Как научиться придумывать гениальные идеи для бизнеса? Гениальные бизнес идеи
Простые идеи, принесшие миллионы: Деловой климат: Бизнес: Lenta.ru
На днях Bloomberg нашел в России нового долларового миллиардера и включил его в рейтинг Bloomberg Billionaires Index. Этим человеком оказался предприниматель Виталий Орлов, владеющий компанией «Норебо холдинг» в Мурманске, — его состояние оценивается примерно в миллиард долларов. Как сообщает агентство, разбогател Орлов благодаря нестабильности в мировой торговле и санкциям, которые Россия ввела в ответ на ограничительные меры Запада. А как еще можно разбогатеть, не дожидаясь мировых потрясений? «Лента.ру» вспомнила несколько любопытных способов.
Гениальные идеи нередко приходят во время отдыха — сна или вечера за кружечкой пива в уютном баре. Именно так случилось с 39-летним копирайтером Гэри Далом из городка Лос-Гатос, штат Калифорния. Его друзья обсуждали домашних животных, жалуясь, что уход за ними требует много времени и сил.
Дело было в 1970-х: время джинсов клеш, вечеринок диско, войны во Вьетнаме, рецессии в американской экономике. В это непростое время бунтарей и хиппи Дал решил развлечь людей, а заодно немного подзаработать. Он подарил рынку новый продукт, который назвал Pet Rock — то есть каменный домашний питомец. На самом деле Дал решил продавать обычные камни с одного мексиканского пляжа.
Рекламщик понимал, что любую идею нужно грамотно подать. Поэтому он сочинил 30-страничную инструкцию по уходу за камнями-питомцами, которых назвал идеальными домашними животными. И в самом деле — они не требовали особого ухода и внимания, их не нужно было выгуливать, кормить и лечить. В инструкции рассказывалось о том, как ухаживать за ними и даже дрессировать. В частности, сообщалось, что камни-питомцы могут выполнять команды «сидеть», «лежать», «умри» и «фас». При этом, используя последнюю, хозяин такого питомца мог защититься от хулиганов, задумавших отобрать у него наличные. Для этого инструкция советовала опустить руку в карман, вынуть питомца и, скомандовав «фас», бить вора по голове. Помимо этого предприимчивый выдумщик «поселил» свои камни-питомцы в картонные домики с окошками.
Под эту авантюру быстро нашлись инвесторы. И уже в Рождественские праздники 1975 года торговля камнями-питомцами шла вовсю. Купить такой оригинальный подарок можно было за 3,95 доллара. За несколько месяцев Дал с партнерами продали полтора миллиона таких игрушек, а через год он уже стал долларовым миллионером. Впрочем, спустя два года идея приелась, и бизнес на камнях развалился. На вырученные деньги Дал купил небольшой бар и вернулся к работе рекламного агента.
Американец Джейсон Сэдлер разбогател на рекламе, которую носил на себе. В 2009 году он создал сайт iwearyourshirt.com, название которого переводится как «я ношу твою футболку». Он предложил компаниям носить эту одежду с рекламой чего угодно, в том числе с их логотипами, слоганами и прочее.
Любопытными были условия продажи рекламной «площади». Стоимость услуги росла день ото дня: в первые сутки Сэдлер готов был ходить в такой рекламной майке за один доллар, во второй — за два доллара, в третий — за три и так далее вплоть до 365 долларов за то, чтобы носить футболку целый год — с 1 января до 31 декабря.
Услуга оказалась востребованной: компании стали предлагать автору идеи свои футболки с рекламой. В результате в течение первого года такой деятельности он заработал почти 80 тысяч долларов. Ношение маек с рекламой оказалось настолько прибыльным делом, что ему пришлось привлечь помощников для этого дела. Со следующего года он увеличил стартовую стоимость до двух долларов, еще через год до пяти долларов. В середине 2010 года вся рекламная площадь, которой располагал Сэдлер (включая помощников для ношения маек), была выкуплена на полгода вперед, и он начал принимать заказы на 2011 год. В последний день 2011 года Сэдлер надел футболку с рекламой за 1825 долларов.
