Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта. Бизнес идеи описание
1. Описание бизнес-идеи.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Основные данные о предприятие 5
1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6
1.1 Спектр предлагаемых услуг 6
1.2 Для кого услуги предназначены 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7
2.1 Организационно – правовая форма собственности 7
2.2 Учреждение предприятия 8
2.3 Организационная структура 8
2.4 Персонал 9
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9
3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9
3.2 Анализ конкурентного окружения 10
3.2 Ценообразование 11
3.4 Активизация продажи услуг 12
3.5 Реклама 12
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13
4.1 Расположение 13
4.2 Помещение 13
4.3 Оборудование 13
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14
5.1 Источники финансирования 14
5.2 Смета первоначальных затрат 14
5.3 План доходов и расходов 15
5.4 Расчёт срока окупаемости 16
5.5 График безубыточности 16
6.ОЦЕКА РИСКОВ 19
7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21
8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 22
ВВЕДЕНИЕ.
Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.
Предприятие запланировано как TOO"Antonella". ТОО начинает свою деятельность 1 января 2004 года. Салон будет находиться в районе Ласнамяэ, по адресу Паэ 21, где ТОО приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70000ЕЕк
Собственный капитал предприятия составляет 140000ЕЕК. Капитал поделён на два пая: 50% - 50%.
На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.
Расценки арендной платы:
Парикмахер - 2000ЕЕК
Маникюр, педикюр – 1500ЕЕК
Массаж - 3000ЕЕК
Косметолог - 1500ЕЕК
Из финансово - хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в июне 2004 года.
Планируемый общий объём продаж ( оказание услуг) должен составить 396000 крон за 2004 год и общая сумма затрат за год составит 189432 крон. Ориентируемая прибыль за 2004 год составит 206568 крон.
ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ.
| Форма организационно -правовой собственности | Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) |
| Наименование фирмы | ТОО "Antonella" |
| Кол-во пайщиков | Два человека |
| Дата открытия ТОО | Январь, 2004 год |
| Собственный капитал | 140000ЕЕК |
Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.
1.1 СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ.
Салон "Antonella" предлагает следующие услуги:
- парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, французский, худ. маникюр,
- наращивание ногтей, реставрация ногтей)
- педикюр
- массаж (классический, полный, локальный,
антицеллюлитный)
- косметолог - визажист
- солярий (интенсивный, обычный)
1.2 ДЛЯ КОГО УСЛУГИ ПРЕДНОЗНАЧЕНЫ?
Деятельность салона"Antonella" ориентированна на жителей города Таллинна, в частности на жителей района Ласнамяэ, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол - во людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям : рядом находится рынок Ласнамяэ, Hansabank , Uhisbank, ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.
2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ ФОРМА
СОБСТВЕННОСТИ.
Предприятие будет основано в январе 2004 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 140000 крон. Чем обоснован выбор: - личное доверие участников;
- нет двойного налогообложения подоходным налогом;
- не требует особых усилий и расходов при организации;
- простое распределение прибыли - пропорционально доле пая
- ограниченная ответственность;
- каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;
Фирменное наименование предприятия "Antonella". Согласно коммерческому кодексу Эстонской Республики весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:
Красильникова Юлия -50%
Новикова Валерия - 50%
Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.
Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.
2.2 Учереждение предприятия.
Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:
бизнес-идея
организация финансирования
выбор типа предприятия
составление Учредительного договора и Устава
получение разрешения на деятельность
регистрация предприятия
информирование Налогового департамента
организация бухгалтерского учёта
2.3 Организационная структура.
Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:
- внесение изменений в устав;
- увеличение и уменьшение паевого капитала;
- избрание и отзыв членов правления;
- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;
- раздел пая;
- вынесения решения о прекращении деятельности ТОО
Исполнительный директор выносит решения по текущей
работе, вопросам ценообразования и организации труда.
Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.
studfiles.net
Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта
Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.
Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:
- В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
- Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
- Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
- Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
- Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?
Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.
SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы.
Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.
В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.
В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.
Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.
Следующие разделы бизнес-плана:
3 Маркетинговая часть бизнес-плана
Бизнес-план 3.1 Виды товаров и услуг
Бизнес-план 3.2 Рынок сбыта
Бизнес-план 3.3 Конкуренты
Бизнес-план 3.4 Прогноз продаж
Бизнес-план 3.5 План маркетинга
4 Как обосновать требуемые ресурсы
Бизнес-план 4.1 Описание производственных мощностей
Бизнес-план 4.2 Капитальные затраты
Бизнес-план 4.3 Амортизация основных производственных фондов
Бизнес-план 4.4 Затраты на сырье и материалы
Бизнес-план 4.5 Персонал и расходы на оплату труда
Бизнес-план 4.6 Текущие затраты
Бизнес-план 4.7 сводный календарный план реализации проекта
5 Как представить данные о юридических вопросах организации бизнеса
Бизнес-план 5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия
Бизнес-план 5.2 Организационный план
6 Как составить финансовый бюджет
Бизнес-план 6.1. Определение источников финансированияБизнес-план 6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации
Бизнес-план 6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта
Бизнес-план 6.4 Расчет кредитов
Бизнес-план 6.5 Выбор варианта налогообложения и расчет налогов
Бизнес-план 6.6 Проект плана финансовых результатов деятельности
Бизнес-план 6.7. План движения денежных средств
Бизнес-план 6.8. Важнейшие принципы экономического управления
Бизнес-план 6.9. Расчет показателей проект
7 Как оценить риски
8 Оформление бизнес-плана и его презентация
Дополнительно по теме:
Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса
bishelp.ru
Что такое бизнес идея: как придумать, просчитать, выбрать
Сегодня те, кто знаком с миром предпринимательства и планирует начать собственное дело, знакомы с понятием «бизнес-идея». Современные методики ведения бизнеса учат, что без этой идеи не стоит ждать успеха, это краеугольный камень предприятия, чем бы оно ни занималось. Но нередко предприниматель застывает на этапе выбора идеи, а некоторые и вовсе мало знакомы с этим понятием. Что такое бизнес-идея и как ее выбрать?
