Как сделать свой бизнес проект. План написания бизнес-плана (пример). План бизнес проекта пример

Как подготовить и разработать бизнес план

Бизнес план – это документ, в котором расписываются все этапы реализации проекта и предполагаемые расходы. Он должен включать в себя прогноз возможных препятствий и алгоритм их преодоления. В конечном итоге, этот документ должен ответить на вопросы о том, насколько целесообразно вкладывать средства в предприятие и какой финансовый результат от планируемых вложений можно получить.

Четко прописанные расходы, включая траты на возможные, но не обязательные препятствия, помогают не только оценить реалистичность замысла, но и подготовиться к вероятным трудностям. Документ обязательно должен включать в себя меры, направленные на разрешение проблем, в случае развития негативного сценария.

2. Примерный бизнес-план

Приблизительная структура наиболее подробного бизнес плана должна быть следующая:

– Краткое резюме проекта. Это компактное инвестиционное предложение потенциальным партнерам, кредиторам или инвесторам, излагающее суть основной идеи.

– Раскрытие основной идеи проекта. Этот раздел должен в простой и сжатой форме содержать убедительное объяснение того, почему в данную идею целесообразно вкладывать деньги.
– Маркетинговый план. Здесь следует отразить услуги или товары, которые предполагается производить или продавать и сделать прогноз объемов реализации. Также нужно оценить потенциальный рынок сбыта, т.е. выявить платежеспособный спрос на товар/услугу по плановой цене. Далее, в рамках раздела необходимо разработать план рекламной компании и механизм реализации. Например, если планируется производство, то нужно оценить, будут ли задействованы посредники, каким образом покупатели смогут сделать заказ и т.д.
– Обоснование необходимых издержек. Здесь указываются постоянные и переменные расходы, включая основные средства, амортизацию, сырье, оплату труда, и прочие затраты. В этом разделе также расписывается календарный план, отражающий все этапы проекта, в т.ч. выход на полную производственную мощность/объем продаж, до момента, когда затраты окупятся.
– Организационный план. В разделе обосновывается выбранная форма собственности и руководящий состав. Расписывается порядок работы выбранного руководства, включая распределение обязанностей, использование консалтинговых услуг и прочее.

– Формирование бюджета. Здесь следует отразить источники финансирования, порядок погашения кредитов и предварительный план-график движения финансовых потоков. Также в этом разделе производится расчет налоговых платежей и выбор самой системы налогообложения.
– Оценка рисков. Сюда закладывают инфляцию, включая пессимистичный сценарий, и снижение спроса. Также производится оценка возможного вреда от стихийных бедствий, противоправной деятельности, нарушения договорных обязательств партнерами и возможного изменения законодательства. В условия крайне запутанной правовой базы производится оценка возможных затрат, связанных с работой государственных контролирующих органов.

3. Резюме бизнес-плана пример

Этот документ обычно требуется для проведения предварительных переговоров с инвесторами. Рассмотрим пример составления резюме на примере идеи, предполагающей открытие магазина крепежного инструмента. Составляя резюме нужно раскрыть следующие аспекты проекта:

– Что предполагается производить или продавать? В нашем случае это заклепки, дюбеля, анкеры, саморезы, крепежи сендвич-панелей.
– Кто будет клиентом предприятия? Потенциальным приобретателем выступят жители города и пригородов, осуществляющие строительство или ремонт жилья и иных помещений, а также малые предприятия, проводящие ремонтные работы, установку систем вентиляции и автоматических ворот и др.
– Потенциальная выручка? 36 млн. рублей, исходя из плана в 1 тысячу клиентов при стоимости 1 упаковки – 3 тыс. рублей.
– Затраты? 2 млн. 850 тыс. рублей, куда входит покупка помещения, оборудование и т.д.
– Организационно-правовая форма? Общество с ограниченной ответственностью.
– Источники финансирования? Средства инвесторов (собственников).
– Доходность? 1 760 тыс. рублей. Кроме издержек, из доходов вычли налоги и непредвиденные расходы, включая штрафы.

бизнес-план создаем

4. Составление бизнес-плана пример

Сам бизнес-план того же магазина, реализующего крепежный инструмент будет выглядеть так:

Приобретение помещения в собственность – 1,4 млн. рублей;Основные средства – 55 тыс. рублей;Оборотные средства – 800 тыс. рублей;Расходы связанные с регистрацией – 100 тыс. рублей;Требуемые инвестиционные средства – 2355 тыс. рублей.

Средняя стоимость 1 упаковки – 3 тыс. рублей;Число продаж – 1 тыс. человек в месяц;Переменные издержки, включая непредвиденные (штрафы) – 800 тыс. рублей;Налоговые платежи – 44 тыс. рублей;Чистая прибыль 1 месяца работы – 1 959 750 рублей.

5. Бизнес-план пример Украина

Бизнес-план предприятия, занимающегося разведением пчел, будет выглядеть следующим образом:

Мед на первых порах можно продавать населению и оставшийся реализовывать посреднику, постепенно формируя собственную базу клиентов. Потенциальными покупателями могут выступать и юридические лица, к примеру, санатории.

Для реализации проекта потребуется зарегистрировать крестьянско-фермерское хозяйство. Работой на пасеке предприниматель может заниматься самостоятельно.

30 семей пчел – 150 тыс. рублей;основные средства (ульи) – 120 тыс. рублей;инвентарь и иные приспособления (дымари, маски) – 120 тыс. рублей;страховка – 15 тыс. рублей;непредвиденные расходы (ветеринарные услуги, штрафы) – 15 тыс. рублей;затраты всего – 420 тыс. рублей;Выручка – 1 млн. 170 тыс. рублей;Прибыль до налогообложения – 750 тыс. рублей.

6. Бизнес-план пример магазин

Примерный бизнес-плана интернет-магазина детской одежды.

приобретение товара – 4 млн. рублей;содержание портала и рекламные расходы в месяц– 10 тыс. рублей;аренда склада в месяц – 30 тыс. рублей;переменные издержки в месяц, в т.ч. з/плата, инвентарь и т.д. – 40 тыс. рублей;непредвиденные расходы в год – 15 тыс. рублей;

выручка за 1 месяц – 80 тыс. руб./мес. в течение первых 6 месяцев;150 тыс. руб./мес. в течение последующих 6 месяцев;400 тыс. рублей во второй год работы;

Таким образом, выручка за 2 год а работы составит 6 млн. 180 тыс. рублей, и проект окупится лишь к концу второго года работы. Прибыль до налогообложения составит 260 тыс. рублей.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта пример

Чтобы привлечь сторонние денежные средства, нужно предложить инвестору подробный бизнес план, основанный на маркетинговом исследовании конкурентной среды, и, включающий детальную оценку рисков. К примеру, открывая автостоянку, следует оценить платежеспособный спрос в округе. Небольшой опрос жителей микрорайона можно провести и самостоятельно, но опрашивать нужно население именно той территории, где будет стоянка. Только такой опрос, проведенный в шаговой доступности, будет отражать не только спрос, но и состояние конкурентной среды.

Оценку рисков необходимо проводить уже для того, чтобы заранее оценить запас финансовой прочности и подготовиться к нему. Сюда обязательно следует закладывать ошибки в рекламной кампании, управлении и другие, если этими видами деятельности предприниматель ранее не занимался. Иначе говоря, ничто не убедит инвестора в жизнеспособности проекта больше, чем подробно просчитанный пессимистичный сценарий.

Смотреть видео: “Как составить бизнес-план. Ольга Кузнецова 76”

www.russtartup.ru

Как сделать свой бизнес проект. План написания бизнес-плана (пример)

Каждый успешный предприниматель с уверенностью может заявить, что грамотно составленный бизнес-план выступает в качестве одного из важнейших элементов формирования собственного дела. Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно спрогнозировать положительный результат при обращении в кредитную организацию или к инвестору. Рассмотрим далее основные правила написания бизнес-плана.

План бизнес-плана: практическая модель. Во-вторых, нам нужно иметь четкое представление о проекте, который будет реализован. Инструмент бизнес-плана имеет важное значение для конкретного определения проекта, который имеет в виду как для проникновения в потоки доходов и расходов, так и для проверки экономической и финансовой осуществимости самого плана.

Ввод или сбор данных. Лист обработки данных. Как собирать входные данные Сначала необходимо учитывать начальные параметры, которые относятся к следующим факторам. Дни оплаты, предоставленные клиентам и предоставленные нам поставщиками. Персонал бара Модель предоставляет три разных типа персонала.

Назначение документа

Написание бизнес-плана (пример проекта будет рассмотрен ниже) можно осуществлять различными способами. Для этого существуют разнообразные и пособия. Однако в большинстве из них информация весьма специфична и понятна только экономистам или бухгалтерам. Вместе с этим необходимость составления бизнес-плана возникает у всех начинающих предпринимателей. Документ необходим для предоставления в кредитную организацию, получения займа у инвестора для развития дела на начальных этапах. Кроме того, бизнес-план позволяет увидеть ближайшие и предстоящие цели, спрогнозировать капиталовложения на той или иной стадии развития предприятия, предвидеть момент, когда поступит первая прибыль, рассчитать общий доход от деятельности.

Для сотрудников необходимо будет ввести валовой годовой оклад каждого кадрового ресурса и количество единиц, ожидаемых на каждую роль. Затем необходимо будет приступить к введению различных типов фиксированных или структурных затрат. Следующим шагом будет перечислить инвестиции, которые необходимо реализовать. Типы инвестиций уже сгруппированы по категориям, которые можно выбрать из соответствующего раскрывающегося меню. Затем необходимо будет ввести ставку НДС и количество лет амортизации.

Затем модель включает в себя пункт «Кредит»: если сумма любых займов, запрашиваемых у финансовых учреждений, должна включаться с указанием количества платежей. Тогда есть альтернатива Лизинга: как средство финансирования, с указанием первоначальной максимальной арендной платы и окончательной стоимости погашения.

Специфика предприятий

Для получения займа на строительство завода или фабрики целесообразнее обращаться в соответствующие организации, которые могут оказать квалифицированную помощь в написании бизнес-плана. В этом случае документ будет содержать экономические расчеты и подкрепляться финансовыми документами, составленными по всем правилам их оформлени

gnk86.ru

Бизнес план. Для чего нужен и как составить. Примеры и образцы готовых бизнес планов.

Основной целью планирования бизнеса является желание спрогнозировать наиболее вероятный исход того или иного начинания. Чтобы добиться положительного результата, необходимо грамотно организовать выбранное дело. Бизнес план — это документ, который должен зафиксировать все шаги по его достижению. Он нужен не только предпринимателю, но и инвесторам. Последние благодаря конкретным расчетам могут увидеть реалистичную перспективу, и вложить свои деньги в потенциально успешное предприятие. Также документ может выступать путеводной картой для наемных сотрудников.

Характеристика бизнес плана

Что документ считать полноценным руководством к действию, вся информация о будущем проекте должна быть в нем систематизирована. Озвучены все аспекты коммерческой деятельности, а заодно учтены все возможные проблемы. Чтобы последние не встали на пути к цели, необходимо заранее предусмотреть способы их решения. После проработки всех нюансов, бизнес план должен ответить на основной вопрос капитализма: стоит ли овчинка выделки, принесет ли начинание прибыль владельцу?

Зачастую планированием занимаются лидеры предприятия, ответственные за последующий результат. Именно от них зависит реализация составленного бизнес плана. Однако многие прибегают к услугам независимых экономистов, которые имеют отношение к выбранной сфере деятельности. Их экспертное мнение ценится чрезвычайно высоко, а консультации являются платными. В экономически развитых странах создаются целые консалтинговые компании, специализирующиеся на подобных вопросах. И за свои услуги они требуют немалые деньги. Иногда счет за серьезный бизнес план может составлять несколько десятков тысяч долларов! Страшно подумать, сколько можно сэкономить, если все внимательно просчитать самому. К тому же самоличная работа имеет прекрасное свойство придавать решимость, уверенность в собственных силах.

Для более полного понимания сути документа, перечислим задачи, которые он должен решить:

Проанализировать текущее состояние того или иного рынка, а также перспективы его развития;
Оценить расходы на производство полезного продукта;
Обозначить ключевые показатели, отражающие эффективность деятельности.

Согласно этих показателей, в дальнейшем будет осуществляться регулировка бизнес процессов. Обычно бизнес план составляется на несколько лет вперед, с возможностью его корректировки. Первый год предусмотрительно рассчитывается по месяцам, чтобы иметь возможность оперативно оценить обстановку. Некоторые даже подмечают, что изменчивость рынка и общего состояния экономики просто не позволяет планировать что-либо дольше. Тем не менее, пару лет закладывать в расчеты надо, чтобы просто лицезреть перспективу.

Структура документа

Сложность составления бизнес плана заключается в его структуре. Дело в том, что она должна быть предельно просто и сжатой, а информация понятной всем без исключения. Для этого используется деловой язык, который подвластен самому предпринимателю, а также другим заинтересованным лицам — инвесторам, партнерам, банкирам.

Краткость изложения во многом зависит от содержания. Тем не менее, существует определенная граница объема, которую не следует превышать. Как правило, это несколько десятков страниц, где вся информация дозирована. Общая структура документа состоит из следующих разделов:

Аннотация (1 стр) — является обращением к вышестоящему руководству;
Резюме (до 3 стр) — максимально сжатая информация о проекте;
Бизнес план (40-60 стр) — развернутая информация для проверки вышеупомянутыми экспертами.

Эта структура является универсальной, однако содержание может сильно отличаться в зависимости от рода бизнеса. Стандарта не существует. Кроме того, бизнес предпринимателя, план для которого он сам писал, может быть быть засекречен меморандумом о конфиденциальности. В этом случае предполагается запрет на использование всех или конкретной части материалов. Автор имеет все права на проект, о чем предупреждаются заинтересованные лица.

Теперь рассмотрим содержание документа.

Резюме

Если с аннотацией всё предельно ясно, то про резюме можно сказать следующее. Эта часть документации должна писать в самом конце работы, несмотря на свое расположение в начале. Поскольку здесь должны содержаться, прежде всего, выводы о целесообразности бизнеса. Именно эта часть, вместе с расчетами, является наиболее интересной для инвесторов. Здесь предпринимателю нужно максимально кратко указать:

Основную цель бизнеса, детальный план которого он разработал;
Сколько финансов для этой цели необходимо;
Чем продукт будет отличаться от себе подобных, если только это не эксклюзив;
Описание целевой аудитории продукта;
Реалистичность финансовых показателей.

Разделы бизнес-плана

Бизнес–план можно разбить на следующие разделы:

Идея;
Продукт;
Анализ рынка;
Маркетинг;
Производство;
Персонал;
Потребность в ресурсах;
Финансовые показатели;
Расчеты;
Юридические аспекты.

Рассмотрим каждый из них.

Идея в данном случае подразумевает под собой проведение определенного swot-анализа задумки, чтобы подчеркнуть ее сильные стороны, а заодно выявить недостатки. Предприниматель должен также ясно видеть потенциальные возможности проекта и то, что может им угрожать. Подытожить этот раздел необходимо словами о том, какие задачи бизнесмен перед собой ставит. После конкретизации цели можно также коротко охарактеризовать отрасль, в которой планируется в дальнейшем работать.
Описание продукта должно быть простым и лаконичным. Это может быть как материальная продукция, так и услуга. Необходимо описать ее пользу для потребителей, уникальные свойства. Также потребуется указать на какие современные технологии и качество сотрудников предприниматель рассчитывает. И еще. Возможно для реализации цели будет нужна покупка лицензии. Об этом тоже нужно сказать.
Анализ рынка подразумевает тщательное изучение всей доступной информации о конкретном рынке. Необходимо составить портрет потенциальных покупателей, своих конкурентов. Рассмотреть со всех сторон рыночный сегмент: узнать его размеры, возможность роста и потенциальную долю своего продукта на ней.
Маркетинговые мероприятия также могут привлечь внимание инвестора, поскольку здесь должна содержаться исчерпывающая информация о продукции. Прежде чем объяснять ценообразование и дистрибуцию товара, необходимо подробно его охарактеризовать. И только в конце раздела можно привести варианты того, каким образом планируется стимулировать продажи, как будет выглядеть реклама.
План производства подразумевает характеристику помещения и работы по установке оборудования. А также то, какой персонал или субподрядчик это будет выполнять. Здесь необходимо определить источники, откуда будут поставляться все материалы.
Иногда справедливо замечают, что инвестируют не столько в бизнес предпринимателя, план которого он придумал, сколько в него самого. Поэтому здесь описывается, в первую очередь, управленческий персонал: его состав, ключевые лица. Далее рассматриваются все другие работники. Можно под инициалами каждого указать объем его вознаграждения.
Потребность в ресурсах также требует выражения в цифрах. Следует указать планируемые источники и форму их получения. А заодно попытаться оценить срок окупаемости затраченных средств.
Финансовый раздел является наиболее интересным и показательным. Исходя из данных о себестоимости продукта, планируемой прибыли, а также рисках продаж, можно составить даже психологический портрет предпринимателя. Безусловно, он должен быть адекватным. Цифры небрежности не любят.
В расчетной части необходимо расписать все вышеупомянутые показатели, а заодно разбить движение финансовых средств по месяцам. В конце раздела подбивается годовая отчетность.
Здесь потребуется указать организационно-правовую форму для организации бизнеса. А заодно представить возможные бюрократические трудности на пути к реализации поставленных задач.

