Менеджмент термин: Менеджмент, значение термина

Менеджмент, значение термина

Менеджмент

Портал znanie.info → Энциклопедия Карьера → Глосcарий терминов → Термины на букву «М» → Менеджмент

Менеджмент

, тип управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики. М. — аналог термина «управление», но применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации (фирмы) в рыночных условиях. Экономический механизм М. состоит из трех блоков: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом.
Успехи и неудачи предприятия — это, в первую очередь, успехи и неудачи М. А если исходить из утверждения, что предприятие – это, прежде всего люди, то М. — это организация деятельности работников. Персонал — важнейший элемент производственного процесса на предприятии. М. означает организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Главное в М. — ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия — Management by objectives («М. постановки цели»). В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей старого стиля. М. как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса.

· Магистр
· Магистратура
· Макрологистика
· Манипуляция
· Маргинал
· Маргинальный
· Марка зарегистрированная
· Маркетинг
· Маркетинг персонала
· Маркетинг потребительский
· Маркетинг сетевой
· Маркетинговая деловая сеть
· Маркетинговая концепция управления персоналом
· Маркетинговая логистика
· Маркетинговые коммуникации
· Маркетолог
· Материальная (денежная) карьера
· Материальное вознаграждение
· Матричная организация
· Медиабайер
· Медиатор
· Медиация
· Медицинский представитель
· Международная организация труда
· Международные и региональные структуры управления персоналом
· Международный кодекс труда
· Международный протокол
· Международный стандарт Investors in People
· Меморандум
· Менеджер
· Менеджер по IR
· Менеджер по PR
· Менеджер по R&D
· Менеджер по вопросам кредитования и дебиторской задолженности
· Менеджер по ВЭД
· Менеджер по качеству
· Менеджер по медиапланированию
· Менеджер по персоналу
· Менеджер по продажам
· Менеджер по работе с клиентами
· Менеджер по связям с государственными органами и общественными организациями
· Менеджер по СМИ
· Менеджер стимулирования сбыта
· Менеджер, ответственный за торговую марку
· Менеджерская сетка
· Менеджерские заповеди
· Менеджмент первого уровня
· Ментор
· Мерчандайзинг
· Метакоммуникация
· Метапрограмма
· Метод «Outplacement» консультаций подпадающих под увольнение сотрудников
· Метод групповой работы
· Метод декомпозиции
· Метод кейсов
· Метод МВО
· Метод открытого окна
· Метод свободного руководства
· Метод сравнения факторов
· Методика STAR
· Методы мотивации персонала
· Методы обучения
· Методы отборочных собеседований
· Методы психологического поощрения персонала
· Методы управления
· Методы управления персоналом
· Механизм подстройки «выход»
· Механизм подстройки «голос»
· Механизм самоотбора
· Механизм управления карьерой персонала
· Микромаркетинг
· Минимальный размер оплаты труда
· Миссия
· Мобильность персонала
· Модель компетенций
· Модель Ф. Тейлора
· Модель характеристик работы
· Модератор
· Модуль KCL
· Мозговая атака
· Молодой специалист
· Мониторинг
· Мониторинг рынка труда
· Монопсония на рынке труда
· Монопсония недискриминирующая
· Московская международная выставка «Образование и карьера – XXI век»
· МОТ
· Мотиватор
· Мотивация
· Мотивация карьеры
· Мотивы сопротивления работников нововведениям
· Мотивы трудовой деятельности
· МСФО
→ Все термины на букву «М«

Что такое менеджмент?

История управленческой мысли берет свои корни, уходящие в глубину веков и тысячелетий. Высказывания по проблемам управления ученые находят и на египетских папирусах, и на глиняных табличках из ущелья Тигра и Евфрата. Тем не менее, непосредственно отождествлять их с менеджментом невозможно, потому что это были в основном рекомендации по государственному управлению.

На протяжении всей истории люди в большей степени восхищались такими фигурами, как Александр Македонский и Наполеон, Генри Форд, Стив Джобс или Билл Гейтц, чем выдающимися учеными, мыслителями и поэтами. Успехи этих личностей заключались не столько в том, что они знали, а чего и как хотели бы достичь. Самым удивительным всегда казалось то, как они умели подчинять себе других и заставлять их сознательно, настойчиво, почти добровольно действовать для достижения поставленных целей. Умение управлять будь-то производством, или армией, или государством всегда считалось и называлось искусством или талантом. От него зависела судьба стран, войн, народов и отдельных людей.

