Содержание
Запись в блоге krv на DTF
Грустная история одного заводчанина
2706
просмотров
Лонгид про падения на дно в надежде, что вы так не сделаете
Предыстория:
В начале ковида у меня исчезли заказы с фриланса. И чтобы сохранить привычный образ жизни, я влез в многотысячные долги.
Началось все с микрозаймов, потому что мне тогда было 19, в 20 Тинькофф одобрил кредит, а дальше число МФК росло, а у друзей я начал занимать у друзей все больше и больше.
Я не игроман и не юзаю ничего запрещённого, даже думать страшно про это. Я врал друзьям и себе, что всё отдам, не решая проблему. Я не пошёл работать куда-то, оставаясь на фрилансе, копя долги.
Из-за тотального вранья я расстался с девушкой, съехал, со мной перестали общаться друзья, которым я должен и сейчас. Из-за стресса от коллекторов и выдумывания нового вранья заработал себе псориаз, который не стал лечить. Теперь не знаю, как его вывести.
На самом дне я почти ушел ночевать в Петербургскую ночлежку.
Снимал самый дешёвый хостел для мигрантов, где ребята занимали друг у друга на жоширак. Жил при церкви. И все ещё не шел на хоть какую-то работу.
Месяц назад я лишился ноутбука, который подпитывал меня все это время. Мне было не так жалко продавать XR, и менять его на андроид за 10к, как потерять ноутбук. Не смотря на потерю моего морального дофамина, сейчас все немного лучше. Я устроила на работу, на 20к от сдачи ноута в ломбард снял студию (а в 2019 брал его за 75к :с). Банк не подаёт в суд (спасибо ему на этом), друзья тоже не подают в суд (спасибо им на этом), коллекторы от МФК отвязались сами собой. Коплю на зимнюю обувь
Суть:
Так как мы тут про игры и медиа, расскажу как живётся парню без ноутбука, игр и нормального потребления контента и нормального заполнения бумаг.
Экспириенс:
Сама мобила: Realme C30 за 10к, оплаченный долями в Яндексе
Для телефона за 10 тысяч крайне годныы аппарат. Дизайн прикольный, производительность позволяет во что-то поиграть и не тупить при работе с любым приложением.
Из минусов:
— Версия Andoid Go, которая не может даже виджеты поставить, пофиксил накатив Smart Launcher 6
— Камера. Ну а чё я хотел за 10к, фоткает на кастрю, но проблем с фотками документов нет, танцы с бубном не нужны
— Нет NFC. Ну а чего я хотел за 10к
Скажите, что мог купить сяоми или тому подобные. Но я был в стрессе, телефон нужен был день в день, и было у меня 3к на руках
Видео
Смотреть тяжеловато. Хоть у меня и на телефоне за 10к экран стал больше, чем был на XR, видео и фильмы с субтитрами крайне тяжеловато, потому что приходиться щуриться. А я увы смотрю только так. Особую проблему вызывает банальный скрол в нужную точку
Игры
Конечно это не пк-гейминг и не консольный гейминг, урезанные билды ПК игр тоже не радуют. Скучаю по стимовской библиотеке и F95
Я поел тонну Айдл симуляторов в Google Play и мне стало очень плохо.
На их фоне очень сильно выделяется Dev Tycoon Inc. Пусть это т Айдл, механики и экономика там в тысячу раз лучше и возврвщвться хочется каждый раз
FR Legends с существующим комьюнити очень порадовал, только не понял сколько нужно гриндть на валюту.
Хорошая пицца, отличная пицца — душевно
Работа
Спасибо Гуглу, который редизайнул все свои основные приложения. Прямо сейчас я пишу это в Keep, потому что писать сразу в дтф с мобилы крайне больно.
Возиться в Gmail теперь крайне удобно.
