Семейный бизнес (телесериал). Семейный бизнес это
ГЛАВА 1. Семейный бизнес в России и в мире. Семейный бизнес по-русски
1.1. Виды семейного бизнеса
Сегодня развивается именно сектор малого и среднего бизнеса – основа благосостояния любого государства, как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран. Новую фирму могут создать люди, состоящие в дружественных отношениях, хорошо знакомые друг с другом, и тогда возникает предприятие, созданное компаньонами на паях. Но чаще новое дело организовывают родственники, близкие или дальние, но относящиеся к одной «семье». Такие фирмы получили в мировой терминологии название «семейных фирм», или «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться семейной фирмой, сама компания, а также собственный капитал компании, должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Не только в нашей стране, но и в развитых странах сохраняется тенденция последних лет к открытию все новых семейных кампаний. В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными кампаниями.
Всю совокупность семейного бизнеса по структуре и рассредоточению капитала, по управлению организациями, по величине самих компаний можно условно разделить на две группы.
Первая – семейный бизнес в узком смысле, т. е. фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. Как правило, это небольшие компании с персоналом редко более 10 человек. При этом здесь можно выделить такие обособленные подклассы, как бизнес одной семьи, где на благо общего дела трудятся только ближайшие родственники – муж, жена, сын, брат, отец. Такие фирмы в ряде стран, например в Канаде или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, составляют большинство семейных компаний. Это, в первую очередь, различные ИП, еще до недавнего времени называвшиеся страшной аббревиатурой ПБОЮЛ, расшифровывавшейся как «предприниматели без образования юридического лица». В таких компаниях отсутствует четкое должностное разделение полномочий, нет самой структуры подчинения, нет иерархических ступеней. Лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают ее. По такому принципу часто строятся небольшие магазинчики, где дочь – продавец, жена – бухгалтер и снабженец, а отец – руководитель и водитель в одном лице. По этому же принципу зачастую строятся консалтинговые фирмы, кадровые агентства, семейные небольшие издательства. При этом нет прописанных должностных инструкций, есть функциональная взаимозаменяемость, все члены семьи «кровно» заинтересованы в выживании их маленького семейного дела. Второй подкласс – бизнес нескольких родственных семей. Это, как правило, уже подросшие «семейные» компании с четко поставленной организацией и структурой подчинения, где семейные отношения переходят в «деловые», и приходится считаться, что часть родственников становится управленцами, а часть – их подчиненными. Зачастую на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к междусемейному объединению ее поджидают серьезные управленческие проблемы разделения власти и накопленного фирмой капитала. Семейные обиды от незаслуженных повышений в должности одних членов и скоротечных понижений других, начавшиеся семейные склоки и скандалы в конечном итоге могут привести и к закрытию самого дела.
Поэтому на данном этапе важно обойти все острые углы, разрешить все внутренние конфликты, прийти к общесемейному пониманию целей и задач общего бизнеса, четко разграничить функции и ответственность всех работников фирмы.
Вторая большая группа семейного бизнеса – фирмы, которые наследуются из поколения в поколение, владельцами которых являются целые семейные кланы. К данной группе, формирующей иностранный семейный капитализм, относятся, как правило, крупные и очень крупные компании типа международных корпораций с множеством дочерних структур. В этом случае «семье» принадлежит только контроль над компанией за счет семейного пакета акций. В каждой стране семье необходимо сохранять разный процент акций для того, чтобы иметь право именоваться семейной фирмой. В Финляндии – не менее 50 %, в Америке и Германии достаточно сохранять около 25 % акций в руках одной семьи, при условии, что это самый весомый из всех акционерных пакетов данной кампании, а остальные акции рассредоточены между множественными мелкими владельцами небольших пакетов акций. Есть и еще один способ сохранения контроля семьи над компанией – выпуск акций двух классов с различным количеством голосов на каждую акцию (в семье остаются акции, дающие, например, право 10 голосов, а на фондовый рынок поступают акции с правом 1 голоса на каждую акцию; или только за семейными акциями остается право выбора членов совета директоров. Таким образом, можно сохранить контроль над фирмой и одновременно привлечь дополнительный, столь необходимый для развития любой фирмы капитал.
Следующая глава >
staff.wikireading.ru
Семейный бизнес
Семейный бизнес
Малый и средний бизнес в большинстве случаев становится основой экономического развития, так как для данных форм предпринимательской деятельности характерна высокая способность адаптироваться к изменчивым рыночным условиям. Рост количества малых предприятий несет в себе антимонопольный потенциал и способствует уменьшению количества безработных.
