ДОМАШНИЙ БИЗНЕС

БИЗНЕС БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ

БИЗНЕС ДЛЯ ЖЕНЩИН

МАЛЫЙ БИЗНЕС

БИЗНЕС-ПЛАН

ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

БИЗНЕС-СОВЕТЫ

БИЗНЕСМЕНАМ

ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕС

10 принципов, следуя которым легко перейти от слов к делу — от идеи к ее реализации. От идеи к делу


От идеи к делу

От идеи к делу

12.12.2017

«Автобус стартапов»— под таким  названием в республике реализуется проект, нацеленный на развитие  малого бизнеса.

Эксперты проекта — руководитель Центра делового конультирования, бизнес-тренер И. Кильметов, заведующая кафедрой социологии труда и экономики предпринимательства БГУ, бизнес-тренер У. Назарова, главный специалист Фонда развития и поддержки малого предпринимательства в г. Учалы Р. Асадуллин побывали на днях в Абзелиле. Во встрече приняли участие около 30 человек, среди которых — действующие предприниматели и желающие заняться этой деятельностью из Абзелиловского и Учалинского районов.  — Проект в нашей республике реализуется с 2014 года, — отметил Р. Асадуллин. — За два года «Автобус стартапов» проехал все 63 района Башкортостана. В нынешнем году мы побывали в 30 районах. Цель программы — оказание помощи субъектам предпринимательства в создании и продвижении новых проектов на территориях муниципальных образований, популяризация предпринимательской деятельности и экспресс-акселерация (быстрый рост) бизнес-идей…  Состоялась презентация предпринимателей «Почему я в «Автобусе стартапов». Затем участники поработали в двух группах по районам. Здесь они высказывались о проблемах своих регионов и роли предпринимателей в их решении. Прошли в этот день и мастер-классы, которые провели эксперты и консультанты автобуса. Р. Асадуллин рассказал о мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в РБ. Об управленческом учете и управлении персоналом на малом предприятии говорил У. Назарова. Также участники проекта имели возможность представить свои бизнес-проекты. Например, молодой предприниматель из Абзелила думает открыть в с. Аскарово автоцентр, который будет делать качественный кузовной, мелкосрочный ремонт.  — Опыт показывает, что большинство автомобилистов района едет в город, чтобы отремонтировать свое авто, особенно, если это касается кузовного ремонта, — говорит молодой человек. — В этом же автоцентре будут работать слесарный, полировальный, кузовной цеха.  Молодая женщина хочет организовать в райцентре семейный оздоровительный центр «Здоровье через воду» с мини-бассейном, соляной сауной, аквагимнастикой, спа-процедурами и т. д. Еще один участник поделился своими планами, которые уже частично реализованы — это открытие в Абзелиле горнолыжной базы отдыха для всей семьи, где можно будет не только покататься на лыжах, тюбингах, но и порыбачить, походить на коньках. Еще один предприниматель, уже работающий в спортивно-туристической сфере, рассказал о планах организовать автобусные туры по интересным местам Абзелила, контактный зоопарк и т. д. Начинающая предпринимательница спросила совета, как лучше организовать мобильные перевозки. Все проекты одобрены экспертами. Они дали и рекомендации, необходимые для реализации этих бизнес-идей.  В завершение мероприятия И. Кильметов вручил всем участникам сертификаты. — Пусть ваши идеи воплотятся в жизнь и принесут не только материальное, но и моральное удовлетворение, — пожелал Ильдар Римович. — Желаю удач, энтузиазма в нелегком, но очень интересном деле. Верьте в себя, и все получится!

Оставить комментарий

abzelil-pressa.rbsmi.ru

15 шагов. Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес

От идеи к бизнесу: 15 шагов

По данным статистики, из каждых десяти новых стартапов через два года в живых остается только один. А сколько идей так и не становятся стартапами – десятки тысяч, миллионы? Каждый день мы сталкиваемся с некачественными продуктами и неудобными сервисами, спрашивая себя: ну неужели нельзя сделать это нормально? И в какой-то момент появляется желание «взять и сделать это своими руками». Эта глава – для всех, кто переборол страхи и сомнения и готов ступить на тернистый путь предпринимательства. Опираясь на свой опыт, я выделил 15 шагов по превращению идеи в бизнес.

1. Решайте реальные проблемы. Лучшие идеи для стартапа вырастают из проблем, с которыми люди встречаются ежедневно. Проще всего стартовать в области, где вы уже имеете хороший практический опыт, но не бойтесь сфер, с которыми вы не очень близко знакомы. Если появилась идея которой вы загорелись – займитесь ей вне зависимости от имеющихся у вас опыта и связей: часто взгляд профессионала бывает ограничен сложившимися практиками, и это позволяет стартаперам успешно реализовывать прорывные идеи на вполне зрелых и не знакомых им рынках. Самое важное, чтобы вы решали реально существующую проблему.

2. Тестируйте идею. Обсуждайте свою идею с максимально широким кругом людей – как с потенциальными клиентами вашего продукта или услуги, так и с инсайдерами сектора, в котором вы собираетесь запустить бизнес. Чем больше мнений вы соберете, тем лучше. И помните, что самая ценная для вас информация – негативная обратная связь: слушайте и старайтесь услышать, почему ваша идея кажется другим провальной: это поможет улучшить ее. При этом не стоит бояться, что вашу идею украдут: в любом случае это будет лучше, чем потратить годы своей жизни, здоровье и деньги на решение не существующей реально проблемы. Не бойтесь конкуренции: одна компания на рынке – это сигнал о том, что рынка нет.

3. Исследуйте существующие аналоги. Вряд ли вам пришла в голову абсолютно уникальная идея, не имеющая аналогов в мире. (Если это так, ваши шансы на провал значительно увеличиваются.) Почти наверняка придуманное вами кто-то уже реализовал. Выясните, как с проблемой, на которую вы нацелились, справляются в других странах. Но не копируйте слепо чужие решения, а всегда ищите способы улучшить их или адаптировать под особенности местного рынка.

4. Поймите экономику идеи. Оцените создаваемую продуктом добавленную стоимость с позиции покупателя. Кто он – ваш клиент? Что вы ему предлагаете? Почему использование вашего решения принесет ему выгоду? Оцените выгоду в деньгах. Прикиньте, сколько клиент будет готов платить за ваш продукт и как часто сможет его покупать. Поймите себестоимость выполнения одного заказа и маржу с заказа, оцените общие расходы, рассчитайте, сколько вам нужно заказов для выхода на самоокупаемость. Проверьте себя – верите ли вы достижение полученных цифр? Далее, оцените возможности масштабирования идеи и поймите, получаются ли у вас цифры, интересные для вас. Вы должны уметь просчитывать экономический потенциал быстро, на клочке бумаги, буквально на коленке.

5. Найдите единомышленников. Одному строить стартап очень тяжело, поэтому ищите единомышленников. Идеально подобранные участники команды дополняют знания и опыт друг друга в различных областях и владеют связями в различных сферах бизнеса, важных для создания и развития проекта. Но, пожалуй, самое главное – партнеры должны быть увлечены идеей, верить в нее и верить в команду. С правильно подобранными единомышленниками всегда можно адаптировать идею (или даже бизнес), но трудно продолжать тянуть воз и не сдаваться тогда, когда команда теряет веру и расходится. Не забывайте, что первичное распределение долей может оказаться крайне затратной инвестицией с вашей стороны в долгосрочной перспективе, поэтому выбирайте таких партнеров, чьим навыкам и качествам – деловым и личным – вы полностью доверяете.

6. Планируйте. Перед началом работы сделайте хороший бизнес-план. Распределите задачи между партнерами, соберите и систематизируйте всю необходимую информацию. Но не переусердствуйте с формальностями – вам придется переписывать и переделывать бизнес-план много раз.

7. Стартуйте быстро. Многие идеи умирают как раз тогда, когда бизнес-план уже составлен, а работа еще не началась. Быстро стартовать важно даже не для того, чтобы поскорее выдать продукт, а чтобы не перегореть еще до начала реальной работы. Момент запуска даст бесценный опыт и обратную связь, поэтому не пытайтесь сразу построить что-то чрезвычайно сложное и идеально работающее. Поставьте себе задачу достичь минимально достаточного результата для проверки жизнеспособности идеи в реальных условиях рынка. Однако, очень важно правильно определить этот минимум: если планка окажется слишком низкой, вы можете просто не увидеть потенциала развития бизнеса, а если слишком высокой – не дотянуть (по финансовым или другим причинам) до его раскрытия даже на первом этапе деятельности.

8. Найдите своего клиента и адаптируйте продукт под него. Адаптация продукта – это продолжение идеи быстрого запуска. Не ожидайте в первый же день продаж толп клиентов, страстно желающих купить ваш продукт. Сконцентрируйтесь на быстрой доработке продукта на основе отзывов и замечаний со стороны его первых пользователей. Создайте идеальное решение для уже имеющихся заказчиков: это окупится лояльностью клиентов и ростом клиентской базы. Так вы быстрее проверите жизнеспособность идеи и получите массу знаний для ее дальнейшего развития, в том числе для более широкого рынка.

