План развития компании как составить: Как составить стратегический план развития и какие блоки стоит указать

Стратегический план развития предприятия: как его составлять?

Содержание статьи

• 1 Зачем нужна стратегия развития 
• 2 Ключевые параметры стратегического плана 

КУРС

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ

Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.

Начиная с определённого уровня развития, любая бизнес-структура начинает заниматься не только тактическими решениями, но и заглядывать в будущее с помощью стратегического планирования. Мы уже затрагивали аспекты разработки бизнес-стратегий. Теперь рассмотрим основные принципы успешного создания долгосрочного плана развития бизнеса.

Зачем нужна стратегия развития 

Существуют несколько ключевых причин, почему компании, даже мелкие, занимаются разработкой и внедрением стратегических планов. Они помогают:

•‎ оценить качество подготовки специалистов и менеджеров, задействованных в их создании и реализации;
•‎ создать ориентиры для долгосрочной деятельности компании;
•‎ провести анализ текущей рыночной обстановки и перспектив развития;
•‎ повысить эффективность по сравнению с конкурентами, пренебрегающими стратегией.

Разумеется, эти цели достигаются с помощью корректно разработанных и реализованных планов.

Ключевые параметры стратегического плана 

Можно выделить несколько ключевых этапов создания долгосрочного плана развития предприятия.

Рис. 1. Путь создания и реализации стратегического плана для предприятия

На первом этапе проводится углублённый анализ факторов, воздействующих на предприятие.

•‎ SWOT-анализ – помогает выявить опасности и возможности во внешней среде, а также сильные и слабые стороны предприятия.

•‎ PEST-анализ – используется для выявления и оценки ключевых факторов в политике, экономике, социуме и технологиях, влияющих на бизнес предприятия.

•‎ Фундаментальный анализ – помогает оценить текущее состояние и перспективы компании с помощью углублённого рассмотрения бухгалтерской отчётности и технико-экономических показателей.

•‎ Анализ рынка – включает в себя анализ конкурентов (многоугольник конкурентоспособности), потребителей (RFM и ABC-анализ), продуктов (матрицы BCG и Ансоффа).

•‎ Оценка рисков – обычно производится с помощью специальной карты.

Если хотите узнать больше о фреймворках, которые используют в стратегическом планировании, то рекомендуем скачать наш бесплатный гайд.

Надо отметить, что в зависимости от отраслевой специфики и размеров компании, могут понадобиться и другие, более специфические методы. Так, для внешнеторговой компании может потребоваться отдельный анализ политических, погодных и валютных рисков.

Второй этап включает формулировку миссии и целей, а уже под неё на следующем этапе подстраивается стратегия на уровне всего предприятия и отдельных подразделений.

Рис. 2. Связка миссия-цели на уровне компании и подразделений

На четвёртом этапе рассчитываются время и ресурсы, необходимые для качественной реализации стратегического плана.

Очень важен пятый этап – необходимо назначить конкретных лиц, ответственных за достижение результатов. При этом необходимо:

•‎ сформулировать вместе с ними цели в письменном виде;
•‎ мотивировать ответственных лиц материальным и иным путём;
•‎ определить пути их взаимодействия с топ-менеджерами и специалистами;
•‎ предоставить им нужные полномочия, время и ресурсы.

Ошибки с кадровыми решениями на данном этапе способны сорвать реализацию самого перспективного стратегического плана.

Заключительным этапом является корректировка плана под влиянием внешних (COVID-19, политические события и т.д.) и внутренних (уход ответственных лиц, кадровые ошибки и пр.) факторов. Эта корректировка особенно необходима в ситуации сильных потрясений и перемен во внешней, независимой от предприятия, среде.

Подробнее о нюансах составления долгосрочных планов можно узнать на нашем открытом онлайн-курсе по консалтингу.

КУРС

ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИИ

Научитесь правильно планировать инвестиции и развивать бизнес, реализуя при этом стратегические инициативы.

Как разработать стратегию развития компании?

Я уважаю людей, которые точно знают, чего хотят. БÓльшая часть бед во всём мире происходит от того, что люди недостаточно точно понимают свои цели. Начиная возводить здание, они тратят на фундамент слишком мало усилий, чтобы могла выстоять башня.

