Самые быстроокупаемые виды бизнеса. Виды бизнеса it
ИТ бизнес идеи: обзор популярных идей
Вступление
С каждым днём информационные технологии приобретают все большую популярность среди жителей. А это значит, что настало самое время для воплощения в реальность различных ИТ бизнес идей. Информационные технологии (в дальнейшем ИТ) не только дают человеку возможность быстро найти какие-нибудь данные, но также и помогают получить неплохую прибыль от очень сложных действий, которые требуют определённых знаний и умений.
Построить собственный бизнес в области ИТ является не такой уже сложной задачей, как кажется на первый взгляд. Главным здесь является правильное обдумывание стратегии и реализации плана.
Компания в области ИТ: все очень просто!
Например, у вас в ближайшем будущем в планах создание веб-студии, которая занималась бы решениями задач создания дизайн-проектов, кодирования, веб-сайтов под ключ.
Тогда для начала вам следует подобрать хорошую команду, которая не прочь бы работать в удаленном режиме, однако которая бы всегда пребывала непосредственно в вашем распоряжении, это значит, что всегда бы находилась с вами на связи. Оплата их труда может быть сдельной, за решенные чёткие задачи. Это даст вам возможность не выплачивать ежемесячно заработную плату сотрудникам по 500 долларов. Однако,всё равно расходы нужно будет нести значительные.
Особенно ценным для вашего бизнеса будет являться сотрудник, который будет заниматься поиском заказов для вас, от которого напрямую будет зависеть процент вашего дохода.
Спустя какое-то время, когда у вас будет уже сформирован солидный имидж и вполне надежная команда, состоящая из профессионалов, вырастет, соответственно, и цена на услуги вашей компании. А это значит, у вас уже появиться возможность сформировать собственную компанию с офисом, нанять больше специалистов и так далее.
Как достичь успеха в бизнесе информационных технологий?
Для достижения успеха в бизнесе ИТ нужно качественное продвижение данной бизнес-идеи. ИТ является именно той сферой, для раскрутки которой понадобятся недюжинные усилия в силу очень высокой конкуренции в данной области. Поэтому вам в первую очередь необходимо найти хорошего специалиста, который знаком с рекламными технологиями.
Помните, что ИТ бизнес идеи будут иметь шансы на успех только в том случае, если вы тщательно продумаете каждое действие на пути к реализации этого проекта. А для этого следует самому или заказать грамотно составленный бизнес-план, учитывая все расходы и сроки окупаемости проекта. Лишь грамотно проанализировав риски, с которыми можно только столкнуться, вы будете готовы к различным непредвиденным ситуациям, а это в свою очередь поможет вам быстро реализовать бизнес идею. А теперь давайте рассмотрим одну из идей бизнеса в области информационных технологий.
Открытие интернет магазин для детей
Организация бизнеса
Для начала следует зарегистрировать бизнес как индивидуальное предприятие или как ООО. Далее необходимо открыть счет в банке, создать сайт интернет магазина и закупить необходимый ассортимент товара.
Качественный детский интернет магазин должен иметь понятный и удобный интерфейс, чтобы посетителям легко было выбрать и заказать необходимый для них товар.
Хочется также отметить, что просто красивое оформление не сможет сделать интернет-магазин очень популярным, если не будет организована доставка товара должным образом. Наилучшим вариантом является доставка в течение нескольких часов.
Описание данного проекта
Перед открытием детского интернет магазина, вам необходимо определиться с целевой аудиторией. Зачастую посетителями сайтов детских интернет магазинов являются родители от 25 до 35 лет. Поэтому, кроме функций продажи, неплохо было бы наполнить сайт различной справочной информацией о воспитании, развитии и здоровье детей. Повысить популярность сайта интернет-магазина поможет также обратная связь и интерактивный портал.
Закупка товара
Необходимый товар следует закупать у производителей без наценки, однако можно пользоваться также услугами посредников. К выбору поставщиков следует подходить обдумано: нужно сравнить цены у нескольких поставщиков, проверить качество их товара, если всё в порядке, то можно заключать с ними договор.
Если у вас в планах продажа крупногабаритного товара, то вам необходимо позаботиться об аренде складского помещения для хранения товара.
Ассортимент интернет магазина
Перед открытием интернет магазина для детей необходимо определиться с товаром, которым вы планируете торговать. Спрос на различные игрушки и детские игры зачастую определяются популярностью их марки, а что касается спроса на детское питание и детские памперсы, то он остается неизменным.
Способы привлечения клиентов
Для того, чтобы привлечь клиентов, необходимо наполнять сайт полезной и очень интересной информацией с большими и качественными фотографиями. Описывать товар необходимо максимально подробно. Описывая игрушки, следуя указывать их экологическую безопасность для детишек, так же следует указывать, на какой возраст рассчитана та или иная игрушка. Для привлечения новых покупателей на вашем сайте следует использовать также контекстную рекламу, баннерную рекламу, оптимизацию и тому подобное.
Производственный план
Для открытия детского интернет-магазин необходимо арендовать небольшое помещение непосредственно под офис, а в случае продажи крупногабаритного товара – то и под склад. Необходимое количество сотрудников вашего магазина зависит от масштабов проекта. Но в обязательном порядке вам понадобиться бухгалтер, менеджер по продажам, курьер и водитель с личным автомобилем, который будет доставлять крупногабаритные товары.
Необходимые расходы:
- создание сайта интернет магазина – примерно 350 000 рублей;
- закупка необходимого товара – где-то 500 000 рублей;
- ежемесячные расходы на рекламу – примерно 3 000 рублей;
Доход и срок окупаемости проекта
Если учитывать то, что наценка на товары равна в среднем 70% (зависит она от группы товаров), то рентабельность данного бизнеса составляет примерно 30%. Средний доход интернет магазин товаров для детейсоставляет 100 000 тысяч рублей (чистая прибыль). Следовательно, срок окупаемости всех вложений составляет примерно один год.
my-ideya.ru
Малый IT бизнес. Часть 1. Начало небольшого IT бизнеса
Во время подготовки этой статьи возникли изменения в списке публикаций. Я решил разделить статью о начале и развитии малого IT бизнеса на две, т.к. достаточно много материала набралось на каждую из этих тем.
1. Период до начала собственного IT бизнеса
Мысли о собственном IT бизнесе не возникают спонтанно, они накапливаются месяцами (или даже годами), в итоге трансформируясь в действия. То, что происходит до организации собственной компании не менее важно того, что будет происходить после.Если вы построите дом на плохом фундаменте, то он развалится вне зависимости от того, что внутри этого дома вы понаделаете. Это очевидно для всех. Однако о создании надежного фундамента для своего бизнеса мало кто вспоминает. Боже упаси вас подумать о том, что я говорю о бизнес-планах и прочих сомнительных вещах. Бизнес-план вообще штука мало понятная. Все о ней говорят, но при этом мало кто толком может сказать, что это такое, и еще меньше могут не только его составить, но и следовать ему.
Мое личное мнение заключается в том, что перед началом собственного IT бизнеса вы должны сделать следующие вещи:
- Понять, что IT бизнес – это действительно то, вы хотите заниматься не ради денег, а просто потому, что вам это в кайф.
- Полностью осознать то, что вы будете нести материальную и моральную ответственность перед сотрудниками и клиентами.
- Поработать в коммерческой организации до того момента, когда вас будут считать профессионалом в своей области.
- Четко осознать, чем будет заниматься ваша организация.
- Попробовать работу на себя, выполнив несколько небольших проектов на заказ.
Рассмотрим эти пункты более подробно ниже. Каждый из них очень важен.
Вы должны работать не ради денег
Казалось бы, парадоксальное и полностью противоречащее самой идее бизнеса утверждение. Однако как раз отсутствие этого понимания и приводит многих начинающих IT бизнесменов к неудачам. Все дело в том, что если вы воспринимаете вашу компанию только как инструмент для получения прибыли, вы сходите с пути при первой же серьезной проблеме.
В первые несколько лет начинающая компания очень нестабильна. Поток заказов непостоянен, вы набираетесь опыта и делаете ошибки, которые дорого стоят. Если для вас главное – это деньги, то мысль о том, что за это время вы могли бы заработать больше на наемной работе съест вас и вашу организацию.
Если же для вас самое важное – это становление на ноги организации, довольные клиенты и качественная продукция, то вы получите очень хороший бонус за затраченные усилия.
Для меня было нормой работа по 12-14 часов в сутки в первые два года, за гораздо меньшие деньги, чем я бы зарабатывал просто на наемной работе. Как-то деньги закончились совсем и нечем было заплатить за Интернет, я без раздумий достал сноуборд с полки и продал его.
Вы должны идти до конца, что бы ни случилось.
Ответственность перед другими людьми
Ключевое отличие работы в собственной организации – за вами НИКТО НЕ СТОИТ. Никто не заплатит за вас сотрудникам, никто не сделает за вас работу.
Сотрудники завалили проект, нужно все переделывать, а деньги им в виде зарплаты уже выплачены – вы достаете деньги из своего кармана. Облажались перед заказчиком – платите из своего кармана. За все ошибки организации и ваших подчиненных в первую очередь расплачиваетесь вы. Наступило время выдачи зарплаты, а деньги с проекта еще не поступили – опять же платите из своего кармана. И так до тех пор, пока вы либо не научитесь работать без существенных провалов, либо ваши проблемы не вырастут до непоправимого масштаба.
Если вы не будете выполнять взятые на себя обязательства, ваша компания перестанет существовать. Кинули сотрудника – это аукнется, кинули заказчика – это аукнется еще сильнее. Часто бывают ситуации, когда обязательства сложно или невозможно исполнить – это нормально. Очень мало проектов сдается в запланированные сроки. Очень мало проектов делаются безошибочно и безоблачно. Если проблема есть – к ней нужно становиться лицом, а не спиной, искать компромиссы и решения. Это и есть ответственность.
Работа в коммерческой организации
Я насмотрелся на многих менеджеров и управленцев, которые выросли по ускоренной программе из IT специалистов. Это жалкое зрелище! Ребята, не надо так делать! Человек, умеющий делать классные шаблонные технические задания, освоивший основы MS Project, но при этом вообще не понимающий основ программирования, ни разу в глаза не видевший командной строки и мало понимающий отличия между процедурным и объектно-ориентированным подходом воспринимается разработчиками как неизбежное временное зло, а не как начальник.
Если вы хотите понимать, чем занимаются ваши подчиненные, вы должны побывать в их шкуре и научиться делать их работу очень хорошо. Только так вы сможете вести разговор с ними на одном языке. Мы говорим о малом IT бизнесе – у вас не будет прокладок между вами и разработчиками в виде технического директора, заместителя технического директора, старшего менеджера, менеджера, старшего разработчика… Многие вопросы будут решаться вами напрямую с сотрудниками, и вы должны понимать, в чем суть их работы и как сделать так, чтобы она была сделана в лучшем виде.
В связи со всем вышенаписанным, я очень рекомендую перед стартом своего дела поработать на совесть в коммерческой организации. Добиться успеха в качестве разработчика.
Если у вас есть возможность поработать в США или Европе – это лучшее, что можно придумать. Научившись держать планку качества там, здесь вы горы свернете!
Понимание того, чем будет заниматься организация
Вы должны четко понимать, чем будете заниматься и как на этом будете зарабатывать. Если вы хотите создать очередную CMS и делать на ней сайты – подумайте, нужна ли она рынку и чем она будет выделяться среди десятков тысяч других.
Постарайтесь быть оригинальными и не следовать за банальными мейнстримами. Простая для освоения технология дает легкий старт не только вам, но тысячам других подобных ребят. Лично я в свое время выбрал очень узкоспециализированную область – электронные платежи. В год всего несколько проектов, но каждый из них уникальный и требует долгосрочного сопровождения.
Попробуйте работу на себя до начала IT бизнеса
Найдите небольшую подработку и пройдите весь путь, начиная от переговоров с заказчиком и заканчивая поставкой готового результата. Уже на этом, казалось бы, незначительном этапе вы сможете сделать очень важные выводы для себя. Самый важный из них – а понравилось ли вам? Вы можете полностью разочароваться в такой деятельности и без существенных затрат понять, что бизнес – это не ваша сфера. Точно также, с другой стороны, вы сможете еще больше укрепить уверенность в старте компании, а также попутно получить первых постоянных клиентов.
Не беритесь за крупные заказы, они могут оказаться не по зубам новичку. Если у вас уже есть потенциальный бизнес-партнер, работайте вместе с ним! Сразу же проверите его профессиональные и этические качества, а также то, насколько вам комфортно работать вместе.
Прочитав все это вы, возможно, более серьезно задумаетесь о том, как и когда стоит начинать свое дело. Обдуманный подход к ведению дел поможет вам не только в начале, но и на протяжении всего развития вашей компании.
2. Начать с вой бизнес – это просто!
Итак! Вы полны энтузиазма, засучили рукава и готовы к работе. С чего же начать? Самое первое – с корректного увольнения с текущего места работы. Не стоит совмещать текущую работу и стороннюю серьезную деятельность. Во-первых, это не правильно с точки зрения деловой этики, а во-вторых – вы просто не сможете полноценно посвятить себя новому делу. Полумеры приводят к плачевным результатам, поэтому завершайте все предыдущие дела и полностью сосредотачивайтесь на своей работе!Все, что вам нужно для старта – это огромное желание, пару компьютеров и место для работы. В первое время можно работать дома, но не стоит этим злоупотреблять. Дома атмосфера совсем не рабочая. Стремитесь к тому, чтобы как можно скорее снять хоть небольшой, но свой офис. Если у вас есть друзья, которые арендуют помещения, договоритесь с ними, чтобы первые несколько месяцев поработать у них.
Самый идеальный вариант – за период работы “на дядю” скопить денег, на которые можно прожить 3-4 месяца без посторонних вливаний. Если на вас не будет давить гнет финансов, вы сможете расслабленно и качественно подойти к работе, выполняя ее просто в удовольствие и ради будущих перспектив. Такой подход будет гораздо результативнее, чем гонка в постоянном страхе, что завтра все накроется медным тазом из-за отсутствия финансирования.
Фриланс может быть хорошим стартом, но вы должны четко понимать, что это не малый IT бизнес, и долго в этом состоянии засиживаться не стоит. Это скорее раскачка, промежуточное состояние, акклиматизация. Вы должны стремиться к тому, чтобы действовать как организация, а не как удаленный сотрудник.
Обязательно составьте список задач, которыми вы будете заниматься, если на текущий момент нет заказов. Это может быть любая работа с хорошими перспективами, например улучшение внутренних организационных процессов или разработка небольшого коробочного продукта. Вы всегда должны производить результат. В будущем вы с удивлением обнаружите, что это приносит неплохие плоды.
3. Юридические вопросы
Я не буду очень подробно останавливаться на этой теме, т.к. она далеко не решающая. Ниже просто несколько советов:- Не стоит заниматься самостоятельно бухгалтерией и юридическими вопросами. Все эти мелочи просто съедят все ваше плодотворное время и забьют ваш мозг тысячей проблем. Сейчас на рынке много компаний, которые обслуживают малый бизнес. Наймите одну из них – это стоит не так дорого.
- С первых же дней работы зарегистрируйте юридическое лицо и откройте расчётный счет. Упрощенная система налогообложения рулит!
- В интернете полно примеров договоров на разработку. Скачайте их, подгоните под себя. Если этих примеров недостаточно, напишите в 10 IT компаний запрос на разработку с просьбой выслать вам договор =).
- Очень внимательно читайте договор аренды помещений и не стесняйтесь вносить изменений. Очень часто вы можете обнаружить такие удивительные вещи, как возможность расторгнуть договор Арендодателем в любой момент, вы же должны предупредить на несколько месяцев. Или же то, что в случае, если у вас в офисе прорвет трубу отопления – вы полностью оплачиваете ремонт. Также до подписания договора аренды выясните, сколько стоит доступ к Интернету в этом бизнес-центре. Очень часто стоимость просто космическая!
4. Отношения с бизнес-партнерами
Я очень рекомендую начинать свое дело с партнером. В идеальном случае вдвоем. Если участников больше – это часто превращается в колхоз. Даже если вы твердо намерены в долгосрочной перспективе вести все дела один – все равно начинайте с партнером, а потом корректно выходите из бизнеса. Я именно так и поступил.Обязательно сделайте следующие вещи:
- В каких бы хороших и доверительных отношениях вы ни были с партнером, оформите ваши отношения юридически. Вы даже не представляете, как меняются отношения между людьми, когда на карту поставлены существенные деньги. Пока их нет – все в порядке. Как только появляются – начинаются проблемы.
- Оговорите варианты корректного выхода из бизнеса. С очень большой вероятностью через пару лет вы захотите самостоятельно все контролировать. Вы должны иметь возможность выйти из бизнеса и пойти своей дорогой с минимальными потерями, как для вас, так и для вашего партнера.
- Убедитесь, что ваш партнер также серьезно настроен на работу, как и вы. Если для партнера ваш бизнес – это просто развлечение, сотрудничество быстро превратится в обузу.
Бизнес-партнер не обязательно должен быть вашим хорошим знакомым. Это просто человек, чьи интересы совпали с вашими.
Очень важно понимать, что ваш партнер – это в первую очередь человек, с которым вы будете делать бизнес, а не сотрудник, которому для стимуляции работы вы даете процент в компании. Это означает, что ваш партнер должен в первую очередь думать о развитии компании. У меня был опыт выдачи большого процента в новой организации разработчикам для стимуляции их работы. Практически во всех случаях это ни к чему не привело, т.к. разработчик даже с процентом остается разработчиком в мыслях и действиях.
Ключевое отличие бизнес партнера от хорошо простимулированного сотрудника заключается в том, что партнер остается с вами не только в радости, но и в горе. Если в проблемных ситуациях ваш партнер отстраняется от дел – грош ему цена. Завершайте бизнес отношения с таким человеком!
Найти профессионального и надежного партнера очень сложно. Если ваш совместный бизнес не сложился в первые несколько месяцев работы – не расстраивайтесь, это норма. Продолжайте идти вперед. Не переносите предыдущий негативный опыт на новых партнеров, это ни к чему хорошему не приведет. Просто делайте выводы и продолжайте работать!
Чем раньше выявятся проблемы с партнером, тем проще прекратить совместный бизнес. Не стесняйтесь проверить вашего партнера! Например, вы можете создать искусственную проблемную ситуацию(деньги закончились, контракт сорвался и т.п.) и посмотреть, что будет делать ваш соратник. Результаты могут оказаться очень интересными! Эта методика, кстати, также применима для проверки лояльности и сплоченности вашей команды. Не стоит, однако впадать в крайности, помните, что все мы люди и способны на ошибки.
5. Работать, работать и еще раз работать!
Сделать успешную компанию очень просто – нужно всего лишь очень много работать. Даже самая дубовая идея будет успешной, если в нее постоянно вкладывать усилия. Проблема вся в том, что многие сдаются на самой начальной стадии. Проходит несколько месяцев, результата нет, руки опускаются, и вы сдаетесь. Это ошибка. Вы очень быстро получите отдачу от бизнеса только в том случае, если либо вам очень сильно повезет, либо вы вложите в свой бизнес сумасшедшие деньги(откуда им взяться у большинства начинающих ребят???). Во всех остальных случаях придется затратить немало усилий до тех пор, пока ваша компания превратится во что-то существенное.Не стоит обращать внимания на упреки и усмешки среди ваших друзей и знакомых, особенно тех, кто работают по найму. Через несколько лет у них останется фиксированный оклад и отпуск два раза в год. Вы же к тому времени получите финансовую свободу и возможность путешествий по всему миру. Привыкайте к тому, что вас будут постоянно критиковать и научитесь не обращать на это внимания. Большинство “критиков” мало соображают в своем предмете.
