Как начать бизнес (стартап) с нуля: 15 полезных советов. Идеи для стартапа с нуля

Идеи для стартапа с нуля

Нежелание горбатиться «на дядю» вполне естественное для каждого человека, ведь всегда удобнее и выгоднее быть владельцем собственного бизнеса и самому решать, как работать и сколько времени на этот тратить. Существует масса идей для стартапа с нуля, с которыми стоит познакомиться поближе.

Идеи стартапов с нуля

Разработка и продвижение своего проекта в интернете. Для этого даже не обязательно создавать свой сайт или блог: реализовывать товар можно через различные социальные сети.
Продажа одежды. Здесь многое будет зависеть от суммы начального капитала и целевой аудитории. Очень заманчива перспектива продавать одежду из Китая. Цены на оптовых складах можно назвать символическими, поэтому этот вид бизнеса весьма выгодный.

Продажа продуктов питания сопряжена с самыми разными проблемами и нюансами, поэтому эту стартап идею для малого бизнеса нельзя назвать самой перспективной, чего не скажешь о продаже даров природы, выращенных на собственном земельном участке. Всевозможная зелень, фрукты, овощи и ягоды в сезон раскупаются как горячие пирожки. Кстати, продажу последних можно организовать зимой.
Бизнес на продаже памятников. Если нет средств на аренду цеха, можно научиться их устанавливать и предлагать свои услуги вместе с мелким ремонтом, починкой бытовой техники и т.д.
К бизнес-идеям стартапа относят и изготовление всевозможных поделок в домашних условиях: мыла, заколок, «домовых» из соломы, украшений из глины и т.д.
Можно заняться вторичными производственными процессами, например, перерабатывать мусор, автомобильные покрышки, бумагу и пр.
Сегодня большой популярностью пользуются профессиональные фотосессии. Кто-то делает их просто ради удовольствия, а кому-то это нужно при приеме на работу в модельное агентство. Достаточно купить профессиональный фотоаппарат, закончить курсы и вперед!

kak-bog.ru

Стартап-идеи для успешного бизнеса

Не зря говорят, что как только появляется стоящая внимания мысль, необходимо в ближайшие 72 часа взяться за ее осуществление. В противном случае ей так и не воплотиться в реальность. Идею для основания стартапа можно взять пусть даже из воздуха. Главное уметь развить ее. Наиболее оптимальный метод – вдохновиться всевозможными вариантами создания этакой компании. Спустя некоторое время, гляди, и у самого возникнет уникальная идея.

Стартап-идеи для успешного бизнеса

Совсем недавно журнал «Forbes» опубликовал список лучших стартапов, о которых невозможно не упомянуть, когда речь идет о поиске вдохновляющих идей:

Интернет-платформа для автомобилей. Точнее это касается ремонта железного коня. Так, можно создать интернет-компанию, где будут объединены различные информационные источники, касающиеся продажи автозапчастей и услуг по ремонту авто. Если говорить о прибыли, то такой стартап способен привнести в бюджет около 100 000$ за 30 дней.
Такси-приложение. На сегодняшний день оно считается одним из наиболее популярных в мире. Его разрабатывают, опираясь на специфику рынка того или иного государства. Пользователь может вызвать такси при помощи единой опции. А таксист, в свою очередь, нажав на кнопку «Я здесь», оповещает клиента о прибытии транспорта на место.

Программное обеспечение сферы здравоохранения. Как часто приходится подолгу ожидать результата своих анализов? Сидеть в бесконечных очередях или по несколько раз на дню приезжать в клинику и слышать, что нужные бумаги еще не готовы? Отличная тому альтернатива – ПО, скачивание которого совершенно бесплатно для пациентов, которые стремятся ускорить процесс получения результатов тестов. А вот лаборатории покупают ежемесячную подписку.
Игровые ставки. Приложение позволяет осуществить спортивную ставку в три этапа: выбрать игру – виртуальные или реальные денежные средства – осуществить ставку. Так, в Колумбии такой стартап в интернете всего за 60 дней набрал около 5 000 поклонников.
Сервис семьи. Точнее это касается семейной безопасности. Особенно для родителей важно знать, где в данный момент находится их чадо. Мало того, заботливые мамы и папы могут в любое время получать оповещения, если с ребенком что-то происходит. На Западе такое приложение пользуется небывалым спросом, и каждый месяц к нему подключается около 200 000 пользователей. Немаловажно отметить, что ежемесячно взымается абонентская плата в размере 4$.