Но в ХХ ст. предприятий, организаций, военных подразделений и самостоятельных государств стало настолько много, а их взаимодействия стали так тесны и многообразны, что ждать и искать управленческий талант на каждую руководящую должность стало некогда и некому.

Именно поэтому искусство управления превратилось в науку управления – менеджмент (от англ. «management» – управление, заведование, организация). Данная статья доступна также на украинском языке — Предмет менеджменту. Наукові школи та концепції управління.

Содержание:

• Понятие и сущность менеджмента, его цели и задачи
• Подходы в управлении
• Виды менеджмента

Понятие и сущность менеджмента, его цели и задачи

Термин «менеджмент» приобрел широкое распространение не только в экономике, но и в сфере социальных и политических отношений. Слово «менеджмент» (Management) является производным от английского Manage «управлять». В свою очередь последнее получило свой корень от латинского слова Manus, что означает «рука». С развитием цивилизации содержание понятия менеджмент трансформировалось и объединило в себе всё разнообразие требований к управлению как искусству ведения дел и стилю работы.

Управление — это функция биологических, социальных, технических и организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определённый режим деятельности.

Выделяют управление:

• социальной системой;
• управление машинами;
• техническое управление;
• управление производственно-технологическими процессами;
• организационное управление.

Менеджмент — это одновременно и сфера человеческих знаний, и сфера принятия управленческих решений, и категория людей (социальный слой), объединённых в экономической, конкурентоспособной системе управления в современном обществе.

Менеджмент можно рассмотреть с позиции трёх точек зрения:

1. как синоним термина «управление организацией» безотносительно к её размерам и видам деятельности;
2. как эквивалент выражения «управление национальной экономикой в высших эшелонах администрирования»: в государственном, отраслевом и региональных разрезах экономической деятельности;
3. как аналог термина «руководство коллективом».

Менеджмент на микроуровне хозяйствования мы понимаем как руководство общей деятельностью в таких социально-экономических системах, как предприятия и их подразделения, фирмы, банки и другие организации.

В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент — функция, вид деятельности по руководству людьми в различных организациях. Это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Менеджмент как собирательное от менеджеров — это определённая категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Задачей менеджмента является создание условий, при которых наиболее вероятно и благоприятно достижение целей организации.

Объектом менеджмента являются отдельные предприниматели и трудовые коллективы, которые имеют форму предприятий, объединений, ассоциаций, акционерных обществ и тому подобное.

Предмет менеджмента — структура организационных, управленческих и межличностных отношений.

Подходы в управлении

В процессе развития менеджмента как науки, существовало несколько подходов в управлении.

Подход с точки зрения выделения различных школ и учений рассматривает управление как эволюцию управленческой мысли.

Процессный подход рассматривает управление как процесс, то есть работу по достижению целей с помощью других. Это серия непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из которых само по себе является процессом. Их называют управленческими функциями, каждая из которых также представляет собой процесс, потому что состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

А.Файоль считал, что существует 5 начальных функций:

1. предвидеть и планировать;
2. организовывать;
3. распоряжаться;
4. координировать;
5. контролировать.

Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях внешней меняющейся среды.

Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поэтому центральный момент — ситуация — конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время. Поскольку существует большое количество факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в данной ситуации является метод, который определяет и учитывает основные внутренние и внешние факторы, которые влияют на функционирование организации.

Целевой подход предполагает, что объект ориентации — цель — это критерий результативности системы управления. В процессе организации работы формируется система целей в объекте управления. Выделяется главная цель (связанная с условиями потребления какой-либо продукции, существующей ориентацией нужд). Система субцелей — деятельность объекта управления разбивается по направлениям: коммерческая, производственная, экономическая, финансовая, социальная, управленческая деятельность.

Программно-целевой подход предполагает, что цель трансформируется руководством в программу (перечень мероприятий с конкретными исполнителями). Основная деятельность объекта управления заключается в выполнении программы, а субъекта — в его координации.

Подход по результатам — определяющими являются свобода творчества, высокий уровень ответственности. Построен на одной философии фирмы (качество-результат). В основе — превращение цели в результат.

Личный подход рассматривает человека как объект ориентации. Важно умение познать человека, коллектив, считаться с мнением коллектива. Используется теория мотивации. Большое значение имеет проблема социальной ответственности аппарата управления.

Координационный подход. Основная задача — привести в единство сложную производственную систему. Синергетический эффект, сбалансированность целей, результатов, ресурсов и интересов.

Комплексный подход — синтез всех подходов.

Поскольку продолжается развитие управления как науки и искусства, то количество подходов постоянно увеличивается.

Виды менеджмента

В зависимости от сферы деятельности, выделяют различные виды менеджмента: общий (административный) менеджмент, отраслевой, организационный, функциональный, предпринимательский, международный и другие. В частности, можно говорить о маркетинговом менеджменте, финансовом, кадровом, производственном, транспортном, операционном и стратегическом.

Общий менеджмент — менеджмент, который осуществляют все руководители, которые отвечают за постановку задач и формирование политики, за вопросы, связанные с планированием и организацией, контролем и управлением предприятием. При этом часто используются такие термины, как «высшее руководство», «администрация». Роль, выполняемая им — общее руководство организацией.

Финансовый менеджмент — содержит такие виды деятельности, как: определение финансовой структуры компании, её потребности в финансовых средствах, выявление всех альтернативных источников финансирования и их оценка. В его задачи входит также практическое получение финансовых ресурсов из выбранных источников финансирования и эффективное использование изъятых денежных средств.

Стратегический менеджмент — управленческая деятельность менеджеров, связанная с формированием миссии предприятия, включая определение его целей, философии и долгосрочных стратегий, установок и ориентации развития, формирования имиджа, который будет отвечать требованиям со стороны внешней среды и внутренним потребностям предприятия.

Промышленный менеджмент охватывает все сферы экономики: производство, распределение, обмен и потребление материальных благ. Предмет изучения — системы управления на предприятии, управленческие механизмы влияния на производство. Область изучения — промышленное производство.

Операционный менеджмент — управленческая деятельность, прежде всего менеджеров нижнего уровня управления (бригадир, мастер), которая заключается в непосредственном руководстве работой работников согласно стратегии предприятия путём выработки тактических мероприятий, выполнения оперативных планов, графиков выпуска продукции и тому подобное.

Можно также говорить о бизнес-менеджменте, менеджменте в строительстве, менеджменте искусства, торговом или банковском менеджменте и других. Однако, несмотря на определенные различия, общим для всех видов является то, что менеджерам приходится иметь дело с одинаковыми ресурсами: кадровыми, финансовыми, сырьевыми и трудовыми ресурсами.

Общие термины, уровни и роли в управлении

© Copyright Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой темы включают

Общие роли в управлении

• Совет директоров
• Руководители
• Менеджеры
• Лидеры
• Руководители
• Директора по работе

Соответствующие типы проявки

• Проявка платы
• Исполнительное развитие
• Развитие менеджмента
• Управленческое развитие
• Развитие лидерства
• Надзор за развитием

Дополнительное онлайн-чтение

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блоге библиотеки, связанном с терминами в управлении связанные с терминами в управлении.

Просканируйте страницу блога, чтобы увидеть различные
сообщений. Также см. раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели
блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Руководство библиотеки
Блог

Совет директоров (управление)

(ПРИМЕЧАНИЕ. Многие эксперты утверждают, что в центре внимания Совета в корпорации
находится управление, а не управление. Они поясняют, что Совет определяет
общую цель и стратегические приоритеты, а руководство реализует
т.е.)