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону +7 (499) 500-96-41. Это быстро и бесплатно!
Понятие
Разберемся для начала со словом «идея». Еще древние греки были знакомы с этим понятием, они вкладывали в него смысл «формы, прообраза». И сегодня под идеей понимается мысленное представление какого-либо образа, сути, предмета, со всеми характерными особенностями и важными чертами. Представляя себе идею, человек видит ее уже реализованной, существующей в реальном мире, а вместе с целью, представляет себе и пути ее достижения.
Бизнес-идея – это некий инструмент менеджмента, концепт, вокруг которого выстраивается вся работа предприятия и направление его деятельности. Более простыми словами, она заключается в создании некоего товара или услуги, которые могут быть проданы за деньги. Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса. В противном случае, она признается нежизнеспособной.
Еще не так давно считалось удачей вовремя подать бизнес-идею, предвидя нарастающий спрос на товары или услуги, которые она и предлагает. Это гарантировало 100% успеха предпринимателю и высокие прибыли его бизнесу.
Сегодня малый и средний бизнес развиваются впечатляющими темпами, и практически каждая ниша рынка имеет стабильный активный прирост. Это создает условия жесточайшей конкуренции. При таких обстоятельствах стало модно генерировать бизнес-идеи, которые заведомо предлагают невостребованный продукт. Предприниматель делает ставку на инновацию, а затем самостоятельно формирует спрос.
Откуда черпать вдохновение
Определить для себя сферу деятельности, на которую придется потратить собственные средства и время – непростая задача. Предпринимателю предстоит заниматься выбранным направлением все свободное время, первое время – 24 часа в сутки. Поэтому выбранная идея должна доставлять ему удовольствие.
Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса.
Как найти идею для своего бизнеса? Опытные бизнес-консультанты рекомендуют воспользоваться одним из следующих пяти способов:
Воплотить в жизнь свою мечту, трансформировать в бизнес свои хобби или увлечения.
Можно вспомнить идею из детства или взглянуть под другим углом на свои интересы. Это станет хорошим подспорьем для бизнеса, ведь занимаясь непривлекательным лично для себя занятием, человек рискует остыть, потерять боевой запал.
Действовать необходимо следующим образом:
- Представить свое хобби или мечту детства в виде готового продукта, запущенного бизнеса;
- Понять свои ощущения, проанализировать перспективы продаж;
- Оценить жизнеспособность идеи;
- В случае если продукт способен приносить прибыль, приступить к созданию бизнес-плана.
Позаимствовать у тех, кто уже занимается бизнесом. Каждый успешный предприниматель в какой-то момент выбирал из сотни идей, а реализовал в итоге только одну. Возможно, одна из его невоплощенных мыслей может показаться привлекательной вам.
Можно составить список знакомых, друзей, родственников, которые занимаются бизнесом или имеют своих знакомых предпринимателей. Следующий шаг – встретиться с нужными людьми и обсудить с ними свои планы и перспективы, узнать об их нереализованных идеях.Также можно проанализировать те или иные стороны бизнеса, которые уже имеют спрос. Возможна ли оптимизация для повышения продаж или дальнейшего развития выбранного направления? Некоторые готовые идеи становятся только эффективнее если над ними поработать.
Поиск в глобальной сети. Для новичка этот способ может оказаться самым простым. В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом. Поисковики подскажут возможные пути реализации идеи и найдут действующих конкурентов. Единственный вопрос, который не всегда можно решить с помощью интернета – будет ли идея эффективна в конкретной местности. Иногда перспективы спроса на товар могут быть непредсказуемыми, причем, не всегда в положительную сторону.
Вспомнить старые бизнес-идеи. Люди склонны возвращаться к старым привычкам. Как часто приходится слышать о тех продуктах, которые раньше были в продаже, а сегодня исчезли с прилавков, но люди любят о них вспоминать. Почему бы не вернуть то, что может пользоваться спросом? Эта стратегия может быть весьма эффективной.
Стоит действовать согласно следующему алгоритму:
- Вспомнить популярные направления, которые сегодня отсутствуют на рынке;
- Проанализировать причины исчезновения отрасли и ее перспективы в современном мире;
- Составить бизнес-план и продумать пути реализации идеи, в случае если она имеет шансы стать актуальной.
Как проверить жизнеспособность задумки
Бизнес-идея сгенерирована и необходимо приступать к следующим действиям, которые также нередко приводят предпринимателя в замешательство. Оказывается, приходится задумываться не только над вопросом как придумать идею для бизнеса. Воплотить ее, просчитать, оценить жизнеспособность – это задачи, которые еще предстоит решить предпринимателю.
В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом.