Вообще построить инфраструктуру на гугловских приложениях теперь комфортнее, чем было несколько лет назад
Отдельный респект чувакам, которые допиливают госуслуги, на старте это был сущий ад. Теперь все крайне удобно и понятно. Ассистент закидывает сразу к нужной справке и разделу просто по двум ключевым словам. Протещено на прикреплении к поликлинике, оформления рабочего листа и прочие поиски документов 3-летней давности. Осталось, чтобы они перестали перекидывать тебя на сайт, в котором нужно пройти повторный вход в аккаунт
Если вы ещё тут, лайфхак для жителей Петербурга. Коода мне надо было где-то сидеть днём, я ходил в коворкинги «просто». Они бесплатные, можешь взять у них ноут, сидеть неограниченное количество времени, пить неограниченно чай.
Чтобы провести день и не тратить деньги самое оно. Если повезёт, выдадут ноут, где есть установленный Стим и какая то игра
Для чего я это написал:
1. Признаться себе и вам, что я поступил не умный человек был тогда. Я не смогу сказать это друзьям, потому что с ними связь потеряна
2. Сказать, что в жизни у вас не все так плохо. Поэтому руки в зубы и решите мелкие проблемы.
3. Пожелать вам в новом году не стать мной и не скаться в яму
4. А если вы уже в яме и не вылезаете оттуда: Я в ней сидел два года, и когда осознал все, начал вылезать. И вы справитесь.
Когда-то я выкуплю ноут обратно. Точно раздам долги друзьям. Ну а вам желаю хорошего следующего года. И не грустить в этот новый год. Всех обнял
Программа ротации рабочих мест | 5 преимуществ и 5 недостатков
Некоторых сотрудников трудно удержать. Почему? Сотрудники, особенно миллениалы, хотят иметь больше возможностей для обучения, роста и карьерного роста. На самом деле развитие карьеры настолько важно, что этого хотят 87% миллениалов.
Хорошей новостью является то, что ваши сотрудники могут получить желаемое развитие, не меняя компанию. Реплика: программа ротации рабочих мест.
Что такое ротация?
Ротация рабочих мест — это стратегия, при которой сотрудники чередуются между двумя или более должностями в одном и том же бизнесе. Сотрудники берут на себя новые задачи на другой работе в течение определенного периода времени, а затем возвращаются на исходную должность.
Как правило, заработная плата работника остается прежней. Программа ротации не означает, что сотрудников повышают по службе, хотя такие повышения случаются. Работники, как правило, перемещаются с работы на работу.
Благодаря системе ротации сотрудники приобретают опыт и навыки, беря на себя новые обязанности. Ротации призваны способствовать гибкости, вовлеченности и удержанию сотрудников.
Преимущества и недостатки ротации
Независимо от того, хотите ли вы повысить удержание или поощрить развитие, программа ротации рабочих мест может помочь вам подняться на ступеньку выше.
Заинтригованы? Прежде чем внедрять систему, взвесьте все за и против ротации.
Преимущества ротации
Многие работодатели, решившие разработать политику ротации, делают это в качестве вознаграждения работникам. Но сотрудники не единственные, кто пожинает плоды программы ротации.
Рассмотрим эти преимущества программы ротации рабочих мест как для сотрудников , так и для работодателей.
1. Избавляет от скуки
Тридцать шесть процентов. Согласно опросу Gallup, именно столько сотрудников в США фактически заняты своей работой.
Если это верно для всех рабочих мест, это означает, что 64% сотрудников: A) не проявляют энтузиазма, B) неудовлетворены, C) имеют низкий моральный дух или D) все вышеперечисленное.
Здорово. Последнее, что вам нужно, — это команда, состоящая из сотрудников, которые делают все возможное, чтобы помочь развитию вашего бизнеса. Не говоря уже о том, что менеджеры по найму могут переманивать незаинтересованных сотрудников обещаниями лучшей и более сложной работы.
Возложение на сотрудников новых обязанностей не решит всех ваших проблем. Но это может помочь сотрудникам стать вовлеченными и предотвратить скуку.
По большей части отстранение происходит постепенно. Как правило, сотрудник не переходит со 100% вовлеченности в понедельник до 0% неактивности во вторник. Периодически смешивая обязанности, программа ротации может помочь предотвратить постепенное скатывание к территории разобщения.