К 2013 году доходы Сэдлера исчислялись сотнями тысяч долларов, а его сайт стал настолько популярен, что предприниматель начал зарабатывать еще и на размещении рекламы на интернет-ресурсе.
В 1995 году Рик Шварц решил зарегистрировать несколько доменных имен, которые потенциально могли бы стать популярными. На этих ресурсах он размещал рекламу, и это приносило ему определенный доход. Но гораздо более выгодным предприятием оказалась продажа доменных имен. С 1995 года Шварц продал 20 доменов, выручив за каждый более 500 тысяч долларов. Самыми большими его удачами оказались Men.com, (1,3 миллиона долларов), а также Candy.com, который был приобретен в начале 1997 года примерно за 10 тысяч долларов, а продан за три миллиона долларов. Еще один домен — iReport.com, приобретенный всего за 100 долларов, предприимчивый Шварц перепродал CNN за 750 тысяч долларов.
Фото: Paul Hackett / Reuters
Циркач Ги Лалиберте зарабатывал себе на хлеб, давая представления на улицах Канады. Он глотал огонь, играл на аккордеоне, ходил на ходулях. Однажды он собрал своих друзей — уличных артистов и на грант от местных органов власти создал Cirque du Soleil, который синтезировал в себе самые разные цирковые жанры и стили и стал одним из самых успешных и популярных в мире. Представления Cirque du Soleil посетило более 90 миллионов человек со всего мира. Ежегодно выручка от шоу составляет 800 миллионов долларов. Общее состояние Лалиберте на сегодняшний день превышает 1,8 миллиарда долларов.
В 2009 году Ги Лалиберте отправился на МКС, став седьмым в мире космическим туристом.
Дэвид Черитон, 63-летний канадский миллиардер, сумел сколотить целое состояние, преподавая информатику в Стэнфордском университете с 1981 года. Общая сумма его состояния насчитывает 3,3 миллиарда долларов. Такие деньги он заработал довольно интересным способом: профессор всю жизнь занимался инвестициями в идеи и бизнес-планы студентов университета, помогая им взлететь, а затем продавал свою долю акций за огромные деньги. И хотя большинство его инвестиций были достаточно успешными, одна из них была особенно удачной: он инвестировал 100 тысяч долларов в идею Ларри Пейджа и Сергея Брина, когда те решили основать Google. Одно лишь это впоследствии принесло профессору миллиард долларов.
lenta.ru
Как генерировать гениальные идеи для бизнеса
Сегодняшний материал посвящён тому как правильно генерировать гениальные идеи для бизнеса, заработка, успеха. Вначале любого дела была мысль. То есть – идея. Со временем она развивается, переоценивается, обрастает деталями, выделяется главное и отсеивается лишнее. Как же поймать тот самый момент истины и понять, что вот!.. вот она! та самая гениальная идея, которая и денег поможет заработать, и моральное удовлетворение получить?
Вспомните, каким генератором идей был ваш ребенок? И куда подевалась эта способность в процессе взросления? Проблема в том, что большинство людей как раз переоценивает важность своих идей и это, как ни странно, мешает их воплощению в жизнь.
Каждую свою оригинальную мысль человек начинает обдумывать, просчитывать, сомневаться, вместо того, чтобы поделиться с кем-нибудь или начать реализовать ее самостоятельно. В результате идея не доживает до превращения во что-то осмысленное. Давайте попробуем следовать нескольким простым принципам:
Содержание статьи:
Учитесь, но не копируйте
Анализируйте, изучайте, набирайтесь опыта, но – перерабатывайте всю информацию критически и придумывайте свое и не становитесь подражателем. Вам совершенно не нужно проходит весь путь вашего учителя или начальника, чтобы достичь гениального озарения. Прислушивайтесь к себе и со временем освоите это искусство. Правда, пользоваться чужими идеями и двигаться по асфальтированной дорожке, гораздо легче, чем прокладывать свою тропу сквозь жизненные трудности. Особенно, если идти параллельным курсом.
Генерируйте идеи, но не жадничайте
Поделитесь! …и не только улыбкой своей, но и мыслями, идеями, советами — не опасайтесь показаться глупым или не уместным! И не бойтесь попросить совета и помощи у друзей, возможно, они помогут довести вашу гениальную идею до чего-то стоящего. Но какой бы ценной вам ни казалась собственная мысль — отпустите и освободите в голове место для следующей. Не держите в голове старые проекты, идеи и связанные с ними проблемы. В процессе совместной работы не зацикливайтесь на критике, отложите ее на потом, прорабатывайте все варианты, даже самые нереальные или «бредовые». Потом отфильтруете этот песок в поисках золотых крупинок.
Воплощайте, но не медлите
Новую идею реализуйте немедленно! Будьте готовы действовать, а варианты – появятся. Помните о правиле 72 часов — у вас в запасе всего три дня, но по истечению этого срока шансы что-либо начать падают до нуля. Идею нужно как можно быстрее проанализировать, разобрать и снова собрать вместе все ее компоненты, и тогда есть шанс найти оптимальный вариант. Не сомневайтесь и не теряйте времени — начинайте прямо сейчас!
Радуйтесь, но не удивляйтесь
Не ждите гениальных идей, не рассчитывайте на них, но будьте к ним готовы. Идеи появляются из ниоткуда и ваша задача – не дать им пропасть бесследно. Или – уйти к конкуренту. Каждая идея уже имеется у вас в подсознании, нужно только придать ей начальный импульс. Зафиксируйте свою идею! Прислушивайтесь к себе и — рисуйте, озвучивайте, записывайте все, что посетит ваш разум. В самый важный момент ваш архив придет на помощь. Ваша креативность базируется на вашей ассоциативной памяти, в процессе мышления ваше подсознание достанет из глубин памяти подходящие варианты решений.
Для каждого человека существует великое множество вариантов проявления личной креативности. Главное – не боятся показаться глупым или непонятым, не дать амбициям или самолюбию помешать реализации идей, не останавливаться перед неудачами. Любая неудача вознаграждается или полезным опытом, или креативными идеями. Максимально используйте активное мышление, и ваши гениальные идеи найдут свою реализацию.
Видео по теме:
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
p-business.ru
Как отличать гениальные идеи | Бизнес заметки
1. Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это: 1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов; 2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.
2. Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.
3. В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.
4. Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.
5. Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха. а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.
6. Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.
ОСЛОЖНЕНИЯ
1. Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.
2. Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.
3. Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.
4. Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт: 1) для нишевого рынка; 2) для безденежной аудитории; 3) для занятий чем-то совершенно не важным.
Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.
НОВЫЕ ОСЛОЖНЕНИЯ
1. Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.
2. Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.
3. И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!
4. Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.
5. Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.
6. К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.
7. Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередно собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» Вот что мы подумали, выбирая Airbnb, и если мы хотим получить новые Airbnb, нам надо и дальше уметь думать именно так.
Похожие посты
moneyandyou.ru
Бизнес идеи, принесшие миллионы долларов!
Вы до сих пор думаете, что Все смешные бизнес идеи без будущего?
Вы смеетесь над идеей друга и кричите ему вслед: «Та не смеши меня, твоя глупая идея и копейки не принесет!»…а зря так думаете..
Вы только подливаете масла в огонь и у Вашего друга просыпается зверское желание доказать обратное!
В этой статье я выложила самые нелепые бизнес идеи, которые одарили своих создателей миллионами!
Но сами творцы своих идей, все же верили в их будущее и вкладывали немалые деньги на развитие.
