Содержание
Франшиза: как избежать обмана | TLT.ru
Одним из самых популярных направлений в бизнесе за последние три года стала продажа франшиз. Рекламу франчайзинга можно увидеть практически на любой странице в интернете, особенно много предложений размещается в социальных сетях. Можно просмотреть предложения и выбрать наиболее интересные франшизы на businessmens.ru – здесь собрано более 2 тысяч предложений, разделенных по категориям.
Как и в любой сфере деятельности, работаю с франшизами можно наткнуться на мошенников. Чем популярнее становится эта сфера бизнеса, тем больше риски наткнуться на недобросовестных предпринимателей и просто обманщиков.
Франчайзинг – где кроется обман
Сама франшиза по своей сути не может быть обманом. Она позволяет начинающим предпринимателям работать по готовой проработанной концепции. Чем больше предпринимателей работают по определенной франшизе, тем крупнее и известнее она становится.
В ряде случаев, после приобретения франшизы, предприниматель может потерпеть неудачу. К таким ситуациям относятся:
- покупка несуществующей или однодневной франшизы. В этом случае продавец получает от покупателя паушальный взнос и исчезает со связи. Такие предложения встречаются достаточно редко и в большинстве случаев в эконом-нише. Избежать такой покупки можно только тщательно проверив всю информацию о будущей покупке. В большинстве случаев информация в Интернете отсутствует, а отзывы датируются несколькими датами, идущими друг за другом;
- нежелание франчайзи развивать бизнес – покупаю сильную франшизу, успешную в нескольких городах, предприниматель ждет, что при минимальных усилиях получит максимальный результат за счет имени и концепции бренда;
- слабое предложение – такое встречается при покупке франшизы без анализа рынка. Бизнес, успешно развивающийся в одном городе, может иметь минимальный спрос или его полное отсутствие в другом городе. Кроме того, эффективность франшизы снижается, если составлен некорректный договор или франчайзер слабо поддерживает своих партнеров.
Отрицательные отзывы – что служит причиной
Выбирая франшизу нужно тщательно проверить всю имеющуюся информацию, в том числе и отзывы. Практически невозможно встретить предложения, не имеющие негативных отзывов. Они формируются в следующих случаях:
- приобретение плохо упакованного предложения;
- неудачный старт кампании;
- травля со стороны конкурентов;
- неоправданные завышенные ожидания предпринимателя о покупки франшизы, которые не оправдались.
Положительные отзывы встречаются реже. И не потому что бизнес не приносит ожидаемых результатов. Вовлеченные предприниматели, качественно работающие со своим делом после приобретения франшизы, тратят на запуск бизнеса все свое свободное время, не думая о размещении отзывов.
В последний год появилась новая мошенническая схема – на определенном сайте – «отзовике» появляется негативный отзыв о той или иной франшизе, после чего владельцы ресурса предлагают заплатить некоторую сумму, для того, чтобы удалить эти отзывы.
Приобретая франшизу не стоит отталкиваться исключительно от отзывов на различных интернет – порталах и их количестве. Важно ознакомиться с ними, тщательно проанализировать, осознать риски и сделать свой выбор в пользу определенного предложения.
Неудачный старт
Примеров, когда после покупки известной франшизы, предприниматель не смог развить бизнес и ушел в минус, великое множество. И чаще всего, проблема кроется не в самом предложении. Основными причинами неудачного старта являются:
- отсутствие анализа рынка спроса и предложения;
- неправильный выбор помещения под бизнес – локация, размеры, инфраструктура;
- слабая рекламная кампания;
- выбор «слабой» франшизы.
Можно ли избежать обмана
Для эффективного старта и быстрого развития бизнеса нужно тщательно подойти к вопросу выбора франшизы. Стоит обратить внимание не следующие моменты:
- не все то, что говорят в рекламе – правда, поэтому нужно тщательно изучить всю имеющуюся информацию о продукте;
- отрицательные отзывы – тоже отзывы, поэтому нужно постараться узнать и понять, что стало причиной их появления и кто виноват;
- франшиза – это не гарант успешного бизнеса, для успешного старта и получения прибыли нужно будет много и эффективно работать;
- в договоре важны все пункты, поэтому нужно тщательно их изучить, а непонятные моменты уточнить у юриста.
