4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес. Успешные стартапы
учимся не сдаваться у создателей FedEx и Angry Birds
Из историй успешных стартапов можно узнать, что успех совершенно непредсказуем и может прийти к бренду в любое время. Только самые смелые и дерзкие идеи имеют шанс на всеобщее признание.
Самые крупные корпорации когда-то создавались обычными людьми, которые жили своей идеей и, как правило, не имели и ломаного гроша за душой. Интересные истории безумных стартапов, которые стали успешными рекомендуется прочитать каждому начинающему предпринимателю – вне зависимости от сферы его деятельности.
На опыте других компаний и брендов можно не только поучиться или найти что-то новое для улучшения собственного проекта, но и принять судьбоносное решение.
1. FedEx почти десять лет приносил только убытки
Первое место среди десяти самых упрямых и безумных предпринимателей занимает Фред Смит. Этот человек создал крупнейшую в мире службу экспресс-доставки – Fed-Ex – и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира.
Его история начиналась с огромного желания и инициативности. Первые годы компания несла сумасшедшие убытки (исчисляемые десятками миллионов долларов!), но Фред не отчаивался и все время упрямо шел к достижению цели.
Расходы всё росли, и уже перешли черту допустимого, но мистер Смит упорно продолжал вкладывать деньги, только увеличивая суммы. Безумство продолжалось очень долго. На Смита заводили уголовное дело, его хотели сместить, ему отказывались давать деньги взаймы, но он всегда находил их любым возможным способом. Однажды даже выиграл в казино, поставив на кон все свои сбережения.
В те годы идея быстрой доставки для рынка США была самой настоящей революцией, но никто не хотел сотрудничать с новой компанией, которая еще не успела себя зарекомендовать. Кроме того, далеко не все в США знали о существующей возможности быстро доставить груз.
В первый месяц работы, прикладывая титанические усилия, служба доставляла по 7 посылок ежедневно. Во втором месяце эта цифра увеличилась до 25. Напомним, что FedEx всегда доставляла грузы авиатранспортом!
Только в 1979 году уже немного окрепшая Federal Express получает первую прибыль. Небольшую, но достаточную для того, чтобы начать отдавать долги. Постепенно компания начинает покупать первых конкурентов за границей. Именно так начали доставляться грузы в Канаду, а спустя несколько лет – в Азию и Европу.
Мистер Смит сумел удивить многих и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира. Но он сам считает, что сделал что-то еще более грандиозное – дал рабочим достойные условия труда; забастовок рабочих не случалось ни разу с первого дня открытия службы. Даже в самые тяжелые времена штат сотрудников расширялся, а финансирование не только не урезалось, но и повышалось.
2. Angry Birds спасла Rovio Mobile от банкротства
Удивительно, но много лет этот гигант-разработчик мобильных приложений никак не развивался, и разработка новой игры спасла его существование.
Три усердных и старательных студента из финской столицы решили не работать на другие компании, а основать свой собственный бренд. Дела шли неплохо: было много заказов и удавалось содержать большой штат сотрудников. Но уже в 2006 году стало понятно, что банкротство неизбежно.
Даже 50 успешных проектов, выполненных в разных жанрах для авторитетных брендов, не смогли дать адекватной прибыли для развития. В 2006 году штат сотрудников был сокращен несколько раз.
Выход из сложившейся ситуации имелся лишь один – это разработка умопомрачительного приложения, которое просто взорвет рынок. Целых три года разработчики думали над своей идеей, и вот… Очередной «мозговой штурм» закончился рождением злобного героя.
На рисунке художника была изображена недовольная птица без крыльев и ног с оперением ярко-красного цвета. Сложно поверить, что именно ради этого героя создавался остальной игровой мир!
Тяжелая и кропотливая работа могла завершиться полным провалом. Первое время после выпуска игры ее просто не замечали. Успех, заставивший приложение подняться на шестьсот позиций в AppStore, был по-настоящему неожиданным и судьбоносным.
Хорошая рекламная кампания на первой странице магазина приложений Apple совместно с показом мультфильма про птиц Angry Birds на Youtube всего за три дня принесла создателям известность.
Почти десять лет назад компания вложила в разработку игры примерно 65 000 евро. Для них на тот момент это были по-настоящему большие деньги. Сегодня Rovio – это огромная корпорация, которая оценивается в миллиард долларов США.
3. Toyota Prius: революционный лидер продаж
Третье почетное место занимает резонансная модель автомобиля Toyota Prius, которая известна не только первым гибридным двигателем, но и умопомрачительными продажами.
Toyota к моменту разработки авто была уже достаточно зрелой и устойчивой компанией, и ее существование никак не зависело от успеха разработки, но потери от рискованного предприятия могли быть более чем ощутимы.
История началась на рубеже двух тысячелетий, когда между автопроизводителями велось негласное соревнование за первенство в создании автомобиля нового поколения. Мысль зрела давно, но руководящий состав корпорации долго не мог решиться дать «добро» и вложить деньги в сомнительную авантюру.
Когда перепалки конкурентов стали интенсивнее, проект по разработке совершенно инновационного двигателя поручили Такеши Учиямада. Перед ним стояла непростая задача создать полноценный автомобиль с экономичным двигателем, который ко всему прочему будет еще и экологичным.
Даже спустя столько лет Toyota Prius остается революцией. Немыслимо, что на создание гибридного двигателя ушло всего два года, а прибыль от его продаж перечеркнула самые смелые ожидания производителя.
4. Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг
Заслуженное четвертое место получает первоапрельская шутка от разработчиков Niantic (Google) и Nintendo, которая очень понравилась пользователям. Спустя много лет после выхода популярного японского мультсериала, персонажи из детства снова покорили сердца пользователей интернета.
Любителей покемонов легко узнать на улице: они много ходят и никогда не опускают взгляд с экрана девайса. Следуя по карте на экране мобильного телефона, они собирают игровые предметы и бонусы.
По своей популярности в США и Великобритании игра быстро дала фору Tinder и почти приблизилась к Twitter! Если бы разработчики сразу решились на подключение игры в мировом масштабе, то дело могло обстоять несколько иначе. Вполне возможно, что Покемон смог бы перечеркнуть оглушительный рекорд Angry Birds.
5. Wikipedia разрослась только благодаря желанию авторов статей
Интернет разрабатывался как колоссальный банк электронной информации – этим и воспользовался Уорд Каннингем, разработавший первую в мире интернациональную энциклопедию в свободном доступе.
Уорд Каннингем совместно с Джимми Уэйлси Ларри 15 января 2001 года сообщили о полноценном запуске проекта современной Википедии.
Ключевым решением в судьбе энциклопедии стало быстрое создание интернациональных разделов. Русская версия сайта была разработана всего через пять месяцев после запуска! За первый год общий объем материалов, добавленных на сайт, составлял 20 000 статей.
На сегодняшний день Википедия – это знаменитый для Рунета бренд и крупнейший информационный ресурс, на котором размещено более миллиона статей. Суммы благотворительности и субсидий, начисляемые на счета сайта, составляют более нескольких миллионов долларов США.
6. Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов
Успех одного из самых популярных мультимедийных сервисов в мире во многом обязан изучению потребностей пользователя. Эта корпорация никогда не вводит никаких дополнений, предварительно не посоветовавшись с аудиторией.
Компания не только тщательно анализирует действия конкурентов, но и производит собственный контент: фильмы и сериалы. Статистика посещений, которая в 2014 году превысила рекордную отметку в 50 млн, сделала ресурс самым крупным поставщиком мультимедиа в истории человечества.
Марк Рандольф и Рид Хастингс основали Netflix в 1997 году. Стоит отметить, что в вопросах IT-бизнеса создатели проекта дилетантами не были. Как раз в 1997 году за 700 млн американских долларов была продана компания Pure Software, основателем которой был Рид. А Рандольф, в свою очередь, являлся одним из ее ведущих специалистов.
Идея небольшого сервиса была просто гениальна: прокат дисков с доставкой прямо на дом по почте. Потребитель ленив, и предприниматели решили заработать на этом. На момент открытия стоимость услуги составляла 4$, а доставка 2$. Идея была рискованной, ведь единственной гарантией возврата дисков было ограничение для тех, у кого уже были на руках CD.
Уже в начале 2003 года число клиентов превысило миллионную отметку, а в конце в отчетах о первой прибыли фигурировало значение в 6,5 млн. В дальнейшем рост заказчиков продолжался, и уже в 2005 году их цифра превысила 4,5 млн.