Приложение для творческого мышления. Такой стартап с минимальными вложениями помогает подрастающему поколению создавать различные истории, окунуться в мир сказки. Все это осуществляется благодаря интерактивным шаблонам. Огромная польза приложения заключается в том, что дети развивают воображение, умение творчески мыслить.
Mystery Lunch. Мюнхенский стартап был основан тремя предпринимателями. Так, форма нетворкинга идеально подходит для компаний с большим количеством персонала. «Mystery Lunch» - это некий облачный сервис, который спустя определенный временной промежуток выбирает двух сотрудников из разных отделов данного предприятия. Каждый из участников получает электронное приглашение, информацию о дате и месте встречи. При желании, встречу можно переносить. В общем, суть такого онлайн-инструмента в обмене опытом между сотрудниками, появлению новых идей, улучшению продуктивности компании.

Форумы, биржи фрилансеров. Именно благодаря им можно продвинуть свои идеи для стартапа с нуля. Достаточно общаться с потребителями, рассказывать о своих товарах, услугах. Явный тому пример: создание, сайта, группы в социальных сетях, куда может обратиться каждый пользователь, желающий сдать на хранение вещи, которые, скажем так, захламляют квартиру на время проведения определенного мероприятия.

kak-bog.ru

Как организовать свой стартап, практическое руководство – Лайфхакер

Любые идеи требуют предварительной подготовки. Если это старт с нуля, появляется вопрос – где взять деньги на бизнес. Возможно идея будет основываться на традиционных решениях, это несколько проще с точки зрения возможности учета всех рисков. Есть чужой опыт, путь проложен, и высока вероятность успеха и быстрых прибылей. Если же принято решение организовать свой стартап, то здесь, как в американских горках. Взлеты и падения неизбежны, хотя конечный результат и выгода могут превзойти все ожидания.

Содержание

Что такое стартап
Какие бывают виды стартапов
Откуда брать деньги на реализацию проекта
Этапы развития стартапа
Стартапы по американскому и европейскому образцам

А для того, чтобы ваш путь не был столь неожиданным, а виражи не на столько круты, для начала разберемся, что такое startup company.

Что такое стартап

Термин получил свое название от небольшой фирмы “start up”, которая смогла стать одним из известных нам брендов, Hewlett-Packard, или HP. Большую популярность этот термин приобрел во времена создания первых крупных интернет компаний. Яркими примерами успешных стартапов являются видеохостинг “Youtube”, электронная энциклопедия – Википедия, социальные сети, а также некоторые IT-корпорации.

Кроме крупных игроков рынка существует множество других проектов, которые только недавно начали свое развитие. Некоторые стартовали на краудфандинговых платформах, самой известной из которых является kickstarter. Существуют даже невероятные примеры, когда человек ради шутки размещал предложение собрать деньги на покупку пиццы и получал тысячи $. При таких условиях рынка действительно стоящие проекты просто обречены на успех. Главное – план реализации, возможность визуализировать идею и показать ее ценность для инвестора. Как правило именно они вытягивают перспективные проекты, обычные пользователи могут поддержать вашу идею только при очень хорошей раскрутке (reddit в помощь).

35 in - Как организовать свой стартап, практическое руководство

В основе деятельности стартап-компании, которая только обозначила себя на пути бизнеса, всегда присутствует новая идея или технология. Первоначальные затраты идут на разработку, испытания, внедрение и маркетинг инноваций. И это не обязательно будут только денежные затраты. Если компания образована энтузиастами (или одним новатором-изобретателем), то скорее речь пойдет об интеллектуальных вложениях, человеческих ресурсах.

Крайне важный момент – не стоит забывать о маркетинге, даже после старта. Продвигать идею нужно всегда, яркий пример – iPhone. Советуем посмотреть первые презентации смартфона, основы маркетинга для информационных решений остаются те же.

