Несколько правил для ведения успешного бизнеса. Как работает бизнес
Как работает принцип системы в бизнесе?
Принцип системы помогает бизнесмену достигать успехов в собственном деле. Как же он работает?• Руководитель продает право на покупки бизнеса в компании, систему в целом.• Дистрибьютор (партнер) продает товары и частично право на покупку бизнеса.• Клиенты пользуются товарами или услугами...
Таким образом, руководитель продает права на участие в бизнесе. Его ценности – свобода, новый тип предпринимательства, передовая система обучения, новый образ мышления. Показатель продажи прав – высокие доходы руководителей.
Другая категория людей имеет возможность пользоваться услугами и товарами или работать, заниматься их продажей.
Показатель доходов у этой категории невысокий. Участвуя в системе, вы сами выбираете систему работы и стиль жизни.
Главное – не ошибиться в выборе системы. Ведь удачная система бизнеса – это когда группа людей имеет общую концепцию и модель бизнеса.
Они идут в одном направлении и используют одинаковые инструменты, и только после этого достигают цели.
Что входит в систему? Компания. Она представляет вам продукцию высокого качества, услуги и хороший сервис.
Вам не обязательно инвестировать в производство, открывать магазины, складировать продукцию, если нет денег на данные факторы.
Как работает принцип системы в бизнесе?
Вам достаточно лишь сотрудничать с этим поставщиком, умело рекламировать товары и организовывать сбыт.
Обучение. Неотъемлемой частью любой системы является грамотно организованное обучение. Таким образом, вам не надо изобретать велосипед, разумнее использовать уже проверенные методики и инструменты.
Ваш спонсор (наставник) – человек, который познакомил вас с этим бизнесом. Линия спонсоров от вас выше, это линия успеха.
Необходимо быть благодарным по отношению к этим людям, прислушиваться к их мнению и консультироваться по вопросам ведения бизнеса. Ваш спонсор, линия спонсоров – это ваши помощники и учителя.
Вы сами. Являясь частью системы вам необходимо придерживаться механизма действий, ведущих к результату...
-----Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)
money-job.ru
5 советов начинающим бизнес
От редакции сайта «Русский стартап»:
Исследования аудитории нашего сайта показывают, что много посетителей только-только начинают задумываться о создании собственного бизнеса, поэтому мы решили публиковать статьи различного уровня. Для опытных предпринимателей ничего нового в предлагаемой статье нет, а вот для начинающих она сможет стать полезной.
Некоторые люди полагают, что бизнес – это способ не работать и зарабатывать большие деньги.
Но, начиная свое дело, они сталкиваются с проблемами, бесперебойной работой, финансовыми потерями и думают: “Почему у меня ничего не получается, а у других богатых и известных миллиардеров тонны денег? Может быть, существуют какие-то правила ведения бизнеса?”.
На самом деле точных правил, по которым можно выстроить свое дело, нет. Потому что бизнес – это всегда рисковое дело.
Однако можно выделить кое-какие ориентиры, на которые можно равняться.
С чего начать бизнес?
Бизнес начинается с идеи. Дальше надо понять, что хочется делать, как это надо делать, проанализировать рынок сбыта. Также неплохо для начала иметь небольшой капитал, базу, с которой можно стартовать.
В некоторых странах люди боятся начинать бизнес из-за юридических трудностей: регистрация, отчетность и различные юридические вопросы. Если человека затрудняют такие вопросы, то, возможно, бизнес не для него.
Однако надо быть осторожным, потому что, как показывает практика, оформлять организацию прежде, чем продуман бизнес-план, – большой риск.
10 советов как правильно начать бизнес!
Как вести уже готовый бизнес?
Иметь идею – еще ничего не иметь. Нужно расширять её, работать над ней, приспосабливаться к месту сбыта, искать новых клиентов. Нужно следить за тенденциями в сфере своего дела, идти в ногу со временем и всё время думать о том, как расширить бизнес.
Нужно искать новые рынки сбыта, не зацикливаясь на одном удачно найденном. Нужно пытаться сделать так, чтобы бизнес не зависел от него одного, и всегда иметь выбор.
Можно ли вести бизнес в одиночку?