И.В. Гёте

   Из этой статьи Вы узнаете не только  как разработать стратегию  развития, но и как добиться ее реализации, а так же сможете скачать пример стратеги с подробным планом действий. Так же в примере стратегии Вы увидите простой, но эффективный механизм контроля  принятых стратегических решений.

   Что такое стратегия развития бизнеса?

    Стратегия развития — это  способ перехода компании из текущего состояния в целевое. 

Чтобы разработать стратегию развития, необходимо определиться с целевым «Состоянием B» и понять текущее «Состояние A». Но еще желательно определить причину, по которой вы хотите изменить текущее положение в компании.

    Итак, первым шагом необходимо описать целевое «Состояние B».

     Допустим, Вашей компании нужна стратегия развития. Для этого нужно не только ответить на вопрос: «Какой должна стать компания на совершенно новом качественном уровне?», но и «Какой она должна стать по целевым показателям?».

    Первая составляющая (качественный уровень развития) — содержательная. Для развития любой компании, которая успешно работает на рынке много лет,  нужны новые идеи. Чаще всего, это связано с расширением продуктовой линейки или усилением существующей. 

    Вторая составляющая (количественный уровень развития) — описание нового целевого состояния (Стратегической цели) по необходимым показателям (оцифровка). Лучше всего, если стратегическая цель будет представлена в виде нескольких взаимосвязанных целей. В последствие так будет проще ставить задачи для всех сотрудников компании.

    Если Ваша компания предоставляет услуги и Ваш основной актив — люди, тогда перечень целевых показателей, которые нужно будет достигать в рамках реализации стратегии, должен включать, например: перечень услуг, включая новые (продуктовую линейку), численность ключевых специалистов, количество проектов в год, другие характерные показатели для Вашей компании, оборот, маржинальность, прибыль.

    ! Принципиально важно следующее: в стратегию развития нужно включить внедрение необходимых инструментов управления. Но именно тех, которые нужны на текущем этапе развития бизнеса (в точке «А»).

   Для этого нужно понимать, на каком этапе бизнес сейчас находится и какие точки роста для каждого этапа существуют.

Этапы развития бизнеса.

         Для каждого этапа развития характерны свои проблемы и точки роста. Поэтому стадию развития бизнеса крайне важно учитывать при разработке стратегии. Так, например, для бизнеса на этапе «почти система» не стоит браться за автоматизацию процессов, пока не внедрены базовые инструменты управления.

      Таким образом, на каждом этапе важно правильно сформировать стратегическую цель с учётом стадий развития бизнеса.

Цели стратегии должны быть: 

• совместимыми с миссией компании, этапом развития и её долгосрочными целями;
• сформулированы с учетом внутренних ресурсов компании, а также возможностей и угроз рынка;
• конкретными, четко расписанными во времени и измеримыми;
• реалистичными, и мы должны знать, как их достичь.

      Кто должен участвовать в разработке стратегии.

    Некоторые компании проводят обсуждение стратегических целей только в кругу собственников бизнеса и доводят информация до персонала компании в установленном порядке. Другие компании проводят стратегические сессии с привлечением сотрудников.

    Стратегическая сессия – это сложная многоуровневая встреча, которая длится около 2 часов. Таких сессий может быть по 1-2 в неделю. В стратегических сессиях могут участвовать руководители направлений производства и продаж, собственники и ключевые сотрудники одной или нескольких связанных одним бизнесом организаций, а так же привлеченные консультанты.

      В ходе встречи поэтапно разрабатываются цели компании на 1 и более лет, а так же стратегический план по их достижению. Во время мероприятия происходит формирование стратегического видения, выбор направлений развития и форм реализации поставленных целей.

      Одной сессии, как правило, не хватает для того чтобы составить и оформить на бумаге стратегию развития. Но, проведя даже 2-3 сессии по 2 часа в хорошем рабочем темпе, можно составить вполне достойную стратегию и общий план действий, из которого потом будет составлен детальный план для руководителей и сотрудников на год, квартал и месяц.

