Содержание
Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru
В понедельник, 23 января, в издании Sun рассказали о британском школьнике Мохаммеде Али, который отказался продавать свой сайт за шесть миллионов долларов, посчитав сумму сделки недостаточной. «Лента.ру» вспомнила истории находчивых молодых людей, разбогатевших и прославившихся в сети еще до совершеннолетия.
Сделай сам
16-летний Мохаммед Али выглядит настоящим бизнесменом — строгий галстук, очки, блестящие лаковые туфли. Он с 12 лет зарабатывает на своей любви к компьютерам. Его игра Project 2006 с ежемесячной подпиской в шесть фунтов собрала аудиторию в три тысячи человек, хотя школьник не потратил ни цента на рекламу.
Али признается, что в то время слишком увлекался видеоиграми. Однажды он понял, что одни ему уже наскучили, а другие не стоят внимания. Это навело его на мысль о том, что хорошую игру проще создать самому.
Он принялся читать книги о программировании «для чайников» и погрузился в многочасовые просмотры обучающих роликов на YouTube.
Созданная им игра понравилась не только ему, но и профессиональным разработчикам — Али продал ее за 30 тысяч фунтов.
Через четыре года он запустил сайт для поиска самых выгодных товаров и предложений с любопытным авторским алгоритмом, который ищет действительно полезные вещи в реальном времени.
В этот раз инвесторы явились с куда более заманчивым предложением. Али встретился с представителями американской компании по обработке данных и узнал, что за его сайт готовы заплатить шесть миллионов долларов. Но сумма показалась ему заниженной. Парень уверен, что если на стадии запуска за его стартап готовы отдать несколько миллионов, то в будущем цена возрастет минимум в десять раз.
Пока же он зарабатывает на создании приложений и веб-разработке, полагая, что его проекты куда более перспективны, чем многие всемирно известные сервисы.
Али продолжает жить с родителями. Хорошо зарабатывая, он предпочитает не спускать деньги на красивую жизнь, а аккумулировать средства для новых проектов.
Трейдер из школьного коридора
Мохаммед Ислам из Нью-Йорка не верит в стартапы, поскольку ни один проект не может существовать без денег. Его страсть — игра на бирже.
Ему было девять лет, когда двоюродный брат решил развлечь его биржевыми спекуляциями. Удивительно, но мальчику понравилось следить за котировками и осваивать мир взрослых трейдеров.
В итоге, по его словам, к 16 годам он заработал 72 миллиона долларов, торгуя акциями прямо на школьных переменах. Правда, чуть повзрослев, Мохаммед признался, что слегка завысил свои доходы.
В 2013 году авторитетное деловое издание Business Insider включило его в список «20 Under 20» — рейтинг самых талантливых юных трейдеров всего мира. Тогда Мохаммед рассказывал, что его привлекают фьючерсы на нефть и золото, кроме того, он изредка торгует акциями компаний с малым и средним уровнем капитализации.
Юный трейдер купил себе спортивную BMW и пытался приобрести дом, чтобы съехать от родителей. Но не учел, что даже долларовым миллионерам порой запрещают уезжать из дома и возвращаться с вечеринок за полночь.
На совершеннолетие Мохаммед пообещал сделать себе подарок — получить лицензию брокера и вместе с друзьями основать хедж-фонд.
Папа-программист — горе в семье
14-летнего Никиту Пашинского из Молдавии родители постоянно укоряли за то, что он слишком много времени тратит на игры. Школьник просиживал за компьютером не больше 40 минут в день, но для строгой семьи это был не аргумент.
Отец-программист считал, что игрушки — пагубное увлечение, и сыну стоило бы заняться программированием. Никита так и поступил, но решил совместить приятное с полезным, разработав простенький шутер Samoliotik. Через месяц после выхода игры в Steam школьник перевел отцу на карту 4,5 тысячи долларов — доход от проекта.
По словам юного разработчика, Samoliotik — лишь тестовый образец. Секрет успеха прост — парень собрал все самые нелепые стереотипы об СССР и объединил их, создав уникальную пародийную атмосферу.
