Предпринимательская идея - основа бизнеса. Идеи предпринимательские

Предпринимательская идея

Итак, «Вначале было слово». Так же и в предпринимательстве – все начинается с идеи. Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Выявление такого интереса может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя («...Я могу производить такой-то товар» или «...Я могу оказывать такую-то услугу») с потребностями рынка или, наоборот, путем совмещения потребностей рынка («...Вот этот товар на рынок не поставляется») с возможностями предпринимателя («...Я могу произвести такой товар»).

Банк идей

Особо заметим, что в предпринимательстве есть такое понятие – накопление и отбор предпринимательских идей, или создание банка предпринимательских идей. Этот вид работы может носить как текущий, так и перспективный характер и связан с желанием предпринимателя сменить профиль производства его предприятия. Работа эта прежде всего связана с умением предпринимателя анализировать ситуацию на рынке и в отрасли.

К примеру, Вы производите кухонные гарнитуры, но заметили, что на рынке в настоящее время ощущается явный недостаток детских игрушек из дерева. Вы могли бы производить такие игрушки, но кухонные гарнитуры «идут» достаточно хорошо, а расширить производство Вам пока не представляется возможным. На этом основании идею о возможности производства детских игрушек из дерева Вы вносите в свой банк идей и воспользуетесь ею, когда будет необходимость сменить профиль производства или появится возможность расширить производство, т.е. производить не только кухонные гарнитуры, но еще и детские игрушки.

Банк идей – это перечень того, что могло бы составить (в случае необходимости) основной или дополнительный (вспомогательный) профиль производства. Такой перечень может вестись в построчной записи или же в виде детально разработанных проектов бизнес-планов (в зависимости от потребности и возможностей самого предпринимателя).

Иногда предприниматель для пополнения банка идей проводит опрос своих коллег, сотрудников и даже друзей. Такой опрос может быть проведен и в письменной форме. При этом раздаются специальные карточки с просьбой их заполнить и вернуть, примерно такого типа (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Карточка бланка идей фирмы

Ваше мнение о профиле фирмы	Что можно было бы предложить для производства	Краткое описание предложения

Подпись____________

Экспертная оценка идеи

Любая идея в предпринимательстве проходит экспертную оценку. Однако следует помнить, что существует необходимость в проведении по крайней мере двух экспертных оценок: вначале – содержания самой идеи, а затем – правильности ее практического воплощения. При этом, если вторая экспертная оценка чаще всего осуществляется привлеченными специалистами, то первичную оценку предпринимательской идеи осуществляет сам предприниматель. На этом этапе экспертная оценка носит самый общий характер, в ее основе – ответ на вопрос, совместимо ли содержание идеи с возможностями предпринимателя.

К примеру, сегодня было бы весьма прибыльно заняться производством автомобилей, но могу ли я, отдельный предприниматель, реализовать такую идею? Конечно же, нет.

Таким образом, первичная экспертная оценка свидетельствует о невозможности реализации идеи. Экспертная оценка (и в первом, и во втором случае) дает возможность продолжить работу над идеей или же отбросить такую идею и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.

Таким образом, выстраивается такая цепочка последовательных действий предпринимателя.

studfiles.net

Предпринимательская идея - основа бизнеса.

Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.

Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, – основной фактор, условие производства. Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем.

В основе предпринимательской идеи лежит не только идеология предпринимателя, но и, и пожалуй, самое главное – востребованность идеи рынком.

Чтобы начать что-то производить с выгодой для себя, предприниматель должен приложить усилия, чтобы найти и осмыслить именно те потребности, которые в настоящее время нуждаются в удовлетворении.

Таким образом, идея– это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.

Задача предпринимателя – вовремя определить еще только возникающую, но перспективную потребность, что означает преуспевание на рынке не только сегодня, но и завтра.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

· без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

· любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Итак, предпринимательская идея – это выявленная предпринимателем новая форма экономической активности, в которой совмещаются потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары) и получить дополнительный доход от нововведения (инновации).

Деятельность предпринимателя предполагает создание базу идей, которые могли бы составить основной или дополнительный профиль производства услуг или посредничества. Накопление идей может иметь как текущий, так и перспективный характер. По каждой идее предприниматель принимает решение – приступать или не приступать к ее практической реализации.

