Франшиза по производству: 100 Лучших Франшиз Производства | 25 Отзывов (Цены в 2022)

Производственные франшизы

Особенности, текущая ситуация, перспективы

Михаил Мукин, 

координатор проектов BUYBRAND Inform

Известный американский журнал Entrepreneur, который ежегодно публикует самый популярный в мире рейтинг франшиз «Franchise 500», определяет три типа бизнеса по франчайзингу. И в каждом из них есть своя производственная составляющая.

Дистрибуция. Партнеру предоставляются права продажи товаров и оказания услуг от имени компании. Такие отношения, например, связывают автомобильные гиганты и дилерские центры.

Передача права использования товарного знака, технологии производства продукта и его реализации. Наиболее наглядным примером этого типа производственных отношений является компания Coca-Cola. Сама компания производит и продает своим франчайзи концентраты — основу для производства своих популярных напитков, является владельцем брендов и отвечает за популяризацию торговой марки в целом и каждого из продуктов в отдельности. Франчайзи компании занимаются производством из концентратов и розливом напитков, упаковкой, транспортировкой в точки продаж и взаимодействием с конечными продавцами продукции. По такой схеме компания работает в тридцати трех странах мира. Россия в их число не входит.

Предоставление права на использование своей бизнес-модели (плюс, конечно, товарного знака, технологии и т.д.). Это наиболее многочисленный в мире и в нашей стране тип взаимоотношений франчайзера и его партнеров. К нему относится McDonald`s, INVITRO, «Шоколадница», Pizza Hut, да и почти все, что мы привыкли понимать под классическим франчайзингом.

В данной статье, говоря о производственном франчайзинге, мы в основном будем подразумевать второй тип отношений. В мире среди производственных компаний-франчайзеров, гигантов, вроде Coca-Cola и PepsiСо, очень немного. В России производством по франчайзингу занимается малый бизнес с соответствующим размером промышленных производств. Производят строительные материалы: краски, пропитки, строительные смеси, гидроизоляцию, блоки, тротуарную плитку, фасадные плиты и плиты утепления; изготавливают компоненты для заборов с последующим монтажом; проводят автоматизированные штукатурные работы, утепление и гидроизолирование зданий; разрабатывают и производят установки для изготовления бетона. Представлен франчайзинг и в производстве химических продуктов: моющих, чистящих средств, автохимии и косметики. Есть франшизы по нанесению печати на различные покрытия и хромирования разнообразных предметов, переработке старых автопокрышек и изготовлению шлангов высокого давления. Пока не запущена, но обещана франшиза по производству «французских» сыров.

Относительно небольшое число производственных предприятий на рынке франчайзинга характерно не только для России, но и для большинства стран в мире. Строгая статистика отсутствует, но приблизительно среди компаний, развивающихся по франчайзингу, к категории производственных относят от одного до пяти процентов от общего числа. Логично предположить, что столь небольшое количество вызвано бОльшей, по сравнению с торговлей и услугами, сложностью организации производственных процессов и, возможно, меньшей готовностью малого бизнеса вкладывать деньги в средства производства.

Производство как таковое, в независимости от способа развития, является одним из сложнейших видов бизнеса. Производственный процесс подразумевает создание новых продуктов, часто требует научных исследований, технических и организационных разработок, изобретения и внедрения новой техники, совершенствования технологий, новых форм организации труда и управления, основанных на достижениях науки и оптимизации имеющегося производственного опыта. Вместе с тем выпускаемый продукт должен быть востребован рынком, конкурентоспособен и защищен от подделок. К тому же весь комплекс предпроизводственных проработок, затраты на организацию и выпуск продукта должны своевременно окупаться. При этом сложность самих производственных процессов  часто отходит на второй план, уступая место маркетингу и инструментам продвижения товаров.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Российских производителей аэрозолей и красок немного, потому что открытие завода требует больших вложений. На рынке аэрозольной химии, лакокрасочных покрытий у нас практически нет конкурентов. Наша компания отличается от них наличием собственной научно-технической базы и большим пакетом дополнительных услуг.

Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»:

Мы разработали оборудование, которое не имеет аналогов на сегодняшний день. Благодаря собственному большому производственному опыту нам удалось увидеть и учесть слабые места бетоносмесительных установок. Мы создали независимый от внешнего рынка качественный, надежный, транспортируемый продукт, по конкурентоспособной цене, с коротким циклом окупаемости. Из инновационных решений: мы разработали собственную систему взвешивания и дозирования материалов, увеличили ее точность. Мы также создали уникальную систему подачи сырья в бетоносмеситель и современную автоматизированную систему управления. Основным направлением нашего развития являются инновационные технологии. Мы поставили цель к 2019 году создать систему, которая сведет к минимуму человеческий фактор, то есть управление рабочим процессом станет дистанционным и будет под силу одному оператору.

Пожалуй, франчайзеры уже готовы делиться своими сокровенными производственными секретами. Но много ли желающих взвалить на себя тяготы производственного бизнеса? Понимают ли потенциальные франчайзи, что производственный бизнес — это нечто особенное?

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Покупкой франшизы интересуются в основном те, у кого уже есть опыт ведения бизнеса, покупают они же. Начинающих предпринимателей около 10%. Всего меньше половины из наших франчайзи были знакомы с производственной сферой, но благодаря обучению, которое провели наши специалисты, быстро вникли и включились в работу. Приобретая производство по франшизе, бизнесмены, бывает, думают, что с первого месяца все пойдет, как по маслу, и клиенты будут выстраиваться в очередь с договорами в руках. Сейчас мы стараемся донести до потенциальных франчайзи, что руководство производственной компанией – это огромный труд как с нашей стороны, так и со стороны франчайзи.

Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»:

Интересуются франчайзингом производства в подавляющем большинстве мужчины, здесь ситуация — 90/10. А среди покупателей, можно сказать, патриархат: 98% – мужчины. Возрастная категория от 25 до 34 лет – таких 36% – это наше ядро. И что интересно, вторая по размеру группа — мужчины в возрасте от 45 лет и старше составляет 35%. А вот средний возраст 35-45 лет – всего 14,8%. Это говорит о том, что молодые и предприимчивые люди хотят создать свой бизнес быстро и с меньшим риском, а это как раз франчайзинг. Старшая аудитория подходит к выбору более осознанно, так как за плечами есть жизненный и зачастую предпринимательский опыт. А лучший вариант из возможных – опять-таки франчайзинг. Франшиза – это отработанная технология, но главное – это совместное партнерское развитие.

Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»:

На старте проекта мы предоставляли собственный беспроцентный кредит на оборудование и первоначальный товарный запас. Для некоторых франчайзи это было отличным условием для старта. К сожалению, были и такие франчайзи, которые, взяв у нас кредит, еще дополнительно брали кредит на аренду помещения. Они не смогли оценить всех затрат на развитие бизнеса, на выплаты по кредитам, мало уделяли времени построению продаж, работе с клиентами и в результате становились банкротами. К счастью, таких компаний было немного. С некоторыми мы расторгли отношения, приняв обратно оборудование и комплектующие. А на некоторых были вынуждены подать в суд. Получив негативный опыт, мы не перестали кредитовать наших новых франчайзи, а изменили критерии отбора и проверок будущих партнеров. Да, это сказалось на количестве мастерских, но положительно отразилось на качестве уже работающих.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Общий интерес к франшизам в России высок и растет с каждым годом. Франшизой интересуются самые разные люди. Многие не имеют собственного опыта ведения бизнеса, обычно это наемные работники, менеджеры. Они часто не могут правильно оценить предстоящие материальные и трудовые затраты, порой располагают всего 10% от необходимой суммы на запуск, но очень хотят начать работать на себя. При этом большая часть из них совершенно не знакома со строительной сферой и сферой производства. Они внимательно изучают все предложения на рынке франшиз, но заканчивается это, как правило, ничем. Меньшая часть интересующихся покупкой франшизы – это состоявшиеся бизнесмены, понимающие рынок и ищущие выгодное предложение для инвестирования. Именно они, в большинстве своем, и становятся новыми франчайзи в нашем сегменте.

Узнаем мнение другой стороны, спросим Виталия Казьмина, управляющего партнера ООО «Тамбовстройснаб», франчайзи «Системы строительного снабжения (CBS)».