Если идея или новая технология окажутся жизнеспособными, прибыльными, тогда такой стартап можно выгодно продать. Или оставить за собой уже как бренд, новый, прибыльный и перспективный проект. Приведем основные черты стартапа:

Всегда инновационная или недооцененная идея.
Инвесторы. Они нужны в начале пути, когда еще нету конкретного материального результата. То есть деньги вкладываются в идею.
Количество сделок и репутационные успехи не столь значительны, чтобы можно было с уверенностью прогнозировать дальнейшую деятельность.
Существует план развития, амбициозность и расчеты.
Энтузиазм.
Как правило, используются нестандартные организация и методы управления процессами деятельности компании.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы можно разделить по нескольким признакам. Например, в зависимости от особенностей продукции и рынка сбыта, выделяют такую классификацию стартапов:

Копии других успешных проектов. Сюда можно отнести многочисленные отечественные проекты, представляющие собой копии зарубежных стартапов. К наиболее популярным относятся социальные сети: Вконтакте, Одноклассники и т.д.

Вход на уже занятую нишу. Как правило, внедрение продукта можно реализовывать за счет ценового преимущества и более выгодных маркетинговых условий.
Темная лошадка. По большей части новаторские проекты, перспективы которых сложно спрогнозировать в виду отсутствия альтернатив. Это с одной стороны большой риск для создателей проекта, а с другой – возможность получить высокую прибыль в случае успеха.

Еще одной классификацией стартапов является степень наукоемкости. В зависимости от нее различают традиционные стартапы и проекты, которые основываются на хай-тек технологиях. Первые формируются на основе простых в реализации идеях, а вторые используют продвинутые возможности, что требует соответствующего финансирования.

Откуда брать деньги на реализацию проекта

Свой проект нужно разместить на соответствующих сайтах и биржах стартапов. Такие интернет-площадки служат связующим звеном между потенциальным инвестором и стартапером. В процессе лекций и тренингов в коворкинг-клубах также существует возможность презентовать свои идеи. Здесь всегда присутствует разнообразная деловая публика. Среди которой могут найтись, как помощники в реализации идеи, нужные спецы и профессионалы, так и инвесторы для проекта.

startup video - Как организовать свой стартап, практическое руководство

Одним из самых популярных средств для финансирования стартапов является краудфандинг. Выбор оптимальной площадки и правильное построение кампании по привлечению инвестиций является ключевой особенностью развития проекта на начальной стадии. Для достижения наибольшей эффективности и выхода на площадку краудфандинга нужно правильно составить план проекта, в котором необходимо учитывать следующие пункты:

Цель.
Аудитория. Определите, кому будут интересны ваши идеи, кто будет заинтересован в финансировании вашего проекта. Хороший вариант – провести исследование на независимых форумах.
Общая смета. Перед выходом на площадку краудфандинга определите какое финансирование потребует проект. Обычно пользуются такой формулой: Общая сумма – сумма на реализацию проекта + сопутствующие + админ расходы + сумма, которая может потребоваться для решения непредвиденных задач.

Медиапланирование. После запуска проекта составьте базу вместе с интернет ресурсами, которые поспособствуют развитию и продвижению проекта.
Прототип. Если ваш стартап представляет собой технологическое решение, тогда желательно иметь макет конечного продукта. Инвесторы охотнее согласятся с вами, если вы покажите им предварительные результате и на их базе попросите денег для конечной цели.
Проморолик. Видео обзор заинтересует спонсоров и позволит привлечь больше инвестиций. В нем можно конкретно рассказать о работе прототипа и конечных целях вашего проекта.
Вознаграждение. Очень важный момент при сборе средств на площадке краудфандинга. Чтобы спонсоры поддержали ваш проект, им от этого должна быть своя выгода. Оптимально – законченный продукт.

Чтобы получать дивиденды от краудфандинга, продвижению и работе на площадке необходимо уделять полный рабочий день. Готовьтесь работать и сверхурочно.

Этапы развития стартапа

Все, кто организовывают свой стартап, проходят через несколько этапов:

Посев. Предварительный этап, на котором ищутся пути реализации идеи. Проводится анализ рынка, составляется бизнес план. Также на этой стадии происходит создание макета продукции, проведение тестов, опросов и поисков источников для финансирования. По сути, это главный этап, на котором отсеивается большая часть неудачных и неправильно организованных стартапов.

Запуск. Эта стадия наступает после того, как найден спонсор. Теперь проект можно запускать на общий рынок. На этом этапе начинается прямая борьба с конкурентами, поэтому необходимо демонстрировать деловую хватку и использовать творческое мышление.

Развитие. Промежуточная стадия, на которой происходит постепенный, прагматичный рост проекта. Самое время выйти на точку безубыточности и начать приносить прибыль своим спонсором.

