Менеджмент направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития называется: 1. Виды и уровни менеджмента

1. Виды и уровни менеджмента

ВОПРОС
№1.
Сущность, виды, уровни менеджмента.
История развития менеджмента в России
и за рубежом. Функции менеджмента

Менеджмент
— это умение добиваться поставленных
целей, используя труд, интеллект и мотивы
поведения других людей. Существует
несколько понятий менеджмента,
определяющих его как:

—
дисциплину, изучающую процессы управления
предприятиями, который обобщает опыт
руководителей и результаты научных
исследований, и поэтому полезен как для
начинающих, так и для опытных менеджеров;

—
непосредственно процесс управления;

—
аппарат управления, то есть работники
предприятия, занимающие высшие позиции
в иерархии организации.

Менеджмент
является и наукой, и искусством, так
как, существуют определенные приемы
управления. Но они могут быть как
эффективны в одних ситуациях, так
совершенно непригодны в других. В
результате необходимо уметь оценить
ситуацию и найти наиболее эффективный
метод управления.

Сущность
менеджмента заключается в его функциях,
основными из которых являются:
планирование, организация, мотивация
и контроль.

Задачи
менеджмента:

—
тактическая — это поддержание устойчивого
функционирования организации;

—
стратегическая — это развитие предприятия
и перевод его на более высокий и
качественно иной уровень.

Разновидности
менеджмента:

1.
Производственный менеджмент определяет:

—
оптимальный объем и структуру выпускаемой
продукции;

—
используемые технологии;

—
рациональный способ загрузки оборудования;

—
расстановку кадров;

—
управление персоналом;

—
способы разрешения конфликтов;

—
способы устранения сбоев и неполадок;

—
методы проведения текущего контроля

2.
Снабженческо-сбытовой менеджмент
включает:

—
организацию подписания хозяйственных
договоров;

—
закупку, доставку и хранение сырья,
материалов и комплектующих;

—
хранение и отправку конечной продукции
покупателям.

3.
Инновационный менеджмент направлен:

—
на управление научно-исследовательской
деятельностью, прикладными

—
разработками;

—
2 создание опытных образцов;

—
3 внедрение инноваций в производство.

4.
Маркетинг-менеджмент занимается:

—
исследованием рынков;

—
определением существующего и потенциального
спроса на продукцию;

—
разработкой ценовой и рекламной политики
предприятия.

5.
Менеджмент персонала занимается:

—
подбором, расстановкой и обучением
персонала;

—
определением методов мотивации
сотрудников;

—
созданием благоприятного психологического
климата на предприятии;

—
улучшением труда и быта работников;

—
налаживанием и поддержанием отношений
с профсоюзами.

6.
Финансовый менеджмент управляет:

—
созданием бюджета и финансового плана
организации;

—
формированием и распределением ресурсов
фирмы;

—
оценкой сложившегося и перспективного
финансового состояния предприятия;

—
принятием мер по укреплению финансового
положения организации.

7.
Эккаунтинг-менеджмент занимается
сбором, обработкой и анализом данных о
работе организации, их сравнением с
предыдущими и плановыми показателями
и результатами конкурентов с целью
выявления слабых сторон и потенциальных
возможностей фирмы.

Менеджмент
любой организации направлен на достижение
наивысшей эффективности производства.
Говоря более точно, менеджмент-это
различные способы и формы управления
производственным процессом и персоналом.

Развитие
науки менеджмент, не стоит на месте,
специалисты на производстве разрабатывают
новые методики, тем самым увеличивая
число новых видов менеджмента. Сам же
термин «вид менеджмента» можно
охарактеризовать как деятельность
определённой области регулирования,
направленная на решения различных
задач. В современной литературе менеджмент
классифицируется по нескольким критериям.
Одним из самых распространенных из
таких критериев является
«По объекту управления», таким
образом, можно выделить четыре основных
вида менеджмента:

1)
Организационный менеджмент — стоит у
истока любой производственной деятельности
и направлен на создание стандартов,
правил и управленческих функций.
Основными функциями этого вида менеджмента
являются создание организаций и её
структуры, формирование системы
управления, выработка стандартов,
инструкций, правил и положений. Наиболее
ожидаемым результатом организационного
менеджмента является нормальное
функционирование созданной организации.