9. Делайте упор на сервис. Стартапы, ориентированные на продукт, часто не в полную силу используют мощнейший рычаг под названием «сервис». Создавайте не просто хороший сервис – сделайте его идеальным. Это очень важно еще и потому, что на первом этапе вам не обойтись без досадных проколов по качеству продукта, и именно сервис будет вашим спасителем в борьбе за лояльность клиентов. Выходите за рамки привычного стиля ведения бизнеса, контактируйте с клиентами лично и они помогут улучшить ваш продукт.

10. Анализируйте и систематизируйте. Измеряйте и систематизируйте все, что можно легко измерить и систематизировать (но не переусердствуйте!). Подключите и настройте автоматизированную аналитику. То, что нельзя автоматизировать учитывайте руками. Со временем вы поймете, что влияет на измеряемые показатели, и начнете исправлять ситуацию. Например, детальное понимание причин отказа клиентов от повторных заказов даст вам глубочайшее представление о том, что нужно делать дальше. А для систематизации процессов на первом этапе достаточно будет прикрепить бумажку с его кратким описанием непосредственно над тем местом, где он выполняется. Не усложняйте: все равно вам придется переделывать все десятки раз. Привычка систематизировать процессы сильно облегчит вашу работу в дальнейшем.

11. Поймите, как вы будете привлекать клиентов. Самым сильным (и при этом дешевым) маркетинговым инструментом является «сарафанное радио» – положительные отзывы о продукте или уровне сервиса, распространяемые довольными клиентами. Но как заполучить первых клиентов? Как ускорить прирост клиентской базы? Какие маркетинговые каналы эффективнее использовать? Какие модели привлечения клиентов для вашего уникального продукта будут работать лучше (с учетом ограниченного опыта и часто при отсутствии сложившегося рынка)? Сколько вы готовы платить за привлеченного клиента? Эти вопросы вы должны начать задавать себе достаточно рано, чтобы к моменту запуска проекта иметь готовый план действий.

12. Контролируйте расходы. Отсутствие средств на продолжение деятельности – одна из самых частых причин смерти стартапов. Тратить мало так же важно, как и двигаться быстро. Ваших личных сбережений и сбережений партнеров должно хватить как минимум до момента проверки жизнеспособности вашей идеи плюс шесть месяцев. Грамотно планируйте расходы, контролируйте финансовые потоки и держите проект на сухом пайке. И помните: после подтверждения жизнеспособности вам потребуется не менее полугода на привлечение внешних средств, если своих денег на дальнейшее развитие проекта недостаточно. Экономьте на всем и изо всех сил старайтесь приблизиться к точке безубыточности: экономия создает правильный настрой участников команды, а выход на самоокупаемость дает вам мощный рычаг в переговорах с потенциальными инвесторами.

13. Не теряйте фокус. Я не знаю ни одного примера успешного стартапа, который был бы сделан в условиях «частичной занятости» его создателей. Если вы не готовы тратить 80 часов в неделю на свой бизнес, лучше не начинайте его. Заниматься проектом по чуть-чуть не получится: вы должны жить им. Поэтому подумайте, как помочь себе и участникам своей команды выделить больше времени на работу.

14. Не жалейте о потерянном и верьте в будущее. Очень выгодно уметь вовремя признать ошибку и списать понесенные расходы. Особенно это выгодно на самом раннем этапе развития стартапа, когда вариантов его развития масса. Быстро меняйте подход, если поняли, что двигаетесь не в том направлении. Но не сдавайтесь, если верите, что делаете правильные вещи. Отличить начало конца от начала начала бывает очень непросто. На первом этапе, когда клиентов недостаточно и проект съедает деньги, а не приносит их, опасения, что «это не сработает», будут преследовать вас постоянно. Но лучше иметь сотню восхищенных клиентов, чем тысячу равнодушных. Ищите вдохновение в клиентах.

15. Ищите сотрудников с горящими глазами. В какой-то момент сил основателей проекта перестанет хватать и вы начнете нанимать людей со стороны. На первом этапе в стартапе очень важен не столько опыт нанимаемых сотрудников, сколько их энтузиазм. Постарайтесь еще до приема кандидата на работу выяснить, насколько он искренен и способен ли справляться со значительными нагрузками, ведь инвестирование времени в обучение наемных сотрудников сопоставимо с расходами на их зарплату. А в ситуации, когда сработаться не удалось, важно не тянуть время и быстро расстаться: при отсутствии внутренней мотивации человек не просто хуже выполняет свои обязанности, он еще и разрушает предпринимательский дух команды.

Из описанного выше, пожалуй, самую большую роль в успехе нашей команды сыграла способность быстро идентифицировать целевую аудиторию и предлагать ей нужный продукт. Если со своим продуктом вы попадете в точку, шансы на победу существенно увеличатся – но, к сожалению, не до 100 % и даже не до 50 %. Успех стартапа зависит от сбалансированного развития всех существенных составляющих проекта в нужном темпе и на имеющиеся средства. Создание стартапа – это уникальный опыт и драйв, обрести и испытать которые я желаю каждому.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

marketing.wikireading.ru

Газета "Северные ведомости" - От идеи – к делу

6 4

Нефтяная отрасль – наукоемкая и высокотехнологичная. Состояться в ней как успешные специалисты завтра могут те, кто ищут свой путь и совершают свои открытия уже сегодня. Молодые сотрудники «ЛУКОЙЛ-Коми» делают свои первые, но уже весьма уверенные шаги в науку.

Об этом свидетельствует первый этап XVI Конкурса молодых ученых и специалистов предприятия на лучшую научно-техническую разработку, прошедший в ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз».

 

Истина рождается в споре

В ухтинском ТПП в конкурсе участвовали операторы, геологи, слесари и инженеры. Всего было заявлено восемь работ, одну из них представили сразу два специалиста. Тематика была разной направленности.

К слову сказать, перед началом конкурса прошла церемония награждения лучших молодых специалистов предприятия 2015 года, которая сразу задала тон мероприятию. Дипломы получили инженер группы производственного контроля Андрей Лукин в номинации «Инженер по промышленной безопасности и охране труда» и инженер 2-й категории группы охраны окружающей среды Павел Чабан в номинации «Инженер-эколог». Награды вручили и. о. директора, главный инженер ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» Антон Тетерин и заместитель директора по общим вопросам и управлению персоналом Дмитрий Федоренко, которые также вошли в конкурсную комиссию. Поздравляя лучших сотрудников, руководители мотивировали и нынешних участников.

– У вас все впереди, есть перспективы личного и профессионального роста, – отметил Антон Тетерин.

Первый участник, оператор товарный 4-го разряда центрального пункта подготовки и перекачки нефти Антон Ткаченко предложил индуктивный нагрев как альтернативный метод борьбы с АСПО на НКТ. Работа была оригинальной и интересной, докладчик серьезно подготовился к защите своего проекта. Об этом свидетельствовало то, каким образом он отвечал на все вопросы членов комиссии.

Вообще, во время заслушивания всех докладов вопросов со стороны жюри, а также со стороны научных руководителей было немало. Но все они были объективны, задавались по существу, все замечания строгое жюри высказывало только для того, чтобы увидеть, каким образом можно улучшить предложенные варианты, разобраться в практической значимости и экономической эффективности.

Один из участников Владимир Мушинский отметил, что решил принять участие не для победы, а для «дела»:

– Я работаю оператором по добыче нефти и газа в третьем цеху Пашнинского месторождения и о проблеме периодического фонда знаю не понаслышке. Решил подготовить доклад о применении гидравлического привода для штангового насоса типа «Гейзер». Сама идея, конечно, не оригинальна, но в нашем регионе, к сожалению, данное оборудование не применяется. При подготовке работы помог мой научный руководитель, без него никуда – он дает пищу для размышлений, правит, объясняет, корректирует.

К слову, наставник, ведущий инженер Александр Иванов был все время рядом со своим подопечным, оказывал ему поддержку. Он поделился своими мыслями:

– Владимир провел серьезную работу, отнесся к заданию со всей серьезностью и ответственностью, проанализировал опыт наших коллег из других регионов. Была установлена связь с заводом-изготовителем, осуществлялся подбор оборудования при помощи специализированного программного обеспечения. Работа проводилась не для того, чтобы просто поучаствовать в конференции, а для того, чтобы действительно решить эту насущную проблему. Мы настроены серьезно и, вне зависимости от результатов конкурса, будем вносить предложения о внедрении этой технологии уже в производство.

Владимир не зря старался, так как он оказался в числе призеров конкурса, получил за свою работу второе место. Слесарь РТУ Илья Туркин с проектом по подготовке некондиционной подтоварной воды занял третье место. Также была отмечена работа техника КЦДНГ-5 Маргариты Ерофеевской по коррозионному мониторингу в режиме реального времени, за что самая «солнечная» и позитивная участница была награждена поощрительной грамотой.