И вот благодаря вере в свой успех, благодаря упорству и целеустремленности– они добились своего и заработали целое состояние, которое даже правнукам достанется 😉
Вы бы согласились пойти на встречу с ВИЧ-инфицированным?
Авторы этой безумной бизнес идеи: Грейвс и Кочлин специально сделали сайт знакомств с ВИЧ-инфицированными.
В 2006 году они получили, с помощью своей идеи, немалое денежное вознаграждение — более чем 110 000 $.
Создатели уверенны, что в будущем их бюджет вырастет минимум в 5 раз.
Вот ссылка на этот сайт: positivesDating.com
А эта идея меня удивила! Где же я раньше была? Почему до этого сама не додумалась? 🙂
Автор этой уникальной и простой идеи не вложил в ее развитие ни копейки — и уже сколотил себе целое миллионное состояние!
Итак, создайте новую электронную почту и зарегистрируйте ее где-то на Аляске, а потом уведомьте всех, что Вы тот самый волшебный Санта Клаус!
Потом смело берите с родителей где-то по 10$, которые желают, чтобы их детишкам прилетело электронное письмо от Санты.
Как Вам идейка?
Автором идеи является Байрон Риз, который создал на этом свой бизнес в 2001 году.
Он уже отправил больше чем 200 000 писем для детишек и это сделало его миллионером!
Вы желаете обрадовать своего ребенка письмом от Санты? Не вопрос!
Вот тот самый волшебный мейл: SantaMail
На мой взгляд, следующая идея – никакая!
Вот Вы, например, возьмите обычную колоду игральных карт и придумайте для них изображения с различными физическими упражнениями, а потом продавайте по 18,95 $.
Я бы, например, никогда не подумала, что эта идея сможет хоть что-то принести своему владельцу, а вот она принесла ему немалое денежное состояние 🙂
Создателем этой идеи является бывший тренер по фитнесу Блэк Фил, который сумел заработать на своих картишках около 4.7 млн $.
Следующая идея еще по круче 🙂
Давайте представим себе, Вы приезжаете в монастырь, который находиться возле графства Монро, а в нем живет всего восемь мужчин-монахов, которые с улыбкой на лице заправляют Вам картриджи!
И это не выдумка – эта чистая правда!
На 2005 год их доход от продаж превысил 2.5 млн $. Если, кого-то заинтересовала заправка картриджей, милости прошу на их официальный сайт: lasermonks.com
Кто-нибудь уже знает о неких «косточках желаний» от курицы, что делается из обычной пластмассы?
Эта идея должна была провалиться сразу же, никто и подумать не мог, что этот брэд может кого-то заинтересовать!
И вообще, какой здравый человек поверит в то, что какие-то фальшивые (не настоящие) косточки от курицы исполняют заветные желания человека?
А вот как раз за границей люди в это поверили и до сих пор их жадно раскупают!
Основателем этой идеи стал Кен Ахрони.
Его фирма производит каждый день около 30 000 таких косточек и продает 1 шт. за 3 $. Вот и посчитайте, сколько на этом может заработать хитрец Ахрони 🙂
Вы бы смогли выложить кругленькую сумму только за то, что кто-то специально для Вас выдумал прикольный домен для сайта?
Я то думала, что люди на это не клюнут, так как каждый из нас в силах придумать себе какое-то интересное имя для своего дела..
Но не тут то было 🙂
Люди выкладывают за это деньги и даже становятся в очередь, чтобы только получить готовое доменное имя!
Есть такая фирма PickyDomains — она для людей придумывает очень оригинальные и легко запоминающиеся доменные имена!
На сегодняшний день, так бурно развивается бизнес, что каждая фирма мечтает выделяться и конечно же запомниться людям своим креативным именем!
В этом году ожидается, что у компании PickyDomains продажи перевалят за шестизначную цифру.
Одна мамочка постоянно жаловалась и страдала от того, что она каждый раз должна была в свою сумку аккуратно складывать пеленки для ребенка!