Научитесь доводить работу до конца. Нет ничего хуже перепрыгивания с одного проекта на другой без завершения дел. Помните, что сделать 80% проекта гораздо проще, чем оставшиеся 20%.
Беритесь только за ту работу, которая вам интересна, в этом случае вы легко будете справляться со всеми неприятностями. Не обрастайте рутинными задачами, либо избавляйтесь от них, либо выносите на сторонних сотрудников. Я преследую практику выноса всей неинтересной, рутинной и простой работы на удаленных разработчиков – это очень эффективно при хорошем контроле и организации.
Помните, что помимо работы вам нужно и отдыхать. Без отдыха ваша батарейка быстро сядет. Я предпочитаю практику “хорошо поработал – хорошо отдохнул”. Для того, чтобы набраться новых сил, можно просто взять ноутбук и уехать на недельку на море. Вы неплохо отдохнете, и при этом сможете контролировать ход работ.
6. Моя история, как все начиналось
Я считаю, что мне очень повезло с профессией. В IT нет границ — никаких. Ни географических, ни профессиональных, ни ментальных и ни финансовых. Можно взять ноутбук, рюкзак и уехать работать в Новую Зеландию или на Карибы. И при этом работа есть всегда. Где еще такое встретишь?Однако в школе я мечтал стать совсем другим специалистом – экономистом, заняться экономической кибернетикой, есть такая забавная профессия cyber.econ.pu.ru. Весь 11 класс посещал курсы и читал книжки, чтобы поступить без “заноса” денег. Экзамены щелкал, как орехи, и вот остался последний – история. Предыдущие результаты были настолько успешны, что для поступления мне историю нужно было просто сдать, хотя бы на 3. Совсем недавно, по завершению школы, я сдал государственный экзамен по истории на 5 и поэтому совсем не беспокоился о сдаче аналогичного в СПБГУ(Санкт-Петербургский Государственный Университет). Экзаменатор слушает мой тщательно подготовленный ответ на билет, задает пару вопросов и вдруг говорит, что я вообще не в теме и моя оценка 2. Я выхожу в шоке… Через 10 минут выходит знакомая, которая также знала предмет на отлично и которой для поступления нужна была 4-ка. Ей поставили 3… Вот такое вот у нас образование!
На следующий день беру свои дипломы с олимпиад, научную работу и на основании этих бумажек, а также факта обучения в одной из лучших физмат школ Питера меня зачисляют без экзамена в тот же СПБГУ, но на математико-механический факультет. В сентябре на всех парах спешу на лекции, и тут выясняется, что практически все, что преподается на первых трех курсах, мы уже изучили в школе. Вероятно, самое лучшее решение, которое я должен был принять тогда – это бросить учебу в СПБГУ и получать высшее образование где-нибудь типа MIT(Massachusetts Institute of Technology). Однако эта мысль не пришла тогда ко мне в голову. К сожалению.
Со второго курса я устроился администратором сайтов в начинающую веб студию. Вот сейчас вспоминаю и понимаю – ну и по-дурацки же все там было сделано. Организацию работы в этой компании можно привести в пример того, как не надо делать. Компания, кстати, развалилась через пару месяцев после моего ухода. Вот ключевые ошибки:
- Список сотрудников: директор, менеджер, два дизайнера, программист и я – администратор. При этом директор не является владельцем бизнеса(владелец периодически приезжает). Зачем в компании из 6 человек нужно 2 управленца???? Директор большую часть дня сидит и скучает, менеджер большую часть дня сидит и занимается своими личными делами. Я, сделав свои дела по работу, большую часть дня сижу и занимаюсь изучением PHP. Все эти три должности – директора, менеджера и администратора можно было совместить в одном инициативном человеке. Затрат было бы меньше, пользы больше.
- Через некоторое время увольняется программист. Я подхожу к директору и говорю, что мне интересно заниматься его обязанностями, и я готов делать простые вещи. Готов сидеть по вечерам бесплатно и работать на результат. Если бы ко мне так кто-то подошел бы – я бы расцеловал человека! Мне же директор отвечает: “Нет, сиди и занимайся своим делом”. Политика подавления желания развиваться и работать на результат одно из самых губительных явлений в любой организации.
В итоге я увольняюсь оттуда, и меня сразу же берут на работу в типографию, которая попутно занимается разработкой сайтов для своих клиентов на ASP. Быстро вхожу в курс дела, работаю. И тут начинают вылезать неприятные подробности. Поехали =):
- Каждый сотрудник компании(человек 20-30), включая IT специалистов должен каждый день на бумажке написать то, что он сделал и сдать бумажку директору! Вы представляете, разработчику, живущему в емэйлах, баг трекингах, ICQ и т.п. писать отчет не в электронной форме, а на клочке бумаги???? Как вы думаете, что я сделал? Правильно – забил на эту дурацкую процедуру, за что потом, кстати, получил по шапке.