Особенности семейной компании
Опыт малого бизнеса доказывает, что начинать первые шаги в предпринимательстве легче в семейной компании. Общесемейное предприятие отличается некоторыми особенностями, имеет свои плюсы и минусы, представление о которых позволит избежать ошибок и разочарований в будущем.
Семейный бизнес отличается от других видов деятельности тем, что работа крепко переплетается с отношениями внутри семьи и успех такого вида предприятия прежде всего зависит от участников: в одних случаях деловое партнерство делает семью дружнее, а в других, разваливает, превращает родственников в непримиримых аппонентов.
Основным аргументом в пользу семейного бизнеса становятся доверительные взаимоотношения между партнерами, ведь крепкое предприятие в малых формах выстраивается на доверии, а оно изначально выше к родным и близким людям. Кроме того, в семье хорошо знают характеры компаньонов и их способности, понимают, как с большей пользой применить потенциал партнеров, как эффективнее мотивировать рабочее рвение.
Другим положительным фактором становятся денежные отношения, особенно на первых порах. Родственники готовы работать бесплатно, используя денежные поступления на росте семейного предприятия, думая о перспективах и капитале, который перейдет общим наследникам. Такие отношения в фирме с несколькими пайщиками, не связанными родственными узами, встречаются редко.
Если говорить о минусах семейного бизнеса, то по мере его развития могут расти проблемы между партнерами, особенно в ситуации наследования. Статистика показывает, что компанию, в основе которой семейный клан, в третьем поколении удается сохранить в 5% случаев.
Если сравнивать общие показатели, развитие семейного бизнеса происходит успешнее, чем других форм предпринимательской деятельности. При этом, главным сдерживающим фактором становится сложность взаимоотношений партнеров, перенос внутрисемейных конфликтов, разбирательств и обид в деловую сферу. Продвижение «любимчиков» может помешать увидеть их промахи или некомпетентность, а это в свою очередь, приводит к неудачам, вредит бизнесу. Если собрания партнеров превращаются во взаимные обвинения и скандалы, которые между родственниками бывают особенно ожесточенными, развала предприятия не избежать. Поэтому важно, на первом этапе четко определить принципы построение общесемейного бизнеса.
Основные принципы успеха семейной компании
В основе успеха семейного предприятия лежит определение четких границ деловых и семенных отношений, отчего выигрывают все сферы. Продолжение решения бытового конфликта в рабочее время вредит бизнесу, как и выяснение дома недопонимай по бизнесу, ухудшают микроклимат в семье. Основные принципы при ведении семейного бизнеса:
1. Соблюдение графика планерок и решение рабочих ситуаций, а также разногласий во время их проведения. Это обеспечивает дисциплину и помогает избежать конфликтов.
2. Разработка штатного расписания, следование должностным инструкциям оградят от предвзятого отношения к отдельным партнерам или сотрудникам.
3. Создание четкой вертикали «руководитель-подчиненные» позволит решать рядовые вопросы быстро и по-деловому, а не превращать каждую проблему в долгие посиделки.
4. Закрепление за каждым участником бизнеса определенного круга вопросов и ответственность за их решение даст возможность конструктивно подходить к большинству рабочих моментов. Для решения серьезных проблем подойдет общее собрание.
5. Внедрение системы поощрений пропорционально вкладу каждого участника семейного бизнеса обеспечит комфортные отношения в коллективе.
6. Важным становится обязательное соблюдение в компании делового этикета, независимо от того, кто находится в подчинении сын, жена или теща.
7. Обращение за советом или помощью к независимым консультантам и экспертам, что поможет в определении направления развития. Семейный бизнес, в большинстве случаев, это закрытое предприятие, поэтому идеи со стороны - это хорошая подпитка.
Для типовой семейной компании характерны небольшой штат сотрудников, разносторонняя деятельность каждого участника, малая профессиональная подготовка. В идеале, хотелось бы высокую квалификацию и грамотность директора, как руководителя, главного бухгалтера, как финансиста, ответственных профессиональных сотрудников, что получить практически невозможно. При организации предприятия берется за основу перспективный рост квалификации вместе с развитием предприятием. Удача сопутствует семейному бизнесу в сфере услуг: салон красоты, мастерские, кафе, магазины, турфирмы, фермерские угодья и многое другое.