Франшиза – это не панацея. Ее покупка не означает получение быстрых и легких денег. Как в любом бизнесе, работа с франшизой потребует времени и усилий. Выбирая оптимальный для себя продукт нужно отталкиваться от всей имеющейся информации и правильно анализировать предложение.
Материал размещен на правах рекламы
Отзывы
Николай Ларюшкин
предприниматель из Екатеринбурга, открыл кафе ItalianPizza в г. Каменск-Уральский
Это мой первый опыт в общепите. Благодаря проекту «Business-Data» я узнал, что люди заинтересованы в новых точках питания. Эта франшиза мне понравилась, бизнес показался простым. Решить юридические вопросы помог фонд поддержки предпринимательства. За три недели работы пиццерии мои ожидания полностью оправдались, я планирую открывать новые заведения.
Сергей Горев
предприниматель из Верхней Пышмы, открыл барбершоп Alebarda в Первоуральске
Мой старший брат является владельцем франшизы «Алебарда», которая была упакована при поддержке фонда. Сейчас мы вместе развиваем франшизную сеть. После консультаций СОФПП и предоставленного исследования мы посчитали правильным открыть второй барбершоп в Первоуральске. Тут таких заведений не хватает.
Наталья Зольникова
предприниматель г. Первоуральск, салон для домашних животных GROOM
Об этом бизнесе мы задумались год назад, когда купили собаку. Почему франшиза? Я по специальности далека от профессии грумера, я юрист. «GROOM» — единственная академия в Екатеринбурге, которая обучает грумеров. Выбор был очевиден. Это большие профессионалы. Мне очень помог сориентироваться в ситуации областной фонд поддержки предпринимательства: консультации о форме налогообложения, организации бизнеса. Само открытие смогли организовать за месяц: обучили ребят, сделали ремонт, закупили оборудование.
Александр Горев
владелец барбершопа Alebarda, основатель франчайзинговой сети
Мы хотим продавать свою франшизу именно в городах Свердловской области, по крайней мерее, чтобы на первом этапе нам самим можно было выезжать на место и помогать партнеру на первых этапах, устранять какие-то недочеты.
Сергей Ступин
предприниматель г. Каменск-Уральский, школа программирования для детей «Академия гениев»
Я хочу, чтобы среда, в которой живу я и мои дети, менялась к лучшему, становилась более ответственной, более экологичной. И все говорит о том, что без IT-специалистов это трудно создавать. Наш город промышленный, нам нужны инженеры со знанием IT. Сейчас у меня появилась возможность реализовать свою мечту.
Александра Гигаури
предприниматель г. Первоуральск, магазин канцтоваров «КанцПарк»
Мы остановились на канцелярии, потому что это востребованная продукция почти для всех возрастных категорий. У открытия по франшизе много плюсов: большой опыт франчайзера и полное сопровождение при открытии. Франчайзер предоставляет франчайзи-бук, где описаны все бизнес-процессы, подбор ассортимента, кассовые программы, матрица товаров на прилавке, скидочные системы и так далее. Кроме того, СОФПП нам оказал поддержку на всех этапах: фонд предоставил в наше распоряжение данные по исследованию спроса в Первоуральске, много консультировал, выдал микрозаём.
Дмитрий Томилин
предприниматель бистро франшизы «Вкус улиц», г. Первоуральск
Это наше второе бистро франшизы «Вкус улиц». Оно рассчитано на большее количество посадочных мест. Мы хотели, чтобы людям нравилось проводить здесь время, чтобы они хотели сюда вернуться. Без финансовой помощи и консультаций фонда нам было бы сложно это реализовать. Мы обращались в фонд и нас очень быстро консультировали.