2)
Оперативный менеджмент — направлен на
решение задач, появляющихся во время
производства. Он решает задачи, возникающие
в процессе производства. Такой менеджмент
основан на распределении имеющихся в
распоряжении организации ресурсов.
Принимаемые решения при оперативном
управлении внедряются в производство
немедленно и в конкретном месте, в данный
момент.

3)
Тактический менеджмент — по своим
функциям он похож на стратегический
менеджмент. Этот вид менеджмента
применяется в разработке стратегии
организации. Тактический менеджмент
порой называют текущим, так как, он
разрабатывается на уровне руководителей
среднего звена, и, как правило, на год.
Результаты такого управления появляются
достаточно быстро и самоуправление
может быть оперативно скорректировано.

4)
Стратегический менеджмент — направлен
на реализацию долгосрочных целей в
руководящей деятельности после их
предварительного формирования. Он
разрабатывается на уровне руководства
высшего звена. Стратегический менеджмент
реализует долгосрочные цели и определяет
пути их реализации, поэтому результаты
такого управления не могут быть обнаружены
полностью даже в течение нескольких
лет. Этот вид менеджмента в качестве
основы компании определяет человеческий
потенциал своих работников, ориентирует
всю деятельность организации на
удовлетворение желаний потребителей
и заказчиков.

По
функциональной принадлежности
можно выделить следующие виды менеджмента:

1)
Адаптивный менеджмент — основной целью
является адаптация к постоянно меняющимся
условиям окружающей среды.

2)
Антикризисный менеджмент — эта система
управления, направленная предотвратить
банкротство того или иного предприятия.

3)
Эккаутинг менеджмент — это вид управления,
направлен на сбор и обработку информации,
анализ хозяйственной деятельности
служб и отделов, а также всей организации,
сравнение действительных и плановых
показателей, с последующим сравнением
показателей своей деятельности со
схожей деятельностью других организаций,
поиск резервов и ресурсов для улучшения
работы и более эффективного использования
потенциала предприятия.

4)
Инвестиционный менеджмент — необходим,
для правильного вложения средств,
формирование портфеля инвестиций, с
последующим получением прибыли.

5)
Инновационный менеджмент — направлен
на разработку нововведений и их внедрение
в производственный процесс. научных и
опытно-конструкторских работ и разработок,
использование в производстве новой
продукции или услуг, новой организации
производства и управления.

6)
Финансовый менеджмент — эта разработка
целей по управлению финансами определённого
предприятия, а также создание способов
для эффективного управления финансами,
формирование и распределение финансовых
ресурсов, составление бюджета и
финансового плана, оценка текущего и
перспективного финансового состояния.

7)
Менеджмент персонала — направлен на
нахождение и обучение персонала для
организации, улучшение условий труда
и отдыха, управление социально-психологическими
процессами, создание необходимого
морально-психологического климата на
предприятии, организация работы с
профсоюзами в разрешении трудовых
споров и конфликтов.

8)
Менеджмент в области сбыта — это процедура
сбыта продукции, а также заключение
новых договоров на поставку и сбыт
продукции, организация хранения,
упаковки, сортировки и работы транспортных
средств, ведение учета и контроля.

9)
Производственный менеджмент — осуществляет
контроль над производственным процессом
организации, выбор основных параметров
работы техники и применение технологий,
определение объема выпуска продукции
или оказания услуг, расстановка людей,
организация подачи материалов и
комплектующих изделий, инструментов,
технической документации, обслуживание
и ремонт машин и механизмов, контроль
качества и так далее.

10)
Маркетинг-менеджмент — ищет новые пути
сбыта товаров и изучает финансовые
рынки, рынки сбыта и поставок сырья,
материалов и энергии, конъюнктуры рынка,
выработку ценовой политики и организацию
рекламы.

Помимо
этих видов, существуют
ещё и такие виды как:
коммуникационный менеджмент, сигнальный,
преобразующий, проектный, ситуационный
и многие другие.

Примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии Менеджмент 2021 на Курсар.

