Как и с чего начать малый бизнес. Начать малый бизнес
С чего начать малый бизнес
Устав от монотонной и трудоемкой работы, плоды которой пожинает другой человек, каждый из нас возвращался к идее открытия пусть небольшого, но собственного дела.
В большинстве случаев, однако, мечты оставались мечтами. Главное препятствие к их исполнению поджидало уже в начале и заключалось в простом вопросе: с чего начать малый бизнес? Поговорим об этом подробнее.
Прежде всего, нужно понять, действительно ли вы горячо жаждите работать самостоятельно. Ведь в таком случае вы лишаетесь ежемесячных стабильных зарплат, оплачиваемого больничного, отпуска и прочих преимуществ социального пакета, предлагаемого компанией. По крайней мере, поначалу точно.
Далее следует уяснить, что малый бизнес требует предельной концентрации сил и энергии, ответственности с вашей стороны. Даже самые перспективные идеи продвигаются на рынок со скрипом.
Если эти две составляющие вам не подходят, лучше сразу отказаться от планов о своем деле и не тратить далее время на прочтение нашей статьи о том, как начать малый бизнес.
Тем, кто решительно настроен покинуть «теплое» место менеджера в компании и думает как открыть малый бизнес, мы дадим несколько советов.
1. Перспективная идея.
Безусловно, это одна из основных и не самых простых составляющих бизнеса с нуля. Как оказалось, вовсе не обязательно генерировать идеи самостоятельно.
Вокруг много светлых голов, в которых найдется не один десяток свежих решений. Но их авторы не желают приступать к осуществлению планов.
Прислушайтесь к друзьям и знакомым, обработайте информацию с газет, журналов, интернета: сайты, блоги, форумы. «Всемирная паутина» более чем отображает умонастроения и потребности населения.
К тому же в интернете вы можете без труда найти готовый план действий или откликнуться на заманчивое деловое предложение.
2. Разработка бизнес-плана.
Важный пункт в вопросе о том, с чего начать бизнес. Выбрав свое дело, необходимо четко распланировать свои действия. По сути, это документ, который анализирует и описывает деятельность предприятия, прогнозирует проблемы и определяет способы их решения.
Бизнес-план нужен вам, а также инвесторам и кредиторам. При этом принимайте активное участие в его разработке. Если бизнес будет распланирован другим человеком, вряд ли у вас получится его успешно вести.
3. Финансы.
Вдохновения, идей и планов недостаточно. За все сегодня необходимо платить, начиная с регистрации юридического лица. Порой реальные расходы в десятки раз превышают изначально запланированные.
В таком случае на помощь приходит банковское кредитование или инвестиции. Здесь имеются некоторые подводные камни. Кредит требует своевременного возврата, выплаты процентов. А при работе с инвесторами вы уже не являетесь единственным владельцем бизнеса. Все же, преимуществ больше, поскольку своевременное поступление средств и финансирование позволяют вам незамедлительно запустить проект.
Как известно, даже малый бизнес не терпит задержек в реализации. В противном случае вы рискуете тем, что вашу нишу займут конкуренты либо идея потеряет актуальность во времени.
HD видео по теме:
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
С чего начать малый бизнес, советы и рекомендации
Знаете, что такое малый бизнес? Это большой бизнес в малых масштабах. Надо сказать, что у малого бизнеса есть свои преимущества:
1. Он более прост не только для самого предпринимателя, но и для клиента, потому как существует простая и понятная схема: продавец-покупатель.
2. Малый бизнес лучше знает своих клиентов, в то время, как крупному бизнесу необходимы маркетинговые исследования, и другие инструменты маркетинга (например: дисконтные карты с обязательной регистрацией).
3. Как правило, малый бизнес более гибкий и поддается, так сказать, творческим изменениям и экспериментам, чем крупный.
4. И, наконец, ни с чем ни сравнимый азарт и чувство гордости, что работаешь на себя.