Расширение. Эта стадия наступает сразу после достижения целей, которые изначально закладывались в бизнес план. На этом этапе проект становится узнаваемым, его позициям на рынке больше ничего не угрожает. Теперь можно развивать проект на новых рынках, искать новые точки сбыта и аудиторию.

Финальная стадия или выход. Эта стадия характеризуется достижением пика развития проекта, когда спонсоры отказываются от своей доли в данном бизнесе, продавая ее более крупным игрокам. В редких случаях инвесторы сохраняют долю акций проекта и в дальнейшем используют его в качестве источника пассивного дохода.

Стартапы по американскому и европейскому образцам

Отечественные стартапы отличаются от иностранных проектов-аналогов. Новаторских идей не так много, а наибольшей популярностью пользуются “успешные копии”, ярким примером является социальная сеть Вконтакте, скопированная с другой социалки – Фейсбука.

48445 1024x508 - Как организовать свой стартап, практическое руководство

Как известно, главный центр IT-бизнеса располагается в США, в штате Калифорния. Европейские кластеры стали образовываться вокруг крупных технологических компаний, таких как Нокиа и Скайп. Большое количество инвесторов поспособствовало тому, что Лондон стал самой крупой европейской IT столицей. Со временем к нему примкнули Амстердам, Париж, Цюрих и Берлин. Особенности стартапов, выполненных по европейскому образцу, и их отличие от США:

Для европейских фондов свойственно распределение между несколькими очагами концентрации. Правило 100 миль гласит, что инвесторы желают вкладывать деньги в те компании, которые находятся в пределах 100 миль от их офиса.
Гетерогенная среда. В Европе 8 языковых групп и более тридцати юрисдикций. В штатах всего один язык и один менталитет, что упрощает инструменты приспособления проекта для аудитории.
Консервативное отношение к банкротству. Если компания провалила проект, то инвесторы с ней уже вряд ли будут сотрудничать. В Штатах все наоборот, компании дают и второй шанс.
Средний возраст предпринимателей в Европе колеблется в пределах 30 лет. В США действует правило: чем раньше – тем лучше, поэтому первые стартапы разрабатываются еще на студенческой скамье.
Прагматичный подход. Европейцы стремятся проверить бизнес-план, получить доход и только после этого привлекать инвестиции на реализацию проекта. В Штатах изначально стремятся воплотить в реальность крупный проект, и только потом привлечь монетизацию и трафик.

Ключевые тренды и ниши для внедрения европейских стартапов похожи на американские и отечественные. Наибольшей популярностью пользуются сервисы на базе LBS, социалки, сайты знакомств, а также мобильные игры и приложения.

lifeha.ru

Как начать бизнес (стартап) с нуля: 15 полезных советов

Если хотите начать свое дело, хватит мечтать — действуйте! А мы подскажем вам, чем руководствоваться при выборе инвесторов и как избежать коварных ловушек.

Давайте попробуем разобраться в том, как сделать тернистый путь стартапа менее труднопроходимым.

Проверьте себя и инвестора на «пазловость»

Деньги — ресурс, без которого трудно стартовать, но источник следует выбирать тщательно. В течение всего существования стартапа вам и инвестору придется «породниться», так как бизнес-ангелы и фонды будут владеть акциями вашей компании. Единомыслие в совместном предприятии — залог успешного сотрудничества. Если этого нет, то лучше отказаться.

Вложите собственные средства в прототип

Чтобы доказать жизнеспособность своего стартапа, необходимо построить прототип. Продать то, что можно продемонстрировать, гораздо проще. Команда собранная вами и профинансированная на ваши деньги (о’кей на деньги ваших родственников, друзей или близких) поможет показать реальность вашей стартап-идеи.

Прототип должен быть дешевым и простым

Смысл прототипа — при минимальных затратах и простом решении, показать как будет работать стартап. Поэтому не пытайтесь воздвигнуть Вавилон из остатков кирпича для сарая. Задача прототипа показать одну или максимум несколько функций и быть простым для понимания и применения. Стоит потратиться на создание интерфейса и юзабилити.

Не тяните с тестированием прототипа

Как только прототип будет готов к использованию, запустите продукт на «малую орбиту» — пусть друзья, коллеги и ближайшее окружение протестируют его. Не волнуйтесь, если продукт имеет ошибки, «малая орбита» подскажет, что следует исправить. Ну а ваши сенсоры должны быть настроены на все замечания. Если в ваших планах заполучить маститого бизнес-ангела, то ваша миссия — доказать потребителю его любовь к продукту, надобность и желание рассказать о нем окружающим.