Несколько советов для ведения своего дела
- малый бизнес или домашний бизнес имеет свои особенности. Есть преимущество: для такого вида бизнеса не обязательны большие вложения. Недостаток: за ним нужно большое внимание. Какой совет можно дать по ведению малого бизнеса? Развивать его следует до высокодоходного проекта, тогда работа сведется к минимуму;
- если есть предпосылки к бесперспективности своей идеи, но есть какие-либо другие варианты, правильнее было бы уйти в них. Ведь бизнес – это способ планомерного получения прибыли, поэтому человек, слепо придерживающийся одной идеи, – не бизнесмен;
- утверждение “больше работаешь – больше получаешь” неверно. На самом деле бизнес работает по-другому: чем более интенсивная работа руководителя, тем меньше остается шансов на получение хорошего дохода. Вроде бы все просто: чтобы получить большие деньги, нужно работать больше и лучше. Однако в хорошем бизнесе прибыль инвестируется в дело для того, чтобы получать больше дохода при меньших усилиях. Средствами развития своего дела являются: торговля франшизой, найм большего количества сотрудников, закупка лучшего оборудования;
- что касается найма сотрудников, то здесь главное правило – ваша команда должна быть лучшей. Коллектив победителей всегда будет в выигрыше, профессионалы сами знают, что делать, поэтому они помогут избежать вам и вашему бизнесу ошибок и, следовательно, получить большую прибыль;
- этот пункт плавно вытекает из прошлого. При инвестировании, заключении сделок руководитель должен просчитывать все варианты развития событий. Как это вложение денег поможет вам зарабатывать деньги? На этот вопрос также может помочь дать ответ команда экспертов.
Советы по открытию своего бизнеса
В заключение нужно уточнить, что предпринимательство, в принципе, – рисковое дело. В любой момент организация, созданная “на коленке”, может возвыситься до небес или упасть ниже плинтуса.
Поэтому мудрый человек дважды подумает над тем, идти ли ему в бизнес или остаться на прежней работе.
Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?
Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» - золотое правило успеха.
Создание предприятия, которое работало бы!
Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».
Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.
Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).
Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.
Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?
Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.
Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат - хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай - все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.
Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.
Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.
В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.
Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.
Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.
Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.
Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.
Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.
Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.
СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес - это вы.
Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом - у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?
Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.
Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.
Ваш бизнес - это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, - вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.
Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца - за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее - возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.
Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.
Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.
Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.
Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах - как о решении чьих-то проблем.
Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!
Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:
Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.
Другие вопросы:
Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?
Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?
Первый стандарт:
Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?
Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?
Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?
Второй стандарт: стоящая возможность.
Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.
Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?
Правила создания модели бизнеса
1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.
2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.
3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.
4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.
5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.
6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.
КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ
Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники - выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.
Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.
При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями - к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.
Руководство по эксплуатации - это справочник по ведению дел в данной компании.
Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.
Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?
Например, «Руководство по осуществлению продаж» - это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.
Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.
bishelp.ru
Как работает букмекерский бизнес
Букмекерские конторы сегодня знакомы каждому. Но мало кто знает, что это целая индустрия со своей глубокой историей, правилами игры, героями и подводными камнями. О букмекерстве как о бизнесе поговорим сегодня с руководителем «ПЕРВОЙ БУКМЕКЕРСКОЙ КОНТОРЫ» Баевым Максимом.
Журналист: Максим, расскажите, откуда пришло такое понятие как «букмекерство», когда оно зародилось?
Максим: С незапамятных времён спортивные состязания собирали толпы зрителей и заставляли сопереживать их участникам. Не известно, кто первым додумался заключить пари на исход события - в Колизее, на битве гладиаторов или на лошадиных скачках в Древней Греции, но с той поры и до наших дней спортивные соревнования не оставляют равнодушными массу людей во всём мире и всех их объединяет страсть к риску и азарту. В XVIII веке заядлый болельщик герцог Квинсберри поставил тысячу гиней (целое состояние в ту пору) против пятисот на исход одного из кулачных боев.
Ж: А когда данный вид деятельности появился на постсоветском пространстве, и что послужило его развитию?
М: До введения запрета на игорный бизнес российский рынок букмекерских контор был развит весьма слабо и имел узкий круг своих клиентов. Конторы работали в формате "будок" - минимальных по площади и крайне скудных по внутреннему оформлению. Такие конторы собирали в основном клиентуру из любителей спортивной статистики, а также редких случайных гостей. Фактически, можно сказать, что в России 90-х культуры букмекерства не существовало.
Толчком к развитию букмекерства послужило введение запрета на игорный бизнес - букмекерские конторы постепенно перешли на работу в несколько ином формате. Во-первых, с закрытием игорных заведений многие "насиженные" места стали переоформляться под букмекерские конторы как под наиболее близкую и законную альтернативу, способную сохранить старую клиентуру. Во-вторых, большой акцент был сделан на внутреннее оформление помещений ППС, оснащение залов многочисленными мониторами с презентацией букмекерских продуктов и спортивными трансляциями. Дизайн оформления ППС приобрёл черты казино. Данный формат получил названия "спорт-бара", так как в большинстве случаев пункт приёма ставок совмещался с баром и розничной продажей алкогольных напитков, хотя, по моему мнению, это противоречит формату букмекерской конторы на сегодняшний день.
Ж: Чем отличаются современные букмекеры?
М: На сегодняшний день в букмекерских конторах существует такое важнейшее звено, как аналитический отдел, главная задача которого - правильно расставить коэффициенты на события. Аналитик, пользуясь математическими формулами просчёта и теорией вероятности, а также статистическими оценками, выставляет коэффициент в линии на то или иное событие. Безошибочно работающий аналитический отдел – непременный залог прибыльности букмекерской конторы. На начальном этапе деятельность аналитического отдела связана со сбором информации (статистические показатели игроков, команд и т.д.), затем, её обработка и формирование спортивной линии. Аналитики изучают поступающих ставки на предмет сильного перекоса в сторону того или иного исхода и своевременно реагируют на изменения котировок спортивных событий и факторов, влияющих на них.
Ж: В чём состоит принцип работы аналитического отдела? Важно как можно точнее предугадать исход?
М: В своей работе аналитики всегда должны помнить о таком принципе, как получение прибыли. Для этого необходимо соблюдать несколько условий. Коэффициенты должны быть расставлены таким образом, чтобы привлекать интерес игроков, но при любом, даже самом неожиданном спортивном исходе, приносить прибыль конторе.
Ж: Как избежать противоречий в букмекерской линии?
М: Как это сделать? Постоянно контролировать эти противоречия, и, тем более, контролировать возможность игроков сделать вилку (т.е. поставить на два события таким образом, чтобы при любом итоге игрок оставался в выигрыше). В этом аналитический отдел не должен допускать ни малейших погрешностей.
Ж: Что представляет собой «уникальное событие» в букмекерстве?
М: Дело в том, что букмекерство – это не только строгая математика. Плод творческого воображения аналитического отдела при создании им линии – это так называемые уникальные события (события, которые не имеют аналога в линиях других букмекерских контор). Например, кто-то принимает ставки на конец света или на то, пойдёт ли завтра дождь. В принципе, поле творчества для создания ставок на уникальные события - безгранично.
Ж: Если представить букмекерский бизнес в виде весов, какие минусы вы могли бы противопоставить плюсам? Есть ли подводные камни и в чём выгода развивать направление букмекерства?
М: Сегодня открытие своей букмекерской конторы это достаточно выгодное вложение средств с хорошей перспективой на будущее, ведь букмекерство - один из немногих видов азартного бизнеса в России. А так как легальные альтернативы отсутствуют, букмекерство - хорошая площадка для развития. Открытие собственной конторы является отличным решением для тех, у кого уже есть в наличии или на примете помещение, для тех, кто занимается или был связан с деятельностью кафе, ресторанов и общепитов. Ну и, само собою, это определённый путь дальнейшего развития для тех, кто занимался игорным бизнесом и сохранил с тех времён клиентскую базу.
Минус букмекерского бизнеса, пожалуй, достаточный отток клиентов в интернет на игровые сайты, которые на настоящий момент нелегальны по законам РФ. Подобные сайты, популярные среди российских игроков, действует на основании лицензий оффшорных территорий. Играя на таких сайтах, игрок не получает никакой юридической защиты, и в любой момент его счёт может быть обнулён оператором без объяснения причины. В случае неправильного расчёта ставки игрок не сможет никаким образом оформить свои юридические претензии. Таким образом, играя в интернете, любитель азарта основывается только на доверии к конторе.
Также к минусам открытия букмекерского бизнеса, можно отнести всевозможные подпольные игорные заведения, перетягивающие к себе часть клиентов и бросающие тень на бизнес в целом.
Ж: Если говорить о законодательстве в сфере букмекерства, какие ограничения вы могли бы назвать?