Совет — это группа людей, которым по закону поручено управлять организацией
(обычно корпорацией) — таким образом, они являются «управляющими советами». Правление
отвечает за определение стратегического направления, установление общей политики и целей, а также за наем и оценку главного исполнительного директора. Главный исполнительный директор
подотчетен совету и отвечает за выполнение стратегической политики совета
. Природа доски может быть самой разной.
Некоторые советы действуют как «советы по политике», то есть они берут на себя серьезную
роль в разработке политики и ожидают, что генеральный директор будет управлять организацией
в соответствии с этими политиками. Некоторые советы, несмотря на то, что они несут юридическую ответственность
за деятельность корпорации, следуют всем указаниям и указаниям
исполнительного директора (в этом случае члены совета, возможно, не выполняют
своих обязанностей в качестве совета). Тем не менее, другие советы берут на себя сильную «рабочую доску
» или практическую роль, включая микроуправление исполнительным директором 9.0045 и организация. Для получения дополнительной информации см. Советы директоров
.

Что такое менеджмент?

Традиционная интерпретация

Существует множество точек зрения на этот термин. Традиционно термин «управление»
относится к деятельности (и часто к группе людей), задействованной в четырех общих функциях
, перечисленных ниже. (Обратите внимание, что четыре функции повторяются во всей организации
и тесно интегрированы):

1) Планирование,
включая определение целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполнения
из методов, обязанностей и сроков выполнения задач. Примерами планирования
являются стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование проектов, кадровое планирование
, планирование рекламы и продвижения по службе и т. д. (см. Планирование
(много видов).)

2) Организация ресурсов
для достижения целей оптимальным образом. . Примерами являются организация новых отделов,
человеческих ресурсов, офисных и файловых систем, реорганизация бизнеса и т. д. (см.
Организация
(много видов) 9).0003

3) Лидерство,
включая установление направления для организации, групп и отдельных лиц, а также
влияние на людей, чтобы они следовали этому направлению. Примерами являются установление стратегического направления
(видение, ценности, миссия и/или цели) и отстаивание методов управления эффективностью организации
для достижения этого направления. (См. все
о лидерстве.)

4) Контроль или координация
систем, процессов и структур организации для эффективного достижения и
эффективно достигать целей и задач. Это включает в себя постоянный сбор
отзывов, а также мониторинг и корректировку систем, процессов и структур
соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политик и процедур,
процессов управления эффективностью, меры по предотвращению рисков и т. д. (См. Координация деятельности
). Еще одна точка зрения, совершенно отличная от традиционной, утверждает, что
работа руководства состоит в том, чтобы поддерживать усилия сотрудников, чтобы они были полностью продуктивными
членами организаций и гражданами сообщества.

Для большинства сотрудников термин «руководство», вероятно, означает группу
людей (руководителей и других менеджеров), которые
несут основную ответственность за принятие решений в организации. В некоммерческой организации термин «управление»
может относиться ко всей или любой деятельности правления, исполнительного директора
и/или программных директоров.

Прочтите оставшуюся часть общего раздела Управление
(Введение), чтобы узнать больше об управлении.

Другая интерпретация

Некоторые писатели, преподаватели и практики утверждают, что изложенная выше точка зрения довольно
устарела и что руководству необходимо уделять больше внимания лидерским качествам, например,
установлению видения и целей, информированию о видении и целях и руководству
другими чтобы их выполнить. Они также утверждают, что лидерство должно быть более благоприятным,
участие и расширение прав и возможностей в том, как видение и цели устанавливаются и реализуются
. Некоторые люди утверждают, что на самом деле это не изменение управленческих функций, а
, а переоценка некоторых аспектов управления. Для получения дополнительной информации
см. Новая парадигма
в управлении.

Руководители

Обычно этот термин обычно применяется к тем людям или определенным должностям
на высших уровнях управления, например, главным исполнительным директорам, главным операционным директорам
офицеров, главных финансовых директоров, вице-президентов, генеральных менеджеров крупных
организаций и т. д. В крупных организациях руководители часто имеют различные
формы вознаграждения или оплаты, например, они получают доли акций компании,
получают на руководящем уровне» привилегии и т. д. Руководители обычно уделяют большое внимание стратегическим планам и организационной деятельности, независимо от того,
измеряются ли они в финансовом отношении или по влиянию услуг на общество. Многие люди думают, что
Главный исполнительный директор возглавляет крупные коммерческие корпорации. это
не совсем верно.
Большинство предприятий в Соединенных Штатах являются малыми предприятиями, как коммерческими, так и некоммерческими. Их топ-менеджеров можно назвать
главных исполнительных директоров. Дополнительные сведения см. в разделе «Роль руководителя
».

Менеджеры

Классическое определение гласит: «Лидеры поступают правильно
, а менеджеры поступают правильно». Более стандартное определение
обычно звучит примерно так: «Менеджеры работают над достижением целей
организации, используя ее ресурсы эффективным и действенным образом».
В традиционном понимании крупные организации могут иметь различные
уровни менеджеров, включая топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и
менеджеров первой линии. Высшие (или исполнительные) менеджеры несут ответственность
за надзор за всей организацией и обычно занимаются
более стратегическими и концептуальными вопросами, уделяя меньше внимания повседневным
деталям. У топ-менеджеров есть менеджеры среднего звена, работающие на них и отвечающие за основную функцию или отдел.
Менеджеры среднего звена могут иметь менеджеров первой линии , работающих
на них и отвечающих за управление повседневной деятельностью
группы рабочих.

Обратите внимание, что у вас также могут быть разные типы менеджеров на одних и тех же уровнях
в организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта
, например, строительство нового здания. (См. Планирование проекта
.) Функциональный менеджер отвечает за основную функцию,
, например, отдел в организации, например, маркетинг, продажи, проектирование,
финансы и т. д. (например, см. программу
«Планирование») Менеджер по продукту отвечает за продукт или услугу.
Точно так же менеджер продуктовой линейки отвечает за группу тесно связанных
продуктов. (См. Управление продуктом/услугой
.) Генеральные менеджеры отвечают за многочисленные функции
в организации или отделе.

Лидеры

Проще говоря, лидер интерпретируется как тот, кто задает направление в усилиях
и влияет на людей, чтобы они следовали этому направлению. Они задают направление, разрабатывая
четкое видение и миссию и проводя планирование, которое определяет
цели, необходимые для достижения видения и миссии. Они мотивируют, используя
различных методов, включая фасилитацию, коучинг, наставничество, руководство,
делегирование полномочий и т. д. Как отмечалось выше, одна из четырех ключевых функций управления
ведет (наряду с планированием, организацией и контролем). Лидеры выполняют свои роли в самых разных стилях, например, авторитарный, демократический, основанный на участии,
laissez-faire (руки прочь) и т. д. Часто стиль руководства зависит от ситуации, включая жизненный цикл, культуру и стратегические приоритеты организации.
Существует множество мнений о том, какими
характеристиками и чертами должны обладать лидеры. Существует также множество теорий о лидерстве или о выполнении 9 задач.0045 роль лидера, например, лидер-слуга, демократический лидер, лидер, ориентированный на принципы
лидер, теория группового человека, теория великого человека, теория черт, дальновидный лидер,
тотальный лидер, ситуативный лидер и т. д. См.
Все о лидерстве

«Лидерство против управления»?

(Какой бы ни была должность, лицо, занимающее высшую должность в организации
, несет (или, по крайней мере, должно нести) ответственность за установление (или, в случае корпораций,
выполнение) общего направления деятельности организации. Следовательно (и к сожалению?),
«исполнительный» уровень управления часто называют «лидерством»
организации.)

В связи с недавним вниманием к необходимости трансформационного лидерства для руководства организациями
через успешные изменения термин «лидерство» также стал использовал
для обозначения тех, кто принимает изменения и руководит изменениями организаций для
улучшения всех заинтересованных сторон. Некоторые люди считают, что лидерство происходит
только на верхних уровнях организации, а управление происходит на более высоких уровнях.0045 вниз по организации. Некоторые люди считают, что лидерство происходит (или должно иметь место
) во всей организации, но до сих пор используют термин «лидерство»
в основном для обозначения высших должностей в организации. Другие считают, что управление и лидерство происходят на многих уровнях организации. Для получения дополнительной информации
см.
Отличается ли
«Ведение» от «Управление»? (за и против этой дискуссии)

(Этот термин обычно неправильно применяется, когда люди используют его в основном для обозначения
на высшие уровни в организации. Этот термин имеет — и должен иметь — гораздо более широкое употребление. Любой на любом уровне в организации может проявить лидерство; таким образом,
почти каждый может быть лидером в организации.)

Супервайзеры

(Это широко неправильно понимаемый термин. Многие считают, что
относится только к людям, которые наблюдают за производительностью и развитием
работников начального уровня. Это не соответствует действительности.) Термин «руководитель»
обычно относится к непосредственному начальнику на рабочем месте,
то есть человек, которому вы подчиняетесь непосредственно в организации.
Например, руководитель менеджера среднего звена обычно
является топ-менеджером. Начальник менеджера первой линии
будет менеджером среднего звена. Начальник рабочего обычно
является менеджером первой линии.

Руководители обычно
несут ответственность за прогресс и производительность своих непосредственных подчиненных в организации. Надзор часто
включает выполнение основных управленческих навыков (принятие решений,
решение проблем, планирование, делегирование полномочий и управление встречами),
организация команд, выявление потребности и разработка новой работы
роли в группе, наем новых сотрудников, обучение новых сотрудников,
управление эффективностью сотрудников (постановка целей, наблюдение и
предоставление обратная связь, решение проблем с производительностью, увольнение сотрудников,
и т. д.) и обеспечение соблюдения кадровой политики и других внутренних правил
.

Руководители, как правило, хорошо разбираются в деятельности своих
, например, как разрабатывать свой продукт, оказывать услуги и т. д. Многие
также используют термин «руководитель» для обозначения управленческой должности
, которая отвечает за основную функцию в организации, например, супервайзер
Обслуживание клиентов. Для получения дополнительной информации см. Базовый обзор контроля
.

Надзор — это роль лидера, особенно когда он руководит
другими людьми и группами.

Рабочие директора

Руководители работ непосредственно контролируют работу своих подчиненных. Они выполняют
свою надзорную роль, специально назначая работу, а затем внимательно следят за
, чтобы убедиться, что работа выполняется в соответствии с их пожеланиями. Часто люди проходят свой путь вверх по управленческим уровням, начиная с должности руководителей работ. В течение
раз они развивают навыки делегирования, что освобождает их от необходимости
внимательно следить за работой своих подчиненных и вместо этого уделять больше внимания
0045 управленческая деятельность высокого уровня. Работа директоров не всегда находится на нижних уровнях
организации. Например, менеджер среднего или высшего звена, у которого плохо развиты навыки делегирования
, все же может быть истолкован как работа, направляющая ее
или его подчиненных.

Советы директоров / Развитие управления

Совет директоров / Развитие управления относится к деятельности, связанной
с повышением квалификации членов правления корпорации для эффективного выполнения их роли в управлении
корпорацией. Разработка платы
обычно включает в себя помощь членам правления в понимании их роли
в правлениях, развитии навыков в наборе и обучении членов правления,
проведении эффективных заседаний правления, принятии политических решений в отношении стратегических целей и финансов
, оценке правления и исполнительного директора
и т. д. , Для получения дополнительной информации см. Советы директоров
.

Развитие менеджмента

Обычно этот термин относится к деятельности, связанной с повышением
способностей лидеров, менеджеров и супервайзеров планировать, организовывать,
руководить и контролировать организацию и ее членов. Следовательно,
многие рассматривают термин «развитие менеджмента» как включающий
развитие руководителей (развитие руководителей), развитие лидерства
(развитие лидеров), управленческое развитие (развитие менеджеров)
и развитие супервизоров (развитие супервайзеров). Дополнительные сведения о
см. в разделе Управление разработкой
.

Как упоминалось выше, есть люди, которые утверждают
сильное различие между «руководством» и «управлением». Эти люди
часто относятся к развитию лидерства (развитие навыков лидерства)
помимо управленческого (и управленческого) развития (развитие
навыков планирования, организации и контроля). См. Лидерство
против управления (за и против дебатов).

Executive Development

(Современные организации резко меняются. Успешное изменение
требует сильного лидерства с высших должностей в организациях.
Поэтому авторы часто меняют местами использование фраз «лидерство
разработка» с «исполнительной разработкой». Они
не одинаковы. Как отмечалось выше, это удобно, но может вызвать
существенную путаницу.)

Развитие руководителей относится к действиям, включенным в
, повышающим способность человека выполнять роли высшего уровня в организации.
Некоторые ключевые навыки, которыми должны обладать руководители, включают понимание
внешней среды организации, лидерство,
стратегическое планирование, финансовое прогнозирование и анализ, организацию, программу
планирование и управление человеческими ресурсами и т. д. Для получения дополнительной информации
см. Начальник
Исполнительная роль.

