Как правильно создать бизнес план? План как создать свой бизнес

Как создать бизнес план?

Прежде, чем приступать в собственное дело, нужно отчетливо определить целый ряд критерий для удачного старта и пути их достижения. Несомненно поможет в данном, составление бизнес плана...

1. В истоке описания бизнес плана необходимо собрать резюме, в котором станут отображаться направленность бизнес мысли, сфера деловитости, вероятные способности, посыла для сотворения коммерциала, виды его становления.

2. Суть мысли – данный раздел обязан выделить индивидуальности творимого бизнеса, отчетливо найти вид и сферу деловитости.

3. Вид услуг – определенное отображение услуг (продуктов) их вероятный диапазон, разработка реализации.

4. Тест рынка – детализированный ликбез рынка. Тут освещаются, в первую очередность – клиенты, покупатели, партнёры, соперники, а еще перспективы.

5. Менеджмент-план – тут отмечаются пути реализации бизнес мысли, сопутствующие и мешающие причины, маркетинговое снабжение.

Как создать бизнес план?

6. Способы ценообразования – насколько средств инвестировать в формирование коммерциала, финансовая отдача. Еще тут берётся во интерес информаторы поступления средств, заметки затрат.

7. Управление персоналом – в данном разделе предусматривается штат служащих, расположение их повинностей, трудовые договора, разрешение трудовых споров.

8. Оценка риска – какие причины имеют все шансы воздействовать на успех (политического деятеля, экономика, самочувствие).

9. Расчёт финансовой рентабельности.

Благодаря бизнес плану проще ориентироваться в разработке собственного коммерциала...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru

Как правильно составить бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

Как самостоятельно написать бизнес-план

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.

Что вы должны получить в результате.
Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

Strengths – сильные стороны
Weakness – слабые стороны
Opportunities – возможности
Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.

К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

Введение (резюме)
Описание товара
Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
План производства
Организационный план
Бюджет
Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

В каком направлении будет работать ваше предприятие.
На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
Состав сотрудников.
Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

Укажите:

Какие производственные мощности понадобятся.
Последовательность внедрения оборудования.
Способ доставки материалов на производство, поставщики.
Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

bbf.ru

Как правильно создать бизнес план?

Если вы решили начать свой бизнес, но не знайте что делать, то мы сделаем маленькую консультацию о том как создать бизнес план...

Шаг 1: ИсследованиеПосетите банки в вашем городе и попросите дать информацию о действующих пакетах и тарифных планах для старта нового бизнеса, иногда это бывает очень полезно.

Шаг 2: Запишите всеЗапишите все мысли и вопросы которые Вы должны рассмотреть в создании Вашего Бизнес-плана, такие как:

. Цель Вашего бизнеса.. Что Вы собирайтесь продавать.. Рассмотрите где ваш бизнес впишется лучше, и где Вы будете больше отличаться от конкурентов.

. Решайте какую маркетинговую стратегию будете использовать, это поможет набрать больше клиентов.. Что вам потребуется для начала вашего бизнеса? Например, если вы хотите открыть магазин, не важно какой, то вам обязательно потребуется помещение для магазина, для склада, для офиса, офисная мебель и оборудование. Все это стоит денег, так что, Вы должны думать о том, как Вы собираетесь финансировать их.

. Напишите имена людей, которые могут быть вовлечены в бизнес, включая вас непосредственно. Запишите их способности, опыт, квалификации и любые другие факторы, которые Вы думаете важны.

Как правильно создать бизнес план?

Шаг 3: Бизнес-план переменчивВы не сможете предсказать все ли произойдет так как вы задумали. Будет хорошо, если вы выдвинете на первый план те области, в точности которых вы сомневаетесь. Например, если Вы собираетесь открыть магазин одежды, Вы не сможете точно предсказать количество клиентов. Однако вы сможете предугадать когда будет пиковый сезон торговли , но это зависит от погоды.

Шаг 4: ВпередЕсли Вы рассмотрели все вопросы в Бизнес-плане, то пора уже думать сколько времени уйдет на то, чтобы начать Ваш бизнес. Это может быть дольше чем вы думайте, так что будьте реалистичны.

Не удивляйтесь и не теряйте надежду если в течении приблизительно двух лет не будете получать много дохода, будьте терпеливы и ваши старания вознаградятся.Удачи с Вашим Бизнес-планом...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru