Модели поиска поставщиков: Поиск поставщика и покупателя

Содержание

Поиск поставщиков для работы на маркетплейсе


Далеко не все успешные производители выходят на российские маркетплейсы: многие сосредоточены на других каналах сбыта или работают за рубежом. Поэтому у вас есть шанс найти потенциальные бестселлеры и выгодно перепродать их! Здесь мы расскажем, с какими поставщиками работают продавцы, и дадим рекомендации по выбору партнера.


Напоминаем, что заниматься перепродажей товаров может только ИП или ООО, самозанятым разрешается торгововать лишь продукцией собственного изготовления. Также обязательно узнайте, что необходимо для легальной торговли брендовыми товарами.

С какими поставщиками работают селлеры

Крупные офлайн-рынки


В Москве таким популярным источником товаров был легендарный Черкизовский рынок, сейчас эту нишу заняли, например, «Садовод», «Фуд Сити» и другие. У селлеров из регионов свои центральные рынки, но товары на них чаще всего приходят именно из столицы, с наценкой.


Это неплохой вариант для старта: можно закупить небольшую партию товара, оценить спрос и свои силы. Но как постоянный источник продукции рынки нестабильны. Представьте: вы успешно распродали тестовую партию, запланировали продолжение, но продавцы не привезли нужные вещи, и когда они вернутся — неизвестно. Кроме того, вы не знаете, откуда поступают товары и не можете быть уверены в их качестве.

Плюсы


  1. Большой выбор


  2. Относительно низкие цены


  3. Любые партии — от одной штуки до сотни


  4. Оперативность — не нужно ожидать поставок, как при работе с производителем

Минусы


  1. Нестабильное наличие


  2. Высокая конкуренция: те же товары могут быть у десятка других селлеров на маркетплейсе


  3. Типовые товары


  4. Неизвестное происхождение товаров


Как видно из описания, чтобы найти подходящего поставщика, нужно посетить крупнейшей рынок в вашем регионе.

Оптовые поставщики


Это крупные перекупщики — например, региональные дилеры, официальные дистрибьюторы, торговые представители производителей. С ними комфортно сотрудничать и начинающим, и опытным селлерам, но цены могут быть выше, чем у производителей.

Плюсы


  1. Большой выбор


  2. Оперативность — партия поставляется сразу после оформления заказа


  3. Стабильность качества


  4. Предсказуемое наличие

Минусы


  1. Риск конкуренции


  2. Относительно высокие цены


Такого продавца проще найти в интернете по профильным запросам вида 


«[название товара] оптом» или на профильных сайтах, например https://www. postavshhiki.ru/, https://optlist.ru/, https://supl.biz/ и других. 

Российские производители


Многие продавцы сотрудничают, например, с производителями текстиля из Иваново. Как правило, российские компании предлагают вполне доступные цены, качество товаров и наличие продукции стабильно. Но их обычно не интересует мелкий опт, поэтому такое сотрудничество подходит более опытным селлерам, готовым к крупным вложениям.


Кроме того, производителю можно предложить стать его представителем на маркетплейсе — возможно, он обеспечит хорошую скидку. Но нельзя исключать, что увидев успех, компания захочет продавать свои товары самостоятельно.

Плюсы


  1. Большой выбор


  2. Возможность производить эксклюзивный товар по вашему заказу


  3. Стабильное качество


  4. Предсказуемое наличие


  5. Сертификация от производителя

Минусы


  1. Только крупные партии (обычно)


  2. Длительный цикл от заказа до получения готовой партии, заморозка денег


  3. Необходимость работы с НДС


  4. Риск конкуренции на маркетплейсе


Продавца можно найти по запросу в поисковике, пролистав популярные каталоги в сфере, посетив тематические выставки, ярмарки. Кроме того, попробуйте проанализировать бренды, уже представленные на маркетплейсе. Собрать эти данные поможет платформа WeCheck.

Китайские производители


Этот вариант чаще выбирают опытные селлеры: китайская продукция иногда дешевле отечественной при сопоставимом качестве, есть шанс найти товары, которых пока нет у конкурентов. 


Но закупки за рубежом — одно из самых трудоемких решений, и это связано не только с логистикой и более сложным поиском поставщика. Нельзя просто заказать товары на китайском маркетплейсе, а затем продать их на «Вайлдберриз»: это будет теневым предпринимательством. Для легальной работы необходима регистрация в качестве субъекта ВЭД, сертификация товаров собственными силами. Алгоритм и нюансы сотрудничества с такими поставщиками мы рассмотрели в отдельной статье.

Плюсы


  1. Большой выбор


  2. Возможность представить редкий товар


  3. Относительно низкие цены


  4. Конкуренция ниже, чем при работе с отечественными поставщиками

Минусы


  1. Только крупные партии (обычно)


  2. Необходимость регистрации в качестве субъекта ВЭД


  3. Сложная логистика


  4. Затраты на таможенные расходы, сертификацию и т. д.


Для поиска поставщика мы рекомендуем использовать специально созданные площадки для оптовых закупок в Китае — например, alibaba.com или 1688.ru. Большинство российских селлеров рекомендуют именно «Алибабу», т. к. у многих продавцов уже есть документы для экспорта. Также можно ввести в поиск «B2B площадка для торговли с Китаем» или нечто подобное.

Как выбрать поставщика


Чтобы удачно выбрать поставщика, проанализируйте следующие моменты.


  1. История компании. Обратите внимание на год основания или время работы компании на B2B площадке. Это не гарантирует качество, но несколько снижает риски.



  2. Контактная информация. Если вы нашли поставщика в сети, на сайте должен быть адрес, телефон, реквизиты предприятия.



  3. Изучите ассортимент. Иногда начинающим продавцам советуют сосредоточиться на бестселлерах, иногда — создать широкий ассортимент. Спланировать стратегию поможет тщательный анализ ниши. Если вы сомневаетесь в каком-то товаре, должна быть возможность заказать тестовую партию.



  4. Сопутствующие документы. Важно, чтобы производитель сертифицировал товар, делал маркировку по требованиям ЕАЭС, работал с системой «Честный знак» — конечно, если это необходимо.



  5. Особенности производства. Некоторые компании позиционируют себя как производители, но при работе с эксклюзивным заказом создают лишь тестовый образец, а оптовую серию передают сторонней организации. Уточните этот вопрос и убедитесь, что решение вас устраивает.



  6. Условия сотрудничества. Желательно, чтобы производитель или оптовик допускал отсрочку платежа и давал другие послабления постоянным партнерам.



  7. Особенности логистики. Уточните, где находится поставщик, рассчитайте сроки и стоимость доставки товаров до вас, учтите это в финансовой модели. Сроки важны также потому, что оперативность — важный фактор ранжирования для «Вайлдберриз». Если товары часто отсутствуют на складе, карточки пессимизируются и даже перспективные продукты не приносят прибыли.



  8. Отношение к браку. Уточните, каков порядок работы при выявлении брака сразу при приемке и спустя какое-то время после получения заказа.


Желательно пообщаться с несколькими поставщиками и систематизировать их ответы в таблице. Это поможет выбрать лучшего партнера!

Процедура выбора и оценки поставщиков товаров и услуг


Наличие системы управления закупками является обязательным элементом признанных на мировом уровне стандартов, например:


  • ГОСТ Р ИСО 22000-2019 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Требования к организациям, участвующим в цепи создания пищевой продукции» – п. 7.1.6 «Управление получаемыми извне процессами, продуктами или услугами»;


  • ГОСТ Р 54762-2011/ISO/TS 22002-1:2009 «Программы предварительных требований по безопасности пищевой продукции. Часть 1. Производство пищевой продукции» – п. 9 «Управление закупаемыми материалами»;


  • Схема FSSC 22000, версия 5.1 – раздел 2.5.1 «Управление услугами и закупленными материалами».


Не существует единого рекомендованного способа оценки и выбора поставщиков, организации используют подходящие именно им подходы и инструменты.


Но независимо от выбранного подхода общая цель процесса оценки поставщиков должна заключаться в снижении рисков закупок некачественных или не удовлетворяющих целям организации товаров и услуг 


Организация процесса закупок включает два основных этапа:


Основные элементы системы управления закупками


1. Определение требований к товарам, услугам и поставщикам.


Для начала определите требования организации к тому, что планируется закупать. Особое внимание стоит обратить на те товары и услуги, которые оказывают непосредственное влияние на качество и безопасность вашей продукции. Например, изучение этих же параметров потенциального сырья в соответствии с нормативной документацией поможет в анализе рисков при внедрении ХАССП или СМК. Также стоит изучить 
перечень обязательных документов
 к услугам или товарам , требования к компетентности сотрудников поставщика услуг, состав потенциальных ингредиентов.


Возможно, среди своих партнеров вы захотите видеть только компании, внедрившие СМК или сертифицированные по одному из стандартов по пищевой безопасности.


2. Сбор информации о поставщике.


В этом шаге можно использовать информацию из открытых источников, например, с официальных сайтов компаний. Также помогут отзывы от их бывших или действующих клиентов и партнеров.


Перед сбором коммерческих предложений составьте анкету поставщика, это упростит и унифицирует процесс. Единых вопросов для такого опросника нет, компания определяет их сама. Вот некоторые примеры:


  1. Внедрена ли в компании 
    СМК
    или 
    СМБПП
    ?


  2. Сертифицирована ли она?


  3. Имеются ли необходимые разрешения, лицензии и прочие обязательные документы?


  4. Возможно ли посещение компании с целью проведения аудита на этапе проведения тендера и в процессе работы?


  5. Имеется ли система прослеживаемости и др.


Ознакомление с базовой документацией по качеству и пищевой безопасности потенциального поставщика также может оказаться полезным, ведь в ней содержится важная информация о процессах обеспечения качества и операционной политике компании.


Например, вы можете узнать:


Также обратите внимание на то, что поставщики должны иметь возможность поддерживать свою продукцию, предоставляя качественные услуги и информацию, когда это необходимо. Например, когда требуется информация о продукте или гарантийное обслуживание, поставщики должны своевременно отреагировать.


Географическое положение – еще один важный фактор при выборе поставщика, так как он влияет на время доставки, транспортные и логистические расходы. Некоторые организации требуют, чтобы их поставщики располагались на определенном расстоянии от их предприятий.


Компании также может потребоваться оценить потенциал развития поставщика, например, рассмотреть вопрос о том, может ли поставщик выполнять особо крупные заказы.


Анкеты поставщиков помогут в дальнейшем при анализе рисков и в определении конкретных методов проверки для каждого поставщика.


3. Оценка стоимости товара или услуги.


Хотя цена и не является единственным критерием при выборе поставщика, но адекватная общая стоимость – важный фактор при принятии решения.

Терминология


Общая стоимость включает в себя цену за единицу товара или услуги, условия оплаты, скидку при оплате, отсрочку платежа, стоимость транспортировки, логистические расходы, затраты на техническое обслуживание, дополнительные услуги, например, обучение использованию оборудования, и другие факторы. 


4. Проверка надежности поставщиков.


Проверка надежности поставщика обычно выполняется финансовым департаментом, службой безопасности, юристами и другими службами. В рамках этого этапа проверяют:


  • легальна ли деятельность потенциального партнера;


  • его финансовое состояние;


  • налоговые и юридические риски;


  • наличие информации о нарушениях законодательства;


  • отзывы клиентов.


5. Тестирование образцов.

Образцы продукции
 можно исследовать в собственной или внешней лаборатории, услуги – 
проверить в рамках своего производства
 или же выехать к действующим партнерам потенциального контрагента и посмотреть, как оказывается услуга на месте.


В любом случае вам понадобится список проверяемых критериев, который вы сможете скорректировать под себя: например, запросить более жесткие параметры качества или пищевой безопасности по сравнению с требуемыми в нормативно-технической документации.