Развитие менеджеров

Этот термин используется нечасто. Когда это так, это обычно подразумевается в том же отношении, что и развитие менеджмента.

Развитие супервизии

Развитие супервизии относится к деятельности, связанной
с повышением способности контролировать, направлять и оценивать деятельность
непосредственных подчиненных в организации. Развитие супервайзера
часто включает в себя обучение базовым навыкам управления эффективностью сотрудников,
управления собраниями, управления проектами и т. д. Хорошее развитие руководящего состава
должно также включать развитие навыков управления временем и стрессом привыкание к суете деятельности руководства.
Для получения дополнительной информации см. раздел Supervisoral
Development.

Развитие лидерства

Развитие лидерства относится к деятельности, связанной с
улучшая свою способность устанавливать видение и цели, а также мотивировать
и направлять других для достижения видения и целей. Развитие лидерства
имеет решающее значение практически на любом уровне в организации —
а не только на исполнительном уровне. Для получения дополнительной информации см. Руководство
Разработка.

Дополнительные материалы для чтения в Интернете

Рекомендации по тщательному изучению литературы (во избежание путаницы)

О лидерстве

Рекомендации
по пониманию литературы о лидерстве

Определения Управление, управление …

Что такое управление? Определения
Определения менеджмента великих ученых-менеджеров
Словарь менеджмента, глоссарий и справочник терминов

Лидерство против управления

Теории лидерства
Стили менеджмента
Фундаментальные принципы
Разница между лидерством и управлением
Лидер
или менеджер? Эти 10 важных отличий могут вам помочь

Для категории управления:

Чтобы пополнить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и очень практичный характер.

Связанные разделы библиотеки

Рекомендуемые книги

Определение управления — Стратегический финансовый директор®

Определение управления

См. также:
Управление на основе деятельности (ABM)
Предупреждающие признаки компании в беде
Бюджетирование 101: Создание успешных бюджетов
Планирование стратегии выхода
Определение аутсорсинга

Определение управления

Что такое управление? Определение управления — это один человек или группа лиц, которые бросают вызов и наблюдают за человеком или коллективной группой людей в усилиях по достижению желаемых целей и задач. Кроме того, определение управления включает в себя способность планировать, организовывать, контролировать и направлять людей. Определение управления — это также человек или коллективная группа, которые обладают исполнительными способностями вести группу через трудности, стремясь достичь цели и видения организации.

Функции управления

При понимании того, что такое управление, существует несколько функций и ролей управления, которые необходимы в функции управления планирования успеха организации. Примеры функций управления включают следующее:

• Бухгалтерский учет
• Деловое администрирование
• Финансы
• Управление персоналом
• Консалтинг
• Информационные технологии
• Маркетинг
• Продажи
• Розничная торговля
• Управление операциями

Организации должны определить жизнеспособные управленческие функции организации для роста и будущего успеха. Им также следует разработать структуру управления бизнесом для разделения различных управленческих функций и ролей; однако в небольших компаниях отдельные лица часто могут выполнять несколько управленческих функций. Для сравнения, более крупные фирмы будут разделять различные функции управления работой, ведущие к организованным управленческим функциям и навыкам.

Управление бизнесом

Передовой опыт организации — это руководство по описанию управления бизнесом, часто изложенное в стандартных политиках и процедурах компании. Кроме того, бизнес-менеджер усиливает эти средства, чтобы обеспечить выполнение определенных рабочих функций в соответствии с предпочтительным бизнес-подходом. Организации могут нанять бизнес-менеджера для одной или нескольких функциональных областей, чтобы предоставить информацию о конкретной отрасли или продукте и нести общую ответственность за бизнес-операции. В обязанности бизнес-менеджера может входить надзор за всей компанией, подразделением или территорией для получения максимальной отдачи от коммерческой деятельности.
Кроме того, некоторые из обязанностей бизнес-менеджера включают следующее:

• Управление командой
• Предоставление экспертных знаний по отрасли или продукции
• Соответствие желаемым показателям эффективности

Если вы хотите получить дополнительные навыки финансового лидерства, загрузите бесплатно 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров.