Что такое менеджмент организации: что это такое, тайм менеджмент, финансовый менеджмент, проектный и бренд менеджмент в 2022 году

Менеджмент организации: кем можно работать?

Варианты работы по специальности Менеджмент организации. Список обязанностей менеджера и навыков руководителя.

К выбору профессии следует подходить ответственно. Абитуриенты, проявляющие интерес к сфере организации, рассматривают карьеру в менеджменте. Рассмотрим же подробнее специальность «Менеджер организации»: кем работать, какими навыками и знаниями нужно овладеть и какие перспективы после окончания ВУЗа.

Что входит в обязанности менеджера

Построение карьеры в менеджменте организации предполагает продолжительный путь, состоящий из нескольких этапов:

1. Руководитель низшего звена;
2. Менеджер среднего звена;
3. Топ-менеджер.

Обязанности менеджера будут различаться в зависимости от должности и компании, предоставляющей работу. Перечислим пункты, прописываемые в договорах:

• Разработка и реализация бизнес-планов и других условий, прописанных в соглашениях, договорах и контрактах;
• Оценка степени возможных рисков;
• Управление деятельностью, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение стабильной прибыли;
• Анализ и решение проблем с целью повышения качества;
• Организация сотрудничества с деловыми партнёрами для расширения внешних связей и обмена опытом.

Сферы работы

Перед тем, как развивать специальные навыки менеджмента организации, желательно определиться с направлением, в котором хочется развиваться:

• Маркетинг и реклама;
• Консалтинг;
• Образование;
• Финансы и банковское дело;
• Управление персоналом;
• Экономика;
• Индустрия развлечений;
• Собственный бизнес.

Выбранная отрасль подскажет, какие темы изучать, чтобы показать наилучшие результаты в работе.

Но для построения карьеры в управлении следует постоянно работать не только над профессиональными, но и личностными качествами. Руководитель стремится к новым познаниям: совершенствование методов работы важно. Он умеет брать на себя ответственность. Лидер способен замотивировать подчинённых, правильно организовать работу каждого из них.

Программы обучения

Обучение менеджменту организации возможно в Университете Синергия на факультете управления. Здесь представлено 20 программ бакалавриата:

1. Кадровый менеджмент;
2. Event-менеджмент;
3. Менеджмент в здравоохранении;
4. Менеджмент в строительстве;
5. Финансовый менеджмент;
6. Менеджмент наукоёмких производств нефтегазохимического комплекса;
7. Менеджмент в машиностроении;
8. Менеджмент в энергетике;
9. Менеджмент в образовании.

Обучение на каждой из этих программ длится от 3 лет 6 месяцев до 4 лет 6 месяцев, 4 курса. Возможен только очно-заочный формат. После окончания университета обучающиеся получают государственные дипломы.

Профессия менеджер организации сейчас востребована. Существует множество вариантов работы после обучения на подобном профиле в ВУЗе: от маркетинга и рекламы до собственного бизнес-проекта. Но наличие интереса к сфере менеджмента не делает из человека специалиста, ему необходимо обладать рядом профессиональных и личностных качеств.

Адреса поступления:

Москва, Измайловский вал, д.  2, м. Семеновская

Москва, Ленинградский пр., д. 80Г, м. Сокол

Время работы:

Пн-пт: 09.00-20.00Сб-Вс: 10.00-17.00

+7 495 800–10–018 800 100–00–11
(звоните круглосуточно)

Марианна Головина

Эксперт в теме «Высшее образование»

Училась: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», факультет интернет-маркетинга

В «Синергии» отвечает за:

организацию проведения методических экспериментов, внедрение в учебный процесс методических достижений и новых технологий обучения.

Менеджмент/ Менеджмент организации — НГПУ им. К. Минина

Вступительные экзамены

Русский язык, Математика, Обществознание или История

Проходной балл 2021

—

Присваиваемая квалификация

Бакалавр

Направление подготовки

Менеджмент

Профиль

Менеджмент организации 

Выпускающая кафедра

Кафедра инновационных технологий менеджмента

Задать вопрос факультету

Миссия

Миссия нашей программы — качественная подготовка менеджера, отвечающего современным требованиям рынка труда.  Наши выпускники готовы осуществлять профессиональное управление подразделениями и организациями различных размеров и форм собственности, эффективно организовать процессы в компаниях и обеспечивать эффективность бизнеса.  