Сумка в итоге раздувалась, получалась необъятной и неудобной!
Кристи Рейн мечтала об стильной, а также об комфортно-удобной сумочке для детских причиндалов.
В 2004 году эта уникальная женщина, а также ее муж — взялись за создание такой сумки для детских пеленок.
Сегодня, компания Diapees&Wipees создает разные сумки (насчитывается около 22-х стилей), которые запросто можно купить как в онлайн режиме, так и в более 100 модных магазинах во всем мире всего за 14.99 $.
Предлагаю Вам посмотреть видео о безумных бизнес идеях,
на которых люди зарабатывают немалые деньги! 🙂
А у Вас сидит в голове какая-то безумная бизнес идея?
Может стоит попробовать воплотить ее в реальность?
И кто знает, может через 1-2 года Вы пополните этот список миллионеров.
dnevnyk-uspeha.com
12 смешных бизнес идей 2011 года
С наступлением нового года приходит время подвести итоги прошедшего. Теперь уже можно спокойно оглянуться назад и оценить, что же было сделано, что удалось и в какой мере? Пересмотреть в ретроспективе события и дать им оценку. А потому, предлагаем вам подборку из 12 смешных бизнес идей 2011 года.
1. Бюст для вина
Креативная идея для заботливых девушек. Эта простая идея объединила обычный женский спортивный бюстик и емкость для напитков. В The WineRack реализовали сразу две идея – встроили в бюсте дополнительные отделения, которые можно заполнить любой жидкостью, в частности алкоголем. В таком одеянии можно пойти на любое массовое мероприятие, спортивные соревнования, концерты и представления, что особенно актуально в преддверии Евро-2012.Что самое приятное в это бизнес идее, так это дополнительный объем, который создает устройство для женской груди. В заполненном состоянии гаджет делает девушку «привлекательнее» сразу на несколько размеров. А после того, как будет употреблена вся жидкость, размер уже перестанет играть какое-либо значение.
2. «Колючие» скамейки
Эта бизнес идея пришла в голову немецкому дизайнеру и фотографу Фабиану Брансингу (Fabian Brunsing). Она должна помочь властям получить дополнительный доход. Фабиан разработал скамейки, из сидений которых выдвигаются железные гвозди. Убрать их и сделать пригодной для сидения можно только внеся в монетоприемник определенную сумму, как на автомобильной парковке. После этого шипы прячутся и можно наслаждаться отдыхом, пока не закончится оплаченное время. Подобные скамейки по идее должны стать креативным способом пополнения городского бюджета.
3. Конфеты-ароматизаторы
Оригинальную продукцию выпустила на рынок Украинская парфюмерная компания Bezstuzhev & Donskoy. Компания производит различные ароматические композиции, но теперь в ее арсенале появились и самые креативные изделия – драже для ароматизации кала и газов. Приняв такое драже уже через 5 минут человек может быть спокоен за исходящие из него запахи в течении 2х часов.Действие конфет основано на использовании специального вещества ароматоксикала, при это вещество абсолютно безопасно для человека, даже может использоваться для детей. У компании есть несколько десятков различных ароматов, а цены на драже вполне демократичные.
4. Новые уличные туалеты
Иногда найти общественный туалет на улицах города оказывается делом весьма не простым. Но мужчин обычно этот вопрос не сильно волнует. Им достаточно наличия некоего более-менее тихого уголка и в идеале вертикальной поверхности. Причем, похоже, что эта проблема волнует городские власти всего мира.Бороться с этим явлением можно по-разному. Некоторые пытаются не бороться, а скорее облагородить процесс, устранить который просто не в состоянии. Так Джо Херенкнехт, немецкий дизайнер, предложил вариант уличного туалета Pee-Tree в виде ствола дерева. Моча стекает по белому стволу и уходит в канализацию. Дерево, кстати, выполнено из белого материала специально, чтобы ночью страждущие не промахнулись мимо него. Более того, на производство идет вторсырье, пропущенное через гранулятор пластмасс.Мексиканский дизайнер Мигель Мелгарейо предложил похожее устройство. Его настенный писсуар выполнен в форме пятна на стене, которое остается после известного события. Это креативное устройство тоже выполнено в ярком желтом варианте, что должно уберечь стены зданий от «пометок».