Если воплощение идеи – это конечный продукт, который достигается в помощью инвесторов, то для достижения промежуточных целей приходится поломать голову. Жизнеспособность идеи можно оценить лишь гипотетически, так как до получения готового товара или услуги идея существует лишь в голове или на бумаге. Сегодня существуют современные способы оценить бизнес-идеи, которые позволят предпринимателю минимизировать риски и получить на выходе прибыльный бизнес:
BetaList – сервис, который готов протестировать стартап. Для публикации идеи на сайте, нужно соответствовать некоторым критериям. Прежде всего, идея должна иметь некоторые разработки и примерный план реализации. Принимаются только незапущенные стартапы, которые еще не получали огласки. Сервис готов тестировать только технологические идеи, причем в качестве тестировщиков выступают реальные люди (свыше четверти миллиона человек).
IdeaSquares – здесь можно разместить идею в любой ее стадии, причем сервис предлагает заполнить специальную графу «завершенности». Пользователь может указать в чем именно нуждается его бизнес-идея – в инвестировании, оценке потенциальных покупателей, советах от бывалых предпринимателей, которые подскажут, как выбрать, просчитать, оценить, продать бизнес-идею.
Proved – предлагает оценить идею на стадии разработки или на этапе предзапуска. В бесплатной версии тестировщиков предстоит искать самостоятельно, за небольшую плату – сервис предоставит целевую аудиторию, отобранную исходя из пожеланий пользователя.
Готовый продукт – как определиться с выбором
Стать родоначальником инновационной идеи – привлекательная перспектива, но она доступна далеко не каждому. Кто-то просто не пожелает тратить на это время, ведь гораздо проще взять работающий продукт и отточить его «под себя», или вовсе ничего не менять. Те, кто не желает «изобретать велосипед», так или иначе должны выбрать один вариант из миллиона существующих.
Пример реализации бизнес идеи
Какие бизнес-идеи самые эффективные и прибыльные
Если верить данным социологических опросов, на 2016 год самыми прибыльными признаны следующие:
Частные узкоспециализированные медицинские центры;
- Стоматологические кабинеты;
- Услуги частных адвокатов;
- Мануальная терапия;
- Мелкие кредитные организации;
- Сдача в аренду нежилых помещений;
- Оценка недвижимости;
- Ремонт и благоустройство домов и квартир;
- Дизайн;
- Частный цирк.
Заключение
Какая бы не была бизнес-идея, на пути к ее реализации у предпринимателя могут возникнуть немало трудностей. Поэтому, приступая к реализации идеи, какая бы она не была – собственная или позаимствованная, стоит приготовиться к долгому пути. Грамотный подход, размеренность и взвешенность действий и уверенность в себе – это те критерии, которые помогут воплотить в жизнь любую бизнес-идею.
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!
vashbiznesplan.ru
10 характеристик успешной бизнес-идеи для стартапа
О том, чем обязательно должна обладать идея нового бизнеса, рассказал известный в Кремниевой долине консультант
Существует распространенное (особенно в Кремниевой долине) заблуждение, что идея - ничто, а воплощение - все. Но реальность куда менее радикальна, и нюансов предостаточно, убежден глава и основатель The Founder Institute, известный консультант Адео Ресси. Его созданный в 2009 году The Founder Institute - бизнес-акселератор, который работает с компаниями, начиная от стадии возникновения идеи до ее воплощения в жизнь."Мы обнаружили, что если идея создателя стартапа уже на ранних стадиях обладает десятью важными характеристиками, то у него велики шансы создать действительно успешную компанию. Конечно, если идея не соответствует всем характеристикам, это не значит, что она обречена на провал. Просто шансов на успех меньше", - приводит слова Ресси портал Business Insider.
Топ-10 характеристик перспективной бизнес-идеи
1. Создатель целиком захвачен идеей.Если вы работаете над идеей только потому, что хотите получить доход, имеет смысл сразу же остановиться. Деньги могут быть великолепным мотивирующим фактором, но нужно быть готовым к тому, что почти всем приходится проходить через черную полосу предпринимательства. Чтобы оценить свою любовь к идее, спросите себя: можете ли вы представить себя работающим над ней через десять лет?
2. Идея проста.Большие идеи вырастают, а не рождаются большими сразу. Не было такого, чтобы Марк Цукерберг проснулся и сказал себе: "Создам-ка я самую большую социальную сеть в мире". Все выдающиеся компании нашего времени начинались с чего-то очень простого (например, Google началась с упорядочения библиотечных книг).
3. Идея легко объяснима.Когда предприниматель начинает собственный бизнес, половину своего времени он проводит, объясняя, чем собирается заниматься (слушателей масса - от потенциальных клиентов до возможных инвесторов). Если стартапер не может в 10 словах объяснить суть проекта, шансы на успех невелики. Начинать стоит с решения одной проблемы, одного продукта.
4. Один источник средств.Стартап должен быть весьма удачливым, чтобы обнаружить один мощный источник дохода, не говоря уже о трех или четырех. Поэтому сначала нужно сфокусироваться на чем-то одном и приложить к этому все усилия.
5. Небольшое количество шагов до прибыли.Чем больше шагов до получения прибыли вы запланируете, тем больше людей должны будут вам помочь, чтобы бизнес стал устойчивым. Как бы то ни было, путь успешных проектов к прибыли достаточно краток.
6. Знание особенностей своих клиентов.Для начала необходимо тщательнейшим образом изучить тип потребителя, которому нужен ваш продукт. Кроме того, нет такого человека, которого вы знали бы лучше, чем знаете себя! Вспомните, сколько успешных проектов родилось из-за того, что создатели хотели удовлетворить собственные нужды.