Руководитель программы

Казначеева Светлана Николаевна

Кандидат педагогических наук,

+7 (831) 262-20-44 #723

[email protected]

Краткое описание программы

Программа направлена на подготовку профильных специалистов и руководителей в сфере современного менеджмента в организациях любой формы собственности и организационно-правового статуса. Выпускники получают развитые навыки разработки управленческих решений и проектирования эффективных систем управления в организациях реального сектора.  

Содержание программы обеспечивает формирование у обучающихся важнейших профессиональных компетенций и «мягких» навыков, гарантирующих дальнейшую адаптацию к изменениям рынка труда и требованиям работодателей. 

В процессе обучения на аудиторных занятиях и большом количестве практик студенты погружаются в мир реальных организационных проблем в сфере менеджмента и находят их решение под контролем опытных преподавателей.  Компетентность выпускников подтверждена более чем двадцатилетним опытом работы кафедры инновационных технологий менеджмента и успешными карьерами тысяч наших выпускников. 

По окончании программы выпускники могут продолжить обучение по магистерской программе «Инновационные технологии в кадровом менеджменте» 

Выпускники получают развитые навыки разработки управленческих решений и проектирования эффективных систем управления в организациях реального сектора.  

Содержание программы обеспечивает формирование у обучающихся важнейших профессиональных компетенций и «мягких» навыков, гарантирующих дальнейшую адаптацию к изменениям рынка труда и требованиям работодателей. 

В процессе обучения на аудиторных занятиях и большом количестве практик студенты погружаются в мир реальных организационных проблем в сфере менеджмента и находят их решение под контролем опытных преподавателей. 

Компетентность выпускников подтверждена более чем двадцатилетним опытом работы кафедры инновационных технологий менеджмента и успешными карьерами тысяч наших выпускников.  

По окончании программы выпускники могут продолжить обучение по магистерской программе «Инновационные технологии в кадровом менеджменте» 

Задать вопрос приемной комиссии

Особенности программы

Ведущие преподаватели

Егоров Евгений Евгеньевич

Кандидат экономических наук, Доцент

Синева Надежда Леонидовна

Кандидат педагогических наук,

Шкунова Анжелика Аркадьевна

Кандидат педагогических наук, Доцент

Яшкова Елена Вячеславовна

Кандидат педагогических наук, Доцент

Наш выпускник умеет

• разрабатывать стратегию развития организации и обеспечивать её необходимыми ресурсами; 
• проектировать эффективные управленческие решения и нести за них ответственность; 
• разрабатывать разнообразные проекты и добиваться их реализации; 
• формировать работоспособный и сплоченный коллектив и развивать человеческие ресурсы компании 

Перспективы трудоустройства

• оммерческие организации среднего и крупного бизнеса всех типов и видов: 
• органы государственного и муниципального управления; 
• некоммерческие (бюджетные) организации (образование, медицина, культура и т. д.) 
• выпускники программы могут создать и развивать собственное дело.  

Содержание курса

1 курс

История 

Русский язык и культура речи 

Правоведение 

Философия 

Иностранный язык 

Информатика 

Информационные системы и технологии 

Высшая математика 

Экономическая теория 

Физическая культура и спорт 

Психология и педагогика 

Концепции современного естествознания 

Методы научных исследований 

Основы профессиональной деятельности 

Дисциплины по выбору: 

Социология 

Социология управления 

Дисциплины по выбору: 

История экономических учений 

Институциональная экономика 

Дисциплины по выбору: 

Политология 

Культурология 

Дисциплины по выбору: 

Общая физическая подготовка (Круговая тренировка) 

Основная гимнастика 

Оздоровительная аэробика 

Легкая атлетика 

Спортивные и подвижные игры 

Стратегии личностно — профессионального развития 

1-я Учебная практика (организационно-управленческая)  

2 курс

Правоведение 

Безопасность жизнедеятельности 

Иностранный язык 

Менеджмент 

Информационные системы и технологии 

Высшая математика 

Экономическая теория 

Психология и педагогика 

Деловой иностранный язык 

Статистика 

Эконометрика 

Методы научных исследований 

Иностранный язык по специальности 

Маркетинг 

2-я Учебная практика (организационно-управленческая)  

