15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах. Примеры бизнеса успешного
15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах
Реальные примеры успеха и неудач настоящих акул бизнеса помогут начинающим предпринимателям выбрать правильную стратегию и вариант развития своего дела.
Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами.1. Почему Apple сменила название
Пример: Apple Inc.
Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому.
Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 году. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.
2. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании
Пример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon.
Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.
Что произошло: в середине 2008 года управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с 350 млн долларов до 10,59 млрд долларов.
3. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной
Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала.
Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.
Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.
4. Как газета USA Today вновь стала прибыльной
Пример: развитие новой стратегии в USA Today
Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.
Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров.
5. Как Dreyer пережил катастрофу
Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer
Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.
Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.
6. Как Microsoft решила конкурировать с Google
Пример: поисковик Microsoft
Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.
Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 году поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.
7. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов
Пример: Ryanair - борьба за небо Европы
Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.
Что произошло: в 1986 году два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом.
8. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире
Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.
Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими.Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране.
9. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта
Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству
Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста
Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях.
10. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию
Пример: Airborne Express
Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время.
Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL.
11. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера
Пример: Эрик Петерсон
Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры
Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х годов. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам.
12. Как Уильям Авери стал легендой
Пример: Crown Cork & Seal в 1989 году
Основной вывод: не бойся думать о себе
Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 году, когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру.
13. Почему Cisco решила играть по-крупному
Пример: новые приобретения Cisco
Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время
Что произошло: примерно в 2006 году Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса.
14. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией
Пример: Lincoln Electric Co
Основной вывод: делай все просто
Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 года не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников.
15. Почему Nucor Steel решила рискнуть
Пример: Nucor на распутье
Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта
Что произошло: в 1986 году перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 году первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.
Фото: GDS Infographics flickr.com/gdsdigital «Частный Корреспондент»
mensby.com
Успешный бизнес примеры успешных бизнес идей
Здравствуйте дорогие читатели и подписчики блога Vip-Reseller.ru! Сегодня я приведу Вам примеры успешных бизнес идей и как создать успешный бизнес с нуля.
«Это подтверждает, что часто тебе не нужна новая идея, чтобы достигнуть большого успеха. Часто ты можешь просто „перепаковать“ старую идею для нового поколения потребителей (или нового рынка), которые, возможно, даже не слышали об этой идее»
Эти слова дизайнера Шеда Симова, на которые я наткнулся вчера, зацепили меня, так как они рассказывают саму суть построения всех сверх успешных бизнесов мира.
Свой миллион долларов Шед заработал на прикольных сувенирных штуковинах — книге, «О чем еще думают мужчины, кроме секса», на страницах которой нет ни единого слова, или книге «50 оттенков серого», в 50 страниц с разными оттенками серого, а также на «офисных» часах только с двумя отметками — 5 и 6 часов вечера, и многое другое.
Однако те идеи, которые принесли ему миллионы, не являются оригинальными.
Например, книга «Все, что мужчины знают о женщинах» с пустыми страницами была опубликована впервые еще в 1988 году!
Его идеи не были оригинальными, однако у него была сильная сторона — маркетинг и благодаря этому он сделал именно свои товары самый продаваемыми и популярными в мире.
И таких примеров сотни во всех сферах бизнеса.
Facebook - это 100% не новая идея, сначала были Frindster, MySpace, ConnectU, просто Цукерберг благодаря своим сильным сторонам смог сделать эту сеть самой популярной.
Вконтакте - даже не стоит упоминать о том, откуда взята идея, важно только, что если бы не Дуров, вряд ли она бы так «выстрелила».
И, конечно, ты понимаешь, что Дик и Мак Макдоналды - основатели McDonald’s не изобрели гамбургер, а Джерри Болдуин - основатель Starbucks - кофе.
Как видишь, оригинальная идея или продукт не гарантируют тебе прибыльный бизнес! А что тогда?
Основой прибыльного бизнеса является его основатель и его сильные стороны, которые могут даже из очень простой идеи создать прибыльный бизнес.
Поэтому перед тем, как искать идею для бизнеса или стартовый капитал, тебе нужно определить, что является твоими сильными сторонами.
Это ты можешь сделать в программе « Экстремальный старт» по процессу, который был проверен на опыте 15 735 предпринимателей.
Эксперты по нахождению сильных сторон проведут тебя за руку по этому процессу, чтобы ты строил бизнес не на «горячей» идее или новомодной тактике, а на том, что уже есть в тебе и будет у тебя всегда — на твоих сильных сторонах.
Это дает тебе неоспоримое конкурентное преимущество в условиях неопределенности и для старта в любой нише.
Вот ссылка на твою возможность успеть присоединиться к «Экстремальному Старту»:
--->Сделать экстремальный старт в бизнесе на своих сильных сторонах, даже если сейчас у тебя нет идеи и стартового капитала
Желаешь получить вдохновение для создания процветающего бизнеса? Вспомнил об одном очень вдохновляющем видео со Стивом Джобсом с его речью для выпускников Стенфорда.
Если ты его еще не смотрел, сделай это сейчас
Если коротко, то он рассказывает, как его уволили из компании, которую он же и основал - Apple. И как он превратил этот самый грандиозный провал в грандиозный успех.
Я прочувствовал - видео заряжает электрическим зарядом вдохновения, чтобы следовать своему сердцу и уму в бизнесе и жизни и оставить свой след в истории, как это сделал Стив!
И моя единственная просьба — просто просмотри это видео. Не откладывай, сделай это сейчас!
Как стартовать бизнес правильно сегодня
«Это новая фишка! До $12 000 за первые 25 дней! Обучение всего $1 000. Тактика убойная! Это точно сработает».
Я слушал и только кивал. Мы отдыхали компанией в ресторане и знакомый моих друзей Владимир взахлеб рассказывал о новой тактике, которая гарантирует новичкам запуск очень прибыльного бизнеса.
«Да, отлично звучит. А на каких своих сильных сторонах ты будешь играть? Какая там стратегия?»
— спросил я разоружающим тоном.
Улыбка Вовы немного померкла
«Не знаю. Там уже готовая модель. Она всем подходит.»
«Ок. Только если вдруг чего — позвони мне. Я покажу тебе другою возможность.»
Через 60 дней раздался звонок от Вовы «Как-то у меня пока не выходит с бизнесом по этой готовой модели. Результата нет и сил тоже уже. Ты говорил, что есть другая возможность? Какая?»
Я мгновенно скинул ему ссылку
Вот система, которая тебе поможет открыть свои сильные стороны для старта, и найти дело жизни, в котором у тебя будет мотивация работать и ты будешь получать удовольствие от каждого дня работы.
Это стратегический путь создания бизнеса и единственная возможность наконец-то получать результаты, которых ты заслуживаешь.
Через пару месяцев я получил от Вовы письмо, которое тронуло меня за душу.
Он создал бизнес на сильных сторонах из своего Дела Жизни, в котором даже смог наконец-то правильно применить ранее полученные «фишки», которые раньше применял без стратегии, поэтому они приносили ему слабые результаты.
Теперь его бизнес приносит ему удовольствие и $10 000 прибыли в месяц.
----> Стать участником программы «Экстремальный старт»
♦ Рубрика: Маркетинг. ♥ Метки: успешный бизнес примерыvip-reseller.ru
Примеры успешных бизнес - проектов
Большая часть успешных проектов реализуются людьми, которые на момент старта отлично разбирались во всех тонкостях выбранного направления. Работали в этой сфере или же для них это было хобби, которое переросло в бизнес. Но немало и таких, которые по крупицам собирали информацию в интернете, скрупулёзно всё изучали, стояли перед мучительным выбором – чем заняться? Дальше хочу привести два примера успешных начинаний молодых предпринимателей.
Витражный бизнес.
Изготовлением стекла, зеркал и витражей занимаются многие предприниматели. Конкуренция в этом бизнесе очень сильная. Но несмотря на это, при наличии достаточных знаний и навыков, войти в бизнес несложно. Спрос на подобную продукцию стабилен. Интерьеры квартир, домов, офисов невозможно представить без стекла и зеркал. К подобным выводам пришла и девушка из Ульяновска. Идея открыть бизнес по изготовлению витражей пришла не сразу. Перед этим она 4 года отработала на одном ульяновском предприятии, где изучила все тонкости стекольного ремесла. « Мы производим зеркала для прихожих, ванн, спален. Делаем из стекла обеденные и журнальные столики, Производим нарезку оптовым клиентам – производителям корпусной мебели.» Отдельное направление – витражи, которые разрабатывает дизайнер фирмы. Получаются действительно уникальные изделия. Сейчас на фирме работают 4 человека и бизнес развивается дальше.
Переработка вторичного сырья.
Молодой бизнесмен, закончивший Димитровградский филиал УГСХА 3 года назад, стоял перед выбором : открыть цех по производству автодеталей или заняться пластиком. Все сомнения отпали, когда прочитал на одном из сайтов : «XX век – век железа, XXI - пластика». Действительно, производство изделий из пластика растёт с каждым годом : банки, канистры, лотки, упаковка, пакеты и т.п.
Разработав бизнес - план и распечатав его на принтере epson stylus tx209, парень зарегистрировался частным предпринимателем и получил грант по программе «Развитие молодёжного предпринимательства». Затем было куплено несколько простых агрегатов - дробилка и червичный пресс. В настоящее время на предприятии трудится 5 человек, которые производят полипропиленовые гранулы. Это полуфабрикат для дальнейшего производства из переработанного пластика новых бутылок, упаковки, плёнки, поддонов, этикеток и т.д. Недостатка в сырье заводик не испытывает. Большинство магазинов, супермаркетов и предприятий готовы за символическую плату продавать использованные пакеты, упаковку, тару. В будущем бизнесмен планирует приобрести собственную линию по производству пластиковых бутылок.
probusiness.biz
Примеры успешного малого бизнеса | Есть ответ.
1 ответ 858 renat1975 4 года назад
Контекст вопроса
БизнесменыХочу заняться предпринимательством, пока на стадии изучения вопроса, вы можете привести примеры успешного осуществления малого бизнеса?
Сохранить в соцсети:Ответы
Ренат, здраствуйте!
На проект есть раздел Истории успеха в бизнеса, в котором вы сможете ознакомится с интервью с различными представителями малого бизнеса России и ближнего зарубежья. Все материалы написаны со слов реальных предпринимателей, которые рассказывают о том, как они пришли в бизнес, с чего начали, сколько им потребовалось средств, чего они достигли и много другое. Вот примеры некоторых из них:
Удачи, в бизнесе!
Дайте свой ответ
moneymakerfactory.ru
Клуб молодых предпринимателей Калужской области
Примеры успешного бизнеса
От идеи до реализации бизнеса
Идея заняться чисткой одежды появилась в 1997 году в Питере. Тогда этот бизнес начал успешно развиваться в больших городах. Расчет и поиск средств, компаньонов и инвесторов, подходящего помещения, изучение рынка оборудования заняли, примерно, полгода. Непосредственно же работа по созданию химчистки началась в июле 1998 года. ...
Павел Жерновков
Читать далее
Открыть бизнеса от "А" до "Я"
Ну что можно сказать в первую очередь, наверное, то, что в наше время сложно добиться успеха в бизнесе, в том числе и открыть свою фирму. Это связано с тем, что сейчас очень большое разнообразие фирм, предприятий и спектр их деятельности охватывает всё, что можно только придумать и вообразить. В первую очередь, перед тем как открыть свою фирму, необходимо подумать о том, чем в последствии может обернуться данная «затея». Скажу Вам честно – мои раздумья, подсчеты и анализ всей ситуации на «рынке», заняли у меня не менее года и 5 месяцев.
Кирилл Киричко
Читать далее
Как мы создали самое крупное интернет-оринетированное рекламное агентство Калужского региона
По окончании университета КФ МГТУ им. Баумана, в октябре 2006 я открыл первую профессиональную студию веб-дизайна в Калуге http://grammaticastudio.ru, совместно со своим другом. Коллектив собрали таких же ребят, только окончивших институт, некоторые оказались моими друзьями с которыми я вместе поступал в универ.
Максим Мамонтов
Читать далее
old.business40.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