Самым лучшим единогласным решением жюри был признан проект инженера 2-й категории отдела повышения нефтеотдачи пластов Александра Иванова. Суть доклада заключалась в разработке перспектив повышения нефтеотдачи пласта путем применения технологии водогазового воздействия. Над своей темой Александр работал около пяти месяцев, изначально разрабатывал идею мобильных установок. Но, просчитав все до мелочей, понял, что идти надо другим путем. И работа повернула в другое русло. Александр был прав, именно этот вариант заслужил уважение строгого жюри.

– Рад победе, рад, что мои труды оказались не напрасны. Ко второму этапу тему планирую существенно доработать и добиться успехов на новом уровне, – прокомментировал победитель.

Впечатление от конференции осталось очень позитивное.

– Здорово, что у молодых специалистов есть желание, блеск в глазах. Они готовы на все – дерзать, грызть гранит науки, отстаивать свое мнение, так как истина рождается именно в споре. И этот спор был не только между конкурсантами, но и руководителями, и даже членами жюри, – высказал свое мнение член конкурсной комиссии, начальник отдела добычи нефти ухтинского ТПП Александр Кулеш.

 

Двигатель прогресса

В ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» также содержательно и с пользой прошел первый этап конкурса молодых ученых и специалистов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» на лучшую научно-техническую разработку.

В творческое состязание в этот раз вступили шестеро вчерашних студентов с пока небольшим практическим опытом: трое лишь первый год работают в нефтегазодобывающей отрасли. Все соискатели – дипломированные специалисты. Кому-то уже доверены инженерные должности, кто-то трудится на месторождении оператором по добыче нефти и газа или оператором обезвоживающих, обессоливающих установок. Но всех объединяет желание заявить о себе и делом доказать, что не зря учились в институтах и университетах.

На суд конкурсной комиссии было представлено 5 разработок (одна выполнена в соавторстве). Две из них явно выделялись своим высоким уровнем – и компетентностью раскрытия темы, и доказательным обоснованием ожидаемого экономического эффекта.

Заметно, что геолог отдела баз геофизических и гидродинамических исследований Роман Чепиль основательно потрудился над анализом современных методов повышения нефтеотдачи пластов. Его предложения связаны с применением термогазового воздействия на ряд скважин Инзырейского и Восточно-Сарутаюского нефтяных месторождений. Такие операции, в отличие от гидроразрыва пластов, можно проводить круглогодично.

Надо полагать, в процессе подготовки проекта Роману очень помогли рекомендации научного руководителя, ведущего геолога геологического отдела Антона Рябова (ему в свое время удалось занять престижное второе место на общелукойловском научно-техническом конкурсе).

Почти столь же высоко, лишь на балл ниже, комиссия оценила доклад геолога 2-й категории отдела разработки нефтяных и газовых месторождений ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» Ивана Вербовского, предложившего вариант повторного использования отработанного метанола для сокращения затрат. Кроме того, найденное решение позволяет снизить негативное воздействие на окружающую среду. Кстати, основную часть работы над проектом Иван выполнил в «полевых» условиях, когда трудился оператором технологических установок в КЦДНГ № 3.

Третье место на первом этапе конкурса комиссия присудила разработке за авторством инженера 2-й категории отдела главного механика Игоря Томилова. Ее темой стала модернизация системы поддержания пластового давления Южно-Хыльчуюского месторождения.

Все победители получат денежные премии и вступят в соревнование с представителями других структурных подразделений ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» на следующем этапе конкурса.

Наталья ОВЧИННИКОВАМихаил МИШИН

 

www.gazetasv.ru

10 принципов, следуя которым легко перейти от слов к делу — от идеи к ее реализации

Сеть Behance, объединяющая креативщиков всего мира, назвала 10 принципов, следуя которым легко перейти от слов к делу — от идеи к ее реализации.

Может показаться, что у успешных креативщиков, интернет-предпринимателя Джеак Дорси, студии промышленного дизайна Studio 7.5 и самого продаваемого японского писателя-романиста Харуки Мураками нет ничего общего. На самом деле принципы, которыми они руководствуются, претворяя свои грандиозные идеи в жизнь, невероятно схожи.

Постоянно наблюдая за творческими и успешными личностями, которые с завидной последовательностью реализуют свои идеи, мы выделили 10 законов продуктивности.

Страх перед действием — самая простая и распространенная черта, которую мы обнаруживали у большинства интервьюируемых нами профессиональных креативщиков и предпринимателей. Должная подготовка нового проекта безусловно очень важна, но так можно легко и надолго застрять на этапе мечтаний и планирования. Нужно стремиться переходить к действиям скорее рано, чем поздно. В тот момент, когда вы начнете действовать (воссоздавать физический прототип, делиться зарождающейся идеей с близким окружением), вы сразу же получите отдачу, которая поможет вам усовершенствовать вашу изначальную идею и двигаться дальше.

Когда все идеи находятся лишь у нас в голове, нам свойственно мыслить глобальными, порой совершенно неосуществимыми концепциями. В результате такого масштабного мышления мы сами себе выстраиваем высокий барьер между мыслями и действиями. Дабы избежать творческого паралича сводите ваши грандиозные замысли к мелким быстро осуществимым планам. Можете опробовать идею многодневного фестиваля на примере серии небольших выступлений? Смоделировать в миниатюре небоскреб? Схематично изобразить на бумаге работу нового приложения для iPhone? Опробовав вашу идею на более скромной площадке, вы обнаружите множество новых инсайтов и возможностей перехода на более высокий уровень реализации.

Попытки и неудачи составляют основную часть жизни любого креативщика. Как правило, когда приступаешь к реализации идеи в первый раз, результат оставляет желать лучшего. Самое главное — синтезировать знания, приобретенные в процессе, и использовать их для создания новой улучшенной версии первоначальной идеи. Все успешные креативщики утверждают: создание прототипов и итерация — это ключ к успешному превращению «так себе» идеи в продукт, способный изменить индустрию. Не впадайте в уныние от неудач, прислушивайтесь, присматривайтесь и делайте выводы. Затем создавайте новый прототип. И снова пробуйте.

Глубоко и всесторонне работая над проектом, мы по ходу генерируем множество новых идей. Это может привести к постепенному размыванию основных целей проекта, оползанию его границ. Эта коварная привычка приведет вас к тому, что вы никогда вообще не сможете закончить проект. Самый лучший способ этого избежать — это в начале каждого проекта простыми тезисами обозначить его цели. (Если у вас есть соавтор, то стоит убедиться, что его цели совпадают с вашими.) И затем — этому мы часто не придаем должного значения — регулярно их просматривать. Как только границы вашего проекта начнут размываться, вы сразу это заметите.

Работая над проектами, требующими серьезной выработки креативных соков — разработка бизнес-плана, написание романа или учеба — крайне важно постоянно поддерживать движущую вас силу. Это как в беге: тренируясь каждый день, нагрузка дается вам все легче и легче. То же самое происходит и с нашим мозгом. Если вы будете каждый день его тренировать, креативных соков будет выделяться все больше и больше. Как говорит нью-йоркский писатель и дизайнер Jack Cheng в своем посте «Thirty Minutes A Day» : «важно не как много, а как часто ты это делаешь».

Этот закон логически вытекает из предыдущего. Многим может показаться, что режим — это скучно и не способствует вдохновению. На самом деле, все с точностью до наоборот. Именно определенный распорядок способствует проникновению в суть вещей и внезапному нахождению верного решения. В своих последних мемуарах «What I Talk About When I Talk About Running» Харуки Мураками пишет о том, что строгое следование распорядку дня — подъем в 5 утра, отбой в 10 вечера — является решающим фактором, обуславливающим его впечатляющую творческую производительность.

Для того чтобы с годами не терять мотивацию, а проект постоянно соответствовал вашим ожиданиям, нужно разбить его на задачи, решение которых требует от недели до одного месяца. У подобного подхода два основных преимущества: 1) проект кажется более выполнимым, 2) на протяжении всего проекта вы по нарастающей получаете удовлетворение и награду за свои труды. Даже если впереди еще очень большой объем работ, очень важно периодически делать паузу и оценивать уже проделанное.

Ничто так не убивает продуктивность, как совещания. Если уж вам необходимо провести совещание (а это должно быть очень большое «если»), удостоверьтесь с самого начала, что все его участники понимают, что и почему они должны делать. Если присутствующие никоим образом не помогут вам в осуществлении поставленных целей, позвольте им уйти. Руководитель телекоммуникационной компании Qwest Тереза Тейлор в своем недавнем интервью рассказала о том, что каждое совещание она начинает с двух вопросов: «Мы все понимаем, зачем мы здесь?» и «Каждый из присутствующих должен здесь быть?». Сократить время бесконечных совещаний можно устроив так называемый standing meeting, во время которого его участники не сидят, а стоят.