BUYBRAND Inform: Виталий, на момент принятия решения о приобретении франшизы у Вас и Ваших партнеров уже было два бизнеса в сфере производства продуктов питания. Именно их успешностью был обусловлен выбор производственной сферы для дальнейшего развития?

Виталий Казьмин: Большое значение имели другие факторы: благонадежность и прозрачность контрагента, его успешно действующие франчайзи, возможность познакомиться с технологией и предлагаемым оборудованием непосредственно на разных работающих производствах, невысокий порог входа, обнадеживающие предварительные экономические расчеты.

BUYBRAND Inform: Тогда почему франшиза, у Вас же есть собственный бесценный производственный опыт?

Виталий Казьмин: Именно потому, что он у меня есть… В условиях рынка, где все уже придумано, ниши найдены и заняты, непозволительно долго раскачиваться, на ощупь разыскивая верные решения. В условиях плотного, хорошо проработанного рынка покупка франшизы выходит на первый план. Когда свободных ниш все меньше – это лучшее решение. 

Что помогло бы развитию производственного сектора?

Модель развития по франчайзингу для производственных компаний является очень перспективной формой. А в некоторых случаях единственной, позволяющей достаточно быстро внедрить свою технологию повсеместно и «захватить» рынок. Рассмотрим два сценария.

Первый встречается повсеместно: производитель смог придумать и изготовить продукт с некоторыми уникальными качествами, востребованными рынком. Смог выстроить технологическую цепочку, позволяющую производить его продукт в стартовом количестве стабильного качества. Отлично, рынок радостно потребляет продукт и просит еще. И если все действительно получилось удачно – еще и еще. Наш производственник встает перед классическим выбором: терять рынок или резко увеличивать объемы производства, то есть крупно вкладываться в оборудование и сырье, и, что гораздо сложнее, – в людей. В 80% случаев быстрый рост приводит к заметной потере качества и по сути перерождению продукта. Конечно, мы такого результата не хотим и пойдем по другому пути– развиваемся медленнее, но контролируемо, продукт сохраняем. И если наш продукт действительно хорош, а общая сложность его производства не столь велика, как обычно и бывает в малом бизнесе, получаем кучу подражателей, бесхитростно копирующих нашу замечательную идею. В итоге уже эти мотыльки-однодневки, ворующие у трудолюбивых производственников все, что можно и нельзя, не имея ни технологии, ни принципов, не заботясь о перспективе жизни продукта, насыщают рынок, превращая «любимое детище», выпестованное и выстраданное,  в «жалкое подобие» – мусор и никчемную подделку.

Есть другой путь:  производитель транслирует и совершенствует технологию, контролирует сырье и ингредиенты, сам не вкладывается в дополнительное оборудование, помещения и персонал. И что гораздо важнее, работает в партнерских отношениях со своими единомышленниками-франчайзи, объединенными общими целями, сводящимися к долгой и счастливой жизни продукта на рынке.

Спросим самих франчайзеров, что, по их мнению, помогло бы им в развитии производственного сектора.

Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:

Нужно повысить доверие к производственному франчайзингу в России. Помогут грамотные франчайзеры, которые доходчиво объяснят всю специфику производственного бизнеса будущему франчайзи. Также хороший результат будет от дополнительной господдержки новых производств, открываемых по франшизе. В некоторых регионах такая система уже начинает работать.

Резида Салахиева, ГК ХимRussia:

Развитию производственного франчайзинга может помочь поддержка государства, популяризация развития малых предприятий в масштабе всей страны. В Казахстане нам легче продвигать франшизу, чем в России. Там бизнесмены хотят выпускать отечественную продукцию, вкладывать в заводы, и у них это получается.

Антон Тукалов, ЗАО «ПроСтройБетон»:

Поддержка со стороны государства в открытии новых производств, в том числе в виде популяризации инвестиций в подобные проекты. Больше возможностей рекламы наших продуктов и производственного бизнеса в целом. Мы в свою очередь займемся подготовкой специалистов-производственников и предложением качественного продукта.