7. Знание рынка.Как можно знать тенденции и предвидеть будущее рынка, не являясь экспертом в определенной области? Если вы до сих пор не эксперт, самое время им стать.
8. Достаточно объемный рынок.Любой рынок, охватывающий менее 10 млн человек, будет довольно трудно захватить - он не стоит того, чтобы тратить на него время. Победить на маленьком рынке слишком тяжело - нужно мыслить масштабнее.
9. Оригинальный секретный ингредиент.Делаете ли вы что-то уникальное? Делаете ли вы что-то лучше, чем все остальные? Знаете ли вы какой-нибудь секрет, который никто больше не знает?
10. Делитесь своей идеей.Вряд ли кто-то только и делает, что мечтает о том, чтобы бросить все и внезапно посвятить свою жизнь воплощению вашей идеи. Получайте обратную связь от как можно большего числа людей - не бойтесь делиться.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Описание бизнес идеи - Идеи малого бизнеса - Каталог статей
Музыкант по вызову как идея бизнеса будет представлена читателям на основе опыта предпринимателя Светланы Жарковой, которая самостоятельно организовала малый бизнес по представлению услуг в сопровождении музыкой различных мероприятий и праздников.
Краткое описание идеи
В этом разделе вам будет представлено краткое описание бизнес идеи, а также ее воплощение в реальное и прибыльное дело, такое же, как и 3D фотостудия .
Светлана Жаркова имеет музыкальное образование, но долгое время не применяла свои навыки в работе по специальности. Однако желание заниматься любимым делом и получать от этого удовольствие не давало ей покоя. Именно поэтому она приняла решение приобрести синтезатор. В то время она воплотила свою мечту в реальность – у нее появился настоящий оркестр под ее управлением. О том, чтобы этот оркестр приносил прибыль, Светлана даже и не думала.
С того самого момента все праздники в кругу родных и друзей проводились вместе с музыкальным сопровождением. Компании собирались самых разных возрастов и с самыми разными вкусами, это и стало причиной создания универсального репертуара. В репертуаре появился джаз, рок, поп, а также частушки и народные песни.
После одного из «домашних концертов» Светлана была приглашена на корпоратив фирмы, где работала ее подруга, собственно она и посоветовала Светлану своему руководству. Она рекомендовала Светлану как универсального музыканта, и руководство согласилось хорошо оплатить ее работу. В то время Светлана даже и не рассматривало свое хобби как работу, однако приглашение она приняла.
Первоначально может показаться, что этот такой бизнеса, как музыкант на дом, узкой специализации и заниматься им может не каждый. Но разве мало тех, кто учился музыке? Может быть, в детстве в музыкальной школе, или самостоятельно, если вы владеете хотя бы азами игры на музыкальном инструменте, то этот вид бизнеса вам подходит, и вы сможете стать музыкантом по вызову.
Перед выполнением своего первого заказа Светлана связалась с начальством фирмы и узнала какой коллектив будет на вечеринке и в какой обстановке она будет проходить, и какую музыку клиенты хотят услышать на вечеринке. Как выяснилось, на фирме работают люди разных возрастов – и молодежь, и люди старшего поколения. Поэтому Светлане не нужно было менять свой репертуар, который насчитывал уже более двухсот композиций.
Следующий ее шаг был визит в кафе. Там она пообщалась с администратором и выяснила, что в кафе имеется вся необходимая аппаратура, за исключением микрофонов. Их Светлана заняла у друга ди-джея на один вечер.
Первая работа в качестве такого работника, как музыкант на дом, прошла отлично, несмотря на волнения и переживания. Заработанные деньги Светлана потратила на покупку двух новых микрофона. Она купила их на случай, вдруг подобные предложения еще поступят? И они вскоре появились.
Следующий заказ поступил от одного из тех сотрудников, который был на корпоративе. Он пригласил Светлану поиграть на своем юбилее. Третий заказ поступил от хозяйки кафе, в котором играла Светлана. Совсем скоро Светлана поняла, что дело, которое приносило ей удовольствие, и было в качестве хобби, стало превращаться в профессию, и она оформила его в специальном учреждении как вид бизнеса.
Превращение хобби в бизнес
Чтобы превратить хобби в бизнес Светлана зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель, приобрела нужное профессиональное оборудование – микшерский пульт, усилитель, колонки. Далее она подала объявления в различные местные газеты, а также на портал объявлений во всемирной паутине.
Некоторое время спустя Светлане позвонил мужчина, с предложением о совместной работе. Он играл на гитаре, саксофоне и имел вокальные навыки. Так образовался дуэт.
Вдвоем они разучили новые песни, распределили все песни репертуара на тематические категории: песни для юбилеев, свадеб, вечеринок, новогодние, и некоторые из них записали на диск. Далее они заказали визитные карточки, распространили диски, и посетили многие кафе и рестораны, оставляя визитки и диски администраторам кафе. Владельцы заведений с удовольствием согласились на их предложение, ведь владельцам выгоднее приглашать музыкантов в определенные дни, чем содержать музыкантов в штате.
Сначала заказов было не очень много, однако за них хорошо платили. Далее приглашения стали поступать регулярно. За несколько дней до назначенного события музыканты встречались с заказчиками и знакомились с ними. Большое количество заказов поступало в канун праздников, и это вполне объяснимо. В праздники людям особенно хочется веселья, танцев и музыки, поэтому для них отличный сюрприз —музыкант на дом. В настоящее время бизнес очень прибылен и доставляет много приятных эмоций.