Но есть, конечно, и большие минусы, такие как, огромная зависимость от политической ситуации в стране, зачастую сезонность и т.д. Наверняка каждый из вас, дорогие читатели, знает, что бизнес – это риск. А риск, почти всегда, связан с отсутствием какой-либо информации, вплоть до не знания своих реальных возможностей. По статистике, только 10% из 100 могут организовать и вести свое дело. Ну что, готовы рискнуть своим временем и дочитать статью до конца? Тогда идем дальше, где мы подробно рассмотрим — с чего начать малый бизнес.
С чего начать малый бизнес: советы и рекомендации
1. Где и как искать отправную точку для собственного малого бизнеса и с чего начать? Любой малый бизнес начинается с чьих-то возможностей и чьих-то реальных потребностей. Хотите начать свое предприятие – начните искать чьи-то проблемы. Затем попробуйте их решить. Многим менеджерам в институтах, на протяжении пяти лет обучения говорили, что «цель предприятия – удовлетворение нужд его клиентов». Нудно, но практично. Например: вы – житель частного сектора. Ближе к лету и поре пикников на лужайке, вы заметили, что у многих ваших соседей на участках догнивают прошлогодние листья. И поняли, что нужно обратить их внимание на этот вопрос, да еще и подзаработать. Вы узнали, сколько стоит арендовать специальную технику для уборки лужайки. Составили цену за свои услуги. Распечатали объявления, расклеили их по всему частному сектору, дали объявление в местную газету, на форум, и ждете заказы. Заказы стали прибывать, вы сами не справляетесь. Нужно расширяться. И т.д.
2. Многие известные люди говорят о том, что правильно сформулированная проблема – это уже 80% дела. Когда вы настроитесь на волну поиска возможностей для бизнеса – вы сами удивитесь, сколько идей вам придет в голову. Однако, с вдохновением нужно быть осторожным. Потому что путь к хорошим идеям лежит через дебри. И не все то, что нравится вам, может понравиться всем. Тогда, как понять, что бизнес-идея хороша? ДЕРЖИТЕ ЕЕ В ТАЙНЕ и делайте следующее:
— Во-первых, максимально точно сформулируйте продукт или услугу, которым вы хотели бы заняться. Например: я хочу открыть свой сайт по продаже варенья из экзотических фруктов.
— Во-вторых, вам нужно провести разведку на предмет конкурентов. Интернет открывает широчайшие возможности. Поищите в поисковиках, возможно, кто-то уже этим занимается. Посмотрите по реальным отзывам, как у него идут дела. Какой ассортимент варенья у вашего потенциального конкурента. Какой срок годности у его изделий? Готовит ли он его сам или перепродает уже существующие марки. По каким ценам. И т.д. Если вы готовы предложить цену или качество лучше – то можно попробовать строить бизнес. Если экзотическим вареньем еще никто не занимается, но традиционные виды пользуются успехом – то это тем более ваш шанс.
— В-третьих, вы провели первичную разведку, и поняли, что готовы рискнуть. Никогда не лезьте в воду, если вы не знаете брод. Надо для начала разузнать, что думают люди о товаре, который вы собираетесь предложить. Для этого презентуйте баночку повидла из манго кому-нибудь из людей, кому вы доверяете и попросите этого человека честно, и откровенно оценить ваше изделие. Обычно, после 3-5 мнений должно быть ясно, стоит ли выпускать этот продукт на рынок. Это способ оценки называется фокус-группа. На этом этапе вы должны хорошо продумать вопросы, которые будете задавать своим тестировщикам. А также быть предельно осторожным, чтобы у вас не украли идею.
3. Вот, собственно, собрав все отзывы и приняв решение выпустить манговое повидло в свет, вы подошли вплотную к организации процесса приготовления и сбыта. Для этого вам необходим капитал. Думаете, это только деньги? А вот и нет. Капитал, кроме денежного, может еще быть:
— Материальным (например: стол, стул, мышь, клавиатура, монитор, системник).
— Интеллектуальный ( знания, навыки, опыт, в общем, ваш мозг. В нашем случае, интеллектуальным капиталом будет умение изготавливать повидло из экзотических фруктов ).
— Социальный (один из наиболее ценных видов капитала, который сложно достать за деньги. Это ширина ваших связей, или связей ваших знакомых в контексте бизнеса. Например: вы вспомнили, что у знакомого есть контакты в компании по импорту фруктовых. Благодаря ему, вы достаете необходимое количество манго по сниженной цене. Так и работает ваш социальный фонд).
Обратите внимание, что эти виды капитала можно комбинировать, в зависимости от того, как будет выгоднее. Многим предпринимателям нужен только денежный, социальный и, в дозированных количествах, интеллектуальный капитал.
Например: для открытия сайта по продаже экзотического повидла нам, скорее всего, понадобятся все виды капитала. Хотя, если переложить всю работу по изготовлению повидла на соседку с большим опытом в этом деле, то можно обойтись без материального и без особенного интеллектуального капитала в этой области. Но интеллектуальный капитал потребуется для продвижения сайта. Ищите варианты, как разумно поставить дело.
4. Теперь пару слов о деньгах. Как ни крути, а деньги – это кровь бизнеса. Без них он не родится. Где их взять? На этот вопрос можно ответить статистикой, пришедшей к нам с западного континента:
- 55% всех новых предприятий запускаются за личные финансы их основателей.
- 10% — за счет семейных накоплений.
- 7% — деньги партнеров по бизнесу.
- 6% — личные платежные карточки.
- 4% — банковское кредитование.
Статистика хоть и по американскому континенту, но похожа на правду и для нас. Поэтому подавляющее количество начинающих предпринимателей первое время берут дополнительные подработки, либо торгуют собственным ценным имуществом. Помните, что как бы там ни было, вы сами несете ответственность за все и полностью принимаете риск на себя.
5. Итак, мы проверили идею, составили план, что для нее потребуется. Теперь осталось продумать и спланировать, как это все будет работать вместе, от начала и до того момента, как ваш клиент будет держать в руках баночку «мангового». И запустить. Быстрее всего, в процессе будет много корректировок.
Наши юристы знают ответ на ваш вопрос
Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему, то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно!6. Заключительным абзацем хотелось бы рассказать о том, каким необходимо быть, чтобы стать предпринимателем и начать малый бизнес. Ведь дело начинается с вас.
Итак, мыслить как предприниматель, означает:
+ Принимать обдуманный риск и быть готовым к упорной работе над достижением целей.
+ Беречь свою индивидуальность, всячески стараться мыслить без стереотипов (это нарабатывается), сохранять волю, чтобы следовать за своей идеей.
+ Расставлять приоритеты и сосредотачиваться на определенной задаче, не распыляясь.
+ Быть оптимистом, не злым, готовым помочь. Помните, что предприниматели призваны решать различные проблемы людей.
Удачи вам, упорства и оптимизма!
globuslife.ru
С чего начать малый бизнес: полезные советы начинающим предпринимателям
Открытие собственного бизнеса – очень серьезный и ответственный шаг. Подходить к нему стоит максимально взвешенно и продуманно. Для того чтобы не прогореть, нужно, в первую очередь, понимать с чего начать малый бизнес. Рассмотрим пошагово этот путь.
Идея для бизнеса
В первую очередь, необходимо определиться,какой бизнес открыть сначала. Для этого важно понимать, что сейчас в тренде и держать руку на пульсе, так как то, что было востребовано вчера, может оказаться никому не нужным сегодня. Большинство сегодняшнего мелкого бизнеса – это бизнес по продаже каких-либо товаров. Очень популярным занятием сейчас является перепродажа китайских товаров, чаще всего с Aliexpress. Таких торговцев сегодня называют «дропшиперами», которые, по сути, продают все, что продается. Причем долго одним товаром они не торгуют, обычно 2-3 месяца, потом переключаются на следующий, так как тренды все время меняются.
