Отзывы пользователей. Бизнес план торговый центр пример
| Таблица движения денежных средств | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 | 2013 |
| янв | фев | мар | апр | май | июн | июл | |
| Суммарная выручка от продаж | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - гипермаркет | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - аптека | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - салон полиграфии-копирования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1 Этаж - турфирма | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - прачечная | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - салон сотовой связи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - продажа театр., жд билетов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - ремонт обуви | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - металлоремонт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - химчистка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - фотолаборатория | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 Этаж - обменный пункт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - одежда | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - мультиплекс | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - фудкорт | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - интернет-кафе | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - Star galaxy | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - салон красоты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2 Этаж - упаковка подарков | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - обувь | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - спорттовары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - товары для экстрем.отдыха | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - товары для детей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - парфюмерия | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - сувениры | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 Этаж - сопутствующие товары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 2 Этаж - цветы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Фонд оплаты труда | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по управлению | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Финансовый директор | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по персоналу | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по стр-ву | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Управляющий ТРК | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Секретарь | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Специалист по обслуживанию | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Тех. персонал | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Служба информации | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Служба парковки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по аренде | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Директор по развитию | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Постоянные издержки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты УК | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Коммунальные платежи | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Аренда земли | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Страхование | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущий ремонт зданий и сооружений | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Затраты по подрядным договорам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Реклама | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| PR | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Консалтинг | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Переменные издержки | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Расходы на управление объектом | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Налоги | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Налог на прибыль | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Налог на имущество | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Страховые выплаты | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| НДС | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итог по операционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инвестиционные затраты | 0 | 0 | 0 | 18 000 000 | 3 500 000 | 7 000 000 | 24 000 000 |
| Подготовительный этап транш 1 | 0 | 0 | 0 | 4 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Подготовительный этап транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 500 000 | 0 | 0 |
| Подготовительный этап транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 000 000 | 0 |
| Ввод водопровода Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 000 000 |
| Ввод водопровода Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Прокладка канализации Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прокладка канализации Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Теплосеть Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Теплосеть Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Теплосеть Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инженерные коммуникации Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инженерные коммуникации Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Инженерные коммуникации Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Благоустройство и озеленение Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Благоустройство и озеленение Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие работы и затраты Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие работы и затраты Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие работы и затраты Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 14 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Технический и авторский надзор Транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Проектные и изыскательские работы Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Проектные и изыскательские работы Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Проектные и изыскательские работы Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Строительно-монтажные работы транш 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итог по инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | -18 000 000 | -3 500 000 | -7 000 000 | -24 000 000 |
| Средства инициатора проекта | 0 | 0 | 0 | 50 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Получение кредита | 0 | 0 | 0 | 150 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 150 000 000 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Выплаты тела кредита | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Выплаты процентов по кредиту | 0 | 0 | 0 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 |
| Транш 1 | 0 | 0 | 0 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 | 1 750 000 |
| Транш 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Транш 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
www.b2y.ru
Бизнес план торгового развлекательного центра – Бизнес планы и идеи
Отличной альтернативой выходных посиделок у телевизора сейчас стали — торгово-развлекательные центры. Ну во-первых, это явление для России пока ещё новое, и как следствие, не приевшееся. Во-вторых, шататься по магазинам с мороженкой в руках, согласитесь, интереснее, чем сидеть дома в четырех стенах. Самой большой популярностью такие центры сейчас пользуются среди влюбленных парочек, семей среднего достатка, особенно с маленькими детьми. В общем у трудоспособного населения. Самой благодатной для бизнесмена категории граждан.
Но не всё так просто. Прежде чем заняться этим видом бизнеса стоит уже на начальном этапе чётко представлять что же вы хотите получит в итоге, нужен подробный бизнес-план. Стоит заранее обдумать концепцию. Будет это спортивный центр или развлекательный. И в зависимости от уклона нужно продумать виды услуг, развлечений и т.д.
Обо всем по порядку. На начальном этапе нужно исследовать этот рынок в конкретном регионе, городе, микрорайоне. Оценить количество затрат, а их немало. Следует подробно изучить заведения своих конкурентов. Знать, какие виды услуг они предоставляют, их стоимость, примерно представлять концепцию этих развлекательных центров, клиентуру. Теперь, ещё раз подумайте, чем же ваше заведение сможет переманить их посетителей к себе, привлечь ценой, новизной предоставляемых развлечений или попросту более высоким качеством услуг?
Особенности бизнеса.
Если вы всё-таки не передумали. Начнём. Зарегистрироваться в сфере развлечений лучше под юридическим лицом в виде ООО. Если городок небольшой, в нем полно торговых центров, и если еще никто из их владельцев не догадался там поставить автоматы с газировкой и гоночные стимуляторы, поздравляю, вам повезло. Открытие развлекательного центра на базе существующего торгового, сэкономит кучу денег. А значит, снизит риски, к тому же вы придете на уже созданную клиентскую базу. В виде бесконечных посетителей торговых залов.
Однако, это исключение из правил. На практике в большинстве торговых центров эта ниша занята. Поэтому, скорей всего, придётся всё начинать с нуля. Найти большое двухэтажное здание, площадью около 2700 квадратных метров, сделать там ремонт, закупить торговое и развлекательное оборудование.
Вот примерный бизнес-план развлекательного центра. У нас он будет включать небольшое кафе быстрого питания, детскую площадку, зал для боулинга и бильярда, развлекательные автоматы, караоке бар, танцплощадку. Финансирование — привлеченные инвестиции.