Андрей Чернов
предприниматель г. Каменск-Уральский, пункта выдачи OZON
Выбор пал на франшизу пункта выдачи OZON. Вместе со специалистами фонда разобрался со многими вопросами, в том числе определился с формой и нюансами налогообложения. Очень помогли сводные данные по Каменску-Уральскому: фонд предоставил подробную аналитику о рынке, что люди покупают и где. Увидели, что есть рост покупок на маркетплейсах, в интернет-магазинах. Это сыграло решающую роль в выборе франшизы. Здорово, что проект реализуется комплексно. Это позволяет решить весь пул вопросов, связанных с открытием бизнеса.
Юлия Дудакова
владелица фитнес-центра «Телостроитель Woman» г. Нижний Тагил
Мне в нашем городе не хватало женского сообщества, какого-то места, где чувствовала бы себя комфортно. Летом я поняла, какого именно. На презентации результатов исследования Business-Data узнала, что в Нижнем Тагиле плохо развита сфера фитнес-услуг. Тогда и решила открыть женский спортивный клуб.
Светлана Нестеренко
предприниматель г. Первоуральск, международная школа программирования KIBERone
Идея открыть свой бизнес зрела давно. Но в силу разносторонних интересов определиться было непросто. Пару лет назад мужа пригласили работать в международный проект KIBERone преподавателем. Он занимался там с детьми по выходным, помимо основной работы. Был очень воодушевлен, делился со мной, как ему нравится подход этой школы к детям. И тогда мы задумались, что хотели бы, чтобы наш бизнес тоже приносил большую пользу. Потом увидели информацию, что продается франшиза KIBERone. Стали присматриваться, выбирать город. И купили. Пока очень довольны, чувствуем колоссальную поддержку от головной компании. Франчайзи предоставляется все: стандарты, брендбук, рекомендации по оснащению помещений и даже ежедневные материалы для соцсетей. Открытие бизнеса по франшизе — это, как минимум, очень удобно.
Тимофей Четыркин
предприниматель, г. Каменск-Уральский
Я занимаюсь программированием с 15 лет. Это была моя мечта. Начинали еще с дворовых команд, которые увлекались программированием. Сообщество очень важно. Школа позволяет сплотить детей. Минус онлайн-образования — слабая эмоциональная вовлеченность ребенка. Создание среды — один из главных компонентов обучения. И наша школа это дает, мы рады участвовать в проекте и улучшать и насыщать среду малых городов качественными услугами.
Павел Кузнецов
предприниматель, г. Каменск-Уральский
Хотелось, чтобы в нашем городе появилось такое теплое и уютное место. Здесь можно выпить кофе, послушать музыку, поработать. Уникальность «Кафема» — в кофе собственной жарки. Это большая компания, включающая свою фабрику кофе. Поэтому у нас представлены очень разные и интересные сорта. Горожане уже оценили место. Приходит как молодежь, так и люди весьма почтенного возраста.
Иван Иванов
сооснователь и директор сети пекарен «Мякушка»
Франшизы — это уже готовые бизнес-решения: это упаковка всех бизнес процессов, тоесть если человек не имеет никакого предпринимательского опыта для него подспорье уже прописано в каждой мелочи, в каждой детали. Можно брать и работать, это минимизация рисков при открытии.
О проекте
О проекте
Города проекта
Команда проекта
Отзывы
Возможности
Франшизы
Займы
Дополнительно
СМИ о проекте
Контакты
© Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства
7 лучших франшиз в сфере недвижимости 2022 года (ОБНОВЛЕННЫЙ РЕЙТИНГ)
Этот ежегодный список лучших франшиз в сфере недвижимости был пересмотрен и обновлен 5 июня 2022 года.
Недвижимость является фундаментальной частью экономики, возможно, самой фундаментальной. Это ограниченный ресурс, но на него полагаются все. Нам всем нужно где-то жить, а предприятиям нужно где-то работать даже в эпоху Интернета. Это означает, что всегда будет спрос на недвижимость и возможность заработать на ее продаже и маркетинге, как это делают франшизы в сфере недвижимости.
Стоимость недвижимости сильно выросла в 21 веке, а вместе с ней и комиссионные, которые можно заработать с продаж. Спрос на дома для одной семьи и на большую площадь в этих домах стимулировал рынок жилья, а интерес к переезду в пригород увеличил продажи в популярных городах Солнечного пояса.
