Открыть свое дело с чего начать: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Содержание

Как начать свой бизнес — «СберБизнес»

Как начать бизнес

Всем предпринимателям-новичкам приходится
самостоятельно разбираться с тем, как выбрать нишу, найти своего клиента, продвигать
продукт. В этой статье рассказываем, как не повторить типичных ошибок начинающих
бизнесменов, подготовиться к выходу на рынок и заложить правильный фундамент своего
дела.

Бизнес начинается с идеи. Следом идёт выбор
ниши, выход на свою аудиторию и разработка «карты» товаров. Ниже разберём все этапы
подробнее, но сначала остановимся на распространённых ошибках, которые допускают начинающие
предприниматели, открывая бизнес.

В начале пути логично оглядываться на лучших, но
слепая калька бизнес-идеи — не выход. Ориентируясь на лидеров ниши, подумайте, чем ваш
продукт выделится на рынке, и станьте первооткрывателем в отрасли.

Клиента интересует не бренд, а то, что он может
дать. Убедитесь, что позиционирование бизнеса имеет правильное русло, клиенту ясна ценность
вашего предложения, а бренд говорит не только о себе.

Желание начать своё дело не всегда рождает
бизнес-идею. Если вы хотите стать предпринимателем, но не представляете, что продавать,
ответьте на эти вопросы: чем вам нравится заниматься? Чему вы хотите научиться, а что уже
умеете? Что вы можете сделать для клиента прямо сегодня? И наконец, нужно ли это клиенту?

Вести бизнес бессмысленно, если ваш продукт не
отвечает потребности покупателя — предпринимательство начинается с решения какой-то проблемы
клиента. Прежде чем выходить на рынок, проверьте, будет ли востребовано ваше предложение:
попробуйте продать продукт первым клиентам. Проанализируйте, какие товары и услуги популярны
у конкурентов и почему, и сравните со своими.

Если бизнес-идея уже
есть
, всё равно задайте себе эти же вопросы и убедитесь, что ни один из них не
ставит в тупик.

В самом начале важно ориентироваться не на всю
нишу, а на конкретный сегмент. Кому именно полезны ваши услуги и как часто ими будут
пользоваться? Например, если вы открываете студию визажа, вашими клиентами могут быть
профессиональные артисты, модели или обычные люди — решите, на кого сделаете основную
ставку. Ищите в открытом доступе и используйте статистические данные, чтобы прогноз был
точнее.

Рынок может быть огромным, а прибыль с него —
скромной. Формируя бизнес-план, исходите не только из потенциального охвата, но и
платёжеспособности покупателей, ведь от неё зависит порядок стоимости продукта.

Проанализируйте, сколько предложений на рынке и
как они представлены — сможете ли вы выделиться? Если конкурентов много, ориентируйтесь на
более узкую нишу.

Поставьте себя на место клиента и подумайте, чем
ваш бренд лучше других. Более низкая стоимость товаров не должна быть единственным
преимуществом — не забывайте о потребительской ценности продукта.

Чтобы потребители узнали о вашем продукте,
используйте подходящие маркетинговые каналы. Найдите ответы на эти вопросы: какие сайты
посещают потенциальные клиенты, как и куда ходят после работы, за какими блогерами и
брендами следят, какие видео смотрят?

Полезными инструментами будут Wordstat Яндекса и
Google Ads: сервисы предоставляют месячную статистику поисковых запросов по ключевым словам.
Например, вот так выглядит страница-помощник Яндекса, если ввести в поисковое поле слово
«пряжа».

Скриншот с сайта Wordstat.yandex.ru

Проанализировав информацию о целевой аудитории,
вы сможете грамотно построить продвижение и получите доступ к клиентам.

Начните со списка проблем, с которыми клиенты
обращаются к вашему рынку, и придумайте услуги и товары, которые могут их решить. Устройте
мозговой штурм и запишите всё, что пришло в голову. Из получившегося списка выберите 3-4
наиболее удачных продукта — «карту» товаров, стоимость которых будет градационной: от
бесплатного или очень дешёвого к самому дорогому. Полезность товара или услуги должна
возрастать соразмерно цене. Логично, если наиболее высокая стоимость для клиента будет
гарантом индивидуального подхода или уникальности предложения.

Делайте выводы из своего и чужого негативного
опыта и не сдавайтесь, потерпев ряд поражений. Проблемы и кризисы — это нормально, именно
они подталкивают к поиску новых решений.

Своё дело требует не меньшей дисциплины, чем
работа по найму. Движение вперёд невозможно без цели и конкретики — ставьте задачи на день,
месяц, год и т.д.

Отбросьте перфекционизм: лучше выпустить на
рынок неидеальный продукт и быстро доработать в процессе, чем дать фору конкурентам и
жертвовать возможностью заработка.

На каждом этапе
анализируйте проделанную работу. Если понимаете, что очередной шаг не приближает к цели,
меняйте план.

Что нужно, чтобы начать дело с нуля — Карьера на vc.ru

{«id»:13734,»url»:»\/distributions\/13734\/click?bit=1&hash=12f1ca62d5d37370ab9c7efe64d9ac2c150a0b9c8c3e26615a24483f2f787301″,»title»:»\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436 \u0432 \u00ab\u0447\u0451\u0440\u043d\u0443\u044e \u043f\u044f\u0442\u043d\u0438\u0446\u0443\u00bb \u043d\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441 \u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb»,»buttonText»:»»,»imageUuid»:»»,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Мысли о том, чтобы открыть свое дело, посещают многих. Но у большинства они не переходят в стадию реализации. В статье расскажем о том, что нужно сделать, чтобы начать собственный бизнес прямо сейчас.

1150
просмотров

Для начала нужно определиться со своими установками и психологическим настроем. Если вы думаете о том, как бы побыстрее заработать, расплатиться с долгами или вы опираетесь на удачный опыт ведения бизнеса своих знакомых, то, скорее всего, у вас ничего не получится.

А если вы даете себе отчет в том, что заработать много денег сразу не получится, что вам придется вкладывать в бизнес собственные деньги, поэтому нужен источник дохода, что вы будете на высоком уровне оказывать услуги и продавать качественную продукцию — тогда можно начинать.