«Отец не только перестал скептически относиться к моему увлечению играми, теперь он меня хвалит и всячески поощряет», — с гордостью рассказал Никита в интервью молдавскому изданию Point.
Школьник отмечает, что относится к своей первой игре с юмором, а сейчас работает над по-настоящему стоящим проектом.
Поло из McDonald’s и золотой Bentley
Британец Роберт Мфуне с 16 лет подрабатывал в McDonald’s, а затем устроился «мальчиком на побегушках» в трейдинговую фирму. После уроков разносил сотрудникам чай, попутно узнавая множество полезных подробностей из мира бинарных опционов. А вечерами дома учился торговать сам. Аккаунт зарегистрировал на свою мать, поскольку не мог дотерпеть до совершеннолетия.
За три года он заработал полтора миллиона долларов. Больше всего Роберт гордится тем, что смог купить матери дом. Попутно молодой человек приобрел еще несколько домов в других странах и парочку кофеен, а также Bentley Continental GT, обтянув его для пущего пафоса золотой пленкой.
Роберт гордится тем, что начинал свою головокружительную карьеру с работника общепита.. Фото: @RobTM_
Еще полгода назад Роберт активно вел Instagram и постоянно публиковал фотографии экрана компьютера, на которых фигурировали баснословные суммы на его счету, но затем почему-то удалил аккаунт.
Парень признается, что с ужасом вспоминает время, когда он одновременно учился, подрабатывал в McDonald’s и разносил чай трейдерам. Но годы изнурительной работы окупились с лихвой — теперь его маме не нужно ездить на автобусе, ведь у ее нового особняка припаркован собственный автомобиль.
Юные хакеры в поисках денег
Группа анонимных хакеров OurMine отличается тем, что ее костяк составляют три школьника из Саудовской Аравии.
Им в разное время удалось взломать аккаунты основателя Facebook Марка Цукерберга, бывшего и действующего глав Twitter Дика Кастоло и Джека Дорси, главы Google Сундара Пичая, сооснователя Twitter и Medium Эва Уильямса, главы Spotify Дэниеля Эка, главы Oculus Rift Брендана Айриба и главы Yahoo! Мариссу Майер.
Смеха ради школьники также взломали аккаунты самого популярного YouTube-блогера Pewdiepie и американского актера Ченнинга Татума. Но вообще-то их интересуют исключительно деньги и слава.
По словам OurMine, они пытаются доказать, что для популярных сервисов не существует понятия «безопасность».
Хотя признаются, что черпают информацию из многочисленных утечек, ведь за последние годы в интернет попадали данные пользователей практически каждой социальной сети.
Для заработка хакеры запустили сайт, на котором предлагают потенциальным клиентам усилить безопасность аккаунтов за пять тысяч долларов. Правда, желающих воспользоваться их услугами пока немного.
В одном из анонимных интервью член группировки признавался, что на услугах по усилению защиты группировка заработала 16,5 тысячи долларов. Это значит, что клиентская база жаждущих славы и денег школьников насчитывает целых три человека.
Хочешь заработать миллион? / Хабр
Всем известна фраза Рона Хаббарда «…хочешь заработать миллион — создай свою религию», которую он выдал в 1950 году. Тогда он создал ещё одну деструктивную секту, можно это было в 60-х в США — которая до сих пор пытается утвердиться в мире, как религия.
Хотя, сорри, друзья.
Во-первых, это было сказано, а точнее написано в 1938 году.
В-вторых, это сделал неподражаемый Джордж Оруэлл, который так мастерски написал антиутопию «1984», что только сейчас до его благодарных читателей в Великобритании и США стало доходить, что писал он о них. Да и вообще Джордж был знатным шутником, учитывая, где он работал и что он знал о широких народных массах.
В-третьих, впервые это фраза появилась в его письме в виде строчки “there might be a lot of cash in starting a religion”: я бы перевёл, «как можно можно поднять славно деньжат, если застартапить религию».
Долгое время этой простым и немудрённым рецептом пользовались только сайентологи. Но потом к ним подтянулись башковитые ребята из IT — c IQ у них всех было всё OK, а деньги и уважение лишними не бывают.