     Чтобы стратегические сессии были продуктивными и не превращались в «гадания на картах», нужно еще до проведения встречи подготовиться — проанализировать состояние внешней среды и внутреннее состояние компании. В идеале это должны сделать сами владельцы бизнеса, либо привлечь для этого специальные маркетинговые агентства или частных консультантов.

    Поэтому на практике разработку стратегии мы всегда начинаем с анализа. Давайте подробнее рассмотрим все этапы разработки стратегии развития.    

       Этапы разработки стратегии.

    1 Этап.

     Анализ факторов внешней среды.

   По сути, это анализ рынка и вообще всего, что находится за пределами компании. Любая компания в своей деятельности взаимодействует с внешней средой, пытается удовлетворить запросы рынка с помощью своих товаров и услуг. Успех компании будет зависеть от того, насколько её товар или услуга соответствуют потребностям рынка.

   Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях.

      Приведу простой пример. Один из наших заказчиков занимается производством оборудования для пивоваренных заводов.   Так вот, он всегда следит за требованиями законодательства не только в отношении своего производства, но и в отношении производства напитков, и даже в отношении розничной торговли пенными напитками.   Если представить цепочку в этих сферах, то она будет выглядеть так:

      Производство оборудования —> Производство напитков —> Розничная продажа напитков.

   На бизнес по производству пивоваренного оборудования существенное влияние оказывает, например, ужесточение требований к площади и месту расположения розничных точек по продаже пенных напитков. Если  будет принят какой-то закон,  резко усложняющий розничную продажу, то он так или иначе отразиться на всей цепочке в этой сфере.

    Этот пример показывает, как важно быть в курсе внешних факторов, которые могут оказать влияние на объем продаж и уровень цен на продукты и услуги компании. 

    Давайте кратко перечислим внешние факторы, которые нужно проанализировать при разработке стратегии.

   Политические и правовые факторы:

— изменения в налоговом законодательстве; расстановка политических сил;

— отношения между деловыми кругами и правительством;

— патентное законодательство; законодательство об охране окружающей среды;

   Некоторые из этих факторов воздействуют на все коммерческие организации, например, изменения в налоговом законодательстве. Другие – только на небольшое количество фирм, действующих на рынке. Третьи – существенны, прежде всего, для политических организаций. Однако в той или иной мере, прямо или опосредованно, политические и правовые факторы воздействуют на все организации.

    Другой пример: на производителя игрушек будут влиять стандарты безопасности игрушек, изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции, изменения в налоговой политике государства и т. п.

    Экономические факторы.

  Существует множество экономических факторов, которые могут воздействовать на организацию. Например, насколько доступен кредит, какое влияние оказывают курсы обмена валют, сколько придется заплатить налогов, и многие другие. На способность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает общее здоровье и благополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие экономические условия снизят спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные – могут обеспечить предпосылки для его роста. Поэтому, необходимо анализировать данные факторы и принимать решения, которые позволят бизнесу иметь  максимальную выгоду.

  Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации.

   Для того чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов, организациям необходимо учитывать новые тенденции.

    Технологические факторы.

    Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного и социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта и многое другое, представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать. Некоторые открытия могут создавать новые отрасли промышленности и закрывать старые.

    Хороший пример – изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков. А сейчас уже и диски мало кто покупает — музыку просто скачивают из интернета.

  Поэтому, при разработке стратеги на 3 — 5 лет обязательно проанализируйте — как может продвинуться технический прогресс в Вашей нише. 

  Анализ отрасли – это, прежде всего, анализ предложения. Он основывается на анализе количественных и качественных факторов производства. Необходимо при этом обратить пристальное внимание на конкурентов в формировании предложения.

Давайте подробнее рассмотрим этапы жизненного цикла отрасли.

   Мы с заказчиками всегда прямо в стратегию вставляем таблицу с анализом конкурентов. Мы сравниваем уникальное торговое предложение (УТП), оферы, оформление сайта по 5 критериям, делаем тестовое обращение. Оцениваем скорость и качество обработки нашего запроса. 

     В 100% случаев анализ конкурентов дает новые идеи, как улучшить свой бизнес и стать лучше в глазах клиентов. 

   2 Этап.

