Что такое малый бизнес. Малый бизнес или бизнес
Бизнес или предпринимательство - в чем отличие?
Бизнес или предпринимательство — оказывается этот вопрос интересует многих людей. Недавно в Интернете прочитал у одного уважаемого мной автора, очень интересную трактовку различия между бизнесом и предпринимательством. Смысл ее сводился к тому, что целью бизнеса является получение прибыли, а целью предпринимательства не зарабатывание денег, а предприятие идей для улучшения мира, для дачи ценности людям. В этом автор видит разницу между бизнесом и предпринимательством. Не соглашаясь с такими определениями, я решил высказать свое мнение по данному вопросу.
Как трактуют бизнес и предпринимательство различные источники.
Для начала давайте обратимся к трактовке этих терминов в Викпедии. Определение бизнеса довольно простое – это деятельность, направленная на получение прибыли; любой вид деятельности, приносящий доход или другие выгоды.
И, если с первой частью сложно не согласиться, то вторая, на мой взгляд, абсолютно не верна. Ведь и деятельность наемного работника приносит ему доход или другие выгоды. При этом наемные работники очень далеки от бизнес-деятельности.
Определение же предпринимательства более точное – это деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства, продажи или оказания услуг. Точное, но не достаточное. Ведь инвестиционную, кредитно-финансовую, да и интеллектуальную деятельность нельзя отделять от предпринимательства. И, если отбросить указанные выше неточности, определение и бизнеса и предпринимательства будут совершенно идентичны – это любая деятельность, направленная на получение прибыли.
Так в чем же разница между бизнесом и предпринимательством? Ведь приведенные определения почти идентичны. Некоторые ученые связывают предпринимательство с инновациями, с новаторством. Известный австро-американский экономист и историк экономической науки Йозеф Шумпетер определяет предпринимателя как хозяйствующего субъекта, функцией которого является осуществление нововведений и который является активным участником этого процесса. Предпринимательство не является профессией.
Новаторскую функцию предпринимателя Шумпетер отделяет от функции бизнесмена, так как предприниматель не обязательно обладает правом на имущество. Рискует бизнесмен, который предоставляет необходимые средства. Также предприниматель чаще всего не являются изобретателем. Он лишь реализует результаты работы изобретателей. Необходимо отметить и то, что многие экономисты и определение бизнеса связывают с инновационно-новаторской деятельностью.
Бизнес или предпринимательство — в чем различие?
Лично мне такие определения кажутся не совсем корректными и весьма далекими от истины. На мой взгляд, бизнес и предпринимательство это синонимы, как, например, смелый и храбрый. Кто просто и доходчиво объяснит смысловую разницу между ними, не вдаваясь в мелкие нюансы. Оставим поиски этих нюансов лингвистам, а для большинства людей эти понятия идентичны.
Хочу для разрядки внести еще одно наблюдение. Слово «бизнес» и произносится и пишется несколько проще, чем слово «предпринимательство». Поэтому в русском языке гораздо чаще используется слово «бизнес». Это, конечно, шутка, но с большой долей действительности.
Теперь нам необходимо определиться, что же это такое – собственный бизнес, т.к. с приведенными выше определениями я не вполне согласен. На мой взгляд, бизнес или предпринимательство — это попытка человека получать доходы в виде прибыли при помощи своей мысли (т. е. головы) и своего труда, выполняемого головой и другими частями своего тела. Для этого он может использовать не только свой труд, а и труд наемных работников. И главное и для бизнесмена и для предпринимателя – получение прибыли. Ну а прибыль можно получить, создавая ценности, материальные блага, продукты, услуги для людей и инновации.
Бесприбыльного бизнеса не бывает (за исключением небольших временных периодов). Он либо разоряется и прекращает существование, либо меняет владельца, который пытается добиться его прибыльности.
Ну а бесприбыльная деятельность – это благотворительность. Многие бизнесмены занимаются благотворительностью, выделяя часть своих средств на нужды людей, на поощрение творчества и т.д. Но благотворительностью могут заниматься не только предприниматели, но и наемные работники и даже пенсионеры. Так что благотворительность не является прерогативой бизнесменов.
Заключение.
Кажется после всего сказанного,следует определиться с различием между бизнесменом (предпринимателем) и наемным работником. Ведь наемный работник также зарабатывает при помощи головы или других частей своего тела. Разница в том, что наемный работник получает за свой труд, оговоренный заранее или выработанный (при сдельной оплате) заработок, а предприниматель (повторимся еще раз) хочет получать от своей деятельности прибыль, а при неудавшемся бизнесе может получить убытки и даже разориться. Наемный работник не рискует своими доходами в отличие от предпринимателя. Он отвечает только за результаты своего труда на своем рабочем месте (это хороший работник, плохой зачастую не отвечает ни за что).
В отличие от наемного работника, предприниматель (особенно в малом бизнесе) отвечает за все в своем бизнесе, в том числе и за наемных работников. Ну а как называть его деятельность — бизнес или предпринимательство — это не имеет для него большого значения.
В заключение хочется узнать Ваше мнение по этому вопросу, уважаемый посетитель моего сайта. Пишите в комментариях. Бизнес или предпринимательство
Малый бизнес что это такое
Я много читаю об организационной структуре бизнеса. И вот, что я для себя отметил: в новую эру управления малый бизнес начинает меняться, много говориться о сетевых подходах к организации бизнеса, например, таких, как у компании Strida (Strida является успешной компании, продающей тысячи велосипедов во всем мире, только с двумя сотрудниками). И это заставляет меня задуматься. Вот те вопросы, над которыми я размышлял.
Что такое малый бизнес
Размер бизнеса определяется по численности работников. В России этот порог, для малого бизнеса, составляет 100 человек, в Великобритании, порог ниже 250 сотрудников, в США, бизнес считается малым, если он имеет меньше, чем 500 сотрудников (хотя есть ещё ряд критериев) и европейское законодательство определяет малый бизнес, как предприятия с численностью менее 50 человек.
А как же я, как бизнес-консультант, определяю малый бизнес? Для меня, малым бизнесом, считается тот, который имеет небольшие команды управления, от одного до двадцати человек.
Почему вы хотите начать малый бизнес
Зачем ограничивать свое мышление малым бизнесом -в конце концов, Walmart начинался с небольшого магазинчика, теперь это крупнейший ритейлер в мире с годовой выручкой свыше 400 млрд долларов.
Возможно, большинство людей хотят начать малый бизнес, что бы изменить образ жизни. Например, они ищут бизнес, с которым они могут работать из дома. Если вы думаете о старте малого бизнеса, я предлагаю вам рассмотреть вашу мотивацию, чтобы решить, какие ваши реальные цели. А что, если вы ограничиваете себя и ваш будущий бизнес, думая о нем, как о малом бизнесе.
Что такое идеи малого бизнеса
Поскольку термин обозначающий малый бизнес, трудно определить, то еще труднее определить, что такое, идея малого бизнеса. Это идея для бизнеса, который имеет ограниченные возможности для роста, например, продажа своих услуг в качестве репетитора (есть только вы один, поэтому, размер бизнеса ограничен).
Или это бизнес-идеи, которые парализуют предпринимательское мышление. Возможно, вы полагаете, что продажа нескольких пирожных в день это всё, что вы можете сделать?
Я предлагаю при рассмотрении вариантов открытия своего дела, не пытаться это как то назвать. Вы свободны в том, что бы сделать ваш бизнес как большим, так и маленьким, как вам нравиться.
laudator.ru
Зачем создавать свой малый бизнес?
Свой малый бизнес — нужен ли он, зачем его создавать. Этот вопрос волнует многих читателей. Несмотря на то, что в рубрике «Как начать свой бизнес?» есть много статей на эту тему, я продолжаю получать письма от читателей с рядом вопросов по этой теме. И я понял, что это самый актуальный вопрос для желающих начать свой малый бизнес. Понял я и то, что необходимо продолжить писать на эту тему, что осталось в ней еще множество вопросов.
Действительно, зачем?
И прежде всего, мне думается, необходимо остановиться на вопросе, который мне и не задавали, но который является ключевым для принятия решения о начале своего малого бизнеса – зачем создавать свой малый бизнес? Ведь есть много бизнесменов, особенно среди неудавшихся, которые толком даже себе не могут ответить на этот вопрос. Но это самый важный вопрос, без ответа на который нельзя начинать свой бизнес. И чтобы легче было ответить на этот вопрос, необходимо разобраться в причинах, побуждающих людей думать о собственном бизнесе.
Причины, побуждающие начать свой малый бизнес.
Есть несколько причин, побуждающих начать собственный малый бизнес. Сразу же давайте оговорим, что речь идет о первом бизнесе. Для начала последующих, при удавшемся первом бизнесе, могут быть и другие причины. Итак, каковы же эти причины или предпосылки.
Попытка заработка денег.
Да, действительно, основная цель бизнеса зарабатывать деньги. И главный критерий успешности бизнеса – это величина его прибыли. Но это далеко не факт, что в бизнесе человек будет зарабатывать больше, чем на наемной работе. Более того, далеко не факт, что будущий бизнесмен вообще будет зарабатывать. Сегодня можно хорошо, и, даже, очень хорошо, зарабатывать и на наемной работе. Хорошо зарабатывают специалисты рабочих профессий. Очень неплохо зарабатывают хорошие программисты, хорошие инженеры, менеджеры, финансовые работники, специалисты по рекламе и многие другие. Я не говорю о менеджерах крупных компаний с их баснословными заработками. Конечно, чтобы добиться успеха в наемной работе, стать высококлассным специалистом можно только пройдя определенные этапы, много работая над собой, постоянно обучаясь. Но почему-то многие считают, что в бизнесе это не требуется, что в бизнесе можно получить все сразу или очень быстро, что в бизнесе можно быстро совершить сказочный скачок к богатству. Эта ключевая ошибка привела к банкротству уже множество малых бизнесов. Поэтому, если основной причиной похода в бизнес является размер заработка, следует тщательно просчитать и сравнить варианты возможного заработка в бизнесе и на наемной работе.
Возможность реализовать свои идеи.
Очень существенная причина, особенно для одержимых, целеустремленных, ищущих людей. Не секрет, что многие идеи так и остаются нереализованными. Как не секрет и то, что автор каждой идеи считает ее самой гениальной и просто не понимает, почему никто не берется ее внедрять. И когда попытки найти инвестора оканчиваются неудачей, приходит решение начать свой бизнес для реализации своей идеи. И часто, если не требуются большие первоначальные вложения, такие попытки могут привести к успеху. Посмотрите статьи на сайте в рубрике «История предпринимательства».
Возможность обретения свободы и независимости в своей деятельности.
Действительно, многие несведущие люди думают, что собственный бизнес дает человеку свободу в деятельности, свободу в принятии решений, свободно распоряжаться своим временем. В какой-то мере бизнесмен действительно обретает свободу, у него нет начальника, он сам себе хозяин в своем бизнесе. Но при этом он становится довольно зависимым человеком. Он зависит, прежде всего, от клиентов бизнеса. И отсутствие клиентов хоронит любой бизнес. Он зависит от поставщиков материалов и комплектующих. Он зависит от своих работников, особенно в малом бизнесе, где болезнь даже одного работника, может заставить самого бизнесмена временно занять его место. Так что свобода и независимость в бизнесе – понятия относительные. Бизнесмен получает свободу от начальства, но приобретает зависимость от многих факторов. Я, к примеру, просто забросил довольно неплохой строительный бизнес только из-за зависимости в нем от квалифицированных рабочих. Да и свобода распоряжаться своим временем довольно относительна. Например, многие бизнесмены даже и не помнят, когда были в отпуске. А на наемной работе отпуск положен регулярно, либо за него, и только по желанию работника, положена денежная компенсация.
Уменьшение личной ответственности.
Некоторые люди совершенно ошибочно думают, что занимаясь бизнесом, они снимают с себя целый ряд обязательств. Например, вовремя приходить и уходить с работы, вовремя выполнять задания по работе, уходить по своим делам во время работы, что он сможет жить не от зарплаты до зарплаты, а получать зарплату, когда захочет. Ничего подобного бизнес им не принесет. Если на наемной работе работник несет только личную ответственность за свой труд, за себя, то в своем бизнесе он отвечает за все и за всех. Он тоже может жить от зарплаты до зарплаты, но только не своей, а своих работников. И он не получает своей зарплаты, пока не выплатит зарплату работникам, не рассчитается со всеми долгами. И работникам нет дела до того, что клиенты вовремя не заплатили и денег в бизнесе нет, или что наступил спад продаж или экономический кризис. У них есть семьи, дети, которых необходимо кормить и бизнесмен несет ответственность за это. Так что ждать уменьшения ответственности от бизнеса не приходится.
Возможность самореализации.
Многие считают, что собственный бизнес дает гораздо больше возможностей для реализации своих способностей и возможностей, чем наемная работа. Что в бизнесе твой рост зависит только от тебя, а не от решений начальства. Что только от тебя зависит, станешь ты вторым Билом Гейтсом или нет. Да в большей мере это так. Безусловно, бизнес дает больше возможностей для самореализации. Но каков процент бизнесменов, начавших свой бизнес, и достигших тех результатов, которые они первоначально планировали. Такой статистики, к сожалению, нет. Но если судить по тому, что после 5 лет существования остаются на плаву только до 10% бизнесов, то процент этих бизнесменов будет существенно ниже. Ну а чем не реализовали себя менеджеры крупных компаний, или руководители подразделений тех же компаний. Им не приходится думать о выплате зарплаты своим работникам, расчетам с кредиторами, А зарабатывают многие из них гораздо больше большинства бизнесменов.
Начать свой малый бизнес от безысходности.
Да, такая причина возможна. Более того, очень большое количество малых бизнесов начинается именно по этой причине. Люди, по какой либо причине потерявшие работу, или не имеющие возможности трудоустроиться, решают пробовать себя в бизнесе. Чаще всего этот бизнес начинают в сфере услуг, где затраты на его создание относительно невелики. Либо в той сфере, где можно использовать свою квалификацию, приобретенную на наемной работе. И, следует заметить, живучесть таких малых бизнесов довольно высока. Когда у человека нет путей к отступлению, он делает все возможное и невозможное для сохранения своего бизнеса.
Начать свой малый бизнес по рекомендациям или рекламе.
Большое число пособий для начинающих бизнесменов дают рекомендации, что ни в одной сфере деятельности человек так просто не сможет преуспеть, как в собственном бизнесе. «Занимайтесь бизнесом и будете в шоколаде» — примерно так звучат эти рекомендации. Ну а чем это все заканчивается для доверчивого читателя, многим понятно. Особенно много таких призывов появилось в последнее время в интернете. Я не говорю сейчас о пирамидах и прочих «лохотронах». Я говорю о реальных бизнес-предложениях, например в инфобизнес. И множество людей пытаются создать свой бизнес в интернете. Но, как всегда, получается у единиц.
malbusiness.com
Малый бизнес: торговать или производить?
Традиционно малый и средний бизнес в Казахстане представлен субъектами индивидуального предпринимательства. Их доля в этом сегменте составляет 68 процентов. Но в прошлом году частная бизнес-инициатива рядовых граждан пошла на снижение.
Падение тенге, последовавшее после ослабления российского рубля в последние два с половиной года, привело к удорожанию импорта и закрытию многих торговых точек в больших городах. Экономисты считают, что Казахстан входит в новую экономическую реальность, когда выгоднее производить, нежели перепродавать.
КОГДА НЕТ ПРАВА НА ОШИБКУ
Многие казахстанские предприниматели задействованы в сфере торговли. После распада Советского Союза многие из них начинали челноками. Ездили в южные страны за товаром, привозя его на своих плечах в огромных баулах. Наш герой, 37-летний молодой мужчина, первые навыки ведения бизнеса получил еще в подростковом возрасте, в лихие 1990-е.
У Владимира Кима и его жены Аиды трое малолетних детей. Своей квартиры в городе Алматы нет, снимают жилье в аренду. Семья переехала недавно из Караганды проверить свои силы в самом крупном городе страны.
Распад Советского Союза застал Владимира Кима в шахтерском поселке в 60 километрах от города Караганды. С закрытием шахт, говорит Владимир, некогда цветущий поселок стал вымирать и люди бросали свои дома и уезжали кто куда мог.
Здесь продать, там купить, всё то, что мы называем сейчас предпринимательской деятельностью, стало для нашей семьи способом выживания.
— Здесь продать, там купить, всё то, что мы называем сейчас предпринимательской деятельностью, стало для нашей семьи способом выживания. Тогда я и стал получать первые навыки бизнеса, — рассказывает Владимир Ким.
Когда у его старшего брата проявились способности к языкам и рисованию, семья решила переехать в Караганду, чтобы тот мог раскрыться в полной мере.
— В Караганде родители купили дом. Отец переоборудовал летнюю кухню в цех по копчению рыбы. Отец из тех «сказочных» корейцев, которые всё время работают. Мы с братом помогали ему. Работа была адская. В день надо было 200 килограммов рыбы промыть, засолить, высушить и отправить в камеру для копчения и приниматься за новую партию, — рассказывает Владимир.
Как вспоминает собеседник Азаттыка, их продукция пользовалась спросом, так как была очень вкусной.
— Но мы, — добавляет предприниматель, — проглядели тот момент, когда надо было расширять производство, нанимать людей. И со временем более крупные конкуренты нас вытеснили.
Житель города Алматы Владимир Ким с женой Аидой и детьми. Фото из семейного архива.Студентом Владимир открыл автостоянку возле кинотеатра, популярного на то время место культурного времяпровождения карагандинцев. Бизнес пошел в гору, несколько лет автостоянка приносила солидный доход.
— Но однажды в Караганде открыли новый торговый центр, и люди стали ходить туда. Прибыли хватало, только чтобы оплачивать аренду и зарплату шести охранникам, работавшим посменно. Я хотел закрыть свое ИП, но охранники попросили меня этого не делать. Сказали: «Куда мы пойдем, если потеряем эту работу?» Я уступил, — рассказывает Владимир Ким.
Он жалеет о своем поступке, так как через месяц в одной из машин, припаркованных на автостоянке, произошло самовозгорание.
— Был сильный ветер, пламенем охватило еще четыре машины. Начались судебные тяжбы, пришлось продать квартиру. Один из истцов даже прибегнул к услугам бандитов, — говорит Владимир.
Алматы для него стал чистым листом бумаги. Многие знакомые карагандинцы чего-то достигли в этом городе, и Владимир тоже не теряет надежды. Но бизнес, который он задумал в Алматы, не пошел. Владимир Ким недавно закрыл свое ИП. Он поставлял турецкий шоколад в небольшие магазины. Для успешного бизнеса не хватило оборотных средств.
Ту прибыль, которую мы получали, нам не удалось накапливать. Мы ее просто проедали.
— Мы с женой вложили определенную сумму в надежде, что прибыли хватит на закупку большой партии, но продавались в основном дешевые конфеты, дорогие «застревали» в магазинах, ведь они берут товары и продукты под реализацию. Ту прибыль, которую мы получали, нам не удалось накапливать. Мы ее просто проедали, — говорит Владимир.
В ответ на вопрос, обращался ли он в государственные организации, направленные на поддержку малого бизнеса, Владимир рассказал, что одно время такие фонды «раздавали деньги налево и направо», но после того, как менеджеров стали сажать за нерационально использованные деньги, эти организации ужесточили процедуры проверки. Надо собрать множество документов, на это уходит очень много времени, а в итоге предприниматель получает кредит на условиях, приближенных к банковским, говорит Владимир Ким.
Он добавляет, что старается не брать в долг и не залезать в кредиты, а надеется только на свои силы и помощь жены. Ведь, по его словам, ситуация в Казахстане такая, что у предпринимателя нет «права на ошибку».
— В Казахстане такая система, что нет права на ошибку. Неудачный опыт затягивает. От прежних неудач на тебе висят долги и кредиты. Почему государству, если оно кредитует начинающих предпринимателей, не освободить их от процентов, если бизнес, который они реализовывали, пошел крахом? — задается Владимир риторическим вопросом.
«НОВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕАЛИИ»
Данные официальной статистики показывают, что количество предприятий малого бизнеса в Казахстане за последний отчетный год значительно сократилось — на 15 процентов. По словам экономиста Айдархана Кусаинова, это сокращение связано с тем, что страна переходит в новую экономическую реальность. Как он утверждает, огромное количество малых предприятий было занято в сфере торговли. Люди завозили из-за границы импортные товары и продавали здесь. Но с ослаблением курса тенге импорт подорожал, заниматься его реализацией стало невыгодно.
Айдархан Кусаинов видит прямую связь статистических данных с «перепродажной» ориентацией малого бизнеса. Также он подчеркивает, что есть рост предприятий в аграрном секторе и в обрабатывающей промышленности. Экономист не спешит рассматривать нынешнюю ситуацию как негативную. Он считает, что при грамотной экономической политике правительства ситуацию можно использовать для того, чтобы стимулировать отечественное производство.
— Падение тенге в 2016 году я бы не стал называть обвалом. Тенге пришел к своему нормальному уровню. В таких условиях отечественное производство стало более конкурентным по отношению к импортным товарам. Проще говоря, импорт стал дороже, — утверждает Айдархан Кусаинов.
Рынок в поселке Бурабай. Акмолинская область, 3 июля 2016 года.Экономист считает, что при высоких ценах на энергоносители государство оказывало помощь предприятиям малого и среднего бизнеса, но нынче вынуждено сокращать объемы такой помощи.
— Не было адресности. Под различные государственные программы часто попадал спекулятивный бизнес. Доходило до того, что в страну завозили товары, переклеивали этикетки и он считался уже «казахстанским». Теперь правительству необходимо оказывать адресную помощь, создавать благоприятные условия тем предприятиям, которые реально что-то производят. Сейчас как раз такие условия, когда нездоровый бизнес, существовавший из-за неестественного курса тенге, просто вымрет, освободив площадку для предприятий производственного сектора. Если им оказать поддержку, то они могут достаточно быстро подняться, — полагает Айдархан Кусаинов.
В цехе по ремонту инвалидных колясок. Семей, 10 января 2013 года.В комментарии Азаттыку оппозиционный политик и экономист Петр Своик утверждает, что проблема малого бизнеса в Казахстане в узкой направленности на торговлю и сферу услуг. По его словам, в развитых индустриальных экономиках малый бизнес обслуживает крупные индустриальные производства. Это инновационные, венчурные проекты или же мелкосерийные поставки. Вокруг любого крупного производства есть громадное количество ниш для малого и среднего бизнеса. Точно так же и в развитом сельском хозяйстве есть пространство для предприятий по переработке, хранению и поставке. Этих ниш в экономике Казахстана просто нет, утверждает Петр Своик.
Также, по его мнению, одна из основных проблем развития бизнеса — это коррупция.
— В Казахстане коррупция есть часть системы, часть функции власти. Ведь современные институты в лице прокуратуры или бюро по противодействию коррупции — это только внешняя отделка, несущая основа нашей власти, ее каркас — это феодально-клановое устройство, — говорит Петр Своик.
Президент страны Нурсултан Назарбаев в своих выступлениях часто отмечает, «что от состояния малого и среднего бизнеса зависит благосостояние страны». Он ставит задачу довести в ближайшие годы долю малого и среднего бизнеса в экономике до 40 процентов. В 2010 году правительство запустило государственную программу по поддержке малого и среднего бизнеса «Дорожная карта бизнеса — 2020». Цель программы — «обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства, а также поддержание действующих и создание новых постоянных рабочих мест».
В послании от 31 января прошлого года Нурсултан Назарбаев отметил важность улучшения условий для ведения предпринимательской деятельности. Он предложил ввести в стране рейтинг регионов и городов по легкости ведения бизнеса. Как обещают в тексте послания, для лучших будет учреждена специальная премия, которую будут вручать раз в год, в День индустриализации.
Герой нашего репортажа, Владимир Ким, прекратил свое дело в ИП, но, несмотря на неудачу, не оставляет надежды добиться успеха в бизнесе. Вместе с отцом он открыл цех по производству соевого творога. По его словам, их тыби (корейское название продукта) самый лучший в городе Алматы, самом большом в Казахстане.
rus.azattyq.org
Для чего создавать свой малый бизнес?
В прошлой статье мы рассмотрели причины, побуждающие создавать свой малый бизнес, и ответили на вопрос — зачем создавать свой малый бизнес? Но осталось еще несколько вопросов, который начинающий бизнесмен должен себе задать, прежде чем взяться за создание своего бизнеса. И мы в этой статье рассмотрим не менее важный вопрос — для чего создавать свой малый бизнес?
Для чего или для кого нужен новый малый бизнес.
В большинстве книг и статей по бизнесу ответ на этот вопрос формулируется довольно просто. Бизнес нужно создавать для производства и (или) продажи продуктов или услуг, удовлетворяющих спрос или потребность в них определенной части населения.
Казалось бы, все ясно. Но для этого не следует создавать 98% малых бизнесов. Ведь по статистике только 2% вновь создаваемых малых бизнесов предлагают клиенту что-то новое, новый продукт или новую услугу. Но новые бизнесы постоянно открываются и некоторые успешно конкурируют с уже давно существующими. Но многие из них очень быстро закрываются. И одной из главных причин, почему малый бизнес не состоялся, является ненужность этого бизнеса.
Поясню проще. Допустим, что некий начинающий бизнесмен, хороший специалист по ремонту компьютеров, решил открыть свою мастерскую по их ремонту. Но таких мастерских в любом городе уже множество. И спрос на такие услуги, в общем-то, удовлетворен. Тогда для чего открывать еще одну мастерскую? Увеличивать конкуренцию? Начинать ценовую войну? Но я уже писал, что конкурентное снижение цен разорило не один бизнес.
А для чего городить огород.
Вот в этом случае и необходимо ответить себе на вопрос — для чего создавать свой малый бизнес? Что я могу предоставить клиенту, чего не хватает клиенту сегодня? Причем, это должно быть действительно что-то реальное, чем клиент останется доволен.
И желательно, что бы это «что-то» было бы непросто воспроизвести. В противном случае этим очень быстро воспользуются конкуренты. Например, начинающий бизнесмен все же решил открыть свою мастерскую по ремонту компьютеров. И как новинку для привлечения клиентов, в качестве бонуса, решил дарить им какую-то бесплатную программу или другой недорогой продукт. Эта идея хороша только в том случае, если он разработал эту программу сам, или владеет лицензией на ее продажу. Если нет, эту же программу мгновенно, с той же целью, будут использовать и конкуренты.
Поэтому, чтобы не начинать малый бизнес, который вскоре геройски погибнет в конкурентной борьбе, необходимо дать ответ на вопрос, а для чего городить огород, чем мой бизнес будет лучше уже существующих, чем я смогу привлечь клиентов.
Цель создания своего малого бизнеса.
Но на вопрос «для чего» необходимо ответить еще и в несколько другом аспекте. Бизнес обычно создается для разных, в основном для одной из четырех, целей.
1) Создание бизнеса для себя. В этом случае бизнес создается надолго, он становится делом всей жизни бизнесмена. В этом случае бизнесмен должен для себя решить, что приходит в этот бизнес надолго, иногда на всю жизнь. Возможно, в этот бизнес будут вовлечены и члены его семьи. Для примера, в Европе очень много малых бизнесов, передаваемых в семье из поколения в поколение. Одним из условий для создания такого бизнеса является получение бизнесменов удовольствия от ведения такого бизнеса. Ну и, конечно, получение прибыли, достаточной хотя бы для возможности достойно прокормить семью.
2) Создание бизнеса на продажу. В этом случае бизнес создается как законченный проект. Бизнесмен тратит некоторое время на создание и раскрутку бизнеса, а затем его продает. И если на постсоветском пространстве это явление еще не приобрело массовый характер, то в США этот путь создания бизнеса довольно популярен. Существуют фирмы, которые специализируются на создании бизнесов, их раскрутке и дальнейшей продаже. И, как правило, довольно неплохо зарабатывают на этом. Но это уже несколько иной подход к созданию бизнеса.
3) Создания бизнеса, который является трамплином для создания следующих, более привлекательных для бизнесмена, бизнесов. Это может быть и из-за нехватки средств для открытия задуманного бизнеса, и просто для подготовки других бизнесов, и для получения опыта в более простом бизнесе, с дальнейшим переходом к задуманному бизнесу. Возможно создание такого бизнеса и для утверждения своего имени на рынке, и для завязывания связей в деловом мире.
4) Создание бизнесов (проектов) до получения результатов или на какой-то срок. Например, для распродажи партии продукции открывается магазин, и закрывается по завершении распродажи. История знает и случаи создания временных бизнесов для решения каких-либо проблем, например, для разработки документации под крупный проект.
Свой малый бизнес — стратегия создания.
И, конечно, понятно, что для каждой из этих целей создания бизнеса будет своя стратегия его создания, его продвижения и развития. Разберем несколько примеров.
Если бизнесмен готовит бизнес под себя, он будет рассчитывать на скорейшее и регулярное извлечение прибыли из него. Он должен как-то, кроме бизнеса, устраивать жизнь своей семьи. Конечно, часть прибыли он может пускать и на развитие бизнеса. Но большую часть он обычно извлекает для собственных нужд. Кроме создания достойных жизненных условий, он может часть прибыли вкладывать в инвестиции, в создание других источников дохода, в создание источников пассивного дохода и пр.
Если бизнесмен начинает бизнес для продажи, он должен стремиться увеличивать его стоимость. И делать это необходимо быстро, не растягивать на длинный период времени. Поэтому большую часть прибыли он будет пускать на развитие бизнеса. И действительно реальную прибыль он может получить только после его продажи. Может быть, и ссуду в банке следует взять для удовлетворения своих жизненных потребностей, но не вытаскивать деньги из бизнеса.
Совершенно различный подход будет после выяснения «для чего», и при решении покупки помещения под бизнес, и в работе с клиентами бизнеса. В некоторых случаях помещение наверняка не следует покупать, а ограничиться арендой. В других случаях покупка помещения становится первоочередной задачей, первоочередным вложением денег.
Так же и в работе с клиентами. Для долгосрочного бизнеса наиболее ценные постоянные клиенты. Для их привлечения и удержания направлены основные усилия бизнесмена. А для временного бизнеса, созданного, например, для распродажи, важен просто максимальный поток клиентов.
Заключение.
Все вышесказанное не говорит о том, что начиная бизнес для решения какой-нибудь определенной цели, в процессе его продвижения эта цель не претерпит изменение. Например, я знаю случай, когда бизнес создавался, как трамплин к следующему бизнесу, а стал для его владельца делом всей его жизни. Кстати, знаменитый «Google» его создатели готовили для продажи, но не нашли покупателя. Пришлось раскручивать его самим. Думаю, они сегодня не жалеют об этом.
Но все же, чтобы исключить возможные ошибки и финансовые потери, следует, задумывая свой бизнес, непременно ответить на вопрос «для чего я его создаю?» во всех его аспектах.
malbusiness.com
Малый бизнес какой оборот в год. Какой бизнес считается малым или средним? Понятие малого бизнеса в России
Микропредприятие - это один из следующих субъектов хозяйствования: индивидуальный предприятие; рыболовецкое крестьянское хозяйство, а иногда - общество с ограниченной ответственностью. Отнесение к другим категориям субъектов хозяйствования (например, к среднему и крупному бизнесу) возможно, если указанные выше граничные показали не соответствуют установленным нормам.
Однако, как утверждалось в предыдущем разделе, в других отраслях, где технологические изменения более интенсивны, ценность новых идей выше, что будет способствовать созданию новых компаний. Это может оказать положительное влияние. Ожидается, что эти две переменные выше, расходы на человеческий капитал и рекламу, негативно скажутся на участии небольших фирм, поскольку они представляют собой барьеры для входа в этот тип фирм. Действительно, проблемы доступа к кредитам, с которыми сталкиваются небольшие фирмы, могут затруднить инвестиции в рекламу и человеческий капитал.
Микропредприятие - это плательщик, уплачивающий следующие налоги: с доходов физических лиц; на прибыль и различные пошлины.
Порядок уплаты и ставка налога для микропредприятия
Основная ставка при налогообложении - 9% от оборота за календарный год. Однако существуют некоторые особенности. Например, при превышении количества работников в квартал пяти человек, то к обозначенной налоговой ставке (9%) прибавляется за каждого отдельного работника 2%.
Какие НКО относятся к малому бизнесу
Этот положительный эффект также может быть оправдан, если рассматривать его как прокси-сервер промышленного жизненного цикла. Фактически, более новые отрасли промышленности, как правило, растут быстрее, а это означает, что для малых фирм появляется больше стимулов для выхода на рынок. Напротив, в более зрелых отраслях с низким уровнем роста эти стимулы будут, как правило, меньше. Поэтому он отражает в какой части экономического цикла промышленность.
Он используется как доверенность неопределенности, поскольку он измеряет степень изменчивости роста отрасли. Утверждается, что связь между неопределенностью и наличием малых фирм предоставляется с минимальным эффективным размером. Однако второй эффект неопределенности заключается в том, что он заставляет фирмы хранить кадастры. Поэтому ожидаемый эффект этой переменной имеет тенденцию быть неопределенным.
Микропредприятия - это предприятия сферы малого бизнеса
В круг таких предприятий входят вновь созданные субъекты хозяйствования либо функционирующие на протяжении года с момента их регистрации. Таким образом, любая организация с незначительными оборотами и небольшой численностью работников может быть классифицирована как микропредприятие. Критерии указанных предприятий следующие: в штате работает около 15 человек, и среднегодовая выручка не превышает 60 млн руб. Необходимо обращать внимание и на активов, исчисленную в форме остаточной стоимости основных средств с включением суммы нематериальных активов.
Первые два столбца соответствуют оценкам с фиксированными и случайными эффектами, используя в качестве зависимой переменной трансформацию участия в продажах. Аналогичным образом, те же оценки в последних двух столбцах показаны для преобразования доли в количестве компаний. Как можно вывести из оценок, есть результаты, которые достаточно прочны для спецификации зависимой переменной и метода оценки.
Практические примеры деятельности
В случае инвестиций в исследования и разработки это наоборот. Хотя параметр имеет правильный знак в первой спецификации, он не является значимым во всех выполненных регрессиях. С одной стороны, отношение капитала к труду. Как и ожидалось, в отраслях, где значение этой переменной больше, что указывает на то, что размер эффективного масштаба больше, доля малых фирм имеет тенденцию быть меньше. С другой стороны, человеческая капиталоемкость отрасли.
Определение критериев
Первый критерий - средняя численность сотрудников микропредприятия определяется за календарный год с учетом не только работающих в штате, но и работников, оформленных согласно гражданско-правовым договорам, совместителей, а также сотрудников филиалов либо иных структурных подразделений. Принимается во внимание реально отработанное время.
При использовании как спецификаций, так и методов оценки параметр, связанный с этой переменной, не имеет значения. Что касается переменной неопределенности, измеряемой стандартным отклонением роста, нельзя сказать, что это существенно влияет на участие малых фирм. Это будет отражать, как отмечалось в предыдущем разделе, что есть два эффекта, которые действуют в противоположном направлении. С одной стороны, большая неопределенность, уменьшая масштабы эффекта масштаба, поощряет присутствие небольших фирм.
Порядок уплаты и ставка налога для микропредприятия
Но, с другой стороны, эффект инвентаря отпугивает его. Как видно из результатов, оба эффекта будут противодействовать. Большинство результатов согласуются с теоретическими аспектами, которые обсуждались ранее и с предыдущими исследованиями. В соответствии с этим можно сделать вывод о том, что небольшие фирмы увеличивают свою относительную важность, поскольку для крупных компаний они становятся более интенсивными в человеческом капитале. Напротив, более значительная относительная интенсификация инвестиций в исследования и разработки не оказывает существенного влияния на участие этих компаний.
Второй критерий - выручка, полученная от реализации товаров за календарный год может быть определена в соответствии с налоговым законодательством.
Третий критерий - остаточная стоимость основных фондов с нематериальными активами малые и микропредприятия определяют в соответствии с соответствующим законодательством о бухгалтерском учете.
Как и в предыдущих исследованиях, это отражает тот факт, что по мере роста оптимального размера завода небольшие фирмы сталкиваются с большими трудностями в конкуренции с более крупными. В-третьих, в отношении роста отраслей и сте
vctn.ru
Малый бизнес. В чем отличие малого бизнеса?
Малый бизнес — самый распространенный в мире бизнес. Но большинство людей не знают, как отличить малый бизнес, как его позиционировать. Так как сайт посвящен проблемам малого бизнеса, необходимо определить, что же это такое – малый бизнес? Как это ни странно, ни в одном источнике я не нашел конкретного определения — что такое малый бизнес. Есть множество различных критериев разделения бизнеса на малый, средний и крупный бизнес.
Как обычно определяют малый бизнес.
Сегодня определение малого бизнеса очень условно. Его определяют и по объему производства, и по количеству занятых в бизнесе наемных работников, и по выполняемым бизнесом функциям и т.д. Все эти критерии разделения довольно условны. Так, например, бизнес с тридцатью наемными работниками следует отнести куда – к малому или среднему? Я не знаю. А бизнес со 100 наемными работниками?
Также условно и разделение по объему производства. Даже в разных странах эти критерии различны. Так бизнес с совершенно одинаковым объемом производства в одной стране может определяться как малый бизнес, а в другой — как средний. В некоторых странах вводится дополнительная категория бизнеса – мелкий бизнес, который предшествует малому.
Некоторые авторы предлагают разделять бизнес смешанным путем: т. е. в совокупности количества наемных работников и объема производства. Этим методом разделения пользуются налоговые службы многих стран. Но и этот метод весьма условен и не дает четкого разделения на категории.
К примеру, в России, в зависимости от средней численности работников, бизнес делится на: микро предприятия – до 15 работников; малые предприятия – до 100 работников; средние предприятия – до 250 работников. Соответственно по годовому объему производства (выручки от реализации), предприятия делятся на: микро предприятия – до 60 млн. рублей; малые предприятия – до 400 млн. рублей; средние предприятия – до 1 млрд. рублей. В Евросоюзе разделение бизнесов следующее: микро предприятия – до 9 работников и до 2 млн. евро годовой оборот; малое — до 49 работников и до 10 млн. евро годовой оборот; среднее – до 249 работников и до 50 млн. евро годовой оборот.
Ну и для полноты картины приведу критерии разделения бизнесов в США. В США существует стандарт для определения размера малых предприятий. Ключевыми критериями являются число работников и величина годового дохода. В общем случае для малого бизнеса определены критерии: до 500 работников и до 6 млн. долларов годовой доход. Но есть множество поправок в зависимости от рода деятельности бизнеса. Так, например, в оптовой торговле малым будет считаться бизнес с количеством работающих до 100 человек.
Какой подход нужен для позиционирования малого бизнеса.
Всеми вышеперечисленными критериями легко пользоваться налоговым органам, службам поддержки малого бизнеса и банкам при выдаче ссуд, а государственным законотворческим органам определять льготы и средства поддержки малого бизнеса. Но для понятия сути «малый бизнес» эти критерии совершенно не верны.
Малый бизнес требует свой, во многом отличный от крупного бизнеса, подход. Свой подход к организации и управлению, к маркетингу и работе с партнерами, к управлению качеством и ценообразованию. Необходимо отметить, что в последнее время появилась неплохая литература по маркетингу для малого бизнеса, но в остальном ее явно недостаточно.
Такое определение малого бизнеса, как принято сейчас , позволяет увидеть, почему авторы огромного количества литературы по экономике, менеджменту, теории и практике бизнеса и пр. не дают конкретных ответов на возникающие в малом бизнесе вопросы, а иногда предлагают абсолютно неправильные пути. Определяя малый бизнес по объему производства или по количеству работников, они рассматривают его как небольшой крупный бизнес, что, я думаю, не всегда оправданно. К литературе по малому бизнесу требуется свой, возможно более конкретный, подход авторов, необходимо поменьше теории и формул, или откровенной воды, а больше практических советов и деловых рекомендаций.
Как следует определять малый бизнес.
Так как же необходимо отличать малый бизнес (или, если хотите мелкий) от других видов бизнеса. На мой взгляд, разделение бизнеса на категории (опять же условно) можно проводить по количеству функций, выполняемых их хозяевами или руководителями. Ведь в малом бизнесе в большинстве случаев сам предприниматель и выполняет функцию руководителя, особенно на начальном периоде существования бизнеса.
Так вот, если предприниматель в своем бизнесе выполняет все непроизводственные функции сам (например, директора, экономиста, технолога, снабженца, сбытовика) или привлекает для этого не более одного-двух работников — это малый бизнес (или мелкий). При этом количество наемных работников, занятых непосредственно в производстве, а также объем производства не ограничены.
Если каждую из управленческих функций (а сюда, к вышеперечисленным функциям, следует добавить секретаря, курьера и прочих вспомогательных работников) выполняет отдельный работник, но один (т. е. не участвующих в производстве работников будет 3 и более), это бизнес средний.
Если для выполнения каждой из управленческих функций требуется более одного работника (т. е. подразделений), это бизнес крупный. К этому следует добавить, что количество работников, непосредственно не занятых в производстве, предприниматель сделает минимальным, потому что главный критерий работы бизнеса – получение максимальной прибыли.
Заключение.
При таком подходе к определению малого бизнеса, как мне кажется, гораздо удобнее оптимизировать его бизнес–процессы, конкретизировать рекомендации, выбрать свой подход к литературе и информации в помощь малому бизнесу. Неудобства такого определение могут быть в вышеперечисленных налоговых и государственных службах. Но я думаю, им вообще не следует делить бизнес на категории. Просто определить, что бизнес с числом работников до «Х» человек и объемом производства до такой-то суммы имеет какие-то льготы в налогах, регистрации, прочие исключения и дополнения. Но чем всяких исключений и дополнений меньше, тем легче работать любому бизнесу, а особенно малому бизнесу. Но это уже совсем другая тема.
Интересно Ваше мнение, уважаемый читатель, по этому, довольно спорному вопросу. Жду ваших комментариев и отзывов на эту статью. Очень интересно получит ваше определение — что такое малый бизнес.
malbusiness.com
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
