Как и почему "плохие бояре" Путина гробят российский малый бизнес. Бизнес который еще не дошел до россии
Некуда бежать: государство давит на малый бизнес. Фото | Бизнес
Бизнес получил ужесточение налогового бремени и усиление регулирования. И если раньше это были проверки налоговиков и других госслужб, то теперь к ним добавился новый регулятор — банки. Они стали элементом фискальной политики — предприниматели должны знать и документально подтверждать им бенефициарных владельцев, кредитным организациям дали право отказывать в проведении операций и открытии счетов. Банки боятся Центробанк и спешат без промедления закрывать счета небольшим или подозрительным компаниям, заодно под нож попадают компании, которые не приносят кредитным организациям больших доходов.
Вероятно, регулятор предполагал, что кредитные организации предложат индивидуальный подход к каждому бизнесу, но на деле этого не происходит. Страх после массовой зачистки финансовой системы привел к тому, что банки с удвоенной скоростью и без разбора принялись выкашивать счета небольших компаний.
Причем банки закрывают счета без предупреждения: останавливают операции, перестают выдавать наличные и закрывают доступ в интернет-банк. И этого достаточно, чтобы перестать существовать бизнесу, если только не перейти на бартерную систему или криптовалюты. Предпосылки для этого есть, но бизнес к этому еще полноценно не готов.
В прошлом году российские банки в рамках закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» заблокировали более 600 000 счетов предпринимателей. За полгода закрыты около полумиллиона счетов. Проблема затронула множество представителей малого бизнеса.
Оснований для отказа в работе с малым бизнесом десятки, есть и те, что носят непубличный характер. Банк России и Росфинмониторинг считают, что достаточно подпадать лишь под несколько из них, чтобы закончить обслуживание в банке, а в итоге и бизнес. Среди них обслуживание юрлица со сроком регистрации менее двух лет, рост объема наличного оборота (более 30% от недельного оборота), проведение операций, которые не приводят к уплате налогов (платежи менее 0,5-0,9% от оборота), операции со счетами контрагентов с признаками транзитных, получение средств суммами до 600 000 рублей, регулярное снятие наличных (ежедневно или в течение трех-пяти дней со дня поступления), снятие наличных, не превышающих 600 000 рублей, наличие у компании нескольких корпоративных карт, через которые только снимаются наличные (без других операций), также регулятору не нравится работа предпринимателя с неправильными контрагентами — бизнес должен знать, кто из них платит налоги, является ли директор контрагента или адрес регистрации массовым.
Банк не дает возможности предпринимателю получать непрофильные платежи на расчетный счет, например, ресторатор не должен получать деньги за стройматериалы или собственник такого бизнеса не должен покупать за корпоративные средства автомобиль.
Список этих критериев неокончательный — ЦБ постоянно вводит новые. Это приводит к тому, что некоторые бизнесы открывать станет невозможно — в банке не должно быть счетов молодой курьерской фирмы, которая работает с интернет-магазинами, платит мало налогов и принимает деньги от покупателей.
Поведение банков напоминает введение американских санкций: никто из банкиров не хочет держать счета компании, которой по каким-то причинам отказал в обслуживании другой банк. Это приводит к лавинообразному эффекту — банкиры вдобавок к базам ЦБ делятся между собой базами закрытых ими же счетов, и предпринимателям отказывают в банковском счете везде. В результате открывать бизнес в некоторых регионах, где банковская сеть сократилась в результате чистки ЦБ, станет просто невозможно.
Бизнес тоже придумал выход из ситуации — он больше начал прибегать к услугам номинальных директоров, скрывает бенефициаров. Банки воспользовались ситуацией и выстроили два новых вида дохода на пострадавших бизнесменах: берут взятки, чтобы не закрывать счет, и официально берут комиссию за перевод средств (при блокировке) в другой банк — стоимость операции вывода доходит до 15-25% от суммы.
В результате страдают не только «отмывальщики», которые обычно имеют тесные отношения с банками (их счета закроют в последнюю очередь) и быстро приспосабливаются к новым подходам регулятора, а и обычные бизнесмены.
И, конечно, ни Банк России, ни Финмониторинг, ни банки никак не ответят за то, что бизнесмен в результате закрытия счета может потерять деньги и попасть по суд, если нарушит условия договоров, многие из которых могут грозить ему судебными последствиями и штрафами. Жаловаться предпринимателям некому.
В любом случае попытка обелить бизнес и заработать дополнительный налог приведет к тому, что цена входного билета для малого бизнеса вырастет. Это опять же неприятно, так как критерии ЦБ по кредитованию малого бизнеса тоже носят дискриминационный характер — за кредитование МСП банки могут получить дополнительное начисление резервов (что при проверках может выйти им боком), а в итоге получить деньги на развитие невозможно.
Что же делать предпринимателям? К банкам нужно относиться так же, как к регуляторам: иметь запасные счета и альтернативные способы оплаты-получения средств, проверять контрагентов (арбитраж, исполнительные производства) и не открывать фирму в массовом месте регистрации или с массовым номинальным директором. Стараться меньше снимать наличных, четко прописывать основания платежа и вовремя подавать отчетность и, возможно, авансировать налоги.
От государства ждут прекращения налогового и правоохранительного беспредела, глубокой проработки законодательной базы под МСБ, создание соответствующей бизнес-среды. Необходим специализированный и полноценный опорный банк под МСБ. Идею задвинули в дальний ящик. Помимо стандартных банковских услуг, такой банк должен полностью взять на себя сопровождение малого бизнеса, а это значит — вести бухгалтерию, оказывать налоговое и юридическое сопровождение, представлять интересы бизнеса во взаимодействии с государственными органами и судами, осуществлять проверку контрагентской базы. Под такой банк должны быть разработаны своя нормативная база и льготный режим резервирования.
В условиях ужесточения санкций, когда, как воздух, нужен новый качественный скачок в росте экономики, а вложения в инфраструктурные проекты уже свое отработали, именно сейчас пора от слов переходить к делу и принять срочные меры по стимулированию данного сектора экономики, но пока все идет по накатанной, к очередному ужесточению для бизнеса.
www.forbes.ru
Бизнес в России — Мир денег
Планируя написание этой статьи, я все думал – с чего бы мне следовало ее начать, с какой именно мысли. Слишком уж эта тема широкая и глубокая, столько в ней всего хочется затронуть, чтобы осветить ее как можно лучше. И тут на тебе – профессор Массачусетского технологического института Лорен Грэхем на экономическом форуме в Санкт-Петербурге сказал отличную с моей точки зрения фразу, отвечая на вопрос Германа Грефа о том, «сможет ли РФ конкурировать» с Западом. Он сказал, что пытаясь отделить технологии от социополитической системы, в России хотят «получить молоко без коровы». И черт возьми – он на все сто процентов прав! Именно так у нас дела и обстоят. Вот с этого мы с вами и начнем. А знаете почему мы начнем именно с этого, с политической стороны вопроса? Потому что в России не бизнес определяет политику, или говоря еще шире, не экономика определяет политику, как писал об этом Карл Маркс, а наоборот, политика определяет экономику, а следовательно, и бизнес. Не знаю, может быть именно поэтому у нас все через жопу делается, хотя мы не одни такие, но в любом случае, давайте разбираться во всем по порядку.
Для начала хочу сказать, что ведение бизнеса, с моей опять-таки точки зрения – дело благородное и нужное, а ведение бизнеса в России – это еще и весьма опасное дело, которым могут заниматься не только относительно умные, но также и смелые люди. Ведь выбирая между работой и бизнесом не все люди, заметьте, выбирают бизнес. Кому-то проще просиживать штаны на работе за подачку. Есть, правда, и такие бизнесмены, которые слабо понимают, что значит вести в России бизнес, поэтому некоторые вещи для них оказываются полной неожиданность, когда они с ними сталкиваются, а сами они нередко становятся жертвой коррумпированной системы, основанной преимущественно на насилии, а не на законах. Но дело даже не в том, что наша страна малость отстала (а может и не малость) от цивилизованного мира, и вести в ней бизнес может быть не просто сложно, но и действительно опасно, а в том, что необходимости в изменении этой ситуации в лучшую сторону у нашей власти, кому бы она там не принадлежала, в общем-то нет. Даже несмотря не те громкие заявления, которые делают для широкой аудитории. Да, нефть сейчас подешевела и власть начинает задумываться о других способах наполнения бюджета, в том числе и о помощи бизнесу что-то там говорит, от которой ему как правило становится только хуже. Но такие вопросы в короткие сроки не решаются, потому что тех людей, которые привыкли решать все свои проблемы, в том числе и финансовые, с помощью насилия – уже не изменить. Даже если наш президент святой и хочет только самого лучшего для страны – это не поможет ему ее изменить в короткие сроки. Люди здесь привыкли жить так, как жить не нужно, если ты хочешь быть в числе развитых стран. Но попробуй, перенастрой им мозги.
Тем не менее, не все так плохо, как видится на первый взгляд, и у нашей страны есть шансы стать цивилизованной, а значит и бизнесом в ней когда-нибудь будет удобно и безопасно заниматься. Так что давайте посмотрим, каким может стать бизнес в нашей стране в недалеком будущем при том или ином стечении обстоятельств.
Итак, как мы с вами знаем, весь наш (я имею в виду российский) бизнес крутится преимущественно вокруг ресурсодобывающих компаний. Это наша действительность, это наше настоящее. Да, есть в нашей стране бизнес и более интеллектуальный, но его мало, очень мало. В основном наша страна кормится с нефти, газа, металлов, леса и бог знает что они там еще продают. О некоторых вещах даже говорить не хочется. Я считаю (и не только я), что бизнес должен быть более ориентированным на человеческие ресурсы, то есть, должен быть преимущественно интеллектуальным, а не завязанным на ресурсах. Это понимает и наш президент, если верить его словам. Но страна страной, а каждому из нас в отдельности также желательно заниматься интеллектуальным бизнесом, например, IT-бизнесом, и не только потому, что за ним будущее, вернее, в том числе и за ним, но и потому, что в нашей стране таким бизнесом заниматься безопаснее. Такой бизнес сложнее отжать. Ресурсы у вас могут отнять, или обложить ваше имущество таким налогом, что вы сами все отдадите, а вот голову у вас хрен кто отнимет. Вообще, надо сказать, что в нашей стране у вас все могут отнять, к сожалению. И таких примеров, когда у людей отнимали их бизнес, у нас полно. Порой люди просто не знают, как защитить свой бизнес и даже самих себя. Ведь часто наши доблестные правоохранительные органы заводят на бизнесменов уголовные дела только для того, чтобы либо отнять у них бизнес, либо просто разорить их. И опять-таки, наш уважаемый президент, прекрасно понимает это, поэтому издает законы, которые вроде как призваны защитить бизнес от произвола силовиков. И все равно, силовики вместе с бандитами – пресуют бизнес в нашей стране. Пока мы по-другому жить не научились.
Так вот, как я уже сказал, интеллект у вас никто не отнимет, никто не отожмет. Поэтому интеллектуальный бизнес для вас выгоднее в таких условиях, когда борьба за деньги обостряется не только в нашей стране, но и во всем мире. Вас могут вашего интеллекта лишить, просто треснув чем-нибудь тяжелым вам по башне, как, впрочем, и самой жизни, но отнять его у вас и присвоить себе, не сможет никакой, даже самый ушлый бандит, чиновник или силовик. Ваш интеллект, ваши идеи, ваши знания и опыт будут всегда с вами, даже когда вы останетесь без штанов. Когда я впервые столкнулся с трудностями в бизнесе, в обычном бизнесе – я торговлей занимался, то я понял, что что-то нужно в своей жизни менять. Так жить нельзя. Невозможно играть по правилам, которые в нашей стране постоянно меняются таким образом, что ты всегда оказываешься вне закона. И я сделал ставку на интеллект, я решил зарабатывать деньги исключительно головой, с помощью своих знаний, с помощью умения думать, умения решать сложные задачи. Благо, наше время позволяет практически каждому человеку хорошо зарабатывать именно таким образом. Но для этого конечно нужно иметь что-то в своей голове – нужно учиться. Так что совсем необязательно иметь нефтяную трубу, чтобы быть богатым и жить хорошо. Бизнес основанный на невозобновляемых ресурсах – это вообще бизнес для отсталых людей. Можно и во множестве других областей хорошо зарабатывать, пользуясь исключительно своими мозгами. Да, это непросто, поэтому я не так много зарабатываю, как раньше, когда всяким китайским говном торговал, но это непросто не потому, что не где и не на чем заработать, а потому, что я пока еще не так умен, как хотелось бы. Но такой бизнес у меня ни в России, ни где-то еще – никто не отнимет, ни сейчас, ни потом. Вот что важно. Так что прошу вас, друзья, сосредоточить на этом свое внимание.