Будем считать это исключительно моей личной субъективной гипотезой, но именно так появились Agile, а затем Scrum. Давным-давно в XIV веке Уильям Оккам сформулировал одну чудесную фразу в одной из книг: «Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem».
Вот и удивляюсь, как жила разработка до появления Scrum. Наверное, её просто не было. На самом деле «клиентоориентированность» — это финальный этап чудесной эпохи потребления, которая как раз заканчивается — вертись вокруг клиента, как Солнце вокруг плоской Земли, и всё будет путём.
Одним прекрасным вечером в Массачусетсе Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные патриоты Америки, добивали по третьему бокалу «Long Texas Ice Tea» и размышляли о том, что Agile, который они сочинили — это хорошо. Но надо бы подогреть аудиторию. Добавить «птичьего языка», «новояза», «каргокульта». Под это дело запилить пару зубодробительных книжек и с пару десятков славных конференций — главное, чтобы на фуршете было весело и продукты свежие. И нормальные продукты, американские. Не какая-то там Япония, Китай, Корея. С тех пор, как Джефф Сазерленд совершил более 100 боевых вылетов во Вьетнаме, он как-то Азии не доверял.
Особенно два друга угорали, когда узнали, что один из лучших полководцев армии США генерал Стэнли Маккристал объявил, что после того, как иракцы во время городских боёв создали у американских солдат выраженую трясучку, медвежью болезнь, нервый тик и ПТСР, что всю армию США надо переводить на Agile.
Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные разработчики-пацифисты, перечитывали Agile-манифест, представляли, как генерал его применит после двух десятков контузий и периодических ярких выступлений на конференциях вроде «Как можно создать команду из семи тысяч пловцов-друзей?». ЛГБТ общество тогда аплодировало стоя. Военные ничего не поняли.
На самом деле, генералу стоило было бы спросить у самых северных варваров, как вести городские бои, что бронетехнику заводить в города нужно с такой поддержкой пехоты, чтобы она с брони осыпалась вместо активной защиты. Но вместо этого ему в руки попался Agile-манифест. Министерство Обороны США одобрило — дёшево, трендово и экономит бюджет.
Кен Швайбер и Джефф Сазерленд со скусом, прихлёбывая коктейль с плавающими льдинками, наизусть повторяли ценности Agile.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов: плачущий солдат должен быть обеспечен офицером-психиатром, а не нормальным оружием, которое не клинит от пыли и песка после каждой перезарядки.
И да, 12 летние пацаны тоже умеют бросать гранаты и даже стрелять из «шайтан»-труб — могли бы спросить у самых северных варваров, которые прошли Афганистан. - Работающий продукт важнее исчерпывающей документации: Неважно, что ствол после 500 выстрелов начинает плеваться во все стороны — солдат не обязан читать инструкции, да он вообще не обязан уметь читать. Гарвард и Йель не резиновые. И все эти хитрые шлемы, показывающие расположение союзников на поле боя прямо на тактическом дисплее — пусть дети в PlayStation 5 в такое играются. Всё равно в инструкции никто не разберётся, даже разработчики — потому что половину засекретили и отправили в Ирак с чёрными полосами вместо текста.
- Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта: Вот тут прямо в точку. На Востоке никто и никогда ещё со времён пророка Мухаммада, да славятся его деяния, никогда не выполняли свои обещания — особенно англичанам и американцам. Традиция. Так что «сотруничества» у американской армии в Ираке хоть ass ешь — не зря Трамп всё никак не может придумать, как без репутационных потерь «победоносно» вытащить крепко засевшую по каску в Ираке армию обратно домой.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану: Особенно когда план меняется каждый день. Потому что по какой-то странной причине иракцы не следуют американскому плану. ВВС США даже листовки разбрасывали: «Русски Иван сдафайса». И даже в самой разработке каждый день менять цель продукта, его назначение и функционал — это весело и круто. Главное, чтобы у инвесторов деньги не заканчивались.
И да, 12 летние пацаны тоже умеют бросать гранаты и даже стрелять из «шайтан»-труб — могли бы спросить у самых северных варваров, которые прошли Афганистан.
Так что «сотруничества» у американской армии в Ираке хоть ass ешь — не зря Трамп всё никак не может придумать, как без репутационных потерь «победоносно» вытащить крепко засевшую по каску в Ираке армию обратно домой.
Так как Джефф Сазерленд переобщался с со старыми русскими друзьями, он доверительно сказал Кену Швайберу: «Грузите апельсины бочками. Братья Карамазовы». Тот утвердительно кивнул. Джефф поднял вверх руку и сказал: «А теперь мы сделаем Scrum». «И немедленно выпил…»(с)
Было это в ноябре 2017 года. Многочисленные коучи, блогеры, тренеры, сенсеи, гуру, отцы народа, исправители кармы и родового проклятия подхватили новую тему прославленных бизнес-гуру.
Как мантру все повторяли «Скрам – это фреймворк Agile». Звучало это настолько мощно, что корпоративные клиенты закатывали глаза и сами отдавали деньги на различные, крайне необходимые agile-трансформации. Всё равно денег был переизбыток.
Scrum был создан, чтобы исследовать и выявлять жизнеспособные рынки, технологии и возможности продуктов; разрабатывать продукты и улучшать их; выпускать продукты и их обновления по несколько раз в день; разрабатывать и поддерживать облачные технологии; поддерживать и обновлять продукты.
Как нетрудно догадаться, никто и никогда до Scrum всего этого никогда не далал. И даже колесо было квадратным, а код был пятиричным.
Так как в мире с непрерывано работающим долларовым станков ФРС возникло много умных, красивых и читающих людей, то Scrum начали применять повсеместно — для разработки программного обеспечения, стоматологии, геологических исследований, разработки оборудования, встроенного программного обеспечения, автономных транспортных средств, микробиологических исследований, воспитания детей, медицины, экстренных операций, космических програм.
Scrum использовался в школах, правительстве, маркетинге, в наркокартелях, в управлении благотворительными организациями — так как был переизбыток людей, который ничего больше не умели, кроме как рассказывать увлечённо о Scrum. Ну и всячески веселить двух старых мудрых дедов Кена Швайбера и Джеффа Сазерленда.
Scrum даже пытались внедрить на новой ракете для полёте на Марс. Не пошло. Взорвалась. Зато хорошо Scrum зашёл на кимберлитовых месторождениях в Африке — scrum-мастера с автоматами обеспечивали «блеймлесс»-культуру среди работников, плоскую структуру и высокую инициативу. А product owner иногда заезжал на хаммере в высоких кожаных сапогах, белых бриджах и пробковом шлеме.
Суть Скрама — это маленькая команда людей. Каждая отдельная команда чрезвычайно гибка и адаптивна. А ещё небольшие группы людей проще контролировать. В «бирюзовой» организации, как известно, «нет ни текучки, ни увольнений». Просто кто-то не вписался в Agile-команду. В таких случаях голосует вся команда, так как каждый имеет право голоса.
Естественно, что проголосуют все против «слабого звена», потому что никто не хочет быть «вторых слабым звеном». А руководитель всегда может включить «красный уровень», потому что зарплата у него.
Это как «бирюзовый» анекдот о Советском Союзе: «У нас на партсобрании каждый чуточку «против», но все вместе категорически и пламенно «За»».
В scrume обязана быть «прозрачность» — абсолютное доверие всех всем, особенно scrum-мастеру. В некотором роде scrum-мастер выступает в роли психотерапевта и исповедника. Все друг другу верят во всём. К слову, Пол Экман — американский психолог, профессор Калифорнийского университета в Сан-Франциско, специалист в области психологии эмоций, межличностного общения, психологии и «распознавания лжи» в ряде экспериментов доказал, что среднестатистический человек в течение дня лжёт в среднем 27 раз.
Скрам использует итеративный и инкрементальный подход, чтобы улучшать
прогнозируемость и управлять рисками. При этом важным субпринципом «прозрачности» является то, что терминология, имеющая отношение к процессу, должна быть общей и понятной для всех участников.
Скрам предполагает четыре формальных события для инспекции и адаптации:
- Планирование Спринта — когда владелец «бирюзовой» компании просто и «по-красному» объясняет, что ему нужно.
- Ежедневный Скрам — он же daily, где все лихорадочно думают, какими бы задачами заполнить весь свой день, чтобы показать свою значимость на demo, а не только приблизиться к результату.
- Обзор Спринта — demo спринта, когда каждый пытается доказать, что выражение «no honey — no money» никак не относится к нему.
- Ретроспектива Спринта — самая приятная часть. Когда каждый говорит правду о сотрудниках и процессах в течение спринта. Выше я упоминал об исследованиях Пола Экмана.
Скрам-мастер несет ответственность за продвижение и поддержку Scrum в соответствии с Руководством по Scrum. Он достигает этих целей, помогая каждому понять теорию, практики, правила и ценности Scrum. Вначале Джефф Сазерленд планировал что мастер будет в длинном балахоне и со скрытым лицом, а в руке его будут весы и меч, как у Немезиды, но потом решил, что будет слишком театрально и шутку быстрее разгадают.
Scrum-мастер — это лидер-слуга для Scrum-команды. Людям вне команды он помогает понять, что из их взаимодействий со Scrum-командой полезно, а что нет. В руководстве не указано, что он делает с теми, чьё взаимодействие не полезно для Scrum-команды.
Каждый день, утром, все должны видеть любимые лица команды, и приходить секунда в секунду — хоть лично, хоть в Zoom, чем проявят уважение и почитание product owner. К сожалению Джефф Сазерленд не смотрел советский фильм «Кин-Дза-Дза», иначе он бы добавил цветовую дифференциацию штанов и обязательный колокольчик в носу.
Верите ли вы в Agile и Scrum, как верю в него я?
Обвал
Рублей? Иностранные «спекулянты» говорят, что это были не мы.
Карин Строхекер, Джемайма Келли суперзвезда, чтобы заработать состояние. Но управляющие иностранными фондами говорят, что они в основном воздерживались от ставок против рубля, потому что российский рынок слишком непредсказуем и затратен.
Сотрудник пересчитывает банкноты в российских рублях в офисе частной компании в Красноярске, Сибирь, 17 декабря 2014 г.
REUTERS/Илья Наймушин
Под влиянием падения цен на нефть и западных санкций в связи с причастностью Москвы к украинскому кризису рубль неуклонно снижался по отношению к доллару с июня, достигнув кульминации в свободном падении на этой неделе. =
Москва выступила против иностранных «спекулянтов». Но многие из тех, кто мог бы гордиться таким титулом, говорят, что на этот раз они не виноваты.
«Это просто стало слишком беспорядочным», — сказал Пол Ламберт, глава валютного отдела Insight Investment, управляющий валютным фондом в 300 миллионов долларов и закрывший свои рублевые позиции около месяца назад.
«Вы должны чувствовать, что можете войти и выйти, вы должны чувствовать, что есть какая-то предсказуемость. Когда что-то находится в свободном падении, как цены на нефть или рубль, очень сложно сказать: «Сегодня тот день, этого достаточно».
Управляющие фондами, такие как Ламберт, говорят, что местный спрос на доллары в самой России сломил курс рубля, когда российские фирмы изо всех сил пытались купить твердую валюту, чтобы погасить кредиты, а простые россияне выстраивались в очереди, чтобы купить доллары и потребительские товары.
Российским компаниям за последние три месяца года нужно было вернуть $45 млрд. См. график: link.reuters.com/nuk43w
На прошлой неделе государственная нефтяная компания «Роснефть» выпустила облигации на сумму 625 миллиардов рублей. В нем говорилось, что наличные деньги, которые тогда стоили 11 миллиардов долларов, предназначались для внутренних проектов и не будут продаваться для покупки долларов, но многие на рынках восприняли это как сигнал к продаже.