Понравилась эта бизнес идея? Жми на самую красивую кнопку - расскажи друзьям, это лучшая благодарность нам!
Источник: http://biznes-prost.ru/muzykant-na-dom.html
*****Аренда пчелиных ульев на Урале
Описание: Бизнес идея по сдаче в аренду пчелиных ульев на медоносный сезон
Всем доброго времени суток, решил показать пример и быть первым.
Сразу хочу извиниться, если текст окажется сложным для чтения, так как я не писатель =)
Растения повсюду или клумба-скамейка
Описание: Бизнес идея по созданию мебели (скамеек) - клумбы
В нашем современном мире уже никого не удивишь цветами и прочими растениями. В каждом доме, офисе, государственном учреждении обязательно увидим цветочек в горшочке или даже декоративную пальму в огромном сколоченном ящике.
Суть такова, что допустим вместо обычных деревянных скамеек, устанавливают скамейки – клумбы, на которых можно с комфортом отдохнуть. Также новшеством становится украшение стен внутри помещения.
Источник: http://www.agrocompas.com/idea-business.html
*****Содержание статьи:
Здравствуйте, уважаемы читатели! С вами, как всегда, Шувалов Александр!
Очень часто, когда я выступаю на мастер-классах, мне задают вопрос касаемо того, что такое бизнес-процесс и как его описывать?
Описание бизнес-процесса. Начинаем с самого нуля
Далеко не каждый бизнесмен сможет понять, что нужно его бизнес-процессу и какие инструменты должны быть задействованы, но, на самом деле, все не так уж и страшно. Я расскажу об описании бизнес-процесса на примере интернет-магазина (отдел сбыта). Такой ресурс нуждается в поставщике товаров, специалисте, который будет принимать этот товар и проверять его качество, журналисте, который будет писать обзорные статьи, наполняющего страницы товаров описанием, сотруднике, обязанность которого —отправление посылок, и менеджере, контролирующем получение оплаты и регулирующем все проблемы с клиентами. Наша задача заключается в том, чтобы описать последовательность действий для каждого работника вплоть до мелочей: как проверять товар, в какое время его отправлять, как запаковывать посылку, как отвечать на вопросы покупателей. Детальному описанию поддаются все этапы работы интернет-магазина. К примеру, для получения товара нам нужен один грузчик, тележка и документы на прием. Получение товара осуществляется каждую субботу в 9 утра.
Пример бизнес-процесса отдела сбыта интернет-магазина
Режим работы: 9:00 – 18:00 без выходных
Задачи менеджера отдела продаж:
—Обработка входящих звонков
—Обработка заказов
—Ведение клиента до момента покупки и после
—Отслеживание отправки
—Отслеживание доставки и получение заказа покупателем
—Осуществление холодных звонков
—Выполнение плана продаж
—Ведение документации сделки
Процесс сделки в интернет-магазине по шагам:
1) Обработка онлайн-заказа от посетителя сайта
2) Проверка наличия товара на складе
3) Обратный звонок клиенту для подтверждения заказа
4) Уточнение всех данных, введенных клиентом. В случае если чего-то не хватает —выяснение и уточнение информации
5) Получение подтверждения оформления заказа
6) Передача заказа в отдел комплектации
7) Контроль отправки товара
8) Отслеживание доставки
9) Извещение клиента о поступлении посылки в почтовое отделение по месту жительства
10) В случае если товар не выкупается из почтового отделения в течение 5 дней, менеджер производит ежедневную отправку SMS-уведомлений. Плюс звонки-напоминания каждые 3 дня.
11) В случае если клиент сообщает, что заказ выкуплен, необходимо подтвердить поступление средств в бухгалтерии компании
12) По истечению 2-х месяцев, если посылка была утеряна и не дошла до адресата, сотрудник отдела продаж заполняет заявление на розыск почтового отправления и передает его руководителю отдела продаж
Примерно в таком виде должно выглядеть описание бизнес-процессов внутри Вашей компании. Подобные инструкции позволяют в кратчайшие сроки вводить в должность новых сотрудников компании.
Другие статьи по созданию и продвижению бизнеса:
Выгодные стороны описания бизнес-процесса
Создавая и описывая бизнес-процесс, Вы делаете работу предприятия более стандартизированной, что, безусловно, позитивно скажется на его продуктивности в дальнейшем. В случае отсутствия четкого плана для каждого работника поставленные задачи выполняются в меру желания или возможностей, и, чаще всего, рабочий процесс оказывается малоэффективным. Понимание сотрудниками компании того, каким образом ведет свою деятельность предприятие и какие конкретные задачи они должны выполнять, напрямую влияет на продуктивность труда – она существенно возрастает. Также, в случае необходимости, есть возможность в любой момент заменить работника, не опасаясь потери выполняемых прежним сотрудником функций и невозможности перераспределения. Опытные бизнесмены уверены, что качественное описание работы предприятия повышает уровень прибыли и существенно уменьшает расходы.
Как обойти распространенные ошибки при описании бизнес-процессов
Создавая описание бизнес-процесса, не спешите сразу описывать каждый пункт до мелочей, ведь Вы можете пропустить один из основных моментов и, как результат, придется переделывать всю схему. Опишите общую картину работы предприятия, и уже затем в этой общей картине выделите более частные детали: работа отдела продаж, отдел логистики, бухгалтерию и т.д. Далее необходимо прописать каждый шаг своего грузчика, товароведа, менеджера, да и всего остального персонала интернет-магазина. Детализируйте каждый шаг по максимуму, чтобы даже самому далекому от Вашей области человеку было понятно, как выполнить определенный процесс. Описав свой бизнес от начала и до конца, посоветуйтесь с кем-то из профессионалов в этой области —возможно, Вы что-то пропустили. После того как Вы закончите с детализацией, советую повторно обратиться к специалисту для выявления недочетов в описании или самом бизнес-процессе. Когда план будет готов —можно начинать работу.