5. The Office Kid
Работать никто не любит, больше привлекает возможность получать зарплату. Поэтому не удивительно, что практически каждый старается исчезнуть с работы как можно быстрее. И в некоторых странах для подобных действий есть вполне законные основания. В США, например, по закону имеющие детей сотрудники могут уходить с работы пораньше.Такое положение естественно не устраивает тех, кто детей не имеет. Но тут подсуетилась фирмочка из Нью-Йорка, сотворив набор The Office Kid. Такая коробочка заставит улыбнуться каждого, даже начальника. В наборе: фотография с ребенком в рамочке, детские рисунки (это базовая комплектация за 19.95 долларов), далее можно добавить рецепты, дополнительные фото с мероприятий, билеты на различные события и т.д. по 10 долларов каждый. Кстати можно выбрать пол, возраст, внешность малыша.Демонстрируя подобные мелочи начальству, можно будет спокойно сбегать с работы пораньше на «законных» основаниях.
6. Апгрейд телефонной будки
Уличные телефонные будки имеют свойство устаревать. Естественно их приходится утилизировать, причем для компании-владельца это стоит денег. И тут очень популярным является продажа будок организациям для собственных нужд.Английская British Telecom с удовольствием распродает свои будки по цене в один фунт стерлингов. Компания получила 770 заявок, а 350 будок уже куплены сельскими общинами и приспособлены под души, туалеты и другие нужды.Один из советов деревенских приходов в Сомерсете приспособил будки под общественные библиотеки. В каждую такую креативную будку помещается до 100 книг, а также множество дисков CD и DVD. Каждый желающий может их обменять. Книги в библиотеке постоянно обновляются, надолго не залеживаются.
7. Кандалы для школьников
Оригинальный способ заставить ребенка делать уроки. Теперь для них покупают Study Ball. Это устройство представляет собой самые обычные ножные кандалы с 10-килограммовой гирей. Вся эта красота крепится к ноге «жертвы» браслетом, который открывается после выхода установленного срока занятий.Предполагается, что ребенок будет все отведенное время заниматься только уроками, не отвлекаясь на посторонние занятия. Возможно так и будет, если удалить поместить его подальше от компьютера, телефона и холодильника, ведь далеко не каждому чаду удастся сдвинуть гирю с места. Зато родители смогут спокойно заниматься своими делами.Кстати стоит такая вещица $115 и может стать подарком, который заставит улыбнуться даже взрослого фрилансера. Теперь и начальник сможет заставить нерадивого работника сосредоточится на задании. Только вес придется подбирать побольше.
8. Делатель снежков
Sno-Baller – гениальная бизнес-идея. Вспомните, какое это удовольствие поиграть зимой в снежки, подурачиться и повеселиться. Главная проблема при этом – мокрые перчатки и замерзшие руки. Вот для решения ее и предназначен делатель снежков. Это нечто, напоминающее пластиковые щипчики для мороженого. Разработчики устройства предлагают использовать его не только для лепки снежков, но и для производства круглых шариков из мокрого песка.
9. Симулятор пивной банки
Просто гениальная бизнес идея! Ведь как приятно открыть летом в жару банку пива и услышать тот самый приятный «пшшшшшшш». Так вот – теперь не нужно себя сдерживать благодаря японским разработчикам. Они выпустили небольшое устройство Mugen Beer, по виду больше всего напоминающее небольшую консервную банку. Единственная функция устройства – издавать тот самый приятный баночный звук, переходящий в «наливаемое в бокал пиво». Есть еще информация, что после каждого 30го открытия устройство дарит голосовой сюрприз. Стоит удовольствие 18 долларов и может использоваться как брелок.