Объем финансирования.
Объем инвестиций составил — 1 384 076 $. Проект, исходя из бизнес-плана, должен окупиться за два с половиной года. По расчётам, первая прибыль появиться уже спустя пол года работы центра. Примерно, по 53 234 $ в месяц.
Главное, здесь правильная организация центра. От этого зависит и общая окупаемость вложений, и успешность проекта в целом. Поэтому самое важное чётко представлять будущих посетителей, знать какие именно развлечения будут пользоваться наибольшим спросом, какие могут принести убытки.
Оборудование зоны кафе.
При создании зоны общепита, главное не переусердствовать. Не надо забывать, что люди приходят сюда в первую очередь весело провести время, еда на втором месте. Это должно отразиться на меню. Несколько базовых блюд, наиболее популярных. Главные критерии — вкус и качество, неприменимо высокое. А вот в баре ассортимент прохладительных и слабоалкогольных напитков может быть и пошире. И совсем не к месту окажется крепкий алкоголь.
Оборудование спортивной зоны.
Не стоит думать, что кто-то придет в ваш центр с кульком сменной обуви и в спортивном костюме. Именно с этим учётом должны подбираться спортивно-развлекательные автоматы, будет формироваться перечень других развлекательных услуг. Если в вашем центре будет предусмотрен зал для боулинга, позаботьтесь о создании проката специализированной обуви.
Целевая аудитория.
Чаще целевая аудитория развлекательных центров формируется из людей от 18 до 45 лет со средним уровнем достатка. Активное, работоспособное население. Большинство из них уже обзавелись детьми. Ориентируясь именно на такую категорию потенциальных посетителей, нельзя обойтись без детской игровой зоны. С дополнительным перечнем услуг.
Основные маркетинговые стратегии.
В этой части статьи поговорим о рекламе. В этой сфере бизнеса — она занимает особое место. От правильного маркетинга зависит количество посетителей, а от них и количество прибыли. Самые эффективная реклама в данном случае:
- Контекстная реклама на определенных сайтах в интернете,
- Радио и видеоролики,
- Реклама на улицах, листовки, ростовые куклы.
- Адресная реклама, рассылка смс сообщений, раздача приглашений по домам,
- Рекламные щиты, объявления.
Маркетинговая концепция должна включать скидки, льготы, всевозможные акции и подарки. А на этапе формирования цен следует учесть вот эти моменты:
- Понимание средних валовых издержек производства в час на услуги. Затраты на количество рабочих часов.
- Стоимость караоке, возможно, будет выше остальных, всё зависит от новизны и популярности услуги. .
- Вот примерная стоимость развлечений у нашим конкурентов: Боулинг — 4$ за 1 партию, 5$ за 1 час; бильярд — 4,2$ за 1 партию, 12$ за 1 час. Стоимость игры на развлекательность-спортивных автоматах лучше сделать ниже, чем у конкурентов на 5-10%, при этом сохранив качество услуги. А вот на те, услуги, которые есть только у вас в центре можно без зазрения совести поднять на 10-20%. И посетители рады, и вы в минус не уйдете.
openbusines.ru
Дистанционный бизнес-инкубатор Красноярского края-бесплатные консультации предпринимателям
- Хотела бы выразить Вам благодарность за то, что Вы делаете! Очень пригодилась Ваша статья: "Как написать коммерческое предложение? Дословные рекомендации пишущим или только собирающимся." Все подробно расписано, что не мало важно - с примерами. Прочитав статью, воодушевилась в написании своего "супер коммерческого". Спасибо Вам! :)
Аида Александровна
- Спасибо большое за консультацию. Хорошо, что вы есть и к вам всегда можно обратиться в любую минуту за помощью, зная что получишь её. Спасибо вам за это!
Лахтик Андрей
- Хотим отметить, что очень благодарны вам за все подсказки. Ваш сайт несет нам просто неоценимую помощь.
Скачкова Татьяна
- Спасибо за помощь в ликвидации безграмотности!!
Ольга Смирнова
- Спасибо огромное, за сайт! Очень удобно. Дальнейшего вам процветания и успехов. С благодарностью и уважением. Спасибо.
Виктория
- Спасибо вам огромное ! Хочу пожелать успехов и главное здоровья. Хочется от всех людей сказать слова благодарности за все, что вы делаете для людей, помогая нам ... Спасибо !!! С уважением к вашему сайту и людям, которые у вас работают...
Комиссарова Анна
- Уважаемые консультанты! Большое спасибо вам за вашу работу! Ваши компетентные ответы очень важны и помогают в предпринимательской деятельности, остается только сожалеть, что узнала я лично о существовании бизнес-инкубатора только год назад. Постоянно слежу за новыми вопросами и ответами, в них тоже можно для себя многое взять. Спасибо!!!
Ольга Николаевна
- Спасибо. Очень хорошие консультации! Еще немного Вас поспрашиваю.
Смирнова Наталья
- Прежде чем задать вопрос мне хотелось сказать вам огромное спасибо за вашу работу. Вы действительно реально помогаете. А теперь вопрос.
Егофарова Анна
- Добрый день. Спасибо за ответ. Очень интересный и содержательный Ваш сайт. Удачи вам.
Сергеев Тимофей
www.bikr.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству. +7 (495) 692-96-09