Ну и конечно, хотел бы добавить от себя: если Вы только начинаете заниматься бизнесом, не останавливайтесь ни при каких обстоятельствах. Даже если Ваш первый бизнес окажется не слишком успешным, помните, что это всего лишь опыт, через который проходит любой начинающий предприниматель!
Упорный труд для достижения поставленной цели = успех!
С уважением, Шувалов Александр
Источник: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/pomoshch-predprinimatelyu/opisanie-biznes-processov-vyvod-vashego-biznesa-na-avtopilot
*****Оплата и доставка
Описание изготовления искусственных цветов
Автор бизнес-идеи: Андрей Космос
Думаю, вам известно, что спрос на искусственные цветы всегда есть, особенно в зимнее время, когда живые в большой цене. В этой идеи бизнеса я предлагаю наладить кустарный выпуск искусственных цветов на дому. Ну, чем не домашний бизнес?
Арендовать помещение нет смысла, все производство уместится в одной комнатке, дело это творческое и не терпит суеты. Для начала продавать свою продукцию можно на рынках, отдать на реализацию бабушкам, торгующим семечками и орешками. Попробуйте проехаться по магазинам и предложить искусственные цветы на реализацию, возьмут с охотой. Дело в том, что цветы фабричного производства стоят не дешево и все они одинаковые, ваши цветы штучная работа, нет ни одного одинакового, они все оригинальные и цена будет на много ниже чем фабричного производства. Плюсы на вашей стороне. Бизнес явно выгодный.
Технология изготовления искусственных цветов.
Перечень необходимых инструментов:
* бульки — стальные шарики, насажанные на металлические стержни с деревянными ручками. Бульками обрабатываются лепестки, придается им естественная форма, характерная для данного цветка;
* кольца из стальной проволоки различного диаметра, необходимо для завивки лепестков;
* нож одножильный — тупое изогнутое лезвие из стальной проволоки, оправленной деревянной ручкой. Служат для обработки листьев;
* нож двужильный — похож на одножильный, но с двумя лезвиями;
* утюжок — металлический параллелепипед 10Х10Х3 (4) см с отверстиями диаметром 1,2;1,5;2;3: 3,5 мм. Сквозь нужное отверстие утюжка протягивается полоска, накрахмаленной сухой ткани шириной 0,5 см.;
* пинцет для гофрировки лепестков, сборки мелких цветов и их окраски;* ножницы — для выкраивания из ткани лепестков, листьев и т. д.;
* кусачки — используют для нарезки проволоки;
* шило с круглой стальной иглой длиной 3—5 см для прокалывания отверстий в лепестках, имеющих форму венчика;
* высечки — для получения венчиков цветов с очень мелкими лепестками, например незабудки, сирени, ландыша;
* подушки из жесткой и полумягкой резины толщиной от 1,5 до 4 см. Размеры подушки примерно 15Х20 см. На подушке из мягкой резины обрабатываются лепестки бульками.
Материал для работы:
* Сам материал для изготовления искусственных цветов.
* Красители при изготовлении искусственных цветов обычно, применяют анилиновые красители для хлопчатобумажных и шерстяных тканей, чернила типа "Радуга", пищевые кондитерские красители, гуашь, тушь, фотокраски.
* Клей для цветов должен быть прочным, быстро высыхать, не оставлять грязных следов, не обесцвечивать краску на лепестках и листьях.
* Клейстер мучной. Просеянную муку (1-2 столовые ложки) заливают небольшим количеством холодной воды, затем тщательно размешивают до сметанообразного состояния, затем, помешивая, подогревают на слабом огне, пока мука не заварится. Клейстер употребляется как теплый, так и холодный для склеивания бумаги, закрепления "пыльцы", то есть крахмала, манки на тычинках, для - приклеивания лепестков к сердцевине цветка.
* Клеи ПВА. Это лучшие клеи для изготовления цветов.
* Проволока. Для изготовления цветов подойдет проволока самого различного сечения: тонкая, средняя, толстая. Для стеблей берут алюминиевую проволоку, ее толщина зависит от тяжести цветка.
* Бумага. Папиросная или крепированная декоративная бумага различных цветов необходима для обвивки проволоки. Чаще всего требуется бумага зеленая и коричневая.
* Вата. Белая вата потребуется для обвивки стеблей, изготовления сердцевинок некоторых цветов. Если нужна цветная вата, то белую вату окрашивают в нужный цвет.
* Нитки. Для тычинок понадобятся нитки самых разных цветов. Можно использовать штопку, ирис, мулине.
Сам процесс изготовления.
Стебель цветка. Стебель — основа цветка. Он должен быть достаточно прочным и жестким, так как на нем располагаются, кроме распустившегося цветка, листья и бутоны. Прежде чем приступить к изготовлению цветов, нужно научиться обвивать проволоку ватой и бумагой.