Мониторинг рынка
После того, как бизнесмен определится с идеей, ему необходимо исследовать рынок, для того чтобы понять, нужен ли вообще потребителям конкретный товар или услуга. Отличным инструментом для отслеживания настроения и интереса потребителей является GoogleTrends. Также важно понимать, когда именно лучше продавать товары или услуги, например зимние шины для авто продавать нужно не зимой, а осенью, ведь автомобилисты «переобуваются» заранее. А, к примеру, те же powerbank продавать лучше весной, когда люди готовятся к отпуску.
План начала бизнеса
Пожалуй, это наиболее важный этап построения бизнеса, от которого зависит львиная доля успеха. Грамотное планирование сведет к минимуму возможные неудачи. Необходимо максимально подробно расписать такие пункты как:
- Выбранный сегмент рынка;
- Целевая аудитория;
- Существующие конкуренты;
- Способымаркетингового продвижения товаров/услуг;
- Ожидаемые доходы;
- Предстоящиерасходы;
- Вероятные риски и пр.
Главное – не допускать одной очень глупой, но распространенной ошибки – идти по «протоптанной тропинке», используя готовые бизнес-планы. Истории успеха других людей ничему не научат, и наоборот, нужно читать и слушать тех бизнесменов, которые прогорели и обанкротились. Именно таким образом можно выделить слабые места, проанализировать их и избежать подобных ошибок.
Поиск источников финансирования
На этапе, когда бизнес-план уже продуман, возникает вопрос финансирования. Если это малый бизнес, то наилучшим вариантом будет накопить деньги самостоятельно, не влезая в долги и кредиты. Сложно оспорить то, что как тщательно не планируй, фактор внезапности никто не отменял. Если же самому накопить не получается, или деньги нужны срочно, лучше всего одолжить их у знакомых, и уже в самом крайнем случае брать кредит в банке.
Регистрация бизнеса
Можно действовать как юридическое лицо, а можно как индивидуальный предприниматель. В любом случае, бизнес должен быть обязательно зарегистрирован. Это может занять некоторое время, но если сразу собрать и подать все необходимые документы, можно начать предпринимательскую деятельность уже через несколько дней. На этом же этапе стоит определиться с системой налогообложения, поскольку они бывают разными и предполагают уплату разных сумм за ведение бизнеса.
Маркетинговое продвижение
Если на этапе планирования необходимо было продумать каналы продвижения и популяризации своего бизнеса, теперь же необходимо воплотить их в жизнь. Обычно рекламу разделяют на традиционную и сетевую. Первая – это реклама на ТВ, билбордах и вообще любая внешняя реклама, а также радио. Сетевая реклама, это, как нетрудно догадаться, реклама в сети интернет. В зависимости от бизнеса и его специфики необходимо выбирать и комбинировать различные подходы к продвижению.
Дополнительные аспекты при открытии малого бизнеса
Еще один важный момент – это оценка эффективности бизнеса еще на старте. Это значит, что стоит оценить чистую прибыль, которая в случае успешности открытого дела будет выше нуля (без учета производственных расходов и налогов). Также нужно уметь вовремя корректировать свой бизнес-план, чтобы исправить несоответствия пунктов плана с реальным порядком вещей (если, к примеру, продажи приносят значительно меньше, чем было изначально запланировано).
Понять,как правильно начать бизнес, не так трудно, как может показаться. Главное для каждого начинающего предпринимателя – это холодный рассудок, умение принимать ответственные решения и думать головой. Кроме того, может понадобиться навык год-полтора жить на подножном корме, так как выход на окупаемость любого бизнеса в среднем составляет не менее года, а прибыль начинает капать только после этого. Поэтому изначально очень важно понимать, что в первый же день поток денег на бизнесмена точно не хлынет, но продуманные действия и взвешенные решения постепенно помогут завоевать свою долю рынка, и, следственно, достичь финансового успеха.
www.ratingfeed.ru
Малый бизнес, с чего начать
Конечно всем известно с чего нужно начать малый бизнес? Важно начать с хорошей бизнес идеи. Но в данной статье описано в примере то, чего еще нужно вложить в малый бизнес кроме самих бизнес идей и инвестиций. Его величество гараж. Именно то, из чего брали начало огромные компании, такие как Apple Microsoft e-Bay и многие другие которые прошли не малый путь, имея только возможность начать с маленького гаража и дошли до большой акционерной компании. Вот еще один пример, когда компания Saddleback Educational Publishing брала свое начало с гаража, а потом чего она достигла в своей сфере деятельности. В 1982 году Томас Milano основал Saddleback (учебной литературы) практически с угла гаража, где лежала стопка книг. Обычным солнечным утром, Томас заметил книги, которые были из области учебной литературы и идея пришла сама собой. Специализируясь на высокий интерес низкого уровня к материалу для чтения, он нашел свою нишу. Так он решил начать свой малый бизнес в образовательном мире. В 2009 году его дочь, Ариана и ее муж, Тим Макхью, купили компанию, и превратил ее в многомиллионную компанию. Как им это удалось - особенно во время борьбы за экономику? "Никто не может быть хорош во всем, и вы не можете быть всем для всех хорошим и необходимым", говорит Arianne Макхью. "Когда люди начинают тратить меньше, вы будете царапаться за каждую продажу. Вырастает не малый уровень конкуренции и тогда единственный выход это начать применять уникальность. То, что вы делаете, должно отличать вас и вашу компанию от конкурентов! Будьте экспертом в своей области. «Предлагая продукт или услугу лучше пытайтесь сузить ее фокус позволяет компании стать экспертом в своей области. Одна из самых больших проблем крупных компаний, на сегодняшний день, они пытаются предложить слишком много. 8 советов для перемещения вашего офиса из Гаража в Бизнес Центр:
1. Выберите свою нишу. Проверьте вашу историю, найдите область, в которой Вам легче начать малый бизнес, преуспеть и стать экспертом в этой области. 2. Исследуйте ваших конкурентов. Узнать, что они делают хорошо, а чего они делают не так, что вы можете сделать, предлагая свой продукт или услугу, чтобы выделиться и быть уникальным. 3. Восприятие это все. Изобразите все, чтобы убедиться в том, что вы и ваши продукты выглядят профессионально, на столько только это возможно. 4. Опрос ваших клиентов. Не имеет значения, кто является вашим клиентом, задавайте им вопросы, чтобы помочь вам. Вы получите бесценное понимание и не малый опыт. 5. Быть готовым ответить на любые вопросы и "продать" себя. Сделайте свое исследование, чтобы стать экспертом в своей отрасли и способны ответить на любые вопросы, которые встречаются на вашем пути. 6. Нанимайте хороших людей. Всегда лучше, когда люди работают не на вас, а для вас. Это проще и экономически более эффективно. Лучше возьмите на работу хорошего человека с хорошей трудовой этикой, чем нанять кого-то малый уровень сервисного терпения с плохим отношением к клиентам. 7. Хорошо тренируйте ваших сотрудников. Помните, что вы являетесь экспертом компании, которая означает, что все, кто работает для Вас должен быть экспертом, тоже. 8. Относитесь к каждому клиенту, как будто он ваш первый клиент и может быть вашим последним. Хорошее обслуживание клиентов произведет впечатление и позволяет сохранить клиентов счастливыми. Более 60 процентов прибыли приносят нам наши постоянные клиенты.Главная цель в малом бизнесе – качество, а прибыль прейдет сама собой.
businessideas.com.ua
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