Перед тем, как организовывать собственный бизнес, создается план по его достижению. Чтобы не совершать детских ошибок, можно ознакомиться с примерами других готов планов. После чего можно приступать к разработке собственного: здесь понадобится воображение, кропотливая работа и немного словесный талант. Итоговый документ, несомненно, будет характеризовать индивидуальность бизнесмена, демонстрировать его опыт и навыки.

А чтобы не быть голословным, приведем пример готового бизнес плана. Например, рассмотрим вариант создания небольшого кафе.

Пример бизнес плана небольшого кафе

Резюме:

Джаз-кафе «Confession» — небольшое уютное заведение с уникальной атмосферой 50-х и изысканной кухней. Стильное оформление интерьера превосходно подойдет как для деловой встречи, так и воскресного отдыха. В ассортименте множество сортов кофе, а также напитков на его основе. Любители благородного алкоголя найдут в баре качественные образцы со всего мира. Обстановка понравится всем без исключения.

Местоположение кафе — улица Анри Волохонского, 82, в здании жилого дома на цокольном этаже. Данное место находится в спальном районе и отличается большой густотой населения. Имеется хорошая транспортная развязка.

Общая стоимость проекта будет составлять 663 438 рубПервоначальный капитал, необходимый для финансирования проекта составляет 115 350 рубСумма прибыли за год составит 298 162 рубРентабельность проекта 44,94%Срок окупаемости проекта 0,72 года

Бизнес план

Описание поставщиков сырья и материалов, необходимых для производства. Кофе-машины и смеси необходимо закупить в представительстве компании Caffe Vergnano (Италия). Качество и стоимость предлагаемого оборудования этой фирмы соответствует требованиям кофейни. Кроме того, сотрудничество с фирмой по вопросам поставок не только оборудования, но и кофейных смесей обеспечит предоставление компанией скидок.

Закупка необходимой мебели (кроме барной стойки) и посуды производится в компании «Модерн Экспо». Производство компании сертифицировано, что говорит не только о высоком качестве предоставляемой продукции и ее хорошей устойчивости, но и об использовании экологически чистых материалов. Специализация фирмы соответствует профилю кофейни «Confession».

Анализ конкуренции. У данного заведения, с учетом его месторасположения, существует 2 основных конкурента: «Робин Бобин» и «Спорт кафе». Также специалисты ресторанного бизнеса прогнозируют увеличение количества заведений примерно в два раза в следующем году.

SWOT-анализ:

Сильные стороны — Удачное местоположение, элитный уровень обслуживания, шикарный интерьер, тематическая атмосфера;

Слабые стороны — Для формирования имиджа бренда и появления постоянных клиентов необходимо некоторое время;

Возможности — Налаживание контакта с надежными поставщиками, заключение деловых контрактов с инвесторами, расширение ассортимента предоставляемых услуг;Угрозы — Появление заведений конкурентов подобного типа.

Менеджмент

Основатель джаз-кафе «Confession» одновременно выполняет функции директора. Управленческий аппарат состоит из Директора, Бухгалтера и Администратора.

График работы младшего обслуживающего персонала нормирован согласно времени работы кафе:

Бухгалтер – 2 выходных в неделю.Администратор – 1 выходной в неделю.Баристы работают через сутки, сменяя друг друга.Официанты работают два дня подряд, затем выходной.Уборщица – утром приходит делать уборку.

— Основные принципы взаимодействия с клиентом и с персоналом (идеология), реализованные в блюз-кафе «Confession».

Хорошо выстроенная концепция и фирменный стиль блюз-кафе «Confession» разработаны еще до начала ведения хозяйственной деятельности, что позволило выработать основные составляющие успеха кофейни в будущем. Гармоничное развитие системы менеджмента кафе позволит сплотить команду единомышленников и создать уникальную атмосферу внутри самого предприятия.

Узнаваемым в кафе будет не только название, но и очень красивый интерьер, стиль одежды и поведения персонала, красиво оформленное меню с наличием в нем экзотических видов и способов приготовления кофе. Во всем будет прослеживаться неповторимая культура джаза и блюза. Высокий уровень обслуживания – неотъемлемый атрибут блюз-кафе «Confession». Удачное месторасположение не позволит ошибиться в выборе места, где можно с удовольствием провести свое свободное время. Качественная (по выходным живая) музыка будет своеобразным наркотиком для меломанов и просто любителей хорошей музыки. Поскольку самой лучшей рекламой кофеен всегда была и остается информация, передающая «из уст в уста», то успех «Confession» обеспечен. Еще до того, как кафе откроется, будут проведены рекламные акции, и информация о скором открытии быстро распространится.

— Стиль руководства и управления блюз-кафе «Confession».

В современных организациях при проведении хозяйственной деятельности возможны две крайних неблагоприятных ситуации. А именно – хаос и неразбериха, или вторая крайность – бюрократия. Ни то ни другое не украсит бренд «Confession». Ответом на этот вопрос будет служить сама идея организации кофейни – Джаз и Блюз.

В джазовой музыке есть два ключевых, но при этом абсолютно противоположных компонента. Ритм и Импровизация. Слишком много ритма – и это отсутствие инноваций, бюрократия. Слишком много импровизации – это уже полный хаос. Джазовая импровизация – это постоянный поиск золотой середины. Это значимость личности, индивидуальности (соло в блюзе) и общего командного результата (общее звучание – бренд «Confession»). Ритм необходим при работе с клиентами. Администратор и Директор должны регулярно встречаться с ними.

План производства

Производственные помещения.

Договор аренды, заключаемый на 5 лет, включает в себя расходы по коммунальным платежам.Стоимость аренды помещения в месяц составляет 1500 у.е.

Характеристика помещения: общая площадь составляет 100 м2, имеются все коммуникации (электроэнергия, газ, вода, телефон). Для организации нашей кофейни необходимо 75 м2 для зала, 15 м2 — для подсобного помещения, 10 м2 — для санузла. Состояние помещения хорошее (недавно сделанный ремонт), имеется система кондиционирования. Ранее данная площадь использовалась под магазин. Поскольку кофейня «Confession» имеет определенный стиль, необходимо выполнить косметический ремонт, соответствующий выбранной концепции.

Работу по проведению ремонта выполнит дизайн-студия «Free design». Преимущества от использования услуг данной фирмы очевидны: студия имеет хорошую репутацию, является неоднократным призером различных конкурсов по дизайну (Москва 2015 и др.), имеет опыт в проведении работ (ресторан «Черное Море», «Strong House», «Старт»).

Техника и Оборудование.

Для осуществления основного вида деятельности кофейни «Confession» необходимо следующее оборудование:1. Кофе-машина2. Кофемолка3. Мебель (столы, стулья, барная стойка)4. Посуда5. Техника для подсобного помещения (холодильный шкаф и посудомоечная машина)

Закупка необходимой мебели (кроме барной стойки) и посуды производится в компании «Модерн Экспо». Производство компании сертифицировано согласно стандарту качества ISO 9001-2001, что говорит не только о высоком качестве предоставляемой продукции и ее хорошей устойчивости, но и об использовании экологически чистых материалов.

Маркетинговая стратегия

Составляющие успеха: Актуальность и успех джаз-кафе «Confession» заключается в маленькой конкуренции со стороны клубов такого рода и хорошо выстроенной концепции, которая включает в себя следующие пункты:

Введение творческих технологий

— Музыкальный формат. Постоянное обновление музыкальных групп традиционного жанра и проведение специальных мероприятий в данном формате, поддерживает стабильный интерес к данному стилю.

— Промо–акции. Поддержание интереса при помощи проведения различных промо-акций (позиционирование бренда), в рамках которых, к примеру, будет осуществляться привоз известного исполнителя или коллектива. Серьезная техническая база поможет достичь необходимого результата при проведении определенной промо-акции, презентации и специального мероприятия.

Представительный внешний вид заведения

Очень красивый дизайн и безупречная репутация создадут красивый бренд, который, несомненно, будет пользоваться популярностью. Обстановка полностью выдержанная в стиле R&B немедленно погрузит Вас в уникальную атмосферу блюза, джаза, релакс-музыки, музыки в стиле chill-out, где вы легко забудете обо всем, кроме радости и наслаждения жизнью.

Реклама и PR

На первом месте, конечно, стоит репутация заведения – это лучшее рекламное средство, но для первоначальной раскрутки будут сделаны определенные рекламные ходы. В первую очередь, раскрутка по радио, на той самой волне, где ставят музыку в стиле джаз.

Ценовая политика. Цены на товары среднестатистические по данному рынку, и не меняются в зависимости от формы оплаты, времени оплаты или сезона. Но существует система скидок и льгот.

Финансовый план

Затраты

Под кофейню снимается в аренду помещение, площадь помещения составляет 100 м2. Стоимость аренды помещения на месяц составляет 1500 дол. Первоначальные затраты на закупку оборудования, мебели, регистрацию составят 103078 руб.

Переменные затраты по видам продукции за год:

Кофе и напитки на основе кофе: 287414,4Алкогольные напитки: 8433,6Кондитерские изделия: 3504Табачные изделия: 2430Итого: 311454 руб.

Доход от реализации продукции:

Кофе и напитки на основе кофе: 672000Алкогольные напитки: 29400Кондитерские изделия: 3682250Табачные изделия: 7300Итого: 1076950 руб.

Валовой доход = Доход от реализации – Переменные затратыВаловой доход = 1076950 – 311454 = 765496 руб.

Постоянные затраты

З/П и начисления: 198924Затраты на содержание помещения: 8400Реклама: 3000Лицензия на продажу алкоголя и табачных изделий: 10000Патент: 320Охрана помещения: 3000Аренда помещения: 91200

Итого: 351984 руб.

Чистый доход = Валовой доход – Постоянные затраты – Первоначальные затратыЧистый доход = 765496 – 351984 – 103078 = 298162.Рентабельность = (Чистый доход/(Переменные затраты + Постоянные затраты)*100) = (298162/(311454+ 351984)*100) = (298162/663438)*100 =44,94%

Анализ безубыточности

Расчет точки безубыточности состоит из нескольких этапов:

Определение доли каждого товара в общем объеме продукции.Доля кофе и напитков на основе кофе в общем объеме продукции = 62,4%.Доля алкогольных напитков в общем объеме продукции = 2,7%.Доля кондитерских изделий в общем объеме продукции = 34,2%Доля табачных изделий в общем объеме продукции = 0,07%
Расчет общей ТБУ для всей продукции.Доля маржинальной прибыли = (выручка–переменные затраты)/ выручка.Доля маржинальной прибыли = (1076950-311454)/1076950 = 0,71ТБУ = Затраты постоянные на весь объем / Доля маржинальной прибыли.ТБУ = 351984/0,71 = 495752,1.

Распределение значения ТБУ по отдельным продуктам в соответствии с долей каждого продукта в общем объеме продукции.ТБУкафе = 495752,1* 0,624 = 309349,3.ТБУалкоголь = 495752,1 * 0,027 = 13385,3.ТБУконд. изделия= 495752,1 * 0,342 = 169547,2.ТБУсигареты= 495752,1 * 0,007 = 3470,3.

Срок окупаемости проектаТок. = = (311454 + 351984 + 103078)/1076950 = 778788/1076950 = 0,72 года.

Вывод.

Проект привлекательный для инвестирования средств.

Видео по теме составления бизнес плана

bizid.ru

Инструкция как составить правильный бизнес-план

как составить правильный и хороший бизнес план

Бизнес-план – это документ, содержащий информацию о многих аспектах функционирования бизнеса: сведения о товаре, фирме, маркетинговой компании и многих других. Грамотное составление бизнес-плана станет хорошим стартом любого дела, а также поможет в стратегическом планировании и управлении на всех этапах развития фирмы.

Для чего нужен грамотный бизнес-план?

Основанная цель разработки бизнес-плана – это создание документа, который позволит его авторам четко и ясно изложить суть своего проекта потенциальным партнерам и инвесторам. Поэтому бизнес-план должен иметь не только грамотное аналитическое исследование, но и маркетинговое обоснование, которое убедит в продуманности и привлекательности данного проекта.

Для самого предпринимателя бизнес-план тоже необходим для:

Определения конкретных направлений деятельности
Выявления целевого сегмента рынка
Формулирования стратегических и тактических целей организации
Выбора состава предлагаемой продукции и услуг
Выявления необходимых кадров и условий их труда
Разработки маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию сбыта, ценообразованию
Оценки финансового положения компании и анализа имеющихся ресурсов

Составляем бизнес-план самостоятельно: оформление

оформление бизнес плана Для эффективного и правильного восприятия вашего бизнес-плана, необходимо соблюдать принципы оформления:

Делайте проект лаконичным и компактным. Всю развернутую и необязательную информацию лучше вынести за пределы основного текста, а именно в приложения.
Отражайте информацию наглядно. Описание проекта необходимо представлять не только в виде абзацев текста, но и с помощью таблиц для отражения детальных цифр, диаграмм для структурности и графиков для выявления тенденций.
Структурируйте описание проекта. Выделяйте разделы, а в них смысловые подразделы, если это необходимо. Выносите основные мысли каждой части бизнес-плана в начало (в виде основных положений) или в конец (в виде выводов).
Используйте форматирование. Выделяйте жирным начертанием заголовки и важные моменты, выставляйте единое значение отступов абзацев и междустрочных интервалов. Наиболее универсальные значения: шрифт Times New Roman, размер шрифта 12, выравнивание по ширине, междустрочный интервал 1,5, отступ 1,5.

Структура и примеры разделов

Каждый бизнес-план индивидуален, поэтому он может иметь различную структуру и порядок разделов. Это зависит от сути самого проекта и вопросов, которые являются в нем ключевыми.

Ниже представлена полная и наиболее универсальная структура.

Резюме

Резюме бизнес-плана представляет ключевые выводы, которые сделаны после разработки проекта и его основные характеристики. Обычно, резюме умещается на 1-2 страницах, чтобы его можно было прочитать за одну минуту.

В этом разделе должны быть указаны все важные данные для того, чтобы привлечь внимание и заинтересовать партнера или инвестора, а именно:

Краткое описание инициатора проекта
Описание главной сути проекта
Конкурентное преимущество проекта, позволяющее ожидать его успешность
Объем инвестиций в проект (возможно указание основных направлений вложения средств)
Источники финансирования (размер собственного капитала, кредитов, государственная поддержка)
Основные финансовые и технические показатели проекта (объем производства, годовой оборот, плановая прибыль, срок окупаемости проекта)

Пример краткого резюме бизнес-плана

Наша компания ООО «Восток» успешно функционирует на рынке канцелярских товаров уже 5 лет. Мы предлагаем выпустить серию принципиально нового для нашего региона товара, рыночные исследования которого показывают успешность данной идеи. Нам требуются инвестиции в размере 5,6 млн рублей на запуск процесса производства и реализации продукции. Планируется годовой объем производства в 250 тыс. единиц, оборот при котором составит 14,68 млн. рублей. Срок окупаемости данного проекта составляет 1,5 года.

Инициатор проекта

Данный раздел содержит информацию об инициаторе проекта для определения его надежности, как заемщика, а также выявления способности в успешной реализации проекта в соответствии с заявленными планами.

Раздел должен содержать:

Точное наименование инициатора и юридические данные
Подтверждение опыта работы
Финансовые характеристики
Иная существенная информация

Пример краткого описания инициатора проекта

Наша компания «Восток» зарегистрирована в апреле 2008 года в форме ООО. Мы работаем с крупнейшими поставщиками канцелярских товаров и имеем репутацию ведущего розничного торговца данного продукта в регионе. Мы имеем множество сертификатов, подтверждающих качество нашей продукции и сервиса.

Анализ рынка

Данный анализ должен давать ясное представление о возможностях сбыта производимой продукции, а также закладывать основу для разработки маркетингового плана. В зависимости от характера проекта, он может содержать все или некоторые из следующих подразделов:

Анализ социально-экономической среды

Если на проект оказывает определенное влияние социально-экономическая среда региона, ее нужно отразить в данном пункте. Здесь могут присутствовать основные макроэкономические показатели региона: уровень развития производства, занятость населения и др.

Анализ сегмента рынка и потребителей

Данный подраздел должен содержать основную информацию о потребителях (их географическое расположение, тип, мнение о продукте, процесс принятия решения о приобретение, количество и регулярность покупок). Также он должен описывать сегмент рынка по различным критериям: географическим или языковым, психологическим, социально демографическим. Необходимо указать и ориентацию рынка: b2c (ориентация на частных лиц) или b2b (ориентация на предприятия).

Анализ целевого рынка

В данном подразделе необходимо определить целевой рынок проекта, его структуру, темпы развития. Нужно указать как качественные (емкость рынка, фаза жизненного цикла, уровень насыщенности, темпы роста), так и количественные (интенсивность конкуренции, мотивы совершения покупок, структура потребностей потребителя) характеристики.

Анализ каналов сбыта

Подраздел должен содержать описание основных каналов сбыта, которые могут быть отнесены к категориям: оптовая торговля, розничная торговля, непосредственный сбыт покупателем. В зависимости от того, какой канал сбыта выбран, меняется схема реализации, ценовая политика, затраты на продвижение и др.

Анализ конкурентов

Данный пункт анализа рынка должен содержать перечисление реальных и потенциальных конкурентов и их основные позиции (общий объем продаж, общая рыночная доля, репутация, методы продвижения). На основании данной информации можно определить сильные и слабые стороны конкурентов и провести сравнительный анализ с собственной организацией.

Пример краткого анализа рынка

Проведя анализ рынка канцелярских товаров в нашем регионе, мы выявили данные о сегменте рынка и целевой аудитории (учащиеся учебных заведений), уровне развития целевого рынка (слабо развит, ниша не загружена), каналах сбыта (розничная торговля), конкурентах (конкуренция слаба).

Описание продукции или услуг

составление бизнес плана Для получения полного представления инвестора или партнера о продукте (услуге) необходимо отразить следующую информацию:

Наименование продукции и структура продуктовой линейки
Главные потребительские свойства
Конкурентные преимущества
Сравнение продукта с аналогами

Кроме этих данных необходимо отразить всю дополнительную информацию о продукте: состояние его готовности, проведенные НИОКР и их результаты, данные о проведенных испытаниях и другую важную информацию.

Пример краткого описания продукции

Наша продукция является принципиально новой для региона и представляет собой новую линию многофункциональных канцелярских принадлежностей, которые сочетают в себе функции ручки, карандаша, ластика и корректора. Аналогов данного продукта в нашем регионе не существует, поэтому конкуренция отсутствует. Проведенные исследования доказали, что данные канцелярские принадлежности будут пользоваться спросом у учеников школ и ВУЗов.

Маркетинговый план

Он должен содержать основные маркетинговые мероприятия, которые проводятся для формирования свойств и дизайна продукта, ценообразования, продвижения товара, стимулирования его сбыта.

Продукт должен быть описан с точки зрения удовлетворения основных потребностей, соответствия положенным стандартам качества, привлекательности дизайна и потребительских свойств товара.
Цена должна быть указана в определенном диапазоне, в этом же пункте необходимо указать условия оплаты и различные бонусы (скидки, акции и др.).
Продвижение должно быть отражено через основные инструменты, график и стоимость мероприятий, которые предназначены для достижения запланированного объема сбыта. Каналы продвижения могут быть различны: от рекламы с СМИ, до контекстной рекламы в интернете.
Сбыт должен быть описан через главные каналы и условия поставки. Необходимо помнить, что выбор определенного канала сбыта оказывает значительное влияние на прибыльность проекта.

Кроме описания данных инструментов, маркетинговый план должен иметь календарный график и прогнозную стоимость.

Пример сокращенного маркетингового плана

Наш продукт выполняет сразу несколько функций и удовлетворяет множество потребностей. Анализируя себестоимость продукта и множество других факторов, мы установили розничную цену в диапазоне 56-62 рублей. Продвигать наш товар мы будем с помощью рекламы в СМИ. Сбыт будет осуществляться во все канцелярские магазины города.

Производственный план

Данный раздел должен содержать подробное описание рабочих и производственных процессов компании.

Производственный план включает в себя следующую информацию:

Требования к организации и проведению производственного процесса
Описание всех этапов технологического процесса
Программа производства продукции
Стоимость производственных фондов
Стоимость оборудования для производства
Потребность в комплектующих, сырье и ресурсах
Поставщики ресурсов и ориентировочные цены
Себестоимость производимой продукции

В зависимости от специфики проекта, набор данных пунктов может значительно различаться. В случае разработки бизнес-плана, связанного с оказанием услуг, данный раздел может полностью отсутствовать, либо быть видоизменен.

Пример краткого производственного плана

Производственный процесс включает несколько этапов: от закупки необходимого сырья, до непосредственного выпуска товара. Стоимость производственных фондов 1,2 млн. рублей. Данная сумма включает в себя стоимость оборудования для производства. Мы планируем работать с проверенными поставщиками, цены которых являются одними из самых приемлемых в регионе. Себестоимость производимого продукта будет находиться в районе 41 рубля.

Организационный план

Организационный план отражает возможность достижения целей и выполнения задач, указанных в бизнес-плане.

В данном разделе содержится информация о кадровой политики компании (методы отбора персонала и найма на работу, оценка эффективности работников), ее организационной структуре (схема управления, состав подразделений) и сведения о персонале (уровень квалификации, средняя заработная плата, режим труда).

Также он должен содержать календарный график работ с обозначением сроков и ответственных лиц и перечень нормативных документов и других элементов правовой базы.

Пример краткого организационного плана

Наша компания придерживается строгой политики отбора кадров, и имеет линейно-функциональную организационную структуру с двумя подразделениями – производственным блоком и розничной торговой точкой. Уровень квалификации нашего персонала находится на среднем уровне, режим работы предполагает посменный график.

Оценка рисков

разделы бизнес плана К анализу рисков бизнес-плана следует подходить очень тщательно, применяя различные способы выявления рисков и управления ими, оптимальную оценку вероятности их наступления и предлагая определенные гарантии инвесторам и партнерам.

Существует три основных группы рисков, которые обязательно необходимо выявлять и оценивать в бизнес-плане:

Коммерческие. К ним относятся: вероятность уменьшения спроса, изменение стоимости материалов и сырья, насыщение конкурентной среды, недобросовестные действия партнеров и конкурентов, рост цен на аренду и др.
Финансовые. Данную группу рисков можно причислить к коммерческим, но ее особенность в том, что влияние идет лишь на финансовую среду. Среди таких рисков: риски, связанные с выбором источников финансирования и инвесторов и риск неуплаты контрагентами денежных средств.
Внутрифирменные. К данным рискам относят: непрофессионализм руководства, нарушение коммерческой тайны, неудовлетворенность сотрудниками условиями работы.

Для полноценной оценки рисков необходимо выявить их полный перечень, затем определить процентную вероятность их наступления, примерно оценить ущерб от их наступления, свести все риски в таблицу и вычеркнуть все те, процентный порог наступления у которых ниже 3-5%.

Пример краткой оценки рисков

Проведя глубокий анализ рисков нашего продукта, мы обозначили ряд основных: недоверие к продукту и негативное его восприятие, повышение стоимости и условий поставки сырья, достижение объема реализации ниже планируемого. Возможность наступления данных рисков варьируется от 7% до 15%, что является приемлемым, учитывая специфику продукта.

Инвестиционный план

Данный раздел включает в себя информацию об инвестиционной привлекательности проекта, которая может состоять из следующих пунктов:

Оценка инвестиционных затрат. Пункт может содержать описание различных направлений инвестирования средств: в основные средства, на подготовительный период и другие.
Финансирование оборотного капитала. Здесь может отражаться сумма средств, направленная на приобретение запасов для незавершенного производства, на выплату авансов поставщикам, на хранение готовой продукции и другие составляющие оборотного капитала.
Текущие затраты проекта. К ним относятся прямые материальные затраты, заработная плата работникам, общепроизводственные расходы, амортизационные отчисления, административные расходы, коммерческие расходы и др.
Источники финансирования. Этот пункт должен содержать информацию об общей потребности в финансировании, структуре источников финансирования, размере собственных средств, форме предоставления финансирования участниками проекта, размере и форме кредитования.
Планируемый бюджет. Он должен основываться на финансовой модели, которая учитывает все статьи доходов и затрат, упомянутых в бизнес-плане. Для этого можно включить в пункт отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс.
Оценка финансовой реализуемости. Здесь следует отразить рассчитанные основные финансовые показатели: период самофинансирования, период оборота запасов, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного и инвестируемого капитала.

Пример краткого инвестиционного плана

Уровень финансовой реализуемости нашего проекта имеет высокие показатели, поэтому мы планируем привлечь не только собственные средства, но и инвестируемые и заемные. Основные инвестиционные затраты требуется на запуск производства и закупку всех необходимых материалов. Другие источники финансирования пойдут на осуществление реализации продукта, выплату заработной платы сотрудникам, транспортные расходы, организационные расходы.

Финансовый прогноз

Данный раздел представляет собой оценку финансовых последствий, которые могут наступить в результате действий, отраженных в бизнес-плане. В процессе разработки необходимо составить прогноз следующих показателей:

Переменные и постоянные затраты
Объем выручки от реализации и темп ее роста
Темп увеличения стоимости активов
Потребность в дополнительном финансировании

Прогнозный расчет данных показателей позволит установить возможные направления финансового развития компании, деятельность которой отражена в бизнес-плане.

Пример краткого финансового прогноза

На основании заявленных в бизнес-плане данных к 2016 году мы планируем удержать переменные и постоянные затраты на том же уровне, а объем выручки от реализации увеличить за счет уменьшения себестоимости продукции и издержек на производство. В соответствии с прогнозом, темп увеличения стоимости активов нашей компании увеличится на 23%.

Приложения

В приложениях содержатся все документы, которые могут служить подтверждением тех или иных данных, указанных в бизнес-плане, а именно:

Документация о продукции: технические документы, патенты, результаты испытаний, заключения аудиторов.
Документация о предприятии: копии учредительных документов, лицензий, сертификатов, свидетельств о регистрации.
Маркетинговая документация: отчеты по исследованию рынка и конкурентной среды, заявки клиентов на поставку и копии договоров.

В заключении необходимо уточнить, что составление бизнес-плана – это не обязательно начальный этап развития, ведь он может быть проработан и для полностью функционирующей компании с целью привлечения финансирования или оценки эффективности существующей бизнес-модели.

Грамотно составленный бизнес-план – лучший способ заинтересовать инвесторов и партнеров в ваш проект.

investgid.net