Вы должны быть психологически готовы начать свое дело с нуля: ведь наставников не будет и ответственность за последствия принятых решений будет лежать на вас. Поэтому очень важно справиться с известными заблуждениями о бизнесе, которые мешают мыслить широко:

  • У меня нет денег и связей
  • Высокие налоги
  • Не хватает знаний, поэтому ничего не получится
  • Мою идею украдут конкуренты и т.д.

Стоит преодолеть эти установки и вы поймете, что строить бизнес вам ничего не мешает и шансов добиться успеха очень много.

Что еще важно понимать, если вы собираетесь открыть свое дело:

  1. Будьте готовы к провалу. Уверенность в себе — это хорошо, без нее вы успешный бизнес не построите. В то же время бизнес — это всегда риск, поэтому неблагоприятный исход не должен выбить почву из-под ног.
  2. Берите кредиты с осторожностью. Вы должны быть уверены в том, что сможете рассчитаться с долгами.
  3. Не связывайтесь с проектами, которые обещают много денег и сразу. Что-то может оказаться пустышкой, а что-то — требовать очень больших вложений.
  4. Открывайте бизнес в знакомой сфере.
  5. Составьте план своих действий. Что вы будете делать шаг за шагом и к какой цели вы планируете прийти.
  6. Не пытайтесь построить большую компанию сразу. Все начинали с небольших целей и постепенно шли вперед. Реально оценивайте свои возможности и не торопитесь.
  7. Не забывайте о качестве продаваемых вами товаров или оказываемых услугах. Если ваше предложение хуже того, что уже есть на рынке, то вас ждет провал.
  8. Поговорите с опытными предпринимателями и выслушайте их советы. Они помогут направить на верный путь.

О советах. Приведем вам несколько от богатейших людей мира.

Мое отношение к жизни таково: надо наслаждаться каждой минутой. Я никогда ничего не делал с мыслями: «О Боже, неужели мне придется сегодня делать это».

Ричард Брэнсон

Работайте, когда нужно работать. Для многих из нас работа превратилась в чередование социальных сетей и развлекательных сайтов. Стоит ли говорить о том, что для того, чтобы стать успешным, нужно усердно работать?

Илон Маск

Каждый здравомыслящий человек, с которым мы поговорили, советовал нам этого не делать. Мы получили несколько советов, проигнорировали их, и это было ошибкой. Но, как оказалось, эта ошибка была лучшим, что только могло случиться с нашей компанией.

Джеф Безос

А теперь разберём основные шаги, которые нужно сделать, чтобы открыть свой бизнес:

  1. Определитесь с бизнес-идеей. Составьте список любимых занятий и выберете то, что у вас получается делать лучше всего.
  2. Составьте план действий. Бизнес-план. Напишите, из каких этапов будет состоять работа по достижению цели.
  3. Проанализируйте рынок. Узнайте, сколько в вашем городе компаний, которые делают то, что планируете вы. Выявите их сильные и слабые стороны, поймите, чем вы будете от них отличаться.
  4. Определитесь с позиционированием своего бизнеса. В каком свете вы будете презентовать свой продукт или услуги клиенту?
  5. Поиск первых клиентов. Начните рекламировать свой проект. Протестируйте качество своих товаров или услуг на знакомых. Так вы поймете, что делаете неправильно.
  6. Работа над ошибками. Вносить корректировки — это нормально, невозможно сразу все предугадать. Зато теперь вы можете планировать свои действия.
  7. Расширение проекта. Когда первые результаты достигнуты и бизнес начал приносить стабильный доход, можно ставить новые цели и работать на увеличение прибыли.

Открыть свой бизнес и стать успешным — реально. Развивайтесь, ставьте цели и будьте готовы много трудиться.

Как написать бизнес-план

  • Бизнес-план четко определяет цели компании и способы их достижения.
  • Шаблоны простых и традиционных бизнес-планов можно найти в Интернете, в том числе бесплатно загружаемый шаблон, созданный Business News Daily.
  • LivePlan, Bizplan, GoSmallBiz и Enloop предлагают отличное программное обеспечение для составления бизнес-планов, которое может вывести ваш бизнес-план на новый уровень.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, которые хотят знать, как составить бизнес-план.

Наличие дорожной карты поможет вам успешно добраться до конца пути. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них изложены вехи, которые необходимо достичь, чтобы построить прибыльный малый бизнес. Они также необходимы для выявления и преодоления препятствий на пути. Каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей, включая финансовые аспекты, маркетинг, операции и продажи.

Доступно множество онлайн-шаблонов бизнес-планов, которые облегчат процесс написания. Вы можете извлечь выгоду из простых и понятных инструментов бизнес-плана, чтобы тратить меньше времени на написание и больше времени на запуск своего предприятия.

Что такое бизнес-план?

Лучший способ реализовать большинство замечательных бизнес-идей — это составить план. Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например, инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваша презентация инвесторам, в которой вы рассказываете им, каковы цели вашего стартапа и как вы рассчитываете получить прибыль.

Он также служит дорожной картой вашей компании, поддерживая ваш бизнес в нужном русле и обеспечивая рост и развитие вашей деятельности для достижения целей, изложенных в вашем плане. Когда обстоятельства меняются, бизнес-план может служить живым документом, но он всегда должен включать основные цели вашего бизнеса.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Начало нового дела сопряжено с головной болью. Готовность к этим головным болям может значительно уменьшить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является написание надежного бизнес-плана.

Написание бизнес-плана поможет вам лучше понять, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях. Это ценный инструмент, к которому вы можете обратиться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Каковы три основные цели бизнес-плана?

Прежде чем писать бизнес-план, важно понять цель его создания. Вот три основные причины, по которым у вас должен быть бизнес-план:

  1. Определите фокус бизнеса. Основная цель бизнес-плана — определить ваши планы на будущее. Эти планы должны включать цели или этапы, а также подробные этапы того, как ваша компания достигнет каждого этапа. Процесс создания дорожной карты для достижения ваших целей поможет вам определить направление вашего бизнеса и продолжить рост.
  2. Безопасное финансирование. Первое, что ищут частные инвесторы, банки или другие кредиторы, прежде чем инвестировать в ваш бизнес, — это тщательно проработанный бизнес-план. Инвесторы хотят знать, как вы управляете своим бизнесом, каковы ваши прогнозы доходов и расходов и, самое главное, как они получат прибыль от своих инвестиций. [Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшим вариантам бизнес-кредита .]
  3. Привлекайте руководителей. По мере роста вашего бизнеса вам, вероятно, потребуется добавить руководителей в свою команду. Бизнес-план поможет вам привлечь исполнительные таланты и определить, подходят ли они для вашей компании.

Ваш бизнес-план может быть написан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена ​​зрителям в качестве продолжения.

Шаблон бизнес-плана для бесплатной загрузки

Business News Daily собрал простой, но полезный шаблон бизнес-плана, который поможет вам составить бизнес-план. Шаблон полностью настраиваемый и может использоваться для привлечения инвесторов, обеспечения безопасности членов совета директоров и сужения сферы деятельности вашей компании.

Бизнес-планы могут быть ошеломляющими для начинающих предпринимателей, но наш шаблон позволяет легко предоставить все детали, требуемые финансовыми учреждениями и частными инвесторами. Шаблон состоит из восьми основных разделов с подразделами по каждой теме. Для удобства навигации к шаблону прилагается оглавление. По мере настройки каждого раздела вы будете получать советы о том, как правильно написать необходимые данные.

Бесплатная загрузка: Вот наш бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать, чтобы быстро и легко составить профессиональный бизнес-план.

Типы бизнес-планов

Существует два основных типа бизнес-планов: простые и традиционные. Традиционные бизнес-планы представляют собой длинные подробные планы, в которых излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Для сравнения, простой бизнес-план фокусируется на нескольких ключевых показателях в кратких деталях, чтобы быстро обмениваться данными с инвесторами.

Простой бизнес-план

Эксперт по бизнес-моделям Эш Маурья разработал простой тип бизнес-плана, называемый канвой. Модель, разработанная в 2010 году, до сих пор остается одним из самых популярных типов бизнес-планов.

План бережливого производства состоит из девяти разделов, каждый из которых содержит ценную информацию и показатели для привлечения инвесторов. Этот бережливый бизнес-план часто состоит из одной страницы информации со следующим списком:

  • Проблема
  • Решение
  • Ключевые метрики
  • Уникальное предложение
  • НЕОБХОДИМЫ до 30 или 40 страниц. Традиционный бизнес-план действует как план нового бизнеса, подробно описывая его прогресс с момента его запуска до нескольких лет в будущем, когда стартап станет устоявшимся бизнесом. В традиционном бизнес-плане рассматриваются следующие области:

    • Резюме исполнительной власти
    • Описание компании
    • Продукты и услуги
    • Анализ рынка
    • Команда управления
    • Финансовый план
    • Операционный план
    • Приложения

    Мы устанавливаем каждую область традиционного бизнес -плана в подробности ниже.

    1. Резюме 

    Резюме – самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он должен вовлечь ваших читателей в ваш план и побудить их продолжить чтение. Если ваше резюме не привлечет внимание читателя, он не будет читать дальше, и его интерес к вашему бизнесу не пробудится.

    Несмотря на то, что резюме является первым разделом вашего бизнес-плана, вы должны писать его в последнюю очередь. Когда вы будете готовы написать этот раздел, мы рекомендуем вам кратко изложить проблему (или потребность рынка), которую вы хотите решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и/или владельцев и ключевые финансовые детали. Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.

    2. Описание компании 

    В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса. Убедитесь, что вы указали основную информацию, например, когда была основана ваша компания, тип ее юридического лица — компания с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация C или корпорация S — и штат, в котором она зарегистрирована. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о ее основании. Узнайте больше об учредительных документах и ​​о том, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес.

    3. Продукты и услуги 

    Далее опишите продукты и/или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения и потребностях ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить. Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.

    4. Анализ рынка 

    В этом разделе четко определите, кто является вашей целевой аудиторией, где вы найдете клиентов, как вы их найдете и, самое главное, как вы доставите им свой продукт или услугу. Предоставьте глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает решение для них.

    Вы также должны включить в этот раздел своих конкурентов и проиллюстрировать, чем ваш бизнес уникально отличается от известных компаний в отрасли или на рынке. Каковы их сильные и слабые стороны, и как вы будете отличаться от остальных?

    Совет: Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как провести анализ конкурентов и какие детали он должен включать.

    Вам также потребуется составить маркетинговый план, исходя из контекста вашего бизнеса. Например, если у вас небольшой местный бизнес, вы хотите проанализировать своих конкурентов, которые находятся поблизости. Франшизы должны провести крупномасштабный анализ, возможно, на национальном уровне. Данные о конкурентах помогают вам узнать текущие тенденции в вашей целевой отрасли и потенциал роста. Эти детали также доказывают инвесторам, что вы хорошо знакомы с отраслью.

    В этом разделе указанный целевой рынок рисует картину того, как выглядит ваш идеальный клиент. Включаемые данные могут включать возрастной диапазон, пол, уровень дохода, местонахождение, семейное положение и географические регионы целевых потребителей.

    SWOT-анализ — это распространенный инструмент, который предприниматели используют для объединения всех собранных данных в рамках анализа рынка. «SWOT» означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Сильные и слабые стороны анализируют преимущества и недостатки, уникальные для вашей компании, а возможности и угрозы анализируют текущие рыночные риски и выгоды.

    5. Управленческая команда 

    Прежде чем инвестировать в ваш бизнес, им необходимо получить полное представление о потенциальных инвестициях. Этот раздел должен проиллюстрировать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть указаны ключевые члены управленческой команды, учредители/владельцы, члены совета директоров, консультанты и т. д.

    При перечислении каждого человека предоставьте краткую информацию об их опыте и их роли в вашей компании. Относитесь к этому разделу как к серии мини-резюме и рассмотрите возможность добавления полноформатных резюме в свой бизнес-план.

    6. Финансовый план 

    Финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств и прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж и баланс. Считайте, что эти пункты включают:

    • Отчет о прибылях и убытках: Инвесторам нужна подробная информация, чтобы подтвердить жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Ожидайте предоставить отчет о прибылях и убытках для бизнес-плана, который включает полную картину вашего бизнеса. В отчете о прибылях и убытках будут указаны доходы, расходы и прибыль. Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно для стартапов и ежеквартально для устоявшихся предприятий.
    • Прогноз движения денежных средств: Еще одним элементом вашего финансового плана является прогноз движения денежных средств. В этом разделе вы оцениваете ожидаемую сумму денег, поступающих и уходящих из вашего бизнеса. Есть два преимущества включения прогноза движения денежных средств. Во-первых, этот прогноз показывает, является ли ваш бизнес предприятием с высоким или низким риском. Второе преимущество составления прогноза движения денежных средств заключается в том, что он показывает вам, что принесет вам наибольшую выгоду от краткосрочного или долгосрочного финансирования.
    • Анализ точки безубыточности: Ваш финансовый план должен включать анализ безубыточности. Точка безубыточности — это точка, в которой общий объем продаж вашей компании покрывает все ее расходы. Инвесторы хотят видеть ваши требования к доходам, чтобы оценить, способен ли ваш бизнес достичь финансовых показателей, которые вы изложили в своем бизнес-плане.

    Убедитесь, что этот раздел точен и точен. Часто лучше создать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, укажите, почему вы ищете финансирование, как вы будете использовать эти деньги и когда инвесторы могут ожидать возврата инвестиций.

    Совет: Борьба за денежный поток? Вот восемь стратегий денежного потока для выживания.

    Если вы действительно хотите улучшить свой финансовый план, Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса в Accion, предлагает следующие полезные советы: Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать принципам бухгалтерского учета, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы создаете план для получения ссуды или кредитной линии.

  • Научитесь свободно работать с электронными таблицами. Электронные таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
  • Обратитесь за помощью. Получение совета от вашего специалиста по финансовому планированию или бухгалтера может помочь вам собрать цифры и представить их правильно. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудит, укажите это в плане.
  • Поиск шаблонов. Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы.

7. Оперативный план

В разделе оперативного плана подробно описаны физические потребности вашего бизнеса. В этом разделе обсуждается местонахождение бизнеса, а также необходимое оборудование или важные объекты, необходимые для производства вашей продукции. Некоторым компаниям — в зависимости от типа их бизнеса — может также потребоваться детализировать свои потребности в запасах, включая информацию о поставщиках. Для компаний-производителей все детали обработки прописаны в разделе оперативного плана.

Для стартапов вам нужно разделить операционный план на две отдельные фазы: план разработки и производственный план.

  • План развития: В плане развития подробно описывается каждый шаг в процессе вывода вашего продукта или услуги на рынок. Вы хотите обрисовать в общих чертах риски и протоколы, которые вы принимаете, чтобы продемонстрировать инвесторам, что вы изучили все потенциальные обязательства и что ваш бизнес имеет все шансы на успех. Например, если работники (или ваша продукция) подвергаются воздействию токсичных материалов во время производственного процесса, в своем плане разработки вы хотите перечислить меры безопасности, которым вы будете следовать, чтобы свести к минимуму риск заболевания и травмирования работников и потребителей, а также то, как вы план свести к минимуму любую потенциальную вину для вашего бизнеса.
  • Производственный план: Производственный план включает в себя повседневную информацию о работе, такую ​​как ваши рабочие часы, рабочие места, активы компании, детали оборудования, сырье и любые особые требования.  

Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов

У вас есть выбор между бесплатными и платными бизнес-шаблонами. Оба имеют свои преимущества и ограничения, поэтому лучший для вас будет зависеть от ваших конкретных потребностей и бюджета. Оценка плюсов и минусов каждого из них может помочь вам принять решение.

Бесплатные шаблоны

Самым большим преимуществом использования бесплатного шаблона является экономия средств, которую он предлагает вашему бизнесу. Стартапы часто испытывают нехватку денег, поэтому для новых владельцев бизнеса желательно получить доступ к бесплатному шаблону. Хотя бесплатно использовать шаблоны приятно, у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть некоторые недостатки, самым большим из которых является ограниченная возможность настройки.

«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и устранить их», — сказал Business News Daily Аттия Аткинс, основатель A+ Editing. «Начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо пересмотреть и настроить для вашего рынка. Загружаемые бизнес-планы могут иметь устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным. Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок».

Жанил Жан, руководитель отдела зарубежных операций LogoDesign.net, согласился с тем, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку — например, название компании и некоторый текст. Она добавила, что их часто использует множество людей, поэтому, если вы используете их для обеспечения средств, инвесторам может надоесть видеть этот формат бизнес-плана.

Платные шаблоны

Преимущество оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты услуг эксперта для проверки вашего бизнес-плана заключается в точности информации и широких возможностях настройки.

«Ваша аудитория получает тысячи заявок в день. Что может выделить ваш бизнес-план из толпы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» — сказал Джин. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настроить дизайн, изображения и брендинг».

Наоборот, ограничением использования платного шаблона является стоимость. Если у вашего стартапа нет средств для оплаты шаблона бизнес-плана, это может оказаться неосуществимым вариантом.

Лучшее программное обеспечение для составления бизнес-планов

Если вы решили вложить деньги в свой бизнес-план, есть несколько отличных программ. Программное обеспечение упрощает написание бизнес-плана, упрощая процесс и избавляя от необходимости начинать с нуля. Они часто включают в себя такие функции, как пошаговые мастера, шаблоны, инструменты финансового прогнозирования, диаграммы и графики, интеграцию сторонних приложений, инструменты для совместной работы и видеоуроки.

Изучив и оценив десятки поставщиков программного обеспечения для бизнес-планов, мы остановились на четырех лучших из доступных вариантов: 500 шаблонов, одностраничный конструктор презентаций, автоматические финансовые отчеты, полное финансовое прогнозирование, отраслевые эталонные данные и ключевые показатели эффективности. Годовые планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Бизплан

Bizplan — это облачное программное обеспечение с пошаговым конструктором, которое поможет вам пройти через каждый раздел бизнес-плана. Годовые планы начинаются с 20,75 долларов в месяц.

GoSmallBiz

GoSmallBiz — это облачная служба, которая предлагает отраслевые шаблоны, пошаговый мастер, упрощающий создание подробного бизнес-плана, и видеоуроки. Ежемесячные планы начинаются с 15 долларов в месяц.

Enloop

Enloop фокусируется на финансовых прогнозах. Он предоставляет вам все необходимое, чтобы продемонстрировать, насколько финансово жизнеспособным может быть ваш бизнес, и проведет вас через процесс создания финансовых прогнозов. Годовые планы начинаются с 11 долларов в месяц.

Общие проблемы при написании бизнес-плана

Проблемы при написании бизнес-плана могут быть разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться, мы определили 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться:

  1. Начало работы
  2. Определение денежных потоков и финансовых прогнозов
  3. Знание целевого рынка
  4. Быть кратким
  5. Сделать его интересным
  6. Постановка выполнимых целей
  7. Быть реалистичным в отношении роста бизнеса
  8. Доказательство того, что ваша идея стоит риска
  9. Обретение нужного уровня гибкости
  10. Создание стратегии, которую вы можете реализовать

Составление бизнес-плана Эти 10 задач могут подготовить ваш бизнес — и всех, кто к нему присоединяется — к процветающему будущему.

Как преодолеть трудности при написании бизнес-плана

Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете принять упреждающие меры, чтобы уменьшить количество возможных осложнений. Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы.

Вы можете использовать эти планы в качестве основы; однако Рик Коттрелл, генеральный директор и основатель BizResults.com, рекомендует сделать еще один шаг: поговорите с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к стартапам и инвестиционным группам, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся запустить бизнес, и получить от них информацию. Они могут искать столичные инновационные клубы в своей области и получать дополнительную экспертизу».

Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить», — добавил Коттрелл. «На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо использовать вместе с опытным бизнес-консультантом».

Шон Пик, Дженнифер Пост, Чад Брукс, Ховард Вен и Джошуа Стоуэрс участвовали в написании и написании этой статьи. Интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи и связанных с ней статей.

Руководство по выбору юридической структуры для вашего бизнеса

  • Юридическая структура вашего бизнеса определяет ваши налоговые ставки, требования к управлению и оформлению документов, возможности сбора средств и многое другое.
  • Индивидуальные предприятия и товарищества относительно легко создать, но им не хватает защиты от ответственности.
  • Для открытия корпораций может потребоваться больше усилий, но они предлагают защиту от ответственности и, в некоторых случаях, более выгодные налоговые ставки.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, желающих узнать больше о различных юридических структурах малого бизнеса.

Юридическая структура вашего бизнеса имеет множество разветвлений. Он может определить, какая ответственность грозит вашей компании во время судебных процессов. Он может создать барьер между вашими личными и бизнес-налогами или гарантировать, что этого барьера не существует. Он также может определить, как часто ваш совет директоров должен подавать документы — и нужен ли он вам вообще. [Статья по теме: Что делать, если на ваш бизнес подадут в суд ]

Мы рассмотрим юридические структуры бизнеса и как выбрать правильную структуру для вашей организации.

Что такое юридическая структура бизнеса?

Юридическая структура бизнеса, также известная как коммерческое предприятие, представляет собой государственную классификацию, которая регулирует определенные аспекты вашего бизнеса. На федеральном уровне правовая структура вашего бизнеса определяет ваше налоговое бремя. На государственном уровне это может иметь разветвления ответственности.

Почему правовая структура бизнеса важна?

Выбор правильной бизнес-структуры с самого начала является одним из самых важных решений, которые вы можете принять. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать:

  • Налоги: Индивидуальные предприниматели, владельцы товариществ и владельцы корпораций типа S классифицируют свой доход от бизнеса как личный доход. Доход корпорации C — это доход от бизнеса, отдельный от личного дохода владельца. Учитывая разные налоговые ставки для бизнеса и личных доходов, выбор структуры может существенно повлиять на налоговое бремя.
  • Ответственность: Структуры общества с ограниченной ответственностью (ООО) могут защитить ваши личные активы в случае судебного процесса. При этом федеральное правительство не признает структуры ООО; они существуют только на государственном уровне. Корпорации C — это федеральная бизнес-структура, которая включает в себя защиту ответственности LLC.
  • Оформление документов: Каждая организационно-правовая форма имеет уникальные налоговые формы. Кроме того, если вы структурируете свою компанию как корпорацию, вам необходимо будет представить учредительные документы и регулярно подавать определенные государственные отчеты. Если вы начинаете деловое партнерство и ведете бизнес под вымышленным именем, вам также необходимо подать специальные документы для этого.
  • Иерархия: Корпорации должны иметь совет директоров. В некоторых штатах этот совет должен собираться определенное количество раз в год. Корпоративные иерархии также предотвращают закрытие бизнеса, если владелец передает акции или покидает компанию, или когда учредитель умирает. Другие конструкции не имеют этой защиты закрытия.
  • Регистрация: Юридическая структура бизнеса также является обязательным условием для регистрации вашего бизнеса в вашем штате. Вы не можете подать заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN) или всех необходимых лицензий и разрешений без бизнес-структуры.
  • Сбор средств: Ваша структура также может определенным образом блокировать сбор средств. Например, индивидуальные предприниматели обычно не могут предлагать акции. Это право в первую очередь зарезервировано для корпораций.
  • Возможные последствия выбора неправильной структуры: Ваш первоначальный выбор бизнес-структуры имеет решающее значение, хотя в будущем вы можете изменить свою бизнес-структуру. Однако изменение структуры вашего бизнеса может быть неорганизованным, запутанным процессом, который может привести к налоговым последствиям и непреднамеренному закрытию вашего бизнеса.

Знаете ли вы?: Если вам необходимо расширить свой бизнес на другой штат, вам не нужно будет создавать новую компанию или структуру, но вам, возможно, придется зарегистрировать ее как «иностранное лицо».

Типы бизнес-структур

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью, корпорации и кооперативы. Вот подробнее о каждом типе юридической структуры.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это простейшее коммерческое предприятие. Когда вы создаете индивидуальное предприятие, одно лицо несет ответственность за всю прибыль и долги компании.

«Если вы хотите быть своим собственным боссом и вести бизнес из дома без физического магазина, единоличное владение позволит вам полностью контролировать ситуацию», — сказала Дебора Суини, вице-президент и генеральный менеджер по бизнес-приобретениям в Deluxe Corp. «Эта организация не предлагает разделения или защиты личных и профессиональных активов, что может стать проблемой позже, по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества аспектов, которые влекут за собой ответственность».

Стоимость владения зависит от рынка. Как правило, первоначальные расходы будут включать государственные и федеральные сборы, налоги, аренду бизнес-оборудования, офисные помещения, банковские сборы и любые профессиональные услуги, по которым вы заключаете договор. Некоторыми примерами этих предприятий являются внештатные писатели, репетиторы, бухгалтеры, поставщики услуг по уборке и няни.

Индивидуальное предприятие имеет ряд преимуществ.

  • Простая установка: Индивидуальное предприятие — это самая простая юридическая структура для создания. Если вы — и только вы — владеете своим бизнесом, это может быть лучшей структурой. Бумажной работы очень мало, поскольку у вас нет партнеров или исполнительных советов.
  • Низкая стоимость: Стоимость варьируется в зависимости от штата, но, как правило, лицензионные сборы и налоги на бизнес являются единственными сборами, связанными с правом собственности.
  • Налоговый вычет: Поскольку вы и ваш бизнес представляете собой единое целое, вы можете иметь право на определенные налоговые вычеты для индивидуальных предпринимателей, такие как вычет по медицинскому страхованию.
  • Легкий выход: Создать собственность легко, как и закрыть ее. Как единственный владелец, вы можете закрыть свой бизнес в любое время без оформления официальных документов. Например, если вы открываете детский сад и хотите свернуть бизнес, воздержитесь от управления детским садом и рекламы своих услуг.

Единоличное владение также является одной из наиболее распространенных юридических структур малого бизнеса. Многие известные компании начинали как индивидуальные предприниматели и со временем превратились в многомиллионные предприятия. Вот несколько примеров:

  • eBay
  • JCPenney
  • Walmart
  • Marriott Hotels

Партнерство 

Партнерство принадлежит двум или более лицам. Существует два типа: полное товарищество, в котором все делится поровну, и товарищество с ограниченной ответственностью, в котором только один партнер контролирует операции, а другое лицо (или лица) вносит свой вклад и получает часть прибыли. Товарищества могут действовать как индивидуальные предприниматели, где нет разделения между партнерами и бизнесом, или товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО), в зависимости от структуры финансирования и ответственности организации.

«Эта организация идеально подходит для тех, кто хочет заняться бизнесом с членом семьи, другом или деловым партнером — например, вместе управлять рестораном или агентством», — сказал Суини. «Партнерство позволяет партнерам делить прибыль и убытки и совместно принимать решения в рамках бизнес-структуры. Помните, что вы будете нести ответственность за принятые решения, а также за действия вашего делового партнера».

Стоимость полного товарищества варьируется, но эта структура дороже, чем индивидуальное предприятие, потому что юрист должен проверить ваше партнерское соглашение. Опыт и местонахождение адвоката могут повлиять на стоимость.

Соглашение о деловом партнерстве должно быть взаимовыгодным для обеих сторон. Google является отличным примером этого. В 1995 году соучредители Ларри Пейдж и Сергей Брин создали небольшую поисковую систему и превратили ее в ведущую глобальную поисковую систему. Соучредители встретились в Стэнфордском университете во время получения докторской степени, а затем ушли, чтобы разработать бета-версию своей поисковой системы. Вскоре после этого они привлекли 1 миллион долларов от инвесторов, и Google начал принимать тысячи посетителей в день. Совместное владение 11,4% акций Google дает им общий собственный капитал почти в 226,4 миллиарда долларов.

Деловое партнерство имеет много преимуществ.

  • Простая регистрация: Как и в случае с индивидуальным предпринимателем, для делового партнерства требуется небольшое количество документов. Если в вашем штате требуется, чтобы вы работали под вымышленным именем («ведение бизнеса как» или DBA), вам необходимо подать Сертификат о ведении бизнеса в качестве партнеров и составить соглашение об Уставе партнерства, за оба из которых взимается дополнительная плата. Обычно вам также потребуется бизнес-лицензия.
  • Потенциал роста: У вас больше шансов получить бизнес-кредит от нескольких владельцев. Банкиры могут рассмотреть две кредитные истории, а не одну, что может быть полезно, если у вас не очень высокий кредитный рейтинг.
  • Специальное налогообложение: Полные товарищества должны подавать федеральную налоговую форму 1065 и декларации штата, но обычно они не платят подоходный налог. Оба партнера сообщают о своих общих доходах или убытках в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. Например, если вы открыли пекарню с другом и структурировали бизнес как полное товарищество, вы и ваш друг являетесь совладельцами. Каждый владелец привносит в бизнес определенный уровень опыта и оборотного капитала, что влияет на долю и вклад каждого партнера в бизнес. Если вы внесли наибольший начальный капитал для бизнеса, вы и ваш партнер можете договориться о том, что вы сохраните более высокий процент акций, что сделает вас мажоритарным владельцем.

Товарищества являются одной из наиболее распространенных структур бизнеса. These are some examples of successful partnerships:

  • Warner Bros.
  • Hewlett-Packard
  • Microsoft
  • Apple
  • Ben & Jerry’s
  • Twitter

Limited liability company 

A limited liability company (LLC) is a гибридная структура, которая позволяет владельцам, партнерам или акционерам ограничивать свои личные обязательства, одновременно пользуясь налоговыми преимуществами партнерства и гибкостью. В соответствии с LLC участники защищены от личной ответственности по долгам бизнеса, если нельзя доказать, что они действовали небрежно или неправомерно, что привело к причинению вреда другому лицу при осуществлении деятельности бизнеса.

«Компании с ограниченной ответственностью были созданы для того, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации, и в то же время позволить доходам и убыткам передаваться владельцам в качестве дохода в их личных налоговых декларациях», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix Consulting. «ООО может иметь одного или нескольких участников, и прибыль и убытки не обязательно должны быть разделены поровну между участниками».

Согласно TRUiC, стоимость создания LLC включает государственную пошлину за регистрацию и может варьироваться от 40 до 500 долларов США, в зависимости от вашего штата. Например, если вы регистрируете LLC в Нью-Йорке, вы должны заплатить регистрационный сбор в размере 200 долларов США и 9 долларов США.плата за двухгодичный период, согласно LLC University, и подайте двухгодичный отчет в Государственный департамент Нью-Йорка.

Хотя малые предприятия могут быть ООО, некоторые крупные предприятия выбирают эту организационно-правовую форму. Структура типична для бухгалтерских, налоговых и юридических фирм, но другие типы компаний также регистрируются как ООО. Одним из примеров LLC является Anheuser-Busch, один из лидеров пивоваренной промышленности США. Компания Anheuser-Busch со штаб-квартирой в Сент-Луисе является стопроцентной дочерней компанией Anheuser-Busch InBev, многонациональной пивоваренной компании, базирующейся в Левене, Бельгия.

Здесь некоторые другие известные примеры LLCS:

  • Pepsi-Cola
  • Sony
  • Nike
  • Hertz Rent-A-Car
  • EBAY
  • IBM

TIP: До того, чтобы узнать больше около LLC. , ознакомьтесь с нашим руководством по налогообложению LLC, нашим подробным обзором создания LLC и нашим руководством по заключению операционного соглашения с LLC.

Корпорация 

Закон рассматривает корпорацию как отдельную от ее владельцев, с юридическими правами, независимыми от ее владельцев. Он может судиться, предъявлять иски, владеть и продавать имущество, а также продавать права собственности в виде акций. Плата за регистрацию корпорации зависит от штата и категории пошлин.

Существует несколько типов корпораций, в том числе корпорации C, корпорации S, корпорации B, закрытые корпорации и некоммерческие корпорации.

  • Корпорации C: Корпорации C, принадлежащие акционерам, облагаются налогом как отдельные юридические лица. JPMorgan Chase & Co. — многонациональный инвестиционный банк и холдинговая компания, предоставляющая финансовые услуги, зарегистрированная как корпорация C. Поскольку корпорации C допускают неограниченное количество инвесторов, многие крупные компании, включая Apple, Bank of America и Amazon, подают заявки на этот налоговый статус.
  • Корпорации S: Корпорации S были разработаны для малого бизнеса. Они избегают двойного налогообложения, как товарищества и ООО. Владельцы также имеют защиту ограниченной ответственности. Widgets Inc. является примером корпорации S, которая работает очень просто: заработная плата сотрудников облагается налогом FICA (как и все зарплаты сотрудников), в то время как распределение дополнительной прибыли от корпорации S не влечет за собой дополнительных налоговых обязательств FICA. [Подробнее о Налоги FICA для малого бизнеса .]
  • Корпорации B: Корпорации B, также известные как благотворительные корпорации, являются коммерческими организациями, приверженными корпоративной социальной ответственности и структурированными для оказания положительного влияния на общество. Например, компания по уходу за кожей и косметика The Body Shop доказала свою долгосрочную приверженность поддержке экологических и социальных движений, что привело к присвоению статуса корпорации B. The Body Shop использует свое присутствие, чтобы выступать за постоянные изменения в таких вопросах, как торговля людьми, насилие в семье, изменение климата, вырубка лесов и испытания на животных в косметической промышленности.
  • Закрытые корпорации: Закрытые корпорации, обычно управляемые несколькими акционерами, не котируются на бирже и пользуются защитой с ограниченной ответственностью. Закрытые корпорации, иногда называемые частными компаниями, обладают большей гибкостью, чем публичные компании. Например, Hobby Lobby — это закрытая корпорация — частный семейный бизнес. Акции, связанные с Hobby Lobby, не торгуются на бирже; вместо этого акции были распределены между членами семьи.
  • Открытые корпорации: Открытые корпорации доступны для торговли на открытом рынке. Многие известные компании, в том числе Microsoft и Ford Motor Co., являются открытыми корпорациями. Каждая корпорация стала владельцем компании и позволяет любому инвестировать.
  • Некоммерческие корпорации: Некоммерческие корпорации существуют для того, чтобы каким-то образом помогать другим и освобождаются от налогов. Некоторыми примерами некоммерческих организаций являются Армия Спасения, Американская кардиологическая ассоциация и Американский Красный Крест. Все эти организации сосредоточены на чем-то другом, кроме получения прибыли.

Корпорации имеют ряд преимуществ.

  • Ограниченная ответственность: Акционеры не несут личной ответственности по искам против вашей корпорации; они несут ответственность только за свои личные инвестиции.
  • Преемственность: На корпорации не влияет смерть или передача акций их владельцами. Ваш бизнес продолжает работать на неопределенный срок, что предпочитают инвесторы, кредиторы и потребители.
  • Капитал: Когда ваш бизнес зарегистрирован, гораздо проще привлечь большие суммы капитала от нескольких инвесторов.

Эта структура идеально подходит для компаний, которые находятся на стадии роста, а не для стартапов, базирующихся в гостиной. Например, если вы создали обувную компанию и уже назвали свой бизнес, назначили директоров и привлекли капитал через акционеров, следующим шагом будет регистрация. По сути, вы ведете бизнес с более рискованной, но более прибыльной ставкой. Кроме того, ваш бизнес может подать заявку на налоговые льготы как корпорация S. Как только ваш бизнес вырастет до определенного уровня, вероятно, в ваших же интересах включить его.

Вот несколько популярных примеров корпораций:

  • General Motors
  • Amazon
  • Exxon Mobil Corp.

    Кооператив 

    Кооператив (co-op) принадлежит тем же людям, которым он служит. Его предложения приносят пользу членам компании, также называемым пользователями-владельцами, которые голосуют за миссию и направление организации и делятся прибылью.

    Кооперативы предлагают несколько основных преимуществ.

    • Увеличение финансирования: Кооперативы могут иметь право на получение федеральных грантов, чтобы помочь им начать работу.
    • Скидки и лучшее обслуживание: Кооперативы могут использовать размер своего бизнеса, получая таким образом скидки на товары и услуги для своих членов.

    Создание кооператива является сложной задачей и требует, чтобы вы выбрали название компании, которое указывает, является ли кооператив корпорацией (например, Inc. или Ltd.). Плата за подачу заявки, связанная с соглашением о сотрудничестве, зависит от штата.

    Примером кооператива является CHS Inc., предприятие из списка Fortune 100, принадлежащее сельскохозяйственным кооперативам США. Будучи ведущим сельскохозяйственным кооперативом страны, CHS сообщила о чистой прибыли в размере 422,4 млн долларов США за 2020 финансовый год. Вот некоторые другие примечательные примеры кооперативов:

  • Ace Hardware

Ключевой вывод: Пять типов бизнес-структур: единоличное владение, товарищество, компания с ограниченной ответственностью, корпорация и кооператив. Правильная структура зависит главным образом от типа вашего бизнеса.

Факторы, которые следует учитывать перед выбором бизнес-структуры

Для новых предприятий, которые могут подпадать под две или более из этих категорий, не всегда легко решить, какую структуру выбрать. Учитывайте финансовые потребности вашего стартапа, риск и способность к росту. Сменить юридическую структуру после регистрации бизнеса может быть сложно, поэтому тщательно проанализируйте ее на ранних этапах формирования своего бизнеса.

Вот некоторые важные факторы, которые следует учитывать при выборе организационно-правовой формы своего бизнеса. Вам также следует обратиться к CPA за советом.

Гибкость 

Куда движется ваша компания и какой тип организационно-правовой формы обеспечивает ожидаемый вами рост? Обратитесь к своему бизнес-плану, чтобы просмотреть свои цели и посмотреть, какая структура лучше всего соответствует этим целям. Ваша организация должна поддерживать возможность роста и изменения, а не сдерживать ее потенциал. [Узнайте, как написать бизнес-план с помощью этого шаблона .]

Сложность

Когда дело доходит до запуска и операционной сложности, нет ничего более простого, чем индивидуальное предприятие. Зарегистрируйте свое имя, начните заниматься бизнесом, сообщайте о прибыли и платите с нее налоги как с личного дохода. Однако получение внешнего финансирования может быть затруднено. Партнерства, с другой стороны, требуют подписанного соглашения для определения ролей и процентов прибыли. Корпорации и ООО предъявляют различные требования к отчетности перед правительствами штатов и федеральным правительством.

Ответственность

Корпорация несет наименьшую личную ответственность, поскольку по закону она является самостоятельной организацией. Это означает, что кредиторы и клиенты могут подать в суд на корпорацию, но не могут получить доступ к каким-либо личным активам должностных лиц или акционеров. ООО предлагает такую ​​же защиту, но с налоговыми льготами индивидуального предпринимателя. Партнерства разделяют ответственность между партнерами, как это определено их соглашением о партнерстве.

Налоги

Владелец ООО платит налоги так же, как и индивидуальный предприниматель: вся прибыль считается личным доходом и облагается налогом в конце года.

«Как владелец малого бизнеса, вы хотите избежать двойного налогообложения на ранних этапах», — сказала Дженнифер Фридман, директор Rivetr. «Структура LLC предотвращает это и гарантирует, что вы облагаетесь налогом не как компания, а как физическое лицо».

Физические лица, состоящие в товариществе, также заявляют о своей доле прибыли в качестве личного дохода. Ваш бухгалтер может предложить ежеквартальные или двухгодичные авансовые платежи, чтобы свести к минимуму влияние на ваш доход.

Корпорация каждый год подает свои собственные налоговые декларации, уплачивая налоги на прибыль после вычета расходов, включая фонд заработной платы. Если вы платите себе от корпорации, вы будете платить личные налоги, например, на социальное обеспечение и Medicare, по вашей личной декларации.

Совет: Чтобы упростить расчет заработной платы и вопросы налогообложения, рассмотрите возможность использования службы расчета заработной платы. Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших услуг по расчету заработной платы, чтобы найти партнера, который соответствует вашим потребностям и бюджету.

Контроль 

Если вы хотите единолично или преимущественно контролировать бизнес и его деятельность, лучшим выбором может быть индивидуальное владение или ООО. Вы также можете договориться о таком контроле в партнерском соглашении.

Корпорация создана для того, чтобы иметь совет директоров, который принимает основные решения, которыми руководствуется компания. Один человек может контролировать корпорацию, особенно в ее начале, но по мере ее роста возрастает и необходимость управлять ею как организацией, управляемой советом директоров. Даже для небольшой корпорации по-прежнему применяются правила, предназначенные для более крупных организаций, такие как ведение записей о каждом важном решении, влияющем на компанию.

Капитальные инвестиции

Если вам необходимо получить внешнее финансирование от инвестора, венчурного инвестора или банка, возможно, вам лучше создать корпорацию. Корпорациям легче получить внешнее финансирование, чем индивидуальным предпринимателям.

Корпорации могут продавать акции и получать дополнительное финансирование для роста, в то время как индивидуальные предприниматели могут получать средства только через свои личные счета, используя свой личный кредит или привлекая партнеров. ООО может столкнуться с аналогичными трудностями, хотя владельцу не всегда необходимо использовать свой личный кредит или активы.

Лицензии, разрешения и положения

В дополнение к юридической регистрации вашего предприятия вам могут потребоваться специальные лицензии и разрешения для работы. В зависимости от типа бизнеса и его деятельности может потребоваться лицензия на местном, государственном и федеральном уровнях.

«Государства предъявляют разные требования к разным бизнес-структурам», — сказал Фридман.