Общий менеджмент это: 1.3 Общий менеджмент и его уровни

Общий менеджмент | UNIWEB

Институт бизнеса и делового администрирования

12 ак. часов

8 часов видео

4 кейса

О курсе

Общий менеджмент — курс, который напомнит вам основные понятия, раскроет современные концепции менеджмента и особенности реализации функций менеджмента в современных организациях. Он предназначен для тех, кто уже обладает основными знаниями и навыками по менеджменту, однако эти знания не носят системного характера и существуют пробелы в тех или иных конкретных вопросах. Особый акцент в курсе ставится на выявление основных тенденций развития менеджмента в конкурентоспособных организациях.

Для кого этот курс

• Топ-менеджер
• Менеджер среднего и высшего звена
• Слушатель MBA и других программ дополнительного профессионального образования

Вы узнаете про

• Менеджмент: сущность, функции, тенденции развития
• Стратегический и инновационный менеджмент

Вы научитесь

• Анализировать системы менеджмента в организациях
• Управлять человеческими ресурсами и знаниями
• Проводить грамотный разбор и анализ конкретных ситуаций

По окончании курса вы получите Рейтинг UNIWEB.

Содержание программы

Общий менеджмент

1. Менеджмент: сущность и эволюция
   1. Введение
   2. Менеджмент: определение и функции
   3. Модели менеджмента. Автократическая модель
   4. Модели менеджмента. Экономическая и новая модели
   5. Модели менеджмента. Новая модель
   6. Этапы развития менеджмента
2. Современные тенденции развития производства
   1. Структура занятости на разных стадиях развития производства
   2. Удельный вес сферы услуг в ВВП
   3. Крупнейшие компании по критерию капитализации
   4. Постиндустриальные тенденции (микроуровень). Совокупная структура затрат
   5. Современное развитие производства
   6. Глобализация и ее последствия для менеджмента
3. Стратегический менеджмент: основные концепции и области применения
   1. Стратегия: что это?
   2. Примеры применения стратегий
   3. Стратегическое управление
   4. Цикл стратегического управления
   5. Цели и миссия
   6. Участники формирования стратегии. Уровни и показатели стратегического управления
   7. Сбалансированная система показателей
4. Координация и контроль
   1. Организационные структуры управления
   2. Распределение функций управления
   3. Процесс контроля
   4. Контроль потребителя
5. Управление персоналом
   1. Управление людьми в коллективе
   2. Командная работа
   3. Обучающиеся организации
6. Управление инновациями
   1. Что такое инновации?
   2. Инновации. Жизненный цикл
   3. Инновации в современном мире
   4. Управление инновациями
   5. Инновационный менеджмент
   6. Краудсорсинг в инновациях
7. Управление знаниями
   1. Что такое управление знаниями?
   2. Формирование и развитие интеллектуального капитала
   3. Интеллектуальный и физический капитал
   4. Оценка интеллектуального капитала
   5. Коэффициент Тобина (пример)
   6. Виды знаний
   7. Командная работа
   8. Менеджмент знаний
8. Современные тенденции развития менеджмента
   1. Факторы развития менеджмента
   2. Изменения в маркетинге и производстве
   3. Новые виды менеджмента
   4. Пирамида человеческих возможностей
   5. Менеджмент будущего

Преподаватели

Гапоненко Александр

Доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ

ИБДА

E-mail

На ваш e-mail отправлена ссылка для смены пароля. После смены пароля вы будете авторизованы и сможете перейти к просмотру своего курса!

Под Uniweb (здесь и далее — Uniweb) в настоящих Правилах и иных документах, размещенных на Сайте, понимается Общество с ограниченной ответствен-ностью «Унивеб» — юридическое лицо, зарегистрированное на территории и по законодательству Российской Федерации, расположенное по адресу Россия, 123022, г. Москва, ул. Рочдельская, д. 15, стр. 8, помещение 1
Сайт uniweb.ru и его поддомены — это информационный портал, содержащий информацию о доступных онлайн-курсах, к которым можно получить доступ, а также

Телефон

Общий менеджмент — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Cтраница 1

Общий менеджмент на предприятии охватывает менеджмент предприятия ( корпорации) в целом и соответственно включает все уровни и все функциональные области ( сферы) управления.
 [1]

Объектом общего менеджмента являются люди в организациях и совокупность отношений между ними, возникающих в процессе управления этими организациями. Объектом специального менеджмента являются особые отношения между людьми в организациях, отражающие специфику последних.
 [2]

Объект общего менеджмента — люди в организациях и управленческие отношения, которые возникают между ними.
 [3]