Некоторые иностранные фонды говорят, что их удержали от коротких позиций по рублю — занимая рубли и продавая их, чтобы делать ставки на падение валюты — отчасти из-за угроз центрального банка вмешаться в рынок без предупреждения.
Центральный банк России по-прежнему имеет резервы в размере более 400 миллиардов долларов, что, возможно, недостаточно для поддержки валюты в долгосрочной перспективе, но определенно более чем достаточно, чтобы сокрушить любого, кто делает ставки против рубля в любой день.
«Существует довольно сильное опасение, что центральный банк вмешается довольно агрессивно, и это действительно предотвращает накопление массивных коротких позиций… в любом случае просто нет массивного открытия позиции», — сказал Виктор Сабо, начинающий специалист по рынкам в Aberdeen Asset Management, у которой $525,9миллиардов под управлением по всему миру.
Стремительно растущие процентные ставки в России делают стоимость займа в рублях для пари против валюты, известную как текущая стоимость, высокой, независимо от исхода пари.
«Если вы хотите шортить рубль в качестве спекулятивного инвестора, у вас либо очень, очень сильная точка зрения, а также идеальное время, либо отрицательный керри уничтожит вас еще до того, как вы начнете», — сказал Кристиан Маджио из TD Securities. .
«Спекулятивные позиции очень незначительны по сравнению с общим спросом на доллары», — сказал Маджио. «Именно реальный спрос со стороны внутренних игроков ослабляет валюту и делает ее гораздо более серьезной, чем она была бы в противном случае».
Репортаж Карин Строхекер; Редактирование Питером Граффом
Цены — Переводчик | Microsoft Azure
Легко выполнять машинный перевод с помощью простого вызова REST API
Microsoft Translator — это облачная служба машинного перевода, поддерживающая несколько языков и обеспечивающая более 95% мирового валового внутреннего продукта (ВВП).
Используйте Translator для создания приложений, веб-сайтов, инструментов или любого решения, требующего многоязычной поддержки.
Ознакомьтесь с вариантами ценообразования
Примените фильтры, чтобы настроить параметры ценообразования в соответствии с вашими потребностями.
Цены являются приблизительными и не являются фактическими ценовыми котировками. Фактические цены могут различаться в зависимости от типа соглашения, заключенного с Microsoft, даты покупки и курса обмена валюты. Цены рассчитываются в долларах США и конвертируются с использованием эталонных курсов Thomson Reuters, обновляемых в первый день каждого календарного месяца. Войдите в калькулятор цен Azure, чтобы увидеть цены на основе вашей текущей программы/предложения от Microsoft. Свяжитесь со специалистом по продажам Azure, чтобы получить дополнительные сведения о ценах или запросить ценовое предложение. Дополнительные сведения о ценах на Azure см.
в разделе часто задаваемых вопросов.
Область, край:
Central USEast USEast US 2North Central USSouth Central USWest Central USWest USWest US 2West US 3UK SouthUK WestUAE CentralUAE NorthSwitzerland NorthSwitzerland WestSweden CentralSweden SouthQatar CentralNorway EastNorway WestKorea CentralKorea SouthJapan EastJapan WestCentral IndiaSouth IndiaWest IndiaGermany NorthGermany West CentralFrance CentralFrance SouthNorth EuropeWest EuropeCanada CentralCanada EastBrazil SouthBrazil SoutheastUS Gov ArizonaUS Gov TexasUS Gov ВирджинияЦентральная АвстралияЦентральная Австралия 2Восток АвстралииЮго-Восток АвстралииВосточная АзияЮго-Восточная АзияЮжная Африка СеверЮжная Африка Запад
Валюта: США — доллар ($) USDАвстралия — доллар ($) AUDБразилия — реал (R$) BRLКанада — доллар ($) CADДания — крона (kr) DKKEЕврозона — евро (€) EURИндия — рупия (₹) INRЯпония – Йена (¥) JPYКорея – Вон (₩) KRWНовая Зеландия – Доллар ($) NZDNНорвегия – Крона (kr) NOKРоссия – Рубль (руб) RUBШвеция – Крона (kr) SEKSwitzerland – Франк (chf) CHFTТайвань – Доллар (NT$) TWDUnited Королевство – фунт (£) GBP
Правительственные организации США имеют право приобретать службы Azure для государственных организаций у поставщика лицензионных решений без предварительных финансовых обязательств или напрямую через онлайн-подписку с оплатой по мере использования.