3 курс

Менеджмент 

Финансы и кредит 

Экономика организации 

Логистика 

Управление изменениями 

Иностранный язык по специальности 

Информационные технологии в менеджменте 

Бухгалтерский учет и анализ 

Маркетинг 

Управление человеческими ресурсами 

Теория организации 

Дисциплины по выбору: 

Корпоративная социальная ответственность 

Основы международного менеджмента 

Дисциплины по выбору: 

Организационная культура 

Инновации 

1-я Производственная практика (организационно-управленческая) 

4 курс

Финансы и кредит 

Инновационный менеджмент 

Управление качеством 

Организационное поведение 

Информационные технологии в менеджменте 

Исследование систем управления 

Дисциплины по выбору: 

Разработка и принятие управленческих решений 

Экономико-математическое моделирование 

Дисциплины по выбору: 

Персональный менеджмент 

Организация труда менеджера 

Дисциплины по выбору: 

Управление социальным развитием коллектива 

Лидерство и управление командой 

Дисциплины по выбору: 

Креативный менеджмент 

Управление знаниями 

Дисциплины по выбору: 

Технологии работы с персоналом 

Коммуникации в менеджменте 

2-я Производственная практика (организационно-управленческая) 

5 курс

Стратегический менеджмент 

Управление проектами 

Организационное поведение 

Маркетинговые исследования 

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 

Государственное и муниципальное управление 

Дисциплины по выбору: 

Управление социальным развитием коллектива 

Лидерство и управление командой 

Дисциплины по выбору: 

Документационное обеспечение управления 

Основы управленческого консультирования 

Дисциплины по выбору: 

Креативный менеджмент 

Управление знаниями 

Дисциплины по выбору: 

Маркетинговые коммуникации 

Рекламная деятельность 

Преддипломная практика 

Партнеры программы

Подать документы онлайн

Определение организационного управления | Малый бизнес

Успех в бизнесе требует продуманной стратегии, превращенной в план, который эффективно реализуется. Организационное управление — это процесс руководства компанией и эффективного использования или контроля ее активов и ресурсов. Организационное управление выходит далеко за рамки корпоративной структуры; для этого лидеры должны иметь методы решения проблем и разработки решений, которые помогут бизнесу приблизиться к желаемым целям и видению.

Управление организацией Определение

Управление организацией представляет собой сочетание многих компонентов лидерства в компании. Фактическая структура компании используется для сбора информации для ее анализа. Затем этот анализ используется для разработки стратегий, которые затем реализуются и реализуются посредством встреч, обучения и продвижения по службе. Каждый бизнес использует организационное управление по-разному, в зависимости от уникальных потребностей бизнеса.

После реализации плана руководство организации должно отслеживать и корректировать деятельность в зависимости от результатов. Если компания не способна быстро меняться на основе обратной связи, ее организационное управление не завершено. Должен быть полный цикл обратной связи, который устанавливает гибкие стратегии, устанавливаемые сверху и делегированные в самые глубокие каналы компании, где результаты работы должны сообщать руководству, успешны ли стратегии.

Целью организационного управления является использование различных уровней руководства компании в иерархии лидерства для постановки целей, отслеживания результатов и построения более сильной компании. Стратегии могут включать обучение сотрудников, стратегии продвижения, эффективность операций или любой другой аспект компании.

Организационная структура и организационная структура

Организационная структура и организационная структура — похожие, но не взаимозаменяемые термины. Оба как компоненты общего организационного управления. Организационная структура — это то, как выстроена иерархия компании. Это может выглядеть как блок-схема с генеральным директором наверху и различными вице-президентами и операционными директорами под ним. Под ним могут находиться руководители филиалов и другие руководители отделов с людьми, которые выполняют работу под ними. Хотя существуют производные от этого стандартного типа линейной организационной структуры, идея остается неизменной: структура относится к тому, кто перед кем отчитывается. Это цепочка команд.

Организационный дизайн описывает, как функционирует цепочка команд с процессами и процедурами. Это план. Организация может осуществлять поток информации на основе электронной почты или служебной переписки. Информация может поступать к одному руководителю для последующего обобщения и распространения, в то время как в другой организационной структуре тот же отчет может передаваться четырем или пяти людям в цепочке выше него. Он просматривает и каталогизирует все задачи и функции всех должностей на каждом уровне организационной структуры, затем группирует эти элементы и устанавливает рабочий процесс для повышения эффективности всей компании.