Процесс принятия решения каждым предпринимателем ведется по собственной индивидуальной технологии, обеспечивающей выбор одного варианта из имеющихся альтернатив, но общие этапы и последовательность их выполнения следующие:

1. зарождение предпринимательской идеи;

2. первая экспертная оценка идеи самим предпринимателем реальности практического воплощения;

3. сбор информации о ситуации на рынке для оценки идеи с практических позиций;

4. проведение предпринимательских расчетов с целью выявления: объектов спроса и предложения на рынке на услуги (товар), предполагаемые к производству; возможной цены реализации аналогичных услуг; издержек производства; величины прибыли и эффективности производства услуг и др.;

5. вторая экспертная оценка осуществляется привлеченными специалистами и имеет цель установить совместимость идеи с возможностями предпринимателя;

6. принятие решения предпринимателем продолжить работу над идеей или же ее отбросить и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.

Любая идея может быть реализована в практику хозяйственной деятельности с разной степенью эффективности. При этом каждый предприниматель избирает и отрабатывает свою технику реализации идеи. Для реализации идеи необходимо составить общую схему, включающую основные этапы и процессы взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретного результата.

Каждое действие должно быть детально проанализировано с помощью точных расчетов, которые оформляются в виде предпринимательского проекта.

Общий алгоритм создания собственного дела, можно выразить следующей краткой схемой:

предпринимательская идея - цели предпринимателя - разработкапредпринимательского проекта -реализация его в виде создания собственного дела -функционирование организации.

Источники бизнес -идей.

Разработка идей не является основной профессиональной деятельностью предпринимателя. Но предпринимателем может быть лишь тот, кто способен на новые идеи или по крайней мере чуток к их восприятию.

Под источником предпринимательских идей понимают объективное условие, развитие которого в определенном направление приведет к производству новых (в целом для предпринимательства) товаров, продуктов или услуг.

Самый важный, самый значительный критерий - реакция рынка.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

zdamsam.ru

Предпринимательские идеи и их реализация

Каждый предприниматель должен обладать определенными предпринимательскими идеями. Предпринимательские идеи - отражение в сознании предпринимателя существующих у потребителя потребностей или предугадывание таких потребностей в будущем, а также представление о том, каким образом эти потребности можно удовлетворить. В практическом аспекте предпринимательские идеи имеют две особенности:

1. Без наличия конкретной идеи невозможна предпринимательская деятельность.

2. Ни один предприниматель не может обойти процесс накопления, отбора и анализа предпринимательских идей.

В каждом случае процесс накопления, отбора и анализа идей имеет свои особенности. Однако, существуют и общие принципы и закономерности, которые представлены ниже.

1. Предпринимательские идеи накапливаются в определенном аспекте, направлении, связанном с предпринимательской деятельностью данного субъекта. Процесс накопления идей осуществляется за счет следующих источников:

1) Товарный рынок. Из товарного рынка, от торговых агентов поступает информация о дефиците продукции, новых технологиях, которые могут стать источником предпринимательской деятельности.

2) Анализ структурного или географического разрыва в процессе общественного производства. Анализ структурного разрыва показывает, какие виды продукции производятся, какие не производятся, или же в технологической цепочке производства данного продукта могут иметь место разрывы. Что же касается географических разрывов, то это дает возможность выявить, что производится в данном регионе, стране, за рубежом.

3) Достижения науки и техники. Каждый предприниматель должен следить за всеми инновациями и общими тенденциями научно-технического прогресса, в том числе и не связанными с его непосредственной деятельностью.

4) Рождение предпринимательской идеи на основе анализа уже производимого продукта. Это либо модификации продукта, либо перенос его из одной сферы в другую.

5) Предугадывание на основе знания закономерностей спроса возникновения в будущем той или иной потребности.

6) Посещение презентаций, встреч, симпозиумов и т.п.

2. Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства. Критериями отбора являются следующие:

а) эффективность идеи;

б) перспектива завоевания рынка;

в) длительность рабочего периода, то есть, время, необходимое для реализации идеи;

г) размер капитала, необходимого для реализации идеи;

д) доступность и цена ресурсов;

е) наличие необходимой рабочей силы.

В целом, отбор идей осуществляется в определенном порядке (хотя нельзя сказать, что именно данный порядок отбора является наиболее точным и решающим):

1) Потребность в первоначальном капитале.

2) Норма прибыли.

3) Срок окупаемости.

4) Объем производства.

5) Стратегическая цель.

3. После отбора необходимой идеи осуществляется ее конкретный анализ на основе конкретных экономических показателей. Эта идея подвергается предпринимательской экспертизе, осуществляемой или экспертной службой фирмы, или же специально приглашаемыми независимыми экспертами. Обычно экспертиза состоит из следующих этапов:

1) Выявление коньюктуры рынка. Сопоставляется спрос и предложение.

2) Выясняется, на что можно рассчитывать при реализации данного товара, работ или услуг. Верная оценка предпринимательского риска и выбор методов управления риском.Именно в этой связи новые фирмы, предприниматели исходят не из средних цен, сложившихся на рынке, а из предельно низких, то есть, считается, что такую цену предприниматель получит обязательно.

3) Выяснение расходов по производству и сбыту товара (прежде всего, подсчитываются издержки производства).

Издержки = Амортизация + Сырье + Рабочая сила + Накладные расходы

Амортизация рассчитывается с учетом нескольких факторов: полной стоимости основных производственных фондов, полного нормативного срока износа основных фондов, объема производства продукции. Расчеты осуществляются по каждому техническому средству, то есть, по каждой единице основных производственных фондов. Затем величина их суммируется и делится на количество продукции. При продаже избытки - эквивалент амортизации - зачисляются в фонд амортизации, который используется для капитального ремонта, модернизации и реновации фондов. В условиях современного предпринимательства в промышленно развитых странах, как правило, фирмы, боясь физического и, в особенности, морального старения оборудования, используют ускоренную амортизацию. Ускоренная амортизация позволяет увеличить финансовые активы фирмы и фонд накопления и перекрыть без особого убытка фазу старения. В этой связи определяется коэффициент перекрытия как соотношение между различными точками на кривой старения. При расчетах стоимости сырья за основу расчета берется стоимость того его количества, которое расходуется на производство единицы товара. Затем результат умножается на количество произведенной продукции. При втором методе подсчета количество израсходованного в процессе производства сырья делится на количество продукции. Стоимость рабочей силы - для ее определения берут суммарный фонд заработной платы работников, включающий заработную плату основного и вспомогательного персонала, и делят его на количество производимой продукции. Накладные расходы также рассчитываются на единицу продукции - стоимость электроэнергии, транспортные расходы, маркировка, упаковка, канцелярские и административные расходы, etc - делятся на количество произведенной продукции.

4) Выявляется эффект от реализации идеи. Здесь используется метод дисконтирования, суть которого заключается в следующем: на основе имеющихся средств прогнозируется возможный доход. Затем, в зависимости от уровня ставки процента, прогнозируемая по годам прибыль умножается на коэффициент дисконтирования. Из полученной суммы выделяется разность.

5) Создается экспертное заключение, на основе которого принимается решение о реализации предпринимательской идеи. Схема экспертного заключения такова:

I. Определяется конкретная технология с соответствующей документацией. Технология представляет собой набор методов, приемов и технических средств производства по обработке, изменению и преобразованию сырья и материалов в процессе производства товаров. При этом необходимо учитывать как общие закономерности научно-технического прогресса, так и специфику технологии по производству именно данного товара.

II. Определяется объем, структура средств производства, материалы, необходимые для данной технологии, а именно:

а) машины, станки, оборудование;

б) энергия, транспорт, сырьевые ресурсы;

в) здания, сооружения, склады, помещения, etc.

III. Определяется необходимый объем исходного капитала. Согласно принятой трактовке, это:

а) все технические средства производства;

б) материализованный основной капитал;

в) денежные средства, необходимые для начальной деятельности;

г) интеллектуальная собственность.

Прежде всего, первоначальный капитал - это та сумма средств, которая затрачивается с начала предпринимательской деятельности. Он состоит из основного капитала (здания, оборудование производственных участков, оборудование офиса, станки, приборы, инструменты, автотранспорт) и оборотного капитала (сырье, товары на складе, задолженность по кредитам, кассовый остаток, текущий счет).

В условиях России, при дорогостоящих кредитах и неготовности государства оказывать помощь начинающим предпринимателям, источником первоначального накопления капитала может служить так называемый метод скрытых партнерских связей:

1. Разрабатывается проект.

2. Проект разбивается на составные части.

3. Эти части распределяются между партнерами по бизнесу.

4. Партнеры поставляют готовые узлы и детали.

5. Автор проекта осуществляет сборку, компоновку изделия.

6. Готовые изделия поставляются торговым агентам за деньги.

7. Осуществляются расчеты с партнерами.

8. Начинается новый цикл производства.

Такой вариант первоначального накопления капитала возможен, если партнеры не требуют предоплаты. Если же условием является предоплата, то можно взять аванс у торговых агентов под поставки продукции. Ну, а если и торговые агенты не согласны давать аванс, следует обратиться в банк, причем также можно исходить из нулевого размера первоначального капитала. В случае, если банку представлен надежный проект, он дает письменное обещание рассчитаться по определенным платежам. Это согласие называется аваль; при этом на обратной стороне векселей, выдаваемых банком, ставит-

ся подпись банка - аллонж.

4. Следующее условие реализации идеи - определение необходимого объема сырья и материалов.

5. Выясняется, какие работники необходимы для организации дела.

6. Определяется, кто конкретно будет возглавлять дело и нести ответственность.

7. Разрабатывается организационная структура управления фирмы.

8. Разрабатывается система сбыта готовой продукции (кто будет заниматься сбытом, потребитель, способ продажи, коммуникации).

9. После анализа предпринимательской идеи и определения направления ее реализации заключительным этапом является составление бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой описание того дела, которым думает заниматься предприниматель. Здесь дается перечень основных проблем и определяются пути их решения. В промышленно развитых странах без бизнес-плана не начинается ни одного предпринимательского дела; без такого документа нельзя установить отношения с кредиторами и поставщиками. Назначение бизнес-плана - не только описать свое дело, но убедить партнеров по бизнесу в реальности и прибыльности дела. Бизнес-план имеет следующую структуру:

1. Небольшое резюме - около полутора страниц. Следует иметь в виду, что это наиболее важная часть бизнес-плана, составляемая после анализа всех его разделов. Адресность резюме, его назначение в том, чтобы убедить кредиторов и партнеров по бизнесу в выгодности предстоящего дела, заинтриговать потенциального инвестора самой идеей, заставить его прочитать весь бизнес-план до конца, а не отложить его в сторону.

2. Основная часть. Начинается с первого раздела, где дается описание товара или услуги, которым собирается заниматься предприниматель. Подробно описываются его (товара) характеристики, делается особый акцент на основании выбора именно этого товара. Следует подчеркнуть конкурентоспособность товара; очень подробно этот вопрос рассмотрен в работах Майкла Портера, который выделил два подхода к конкурентоспособности товара:

1) Преимущества первого порядка - более низкие издержки производства.

2) Преимущества высшего порядка - преимущества, связанные с производством товара на основе новой технологии производства или же в высшей степени модифицированный товар, который комплексно удовлетворяет потребности потребителя.

Портер особое внимание уделил так называемым товарам-новинкам, имеющих очень высокое качество, но идущих по пробной (как правило, заниженной) цене - подобную стратегию применяют, к примеру, японские фирмы при внедрении нового товара на рынок.

Предпринимательская идея - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Предпринимательская идея

Cтраница 1

Предпринимательская идея имеет существенные особенности, относящиеся к начинающему предпринимателю - без наличия конкретной идеи предпринимательская деятельность невоз-мбжна, и к функционирующему - нельзя избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей. [1]

Настоящая предпринимательская идея заключается в изготовлении на арендуемой части производственного цеха и распространении шумоизоляционных панелей на российском рынке. Компания берет на себя разработку таких панелей, их изготовление, организацию продаж, установку и послепродажное обслуживание. При этом мы будем напрямую сотрудничать с заводом, который является производителем основных материалов, составляющих шумоизоляцион-ные панели. [2]

Дело ( данная предпринимательская идея) обещает быть прибыльным и имеет шансы к развитию, так как каждый второй ( даже если взять один город - Москва) страдает тем или иным заболеванием ( особенно в периоды эпидемий), а Рапа используется более 20 лет для лечения самых разнообразных видов заболеваний. [3]

Хорошо, если предпринимательская идея подкреплена информацией о самом-самом новом в той деятельности, какой посвящена эта идея. Ведь не на пустом же месте она возникла. Здесь речь идет о ноу-хау ( от англ. [4]

Третий этап характеризуется превращением предпринимательской идеи и маркетинговой концепции управления предприятием, регионом в систему рыночной ориентации производства. Маркетинг ориентирует предприятия на удовлетворение потребностей потребителей и предоставление им нужных и желаемых товаров, услуг или идей. [5]

Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, то оно обречено на провал, несмотря ни на какую блестящую предпринимательскую идею, привлеченный крупный капитал, надлежащее качество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на нее. [6]

Предпринимательство - это особый вид экономической активности ( самостоятельной деятельности), осуществляемой на свой риск, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее, а также связана с вложением средств в целях получения прибыли лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке, на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой. [7]

В перестроечный период существования СССР предпринимательство трактовалось как особый вид деятельности ( под которой понималась целесообразная деятельность, направленная на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Здесь уже прослеживается слово самостоятельность, что говорит об ограниченном вмешательстве государства. [8]

К актуальным задачам российских университетов относятся: приведение в соответствие его поведения с требованиями внешней среды путем трансформации в академический инновационный и исследовательский университет, сочетающий в своей деятельности традиционные академические ценности и предпринимательские идеи. [9]

Бизнес-план - это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет по крайней мере не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. [11]

Но на научном языке предпринимательская идея - это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания ( может быть, даже еще неосознанного) иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Иными словами, это продуманное, проанализированное, просчитанное четкое представление о том, как потребность потенциального потребителя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий и, разумеется, затрат предпринимателя. Эскизы новой модели автомобиля, которая появится на рынке через два года, уже два года хранятся в сейфе президента автомобильной ксм-пании. Моды будущего сезона были изобретены в прошлом сезоне. [12]

Но на научном языке предпринимательская идея - это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания ( может быть, не осознанного им) иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Иными словами, это продуманное, проанализированное, просчитанное, четкое представление о том, как потребность потенциального потребителя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий и, разумеется, затрат предпринимателя. Эскизы новой модели автомобиля, которая появится на рынке через два года, уже два года хранятся в сейфе президента автомобильной компании. Моды будущего сезона были изобретены в прошлом сезоне. [13]

Начинающий предприниматель, и тем более предприниматель опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должен обладать прежде всего чутьем, воспринимающим перспективную идею. Собственно говоря, наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором предпринимательской деятельности, но только реальной идеи. А распознать такую идею бывает не просто. [14]

Начинающий предприниматель, а тем более предприниматель опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должны обладать прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать перспективную идею. Собственно говоря, наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса. Но идея действительно должна быть реальной. А распознать такую идею бывает не просто. [15]

Страницы: 1 2

www.ngpedia.ru

Технология поиска предпринимательских идей

Для повышения производительности труда нужны идеи. Для работы в условиях неопределенности нужны идеи. Чтобы не ждать пока идея “осенит” предпринимателя нужна технология описка предпринимательских идей. Такая технология состоит из четырех ключевых элементов: знание того, что такое предпринимательская идея; специальной процедуры поиска идей; набора источников идей и методики оценки идей.

Предпринимательская идея

Инновации - это инструмент предпринимателя в борьбе с неопределенностью. На рост непредсказуемости ситуации, мы отвечаем бешеной креативностью. А поскольку неопределенность существует всегда, то и поиск идей является частью повседневной рутинной работы предпринимателя.

Здесь, пожалуй стоит отдельно сказать о том, что такое “предпринимательская идея”.

Предпринимательская идея – это способ, который позволяет повысить уровень благосостояния, приумножить богатство.

«Давайте запустим дирижабль! – И что? – И все!» - это не идея.

Есть еще один важный аспект - количество идей. Почему-то стало нормой утверждать примерно такую логику: “Нужно придумать одну хорошую идею и потом её доить всю жизнь”. И бедные люди всю жизнь пытаются найти эту одну-единственную идею. Это утопия. Идей должно быть много, так же как у каждого человека много механизмов, которые он использует и много знакомых, друзей, родственников, с которыми он поддерживает отношения.

Сегодня у нас все в порядке с неопределенностью, поэтому мы в первую очередь сконцентрируемся на поиске идей.

Процесс поиска предпринимательских идей

На просторах образовательного пространства вы можете встретить десятки, а то и сотни способов поиска предпринимательских идей.

Что вам там только не предложат делать: придумывать фантастических животных, воображать «какой бизнес создал бы Билл Гейтс находясь в вашей ситуации», механически перечислить все человеческие потребности и выбрать наугад – методик много. И большинство из них - интересные.

Можем предложить вам весьма скучную методику. Она не будоражит воображение, не пестует вашу гордыню, не требует гигантской интуиции. Зато она приносит пользу пользователю.

1. В первую очередь у предпринимателя должны быть установка на рост благосостояния или «установка на прибыль». Если у вас нет такой установки, то дальше ничего не поможет.

2. Во-вторых, чтобы найти хорошую предпринимательскую идею понадобится информация. Не нужно ждать, что вы получите готовый рецепт «как именно вам прямо сейчас увеличить свое благосостояние». Получив интересную информацию, нужно её осмыслить, трансформировать в подходящий рецепт и придумать «бизнес-модель». Выделите для этого время.

3. В-третьих, важно понимать, что предпринимательские идеи обладают различным потенциалом. Оценивайте каждую идею.

4. В-четвертых, после того, как идея найдена – её нужно запустить в реализацию. Бессмысленно разработать хорошую идею и хранить её в столе «на черный день».

Источники предпринимательских идей

Искать предпринимательские идеи можно целенаправленно, если знать, куда смотреть. Есть несколько ключевых источников информации.

Основные источники идей

1. «Баланс». Каждый нормальный предприниматель ведет баланс своего благосостояния. Это означает, что с определенной периодичностью (не реже, чем раз в год) подсчитывает, как изменилось его состояние. Соответственно, уже после двух подсчетов будет видна динамика (или статика) изменения состояния. И теперь очень полезно будет найти ответ на вопрос: «по каким причинам состояние увеличилось / снизилось». Ваш ответ – это зародыш идеи. Обратите внимание, что не нужно считать «доход/убыток» - он может ввести вас в заблуждение. Вы можете нарастить сиюминутную прибыль «скушав» основные активы – не поддавайтесь искушению.

2. «Сбой». Если представить любой вид деятельности, как технологический процесс, то высока вероятность обнаружения «сбоя». «Сбой» - это такой шаг в процессе, который вызывает явное напряжение у пользователя. Если вы сможете обнаружть “сбои” в вашем сознании (и сознании окружающих), то это может быть ценным источником идей. “Сбой” - это диссонанс между тем «как есть» и тем, как «должно быть». Продавец «должен быть» вежливым, а по факту хамит. Дороги «должны быть» ровными, а на практике лучший автомобиль – это вертолет.

3. “Изобретение”. Думаю, что каждый слышал историю о предприимчивом японце, который почитывал советский журнал “Юный радиолюбитель” (или что-то в этом духе) и мастерил все эти милые вещицы у себя в Японии. Через некоторое время он создал вполне себе нормальный бизнес. Откуда он черпал идеи? Из научного журнала. Я подчеркну только одно слово - “научного”, начитавшись желтой прессы можно подхватить дурную болезнь, но не хорошую идею.

4. «Демография». Социальный, половой, возрастной, профессиональный состав населения – источник предпринимательских идей. Например, вы производите «тяжелый» алкоголь – водку. Это один из самых конкурентных рынков, тем не менее, нет водки «для врачей» или «офисного планктона». Нет водок «Скальпель», «или «Office Life». Изучение статистических данных может привести к возникновению идеи.

5. “Несовершенство”. Люди несовершенны (вне зависимости от того, что они себе думают) - создавайте способы сделать людей лучше. В 20-х гг. прошлого века антисептик листерин продавался со скрипом. Он рекламировался как «лекарство от всего», начиная от перхоти и заканчивая инфекциями ран, и продажи оставляли желать лучшего. Затем, его стали продавать, как “средство от халитоза”. Халитоз - это неприятный запах изо рта, но его рекламировали как причину карьерных неудач и супружеских разводов. За шесть лет продажи снадобья выросли со $100000до $4 млн. в год.

6. “Фарт”. Вам когда-нибудь фартило в жизни? Фарт - это когда нежданно-негаданно тебе звонит старый знакомый, которого ты видел последний раз в каменном веке и предлагает супервыгодный контракт. Используйте эту возможность, а заодно постарайтесь понять, что произошло - это может стать основой для идеи. Хотя очень часто мы пропускаем фартовые возможности, потому что “мы их не планировали”.

Как оценить идею

Предлагаем вам методику оценку идей, которая подходит как для оценки собственных идей, так и идей, предлагаемых со стороны. Это вопросы, на которые следует получить ответы, после того, как появилась идея.

1. Это идея? Вам действительно предложили некий способ?

2. Идея предпринимательская? Она предполагает рост благосостояния.

3. Вы в теме? Вы понимаете логику реализации идеи - реализовывайте идеи в тех сферах, где разбираетесь.

4. Каков потенциал идеи? Если прибыль (доход/расход) не велик, то может не стоит связываться с “мышиной возней”.

5. Кто предложил идею? Это предприниматель или просто “творец” не претендующий на роль лидера.

6. Есть ли у вас ресурсы для реализации идеи? Ресурсы в самом широком смысле - менеджеры, деньги, оборудование и пр.

7. Насколько сложно её реализовать? Чем больше сложностей в реализации, тем выше шансов, что “жизнь внесет коррективы”.

8. Где запасной выход? Что делать, если окажется, что “идея пропащая”.

topcargoЛобановский Харьковустройство гидроаккумуляторамонопод цена москвабрависмежкомнатные двери гармония чебоксарырыбацкий магазинрейтинг стоматологий

bm.binkrm.ru

Предпринимательских идей.

Производство Предпринимательских идей.
просмотров - 730

Деятельность предпринимателя по отбору

Необходимость в идеях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлена потребностями, присущими предпринимателю. Это стремление к постоянному обновлению производства; опасение упустить эффективный вид деятельности; стремление к приращению капитала и производства; повышение прибыльности производства. Начинающему предпринимателю приходится задумываться над проблемой накопления, отбора и сравнительного анализа различных идей. Данная концепция включает в себя три момента:

1. Предприниматель осуществляет накопление идей, которые могли бы составить предмет его предпринимательской активности; накопление идей – результат осмысления окружающей действительности: рынка, поведения потребителей и конкурентов, уровня развития науки, техники и технологии.

2. Предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема; отбор осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации, в которой он находится. Такими критериями бывают: эффективность идеи, перспективы ее развития, деятельность подготовительного периода, размер требуемого капитала, степень доступности необходимых факторов производства (сырья, рабочей силы, техники, оборудования).

3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных идей, который осуществляется по совокупности критериев; вся информация должна заносится в банк предпринимательских идей. Решение о выборе лучшей идеи принимается в соответствии с целями, которые предприниматель ставит перед собой.

Основные принципы и закономерности процесса накопления, отбора и анализа предпринимательских идей отражены на рисунке 2.1.

Предприниматель должен понимать, что работа по отбору перспективных идей должна составлять основную часть его профессиональных обязанностей, ᴛ.ᴇ. основу его бизнеса.

Поиск и отбор предпринимательских идей предполагает:

– знание потребителя, его потребностей в том или ином товаре или услуге;

– объективную оценку предпринимателем своих собственных возможностей, умений, навыков, которые позволят реализовать идею;

– обладание информацией об уровне развития науки, техники и технологии.

Рисунок 2.1 – Принципы процесса накопления, отбора и анализа

предпринимательских идей

Обладание крайне важной информацией представляет собой второй фактор предпринимательской деятельности.

Формирование новой идеи есть построение новой комбинации, системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся или ранее не принимаемых во внимание) фактах.

Новые идеи, отбираемые для реализации, должны быть обоснованы экономически. Этот выбор осуществляется на основе сравнительного анализа нескольких возможных для реализации идей. По этой причине предприниматели стремятся к созданию банка идей, одна из возможных форм которого отражена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Банк предпринимательских идей.

№п/п	Краткое описание идеи	Товар	Потребность в первоначальном капитале	Особенности реализации проекта


…
n

Банк идей - ϶ᴛᴏ перечень того, что могло бы составить основной иди дополнительный профиль производства. Такой перечень может вестись в виде построчной записи или же в виде детально разработанных проектов бизнес-планов, но с учетом потребности и возможностей самого предпринимателя.

Возможно, что некоторые идеи останутся невостребованными, но наличие их в запасе создаёт у практикующего предпринимателя уверенность в будущем.

Критериями отбора наиболее перспективных идей являются:

1. Эффективность идеи.

2. Перспектива завоевания рынка.

3. Время, крайне важное для завоевания рынка.

4. Размер капитала, крайне важного для реализации идеи.

5. Доступность и цена ресурсов.

6. Наличие крайне важной рабочей силы.

Вместе с тем, осуществляя предпринимательский выбор, крайне важно учитывать возможные входные барьеры предпринимательской деятельности. К таким барьерам относят:

ü Законодательные барьеры

ü Закрытые сферы предпринимательской деятельности

ü Экономические барьеры

ü Общеэкономическая конъюнктура

Предприниматель, принявший решение о практическом воплощении идеи, должен выбрать эффективную технологию. Именно инновационный момент в его деятельности сводится к внедрению в процессе производства новой технологии.

Понятия технологии в общем виде представляет собой совокупность методов, приемов и навыков по изменению состояния, свойств, формы сырья при изготовлении новой продукции, а также методов организации и управления процессом производства. Выбор предпринимателем конкретной технологии имеет важную экономическую проблему, связанную с оценкой эффективности его предприятия.

Технология, избранная предпринимателем для реализации идеи, требует определенного материального обоснования: оборудование, машины, приспособления, различные ресурсы (энергетические, транспортные, сырьевые, трудовые). Вместе с тем, крайне важно иметь здание, а также земельный участок, занятый под производственные мощности. Технические элементы выступают как третий фактор предпринимательской деятельности.

В совокупности все виды деятельности, включающие реализацию предпринимательской идеи, выбор технологии и ее материальное обеспечение, становятся возможными только тогда, когда у предпринимателя есть возможность использовать еще один, четвертый фактор предпринимательской деятельности, – капитал в требуемой форме (материальной или денежной) и требуемом объеме.

Под капиталом принято понимать материальные или финансовые средства, а также интеллектуальные наработки и организационные навыки, использующиеся в процессе предпринимательской деятельности и служащие средством изъятия прибыли.

Организация нового предприятия любого типа связана с капиталом, объем которого зависит от планов самого предпринимателя, его предпринимательской идеи, и отрасли, где предполагается ее внедрение. К основным способам формирования первоначального капитала относятся:

– финансовые итоги предыдущей деятельности;

– собственные сбережения;

– заемные средства.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, в процессе предпринимательской активности обязательны четыре фактора: идея, технология, средства производства и капитал. Зарубежная практика выделяет еще один, пятый фактор, – самого предпринимателя, без которого невозможна никакая предпринимательская деятельность.

Именно предприниматель осуществляет комбинирование четырех факторов для достижения определенных целей, правильный выбор эффективной формы комбинирования выступает в качестве показателя уровня квалификации предпринимателя.

Предпринимательские идеи и их реализация - Основы предпринимательства

1. Без наличия конкретной идеи невозможна предпринимательская деятельность.

2. Ни один предприниматель не может обойти процесс накопления, отбора и анализа предпринимательских идей.

5) Предугадывание на основе знания закономерностей спроса возникновения в будущем той или иной потребности.

6) Посещение презентаций, встреч, симпозиумов и т.п.

а) эффективность идеи;

б) перспектива завоевания рынка;

в) длительность рабочего периода, то есть, время, необходимое для реализации идеи;

г) размер капитала, необходимого для реализации идеи;

д) доступность и цена ресурсов;

е) наличие необходимой рабочей силы.

1) Потребность в первоначальном капитале.

2) Норма прибыли.

3) Срок окупаемости.

4) Объем производства.

5) Стратегическая цель.

1) Выявление коньюктуры рынка. Сопоставляется спрос и предложение.

3) Выяснение расходов по производству и сбыту товара (прежде всего, подсчитываются издержки производства).

Издержки = Амортизация + Сырье + Рабочая сила + Накладные расходы

а) машины, станки, оборудование;

б) энергия, транспорт, сырьевые ресурсы;

в) здания, сооружения, склады, помещения, etc.

III. Определяется необходимый объем исходного капитала. Согласно принятой трактовке, это:

а) все технические средства производства;

б) материализованный основной капитал;

в) денежные средства, необходимые для начальной деятельности;

г) интеллектуальная собственность.

1. Разрабатывается проект.

2. Проект разбивается на составные части.

3. Эти части распределяются между партнерами по бизнесу.

4. Партнеры поставляют готовые узлы и детали.

5. Автор проекта осуществляет сборку, компоновку изделия.

6. Готовые изделия поставляются торговым агентам за деньги.

7. Осуществляются расчеты с партнерами.

8. Начинается новый цикл производства.

ся подпись банка - аллонж.

4. Следующее условие реализации идеи - определение необходимого объема сырья и материалов.

5. Выясняется, какие работники необходимы для организации дела.

6. Определяется, кто конкретно будет возглавлять дело и нести ответственность.

7. Разрабатывается организационная структура управления фирмы.

1) Преимущества первого порядка - более низкие издержки производства.

Ключевые слова страницы: как, скачать, бесплатно, без, регистрации, смс, реферат, диплом, курсовая, сочинение, ЕГЭ, ГИА, ГДЗ

referatzone.com

Новости

Об участии Росстандарта в собрании Алюминиевой Ассоциации России

Корпорация МСП и Росстандарт договорились о сотрудничестве по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса

Другие новости

Предпринимательская идея - основа бизнеса. Идеи предпринимательские

Предпринимательская идея

Банк идей

Экспертная оценка идеи

Предпринимательская идея - основа бизнеса.

Предпринимательские идеи и их реализация

Предпринимательская идея - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Предпринимательская идея

Технология поиска предпринимательских идей

Предпринимательских идей.

Производство Предпринимательских идей. просмотров - 730

Читайте также

Предпринимательские идеи и их реализация - Основы предпринимательства

Производство Предпринимательских идей.
просмотров - 730