Причины возникновения семейного бизнеса
У каждого предприятия существует своя история возникновения. Предпосылками создания семейного бизнеса в современных условиях становится:
- потеря работы одного или обоих супругов;
- желание деловой независимости и самостоятельности;
- обдуманное решение о создании собственного предприятия.
Если свое дело начинает глава семьи, а затем подключает жену, подрастающих детей, то в таком построении предприятия существует ярко выраженный руководитель, а остальным сотрудником не обязательно занимать руководящие должности. Чаще всего, у каждого из них широкий круг обязанностей и полномочий, но конечным итогом работы становится развитие предприятия и обще процветание.
Развитие семейного предприятия
При создании семейного бизнеса первоначальный расчет делается на себя и своих родственников, а главной составляющей успеха является доверие. Однако, чтобы компания разрасталась, а персонал не уходил к конкурентам, необходима мотивация, отсутствие поблажек родным.
Любой успешный бизнес работает на перспективу, а его успех базируется на развитие, поэтому рамки малого предприятия становятся тесными. Для перехода на новый уровень характерны изменения в структуре ведения дела, управленческой политики, вопросов кадров. В среднем и крупном предприятии семейный уклад становится сдерживающим фактором, поэтому в большинстве случаев, нанимаются профессиональные управленцы, при этом роль родственников сводится к контролирующим и корректирующим функциям.
Удержать развивающийся семейный бизнес в рамках идеально семейного предприятия сложно. Мировая практика показывает, что определенные доли производства переходят к топ-менеджерам, а для развития привлекаются средства фондовых рынков и другое. Таким образом, семейный бизнес меняет свою структуру и не состоит на 100% из родственных долей. Но и стоимость его становится на несколько порядков выше.
Преемственность семейного бизнеса
Еще одним важным слагаемым успеха семейного предприятия является обеспечение его преемственности. Приемники в третьем поколении – это уже семейная династия, которая доказывает успех семейного бизнеса, правильность расчетов и грамотность управления. Сохранение «памяти предприятия», традиций, опыта, накопленных знаний и передача их последующим поколениям является важным и ответственным мероприятием, позволяющим сохранять высокую конкурентную способность семейной компании и гарантирует ее долгое существование.
Автор: Админyourrobot.ru
Семейный бизнес: плюсы и минусы
Работа в семейном бизнесе – хорошо или плохо?
Представьте ситуацию: утро понедельника, вы приезжаете в офис на пару часов раньше, потому что ваш партнер по продажам, Михаил, пренебрегает своими обязанностями и не работает в полную силу. В большинстве компаний проблему можно решить простым разговором с боссом. Проблема в том, что Михаил – сын босса и ему все сходит с рук. Как вести себя в подобной ситуации – непонятно.
Мы поговорим о плюсах и минусах работы в семейном бизнесе, и рассмотрим ситуацию с двух сторон – членов семьи и наемных работников.
Члены семьи
Заняться семейным бизнесом, на первый взгляд, легко и просто. Успех зависит от совокупности многих факторов и часто отношения в семье от совместной работы лишь усугубляются. Пофантазируем. Допустим, вашей матери принадлежит компания, в которой вы работаете начальником рекламного отдела. Вам приходит потрясающая новаторская идея для новой маркетинговой компании, вы бежите скорее делиться и воплощать ее в жизнь, но сталкиваетесь с неожиданной реакцией. Ваша идея не нравится, но привести справедливые аргументы мама не в состоянии, поэтому начинает припоминать вам старые ошибки, да еще и не касающиеся работы, отчитывая вас как ребенка. Неприятно.
Преимущества семейного бизнеса
Самое главное преимущество в помощи семейному бизнесу – вы работаете с родными людьми, которым доверяете, которых любите, которые вас понимают. С такими исходными данными можно создать очень теплую атмосферу на работе, которая будет мотивировать и вдохновлять на свершения членов семьи и наемных работников, что пойдет на пользу всем. Члены одной семьи осознают, что работают на общее благо и в их интересах построить успешный семейный бизнес.
Недостатки
Работа с членами семьи и друзьями часто приводит к конфликтным ситуациям. Вы слишком сильно связаны эмоционально, из-за чего принимаете рабочие моменты близко к сердцу. Это мешает в работе.
Дети и другие родственники директоров часто совершают головокружительный карьерный рост без малейших предпосылок, что приводит к недовольству со стороны наемных работников. Члены семьи обычно воспитаны в одном ключе, это может привести к принятию невыгодных и узколобых решений. Кроме того, это исключает возможность принятия решения, которое пойдет на благо всей компании, но негативно скажутся на одном из родственников.
Наемные работники
У каждого семейного бизнеса свои особенности и многое зависит от людей, которые этот бизнес ведут. От характера, адекватного восприятия окружающих и своей семьи. Если вы наемный работник в семейном бизнесе, вы так или иначе чувствуете себя аутсайдером, и ваша позиция становится сложной.
Преимущества
Хорошая теплая атмосфера в семейной компании с адекватным руководством может распространяться не только на родных, но и на наемных сотрудников.
Сохраняется гибкость в принятии решений, отсутствует многоуровневая бюрократия, есть возможность поговорить нормальным человеческим языком с коллегами и начальством. Решения принимаются быстрее.
Мотивация семьи – сохранить бизнес прибыльным и стабильным для будущих поколений. Если вас интересует стабильная долгосрочная работа, это идеальный вариант.
Недостатки
Вы чувствуете себя не в коллективе, оторванным от членов одной семьи, потому что они много времени проводят вместе вне работы. Сложно продвигаться по карьерной лестнице, особенно если руководству нужно сделать выбор между вами и своим родственником. Часто семейная лояльность влияет на все решения. Внести положительные изменения из-за консервативности и упрямства некоторых членов семьи почти нереально – им кажется, что ваши действия принесут вред, они хотят сохранить устоявшиеся традиции.
Выгодный семейный бизнес
Неважно, наемный вы работник или член семьи, есть несколько стратегий для успешной организации семейного бизнеса.
Члены семьи
Установите границы. Обговорите все процессы и создайте внутренний трудовой распорядок в виде договора или инструкции, убедитесь, что у всех есть копия. Например, условьтесь, что не будете брать работу домой или решать вопросы бизнеса по выходным и в нерабочее время. Разделяйте рабочее и личное пространство.
Научитесь непредвзятости. Когда нужно принять трудное решение или сделать выговор другому члену семьи, в первую очередь помните, что вы действуете в интересах бизнеса. Главное – справедливый подход.
Определите роли в иерархии компании. Чтобы не возникало ситуации, когда вы передаете своей тете важный проект, а она откладывает его, потому что вы- ее племянник, или просто моложе. Такие факторы не должны влиять на принятие решений в компании.
Денежное вознаграждение. Часто оплата труда членов семьи и наемных работников слишком сильно отличается, повышаясь в случае с первыми. Выписывайте бонусы и назначайте зарплату на основании компетенции и достижений, а не личных отношений.
Справедливо назначайте на должности. Наемные сотрудники должны иметь возможности роста аналогичные возможностям членов вашей семьи.
Наемные сотрудники
Сохраняйте нейтралитет. Если ссорятся члены семьи, не стремитесь включиться в спор и занять чью-то сторону. Выслушивайте, но не пытайтесь решить проблемы, особенно если не знаете ситуацию досконально.
Карьерный рост. Маловероятно, что вы сможете стать генеральным директором в семейной компании. Если же ваши цели и взгляды компании совпадают – все отлично.
– Если Вы мечтаете о дне, когда станете генеральным директором, то Вам, вероятно, нужно начать искать работу где-то в другом месте. Крайне мала вероятность, что не член семьи займет руководящую должность. Если же ваши цели и видение компании совпадают – все отлично.
megaproryv.ru
Семейный бизнес – что это для России? | DiS
"10 барьеров на пути к успеху в интернет бизнесе"
Чтобы избежать ошибок, которые совершаютвсе интернет предприниматели |
100% гарантия, что Ваши данные останутся конфиденциальными!
Автор: Наталья Владимировна Салиенко
Салиенко Наталья Владимировна - системный бизнес-консультант, коуч, возглавляет Научный Центр и Центр развития семейного бизнеса Института МИРБИС, эксперт Межвузовского агентства международного консалтинга.
Продолжая тему семейного бизнеса, начатую мною в посте
"5 преимуществ привлечения детей к семейному бизнесу", который вызвал живое обсуждение, публикую статью нашего партнера - Салиенко Натальи Владимировны.
От редактора - Ларисы Федоровой
Бесконечно люблю Россию, не только за широту просторов, красоту берез, не только за то, что подарила нам Великих Мастеров поэзии, художников, драматургов, скульпторов, архитекторов, ученых, актеров, но и просто потому, что я здесь живу, и хочу, чтобы мои дети и внуки жили здесь счастливо и красиво. Можно бесконечно мечтать о том, как сделать Россию богаче, краше, а нас - счастливей. Но, чтобы это произошло, всем надо сделать хотя бы один шаг для осуществления мечты.