2. Поощряет развитие
Знать, как делать работу ABC как свои пять пальцев, здорово. Но это также может быть ограничением. Стратегия ротации помогает сотрудникам развивать другие навыки, которые они могут использовать не только на других должностях, но и в своей основной роли.
Развитие может:
- Сделать сотрудника более ценным
- Повысить моральный дух
- Повысить вовлеченность
- Повысить знания
Сотрудники, которые работают в компании, поощряющей их развитие, могут не чувствовать необходимости менять работу.
Вместо того, чтобы уйти из вашего бизнеса в поисках новой работы, которая помогает сотруднику развиваться, они могут чередовать рабочие места.
3. Дает сотрудникам возможность отдохнуть от напряженной работы
Если работа сотрудника физически (или даже умственно) утомительна 24 часа в сутки 7 дней в неделю, у него может появиться усталость и потеря интереса.
Отрасли, требующие тяжелой рабочей силы, используют стратегии ротации рабочих мест. Переутомленные сотрудники, которые постоянно занимаются физическим трудом, получают перерыв. Чередуя их рабочие места, вы помогаете снизить риск усталости и, возможно, травм.
Например, у вас может быть сотрудник склада, который поднимает тяжелые посылки для доставки, на работу, которая обрабатывает документы для отправки.
4. Помогает определить, где сотрудники работают лучше всего.
Люди умеют удивлять. Будь то скрытые таланты, навыки или знания, вы можете не знать всего, что нужно знать о сотруднике.
И это может повредить вовлеченности сотрудника и ваш бизнес.
Стратегия ротации может выявить сильные и слабые стороны сотрудника. Вы можете обнаружить, что сотрудник сильнее на другой работе в вашем бизнесе.
В конце концов, вам нужно, чтобы все ваши сотрудники занимали правильные роли для роста и эффективности бизнеса.
5. Предоставляет запасной план на случай увольнения сотрудника
Хотя текучесть кадров может быть дорогостоящей (просто посчитайте уровень текучести кадров, чтобы увидеть, насколько дорого), она не должна быть разрушительной. Имея план ротации рабочих мест, у вас есть несколько сотрудников, которые знают, как выполнять каждую работу.
Если сотрудник увольняется, вам не нужно будет торопиться, чтобы нанять первого встречного. Вместо этого у вас есть другие сотрудники, способные выполнять задачи отделенного сотрудника.
И если вам нужно нанять замену, вы можете не торопиться, чтобы найти подходящую.
Недостатки ротации рабочих мест
Задержка: не все предприятия могут успешно осуществлять ротацию рабочих мест.
Взгляните на эти недостатки программы рабочего места.
1. Может быть дорогостоящим и длительным
Когда сотрудник берет на себя новую роль, он волшебным образом не выполняет свои новые обязанности. Есть кривая обучения.
Сотрудникам может потребоваться обучение для выполнения новой работы, что может быть дорогостоящим (речь идет о тысячах долларов) и отнимать много времени (часы и часы). По данным Ассоциации развития талантов, это средние показатели обучения сотрудников:
- Стоимость : 1 252 доллара
- Время : 33 часа
Хотя вам, возможно, и не придется тратить столько денег и времени на боковое смещение, вы все равно должны подумать об этом.
2. Может закончиться тем, что сотрудники будут недовольны
Некоторые сотрудники могут не захотеть менять рабочие места. Сотрудник, который чувствует себя комфортно и успешно на своей нынешней должности, может опасаться, что другой сотрудник испортит его рабочий процесс.
У вас могут быть сотрудники, которые преуспевают в своей работе и не желают изучать что-то новое, не связанное с этой работой. И вы могли видеть сотрудников, которые испытывают стресс из-за перспективы смены работы.
3. Это не решит всех ваших проблем
Программы ротации не гарантируют повышения вовлеченности сотрудников, поэтому не кладите все яйца в одну корзину. Отключение может быть вызвано и другими факторами.