Упражняться лучше на короткой проволоке длиной 10—12 см. Проволоку берут в левую руку и держат ее между большим и указательным пальцами, а правой накладывают на нее сверху под углом 45° полоску тонкой бумаги шириной 0,5—0,8 см. Пальцами левой руки вращают проволоку на себя вокруг своей оси, отчего полоска бумаги спирально обвивает проволоку. Бумага должна ложиться на проволоку аккуратно, без морщинок, плотно обвивая ее по спирали. Стебли бутонов, тычинок, проволочки для листьев обворачивают таким же образом.
Если нужен толстый стебель, проволоку обматывают очень тонким слоем ваты, смазывают клейстером и затем обвивают бумагой. Лепестки, листья, тычинки. Основным материалом для изготовления цветов является ткань.
Цветы можно делать из батиста, мадаполама, бязи, шифона, крепдешина, шелка, сатина, ситца. Любую ткань для цветов обязательно крахмалят. В небольшую кастрюлю наливают 2 стакана воды и доводят до кипения. Затем столовую ложку (с верхом) картофельной муки (крахмала) разводят в небольшом количестве холодной воды и тонкой струйкой, помешивая, вливают в кипящую воду. Должен получиться густой кисель без комочков.
Лоскут сухой ткани расстилают на клеенке и наносят на него рукой чуть остывший кисель. На первый лоскут кладут второй, всю процедуру повторяют снова и т. д. Прокрахмаленные лоскуты ткани снимают один за другим и, не выжимая, вешают на веревке, прихватив за края прищепками для белья. Можно крахмалить хлопчатобумажные ткани и другим способом. Сухую ткань мнут в руках и опускают в горячий крахмал (кисель), хорошо пропитывают, излишки крахмала отжимают пальцами и сушат на деревянных раздвижных рамах-пяльцах.
Шелковые ткани — шифон, крепдешин, натуральный шелк рекомендуется желатинить. Ткань погружают в горячий раствор желатина, излишки отжимают, не выкручивая, и сушат на веревке, как и накрахмаленную ткань. Хорошо обработанная ткань шуршит как бумага.
Изготовление выкройки. Чтобы сделать какой-нибудь цветок, нужно иметь выкройки его деталей лепестков, листьев, чашелистиков. Для выкроек понадобится плотный тонкий картон. На каждой выкройке пишут название цветка, указывают число лепестков, венчиков или листьев, их порядковый номер. Все выкройки одного цветка нанизывают на тонкую проволоку.
Накрахмаленную ткань для цветов складывают вчетверо, закалывают в нескольких местах булавками, накладывают выкройки, обводят простым карандашом и затем вырезают точно по рисунку, чтобы следы от карандаша не были заметны. Нужно помнить, что выкройки накладывают на ткань обязательно по косой нитке, иначе лепесткам не придать потом нужной формы при обработке.
Но если выкройка имеет форму венчика, то есть отдельные лепестки собраны вместе по 3, 5 штук и более, то некоторые лепестки неизбежно получатся по прямой нити. Если лепестки необходимо склеивать между собой, чтобы цветок принял вид колокольчика, то на выкройке в месте соединения делают припуск-выступ. Листья для цветов выкраивают только по косой нити.
Окраска лепестков и листьев. Для окрашивания лепестков, листьев, бумаги удобнее пользоваться красками, растворенными в небольшом количестве кипятка. Перед окраской лепестки смачиваются в холодной воде, отжимаются с помощью бумажных салфеток или между ладонями. Ткань для листьев красят большими (по 0,5—1 м) лоскутами, сушат, а затем крахмалят.
Если лепестки однотонные, без оттенков, их красят полностью, погружая в блюдце с краской, отжимают излишки краски о край блюдца и по одному раскладывают пинцетом на газете для просушки. У некоторых цветов окрашивается только середина или края венчиков.
Края у лепестков либо подкрашивают кисточкой, либо 5—10 венчиков аккуратно складывают вместе, смачивают в чистой воде, отжимают между ладонями и вращают, слегка касаясь самыми краями венчиков краски в блюдце. Сушат венчики, разложив по одному на газете. Но большинство цветов отличается разнообразием оттенков и почти у всех лепестков низ зеленовато-желтого цвета.
Красят такие лепестки так: 5—10 лепестков аккуратно складывают по размерам, то есть большие с большими, а маленькие с маленькими, смачивают в воде, отжимают. Пальцами зажимают середину лепестков и окрашивают нижнюю часть в блюдце с салатной краской, а верхнюю — в блюдце с другой краской. Строго следят, чтобы краски не сливались, а плавно переходили из одного цвета в другой.
Тычинки. Тычинки у цветочно-декоративных растений весьма разнообразны. Сравните тычинки ландыша, незабудки, ромашки, василька, кувшинки, алого мака и т д. У каждого цветка они неповторимо индивидуальны. Тычинки украшают цветок, и делать их нужно аккуратно, максимально похожими на живые.
Изготавливают тычинки из марли, катушечных ниток, мулине, шелка, шерсти. "Пыльцу" делают из манной крупы, сургуча, пата, вара, канифоли, мелких опилок, зубного порошка. Нитки для тычинок лучше накрахмалить или нажелатинить. Для этого нитки натягивают на некотором расстоянии одна от другой и пропитывают их горячим крахмалом так, чтобы они не склеились.
Накрахмаленные сухие нитки наматывают на два пальца или на два карандаша, чтобы сделать кисточки-тычинки. Их размеры и цвет зависят от цветка. Полученный моток снимают, середину закрепляют проволокой, которую затем сгибают вдвое и закручивают у самых ниток. Моток посредине разрезают, нитки подравнивают ножницами — получается сердцевина из отдельных ниточек-тычинок.