М: Всегда стоит быть в курсе главных ограничений в законе относительно открытия ППС. Данные ограничения в основном касаются довольно жёстких требований к помещению: пункт приёма ставок букмекерской конторы не может располагаться в объектах жилого назначения, в одном объекте с медицинскими, образовательными или муниципальными учреждениями. Самое жёсткое требование, безусловно, - это ограничение по жилым домам, фактически, даже отдельная пристройка к жилому дому, имеющая тот же адрес, что и сам дом, не сможет пройти процедуру лицензирования на букмекерскую деятельность. Из-за этого теряется много хороших мест для открытия БК.
Ж: Итак, представим, что контора открыта. Каков портрет аудитории, на которую стоит ориентироваться?
М: Если цель бизнеса – прибыль, то источник её – целевая аудитория. Кто же эти люди? Чаще всего это представители мужского пола от 18 до 50 лет (и старше), любители спортивной аналитики и статистики. Или же просто азартные люди, желающие попытать удачу и просто провести хорошо время.
Ж: Какие советы Вы могли бы дать начинающим букмекерам для привлечения посетителей?
М: Важно помнить, что для привлечения целевой аудитории необходимо обеспечить игрокам полную гарантию любых выплат по выигрышам. Игроки предпочитают делать ставки в той конторе, где выигрыш всегда выплачивается своевременно и в полном объёме, а возможные конфликтные ситуации сглаживаются в их пользу.
Зародившись несколько веков назад букмекерство не умирает, а остаётся процветающей и постоянно развивающейся индустрией. Почему? Потому что азарт и стремление к победе – такие же вечные потребности людей, как, например, общение. Это форма самовыражения личности. А вечные ценности стоят вложений.
humeur.ru
Как вести бизнес правильно? Что тут самое главное?
Как начать свое дело с нуля, мы на нашем сайте уже говорили. Идем дальше — а как вести бизнес, который только что открыли? Ответ на вопрос «как вести бизнес?» вряд ли существует. Вернее, существует, но это будет либо очень поверхностный ответ, либо в неоднозначном и неприменимом в разных сферах бизнеса виде. Как вести бизнес правильно надо понять, реально ведя свое дело, исходя из своего опыта, а не решать на основании каких-то истин и правил. Хотя, стратегические определения и соблюдение неких общих бизнес принципов конечно, нужны.
Как правильно вести бизнес?
В настоящем тексте мы и будем стараться дать ответ на наболевший вопрос: как вести бизнес правильно? Поясню сразу, может кто-то захочет дальше не читать; буду писать о том, что считаю правильным в ведении собственного дела, с точки зрения того, на что стоить обратить больше внимания, а на что меньше, а также приведу некоторые аксиомы бизнеса.
Как вести бизнес – самое главное
Итак, что же самое главное в малом бизнесе? Да причем тут малый или немалый – для любого бизнеса (мне так кажется, крупным бизнесом пока не занимался, не знаю :-)). Самое главное в бизнесе – клиенты! Клиенты, друзья, клиенты! Не сотрудники (хотя, они очень важны), не грамотная организация бизнеса (хотя без нее трудно), и даже не собственная эффективность (хотя это ваше все, если вы предприниматель). А клиенты! Только без клиентов ваш бизнес точно не сможет устоять. Без всего остального – будет тяжко, но шансов есть. Без клиентов – шансов для бизнеса нет. Это, конечно, само по себе понятно, но, тем не менее, счёл нужным подчеркнуть.
Итак, если бы прямо сейчас надо было сказать, как правильно вести бизнес, я бы сказал – да так, чтобы клиентов побольше было :-). Понятно, что это не ответ. Суть в том, чтобы это было ваше главное занятие. Если в цифрах, то можно сказать так: 50% времени вы как владелец бизнеса должны тратить на работе с клиентами. А на все остальное – остальные 50% времени. Имейте это в виду когда пишете бизнес план.
Вести бизнес надо так, чтобы было больше клиентов :-)
Тут есть два нюанса. Во-первых, это не значить, что вы лично это должны делать. Вы, конечно, будете делегировать какие-то задачи сотрудникам или отдавать фрилансерам (так эффективнее потому что). Но вы будете планировать, задавать направления, формулировать задачи – и пусть большая их часть касается работе с клиентами. Во-вторых, я не случайно сказал не поиску клиентов, а работе с клиентами. Потому что, клиенты — это не только привлечение новых, а еще (или даже важнее) удержание существующих. Потому что вернуть потерянных клиентов,гораздо сложнее чем удержать.
Очень важно, грамотно и правильно работать с сотрудниками, с партнерами и поставщиками, да и с самим собой. Но работа с клиентами – это превыше всего. Со всеми клиентами – еще раз говорю. Вам нужно постоянно придумывать и пробовать новые (или старые, если работают) средства привлечения новых клиентов, и одновременно выискивать способы удержания существующих.