10. Продажа снега
Климат на Японских островах сильно разнится. И шанс увидеть снег, даже в новый год есть далеко не у всех. Именно такая идея пришла в голову бизнесменам из города Хайякита с северного острова Хоккайдо. Они решили организовать бизнес по продаже снега. Точнее фирма Hayakita Yukidaruma-kai пакует снег в пластиковых снеговиков и продает 45-сантиметровое чудо по 45 долларов. Теперь детишки во всех концах страны могут получить удовольствие от присутствия настоящего снеговика в любое время года. Если конечно на Hayakita Yukidaruma-kai не подведет погода.
11. Умывальник-унитаз
Для унитаза нужна вода, при этом расходовать чистую свежую воду кажется настоящим расточительством. Разработчики из Caroma решили эту проблему с экологической точки зрения. Зачем использовать чистую воду в туалете, если можно взять воду уже использованную? Они совместили умывальник и унитаз, кроме всего прочего еще и создав прекрасное устройство для малогабаритной ванной комнаты.Раковина умывальника встроена в бачок унитаза, естественно, вода из умывальника будет использована повторно. Такое вот элегантное решение проблем экологических, финансовых и жилищных.
12. Сыр из грудного молока
Сложно сказать насколько эта идея будет удачной. Но в продажу выпущен сыр «Вкус материнской любви», который действительно изготавливается из настоящего грудного молока!
Продолжить тему изобретений от дизайнеров может статья Дизайнерские штучки
ribalych.ru
Как написать хорошую маркетинговую историю
6 золотых правил от Макса Левчина, сооснователя PayPal, члена совета директоров Yahoo!и создателя инкубатора HVF и платежного сервиса Affirm.
1. Не упускайте возможности пообщаться с креативными и творческими людьми.
Многое узнаешь и понимаешь, что о таких крутейших и захватывающих вещах на свете, ты до этого не знал ровным счетом ничего.
2. Задавайте больше вопросов
Периодически, когда во время разговора меня посещает какая-лиюо мысль, и я спрашиваю: “А почему вы не делаете иначе, к примеру, вот так?” И тогда, как правило, мой собеседник отвечает: “А, это потому что… “. Но примерно в одном случае из десяти он говорит: “Я тоже не совсем понимаю это”. И тогда я достаю блокнот и сразу же записываю в него эту идею. Только проявляя интерес к различным вещам и аспектам нашей жизни можно прийти к открытию простой и гениальной идеи для бизнеса.
3. Старайтесь записывать все идеи, которые вас посещают
У Макса Левчина всегда в кармане находиться устройство на котором установлен онлайн-сервис Evernote. У него там заведен просто огромнейший блокнот, который он назвал «ИДЕИ», еще один называется «ЛИЧНЫЕ ИДЕИ», и третий – «БЕЗУМНЫЕ ИДЕИ».
4. Регулярно просматривайте все свои записи
У вас в записях может быть сотни и даже тысячи заметок. Но независимо от того сколько их там, необходимо заставлять себя периодически возвращаться и просматривать этот ворох идей снова и снова. Когда вы будете встречаться с одним из своих друзей, желательно разносторонне развитых и творческих личностей, в качестве затравки будущей беседы, можно перечислить несколько идей из вашего списка.
5. Используйте любые случайные наводки
Макс Левчин признается, что просто одержим сенсорами. Как-то он сказал одному из своих ребят в HVF скупить все пульсометры, которые попадутся ему на пути, только потому, что это действительно интересная штука. К примеру, около года назад Макс решил купить множество весов с поддержкой Wi-Fi. Потому что ему хотелось понять, во сколько на самом деле производителям обходится их производство.
