Мтс отправить деньги с телефона на телефон: Как перевести деньги с МТС на МТС

ASCO SERIES 300 Ручной переключатель ввода резерва

Когда власть дает сбой, страдает бизнес. Для некоторых организаций постоянный генератор слишком затратен. Вместо этого постоянные средства для быстрого подключения переносного или временного генератора могут иметь экономический смысл. Установка ручного переключателя и соединительных средств может обеспечить адекватное и экономичное решение. Это оборудование может обеспечить доступ к альтернативному источнику питания в случае неисправности генератора или его вывода из эксплуатации для проведения технического обслуживания.

  • Презентация

  • Документы

  • Программное обеспечение и прошивка

Назад

Ручные переключатели передачи

    • Характеристики

      • Автоматические переключатели, соответствующие стандарту UL 1008 для дополнительных резервных переключателей; Конфигурации входа для обслуживания перечислены в соответствии с UL 891
      • Конфигурация с двумя операторами обеспечивает 3-позиционное переключение с центральным выключенным положением
      • Конструкция переключателя предотвращает одновременное подключение к двум источникам питания
      • Доступны от 150 до 1200 А, до 600 В переменного тока, одиночные или 3 -фаза
      • Соответствует стандартам NFPA 110 для систем аварийного и резервного питания и статье 700. 3(F) NEC®

      Преимущества

      • 3-позиционный центральный выключатель отличается прочностью и простотой в использовании
      • Использует надежную, проверенную в полевых условиях технологию переключения на резерв от ASCO
      • Компактная модульная конструкция проста в установке и обслуживании
      • Удобен в использовании требованиям двигателей и высоким пусковым нагрузкам
      • Доступны конфигурации сервисного входа

      Приложения

      • Банковское, финансовое и страховое дело
      • вещание и развлечения
      • Химикат/нефтехимическая (исключение нефтяной и газа)
      • здравоохранение
      • Правительство
      • Огня/сигнализация/безопасность
      • Образование
      • .
      • Производство электроэнергии
      • Розничная и оптовая торговля
      • Телекоммуникации
      • Водоснабжение

        • Водоснабжение/отведение сточных вод

      • Транспорт

      Дополнительные ссылки

Нужен технический документ?

Найдите в нашем Центре загрузок чертежи, руководства и спецификации для вашего продукта.

  • Найдите свой документ

Нужна поддержка?

Обратитесь в нашу службу поддержки за технической помощью и информацией.

  • Связаться со службой поддержки

Готов заказать?

Найдите местного торгового представителя ASCO, чтобы поговорить о нашей продукции.

  • Связаться с отделом продаж

Стоп Кепка! » МТС (Манитоба)

Главная » МТС (Манитоба) » Последние статьи:

Phillip Dampier
2 мая 2016 г.
Bell (Канада), Canada, Competition, Consumer News, Data Caps, MTS (Manitoba), Public Policy & Gov’t, Wireless Broadband
Комментариев нет на Bell приобретает Manitoba Telecom за 3,9 миллиарда долларов; Ожидается повышение тарифов на сотовую связь

BCE, Inc., материнская компания Bell Canada, приобрела Manitoba Telecom Services, Inc.миллиардов, что еще больше увеличит крупнейшую телекоммуникационную компанию Канады.

«По условиям этой сделки МТС добьется гораздо большего, чем могла бы добиться как независимая компания», — заявил президент и главный исполнительный директор Manitoba Telecom Джей Форбс в ходе телефонной конференции с аналитиками. «Обязательство BCE инвестировать 1 миллиард долларов в течение пяти лет в телекоммуникационную инфраструктуру Манитобы также внесет значительный вклад в процветание нашей провинции и качество обслуживания наших клиентов».

Многие клиенты МТС и защитники прав потребителей не согласны с оценкой Forbes, отмечая, что сделка еще больше укрепит канадский рынок беспроводной связи за счет устранения крупнейшего оператора беспроводной связи в провинции – МТС. Беспроводной бизнес насчитывает почти 500 000 клиентов — это, безусловно, крупнейший поставщик в регионе. В рамках сделки BCE продаст около трети клиентов МТС и розничных магазинов конкуренту Telus в рамках отдельной сделки.

Жители Манитобы и соседнего Саскачевана платят за телекоммуникационные услуги по одним из самых низких цен в Канаде. МТС предлагает безлимитные интернет-планы с фиксированной оплатой как для своих клиентов широкополосного, так и для беспроводного доступа — планы, вероятно, исчезнут или станут дороже после прихода к власти Bell. Результатом, по словам одного канадского эксперта в области телекоммуникаций, станут более высокие ставки.

«Поскольку МТС убрана, а Bell и Telus используют одну и ту же беспроводную сеть, цены неизбежно вырастут до уровней, характерных для остальной части страны», — написал в своем блоге юрист Майкл Гейст.

Сделка также, вероятно, нанесет смертельный удар обязательству правительства, гарантирующему канадцам по крайней мере четыре конкурирующих варианта беспроводной связи. Если выкуп Bell будет одобрен регулирующими органами, Манитоба будет обслуживаться всего тремя конкурентами, и все они будут брать значительно больше, чем МТС.

…но скоро мы будем с Беллом.

«Сравните цены Bell на беспроводную связь для потребителей в Манитобе и Онтарио», — предложил Гейст. «Стоимость безлимитного общенационального плана обмена звонками в Манитобе составляет 50 долларов. Тот же план в Онтарио стоит 65 долларов. Разница в стоимости данных еще больше: Bell предлагает 6 ГБ за 20 долларов в Манитобе. За те же 20 долларов вы получите всего 500 МБ в Онтарио. Фактически, 5 ГБ стоят 50 долларов в Онтарио, что более чем вдвое превышает стоимость в Манитобе за меньший объем данных. Другие перевозчики, такие как Rogers и Telus, также предлагают более низкие цены в Манитобе. Причина очевидна: наличие четвертого перевозчика создает большую конкуренцию и более низкие цены».

Тот факт, что Manitoba Telecom вообще будет выставлен на продажу, стал результатом спорной приватизации в 2006 году при предыдущем консервативном правительстве провинции. Решение о приватизации было принято, несмотря на обязательство тогдашнего премьер-министра Гэри Филмона о том, что Manitoba Telecom должна оставаться провинциальной телекоммуникационной компанией. Критики указывают на одну возможную причину триггера. Вскоре после ухода из политики Филмон был назначен в совет директоров приватизированной компании и получил 1,4 миллиона долларов в виде гонорара директора и компенсации в течение десяти лет, а также акции компании на сотни тысяч долларов.

Экономист Тоби Сенгер сравнил затраты и прибыль Manitoba Telecom и SaskTel, государственной телекоммуникационной компании Саскачевана. По прошествии двух десятилетий стоимость основного стационарного телефона у SaskTel на 8 долларов в месяц меньше, чем у МТС, и SaskTel заплатила 497 миллионов долларов корпоративного подоходного налога гражданам Саскачевана — акционерам SaskTel — за последние пять лет, по сравнению с 1,2 миллионами долларов, уплаченными МТС за тот же период. В 2014 году генеральный директор SaskTel заработал 499 492 доллара по сравнению с 7,8 миллионами долларов, выплаченными генеральному директору МТС за управление очень похожей по размеру операцией.

Приобретение будет рассмотрено Канадской комиссией по радио, телевидению и телекоммуникациям, Бюро по конкуренции и Министерством промышленности Канады и может быть одобрено позже в этом году или в начале 2017 года.

Phillip Dampier
15 июня 2015 г.
Канада, Общественные сети, Новости потребителей, История, МТС (Манитоба), Государственная политика и правительство, Сельский широкополосный доступ, SaskTel, Беспроводной широкополосный доступ
Комментарии к записи «Выбор Канады»: приватизированная МТС обогащает себя, а государственная SaskTel обогащает клиентов 9 отключены0003

Правда или последствия: способствует ли приватизация государственной телефонной компании инновациям и эффективности или служит обогащению горстки руководителей и акционеров за счет обслуживания клиентов? Две практически одинаковые телефонные компании, обслуживающие канадские прерийные провинции, дают некоторые полезные сведения.

Провинции Манитоба и Саскачеван удивительно похожи по ландшафту и малонаселенности — 1,29миллионов в Манитобе и 1,13 миллиона в Саскачеване. Сегодня большинство из них сосредоточено в нескольких крупных городах или рядом с ними, а множество небольших сельскохозяйственных городков разбросаны на больших расстояниях.

На заре 1900-х годов «солнечный путь» премьер-министра сэра Анри Шарля Уилфрида Лорье и его Либеральной партии заключался в том, чтобы открыть западные границы и проложить новые железные дороги через Канаду. Частично рвение к расширению исходило из чувства роста и оптимизма, но были также широко распространенные опасения, что без значительных поселений в центральной Канаде американцы могут в конечном итоге аннексировать огромные участки пустующих канадских сельскохозяйственных земель для своих собственных интересов.

Чтобы предотвратить это и укрепить свою национальную идентичность, Канада распахнула двери для иммиграции, особенно для трудолюбивых американцев со Среднего Запада, которые были завалены спонсируемой правительством рекламой о новой жизни и возможностях, которые ждали в канадских прериях.

Кампания сработала. Между 1901 и 1906 годами население Саскачевана выросло с 91 279 до 257 763 человек, 86,8% из которых поселились в сельских районах. К 1911 году население снова почти удвоилось до 49 человек. 2432, из которых более 80% расположены вдали от городов Реджайна и Саскатун. По соседству в Манитобе многие новые жители предпочитали районы к югу от Виннипега, ближе к американской границе.

Обслуживание этого бума населения в значительной степени зависело от канадских железных дорог, которые доставляли поселенцев и рабочих, лекарства, сельскохозяйственное оборудование и последние новости из Оттавы. Поезда возвращались на восток с частью урожая и разным мясом.

Неудивительно, что телекоммуникационная инфраструктура Канады (вместе с несколькими новыми городами) будет расти вдоль ее железнодорожных путей.

В связи с тем, что компания Bell Canada была занята расширением своей клиентской базы в Онтарио и Квебеке, правительства Манитобы и Саскачевана создали провинциальные государственные телефонные компании, чтобы взять под контроль свое телекоммуникационное будущее. В 1908 году родилась телефонная система Манитобы (MTS), состоящая в основном из бывших клиентов Bell. В 1909 году SaskTel также была основана как государственная компания, в которую снова вошли бывшие клиенты Bell в провинции. И МТС, и СаскТел быстро выкупили все оставшиеся в их среде частные телефонные компании.

Winnipeg Free Press отмечает, что МТС и SaskTel успешно обслуживают своих клиентов почти 90 лет. В 1997 году премьер-министр Манитобы от партии прогрессивных консерваторов Гэри Филмон нарушил свое обещание держаться подальше от МТС и приватизировал компанию, заявив, что в частных руках она будет более инновационной.

Этот шаг не будет повторен в Саскачеване, где каждая политическая партия у власти обычно считала SaskTel неприкосновенным для экономического развития провинции. Даже консервативная партия Саскачевана, находившаяся у власти в провинции с 1982-1991, так и не удосужились приватизировать телефонную компанию, а обещание приватизировать в ближайшем будущем государственные корпорации было лишь одним из нескольких вопросов, приведших к падению партии на выборах 1991 года. лет канадцы смогли увидеть, какая провинция сделала самый мудрый выбор. Газета пришла к выводу, что по прошествии почти двух десятилетий существуют веские доказательства того, что основными приоритетами МТС являются удовлетворение потребностей акционеров и коммерческих клиентов, а также вознаграждение их руководителей солидными пакетами заработной платы.

«Между тем, SaskTel, по-видимому, сосредоточена на обслуживании и удовлетворении клиентов, будучи хорошим работодателем и принося доход своему государственному акционеру: народу Саскачевана», — заключила Winnipeg Free Press .

Доказательства этики обслуживания SaskTel можно было найти на прошлой неделе, когда SaskTel был признан самым надежным оператором беспроводной связи в западной Канаде, согласно новому исследованию, проведенному исследователем рынка J.D. Power.

«SaskTel занимает первое место по общему качеству сети и особенно хорошо справляется с качеством вызовов, качеством обмена сообщениями и качеством данных», — говорится в отчете J. D. Power.

SaskTel никогда не скупилась на собственные достижения, в частности на свой успех в предоставлении новых инновационных услуг в малонаселенные регионы Саскачевана:

  • SaskTel была первой телекоммуникационной компанией в Канаде, которая завершила свою программу обслуживания индивидуальных телефонных линий в сельских районах, устранив все партийные линии. в 1990 году;
  • SaskTel был в авангарде предоставления Интернета, поскольку он первым в Канаде отменил плату за междугородную связь при коммутируемом доступе в Интернет и первым в Северной Америке предложил высокоскоростное обслуживание на телефонных линиях с помощью технологии DSL;
  • SaskTel был одним из первых коммерческих пользователей оптоволокна в мире, сегодня предлагая клиентам конкурентоспособные услуги кабельного телевидения, широкополосного доступа и телефонной связи.

Filmon

МТС не оказалась тем новатором, которым ей обещали быть как частной компании. В то время как SaskTel становился мировым лидером в области конвергентных оптоволоконных сетей, предоставляя услуги передачи голоса, данных и видео по оптоволокну, МТС повышала тарифы для клиентов стационарной связи.

Сегодня базовый стационарный телефон в Саскачеване стоит около 8 долларов в месяц — на 27% меньше, чем самая дешевая домашняя телефонная связь МТС. Обычно в МТС все стоит дороже, что очень хорошо для акционеров и топ-менеджеров. Хотя МТС получает примерно вдвое больше прибыли, чем SaskTel, почти вся прибыль достается крупным акционерам и топ-менеджерам. SaskTel вернул $497 миллионов за последние пять лет правительству провинции, а также клиентам посредством ежегодной выплаты дивидендов. В Манитобе МТС проявила новаторство в уклонении от уплаты налогов — платя корпоративные налоги только раз в 10 лет — и в 2010 году это составило всего 1,2 миллиона долларов. Креативный учет в МТС позволил прибыльной компании заплатить «большой жирный ноль по федеральному и провинциальному корпоративному подоходному налогу», — пишет газета, и МТС не ожидает ни копейки по подоходному налогу как минимум до 2020 года.

Так куда же уходит прибыль МТС? В прошлом году бывший генеральный директор МТС Пьер Блуэн получил компенсацию в размере 7,8 млн долларов, что намного превышает его средний показатель за пять лет в размере 4,8 млн долларов. Зарплата Блуэна была более чем в 10 раз выше, чем годовая зарплата генерального директора SaskTel.

Газета добавляет, что директора МТС получают более чем в 10 раз больше, чем директора СаскТел. Но еще более тревожно то, что у человека, который сделал денежную партию возможной для МТС, — бывшего премьер-министра Гэри Филмона — был уютный, хорошо оплачиваемый дом в совете директоров МТС после того, как он проиграл свою заявку на переизбрание. Он использовал свое время в МТС, чтобы пополнить свое собственное гнездо, получив более 1,4 миллиона долларов в виде гонораров директоров и компенсаций за 10 лет, а также акций на сотни тысяч долларов.

«Ничто из этого не означает, что «СаскТел» является идеальной компанией, но совершенно очевидно, что эта государственная компания предоставляет своим клиентам более качественные услуги при меньших затратах, чем приватизированная МТС, а также обеспечивает гораздо большие преимущества для жителей провинции из своей прибыли», — пишет экономист Тоби Сэнгер. «Несмотря на все это, правительство Саскачевана может закладывать основу для приватизации SaskTel. Если это то, чего мы можем ожидать от приватизации других коммунальных предприятий — более высокие сборы для населения, более низкое качество услуг, гораздо более высокие вознаграждения генеральным директорам и руководителям, более высокие корпоративные прибыли, но гораздо более низкие доходы для провинций — мы можем понять, почему Bay Стрит [Канадская Уолл-Стрит] так взволнована приватизацией Hydro One — и почему жители Онтарио должны очень волноваться».

Филипп Дампир
11 октября 2011 г.
Bell (Канада), Bell Aliant, Broadband «Shortage», Broadband Speed, Canada, Competition, Data Caps, Editorial & Site News, MTS (Manitoba), Public Policy & Gov’t, Rogers, Rural Broadband, SaskTel, Shaw, Telus , Видеотрон
4 комментария

Катушка оптоволоконного кабеля

Для наиболее густонаселенных провинций Канады на вопрос о том, когда услуга «оптоволокно до дома» станет реальностью, легко ответить:  Никогда, на неопределенный срок.

Некоторые из крупнейших телекоммуникационных провайдеров Канады приняли решение — оптоволокно предназначено не для потребителей, а для их магистральных и бизнес-сетей. Для жителей Торонто, Калгари, Монреаля и Ванкувера, борющихся с нехваткой полосы пропускания, у провайдеров есть гораздо лучший ответ: платите больше, пользуйтесь Интернетом меньше.

Проекты оптоволоконной широкополосной связи в Канаде трудно найти, потому что провайдеры отказываются инвестировать в модернизацию широкополосной связи, чтобы обеспечить такие скорости и пропускную способность, которые все больше требуются канадцам. Вместо этого такие компании, как Bell, Shaw и Rogers, продолжают раздавать содержательные скорости загрузки, регулируемые загрузки и часто скупые ограничения на использование. Большая часть страны по-прежнему использует базовые услуги DSL от Bell или Telus, а самый раскрученный проект расширения широкополосной связи в стране — Bell’s Fibe — это фальшивый вздор, поскольку он опирается на существующие медные телефонные провода для доставки услуг клиентам на последней миле. .

Как и в Соединенных Штатах, процесс замены устаревших медных телефонных линий и коаксиальных кабелей на оптоволокно практически безграничной емкости остается в тупике в большинстве районов. Причины просты: отсутствие конкуренции, побуждающей провайдеров инвестировать в обновления, и нежелание тратить 1000 долларов на каждый дом для прокладки оптоволокна, когда будет достаточно ограничения на использование 100 ГБ и более низких скоростей.

Торонто Globe & Mail сообщает, что, хотя 30-50 процентов домов в Южной Корее и Японии имеют широкополосный доступ в Интернет, только 18 процентов американцев и менее 2 процентов канадцев имеют доступ к сетям, которые обычно обеспечивают доступную широкополосную связь со скоростью 100 Мбит/с. без нормированных планов использования широкополосной связи.

На самом деле, крупнейшие оптоволоконные проекты, реализуемые в Канаде, строятся в неожиданных местах, что противоречит общепринятому мнению, согласно которому прокладка оптоволокна имеет смысл только в крупных, густонаселенных городских районах.

Компания MTS из Манитобы планирует потратить 125 миллионов долларов в течение следующих пяти лет на запуск своего оптоволокна в дом, FiON . К концу 2015 года МТС планирует развернуть оптоволокно примерно в 120 000 домов примерно в 20 населенных пунктах Манитобы. В Саскачеване SaskTel инвестирует 19 долларов.9 миллионов в своей сети в 2011 году и около 670 миллионов долларов в рамках семилетней программы широкополосного доступа следующего поколения (2011–2017). В рамках этой программы будет развернуто оптоволокно в помещениях (FTTP) и модернизирована широкополосная сеть в девяти крупнейших городских центрах провинции — Саскатун, Реджайна, Муз-Джоу, Вейберн, Эстеван, Свифт-Керент, Йорктон, Норт-Батлфорд и Принс-Альберт.

«Саскачеван продолжает оставаться растущим и динамичным местом, — сказал министр, отвечающий за SaskTel Билл Бойд. «Развертывание FTTP создаст пропускную способность, которая позволит SaskTel развернуть захватывающие новые технологии следующего поколения, чтобы лучше обслуживать жителей Саскачевана».

Но самый крупный оптоволоконный проект из всех будет обслуживать маловероятные провинции Атлантической Канады, одни из самых экономически неблагополучных в стране. К концу следующего года Bell Aliant нацелит свое волокно FibreOP на домашнюю сеть в более чем 600 000 домов. В этой сети Bell Aliant для начала планирует продавать скорости до 170/30 Мбит/с.

Для сравнения, жители более крупных провинций пользуются услугой DSL 3–10 Мбит/с от Bell или Telus или дорогой кабельной широкополосной связью с ограничением по скорости от таких компаний, как Rogers, Shaw и Videotron.

Bell Canada пытается убедить своих клиентов, что у них есть оптоволоконная сеть, которую они хотят. Его интернет-сервис Fibe звучит как fibe r , но реклама продукта не соответствует действительности, потому что это вовсе не оптоволоконная сеть. Это похоже на U-версию AT&T — полагаться на оптоволокно до района, используя существующие медные телефонные провода для завершения работы. Технически это мало чем отличается от современных кабельных систем, которые также используют оптоволокно для доступа к отдельным районам. Традиционный коаксиальный кабель передает сигнал на оставшуюся часть пути до домов абонентов.

Полуоптоволоконная сеть лучше, чем ее отсутствие. В Онтарио Bell продает Интернет-пакетов Fibe со скоростью до 25 Мбит/с, но даже эти скорости не могут сравниться с тем, что могут обеспечить настоящие оптоволоконные сети.

Читатели Globe & Mail , казалось, понимали сегодняшние реалии широкополосной связи на слабоконкурентном рынке широкополосной связи. Мнение одного читателя:

«Проблема в Канаде (и других странах), препятствующая широкомасштабному развертыванию FTTH, заключается не в технологии и не в стоимости. Это отсутствие политического видения и воли в сочетании с тем, что действующие поставщики услуг делают все возможное, чтобы сохранить нефункциональную модель, которая служит их интересам за счет потребителей».