   Анализ внутренних факторов.

  Анализ внутренней среды — это изучение структуры предприятия. Анализ проводится по основным критериям.

   Критерии для анализа внутренней среды предприятия:

• Организация (квалификация сотрудников, нацеленность на результат, взаимодействие отделов предприятия),
• Производство (качество рабочего оборудования, качество выпускаемой продукции, себестоимость товара или услуги),
• Финансы (прибыль, издержки, скорость оборота денежных средств, стабильность),
• Инновации (частота внедрения инноваций, степень новизны, срок окупаемости вложенных средств),
• Маркетинг (эффективность рекламы, известность марки, отклик потребителей, ассортимент, уровень цен, дополнительные услуги, обслуживание клиентов).

     По сути, анализ внешней и внутренней среды – это выявление слабых и сильных сторон предприятия, а так же внешних угроз и возможностей для развития. Обладая полной информацией, руководитель компании способен на успешные управленческие решения.

   Отсюда можно сделать вывод, что между внешней и внутренней средой предприятия существует тесная взаимосвязь.  Внешние факторы предприятия, безусловно, оказывают влияние на внутреннюю структуру и на все предприятие в целом. Только проведя анализ и внешней и внутренней среды предприятия, хорошо изучив все факторы и учтя все нюансы, можно выработать правильную конкурентоспособную стратегию с наименьшими рисками.

    3 Этап.

    Стратегический анализ.

   Основной задачей на данном этапе является определить сильные и слабые стороны компании, оценить возможности и угрозы. Для этого используем SWOT анализ.

   SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

   Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон товара или услуги. Для этого составьте сравнительный анализ внутренних ресурсов компании или товара с ключевыми конкурентами:

• те параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов — сильные стороны Вашего продукта.
• параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны Вашего продукта.

    Сильные стороны (S= Strengths)- такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами.

    Слабые стороны (W=Weaknesses) или недостатки товара или услуги — такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

   Вторым шагом SWOT анализа является определение возможностей и угроз для роста бизнеса в будущем. Для этого проводится анализ внешних факторов окружающей среды, оценивается уровень влияния каждого фактора на продажи компании, вероятность возникновения.

   Возможности компании (O=Opportunities) – факторы внешней среды, которые позволят компании увеличить объем продаж или нарастить прибыль.

   Угрозы компании (T=Threats) – факторы внешней среды, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли компании в будущем.

  Таблица SWOT анализа помогает структурировать всю полученную информацию. Таблица состоит из четырех квадрантов, в квадрантах последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Все найденные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности (от самого важного к наименее важному). Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании.

Запишите все элементы в таблицу SWOT анализа:

  4 Этап.

   Формулирование стратегии.

   Наконец то мы добрались!  Долго запрягали, зато теперь быстро поедем!

    После завершения анализа внешней и внутренней среды предприятия, SWOT анализа, следует найти баланс между всеми факторами, чтобы конкурентные преимущества организации, ее сильные стороны были направлены на реализацию возможностей и устранение угроз внешней среды, а также слабых сторон организации.

   Для этого формируется стратегическое направление развития, устанавливается ЦЕЛЬ или несколько целей. Стратегия развития компании должна отвечать на 4 главные вопроса. Это прямо «мясо», самая суть стратегии:

1. С ЧЕМ идем? Это — «локомотивная» продуктовая линейка компании. Какую ценность мы даем клиентам?
2. К КОМУ идем? Это — отрасли, сегменты и ниши, вплоть до отдельных целевых Заказчиков. Чего они хотят, что ценят, чего боятся и о чем мечтают?
3. Когда идем? Это — периоды времени. Например, «сегодня» — ближайший год — 2020, «завтра» — начиная с середины 2021 и «послезавтра» — после 2021. Чтобы, как минимум, не предлагать рынку товары и услуги, которые еще не востребованы.
4. КАК идем? Это — План Активных Конкретных Действий реализации стратегии — тактика. Как мы донесем свое предложение клиентам, как будем с ними взаимодействовать?

     Ответы на эти вопросы помогут Вам разработать плат тактических действий для достижения стратегических целей.