Причины, заставившие Марка Рандольфа покинуть бизнес и продать свою долю в нем, до сих пор остаются загадкой. Никто из предпринимателей так и не прокоммертироал причину его ухода. Известно, что на вырученные деньги мистер Рандольф занялся разработкой проекта по онлайн-прокату книг.
С 2007 года Netflix начал распространение потокового видео. Благодаря этому шагу организация быстро стала одной из самых крупных во всем мире. Если бы Хастингс отдавал приоритет исключительно DVD, то, вполне возможно, сел бы на одну скамейку с банкротом Blockbuster.
Дебют первого сериала «Карточный домик» был одобрительно принят аудиторией, и уже в 2013 году между Netflix и Marvel Television были достигнуты договоренности об экранизации персонажей из комиксов.
С 2015 года наблюдается небольшой спад среди пользователей сервиса, но никому и в голову не придет назвать компанию нестабильной. На сегодняшний день это одна из самых больших организаций во всем мире с несколькими дочерними предприятиями, потоковым видео и производством контента.
7. О Slide Share, неприметном и гениальном сервисе
Специалисты не всегда охотно делятся своими секретами и доказательство этому – относительно малая известность сервиса для создания презентаций. Первоначально Рашми Синха планировала создать полноценную социальную сеть для бизнес-аудитории, но, к сожалению, этого не случилось.
Согласно статистике, Slide Share входит в список 200 самых посещаемых сайтов планеты. Ежемесячно сервис посещают по меньшей мере 60 млн пользователей всемирной сети, но он неизвестен многим потребителям и его не используют по назначению.
Многие эксперты отмечают, что сервис недостаточно хорошо разрекламирован и во многом недооценен.
8. Мировой каршеринг победит производителей авто
Первая модель каршеринга появилась в Европе почти пятьдесят лет тому назад. Идея поминутной оплаты за аренду авто была разработана с учетом пожеланий общества, переживающего нефтяной кризис 1973 года.
В девяностых годах идея экологичности и сохранения ресурсов стала еще популярнее, а потому сервис доработали до мелочей. Сегодня любой желающий может воспользоваться услугой по аренде авто по следующей схеме: скачать мобильное приложение на телефон, зарегистрироваться в нем и найти поблизости подходящее авто.
Дверь будет разблокирована сразу же после оплаты заказанного времени. Когда поездка будет завершена, водитель должен оставить авто в черте города или на заранее оговоренной территории. Топливо и страховка включены в стоимость.
Согласно статистике, один каршеринговый автомобиль заменяет 32 личных. Именно столько железных коней не нашли своего покупателя, и это только начало!
Спрос на каршеринг настолько велик, что перечеркивает даже самые смелые ожидания! Так, в столице Италии ежедневно порядком 6 тысяч людей использует каршеринговые авто, а в Милане эта цифра достигает 2 млн за год!
Не остались в стороне и страны Азии. Правительство Индонезии благоприятно воспринимает появление нового сервиса, и уже успело ввести ряд ограничений на покупку нового авто в Золотой Джакарте. Жители города отмечают, что благодаря сервису на дорогах стало намного свободнее.
Благодаря распространению услуги поминутной аренды авто значительно сокращаются пробки и уменьшаются вредные выбросы в атмосферу. Кроме того, большинство людей считают сервис прекрасной альтернативой покупке персонального авто.
Для производителей авто такую статистику вряд ли можно назвать утешительной. Если люди действительно откажутся от покупки персонального авто, то вполне возможно, что большая часть гигантов-производителей просто-напросто разорится. Некоторые из них понимают необратимость процесса и открывают собственные каршеринг-сервисы (Hyundai).
9. Биткоин – первая криптовалюта, завоевавшая мир
Наблюдая за сегодняшним валютным рынком, сложно представить, что всего пару лет назад биткоин стоил копейки. Только за прошлый год оценочная стоимость валюты выросла в 20 раз!
Первое упоминание о криптовалюте датировано Хэллоуином 2008 года. По состоянию на 2018 год загадочный Сатоши Накамото является одним из 50 богатейших людей во всем мире. В списке журнала Forbes фамилия Накамото значится между создателем Microsoft и вдовой Стива Джобса.
Первые более-менее серьезные шаги валюта сделала только в 2010 году. Эта история уже почти стала легендарной: участник форума Bitcointalk под ником Laszlo разместил объявление об обмене 10 тыс. биткоинов на две пиццы. В данном случае оценочная стоимость валюты составляла 25 долларов за 10 тысяч. Уже в августе за эту же сумму готовы были платить 600 долларов.
Господин Накамото является создателем биткоина, но не идеи создания универсальной и независимой криптовалюты. Впервые она была опубликована в бестселлере Нила Стивенсона «Криптономикон». Однако в романе предусматривалось обеспечение таких денег золотым запасом.
Аналитики отмечают, что самый главный секрет биткоина заключается в интересе общественности к нему. Существует гипотеза, что со спадом интереса и курс будет неумолимо падать.
10. LinkedIn – самая крупная база вакансий во всем мире
Считается, что LinkedIn – это самая крупная база вакансий и резюме во всем мире. Ежедневно здесь, как и в социальной сети Facebook, встречаются миллионы работодателей и специалистов. Конкурентов у компании нет и не было, несмотря на то что создатели использовали многие уже существующие решения. Но как им удалось так внедрить свой продукт?
Идея проекта принадлежит Риду Хоффману, который уже имел неблагополучный опыт в разработке социальных сетей и входил в состав совета директоров Pay Pal. Социальная сеть была выпущена еще до Фейсбука, в далеком 2003 году.
Рид смог побороть консервативные взгляды американцев и перечеркнуть слоган: одна карьера – одна компания. Благодаря существованию сервиса, рекрутеры могли намного быстрее находить востребованных специалистов, а последние, в свою очередь, без труда могли связаться с бывшими коллегами для предоставления рекомендаций.
Всего через месяц после запуска в социальной сети зарегистрировалось свыше 4,5 тыс. пользователей! Следующие несколько лет сеть могла похвастаться ежегодным приростом в размере 2–3 млн аккаунтов! По состоянию на 2008 год количество зарегистрированных людей составило 20 млн.
К 2005 году сеть LinkedIn имела три возможных источника дохода. Платежи поступали от рекрутеров, которым требовалась платная база резюме, плата взималась за использование аккаунта с расширенными возможностями «Премиум» и за размещение традиционной рекламы.
Сложно судить о причинах, которые принесли проекту успех. Вероятнее всего, на популярность сервиса повлияло сразу несколько факторов: своевременный выход, введение изменений в зависимости от потребностей целевой аудитории, грамотная монетизация.
Примечательно, что разработчики никогда не ставили перед собой цели заработать в один миг миллионы долларов, а просто грамотно подходили к разработке и улучшению своего продукта.
viafuture.ru
4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес
Миф 1: Для успеха вам нужна лишь хорошая идея и целеустремленность
Для успеха стартапа, конечно же, важно целеустремленно работать над созданием отличного продукта, который решит актуальную проблему на рынке. Но на самом деле, чтобы получить прибыль, выйти на самообеспечение и масштабировать бизнес, вам потребуется нечто большее, чем просто хорошая идея и упорство.
Есть множество историй о целеустремленных предпринимателях, которые работали над, казалось бы, гениальной идеей, но в итоге забрасывали свое дело.
Иосиф Хамфри, основатель Appster. Фото: Appster
По правде говоря, 90% всех стартапов обречены на провал. Если изучить оставшиеся 10%, то можно заметить, что лишь немногие из них начинали с действительно «великой» идеи.
Просто взгляните на эти примеры:
-
Когда Эван Шпигель, основатель суперпопулярного на Западе приложения Snapchat, впервые рассказал о своей программе, над его идеей только посмеялись.
-
Похожая история произошла с сооснователями Airbnb Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтом Блечарзиком. Когда они сказали своему единственному инвестору, что хотят создать инновационный сервис аренды жилья, тот заявил, что это невероятно глупая идея. Но, тем не менее, он вложил в нее средства, потому что ему нравились сами основатели стартапа.
Все эти и другие успешные стартапы необязательно обладали революционной идеей, но зато у них был а) сильный рынок, где были востребованы новые решения и b) качественный продукт.
Давайте разберемся со второй частью мифа, в которой говорится о целеустремленности. Вы удивитесь, но:
-
Изначально Instagram был своеобразной копией Foursquare под названием Burbn;
-
Первым названием Pinterest было Tote. Стартап занимался электронной коммерцией;
-
Сначала YouTube был сайтом для видеознакомств;
-
PayPal совершал пивот пять раз, прежде чем стать текущим сервисом онлайн-платежей.
