Собственный гостиничный бизнес: как открыть гостевой дом. Гостиничный бизнес на черном море

Как открыть гостевой дом: бизнес-план и полезные советы

Поскольку современные городские жители, лишённые возможности регулярно отдыхать на природе, мечтают хотя бы раз в году такую возможность получить, гостевой дом — прекрасный вариант прибыльного и устойчивого бизнеса. Вопрос о том, как открыть гостевой дом, интересует многих предпринимателей.

Преимущества и сезонные ограничения

Целевая аудитория данной отрасли гостиничного бизнеса — люди среднего и старшего поколения, семейные пары, семьи с детьми. Молодёжь, конечно, тоже может выбрать гостевой дом в качестве варианта размещения, но сосредотачиваться следует на людях более или менее состоятельных, которые приехали не экономить, а отдыхать. Они желают, как правило, расслабиться и пожить некоторое время вдали от суеты и дел.

От прочих заведений гостевой дом выгодно отличается:

Он уютнее и спокойнее, чем хостел или бюджетный отель.
В гостевом доме можно получить сервис на уровне 4* без переплат.
Атмосфера приятнее и дружелюбнее, чем в апартаментах.

Но чтобы всё грамотно организовать, необходимо помнить о сезонных ограничениях, а не просчитывать одинаковый бизнес-план на весь год. Если вы задумались о том, как открыть гостевой дом на море, то обратитесь к статистике посещаемости. Обычно на курорт люди приезжают с мая по сентябрь, в остальное время посетителей не будет совсем или будет очень мало.

Важный совет предпринимателям: не тратьте своё время, даже на простые рутинные задачи, которые можно делегировать. Перекладывайте их на фрилансеров «Исполню.ру». Гарантия качественной работы в срок или возврат средств. Цены даже на разработку сайтов начинаются от 500 рублей.

Даже если гостевой дом вы открываете не на побережье, а где-то в другом месте, непременно узнайте, чего хотят туристы, приезжающие в данный населённый пункт. Это позволит грамотно выбрать расположение и заранее составить план на высокий и низкий сезоны. В противном случае проект может оказаться бесприбыльным, а то и убыточным.

Зарубежный и российский опыт

Хотя гостевые дома существовали и в советское время, сегодняшние заведения совмещают отечественный опыт с зарубежным. Современные гостевые дома — это уже не элитные заведения «только для своих», а сравнительно доступные, уютные и тихие места, которые должны оставлять хорошее впечатление. Идеально, если турист остался доволен настолько, что посоветует гостевой дом своим друзьям, родственникам и коллегам.

С точки зрения рыночной привлекательности вопрос о том, как открыть гостевой дом в России, решается не очень сложно. Проведите рыночное исследование или опрос, поднимите статистику по туристической отрасли региона и узнайте, чего хотят туристы в целом и представители целевой аудитории в частности. В общем виде статистика такова:

На морском курорте идеальный вариант — обеспечить людей пляжным оборудованием: лежаками, зонтиками и так далее. Чем ближе домик находится к пляжу, тем лучше.
Если вблизи есть исторические достопримечательности, в качестве дополнительной услуги можно предложить проведение экскурсий.

Существуют и иные способы разнообразить отдых, в зависимости от географического расположения. В том числе это дайвинг, сёрфинг, рафтинг, джипинг, катание на лыжах и сноуборде, пешие и конные прогулки.
Комфорт сильно зависит от мелочей. Позаботьтесь о наличии Интернета, не экономьте на обустройстве ванных комнат и уборных. Позвольте постояльцам в каждой комнате почувствовать себя уютно: мягкая мебель повышает комфорт, а шторы на окнах защищают от посторонних глаз.
Трансфер, наличие парковки, а также услуги по аренде автомобиля, мотоцикла, скутера или велосипеда позволяют гостям ощущать себя свободнее и делает проживание привлекательнее.

Отдельно следует решать вопрос с едой. Основных подхода два. Первый — обеспечить гостей современной оборудованной кухней с обеденной зоной, чтобы они могли готовить себе еду. Второй — позаботиться о наличии заведений общепита как можно ближе или даже открыть собственное кафе на территории. Если есть возможность, эти два подхода можно совместить, чтобы дать гостям максимальную свободу выбора.

Дополнительные элементы, которые могут составлять комфорт гостей, — это рыбалка, русская баня или сауна, оборудованное место под пикник и комплект для приготовления шашлыка, детская игровая площадка, садик, открытый или закрытый бассейн и так далее.

Подбор персонала

Чтобы гостевой дом работал без перерывов и выходных, обеспечивая комфорт гостей, понадобится следующий персонал:

главный бухгалтер;
администраторы — от двух и более;
для проведения пеших экскурсий — гид-экскурсовод;
для трансфера и организации поездок — водители;
для работы в кафе или баре — повар или бармен;
работающие посменно охранники;
уборщики или уборщицы.