    Пример тактических действий:

Стратегическая цель: увеличить обороты компании к 2023 году на 230% с выходом на новые рынки.

  5 Этап.

 Контроль сроков реализации стратегии.

   Этот этап завершающий, но самый важный. Теперь Вам, владельцу компании, необходимо добиваться реализации планов от Ваших сотрудников. Для этого разрабатываются графики действий по каждому подразделению с максимальной детализацией каждого этапа. Устанавливаются сроки реализации, назначаются ответственные лица и вводится еженедельный контроль исполнения.

   Если Вы всерьез хотите заняться стратегией развития и Вам нужна практическая помощь, то можете обратиться к нам. Мы поможем Вам составить план развития и предоставим полный набор нужных инструментов для реализации плана — узнайте подробнее здесь. 

С уважением, Елена Масалова — основатель консалтингового агентства «Цифровое управление».

План развития бизнеса | Руководство по развитию вашего бизнеса

План развития бизнеса устанавливает цели для роста и объясняет, как вы их достигнете. Он может иметь краткосрочную или долгосрочную направленность. Пересматривайте и пересматривайте свой план как можно чаще. И продолжайте развивать его по мере развития вашего бизнеса.

Как составить план развития бизнеса

Ваш план развития бизнеса — это ваша дорожная карта роста, поэтому сделайте его четким, конкретным и реалистичным.

Что включить в план развития бизнеса

• Возможности для роста: Определите, откуда будет происходить рост — будь то создание новых продуктов, добавление дополнительных услуг, выход на новые рынки или их комбинация.
• План финансирования: Определите, как вы будете финансировать развитие своего бизнеса. Сколько капитала у вас уже есть? Сколько еще вам нужно и как вы это получите? Ознакомьтесь с нашим руководством по финансированию вашего бизнеса.
• Финансовые цели: Определите, какой доход, затраты и прибыль вы получите, если все останется по-прежнему. Используйте эти цифры как основу для постановки новых, более амбициозных финансовых целей.
• Операционные нужды: Определите, что необходимо изменить в вашем бизнесе для достижения роста. Вам понадобятся дополнительные люди, больше оборудования или новые поставщики?
• Мероприятия по продажам и маркетингу: Выясните, какие усилия по продажам и маркетингу будут эффективно способствовать росту и как эти усилия будут меняться по мере роста и улучшения бизнеса. Убедитесь, что ваш план продаж и маркетинга достаточно надежен для поддержки вашего растущего бизнеса.
• Потребности в команде: Вам могут понадобиться люди для выполнения некоторых задач, которые вы выполняете. Подумайте о том, какие части ведения бизнеса вам нравятся больше всего — и в которых вы хороши — и какие части вы могли бы делегировать другим. И подумайте о культуре, которую вы хотите развивать в своем бизнесе по мере его роста. Ознакомьтесь с нашим руководством по найму сотрудников.

Образец плана развития бизнеса

Избегайте этих распространенных ошибок развития бизнеса

• Мыслить краткосрочно, а не долгосрочно
• Недооценивать, сколько денег потребуется для роста
• Не закладывать в бюджет достаточно денег, чтобы покрыть затраты на рост
• Сосредоточение на слишком большом количестве возможностей роста: думать о качестве, а не о количестве

Микропланирование поможет вам сосредоточиться

Вы можете создать несколько микропланов для конкретных проектов роста, чтобы не упустить их детали. И вы можете создать некоторые KPI для измерения вашего прогресса и успехов. По мере роста вашего бизнеса отмечайте свой прогресс и периодически вносите коррективы в свой план развития бизнеса, чтобы убедиться, что он по-прежнему актуален.

Поддержка доступна

Помните, что вы не первый, кто проходит через это. Ищите наставников, консультантов или других владельцев бизнеса, которые могут помочь вам в планировании. Ваш бухгалтер или бухгалтер также может помочь вам или направить вас к нужным людям.

Развитие вашего бизнеса

Вы готовы бросить молот и вывести свой бизнес на новый уровень? Давайте посмотрим, как расти.

1. Этапы роста бизнеса

   Прежде чем прыгнуть в рост, подумайте, откуда вы пришли. Узнайте, на каком этапе развития бизнеса вы находитесь.