Креативная энергия не бесконечна. Ее, равно как и профессиональный фокус, нужно беречь. Возьмем к примеру Джима Коллинза — автора бизнес-лекций и пособий. Его книги «Built to Last» и «Good to Great» продаются миллионными тиражами. На его деловые способности и проницательность сейчас огромный спрос. Но несмотря на то, что «Коллинз берет более $60, 000 за свое выступление, он дает не более 18 лекций в год». Иначе у него не было бы времени сконцентрироваться на исследованиях и написании своих бестселлеров. Когда вы в настроении работать и реализовывать как можно больше проектов, помните, что «неожиданные возможности» неизменно отвлекают вас от текущей работы. Умение сказать самому себе «нет» является важнейшей составляющей уравнения продуктивности.

Мы сказали придерживаться распорядка дня? Этот и другие законы следует соблюдать лишь в том случае, если они работают. Если движение вперед при существующем порядке для вас затруднено, попробуйте что-то другое. Будь то дальнее путешествие, поход в музей искусств, прогулка по окрестностям, или разговор с незнакомцем. Иногда нужно встряхивать привычный ход времени. Меняя привычки, мы открываем для себя новые перспективы и заряжаем батарейки, чтобы снова вернуться в бой.

Источник информации: www.adme.ru

Статьи по теме

  • Даже при наличии красивого продуманного дизайна сайт может обеспечивать недостаточное количество продаж. Остановимся более подробно н...

    2018-06-15

  • Во всем мире люди используют поисковую систему YouTube. Здесь есть развлекательный контент, отзывы и обзоры. В этой среде можно эффективно с...

    2017-12-11

  • Одним из эффективных способов раскрутки какого-либо вида продукции или услуг является распространение положительной информации о них ...

    2017-11-16

  • Одна из самых больших ценностей в мире − это информация. Особенно актуально своевременное получение сведений о конкурентах в сфере биз...

    2017-10-31

  • Как показывает практика, далеко не все клиенты конвертируются непосредственно на вашем сайте. Например, они могут не оформить заказ или ...

    2017-09-26

  • Входов в интернет-магазины достаточно много. Одни гости приходят сразу же на страницу конкретного товара, воспользовавшись результатам...

    2017-09-19

  • Сервисы Яндекса очень полезны для владельцев сайтов, просто далеко не каждый человек знает, какие возможности есть у него в руках. Хотит...

    2017-08-24

  • Вас никогда не раздражали ответы политиков? Слов много, а уловить смысл трудно (даже досадно, когда по сути ничего не сказано). С текстами ...

    2016-04-26

  • Маркетинг — действительно жестокая наука. И его законы, как и множество других, на самом деле действуют. Даже когда мы о них знаем. Стар...

    2016-04-05

  • Если реклама и впрямь двигатель торговли, то герои статьи сумели сделать этому двигателю качественный тюнинг. Короли продаж, гении обм...

    2015-05-11

  • Соблюдая многолетние традиции рекламистов и маркетологов, начнем с избитой фразы – «реклама двигатель торговли». Но двигатель двигате...

    2015-03-29

  • Чем привлечь клиента И как не потерять его Здравствуйте! Привлекать и...

    2015-03-23

  • Увидеть привычный логотип популярного бренда в нетрадиционном цветовом оформлении или, более того, в цветах конкурента, это как встать ...

    2015-01-15

  • Представьте себе ситуацию. На деловой вечеринке вы познакомились с интересным человеком. И между вами завязался диалог: Он: «Чем занима...

    2015-01-13

  • Авторы: д-р Рой Страттон, Даррелл Манн.Школа разработки, Ноттингемский университет Трента, Ноттингем, Великобритания.Систематическая ин...

    2013-02-27

lred.ru

Виймар П. Крестовые походы. Часть первая. От идеи к делу.2. Турецкая сабля и франкский меч

К оглавлению

 

Турки и греки глазами армян

Кто расскажет обо всех бедах армянского народа, всех страданиях, которые они перенесли от турок, этих свирепых зверей, пьющих кровь? Наше царство лишилось своих законных правителей, которых у нас отняли лживые защитники, слабый, женоподобный, подлый народ греков... Тех самых греков, которые сотворили из умения проворно обращаться в бегство свое доброе имя и славу.

Матвей Эдесский, Хроника

Франки глазами мусульман

Моментом возникновения могущества франков, их влияния, нашествий на мусульманские страны и завоеваний, благодаря которым они приобрели часть своих территорий следует считать именно 478 [1085] год. Таким образом, как мы уже видели, они овладели городом Толедо и другими городами Испании. В году 483 [1091] они переправились на остров Сицилию и захватили ее, оттуда они пошли в Африку, где покорили несколько областей, которые вскоре были у них отвоеваны.

Ибн аль Асир, Полный свод всеобщей истории

Турки глазами франков

Турки и туркмены имеют одни корни; они родом с земель, расположенных в северной части Сирии. Это грубые и малопривлекательные люди. У них нет ни страны, ни поселений, они постоянно передвигаются в поисках пастбищ для своих животных. Никто из них не жил ни в замке, ни в крепости... Они идут вместе со всем своим имуществом, рабами и слугами, табунами лошадей, стадами быков, коров и овец... В них заключено все их богатство. Они не обрабатывают землю, ничего не знают о торговле, ибо у них нет денег; чтобы удовлетворять свои потребности, они довольствуются тем, что обменивают животных, сыр и молоко... Эти люди за весьма короткое время завоевали не только персидское государство, но и все арабские земли. Скоро они будут господствовать над всем Востоком... Эти люди после великих завоеваний пожелали захватить Египет, который славился в те времена силой и богатством; они вошли в Сирию и овладели этой страной и основными городами, среди которых был и Святой Иерусалим. Они подвергли гонениям жителей, мучили их и обложили небывалыми доныне налогами и данью.

Гильом Тирский, История деяний в заморских землях

* * *

В правление Василия II Византийская империя достигла максимального развития; мы видели, как это могущественное государство было вынуждено полностью изменить политику, чтобы воспрепятствовать возможному нашествию турецких кочевников. Ожидаемый удар был все же нанесен, но в совершенно неожиданной форме; турецкое вторжение в Анатолию и туркменские налеты были лишь вторичным проявлением огромного наплыва турок, который завершился победой султана под теоретической властью халифа: турки полностью завладели всей восточной политической системой от Хорасана до границ с Византией и Египтом.

Современнику Василия II, удачливому предводителю турецкого разбойничьего отряда, удалось основать государство, простиравшееся от Хорасана до северной Индии, которую он к тому же продолжал завоевывать. Пока непривычный климат разлагал боевой дух и истощал силы грубых степных воинов, турецко-монгольский клан Сельджуков восстал и захватил Хорасан. Пока Тогрул Бек, глава клана, настойчиво стремился провести в жизнь свою политическую программу, его неугомонные родственники грабили и расхищали кто персидские провинции, кто Грузию, кто Армению, кто Месопотамию. В то время как большинство турецких воинов практиковали древние шаманские ритуалы, принесенные из центральной Азии, соратники Тугриль Бека благодаря набожным миссионерам, жившим на границах мусульманского мира, исповедовали ислам. Обращение в эту религию являлось необходимым условием для тех, кто хотел сделать политическую карьеру на арабско-персидской земле, и тем более для тех, кто рассчитывал заполучить верховный титул султана. Эта причина объясняет тот факт, что Сельджуки исповедовали ортодоксальный упрощенный ислам.

Взлет Тогрул Бека, сопровождающийся приведением в порядок персидского государственного строя, подчиняется строгой логике: его карьера началась в Нишапуре (Хорасане), продолжилась в Рее и Испахане, где он возродил персидскую империю, и дошла до Багдада, где халиф, владыка правоверных, пожаловал ему официальный титул султана, правителя Востока и Запада (1055 г.). Новый правитель стремился заставить признать свою власть на всей территории, находящейся под религиозным покровительством аббасидского халифа; за несколько лет он заложил основы мощного, несмотря на свою протяженность, государства с персидской административной структурой, турецкой военной силой и культурным блеском арабской науки и диалектики. Не последнее место среди парадоксов турецкого завоевания занимает именно этот переход от анархии кочевых племен к оседлому образу жизни.

В качестве временного правителя, возведенного на этот пост аббасидским халифом, высшим авторитетом ортодоксального Ислама, турецкий султан обязан был стать непримиримым врагом фатимидского халифа в Каире, который, разделив Общину правоверных, отнял у нее большую и богатую часть территории Ислама. Если на выступление против Египта турецкого султана толкали политические обстоятельства, то долг любого мусульманского правителя вести «священную войну» должен был неумолимо привести его к завоеванию Византийской империи.