Сколотите команду

Изначальный провал многих стартапов — это желание двигаться в одиночку. Проект стоит начинать, имея в сооснователях спеца по дизайну и интерфейсам, тех.поддержку, разработчиков и маркетолога. Люди, начинающие с вами в стартапе — ваши партнеры, относитесь к ним соответственно.

Великие заблуждения

Принято считать, что топовые менеджеры крупных компаний, априори — менторы и великие предприниматели. “Бизнес по-крупному” и стартап — даже не «дядя и племянник». Также не стоит полагаться, что советчик из «Yandex» или «Mail.ru» поспособствует вам выйти на нужных партнеров и инвесторов.

Выступайте, публике это нужно

Как основатель проекта, вы должны влюбить людей в ваш продукт. Будьте харизматичным и убедительным. Чем чаще вы выступаете, тем естественнее и профессиональнее будет выглядеть ваша презентация, вызывая больше доверия. Будьте настроены на аудиторию: слушайте, улавливайте реакцию, реагируйте, исправляйтесь. Ваша задача — вдохновить людей на совместную работу, на использование продукта и на инвестирование в ваш проект.

Игнорируйте тусовки стартап-мероприятий

В преобладании они создаются для привлечения публики, а не для подъема средств.

Время такой же ценный ресурс, как и деньги, и то, и другое должно окупаться.

Стройте и воплощайте наполеоновские планы

Чтобы попасть в поле внимания крупного инвестора, вы должны чувствительно потеснить уже активных участников миллиардного рынка, или же решить реальную проблему. Поэтому проверьте, имеет ли ваш продукт большой рынок сбыта. Маленький размах — мелкие инвесторы. Инвесторов высшего звена привлечет только игра по-крупному.

Держитесь от покупателя на расстоянии вытянутой руки, а от инвестора на расстоянии согнутой

Если ваш проект привлекает средства из фонда в другом городе, переедьте туда.

Инвесторы это не просто «денежный ручей», это люди со связями, знакомствами и возможностями. Они общаются с другими фондами и инвесторами, менторами и партнерами. Ищите способ заработать на этом.

Не ждите от связей бизнес-ангела чудес

Держите предыдущий совет, как запасной. Не стоит переоценивать возможности и связи ангела. Его мега значимые знакомства, скорее всего вас не коснуться, и вы получите минимальную помощь.

Станьте членом бизнес-инкубатораЕсли вы выйдете на европейский рынок, непременно воспользуйтесь помощью инкубатора Seedcamp, ну или Startupsauna. Тем более что помощь будет бесплатной. Есть еще пара, тройка стоящих, таких, как Techstars, Farminers, Launchpad.

Делайте продукт в скоростном режиме или сворачивайтесь

Нереализованные идеи — это пустое место, не имеющие ценности.

Не бойтесь признать, что идея провалилась

Пропишите четкие цели в самом начале. Следуя плану, делайте несколько подходов, не игнорируйте отзывы пользователей, выпускайте улучшенную версию, тестируйте ее на аудитории и не останавливайтесь, пока не достигнете желаемых показателей уровня вовлеченности, и пока не достигнете нужного объема пользовательской базы.

Если же через полгода не будет никакого результата, пришло время остановиться.

Признайте провал, это нормально для стартапа, и этого не стоит стесняться. Чтобы получить результат, будьте готовы к провалу всякий раз, когда приходится рисковать.

Настройтесь на преодоление.

Лущик Анастасия Анатольевна — помощник Вихарева Сергея. Работает в компании Pardtechonlogy. Занимается переводами и публикациями материалов для сайта sbs7.ru.

sbs7.ru

10 советов для тех, кто хочет создать стартап | Блог | Разработка и дизайн сайтов и мобильных приложений

Вы придумали стартап, но опасаетесь, что вам не удастся реализовать идею наилучшим образом? Давайте на чистоту: ничто не погубит вашу затею быстрее, чем затягивание процесса превращения бизнес-идеи в продукт. Поэтому сегодня мы продолжим серию статей о стартапах советами о том, как перейти от идеи к реализации и «get real».

Подход Getting Real придумали сотрудники компании Basecamp (ранее 37signals), которая известна одноименным решением для управления проектами. Главная идея подхода Getting Real — как можно быстрее создать стартап с нуля, задействуя при этом минимальное количество ресурсов.