- Отношение начальства к IT отделу было как некому бизнес-экспериментальному зверинцу, уважения к профессии не было вообще. И это учитывая то, что IQ любого из разработчиков был больше, чем сумма всех вместе взятых вне комнаты разработчиков. Это очень демотивирует.
- Нескольких людей по слухам прокатили с зарплатой. Никто не проработал в компании больше 1 года. В голове постоянно мысли, получу ли я заработанные деньги, или меня также прокатят. Я уволился оттуда через 2 месяца.
Следующая, и последняя моя наемная работа была в филиале голландской IT компании. Там я проработал больше года, писал на Java. Вот это была работа! Только положительные воспоминания! Настоящая IT работа над большим и интересным проектом!
Как истинный студент-разработчик я постоянно держал свое резюме на job.ru. Ко мне обратились ребята, которые попросили разработать платежную систему. Я взялся за заказ и за пару месяцев работы по вечерам и в выходные сделал проект, заработав при этом денег больше, чем за несколько месяцев full time работы у текущего работодателя. При этом я договорился на постоянный суппорт и доработку проекта.
Во время работы над заказом я понял следующие вещи:
- Я в состоянии сам поднимать сложные проекты.
- Мне это нравится.
- На этом еще и можно заработать.
Решение было принято без колебаний – надо организовывать свою команду, чем я и занялся с осени 2002 года. Примерно в то же время я познакомился с моим будущим партнером – Евгением Сафоновым. Наши интересы совпали, и мы решили организовать компанию – БизнесМедиа. Для закваски у меня был с собой контракт на суппорт и доработку платежной системы, у Жени был контракт на сопровождение сайта тольяттинского банка. С февраля 2003 года мы сняли офис и начали активно развиваться. Доли в компании делились 50% на 50%.
В 2004 году сделали еще одну компанию – Flashcafe.ru, также разделив ее 50% на 50%. Женя полностью ушел во Flashcafe, я в БизнесМедиа. Через год мы поняли, что смысл тянуть взаимное партнерство больше нет – каждый занимается уже своей областью и абсолютно не контролирует другую. Мы обменялись долями и теперь просто сотрудничаем, как дружественные и неконкурентные команды.
А что дальше? А дальше понеслось! Новые контакты, контракты, проекты, сотрудники…
bishelp.ru
| Если вы собираетесь открыть собственную компанию, приготовьтесь к тому, что ваши собственные профессиональные компетенции отойдут на второй план. Вам предстоит познакомиться с основами бухгалтерского, налогового и управленческого учета, приобрести некоторые юридические знания и опыт работы с госучреждениями, стать профессионалом в HR — звучит, как программа MBA, но это еще не все — на вашем пути будет множество других препятствий. Вот несколько ключевых моментов, которые помогут понять, готовы ли вы принять этот вызов. Какие виды ИТ-бизнеса вы можете открыть?
Впрочем, различия в большинстве случаев довольно условны и сводятся к вашей самоидентификации. Далее я буду говорить о консалтинге, как самой простой форме ИТ-бизнеса.
Определяя стоимость собственных услуг, ориентируйтесь на свои потребности, а не на то, сколько, по вашему мнению, такие услуги стоят на рынке. Низкая стоимость услуг не позволит вам продавать больше, но зато быстро приведет к разочарованию в бизнесе. Помните, вам никто не гарантирует оплату даже 20 часов в неделю.
Дополнительные материалы |
smartsourcing.ru
Виды бизнеса, направления бизнеса
Дорогие друзья, в этой статье хочу с Вами поделится «Видами бизнеса«, какие они существуют и что они из себя представляют.
Так как каждый человек который думает о том, как ему заработать деньги — для начала должен найти то, что ему будет по душе, то, чем ему будет нравится заниматься, и если он это нишу находит, то пол дела на пути к успеху уже проделано.
Если человек хочет быть продавцом, и это не имеет значение чего, будь-то лампочек или самолетов, ему нужно будет освоить эту профессию на профессиональном уровне, стать гуру своего дела. И тогда можно уже будет продавать хоть пустую бутылку из под воды в самый жаркий день лета, причем отчаянному иностранному туристу, который потратил целый день в поиске питьевой воды. Поверьте, Вы ее продадите.
Очень важно быть готовым к переменам, мир не стоит на месте, а всегда движется в перед.
Давайте перейдем к самим видам бизнеса.
Существует три основных направления:
1. Производство
К этому виду бизнеса относится, все виды производства. Это фабрики, фермы, заводы, мастерские и т.д. Для примера возьмем завод по производству автомобилей Mercedes-Benz, или фабрика по производству тетрадей, к этой же рубрике можно отнести пекаря, токаря, швейную фабрику, мыловара и т.д. Все что появляется на свет, путем чьего-то труда, называется производством.