Тем не менее, одной из первых целей Тогрул Бека было упрочить и заставить уважать свою власть на всей подчиняющейся ему земле; поэтому он стремился, прежде всего, отвоевать некоторые территории, захваченные византийцами во время походов времен Василия II: многолюдный город Эдессу, взятый около 1031 г. благодаря неслыханному мужеству неизвестного военачальника одного пограничного гарнизона, несколько небольших арабско-курдских эмиратов, отделенных армянскими княжествами и захваченных христианской армией наудачу. Но византийские военачальники довели искусство фортификации и технику осады до совершенства: они использовали метательные машины, нефть, горючие вещества, вели подкопы. В силу обстоятельств, поход, который султан повел против восточной империи, являлся классической кампанией, похожей на все прежние исламо-византийские войны. Однако осадные войны не были коньком турецких войск, которые не могли проявить в них свои обычные качества.

Воины Тогрул Бека долго бы топтались перед небольшим городом Манцикерт, если бы один любопытный случай не побудил их сняться с лагеря. Во время этой долгой осады одна турецкая баллиста разрушала крепостную стену, что сильно усложняло оборону города жителями; один франкский наемник, состоявший на службе Византии, решился совершить поступок, своей дерзостью граничивший с безумием: «Легко вооружившись, он спрятал три горшка с нефтью под одеждой и, оседлав лучшую лошадь гарнизона, устремился во вражеский лагерь. Чтобы его приняли за посланника, он размахивал копьем с наколотым на него письмом. Осаждающие, привыкшие к появлениям гонцов, пропустили его. Поравнявшись с баллистой, он швырнул один за другим три горшка с нефтью, которые тотчас же загорелись. Пораженные турки кинулись к оружию, но не смогли ни потушить огонь, пожиравший баллисту, ни остановить франка, галопом вернувшегося в город» (Матвей Эдесский). Несколько дней спустя Тогрул Бек снялся с лагеря.

Равновесие сил могло бы сохраняться еще долго, если бы его постоянно не нарушали неуправляемые банды: многочисленные отряды туркменских грабителей обрушились на византийскую территорию — Румскую землю, как они ее называли — не только ради того, чтобы грабить, но также чтобы не подчиняться суровому султанскому порядку. Часто случалось, что султанские военачальники, когда пытались призвать отряд кочевников к повиновению, то в ответ слышали: «Либо наш повелитель султан позволит нам передвигаться как нам вздумается в поисках пастбищ (подразумевалось: «и тем хуже для полей и владений оседлых подданных»), либо мы перейдем на Румскую землю». Иногда можно было наблюдать неожиданное зрелище — как непокорные грабители искали укрытия на византийской территории, а за ними по пятам гнался отряд султанских воинов. Случалось и такое, что пришедшие из-за границы два отряда принимались грабить и собирать добычу, каждый сам за себя, а в это время с высоты своих стен греки, поборники стратегии, ждали, пока эти дикари соизволят начать вести с ними нормальную войну!

Пока византийские гарнизоны ждали войны, туркмены добрались до центральной Анатолии. До смерти султана в 1063 г. подобные налеты производились спонтанно, безо всякого плана. Что касается византийских стратегов, они придерживались единой тактики: позволить кочевникам пройти, а напасть на них только на обратном пути, когда они, обремененные добычей, направляясь в основной лагерь в Азербайджане, будут вынуждены замедлить ход из-за пленников! Если такой прием и может вызвать улыбку, то последствия его были самыми пагубными, ибо постоянная незащищенность привела к уменьшению населения в византийской Анатолии и к падению Империи. Правда, стоит добавить, что некоторые видели в такой тактике и достаточно преимуществ, так как отнятая добыча оставалась у тех пограничных войск, которые осмелились напасть на туркменов и отобрать у них награбленное!

Алп Арслан, племянник и наследник Тогрул Бека, продолжил его политику; он ограничился тем, что принудил Византию пойти на небольшие уступки в плане границ, а в основном ревниво стремился насадить свой авторитет в среде кочевников. Без сомнения, Алп Арслан слишком хорошо помнил, как именно его собственный клан некогда обошелся с турецким завоевателем Хорасана, Афганистана и Индии. Стремление контролировать передвижения кочевников может показаться странным, настолько велика была разница в силе между султаном, его государством, войсками и несколькими разбойничьими отрядами кочующих воинов. Однако в будущем подобное беспокойство оправдало себя, поскольку персидские сельджуки с началом вырождения окончательно погрязшей в арабско-персидских интригах династии не смогут помешать потомкам банд кочевников, обосновавшихся в Анатолии, основать сельджукское государство в Руме, чье военное влияние и стратегическое положение внесут свою лепту в окончательный провал франкской колонизации Сирии.

Взятие Алп Арсланом нескольких крупных городов у восточной границы снова открыло туркменам путь в Анатолию, и они устремились туда следом за султанскими войсками. Предводитель наиболее отважного отряда уже хвастался, что видел вдалеке море Константинополя. Византия теряла свою жизненную энергию, когда на престол взошел Роман IV Диоген, император-полководец. Немыслимыми для почти пустой императорской казны усилиями он собрал разношерстное войско. Вместе с ним он обходил все области Анатолии, от Понтийских гор до проходов Тавра, от Фригии до Северной Сирии. Отдельные отряды истреблялись туркменами, но большой армии никак не удавалось настигнуть банды грабителей.

После трех лет похода, не принесшего ощутимых результатов, Роман Диоген в 1071 г. решил следовать политике Василия II, восстановив восточную заградительную зону, уничтоженную Алп Арсланом. Он привел свою армию (более ста тысяч человек) в район озера Ван; но тогда, в августе 1071 г. его войска были измучены несколькими неделями перехода по пыльным дорогам Анатолии, страдали от жажды, дневного зноя и сильного ночного холода. Маневренность была затруднена из-за наличия большого количества тяжелых повозок с поклажей и всем необходимым для осады (настоящая одержимость классической войной!).

Вторжение Диогена застало Алп Арслана врасплох в тот момент, когда он с небольшим отрядом проводил операцию по наведению порядка в Джазире (северная Месопотамия). Султан с войском, которое ему удалось собрать, поспешил подняться на высокое плоскогорье. Решающее сражение произошло в нескольких километрах от Манцикерта. Христианская армия, утомленная долгой кампанией, деморализованная предательством многих солдат-дезертиров, покинутая некоторыми своими предводителями, завидующими Диогену, была разбита наголову. Сразу после захода солнца василевс — властелин ромеев, потомок Константина и Юстиниана, был брошен к ногам турецкого султана. Хотя последний доказал свою необычайную снисходительность, ограничившись данью, несколькими исправлениями границы и формальным обещанием покорности со стороны византийцев, восточная христианская империя так никогда не оправилась после поражения при Манцикерте. Как только защитная зона была разрушена, турки все чаще и чаще стали чувствовать себя на плоскогорье Анатолии как дома, так что скоро превратили ее в турецкую землю. Несколько лет спустя Константинополь был вынужден только констатировать полный провал любой попытки Византии снова вернуться на плоскогорье: «Страна опустела. После нашествия турок выжившие убегали, опасаясь их возвращения. За несколько лет Каппадокия, Фригия, Вифиния и Пафлагония потеряли большую часть своего греческого населения. Долины и равнины, простирающиеся от Кесарии и Севастии до Никеи и Сард оставались почти пустыми. И поскольку они остались невозделанными, туркмены, добившись своего, с удовлетворением разбивали там шатры и пасли стада...» (Ж. Лоран).

Византия, удрученная драматическими последствиями военного поражения Диогена, погрязла в политических смутах: поражение привело к анархии, возникла толпа соперников, которые принялись добиваться титула монарха. Чтобы подкрепить свои права действиями, им нужны были войска и золото; захватчики и претенденты вербовали турецкие разбойничьи отряды, повели их к «царице», доверив им охрану самых красивых христианских поселений и предоставив в качестве награды возможность грабить богатейшие провинции Империи! Чтобы окончательно разрушить государство, которое они стремились завоевать, эти честолюбцы призвали на помощь гарнизоны крепостей, которые еще находились в Северной Сирии, в Месопотамии, на Евфрате, в Армении и Грузии. Необходимо отметить, что спустя десять лет после Ман-цикерта, в 1081 г. вся Анатолия была во власти турок, поскольку «иноземные союзники превратились в хозяев. Их банды, проходя по стране, нападали на мирные маленькие города Вифинии, грабили деревни, перекрывали пути сообщения между Константинополем и Анатолией. В Хризополисе они еще жили в шатрах и лагерях, но в Никее, куда они зашли без борьбы, как друзья, они быстро устранили все христианское население города» (Ж. Лоран).

Таким образом, участники первого латинского крестового похода, попав в Азию, оказались лицом к лицу с турками и были вынуждены отбить у них Никею, ставшую тем временем столицей турецкой Анатолии. А ведь Никея находилась совсем рядом с Константинополем и в каких-нибудь двадцати километрах от Мраморного моря; это значит, что поражение при Манцикерте в сочетании с легкомыслием греков имело весьма серьезные последствия. Восточно-христианская империя окончательно потеряла и имя, и престиж, и авторитет в вопросе ведения дел христианства и уж совсем была не способна вести войну против мусульман.