Источник: блог Basecamp

С Getting Real вы ориентируетесь на построение эффективных взаимоотношений с клиентами. Клиенты, которые знают, что вы делаете отличный продукт и на вашу компанию можно положиться, будут сами рекомендовать вас друзьям и знакомым и помогут сделать стартап популярным. Мы отобрали 10 советов, основанных на подходе Getting Real, которые помогут вам быстрее запустить стартап:

1. Сократите видение продукта до одного предложения

С чего начать стартап? Разберитесь, что именно вы делаете. Если видение вашего стартапа не удается уложить в одно предложение, то вам будет очень сложно убедить пользователей в том, что вы делаете что-то действительно стоящее. Кроме того, без четко определенного видения вы лишены ориентира, который помогает принимать правильные стратегические и тактические решения. Примеры стартапов с четким видением:

Airbnb: создание открытого мира, где каждый человек может чувствовать себя дома, где бы он ни был.
Basecamp: общение — основа проектного менеджмента.
Lyft (Uber-лайк стартап): предоставлять людям приятные и доступные по цене поездки.

Какая разница между миссией, видением и целью? Мы разобрали этот вопрос в статье о модели Happy Startup Canvas, которую используют IT-стартапы.

2. Придерживайтесь бережливого подхода к стартапу (lean startup)

Как организовать стартап, который будет по-минимум использовать ресурсы? Здесь поможет lean-подход. Бережливый стартап подразумевает, что вам нужно привлекать как можно меньше людей (первую версию продукта вполне может создать команда из трех человек или вы можете передать создание MVP на аутсорс) и использовать более дешевые решения или open source.

Например, создание стартапа UARoads не обошлось без использования множества решений с открытым исходным кодом (OpenStreetMap, Mapnik, JavaScript-библиотеку Leaflet и др.), а к тестированию мы привлекали сотрудников, у которых есть собственный автомобиль. Ежедневно UARoads получает около 1200 треков от пользователей, а к сервису присоединилось больше 57 тысяч людей.

3. Установите дедлайны и точный бюджет проекта

Создание бизнеса с нуля предполагает определение объема работ, времени и бюджета. Как балансировать между ними? Начать стартап стоит с MVP, включая в него только критически важные функции, количество которых может меняться на этапе разработки а дедлайны и бюджет установите фиксированные. Такие ограничения послужат стимулом для вашей команды и будут мотивировать на поиск нестандартных решений.

4. Начните создание продукта с его центрального элемента

В Basecamp этот подход называют Epicenter Design: вы начинаете работать над дизайном самой важной составляющей. Например, если вам нужно создать стартап вроде Medium, то главным елементом будет инструмент онлайн-публикаций и сама статья. А дизайн всего остального (профили, меню, поисковые фильтры и т. д.) разрабатывается уже потом. При таком подходе уже с первого дня работы над проектом вы концентрируетесь на самом важном. Для веб-приложений процесс выглядит так:

Мозговой штурм.
Подготовка бумажных скетчей. Это гораздо быстрее и дешевле, чем сразу создавать макеты и позволяет быстро внести изменения или перерисовать что-либо.
Электронный макет.
HTML-экраны.
Код.

5. Предлагайте меньше функций

Вы ведь решаете проблему, верно? Тогда откажитесь от красивостей, которые не имеют никакого отношения к вашему решению! Современные пользователи охотней выбирают продукты с ограниченным функционалом (Snapchat), а сервисы вроде Facebook считают скучными.

Выработайте привычку отвечать отказом на любое предложение новой функции. То же самое касается запросов на фичи, которые оставляют пользователи: рассмотрите возможность добавления только после того, как станет ясно, что этого функционала требует все больше и больше людей. Например, Twitter начал использовать превью для ссылок только в 2015 году, девять лет спустя после запуска.

Главная опасность здесь кроется в том, что для создания фич нередко нужны какие-то доработки функционала (т. е. другие фичи), которые достаточно быстро превращают продукт в что-то сложное и непонятное.

6. Уберите лишние настройки

Вы же не хотите, чтобы пользователи застряли на полчаса на экране настроек, а затем просто закрыли ваше приложение или стартап-сайт? Тогда помогите им с выбором. Ведь не так уж и важно, на главной отображается 5 или 7 постов. Если какой-то нюанс будет важен для пользователей, они вам об этом скажут, и вы сможете изменить такие незначительные детали.

7. Наделите свой продукт индивидуальностью

Руководствуясь видением и знаниями о своей аудитории, создайте продукт, у которого есть характер и собственные принципы. Кому-то они могут прийтись и не по нраву, но зато те, на кого вы ориентируетесь, будут просто в восторге — то, что нужно для стартапа!

Например, корпоративный мессенджер Slack завоевал сердца многих разработчиков, но и противников его использования есть предостаточно. А MailChimp сложно представить без мартышки-помощника:

8. Создавайте интуитивно понятный продукт

Пользователи заглядывают в инструкции и FAQ только когда что-то перестает работать. Облегчите им жизнь: краткого онбординга должно хватать, чтобы объяснить, как все работает. Кстати, почитайте нашу статью о простых и понятных интерфейсах для веба.

9. Не пытайтесь решать проблемы, которых еще нет

Одна из таких проблем — масштабирование. Стартаперы переживают о том, что им не удастся оперативно масштабировать сервис в случае быстрого успеха MVP. Но подготовится к этому на 100% невозможно. Гораздо важнее оперативно вносить изменения в продукт и выявить ту бизнес-модель стартапа, которая будет работать для вас. И, разумеется, радовать своих пользователей.

10. Пробудите интерес еще до запуска стартапа

Вот как раскрутить стартап в лучших традициях Голливуда:

За пару месяцев до запуска запустите «тизер»: начните вести блог, покажите свой логотип, намекните, над чем работаете и начните набирать подписчиков и первых фолловеров в социальных сетях.
За две недели до того, как совершить запуск стартапа, переключитесь в режим превью: начните говорить о фичах, покажите пару скриншотов или видео, расскажите о вариантах использования. Раздайте с десяток инвайтов, чтобы подогреть интерес к стартапу.
Запустите свой IT-стартап вместе с обновленным лендингом и полной информацией о продукте.

Надеемся, что эти советы помогут вам быстрее перейти от идеи к стартапу. А команда студии stfalcon.com с радостью поможет вам разработать MVP, дизайн, приложения для Android и iOS и веб-сайт для вашего стартапа. Напишите нам уже сегодня!

Работать с нами!

Об авторе

Контент-менеджер

Даша отвечает за блог и портфолио студии. В свободное время она пишет статьи об играх и фантастике.

где взять инвестиции и как ими распорядиться

Добавлено в закладки: 1

Типы инвесторов

Большинство финучреждений не выдают кредиты на стартапы. Венчурный фонд и бизнес ангелы чаще всего не желают вкладывать в развитие очередного заведения общепита или салона причесок. Где найти денег на стартап? Можно воспользоваться платформой услуг МФО. Некоторые стартаперы закладывают движимое и недвижимое имущество или предпочитают занимать у друзей. Как выбрать лучший способ поиска инвестора для стартапа?

Способы получения финансирования

Банки, МФО и займ у отдельных физических лиц

Этот способ подойдет тем, у кого проект «горит» и требует немедленной финансовой поддержки. Компания возьмет на себя обязательства перед МФО или банком. Самый простой и всем знакомый способ.

Cold Start

С миру – по нитке

Краудфандинг

Начать бизнес можно без вложений и без привлечения чужих средств. Бизнес развивается на собственных сбережениях и небольших суммах, которые дают друзья или близкие родственники. Для старта лучше выбирать зарубежные страны, в которых низкая стоимость жизни – Таиланд или Вьетнам. Оптимизация расходов позволит сэкономить. Сюда же можно отнести платформы краудфандинга, которые дают вашим инвесторам возможность первыми приобрести новый товар или купить его буквально за бесценок. Инвестором на этих платформах может выступить любой человек и внести совершенно любую сумму в ваш бизнес. Платформы типа Кикстартера помогут не только собрать деньги на старт, но и провести мониторинг целевой аудитории и будущего уровня спроса на товар или услугу.

Виды краудфандинга

Без получения финансовой прибыли	С получением финансовой прибыли	Прибыль «натуральная»
Меценатская деятельность Общественные проекты Политические проекты	Краудинвестинг	Предварительные заказы Предоплата
Модель Роялти – получение части прибыли от оплаченного проекта	Предоставление кредитов физическим лицам Социальное кредитование Акционерный Краудфандинг	Непосредственное обладание готовым продуктом Обладание через доверенное лицо Конвертируемый займ

Торговля частями проекта и акциями

В случае если платформы сбора средств вас не устраивают, можно привлечь инвесторов возможностью продажи доли в бизнесе.Чтобы осуществить это, воспользуйтесь услугами бизнес-акселераторов или бизнес-инкубаторов, которые сейчас обеспечивают широкие возможности развития бизнеса с нуля буквально за пару месяцев.

Акселераторы не только предоставят финансовую поддержку, но и дадут сопровождение вашего бизнеса экспертами. Обычно акселераторы просят за поддержку от 7 до 10 процентов активов компании.

Бизнес инкубатор

Бизнес инкубаторы тоже занимаются поддержкой стартапов, однако между ними и бизнес акселераторами существует ряд существенных различий.

Инкубатор Существует на дотации Не берет долю за участие с проекта Обеспечивает рабочее место, коворкинг и консалтинг	Акселератор Доля – от 2 до 8 процентов 80% портфеля – интернет стартапы и новые технологии
Оказывает поддержку стартапу на всех этапах становления и развития	Дробная, выборочная помощь для скорейшего старта проекта
Поддерживают любой проект в разных сферах	Больше внимания уделяется интернет проектам. Сотрудничество с фондами инвесторов
Работает целая команда узкопрофильных специалистов	Установлены временные рамки программ развития проекта, за соблюдением условий следит ментор
Инкубатор принимает проекты в стадии «идея» и работает над проектом в течение 1-3 лет. Вам предоставят коворкинг или офис, при этом плата за него, в зависимости от случая, может не взиматься	Работа – в основном около 3-6 месяцев, на выходе получаете самостоятельный бизнес, который требует инвестиций и интеллектуального сопровождения
Что нужно от стартапера: Деньги и Идея. Предоставят: Команду	Что нужно от стартапера: Прототип. Предоставят: Инвестиции, Наставника, Тренинги.

Акселератор или инкубатор? Что выбрать стартаперу?

Критерии отбора и одобрения проекта :

Упор на техническую экспертизу и рынок,
Сплоченность команды и стремление к достижению цели,
Решение какой-либо серьезной социальной проблемы,
Простое масштабирование бизнеса.

Возможность взять частные деньги в долг

Бизнес ангелы

Своего благодетеля можно найти в среде так называемых «Бизнес ангелов». Они могут попросить часть будущей прибыли или долю в проекте.

Типы бизнес ангелов

Корпоративные	Предприниматели	Ангелы-энтузиасты	Ангелы-профессионалы
Возможность инвестировать появилась у них после того, как они получили компенсацию при уходе с постов топ-менеджеров в крупных корпорациях	Активные инвесторы. Не занимают должностей в компании, ведут разнообразные инвестиционные портфели.	Мало участвуют в продвижении проекта, вносят небольшие суммы	Оказывают экспертную помощь, профессионалы в определенных сферах деятельности. Узкоспециализированная квалифицированная помощь и финансовые вливания. Пассивное участие в проекте.
Стремление: получить высокую должность в инвестируемом проекте, контроль над развитием проекта. Размер вклада – до 200 000 долларов.	Стремление: расширение уже работающего бизнеса (чаще всего собственного). Размер вклада 200 000 – 500 000 дол.	Размер инвестиций: до 10 000 долларов	Инвестируют в команде с другими ангелами. Размер инвестиций: 25 000 – 200 000 долларов

Недостатки бизнес-ангелов

Как только проект становится сравнительно самостоятельным, бизнес ангелы прекращают свою помощь.
Участие ангела в управлении проектом может привести к потере стартапером контроля над своей миссией и идеей.
Он может действовать в личных интересах, что может привести к полному краху фирмы.
Ангелы не имеет репутации. Если молодая компания дорожит возможностью получать финансирование из государственных источников или размещать акции, их присутствие может негативно повлиять на цели фирмы.

Преимущества бизнес-ангелов

Бизнес-ангелы в основном занимаются финансированием проектов, находящихся в стадии развития. При этом риски могут быть самыми высокими. Таким образом, выравнивается «акционерный провал».
Выдаются сравнительно небольшие суммы.
Возможность широкого выбора сферы деятельности, в которых ангелы чувствуют потенциал.
Быстрое и дешевое оформление сделки.
Быстрая проверка проекта на «профпригодность».
Экспертное сопровождение бизнеса, консультации.
Работа в небольших городах.
Кредитные гарантии.
Работа на развитие высоких технологий.

biznes-prost.ru