Подведем итоги

Производственный франчайзинг в нашей стране пока еще достаточно молод для того, чтобы быть многочисленным, но уже самобытен и амбициозен. Он не всегда заметно выделяется на фоне своих собратьев из торговли, услуг и общественного питания, но хорошо сознает привлекательность производственного бизнеса для потенциальных франчайзи и его общую перспективность, знает, как и куда двигаться дальше, откуда ждать помощи.

Франчайзинг в России активно эволюционирует, промышленное производство в стране тоже растет, хотя и очень медленными темпами.  Все это вселяет надежду, что производств, развивающихся по франчайзингу, станет значительно больше уже в обозримом будущем.

Франшизы производства строительных смесей, изготовления жидкой резины, химии, мемориалов, сип-панелей, защитных пленок

Предпринимательство в производственной сфере в СНГ – это огромный и разносторонний пласт бизнеса, направления в котором могут быть абсолютно полярными. Посмотрите только на популярные предложения франшиз от Franch.biz – круглогодичное выращивание роз, производство самоклеющихся этикеток или негорючей неорганической строительной изоляции, продажа домашних полуфабрикатов и многое другое. 

Подобных бизнес франшиз по производству буквально чего-либо можно найти еще сотни, если не тысячи. Давайте попробуем вместе разобраться, что находится на вершине рейтинге франчайзинга по изготовлению и производству товаров и услуг, какие сферы будут перспективными в будущем, и почему представленные франшизы производства для малого бизнеса в каталоге стоят внимания покупателей

Производственный бизнес СНГ

Данная сфера имеет большое разнообразие направлений. Если объединить все их в небольшие подгруппы, можно выделить самые прибыльные и перспективные из них:

• Добыча природных ископаемых, гидроэлектростанции и т. п. Это сложная индустрия, которая не подойдет для среднего и малого бизнеса. Но не упомянуть ее нельзя – она является одной из перспективных, и возможно, кто-то после покупки франшизы производства из каталога для малого и среднего бизнеса в скором времени решит попробовать себя в новой сфере.
• Строительство и производство материалов для этой сферы. Широкое направление, где достаточно легко начать и эффективно развивать собственный бизнес.
• Сельское хозяйство. Достаточно новое и активно набирающее популярность направление. Практически любая подобная франшиза по производству для бизнеса в каталогекомпании Франчбиз будет иметь успех. Обусловлено это ростом популяризации экологических продуктов, товаров домашнего производства.
• Товары массового потребления. Одна из самых обширных сфер, куда относят изготовление одежды, обуви, украшений, еды. напитков и т. п. Отдельно выделяют категорию предпринимателей, которые производят только один вид продукта – своего рода мини-производства, товары и услуги которого идут непосредственно к прямому потребителю.
• Изготовление профильного оборудования. Перспективность франшизы оборудования для производства сложно недооценить. Это еще одно перспективное направление для малого бизнеса, которое при выборе правильного направления быстро окупается и имеет высокий потребительский спрос.

Каждое из направлений перспективно по-своему, имеет определенные нюансы, разный уровень необходимых капиталовложений, разную конкурентную сложность и порог вхождения, быстроту окупаемости и суммы максимального дохода. Выбирая предприятие для открытия собтсвенного бизнеса, ориентируйтесь в первую очередь не на цену, а на перспективность франшизы в конкретном регионе, области, городе и даже районе. Трезво оцените риски и возможности, и только потом ставьте подпись на документах.

Как сделать правильный выбор

Универсального рецепта к тому, как выбрать идеальную франшизу производства и купить ее с минимальными рисками для себя, не существует. Но есть ряд рекомендаций, которые могут помочь сделать правильный выбор и не пожалеть о нем:

• Личные интересы. Личная вовлеченность и заинтересованность выбранной сферой бизнеса позволит достичь высоких результатов в выбранной сфере. В противном случае существует высокая доля вероятности профессионального выгорания и даже полного банкротства.
• Профессиональные навыки. Приносить прибыль франшиза производства для малого бизнеса может только в том случае, когда владелец бизнеса или руководящий состав компании имеет профильные знания в данной сфере. Если их нет или есть сомнения в личной компетентности, вложитесь сначала в самообразование, а потом приступайте к развитию бизнеса.
• Уникальное предложение. Можно купить франшизу производства общедоступных товаров, а можно – с уникальным торговым предложением. В первом случае не стоит рассчитывать на высокий уровень дохода, а во втором можно ожидать большой прибыли. Но при условии, что товар или услуги будут актуальны для данной целевой аудитории.
• Востребованность. То, о чем уже упоминалось несколько раз. Важный фактор, которому стоит уделить особое внимание: провести исследование, анализ рынка и конкурентов, изучить потребности аудитории и т. п. Каким бы уникальным ни был товар, если выбранная франшиза производства не вызывает интереса у потребителя, его все равно никто не купит. 

Немаловажное значение при выборе играют затраты, необходимые для открытия и ведения собственного производства. Помимо паушального взноса и роялти будьте готовы потратить определенную сумму на аренду помещения, закупку оборудования, выплаты заработной платы сотрудникам и многое другое. Это не значит, что отталкиваться при выборе стоит исключительно от цены франшизы. Но четко понимать свои финансовые возможности очень важно – так можно обезопасить себя от ошибки и сделать правильный выбор в пользу перспективного и окупаемого бизнеса.

10 лучших производственных предприятий франчайзинга в США на 2022 год

Одним из самых уважаемых предприятий в США является производство, потому что оно вносит большой вклад в занятость, а также в общее экономическое развитие страны. Лучшие производственные франшизы США предлагают широкий спектр товаров и услуг, начиная от профессиональных инструментов и заканчивая чисткой ковров. Мы разработали для вас список популярных возможностей франшизы производства в США. В него входят надежные бренды с многолетним опытом ведения данного вида бизнеса. Франчайзеры готовы расширяться в стране и по всему миру с помощью опытных франчайзи. Хотели бы вы быть одним из них?

Химическая сухая чистка ковров и обивки

Основано в: 1977
Франчайзинг с 3,577
Первоначальные инвестиции: $ 67 645 — $ 191,507
Первоначальная плата за франшизу: $ 23 000
.

Chem-Dry — крупнейшая в мире франшиза по чистке ковров. История компании восходит к 1970-м годам, когда Роберт Харрис изобрел новый способ чистки ковров и основал компанию. Процесс Chem-Dry Hot Carbonization удаляет грязь с ковровых волокон и других поверхностей без добавления химикатов или увлажнения ковров. Компания предоставляет услуги по очистке обивки, плитки, камня, гранита и строительного раствора, удалению запахов мочи и домашних животных, а также ремонту повреждений, нанесенных водой. Сегодня Chem-Dry имеет более 3000 представительств в более чем 55 странах.

Пиртек

Основан в: 1980
Франчайзинг с: 1986
Франчайжниковые единицы: 520
Первоначальные инвестиции: $ 201 400 — 869 300 300
Первоначальная франшиза: $ 20000

PIRTEK — это уникальная франшиза B2B и одна из немногих доступных отраслевых франшиз. Там, где есть промышленность, необходимо заменить гидравлические и промышленные шланги. Бесчисленное количество единиц оборудования работает с гидравлическим или пневматическим приводом, что требует регулярной замены шлангов. Компания имеет более 400 центров обслуживания и снабжения, а также парк мобильных служебных автомобилей в 23 странах мира. Обладая более чем 40-летним опытом франчайзинга, франшизы PIRTEK на основе услуг сокращают время простоя оборудования, поддерживая работу машин и установок.

Газоны США

Основан в: 1986
Франчайзинг с: 1987
Франчайжниковые единицы: 240
Первоначальные инвестиции: $ 45,800 — 141 300
Первоначальная франшиза: $ 29 000 — 34 000

С 1986 года U.S. Lawns является ведущим поставщиком земельных и ландшафтных услуг для крупных и малых предприятий. US Lawns, Inc. является франчайзером. Франшизы газонов США предоставляют услуги по ландшафтному дизайну коммерческим и частным клиентам в озеленении, газонах, цветах, кустарниках и деревьях. Сегодня компания является крупнейшей франшизой в стране, предоставляющей коммерческие услуги, с более чем 260 офисами от Коннектикута до Калифорнии. Вы будете нанимать и управлять командами, которые обеспечивают лучший уход за газонами, орошение, озеленение, управление снегом и льдом — и, прежде всего, обслуживание клиентов.

Инструменты Mac

Год основания: 1938
Франчайзинг с: 2011
Единицы франшизы: 1,122
Первоначальные инвестиции:

Mac Tools — американская компания, которая производит и продает профессиональные инструменты и сопутствующее оборудование. Инструменты Mac Tools производятся на различных заводах Stanley Black & Decker по всему миру. Mac Tools — это компания, которая постоянно работает над планами дальнейшего расширения в Северной Америке. Имея 80-летний опыт работы в отрасли, Mac Tools в настоящее время имеет более 1100 франчайзи по всему миру.

MillCare Floor & Textile Care

Основано в: 1967
Франчайзинг с моментов: 1996
Франшизируемые единицы: 61
Первоначальные инвестиции: $ 113 800 — 163 000
Первоначальная плата за франшизу: $ 2200 — 45 000 000

millCare Floor & Textile Care — это франшиза, предоставляющая услуги по чистке полов и ковров. Компания является частью Milliken & Co., многомиллиардной компании, которая более 140 лет занимается проблемами окружающей среды. Исследования показывают, что система milliCare может значительно продлить срок службы ковров и твердых поверхностей, таких как плитка, сэкономив миллионы долларов на замене пола в течение всего срока службы коммерческого объекта. В то же время продление срока службы коммерческих напольных покрытий имеет огромные экологические преимущества. Ежегодно на свалки отправляется более 4,7 миллиардов фунтов ковров, и весь этот ковер был уничтожен за сотни лет.

Краун Трофи Инк.

Основан в: 1978
Франчайзинг с: 1987
Франчайжники: 135
Первоначальные инвестиции: $ 186 150 — 227 700
Первоначальная франшиза: $ 35000

Чак Вайзенфельд открыл первый магазин Crown Trophy в Бруклине, штат Нью-Йорк, летом 1978 года и разработал эксклюзивные продукты, которые можно было купить только в магазинах Crown Trophy. Это общественный бизнес, ориентированный на работу со спортивными лигами, молодежными группами, клубами, школами и организациями. Концепция Короны заключается в том, чтобы вознаграждать всех, кто участвует, и аксиомой Короны стала «Трофей Короны … Где выигрывают все». Сегодня Crown Trophy насчитывает 150 мест в более чем 40 штатах.

Настройка кухни

Основан в: 1986
Франчайзинг с: 1988
Франчайжные единицы: 209
Первоначальные инвестиции: $ 94,973 — 129 077
Плата за франшизу: $ 72000
Roy

Дэйв и Синди Хаглунд основали компанию Kitchen Tune-Up в 1988 году. Франшизы Kitchen Tune-Up действуют по всей Северной Америке. Доступны как домашние, так и розничные франшизы. Сегодня Kitchen Tune-Up специализируется на однодневной реставрации дерева, ремонте шкафов, ремонте шкафов и новых шкафах как для жилых, так и для коммерческих клиентов. Кроме того, франчайзи также может предложить сменное оборудование, аксессуары для шкафов, столешницы, ремонт гранита и решения для хранения для любой комнаты. Дэйву и Синди нравилось наблюдать, как франчайзи развивают свой бизнес, создают новые рабочие места и предлагают своим клиентам отличные кухни вместе с отличными впечатлениями.

TSS Фотография

Основано в: 1983
Франчайзинг с: 1984
Франчайжные единицы: 177
Первоначальные инвестиции: $ 20,415 — $ 74 725
Плата за франшизу: $ 10,500 — 25 000 9000 Royalty FEE: $ 10,500 — 25 000 9000

Если вы хотите расширить свой существующий фотобизнес или начать новое предприятие. Если вы любите спорт, работаете с детьми, снимаете захватывающие события или помогаете людям создавать воспоминания, франшиза TSS может сделать карьеру из вашего хобби. Вы можете наслаждаться гибким рабочим графиком, быть своим собственным боссом и создавать свою собственную рабочую среду. Гибкость, веселье, низкая стоимость и накладные расходы — отличительные черты TSS Photography.

Archadec Outdoor Living

Основано в: 1980
Франчайзинг с: 1984
Организации по франшизе: 58
Первоначальные инвестиции: $ 38,825 — 103 550
Плата за франшизу: $ 12,375 — 4900
99999999977777709
999999999999977777779 годы 77779 70007 70007777777 годы.

Представленный на HGTV и DIY Network, Archadeck Outdoor Living неизменно занимает первое место в журнале Qualified Remodeler Magazine. И не зря — мы, безусловно, крупнейший игрок в своем роде. Archadeck Outdoor Living является ведущим в стране проектировщиком и строителем наружных жилых помещений, включая террасы, экранированные и открытые террасы, солярии, патио, летние кухни и камины, беседки, перголы и соответствующие наружные жилые конструкции. Обладая более чем 30-летним опытом, Archadeck System воплощает в жизнь мечты наших клиентов о жизни на открытом воздухе с помощью множества индивидуальных проектов на заднем дворе. Archadeck известна тем, что разрабатывает индивидуальные проекты, которые органично вписываются в существующий архитектурный стиль собственности клиента.

Отделка древесины N-Hance

Founded in: 2001
Franchising since: 2003
Franchise units: 545
Initial investment: $52,369 — $168,747
Initial Franchise Fee: $11,669 — $47,752
Royalty Fees: $353-$705/mo .

N-Hance Wood Renewal — компания, занимающаяся ремонтом шкафов, паркетных полов, мебели и других деревянных поверхностей. Также содержит антибактериальное УФ-покрытие Lightspeed Plus™, которое делает ваш дом более здоровым, уменьшая рост бактерий на 99 процентов. В США работает около 500 франчайзинговых компаний. Основанная в 2001 году той же компанией, которая запустила Chem-Dry, крупнейшую в мире франшизу по чистке ковров, N-Hance представляет собой недорогую, хорошо масштабируемую инвестиционную возможность с проверенной бизнес-моделью, которая революционизирует индустрию реставрации домов стоимостью 450 миллиардов долларов США. долларов. Запатентованные и запатентованные продукты N-Hance, а также прекрасно отреставрированные шкафы и полы означают, что в ближайшие десятилетия N-Hance продолжит расти в области ремонта деревянных изделий.

Посмотреть все производственные франшизы

Руководство по франшизе видеопроизводства

• Дом:
• Возможности франшизы:
• По отраслям:

Хотите создать компанию по производству видео? Почему бы не воспользоваться опытом и поддержкой успешной франшизы видеопроизводства? Добро пожаловать на Franchising.com и наш исчерпывающий список франшиз видеопроизводства.

У вас есть художественный талант, позволяющий понять расположение камеры и источника света. Создание идеального кадра — это работа, но это не так. Вы чувствуете, что у вас есть талант и трудовая этика, необходимые для бизнеса по производству видео. Все, что вам нужно, это проверенная бизнес-модель. Возможности франшизы видеопроизводства могут дополнить вашу преданность ресурсами и поддержкой, необходимыми для успеха.

Franchising.com — это всеобъемлющий каталог ресурсов, который помогает потенциальным искателям франшизы и деловым покупателям, таким как вы. Мы также предлагаем последние новости, оригинальные статьи и полный список художественных франшиз, включая возможности для бизнеса в области видеопроизводства.

Франчайзинг, как и искусство, выходит за рамки многих отраслей. Это способ ведения бизнеса для людей, идеально подходящих для владения франшизой. Применяйте другие художественные таланты в фотографии, кадрировании, веб-дизайне, исполнительском искусстве и многом другом, понимая, что могут предложить различные художественные франшизы.

Начните свой путь к тому, чтобы стать хозяином своей финансовой судьбы, узнав больше об арт-франшизах, таких как производство видео. Просто выберите из списка возможностей франчайзинга ниже для получения дополнительной информации.

Франчайзинговые компании

• BirdsiVideo
  BirdsiVideo — коммерческая компания по обслуживанию беспилотных летательных аппаратов, специализирующаяся на сборе данных, проверке и управлении парком для рынков энергетики, телекоммуникаций, СМИ и недвижимости.
  
  • Местонахождение:
  • Отрасль: Производство видео
  • Год основания: 2014