Производственный бизнес — перспективен? Производственный бизнес
описание, виды бизнес-идей, преимущества и недостатки
Бизнес, связанный с производством, имеет свои плюсы и минусы. Преимуществами являются: получение высоких доходов, возможность наращивать объемы, выходить на новые рынки, формировать сеть своих представителей и пр. Недостатком является риск того, что выпускаемая продукция может не найти своего потребителя (по ценовым или качественным характеристикам). Перед запуском бизнеса нужно проанализировать спрос, изучить конкурентов, рассчитать экономику будущего проекта.
Обязательно потратьте время на изучение рынка, на котором планируете работать, — посмотрите, кто и что уже продает, по какой цене и кому. Откройте справочник предприятий вашего города и посмотрите, какое количество компаний зарегистрировано в какой отрасли. Проведите небольшой опрос среди своих знакомых — узнайте, что они покупают, с какой регулярностью, и чего им не хватает для счастливой жизни. Оцените уровень дохода целевой аудитории — вряд ли в пригороде будут пользоваться высоким спросом элитные сыры или ювелирные украшения с бриллиантами. Анализируя идею производственного бизнеса, подумайте, кому вы сможете продавать свою продукцию в пределах своего региона и где будете закупать сырье и материалы для производства.
Что такое производственный бизнес
Все, что связано с добычей и переработкой сырья, изготовлением товаров, которые затем будут реализованы конечному потребителю или предприятиям, можно отнести к производственному бизнесу. К этой сфере также относят услуги, которые обеспечивают нормальную работу промышленных предприятий.
Основные виды производственного бизнеса
- Добывающая промышленность. Добыча природного сырья, лесозаготовка, водозабор, гидроэлектростанции, улов рыбы и морепродуктов.
- Обрабатывающая промышленность. Механическая и химическая переработка сырья и материалов.
- Сельское хозяйство. Животноводство, растениеводство, рыбоводство.
Переработка сельскохозяйственного сырья
- Строительство. Возведение жилых и промышленных зданий, сооружений, дорог и коммуникаций.
- Услуги для производства. Складской бизнес, транспортные услуги, арендный бизнес, юридические и охранные услуги, оказание коммунальных услуг для производственных компаний.
Актуальные бизнес-идеи для производства
Правильный выбор востребованной ниши, в которой вы сможете занять свою выгодную позицию, — это половина успеха дела. Почитайте форумы, где общаются предприниматели, проанализируйте рынок сбыта своего региона — что хорошо продается, а что нет? Что люди готовы покупать постоянно, даже при невысоком доходе?
В зависимости от региона и типа населенного пункта можно предложить следующие идеи для производственного бизнеса.
- Выращивание сельскохозяйственной продукции и животноводство. В небольших регионах и селах можно организовать ферму по разведению птицы (куры, индюшки, перепела), свиней или крупного рогатого скота. Актуальным также будет рыбоводство, разведение червей (для корма рыбы и птиц), выращивание раков. С небольшим вложением капитала можно организовать выращивание овощей (тепличные помидоры, огурцы), зелени и грибов. Преимущества — высокий спрос. Недостатки — зависимость от погодных факторов.
- Производство строительных материалов. При наличии сырьевой базы в регионе можно организовать бизнес по изготовлению кирпича, керамической плитки, изделий из дерева и камня. Актуальным может быть производство изделий из металлопроката и различных металлов — профнастил, элементы кровли и фасада, доборные элементы, ограждения. Такое промышленное предприятие можно открыть в любом населенном пункте. Преимущества — высокий спрос, возможность выделиться среди конкурентов, длительное хранение продукции. Недостатки — влияние сезонности, высокая конкуренция, зависимость от поставщика сырья.
- Пошив одежды или обуви. Организация швейного цеха по пошиву женской, мужской и детской одежды, кожгалантереи и аксессуаров. Актуально для средних и крупных городов. Такая идея производства требует тщательного анализа рынка и выбора моделей и фасонов, четко ориентированных на предпочтения и доходы целевой аудитории. Преимущества — гибкость при формировании ассортимента, возможность быстрого перепрофилирования на разные сезоны, высокая доходность. Недостатки — сезонность, необходимость вкладывания средств в продвижение торговой марки.
- Изготовление продуктов питания. Для небольших и средних городов такой вид производства наиболее актуален и имеет постоянный спрос. Можно специализироваться на производстве сыромолочной продукции, колбасных изделий, хлебобулочных и кондитерских изделий, изготовлении полуфабрикатов, консервированных продуктов. Производство алкогольной продукции потребует получения специальных разрешений. Преимущества — стабильный спрос, возможность расширения рынка сбыта. Недостатки — короткий срок хранения продукции, необходимость создания специальных условий хранения, получение санитарных разрешений.
- Строительство малоэтажных домов, сооружений. Данный тип производства потребует профильных знаний, получения разрешений и лицензий, наем высококвалифицированных специалистов. Преимущества — высокая доходность. Недостатки — сезонность, необходимость получения разрешений и лицензий.
Как начать бизнес, связанный с производством
При выборе идеи для производственного бизнеса необходимо собрать информацию о рынке, на котором вы собираетесь работать. Нужно определить своих будущих покупателей, изучить конкурентов, рассчитать бизнес-план.
Сбор информации и предварительный анализ — это ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ процедура, которая поможет вам сэкономить свои деньги и нервы. Ведь при неправильном выборе отрасли (слишком много конкурентов, маленький спрос и пр.), низких продажах или низкой доходности (особенно если заемные средства взяты под процент) ваше производство может закрыться через полгода-год. Да, нужно начинать свое дело, но вначале необходимо все рассчитать!
Полезная информация для тех, кто планирует открыть свое производство
- Перед тем как зарегистрировать индивидуального предпринимателя или юридическое лицо, нужно определить вид деятельности, объем планируемой выручки, типы покупателей (физические лица или компании). Например, для небольшого производства, на котором работают один-два человека и которое продает свою продукцию физическим лицам, достаточной будет регистрация индивидуального предпринимателя на упрощенной форме налогообложения.
- Виды деятельности определяются по справочнику ОКВЭД — Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности.
- Информацию о порядке регистрации ИП или юридического лица можно узнать на сайте Федеральной налоговой службы.
- Ряд производственных видов деятельности требует получения специальных разрешений и лицензий. К ним относятся: строительство зданий и сооружений, проектирование и инженерные изыскания, фармацевтическая деятельность, изготовление медтехники, перевозка крупногабаритных грузов и др.
Что нужно учесть при выборе бизнес-идеи по производству
- Размер необходимого первоначального капитала (сколько денег нужно на помещение и оборудование, заработную плату и «раскрутку» нового предприятия).
- Наличие спроса в вашем регионе — платежеспособных покупателей вашей продукции.
- Уровень конкуренции — сколько компаний уже работают в этой или схожей сфере (в небольшом городке открывать десятую компанию по производству стандартных пластиковых окон вряд ли стоит, но если вы все-таки хотите работать в этой сфере, подумайте, чем сможете отличаться от конкурентов).
- Расположение поставщиков сырья и материалов, необходимых для вашего будущего предприятия (чем дальше находится поставщик, тем больше будет ваша себестоимость и, соответственно, ниже прибыль).
Плюсы и минусы производственного бизнеса
Производство как бизнес связано с большими рисками — по сравнению, например, с оказанием услуг или перепродажей товаров. Чтобы снизить уровень этих рисков, нужно постоянно изучать рынок — конкурентов, потребителей, законодательство.
Преимущества открытия производственной компании
- Создание ценности, которую можно затем продать, подарить или передать по наследству.
- Возможность организовать бизнес, который будет работать без твоего личного участия.
- Поддержка государства (в некоторых отраслях).
- Получение высоких доходов.
- Возможность развития.
Недостатки
- Необходимость вложения больших денежных средств в крупном размере.
- Наличие постоянных издержек — оплата аренды, коммунальных услуг, заработная плата персонала. Даже если вы не продадите ни одной единицы товара, вам нужно оплачивать эти расходы ежемесячно.
- Риски разного характера, к которым можно отнести валютные колебания (если сырье и компоненты закупаются в валюте), изменения в законодательстве (относительно данной сферы), появление новых сильных конкурентов, снижение спроса на произведенные товары (в связи с моральным устареванием или неправильно выбранной нишей).
