Как начать собственное дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Как и зачем я решил начать собственное дело / Хабр

Салют, Хабр!

Недавно я уволился с довольно завидной должности (главного архитектора) в довольно неплохой компании (Acronis) и с непоколебимым решением в мозгу больше не работать по найму переехал из Москвы обратно в Ереван, откуда семь лет назад понаехал в Златоглаво-Нерезиновую. Учитывая необычность произошедшего и часто задаваемый вопрос «но почему?!», я решил разобраться в собственных мыслях и озвучить их вслух для себя самого и тех, кто может почерпнуть в моих размышлениях что-то для себя полезное. Короче говоря, это рассказ о том, почему я оставил высокооплачиваемую перспективную работу в международной компании ради сомнительной перспективы начать собственное дело, и как я собираюсь дальше жить.

Немного обо мне, если хочется понять контекст размышлений

Немного расскажу о себе, чтобы читатель был подготовлен к (возможно, немного необычному) контексту, в котором я принимал решения.

Спасибо доткому

Работать программистом я начал в 2000-м, когда мне было 19 лет, начав с безумно высокой по тем временам для Армении зарплаты в $400. И это в условиях адской безработицы, не говоря уже об извечной проблеме трудоустройства молодых, отшиваемых универсальным проклятием «а опыт у вас есть?». Можно сказать, мне адски повезло – я успел зацепиться за последние дни доткомовского пузыря, и, выучив Qt в довесок к изученному на тот момент на хоть каком-то уровне C++, успел трудоустроиться в компанию, которая занималась заведомо проигрышным делом – писала платный софт под Linux.

Комплекс пустого резюме

Так у меня впервые появился постоянный доступ к компьютеру с процессором Pentium, на котором я начал устранять «комплекс пустого резюме». Комплекс этот заключался в том, что когда я составлял резюме для подачи заявки, вписать туда кроме C/С++, Паскаля и пресловутого Бейсика было нечего. От отчаяния я даже вписал Microsoft Office, чтоб бумажка была не слишком пустой. Зато, оказавшись перед компьютером с цветным монитором, я начал быстро устранять пустоту резюме. Довольно шустро выучил массу технологий и программ, начиная от HTML/CSS и веб-программирования и заканчивая программированием в ядре Linux.

Укрепление компетенций

Наша горемычная конторка с взрывом доткомовского пузыря успешно обанкротилась, но у меня уже был опыт и резюме, полное всякой всячины, что облегчило мне дальнейшую карьеру, в течение которой я успел пописать на уйме языков и скриптов, создать и администрировать пару сайтов на LAMP-ах и IIS-ах, проектировать базы, рисовать дизайны в том числе и на Flash. При всем при этом, меня не оставлял комплекс пустого резюме, подгоняемый которым, я изучал все новые технологии, даже если не собирался их использовать. Это качество осталось во мне до сих пор и, думаю, останется до самой смерти – детские комплексы не так уж и легко победить.

Переезд в Москву и финансовый жирок

В Москву я переехал в рамках все того же стремления к профессиональному росту. Не в плане финансовом, а в плане именно профессиональном – хотелось оказаться в коллективе компетентных коллег, а так, меня вполне устраивала и армянская зарплата где-то в районе тысячи баксов. Переехал сразу в Acronis, в котором за семь лет дослужился от ведущего разработчика до главного архитектора. Доход вырос почти в три раза, достигнув около $6000 в месяц со всякими бонусами после уплаты налогов. При всем при этом, потребности мои остались на прежнем уровне, так как женой (которую большинство моих знакомых единогласно называют приспособлением по уничтожению денег) и детьми я не обзавелся, а сам кроме книжек и футболок почти ничего не покупаю. Покупать квартиру Москве и залезать в ипотеки я тоже не собирался, так что у меня накопилась подушка из $130K, тупо лежащая на текущих счетах в банках, даже не принося проценты.

Причины ухода

Проанализировав совокупность факторов, повлиявших на мое решение покинуть дружный коллектив, я выделил следующие основные аспекты:

1. Проходящая любовь к работе
2. Базар идей
3. Финансовая независимость
4. Стагнация и борьба с ветряными мельницами
5. Эксперимент над собой и современным миром

1.

Проходящая любовь к работе

Начнем с самой несущественной, которая, однако, была последней каплей.

Я всегда считал и считаю, что работать можно только на любимой работе. Если вы не любите свою работу, подумайте о том, что, даже если вы будете работать от звонка до звонка без переработок, 40 часовая рабочая неделя занимает как минимум половину вашей активной жизни. Соответственно, не получая удовольствия от работы, вы получаете только половину наслаждения от жизни, т.е. эмоционально сокращаете свою жизнь вдвое.

В силу своей натуры с первых дней работы я отдавался работе всей душой. С приходом нового начальства мое понимание о том, что значит работать с душой, начало отдаляться от линии партии. Так как оказалось, что я неправильно люблю работу, я пошел искать себе другую работу, которую буду любить правильно.

Потому что свою работу надо любить. Аксиома.

2. Базар идей

В какой-то момент в нашей организации вошла в моду фраза «продать идею». Особенно активно я начал натыкаться на эти торги идеями с поднятием по карьерной лестнице, и имея частые совещания с теми, с кем нас не связывали отношения подчинения. Фраза «продать идею» базируется на маркетинговом термине «sell idea», только понимание оного в проекции на организационную структуру было извращено. Если в оригинальном смысле продающий идею получает выгоду от тех, кто эту идею купил (инвесторы или заказчики), то в организационной структуре, продав идею, максимум можно было получить согласие купившего не мешать тебе ее реализовывать. А так как по такому выгодному курсу купить идею могут позволить себе даже неимущие, в итоге можно было потратить уйму времени, «продавая идею» тем, кто случайно оказался на совещании. Страдая на таких торгах, я часто задавался вопросом «зачем все эти люди?». Так у меня сложилось ощущение, что в одиночку сделать эту работу можно в разы быстрее, чем базаря на ярмарке идей.

А ведь правда, если можешь все сделать сам, зачем кого-то убеждать в том, что это надо делать?

3.

Финансовая независимость

В какой-то момент я обнаружил, что мои накопления позволяют мне жить, не работая, 20 лет. Потом как-то я случайно обнаружил, что в Армении депозитные проценты не такие унылые как в Москве, а доходят аж до 14.5% (причем не в каких-нибудь сомнительных банках, а, например, в филиале ВТБ). Такие ставки обеспечивают меня процентом от моих накоплений в размере моей армянской зарплаты перед отбытием в Москву, т.е. в три раза больше, чем нужно для жизни в Армении. На самом деле, явление довольно феноменальное и неожиданное. Если бы я пустил эту сумму на обустройство в Москве с приобретением квартиры, машины, высоких коммунальных платежей и цен, я бы еще несколько лет должен был работать на деньги, которые ушли бы в неведомые карманы неведомых дядей, завысивших цены на все, что только можно. Тем временем, можно просто взять эти деньги и жить на них.

Зачем работать на деньги, если деньги могут работать на тебя?

4.

Стагнация и борьба с ветряными мельницами

По своей натуре я всегда любил и умел решать проблемы. Не просто решать, как мистер Вульф из Криминального Чтива, а видеть, откуда растут ноги проблемы, и решать ее так, чтобы она не вернулась снова. В этом, по сути, и есть задача архитектора – решить не проблему, а класс проблем, которые внедряет данное архитектурное решение. Причем, решить так, чтобы не внедрялись новые проблемы, а если и внедрялись, то такие, которые не проявляют себя в том сценарии использования, на который рассчитана система.

