Главная

Рейтинг систем сертификации

Паспорт качества

Новости

Контактная информация

Карта сайта

Статьи

Из выступления Президента НП СРО «Центрстройэкспертиза-статус» Михаила Воловика о значимости конкурса «Строймастер-2010»

Я себя отношу к молодому поколению, но я начинал свой трудовой путь еще в советское время, сразу после школы, и поэтому застал эту систему. Считаю наше поколение уникальным, потому что мы живем в настоящем, мыслим будущим, как наши дети, и при этом уважаем наших отцов и их жизненный опыт. Жизнь доказала, история развивается по спирали, именно поэтому юристы начинают обучение не с современных законов, а с римского права. Нельзя разорвать связь поколений, если мы сделаем это, обречем себя на ошибки, будем изобретать велосипед, а его надо было просто модернизировать с учетом требований времени.

Я считаю, в советское время была очень мощная система нематериального стимулирования, во многом благодаря ей, была восстановлена страна, построены сотни и тысячи объектов, которые служат до сих пор. Нельзя все мерять одними деньгами. Это тоже самое, что кормить человека одним мясом. Конечно одними овощами тоже нельзя. Сил не будет. Нужно сбалансированное питание.

И я знаю, многие руководители, особенно до кризиса активно развивали у себя на предприятиях социальные направления и применяли нематериальное стимулирование. Сейчас это называется по модному – соцпакет, но, по сути, включает те же вещи, которые были еще в советское время, адаптированные к нашему времени. Это медобслуживание, спортклуб, оплата отдыха, служебный транспорт, приоритеты в распределении иных благ, благодарности и награды руководства. Это работало, как правило, для ИТР.

Сегодня пришло время обратить внимание на рабочих. В конце концов, именно их руками возводяться объекты, и от их отношения к труду во многом зависит качество строительства. Трудовые коллективы рабочих это не просто серая масса, среди них есть лидеры, есть люди, для которых профессия не просто хлеб, а призвание. Давайте выделим этих людей, это несложно. Зато моральный дух трудового коллектива, ответственность за качество вырастет в разы. А повышение качества – одна из главных задач любой СРО.

По итогам первого этапа конкурса «Строймастер-2010» мы вручили дипломы победителям прямо в зале НОСТРОЙ, но многие рабочие не смогли лично прийти, и мы передали награды представителям СРО. Я знаю, руководители ряда СРО неформально подошли к процессу вручения наград. И совместно с руководством строительной фирмы вручали дипломы рабочим прямо на стройплощадке. Это действительно была радость для рабочих — победителей конкурса, когда на глазах их товарищей, прямо на рабочих местах был организован маленький праздник. Это очень просто сделать, это запоминается на всю жизнь, но таких моментов, к сожалению, мало в жизни рабочих. Стоит ли говорить, как это повышает авторитет руководителя стройкомпании? Почет и уважение тому руководителю СРО, который использует свой авторитет и ресурс для организации участия в конкурсе.

Считаю, мы должны использовать наш авторитет и возможности саморегулирования для возрождения престижа рабочих профессий, это одна из составляющих качества строительства.

Выступление на заседании круглого стола «Актуальные вопросы саморегулирования в преддверии III Всероссийского съезда строителей», «Президент-отель»

13.10.10

Другие статьи

© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству. +7 (495) 692-96-09

Высокое качество системы сертификации Центрстройэкспертиза-Тест подтверждено ВОК



Ассоциация СРО Единство