Производство — это благородное и прибыльное дело. Проведите аналитику, рассчитайте бизнес-план, найдите самые выгодные заемные средства (процент по которым будет гораздо ниже планируемой доходности), наймите профессионалов в выбранной сфере, ориентируйтесь на потребителя — и все у вас получится!
kskgroup.ru
Виды предпринимательского бизнеса
Производственный бизнес
Коммерческий бизнес
Финансовый бизнес
Консалтинговый бизнес
1. Производственный бизнес
Производственный бизнесвозникает там, где субъекты деловой деятельности организуют работу по созданию новых товаров.
Объектами производственного бизнесаявляются создание материальных благ и оказание услуг производственного назначения.
Производство товаров– это процесс преобразования сырья, материалов, труда и капитала в качественно новые материальные блага, которые предназначены для продажи.
Производственный бизнес является основой национальной и мировой экономики.
Труд людей, занятых производством материальных благ, считается производительным трудом, а оказание услуг в сфере потребления, торговли, финансовой сфере –непроизводительным трудом.
Производственный бизнес может принадлежать к одному из двух типов предпринимательства: традиционное и криативное (инновационное).
Производственный бизнес в сфере создания материальных услуг и благ имеет отраслевую дифференциацию и охватывает добывающую промышленность, обрабатывающую промышленность (также называется реальный сектор национальной экономики), строительный бизнес, сельское хозяйство.
Инновационный бизнес– деловая деятельность субъектов предпринимательства, предметом которой является разработка и внедрение предпринимательских и отраслевых инноваций.
Инновация– это нововведение в любом виде деятельности, либо обновление каких-либо объектов или компонент деятельности.
Инновационный тип производственного бизнеса имеет две основные формы:
Научно-техническая деятельностьнаправлена на повышение технического, организационного, кадрового, технологического потенциала предприятия. Таким образом, происходит повышение конкурентоспособности. Для проведения таких работ необходимо выделение ресурсов на прикладные научные исследования, а также разработки в области технологий и создания новых товаров, приобретение лицензий.
Внедрение прикладных разработокохватывает экспериментальную апробацию и проектное или предпроектное внедрение апробаций.Экспериментальная апробациятехнических и технологических новшеств состоит в создании промышленных образцов продукции.Предпроектное внедрение– это производство мелких партий новой продукции, которая предназначена для реализации на ограниченном рынке.Проектное внедрениеновой продукции свидетельствует о выходе фирмы на реальный рынок.
Предпринимательская деятельность, ориентированная на практическое использование различных новинок, результатов научных достижений, еще неотработанных на практике, называется венчурным бизнесом.
Такой вид бизнеса характеризуется проведением работ за счет сторонних инвестиционных ресурсов. Венчурный бизнес сопряжен с большим риском, а, следовательно, с высокой потенциальной доходностью проектов. В основе функционирования венчурных фирм лежит способность субъектов бизнеса к аккумулированию новшеств из научно-технических проектов потенциально оцениваемых как высоко прибыльные.
Стадии создания и внедрения новшеств в инновационном бизнесе:
проведение фундаментальных и научных исследований;
проведение прикладных научных исследований;
осуществление проектно-конструкторских разработок;
создание промышленных образцов нового продукта;
предпроектное внедрение;
проектное внедрение.
Венчурный бизнес имеет две разновидности:
антерпринерство– это деятельность, направленная на получение доходов от венчурной фирмы за счет сторонних научных исследований проектных работ;
интерпринерство– это инновационный бизнес, который полностью опирается на внутренний потенциал компании, т.е. на действующем предприятии создаются условия для реализации новаторских идей.
studfiles.net
Производственный Бизнес
Самая большая в рунете подборка программ и передач о производственном бизнесе с владельцами и руководителями российских и зарубежных производственных компаний. Интересные и увлекательные интервью как с уже завоевавшими себе репутацию лидерами производственных рынков, так и с только начинающими свой путь молодыми бизнесменами.
Кто-то из них уже является владельцем собственной компании, а кто-то только на пути к вершине своего успеха. В своих интервью они рассказывают с чего начинался их производственный бизнес, как шаг за шагом завоёвывали внимание потребителя, терпели неудачи, падали в кризисные пропасти и вновь поднимались с колен. Кому-то успех давался легко и безболезненно, а кто-то добивался его скрепя зубами, вырывая из рук своих конкурентов. Сегодня они рассказывают свои истории, как им удалось преуспеть в производственном деле, как преодолевали трудности и год за годом увеличивали свои финансовые доходы.
Как будущему производителю выбрать нишу для своего продукта? Как открыть свой производственный цех и не пролететь в трубу? Как грамотно привлечь инвестора и довести дело до прибыли? Как создаются большие производственные компании? Отчего зависит успех в производственном бизнесе и почему так много компаний терпят поражение? И каким должен быть современный продукт, чтобы твой бизнес достойно конкурировал на рынке?
Откровенные диалоги, репортажи и интервью с представителями производственной отрасли, успешными производителями мирового и российского уровня о секретах производственного бизнеса, правилах создания высококлассного продукта и о том, как заработать миллионное состояние. Одни из них являются владельцами крупных заводов и фабрик, вторые молниеносно строят свои производственные линии и налаживают выпуск совершенно новых продуктов, третьи только начинают свои первые шаги в этом тяжёлом деле, но всеми движет одна цель - сделать жизнь людей ярче, произвести как можно больше качественных изделий и заработать ещё больше денег.
Репортаж про компанию «Klimis» об экологическом производстве брекетов для барбекю из оливковых косточек в программе "Планета Бизнеса" на телеканале Euronews
Основатель одёжного бренда «Russian Mafia Tailors» Антон Борода о высокой предпринимательской свободе в России в программе "От Стартапа к Успеху"
Директор компании «Адамас» Наталья Безшлеева о поиске резервов компании для её развития в программе "Интервью" на телеканале Страна
Основатель сети кальянных «Smoke House» Сергей Лапушкин о франчайзинговой стратегии масштабирования своих бизнесов в передаче "Persona"
Репортаж про Международный Производственный Центр при Университете «Warwick» о технологической поддержке бизнеса в программе "Планета Бизнеса" на телеканале Euronews
Генеральный директор компании «Плазмек» Владислав Шицын об инновационном бизнесе в сфере плазменной обработки металлов в передаче "Бизнес-кейс"
Основатель делового клуба «Etalon» Константин Песьяков о том, как интимная жизнь может влиять на успех предпринимателя в бизнесе в программе "Бизнес - это просто!"
Основатель компании «Химреактивснаб» Радик Ямилов о том, ради чего должен работать каждый нормальный мужчина в программе "Счастье в деятельности"
Сооснователь компании «ТНК СИЛМА» Эмиль Кадничанский о высокотехнологичном производстве лекарственных препаратов в передаче "Бизнес-кейс"
Владельцы компании «ComFort» Дмитрий Давыдов и Алексей Баныкин о нише производства модульных зданий в программе "Предприниматели"
Руководитель компании «Светлана-Оптоэлектроника» Алексей Мохнаткин о рынке светодиодного освещения в России в передаче "Бизнес-кейс"
Основатели компании «Бентус лаборатории» Гайк и Рубен Симонян о поиске нишевых проектов, которые не присутствуют на российском рынке в программе "Семейный капитал"
Соучредитель компании «Биосинергия» Булат Доржиев о том, как изменение курса доллара повлияло на реалии ведения бизнеса в программе "Ты - предприниматель!"