Узнать больше
Важно! Цена в реалах является ориентировочной; это международная сделка, и окончательная цена зависит от обменного курса и включает налоги IOF. eNF выдаваться не будет.
Правительственные организации США имеют право приобретать службы Azure для государственных организаций у поставщика лицензионных решений без предварительных финансовых обязательств или напрямую через онлайн-подписку с оплатой по мере использования.
Узнать больше
Важно! Цена в реалах является ориентировочной; это международная сделка, и окончательная цена зависит от обменного курса и включает налоги IOF. eNF выдаваться не будет.
| Экземпляр | Особенности | Цена |
|---|---|---|
| Бесплатно |
|
|
Оплата по мере использования
| Характеристики | Экземпляр S1 |
|---|---|
| Стандартный перевод | |
| Перевод текста | $- за миллион символов стандартного перевода |
| Определение языка | |
| Двуязычный словарь | |
| Транслитерация | |
| Перевод документов | $- за миллион символов перевода документа |
| Пользовательский перевод | |
| Перевод текста | $- за миллион символов пользовательского перевода |
| Перевод документов | $- за миллион символов перевода документа |
| Обучение | $- за миллион исходных + целевых символов обучающих данных (макс. $300/обучение) |
| Размещение пользовательской модели | $ — за размещенную пользовательскую модель перевода для каждого региона в месяц |
Уровни обязательств
| Экземпляр | Особенности | Цена (в месяц) | Превышение возраста |
|---|---|---|---|
| Azure — S1 | Стандартный перевод | $ — за 250 млн символов $- за 1000 млн символов $- за 4000 млн символов | $- за 1 млн символов $- за 1 млн символов $- за 1 млн символов |
| Подсоединенный контейнер — S1 | Стандартный перевод | $ — за 250 млн символов $- за 1000 млн символов $- за 4000 млн символов | $- за 1 млн символов $- за 1 млн символов $- за 1 млн символов |
| Отсоединенный контейнер | Стандартный перевод | Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ Узнать больше | |
Скидка за объем
| Особенности | Экземпляр S2 | Экземпляр S3 | Экземпляр S4 | Экземпляр C2 | Экземпляр C3 | Экземпляр C4 | Экземпляр D3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Стандартный перевод | $-/месяц 250 млн символов в месяц включено Превышение: $- за миллион символов | $-/месяц До 1 млрд символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | $-/месяц До 10 миллиардов символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | Тарифы S1 применяются для стандартного (не заказного) перевода | Тарифы S1 применяются для стандартного (не заказного) перевода | Тарифы S1 применяются для стандартного (не заказного) перевода | |
| Перевод документов Использование стандартного перевода | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $-/месяц 675 млн символов в месяц, включая Превышение: $- за миллион символов |
| Перевод документов Использование пользовательского перевода | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $- за миллион символов перевода документа | $-/месяц До 62,5 млн символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | $-/месяц До 250 млн символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | $-/месяц До 2,5 млрд символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | |
| Пользовательский перевод Перевод | S1 применяются к индивидуальному переводу, обучению модели и хостингу | S1 применяются к индивидуальному переводу, обучению модели и хостингу | Тарифы S1 применяются для индивидуального перевода, обучения моделей и хостинга | $-/месяц До 62,5 млн символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | $-/месяц До 250 млн символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | $-/месяц До 2,5 млрд символов в месяц Превышение: $- за миллион символов | |
| Индивидуальный перевод Обучение | S1 применяются для индивидуального перевода, обучения моделей и хостинга | S1 применяются к индивидуальному переводу, обучению модели и хостингу | S1 применяются к индивидуальному переводу, обучению модели и хостингу | $- за миллион исходных + целевых символов обучающих данных (макс. $300/обучение) | $- за миллион исходных + целевых символов обучающих данных (макс. $300/обучение) | $ — за миллион исходных + целевых символов обучающих данных (с вас взимается плата до 30 миллионов символов, а затем бесплатно) | |
| Пользовательский перевод Хостинг | S1 применяются для индивидуального перевода, обучения моделей и хостинга | S1 применяются к индивидуальному переводу, обучению модели и хостингу | S1 применяются к индивидуальному переводу, обучению модели и хостингу | $ — за размещенную пользовательскую модель перевода для каждого региона в месяц | $ — за размещенную пользовательскую модель перевода для каждого региона в месяц | $ — за размещенную пользовательскую модель перевода для каждого региона в месяц |
Цены на Azure и варианты приобретения
Свяжитесь с нами напрямую
Ознакомьтесь с ценами на Azure.