2. Услуги
В этом направлении бизнеса Вы ничего не продаете и не производите. Такой вид бизнеса хорошо подходит к представителям определенных профессий или посредникам. К профессиональным должностям относятся: доктора, учителя, юристы, бухгалтера и т.д., так же сюда входят все виды брокеров, маклеров, менеджеров, маркетологов и т.д.
3. Торговля
Здесь все очень просто. Купили что-то и продали это дороже. Никаких услуг оказывать не нужно, ничего производить не стоит. Купили — продали. Продавать можно абсолютно все, что можно купить, начиная от песка и заканчивая ракетами. Размер продаваемой вещи, на принцип торговли не влияет. Главное чтобы все это было легально и в этом товаре нуждались люди.
Не бойтесь начинать, пробуйте. Можно найти себя в торговле, а далее расширится и начать производить товар, который продаете, такие явления довольно часто встречаются среди бизнесменов, бывает конечно и обратное.
Сейчас на рынке, который развивается с невероятной скоростью, возможно все. А всему этому способствуют нано и IT-технологии.
Совмещать можно все виды бизнеса, самое главное развивайтесь как личность, и тогда Вы будете видеть то, чего не видят другие.
Как сказал один очень мудрый человек:
«Великие возможности видят не глазами, их видят умом» (с) Роберт Кийосаки.
Эти статьи блога Вам должны быть интересны:
berichnow.ru
Особенности IT-бизнеса | Ubuntu-News.Ru
IT-бизнес является новым видом бизнеса по сравнению с другими. Свое начало он берет еще с тех самых времен, когда люди активно стали изготавливать, а потом продавать самые новые изобретения человечества.
Сегодня IT-бизнес является, пожалуй, самым динамично развивающимся видом бизнеса. Это связано с тем, что что-то новое, какие-то новые технологии человечество изобретает почти каждый день. Особенно это прослеживается в течение двух последних столетий. Смартфоны, планшеты, различные новые устройства связи - это все IT-бизнес. Ученые пытаются придумать все более долговечные, миниатюрные, надежные, удобные и доступные для обычных людей технологии.
Можно сказать, что появление новых продуктов на IT-рынке, конечно же, неизбежно. Грамотное сочетание подходов в построении архитектуры, удержание преимуществ надежных систем может обеспечить концепция инфраструктуры. Так как IT-технологии - это вполне предсказуемое развитие, программа для ведения проектов помогает заказчикам отлично экономить деньги, которые были необходимы для внедрения инфраструктуры и иметь достоверное понятие о том, как она будет изменяться и модернизироваться.
Как и любой бизнес, IT-бизнес является сложным финансовым процессом. Человек, который находиться в этом бизнесе, должен хорошо разбираться в самых новых технологиях, иметь хорошую интуицию, чтобы уметь предугадать поведение рынка и не потерпеть убыток. Ведь новые технологии никогда не стоят на месте и все более совершенствуются. Зачастую используется управление совместными задачами для координации проектов. Именно на этом и базируется такой вид бизнеса.
IT-технологии развивается стремительными темпами, и потому он несколько выделяется на фоне других видов бизнеса. Это следует учитывать при разработке проектов, создании бизнес-планов и задач, а также при управлении IT-компанией. Именно поэтому такое большое распространение получил IT-аутсорсинг, который позволяет разгрузить часть руководства от рутинных задач.
ubuntu-news.ru
Самые быстроокупаемые виды бизнеса
Каждый начинающий предприниматель, открывающий свое дело, желает, чтобы его бизнес окупился как можно быстрее. Для этого необходимо получать прибыль от своей деятельности практически сразу – только так можно быстро покрыть затраты и вернуть банковские кредиты.
Что представляет собой быстрокупаемый бизнес
Чтобы иметь представление о быстроокупаемом бизнесе, важно понимать значение слова «окупаемость». В нашем случае, речь идёт о промежутке времени, в течение которого прибыль от работы проекта покрывает все стартовые вложения в него. В сегменте малого предпринимательства быстро окупятся те проекты, которые требуют минимальных первоначальных затрат или вовсе способны начать работать без вложений. С крупным бизнесом ситуация несколько иная. Первоначальные вложения предпринимателя в этом случае будут значительными, а, потому и времени на их покрытие понадобится больше. Крупный бизнес можно признать быстроокупаемым, если период возврата инвестиций составляет не более года.
Какие виды бизнеса быстро окупаются
IT-услуги. Одной из сфер, где бизнес-проект будет быстроокупаемым, является сфера IT-услуг. Связано это с тем, что в современном мире трудно представить человека без персонального компьютера или планшета, подключенного к сети Интернет. В этой области популярны следующие варианты бизнеса:
- Ремонт ПК и сопутствующей техники. Этот бизнес подходит для тех, кто разбирается в компьютерной технике и хочет обойтись без первоначальных инвестиций. Успех в сфере ремонта компьютеров в большей степени зависит от знаний и умений начинающего предпринимателя. Изначально организовать бизнес можно на дому, а затем заниматься расширением, требующим дополнительных расходов.