В чем бы могла я быть полезной? Вероятно, в том, чтобы принять участие в решении важной, на мой взгляд, задачи – это развитие семейного предпринимательства в России.
Есть семьи, для которых это вековые ценности. Но сегодня можно констатировать, что семья и семейный бизнес (далее - СБ) не в самом лучшем состоянии.
Давайте начнем с того, какие же самые важные проблемы хотят решить владельцы СБ.
Немного истории...
Тема семейного бизнеса до недавнего времени ассоциировалась с иностранными (европейскими, американскими, японскими) компаниями. Но сегодня она интересна и нам.
Как свидетельствует опыт Америки, Азии и европейских стран, сегодня развивается именно сектор малого и среднего бизнеса. Не только в нашей стране, но и в развитых странах сохраняется тенденция последних лет к открытию все новых семейных компаний.
В России, по данным некоторых аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское хозяйство, текстильная промышленность, пищевая промышленность, IT технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются семейными компаниями.
Лучше всего проявляются преимущества семейного бизнеса в секторе малого и среднего бизнеса: высокая степень заинтересованности участников в становлении и развитии своего дела, возможность практически в любое время привлечь бесплатно или за чисто символическую плату необходимые дополнительные трудовые и даже финансовые ресурсы, а также лёгкость коммуникации между родственниками, из-за чего достичь консенсуса при принятии какого-либо решения им гораздо легче, чем людям, не являющимся членами одной семьи.
Примером СБ в Германии является компания «Otto», которая является крупнейшим в мире предприятием розничной торговли по каталогам и через Интернет, производитель стирально-моющих средств Henkel , автомобильная компания «Опель» и др.
В США семейный бизнес явно или скрытно существует в сельском хозяйстве (фермерство), в розничной торговле, в промышленности и других отраслях экономики. Как правило, это малый или, что реже, средний бизнес.
Принято считать, что свыше 90% предприятий в Соединенных Штатах составляют семейные предприятия, т.е. те, которыми владеют или управляют и ведут дела представители одной семьи.
В Голландии «семейственность» сильнее всего развита именно в сельском хозяйстве. Для простого голландца обыкновенная корова, которая прославила эту страну на весь мир, значит гораздо больше, композитор, поэт или художник.
На среднестатистической ферме Вилема Дикстры, к примеру, трудится два с половиной человека (муж, жена и приглашённый на полдня работник). Здесь содержатся 120 коров, дающих в среднем 1 миллион литров молока в год! Всё молоко поступает на сырный завод, которым руководит родной брат Вилема – Иохим Дикстра. И эти двое выпускают по сто тонн сыра за год! Евросоюз даёт точную статистику: один голландец кормит 30 европейцев!
В Греции СБ представлен сетью меховых салонов «Дионис», в Италии - Домом Моды «Etro», в Финляндии- Группой фирм «Монена», в Швеции- Концерном «ИКЕА», в Югославии - Строительная компания «Мивел», в Японии- Компания «Sony», в США- Starbucks (не говоря уже о Ротшильдах, автомобильная компании Форд и т.д.) , в Голландии- Heineken, Швейцария- Tissot . Этот список можно еще долго продолжать. А вот еще интересные логотипы зарубежных компаний.
Но мы-то с вами находимся в России. Мы знаем историю купеческих династий, ставших промышленной гордостью дореволюционной России: Морозовы, Рябушинские, Прохоровы, Горбуновы, Скворцовы, Елисеевы.
А что сегодня? Примеры всем нам известны, и их много. Вот некоторые из них.
Вообще условно семейный бизнес бывает двух видов.
1) Фирма, в которой работают члены семьи и их ближайшие родственники. В основном, численность до 10 человек. В ряде стран, например в Канаде, или Америке, как, впрочем, и в нашей стране, они составляют большинство семейных компаний. Это, в первую очередь, различные ИП. В таких лидерство принадлежит главе семейства, а остальные выполняют свою работу так, как понимают ее. Так часто организуются небольшие магазинчики, где дочь – кассир, продавец, жена – бухгалтер и снабженец, а отец – руководитель и водитель в одном лице (конечно же, могут быть варианты). Так строятся кадровые агентства, консалтинговые фирмы, небольшие семейные издательства. Никаких должностных инструкций, просто функциональная взаимозаменяемость, потому что этому семейному делу необходимо выжить.