Если бы основатели всех этих гигантов упорно держались за первоначальную идею, то, скорее всего, их компании давно бы оказались в тех самых 90% провалившихся стартапах.
Нейтан Ферр и Пол Альстром, авторы популярной книги о бизнесе Nail It Then Scale It, провели исследование и выяснили, что у предпринимателей, которые в основном полагаются на собственное видение и целеустремленность, больше шансов потерпеть неудачу, чем у тех, кто фокусируется на создании продукта, решающего конкретную проблему на рынке.
Фото: Appster
Профессор Гарвардской школы бизнеса Клэй Кристенсен изучает революционные технологии последнего столетия и считает, что «успешные стартапы — это те, у которых хватает денег на то, чтобы попробовать другую идею».
Успех определяет не только «хорошая идея и целеустремленность». Чтобы его добиться, вам, скорее, нужно начать с революционной идеи, выйти на рынок, протестировать минимальный жизнеспособный продукт, собрать отзывы реальных потребителей и изменить свой товар или услугу нужным образом.
Реальные отзывы на рынке — а не просто фантазии — вот ключ к успеху нового бизнеса.
Миф 2: Успешные стартапы всегда изобретают что-то новое
Как и первый миф, этот связан с популярной сказкой о том, что все успешные компании смогли стать прибыльными, потому что изобрели нечто, перевернувшее рынок и повлиявшее на поведение потребителей.
Многие люди верят в то, что слово «инновация» — это синоним «изобретения» и «создания чего-то нового». На самом же деле изобретение нового зачастую является наименее важной частью истинной инновации.
Фото: Appster
Будущие предприниматели считают, что для успеха нужно придумать невиданную ранее идею, получить на нее патент, а затем останется лишь смотреть, как капают деньги.
На самом же деле, если взять самые успешные стартапы, то можно заметить, что лишь некоторые из них изобрели нечто уникальное.
Мой коллега Марк МакДональд сказал на этот счет следующее:
«Когда такие компании, как Facebook, Apple и Airbnb, еще были стартапами, они не слишком задумывались о том, чтобы создать нечто, чего еще не видел мир. Вообще-то до Google существовал еще десяток поисковых машин, до iPhone были КПК, а до Airbnb — каучсерфинг».
И это не единственные примеры:
-
У Myspace и Friendster было множество активных пользователей еще до появления Facebook;
-
Еще за десять лет до открытия Groupon существовало несколько сайтов коллективных скидок;
-
Tesla не была первой компанией, занимающейся производством электрокаров.
Настоящая инновация находит золотую середину между созданием чего-то нового и раскрытием возможностей существующего рынка:
Изображение: Appster. Перевод: Rusbase
А еще очень часто для нового изобретения просто не существует жизнеспособного рынка.
Так что даже если вы пытаетесь создать новый гаджет или услугу, которая сможет серьезно помочь потребителям, понадобится много лет и даже десятилетий, прежде чем появится рынок, где будут покупать и продавать ваш продукт. Так что получается, что ваше изобретение фактически бесполезно.
Компании вроде Google и Facebook пришли на существующие рынки с удивительными продуктами, которые были лучше всех доступных ранее, и поступили правильно.
То же самое произошло с Apple, которая выпустила свои айпады и айфоны и убедила потребителей отказаться от привычных КПК в пользу лучшего продукта. Apple знала, что на рынке не хватало более быстрых и надежных портативных компьютеров с большим спектром возможностей — и она дала их потребителям.
Миф 3: Нужно делать продукт для всех
Начинающие предприниматели зачастую ошибочно считают, что надо делать продукты, которые подойдут практически любому, и только тогда получится успешный бизнес.
Кроме того, неопытные стартаперы начинают постоянно дорабатывать свой продукт и добавлять к нему дополнительные функции в надежде заполучить как можно большее количество потребителей.
Фото: Appster
Они хотят сделать свою версию Facebook, только больше и лучше, а затем запустить ее на массовый рынок. Вот только Марк Цукерберг и его коллеги изначально не ориентировались на массового потребителя — они просто хотели занять свою нишу, а именно сделать продукт для студентов Лиги плюща.
Очень часто лучшими продуктами оказываются те, которые, в первую очередь, предназначены для небольшой группы пользователей, а лишь потом пытаются привлечь других людей.
Apple ориентировалась на техногиков и хипстеров, когда выпускала iPhone; Tesla — на богатых людей, интересующихся технологиями, а Pinterest когда-то была такой маленькой площадкой, что даже проводила встречи с большинством своих пользователей.
Ориентированность на мейнстримный рынок не помогает добиться успеха, наоборот, она убивает стартапы (особенно технологические).
Трудность работы с таким рынком заключается в том, что массовый покупатель не доверяет новым технологиям: ему нужно что-то надежное, безопасное и с репутацией, а большинство стартапов предлагают неизвестный и относительно непроверенный продукт с кучей ошибок.
Фото: Appster
Именно поэтому как основателю стартапа вам нужно ориентироваться на первоначальный, а не массовый рынок.
В середине XX века американский социолог Эверетт Роджерс провел исследование и выяснил, что разные группы людей воспринимают революционные технологии по-своему. Речь идет о тех, кто стремится первым попробовать нечто новое, ранних пользователях, первом и позднем большинстве, а также о людях, до которых новый продукт доходит в последнюю очередь.
Вам не стоит фокусироваться на большинстве или отстающих — лучше ориентируйтесь на тех, кого привлекают новые вещи, кто не боится рисковать, у кого есть финансовая свобода и кто часто общается с себе подобными. Речь идет о людях, которые стремятся первыми попробовать новинку, и ранних пользователях.
Все они прощают ошибки и охотно принимают новые идеи и технологии, из-за чего могут дать ценные отзывы о продукте.
Джеффри Мур, автор книги «Преодоление пропасти», поддерживает мысль Роджерса: он считает, что прежде чем надеяться «преодолеть пропасть» и выйти на мейнстримный рынок, нужно добиться расположения первых пользователей, а значит исправить все ошибки, решить проблемы, которые беспокоят потребителей, и построить репутацию своего бренда.
Миф 4: Нельзя добиться успеха, не собрав много денег
Многие стартаперы-новички верят, что «для того чтобы зарабатывать деньги, вам нужны эти самые деньги». Отчасти это выражение верно: открытый без каких-либо инвестиций стартап обречен на провал. С другой стороны, как показывают исследования, для успеха необязательно нужно много денег.
Фото: Appster
Вот что сказал об этом специалист по маркетингу, писатель и венчурный инвестор Гай Кавасаки:
«Если вы решили привлечь для своего стартапа слишком много денег, то в итоге обзаведетесь тремя копировальными машинами, у одной из которых вообще может не быть функции копирования. У вас появятся глупые высокие должности и вице-президенты, которые ничего не будут делать…
Прислушивайтесь к внутреннему голосу — он должен защищать вас от нехватки дисциплины, которая может возникнуть, когда вам дают гораздо больше денег, чем требуется».
Еще один яркий и свежий пример — провал Color Labs.
Этот стартап сделал приложение для публикации фото Color, которое вышло почти одновременно с Instagram. В отличие от Instagram, основатели Color привлекли инвестиции в размере $41 миллион. $350 тысяч они потратили на то, чтобы выкупить домен color.com. Кроме того, стартап нанял 38 сотрудников из таких популярных компаний, как Apple и LinkedIn.
Несмотря на все эти средства Color закрылся и потерял большую часть своих денег, а Instagram, в котором изначально работало только два человека, выкупил Facebook за миллиард долларов. Оба этих события произошли в 2012 году.
Фото: Forbes
Ферр и Альстром сравнили предпринимателей, которые начали вести бизнес с капиталом менее $1000, и тех, кто привлек несколько миллионов долларов инвестиций. По результатам исследования, выяснилось, что слишком большое количество денег, полученное в неподходящий момент, может уничтожить компанию.
После того как вам выделяют много средств, инвесторы ждут, что вы «сделаете что-то крутое», поэтому вам будет тяжело поменять направление своего бизнеса, даже если этого требует рынок.
Если же в начале пути у вас будет небольшая сумма, которой вы распорядитесь с умом, то у вас появится больше свободы в плане тестирования, изменения и проверки своего продукта.
Как только вы пройдете этот этап, то есть покажете, что у вас на руках есть отличный продукт, который охотно примет рынок, привлечь инвестиции будет проще простого.
Источник.