В отличие от общего менеджмента предприятия организация является важнейшей функцией корпоративного управления. Это обусловливается наличием огромного количества организационно-управленческих связей, выражающих собой многослойную систему различных отношений ( производственные, экономические, финансовые, рыночные, правовые и социальные) между материнской компанией и дочерними предприятиями, между дочерними предприятиями, компанией и государством.
 [4]

Что здесь относится к общему менеджменту, а что — к специальному.
 [5]

Началось движение навстречу друг другу общего менеджмента и менеджмента качества. Это движение объективно и исторически совпало, с одной стороны, с расширением наших представлений о качестве продукции и способах воздействия на него, а с другой — с развитием системы внутрифирменного менеджмента.
 [6]

Началось историческое движение навстречу друг другу общего менеджмента и менеджмента качества.
 [8]

Финансовый менеджмент, являясь специализированным элементом общего менеджмента, отражает фундаментальные основы менеджмента. Поэтому финансовый менеджмент — это прежде всего менеджмент, который, как известно, включает в качестве составляющих планирование, организацию, мотивацию, контроль.
 [9]

Управление качеством становится одним из главных компонентов общего менеджмента, его идеологией.
 [10]

Станиславом Иосифовичем Ляпуновым, весьма продвинуто в области общего менеджмента. Сейчас на заводе очень активно взялись за качество, и автор уверен, что результаты будут значительные.
 [11]

Такое карьерное продвижение слабо ориентирует менеджеров в области общего менеджмента и не особенно помогает им овладевать навыками и умениями, связанными с управлением межличностными отношениями и решением конфликтов, требующимися для руководства за пределами формальной цепочки управления.
 [12]

Материальные элементы производства соединяются воедино с помощью специальной функции общего менеджмента — организации.
 [14]

В пособии нашли отражение все основные темы, составляющие курс Общий менеджмент. По нему занимаются слушатели, осваивающие науку и искусство руководства. Оно хорошо приспособлено для самостоятельной работы и ориентировано на то, чтобы слушатель в процессе самостоятельной работы приобрел не только прочные знания, но и некоторые практические навыки. Материалы, вошедшие в пособие в течении нескольких лет проходили своего рода тестирование во многих программах МВД, профессиональной переподготовки в области делового администрирования, а также в рамках Президентской программы подготовки менеджеров.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3

Кто такой генеральный менеджер?

Оглавление

Содержание

• Кто такой генеральный менеджер?

• Понимание роли

• Требования

• Обязанности

• Типы

• Заработная плата и перспективы работы

• Генеральный менеджер против генерального директора

• Общие против Оперативного менеджера

• Часто задаваемые вопросы генерального директора

• Суть

По

Кэролайн Бэнтон

Полная биография

Кэролайн Бэнтон имеет более чем 6-летний опыт работы внештатным автором статей о бизнесе и финансах. Она также пишет биографии для Story Terrace.

Узнайте о нашем
редакционная политика

Обновлено 17 сентября 2022 г.

Рассмотрено

Маргарет Джеймс

Рассмотрено
Маргарет Джеймс

Полная биография

Пегги Джеймс — дипломированный бухгалтер с более чем 9-летним опытом работы в области бухгалтерского учета и финансов, включая корпоративные, некоммерческие и личные финансы. Последнее время она работала в Университете Дьюка и является владельцем Peggy James, CPA, PLLC, обслуживающей малый бизнес, некоммерческие организации, индивидуальных предпринимателей, фрилансеров и частных лиц.

Узнайте о нашем
Совет финансового контроля

Факт проверен

Дайан Костаглиола

Факт проверен
Диана Костальола

Полная биография

Диана Костаглиола — опытный исследователь, библиотекарь, преподаватель и писатель. Она обучает исследовательским навыкам, информационной грамотности и письму студентов университетов, специализирующихся в области бизнеса и финансов. Она публиковала статьи о личных финансах и обзоры продуктов, посвященные ипотеке, покупке жилья и потере права выкупа.

Узнайте о нашем
редакционная политика

Инвестопедия / Деннис Мадамба

Кто такой генеральный директор (GM)?

Генеральный менеджер (GM) отвечает за все или часть операций отдела или компании, включая получение доходов и контроль над расходами. В небольших компаниях генеральный менеджер может быть одним из руководителей высшего звена.

В иерархических организациях генеральные менеджеры стоят выше большинства сотрудников, но ниже руководителей корпоративного уровня. Ответственность и важность, связанные с должностью, могут различаться в разных компаниях и часто зависят от организационной структуры.

Основные выводы:

• Ожидается, что генеральный менеджер повысит эффективность и увеличит прибыль, управляя общей деятельностью компании или подразделения.
• В обязанности генерального директора входит управление персоналом, надзор за бюджетом, использование маркетинговых стратегий и многие другие аспекты бизнеса.
• Генеральные менеджеры часто отчитываются перед менеджерами или руководителями более высокого уровня и контролируют менеджеров более низкого уровня.
• Генеральные менеджеры имеют различные должности, такие как руководитель филиала, бренд-менеджер или операционный менеджер.

Понимание роли генерального директора (GM)

GM контролирует менеджеров более низкого уровня. Эти менеджеры более низкого уровня могут отвечать за несколько более мелких подразделений, но подчиняться непосредственно генеральному директору. GM дает конкретные указания каждому руководителю отдела. В рамках этого надзора генеральный менеджер наблюдает за наймом, обучением и инструктажем менеджеров более низкого уровня. Кроме того, генеральный менеджер может устанавливать стимулы для работников и оценивать эффективность отделов, предлагая стратегические бизнес-планы, основанные на целях компании.

Генеральный менеджер отвечает за все аспекты бизнеса, включая ежедневные операции, административные функции и финансы. Из-за огромной роли большая часть работы заключается в эффективном делегировании.

Для достижения целей генеральные менеджеры сотрудничают с менеджерами и руководителями более высокого уровня, а также с подчиненными им подчиненными. Этот человек отвечает за бюджетирование ресурсов для маркетинга, поставок, оборудования и найма. Из-за высокого уровня ответственности, сложных обязанностей и потребности в большом соответствующем опыте генеральные менеджеры зарабатывают больше, чем сотрудники начального уровня.

Требования к генеральному директору

GM обычно приобретает опыт работы на управленческой должности более низкого уровня, прежде чем его нанимают или повышают до GM. Генеральные менеджеры могут продвигаться по карьерной лестнице, занимая высшие руководящие должности или работая в более крупных и престижных компаниях. Они должны хорошо разбираться в работе своих отделов или компании, уметь управлять и руководить сотрудниками, а также принимать обоснованные решения для компании. Они также должны обладать:

• Навыки составления бюджета, планирования и стратегии
• Способность решать проблемы
• Знание бизнес-процессов и функций
• Коммуникативные навыки
• Аналитические способности
• Высшее или высшее образование, которое зависит от отрасли

Обязанности генерального директора

Генеральные менеджеры обычно несут ответственность за надзор за повседневной деятельностью всей рабочей силы. Другие обязанности могут включать:

• Ведение бюджета и выявление областей, требующих улучшения в
• Установка политик и процессов
• Контроль набора и обучения
• Оценка операционных и финансовых показателей
• Обеспечение соблюдения правил
• Предоставление решений

Типы генеральных менеджеров

ГМ может иметь различные титулы. Но в целом их роль та же: надзор за общими операциями и управление высокоуровневыми функциями, такими как финансы, маркетинг и подбор персонала. В высшем руководстве главный исполнительный директор (генеральный директор) считается генеральным директором, контролирующим всю компанию. На уровне отдела генеральный менеджер может контролировать определенный процесс в компании или отвечать за определенное подразделение или сегмент.

Генеральный директор занимает должность чуть ниже генерального директора в исполнительном аппарате. GM управляет направлением бизнеса, тогда как генеральный директор является генеральным директором всех направлений бизнеса в компании.

Например, генерального директора иногда называют менеджером по продукту в технологических компаниях. GM банка в определенном месте называется менеджером филиала. В сервисной компании, предоставляющей консультационные или аналогичные услуги, GM может использовать титул управляющего партнера или управляющего директора. Ориентированные на потребителя компании, продающие продукты, обычно называют своих генеральных менеджеров бренд-менеджерами.

Операционные менеджеры выполняют ту же работу, что и генеральные менеджеры. Подобно генеральным менеджерам, операционные менеджеры создают стратегии, повышающие эффективность и прибыль компании. Они также работают с несколькими отделами для поддержания общей эффективности бизнеса.

Заработная плата и перспективы работы

Заработная плата генеральных менеджеров варьируется в зависимости от отрасли и компании, но Бюро статистики труда опубликовало данные о средней заработной плате генеральных менеджеров для отраслей с самым высоким уровнем занятости GM:

Промышленность	Среднечасовая заработная плата	Среднегодовая заработная плата
Рестораны	31,10 $	64 680 долл. США
Менеджмент, научный, технический консалтинг	69,91 $	145 400 долларов США
Управление компанией и предприятием	76,55 $	159 230 долл. США
Конструкции компьютерных систем	70,65 $	146 950 долларов США
Оптовые торговцы	57,91 $	120 440 долларов США

Оценки заработной платы генеральных и операционных менеджеров по процентилю:

• 10% : 473 260 долл. США
• 25% : $ 60,690
• 50% : $ 97,970

9000 75%.

Генеральные менеджеры встречаются во многих отраслях, поэтому прогноз справедлив. В целом ожидается, что занятость генеральных менеджеров увеличится на 6,7% до 2031 года, но в некоторых отраслях ожидаются значительные изменения. Вот некоторые из них:

• Угольная добыча : -24,5%
• Производство табака : -53,4%
• Печата. Оптические носители : -50.8
• Книжные магазины и новые дилеры : -47%
• Флористы : -29%
• Разное. Магазин Розничная торговля : -23,8%
• Издатели газет, книг, периодических изданий : -22,1%
• Кабельное и абонентское программирование : -21,2%

Ожидается, что ископаемые виды топлива, одежда, традиционная типография, физические магазины и другие традиционные работодатели генеральных менеджеров сократят количество генеральных менеджеров. Это, вероятно, связано с тенденциями в области технологий, переходом на зеленую энергию, акцентом на здоровье и корпоративную социальную ответственность, а также значительным переключением потребительского поведения на онлайн-покупки.

Тем не менее, есть еще много возможностей для работы в качестве генерального директора. Ожидается, что производство ветровой и солнечной энергии, производство электрических компонентов, пассажирские перевозки и многие другие отрасли вырастут с нескольких процентов до более чем 30%.

Ожидается, что к 2031 году главные менеджеры в области занятости будут генеральными менеджерами компаний, занимающихся страхованием и выплатами работникам, с ожидаемым увеличением занятости на 66,7%. Кроме того, ожидается, что к 2031 году число генеральных менеджеров в сфере искусства и развлечений, исполнительского искусства, спорта, организаторов мероприятий, художников, писателей и парков развлечений вырастет на 20–50%.
Генеральные менеджеры — это люди, которые управляют несколькими различными отделами внутри компании. Одной из их самых больших обязанностей является надзор за своими отделами, секциями или рабочим местом. Они координируют обязанности и следят за тем, чтобы их отделы выполняли задачи, поставленные руководителями.

Генеральный директор – это высшая руководящая должность в компании. Генеральные директора несут ответственность за стратегическое планирование, принятие долгосрочных решений, операционный надзор и финансовый надзор.

Генеральный менеджер и операционный менеджер

В то время как генеральный менеджер отвечает за все аспекты бизнеса, операционный менеджер отвечает только за операции и производство. Обязанности GM шире по объему и включают в себя управление персоналом, маркетинг и стратегию.

Роль операционного менеджера, как правило, более конкретна, с опытом работы в конкретной нишевой отрасли.

Что делает генеральный директор?

Генеральный менеджер наблюдает за персоналом, составляет бюджеты для работы, которая должна быть выполнена, обеспечивает укомплектованность компании персоналом и выполняет многие другие бизнес-функции более высокого уровня.

Является ли генеральный директор высокой должностью?

Генеральные менеджеры обычно имеют в подчинении несколько менеджеров более низкого уровня, так что это может быть высокая должность. Они не относятся к исполнительному уровню, но обычно подчиняются руководителям.

Чем отличается генеральный менеджер от менеджера?

Уровень каждого менеджера зависит от структуры бизнеса и отрасли. Например, в компании с подразделениями и отделами менеджеры контролируют сотрудников на уровне подразделения, тогда как генеральный менеджер будет управлять на уровне отдела.

Итог

Генеральные менеджеры контролируют ежедневные операции и бюджеты и обеспечивают достижение целей компании. Большинству генеральных менеджеров требуется прогрессивный управленческий опыт и степень бакалавра в области бизнеса или своей области.

Перспективы работы для генеральных менеджеров высоки в одних отраслях и низки в других, но эти высококвалифицированные специалисты будут пользоваться спросом и в обозримом будущем их работа будет хорошо оплачиваться.

Источники статей

Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и беспристрастного контента, в нашем
редакционная политика.

1. Бюро трудовой статистики США. «11-1021 Генеральные и операционные менеджеры».

2. Бюро трудовой статистики США. «Прогнозы занятости | 11-1021 Генеральные и операционные менеджеры».

Общее руководство и форум