2) Другой тип – посерьезней, это объединение бизнесов нескольких родственных семей. Это, как правило, уже подросшие «семейные» компании, где семейные отношения переходят в деловые, и поэтому кто-то из родственников становится руководителями, а другие – их подчиненными. Зачастую на этапе перехода компании от собственно семейной фирмы к междусемейному объединению ее поджидают серьезные проблемы управленческого плана: разделения власти и накопленного фирмой капитала. Тут-то и разгораются страсти! Семейные обиды от незаслуженных повышений в должности одних членов, понижений других… Семейные склоки и скандалы в конечном итоге могут привести и к... полному краху бизнеса.
Поэтому важно обойти все острые углы, разрешить все внутренние конфликты, прийти к согласию и договоренностям, пониманию целей и задач общего бизнеса в интересах семьи, четко разграничить функции и ответственность всех работников фирмы.
Продолжение следует…
Во второй части статьи вы узнаете о наследовании семейного бизнеса и о том, какие тенденции семейного бизнеса в России станут уже очень скоро очевидны.
А пока в комментариях напишите, как вы относитесь к семейному бизнесу и на какие главные вопросы хотели бы получить ответы от опытных экспертов в этой сфере.
Похожие записи:
blog.disecret.com
Семейный бизнес (телесериал) — Википедия Переиздание // WIKI 2
| ситком | |
| Денис Каймаков | |
| Владимир ЯглычАнна СтаршенбаумСергей ПоходаевСемён ТрескуновАндрей Рудневский (во 2 сезоне — Макар Чистиков)Артём БашенинСофья Грачёва | |
| Jonny DavСергей Калугин (1 сезон) | |
| Россия Россия | |
| 2 | |
| 40 (список эпизодов) | |
| Арсен ТонапетянОльга Ерофеева (1 сезон) | |
| Вячеслав Муругов (ген., 1 сезон)Наталья Билан (ген., 1 сезон)Владимир Неклюдов (1 сезон)Тимур Акавов (креат., 1 сезон)Михаил Синёв (креат. и муз., 1 сезон)Михаил СоколовАкав АкавовКазим ГайбатовДенис Каймаков (2 сезон)Вардан Киракосян (лин., 2 сезон)Арсен Симонян (лин., 2 сезон) | |
| Алексей ЧистиковИван Китаев (1 сезон) | |
| Илья ЛитвиненкоДенис КаймаковТимур Акавов (1 сезон)Алексей ЧистиковАнна СеменчукАнна Спицына | |
| Алексей АрсентьевЭмиль Киреев (1 сезон)Фёдор Стручев (2 сезон) | |
| Россия Россия | |
| 24 мин. | |
| СТС СТСLove | |
| 8 сентября 2014 — 29 января 2016 | |
| Страница сериала на сайте канала СТС | |
«Семе́йный би́знес» — российский комедийный телесериал производства ООО «Стори Фёрст Продакшн» (1 сезон) и ООО «Мак Медиа».
История показа
Премьера первого сезона состоялась на телеканале СТС 8 сентября 2014 года. Премьера второго сезона состоялась на СТС 12 октября 2015 года (в эфир вышли 8 серий). Показ остальных 12 серий начался на СТС 27 января 2016 года. Заключительная серия вышла в эфир СТС 29 января 2016 года.
Сюжет
Для того, чтобы избавиться от судебных приставов, заморозив выплаты по кредитам, и заработать денег на покрытие долгов, Илья Пономарёв решает создать патронатную семью из пятерых детей-сирот по совету своего друга Николая Степановича. Первое время Илье, конечно же, будет непросто найти подход к каждому ребёнку, но со временем они станут друг для друга настоящей семьёй. В конце первого сезона Илья женится на своей соседке Лиде, они вместе усыновляют пятерых детей. Ко второму сезону у Ильи и Лиды рождается ребёнок — мальчик Ярослав.
Во втором сезоне Илья вместе с детьми пытается возродить пионерию.