- Работа с веб-ресурсами. Этот бизнес также связан с компьютером, но уже не с технической частью, а прикладной. Среди примеров потенциальных бизнес проектов можно выделить: создание интернет-магазина, собственного блога или сайта. Все это не требует больших финансовых вложений на первоначальном этапе работы.
Вендинг торговля. Торговля через специальные терминалы и аппараты набирает обороты. Такое устройство работает без продавца, исключает аренду магазина, и одновременно быстро окупается при условии удачного расположения терминала. Продавать можно практически что угодно: от продуктов питания до газет и журналов.
Открытие секонд-хенда. Это мероприятие также потребует некоторых затрат, но по отзывам «заядлых торговцев» быстро окупается и приносит хорошую прибыль.
Клининговые услуги. Уборка квартир, офисов или других помещений будет востребована всегда. Начинать бизнес можно также самостоятельно, без особых финансовых затрат. В дальнейшем, при хорошей репутации и росте клиентов, можно будет задуматься о найме дополнительных сотрудников.
Интеллектуальные услуги. Эта область отличается быстрой окупаемостью, потому что требует лишь ваших знаний, по крайней мере, изначально. Спектр возможных услуг достаточно широк. Сюда можно отнести:
- создание специальных курсов;
- проведение мастер-классов;
- занятия в качестве репетитора;
- переводческая деятельность;
- оказание бухгалтерских или юридических услуг.
Приготовление еды. Чтобы открыть свой собственный ресторан или кафе нужны большие вложения. Начать можно с небольшой точки, торгующей пиццей, фаст-фудом, выпечкой собственного производства. Наличие торговой точки позволит расширить объем клиентов за счет организации доставки на дом.
Оказание услуг массажа. Хорошие массажисты в настоящее время достаточно востребованы, кроме того, полный курс массажа стоит недешево. В этой области нельзя работать без образования, как минимум, потребуется окончить специальные курсы и получить подтверждение своей квалификации. Чтобы открыть массажный кабинет придется также потратиться на аренду помещения и некоторое оборудование. Можно работать на дому или с выездом к клиентам. При правильной организации работы и хорошей репутации среди клиентов бизнес быстро окупится.
Услуги посредника. Работа посредника в некоторых сферах довольно востребована. Например, многие предпочитают переложить на плечи посредника подбор домашнего персонала или организацию свадьбы. Первоначальные взносы невелики, при должном подходе и расширении числа клиентов они окупятся через пару месяцев.
Как сократить время окупаемости бизнеса
Рассчитать точный срок окупаемости невозможно – это всегда будет примерная цифра. На практике предполагаемый период времени обычно увеличивается. Среди факторов, которые замедляют планируемую окупаемость бизнеса, выделяют:
- 1. Наличие непредвиденных расходов, которых не было в бизнес-плане.
- 2. Финансовый кризис и общая экономическая обстановка в стране.
- 3. Неэффективная рекламная компания.
- 4. Человеческий фактор.
Однако существуют и реальные шаги, способствующие ускорению окупаемости проекта. Добиться этого можно следующим образом:
- Рациональное распоряжение прибылью. Доходы, полученные по итогам работы, в первое время надо направлять на улучшение работы предприятия, например, совершенствовать процесс производства или расширять рекламную кампанию, а не изымать из бизнеса на личные нужды.
- Экономия на первоначальных вложениях. Вы можете сократить первоначальные расходы за счет экономии на отдельных статьях затрат. Здесь важно уметь отличать важные затраты от второстепенных. Например, закупка качественных продуктов для ресторана – это важная статья расходов, а вот с приобретением новой мебели в кабинет директора можно немного повременить.
- Обращение в консалтинговые фирмы. Многие небольшие предприятия заказывают в консалтинговых компаниях услуги бухгалтера, маркетолога, веб-дизайнера. Вводить отдельную должность в своей фирме для выполнения подобных работ невыгодно, так как постоянному сотруднику нужно ежемесячно платить заработную плату и обеспечить полноценное рабочее место.
- Обновление ассортимента продукции. Периодический пересмотр ассортимента предлагаемой продукции, расширение списка популярных товаров, а также включение сопутствующих позиций обеспечит получение дополнительных сумм прибыли.
- Привлечение новых клиентов. В этом поможет грамотная рекламная стратегия, а также разработка системы бонусов и скидок.
Вариантов быстроокупаемого бизнеса много, выбирать нужно тот, который интересен и понятен конкретно вам, и, кроме того, перспективен. Отталкивайтесь от своих знаний и интересов, не забывая иногда о креативных идеях, привносящих новизну в любую деятельность.
Рекомендуем почитать:
Перспективные направления малого бизнеса
Многие офисные работники принимают решение уйти «на вольные хлеба». Но какое направление малого бизнеса является наиболее перспективным? Предлагаем разобраться в этом вопросе.
Каким бизнесом лучше заняться в кризис
Какие направления бизнеса перспективны во время кризиса? Чем лучше заняться в этот период? Специалисты нашего портала помогут вам разобраться в данных вопросах.
www.temabiz.com
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