Я не знаю, как будет развиваться наша страна и будет ли она вообще это делать хоть когда-нибудь. Но я знаю, что развиваться нужно мне (ну и вам надеюсь тоже), чтобы не просто выжить, но и чего-то серьезного в своей жизни добиться. Нет смысла чего-то требовать от государства – оно работает так, как умеет. Они установили такие правила – по большей части феодальные, и хотите играйте по ним, хотите нет. Они нам ничего не должны, если так подумать. Но, и мы с вами, тоже ничего им не должны. Нам нужно самим думать обо всем, что нам нужно, например, о том, как заработать большие деньги, или как позаботиться о своем здоровье, а также о своей старости и своих детях. В общем – мы предоставлены сами себе. И нам нельзя уповать на государство, когда мы чему-то учимся, устраиваемся на какую-то работу, создаем бизнес или думаем о своей старости. Это большая ошибка. И вообще смотреть на мир нужно шире. Никто не запрещает нашим людям искать свое счастье в других странах, поэтому если вы считаете, что заслуживаете большего, то вы можете это получить, но где-то в другом месте, а не здесь. Здесь вы только можете с помощью лизоблюдства куда-то подняться, а ваши знания, ваши идеи, ваш гениальный ум – никому тут не нужны. История нашей страны сложилась таким образом, что умных людей здесь всегда недолюбливали, и особенно не любят здесь таких людей, которые умеют зарабатывать хорошие деньги благодаря своему уму, своим стараниям, своей настойчивости. Да, у кого-то что-то получается, в основном получается либо договориться, либо перехитрить государство, но не у всех и не всегда. И вообще – на хрена играть в кошки мышки, когда ты мышка? Не проще ли попытаться найти более спокойную среду обитания?
Умные люди, конечно, могут и в этой стране заработать хорошие деньги, и зарабатывают, иногда очень сильно рискуют, но зарабатывают. И это, как мне кажется, бесит тех, кто с помощью лизоблюдства, насилия, обмана, подлости и прочих непопулярных в народе приемов протиснул свою задницу на теплое местечко, сидя на котором он имеет над некоторыми людьми власть, включая тех бизнесменов, которых ему хочется не просто подоить, но и помучить. Может быть и нет у них ничего личного к бизнесу, может все, что их интересует – это только бабло. Но мне почему-то кажется, что есть. Я понимаю, что у этих ребят свои понятия, свои законы, свое видение того, как устроен мир. Жить с такими людьми можно, можно с ними договариваться и даже дружить – они самые обычные люди, просто жизнь они видят по-другому, понимаете, не так, как те, кто давно уже живет в более современном мире. Беда в том, что те, кто доит бизнес, не всегда принимают во внимание не только долгосрочные, но и даже среднесрочные планы этого бизнеса. Проще говоря – они часто режут курицу, которая даже не успевает начать нести золотые яйца, или когда она это делает не достаточно часто. Жадность к деньгам делает этих людей очень недальновидными, что для бизнеса означает скорый конец. Так что все эти чиновники, бандиты, силовики, по сути, живут одним днем, и точно также приходится жить бизнесменам, которые не могут планировать на годы вперед. Да и как они это сделают, если даже наша власть не подает признаков наличия у нее стратегического мышления. Хотя у нас принято говорить о стабильности. А жить в неопределенности как-то не очень комфортно. Пытались у нас сделать длинные деньги в стране, с помощью накопительной пенсии, но как видите, не получилось. Поэтому бизнес у нас, если за ним стоят умные люди – ищет возможность сделать быстрые деньги, даже в ущерб развитию и тем более своей репутации, лишь бы успеть нажиться до того, как власть опять что-нибудь придумает с налогами, законами, акцизами, санкциями и так далее. В общем, пока она снова не изменит правила игры.
Так что если вы хотите вести бизнес по цивилизованным правилам – уезжайте за границу и создавайте свою империю там, а здесь, друзья, вам нужно играть по тем правилам, которые взбредут в голову нашей правящей элите, чтобы вас никто не трогал и не мешал вам зарабатывать деньги. Сколько вы при этом заработаете, сказать сложно. Но имейте в виду, что в любой момент вы можете все потерять, так что когда придет время расстаться со своими активами – не лезьте на рожон. Мой опыт говорит мне, что ничем хорошим это на закончится. Вообще, зависимость от денег и привычка жить хорошо – подводят многих людей. Они не умеют расставаться с тем, что у них есть, в итоге им нередко приходится расставаться со своим здоровьем, своей свободой, а иногда и со своей жизнью. Бизнес в России, повторю – это рисковое дело, это экстрим. Вы же видите, что даже центральная власть в стране меняет правила игры в угоду своим интересам, не обращая внимания на последствия. Чего уж там говорить обо всех этих местных царьках, которые считают себя в праве распоряжаться чужим имуществом так, как им вдумается. То, что не всегда установленные ими правила эффективно работают, их не интересует. Как не интересует никого и то, что развиваться по таким правилам бизнесу невероятно сложно. И не только бизнесу, но и всей стране. Поэтому-то наш бизнес ничего своего не придумывает, ничего не создает, а просто тупо копирует успешные западные образцы, пытаясь адаптировать чужие идеи здесь, под российскую действительность. Мы превратились в нацию подражателей, хотя во многом мы и раньше такими были, но сейчас у нас вообще ничего нового практически не создают. Сейчас мы, как китайцы – тупо слизываем чужие идеи, хоть в бизнесе, хоть в чем-то еще. У нас как была экономика догоняющего развития, так она и осталась такой. И это не только признак отсталости, но и признак бессилия. Поэтому нашему бизнесу необходим протекционизм, потому что он находится в достаточно ущербных условиях и неконкурентоспособен.
Вообще, я давно понял, что для российского бизнеса главное – это вовремя свалить. А именно – вовремя вывести свои активы, деньги, а также себя и свои семьи за границу. Кто не успеет этого сделать до того, как специалисты по отъему чужих активов, чужой собственности, начнут все отнимать, ну тот здорово попадет. Можно конечно все отдать не сопротивляясь, а можно и побычиться малость. Но последнее вряд ли приведет к успеху, так как в нашей стране все очень просто устроено – кто сильнее, тот и прав. И неважно, что страна не развивается из-за этих диких правил, неважно, что предпринимателей, если захотеть, всегда можно под пару-тройку статей подвести и таким образом их шантажировать, неважно, что бандитов у нас с девяностых годов меньше не стало, просто многие из них, если можно так выразиться, легализовались и стали действовать формально по закону, как-то это мало волнует тех, кого должно волновать. А нас с вами это волнует? Тоже надо сказать, не всех и не всегда. Наш народ любит говорить о том, что его хата с краю. Тебя не трогают, значит и не надо никуда лезть. Понять людей можно – семьдесят лет жесточайших репрессий и подавления сделали свое дело. Убивая в человеке человека, система испортила его генотип на многие поколения вперед. Но от этого надо отходить, иначе бизнес в нашей стране никогда не расцветет пышным цветом и большинство людей так и будут продолжать по блату устраиваться на бюджетные места и кормиться с ресурсов. А остальные будут жить по остаточному принципу. Сейчас наша страна живет как саранча, которая ничего не производит, ничего полезного не делает, а только обгладывает подконтрольную ей территорию. Мелкие успехи в сельском хозяйстве и других областях – это капля в море.
Знаете, друзья, у меня есть теория, согласно которой, единственная задача российской правящей элиты – это сдерживать потенциал своих граждан и не позволять им создавать конкурентов крупным мировым компаниям. Как вам такая мысль? Да, я знаю, что есть протекционистские меры, с помощью которых наше государство защищает отечественных, как правило, горе-бизнесменов. Но как видите, оно защищает в основном только тех, кто ему, государству, по тем или иным причинам выгоден, и кто, на самом деле, не является конкурентом мировым гигантам и способен работать лишь на внутреннем рынке. Разве тот же “автотаз” – это серьезный конкурент для каких-нибудь крупных и серьезных игроков? Да его сраные “тазы” никому, кроме российский нищеты, не нужны. Это только из-за того, что нашим людям постоянно не хватает денег на нормальные вещи, они вынуждены покупать отечественное говно. Может быть наши “тазики” и пролезут на какой-нибудь отсталый рынок, где смогут по дешевке продаваться местным аборигенам, но в целом, ни о какой конкуренции здесь говорить не приходится. Поэтому такому бизнесу в нашей стране жить разрешают – он работает на внутренний рынок. А вот такой бизнес, который, что называется, может вырасти в серьезного игрока мирового уровня, мне кажется давят намерено. Все-таки, вся наша верхушка держит все свои деньги за границей, и семьи их там, все там. А на каких условиях они там, почему у них никто ничего не отнимает, никто не мешает им там жить и учиться? Вероятно, какая-то выгода у западной элиты в этом есть. Вот и думаю я, что одной из задач, которую западная элита ставит перед нашей элитой – это сдерживание развития бизнеса в России и в целом сдерживание развития страны. Звучит странно? Понимаю. Может я и ошибаюсь. Но мне кажется, что-то в этом есть. Просто я иной раз не могу все списывать на человеческую глупость и косность.
Если моя теория верна, то совершенно очевидно, что бизнес в России в ближайшее время точно не сможет развиваться и будет определяться исключительно политикой, как сейчас. Если в других странах бизнес во многом определяет политику, так во всяком случае считается, хотя я с этим не совсем согласен, то у нас-то точно политика определяет все, и бизнес, и даже систему ценностей населения. А какой будет наша политика – хрен его знает. Еще раз повторю, я не могу порой определиться с тем, на что списывать все те косяки, которые совершает наша правящая элита – на глупость и слабость, а также на неспособность навести порядок в стране, или на четкое следование какому-то неизвестному нам плану, задачей которого вполне может являться сдерживание развитие страны. С виду, люди у власти – умные и правильные вещи говорят, они показывают нам, что понимают, что нужно делать и даже говорят о том, как это нужно делать. Но при этом, почему-то не делают того, что сделало бы нашу страну сильнее и современнее, во всяком случае в экономическом смысле. Денег у них вроде немало, но они их почему-то не вкладывают в развитие собственной экономики, а держат в иностранных банках, словно не знают, куда выгодно вложить деньги в своей собственной стране. С ракетами и танками все понятно – на это деньги находят. Вот только кому они эти ракеты будут нужны, если в стране снова, как при позднем СССР, жрать будет нечего. Тогда все эти ракеты и танки страну от экономического краха и распада не спасли. Почему сейчас должно быть иначе? Я не понимаю. Если не развивать экономику, то тебя просто тупо купят со всеми потрохами. И ты продашься, за мерседесы, за гелендвагены, за хамон, за Куршевель, за все то, что поможет тебе почувствовать себя не тупой отсталой обезьяной, ничего, кроме продажи своих ресурсов делать не умеющей, а типа частью мировой элиты. Посмотрите, сколько у нас этих тупых понтов повсюду, а сами при этом только и умеем, что территорию собственную расхищать. Про простой народ я даже не говорю – он и вовсе за еду все продаст, ибо голод, как известно, не тетка, а жить как-то надо. Так что сильная, но голодная армия – бесполезна!
Таким образом, совершенно очевидно, что экономика должна быть построена на человеческих, а не на ископаемых ресурсах, что бизнес в стране нужно развивать, поощряя инициативу, а не подавляя ее. Однако в настоящий момент, главной особенностью российской экономики, от которой напрямую зависит российский бизнес, является то, что для нее важную роль играют не люди, а именно ископаемые ресурсы, хотя наши власти что-то там и пытаются говорить о человеческом капитале. В действительности – человеческий капитал в этой стране мало кого интересует, ну кроме быть может того же бизнеса, который испытывает острую нехватку кадров, в особенности квалифицированных. Но если говорить о “больших дядях”, то им. Как я погляжу, люди особо то и не нужны, тем более умные и самостоятельные. Почему? Все по тому же. Потому что пока не эти люди (предприниматели) являются основным источником пополнения бюджета, а гребанная нефть и прочее добро из земли. Я сейчас не стану говорить о ресурсном проклятии, не хочу повторять то, что вы и без меня можете узнать, для меня главное донести до вас мысль о том, что будущее российского бизнеса зависит от отношения государства к человеку в этой стране, которое в свою очередь зависит от того – с чего будет кормиться наша власть. От того, какая модель экономики у нас будет в ближайшем будущем – отсталая, недоразвитая, тупая, феодальная сырьевая, или хоть более или менее основанная на человеческом капитале и хотя бы на каком-то интеллекте, будет зависеть та среда, в которой будет находиться наш бизнес. Сами понимаете – ценно то, что важно. Пока у нас все построено на добыче сырья и там больше всего денег, этому и будут уделать больше всего внимания наши власти. И воровство денег из бюджета в диких совершенно количества, будет оставаться нормой. Так что ни о какой реальной помощи бизнесу говорить не приходится. И только когда власть почувствует, как у нее почва уходит из под ног, вот тогда с ней можно будет разговаривать о проблемах бизнеса. А пока ребята, забудьте о власти вообще – сами себе не поможете, никто вам не поможет.
Пока же люди наверху смотрят на всех остальных, как на дерьмо. Согласны? Ну а как еще? Все эти новые налоги в условиях кризиса, “платоны” там всякие, платные парковки, акцизы и так далее – это же топорная работа, согласитесь. Отбирать у людей последние копейки, вместо того, чтобы хотя бы сделать так, чтобы они их сами отдали, значит не уметь действовать гибко, умно, красиво. И вообще, чтобы что-то собирать с народа, нужно сначала научить его хорошо зарабатывать, чтобы было что собирать, а не тупо отбирать у него последние деньги, затыкая ими свои косяки в бюджете. Впрочем, с чего бы власти действовать гибко, у нее в этом особой необходимости нет. У нас же, повторю, отношение к людям зависит от того, от чего зависит доход страны. У нас не ценят людей, даже несмотря на демографические трудности, именно потому, что они не являются основным активом для государства. Никому не нужны те, с кем нужно делить нефтяной пирог, а в стране, где восемьдесят процентов трудоспособного населения, так или иначе кормятся на бюджетные деньги – таких ртов полно. В нашей стране многие люди просто не могут сами себя кормить, они, как это принято у большинства – привыкли ходить на работу, а на работе сидеть, ждать, пока рабочий день закончится. Людей за это винить не стоит – все наемные работники ведут себя подобным образом, в любой стране мира, особенно те, кто прямо или косвенно работает на государство. Но у нас таких много, очень много. И кормят этих людей с руки, с царской руки, повышая им зарплату за счет дорогой нефти, а не позволяя им самим зарабатывать себе на жизнь. И даже несмотря на то, что многие в нашей стране зарабатывают маленькие деньги – люди привыкли так жить, они привыкли кормиться с царской руки.
А бизнес в нашей стране между прочим – крутится в основном вокруг денег всех этих явных и неявных бюджетников, поэтому он такой не инновационный – наши бизнесмены просто тупо копируют все западные фишки, так как один хрен им со своими баранами работать, а не на международном рынке конкурировать с крупными компаниями, поэтому можно и не изобретать велосипед, ибо в этой стране люди и без этого готовы выть на новый айфон. Так что все у нас крутилось и крутится вокруг нефти и других ресурсов, которые мы хищнически извлекаем из подконтрольной нам, а вернее им – горстке приближенных, территории. Так что наш бизнес – это не кормилец страны, как, скажем, в той же Японии, Германии, США и других странах, которые зарабатывают деньги преимущественно своей головой, а не телом. Так что чего вы хотите от страны, экономика которой, как сказал один наш экономист – построена на продаже ресурсов, оружия и органов. Какое к черту развитие бизнеса может быть в таких условиях. Ведь даже если в этом появится необходимость, то перенастроить систему на новый лад будет очень непросто.
Наша кормилица – это наша земля, я бы даже сказал, тело – так звучит более саркастично. Это знаете, как у людей – кто-то из них продает свои знания, если это человек умный, кто-то свой труд, то есть руками, горбом человек добывает свой хлеб, а есть и такие, их обычно принято называть морально опустившимися, которые торгуют своим телом, ибо у них больше ничего нет. Вот мы, как страна, к сожалению, торгуем преимущественно своим телом, и вокруг вот этих, извиняюсь за выражение, насосанных денег, крутится практически весь наш бизнес. Мой бизнес тоже на этом построен, потому что я работаю с соотечественниками, бизнес которых нацелен на внутренний рынок, но я сейчас активно занимаюсь тем, чтобы перестать зависеть от всего российского и хочу начать работать со всем миром – это одна их моих великих целей. Просто я раньше не понимал одной простой истины – Бог потому позволил мне родиться в этой стране, чтобы я сделал все от меня зависящее, дабы не помереть в ней. Про детей своих я даже не говорю – им здесь точно не место. Вот на это мы и играем с жизнью – на будущее. И дело не в том, что эта страна плохая и все такое прочее, ибо не очень комфортных для проживания стран много, есть и намного хуже места, где жизнь вообще ужасная, так уж устроен мир. Дело в том, что эта страна – не для всех. Точно также, как умные люди уезжают из той же Индии на Запад, или из Китая, или из Африки, вот так же и все остальные люди – по закону естественного отбора едут жить туда, где лучше, спокойнее, сытнее, потому что считают себя достойными большего, чем то, что они получили от рождения. И это не безудержное стремление к деньгам, люди не только из-за этого уезжают жить в другие страны, не из-за экономических выгод. Речь нередко идет о чувстве собственного достоинства, когда ты хочешь, чтобы тебя считали за человека, а не за дерьмо на лопате. Так что у нас тут просто игра такая – нужно чего-то добиться или просто хорошее образование получить, чтобы потом свалить. Потому что никто ничего не делает, чтобы тебя здесь удержать. И кто сумеет это сделать – тот выиграл, а кто нет, ну, тогда, ребят, не плачьте и не жалуйтесь. Я не знаю, почему никто не хочет сделать так, чтобы убегали не отсюда, а наоборот бежали все сюда. Возможно все дело в том, что одного желания мало, если оно вообще у кого-то есть, надо еще и что-то для этого делать. А пока вот так. Я ничего не придумываю – просто смотрю на поведение людей и даю ему оценку.
Как видите, даже дети нашей элиты учатся за границей, учат иностранный язык и многие даже живут там, и хотят там жить, Россия им на хрен не нужна, разве что только в качестве дойной коровы. Нужен ли в таком случае им развитый бизнес в этой стране, даже не в развитом состоянии? Вряд ли.
А кому, кому тогда черт возьми нужен развитый бизнес в России, кому нужны российские эпллы, гуглы, майкрософты, мерседесы, айбиэмы и тому подобные игроки и производимые ими вещи, хоть с ругательной в нашей стране приставкой “нано”, хоть без оной? Если нашей собственной элите ничего этого не надо, тогда кто будет об этом всем думать? Там, за бугром, мы точно никому на хрен не нужны, чтобы думать о нашем бизнесе, о нашей экономике, о наших компаниях. Все эти склоковы-осколковы – никому там не нужны. Они о своих компаниях думают, они хотят быть единственными в мире, тогда они будут лучшими, а нам – зулусам в лаптях, максимум что позволено – это на локальном уровне заниматься копированием устаревших западных технологий и подковывать старых блох для понту. Тем же китайцам позволено тоже самое. И хотя китайцы очень стараются, учатся, изучают, исследуют, все-таки по большому счету ничего принципиально нового им из своей маленькой желтой попки высрать не получается. Максимум чего они добиваются – это сделать какой-нибудь стремный гибрид из разных моделей иностранной техники. Какие-то, конечно, успехи у них есть и в будущем обязательно будут, потому что они над этим работают, но мы то даже этого не делаем – мы так активно не работаем над собственным производством, над собственными технологиями, над ноу-хау, чтобы что-то родить, причем не только на стадии придумывания, на это у нас еще ума хватает, но и на стадии изготовления, внедрения, продвижения, завоевания чужих рынков, удержания позиций на них и так далее. Вот в чем заключается будущее любого бизнеса. А плести лапти для своих нищебродов и продавать им недоеденную в Европе еду – это так, мелочи, а не бизнес. В большом мире – это собирание крошек со стола, а не бизнес. Нужно заниматься привлечением денег из других стран, чтобы чувствовать себя уверенно. А то видите, как получается – российский потребитель обнищал вслед за упавшей ценой на нефть, рухнувшим рублем и потухшей экономикой, и большинство наших бизнесов сразу же сдулось. Делать в бизнесе в наше время ставку только на внутреннего потребителя, значит отстать от жизни.
И все же, я думаю, что если власть в нашей стране настоящая, а не поставленная дядями с Запада, то им нормальный бизнес и, следовательно, нормальная экономика нужны. Потому что распальцовкой на мировой арене они заниматься любят, хотят, чтобы их уважали и очень хотят, чтобы к ним относились как к равным (хе-хе), а для этого за спиной надо не только старые советские ракеты иметь, которые пока еще летают и которыми можно припугнуть западных партнеров, но и сильную экономику и по-настоящему патриотичное население, а не полуголодное стадо баранов, которое можно кормить бездарной пропагандой и палкой сгонять на митинги в поддержку линии партии. А для этого надо работать, причем всем, и власти, и народу. Ибо чтобы вые…, в смысле выпендриваться, надо быть реально сильным. Так что я не против того, чтобы жить в крутой стране с крутыми президентами, но для этого она, страна, должна не просто отмороженной быть, то есть, полагаться исключительно на военную силу, но и быть умной, сытой, свободной, справедливой (насколько это возможно), быть и не только пригодной, но и привлекательной для жизни. И я не вижу иного пути к такому положению дел, кроме как через использование человеческого капитала, а не через вечную продажу сырья. Все, что нужно бизнесу от власти – это порядок в стране, приемлемые налоги и отсутствие государственной “помощи”. Хотите помочь бизнесу? Отвалите от него на фиг! И всех своих псов, как официальных (силовики), так и неофициальных (бандиты) от него уберите! Бизнесу не какой-нибудь там доступный кредит в первую очередь нужен, а покой и уверенность в том, что государство его не обманет. Тогда он будет развиваться так, как это пока еще делает IT-бизнес, без всякой государственной помощи. Иначе мы так и будем только имитировать развитие, показывая тем же китайцам их собственное говно (YotaPhone), при этом выдавая его за наше нанотехнологическое искусство.
Есть ли будущее у российского бизнеса, как бизнеса, построенного на человеческом капитале, а не на дележке нефтедолларов? Или говоря иначе – научится ли наша страна когда-нибудь использовать мозги для заработка денег, а не жопу? Думаю, что когда-нибудь это произойдет, как это уже происходило с другими странами, которые когда-то выбрались из говна и мракобесия. Умных людей у нас немало, они могут и хотят работать, и им вполне по силам создать конкурентоспособный бизнес, которым сможет гордиться вся страна. Поэтому не стоит принижать достоинство отдельных индивидов из-за корявой экономики всей страны. И мы этого не будем делать, не будем, несмотря на общий пессимистичный тон статьи, заниматься обобщением и принижать достоинство всех наших граждан. Люди у нас нормальные – грамотные, образованные, трудолюбивые, но их нужно направить в нужную сторону, чтобы они смогли принести себе и своей стране большую пользу. Мы можем все, и мы это уже ни раз доказывали. Пришло время сделать это снова. Я не знаю, какие планы у нашей правящей элиты относительно развития страны и заинтересована ли она в этом вообще, поэтому сам я уповаю только на себя и строю свои планы на будущее безотносительно к ситуации в стране. Я хочу делать умные деньги, хочу конкурировать со всем миром, а не продавать китайские тапочки нашим бюджетникам, которые считают каждую копейку. Нужно нацеливаться на мировые рынки, чтобы создать сильный бизнес.
Так что пока мы будем исполнять роль бензоколонки и как бомжары выкапывать металл и прочие ресурсы из земли, чтобы продать все это добро умным дядям, которые сделают из них диковинные штучки с высокой прибавочной стоимостью, типа геленедвагенов, и затем нам же – папусам в телогрейках, их продадут, то далеко мы не уйдем. Бизнес в России должен стать главным кормильцем страны, чтобы над ним не издевались и не вынуждали его постоянно приспосабливаться к диким условиям жизни. И для этого вовсе необязательно дожидаться того, когда нефть потеряет всякую ценность или вообще кончится – достаточно просто вспомнить о том, что мы люди, а не собаки, выделяющие слюну в ответ на внешний раздражитель, и именно мы, а не внешние обстоятельства должны решать, что и как нам надо делать. Ну а если говорить о каждом из нас в отдельности, то друзья, простите меня, конечно, за пессимизм, но я не стал делать ставку на такую “лошадку”, как Россия. И не потому, что я не доверяю народу этой страны и не верю в него, а потому, что я не могу понять, кто и каким образом им управляет.
mirden.ru
Экономика и бизнес Newsland – комментарии, дискуссии и обсуждения новости.
Я считаю, что в нашей экономике происходит сознательное вредительство, направленное на порабощение страны и людей. Чиновники богатеют, народ нищает, ОБЭП делает вид, что борется с экономическими преступлениями. Но мелкие производители идут на подлог, потому что по-другому не выжить, закон невозможно выполнить. Прокуратура не трогает высший эшелон, который открыто и цинично ворует у народа – за исключением тех случаев, кода какой-то губернатор или мэр становится жертвой внутрикастовой борьбы. У подавляющего большинства губернаторов, полицейский начальников и других высших чинов жены и дети владеют колоссальной собственностью. Всем понятно, откуда она – но закон на этот счет молчит.
А теперь давайте посмотрим, как сотрудники ОБЭП гробят предпринимателей, занимающихся производством курток, джинсов, трикотажа и тому подобное. Люди стараются, работают, но внезапно влетают «маски-шоу» и все конфискуют. Почему? Нельзя дескать использовать чужой товарный знак. Формально это правильно – но по сути, как говорил Ленин, издевательство.
Кто-нибудь в правительстве представляет, каково запустить легальное, отвечающее всем законным нормам производство? Какой ад ждет предпринимателя, рискнувшего этим заняться? Похоже, правительство заинтересовано в уничтожении малого и среднего производства, создавая условия, выгодные для торговли исключительно. То есть делает Россию страной потребления, ломает ее экономическую мощь и вгоняет нас в материальную зависимость от трансконтинентальных корпораций.
Чтобы заняться производством, нужно иметь первоначальный капитал, которой в первую очередь уйдет на взятки чиновникам различных ведомств, начиная с СЭС и заканчивая администрацией города. За законное право работать надо платить!
Выпускаемый товар, оборудование, помещение, в котором будет производство, необходимо сертифицировать. Требуется произвести регистрацию товарного знака. А это все деньги. Мало того, что это огромные госпошлины, но вдобавок и новые взятки. Иначе не разрешат. И предприниматель оказывается перед дилеммой: или заниматься производством официально, через все процедуры и потери денег, через взятки и откаты – или работать нелегально, рискуя потерять все. Вот такой государственный рэкет, куда ни кинь, всюду клин. Из работающего человека искусственно делают преступника – поскольку жить на что-то надо!
Почему сотрудники ОБЭП, при налете на производителей всё конфискуют, начиная с товара и заканчивая оборудованием? Какое моральное право они имеют на это? Согласен, производитель не прав, когда использует чужой товарный знак! Не прав на 100 процентов! Ну так дайте ему предписание, чтобы он содрал со всех джинсов чужие наклейки и продавал без них. В конце концов выпишите приемлемый штраф. Так нет. Этого мало. Им нужно отнять все, загнать предпринимателя в угол. Но надо помнить, что даже заяц бросается на охотника, если ему некуда деваться!
Везде слышно, что государство помогает малому бизнесу. Может, и помогает, но лишь бизнесу особо приближенных – монополистов, которые уничтожают конкурентов на корню, используя нерыночные методы и административный ресурс. Нельзя народ загонять в безвыходное положение, нельзя постоянно держать в нервозной обстановке, нельзя из работающих людей делать пороховую бочку с зажженным запалом. Почему система не желает помогать малому бизнесу на начальном этапе? Людям не нужны кредиты, они и так найдут деньги – займут у друзей и родственников. Помогите в регистрации производства, оформите товарные знаки, (тем более это престижно – иметь свой отличительный признак), а главное – не мешайте работать!
Регистрация товарного знака со всеми накрутками обходится в стоимость хорошего профессионального станка. Почему не не сделать это бесплатно? Почему расходы не возьмет на себя государство? Что у нас много производителей? Нет, одни торгаши! Надо сделать так, чтобы полиция и другие проверяющие на пушечный выстрел не могли подойти к созидающему человеку! Вот это и будет реальная помощь страны и царский подарок для людей, производящих товар. Вот тогда Россия сможет превратится из потребителя в производителя, и начнет возрождаться былая экономическая мощь страны.
Но кто-то, очевидно, не хочет, чтобы мы воссияли вновь! Ощущение, что в правительстве РФ сидят откровенные предатели государства! Они не желают, чтобы наша держава стала сильной и независимой! Они боятся русских и других народов нашей страны! Они внушают российскому народу с помощью психотехнологий целые комплексы непонятной вины. Комплексы, которые можно перечислять бесконечно: от беспробудного пьянства до не способности трудиться!
Созданы такие правила игры, при которых, чтобы выжить и работать, необходимо нарушать закон! Назначаются такие налоги, которые невозможно выплатить. Словно у власти одна цель – закидать людей штрафами и сделать из них крепостных на предприятиях, принадлежащих женам и детям чиновников. То есть власть хочет решить вопрос экономики России бесплатный, подневольный труд. И скоро, глядишь, людей начнут спрашивать как встарь:
– Чьих ты, холоп, будешь?
– Да местный я, барин, крепостной дочки губернатора нашего, такой-то фабрикантши…
90 процентов честных и трудолюбивых предпринимателей малого и среднего бизнеса не имеют возможности лицензироваться в российском государстве. Не хватает денег на взятки и подношения, не говоря уж об исполнении всех законов и предписаний.
Как можно соблюдать «правила игры», если чиновники и государство, согласно статистическим данным, меняют закон о налогах и сборах около 15 раз в месяц. Вы только вдумайтесь в цифру: с частотой один закон или поправка-изменение в два дня. Предприниматель при всем желании не в состоянии отследить их и тем более исполнить. Так что штрафы сыплются как из рога изобилия – и банкротство предприятия дело времени.
Чиновники со счастливыми лицами комментируют это как малую эффективность бизнесмена, называя его преступником и сажая в тюрьму за незначительные экономические преступления, вызванные искусственно. Причем за значительные махинации у нас не сажают! Как жить и работать в таком государстве? Как трудиться на самого себя? Чем объяснить такие издевательства? Только одним – идёт мировой захват планеты трансконтинентальными корпорациями, где малый, средний и крупный бизнес не нужен. Нет ему места в современном мире. Нами начали управлять богатейшие люди планеты, создавшие такие условия жизни, при которых хоть на паперть выходи!
Как хорошо быть сыном чиновника! Впереди прекрасное будущее, можно делать все, что хочешь, и закон будет всегда на твоей стороне! Можно отнять у другого, имущество, бизнес, а самого беспокойного и противящегося посадить на нары.
Подобных случаев хоть отбавляй среди предпринимателей малого и среднего бизнеса. Они приобретают полуразрушенные, убыточные и аварийные предприятия, в которых ни у кого не было заинтересованности, пока те находилось в плачевном состоянии. Но стоит лишь привести их в божеский вид – тут же налетают «государевы слуги» и забирают всё себе. Сколько по всей России предпринимателей, ставших жертвами подобной алчности? Десятки тысяч. Но страдают не они одни, еще и их работники со своими семьями – ведь отнятое производство чаще всего превращается в склад или разворовывается считанные месяцы и даже дни… Чиновники надувают свои пухленькие щечки и морщат носики, брезгливо называя простой люд пролетариатом или недовольными люмпенами.
Как происходит сейчас отъем производств? Вот что-то где-то заработало – и тут же «на лакомый кусочек сыра налатает вороньё». Начинают звонить по телефону и угрожать. Неизвестные люди требуют продать им предприятие за смехотворные суммы. Потом нападают, избивают и обещают лишить жизни. Последняя мера воздействия – сфабрикованное уголовное дело против предпринимателя.
Ежедневно проводятся проверки предприятия Управлением по налоговым преступлением ГУВД, УБОП, ОБЭП. Смысл проверок один – создать такие условия, чтобы отбить охоту работать, желание сопротивляться, превратить собственника в бессловесную и дрожащую скотину. Недаром в России стала расхожей фраза: «У нас сажают потерпевших, а не преступников». Вот он российский рынок и рыночные отношения во всей красе!
Вся экономическая политика государства под высокие разговоры ни о чем кремлевских экономистов свелась к тому, чтобы у кого-то отнять имущество и быстро разбогатеть за счет другого! При этом практически бесполезно обращаться в областные и федеральные правоохранительные органы. Если кто и поможет в редком случае, то лишь ФСБ.
Бывает, под захваченное предприятие еще выдают государственный кредит в рамках национального проекта по поддержке инновационного развития и модернизации. Вот «реальная помощь» государства – только не малому бизнесу, а жуликам, состоящим в родственных или дружеских связях в областной верхушкой!
Государственный чиновник не имеет права заниматься частным бизнесом, зато у него куча родни и друзей. Это и есть тот самый административный ресурс, дающий возможность убирать с дороги конкурентов, захватывать их имущество и получать льготные кредиты. И таким путем народные деньги уходят чиновникам, их детям и налапникам, которые в процессе такой деятельности становятся миллионерами.
Президент России регулярно требует бороться с коррупцией. Казна выделяет немалые деньги на национальные проекты – в том числе по поддержке малого бизнеса. А толку? Васька, как говорится, слушает да ест. В стране откровенно уничтожается малый бизнес – зато расцветают и приумножаются семейные кланы чиновников, их новые «дворянские гнезда», которые смело можно называть разбойничьими. У них есть все! Наши деньги – и правоохранительные органы в роли обслуги! У них сама земля наша! А мы на ней – Иваны безродные! Куда погонят, туда и идем!
Чиновник считает нашу Родина своей, потому что катается по ней на дорогущем «Мерседесе», кавалькадой, под запретный знак. И при этом тычет себе в грудь опухшим от безделья пальцем: «Государство – это я!» Так на кой нам такое государство – при котором Россия вместе со всей ее историей и трудовым народом еле ползет по оврагам и рытвинам?
Сумеем ли мы выбраться из этого оврага-государства – или наши дни уже сочтены? Один Бог знает…
Какой-то маленькой стала нынче Россия, во всяком случае так кажется. Раньше была великая, а теперь маленькая. Потому что чиновники в ней стали чересчур большими. Дурная трава пошла в рост. А почему – повисший в воздухе вопрос.
newsland.com
Опять до Россиян Не Дошло : wallet
В остальном виновата наша агрессивная информационная среда.
Это было бы не страшно, если в море информационного шлака можно было бы найти то, что нужно обычному человеку.К сожалению, такая вероятность равна менее 2%.Мне потребовалось 10 лет изучения экономики и финансов, а также 5 лет личного опыта, множество книг, вебинаров, чтобы разобраться в этом деле. Даже сейчас я продолжаю читать книги и записался на вебинары по углубленному изучению различных ценных бумаг.
И знаете, что самое интересное?
Что мое высшее экономическое образование в двух университетах и три диплома, один из которых международного образца не помогли мне в этом. Более того, один из российских университетов – один их лучших экономических университетов нашей страны.Я получил много знаний. Но они не применимы для личных финансов.Более того, мои родственники и друзья, работают в крупнейших финансовых заведениях страны, а один даже мира (!) в Лондоне, но, что касается личных финансов, они спрашивают меня, что им делать с финансами.
Не потому что я самый умный, а потому что это сфера, которой не уделяется внимание в России вообще, а на Западе она давно развита. Но даже там брокеры из последних сил пытаются нагреться на неосведомленном инвесторе.
Эта сфера, где абсолютно ВСЕ хотят поживиться за счет вашего не знания, и будут это делать постоянно!
Это аналогично тому, что при строительстве дома ваш прораб, увидев, что вы даете деньги и не приезжаете на стройку и ничего в ней не понимаете, строит второй такой же дом, но только себе.
Поэтому нужно учиться финансовой грамотности, иного выхода нет.Если хотите строить свою мечту, а не чужую.
К чему это всё?
А то, что мой пост «Почему россияне всегда будут бедными», вызвал нервную реакцию у неподготовленных читателей, пришлось сменить название на «Как Купить Всю Россию!».В этом посту я показал, что у россиян на счетах в банках денег достаточно, чтобы купить все (!) российские компании, чтобы мечты сбывались у вас, а не только у Газпрома.
Второй пост про статью на РБК о том, как даже после кризиса 2008 года люди не захотели поднимать свою финансовую грамотность.А меня это наоборот подстегнуло так, что до сих пор остановиться не могу.
Так что нельзя сказать, что виноваты все вокруг, а мы нет! Было бы желание! Начните учиться, а потом всё равно дойдете до нужного результата и знаний.Но россияне этим не занимаются в принципе, живут в кризис – на тушёнке и патронах, а в нормальное время – на депозитах.А потом будут смотреть на графики индексов и золота и страдать «вот как могли заработать», «там была низкая база, сейчас уже не вариант», «дивиденды 4% при депозите в 10% это бред!» и тому подобное…
Очередное подтверждение нежелания россиян, чтобы либо менять в своей экономической жизни (про политическую не говорю), читайте на РБК:Затянувшийся кризис: пять советов по финансовому поведению в графиках ЦБ
ЦБ опубликовал статистику по потребительским настроениям граждан в августе этого года. Графики из этого исследования — сами по себе отличные советы по финансовому поведению в кризисЦБ в четверг опубликовал статистику по потребительским и инфляционным ожиданиями россиян в августе этого года. Это ежемесячное исследование проводит для ЦБ центр изучения общественного мнения «Инфом». Ожидания у населения по-прежнему — не очень. За прошедшее с момента девальвации рубля в декабре 2014 года время мало что изменилось.
Например, с января—февраля 2015 года — сразу вслед за обвалом российской валюты — опросы «Инфом» показали резкое падение оценок уровня жизни населения. 48% опрошенных тогда сказали, что материальное положение семьи ухудшилось за последние 12 месяцев. С тех пор число тех, кто по-прежнему считает, что жить стало хуже, снизилось до 41%, хотя до кризиса их было чуть более 20%.
При этом большая часть населения не надеется на улучшение материального положения в ближайшее время. Почти 40% опрошенных посчитали, что уже не смогут вернуться к прежнему уровню потребления в принципе или смогут это сделать более чем через год.Как жить в таких условиях? Некоторые из 49 графиков, опубликованных ЦБ в этом исследовании, сами по себе являются советами к правильному финансовому поведению в кризис. Мы выбрали пять самых интересных из них.
Не делать крупных покупок
Почти половина респондентов сходятся во мнении, что сейчас не лучшее время для приобретения дорогих вещей для дома — так считают 46% россиян, и только 15% уверены, что сейчас стоит покупать мебель или бытовую технику. Покупательские настроения резко изменились в декабре 2014 года: до этого тех, кто был готов покупать дорогие вещи, было 30% — чуть больше, чем тех, кто предпочитал на них экономить. Независимый финансовый консультант Нина Донина заявляет, что отказ или сокращение крупных трат — это самый очевидный способ сэкономить, но далеко не всегда самый эффективный.
Откладывать деньгиС января 2015 года россияне стали по-другому относиться к накоплениям: увеличилось количество тех, кто считает, что деньги нужно откладывать. Свободные средства начиная с апреля 2015 года респонденты предпочитали тратить сразу — эту точку зрения разделял 51% опрошенных. К августу 2016 года их количество снизилось на 5%. Теперь большинство россиян считают, что свободные деньги лучше сберегать, — этой позиции придерживаются 49% опрошенных. Откладывать деньги стоит всегда, если есть возможность, убежден зампред правления Азиатско-Тихоокеанского банка Вячеслав Андрюшкин. По его мнению, не стоит их вкладывать в товары: «деньги же гораздо более ликвидный актив».
Не брать кредиты
К кредитам россияне всегда относились негативно и брать займы для крупных покупок считали плохой идеей. Но в январе 2015 года количество респондентов, которые придерживались этой позиции, резко выросло — с 48 до 59%. В августе 2016 года, согласно опросу, так считали 66% россиян.
Отказываться от запланированных расходовРовно половина россиян отказывается от запланированных трат: в первую очередь от отпуска и ремонта. Еще 30% изначально не планируют тратить деньги на такие вещи.
Полная статья на РБК: http://money.rbc.ru/news/57c81e769a79470fa5cbc1cf
Кстати, замечу это советы от РБК, а не от ЦБ. Как видите, они примитивные и просто отражающие ситуации. Это советами не назовешь, а просто действия от безысходности.
В принципе, ничего нового, всё ожидаемо: в кризис меньше тратят, меньше берут кредиты (очнулись!), отказ от дорогих трат – ремонта и отдыха, теперь больше откладывают в сбережения.
Какие у меня замечания: исследование проводилось с апреля по июнь 2016 года, когда было основное падение экономики. Сейчас цена нефти и экономика наша стабилизировалась. И уже в мае опять начался рост потребительского и иного кредитования:
Потребительское кредитование в РФ возобновило ростБанки в РФ за май 2016 г. выдали 1,62 млн новых потребительских кредитов общим объемом 198,2 млрд руб. По сравнению с маем 2015 г. количество кредитов снизилось на 4%, при этом объемы кредитования выросли на 15%, подсчитало Объединенное кредитное бюро (ОКБ). Кредитование наличными растет по всем направлениям.Подробнее:http://www.vestifinance.ru/articles/72594
Так что как только ситуация улучшится или останется стабильной, как сейчас, ничего в поведении россиян не изменится – кредиты, а вершина инвестирования – депозиты в рублях.
Я не поленился и скачал это 176-страничное исследование, чтобы посмотреть побольше.
Поэтому заметки ниже:
Оценивая текущую экономическую ситуацию в стране, участники групповых дискуссий ориентировались на такие параметры, как динамика цен и зарплат, ситуация с занятостью, доступность кредитов, курс рубля по отношению к валютам.Положение дел в этих сферах свидетельствует, по их мнению, о неблагополучии российской экономики. Однако люди не спешат квалифицировать сегодняшнюю ситуацию как кризис.
Гарант стабильности сказал, что кризиса нет, значит, его нет!
Основные уроки кризиса, которые люди вынесли для себя из событий последних лет, связаны с овладением практиками экономии и управления своими финансами, осознанием важности накоплений (прежде всего — валютных) и инвестирования средств в бизнес, а также появлением некоторой психологической устойчивости к ситуациям финансовой нестабильности.
Вот он как! Смотреть за курсом валюты в интернете, теперь приравнивается к финансовой грамотности? Теперь важны валютные накопления и бизнес!Видели, как российский бизнес попёр?!
Следует также учитывать, что информация о движениях рубля и иностранной валюты буквально окружает человека со всех сторон, является элементом привычной информационной среды. Даже если человек не мотивирован активно и не прикладывает специальных усилий, чтобы ознакомиться с ситуацией на валютных рынках, соответствующая информация так или иначе доходит до него.
Это правда. Я не слежу за курсом доллара, но родственники не дадут мне забыть про него.
А теперь главный СЕКРЕТ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ:
Люди всё больше осознают, что, несмотря на то, что они живут в рублевой стране, доллар самым непосредственным образом влияет на их повседневную жизнь и благополучие. Это — важнейший фактор формирования финансовой культуры населения.
Вроде, дошло! Люди осознают, что рубль – это не валюта России, а ее валюта это доллар, от которого на 60% зависят доходы страны, и все резервы в валюте. Об этом писал много раз. Нужно немного диверсифицировать свои средства.
А теперь пошли стратегии инвестирования:
Ситуация инфляции заставляет людей задумываться над эффективностью своих сберегательных стратегий. Наиболее привлекательным способом компенсировать инфляционные потери людям представляются инвестиции в иностранную валюту, а также, в меньшей степени, в недвижимость. Как показало еще прошлогоднее исследование, «теоретически» с данными стратегиями в той или иной степени знакомы многие россияне, однако далеко не все в состоянии использовать их.
Более сложные финансовые решения — такие, как покупка акций, открытие вкладов за рубежом, участие в инвестиционных проектах и т. п. — для большинства участников малопонятны и недоступны.В отношении российского населения в целом этот вывод справедлив еще в большей степени.
Конечно, а ЦБ что-нибудь сделал, чтобы фондовый рынок развивался?
Нет, у россиян выбор: валюта или недвижимость. Весьма скудно. Но это не значит, что если про акции не говорят по телевизору этим не надо заниматься. По телевизору тоже плохо культивируют спорт (в основном один человек в телевизоре работает и спортом занимается), но это не значит, что надо сидеть и растить свою попу.
А в конце заметок, просто феерия:
Несмотря на возросшую финансовую грамотность (ГДЕ И У КОГО ОНА ВЫРОСЛА?) и более или менее отчетливое понимание текущей экономической ситуации, значительная часть граждан предпочитают не задумываться всерьез над сохранностью своих средств и продолжают хранить их на рублевых депозитах.
Просто занавес.А теперь внимательно смотрите на самооценку финансового состояния россиян:
Средний класс в стране, это когда хватает на еду и обувь выйти из дома, а поменять холодильник – это выше среднего. Это по мнению самих россиян.Так вот, ниже «среднего» это 43%, а «средний» класс – 39%. А по моей классификации – 82% бедных в стране. Кстати, такого же мнения и международный банк Credit Suisse в своем отчете. (завтра подробнее)А если не бороться с финансовой безграмотностью, то ситуация не улучшится.График из серии «Битва экстрасенсов предсказывает курс $»:
Курс доллара не изменится или снизится! Так считают 59% россиян, несмотря на двукратный рост доллара за 2 года, и непонятные перспективы, почему такое не должно продолжаться.Ведь финансовая грамотность поднялась! Все следят за курсом, и поэтому вкладываются в рубли:
Кризис ничему не научил! Доллар растет, а мы верим в рубль!Почему нельзя диверсифицировать хотя бы 50% рубль/50% доллар, чтобы валютные колебания вас не беспокоили?Не говорю такие страшные слова, как акции, облигации, золото…
Еще интересное:Практически не меняется с течением времени и оценка привлекательности нынешнего времени для осуществления инвестиций. При этом доминирует точка зрения, что инвестиции сейчас делать не следует: так полагают около 60% опрошенных.А вот доля людей, считающих ситуацию благоприятной, в три с лишним раза меньше —15—18% на протяжении последнего года.Более позитивно к возможности осуществления инвестиций относятся руководителипредприятий, студенты и материально обеспеченные граждане. Противоположная точка зрения в большей степени свойственна людям в возрасте от 31 до 45 лет, безработным и малообеспеченным.
В этом графике нет НИ одного верного ответа. Почему? Потому что неверно задан вопрос: счет в банке или наличные? Таким образом, никто не подразумевает другие формы вложения денег. Сейчас пркатически половина россиян держат деньги в банке, а половина на депозите. В будущий кризис и те и другие потеряют большинство своих денег и их покупательную способность.Есть надежда только на те 8%, которые ни там, ни там. А вдруг они в акциях?Валюта, в которой хранить свои кровные сбережения:
Рубль FOREVER! В валюте хранят трусы и слабаки! И Правительство...Там еще много интересного есть.
Какой вывод из всего этого?Россияне (82%) бедные и безграмотные. А такой категорией людей легко манипулировать, пугать и рассказывать сказки, всё равно нет мозгов проверить это.
Что-нибудь меняется со временем? Да, меняется.Ситуация становится только хуже.
Какой мой совет? Не будьте, как все! Безграмотными и бедными.Но самое главное: не будьте безграмотными. Когда есть знания, капитал нарастет, как мышцы.
А даже, если у Вас есть деньги, без знаний их легко потерять.
wallet.livejournal.com
как ИП в России получают миллиарды от государства :: Свое дело :: РБК
Индивидуальные предприниматели в России — это далеко не только малый и микробизнес. РБК обнаружил десять ИП, которые за пять лет получили от государства миллиардные контракты. На чем они зарабатывают?
Фото: Анатолий Жданов / «Коммерсантъ»
Индивидуальные предприниматели — темная сторона российского бизнеса. Они не отправляют бухгалтерскую отчетность в Росстат, поэтому данные об их доходах не фиксируются в СПАРК и других информационных базах. РБК решил оценить масштаб бизнеса ИП, изучив сайт госзакупок (Единая информационная система в сфере закупок, ЕИС), на котором отображаются данные о величине контрактов, заключенных с государством и компаниями с государственным участием.
Выяснилось, что доля ИП в контрактах, заключенных через ЕИС, за пять лет выросла более чем вдвое: если в 2013 году она составляла 1,6%, то в 2017-м — 3,27% (мы считали только ИП, а не всех субъектов малого и среднего бизнеса). Например, с 1 января по 1 ноября 2017 года государство заключило с ИП контракты на 152 млрд руб.
Такой рост в первую очередь связан с госрегулированием закупок. Согласно № 44-ФЗ государственные и муниципальные учреждения с 2013 года обязаны не менее 15% объема закупок (в рублях) осуществлять у субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций, отмечает доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г.В. Плеханова Андрей Моисеев. Малым предприятием считается компания с персоналом до 100 сотрудников и с выручкой до 800 млн руб в год. Кроме того, 223-ФЗ с 2016 года обязывает госкомпании с годовой выручкой более 2 млрд руб. совершать 18% закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства (до 2 млрд руб. выручки и до 250 сотрудников). А 20 ноября 2017 года премьер подписал постановление, снижающее порог выручки компаний, которые должны осуществлять закупки у субъектов малого и среднего предпринимательства, до 500 млн руб. Наконец, эксперты указывают и на множество выгодных для бизнеса серых схем, использующих статус ИП.
РБК нашел десять индивидуальных предпринимателей, за последние пять лет получивших только от государства и госкомпаний контракты на сумму более 1 млрд руб. Они не уникальны, для примера мы поместили в наш ренкинг (см. таблицу) еще пять предпринимателей, которые немного не дотягивают до «миллиардеров», и этот список можно было бы продолжить. Почти все эти ИП — посредники, которые, как правило, выигрывают тендеры, предназначенные только для малых и средних предпринимателей (крупных производителей на них попросту не допускают), а потом организуют поставки с чужих производств или оптовых баз. Шестеро из нашего списка снабжают продуктами школы, детские сады, больницы и пенитенциарные учреждения, остальные заключают крупные контракты с дочерними компаниями РЖД и «Роснефти», поставляют лекарства в государственные аптеки, резиновые перчатки — в муниципальные больницы и т.д.
Кто эти люди и почему они работают как ИП?
Как мы считали
Единственным открытым источником, позволяющим оценить масштабы бизнеса ИП, является портал госзакупок. В общей сложности мы изучили более 9 млн предпринимателей и основателей фермерских хозяйств — как действующих, так и утративших регистрацию на момент исследования. Этот список ИП был составлен на основе копии Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, предоставленной порталом «За честный бизнес». Для обработки массива данных мы использовали интерфейс доступа к информации с портала госзакупок, разработанный КГИ «ГосЗатраты». Мы нашли все контракты, заключенные с 1 января 2013 года по 1 ноября 2017-го, и на основе совокупной суммы контрактов составили топ-15 «королей госзакупок» среди ИП.
Миллиарды на поставках
Самая крупная фигура в списке РБК — 38-летний москвич Алексей Шарков, который только за 2017 год получил от госкомпании 16 контрактов на общую сумму 2,42 млрд руб. (в 2016 году — на 880 млн руб.). Шарков занимается поставками резинотехнических изделий и металлопроката, все договоры заключены с «дочкой» РЖД — АО «РЖДстрой».
Алексей Шарков рассказал РБК, что начал заниматься продажей резинотехнических изделий и металлопроката около десяти лет назад и сразу стал постоянным участником аукционов на поставки госкомпаниям. «У нас многие боятся работать с государством, а я решил рискнуть. Оказалось, что это нестрашно и в принципе несложно», — вспоминает он. Страхом большинства предпринимателей перед гостендерами он объясняет и то, что на многих аукционах он оказывался единственным участником. «Я был в абсолютно таких же условиях, что и все остальные — никаких знакомств или привилегий у меня нет, — уверяет индивидуальный предприниматель. — Я начал с малого и потихоньку вырос до крупного поставщика».
Шарков также владел долей в ООО «Торгпромстрой» — другом значительном поставщике РЖД, но в апреле 2017 года ликвидировал это юрлицо. «Я вел деятельность от имени обеих компаний, но ООО вскоре стало бессмысленным, — говорит Шарков. — Я был единственным собственником ООО, все решения принимал единолично, а в статусе ИП работать намного проще». По его словам, чтобы участвовать в тендерах как ИП, нужно предоставить на порядок меньше документов. Шарков утверждает, что гостендеры не единственная статья доходов его компании: поступают заказы и от частных предприятий.
В одном из подразделений РЖД, «Росжелдорснабе», пост заместителя начальника управления материалов верхнего строения пути до 2015 года занимал Артем Анатольевич Шарков (фамилия и отчество те же, что и у лидера топа). РБК предположил, что предприниматель и работник госкомпании являются братьями, но Алексей Шарков эту информацию опроверг: «Он мне не родственник, я даже не видел его никогда». Представители РЖД подтвердили, что Артем Шарков не имеет отношения к поставщику госкомпании. «Артем Шарков не является братом исполнителя заказов «РЖДстроя»: эти люди — однофамильцы. Внутри компании очень строго проверяется возможный конфликт интересов», — заявила пресс-секретарь РЖД Екатерина Герасимова.
«При осуществлении своей деятельности АО «РЖДстрой» для заключения договоров использует конкурсные процедуры в соответствии с 223-ФЗ. Соответственно, все конкурсы у нас являются стандартными, открытыми и понятными как для крупного, так и для малого бизнеса, в том числе для индивидуальных предпринимателей. Случаев расторжения с ИП договоров у нас не происходило, и каких-то особенных рисков в работе с ними мы не видим. Для нас главное, чтобы все работы соответствовали техническому заданию, а также выполнялись качественно и в срок», — заявили в пресс-службе «РЖДстроя».
«Не золотая жила»
Вторую строчку в ренкинге самых крупных ИП занимает Екатерина Фраас из Челябинской области, которая поставляет продукты школам, детским садам и исправительным колониям в Челябинской и Курганской областях и Республике Башкортостан. За последние пять лет Фраас заключила с госучреждениями контракты на 2,13 млрд руб. Предпринимательница также руководит компаниями «Близнецы» и «Викталь», которые тоже занимаются оптовой торговлей продуктами и участвуют в гостендерах, владеет 25% компании ТД «Уралснаб» (25% принадлежит ее брату Павлу, 50% — Марии Пазниковой), которая поставляет продовольствие в колонии и санатории МВД, и 75% ООО ТД «Янтарное семечко» — тоже поставщика продуктов, который в 2017 году заключил госконтракты на 68 млн руб.
Фото: Вячеслав Палес / Lori
До 2006 года совладельцем ТД «Уралснаб» был отец Екатерины, известный бизнесмен Виктор Фраас, но он был убит в Челябинске 11 лет назад. Как писало издание Znak.com, в начале 1990-х Виктор Фраас вместе с Евгением Шишковым организовали небольшой бизнес по разливу подсолнечного масла. Дело быстро пошло в гору, компаньоны разбогатели, но вскоре между ними разгорелся конфликт. Фраас продал Шишкову свою долю, но бумагу о передаче подписал не сам, что позволило ему обжаловать факт продажи в суде. Вскоре после этого в окружении обоих предпринимателей начались убийства. Комментировать работу своей компании и связь торгового бизнеса с отцовскими делами Екатерина Фраас отказалась.
Третью строчку занимает 45-летний Александр Утемов из Челябинска — поставщик лекарств в аптеки. За три последних года он заключил с государственными аптеками Челябинской и Курганской областей контракты на сумму 1,8 млрд руб. Самый крупный из них — на 1,67 млрд руб. — достался Утемову от челябинского «Областного аптечного склада» в 2016 году. «Областной аптечный склад» не ответил на запрос РБК.
«Это не золотая жила. Контракты долгие, на пять-семь лет, сумма оборота размывается и в расчете за год уже не является такой большой. К тому же оборот и то, что остается в итоге на руках, — две разные вещи. У меня рентабельность бизнеса 3%, о каких миллиардах речь?» — заявил Утемов в разговоре с РБК. Он отметил, что заказчики часто заключают договор на гораздо большую сумму, чем в итоге выплачивают исполнителю. «Чтобы не морочиться с бумажками, оформляя каждый новый заказ заново, аптеки выкатывают на тендер максимально разрешенную им сумму с запасом, а потом уже смотрят, сколько товара им реально нужно. Часто полную сумму они не выбирают», — поясняет предприниматель. Кроме ИП, на Утемова не зарегистрировано ни одной компании.
Фото: Сергей Фадеичев / ТАСС
Короли севера и империя резиновых перчаток
Все дела как ИП ведет и 37-летняя москвичка Светлана Кириллина, которая снабжает резиновыми перчатками десятки больниц по всей России. За четыре года она заключила контрактов с государством больше чем на 1 млрд руб. Кроме ИП на Кириллину было зарегистрировано ООО «В гостях у сказки» (ликвидировано в сентябре 2017 года), которое предоставляло социальные услуги престарелым и инвалидам, производило игрушки и текстильные изделия. Рассказывать о своем перчаточном бизнесе Кириллина отказалась.
«Мы заключаем контракты и с ИП, и с ООО, но индивидуальных предпринимателей среди наших поставщиков значительно меньше, — рассказал РБК один из заказчиков Кириллиной Сергей Киричук, замдиректора по общим вопросам НИИ онкологии им. Н.Н. Петрова в Санкт-Петербурге. — С кем именно мы будем работать, с ИП или ООО, определяет не руководство, а механизм аукциона — мы заключаем контракт с тем контрагентом, который предложит наиболее выгодные условия. Обычно, если речь идет о крупной поставке, то работаем с ООО. Это чаще всего серьезные игроки, у которых есть большие складские запасы и собственная сеть, а значит, они и нам могут предоставить товар по более низкой цене. С ИП мы сотрудничаем в основном при заключении мелких договоров, когда товар нужен в небольшом объеме, но оперативно. Заключить договор с ИП проще, нужно меньше документов, что позволяет серьезно экономить время. Расторгать контракты с ИП нам еще не приходилось. В основном свои обязательства не выполняют мелкие ООО — поставщики продуктов питания и строители».
С дочерней структурой другой госкорпорации, «Роснефти», четыре года подряд заключает контракты 51-летний ИП Наил Марданов, который также является одним из лидеров мусульманской общины в Салехарде. С 2014 года он оказывает транспортные услуги местному филиалу «Роснефти» «РН-Бурению». За это время он заключил с госкомпанией контракты на 1,2 млрд руб. Пресс-служба «Роснефти» не ответила на запрос РБК.
Еще один крупный ИП, работающий на Крайнем Севере, — житель Кировской области Дмитрий Колчанов. По данным на сайте госзакупок, за последние пять лет он выиграл госконтракты на 700 млн руб. Причем около 50% дохода, по словам Колчанова, ему приносят частные заказы. Сейчас он работает от имени ИП и ООО «Север-Прод» (владеет 20% компании). «Во всех тендерах мы участвуем от имени ИП, потому что на многие конкурсы допускаются участники только этой формы собственности. Кроме того, для участия в торгах от имени ИП нужно подавать в разы меньше документов, чем в случае с ООО», — объясняет Анжела Сорокина, специалист по госзакупкам, работающая на Колчанова.
«Я отвечаю за бизнес своим именем»
ИП Дмитрий Колчанов
«Поставлять продукты из Кировской области на Крайний Север я начал еще на заре 2000-х. На севере не развито сельское хозяйство, нет пастбищ и скота, а значит, нет своего молока и мяса, поэтому привозить туда продукты из центральной России выгодно. Молоко, колбасы, овощи и фрукты я перевожу в арендованных почтово-багажных вагонах пассажирских поездов, вагонах-термосах для скоропортящихся продуктов и вагонах-контейнерах. Время в пути составляет от одного до четырех дней. Поначалу я лично договаривался с владельцами местных магазинчиков — бизнес был небольшим, но заказы поступали стабильно. А с 2006 года начал участвовать в госзакупках. С тех пор поставляю продукты в несколько десятков школ, детских садов и больниц в Коми и Ямало-Ненецком округе.
В 2010 году, когда бизнес разросся, я зарегистрировал ООО «Север-Прод» — сейчас оно занимается в основном транспортными услугами, на него оформляются договоры аренды и приобретения вагонов. Но поставки продуктов остались на ИП. Я в бизнесе уже 17 лет, клиенты знают меня в лицо. С Колчановым Дмитрием им работать гораздо спокойнее, чем с каким-то абстрактным ООО — они знают, что я не привезу плохой товар, не кину, не исчезну.
В этом плюс и минус работы ИП — с одной стороны, тебе доверяют как человеку, с другой — ты рискуешь не только всей собственностью, но и своим добрым именем. Случись что, владелец ООО закроет компанию, уставной капитал в 10 тыс. быстро разлетится, до кредиторов ничего не дойдет. Предприниматель улетит на острова и начнет вести бизнес от имени новой компании. Мы сами очень много судимся с заказчиками, которые задерживают оплату по счетам, и большинство неплательщиков — это ООО. Они не боятся за свою репутацию.
Из-за крупных оборотов мы работаем на общей системе налогообложения (ОСНО). Работать тяжело — по каждому виду отчислений нужно сдавать отдельную отчетность, налоговая приходит с проверками постоянно. Но есть и плюсы: например, как физическое лицо я плачу с дохода 13%, а ООО — все 20%».
По утвержденным в 2017 году нормам оборот микропредприятия, статус которого позволяет получить налоговые преференции («упрощенка», патентный режим и др.), не должен превышать 120 млн руб. в год. Однако многие предприниматели сохраняют статус ИП, даже если выручка значительно больше. Такая схема вполне законна, говорит Наталья Горбова, эксперт «СКБ Контур» (онлайн-сервис документооборота для бизнеса): ограничения по обороту и численности персонала вводятся не для формы собственности, а для налоговых режимов. Кроме того, ИП не могут осуществлять некоторые виды деятельности: разрабатывать и продавать продукцию военного назначения, торговать алкоголем (за исключением пива), оказывать страховые, банковские услуги и прочее.
Основное преимущество ИП — отсутствие проблем с обналичиванием денежных средств. «Независимо от размера суммы и целей ее расходования предприниматель вправе в любой момент извлечь ее из кассы или снять с расчетного счета. Все оборотные средства ИП считаются его собственностью», — говорит управляющий партнер юридической фирмы «Лигал Студио» Владимир Комаров. «А значит, использовать деньги можно по своему усмотрению: потратить в казино или дать откат недобросовестному представителю заказчика на торгах», — признает Наталья Горбова.
Фото: Максим Богодвид / РИА Новости
www.rbc.ru
Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта
Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной.
Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.
Как бизнес-консультант, я общаюсь с клиентами достаточно много и подолгу, при этом я очень глубоко изучаю работу компании, становлюсь часто доверенным лицом, которое занимается не просто внедрением программного продукта или какого-то оборудования, но активно изучает бизнес в поисках возможных недочетов, предлагает решение проблем, после чего занимается внедрением этих решений.С кем-то мы работаем год или даже дольше над крупным проектом, кто-то обращается много раз, и практически все время от времени звонят или пишут, задают какие-то вопросы. Кроме того, я сам стараюсь поддерживать связь после окончания проекта, узнаю об успехах и проблемах, сопровождаю какие-то решения, помогаю решать какие-то текущие вопросы и т.д.
В результате я наблюдаю за успехами и неудачами самых разных компаний, вижу в течении длительного времени, какие перемены там происходят и к чему они приводят, в результате количества материала для анализа у меня достаточно велико.
На основе накопленного материала, я хотел бы рассказать о самых распространенных «болезнях» отечественного бизнеса, которые ведут к проблемам. О зарубежных компаниях я говорить не буду, так как у меня нет опыта работы с ними, хотя я и подозреваю, что многие из выявленных мною проблем присущи и бизнесу за рубежом. Также я не буду говорить о крупных корпорациях, так как я специализируюсь на работе с малым и средним бизнесом. О нем предлагаю и поговорить.
Важно: Все истории, которые я привожу в качестве примеров, реальные. При этом сами истории использованы в качестве примеров, а потому все совпадения с реальными людьми являются случайными.
Сын за отца
Что сказал? Да нет, так пойдетНо вернемся к моему бывшему клиенту. Позвонил мне сотрудник компании, с которой мы работали 4 года назад, и попросил о помощи. Я спросил, почему не звонит сам владелец? На что получил ответ, что бизнес практически разорился, его продали, и теперь он вместе со всем штатом сотрудников работает на нового владельца.
Когда-то этот клиент нашел меня через интернет, и от меня требовалось создать интернет-магазин, автоматизировать склад и перевести работу компании на новую систему учета. Торговала компания одеждой, производство которой выполнялось под заказ.
Руководитель в компании был прекрасным представителем бизнеса: он точно знал, что ему нужно, умел конкретно и четко поставить задачу, умел считать деньги, но при этом был не жадный. Именно он создал этот бизнес с нуля, и умело им руководил. Мы с ним прекрасно сработались, сделали сайт, выполнили другие задачи, после чего много раз с удовольствием общались как по рабочим вопросам, так и просто как хорошие знакомые.
Где-то через год после того, как мы с ним окончили проект, этот бизнесмен решил отойти от дел и поставил вместо себя руководить компанией сына. На тот момент молодому человеку был 21 год, он уже тогда ездил на очень дорогом автомобиле. А вот работа с ним у нас не задалась. Он просто не понимал, что я делаю в компании, да и что делают его собственные сотрудники, понимал очень мало.
Единственное, чем он был озабочен, это чтобы его никто не обманул и не обокрал. В общем, настоящим бизнесменом молодой человек не был. Он понимал бизнес крайне своеобразно: главное, это хорошо торговаться и следить, чтобы никто его не обманывал.
А потому, если появлялись какие-то предложения по улучшению работы, например, в отличии от отца, который размышлял, интересовался, сколько это будет стоить и как это реализовать, молодой человек отвечал одной и той же фразой:
«Что сказал? А? Да нет, и так пойдет».
В результате молодой руководитель сделал такие спорные шаги, направленные, как ему казалось, на экономию и повышение эффективности:
- Он прекратил вкладывать средства в рекламу.
- Он прекратил вкладывать деньги в SEO.
- Прекратил развивать бизнес.
Главная цель молодого руководителя была – найти, где и на чем еще можно сэкономить. Но, как известно, без вложений развития также не бывает. И бизнес начал «топтаться на месте». А в это время шли 2011-2012 гг., и конкуренты начали очень активно продвигать свою продукцию на рынке. Более того, число конкурентов также росло с каждым днем.
Кроме того, уже по объективным причинам компания лишилась сео-специалиста (он просто умер), который занимался их сайтом, нового искать «рачительный руководитель» не стал, сэкономил на оплате труда и вложениях на продвижение в поисковых системах. Итог понятен, сайт начал терять свои, когда-то очень выигрышные, позиции в поисковой выдаче.
Что в итоге? Владелец бизнеса отстранил сына от руководства компанией, но, к сожалению поздно. Бизнес пришлось продать. И сейчас компанией владеют совсем другие люди.
Кумовство
Избавьте меня от родственников, и я вас озолочу!Что такое кумовство? Это работа с родственниками, друзьями, знакомыми, это назначение их нам ответственные должности, даже если эти люди не имеют нужной квалификации.
Итак, я работал с крупной компанией-франчайзером по автоматизации их розничной сети. Компания была действительно крупной, имела несколько направлений: девелоперский бизнес, сеть розничных магазинов, а также сеть ресторанов и некоторые другие направления. Все это вместе называлось холдингом. Но все же основным направлением была как раз сеть розничных магазинов.
Меня привлекли для работы с этим холдингом по проекту перехода с одной системы на другую. Я был руководителем этого проекта со стороны исполнителя. И вначале я общался преимущественно с руководителем IT-отдела, должность которого звучала так: IT-директор. К сожалению, этот IT-директор был недостаточно компетентным, это бросалось в глаза сразу, и впоследствии подтвердилось и не один раз. Представьте себе, в течении нескольких месяцев мы не могли приступить к работе, так как IT-директор не мог решить вопросы с заключением договоров и предоставлением мне необходимых доступов!
Вопросы, которые должны решаться в течении 1-2 дней, с этим человеком затягивались на недели. В результате, мне это все надоело, и я решил выйти напрямую на генерального директора компании (владельца бизнеса). От этого решения меня очень активно отговаривали сотрудники компании, рассказывая о деспотичности директора, о том, насколько сложный у него характер. Но ситуация была уже до такой степени печальной, что я решил, хуже не будет. Либо я договорюсь с генеральным директором, либо проект рискует затянуться еще на полгода, и все это время будет оставаться на стадии подписания договоров.
Генеральный директор, Виталий Иванович, оказался действительно очень жестким человеком, здесь меня его подчиненные не обманули. Но при этом он очень хорошо знал свой бизнес и достаточно внятно сумел пояснить свои проблемы.
При этом буквально в моем присутствии раздался звонок от поставщика, который отказывался отгружать продукцию, так как сумма задолженности и просрочка по срокам оплаты превышали все допустимые показатели. И компания попала в стоп-лист поставщика. При этом главный бухгалтер утверждал, что по его данным поставщику было все давно оплачено и даже переплачено. И называл достаточно солидную сумму.
К слову, обратите внимание – здесь перед генеральным директором почему-то отчитывался не финансовый директор, в ведение которого взаиморасчеты должны входить, и даже не закупщики, которые тем более должны быть в курсе всех нюансов, а главный бухгалтер.
Позже я узнал, что к моменту нашего с ним разговора в компании сменился уже 10-й финансовый директор. И это только за один год!
Таким образом, у компании не сходятся взаиморасчеты с поставщиками на солидную сумму, и никто не решил этот вопрос, пока ситуация не дошла до остановки поставок и звонка представителя поставщика генеральному директору.
Прошел месяц….
После моей первой встречи с Виталием Ивановичем наш проект сдвинулся с мертвой точки, мы достаточно плодотворно работали. Я еще не один раз общался с гендиректором по самым разным поводам. Виталий Иванович убедился в моей компетентности и в том, что под моим руководством проект активно и успешно развивается. И тогда уже в неформальной обстановке он мне сказал такую вещь:
«Рамиль! Я вижу, что ты умеешь работать. И если сможешь избавить меня от всех этих родственников, я тебя озолочу".
Как я узнал из дальнейшей беседы, он был буквально обложен огромным количеством родственников. Главный бухгалтер, IT-директор, начальник безопасности, другие руководители и даже секретарь – все оказались его родственниками. Зато финансовых директоров Виталий Иванович нанимал со стороны. Но они долго не удерживались.
Шло время. Проект наш успешно развивался, мы двигались вперед. Но однажды, когда я пришел на прием к генеральному директору, меня туда просто не пустили. Как я узнал чуть позже, IT-директор вместе с главным бухгалтером компании попросили моего непосредственного начальника (напоминаю, я работал руководителем проекта со стороны исполнителя) снять меня с этого проекта, хотя проект я уже почти завершил. Не понравился я им за то что на нескольких совещаниях задавал не удобные вопросы, которые выставляли их некомпетентность на показ. На этом сотрудничество завершилось.
А еще через некоторое время я узнал, что в 2008 году эта компания разорилась и была продана за долги. Конечно, здесь явно присутствует еще одна проблема – перекредитованность. Но о ней я говорить не буду, так как это из области финансов, а не бизнес-консалтинга, о котором я веду речь. Но, как я понял, без проблемы кумовства и перекредитованности не возникло бы.
Генеральный директор видел проблему, пытался ее решить при помощи наемных финансовых директоров, но родственники «дружным фронтом» просто выживали из компании неугодного специалиста, и проблема так и не решалась, пока не стала критичной для существования бизнеса в целом.
Родственники директора были некомпетентны, создавали больше проблем компании, чем приносили пользы. Но даже такой сильный человек, как Виталий Иванович, сделать с ними ничего не сумел. В этом и заключается главная проблема кумовства, нельзя смешивать родственные (дружеские) связи и бизнес, особенно, если родные и близкие люди не умеют оставлять ваши личные отношения «за порогом офиса», а рабочие – «за порогом дома».
Вообще родственники в компании это не так уж и плохо, но уж очень они влиятельны. Как правило влиятельность эта не пропорциална их компетентности. То есть для них ваша лояльность будет важнее ваших навыков, и если вы им не понравитесь вас просто уберут вне зависимости от ваших заслуг.
Распыление усилий
Мало запчастей, хочу продавать автомобили!Был у меня когда-то клиент, который занимался автозапчастями. Это был очень успешный бизнес, который начал развиваться в начале 2000-х, когда спрос на автомобильные запчасти явно превышал предложение. Со временем компания разрасталась, я также провел для этого клиента несколько проектов и поддерживал с ним в дальнейшем постоянную связь.
А потом, как я узнал, владелец бизнеса, Олег, решил заняться продажей автомобилей. Он захотел продавать небольшие грузовики. Он начал изымать средства из оборота успешного бизнеса, взял кредит, открыл автосалон, но возникла проблема: на эти грузовики никак не удавалось получить лицензию на продажу, их просто не сертифицировали в России. В результате вложения не окупились. Более того, ему пришлось продать значительную часть своего основного бизнеса и вместо солидной и успешной торговли автозапчастями, Олег открыл небольшой автосервис.
Он был вынужден продать и частично сдать в аренду свои торговые помещения, причем, там обосновались конкуренты, что также не способствовало восстановлению былого успеха на рынке автозапчастей.
В принципе, тот успешный бизнес, который был у Олега, перестал существовать. Если до попытки вложить средства в автомобили, у него было несколько торговых точек и 16 продавцов, то после всех потерь остался небольшой магазинчик с двумя продавцами и небольшой автосервис. Естественно, оборот также сократился в разы.
Причина неудачи в том, что автомобили и автозапчасти – это близкие, похожие бизнесы, но, тем не менее, очень разные. И попытка охватить новое направление, в котором вы не разбираетесь или разбираетесь слабо, может окончиться печально. Лучше заниматься тем, что вы знаете и умеете, и не распыляться на начинания, где вы не являетесь специалистом.
Воровство
Оставь это, тебя лишат здоровья.Воровство – это очень серьезная проблема, которая может привести к полному краху, если не будет выявлена своевременно. Естественно, что в таких серьезных случаях мало выявить существующие проблемы, нужно заниматься их профилактикой. И один из методов, которые прекрасно работают в этом случае – это автоматизация.
Как раз благодаря проекту по автоматизации работы склада я и познакомился с владельцем бизнеса по оптовой продаже текстильной продукции Игорем. Я был нанят для того, чтобы оптимизировать работу склада. Естественно, что одним из этапов стала обязательная автоматизация учета, которой сопутствуют инвентаризации и большие перемены в схеме самой работы.
И как только мы начали работу над проектом, часть персонала просто уволилась. Представьте себе: через 2 недели после начала работы по проекту, перед самым Новым годом уволилось 5 из 18 продавцов!
Они пытались бойкотировать нововведения, но из этого ничего не вышло, мы продолжили работу над проектом, провели инвентаризацию и получили вот такое количество увольнений. При этом трое из уволившихся продавцов сумели открыть точно такую же точку с аналогичным товаром на другом конце города. Они понемногу развивались и даже начали переманивать клиентов.
В этой ситуации возникают резонные вопросы. Откуда у них товар, у простых продавцов? Откуда у них средства на бизнес?
Почему в данном случае присутствовало воровство? Причины очевидны:
- Массовый бойкот нововведений.
- Крупная недостача при инвентаризации.
- Увольнения сотрудников в процессе инвентаризации.
- Угрозы физической расправы в мой адрес, т.е. обращенные к «виновнику» инвентаризации и других нововведений.
О последнем случае расскажу немного подробнее. Здание было двухэтажным и как-то на лестнице один из продавцов, будучи в состоянии легкого опьянения, предложил мне поговорить. В разговоре он мне кинул такую фразу “ Зачем тебе это нужно? Здоворье не дорого?" Как я понял он намекал на неких заинтересованных людей, а точнее, на себя и своих коллег. Я эту беседу передал руководителю, но тот не стал ничего делать. В результате эти сотрудники просто уволились, я довел работу до конца без каких-то проблем, но выявленные факты воровства не радовали.
В принципе, можно и даже нужно было ситуацию решать жестко, еще на этапе выявленных фактов воровства. Можно было бы компенсировать убытки через суд или найти другое решение проблемы. Но Игорь поступил иначе. Бизнес в то время активно развивался, экономика была на подъеме, казалось, что все это – мелочи. В результате его благодушие стало причиной проблем в его собственном бизнесе.
Со временем эти бывшие продавцы сумели увести достаточно большую часть клиентов. Из-за финансовых сложностей Игорю пришлось продать часть склада, и покупателями стали – его собственные бывшие продавцы. И теперь они уже в роли хозяев, а не наемного персонала, занимались тем же самым текстилем, в том же самом помещении, с теми же самыми клиентами.
Естественно, что люди, которые проработали в компании более 3 лет, знали все: и базу клиентов, и поставщиков, и особенности сотрудничества с разными людьми, и сам бизнес изучили неплохо. В результате этими сведениями они и воспользовались. Новые конкуренты сумели использовать слабости бизнеса Игоря себе во благо, и, в результате, когда ситуация в экономике ухудшилась, пострадал, в первую очередь, Игорь. К тому же они просто были сильными продавцами и уйдя из компании столь неожиданно, они ослабили бизнес Игоря.
Вложение средств в незнакомое дело (Непрофессионализм)
Кого бить по шапке?На заре своей работы еще в 2000-е годы я познакомился с достаточно интересной компанией. У меня был клиент – небольшая сеть магазинов, которая на тот момент состояла из 4 магазинов и 1 распределительного центра.
Проблем там было очень много, начиная с ужасной пересортицы, когда одеколоны пробивались на кассе как «носки», носки могли быть пробиты как «шампунь» и т.д. Очень многие другие процессы также проводились неверно, не было продуманной системы учета и т.д. и т.п. Тогда я не понимал, что это не просто отсутствие автоматизации или недоработки, это все – признаки общего непрофессионализма. В принципе, в тот период мне и задумываться об этом не было нужно. У меня была четкая задача: организовать взаимодействие на информационном уровне между распределительным центром и магазинами. Задача была интересная, в принципе, я ее решил.
И на финальном этапе я познакомился с руководителями, точнее даже, учредителями компании. Мой руководитель мне тогда сказал:
«Сейчас приедут заказчики, ты, Рамиль, работаешь над их проектом, ты с ними и поговори».
Когда я только увидел этих учредителей, сразу заподозрил, что они не бизнесмены, и даже не инженеры или учителя. Это были сильные здоровые мужики (вот здесь правильным будет именно это слово, чтобы обрисовать портрет бизнесменов), как выяснилось, нефтяники, которые сумели заработать шальные деньги и решили их вложить в дело.
В процессе разговора я окончательно убедился, что в бизнесе, который они открыли, эти люди не понимают совсем ничего. Они просто думали, что вложат деньги и все, дальше их финансы будут приносить доход самостоятельно. Единственный вопрос, который они мне задали, я запомнил надолго. Звучал он так: «Кого бить по шапке?»
Конечно, моя история могла кому-то показаться преувеличением, а кому-то напомнить о «шальных 90-х». Да, люди и времена меняются, но суть проблемы остается:
Если вложить деньги в незнакомое дело и ждать, что деньги сами сделают деньги, скорей всего, бизнес прогорит.
Фраза, которая повествует о том, что «деньги делают деньги» в бизнесе не верна. Это люди делают деньги. А сами деньги являются не более чем инструментом.
Самоуверенность
Я здесь посреди зала поставлю корову, и в течении часа ее продамБыл у меня клиент, который также занимался торговлей. Это была непродовольственная оптово-розничная база, на которой были явные неполадки в работе. Владелец бизнеса уже что-то и сам подозревал, потому и обратился ко мне за помощью. Суть проблемы была в том, что товара на складе было очень много. Но остатки время от времени не совпадали. Казалось бы, мелочи. Время от времени товара, который в системе учета числился, как имеющийся на складе, на самом деле не оказывалось. Я тогда ему сказал, что он правильно забеспокоился, потому что это означает какие-то проблемы в системе учета, либо в программе, либо в управлении и системе контроля работы сотрудников.
Я ему попытался объяснить, что такие «звоночки» — это очень серьезно. И не важно, где именно в системе учета происходит сбой, важно, что он есть. Сейчас, когда рынок растет, это не так страшно, но ситуация может измениться в любой момент, бывают также периоды спадов, да и число конкурентов постоянно увеличивается. На что он мне сказал:
«Рамиль! Смотри, не важно, что я торгую хоз. товарами, я здесь посреди зала поставлю корову, и также в течение часа ее продам».
Представляете, до какой степени он был уверен в себе? Но жизнь все расставляет по своим местам. И сейчас его бизнес очень сильно уменьшился, практически, бизнес можно считать потерянным. А ведь тогда, когда он со мной общался, компания развивалась, бизнес набирал обороты.
Что случилось? Проблемы со складом и учетом он так и не удосужился решить. При этом появились новые конкуренты, появилась онлайн-торговля, клиентов начали сманивать. А он остался на том же уровне развития бизнеса, как когда-то. В итоге, практически остался не у дел.
И главной причиной его бед стала самоуверенность, которая помешала развиваться, помешала своевременно решать проблемы со складом, проводить реорганизацию в соответствии с изменившимися условиями на рынке.
Как не оказаться в одной из ловушек для бизнеса?
Сразу хочу сказать, что во всех перечисленных мною случаях, меня нанимали как IT-консультанта. Все предприниматели искали проблему не в себе или своем окружении, не в ошибках построения бизнеса, а в IT-сфере. Каждый раз от них исходили пожелания установить новую, более совершенную систему, купить новое оборудование и организовать работу склада с помощью средств автоматизации работы, сделать интернет-магазин и т.д.
Но на самом деле эти решения либо не помогали вообще, либо помогали незначительно, так как проблема во всех перечисленных случаях лежала не в плоскости IT, а в самой системе построения бизнеса. Программное обеспечение само по себе – это всего лишь инструмент, который создали люди. Программа – это не серебряная пуля, которая чудодейственным образом «убьет» все проблемы бизнеса.
В том, что бизнес до такой степени полагается на автоматизацию в вопросах решения проблем, частично виноваты также и продавцы программного обеспечения. Но это отдельная тема, и здесь я ее раскрывать не буду.
А суть всех проблем на самом деле заключается в человеческом факторе. Ведь бизнесмены – они такие же люди, как и все. Им присущи все те же слабости, что и остальным людям. Как видите, здесь я не стал раскрывать тему бизнесменов-алкоголиков или бизнесменов, подверженных другим порокам или увлечениям, которые становятся роковыми. Все мы и без подробного рассказа понимаем, что это такое и чем оканчивается.
Был у меня клиент-алкоголик, который сумел построить прекрасный бизнес, но в итоге спился и пропил все. И все знают, что такие случаи не единичные. Сейчас я вспомнил о таких человеческих слабостях просто чтобы напомнить: бизнесмен – точно такой же человек, со своими слабостями, особенностями характера и недостатками.
А как же бороться с этими слабостями и ошибками в бизнесе? Что делать, если вы – бизнесмен или бизнес-консультант, который столкнулся с подобной ситуацией?
Пример успеха.
В ответ на эти вопросы я расскажу историю с хорошим финалом. До этого я вспоминал только те случаи, когда по разным причинам я уходил, и проблемы начинались уже после того, как я уходил. Я никогда не уходил из падающего бизнеса. А в нескольких случаях мне приходилось помогать компаниям выходить из «ямы».
Одна из таких компаний, которая обратилась ко мне в проблемной ситуации, занималась оптово-розничной торговлей одеждой. Пришел я к ним для того, чтобы по их просьбе рассказать о системе автоматизации учета, созданной на базе 1С, т.е. они, так же как и многие, искали решение своих бизнес-проблем в IT-сфере.
Было это в 2008-2009 гг., т.е. в разгар кризиса, и компания переживала не лучшие времена. Встретили меня двое учредителей (как я потом узнал), первый представился генеральным директором, второй – финансовым директором. Но то, что оба они – учредители, узнал я позже. Финансовый директор свой настоящий статус скрывал, и говорить об этом отказывался.
Ситуация была действительно критической. Компания уже начала брать кредиты для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам. К тому времени я уже имел опыт работы бизнес-консультантом, а потому предложил сразу не слишком полагаться на программу, а для начала разобраться, что у них происходит в компании. В результате обнаружилась проблема кумовства. В данном случае точнее будет даже сказать, что проблема заключалась в дружбе.
Компанию создали двое друзей, т.е. вложили в нее средства. Дружили они со студенческой скамьи, доверяли друг другу. При этом один стал генеральным директором, а второй занялся сбытом. По сути же, оказалось, что один – производственник, и занимается только этим направлением. Второй полностью забрал на себя сбыт, и целенаправленно вел компанию к тому, чтобы ее разорить. В качестве финансового директора, которым он даже не числился на самом деле, он при продаже занижал цены, и продавал продукцию часто даже немного ниже себестоимости. А его друг, производственник, был слишком интеллигентен (в данном случае правильно сказать – слаб), чтобы изменить эту ситуацию.
И в разгар этой ситуации я пришел к ним. Первое, что мы сделали, это проанализировали диаграмму сбыта, тот самый «пирог». И там мы увидели, что 92% сбыта было связано с компанией, которая напрямую была аффилирована с этим человеком. Далее попробовали разобраться, что происходит вообще с учредителем-продажником, и выяснили, что он занимается поиском помещения для новой, своей собственной компании.
Конечно, все было не так просто. Естественно, что мне о том, как производственник узнал о махинациях своего друга, никто не рассказывал. Но мои цифры и его желание разобраться в ситуации помогли понять, что компанию целенаправленно губили изнутри.
За 2,5 года с моей помощью эта компания была выведена из кризиса, бизнес восстановился и начал развиваться. Как только компания стала снова приносить прибыль, они купили грузовик для развоза товара, и всей семьей (вместе с главным бухгалтером, которая была женой производственника) поехали в Турцию. До этого, в течении 2,5 лет вывода компании из кризиса, генеральный директор не уезжал в отпуск вообще, как, впрочем, и я. Потому что кризис в бизнесе – это всегда очень серьезно и требует огромного количества времени и сил, если, конечно, вы не хотите потерять компанию.
Как это было сделано:
- Была выявлена проблема – компаньон пытался разорить компанию.
- Была проведена операция по «разбитию пирога» — сбыт разделили на несколько разных частей, чтобы он не принадлежал какой-то одной компании.
- Был этап «вытеснения» — из компании вытеснялись сотрудники, которые принадлежали старой системе сбыта и были подконтрольны финансовому директору.
- Выход на новые рынки. После года, который потребовался для предыдущих этапов, компания начала завоевывать новые рынки, открыли интернет магазин, разработали новую упаковку, продукция стала более конкурентоспособной и т.д. В итоге компания вышла из кризиса.
Таким образом, если вы оказались в такой ситуации:
- Анализируйте причины
- Разработайте план действий, который поможет нейтрализовать проблему.
- Четко действуйте согласно этому плану.
Конечно, процесс вывода компании из кризисной ситуации может занять годы, в моем случае – чуть больше 2 лет. Но это возможно.
В моем случае очень помогло то, что генеральный директор сам по себе был интеллигентным и мягким человеком, способным спокойно выслушать даже неприятные вещи, а также то, что компания уже была в кризисе, а потому владельцы готовы были принять помощь извне.
Надеюсь, что вы не узнали себя в моих примерах, а если узнали, то мой метод решения проблем вам поможет. И не забывайте о том, что почти всегда есть выход из любой ситуации. Удачи вам и вашим клиентам!
habr.com
«80% дел против бизнесменов не доходит до суда, но никто не возместит репутацию и разрушенный бизнес»
Негативную тенденцию по возбужденным против бизнесменов уголовным делам в 2017 году переломить не удалось, но все чаще в качестве меры пресечения используется домашний арест.
В Уголовном кодексе есть статьи, которые юристы называют «резиновыми», они охватывают очень широкий спектр преступлений. Например, ст. 159 УК включает в себя несколько составов — от мошенничества, связанного с ущербом для бюджета, до бытового мошенничества.
Распространены дела за нарушение гражданско-правового характера — неисполнение контрактов и нарушение договорных обязательств, например, по ст. 145.1 УК РФ, «невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат». Иногда буквальное следование этой статье приводит к ситуациям печальным и парадоксальным.
Непростой выбор: зарплата или налоги
Уполномоченный по правам предпринимателей при Президенте РФ Борис Титов приводит реальный пример: перед бизнесменом стоял выбор, заплатить людям зарплату или государству — налоги. Финансовая ситуация в стране не самая простая, и аналогичные истории — не редкость. Большинство предпочитает платить налоги и терять работников, а этот предприниматель заплатил зарплату и сохранил рабочие места. За неуплату налогов он был осужден на реальный срок, и теперь юристы работают над тем, чтобы освободить его из тюрьмы.
«В случае, когда взыскивают долги, то в должниках первого уровня — государство с налогами, а люди с зарплатой — второго уровня, это надо менять. Когда во всем мире случился экономический кризис, все страны снизили ставку по кредитам, кроме России. Вместо того, чтобы сказать: «Давайте, мы сделаем вам послабление, поднимайтесь, а с вами поднимется и страна», наше государство сказало: «Вот я, и все мне, а я как-нибудь решу, что делать», — отмечает бизнес-омбудсмен.
Интересно, что по ст. 145.1 УК РФ обвинительным приговором заканчивается 15% дел, а значит, считает Борис Титов, это «чистое средство давления» чиновничества на бизнес. Доказать корыстный умысел или личную заинтересованность практически никогда не удается.
«Мы эту статью приравниваем к индексу здоровья российской экономики. Реально, хотя Минэкономразвития говорит о переходе к умеренному экономическому росту, уголовные дела продолжают расширяться, с 2013 до 2017 года количество зарегистрированных преступлений по этому составу увеличилось в шесть раз и продолжает расти», — говорит Титов.
Стремление предпринимателей уйти из-под статьи о невыплате зарплаты приводит к тому, что предпринимаются невероятные усилия: бизнес берет микрозаймы под грабительские проценты, что в итоге губит производство. Вместо защиты интересов работников происходит разрушение бизнеса, в результате которого производство закрывается, а люди лишаются работы.
Прокуратура на стороне бизнеса
Большая часть классических «предпринимательских» преступлений продолжает регистрироваться по ст.159 УК РФ, в частности, по части 4, а также по новым частям 5, 6 и 7. Действующая статистика правоохранительных органов не позволяет подсчитать число предпринимателей, выделить их из общего числа «мошенников». Сейчас контроль осуществляется в ручном режиме омбудсменом по правам бизнесменов и Генпрокуратурой. Статистика говорит, что в целом в 2011 году было зарегистрировано больше 147 тыс. случаев мошенничества, в 2015 — уже 200 тыс., а в 2017 — свыше 222 тыс. Но сколько среди осужденных предпринимателей?
Проект закона о реформе «мошеннических» статей был направлен Борисом Титовым президенту РФ еще в 2017 году, и новацией в нем должно стать, например, уменьшение сроков лишения свободы, скомпенсированное ростом штрафов. Кроме того, планируется ужесточить ответственность за рецидив, но смягчить за мошенничество, совершенное впервые.
Еще одна проблема: сплошная маркировка товара по пилотному проекту ЕАЭС. В 2017 году в Ставропольском крае было найдено немаркированных шуб на 9,2 млн, в Хабаровском крае — на 9 млн. При этом количество «меховых дел» по ст. 171.1 УК РФ растет в геометрической прогрессии: в 2013 году было зарегистрировано 103 дела, в 2017 — 1051. Между тем законодательством ЕАЭС не предусмотрена уголовная ответственность за отсутствие маркировки чего-либо, кроме табака и алкоголя. Так кому выгодны «меховые дела»? Борис Титов считает, что арест товаров — это еще один способ давления на бизнес, «узаконенный» ст. 194 УК РФ.
«Мы полагаем, что арест товара таможенными органами и признание товара вещественным доказательством должны быть обоснованы, в частности, должны быть ясны цели его применения. Без прозрачных процедур арест товара используется как средство давления на предпринимателей», — считает Борис Титов.
По состоянию на февраль 2018 года по экономическим статьям в следственных изоляторах содержится почти 6 тыс. человек, еще 4 тыс. 630 человек находятся под домашним арестом. Таким образом, общее количество дел практически не изменилось, но предпринимателей теперь реже помещают под стражу.
Как отметил Борис Титов, существенную поддержку в снижении числа арестов оказывают органы прокуратуры: ежегодно суды отклоняют более 20 тыс. необоснованных ходатайств следователей об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу, и в 95% случаев суды поддерживают позицию прокуроров.
7 февраля Борис Титов встретится с зарубежной прессой, а затем обсудит с банкирами и предпринимателями механизм реабилитации предприятий, пострадавших от несанкционированной блокировки счетов.
pasmi.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