Персонажи
Взрослые
- Владимир Яглыч — Илья Максимович Пономарёв, бизнесмен; патронатный воспитатель, с 20 серии — приёмный отец детей
- Анна Старшенбаум — Лидия Сергеевна Петрова, соседка Ильи, инструктор по фитнесу; с 20 серии — жена Ильи. Во втором сезоне уезжает жить к родителям вместе с Ярославом
- Юрий Тарасов — Николай Степанович, друг Ильи, социальный работник (до 22 серии), учитель танцев в Пионерии (с 34 серии)
- Михаил Богдасаров — Казим Акавович, деловой партнёр Ильи (1 сезон)
- Пётр Винс — Роман Юрьевич, учитель физкультуры (1 сезон), повар в Пионерии (2 сезон)
- Алексей Гришин — Фикса, теневой предприниматель, местный авторитет и деловой партнёр Ильи (2 сезон)
- Юлия Паршута — Вероника Сергеевна (Ника), пионервожатая, тренер по пинг-понгу в Пионерии (2 сезон)
- Агния Дитковските — Оксана Алексеевна Нарядная, дочь мэра (2 сезон)
Дети
- Сергей Походаев — Толя (Анатолий Питерский), ребёнок-шпана
- Семён Трескунов — Лёня (Леонид Кузнецов), очень умный, ребёнок-инвалид, в 18 серии встаёт на ноги с инвалидной коляски, так как оказалось, что его инвалидность — всего лишь психологический барьер
- Андрей Рудневский (1 сезон) / Макар Чистиков (2 сезон) — Вовочка (Владимир Бантиков), ребёнок-вредитель
- Софья Грачёва — Женя (Евгения Галкина), ребёнок-близнец; в первом сезоне страдала вместе с братом синдромом сиамских близнецов, во втором сезоне они больше не болеют и их отношения сильно изменились
- Артём Башенин — Женя (Евгений Галкин), ребёнок-близнец; во втором сезоне, чтобы отличаться от сестры, взял себе прозвище «Панкрат»
Роли второго плана
В эпизодах
- Виктор Цекало — Игорь Сергеевич, директор гимназии
- Ёла Санько — Любовь Григорьевна, завуч
- Ирина Петрова — Ирина Фёдоровна, учитель информатики, влюблена в Илью
- Ольга Равинская — Лидия Сергеевна, учитель географии
- Виктория Рунцова — учитель младших классов
- Людмила Сабирзянова — учитель физики
- Дарья Радкова — Ольга Викторовна, учитель природоведения
- Людмила Шаронова — заведующая столовой, недолюбливает Илью
- Анна Асташкина — повар
- Валентин Садики — Матвей, одноклассник Лёни
- Андрей Карасевич — Рома, одноклассник Лёни
- Андрей Асташкин — Саша Филатов, хакер
- Илья Сологуб — дежурный
- Руслан Щедрин — мальчик в столовой
- Арслан Мурзабеков — Рустам, помощник Казима Акавовича
- Максим Пинскер — судебный пристав
- Андрей Капустин — судебный пристав
- Константин Адаев — водитель
- Максим Глотов — Александр Денисович Добролюбов, бизнесмен, поставщик газированной воды «Лепрекоша»
- Михаил Каганович — Генрих Арнольдович Перельберг, строительный магнат
- Ольга Дерман — вожатая в торговом центре
- Мерсамед Сеидов — владелец торгового центра
- Николай Лунин — папа Альберта
- Артур Псакин — гопник
- Иван Руденко — Дима, охранник в магазине игрушек
- Анастасия Новикова — Света
- Елена Мельникова — Елена Олеговна Пономарёва, мать Ильи
- Наталья Чернявская — Елизавета Денисовна Петрова, мать Лиды
- Елизавета Лотова — Ира, однокурсница Ильи
Эпизоды
Саундтрек
| Ugly Duckling | Einstein do it |
| Philip Hochstrate | Strange goings on |
| The sunshine state | |
| Lovers tryst | |
| On tip toes | |
| Paul Reeves | Nectar of life |
| Woe is me | |
| The funny side | |
| Adam Saunders, Mark Cousins | Outside the box |
| Mischievous manners | |
| Bowler hat & briefcase | |
| Whacky races | |
| Andrew Britton, Jesse O'Mahoney, Mikey Rowe | Summer months |
| Will Grove-White | Slinky shuffle grove |
| Andrew Britton, David Goldsmith | Master of deals |
| Big bright idea | |
| Chris Wells | Prowling Sharks |
| La Plage | Cheeky monkey |
| Backup 2 | Gold Platinum Card |
| Steve Martin | Smoke mirrors |
| Alexander Ace Baker, Clair Marlo | Action Ramp 7 |
| Action Ramp 8 | |
| Pete Thomas | Little dollhouse |
| Daniel Pemberton | Under bridges |
| Painting in | |
| In camouflage | |
| The groovebox | |
| Decadent proposal | |
| Topsy turvey | |
| Jolly Japes | |
| What goes on | |
| Alex Bayly | Anyway |
| Paul Rawson, Wayne Murray | Let's love |
| Billy Conrad, Sam Keaton | If a fish |
| Bad hair day | |
| David Snell | Things that go bump |
| Black moon | |
| Marc Sananes | Bermingham cafè |
| Andrew Britton, Jesse O'Mahoney | My heart is free |
| Fake id | |
| James Driscoll, John Hunter Jr, Jonathan Slott | Can't get enough of you |
| Yoann Le Dantec | Quirky morning |
| Grègory Louis, Romain Tranchart | Cheerful celebration |
| Ben Eisen, Shannon Lora Hurley | Only bitterness |
| Patrick Murdoch, Tim Wills | Backwash |
| Frederic Sans | Ave Maria |
| Francois Elle Roulin | Suspicious Roulin |
| Gresby Nash | Devil's lair |
| Alex Rizzo, Elliot Ireland, Jack Arel, Piere Dutour | Highspeed heist |
| Devin Bronson | Louisiana sheriff |
| Douglas Cuomo | An anusual death |
| Matthew Harris | Jingle jangle |
| Christopher Franke | No so easy |
| Festering Glop | |
| William Kingswood | Young nights |
| Jason Tarver, Louise Dowd | Chasing the rays |
| Russel Mcnamara | Happy chagger |
| Ben Cocks | Birds and the bees |
| Anrew Blythe, Marten Joustra | Almighty chase |
| Martin Hollander | VIP news |
| Elke Luchow, Kasper Lindgren, Oliver Wimmer | Dancing through the streets |
| Jean Bapriste Ayoub, Pierre Dubost | Good fun day |
| Laurent Perez Del Mar, Martin Janssen Boumendil | Christmas angels lullaby |
| Cesar Benitez, Cristobal Guervera, Enrique Castillo | Sexy chica |
| Christian FJ Buttner, Zippy Davids | Summer is aka summer |
| Rossano Galante | Spectacular spy theme |
| Fantastic 3 | Zorro's death |
| Bob Bradley, Matt Sanchez, Steve Dymond | On a mission |
| Andrew Jackson, Jeremy Abbott, Louise Dowd | Golden |
| Brice Davoli | La mia vita |
| Roger King, Steve Roach | Route 666 |
| John a Groves | You and Me |
| Jules Bromley | Champion |
| George Liferman, Paul Bonneau | Oops a daisy |
| Brice Davoli | Boudoirs secrets |
| Roger Roger | Whisky and smoke |
| Abaji | Halab |
| Al sayf | |
| James Flynn, Louise Dowd | Tricksters |
Съёмки
- Изначально Лёня, персонаж актёра Семёна Трескунова, должен был быть язвительным и циничным мальчиком, однако, в процессе съёмок, в характер героя были внесены изменения[1].
- Съёмки квартиры и офиса проходили в павильонах, а на улице снимались лишь сцены рядом с домом[2]. Немногочисленность натурных съёмок объясняется тем, что почти весь сезон снимался в зимнее время года.
- Для актёров Андрея Рудневского и Софьи Грачёвой съёмки в сериале стали дебютом в кино[3].
- Идея сериала «Семейный бизнес», по словам его автора и со-продюсера компании «Мак Медиа» Дениса Каймакова, полностью оригинальна. Его первоначальная версия была немного схожа с фильмом «Невидимая сторона» с Сандрой Буллок в главной роли, однако от этого сценария пришлось отказаться и полностью его переписать[4].
- Владимир Яглыч и Анна Старшенбаум уже играли влюблённую пару в телесериале канала СТС «Любовь — не то, что кажется». Более того, во время съёмок у них начался настоящий роман, но после окончания проекта он закончился[5].
- Второй сезон, который снимался летом 2015 года[6], отличается большим количеством натурных съёмок. Во втором сезоне главный герой, Илья Пономарёв, открывает Дом пионеров. Само здание Дома пионеров — это реально существовавший классический советский Дворец культуры в подмосковной деревне Белеутово[7].
- В 30 серии снялся режиссёр сериала — Алексей Чистиков. Он исполнил роль пилота, который, когда закончилось топливо, выпрыгнул из самолёта, оставив Илью Пономарёва одного в салоне. В сцене, когда Илья стоит перед открытой дверью кукурузника на большой высоте, актёр Владимир Яглыч снимался без дублёров[8].
Примечания
Ссылки
В последний раз эта страница редактировалась 10 июля 2018, в 17:38.wiki2.org
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