Материалы по теме:
«За год я выслушал 1000 питчей — и вот какие уроки я из этого извлек»
Грабли для новичков: 9 ошибок российских стартаперов
55 советов, которые помогут подготовиться к запуску стартапа
Глава Y Combinator: «Рост вашей компании — это не главное»
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
20 лучших стартапов 2015 года
Hungryroot
превращает овощи в яркую и вкусную пасту (ту, которая макароны)
Бывший исполнительный директор Groupon Бен МакКин создал стартап Hungryroot, чтобы превращать овощи в потрясающие блюда из пасты. Сделав заказ в Hungryroot, на следующий день вы получаете готовое упакованное блюдо, которое на 70-80% состоит из овощей и на 20% из протеина. Основной ингредиент — это овощная лапша из
Читайте по теме: Где заказать еду на новогодний стол: обзор фуд-стартаповсладкого картофеля, редьки, свёклы, цукини и других овощей. В дополнение к ней прилагается оригинальный соус, который подаётся с любым протеиновым гарниром на выбор. Уже в первый месяц Hungryroot продал 10000 блюд.
Финансирование: $2 млн от венчурных фондов Lerer Hippeau Ventures, Crosslink Capital, Brooklyn Bridge Ventures и KarpReilly.
Сайт: https://www.hungryroot.com/
Periscope
приложение для трансляции онлайн-видео, купленное Twitter ещё до официального запускаВ марте Twitter выпустил livestreaming-приложение Periscope, которое компания приобрела ещё в феврале, задолго до официального запуска. Periscope позволяет пользователям транслировать онлайн-видео для своих подписчиков прямо с телефона. Зрители могут комментировать и ставить «сердечки». Отснятый материал позже можно снова Читайте по теме: На кого подписаться в российском Periscope?просмотреть — в течение суток, в отличие от конкурентного приложения Meerkat, где видео удаляется сразу после завершения вещания.
Финансирование: неизвестно.
Сайт: http://periscopeapp.tv/
The League
дейтинг-приложение для элитыThe League — особое приложение для знакомств, ориентированное на элиту и успешных людей. В начале этого года его запустили в Сан-Франциско, и совсем недавно — в Нью-Йорке. Выпускница Стэнфорда Аманда Брэдфорд основала The League, чтобы познакомить друг с другом амбициозных и интересных профессионалов-одиночек. У большинства пользователей, как правило, есть учёная степень.
Читайте по теме: 11 приложений для поиска секс-партнера
Финансирование: $2,1 млн в посевном раунде от Jon Vlassopulos, IDG Ventures USA, Roman Feola, Naomi Gleit, Cowboy Ventures, XSeed Capital, Peter Kelly, Russ Siegelman, Mark Leslie, Allen DeBevoise, SherpaVentures, Structure Capital.
Сайт: http://www.theleague.com/
Gogoro
создаёт мотоциклы в стиле TeslaGogoro запустили только в этом году, хотя они работали в скрытом режиме уже с 2011 года. Компания дебютировала на шоу потребительской электроники с умным электрическим скутером без подзарядки. Согласно компании, мотоцикл заряжается с помощью портативной батарейки, которая заменяется на станциях Gogoro в больших городах. Мотоцикл Gogoro идеально подходит для ежедневных поездок на работу за город и обратно, а также для кратковременных путешествий. Он разгоняется до 96 км в час, проезжает до 160 км без подзарядки. Система Gogopro подключается к облачному сервису через сотовую связь, и с помощью приложения на смартфоне диагностирует состояние мотоцикла.
Читайте по теме: Американская лаборатория поможет стартапам внедриться в автоиндустрию
Финансирование: $300 млн; среди инвесторов доктор Инь и Чер Ванг из HTC.
Сайт: http://www.gogoro.com/
Ride
дешёвый, простой и экологичный способ ездить на работуОскар Салазар, технический директор Uber и его третий сооснователь наряду с Гарретом Кэмпом и Трэвисом Калаником, запустил Ride в начале этого года, чтобы сделать ежедневные поездки на работу менее хлопотными. Ride, в основном, ориентирован на загородные поездки и совместное использование автомобиля. Он также даёт возможность ездить там, где нет общественного транспорта. Сервис помогает найти попутчиков среди сотрудников одной компании. Благодаря совместной поездке сотрудники со своими машинами подбрасывают коллег до места работы и заодно экономят деньги на бензин.
Финансирование: неизвестно
Сайт: http://www.ride.com/
Honor
сервис для поиска квалифицированных надомных сиделок престарелымHonor подбирает пожилым людям надомных сиделок, которые ухаживают за ними, в то время как члены семьи могут отслеживать работу специалистов и быть спокойными за здоровье родителей или бабушек и дедушек. В отличие от сервисов по требованию вроде Uber и Lyft, предоставляющих людям моментальный доступ к работе, Honor хочет, чтобы профессиональные сиделки с минимальной зарплатой в $15 в час выстраивали длительные отношения с клиентами. Honor учит их быть готовыми к чужим ожиданиям и подыскивает им пожилых людей, с которыми они могут сработаться. Например, старик, говорящий на мандаринском диалекте китайского может подобрать себе сиделку, которая тоже говорит на китайском.
Читайте по теме: Кошка-робот скрасит досуг нашим бабушкам
Финансирование: $20 млн от Kevin Colleran, Slow Ventures, Homebrew, Jessica Alba, Jeremy Stoppelman, Max Levchin, Kapor Capital, Andreessen Horowitz.
Сайт: https://www.joinhonor.com/
Eero
решает проблемы с Wi-FiНет ничего хуже, чем прерывистый сигнал Wi-Fi. Именно эту проблему Eero пытается решить. Девайсы Eero — это маленькие белые коробочки, которые используют Bluetooth и смешанный трафик, чтобы подключить и раздать Wi-Fi дома. По словам Eero, для дома обычно требуется три девайса. Первый подсоединяется к модему, а другие включаются в розетку. Гаджеты подключаются друг к другу по внутренней сети радиосвязи. Уже сейчас девайсы Eero доступны для предзаказа: один стоит $199, а три — $499. В феврале 2016 года они поступят в продажу во всём мире.
Читайте по теме: Wi-Fi-роутер еще никогда не выглядел так круто
Финансирование: Eero собрал свыше $40 миллионов от AME Cloud Ventures, Initialized Capital, Great Oaks Venture Capital, Homebrew, Menlo Ventures, First Round, Playground Global, Redpoint Ventures and Shasta Venture.
Сайт: https://www.eero.com/
Even
предлагает людям кредиты, чтобы продержаться до зарплатыEven — это приложение на смартфонах, которое помогает специалистам с неравномерными источниками дохода или с низкой зарплатой переживать время от получки до получки. Если большинство IT-стартапов из Кремниевой долины ориентируются на богатых, Even создан для людей с плохой кредитной историей или работников с почасовой оплатой и непредсказуемым графиком. Приложение предоставляет кредит, помогая пережить тяжёлые безденежные недели. Они платят стабильную сумму, а не процент. Even работает с банковским аккаунтом пользователей: за $5 в неделю пользователи получают стабильную зарплату с одинаковым количеством денег каждую неделю, даже если в течение одной недели они работали меньше часов, а в другой — больше. Пользователи могут сэкономить деньги благодаря функции срочных расходов и автоматического планирования бюджета. В приложении есть кнопка паузы: она автоматически блокирует выплаты, если пользователю грозят финансовые трудности.
Финансирование: $1,5 млн от Эндрю Кортина, Джо Зимера, Red Swan Ventures, Slow Ventures, Сэма Лессина, Адама Ротенберга, Дэвида Тиша, Л. Мишель Уилсона, Майка Крайгера, Кевина Систрома, Homebrew, Кейта Рабуа.
Сайт: https://whatiseven.com/
Jet.com
нашумевший eCommerce-стартап, конкурирующий с AmazonБывший исполнительный директор Quidsi Марк Лор работал над секретным стартапом в сфере электронной торговли, который готов обойти Amazon. В этом году Jet.com запустили в бета-версии на деньги инвесторов из китайского гиганта интернет-торговли Alibaba, использовав 10000 «инсайдеров». Сайт обещает предоставлять товары по ценам на 10-15% ниже, чем где-либо ещё, в том числе на Amazon. Jet изначально просил пользователей платить взнос в $50 за членство, но в октябре отменил его.
Финансирование: $225 млн от David Spector, Primary Venture Partners, MentorTech Ventures, Bain Capital Ventures, Accel Partners, New Enterprise Associates, Silicon Valley Bank, Western Technology Investment, Citi Ventures, Thrive Capital, Temasek Holdings, Norwest Venture Partners, Google Ventures, Goldman Sachs, General Catalyst Partners, Coatue Management, Alibaba.