Другими причинами отказа от участия являются:
- Отсутствие положительного подкрепления
- Разрыв с корпоративной культурой
- Плохая коммуникация и управление
сначала корень своих проблем.
4. Для некоторых отраслей может оказаться неосуществимым.
Для некоторых отраслей и должностей ротация нереалистична. Это особенно верно для высококвалифицированных должностей, где сотрудникам требуются годы обучения, чтобы выполнять свою работу.
Если вы хотите внедрить программу ротации в своем бизнесе, убедитесь, что это возможно.
Не тратьте усилия на то, что не работает.
5. Ваш бизнес может пострадать Поскольку сотрудники осваивают новые навыки, могут быть некоторые ошибки. Клиенты могут быть разочарованы сбитыми с толку сотрудниками, которые допускают ошибки. И если операции не будут проходить гладко, ваша прибыль может пострадать.
Подумайте, как ротация может помочь вашему бизнесу. Вам не нужны медленные операции, сбитые с толку сотрудники и разгневанные клиенты.
Соблюдаете ли вы законы о рабочем месте?
Независимо от того, на какой должности работают ваши сотрудники, вы должны быть в курсе меняющихся законов о рабочем месте. Загрузите наше бесплатное руководство, чтобы узнать о законах о равной оплате труда, минимальной заработной плате и сверхурочной работе (и многом другом!)
Получите мое бесплатное руководство!
Внедрение программы ротации рабочих мест
Решили использовать систему ротации? Большой! Для успешного выполнения программы вам необходимо следовать следующим передовым методам ротации рабочих мест:
- Ставить цели
- Разрабатывать рекомендации
- Анализировать
1.
Ставить цели
Какой смысл в том, чтобы работники меняли рабочие места в вашем бизнесе? Чего вы надеетесь достичь с помощью вашей программы ротации?
Установка и определение целей ротации должностей. Например, ваши цели могут включать:
- Развитие знаний сотрудников
- Повышение заинтересованности сотрудников в бизнесе
- Повышение квалификации сотрудников
- Предотвращение эмоционального выгорания
2. Создание руководящих принципов
Как выглядит ваша программа? Изложите кто, что, где, когда, почему и как в вашей программе с помощью подробных руководств.
Деталь:
- Кто будет вращаться?
- Каков протокол ротации (например, инициируют ли сотрудники, менеджеры и т. д.)?
- Куда будут перемещаться сотрудники?
- Когда они будут меняться?
- Почему сотрудники будут менять рабочие места?
- Как вы будете назначать сотрудников на новые должности?
Подумайте о том, чтобы добавить свои рекомендации в справочник для сотрудников, чтобы сотрудники могли обращаться к ним по мере необходимости.
3. Проанализируй
Как дела? Есть ли какие-то перегибы в программе, которые вам нужно отработать? Как только вы наладите ротацию на рабочем месте, определите, работает она или нет.
Проанализируйте свою программу, чтобы узнать:
- Какую пользу это приносит вашим сотрудникам
- Какую пользу это приносит вашему бизнесу
Подумайте о том, чтобы запросить у сотрудников отзывы (например, опросы), которые требуют участия, морального духа, удовлетворенности ротацией и т. д. Обратная связь может помочь вам оценить эффективность программы с точки зрения сотрудников.
Эта статья была обновлена по сравнению с первоначальной датой публикации 27 ноября 2017 г.
Это не юридическая консультация; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.
Преимущества и проблемы ротации
Чак Ледди
Программа ротации перемещает сотрудников на различные должности внутри или между отделами, позволяя им получить доступ к различным частям бизнеса в процессе роста и расширения свои наборы навыков.
В то время как ротация рабочих мест может предложить множество преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей, в вашей организации есть определенные области, которые принесут больше пользы, чем другие.
Вот три из этих областей.
1. Сотрудник Мотивация и удержание
Ротации мотивируют ключевых сотрудников с высоким потенциалом, поскольку они рассматривают их как инвестиции компании в свое будущее. Они сохраняют таланты, потому что способствуют обучению. Если талантливый сотрудник не видит никаких возможностей для роста или слишком долго остается на одной и той же должности, существует риск текучести кадров. Меняя этого сотрудника, вы создаете больше проблем, проверяете его способность адаптироваться к новой среде и руководителю, а также заставляете сотрудника осваивать новые навыки.
2. Повышение квалификации и организационного потенциала
Ротация расширяет квалификацию, поскольку она знакомит сотрудников с различными функциональными областями компании.
Например, когда сотрудник, занимающийся исследованиями и разработками, переходит на должность продавца, он больше узнает о построении отношений с клиентами, понимании их потребностей и о том, как работает весь цикл продаж. Сотрудники получают более полное представление о том, как работает бизнес, что приносит пользу всем участникам.
3. Ротации создают сети сотрудников
Подобно тому, как ротация расширяет наборы навыков, она также расширяет сети сотрудников, дополнительно подготавливая ротируемых сотрудников к руководящим ролям. Сотрудники также изучают различные стили работы и культуры в каждой области, что способствует сотрудничеству. Они также предоставляют компании кросс-функциональные возможности, а это означает, что, когда кто-то внезапно увольняется или заболевает, организация может привлечь большой штат талантливых людей, способных выполнять различные функциональные роли.
Препятствия на пути к успеху
Руководители отдела кадров должны быть точными при внедрении программ ротации, максимизируя выгоды и сводя к минимуму проблемы.
Они должны согласовывать ротацию со стратегией управления персоналом организации и использовать ее для подготовки сотрудников с высоким потенциалом к принятию на себя руководящих должностей.
Вот четыре типичные проблемы, с которыми сталкиваются руководители отдела кадров при реализации программы, и четыре возможных решения:
1. Создание ценности
Руководство не осознает ценность ротации должностей, видя в ней потенциальный источник хаоса. музыкальные стулья.
Решение: Заручитесь поддержкой своего руководства, обосновав экономическое обоснование ротации должностей как инструмента мотивации, расширения навыков, удержания сотрудников (особенно молодых) и развития межфункциональных способностей.
2. Утрата специализированных навыков
Ротация работы может привести к общему мышлению в организации, означающему, что сотрудники знают что-то о нескольких областях, в то время как компания может предпочесть, чтобы сотрудники знали много об одной области (т.
е. более специализированный склад ума).
Решение: Определить отделы и функциональные области, подходящие для такой программы. Помните, что это может быть не очень хороший инструмент для развития технических знаний, необходимых вашей компании, но он может быть полезен для развития универсалов и лидеров. Создание трека лидерства рядом с треком специалиста может отражать лучшее из обоих миров. Как объясняют эксперты по ротации рабочих мест Лиза Чераскин и Майкл Кэмпион в статье журнала Workforce Magazine, организации «должны иметь другие способы получить специальные навыки, такие как использование поставщиков для выполнения специализированных задач или использование различных систем управления карьерой в технических областях».
3. Снижение производительности
Вы будете переводить кого-то с должности, где сотрудник высокопродуктивен, на новую должность, где ему предстоит пройти крутую кривую обучения, поэтому вам придется оказывать дополнительную поддержку.
при переводе менее способного сотрудника на новую должность. Новый менеджер и коллеги ротируемого сотрудника также могут оказаться менее продуктивными в краткосрочной перспективе, поскольку они обеспечивают страховое покрытие.
Решение: Разработать политики и стандарты, чтобы помочь руководителям и сотрудникам, находящимся на ротации, ориентироваться в программе, а также внедрить структуру поддержки, такую как обучение, инструктаж для руководителя и коллег на основе ротации и программы наставничества.
4. Показатель успеха
Как вы измеряете успех программ ротации рабочих мест?
Решение: Определить критерии для оценки результатов. Каким навыкам научился ротированный сотрудник? Как ротированный сотрудник использовал передовой опыт с предыдущих должностей? Как менеджер сотрудника и команда научились у сотрудника и наоборот? Скорее всего, вам захочется регулярно получать отзывы от ротированного сотрудника, его руководителя и коллег.