В рамках анализа проблем, возникающих в большой организации, я заметил, что в среднем разработчик тратит только 2-10% своего времени на решение пользовательской задачи, остальное же время он тратит на решение внедренных им самим или другими разработчиками проблем, которые пользователю даже объяснить невозможно. Например, не понимая интерфейс унаследованного кода (потому что кто-то спроектировал его кривым, решая свою локальную проблему, не думая о будущих клиентах), разработчик пишет обертку, которая делает поведение системы еще более непонятным, замедляет сборку, увеличивает кодовую базу для будущих читателей. Затем, борясь с замедленной сборкой, вместо того чтобы попыхтеть и выкинуть лишний код, задавшись вопросом «откуда, блин, столько кода?», пишется система быстрой сборки, отслеживающая измененные файлы и обеспечивающая маппинг на те модули, которые надо пересобрать. В этом организационном болоте, разработчики уходят в некое состояние вещи в себе, решая проблемы не бизнеса, не технологии, а сложности, специфичной для самой организации – т.е. некий опыт, который не пригодится нигде, кроме как в этой организации.

Тем временем, мир идет вперед, появляются новые технологии, задачи и возможности. Работая в большой организации, очень сложно идти в ногу с миром, потому что большие организации любят отстраняться от сторонних зависимостей, потому что vendor lock-in – это антипаттерн, да и юристы не дремлют. В итоге, работая в большой организации, ты решаешь проблемы, внедренные группой из 20-30 людей для них же самих вместо того, чтобы решать проблемы, решением которых могут воспользоваться миллионы.

Я вдруг обнаружил, что отстал от мира. Что не умею писать под iOS и Android, зато знаю, в каком именно из 20 врапперов надо закэшировать прогресс бэкапа. Так не должно быть.

5. Эксперимент над собой и современным миром

Прочитав книжку Hackers & PaintersПола Грэма, гуру по стартапам, в которой он указывает преимущества веб-приложения над десктопным софтом, все мои подсознательные ощущения как бы сошлись воедино. Если уйти от того, чтобы

1. Клиенты мучились с установкой софта на конюшню версий виндов и линуксов, и вместо этого отдавали свои данные на обработку веб-серверу, которой развернут на вашем собственном стократно протестированном окружении
2. Вам приходилось поднимать собственный дата-центр с вашей серверной инфраструктурой, и вместо этого вы арендовали нужную вам инфраструктуру в облаке
3. Вам приходилось искать клиентов, уговаривая их купить ваш сервис, и вместо этого они сами находили вас и рекламировали ваш полезный сайт и сервис
4. Вам приходилось производить тонны товаров, перевозить и хранить их, и вместо этого вы получали деньги за вычисления

то что мешает вам в одиночку создать успешную компанию? Зачем вам куча людей, которых надо уговаривать, которым надо объяснять и следить, что они поняли вас правильно? Один грамотно настроенный мозг может за пару секунд провести brainstorming, на который два мозга, обменивающиеся словами – средством заведомо сериализованным и медленным, потеряют пару дней. Зачем нужно много программистов, когда столько всего уже понаписано по всему миру? Чем больше людей вы наберете, тем больше велосипедов они вам напишут. Ограничивая себя в количестве рук, понимаешь истинное очарование повторного использования. Повторного использования, не как акта вежливости к коллеге, а как средства выживания бизнеса.

Построение компании в прямом эфире

У меня сложилось ощущение, что современный мир созрел для того, чтобы при умении общаться с людьми и компьютерами (гаджетами) в одиночку можно было организовать успешную компанию. В качестве успешной я определил для себя критерий: чтобы ее можно было продать за $5M. Будучи свободным от финансового рабства «работать, чтобы есть» и обладая познаниями в области IT и немного бизнеса, будучи коммуникабельным, организованным и упорным, чем я не идеальный кандидат, чтобы проверить себя и современный мир? Ведь может же случиться так, что современный мир давно уже созрел для того, чтобы программисты, заполоняющие большие организации, вышли на свободу и начали работать на себя самих – решая проблемы пользователей, а не своих коллег и менеджеров.

В книжке Черный Лебедь Нассима Талеба есть интересное замечание о том, что всем нам скармливают только истории успеха, между тем как намного большее количество совершенно аналогичных предприятий с треском проваливаются, оставаясь неизвестными. Редко получается прочесть статью «история эпичного лузера» или «почему у меня ни хрена не получилось». А ведь в этих неудачах намного больше полезного, чем в том, что кому-то адски повезло, и у него все получилось. Вот я и решил описывать на Хабре процесс построения собственной компании не постфактум, а по ходу – по мере обнаружения интересных выводов и фактов. Показывая свои ошибки, шишки и неудачи в неприкрытом виде. Чтобы другие не шли по граблям, по которым, в силу тех или иных обстоятельств я могу довольно безболезненно идти. И даже если у меня ничего не получится, то я хотя бы буду первым, кто издаст «историю эпичного лузера».