Менеджеры низшего звена часто используют специальные методы проектирования для своих отделов, которые работают внутри этого отдела. Бухгалтерия может разработать функцию сдержек и противовесов, в которой члены команды перед отправкой делятся отчетом в команде, чтобы получить обратную связь и проверить точность. Также может быть дизайн более высокого уровня, который реализуется сверху вниз. Это может быть что-то столь же простое, как табели учета рабочего времени, которые должны быть представлены к определенному сроку для своевременной обработки.

Важность организационного управления

Бизнес должен уделять приоритетное внимание установлению надежного организационного управления, чтобы создать компанию, которая четко преследует цели. Бизнес-лидеры должны четко понимать цели компании и внедрять процессы и процедуры, а также быть готовыми отслеживать и корректировать их на основе критических отзывов. Когда это происходит, подчиненные четко понимают, как выполнять задачи. Это создает равновесие в компании, позволяя ей адаптироваться по мере необходимости в меняющихся условиях. Это также дает работникам компании возможность представлять идеи из базового уровня производства или обслуживания, что дает руководителям высшего звена необработанные данные, необходимые для улучшения ситуации.

Компании, которые подчеркивают детали и то, как их правильно выполнять, но готовы принять обратную связь, — это компания, расположенная к успеху, потому что она использует ресурсы оптимально. Менеджеры высшего звена, которые живут в пузыре, не задумываясь о том, что знает непрофессионал на конвейере, делают компанию уязвимой для ошибок и проблем. Это также означает, что компания может упустить возможности для инноваций, которые оставят ее незащищенной перед инновационными конкурентами. Неправильное управление приводит к ошибкам, упущенным возможностям и, в конечном счете, к более высоким затратам. Грамотное управление эффективно использует финансовые ресурсы и снижает общие затраты.

Инвестиционные брокерские компании являются хорошим примером. Организационная структура компании два десятилетия назад уделяла гораздо меньше внимания онлайн-системам, расширяющим возможности клиентов. Сегодняшний рынок полностью трансформируется, и крупнейшие консультанты предлагают клиентам онлайн-услуги. У брокерских компаний, не осведомленных об отзывах потребителей из-за плохого организационного управления, были лидеры, которые чувствовали, что знают лучше из своего углового офиса в пентхаусе. Многие из этих компаний потеряли долю рынка и даже закрылись, потому что отказались внедрять проекты, включая отзывы клиентов от консультантов.

Менеджмент и разработка

Организация и управление являются единым целым. Менеджеры – лидеры организации. Они мотивируют и вдохновляют, а также обеспечивают ответственность команд за выполнение работы. На руководство возложена ответственность за установление регулярных действий, разработку конкретных планов действий и обеспечение того, чтобы команда или отдел преуспели в своей части успеха компании. Это может быть руководитель производства, следящий за тем, чтобы линия выпускала продукцию без высокого процента брака. Это может быть менеджер по продажам, определяющий цели продаж и действия, которые должны быть выполнены для их достижения.

Разработка решает проблемы или работает над улучшением существующих вещей. Проблемы могут быть связаны с недостатками в процессе или пробелами в навыках среди работников. Улучшение может заключаться в выявлении сотрудников, которых можно обучить или развить для большей ответственности и даже лидерства. Развитие стремится найти области для улучшения. Это основа инноваций на каждом уровне организации. Инновации выходят далеко за рамки какого-то нового научного прорыва. Это включает в себя поиск более быстрого или более эффективного способа сделать что-то. Если менеджер сможет развивать свою команду и вводить новшества в процесс, чтобы экономить время на каждом заказе, он может значительно повысить эффективность работы отдела.

Организационная структура и управление

Организационная структура – ​​это соотношение власти, совместной работы и ответственности. Без подотчетности направление компании может сбиться с курса и упустить из виду цели, имеющие отношение к успеху. Например, если отдел продаж компании переключается с фокуса на бизнес на потребительские продажи, затем на бизнес и снова на бизнес-продажи, прибыльность может снизиться. Команда по продажам — это команда реализаторов стратегии, и менеджеры более высокого уровня могут не захотеть жертвовать продажами в пользу потребителей, что является более быстрым процессом для более медленного процесса продаж.