Сайт: https://jet.com/
Meerkat
приложение для онлайн-трансляций, от которого люди с фестиваля SXSW были в этом году без умаMeerkat — это новое лайвстриминговое приложение, которое синхронизируется с Twitter и позволяет транслировать видео и делиться им в онлайн-режиме. Приложение быстро стало фаворитом среди пользователей Product Hunt через несколько недель после публикации. На фестивале кино и медиа SXSW оно тоже пользовалось успехом. Согласно TechCrunch, у Meerkat сейчас более 300000 пользователей. Meerkat изначально зависел от Twitter из-за его социального графа. Позже Twitter приобрела упоминавшееся выше приложение-конкурент Periscope, а затем медленно избавился от Meerkat, ограничив к нему доступ. С точки зрения пользователей, однако, оба приложения сейчас пользуются одинаковой популярностью.
Читайте по теме: Как использовать лайвстрим-приложения для продвижения компании?
Финансирование: $18,2 млн от Raine Ventures, CAA Ventures, Vayner/RSE, WME, Chad Hurley, David Tisch, Ooga Labs, Aleph, Entree Capital, DreamIt Ventures, Gigi Levy, Ron Gura, Eyal Gura, PLUS Ventures, Jared Leto, Universal Music Group, Broadway Video Ventures, Comcast Ventures, SherpaShare, Vaizra Investments, Slow Ventures, Kevin Colleran, Soma Capital, Greylock Partners.
Сайт: http://meerkatapp.co/
«21»
секретный биткоин-стартап, который добывает биткоины с помощью телефона«21» — это биткоин-стартап, который всё это время работал тайно, и недавно объявил о своих планах: выпустить продукт в форме встроенного чипа под названием BitShare chip, который позволит «добывать» биткоины с помощью телефона. Эти биткоины можно использовать для оплаты небольших услуг, которыми вы пользуетесь. Собирая биткоины, вы можете создавать целый поток криптовалюты за постоянно подтверждаемые транзакции. Применение нового продукта «21» в области интернета вещей, электронной торговли и микроплатежей может оказаться очень значительным событием. В своём блоге компания объяснила: «Вместо того чтобы оплачивать множество разных счетов, вы можете подключить к своему смартфону подходящего размера BitShare и полностью или частично покрывать расходы на облачные сервисы».
Читайте по теме: Программист вживил под кожу чип для оплаты покупок
Финансирование: $121,1 миллион от Winklevoss Capital, Pantera Capital, Peter Thiel, Qualcomm Ventures, Data Collective, Khosla Ventures, Yuan Capital, RRE Ventures, Andreessen Horowitz
Сайт: https://21.co/
Convoy
Uber для грузовых перевозокНесмотря на то, что Uber собирается стать логистической сетью во всём мире, один стартап уже покушается на индустрию, которую Uber ещё не занял: грузоперевозки. Стартап, основанный в Сиэтле, подыскивает экспортёрам грузовики без посредников и находит подходящий автомобиль на основе типа груза, объёма, необходимого оборудования и цены. Стартап ориентируется на местные и региональные перевозки, предоставляя водителям грузовиков возможность зарабатывать больше денег, но по-прежнему возвращаться домой к ужину. Очень похоже на Uber, да?
Финансирование: $2,5 от основателя Amazon Джеффа Безоса, Марка Бениоффа из Salesforce, Дрю Хьюстона из Dropbox, основателя eBay Пьера Омидиара, бывшего президента Starbucks Ховарда Бехара.
Сайт: https://convoy.com/
Diamond Foundry
выращивают бриллианты. ИменноОфициально запущенный в ноябре стартап, заявляет, что может вырастить сотни бриллиантов, которые доходят до девяти карат всего за две недели в лаборатории. Компании понадобилось три года работы, чтобы прийти к способу выращивания чистых несинтетических бриллиантов в лабораторных условиях. Компания утверждает, что открыла плазму, которая позволяет атомам прикрепляться к тонкому кусочку бриллианта, извлечённого из Земли. После этого атомы скапливаются на верхушке настоящего бриллианта, слой за слоем, до тех пор, пока не сформируется чистый и драгоценный бриллиант.
Финансирование: менее $100 млн. Diamond Foundry закрыла три раунда финансирования от отдельных бизнес-ангелов, включая Леонардо Ди Каприо, Эвана Уильямса, Марка Пинциуса, Элисон Пинциус, Андреаса Бехтолшейма, Эндрю МакКоллума, Оуэна ван Натта, Марка Бенниофа, Марка Голдштейна, Дэвида Спектора, Джеффа Сколла, Скотта Банистера, Vast Ventures, Caspian VC Partners и многих других.
Сайт: https://www.diamondfoundry.com/
Nebia
душ будущегоПолучив деньги от Тима Кука и сотни друзей с Kickstarter ещё до того, как продукт появился на прилавках магазина, душ Nebia стал настоящей находкой в Кремниевой долине. Стартап запустили в день презентации в Y Combinator в августе и привлекли более $3 млн на Kickstarter, что вывело его в двадцатку проектов с высоким финансированием. Душ экономит воду благодаря атомизации воды под давлением, создавая больше пара и распространяясь на большую площадь.
Финансирование: более $3 млн от бэкеров с Kickstarter
Сайт: https://nebia.com/
Gigster
позволяет профессиональным программистам работать откуда и когда хочетсяСтартап запустили только этим летом, потратив на него два года работы. Он подбирает команду разработчиков приложений и программного обеспечения для соответствующей компании. Клиент пишет на понятном английском суть желаемого бизнес-приложения. Затем Gigster анализирует запрос, выбирает лучшую команду для работы, включая программистов, продакт-менеджеров и дизайнеров, и выдаёт вам стандартное предложение с гарантированной ценой.
Читайте по теме: Какие технологии нужны в HR?
Финансирование: $10 млн в серии А.
Сайт: https://gigster.com/
С Color Genomics
тестирование рака груди и яичников становится простым и доступнымОснованный ветеранами Twitter стартап Color Genomics предлагает за $249 пройти генетическое тестирование на наличие потенциально опасных генов рака BRCA1и BRCA2. Компания уже выгодно использовала связи стартап-сообщества. Например, Visa спонсировала проект на 50-100%, предоставив тестирование своим сотрудникам.
Финансирование: $30 млн
Сайт: https://getcolor.com/
Wrapify
платит за размещение рекламы на вашем автомобилеПредставьте Uber для рекламы, только без сделок с пассажирами. Wrapify превращает машины в передвижную рекламу и позволяет их владельцам получать за это деньги. Рекламодатели платят за то, чтобы разместить на машине лого компании, а приложение Wrapify отслеживает пройденное ими расстояние. Стартап, основанный в Сан-Диего, уже запустил кампании совместно с рекламными фирмами TriNet и Petco.
Финансирование:
Сайт: http://www.wrapify.com/
Beeswax
предлагает компаниям новый способ покупки рекламыВ июле три бывших сотрудника Google запустили новый рекламный IT-стартап. Beeswax предлагает первое bidder-as-service-решение, позволяя создателям бренда, агентствам и рекламным сетям управлять своими ставками на аукционе с помощью облака. Технология проводит автоматические торги на покупку рекламного места в интернете до того, как загрузится веб-страница. Сервис сокращает расходы и время пользователя, которые обычно для этого требуются.
Финансирование: Неизвестно. Среди инвесторов — RRE, Revel Partners, Highland Capital, и SV Angel. Среди бизнес-ангелов — множество крупных имён ветеранов IT-рекламы, а именно: бывший исполнительный директор DoubleClick Дэвид Розенблатт, директор LiveRamp Орен Хоффман, CEO MediaMath Джо Завадск, и бывший директор MoPub Джим Пейн.
Сайт: http://www.beeswax.com/
Sourcepoint
собирается бороться с блокировкой рекламыSourcepoint хочет сделать так, чтобы блокировка рекламы представляла меньшую угрозу для индустрии интернет-рекламы. Компания предоставляет веб-издателю право решать, какое сообщение будет высвечиваться на сайте для посетителей с установленными блокировщиками рекламы. Рекламодатель может выбрать несколько вариантов: обойти адблокер и всё равно показать рекламу, включить для посетителя баннер со словами «просматривая рекламу, вы платите за наш контент, поэтому не отключайте её», или позволить пользователю выбрать способ просмотра рекламы (увидеть три баннера за три прочитанных истории, например). Ещё сайт может запросить платную подписку на контент.
Читайте по теме: Адблокеры: куда движется индустрия рекламы
Финансирование: $10 млн. Среди инвесторов — Spark Capital, Foundry Group, Greycroft и Accel Partners Europe, а также ряд исполнительных директоров из сферы рекламы и IT: Майкл Баррет из Millennial Media, Джо Завадски из Mediamath, директор Moat Джонах Гудхарт и CEO LiveIntent — Мэтт Кайзер.
Сайт: http://sourcepoint.com/
Cohesity
стартап, открывший новый способ хранения информации в компанияхВ июне этого года незаметно запустился Cohesity, один из щедро профинансированных стартапов с инвестициями в $70 млн от ведущих венчурных фондов Кремниевой долины. Стартап намерен изменить взгляд на «вторичное хранение» всех файлов и резервных систем, которые не нужны системам предприятия в повседневной работе, но крайне важны, когда в них есть необходимость. Основатель стартапа может взломать код этого процесса. Исполнительный директор Cohesity Мохит Арон — это бывший сотрудник Google и сооснователь стартапа Nutanix с финансированием в $2 млрд.
Финансирование: $70 млн Sequoia, ARTIS Ventures, Qualcomm Ventures, Accel Partners, Battery Ventures, Google Ventures, и Trinity Ventures
Сайт: http://www.cohesity.com/
Ждите на этой неделе от нас список лучших российских стартапов 2015 года.
Материалы по теме:
Как стать популярным в Periscope?
Стартап дня: Mneniya.Pro
Чтобы попасть в Y Combinator, вам нужно 25 рекомендаций
Как использовать лайвстрим-приложения для продвижения компании?
На кого подписаться в российском Periscope?
Блокировщики помогают рекламе развиваться
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
10 самых успешных стартапов
10 самых успешных стартапов последних лет в мире
23 Август 2016 в 14:21
Автор-разработчик: Super User
Сегодня стартапы считают одним из индикаторов развития экономики. Бизнес-пространство каждой страны оценивают с точки зрения успешности проектов, созданных с нуля. Кроме того, предусмотрительные инвесторы сами активно ищут новые направления для бизнеса, ведь они прекрасно понимают, что более высокую прибыль можно получить там, где отсутствует жесткая конкуренция.
Главный на сегодня бизнес-тренд: все более популярными становятся сервисы совместного потребления. Сегодня о себе можно заявить практически в любой сфере бизнеса, но для этого необходимо предложить новую и нестандартную идею. Именно это и сделали проекты, представленные в данном списке.
10. ThousandEyes
Стоимость: $80 млн
ThousandEyes – облачный сервис для мониторинга и аналитической обработки больших массивов данных. Такие известные технологические компании, как Evernote, Jive, Zynga признали своевременность проекта и качество его обслуживания, начав сотрудничать с ThousandEyes.
В отличие от многих состоявшихся бизнес-проектов, которые попали в этот список, ThousandEyes можно назвать настоящим стартапом. Это перспективный проект, который продолжает развиваться. Основали ThousandEyes программисты из Университета Калифорнии Рикардо Оливейра и Мохит Лед. В 2014 году, после 4-х лет существования проекта, он начал резко набирать обороты. После того, как инвесторами стартапа стал ряд венчурных фондов во главе с Sequoia Capital, стоимость ThousandEyes выросла в 4 раза.
О популярности и качестве сервиса говорит тот факт, что даже инженеры Twitter пользуются им для мониторинга состояния своих облачных хранилищ и серверов.
9. Handy
Стоимость: более $100 млн
Handy также можно назвать полноценным стартапом, который работает по принципу совместного использования сервиса. Это мобильное приложение, с помощью которого можно найти специалиста для выполнения домашних работ, от обычной уборки до капитального ремонта. Всего за год стоимость проекта выросла в два раза, однако стартап постигла проблема многих других представителей экономики совместного потребления - несоответствие законодательным требованиям. Но все же возможности для развития и денежные перспективы привлекают к проекту внимание мощнейших фондов Кремниевой долины.
8. Zenefits
Стоимость : $650 млн
Компания занимается революционным «облачным» софтом, предназначенным для управления большим коллективом. С помощью программного обеспечения от Zenefits менеджеры HR-отделов получают возможность вести электронную отчетность по найму персонала, заработной плате, страхованию и т. п. Кроме того, сервис обеспечивает доступ к этой информации из любой точки на планете.
Основал Zenefits бизнесмен Паркер Конрад в 2013 году. Всего за год проект из неизвестного стартапа превратился в стремительно развивающийся бизнес, который оценивают в 650 млн долларов. Среди инвесторов компании – Andreessen Horowitz и другие ведущие венчурные фонды Кремниевой долины. Zenefits сейчас обслуживает более 2000 корпоративных клиентов.
7. AdRoll
Стоимость: не раскрывается
AdRoll – среди самых ярких маркетинговых проектов последних лет. Стартап работает над мобильным ретаргетингом – сервисом для отслеживания и анализа поведения потребителей на разных платформах и устройствах с точки зрения маркетинга. Только в 2014 году компания получила 70 млн долларов инвестиций, а ее акционерами являются важные венчурные фонды, в том числе известный Accel Partners.
6. Lyft
Стоимость: не раскрывается
В апреле 2014 года компания Lyft успешно привлекла инвестиции на сумму 250 млн долларов. Эта онлайн-служба вызова такси показывает более высокую динамику развития, чем ее главный конкурент Uber. Компания возникла в Сан-Франциско в 2013 году и всего лишь за год распространила свою деятельность на более чем 30 американских штатов. Конечно же, это повлекло за собой внимание солидных инвесторов. Alibaba, Third Point, Horowitz и Founders Fund – список акционеров Lyft действительно впечатляет. В дальнейшем компания планирует проникнуть на международный рынок.
5. The Honest Company
Стоимость: более $1 млрд
Голливудская актриса Джессика Альба в 2011 году решила создать собственную компанию по производству экологически чистых средств детской гигиены и косметики. За 4 года проект стал очень популярным среди своей целевой аудитории – молодых мамочек. Джессика Альба играет очень важную роль в маркетинговом плане: она является лицом бренда, сама постоянно пользуется своими товарами и всегда находит время для общения с клиентами.
The Honest Company задействовала более 120 млн долларов инвестиций. При этом компанию очень высоко ценят в Кремниевой долине: ее финансируют фонды Iconiq Capital, Lightspeed Venture Partners и другие.
4. NJOY
Стоимость: более $1 млрд
В 2014 году эта компания по производству электронных сигарет, которая занимает 30% американского рынка, провела третий раунд переговоров с известными фондами и бизнесменами, после чего сумела привлечь 70 млн долларов. Серди инвесторов NJOY стоит выделить миллиардера Питера Тиля, экс-президента Facebook Шона Паркера, Morgan Stanley и Brookside Capital. Компания работает с 2006 года и ее развитию способствует глобальное ужесточение антитабачных законов. Рынок электронных сигарет сегодня только в США оценивают приблизительно в 2 млрд долларов.
Неповторимость проекта NJOY создается благодаря большому выбору вкусов виртуального табака. Поклонники компании также хвалят уникальный дизайн сигареты , ведь ее не хотят выпускать с рук даже некурящие люди. Сами авторы стартапа очень просто говорят о своей главной идее: «Раз и навсегда покончить с горящими сигаретами».
3. Pure Storage
Стоимость: $4 млрд
Анализ и хранение данных – одно из ключевых направлений развития IT-технологий. Продуманные проекты очень затребованы в этой сфере и внимание инвесторов не концентрируется только на всем известном Dropbox. Поэтому закономерно, что сервис Pure Storage, обслуживающий корпоративных клиентов, за один 2014 год почти вдвое увеличил свою стоимость.
Компанию основали Джон Хэйес, Джон Колгроув и Скотт Дитцен. Pure Storage производит стационарные флеш-накопители емкостью до 250 терабайт. Фактически это флешка с устроенным программным обеспечением, которую можно подключить к облачному хранилищу данных и тем самым ускорить работу виртуальных серверов. Издание The Wall Street Journal дало разработке звание «Инновация года», а партнерами проекта стали такие мощные инвестиционные фонды, как Greylock Partners, T. Rowe Price Associates иTiger Global.
2. Airbnb
Стоимость: более $10 млрд
Это проект, о котором слышали даже те, кто не интересуется бизнесом. Airbnb – это быстрый и удобный сервис, с помощью которого туристы могут снять жилье непосредственно у владельцев, не обращаясь к различным агентствам.
Только в 2014 году проект привлек 500 млн долларов финансирования, после чего его стоимость повысилась до 10 млрд долларов. Учредители компании Брайан Чески, Натан Блечарзик и Джо Геббиа сразу же получили статус миллиардеров.
Airbnb считают лидером на ринке экономики совместного потребления. Сервис включает в себе 1,5 млн объектов недвижимости в 190 странах. За время существования компании ее услугами воспользовались более 11 млн человек.
1. Uber
Стоимость: $40 млрд
Служба онлайн-вызова такси Uber принадлежит к стартапам лишь по формальным критериям. Несмотря на то, что компании только шесть лет и она до сих пор не стала публичной, Uber давно превратилась в серьезный бизнес, который по итогам 2014 года получил 2 млрд долларов инвестиций. Еженедельная выручка компании составляет около 20 млн долларов, а ее основатель Трэвис Каланик несколько лет находится в различных рейтингах самых богатых людей мира.
Uber ненавидят традиционные службы такси, но очень любят клиенты. Сервис позволяет пассажирам самостоятельно находить свободных водителей и рассчитываться с ними онлайн. Возможности компании не ограничиваются услугами такси. Uber планирует выйти на другие рынки, для которых главную роль играет продуманная логистика – доставка продуктов, курьерские перевозки, почтовые услуги и т. д.
Источник: http://hyser.com.ua/business_and_finance/10-samyx-uspeshnyx-startapov-poslednix-let-v-mire-26852
Теги: инвестирование, истории успеха, маркетинговый проект, нестандартные идеи, облачный сервис, успешные стартапы
www.openlearning.ru
18 глупых стартапов, которые стали успешными компаниями — The Village
Можно создать отличный бизнес, если у тебя есть хорошая идея, но самые успешные стартапы начинаются с задумок, которые всем кажутся неудачными. Впоследствии многие из них вырастают в огромные корпорации. Пользователи дискуссионного сервиса Quora вспомнили наиболее характерные примеры. Среди участников обсуждения был Майкл Вулф, основатель четырёх стартапов, директор Pipewise, Inc., который разобрал по косточкам все известные ныне интернет-компании и пришёл к выводу, что в основе каждой из них лежит идиотская идея.
|
Миру просто необходим ещё один MySpace или Friendster, только на несколько лет позже. Создадим его для тысяч перегруженных социофобов и кучки спортсменов из Ivy League. Остальные подтянутся, ведь там будет вся тусовка Гарварда. |
DropboxДавайте создадим ещё одну систему обмена и обработки файлов. Плевать, что их уже десятки и, несмотря на поддержку крупных компаний вроде Microsoft, ими всё равно никто не пользуется. Но ведь наш продукт будет работать лучше… И кстати, чтобы работать в нём, придётся загружать туда весь свой контент. |
Amazon.comМы будем продавать книги онлайн, несмотря на то, что пользователи до сих пор боятся расплачиваться кредитками через интернет. К тому же стоимость пересылки будет съедать все те деньги, которые они якобы сэкономили. Но ведь покупать книги в интернете — это так удобно, пусть иногда приходится ждать неделями. |
Virgin AtlanticАвиалинии — это круто! Давайте забацаем одну. Будет ли это сложно? Ну, может, снимем прикольное видео о безопасности на борту — такого ещё никто не делал! |
MintДайте нам всю информацию о ваших банковских счетах, брокерских и карточных операциях. А мы взамен предоставим её же, но крутым шрифтом! Чтобы вы чувствовали себя богаче, буквы будут зелёные. |
PalantirМы построим ПО с запутанной аналитикой, переедем в Калифорнию, наймём целую группу студентов-иммигрантов на работу и заведём тесные отношения с округом Колумбия — цитаделью системы обороны и спецслужб. |
CraiglistВсё будет некрасиво, зато бесплатно. Кроме проституток. |
iOSЭто совершенно новая операционная система, которая не эксплуатирует ни одну из программ, адаптированных для MacOS, Microsoft или Linux. Только Apple может производить приложения для этой системы. И тут не будет функций «вырезать» и «вставить». |
|
Мы построим 20-й по счёту всемирный поисковик, предшественники которого были заброшены из-за огромных финансовых потерь. Мы уберём новости, рекламу и все другие примочки порталов, чтобы юзеров ничто не отвлекало от веб-сёрфинга. |
GitHubПрограммисты будут платить месячную плату до конца жизни за то, чтобы создавать бесплатное ПО! |
PayPalЛюди будут использовать свои ненадёжные почтовые аккаунты AOL и Yahoo, чтобы платить друг другу реальные деньги, поддерживаемые интернет-валютой с прикольным названием, придуманным двадцатилетними. |
Paperless PostЭто как Evite, только вы нам ещё платите. И все ваши друзья будут знать, что вы — идиот. |
|
Фильтры! У нас будут фильтры! |
|
Что вы думаете о «профессиональной» социальной сети для тридцати- и сорокалетних? Они смогут пользоваться ей раз в пять лет, когда будут искать новую работу. |
Tesla MotorsВместо того чтобы просто делать батарейки и продавать их компаниям из Детройта, мы будем строить собственные машины с нуля и заведём дистрибьюторскую сеть. И всё это — во время кризиса экологичных технологий. |
SpaceXЕсли NASA может, то и мы сможем! Это ведь не какие-то ракеты строить! |
FirefoxДавайте создадим новый улучшенный браузер, несмотря на то, что в 90% компьютеров уже есть один бесплатный. Почти всю работу может делать один человек. |
|
Это что-то вроде e-mail, SMS и RSS-подписки одновременно. Только всё в сокращённом виде. Сначала этот сервис будут использовать только гики, но потом подтянутся Бритни Спирс и Чарли Шин. |
Текст: Динара Матова
www.the-village.ru
Самые успешные стартапы в мире
Термин Unicorn применим к стартап компаниям, оцениваемым в 1 миллиард долларов и выше. Представляем вам список самых успешных стартапов, некоторые из которых оцениваются в десятки миллиардов долларов.
18 ФОТО
1. Square ($6 млрд).Компанию основал создатель Твиттера — Джек Дорси. Square представляет собой платформу для приема кредитных карт на мобильных устройствах.
2. Meituan ($ 7 млрд).
Компания, более известная как китайский Groupo, привлекла 700 млн. долларов в начале 2015 года. Сегодня инвесторы оценивают ее в 7 миллиардов. Не думайте, что компания стала успешной сразу. Это был довольно долгий путь с 2010 года. Поэтому у вас все впереди, главное найти хорошую идею для бизнеса. Как это сделать — читайте здесь. Главное верить в свой успех.
3. Zhong An Online ($ 8 млрд).
Первая онлайн-страховая компания оценивается в 8 миллиардов долларов, хотя еще в прошлом году ее оценивали в 930 миллионов. Компанию в 2013 году основал Джек Ма (на фото), исполнительный председатель компании Alibaba,
4. DJI ($ 8 млрд).
И снова китайцы. Девиз компании – «будущее возможно». И немудрено, ведь DJI делает беспилотные летающие дроны.
5. Spotify ($ 8,5 млрд).
Шведская компания, служба потокового воспроизведения музыки.
6. Theranos ($ 9 млрд).
Самую успешную лабораторию по анализу крови создала в 2003 году 19-летняя Элизабет Холмс. Theranos для анализа использует только прокол пальца, вместо венозного забора крови.
7. Lufax ($ 9,7 млрд).
Lufax — китайский онлайн-сервис по кредитованию. Основанная в 2011 году в Шанхае, компания сегодня стоит 9,7 млрд.
8. WeWork ($ 10 млрд).
Компания предоставляет рабочие помещения для предпринимателей и фрилансеров.
9. Dropbox ($ 10 млрд).
Облачная система хранения данных была запущена в 2008 году двумя студентами.
10. Pinterest ($ 11 млрд).
Онлайн платформа позволяющая делиться и просматривать фотографии в качестве идей и сохранять их на своих виртуальных досках.
11. SpaceX ($ 12 млрд).
Американский производитель космической техники. Создатель семейства ракет Falcon.
12. Flipkart ($ 15 млрд).
Индийский интернет-магазин основанный двумя бывшими сотрудниками Amazon в 2007 году.
13. Didi Kuaidi ($ 16,5 млрд).
Компания, более известная как китайский Uber (сервис заказа такси).
14. Snapchat ($ 16 млрд).
Приложение для обмена сообщениями, фото и видео. В 2013 году Snapchat отклонил предложение от Facebook о поглощении, отказавшись от 3 миллиардов. Сегодня компания стоит 16 млрд.
15. Palantir ($ 20 млрд).
Компания разработчик ПО для ЦРУ, ФБР и АНБ. На фото — Берни Мэдофф, обвиненный в создании крупнейшей финансовой пирамиды. Его разоблачение – результат работы программы анализа данных от Palantir.
16. Airbnb (25,5 млрд).
Онлайн сервис для размещения и поиск краткосрочной аренды жилья во всем мире.
17. Xiaomi ($ 46 млрд).
Китайская компания – производитель электроники. Четвертый в мире производитель смартфонов.
18. Uber ($ 51bn).
Компания создавшая мобильное приложение для поиска, заказа и оплаты такси.
fullpicture.ru
Успешные стартапы. Немного из истории их взлетов.
Здравствуйте, читатели!
В моем портфеле присутствуют бумаги компании RSW Systems, которую, на данный момент можно назвать бизнес стартапом и уже сейчас известные финансовые эксперты и некоторые СМИ, в том числе иностранные говорят о развитии и будущем данного проекта. Когда я готовил материалы об RSW, то не раз приводил небольшие примеры того, какие успешные стартапы существуют в реальности.
Надеюсь, в будущем струнный транспорт тоже станет перспективной компанией со своей историей взлета, но пока это рискованное вложение, которое является только частью моего портфеля с акциями и облигациями.
Сегодня, хотелось бы рассказать о них немного подробнее и сделать подборку о самых успешных из них, так сказать для ознакомления и общего информативного развития.
- успешный стартап Apple.
В апреле 1976 года Стив Возняк, и служащие компании Atari Стив Джобс и Рон Уэйн основали корпорацию Apple, произошло это после того как они весьма успешно собрали один из первых персональных компьютеров.
С самого начала было принято решение о том, что главными акционерами будут Джобс и Возняк и они будут владельцами 90% акций компании, а Рону Уэйну, соответственно, досталось только 10%.
Менее чем через две недели после основания фирмы Рон Уэйн засомневался в успешности предприятия и продал свои 10% акций всего за 800$. Сейчас эти акции стоят более 50 000 000 000$… Какие мысли посещают Уэйна сегодня известно только ему и Господу Богу.
Хотя, к такому результату тоже нужно было прийти и это все знания, труд и упорство.
Через четыре года после своего основания, Apple вывели 7% своих акций на фондовый рынок, что дало мощный рывок в капитализации, благодаря этому многие работники корпорации из рядовых служащих превратились в долларовых миллионеров (подобного исхода ждут все акционеры RSW).
Были у компании Apple и взлеты и падения за весь период ее существования, были провальные разработки, разногласия среди директоров и владельцев главных пакетов акций. В 1985 году Стива Джобса вытеснили с должности главного управленца, а затем, он совсем покинул свое детище и организовал новые проекты: компьютерную компанию Next и студию Pixar.
Только в 2000-х Стив Джобс вновь вернулся в компанию, которая к этому времени была в полном убытке, сначала он был просто советником, а потом был восстановлен в должности гендиректора. С того времени компания снова стала набирать обороты, исправлялись ошибки прошлых лет, разрабатывались новые устройства и ПО, а теперь Apple один из лидеров рынка, впрочем также как их разработки.
- успешный стартап Google.
Google считается одним из успешных интернет-проектов в мире. Все началось в конце 90-х… Два сообразительных молодых человека, на тот момент аспиранты Стэнфорда: Сергей Брин — наш соотечественник и американец Ларри Пейдж решили, что входящая в мир простых людей всемирная паутина не должна быть ловушкой для пользователей и для этого не хватает упорядоченности всего потока информации.
Сейчас мы не всегда задумываемся о том, как бы мы пользовались интернетом без поисковых систем, мы просто заводим запросы и за секунду получаем варианты ответов, остается только изучать все что нам предлагают интернет-ресурсы.
На начальных этапах ребятам помогали уже не новички в интернет-мире, это и сотрудники из компании Амазон и создатель ICQ, многие из них были полностью заинтересованы в идее создания Google и ее воплощении, поэтому принимали решение в инвестиционной поддержке и становились акционерами.
Например, Дэвид Черитон (канадский научный деятель, профессор информатики в Стэндфорде) инвестировал 100 тыс.долларов в никому неизвестный тогда Google, а сейчас благодаря этому рисковому шагу имеет долю в корпорации около 1 миллиарда долларов.
Сейчас Google, это не просто поисковик, это целая корпорация идей и их реализации в жизнь, поисковая система, это только главная основа Google, со времен ее разработки компания продолжает «обрастать» новыми сопутствующими услугами и предложениями для удобства пользователей интернета.
Отбор персонала в компанию, это вообще отдельная тема, по этому поводу даже сняли комедийный фильм «Кадры решают все!«, посмотрите не пожалеете.
Сейчас видеохостинг принадлежит гиганту Google, но основа его создания принадлежит трем людям, бывшим сотрудникам платежной системы PayPal:Стиву Чену, Чаду Харли, Джейвиду Кариму.
Сначала они просто хотели обмениваться видеоматериалами между собой, для этого в 2005 году создали сайт youtube.ru, потом решили, что такой ресурс необходим не только им, много людей на тот момент стали желающими показать свои видео ролики.
Для раскрутки ресурса ребята придумали конкурс, с главным призом ipod nano (опять же продукт успешного стартапа Apple) и дарили их каждый день случайному пользователю в течение полугода, так создалась приличная аудитория пользователей и посетителей.
Далее цифры только нарастали и сайт становился популярным, в 2006 году, когда он стал доступен абсолютно всем, уже в январе было зафиксировано 25 миллионов видео просмотров в сутки.
Для дальнейшего развития было нужно оборудование и инвестор нашелся, он вложил около миллиона долларов и не прогадал, не прошло и года, как Google выкупили успешно развивающийся проект за 1,65 миллиардов долларов.
- Социальные сети, тоже успешные стартапы.
Не стал разделять социальные сети на отдельные разделы, в целом, с ними все понятно 😀
1) Начнем с самого первого проекта для общения, это Facebook.
Основателем сего стал популярный на сегодня человек Марк Цукерберг. Сначала он разработал сайт только для учеников Гарварда, где и сам обучался и успех был молниеносным, за 2 часа после запуска счетчик насчитал 450 посетителей (к таком результату некоторые сайты идут годами), ученики стали размещать информацию и фото, но руководство учебного заведения запретили такое новшество ссылаясь на конфиденциальность личных данных учеников.
В 2004 году проект тихой «цапой» был выпущен во всемирный интернет, а в 2008 году Марк Цукерберг стал самым молодым миллиардером в мировой истории — его капитал оценивается в 1,5 млрд. долларов.
Было много скандалов вокруг Facebook, были суды и обвинения, где Цукерберга обвиняли в воровстве идеи и много других ньюансов, но бизнес идет, акционеры богатеют.
2) Социальная сеть Vkontakte.
На момент запуска этого проекта, социальные сети уже не были в диковинку, но тем не менее популярность и здесь пришла быстро, народ полюбил и активно пользуется этой сетью, более особенно ее предпочитает молодежь.
Этим ресурсом наиболее активно пользуются люди ru зоны, а на западе Vkontakte внесен в «черный список» из-за нарушений прав контента, люди загружают видеоматериалы (фильмы идущие в прокате, например) на свои странички и в группы, которыми потом делятся с друзьями, это касается и других материалов.
Основателями соц.сети Vkontakte стала семья Мирилашвили, а в частности Вячеслав и его дедушка и еще два молодых и талантливых человека Павел Дуров и Лев Левиев.
Запустился проект в 2006 году, а к 2011 году компания оценивалась в сумму примерно 2 млрд. долларов.
Помимо социальных сетей, в интернете не мало успешных стартапов среди приложений и игр.
О данном гиганте специально оставил напоследок, так как о нем есть две отдельные темы (здесь и здесь), если Вам интересно продолжение, то приглашаю почитать.
Получается, что самая развивающаяся успешная сфера на сегодня, это информационные технологии, но мир постоянно развивается, многие сферы просто устаревают и морально и физически, так что на их смену будет приходить что-то новое, более современное и удобное для жизни человека, остается ловить моменты и инвестировать в будущее!
Всё, что сейчас есть у людей, когда-то у кого-то зародилось в голове, было мечтой, всего лишь мыслями. Но если идти к своей цели, то мечты имеют свойство воплощаться в жизнь!
Всем удачи и до встречи! Спасибо за внимание!
**********************************************************************************************************************
RSS рассылка. Каждая моя новая статья прямиком к Вам на почту. Узнайте Все первыми, будьте в курсе событий выгодного инвестиционного бизнеса:
Авторская рассылка «Инвестирование Под 5 — 10 % в Месяц. Как Все Сделать Правильно» Вы всегда будете в курсе о изменениях в моем Инвестпортфеле, ведь я всегда ищу подходящие инвестиционные компании для его расширения в целях диверсификации.
Эта информация, также может оказаться полезной для Вас:
Буду признателен, если воспользуетесь кнопочками:
Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.
mlminvestor.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