Как начать свое дело? Типичные ошибки начинающих предпринимателей

Как начать свое део? Этот вопрос ставит в тупик большинство начинающих предпринимателей. И зачастую неправильный ответ на него приводит к весьма серьезным последствиям — от нескончаемого поиска и бездействия до весомых долгов и разочарований. Вне всяких сомнений, выбор бизнеса — дело индивидуальное, ответственное и нередко непростое. И поэтому здесь приведены основные критерии выбора для начинающих предпринимателей и их самые частые ошибки.

Главное, что Вам потребуется при выборе идеи — это ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ. Не стройте замки в облаках и не замахивайтесь на парки аттракционов, дорогие рестораны, шоу-румы и пр. Пока у Вас нет опыта в бизнесе, Вам нужна идея приятная, несложная, не требующая серьезных финансовых вложений и достаточно прибыльная. Такая идея оградит Вас от рисков финансовых и от потери времени и сил на реализацию.

Несоблюдение этих критериев и придумывание новых приводит к ошибкам. Вот примеры некоторых из них:

1. Производство какого-либо товара — самая частая ошибка начинающего предпринимателя, требующая серьезных капиталовложений и несущая высокий риск. Рассуждения по этому поводу выглядят примерно так:

«Я займусь производством товара X. Это очень хороший /полезный /актуальный товар, и он обязательно будет пользоваться большим спросом и со сбытом проблем не будет. К тому же производить товар гораздо выгоднее, чем перепродавать, так как не надо тратить время и деньги на покупку и транспортировку. Единственное, что потребуется, — это вложить деньги в производство. Но и здесь есть решение: можно взять кредит в банке или привлечь частного инвестора. А через пол­года, год при планируемом мной темпе производства — все вложения окупятся, я рассчитаюсь с инвестором и начну получать большую прибыль».

На первый взгляд, все в порядке. Вполне разумный подход. Тогда почему же 9 из 10 начинающих производителей так и не получают прибыль, а зачастую надолго остаются в долгах? Потому что… бизнес — это в первую очередь продажи. Производство товара само по себе не приносит прибыль, а лишь тратит деньги.

На самом деле производство товара оправдано только тогда, когда имеется сеть сбыта, для умень­шения издержек (расходов) и повышения, таким образом, прибыли.

Поэтому, прежде чем начать производство, настройте продажи уже готового товара. Пусть это не так «круто» — зато куда более эффективно, прибыльно и менее рискованно. А заняться производством всегда успеете, если захотите им заниматься вообще, достигнув успехов в торговле.

2. Погоня за уникальностью чаще всего приводит просто к потере времени. Необоснованной потере времени. Рассуждения по этому поводу выг­лядят примерно так:

«Все ниши бизнеса уже заняты. В нашем городе очень большая конкурен­ция во всех прибыльных видах бизнеса. Может и можно было бы успешно конкурировать, если бы у меня было много денег на развитие бизнеса, чтобы я мог себе позволить качественную и эффективную рекламу, хороших квалифицированных работников… Поэтому, чтобы в этих условиях построить бизнес, мне остается придумать (найти) уникальную идею (товар), которая еще не реализована. Как новая и перспективная, эта идея (товар) будет пользовать­ся спросом и даст мне боль­шой рынок сбыта, а зна­чит и принесет большую прибыль. Вот только как эту идею найти? Это не то, это не подойдет, это уже реализовано…».