Тычинки на 2 карандаша делают так: берут карандаши, а также проволоку длиной 20—25 см, на них густо наматывают нитки нужного цвета, затем проволоку огибают вдвое, закручивают, карандаши вытаскивают, получившийся моток перерезают посредине, выравнивают. Тычинки готовы. Их кончики аккуратно смазывают клейстером и обмакивают в желтую или белую манку.
Для "пыльцы" манную крупу красят следующим образом: сухую краску разводят одеколоном или водкой, насыпают в нее манную крупу, перемешивают, сушат на бумаге. Тычинки из марли делают таким образом: на середину проволоки длиной 25 см кладут небольшой лоскут мятой марли, обхватывают ее проволокой посредине, закручивают проволоку под пучком, обрезают с боков, делая кисточку выпуклой.
Цветные головки тычинок делают из пата, который готовят на основе клея и краски (добавки могут быть разные). Например, применяют пат из муки, воды (по чайной ложке), какого-нибудь клея и сухой краски нужного цвета. Если нет сухой краски, то вместо воды берут чайную ложку жидкой краски. Это могут быть чернила "Радуга", концентрированная краска для побелки, гуашь, тушь (не спиртовая). Чтобы получить черные блестящие головки, используют сапожный вар с канифолью.
Кусочек сапожного вара и столько же канифоли нагревают до кипения, размешивают. В горячую смесь опускают концы отдельных тычинок — и получаются черные блестящие головки. Таким же образом делают головки из сургуча или одной канифоли.
Освоить данную методику не сложно, тренируйтесь, трудитесь и тогда Ваше маленькое дело, будет процветать. Помните: большой бизнес начинается с малого.
Любое письмо может быть опубликовано, полностью или частично, если нет явного запрета. Хотите получать письма - напишите e-mail в теле письма.
Если Вы присылаете бизнес-идею, то укажите (по желанию) в теле письма:
Ваше имя;e-mail;сайт.
Источник: http://www.islandbusinessidea.com/businessideas/00391.htm
;probusiness.my1.ru
Суть бизнес идеи - Саморазвитие, успех
В последнее время тема: «Бизнес-идея» стала не только актуальной и востребованной, но и самой популярной. Кажется, что об этом говорят, думают, размышляют и стар, и млад. Интернет и офлайн-офисы различных фирм предлагают стопроцентно проверенные идеи для создания успешного предприятия.
Суть бизнес идеи - это проект, раскрывающий основные положения описываемой сферы деятельности. Направления могут быть самыми разными. Однако, как правило, источники, рассказывающие об успешном претворении того или иного проекта, не берут в качестве примеров наукоемкие предприятия, технически-сложные решения. В описаниях раскрывается ярко возможность быстрой активации бизнес-проекта и получения прибыли. Такое повествование кардинально отличается от бизнес-плана, где, кроме планируемой доходной части, прописаны возможные риски. Любой деловой проект может стать как прибыльным, так и убыточным. В бизнесе не бывает нюансов. Все технические моменты скрупулезно собираются и описываются в соответствующих разделах бизнес-плана, который часто представляет собой 100-200-страничную книгу. Предприниматели знают, что неучитывание какой-либо информации может грозить банкротством.
Другое дело, описание делового проекта для привлечения внимания читателей. Скоростной ритм современной жизни диктует свои правила, а интернет вносит весомые коррективы. Поэтому, для описания бизнес-идеи отводится, как правило, 2 обычных листа формата А4. В серьезном проекте такой объем отводится для изложения плана будущего описания.
Любая бизнес-идея, кроме содержательной части, несет в себе образ некой мечты, которая за короткий срок может сделать из любого человека преуспевающего бизнесмена. Тем не менее, если рассмотреть повнимательнее саму описываемую идею, то станет понятно, любое предприятие требует грамотной организации, стабильной работы, постоянного контроля и анализа, и внесения нововведений. Без этих действий абсолютно любое предприятие не будет функционировать. Кроме этого, бизнес-идея не содержит такие разделы, как анализ конкурентной среды, воздействие нормативных актов местной администрации, не учитывает форс-мажорные обстоятельства и человеческий фактор.
Особая тема - стартовый капитал и периодичность денежных вложений на этапе открытия, роста и развития. Иногда только подсчет таких сумм сразу же уменьшает в несколько раз привлекательность идеи.
Не секрет, что бывают виды бизнеса, где первоначальные вложения вроде бы и не требуются. Однако, в таком случае следует помнить о том, что зарплату и прибыль сотрудники преприятия вряд ли смогут увидеть в ближайшие шесть месяцев или даже год.
Популярность бизнес-идей еще можно объяснить непроходящим желанием быстро разбогатеть и верой в чудеса, которые иногда случаются. Да и описания жизненных историй нынешних мультимиллионеров чаще всего рассказывают о периодах счастья и роскошной жизни. При этом говорится совсем немного о том, сколько лет прошло с начала первого бизнес-проекта, сколько средств было вложено, какое обучение постоянно проходил преуспевающий человек.
Поэтому, часто в воображении неискушенной публики мгновенно рисуются невероятные достижения, которые приходят в рекордно короткие сроки. Издавна на Руси говаривали: «Сказка –ложь, да в ней намек – добрым молодцам урок!» Поэтому, любую замечательную бизнес-идею без конкретного плана следует рассматривать как намек... на выгодное направление.
| Следующая > |
Добавить комментарий
www.centr-crm.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