Еще одно «самое главное» в ведении малого бизнеса
Я никак не мог назвать следующую бизнес задачу второстепенной (она действительно не менее важна предыдущей, они полностью взаимозависимы), поэтому и назвал ее странным образом: «еще одно самое главное». Итак, ваша «еще одна самая главная задача» в ведении бизнеса – это продажи. Удивлены? Да, нет, конечно, правда? Иначе, вам бы чем-то другим заняться :-).
Итак, продажи, продажи, продажи. У вас есть клиенты, но если вы им не будете продавать – то они не клиенты, а, допустим, знакомые. Правда, ведь? Поэтому, еще раз обращаясь к цифрам, скажем там: из остальных 50% времени (50% вы потратили с клиентами), 40% тратите на то, чтобы выстроить каналы сбыта и продажи. Опять же, лучше не собственнолично (хотя, пока это не запрещено законом :-)), а создавая условия и принципы ведения бизнеса с упором на этих двух основных его составляющих.
«Еще одно самое главное» в ведении бизнеса — продавать
Клиенты и продажи – вот ваша главная задача. Все остальное – это 10%. При этом, надо вполне серьезно относиться ко всем остальным вопросам, конечно. Бизнес не терпит расслабленности. Но приоритеты есть приоритеты. Когда у вас будет много клиентов, и когда вы им будете много продавать, будет легко решать все остальные задачи, согласитесь. Но, по крайней мере, проще чем, если бы не было продаж и клиентов.
Советы и рекомендации по ведению бизнеса
- Цель – задачи – план. Это действительно работает, поверьте. Ставите перед собой цель, разбиваете ее на отдельные задачи и более мелкие цели, расписываете план по их выполнению – и делаете. Для движения вперед, вам обязательно нужен ориентир – чтобы всегда могли посмотреть, где сейчас находитесь. Это вам добавить мотивации.
- Предприимчивость. Вы должны работать над своим бизнесом, а не в нем. Вы предприниматель, а не работник (пусть и в своем предприятии). Вы должны планировать, определять стратегии, организовать бизнес, вести свою команду. Я понимаю, что в начале собственного бизнеса часто приходится многое делать лично, но, тем не менее – к этому обязательно надо стремиться.
- Экономия. Не надо шикарный офис и крутое кресло. Не надо приемные и секретарши. Делайте бизнес скромнее. Хотя бы по началу. Если есть дополнительные средства, то вы уже знаете, куда их вкладывать: клиенты и продажи, помните?
- Дистанция. Не будьте «друзьями» с вашими сотрудниками. Это плохо. Можете быть справедливыми, щедрыми, честными – но не друзьями. Хотя бы оставайтесь на «Вы». Вариант еще хуже – взять друзей в сотрудники.
- Стратегия. Всегда знайте, куда вы двигаетесь. Определите для себя главное направление и гните свою линию. Помните, ваши сотрудники тоже должны быть в курсе, к чему фирма стремится. Так ваш бизнес устойчивее.
- Ответственность. Если вы не готовы брать ответственность на себя по-настоящему, и всегда ищите, кто виноват, не понимая, что это ВАШ риск, то не занимайтесь бизнесом вообще.
- Бизнес, это прибыль. Если ваш бизнес убыточен, закройте его. Точка.
- Сохраняйте себе все документы, чеки, и прочие бумажки. По крайней мере, сделайте ксерокопию. Никогда не знаете, когда могут понадобиться. У нас страна такая :-).
Эту строку я добавил к этому материалу позднее, пусть это будет бонус: советы по ведению бизнеса от Дэна Кеннеди.
Буду рад если поделитесь своим мнением — пишите в комментариях.
predprinimatel-pro.ru
Как совместить работу с бизнесом, не увольняясь – 14 важных советов от бывалых
14 секретов, как открыть свой бизнес, не уходя с работы
Мечты многих молодых (и не очень) людей о бизнесе нередко разбиваются о реальность под названием «работа с 9 до 6». Особенно, если эта работа хорошо оплачивается, и превышает среднюю зарплату по стране. Каждый третий мечтатель решается на увольнение, которое иногда, при неудачном бизнес-старте, лишает вообще какого-либо заработка. Нужно ли увольняться?
Как показывает практика, совершенно необязательно! Открыть бизнес можно, и оставшись на работе.
Как?
Вашему вниманию — советы от людей с опытом…
- Первое и самое главное — идея для вашего бизнеса. Определитесь — чем конкретно вы хотите заниматься. Проработайте идею тщательно, с учетом того, имеются ли у вас соответствующие опыт/знания для старта. Помните, что дело должно доставлять вам радость, только в этом случае возрастают шансы на успех.
- Идея есть, но нет опыта. В этом случае рекомендуется заняться сначала обучением. Ищите вечерние курсы, тренинги — все, что может вам понадобиться. Общайтесь с опытными предпринимателями.
- Ищите нужную информацию в сети. И учитесь, учитесь, учитесь. Самообразование — великая сила.
- Финансовая подушка безопасности. Учитывая, что деньги для бизнеса вам все равно понадобятся, семью кормить надо, а к моменту, как вы созреете на увольнение, у вас уже должна лежать «под матрасом» кругленькая сумма, начинаем экономить и откладывать деньги. Желательно, на 6-12 месяцев безбедной жизни. Чтобы потом не получилось, «как всегда» — уволился, начал бизнес, ошибся в планах о «быстром старте», снова занялся поисками работы, потому что нечего есть. Деньги для «наращивания финансового жирка» складывайте сразу в банки — не в один, а в разные! И только в те, у которых точно не отнимут лицензию.
- Определитесь, сколько времени вы готовы тратить в день на бизнес без ущерба для основной работы и своей семьи. Составьте четкий график и строго следуйте ему. Забудьте о «поваляться на диване после работы». Ставьте цель и двигайтесь к ней, вопреки всему.
- Бизнес-план. Идея уже есть? Составляем бизнес-план. Не просто считаем на бумажке доходы/расходы, а анализируем, разрабатываем стратегию, создаем календарный и маркетинговый план, учитываем возможные ошибки и подводные камни, изучаем рынок пр.
- На время работы по своему будущему бизнесу избавляйтесь от всех отвлекающих факторов. Например, с 8-ми до 11-ти вечера вы недоступны для связи. Отключайте телефоны, закрывайте лишние вкладки в своем браузере, почту и пр. Выделенный отрезок времени в день вы должны посвящать только вашему бизнесу.
- Установите реалистичные адекватные цели — на неделю и на день, на месяц и год. Не нужно прыгать выше своей головы. Каждая прописанная в плане цель должна быть достигнута в обязательном порядке.
- Заведите 2 ежедневника. Один — для списка дел, которые вы будете вычеркивать по мере их выполнения. Второй — для конспектирования того, что вы уже сделали (список побед).
- План Б. Он обязательно должен у вас быть на случай, если вдруг бизнес «встанет». Ну бывает такое — не идет, и все. Решите сразу — вернетесь ли вы на прежнюю работу (если, конечно, вас обратно возьмут) или начнете параллельно другой проект.
- Постоянно измеряйте свой прогресс. То есть, ведите отчет — сколько времени вы потратили на работу, сколько потратили (расходы) и сколько получили чистой прибыли (доходы). Отчеты пишите ежедневно — тогда у вас будет перед глазами реальная картина, а не ваши ощущения и надежды.
- Организационные вопросы. Многих ставит в тупик мысль — оформить бизнес официально. Но бояться ИП и ООО сегодня не нужно. Регистрация происходит очень быстро и по системе «одно окно», а для сдачи ежегодного отчета в налоговую можно обращаться к специалистам. Даже если вдруг бизнес застопорится, вы просто сдаете нулевые отчеты. Но зато спите спокойно.
- Уникальность. Чтобы заинтересовать клиентов, вы должны быть креативны, современны, открыты. Для начала обзаводимся собственным сайтом, на котором оригинально, но доступно изложены ваши предложения. Конечно, с координатами. Сайт должен стать вашей визиткой, по которой клиент сразу определяет, что ваши услуги — это «надежно, качественно и доступно». Не забудьте продублировать свой сайт группами в соцсетях.
- Реклама. Здесь используем все возможные методы: объявления в газетах и в интернете, реклама на раскрученных сайтах, флаеры, доски объявлений, сарафанное радио — все, что вы можете осилить.
Ну и самое главное — будьте оптимистами! Первые трудности — это не повод остановиться.
Приходилось ли вам совмещать бизнес с работой, и что из этого получилось? Ждем ваших советов!
Поделитесь с друзьями:Опубликовано июля 23, 2015 в рубрике: Карьера;
www.colady.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