И так продолжается месяц, полгода, год, а бизнеса все нет совсем или нет прибыли в найденном уникальном бизнесе. И найденный бизнес давно уже не уникальный потому, что это только кажется, что Ваша уникальность избавит Вас от конкурентов. Возможно, так и будет какое-то время, если Вы занялись уникальным бизнесом в маленьком, по-деловому пассивном городке. В нормальном активном городе Ваша уникальность продержится неделю-две. После чего появятся конкуренты, как правило, имеющие возможность вкладывать большие деньги в развитие перспективной новой идеи и демпинговать… Так что будьте готовы к конкурентам в любом случае. И помните, что основное конкурентное преимущество — в грамотном построении бизнеса, а не в уникальности идеи.

3. Погоня за шиком — это огромные вложения денег, времени и сил, и зачастую убытки вместо прибыли. В качестве примера цитата из письма:

«Мне нужно построить шоу-рум для продажи автомобилей, а для этого нужна земля, вернее деньги на ее покупку, и деньги на строительство самого здания. Рассматриваю несколько вариантов. Первый — взять кредит в Банке: много сложностей и нюансов. Второй — взять кого-то в долю с деньгами, чего делать не хочется. И вот на этом перепутье я нахожусь уже, наверное, с пол­года. Здесь у меня ступор, и куда двинуться, я не знаю или не могу, и не хватает ни сил внутренних, ни воли для принятия решения».

Конечно, существует определенная категория товаров для очень богатых людей, которая требует соответствующего окружения: шикарные салоны, шоу-румы и т.д. Но для того, чтобы успешно торговать такими товарами, нужно, чтобы Вам доверяли Ваши богатые клиенты, нужно самому иметь деньги, имя, историю, а желательно еще и опыт в бизнесе. К тому же прибыльность такого бизнеса в перерасчете на единицу вложений — совсем не такая радужная, какой может показаться с первого взгляда.

Помните, вложение большого капитала в бизнес вовсе не является гарантией успеха Вашего бизнеса, и нередко приводит, наоборот, к банкротству. Гарантия успеха бизнеса — его грамотное построение. Кроме вышеописанных ошибок, связанных в первую очередь с большими вложениями времени, финансов и сил, предприниматели допускают и другие ошибки, связанные с прибыльностью и сложностью определенных видов деятельности.

И напоследок краткое резюме — необходимые и достаточные критерии для выбора вида деятельности:

— интерес,

— минимальные вложения (отсутствие финансовых рисков),

— прибыльность,

— скорость и сложность реализации.

Помните, что производство товара оправдано только тогда, когда уже построена сеть сбыта, для уменьшения издержек (расходов) и повышения, таким образом, прибыли.

Основное конкурентное преимущество — не в уникальности идеи, а в грамотном построении бизнеса.

© Газета «ТриД», 2007

10 главных причин начать собственное дело

Решение начать собственное дело — это прыжок веры. Для этого нужно выйти из зоны комфорта и попробовать что-то новое. Если эта идея волнует вас, зачем ждать? Вы готовы совершить прыжок и стать генеральным директором своей СОБСТВЕННОЙ КОМПАНИИ. Это много работы и есть некоторые риски, но потенциал для вознаграждения огромен. Если вы еще не уверены, вот 10 лучших причин для начала собственного бизнеса.

1. Каждый день в офисе будет мотивировать.

Когда вы работаете на кого-то другого, может быть сложно найти мотивацию для выполнения работы как можно лучше. Независимо от того, сколько работы вы проделаете, владельцы компании получат максимальную награду.

Когда вы сами себе начальник, вы каждый день находите мотивацию на работе. Следовать за своей мечтой интересно, и вы сами контролируете свой успех. Жизнеспособность вашего бизнеса изо дня в день зависит от вас, поэтому вы будете стремиться сделать каждый день максимально продуктивным. Вы будете знать, что ваша собственная тяжелая работа и стремление помогут вам пожинать плоды, и это будет поддерживать огонь в вашем животе, чтобы каждый день имел значение.

2. Вы будете следовать своим увлечениям.

Многие предприниматели начинают свой бизнес, чтобы следовать своей мечте и реализовать свою страсть. Следование за своей мечтой принесет вам то, чего может не добиться работа на кого-то другого. Вы отвечаете за создание своего бизнеса с нуля, поэтому вы можете превратить свою компанию в нечто, чем вы будете гордиться и что вы даже сможете передать своим детям в качестве наследия.

3. Вы можете добиваться социальной справедливости или поддерживать некоммерческие организации.

Одним из самых приятных моментов в становлении предпринимателем является создание компании для социальной выгоды. Вы можете поддержать некоммерческие, благотворительные или общественные организации своей прибылью. Или вы можете создать свой бизнес, чтобы решить проблему в вашем сообществе или в мире в целом — какой бы ни была ваша страсть.

Возьмем, например, Snowday, компанию, основанную преподавателем, ставшим предпринимателем Джордин Лекстон. Это грузовик с едой, но он делает больше, чем просто наполняет голодные желудки прохожих. Snowday нанимает на работу молодых людей, которые были заключены в тюрьму (из-за чего им труднее найти работу), и помогает им приобрести ценные навыки и опыт на работе. Открытие собственного бизнеса дает вам уникальную возможность сделать мир лучше.

4. Вы можете достичь финансовой независимости.

Многие люди решают начать бизнес с мечтой о финансовом комфорте. Хотя это правда, что запуск вашей компании с нуля может потребовать упорства и привести к трудным временам, пока вы только начинаете, конечной целью быть самому себе начальником является культивирование финансовой независимости. Решимость и упорный труд сделают ваш бизнес прибыльным. Если вы стремитесь к богатству, нет никаких причин, по которым вы не можете достичь этой цели.

Открытие собственного бизнеса имеет несколько финансовых преимуществ по сравнению с работой за зарплату. Во-первых, вы строите предприятие с потенциалом роста, и ваш кошелек растет вместе с вашей компанией. Во-вторых, ваш бизнес сам по себе является ценным активом. По мере того, как ваш бизнес растет, он стоит все больше и больше. Вы можете решить продать его или сохранить и передать своим наследникам. В любом случае, это ценно.

5. Вы можете контролировать свой образ жизни и расписание.

Возможно, вы проработали годы в корпоративном мире и чувствуете, что готовы начать новую жизнь после долгих лет подчинения начальству. Открытие собственного бизнеса может дать вам более гибкий образ жизни и график, чтобы вы не чувствовали, что бегаете по кругу на этом корпоративном колесе хомяка. Вы можете планировать встречи в соответствии с вашим семейным расписанием или работать из дома — нет предела возможностям, когда вы начальник. Вам все еще нужно выполнить работу, но никто не заглядывает вам через плечо, чтобы убедиться, что вы ее выполняете их путь на их время.

Открытие бизнеса — тяжелая работа, и гибкий график может появиться не сразу. Однако даже если вы работаете долгие часы, вы знаете, что делаете это для себя и своей семьи, а не для отдаленного босса или акционера.

6. Вы можете начать с нуля.

Это твое дело! Вы устанавливаете правила. Вы не ограничены стандартами и процедурами вашего начальника или корпоративной культурой. Вы можете предложить продукт или услугу, которые соответствуют вашему видению. Вы также можете построить свою компанию в соответствии с вашими собственными идеями. Возможно, вы думали о том, как сделать процессы более эффективными. Может быть, вы хотите, чтобы ваши сотрудники получали справедливую заработную плату и отпуск по семейным обстоятельствам. С какими бы проблемами вы ни сталкивались на работе, у вас есть шанс сделать что-то новое в своем бизнесе.

Многие предприниматели говорят, что, однажды попробовав свободу быть собственным начальником и управлять собственной компанией, они больше никогда не захотят работать на кого-то другого.

7. Вы получите налоговые льготы.

Открытие собственного бизнеса требует финансирования, и получение прибыли может занять некоторое время, но вы можете сразу же начать пользоваться существенными налоговыми льготами. Государственные программы поддерживают предпринимательство малого бизнеса и стремятся вознаградить эти усилия впечатляющими налоговыми льготами. Вы захотите поработать с финансовым планировщиком или бухгалтером, чтобы убедиться, что вы строите свой бизнес таким образом, чтобы вы могли получать выгоду от этих государственных программ.

Обратите внимание, что существует множество программ, специально предназначенных для бизнеса, начатого женщинами и представителями меньшинств, поэтому вы можете получить грантовое финансирование и другие льготы, чтобы начать свой бизнес с нуля.

8. Вы получите настоящую гарантию занятости.

Стресс от восхождения по карьерной лестнице реален. Вы никогда не знаете, повысят ли вас по службе или вам вручат уведомление об увольнении — эти судьбоносные решения находятся в чьих-то руках и вне вашего контроля. Когда вы открываете собственную компанию, вы знаете, что инвестируете в свое будущее и в безопасность своей работы. Кроме того, если вы решите начать семейный бизнес, вы также можете предоставить работу другим членам своей семьи. Ваша судьба в ваших руках – никаких увольнений в будущем.

9. Вы станете экспертом в широком диапазоне навыков.

Часть управления собственным бизнесом заключается в том, чтобы научиться носить много разных шляп, особенно на раннем этапе. Вам придется освоить множество новых навыков, от принятия решений в области управления персоналом до управления запасами и обслуживания клиентов. Вскоре вы станете профессионалом в своей отрасли, а также профессионалом в различных новых навыках, которым вы научитесь на работе. По мере развития вашего бизнеса вы будете продолжать приобретать новые знания и способности. Вы будете знать, как работает каждый крошечный аспект вашей операции. Такого опыта вы не сможете получить больше нигде.

По мере роста вашего бизнеса вы можете продолжать выполнять те задачи, которые вам нравятся, будь то графический дизайн или бухгалтерский учет, но вы можете отдать на аутсорсинг те задачи, которые вы боитесь. Вы также можете использовать эти навыки для решения новых задач. Кто знает? Возможно, вы даже захотите начать другой бизнес!

10.

Вы можете проявить творческий подход.

Вам решать, что ваш бизнес будет производить, продавать или какие услуги он будет предлагать — это интересно! Вместо того, чтобы следовать формуле тех, кто был до вас, вы ищете шанс разработать концепцию или идею, которой еще ни у кого не было. Даже если вы остаетесь в тренде со своим продуктом или услугой, каждый день предпринимателя позволяет вам находить новые, нестандартные способы решения проблем. Инновации и креативность — необходимые черты успешного предпринимателя, и вы будете ежедневно оттачивать эти навыки.

Осознание того, что каждый день приносит новые вызовы, захватывающие возможности и возможность проявить свою страсть, является достаточным основанием для того, чтобы начать свой собственный бизнес. Знание того, что вы решили взять под контроль свое будущее, придает сил. Чего же ты ждешь? Время настало!

Директор по бизнес-консультированию AOF Луис Рамос готов поддержать ваш бизнес с помощью индивидуального коучинга по самым насущным бизнес-задачам

Зарегистрируйтесь сейчас!

Следующая статья: Открытие малого бизнеса

Открытие бизнеса в Техасе | Экономическое развитие Техаса | Офис губернатора Техаса

Техас предлагает лучшую бизнес-экосистему в стране, и его часто называют лучшим штатом для начала бизнеса. Наш передовой деловой климат и благоприятная нормативно-правовая база обеспечивают основу для успеха малых предприятий и предпринимателей.

Мы разделили процесс открытия бизнеса на семь основных этапов. Перед открытием бизнеса рекомендуется обратиться за помощью к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и/или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования соблюдены.

Выполните следующие действия, чтобы начать работу в штате Техас:

Шаг 1. Напишите свой бизнес-план

Бизнес-план — это динамическая дорожная карта для вашего бизнеса. В нем должны быть изложены основная цель и ценностное предложение вашего бизнеса, его структура, финансирование и конкурентные преимущества. У Управления по делам малого бизнеса США (SBA) есть отличные шаблоны для составления бизнес-плана.

FAQ Видео о создании бизнес-плана

Шаг 2. Выберите местонахождение своей компании

Выбор места для бизнеса зависит от типа вашего бизнеса. Подумайте о том, чтобы ознакомиться с положениями о зонировании территории. Оцените, насколько реально получить доступ к вашей цепочке поставок и клиентам, и есть ли доступная рабочая сила.

Шаг 3 – Финансируйте свой бизнес

Существует несколько способов финансирования вашего нового предприятия, в том числе использование собственных сбережений и получение денег от друзей и семьи. Вы также можете подать заявку на получение банковского или микрокредита, получить федеральный кредит (через SBA) или получить кредит через личное финансирование. Другие альтернативы включают краудфандинг, бизнес-ангелов или венчурных инвесторов. SBA предлагает полезное руководство по финансированию вашего бизнеса. Микрокредиты можно получить в финансовых учреждениях развития сообществ (CDFI). Найдите ближайший CDFI с помощью онлайн-локатора CDFI. Кроме того, посетите нашу веб-страницу «Финансы и капитал» для получения дополнительной информации.

Шаг 4 – Структура бизнеса и регистрация

Определите подходящую структуру для вашего бизнеса. Как правило, индивидуальные предприниматели и товарищества должны зарегистрировать и зарегистрировать название компании (DBA или вымышленное имя) в местном офисе клерка округа. Если вы решите зарегистрироваться, на веб-сайте Офиса государственного секретаря (SOS) есть информация о том, как выбрать для вас подходящую юридическую структуру. Вы также можете зарегистрировать новое юридическое лицо на сайте SOS.

Часто задаваемые вопросы Видео о структуре бизнеса и регистрации в Техасе

Шаг 5 – Налоговые обязательства

Определите возможные налоговые обязательства нового бизнеса с федеральными, государственными и местными налоговыми органами. Обязательства по федеральным налогам подаются через Службу внутренних доходов (IRS). Налоговые декларации штата подаются через Контролера государственных счетов Техаса (CPA). Если вы начинаете онлайн-бизнес, эта информация о налоге на торговую площадку будет полезна. По вопросам о местных налогах на бизнес и недвижимость обращайтесь в оценочный округ вашего округа или к налоговому инспектору-сборщику. Найдите свой местный оценочный округ и налоговую инспекцию на веб-сайте CPA.

Часто задаваемые вопросы Видео о налогах на бизнес в Техасе

Шаг 6 – Бизнес-лицензии и разрешения по видам деятельности

Общая бизнес-лицензия не требуется в Техасе. Однако важно определить необходимые лицензии, разрешения, сертификаты, регистрации или разрешения для конкретной коммерческой деятельности на федеральном уровне, уровне штата и местном уровне. В нашем Руководстве по бизнес-лицензиям и разрешениям в Техасе на 2022 год представлен исчерпывающий список разрешений и лицензий штата, необходимых для лиц, желающих вести бизнес в Техасе. Для получения дополнительной информации или помощи обращайтесь в Управление экономического развития и туризма Техаса по выдаче разрешений на ведение бизнеса (BPO).

Часто задаваемые вопросы Видео о лицензировании и разрешении бизнеса в Техасе

Шаг 7. Требования к работодателю

Если вы планируете нанимать персонал, определите требования работодателя на федеральном уровне и уровне штата. Чтобы узнать больше о ресурсах для работодателей Техаса, посетите веб-страницу компаний и работодателей Техасской комиссии по трудовым ресурсам.

Другие ресурсные организации

• Центры развития малого бизнеса (SBDC) представляют собой партнерство между SBA и университетами. Они предоставляют бесплатные консультации по маркетингу, финансированию и развитию бизнеса местным предприятиям, стартапам и предпринимателям. Найдите ближайший к вам SBDC в Техасе, используя онлайн-справочник.
• SCORE — это национальная сеть опытных руководителей, добровольно выступающих в качестве наставников. Они помогают начинающим и состоявшимся предпринимателям развивать свой бизнес. SCORE также предлагает семинары и курсы по бизнес-образованию. Найдите ближайшую главу SCORE, используя онлайн-локатор SCORE.
• Библиотеки — отличный ресурс для изучения нового бизнеса или нового рынка. Библиотеки подписываются на дорогостоящие базы данных деловой информации, которыми члены могут пользоваться бесплатно.