Узнайте о ценах на свое облачное решение, узнайте об оптимизации затрат и запросите индивидуальное предложение.
Поговорите со специалистом по продажам
Узнайте, как приобрести
Приобретите службы Azure через веб-сайт Azure, у представителя Microsoft или партнера Azure.
Изучите варианты
Дополнительные ресурсы
Переводчик
Узнайте больше о функциях и возможностях переводчика.
Калькулятор цен
Оцените ожидаемые ежемесячные затраты на использование любого сочетания продуктов Azure.
Документация
Ознакомьтесь с техническими учебными пособиями, видеороликами и другими ресурсами переводчика.
Часто задаваемые вопросы
Часто задаваемые вопросы о ценах на Azure
Стандартный перевод
— это простой одношаговый процесс, в котором вы вводите входное предложение, а предварительно обученные модели Azure переводят его на целевой язык.
Напротив, пользовательский перевод — это двухэтапный процесс, в котором сначала вы обучаете свои собственные модели, используя обучающие данные, которые вы загружаете в службу перевода. После того, как ваша модель будет обучена, вы можете выполнить перевод, как при стандартном переводе.Во время пользовательского перевода можно выполнить три оплачиваемых действия:
- Размещение модели. Размещение модели означает, что ее можно использовать для пользовательского перевода. С вас взимается фиксированная плата за каждую модель, размещенную в течение расчетного периода. Это НЕ пропорционально, если модель размещается менее полного месяца.
- Обучение: каждый раз, когда вы обучаете модель, с вас взимается плата за каждый символ в обучающих данных. Вы платите за символы как на исходном, так и на целевом языках тренировочного набора, но существует ограничение на сумму, которую вы можете платить за любой конкретный тренировочный запуск, независимо от того, сколько символов содержится в ваших обучающих данных. Это ограничение применяется к каждому тренировочному забегу, т. е. с вас будет взиматься плата, если вы повторите один и тот же подход.
- Перевод: с вас взимается плата за каждый символ текста, переведенного с помощью вашей модели пользовательского перевода.
Уровни S1-S4 предназначены для предоставления скидок пользователям, которым требуются большие объемы стандартного перевода, а не пользовательского, каждый месяц. В то время как скидка предоставляется на стандартный тариф перевода, уровни S1-S4 не включают скидку на пользовательский перевод.
Уровни C2-C4 предназначены для предоставления скидок клиентам, которые регулярно выполняют большие объемы заказного перевода. Несмотря на то, что предлагается скидка на пользовательский перевод, уровни C2-C4 не включают скидку на стандартный перевод.Чтобы получить оптовые скидки как на стандартный, так и на пользовательский перевод, вам необходимо выделить экземпляр S1–S4 И экземпляр C2–C4, направив стандартный перевод на экземпляр S, а пользовательский перевод — на экземпляр C.
Напротив, пользовательский перевод — это двухэтапный процесс, в котором сначала вы обучаете свои собственные модели, используя обучающие данные, которые вы загружаете в службу перевода. После того, как ваша модель будет обучена, вы можете выполнить перевод, как при стандартном переводе.
Это ограничение применяется к каждому тренировочному забегу, т. е. с вас будет взиматься плата, если вы повторите один и тот же подход.