Основатель компании «Арт-прайм» Артур Ахметов про использование полиграфа в бизнесе в ток-шоу "Бизнес хакеры"
Владельцы компании «Конфаэль» Ирина и Роман Эльдархановы о шоколадном бизнесе с семейными ценностями в программе "Семейный капитал"
Создательница компании «MamaNonStop» Евгения Лазарева о нахождении истинного пути после рождения ребёнка в передаче "Как заработать Миллион"
Гендиректор компании «Эффективные тепловые системы» Чинарбек Отунчиев о перспективных технологиях в теплообмене в программе "Стартапы. Инвестиции. Инновации"
Основатель часовой мануфактуры Константин Чайкин о том, как ему удалось стать мастером в своём деле в программе "Фактор личности"
Программа "Хочу стать миллионером" - Выпуск 1 (Какими качествами должен обладать успешный предприниматель)
Директор по персоналу компании «Enel Russia» Сергей Петров про эмоциональный бизнес в энергетике в программе "Кейсы"
Основатель «Завода Опытного Приборостроения» Андрей Петрунин о создании системы сбыта продукции, чтобы не попасть в дилерский капкан в передаче "Сразу к Делу"
Начальник управления коммуникаций компании «Северсталь» Елена Ковалёва о пиаре в компаниях b2b-сектора в программе "Кейсы"
Президент группы компаний «Юг Руси» Сергей Кислов о трудностях работы с сельскими людьми в программе "Новые легенды"
Владелица магазина свечей «Яркий Сувенир» Наталья Киселёва о том, как успешно запустить свой бизнес не имея опыта в программе "Стартап" на телеканале ТНТ
Сооснователь компании «Навигатор» Георгий Чернявский о том, почему важно не нарушать равновесие мира в программе "Алгоритмы Успеха"
Мебельная компания «ДиКом» с историей настоящего семейного бизнеса в программе "Новые легенды"
Владелица мастерской «312 BAGS» Ирина Загребина о том, как променяла политическую карьеру на швейное производство в программе "Стартап" на телеканале ТНТ
Руководитель бизнес-инкубатора «Highway 1» Брэди Форрест об основах hardware-предпринимательства в цикле интервью "План Б"
Владелец сталелитейного предприятия «Конар» Валерий Бондаренко о методах работы со своими сотрудниками в программе "Новые легенды"
Серийный предприниматель Сергей Салькинов о том, как предпринимателям приходилось вертеться в лихие девяностые в программе "Секреты Бизнеса"
Соучредитель корпорации «Apple» Стив Возняк о том, как стать настоящим изобретателем в цикле интервью "План Б"
Основатель компании «Югснабсервис» Юрий Орешин о проблемах российского предпринимательства в программе "Секреты Бизнеса"
Создатель проекта «Пора делать!» Даниил Трофимов о том, с чего нужно начинать любой бизнес в программе "Бизнес - это просто!"
Руководитель электронного маркетинга компании «General Satellite» Алексей Сулимов о выстраивании работы с негативом в b2b и b2c бизнесах в передаче "Black&White"
Основатель компании «Техноковка» Тихон Стрельников о своём бизнесе по производству кованых изделий передаче "Своё дело" на телеканале Сейм
Владелец компании «РОСФИБРА» Антон Кардаш о том, почему важно заниматься диверсификацией бизнеса в программе "Секреты Бизнеса"
Совладелица компании «Inter-Gep» Адриан Коронци о секретах женского успеха в предпринимательстве в программе "Планета Бизнеса" на телеканале Euronews
Программа "Теорема" - Выпуск 2 (Зарубежные рынки)
Репортаж про компанию «Черноморка» об истории успеха швейного кооператива в программе "Планета Бизнеса" на телеканале Euronews
Владелец компании «Винил с корицей» Кирилл Гуреев о создании своего бизнеса с сайта созданного на коленке до крупной компании в бизнес-школе "Бизнес Молодость"
Мастерица расписных изделий Наталья Боева о том, как реализовать свой творческий потенциал в сувенирной продукции в передаче "Своё дело" на телеканале Сейм
Репортаж про компанию «Fluxome» о секрете успешного развития при помощи венчурного капитала в программе "Планета Бизнеса" на телеканале Euronews
Николай Котенков и Вероника Сысуева об открытии бизнеса для достижения финансовой независимости и благополучной жизни в цикле интервью "Согласно # Хэштегу"
-------------------------| 1 | | 2 |www.bablotube.tv
Производственный бизнес - перспективен?
Сегодня мы опишем довольно серьезный вид бизнеса, который требует значительных вложений на его развитие и создание. Без производственного бизнеса не было бы торгового бизнеса, или бизнеса по предоставлению услуг населению – правда, они более популярны и менее рискованны.
Чтобы начать заниматься производственным бизнесом, необходимо иметь хорошие знания и навыки в своём еле, опыт работы на предприятии – далеко не каждый предприниматель решиться на это. И, что немаловажно – требуется располагать достаточным капиталом, чтобы начать этот бизнес. Более того, банки обычно весьма неохотно выдают денег для создания производства, так как традиционно считают это направление самым рискованным и капиталоёмким.
В других направлениях – в сферах услуг населению, торговле, всё становится ясным – стоит вкладывать в них или нет – уже в первые дни после запуска проекта. А что касается производства – чтобы этот бизнес начал приносить первые плоды, бывает, требуются годы.
Для прибыли необходимо вложить немало усилий, средств, нервов, времени. Затраты на старте организации производственного бизнеса – самые значительные, и не сравнимы с первоначальными затратами в других сферах. Что необходимо, без чего не обойтись? В любом случае нужны просторные помещения, в которых будет стоять нужное оборудование, куда будет доставляться необходимое сырье для работы предприятия; но, более того – необходимы квалифицированные специалисты, заинтересованные в развитии своего завода или фабрики.
Сами бизнес-планы по созданию производственной линии всегда сложнее по содержанию и по своей структуре, если их сравнивать с бизнес-планами других направлений бизнеса. Оно и логично, ведь для производства стоит учитывать множество разнообразных факторов — от изучения спроса на выпускаемую продукцию и до реализации своего выпускаемого товара.
При составлении бизнес-плана понадобится учитывать огромное число факторов — почти все, что может тем или иным образом повлиять на производственную линию, а главное - организационно правовые формы бизнеса. Когда что-то новое создаёшь или же совершенствуешь хорошо забытое старое важно уже вначале иметь качественное представление о всех производственных пунктах и реализации товара.
Но, даже, несмотря на все тяжести организации производства, выйдя в плюс, начав получать прибыль, владелец будет получать истинное удовольствие. Прибыль в производстве, всё равно выходит значительно большее, чем в прочих разновидностях предпринимательской деятельности. И многие бизнесмены, для получения такой прибыли вкладываются неимоверно, тратя уйму времени, сил и средств.
biznesnalog.ru
основные проблемы создания и развития
> Производственный бизнес: основные проблемы создания и развития
требуют гораздо больше инвестиций в их создание, чем торговые компании и компании, занимающиеся оказанием услуг (если для этого не требуется дорогостоящее оборудование).
Поэтому создать производственный бизнес с нуля намного сложнее, чем запустить другие виды бизнеса. Барьеры входа в производственный бизнес гораздо выше, чем в любой другой.
При этом есть несколько причин, усложняющих создание и развитие производственного бизнеса. Понятно, что у каждого конкретного вида производства есть свои нюансы и отличия, но есть и общие проблемы для всех типов производственного бизнеса.
необходимость закупки большого объема сырья и материалов.Инвестиции в оборудование
Очевидно, что для производства продукции необходимо определенное оборудование. Нельзя быть производственной компанией и не иметь оборудования.В данном случае речь идет о настоящих производственных предприятиях, а не об оболочечных компаниях, которые собственного производства не имеют, а размещают заказы на стороне.
Безусловно, для производства разной продукции необходимо разное оборудование. Поэтому инвестиции в оборудование могут значительно различаться для разных видов производств. Кроме того, объем инвестиций зависит и от планируемой мощности производственного предприятия.
Но в любом случае при создании производственного бизнеса без инвестиций в оборудование не обойтись. Теоретически его можно арендовать или приобрести в лизинг, но практически это очень сложно сделать, если речь идет о стартапе.
Поэтому во многих случаях без кредитных ресурсов не обойтись, хотя опять же получить кредит для стартапа весьма проблематично. Поэтому порой приходится рассчитывать только на свои сбережения.
Еще нужно обратить внимание на то, что в некоторых случаях может пройти немало времени с момента заказа производственного оборудования и до начала его работы. У торговых компаний, как правило, таких проблем нет.
Пока продукция не произведена, она не может быть продана. Это значит, что потребуется финансирование не только для инвестиций в оборудование, но для оплаты текущих затрат.
А если все-таки удастся получить кредит для покупки оборудования, то ситуация будет еще усугублять и тем, что нужно будет найти деньги для погашения процентов.
Итак, необходимость инвестиций в оборудование, несомненно, усложняет создание производственного бизнеса, но на этом существенные проблемы могут и не закончиться.
Закупка сырья и материалов для производства продукции
Если предпринимателю удастся решить проблему с инвестициями в оборудование, он может столкнуться с еще одной существенной проблемой производственного бизнеса – необходимость приобретать сырье и материалы в больших объемах.В большинстве случае запустить торговый бизнес можно почти с любых объемов. Ведь во многих отраслях есть свои цепочки от производителя до конечного покупателя. Понятно, что крупные производители могут предъявлять требования по минимальному объему заказа.