В маленьком гостевом доме администратор может выполнять несколько функций одновременно, но по мере роста посещаемости придётся разграничивать обязанности. Ключевые качества для персонала — честность, исполнительность, доброжелательность и бесконфликтность.

Обустройство здания и земельного участка

Если вы думаете о том, как открыть гостевой дом в жилом доме, то учтите: гораздо проще это делать в сельской местности, чем в городской черте. Отведение земельного участка под гостевой дом в этом случае не будет требовать проведения процедуры аукциона. Довольно сложно будет подобрать участок в уже развитом курортном или туристическом городке: обычно там всё уже занято. Рассматривать следует небольшие населённые пункты: деревни, сёла, посёлки или даже хутора.

Что еще необходимо иметь на участке гостевого дома? (Фото: tolyatti.dorus.ru)

Идеальное здание под гостевой домик — коттедж с двумя, тремя или четырьмя этажами, в котором будет от четырёх до десяти комнат. Если вы сможете найти здание в хорошем состоянии, то сэкономите на ремонте, но без стартового капитала всё равно не обойтись. Отделка помещений и самого здания должна сопровождаться обустройством общей гостевой зоны, кухни или обеденной зоны, подсобных помещений, парковки. В зависимости от окружения, отдельно решается вопрос с забором. Как правило, его делают сплошным, высотой от двух до трёх метров, чтобы гости ощущали себя в безопасности.

Состав оборудования и материалов включает в себя следующие категории:

для кухни: плита, мойка, столы и стулья, шкафчики и полки, вытяжка, посуда и столовые приборы;
для ванных комнат и уборных: сантехника, ванны или душевые кабины, пополняемый набор гигиенических и душевых принадлежностей;
для жилых комнат: мебель, наборы постельного белья, кондиционеры или сплит-системы, занавески и декоративные элементы;
инструменты и расходные материалы для проведения уборки;
обеспечение охран и безопасности: сигнализация, камеры наблюдения, противопожарные и противовзломные системы, двери и замки.

Пользование услугами профессионального архитектора и дизайнера интерьеров позволит вам избежать досадных ошибок при перепланировке и оформлении здания.

Правовая основа и соответствие стандартам

Если вы пока не планируете развивать гостиничную сеть, остановите свой выбор на учреждении ИП с упрощённой системой налогообложения по доходам. Это избавит вас от претензий со стороны налоговой службы, а также позволит на равных договариваться с туроператорами, организаторами экскурсий, развлекательными заведениями.

Если вы задумались о том, как открыть гостевой дом, документы понадобится оформлять в соответствии с законодательством. Процедуры оформления документации включают в себя:

получение разрешений Роспотребнадзора, пожарной и санитарно-эпидемиологической служб;
сертификацию гостевого заведения в соответствии с российскими регламентами, основанными на международном стандарте ISO;
при наличии собственного бара — лицензирование на продажу алкоголя и заключение сопутствующих договоров;
при наличии кухни, обеденной зоны или кафе — получение разрешений, заключение договоров на санитарное обслуживание, вывоз мусора, обработку помещения от вредителей.

Чтобы заявить о себе и привлечь постояльцев, вам нужно будет сотрудничать с турфирмами и агрегаторами информации и гостиничных заведениях. Если хотите, чтобы две, три или четыре звезды привлекали внимание гостей обоснованно и правомочно, ознакомьтесь с требованиями и проверьте, всё ли соответствует необходимому уровню.

Поскольку в вопросе о том, как открыть гостевой дом, правовая основа довольно сложна и сильно зависит от специфики, не переусердствуйте в экономии и обращайтесь за поддержкой к квалифицированным юристам. Несколько консультаций помогут вам соблюсти законодательные требования и избежать многих проблем.

Примерные расчёты

Общая стоимость, как и окупаемость, гостевого дома зависят от региона и местоположения. Среднестатистические затраты примерно таковы:

Приобретение здания с участком — от полутора миллионов рублей.
Переоборудование, благоустройство, отделка, возведение дополнительных сооружений — от одного миллиона рублей.
Рекламная кампания для «раскрутки» — порядка 100–150 тысяч рублей.
Зарплаты персоналу в месяц — порядка 100–200 тысяч рублей.
Налоги и сопутствующие расходы на содержание гостевого дома в месяц — от 50 тысяч рублей.

Таким образом, минимальная сумма начальных вложений приближается к трём миллионам рублей. При этом номера сдаются обычно по цене от 500 рублей с человека за сутки при минимальном наборе услуг. При наличии дополнительных сервисов и комфорта на уровне трёх-четырёх звезд можно повышать цену проживания до полутора, двух или трёх тысяч рублей с человека за сутки. При средней посещаемости пять стандартных двух-трёхместных номеров будут приносить доход порядка 400–600 тысяч ежемесячно. Таким образом, окупить гостевой дом при сохранении посещаемости в течение всего года можно за срок от восьми месяцев, при наличии высокого и низкого сезонов — за полтора-два года.