Купить ответы на все вопросы этого теста за 250

1. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор

маркетинговый

личностный 

финансовый

производственный


2. Внутренний контроль осуществляется …

сотрудниками уполномоченных государственных органов

администрацией

назначенными сотрудниками

собственниками организации

представителями аудиторской фирмы


3. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …

диагностика проблемы

выявление и изучение альтернативных вариантов решения

формулировка ограничений и критериев

оценка вариантов


4. Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …

ситуационного анализа

Дельфи

мозгового штурма

экспертных оценок


5.  Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров

пять

семь

Четырнадцать

десять


6. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …

ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов

стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов

начинает производить разнообразные виды продукции

выходит на новые рынки (регионы, страны)

останавливается в своем развитии


7. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды

функциональной

линейной

матричной

дивизиональной


8. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …

менеджер по продажам

администратор

генеральный директор

менеджер по персоналу


9.  К внутренним переменным организации относится …

персонал

потребители

конкуренты

законы государства


10. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

чувство принадлежности к коллективу

гордость за свою фирму

экономический фактор (деньги)

стремительный карьерный рост


11. К социально-психологическим методам управления относится …

создание организационной структуры управления

личный пример руководителя

убеждение и внушение

моральное поощрение

регламентирование и нормирование всех видов деятельности

регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе


12. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …

общим (тотальным)

выборочным

открытым

функциональным


13.  Лидер-… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства

автократ

либерал

демократ


14. Линейная ОСУ применяется …

в организациях малого бизнеса

в бригадах и звеньях

на верхних уровнях иерархии дивизиональных ОСУ

в организациях большого размера

на нижних уровнях иерархии крупных компаний


15. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню

первичному

высшему

среднему


16. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню

высшему

первичному 

среднему


17. Менеджмент – это …

понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»

совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы

наука об управлении финансовыми потоками предприятия

понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления


18.  Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …

финансовым

производственным

операционным

стратегическим


19. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления

экономическим

социально-психологическим

организационно-распорядительным


20. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …

«информационным мусором»

невербальными преградами

восходящими информационными потоками

дезинформацией


21. Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …

характерны для японского менеджмента

не характерны ни для американского, ни для японского менеджмента

характерны для американского менеджмента


22. Обладание властью всегда влечет за собой …

безнаказанность

неуверенность

ответственность

удовлетворение


23.  Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется …

компетентностью

ролью

имиджем

навыком


24. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …

поддержкой отечественного производителя 

пожизненным наймом работников

научно-техническим прогрессом

стремительным карьерным ростом


25. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …

дивизиональной

матричной

функциональной

линейной


26. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …

внутренней среде

внешней среде косвенного воздействия

системе планов

внешней среде прямого воздействия


27.  Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …

влиянием

властью

принуждением

мотивацией


28. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …

функциональными

общими

блокирующими

представительскими


29. Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …

рекомендательными

согласительными

контрольно-отчетными

линейными


30. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …

общими

представительскими

линейными

согласительными


31.  Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …

Абрахам Маслоу

Виктор Врум

Дуглас Мак-Грегор

Фредерик Герцберг

Купить ответы на все вопросы этого теста за 250

Что такое стратегическое управление и почему это важно?

ИТ-директор

К

  • Линда Туччи,
    Отраслевой редактор — CIO/IT Strategy
  • Мехала Рой

Что такое стратегическое управление?

Стратегическое управление — это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всех требований, которые необходимы организации для достижения своих целей и задач. Изменения в бизнес-среде потребуют от организаций постоянной оценки своих стратегий успеха. Процесс стратегического управления помогает организациям подвести итоги своей текущей ситуации, наметить стратегии, развернуть их и проанализировать эффективность реализованных стратегий управления. Стратегии стратегического управления состоят из пяти основных стратегий и могут различаться по реализации в зависимости от окружающей среды. Стратегическое управление применимо как к локальным, так и к мобильным платформам.

Каковы преимущества стратегического управления?

Обычно считается, что стратегическое управление имеет финансовые и нефинансовые преимущества. Процесс стратегического управления помогает организации и ее руководству думать и планировать свое будущее существование, выполняя главную обязанность совета директоров. Стратегический менеджмент задает направление для организации и ее сотрудников. В отличие от одноразовых стратегических планов, эффективное стратегическое управление постоянно планирует, контролирует и тестирует деятельность организации, что приводит к повышению операционной эффективности, доли рынка и прибыльности.

Концепции стратегического управления

Стратегическое управление основано на четком понимании организацией своей миссии; его видение того, где он хочет быть в будущем; и ценности, которыми будут руководствоваться его действия. Этот процесс требует приверженности стратегическому планированию, подвиду управления бизнесом, который включает в себя способность организации ставить как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Стратегическое планирование также включает в себя планирование стратегических решений, действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Наличие определенного процесса управления стратегиями учреждения поможет организациям принимать логические решения и быстро ставить новые цели, чтобы не отставать от развивающихся технологий, рынка и условий бизнеса. Таким образом, стратегическое управление может помочь организации получить конкурентное преимущество, увеличить долю рынка и спланировать свое будущее.

Эта статья является частью

Пять этапов процесса стратегического управления

Существует множество мнений о том, как осуществлять стратегическое управление, и ученые и менеджеры разработали множество основ для руководства процессом стратегического управления. В целом процесс обычно включает пять этапов:

  • оценка текущего стратегического направления организации;
  • выявление и анализ внутренних и внешних сильных и слабых сторон;
  • составление планов действий;
  • выполнение планов действий; и
  • оценка того, насколько планы действий были успешными, и внесение изменений, когда желаемые результаты не приносятся.

Эффективная коммуникация, сбор данных и организационная культура также играют важную роль в процессе стратегического управления, особенно в крупных и сложных компаниях. Отсутствие коммуникации и негативная корпоративная культура могут привести к несоответствию плана стратегического управления организации и действий, предпринимаемых ее различными бизнес-подразделениями и отделами. (См. Ценность организационной культуры.) Таким образом, управление стратегией включает анализ межфункциональных бизнес-решений до их реализации, чтобы убедиться, что они согласованы со стратегическими планами.

Типы стратегий стратегического управления

Типы стратегий стратегического управления со временем изменились. Современная дисциплина стратегического управления уходит своими корнями в 1950-е и 1960-е годы. Среди выдающихся мыслителей в этой области — Питер Друкер, которого иногда называют отцом-основателем исследований в области управления. Среди его вкладов была оригинальная идея о том, что цель бизнеса — создать клиента, а то, что хочет клиент, определяет, что такое бизнес. Основная задача руководства — распределение ресурсов и предоставление сотрудникам возможности эффективно удовлетворять меняющиеся потребности и предпочтения клиентов.

Лидерство и управление ИТ

Краткое объяснение того, как быть стратегическим лидером в век информации.

В 1980-х годах профессор Гарвардской школы бизнеса Теодор Левитт разработал другую стратегию, ориентированную на потребителя. Эта стратегия отличалась от прежнего упора на производство, т. е. создание продукта высокого качества гарантировало успех.

Отличительная компетенция , термин, введенный в 1957 социолога и правоведа Филипа Селзника, сосредоточенного на идее основных компетенций и конкурентных преимуществ в теории стратегического управления. Это позволило создать основу для оценки сильных и слабых сторон организации по отношению к угрозам и возможностям во внешней среде. (См. SWOT-анализ).

Канадский ученый в области менеджмента Генри Минцберг пришел к выводу, что процесс стратегического управления может быть более динамичным и менее предсказуемым, чем предполагали теоретики менеджмента. В свои 19В статье 87 «Концепция стратегии I: пять пунктов стратегии», он утверждал, что «сфера стратегического управления не может позволить себе полагаться на одно определение стратегии». Вместо этого он выделил пять определений стратегии и их взаимосвязь:

  • План: Стратегия как сознательный план действий для разрешения ситуации.
  • Уловка: Стратегия как маневр, чтобы перехитрить конкурента, который также может быть частью плана.
  • Паттерн: Стратегия, вытекающая из последовательности в поведении, независимо от того, преднамеренная она или нет, и которая может быть независимой от плана.
  • Позиция: Стратегия как посредническая сила или соответствие между организацией и окружающей средой, которая может быть совместима с любым или всеми Ps.
  • Перспектива: Стратегия как концепция или укоренившийся способ восприятия мира — например, агрессивный лидер против опоздавшего — который может быть совместим с любым или всеми Ps.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это один из типов структур стратегического управления, используемых организациями для создания и проверки своих бизнес-стратегий. SWOT-анализ выявляет и сравнивает s сильных сторон и w недостатков организации с внешними o возможностями и t опасностями ее окружения. SWOT-анализ проясняет внутренние, внешние и другие факторы, которые могут повлиять на цели и задачи организации.

Процесс SWOT помогает лидерам определить, будут ли ресурсы и способности организации эффективными в конкурентной среде, в которой она должна функционировать, и усовершенствовать стратегии, необходимые для сохранения успеха в этой среде.

Сбалансированная система показателей в стратегическом управлении

Сбалансированная система показателей — это система управления, которая превращает стратегические цели в набор задач производительности, которые измеряются, отслеживаются и при необходимости изменяются для обеспечения достижения стратегических целей.

Сбалансированная система показателей использует четырехсторонний подход к эффективности организации. Он включает в себя традиционный финансовый анализ, включая такие показатели, как операционная прибыль, рост продаж и окупаемость инвестиций. Это также влечет за собой анализ клиентов, включая их удовлетворенность и удержание; внутренний анализ, включая то, как бизнес-процессы связаны со стратегическими целями; и анализ обучения и роста, включая удовлетворенность и удержание сотрудников, а также производительность информационных служб организации.

Как поясняет Balanced Scorecard Institute:

«Система соединяет точки между элементами общей стратегии, такими как миссия (наша цель), видение (то, к чему мы стремимся), основные ценности (во что мы верим), стратегические направления деятельности (темы, результаты и/или цели) и более оперативные элементы, такие как цели (постоянные действия по совершенствованию), показатели (или ключевые показатели эффективности, или KPI, которые отслеживают стратегическую эффективность), цели (наш желаемый уровень производительности) и инициативы (проекты, которые помогут вам достичь ваших целей). »

Ценность организационной культуры

Организационная культура может определить успех или неудачу бизнеса и является ключевым компонентом, который стратегические лидеры должны учитывать в процессе стратегического управления. Культура является основным фактором в том, как люди в организации определяют цели, выполняют задачи и организуют ресурсы. Сильная организационная культура поможет лидерам и менеджерам мотивировать сотрудников выполнять свои задачи в соответствии с намеченными стратегиями. В организациях, где ожидается участие менеджеров и сотрудников более низкого уровня в принятии решений и разработке стратегии, процесс стратегического управления должен позволять им это делать.

Важно создавать стратегии, соответствующие культуре организации. Если конкретная стратегия не соответствует культуре организации, это будет препятствовать достижению намеченных результатов стратегии.

Последнее обновление: июль 2022 г.


Продолжить чтение О стратегическом управлении

  • Что такое согласование ИТ-бизнеса и почему это важно?
  • Подготовьтесь к собеседованию с ИТ-директором, ответив на эти 20 вопросов
  • ИТ-директор и технический директор: ключевые различия в ролях и обязанностях

Копнуть глубже в стратегию ИТ-директора

  • организационные цели

    Автор: Бен Луткевич

  • 8 бесплатных шаблонов и примеров стратегического планирования ИТ для ИТ-директоров

    Автор: Линда Туччи

  • Как ставить бизнес-цели, шаг за шагом

    Автор: Мэри Пратт

  • стратегическое планирование

    Автор: Стивен Бигелоу

Облачные вычисления


  • Как выполнять и автоматизировать ротацию ключей в Azure Key Vault

    Чтобы добавить еще один уровень безопасности, узнайте, как автоматически менять ключи в хранилище ключей Azure с помощью пошаговых инструкций. ..