Катастрофа, пошатнувшая восточную империю, не могла оставить латинян равнодушными, тем более что последние только что сумели проявить себя, одержав несколько значительных побед над «неверными». Интересно познакомиться с точкой зрения латинян по поводу вторжения турок в Анатолию, высказанной Гильомом Тирским: «Наш Господь Иисус Христос допустил это бедствие, чтобы покарать свой народ. В ту эпоху в Константинополе царствовал император, который мудро правил своим государством; звали его Роман по прозвищу Диоген. Тогда с дальнего Востока пришел весьма могущественный турок, имя которому было Бельфет (от Абул Фат, арабского имени Алп Арслана). Турок повел за собой весь народ Персии и Ассирии... его войска были столь многочисленны, что казалось, будто они покрывают всю землю. Этот народ шел, ведя за собой лошадей и верблюдов, быков, лошадей и мелкий скот в таком огромном количестве, что едва можно было в это поверить. Продемонстрировав свои силы, Бельфет зашел на территорию империи Константинополя. Тотчас же он начал захватывать страны и разорять их. Он легко овладевал встречавшимися на пути крепостями и замками, ибо ничто не могло ему противостоять. Если же он и встречал на пути сопротивление, все тотчас же уничтожалось и сравнивалось с землей».

Гильом Тирский, быть может, не совсем верно уловил своеобразие турецкого нашествия, но совершенно правильно отобразил его последствия: крах Византийской империи на деле был крахом всего христианства. Удар был тем сильнее, что в то же время внезапно встал вопрос о продолжении длинной и трудной испанской реконкисты — войны, которую вели Кастилия и Арагон. Несмотря на французскую военную поддержку, а также из-за гористой местности Арагон одерживал лишь незначительные победы, в то время как Кастилии сопутствовал успех: в мае 1085 г. Альфонс VI вошел в Толедо и объявил себя императором. Однако вскоре триумф кастильцев был поставлен под угрозу ответным наступлением ислама. Альморавиды, союз берберских кочевых племен, воспламененные суровой верой, основали военно-религиозное государство. Придя в Испанию, они сначала объеденили различные мусульманские государства полуострова. А затем начали победоносный джихад, священную войну против Кастилии и Арагона. На землях от Андалусии до устья Эбро и Балеарских островов появилось обширное военное королевство: его ресурсы были огромны, потому что по ту сторону пролива Гибралтар оно владело землями, расположенными между Сенегалом и Алжиром. На тот момент могущество Альморавидов пресекало всякую попытку продвижения христианства. Было очевидным, что вторжение Альморавидов, с одной стороны, и турецкое нашествие, с другой, произвели сильное впечатление на высшие круги христианского мира и в первую очередь — на папство.

Действительно, присутствие Альморавидов вблизи от христианской Европы должно было особенно беспокоить монахов Клюни, непосредственно заинтересованных в делах Испании (кастильские монархи щедро осыпали Клюни дарами в честь своих побед над Исламом, и орден играл важную политическо-религиозную роль в формирующемся христианском государстве). Крупный монастырский центр должен был поделиться своими тревогами с папством, с которым он был тесно связан. Без сомнения, последнее ощутило, что наступление турок и Альморавидов таит в себе новую и грозную опасность для «паствы Христовой».

Сегодня хорошо известно, что до проповеди папы Урбана II никто не задавался идеей совершить крестовый поход к Святым местам. Папа же был сильно озабочен новым витком мусульманского нашествия. Все христианство должно было перейти к обороне, и, поскольку лучшая защита — это нападение, понтифик, без сомнения, мечтал о резком повороте, который, поразив ислам в самое сердце, позволил бы восстановить христианство в Испании и Византийской империи.

Что бы ни говорили некоторые историки, военный поход на Восток, каким бы сложным он ни казался, не обязательно был сопряжен с огромным риском, поскольку искатели приключений, более или менее связанные с папством, успешно боролись с мусульманами Сицилии, несмотря на немногочисленные войска и ограниченные средства. Нормандцы, ибо речь идет о них, играли определяющую, если не главную роль в мире Средиземноморья во времена крестовых походов; поэтому нам следует познакомиться с ними поближе. Они проникли в южную Италию приблизительно в эпоху первых турецких набегов на восточную Анатолию. Эту область, которая все еще находилась под властью Византии и являлась последним клочком ее некогда обширных итальянских владений, прежде чем стать предметом разграбления нормандских банд, терзали постоянные мятежи населения и налеты мусульманских пиратов Сицилии.

Легко завербованные мятежниками и представителями имперской власти, нормандцы вскоре стали сами себе хозяева: они забыли своих лангобардских и византийских господ и начали вести жестокую войну с местными жителями, грабя, разоряя, сжигая церкви, разрушая очаги культуры, с утонченной жестокостью мучая пленников. Используя подобные методы, очень похожие на приемы турецких кочевников, нормандцы, пришедшие в южную Италию, незамедлительно основали ряд маленьких феодальных княжеств. Поначалу папа, разгневанный их грабежами и тем, как они обращались с итальянским населением, отлучил их от церкви, попытавшись одолеть их с помощью военной силы. Когда его войска были разбиты, он был вынужден волей-неволей сделать их своими союзниками и вассалами.

Казалось, ничто уже не должно было остановить неистовство нормандцев. Процесс развития их власти напоминает продвижение турок в Анатолии: в 1071 г. (год поражения Византии в битве при Манцикерте) они отвоевывают у Византийской империи Бари, сбросив в море последних представителей греческой власти Италии; в 1084 г. (когда турки укрепляли Никею) они разоряют Рим, и делают это ко всему прочему с помощью мусульманских солдат! Поводом к наступлению стал призыв о помощи, с которым к нормандцам обратился папа Григорий VII, окруженный в замке Св. Ангела германскими войсками императора Генриха IV. Во время германского нападения на папство один юный лотарингский феодал проявил способность на военном поприще. Вскоре он станет верным вассалом Святого Престола; звали его Готфрид Бульонский.

Отныне нормандский экспансионизм мог пойти двумя путями: либо завоевать мусульманскую Сицилию, либо выступить в поход на Константинополь и европейские провинции Империи. Между всеми сицилийскими эмирами существовал глубокий раскол, но их военной силой пренебрегать не следовало. Византийцы много раз пытались занять этот большой остров, но все тщетно. Но нормандцы были люди иной закалки, чем греки, и они были твердо настроены овладеть во что бы то ни стало этим земным раем, называемым Сицилией. Их планы снискали поддержку и расположение всего христианского населения Средиземноморья, ибо они могли бы положить конец пиратству сицилийских мусульман и, освободив Тирренское море, позволили бы развивать флот Генуи и Пизы. Роль, которую сыграл флот этих двух городов-республик во время первого крестового похода, даст возможность лучше понять стратегическую важность контроля над Сицилией во времена, когда навигация сводилась всего лишь к каботажному плаванью. Поскольку христианский флот не мог плавать вдоль берегов Туниса и Триполи (в Берберии), он должен был пробираться через пролив Мессины и делать остановку на островах, прежде чем направиться к Леванту.

Однако удачливый авантюрист Роберт Гвискар мечтал только лишь об одном — занять трон василевса. Действительно константинопольская анархия давала почву дерзким мечтаниям сына мелкого феодала из Контантена. В 1081 г., когда византийская Анатолия практически находилась в руках турок, нормандцы Гвискара напали на империю с тыла. Они высадились в Дураццо (нынешняя Албания) и прошли по Эгнатиевой дороге к столице Босфора. Обстоятельства им благоприятствовали, ибо даже папство поддерживало эту военную кампанию. С 1054 г. честолюбивый Михаил Керулларий, патриарх Константинополя, своими требованиями и притязаниями спровоцировал теологический разрыв и раскол между двумя полюсами христианского мира. Папа больше не нес ответственность за эту отбившуюся от его общины часть паствы. Образумить греков — это было почти что богоугодным делом... Кампания Гвискара в Македонии и Эпире, сопровождавшаяся жестокостями и насилием, уже тогда заложила основы четвертого крестового похода. Но на первый раз Византия нашла силы, чтобы дать достойный ответ: трон василевса занял Алексей Комнин, также удачливый авантюрист, вступивший в войну с нормандцами. После многих лет беспрестанных налетов ему удалось отразить нападение... благодаря турецким войскам, услужливо предоставленным ему правителем Никеи!