Экономический рост стимулировал коммерческий рынок, в то время как меры по сокращению расходов повлияли на деловые решения и, по иронии судьбы, дали больше денег агентам по недвижимости. Многие компании готовы пойти на краткосрочную комиссию за недвижимость в обмен на долгосрочные выгоды от более выгодного положения здания, максимально используя благоприятные для бизнеса города и недорогую рабочую силу.
Тем не менее, рынок недвижимости уязвим для изменений в экономике в целом, и это было ясно продемонстрировано во время пандемии COVID-19. Продажи недвижимости резко упали, и прогнозировалось, что рынок продаж недвижимости и брокерских услуг упадет в цене с более чем 180 миллиардов долларов до 156 миллиардов долларов в 2020 году, поскольку семьи закрылись, а предприятия отменили дорогостоящие планы. Во всем секторе предприятия приготовились к системному шоку.
В конце концов, повреждения оказались далеко не такими серьезными, как ожидалось. Даже в 2020 году рынок немного просел, оставаясь выше 180 миллиардов долларов. Ожидается, что в 2022 году, когда экономика восстановится и даже превысит прежний уровень, продажи недвижимости и брокерские услуги будут стоить 202,6 миллиарда долларов, что является самым высоким показателем за всю историю. С 2017 года отрасль росла в среднем на 3,8% в год и не показывает признаков замедления. Собственность не остановить, даже во времена болезней и экономической нестабильности.
Часть возрождения в 2021 и 2022 годах была вызвана отдельными лицами и семьями, которые отложили переезд во время пандемии. Люди приостанавливали жизненные планы, но не откладывали их навсегда, а спешка снова начать двигаться вызвала скачок цен. Компании также вновь обращают внимание на переезды и расширения, которые были отменены в 2020 году, а также на корректировки в связи с изменением экономической ситуации. Строительство снова на подъеме, а это означает, что как спрос, так и предложение подтолкнут рынок недвижимости к росту. Индекс цен на жилье вырос в 2021 году, поскольку сильный потребительский спрос привел к увеличению прибыли тех, кто работает в сфере недвижимости.
Прямо сейчас полезно иметь дело с правильной собственностью. Поскольку на здания приходится более 40% глобальных выбросов углерода и потребления энергии, существует много опасений по поводу экологически чистого жилья, и это формирует спрос. Спрос на многоквартирные дома и промышленную недвижимость продолжал расти во время кризиса COVID-19, в то время как розничная торговля продолжает страдать от существующего спада. Спрос в гостиничном и офисном секторах изменился, но остается высоким, поскольку бизнес приспосабливается к новым экономическим реалиям. И хотя упадок традиционной розничной торговли может быть проблемой для ритейлеров, это дает возможность франшизам в сфере недвижимости, которые могут помочь малым предприятиям сократить свою деятельность до доступной недвижимости, а крупные бренды переехать в освободившееся пространство для новых и более выгодных сделок по аренде.
Индустрия недвижимости пострадала, но все еще впереди, чем пять лет назад. Для франчайзи в нужной части отрасли существует огромный потенциал для получения выгоды от меняющейся экономики.
Лучшие франшизы в сфере недвижимости 2022 года
1. RE/MAX
RE/MAX намного опережает ближайшего конкурента, когда речь идет о франшизах в сфере недвижимости, и признана одной из самых успешных франшиз во всех отраслях. В их бизнес-модели каждый отдельный агент ведет свой собственный бизнес, но несколько агентов объединяются, чтобы разделить накладные расходы на размещение офиса и административную поддержку.
В настоящее время во всем мире насчитывается более 124 000 агентов RE/MAX, которые провели более 1 004 000 сделок с недвижимостью. Другими словами, никто не продает больше недвижимости, чем RE/MAX. Агенты также получают выгоду от того, что стало самым узнаваемым брендом в сфере недвижимости практически во всем мире.
Основанная Дэйвом и Гейл Линигер в Денвере, штат Колорадо, в 1973 г. и работающая по франшизе с 1975 г., количество магазинов в последние годы продолжает расти с 6 227 в 2012 г. ), из которых ни один не принадлежит компании и 5,192 находятся за пределами США.