Гостевой дом как бизнес можно рекомендовать предпринимателям с начальным капиталом от пяти миллионов рублей и выше. Прибыльность и стабильность у бизнеса будут высокими, если грамотно подойти к выбору места и обустройству заведения. Не рекомендовано целиком полагаться на себя — лучше задействовать опыт специалистов: юриста, архитектора, дизайнера интерьеров и так далее. Если у вас уже есть бизнес в данной сфере, вам будет намного проще; если нет — придётся посвятить немало времени изучению особенностей туристического бизнеса, начиная с азов.

dezhur.com

Идея для бизнеса: гостевой дом у моря

11:40 12/07/2016

Сэкономить бюджет туриста поможет оптимизация расходов на проживание. Один из вариантов – снять номер в гостевом доме вместо полноценного отеля. Формат гестхаусов распространен во всем мире.

Где покупать недвижимость для сдачи в аренду? Узнаете в программе «Вместе выгодно».

Покупка или строительство гостевого дома у моря может стать рентабельным бизнес-проектом. Впрочем, здесь важны детали. С чего начать, какой объект выбрать и главное – где?

Где приобретать

Гостевые дома популярны в Азербайджане. Прибыль их хозяев растет год от года. Многие даже перекладывают работу на наемных сотрудников.

В Грузии в гостевых домах останавливается почти половина всех туристов. Для того, чтобы начать такой бизнес, нужно минимум $15 тыс. Еще предстоит платить налоги: с прибыли, с имущества и подоходный с зарплаты персонала. Однако затраты себя оправдывают. Гостевой дом может приносить до $100 тыс. за сезон.

«Сейчас многие арендуют уже существующие гостиницы и гостевые дома на побережье Черного моря для того, чтобы в течение двух-трех месяцев сдавать номера и получать прибыль. Необязательно тем, кто решил заняться гостиничным бизнесом, строить отель», - рассказывает риелтор Ираклий Отинашвили.

Сколько это стоит

WI-FI, спутниковое телевидение, кондиционер, горячая и холодная вода – набор услуг на постсоветском пространстве един, а вот цены отличаются. Так, например, в Грузии придется раскошелиться в среднем на $100 в сутки, а в России - на $30, где гостевые дома чаще всего открывают в Сочи. В отличие от других городов Черноморского побережья помимо летнего сезона здесь есть и зимний, так что вложение в дело окупится быстрее.

С дохода нужно будет заплатить налог либо на доход для физических лиц, либо по упрощенной схеме, которая сейчас действует для индивидуальных предпринимателей.

С чего начать

Эксперты говорят, начинать такой вид бизнеса следует с небольшой квартирки. Ее можно купить за 1 млн рублей. Позже можно будет подумать и о расширении.

Еще один совет от экспертов – не покупать готовый дом. Лучше приобрести участок земли.

«Лучше строить самому, чтобы понимать, что из этого получится. Это выгодно, потому что можно сделать оптимальную планировку», - рассказывает бизнес-тренер Николай Мрочковский.

Еще один вариант – купить гостевой дом за рубежом. Продавцы говорят, самое оптимальное место – Испания, там последние семь лет снижаются цены на квадратные метры. Апартаменты на побережье можно найти за $200 тыс.

При покупке гостевого дома может возникнуть вопрос, что с ним делать вне сезона, ведь за ним нужен присмотр. Поэтому многие хозяева переезжают зимой туда сами или пускают кого-нибудь из друзей или родственников. Кстати, некоторые и летом не уезжают. Просто живут на отдельном этаже. В итоге и заработать удается и на море отдохнуть.

mir24.tv

сколько приносит гостевой дом в Крыму :: Свое дело :: РБК

После присоединения Крыма к России судоремонтный бизнес севастопольца Юрия Скорохода перестал приносить прибыль. Зато купленная в 2002 году дача на море, переделанная в мини-отель, стала его основным источником дохода

Гостевой дом «У друзей на даче» (Фото: из личного архива)

Дело для души

На Украине предприниматель Юрий Скороход вместе с отцом зарабатывал на жизнь ремонтом пароходов — их небольшая бригада обслуживала суда в севастопольском порту. Но после присоединения Крыма к России из порта исчезло большинство иностранных судов, а спрос на услуги резко упал.

Скороход решил зарабатывать на туристах — этим занимаются большинство жителей полуострова. Еще в 2002 году вместе с супругой Яниной он за 1 млн руб. (все инвестиции пересчитаны в рубли исходя из курса украинской гривны на тот момент) купил девять соток земли и недостроенный двухэтажный дом в поселке Вязовая Роща в 30 км от Севастополя. До пляжа от дома всего 200–300 м. «Я люблю общаться с людьми из разных уголков страны и решил, что гостевой дом — это дело для души и отличное подспорье в возрасте после 50», — говорит Юрий.