  • Развертывание Azure Key Vault и управление им с помощью Terraform

    Terraform управляет ресурсами с помощью файлов конфигурации на облачных платформах. Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как …


  • 6 разработчиков вариантов PaaS с открытым исходным кодом, о которых следует знать в 2023 году

    PaaS с открытым исходным кодом — хороший вариант для разработчиков, которым нужен контроль над хостингом приложений и упрощенное развертывание приложений, но не…

Мобильные вычисления


  • Поиск лучших тарифных планов мобильных телефонов для малого бизнеса

    Мобильный бизнес-план распространен на предприятиях, но для малого и среднего бизнеса картина не столь ясна. Если малый и средний бизнес решит приобрести телефон…


  • 5 функций и платформ MDM для малого бизнеса

    Когда предприятия малого и среднего бизнеса развертывают мобильные устройства, им необходимо найти жизнеспособное MDM, которое может удовлетворить их потребности. Прочитайте о 5 ключевых функциях, на которые стоит обратить внимание…


  • Как малому бизнесу выбрать подходящие мобильные устройства

    Для предприятий малого и среднего бизнеса, испытывающих нехватку денежных средств, развертывание мобильных устройств может показаться излишним. Тем не менее, мобильные устройства являются ценным инструментом для повышения …

Дата-центр


  • Квантовые центры обработки данных могут быть способом будущего

    Квантовые вычисления обладают большим потенциалом для высокопроизводительных вычислений. Но технология все еще находится на ранней стадии, так что возможно…


  • Изучите различные варианты использования озера данных и хранилища данных

    Озера данных и хранилища данных хранят большие данные. При выборе озера или склада учитывайте такие факторы, как стоимость и то, что …


  • Классические и квантовые вычисления: в чем разница?

    Классические и квантовые компьютеры имеют много различий в своих вычислительных возможностях и рабочих характеристиках. Знай их…

Что такое стратегическое управление?

Что такое стратегическое управление?

Стратегический менеджмент – это управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач.

Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации.

Key Takeaways

  • Компании, университеты, некоммерческие и другие организации могут использовать стратегическое управление как способ постановки целей и выполнения задач.
  • Гибким компаниям может быть легче вносить изменения в свою структуру и планы, в то время как негибкие компании могут раздражаться из-за меняющейся среды.
  • Стратегический менеджер может осуществлять надзор за стратегическими планами управления и разрабатывать способы достижения организацией поставленных целей.

Понимание стратегического управления

Стратегический менеджмент делится на несколько школ мысли. Предписывающий подход к стратегическому управлению описывает, как следует разрабатывать стратегии, а описательный подход фокусируется на том, как стратегии следует применять на практике. Эти школы различаются тем, разрабатываются ли стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые необходимо применять.

Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также организационная структура — все это важные факторы, влияющие на то, как организация может достичь поставленных целей. Негибким компаниям может быть трудно добиться успеха в меняющейся бизнес-среде. Создание барьера между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить для менеджеров определение эффективности достижения целей.

В то время как высшее руководство организации в конечном итоге несет ответственность за ее стратегию, стратегии часто инициируются действиями и идеями менеджеров и сотрудников более низкого уровня. В организации может быть несколько сотрудников, занимающихся стратегией, а не полагаться исключительно на главного исполнительного директора (CEO) за руководством.

Из-за этой реальности руководители организаций сосредотачиваются на извлечении уроков из прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Затем коллективные знания используются для разработки будущих стратегий и управления поведением сотрудников, чтобы гарантировать, что вся организация движется вперед. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутреннего, так и внешнего взгляда.

Стратегическое управление распространяется на методы внутренней и внешней коммуникации, а также на отслеживание, которое обеспечивает достижение компанией целей, определенных в ее плане стратегического управления.

5 этапов стратегического управления

Стратегическое управление включает в себя управление ресурсами организации, анализ внутренних и внешних сил и разработку стратегий для реализации целей и задач. Есть пять ключевых этапов, которые могут помочь предприятиям реализовать свои стратегии.

  1. Сначала организация должна установить четкие, реалистичные цели. Его цели должны отвечать тому, чего компания хочет достичь и почему. После установки компания может определить цели или то, как они будут достигнуты. На этом этапе компания может сформулировать свое видение, а также долгосрочные и краткосрочные цели.
  2. После этого организации должны быть в состоянии изучить, понять и классифицировать, какие внутренние и внешние факторы влияют на их бизнес и цели, а также что необходимо для сохранения конкурентоспособности. На этом этапе полезны аналитические инструменты, такие как SWOT-анализ.
  3. На основе результатов анализа компания может затем разработать свою стратегию, указав, как компания будет достигать своих целей и каким образом. На этом этапе компания определит необходимых людей, технологии и другие ресурсы; как эти ресурсы будут распределяться для выполнения задач и какие показатели производительности необходимы для измерения успеха. Также крайне важно заручиться поддержкой заинтересованных сторон и бизнес-лидеров.
  4. Как только стратегии определены, наступает время их выполнения. Стратегия идет от планирования до реализации. На этом этапе выделенные ресурсы задействуются в соответствии с их ролями и обязанностями.
  5. Заключительный этап стратегического управления заключается в оценке эффективности реализованных стратегий с использованием определенных показателей. Компания также посетит, следует ли заменить неэффективные стратегии более жизнеспособными. Компания должна продолжать следить за бизнес-ландшафтом и внутренними операциями, а также поддерживать стратегии, доказавшие свою эффективность.

Пример стратегического управления

Например, коммерческий технический колледж хочет увеличить количество новых студентов и количество выпускников в течение следующих трех лет. Цель состоит в том, чтобы сделать колледж известным как лучшая покупка за деньги студента среди пяти коммерческих технических колледжей в регионе с целью увеличения доходов.

В этом случае стратегическое управление означает обеспечение школы средствами для создания высокотехнологичных классов и найма наиболее квалифицированных преподавателей. Колледж также инвестирует в маркетинг и подбор персонала и реализует стратегии удержания студентов. Руководство колледжа периодически оценивает, были ли достигнуты его цели.

Почему важно стратегическое управление?

Помочь их компании найти способы стать более конкурентоспособными является целью стратегического управления. В связи с этим реализация планов стратегического управления на практике является наиболее важным аспектом самого планирования. Планы на практике включают в себя определение ориентиров, перераспределение ресурсов — финансовых и человеческих — и выделение руководящих ресурсов для наблюдения за созданием, продажей и развертыванием продуктов и услуг.

В бизнесе стратегическое управление важно, потому что оно позволяет компании анализировать области для оперативного улучшения. Во многих случаях они могут следовать либо аналитическому процессу, который выявляет потенциальные угрозы и возможности, либо просто следовать общим рекомендациям. Учитывая структуру организации, компания может выбрать предписывающий или описательный подход к стратегическому управлению. В предписывающей модели излагаются стратегии для разработки и реализации. Напротив, описательный подход описывает, как компания может разработать эти стратегии.

Что такое стратегическое управление?

Стратегическое управление — это процесс постановки целей, процедур и задач, направленный на повышение конкурентоспособности компании или организации. Как правило, стратегическое управление направлено на эффективное использование персонала и ресурсов для достижения этих целей. Часто стратегическое управление включает в себя оценку стратегии, внутренний организационный анализ и реализацию стратегии в масштабах всей компании.

Что является примером стратегического управления?

Рассмотрим крупную компанию, которая хочет добиться более высоких показателей онлайн-продаж. Для достижения этих целей компания разработает стратегию, сообщит об этой стратегии, применит ее в различных подразделениях и отделах организации, интегрирует ее с целями сотрудников и будет выполнять ее соответствующим образом. Если применяется эффективная стратегия, в идеале она поможет компании достичь поставленных целей за счет единого скоординированного процесса.

Каковы ключевые элементы стратегического управления?

Стратегическое управление не является универсальной стратегией. Тем не менее, есть ключевые элементы, которые считаются критическими. К ним относятся постановка целей, отраслевой и организационный анализ, формирование стратегии, реализация стратегии; и измерение, мониторинг и контроль стратегий.

Практический результат

Стратегический менеджмент — это сбор и управление ресурсами для достижения целей и задач компании. Хотя его часто делят на предписывающие или описательные школы мысли, многие компании придерживаются комбинированной философии, определяющей, как должна разрабатываться стратегия и как стратегии будут применяться.