Подобное использование христианскими правителями наемных мусульманских воинов является одним из камней преткновения, когда мы пытаемся понять средиземноморский и восточный мир в эпоху крестовых походов. Алексей Комнин сражается против нормандцев с помощью турок из Никеи, которые отобрали у него всю Анатолию. Гвискар с мусульманскими войсками спешит защитить папу, осажденного германцами. Что же говорить о том, что какой-то мусульманин из «нормандских» войск молился и творил намаз прямо в базилике Св. Петра... разрушенной, разграбленной и сожженной защитниками папы! В это время нормандские феодалы вели непримиримую войну с сицилийскими эмирами; а Алексей Комнин вербовал нормандских солдат, чтобы пополнить свои войска и держать турок из Никеи как можно дальше от своей столицы! Таков был изменчивый мир Средиземноморья, такова была мозаика Леванта, с которой скоро пришлось столкнуться западным воинам. В то время как лучшим умам XX в. с трудом удается распутать клубок хитросплетений союзов, племен, этносов, государств и религиозных сект Ближнего Востока, нам необходимо отметить, что франкские вожди так быстро и удачно сблизятся с Востоком, что за несколько месяцев научатся использовать как мусульманские разногласия — Фатимидов против турок, арабов против турок и бедуинов против оседлых народов, так и соперничество между христианами — армян против греков, сирийцев против армян. Но они будут испытывать ответные удары константинопольских интриг, ибо столица павшей, униженной и ослабевшей Империи все же продолжала оставаться сценой, на которой разворачивались многочисленные политические повороты. Между Багдадом, Каиром и Константинополем будет вестись тонкая игра вокруг латинских колоний Леванта. Лишь франкский меч сможет разрубить эти путы, как некогда турецкая сабля разрушила арабско-персидские козни.

www.sedmitza.ru

От идеи — к делу — Акмолинская область. Новости. Информационный портал газеты "Акмолинская правда"

В степи, чуть поодаль от бойкой автомагистрали, в окрестностях Астаны, за высоким частоколом возвышается двухэтажный особняк с примыкающими хозпостройками. Переступив порог калитки, диву даешься от увиденного. Во дворе находится много домашней живности: лошади, дойные коровы, верблюды, ослики, пони, свыше сотни кур. И что важно, у каждого вида скота и птицы есть свои отдельные «жилища», обустроены кормушки, организована подача воды. Так выглядит лишь малая толика того богатства, которое имеет сегодня КХ«Темеш».

— Не скрою, с детства люблю лошадей, верховую езду, скачки. И не представляю сельское подворье без этого прекрасного животного, — делился руководитель КХ Каримбай Жанкеев. — А вообще-то я — зоотехник, многие годы в бывшем совхозе работал по специальности. А когда хозяйство, как говорят, легло на бок, оказался не у дел. Смотрю, люди шевелятся, что-то ищут, чем-то занимаются. Вот и осенила идея создать семейный бизнес и конкретно заняться разведением животноводства. Дело знакомое, а все остальное решалось само собой. По госпрограмме «Дорожная карта бизнеса-2020» взял кредит в размере 19 млн тенге. На эти деньги приобрел 300 голов лошадей местной породы.

Главу семейства здорово поддержали супруга Раушан, сыновья Олжас и Ораз. Пока отец формировал табун лошадей, да закупал племенной КРС казахской белоголовой и герефордской породы, на подворье строили крытые навесы и сараи для содержания животных. На пастбище в 1100 га соорудили калды, пробурили скважины и обустроили место водопоя скота.

Наблюдая за многоголовым хозяйством, приятно порадовались и разворотливости, и умению предпринимателя по науке вести семейное дело, расчетливо строить свои дальнейшие планы. Вчерашний главный зоотехник крепкого совхоза серьезно занимается воспроизводством животных, ведет целенаправленную селекционную работу. Все делается для улучшения породных качеств лошадей и КРС, увеличения объемов производства конины и говядины. Каримбай Уразович твердо для себя решил поучаствовать в реализации госпрограммы наращивания экспортного потенциала мяса, наполнении продовольственного пояса столицы животноводческой продукцией отменного качества. Эти вопросы, считает он, вполне решаемы, только на каждом этапе надо все делать грамотно в расчете на высокие конечные результаты работы.

Знающий толк в животноводстве предприниматель ведет четкий учет данных, считай, каждой головы скота, родословную чистых кровей КРС пород казахской белоголовой и герефорд. Решена проблема кормовой базы, большое внимание уделяется содержанию скота, будь то на пастбище, зимнем содержании или на откорме. Практически весь год табуны находятся на пастбище, в лютые морозы и при слабом подножном корме поголовье подкармливают сеном, овсом. За счет коренного улучшения пастбищ заметно улучшилась продуктивность КРС, молодняк на сочных травах набирает вес, на стойловом содержании скоту задают корма по суточным сбалансированным рационам. Все это, несомненно, сказывается на воспроизводстве лошадей и КРС.

— Начинали семейное дело с 300 лошадей, — продолжал руководитель КХ, — а сегодня их количество увеличилось уже в пять раз. Постоянно имеем 500 конематок, ежегодно получаем по 490 жеребят, а от сотни коров — по теленку. Сохранность стопроцентная. Кроме того, закупаю на доращивание годовалых телок. Вот и весной текущего года из Бурятии (Россия) завез 550 голов. К осени они достигнут веса 450 и больше килограммов. Таким образом ближе к зиме с учетом доморощенных и «путешественниц» начнем реализовывать племмолодняк. В предыдущем году в Костанайскую область продали 1000 телок и бычков, в ряд крестьянских и фермерских хозяйств нашего региона — до полутысячи.

В течение года КХ откармливает до 500 голов лошадей. Представители столичных рынков и частные лица приезжают к хозяину, закупают лошадей и здесь же им оказываются услуги по забою животных. В прошлом году темешевцы в убойном весе реализовали свыше 250 тонн конины. Порадовали успехами и работники фермы крупного рогатого скота, отправившие для продовольственного пояса столицы, а также в торговые точки Шымкента и Атырау 50 тонн говядины. Руководитель КХ высказался, что он признателен государству за помощь и поддержку, оказываемые сельчанам, занимающимся разведением домашних животных. Скажем, за один килограмм реализованной конины предпринимателю оплачивается в качестве субсидии 90 тенге, продажа племмолодняка КРС тоже достойно стимулируется.

Наладив дело, Каримбай Жанкеев и его семейство расширяют сферу своей предпринимательской деятельности. В прошлом году реализовали проект по открытию цеха бутилирования кумыса.

Приобрели необходимое оборудование: доильные аппараты, емкости по приготовлению целебного напитка и линию розлива. Сейчас во дворе содержится 70 дойных кобылиц. Две наемные местные женщины доят их по шесть раз, получая в среднем за одно выцеживание по полтора, а за день — порядка семи и больше литров молока. На следующий день обработанное сырье приобретает свойства готового продукта — кумыса. В цехе он фасуется в полуторалитровые пластиковые бутылки и на месте продается приезжим оптовикам. Ежедневно в столицу поставляется порядка полтонны вкусного напитка.

В КХ «Темеш» постоянную работу получили 15 шортандинцев. Хозяин хорошо оплачивает старательный труд земляков, обеспечивает им бесплатное питание. Для этих целей имеется десятка полтора дойных коров, выращивают кур.

Семейный бизнес идет хорошо. Наработаны оборотные средства, хозяйство не имеет долгов по налогам и обязательным платежам. Это к тому, что руководителю можно бы уже остановиться и довольствоваться достигнутым. Ан нет, его тянет на новое дело. Два года назад рядом с хоздвором вырыл котлован. Запустил в искусственный водоем аж три млн штук сеголеток карпа, карася и судака и сто килограммов половозрелых особей других видов рыб. Все это добро приобретал в Майбалыкском рыбопитомнике.

— Запущенные в водоем карпы и судаки уже тянут на 300 и больше граммов, — рассказывал Каримбай Жанкеев. — Через год организуем рыболовецкую бригаду и будем баловать земляков рыбой местного улова. Охотников отведать свеженького со сковородки карпа, карася уже хоть отбавляй. Наведываются, справляются, когда начну промысел.

В перспективе разворотливый предприниматель намеревается открыть цех по розливу бутилированной воды. Здешняя подземная кладовая хранит большие запасы минеральной и чистой питьевой воды. Дело за немногим — построить здание, оснастить его технологическим оборудованием, да подобрать квалифицированный персонал специалистов. Будем надеяться, что и это у темешевцев получится хорошо.

Иван ПЕРЕРВА.

Шортандинский район.

Фото Ермурата ДОСУМОВА.

GD Star Ratingloading...

GD Star Ratingloading...

От идеи — к делу, 10.0 out of 10 based on 1 rating

Другие статьи по этой теме

apgazeta.kz

Технология Дела | От идеи к бизнесу

Технология Дела Отличной возможностью для начинающих предпринимателей представить свои бизнес-проекты стал городской конкурс «От идеи к бизнесу». В его рамках сразу несколько проектов были признаны вполне жизнеспособными. Более того, в Находке, не избалованной смелыми предложениями, некоторые нововведения могут оказаться на пике актуальности.

Интересно, прибыльно и возможно!