6. Учтите, списки работают не всегда
Гениальные бизнес идеи, идеи для стартапов или мысли по поводу того как заработать реальные деньги в Интернет могут просто посетить вас внезапно и беспричинно, где угодно и когда угодно. Явным доказательством этого служит стартап Affirm, которым сейчас руководит Левчин. Он откровенно говорит, что эта идея сама пришла ему в голову после второго выпитого бокала “Пино”.
entrepreneur.su
Гениальные бизнес-идеи с минимальными вложениями – как их придумать
Любой успешный бизнес начинается с идеи. Именно она служит его основой и гарантией успеха. Ведь для того, чтобы стать владельцем преуспевающего бизнеса надо предоставить потенциальным клиентам уникальную в своем роде услугу, или создать не имеющую аналогов и прототипов полезную вещь. Так с чего же начать и как научиться придумывать гениальные в своем роде идеи?
Однозначного ответа на этот вопрос нет. Каждая идея рождается по-своему. Иногда для этого нужно много трудиться, а к кому-то она приходит внезапно, например, как Ньютону, яблоком по голове. Все зависит только от вас и от того, на сколько вы готовы к тому, чтобы придумать что-то новое. Есть несколько основных советов и рекомендаций, которые помогут вам научиться генерировать гениальные идеи.
Расширяйте свой кругозор. Тренируйте свой интеллект. Для того чтобы выйти за рамки обыденности, эти рамки нужно хотя бы увидеть. У ограниченного человека узкое мышление, не способное придумать ничего нового. Чем бы вы ни занимались, не упускайте возможно узнать что-либо новое, даже если это не связано с кругом ваших интересов и профессиональных обязанностей. Читайте, путешествуйте, общайтесь и получайте новые знания. Возможно эти знания помогут по-новому взглянуть на окружающие вас вещи и увидеть то, что не видят другие.
Общаясь с разными людьми, не стесняйтесь задавать им вопросы. Особенно если вы собираетесь открыть свой бизнес в сфере, к которой ранее не имели никакого отношения. Пообщайтесь с теми, кто крутится в этом бизнесе уже не первый год, расспросите об этом деле в подробностях. Если есть возможность, изучите этот бизнес изнутри. Возможно у людей, занимающихся этим постоянно, взгляд «замылился», и они просто не видят новых возможностей.
Никогда не забывайте, что все новое это хорошо забытое старое. Оглянитесь вокруг, последнее время только и слышно о новинках, истоки которых уходят в далекую древность. Например, модельеры зачастую используют в своих моделях детали одежды и украшения, пришедшие из прошлых веков и даже тысячелетий.
Соберите побольше о том, чем планируете заняться, даже если это выпечка обычного хлеба. Проверьте эту идею со всех сторон, изучите ее. Возможно вы найдете какой-нибудь новый рецепт изумительно вкусного и полезного хлеба или сможете придумать более дешевый и экономичный способ выпечки. Это может быть новая форма, способ доставки или что-нибудь еще.
Записывайте все, даже на первый взгляд безумные идеи. В идеале лучше завести дневник, в который будут вноситься все записи. Если нет времени, сделайте пометку, но после обязательно найдите минутку и запишите все что придумали. Не ленитесь и время от времени просматривайте свои записи, делайте пометки если на базе уже придуманных идей появляются новые.
Учтите, что не каждый бизнес можно начать с нуля. Реально оцените свои возможности и перспективы. Реально оценивайте свои возможности. Ведь придумать идею для бизнеса и реально реализовать ее – разные вещи, которые не каждому по карману.
Оцените также свои знания и навыки. Ведь если вы гуманитарий, вряд ли вы сможете на практике реализовать идею создания какого-либо технического устройства. В то же время технически развитому человеку не обязательно самому заниматься бизнесом, достаточно придумать какое-нибудь ноу-хау и запатентовать его.
И самое главное, верьте в себя и свои идеи, а также не забывайте, что не все успешные бизнесмены были гениями. Среди них много простых людей, сумевших выйти за рамки обыденного и реализовать свои идеи.
Другие статьи на нашем сайте
investtalk.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