Поэтому не каждая компания (особенно, если она маленькая и только что создана) может позволить себе сделать такой заказ. Но у этого предприятия могут быть крупные дистрибьюторы, у тех дистрибьюторы поменьше и т.д.
В итоге, создав торговую компанию, почти всегда можно найти поставщиков, купить товар и продать его с прибылью.
С производством, к сожалению, так не получается. Очевидно, что производственная себестоимость продукции должна быть меньше, чем цена, по которой реализуют аналогичную продукцию хотя бы самые маленькие дистрибьюторы (то есть оптовые торговые компании, если это рынок b2b) или розничные магазины (если это рынок b2c), находящиеся в самом конце вышеупомянутой цепочки.
В противном случае производство будет нерентабельным.
На самом деле, желательно, чтобы производственная себестоимость была такая же (или меньше), чем у действующих производителей. Но вот здесь-то и возникает серьезная проблема. Если действующие производственные предприятия крупные, то они закупают сырье и материалы в больших объемах и получают приличную скидку.
Вновь созданная небольшая производственная компания не может себе такого позволить. Поэтому может получиться так, что стоимость сырья и материалов для такой небольшой компании будет даже выше, чем цена продаж у компаний, находящихся в самом конце сбытовой цепочки.
Как-то раз, когда я составлял бизнес-план для одного производственного стартапа, столкнулся именно с такой ситуацией. С точки зрения маркетинговых перспектив бизнес-идея было просто великолепной.
Но предприниматели, желающие создать этот производственный бизнес, могли себе позволить закупить сырье по такой цене, что производственная себестоимость (только по сырью, без учета всех остальных затрат) получалась выше, чем розничная цена продукта, который уже есть на рынке.
Чтобы получить сырье по приемлемой цене, нужно было закупать его в очень больших объемах. Стартаперы не могли себе этого позволить, поэтому в итоге от реализации данного проекта пришлось отказаться.
Таким образом, нередко идея создания производственного бизнеса оказывается нереализуемой не из-за дорого оборудования, а из-за очень большой потребности в финансировании оборотных средств.
Пожалуй, исключением здесь могут быть производственные предприятия, создающие, так сказать, локальную продукцию. Речь идет о продукции с небольшой рентабельностью.
Понятно, что такую продукцию нужно производить недалеко от места сбыта, поскольку возить ее на большие расстояния невыгодно (логистические затраты "съедят" всю прибыль от продаж).
Поскольку продукция производится локально в местах сбыта, то такие заводы не могут быть очень крупными (для больших объемов просто не будет рынка сбыта), а значит, нет острой необходимости в закупке больших объемов сырья и материалов. Соответственно прорваться на такой рынок новой производственной компании легче, чем в случае, когда приходится конкурировать по цене в федеральном масштабе.
Правда, если кто-то создаст сеть таких локальных производств, то при организации централизованных закупок стоимость сырья и материалов у таких небольших заводов будет меньше, чем у аналогичных заводов-конкурентов. В таком случае с ними будет сложно конкурировать из-за рассматриваемого здесь фактора.
Есть еще одна ситуация, когда создать производственный бизнес не так уж и сложно. Речь идет о создании какого-то нового продукта, которого нет на рынке. Причем сам по себе продукт должен быть достаточно простым и не требующим гигантских вложений в его разработку.
Появившись на рынке первой, такая производственная компания может себя неплохо чувствовать до тех пор, пока не появятся конкуренты. Если это узкий рынок, то вряд ли им заинтересуются крупные компании, поэтому конкурировать придется с такими же небольшими заводами. Выжить в такой конкурентной среде проще, чем в том случае, когда приходится сражаться с "монстрами" федерального масштаба.
Итак, создание производственного бизнеса, каким бы выгодным он не казался в самом начале, может оказаться очень сложной задачей, поскольку для ее реализации могут потребоваться значительные вложения, как в основные (инвестиции в оборудование), так и в оборотные (закупка сырья и материалов) средства.
Это значит, что перед запуском бизнеса все-таки желательно просчитать хотя бы затратную часть, чтобы убедиться в том, что производственная себестоимость продукции позволит назначить адекватные цены и продавать продукцию с прибылью, а не себе в убыток. Если ответ на этот вопрос будет положительным, то можно уже будет переходить к составлению полноценного бизнес-плана.
smart-venture.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