Вот почему так важен менеджмент. Менеджер просматривает стратегии и цели, отфильтрованные от команд высшего руководства, а затем делегирует обязанности подчиненным для их реализации. В структуре написано, кто кому подчиняется. Руководство определяет, как и когда доставляется эта коммуникация, и предоставляет информацию для анализа. Простое наличие организационной структуры не гарантирует успешного организационного управления. Наоборот, у плохо структурированной компании все еще есть возможность добиться успеха, если менеджеры способны эффективно делегировать и связывать информацию. Но плохое организационное управление приводит к тому, что в компании никто не берет на себя ответственность, хотя в структуре может быть указано, что ответственными являются определенные люди.

У корабля есть капитан и команда. В составе экипажа есть начальники отделов, которые следят за тем, чтобы судно функционировало должным образом. В машинном отделении может быть менеджер, делегирующий задачи, чтобы убедиться, что все оборудование в машинном отделении обслуживается и работает должным образом. Там может быть врач в качестве медицинского консультанта, отвечающего за команду, которая ухаживает за больными и ранеными членами экипажа. Есть столовая с менеджером, который следит за тем, чтобы весь экипаж корабля был накормлен. Все эти отделы работают для достижения одной цели: доставить корабль в следующий порт. Если команда в машинном отделении решит, что они предпочитают находиться на палубе, некому будет управлять двигателями. Структура начинается с капитана и идет по цепочке подчинения от руководителей отделов, руководителей групп и, в конечном итоге, до членов экипажа. Организационная структура бизнеса работает аналогичным образом.

Стили корпоративного управления

Существуют различные стили руководства, которые может использовать любой бизнес-менеджер. У большинства бизнес-лидеров есть доминирующий стиль руководства, но они могут использовать другие стили, если это необходимо в сложившейся ситуации. Существует шесть общепризнанных стилей лидерства, и высшее руководство должно учитывать, как эти стили влияют на различные отделы. Может случиться так, что компания нанимает руководителей одного основного стиля, соответствующего видению генерального директора, или может случиться так, что компания находит менеджеров со стилями, более эффективными для определенных отделов.

The six common leadership styles are:

1. Directive
2. Visionary
3. Affiliative
4. Participative
5. Pacesetting
6. Coaching

Each of these styles has advantages и недостатки. Некоторые из них более эффективны в одних подразделениях организации, чем в других.

А директивный стиль руководства — отдающий приказ. Этот лидер говорит, что вы должны делать, и ожидает, что это будет сделано без вопросов. Он авторитарен и во многих современных бизнес-средах считается немного устаревшим. Тем не менее, это имеет смысл, когда необходимо привлечь людей к ответственности в таких областях, как соблюдение требований или вопросы безопасности.

Стиль дальновидного лидерства был взят на вооружение руководителями организаций, стремящимися создать то волшебство, которое Стив Джобс создал в Apple. Прозорливый лидер вдохновляет людей от самых высоких уровней управления до самого низкого уборщика, привлекая их к совместной работе для достижения общей цели.

Партнерский стиль руководства основан на отношениях. Этот лидер тратит время на укрепление доверия между сотрудниками и часто находится в окопах рабочего дня с закатанными рукавами вместе со своим персоналом. Проблема с этим стилем заключается в том, что лидера меньше заботят результаты, а больше заботит, чтобы ему нравились и ему доверяли. Позиции, требующие большого количества переговоров, могут выиграть от этого стиля руководства.

Стиль лидерства, основанный на участии действует как демократия; каждый вносит свой вклад в процесс и цели. Хотя это помогает вовлечь команду в достижение общей цели, это может ослабить полномочия менеджера. Команда должна быть достаточно компетентна и самосознательна, чтобы сосредоточиться на видении компании, чтобы эта стратегия была эффективной.

A стиль лидерства, задающий тон – это модель, основанная на личном примере. Эта модель хорошо работает в новых отделах или отделах, в которых работают неопытные работники, которые могут не верить в достижимость определенных целей. Лидер всегда находится в начале каждого отчета, как сотрудник, у которого наибольшее количество продаж, самые большие производственные показатели или самые прибыльные финансовые переговоры.

Тренерский стиль руководства направлен на повышение уровня навыков и уверенности команды. Подобно спортивному тренеру, этот лидер ищет сильные и слабые стороны членов команды и работает с ними, чтобы разработать план действий, чтобы развить сильные и улучшить слабые стороны.

Руководитель организации высшего уровня должен учитывать стили при найме людей в определенный отдел. Лидер может хорошо работать в высококонкурентном отделе продаж, но этот лидер может сжечь сборочную команду. Коучи эффективны в тех областях, в которых развитие имеет решающее значение для успеха сотрудников. Ключевые лидеры должны быть в состоянии вдохновлять своей страстью к видению, что делает этот стиль идеальным для тех, кто создает стратегии и передает их общественности и внутренним членам организации.

Управление организацией – значение, необходимость и особенности

• Дом
• Библиотека
• Организационное поведение
• Управление организацией
• Управление организацией – значение, необходимость и особенности

Организация, в которой люди из разных слоев общества, с разным образованием и разными интересами собираются вместе для достижения общей цели, называется организацией.

Сотрудники должны работать в тесном сотрудничестве друг с другом и стараться изо всех сил для достижения целей организации.

Очень важно хорошо управлять сотрудниками, чтобы они чувствовали себя незаменимыми для организации.

Управление организацией помогает извлечь максимальную пользу из каждого сотрудника, чтобы он выполнял задачи в заданные сроки .

Управление организацией объединяет сотрудников и дает им чувство лояльности по отношению к организации.

Что такое управление организацией?

• Управление организацией относится к искусству объединения людей на общей платформе, чтобы заставить их работать для достижения общей заранее определенной цели.
• Управление организацией позволяет оптимально использовать ресурсы посредством тщательного планирования и контроля на рабочем месте.
• Управление организацией дает сотрудникам чувство направления . Отдельные лица хорошо осведомлены о своих ролях и обязанностях и знают, что они должны делать в организации.

Эффективное управление обеспечивает прибыльность организации . На языке непрофессионала управление организацией относится к эффективному управлению организацией, а также ее сотрудниками.

Потребность в управлении организацией

• Управление организацией дает сотрудникам чувство безопасности и единства.
• Для лучшей координации между различными отделами требуется эффективное управление.
• Сотрудники выполняют задачи в установленные сроки в результате эффективного управления организацией.
• Работники остаются верны своей работе и не относятся к ней как к бремени.
• Эффективное управление организацией способствует созданию мирной и позитивной атмосферы на рабочем месте.

Основные черты управления организацией

1. Планирование

   • Подготовьте эффективный бизнес-план. Важно определиться с будущим курсом действий, чтобы избежать путаницы в дальнейшем.
   • Спланируйте свои действия.

2. Организация

   • Организация относится к разумному использованию ресурсов для достижения максимальной отдачи от сотрудников.
   • Подготовьте ежемесячный бюджет для бесперебойного движения денежных средств.

3. Штатное расписание

   • Плохое управление организацией приводит к недовольству сотрудников, которые в конечном итоге создают проблемы как для себя, так и для организации.
   • Наймите подходящие таланты для организации.

4. Ведущий

   • Менеджеры или начальники должны установить четкие цели для членов команды.
   • Лидер должен убедиться, что члены его команды работают в унисон для достижения общей цели. Он тот, кто решает, что было бы правильно в конкретной ситуации.

5. Управление

   • Начальство должно быть в курсе того, что происходит вокруг него.
   • Иерархии должны быть четко определены для эффективного управления.
   • Руководители отчетов должны следить за работой и прогрессом своих подчиненных и при необходимости направлять их.

6. Тайм-менеджмент

   • Эффективный тайм-менеджмент помогает сотрудникам делать правильные вещи в нужное время.
   • Эффективное управление временем всегда окупается в долгосрочной перспективе.

7. Мотивация

   • Мотивация играет важную роль в объединении сотрудников.
   • Поощрение сотрудников за их хорошую работу или выгодные схемы поощрения в значительной степени мотивируют сотрудников и заставляют их работать в течение более длительного периода времени.

Следующая   ❯❯

Похожие статьи

• Стиль управления
• Навыки управления
• Управление по целям (MBO)
• Лидерство и контроль
• Организационное развитие

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team .