Конкурс предпринимательства для молодых людей от 18 до 35 лет администрация Находкинского городского округа провела в третий раз. Такое стимулирование активной предпринимательской деятельности нацелено показывать молодым людям, что предпри-нимательство – не призрачная мечта, а вполне реальная перспектива.

На заключительном этапе конкурса одиннадцать участников защищали свои биз-нес-проекты перед экспертным советом из представителей администрации и предпринимателей Находки. Будь-то идея, запускающийся или действующий бизнес – каждый проект получил оценку и предложения по развитию.

Стоит отметить, что в этом году проектов с высокой долей осуществления было больше в сравнении с двумя предыдущими конкурсами. Однако в отделе предпринимательства администрации НГО рассказали, что некоторая пассивность среди участников сохраняется. Молодые люди не спешат выступать с инициативами, делать первые шаги в бизнесе или недостаточно активно используют возможность прорабатывать свои идеи с кураторами из бизнес-сообщества.

– К сожалению, пассивность присуща многим молодым людям. Они предпочитают работать в найме со стабильной заработной платой и без рисков, – рассказывает начальник управления экономики, потребительского рынка и предпринимательства админи-страции НГО и председатель экспертного совета конкурса «От идеи к бизнесу» Галина КОРЕЙКИНА. – Возможно, стоит попробовать уже в средних классах школы прорабатывать с ребятами мысль, что, став предпринимателем, можно создать для себя и других людей престижное и надёжное место работы, что быть предпринимателем интересно, прибыльно и возможно.

Конкурсанты, которые стояли на пороге открытия собственного дела, отличались тягой к предпринимательству и интересными идеями. Каждый из них объективно оценил свои возможности и взялся за то дело, которое было по душе.– В нашей стране много ниш, которые мало заняты или со слабо развитой конку-ренцией. Их только нужно увидеть, изучить свои возможности и начать развиваться, по-этому предпринимательская деятельность актуальнейшая на сегодняшний день. Совер-шенствуется законодательная база в России и оказывается поддержка молодёжного пред-принимательства, что на практике позволяет становится предпринимателями, – коммен-тирует Галина Васильевна.

Детский центр, мужской салон и ферма

Кафе-автобус, ресторан армянской кухни, пассажирские перевозки с электронной системой оплаты проезда, электронный журнал, пейнтбольный клуб, батутный центр, кофейня, выращивание зелени при помощи гидропоники – смелые и актуальные для Находки предложения. Их авторы вдохновлены своими идеями, что неоднократно отмечалось членами экспертного совета. Особенно вероятно осуществление проектов, руководители которых прислушиваются к подсказкам авторитетных представителей бизнеса по ведению своего дела.

Каждый проект был отмечен номинацией, а лучшими стали Сагида ТИТОВА с действующим проектом детского клуба «Счастливый Боб», Инна ПРОКОПЧУК и её салон-парикмахерская для мужчин «Холмс» и Ольга СИДОРОВИЧ, которая планирует развить из своего подсобного хозяйства ферму по разведению коз.

Проекты-победители члены экспертного совета назвали реальными, то есть их осуществление – это вопрос времени и количества усилий, который начинающие бизнесмены вложат в развитие. Слабым местом некоторых бизнес-планов было отсутствие мар-кетингового исследования. Молодые люди без анализа рынка брались делать смелые предположения об успехе своего будущего самостоятельного дела. Но трое победителей конкурса перед запуском своих проектов рынок изучили, и оказалось, что их идеи для Находки в новинку или конкуренция слабо развита.

Так, детский развивающий центр «Счастливый Боб» Сагиды Титовой имеет все шансы стать очень востребованным местом у школьников и дошкольников. Своего рода «продлёнка» занимает и развивает детей, что значительно экономит время и силы родите-лей. Специалисты и учителя центра готовят малышей к школе, выполняют домашние задания с учащимися начальных классов, устраивают выездные развивающие занятия с воспитанниками старших групп детских садов. Центр располагает условиями для развлече-ния и отдыха.

– Моя идея была продиктована реалиями жизни. Как мама троих детей я знаю проблему изнутри: родителям не помешает помощь специалистов для гармоничного развития деток, – делится Сагида Титова. – Прямых конкурентов с похожими программами у центра «Счастливый Боб» на рынке нет. Надеюсь, что работа моего центра облегчит жизнь многим родителям.

Инна Прокопчук с салоном-парикмахер-ской для мужчин «Холмс» заняла второе призовое место в конкурсе молодёжного предпринимательства. Сама Инна парикмахер со стажем, небезосновательно уверена в востребованности своего заведения. Идея открыть мужской салон была продиктована эстетическими соображениями. Отныне мужчины могут без стеснения и в мужской компании придавать ухоженность своему образу. Культура потребления этой услуги набирает обороты, ведь внешний вид человека способен снискать лояльность в различных обстоятельствах.

– Опыт в животноводстве у меня десять лет. Кризис безусловно подходящее время для импортозамещения. Я очень хочу создать и развить своё дело, но жду более привлекательных условий для бизнеса: инвестиций или понижения кредитных ставок в банках, – делится Ольга Сидорович.Бронзовым призёром конкурса стала Ольга Сидорович с проектом фермы по разведению коз «Золотое копытце». Экспертный совет практически единогласно отметил эту идею как актуальную и даже 

необходимую. Ольга мечтает развить из своего подсобного хозяйства полноценную ферму с возможностью массового сбыта козьего молока и с производством впоследствии творога, сметаны и сыра.

Уверенность после конкурса

Статистика конкурса молодёжного предпринимательства в 2015 году такова, что из 18 проектов в финал вышли 11. Половина из них имеют высокие шансы на реализацию, 6 проектов уже работают или будут запущены в самое ближайшее время. Нужны ли по-добные конкурсы городу? Безусловно. Они открывают новых предпринимателей, а зна-чит, потребность жителей города в креативных услугах и качественных товарах находит своё удовлетворение.

– Попробовав свои силы в конкурсе, я получила эмоциональный толчок. Очень захотелось во что бы то ни стало развить свой проект до самостоятельного бизнеса, – рас-сказала автор проекта «Золотое копытце» Ольга Сидорович.

Победитель в конкурсе молодёжного предпринимательства Сагида Титова считает, что подобное мероприятие – отличная возможность проверить свои силы и заявить о себе.

– Признание экспертного совета, к которому я уважительно отношусь, было важным для меня. Предприниматели с большим опытом дали ценные и нужные советы, – поделилась Сагида. – Также участие в конкурсе закончилось для меня прекрасным полезным подарком – престижным обучением в компании «Стратегия успеха». Во время конкурсных туров я обрела уверенность в своём проекте и одновременно почувствовала необходимость профессионального роста.

P.S.Конкурсные работы касались создания новых заведений и самостоятельных на-правлений в бизнесе. Журнал «Технология и дела» обратился к члену экспертного совета конкурса и заместителю генерального директора ООО «Восточная строительная компания» Иосифу КОЗЛОВСКОМУ с вопросом, насколько правильно в нынешней экономической ситуации браться развивать новое направление, а не совершенствовать то, что уже функционирует.

– В нынешнее время правильнее «сохранять тепло», то есть бережно обращаться с имеющейся базой и продолжать работать, хотя бы с минимальной прибылью. Опираться на опыт, проверенные результаты и делать лучше то, что уже есть, сейчас менее рискованно. Однако, как мне показалось, в конкурсе этого года заявленные проекты были более реальными. Идея с фермой по разведению коз мне очень понравилась. Производить натуральные продукты высокого качества – самое лучшее. Вообще, инициатива – это здорово. Добиваться того, к чему стремился, ради чего живёшь, чтобы в жизни было место экспериментам, изменениям, победам и даже поражениям. Если свой бизнес-путь продолжат один-два проекта, то это очень хороший результат, – поделился Иосиф Владиславович.

Премия за оригинальную бизнес-идею досталась представителю ИТиБ Зинаиде ГУРСКОЙ за работу «Биологические особенности и приемы выращивания зелени в условиях крытого грунта». В номинации «За воплощение мечты» отмечена Наринэ ДАНИЕЛЯН с проектом ресторана армянской кухни [email protected]@. Дипломом «За практичность» поощрён проект «Процесс предоставления пассажирских перевозок в г. Находке: основные направления совершенствования» Евгения ИСТОМИНА. «Актуальным проектом» стал «Кафе-автобус» Евгения КРАВЦОВА. «Лучшим действующим бизнес-проектом» признана кофейня «Уютное местечко» Юлии КУЗНЕЦОВОЙ. Номинацией «За волю к победе» награждена Анастасия МАРШАНКИНА с идеей создать электронный журнал «Гид по предпринимательству». Дипломом «За реалистичность» отмечен Иван САБАТ и клуб «Пейнтбол Находка», самой креативной бизнес-идеей стал проект батутного центра Анны СКИРДА.

Галина Рыбина

td.poligrafiyaunas.ru


© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.

Высокое качество системы сертификации Центрстройэкспертиза-Тест подтверждено ВОК



Ассоциация СРО Единство