2. HomeVestors of America
HomeVestors of America ищет людей, которым нужно быстро продать свой дом, и которые знают, что они, вероятно, не получат за него высокую цену. Эти дома, как правило, находятся в довольно плохом состоянии, отсюда и маркетинговый слоган компании «Мы покупаем уродливые дома». Их клиентам не нужно проходить долгий процесс листинга, им просто нужно избавиться от дома с помощью быстрого предложения наличных.
То, что делает компания HomeVestors, по сути, «переворачивает» эти дома, ремонтируя их и продавая со значительной прибылью. Учитывая недавний рост сети, бизнес-модель, похоже, работает хорошо. HomeVestors приобрела более 100 000 домов с момента своего открытия.
Основанная в 1996 г. и работающая по франшизе с того же года, количество офисов быстро увеличилось за последние годы с 268 в 2012 г. до 1 154 в настоящее время (по сравнению с 1 122, о которых сообщалось ранее), ни одно из которых не принадлежит компании. и все они расположены в США.
3. Келлер Уильямс
Келлер Уильямс любит говорить, что она превосходит RE/MAX по нескольким параметрам, в основном по количеству агентов, которое они могут похвастаться, которое в настоящее время составляет почти 170 000. Его формула успеха была создана путем изучения всех наиболее успешных агентов и обучения каждого из них одним и тем же стратегиям и тактикам.
Сеть также гордится тем, что остается на переднем крае технологий, совсем недавно запустив «Command», набор приложений CRM-plus для лучшего управления взаимоотношениями с клиентами, что приводит агентов к большему количеству закрытых транзакций.
Основанная Гэри Келлером и Джо Уильямсом в 1983 г. и работающая по франшизе с 1987 г., количество точек выросло за последние годы с 683 в 2012 г. принадлежащие компании и 292 находятся за пределами США.
4. NextHome
У NextHome самый динамичный веб-сайт из всех компаний в этом списке, что может быть связано с тем, как недавно компания была основана. Другие сети, перечисленные здесь, могли бы последовать их примеру в этом аспекте. Она называет себя «прогрессивной» франшизой в сфере недвижимости, хотя неясно, что это значит.
Компания может похвастаться ориентированным на потребителя брендингом, технологиями и маркетингом. В то время как все другие компании подчеркивают свой подход, ориентированный на агентов, NextHome делает акцент на своем подходе, ориентированном на потребителя. Не то чтобы он не поддерживал своих агентов, потому что он это делает, но он тестирует все свои инструменты, стратегии и тактики с точки зрения клиента, и в конечном итоге агенты должны проявить себя.
Компания, основанная в 2014 году и с тех пор работающая по франшизе, насчитывает уже 500 точек (по сравнению с 414, о которых сообщалось ранее), ни одна из которых не принадлежит компании, и все они расположены в США.
5. Weichert Real Estate Affiliates
Weichert Real Estate Affiliates поддерживает франчайзи с помощью широкого спектра инструментов для достижения успеха, включая «воронку лидов и листингов», которая в значительной степени зависит от цифрового маркетинга, собственной CRM-системы myWeichert для управления взаимоотношениями с клиентами. , PR-портал Weichert для помощи в создании личного бренда агента, а также онлайн-образовательная программа Weichert University и WeichertOne по маркетингу недвижимости.
Сеть также предлагает оптимизированные услуги по ипотеке, услуги по оформлению правового титула и закрытию, страхование жилья, страхование титула, инспекцию дома, планы защиты дома, услуги по управлению недвижимостью, подготовку налогов на переезд / экспатриантов и консультационные услуги, решения для корпоративного жилья и услуги по корпоративному переезду. .
Компания была основана Джимом Вейхертом в Чатеме, штат Нью-Джерси, в 1969 году, но с 2000 года занимается франчайзингом.0 (по сравнению с 482, о которых сообщалось ранее), 114 из которых принадлежат компании и все расположены в США.
6. Realty One Group
Realty One Group стремится к «современному образу жизни в сфере недвижимости», явно ориентируясь на миллениалов и более молодую аудиторию с помощью своего современного брендинга — она не говорит о культуре сети, вместо этого называя ее « coolture» (круто + культура).
Его учебная программа называется «Просыпайся, чтобы побеждать». В ней участвуют успешные ветераны отрасли, которые получают бесплатное обучение, советы экспертов и много вдохновения. Также большое внимание уделяется франчайзи, поддерживающим свои сообщества с помощью крупных благотворительных пожертвований. Клиенты могут получить проверенные рекомендации сети по различным услугам по покупке жилья через One Network.
Основанная в 2005 г. и работающая по франшизе с 2012 г., количество точек с тех пор увеличилось с 16 в 2012 г. до 320 в настоящее время (по сравнению с 284, о которых сообщалось ранее), из которых 14 принадлежат компании, а шесть расположены за пределами США.
7. Epcon Communities
Epcon Communities сильно отличается от других компаний, занимающихся недвижимостью в этом списке. Он не ищет объявления — он строит дома, которые продает, и это элитные дома, построенные группами, которые становятся сообществами Epcon, ориентированными на удовлетворение потребностей рынка 55+. На сегодняшний день насчитывается более 30 000 домов Epcon в 86 различных сообществах Epcon в 18 штатах.
Другими словами, это строительная компания по франшизе, которая строит целые районы для тех, кто приближается к статусу пенсионера. Каждый дом является одноуровневым и начинается с тщательно проработанных планировок компании, которые затем могут быть настроены в соответствии с потребностями клиента. Очевидно, что эта возможность лучше всего подходит для тех, кто имеет опыт строительства жилья или опыт управления жилищным бизнесом.
Основана Эдом Бэкоме и Филом Фанкхаузером в Дублине, штат Огайо, в 1986 году и занимается франчайзингом с 19 лет.95, количество офисов в последние годы сократилось со 105 в 2012 году до нынешних 88 (по сравнению с 69, о которых сообщалось ранее), из которых 14 принадлежат компании и все расположены в США.
Важное примечание о нашей методологии
Франшизы в этом списке были ранжированы в соответствии с количеством единиц в системе франшизы. Если вы потенциальный франчайзи ищете возможности франшизы, которые соответствуют или превышают определенные контрольные показатели эффективности для продажи, прибыль и окупаемость инвестиций , пожалуйста, ознакомьтесь с этим списком самых прибыльных франшиз Америки.
FDD и обзоры договоров о франшизе — Nielsen Franchise Law
Покупка франшизы требует значительных финансовых затрат. Несмотря на то, что вы получаете сотни страниц документов и обычно у вас мало времени, чтобы просмотреть и усвоить всю информацию, очень важно, чтобы вы понимали свои юридические обязательства, ответственность и права. Юридическая сложность и специальная терминология документов делают крайне важным, чтобы ваш собственный опытный юрист по франчайзингу рассмотрел документы до того, как вы подпишете договор о франшизе. Юрист по франчайзингу Эшли Нильсен консультирует потенциальных франчайзи и предоставляет всесторонний обзор FDD и соглашений о франшизе. Она помогает клиентам по всей стране, которые покупают франшизы во всех 50 штатах.
Опыт и подход
Эшли Нильсен провела годы, представляя как франчайзеров, так и франчайзи, а также разрабатывая и обсуждая изменения в соглашениях о франшизе с обеих сторон стола. Ее обширный опыт работы с обеими сторонами франчайзинговых сделок дает ей ценную информацию и широкую перспективу, которые значительно приносят пользу ее клиентам, покупающим франшизы.
Основываясь на своем опыте работы в области франчайзингового права, Эшли понимает, сколько финансовых ресурсов, времени и энергии вкладывает франчайзи в создание нового бизнеса. Она ценит возможность служить доверенным советником для новых предпринимателей, которые часто принимают судьбоносное решение, покупая франшизу. Эшли очень приятно помогать своим клиентам в достижении их целей и создании успешного бизнеса.
При просмотре ваших документов Эшли использует индивидуальный подход, чтобы убедиться, что вам удобно решать проблемы и задавать вопросы. Она проводит всесторонний обзор и подробно объясняет положения, в том числе определяет любые положения, которые могут вызвать потенциальные проблемы в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Эшли тратит столько времени, сколько необходимо, чтобы поговорить с вами о вашей покупке, чтобы убедиться, что вы полностью готовы двигаться дальше. Ее цель — дать вам знания и подтверждение, необходимые для уверенности в своем решении.
Потенциальные франчайзи часто получают документы о франшизе незадолго до того, как они должны подписать соглашение о франшизе. Эшли знает, насколько срочным может быть этот процесс, и делает все возможное, чтобы завершить процесс рассмотрения и переговоров за 7–10 рабочих дней. Из-за коротких сроков важно связаться с ней, как только вы получите документы. Вы также можете связаться с ней заранее, чтобы поговорить с ней и заложить основу для проверки документов.
Документ о раскрытии франшизы (FDD)
FDD — это документ, раскрывающий информацию, который Федеральная торговая комиссия требует от каждого франчайзера предоставить людям, которые хотят купить их франшизу. FDD содержит важную информацию о франчайзере и о ваших обязательствах, обязательствах и правах по франшизе.
В соответствии с требованиями Федеральной торговой комиссии FDD содержит 23 различных конкретных элемента, касающихся правообладателя, получателя франшизы и самой франшизы. Как правило, элементы включают в себя:
- Подробная справочная и финансовая информация о франчайзере
- Первоначальные взносы, инвестиции и расходы, связанные с созданием франшизы
- Обязательства франчайзи по договору франшизы
- Описание услуг, которые франчайзер предоставляет франчайзи
- Ограничения на то, что франчайзи может продавать, а также на источники продуктов и услуг
- Информация об использовании франчайзи товарных знаков, патентов, авторских прав и другой информации о собственности
- Ваши права и обязанности, связанные с продлением, расторжением, передачей и разрешением споров
- Список всех соглашений, которые франчайзи должен подписать
В рамках проверки документов Эшли просматривает каждый из пунктов в FDD, чтобы убедиться, что вы понимаете терминологию и термины, указанные в документе. Хотя соглашение о франшизе является юридическим документом, регулирующим ваши отношения с правообладателем, FDD также важен, поскольку он предоставляет вам информацию о правообладателе, которая не включена в соглашение о франшизе.
Соглашение о франшизе
Соглашение о франшизе является юридическим договором между вами и правообладателем.
Эшли тщательно изучает все положения Соглашения о франшизе. Затем она просматривает документ вместе с вами, чтобы ответить на вопросы, объяснить конкретные положения и решить любые ваши проблемы.
В своем обзоре Эшли опирается на свой значительный опыт в составлении и обсуждении соглашений для франчайзеров и франчайзи, чтобы найти положения, которые могут быть нетипичными или вызывать потенциальные проблемы. Если она выявляет какие-либо проблемы, она обсуждает их с вами и изучает варианты решения проблем, связанных с положениями Соглашения. Она также ищет положения, которые могут предоставить возможность для переговоров с франчайзером.
Переговоры и поправки к договору франшизы
Потенциальные франчайзи иногда ошибаются, полагая, что договор франчайзинга не подлежит обсуждению. Хотя в договоре франшизы не все подлежит обсуждению, некоторые положения являются предметом переговоров. Основываясь на значительном опыте Эшли в ведении переговоров по франчайзинговым соглашениям, она хорошо понимает, какие положения могут быть предметом переговоров, а какие нет. Она знает, как сосредоточиться на ключевых вопросах и не будет тратить ни ваше время, ни время франчайзера на запросы, которые будут отклонены без промедления.
Если вы успешно договоритесь об изменении Соглашения о франшизе, это будет достигнуто путем внесения поправки или дополнения к соглашению. Эшли может помочь вам обсудить и подготовить эту поправку или дополнение.
Запись на консультацию
Если вы покупаете франшизу и хотите поговорить с Эшли Нильсен о рассмотрении вашего FDD и договора франшизы, позвоните по телефону (919) 335-3815 или воспользуйтесь контактной формой онлайн.