6. Оценка потенциала долгосрочных отношений.


В некоторых случаях организация может стремиться к развитию долгосрочных отношений с потенциальным поставщиком. Например, если категория расходов имеет большой объем и критична для бизнеса организации. 


Этот подход требует, чтобы стороны разделяли свои общие цели, устанавливали показатели для управления отношениями. Эти взаимоотношения могут также включать совместные проекты по сокращению затрат и усилия по разработке новых продуктов.


7. Проверка поставщика на месте или аудит.


Многие компании предпочитают выезжать на площадку потенциального поставщика самостоятельно или посылать туда профессионального аудитора для оценки реального состояния производства и документации.


Иногда может понадобиться оценка управленческих способностей потенциального поставщика – это сложный, но важный шаг. Различные аспекты управленческих способностей включают приверженность руководства постоянному совершенствованию процессов и качества, его общие профессиональные навыки и опыт, способность поддерживать позитивные отношения со своим персоналом и готовность развивать более тесные рабочие отношения с покупателем.


В целом обратите внимание на выбор критериев для оценки поставщика. Каждая компания делает это самостоятельно: критериев необязательно должно быть много, но важно определить именно те требования, которые действительно важны, это сбережет ваши ресурсы.


Для того чтобы упростить процесс оценки, обычно используют чек-лист.   Опишите в документе ключевые вопросы и требования, присвойте им вес и разработайте систему числовой оценки.


8. Заключение контракта.


Когда вы выбрали поставщика, приходит время заключения договора. Очень важно, чтобы все те требования, которые вы предъявляли к претендентам на этапе отбора, были включены в договор. Обязательно дайте утвердить финальную версию контракта инициатору закупки.


В договоре укажите обязанности компаний, связанные с качеством и безопасностью товара или услуги, включите типы событий, при которых товар не будет принят, услуга не будет считаться оказанной. Уточните, в каком случае понадобится проведение внепланового аудита. 


Также рекомендую предусмотреть в контракте возможность доступа к документам, которые вам понадобятся для оценки рисков.


Из тех поставщиков, с которыми заключены договоры, сформируйте перечень утвержденных. Если этот перечень отражен на бумаге, подтвердите его у генерального директора и не забывайте пересматривать.


Документ в электронном виде можно утвердить по электронной почте, подписать электронной подписью или утвердить в вашей системе документооборота. Укажите в бумаге, какие поставщики являются взаимозаменяемыми.


Все ваши поставщики будут подразделяться на: 


  • основных, которые полностью соответствуют предъявленным критериям;


  • альтернативных, которые не соответствуют каким-либо критериям, но с которыми компания при необходимости может работать. 


9. Контроль работы действующих поставщиков.


Продолжайте контролировать уже сотрудничающих с вами партнеров. В этом вам поможет регистрация всех отклонений в работе поставщика, например, отказы в приемке товара, отсутствие необходимых документов, нарушение температур при поставке, недопоставки или нарушения сроков, жалобы на качество сырья в процессе производства, некачественное оказание услуг и другое. Эти критерии вы устанавливаете сами в зависимости от своих потребностей.


Анализируйте полученную информацию и получайте от поставщиков данные по проработке и устранению причин несоответствий. Возможность ранжировать поставщиков по нескольким критериям может быть особенно полезной для того, чтобы определить, какие из них обеспечивают превосходную производительность или сервис, а какие нуждаются в улучшении.


Установите понятные критерии для оценки поставщиков, определите четкие границы и дальнейшие действия: в каком случае компания будет вынуждена перестать работать с поставщиком, в каком случае переведет его из основных в альтернативные или наоборот.


Для каждой категории закупаемой продукции или услуги критерии будут свои, и определяете их вы сами, исходя из своих потребностей 


Применение этих методов управления поставщиками поможет обеспечить высокий уровень качества на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Spend Intelligence & Spend Automation Solutions

ГОТОВЫ УВИДЕТЬ РАСХОДЫ ПО-ДРУГОМУ?

СМОТРЕТЬ РАСХОДЫ

Объедините данные о расходах в одной интуитивно понятной и мощной аналитической платформе.

ТРАТИТЕ ПО-РАЗНОМУ

Оптимизируйте весь процесс закупок, начиная с конечных расходов и заканчивая общими расходами.

Мы объединили революционные технологии с контентом с поддержкой ИИ и глубоким опытом для автоматизации, рационализации и упрощения закупок. Результат: компонуемая платформа управления расходами по запросу, которая избавляет от проблем с закупками. Добро пожаловать в легкое управление расходами.

Клиенты

Классифицированные поставщики

>$
0
B

Операции покупки

>$
0
M

Реализованная экономия

ПОТРАТИТЬ ИНТЕЛЛЕКТ

Извлеките максимум из данных, чтобы контролировать расходы.

Вам нужен контроль над расходами вашей компании? С помощью нашего решения для аналитики расходов на базе ИИ все ваши прямые и косвенные расходы точно классифицируются и анализируются. Вы получаете обзор всех категорий в режиме реального времени, а также полезную информацию для выявления новых возможностей и скрытых сбережений. Благодаря нашим революционным технологиям, контенту и глубокому опыту ваш отдел закупок будет проактивным, стратегическим и будет контролировать все расходы.

СОБИРАЙТЕ И КАТЕГОРИЗИРУЙТЕ РАСХОДЫ

Вы не можете управлять тем, что не можете измерить, поэтому значимые идеи начинаются с полных и достоверных данных. Наш движок искусственного интеллекта быстро обрабатывает и упорядочивает ваши сложные разрозненные данные в виде глубокого и последовательного анализа расходов.

ТЕНДЕНЦИИ РАСХОДОВ И ВОЗМОЖНОСТИ ЭКОНОМИИ

Выберите, какие отмеченные наградами аналитические модули вам нужны, чтобы освещать тенденции расходов, находить возможности и добиваться максимальной экономии.

СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ

Нам всем нужно смотреть на расходы по-разному. Ответственный поиск поставщиков и устойчивые закупки не являются чем-то второстепенным. С Simfoni вы можете тратить более ответственно, ориентируясь на поставщиков, которые обеспечивают более социально ответственные результаты для вашей организации.

АВТОМАТИЗАЦИЯ РАСХОДОВ

Автоматизация, чтобы избавиться от проблем с закупками и сосредоточиться на стратегии.

Усовершенствуйте свою функцию закупок с помощью компонуемой платформы управления расходами по требованию. Мы объединяем революционные технологии, контент и глубокий опыт, чтобы помочь вам значительно сэкономить и достичь ваших целей в области устойчивого развития. Плавные и гибкие рабочие процессы исключают выполнение ручных операций и избавляют от проблем с закупками.

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОФИНАНСИРОВАНИЯ

Коммерческая модель Simfoni Pay-as-You-Save (PAYS) позволяет вам финансировать программные технологии за счет сбережений, которые вы получаете от использования платформы.

ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ ЗАКУПОК

Автоматизированные системы подскажут каждому, как лучше всего что-то купить и где это можно получить. Сотрудникам даже может быть оказана помощь в запуске их собственных RFx только с предварительно утвержденными поставщиками.

АКЦЕНТ НА ​​СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОКУПКИ

Когда время и силы высвобождаются от погони за мелкими покупками, отдел закупок может сосредоточиться на управлении стратегическими закупками — самостоятельно или с помощью специалистов по категориям в BuyDesk Simfoni.

КОМПЛЕКСНЫЕ ЗАКУПКИ

Не отставайте от скорости изменений. Откажитесь от традиционных, дорогих и жестких систем и используйте составные элементы компонуемых предприятий.

КОНФИГУРИРУЕМЫЕ МОДУЛИ

Не перекупайте. Объедините модули Simfoni Spend Intelligence и Spend Automation, чтобы создать идеальное решение для ваших задач по закупкам.

ПОДКЛЮЧАЙ И ИГРАЙ

Наши модули не требуют сложной интеграции с существующей технологией. Они могут работать автономно или синхронизироваться с устаревшей инфраструктурой с помощью простых API.

ПО ЗАПРОСУ

Технологии расходов должны работать так же, как и вы, подключенные, в режиме реального времени. Наша платформа работает на уникальной основе On-Demand, которая позволяет увеличивать и уменьшать стоимость закупок по мере развития ваших потребностей.

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗАКУПОК
И ФИНАНСОВЫЕ КОМАНДЫ

Решения по экономии денег важны как для тех, кто их считает, так и для тех, кто их тратит.

РУКОВОДСТВА

Руководство по анализу расходов

Подробное руководство от Simfoni’s Procurement Professionals

ПРОЧИТАЙТЕ СЕЙЧАС

Оценка воздействия 101

Подробное руководство по анализу воздействия на бизнес

ПРОЧИТАЙТЕ СЕЙЧАС

НЕ ВЕРЬТЕ НАМ НА СЛОВО

«Это было хорошее партнерство. .. дополняющее нашу способность создавать понятные информационные панели, которые доставляют визуальное сообщение, которое клиент может быстро понять. И мы можем перейти от базовых обсуждений к стратегические обсуждения, а затем переходить к тактическим обсуждениям. Все дело в том, чтобы найти способ как можно быстрее добраться до сути дела».

Натан Дженкин

Вице-президент по стратегическому снабжению, Versatex MSP

«Мы обратились к Simfoni, чтобы автоматизировать наши последние расходы. Они обеспечили уровень прозрачности, необходимый нам для принятия более обоснованных решений. Преимущества были достигнуты почти сразу, а планирование, цели и исполнение осуществляются вовремя и в соответствии с взятыми обязательствами с цифрами, превышающими ожидания».

Дэвид Стоктон

Генеральный директор, Dulsco Environmental Solutions

«Экономика, вызванная COVID, в сочетании с необходимостью обеспечить удаленную работу и сокращение бумажной работы ускорила наше решение о внедрении цифровых закупок. Мы хотели, чтобы он был более ориентирован на клиента и обладал необходимой гибкостью для удовлетворения быстро меняющихся требований клиентов. Мы выбрали Simfoni, потому что было ясно, что они обладают как глобальными возможностями, так и знанием рынка, необходимыми для поддержки нашего бизнеса».

Дэвид Кейси

Коммерческий директор, Gulftainer

«Что мне действительно нравится в Simfoni, так это панели, которые они могут создавать, гибкость, то, как система может быть адаптирована к вашим требованиям. Мы нашли это полезным. опыт закупок, чтобы сесть с вами и посмотреть на часть возможностей ».

Кори Туэйтс

Исполнительный директор по закупкам, Dubai Holdings Asset Management

«Мы начали работу всего шесть недель назад, и я очень доволен результатами, которые мы видим. Внедрение электронных закупок печально известно плохим уровнем внедрения и сложности с конфигурацией. Система Simfoni была настроена и введена в эксплуатацию в течение первой недели. За второй месяц мы достигли более 80% внедрения. Конечным пользователям нравится система, и они находят ее простой в использовании, с более коротким временем цикла и большим выбором».

Пьетро Нести

Инженер – руководитель отдела закупок, Gulftainer

«Simfoni обладает компетенцией в области аналитики закупок и архитектуры данных. Это область, которую закупочные организации все больше ценят, и она становится ключевым фактором, определяющим выбор технологии анализа затрат. Simfoni’s способность прислушиваться к требованиям пользователей и разрабатывать конкретные настраиваемые панели управления категориями, ролями и функциональными инструментами экономичным и быстрым способом является особой силой. ..»

Расходы имеют значение

Профиль поставщика на Simfoni

«Работать с Simfoni, с которой мы добились огромного прогресса в развертывании цифровых закупок, — одно удовольствие. Гибкий профиль ресурсов помогает нам сосредоточиться на том, что важно. Технологические решения помогают нам расставлять приоритеты, а также отслеживать производительность».

Жан-Пьер Пинсонно

Директор по глобальным непрямым закупкам, Owens & Minor Inc

ПОСЛЕДНИЕ МЫСЛИ

Spend Intelligence & Spend Automation Solutions

ГОТОВЫ УВИДЕТЬ РАСХОДЫ ПО-ДРУГОМУ?

СМОТРЕТЬ РАСХОДЫ

Объедините данные о расходах в одной интуитивно понятной и мощной аналитической платформе.

ТРАТИТЕ ПО-РАЗНОМУ

Оптимизируйте весь процесс закупок, начиная с конечных расходов и заканчивая общими расходами.

Мы объединили революционные технологии с контентом с поддержкой ИИ и глубоким опытом для автоматизации, рационализации и упрощения закупок. Результат: компонуемая платформа управления расходами по запросу, которая избавляет от проблем с закупками. Добро пожаловать в легкое управление расходами.

Клиенты

Классифицированные поставщики

>$
0
B

Операции покупки

>$
0
M

Реализованная экономия

ПОТРАТИТЬ ИНТЕЛЛЕКТ

Извлеките максимум из данных, чтобы контролировать расходы.

Вам нужен контроль над расходами вашей компании? С помощью нашего решения для аналитики расходов на базе ИИ все ваши прямые и косвенные расходы точно классифицируются и анализируются. Вы получаете обзор всех категорий в режиме реального времени, а также полезную информацию для выявления новых возможностей и скрытых сбережений. Благодаря нашим революционным технологиям, контенту и глубокому опыту ваш отдел закупок будет проактивным, стратегическим и будет контролировать все расходы.

СОБИРАЙТЕ И КАТЕГОРИЗИРУЙТЕ РАСХОДЫ

Вы не можете управлять тем, что не можете измерить, поэтому значимые идеи начинаются с полных и достоверных данных. Наш движок искусственного интеллекта быстро обрабатывает и упорядочивает ваши сложные разрозненные данные в виде глубокого и последовательного анализа расходов.

ТЕНДЕНЦИИ РАСХОДОВ И ВОЗМОЖНОСТИ ЭКОНОМИИ

Выберите, какие отмеченные наградами аналитические модули вам нужны, чтобы освещать тенденции расходов, находить возможности и добиваться максимальной экономии.

СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ

Нам всем нужно смотреть на расходы по-разному. Ответственный поиск поставщиков и устойчивые закупки не являются чем-то второстепенным. С Simfoni вы можете тратить более ответственно, ориентируясь на поставщиков, которые обеспечивают более социально ответственные результаты для вашей организации.

АВТОМАТИЗАЦИЯ РАСХОДОВ

Автоматизация, чтобы избавиться от проблем с закупками и сосредоточиться на стратегии.

Усовершенствуйте свою функцию закупок с помощью компонуемой платформы управления расходами по требованию. Мы объединяем революционные технологии, контент и глубокий опыт, чтобы помочь вам значительно сэкономить и достичь ваших целей в области устойчивого развития. Плавные и гибкие рабочие процессы исключают выполнение ручных операций и избавляют от проблем с закупками.

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОФИНАНСИРОВАНИЯ

Коммерческая модель Simfoni Pay-as-You-Save (PAYS) позволяет вам финансировать программные технологии за счет сбережений, которые вы получаете от использования платформы.

ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ ЗАКУПОК

Автоматизированные системы подскажут каждому, как лучше всего что-то купить и где это можно получить. Сотрудникам даже может быть оказана помощь в запуске их собственных RFx только с предварительно утвержденными поставщиками.

АКЦЕНТ НА ​​СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОКУПКИ

Когда время и силы высвобождаются от погони за мелкими покупками, отдел закупок может сосредоточиться на управлении стратегическими закупками — самостоятельно или с помощью специалистов по категориям в BuyDesk Simfoni.

КОМПЛЕКСНЫЕ ЗАКУПКИ

Не отставайте от скорости изменений. Откажитесь от традиционных, дорогих и жестких систем и используйте составные элементы компонуемых предприятий.

КОНФИГУРИРУЕМЫЕ МОДУЛИ

Не перекупайте. Объедините модули Simfoni Spend Intelligence и Spend Automation, чтобы создать идеальное решение для ваших задач по закупкам.

ПОДКЛЮЧАЙ И ИГРАЙ

Наши модули не требуют сложной интеграции с существующей технологией. Они могут работать автономно или синхронизироваться с устаревшей инфраструктурой с помощью простых API.

ПО ЗАПРОСУ

Технологии расходов должны работать так же, как и вы, подключенные, в режиме реального времени. Наша платформа работает на уникальной основе On-Demand, которая позволяет увеличивать и уменьшать стоимость закупок по мере развития ваших потребностей.

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗАКУПОК
И ФИНАНСОВЫЕ КОМАНДЫ

Решения по экономии денег важны как для тех, кто их считает, так и для тех, кто их тратит.

РУКОВОДСТВА

Руководство по анализу расходов

Подробное руководство от Simfoni’s Procurement Professionals

ПРОЧИТАЙТЕ СЕЙЧАС

Оценка воздействия 101

Подробное руководство по анализу воздействия на бизнес

ПРОЧИТАЙТЕ СЕЙЧАС

НЕ ВЕРЬТЕ НАМ НА СЛОВО

«Это было хорошее партнерство. .. дополняющее нашу способность создавать понятные информационные панели, которые доставляют визуальное сообщение, которое клиент может быстро понять. И мы можем перейти от базовых обсуждений к стратегические обсуждения, а затем переходить к тактическим обсуждениям. Все дело в том, чтобы найти способ как можно быстрее добраться до сути дела».

Натан Дженкин

Вице-президент по стратегическому снабжению, Versatex MSP

«Мы обратились к Simfoni, чтобы автоматизировать наши последние расходы. Они обеспечили уровень прозрачности, необходимый нам для принятия более обоснованных решений. Преимущества были достигнуты почти сразу, а планирование, цели и исполнение осуществляются вовремя и в соответствии с взятыми обязательствами с цифрами, превышающими ожидания».

Дэвид Стоктон

Генеральный директор, Dulsco Environmental Solutions

«Экономика, вызванная COVID, в сочетании с необходимостью обеспечить удаленную работу и сокращение бумажной работы ускорила наше решение о внедрении цифровых закупок. Мы хотели, чтобы он был более ориентирован на клиента и обладал необходимой гибкостью для удовлетворения быстро меняющихся требований клиентов. Мы выбрали Simfoni, потому что было ясно, что они обладают как глобальными возможностями, так и знанием рынка, необходимыми для поддержки нашего бизнеса».

Дэвид Кейси

Коммерческий директор, Gulftainer

«Что мне действительно нравится в Simfoni, так это панели, которые они могут создавать, гибкость, то, как система может быть адаптирована к вашим требованиям. Мы нашли это полезным. опыт закупок, чтобы сесть с вами и посмотреть на часть возможностей ».

Кори Туэйтс

Исполнительный директор по закупкам, Dubai Holdings Asset Management

«Мы начали работу всего шесть недель назад, и я очень доволен результатами, которые мы видим. Внедрение электронных закупок печально известно плохим уровнем внедрения и сложности с конфигурацией. Система Simfoni была настроена и введена в эксплуатацию в течение первой недели. За второй месяц мы достигли более 80% внедрения. Конечным пользователям нравится система, и они находят ее простой в использовании, с более коротким временем цикла и большим выбором».

Пьетро Нести

Инженер – руководитель отдела закупок, Gulftainer

«Simfoni обладает компетенцией в области аналитики закупок и архитектуры данных. Это область, которую закупочные организации все больше ценят, и она становится ключевым фактором, определяющим выбор технологии анализа затрат. Simfoni’s способность прислушиваться к требованиям пользователей и разрабатывать конкретные настраиваемые панели управления категориями, ролями и функциональными инструментами экономичным и быстрым способом является особой силой.