Поначалу супруги решили не регистрировать дачу как отель. «Чтобы не морочиться с горой документации, мы просто поставили в известность украинскую налоговую службу о том, что планируем принимать до 20 отдыхающих в сезон. Создавать для этих целей юридическое лицо нас не обязали», — вспоминает Скороход.

С приемом первых гостей Юрий не спешил и, пока судоремонтный бизнес еще приносил деньги, свободные средства вкладывал в ремонт дачи. Первые два номера открылись для отдыхающих в 2008 году. Около 1,4 млн руб. пришлось вложить в перепланировку здания, а ремонт одного номера обходился примерно в 200 тыс. руб. Скороход решил не экономить: превратил комнаты в студии с отдельным входом, кухней, санузлом и беседками для каждого номера. «Возможность уединиться — очень важная опция, которую гостиницы экономкласса обычно предоставить не могут», — говорит он.

Первых туристов Скороход привлекал с помощью объявлений на украинских интернет-площадках, а с 2010 года почти все клиенты стали приходить с сервиса Airbnb. Но в 2014 году США ввели запрет на экспорт товаров, услуг и технологий в Крым, и Airbnb прекратил работать на полуострове — поток гостей резко упал. Сейчас аудиторию предприниматель привлекает через российский сервис объявлений «Авито» и голландскую систему интернет-бронирования Booking.com.

Территория гостевого дома «У друзей на даче» (Фото: из личного архива)

Дачная экономика

Сейчас в гостевом доме «У друзей на даче» работает семь номеров: пять двухместных и два четырехместных площадью от 10 до 30 кв. м. На территории — бесплатные общие мангал и казан, беседки, газон с шезлонгами, детский батут.

За месяц летнего сезона гостевой дом обычно принимает до 15 туристов, в мае и сентябре приезжают около семи человек. Обычно гости живут в отеле 10–12 дней. 95% посетителей — семьи с детьми, говорит Юрий: «К нам приезжают за спокойным пляжным отдыхом. В округе, кроме чистого моря, никаких развлечений — на пляже ни одной дискотеки и всего один бар с восточной едой».

Стоимость проживания в двухместном номере колеблется от 1,1 тыс. до 2 тыс. руб. в сутки в зависимости от месяца, четырехместную комнату можно снять за 1,4 тыс. руб. в мае и сентябре и за 2,8 тыс. руб. летом. В эту цену входят уборка и смена постельного белья раз в неделю, спутниковое ТВ и Wi-Fi на всей территории. Стирка — дополнительная услуга, стоит 100 руб. за один раз. «Сначала [стиральной] машинкой пользовались бесплатно, нам не жалко, но потом стали все чаще закидывать по одной майке. В итоге на стирку собиралась приличная очередь, да и расходы на электричество росли. Мы ввели трюк с ценой, чтобы приучить людей стирать, как дома», — объясняет Юрий. В мини-отеле работает прокат велосипедов: дочь Юрия и Янины, 13-летняя Полина, сдает в аренду два собственных велосипеда.

Скороход пытается сохранить на даче «домашнюю атмосферу»: «У нас скопилось несколько детских кроваток, ванночек и столиков для кормления, собственных и тех, что привезли друзья. Все это мы предоставляем своим гостям бесплатно». Когда-то Юрий закупил оптом для судоремонтного бизнеса стрейч-пленку, теперь бесплатно упаковывает чемоданы гостей.

Отель в цифрах

767 санаториев, отелей, гостевых домов и хостелов работает в Крыму

14 тыс. квартир сдается в Крыму

54% составляет средняя загрузка санаторно-курортных и гостиничных учреждений по состоянию на 23 июня в Крыму, год назад было 50,5%

10,2–20,9 тыс. руб. в среднем стоит неделя отдыха для двоих в крымских мини-отелях

До 15 гостей в месяц принимает мини-отель «У друзей на даче»

95% гостей — семьи с детьми

1,1–2,8 тыс. руб. — суточная стоимость комнаты в мини-отеле «У друзей на даче»

Источник: Министерство курортов и туризма Республики Крым, Государственная программа развития курортов и туризма в Республике Крым на 2015–2017 годы

Самая большая проблема крымских отельеров — короткий сезон: туристы едут на полуостров с середины мая до середины сентября. Уже к концу августа дача Скорохода пустеет. «Если на молодежных пляжах люди есть до первых дождей, то наши гости в конце августа уже гладят школьную форму для детей», — рассказывает Юрий.

Из-за короткого сезона вложения в гостиницу на крымском берегу окупаются в среднем через 12–16 лет после открытия, считает генеральный директор консалтинговой компании Umbrella Hospitality CIS Кирилл Агапов. «Наиболее перспективный гостиничный продукт для Крыма — это отели на 40–80 номеров с высоким уровнем сервиса (пять звезд) и круглогодичным спектром услуг: крытым бассейном, спа-процедурами, спортивными площадками. Именно такой отель меньше всего подвержен сезонным колебаниям», — рассуждает Агапов. Мини-отели находятся в более выгодном положении, чем гостиница с крупным номерным фондом, не согласна управляющая сочинским гостевым домом «Эв Рошель» Елена Валеева. «У гостиниц с 20 и более номерами расходная часть резко растет, и отель уже вынужден проходить классификацию, оформлять паспорт безопасности, становиться на учет в ФМС — а это достаточно большие дополнительные расходы», — говорит Валеева.

«Стандартный мини-отель в Крыму работает с максимальной рентабельностью 20–25%», — считает генеральный директор консалтинговой компании «Красотель» Наталья Курдюкова. Но гостевой дом «У друзей на даче» экономит на персонале: наемных работников «У друзей на даче» нет вообще. Встречей, размещением гостей и бухгалтерией занимаются сами супруги, Юрий отвечает за ремонт и обустройство, уборкой и стиркой заведует Янина, гладит постельное белье их дочь Полина. В результате операционная прибыль мини-отеля, по словам Скорохода, доходит до 50%. Семья реинвестирует ее в расширение хозяйства. Например, этим летом Скороход построил на территории небольшой отдельный домик для себя — до этого каждый сезон семья ютилась в неотремонтированных дачных комнатах.

Скороход собирается постепенно повышать уровень сервиса, а затем и цены на свои услуги. В ближайших планах — завершить ремонт фасада дачи, установить кондиционеры, начать строительство бассейна и отдельной кухни, чтобы предлагать постояльцам завтраки и обеды. Затем семья хочет заняться экскурсионными программами для постояльцев в Ялту и Бахчисарай. «Я никогда не хотел просто сдавать койко-места — это скучно», — говорит Юрий.

За 14 лет Скороход, по собственным подсчетам, вложил в оборудование гостевого дома более 5 млн руб. Полностью окупить вложенные в мини-отель средства он планирует в ближайшие два—четыре года, то есть через 10–12 лет после старта. Сейчас гостевой дом стал основным источником доходов семьи: на судоремонтный бизнес Скороход больших надежд уже не возлагает, а вот дача при полной заполняемости может приносить более 200 тыс. руб. в месяц.

«Спрос на услуги мини-отелей вырос благодаря появлению в России нового типа туриста. Такой гость выбирает индивидуальный подход и домашнюю атмосферу за относительно небольшие деньги, — считает вице-президент по внутреннему туризму Ассоциации туроператоров России Илья Уманский. — Кроме того, на наших курортах ощущается явный дефицит качественных гостиниц три звезды по доступной цене, что также компенсируют небольшие гостевые дома».

Чтобы мини-отель с десятком номеров работал в прибыль, здание гостиницы обязательно должно быть в собственности, говорит Наталья Курдюкова из УК «Красотель»: «Для отельера просто экономически невыгодно вести арендный бизнес в гостиницах с объемом номерного фонда менее 50 номеров, так как затраты на обслуживающий персонал не покрываются доходами».

Курорт для невыездных

Когда Крым был украинским, один сезон приносил Юрию Скороходу $10–12 тыс. выручки, половина из которых уходила на оплату коммунальных услуг и размещение рекламы. Но лето 2014 года стало для небольших отелей катастрофой. После присоединения Крыма к России туристический поток резко упал, и мини-отель Скорохода не стал исключением: летом 2014 года выручка составила всего 40–50 тыс. руб. ($1,1–1,4 тыс. по курсу на тот момент), летом 2015-го — 85 тыс. руб. ($1,4 тыс.).

«Все из-за ужасной пробки на переправе, где люди стояли по 40 часов. К нам в тот год добрались только пара семей из Москвы», — вспоминает Скороход. Но сейчас туристический поток снова стал расти, уверяет Скороход: украинцы перестали ездить в Крым, но их место занимают россияне.

2014 год стал переходным периодом, считает Тамара Черных, генеральный директор U PRO Management (управляет крымскими отелями под брендом Bregutta). Сокращение потока сильнее всего сказалось на экономсегменте. «Российский турист, не понимая региона, выбирал более качественные варианты размещения. Люксовые отели поспешили этим воспользоваться и резко повысили тарифы на размещение», — рассказывает Черных.

Проблемы с логистикой отразились и на работе местных предпринимателей: теперь с середины весны в мебельных магазинах полуострова не найти кроватей и матрасов. «Это же Крым, здесь каждый второй — арендодатель, — говорит Скороход. — Если раньше можно было заказать недостающую кровать из Киева за день-два до заселения, то сейчас посылка будет идти не меньше двух недель. Поэтому мы стараемся закупаться еще зимой». Затяжное отключение электричества в начале 2016 года прибрежных районов не коснулось: Юрий даже специально ездил на дачу из дома в Севастополе, чтобы подзарядить электроприборы.

В 2015 году поток отдыхающих уже почти достиг «дороссийского» уровня, но Скороход потерял привычный канал продвижения Airbnb и не смог привлечь достаточно туристов. Нынешний сезон, по его словам, обещает вывести гостевой дом на показатели успешного последнего «украинского» — 2013 года, когда мини-отель заработал более $12 тыс. В январе 2016 года туроператоры уже зафиксировали резкий рост спроса на летние туры в Крым, говорит Черных. Юрий Скороход, как и многие отельеры Крыма, ожидает туристического бума, как только наладится транспортное сообщение с Россией: мост через Керченский пролив власти обещают построить к 2018 году.

Закрытие турецких и египетских пляжей, напротив, не прибавило клиентов крымским гостиницам. «Те, кто привык ездить в Турцию и Египет, либо вовсе отказались от отдыха в этом году, либо полетели в Грецию, на Кипр или в ту же Турцию через Белоруссию», — рассуждает Скороход. Похожая ситуация в Сочи. «Уровень доходов россиян упал, и хотя мы относимся к бюджетной категории отелей, в прошлом году темпы бронирований и загрузка были выше, — рассказывает Елена Валеева. — Те, кто был ориентирован на зарубежный отдых, предпочитают Болгарию, Грецию, Черногорию». Многие приезжают в Сочи и Крым лишь потому, что не имеют загранпаспортов.

Отдых в Крыму по стоимости сопоставим с египетским all inclusive, а уровень сервиса на полуострове явно ниже, признает Юрий Скороход. «В Египте сезон длится девять месяцев, у нас — максимум четыре. Затраты на строительство, ремонт, сервис у нас на одном уровне, а выручка — сами понимаете, — объясняет он. — Поэтому Крым всегда будет дорогим: продлить лето не в нашей власти».

www.rbc.ru

Инвестирование в гостиничный бизнес на побережье Черного моря (покупка крупных отелей)

Описание

Добрый день, Уважаемые господа Инвесторы!

ЦЕЛЬ МОЕГО ПРОЕКТА: ПОИСК ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ И ПРОДАЖА ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА.

Меня зовут Алексей Смирнов ( тел: 8 918 231-22-99 ), я предлагаю Вам инвестировать в очень прибыльный гостиничный бизнес на Черноморском побережье.

Я продаю гостиничный бизнес в городах-курортах Геленджик, Сочи, Ялта. И являюсь официальным представителем собственников отелей и пансионатов.

Я думаю, Вам не имеет смысла писать, сколько сейчас людей посещают наши курорты, не только из всей России, но и стран СНГ, Европы, а Красную Поляну посещают гости со всего Мира, круглогодично. Сегодня миллионы болельщиков футбола со всего мира находятся в Сочи, а в следующем году их будет еще больше. В том числе в Сочи часто проходят соревнования Гран-при «Формулы-1».

Инвестиционный форум в Сочи проводится ежегодно и собирает участников из всех регионов РФ и зарубежных стран (43 страны). После окончания форума иностранные бизнесмены инвестируют в строительство или в действующий гостиничный бизнес (по данным администраций Краснодарского края и Республики Крым приобретается ежегодно после форума – 7-10 крупных отелей либо пансионатов).

Наши курорты с каждым годом все больше и больше становятся популярнее. За прошлый летний сезон Геленджик и Сочи посетило 15 млн человек.

В России самый маленький налог в Европе и только с прибыли - всего 6%, быстрая окупаемость и высокая рентабельность. Это поняли Европейцы, которые покупают отели в Крыму и получают наше гражданство.

ОТЕЛИ И ПАНСИОНАТЫ (ГОТОВЫЙ БИЗНЕС), КОТОРЫЕ Я ПРОДАЮ И ПРЕДЛАГАЮ ВАМ ПРИОБРЕСТИ, СЛЕДУЮЩИЕ: (ЧИСТЫЙ ДОХОД УКАЗАН ЗА 2016 ГОД, ОН РАВЕН ЧИСТОМУ ЕЖЕГОДНОМУ СТАБИЛЬНОМУ ДОХОДУ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 6 ЛЕТ)

1). Отель «Серсиаль». Крым, городской округ Ялта, город Алупка (300 метров от моря) Цена: 250 000 000 рублей. Доходность: 47 947 509 руб в год, Чистая окупаемость 5,3 лет.

2). Пансионат «Империал». Крым, г. Ялта (центр города) Цена: 750 000 000 рублей. Доходность: 119 181 537 руб в год, Чистая окупаемость: 6,3 года.

3). Отель - Пансионат «Валентин» (с фитнес-центром). г. Сочи (центр города) Цена: 500 000 000 рублей. Доходность: 84 208 250 руб в год. Чистая окупаемость 6 лет.

4). Огромный Оздоровительный Гостиничный Комплекс (Пансионат) «Виктория». г. Геленджик (территория 52 000 кв.м., находится на берегу моря) Цена: 800 000 000 рублей. Доходность: 100 112 332 руб в год. Чистая окупаемость: 8 лет.

5). Элитный Отель «Белый Дом». г. Геленджик (Излюбленное место московских актеров и артистов, находится на набережной) Цена: 500 000 000 рублей. Доходность: 82 985 749 руб. в год. Чистая окупаемость 6 лет.

6). Отель - Пансионат «Джанхот» - г. Геленджик (территория 37 000 кв.м., находится на берегу моря) Цена: 400 000 000 рублей. Доходность: 69 389 842 руб. в год. Чистая Окупаемость 5,8 лет.

7). Апарт-Отель класса люкс «Горная Резиденция». Сочи, Красная Поляна, п. Эсто-Садок (находится рядом с Казино и курортом «Горки Город») Цена: 1 000 000 000 рублей. Доходность: 112 442 359 руб. в год. Чистая Окупаемость 9 лет.

Подробные презентации и годовые балансы наших отелей и гостиничных комплексов предоставлю по запросу.

В настоящее время все отели Сочи и Геленджика уже заполнены на 100%. Гостиничный бизнес процветает. В прошлом году была такая же тенденция. Сейчас много иностранцев отдыхает у нас на побережье.

Вот 2 ссылки на актуальные статьи: 1) Власти Сочи заявили о почти 100-процентной загрузке курорта: https://news.rambler.ru/lifestyle/37515148-na-kurortah-sochi-zakonchilis-svobodnye-mesta/

2) В новом зимнем сезоне «Роза хутор» (Сочи, Красная Поляна) примет более тысячи туристов из ФРГ: http://rusturinvest.ru/news/v-novom-zimnem-sezone-roza-hutor-primet-bolee-tysy-3827.html

За последние 6 лет общий объем накопленных инвестиций в санаторно-курортном комплексе Краснодарского края составил 183 миллиарда рублей. На данный момент в курортную отрасль региона привлечено уже более 28 миллиардов рублей инвестиций в рамках реализации более трех десятков соглашений.

СЕГОДНЯ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС НА ЧЕРНОМОРСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ ОЧЕНЬ ВЫГОДНО И ПЕРСПЕКТИВНО! ЭТО СТАБИЛЬНЫЙ ДОХОД, БЕЗ ВСЯКИХ РИСКОВ!

С уважением, Алексей Смирнов Официальный представитель собственников гостиничного бизнеса Телефон: 8 918 231 22 99

investors.partners

Инвестирование в гостиничный бизнес на побережье Черного моря (покупка крупных отелей в Сочи, Геленджике, Ялте)

Добрый день, Уважаемые господа Инвесторы!

Меня зовут Алексей Смирнов, я предлагаю Вам инвестировать в очень прибыльный гостиничный бизнес на Черноморском побережье.

ОТЕЛИ И ПАНСИОНАТЫ (ГОТОВЫЙ БИЗНЕС), КОТОРЫЕ Я ПРОДАЮ И ПРЕДЛАГАЮ ВАМ ПРИОБРЕСТИ, СЛЕДУЮЩИЕ:

(ЧИСТЫЙ ДОХОД УКАЗАН ЗА 2016 ГОД, ОН РАВЕН ЧИСТОМУ ЕЖЕГОДНОМУ СТАБИЛЬНОМУ ДОХОДУ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ)

1). Отель «Серсиаль». Крым, городской округ Ялта, город Алупка (300 метров от моря)Цена: 250 000 000 рублей. Доходность: 47 947 509 руб в год, Чистая окупаемость 5,3 лет.

2). Пансионат «Империал». Крым, г. Ялта (центр города)Цена: 750 000 000 рублей. Доходность: 119 181 537 руб в год, Чистая окупаемость: 6,3 года.

3). Отель - Пансионат «Валентин» (с фитнес-центром). г. Сочи (центр города)Цена: 500 000 000 рублей. Доходность: 84 208 250 руб в год. Чистая окупаемость 6 лет.

4). Огромный Оздоровительный Гостиничный Комплекс (Пансионат) «Виктория». г. Геленджик (территория 52 000 кв.м., находится на берегу моря)Цена: 800 000 000 рублей. Доходность: 100 112 332 руб в год. Чистая окупаемость: 8 лет.

5). Элитный Отель «Белый Дом». г. Геленджик (Излюбленное место московских актеров и артистов, находится на набережной)Цена: 500 000 000 рублей. Доходность: 82 985 749 руб. в год. Чистая окупаемость 6 лет.

6). Отель - Пансионат «Джанхот» - г. Геленджик (территория 37 000 кв.м., находится на берегу моря)Цена: 400 000 000 рублей. Доходность: 69 389 842 руб. в год. Чистая Окупаемость 5,8 лет.

7). Апарт-Отель класса люкс «Горная Резиденция». Сочи, Красная Поляна, п. Эсто-Садок (находится рядом с Казино и курортом «Горки Город»)Цена: 1 000 000 000 рублей. Доходность: 112 442 359 руб. в год. Чистая Окупаемость 9 лет.

Подробные презентации и годовые балансы наших отелей и гостиничных комплексов предоставлю по запросу.

Вот 2 ссылки на актуальные статьи: 1) Власти Сочи заявили о почти 100-процентной загрузке курорта:https://news.rambler.ru/lifestyle/37515148-na-kurortah-sochi-zakonchilis-svobodnye-mesta/

2) В новом зимнем сезоне «Роза хутор» (Сочи, Красная Поляна) примет более тысячи туристов из ФРГ:http://rusturinvest.ru/news/v-novom-zimnem-sezone-roza-hutor-primet-bolee-tysy-3827.html

СЕГОДНЯ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС НА ЧЕРНОМОРСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ ОЧЕНЬ ВЫГОДНО И ПЕРСПЕКТИВНО!

ЭТО СТАБИЛЬНЫЙ ДОХОД, БЕЗ ВСЯКИХ РИСКОВ!

С уважением, Алексей СмирновОфициальный представитель собственников гостиничного бизнеса Телефон: +7 918 231 22 99

rusturinvest.ru

Гостиничный бизнес на черноморском побережье

Подробности

С приходом лета увеличивается поток туристов к Черноморским побережьям, ведь климат Черноморья весьма разнообразен и может подстроить под себя практически любого человека.

Как следствие – увеличивается число гостиниц. Инвестиции в гостиничный бизнес – хорошее и оправдывающее себя капиталовложение! Всего один сезон способен прокормить целый год.

Каждый курорт имеет свою специфику, и Черноморские – не исключение. К примеру, Анапа известна семейным отдыхом, Геленджик – молодёжный курорт. Витязиво – курорт, выросший с небольшого посёлка и привлекающий внимание относительно невысокими ценами.

« На каждый товар – свой покупатель» - хорошая пословица, которую можно применить к отелям различных типов. Люди вправе отдыхать, как им нравится или как позволяют возможности – одни предпочитают 4 -5 звёздочные отели, другие выбирают недорогое жильё. Это может быть как небольшой приватный отель, так и частный дом. Но в связи с сезонностью курортного бизнеса более выгодными всё-таки остаются так званые мини-гостиницы, которым в зимнее время не приходится распускать персонал.

Цель любого курорта – отдых. Поэтому при выборе гостиницы стоит позаботиться и про инфраструктуру - развлекательные комплексы, детские и спортивные площадки, рестораны, бары, кафе. Значимую роль стоит отвести и беспроводным интернет-ресурсам. Ведь нередко встречаются люди, которые работают и на отдыхе. Для них наличие такого удобства незаменимо.

Подытожив вышесказанное – можно предположить, что конкуренция в сфере гостиничного бизнеса очень высока. Но, тем не менее – остаётся всегда прибыльным и рентабельным делом!

in-eysk.ru

Гостиничный бизнес (побережье черного моря)

Предлагаем вашему вниманию инвестиции в гостиничный бизнес на побережье. Гостиничный бизнес - это очень выгодно и приносит желаемый доход.

Существует несколько предложений - можно начать с вложений в 2 млн. рублей. с долевым либо полным владением апартаментов.

Земельные участки в хорошем месте (от 150 до 500 метров от Черного моря) Имеется весь Ресурс для строительства в г. Геленджик , п. Дивноморск или на Азовском побережье .

Удобным является номер в 20 м2. Для хорошей рентабельности необходимо не менее 20 номеров, что составит 400 м2. В короткие сроки предоставим проект и построим гостиницу. Опыт Работы - 7 лет.

На строительство мини-отеля площадью 400 м2 под ключ, с нашим опытом и ресурсом необходимо 5 месяцев.Можем выполнить строительство отеля с применением бетона, ЛСТК, шлакоблока, кирпича, блока, sip панелей.Гостиница в 400 м2 под ключ, с мебелированием и разрешительной документацией.

СРОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ЧАСТИ ПРОЕКТА ЗАЙМЁТ 4 МЕСЯЦА.- Реальная прибыль в мини-отеле, с правильно выстроенной работой возможно и выше, в зависимости от количества и качества предоставляемых услуг для гостей .- Однозначно получим все необходимые тех. условия и согласования.При необходимости готов рассмотреть варианты по управлению Вашей гостиницей и скорейшему возвращению вложенных инвестиций.- Есть интересные предложения по эксплуатации и заполняемости отеля.- Земельные участки в хороших местах только дорожают. Такие возможности на рынке земельных участков не часто возникают.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:- 20 номеров.- 3 номера люкс- 5200- 9 номеров трёхместных - 4000- 8 номеров двухместных - 3500- Средняя цена -3980

ВЫРУЧКА В ЛЕТНИЕ МЕСЯЦЫ:3980*30 дней* 20 номеров = 2.388 млн.руб.За четыре курортных месяца доход составляет = 9.552 млн.руб. (возможно доход увеличить если начать продажу номеров с мая месяца!)Зависит от качества и количества предоставляемых услуг.

Возникли вопросы, звоните прямо сейчас и мы с радостью все расскажем более подробней.

investtalk.ru