2. Напишите план развития бизнеса

   Теперь, когда ваш бизнес находится на этапе роста, приведите его в движение с помощью плана развития бизнеса.

3. Примеры KPI для бизнеса

   Понимание эффективности вашего бизнеса поможет вам расти. Ознакомьтесь с распространенными примерами KPI для малого бизнеса.

4. Как увеличить доход от продаж

   Увеличение дохода от продаж — это очевидный способ помочь развитию вашего бизнеса. Но как продать больше?

5. Расширьте свой бизнес на новых рынках

   Вы можете расширить свой бизнес, продавая больше товаров большему количеству людей или меньше товаров меньшему количеству людей. Давайте посмотрим, как.

6. Инструменты и руководства для вашего бизнеса

   Все готово для развития вашего бизнеса. Но есть за чем следить. У Xero есть ресурсы и решения, чтобы помочь.

Загрузите руководство по развитию вашего бизнеса

Узнайте, как развивать бизнес, от планирования до расширения. Заполните форму, чтобы получить это руководство в формате PDF.

Your email address

Location

Please choose an option

AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongoCook IslandsCosta RicaCôte D»IvoireCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские (Мальвинские) островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея -BissauGuyanaHaitiHeard Island and Mcdonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKoreaKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoryPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRepublic of South SudanReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent and The GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeСаудовская Аравия enegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and The South Sandwich IslandsSpainSri LankaSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin IslandsVirgin IslandsWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

В какой отрасли вы работаете?

Пожалуйста, выберите один из вариантов

СтроительствоЭлектронная торговляСельское хозяйствоПрофессиональные услугиНедвижимостьРозничная торговля/Гостиничный бизнесДругая отрасль

Кто ведет вашу бухгалтерию?

Пожалуйста, выберите один из вариантов

Я сам СотрудникБухгалтер/бухгалтерСемья/друзьяКто-то еще

Я прочитал и согласен с уведомлением о конфиденциальности:

Уведомление о конфиденциальности.

Что это такое и как создать идеальный образ?

Как владелец бизнеса, вы, очевидно, хотите расширить свой бизнес и увеличить свою сеть.

Но вот вопрос, как на нем начать?

Все просто! План развития бизнеса — это первый шаг, который вам нужно сделать.

План развития бизнеса — это гораздо больше, чем просто документ. Это то, что определяет ваше текущее позиционирование и помогает разработать и реализовать стратегический план.

Это, в свою очередь, приносит не только продажи, но и доброжелательность и долгосрочные отношения с заинтересованными сторонами.

Иметь план развития бизнеса — это как вести здоровый образ жизни: он принесет взамен только хорошие результаты, но потребует немного усилий и времени.

Принимая во внимание, что бизнес без такого плана обязан тратить время, энергию и подавлять свой рост.

Итак, давайте узнаем немного больше об этом бизнес-плане. Присаживайтесь, потому что нас ждет прогулка!

Что такое план развития бизнеса? (Определение)

План развития бизнеса — это подробный стратегический план развития вашего бизнеса путем реализации различных идей, тактик и стратегий, которые помогают компании лучше масштабироваться во всех сферах бизнеса. Этот план развития бизнеса определяет ваше текущее положение и помогает разработать и реализовать стратегический план роста на рынке.

Проще говоря, это развитие долгосрочной стоимости, которую фирма получает от всех своих заинтересованных сторон.

План развития бизнеса — это руководство, которое поможет всем в организации найти общий язык и заставить их работать для достижения общей цели.

Чтобы ваша фирма не просто успокаивалась и делала большие скачки в отрасли, необходим план развития бизнеса!

Теперь давайте посмотрим, чем этот план развития полезен для вашей фирмы…

Чем полезно создание плана развития бизнеса?

1. Помогает бизнесу увеличить продажи

Прибыльность — один из ключевых показателей роста бизнеса.

Разработка надежного плана развития бизнеса помогает бизнесу понять, какие рынки являются наиболее прибыльными и какие планы необходимо реализовать в первую очередь.

Планы развития бизнеса также включают документирование модели доходов вашей фирмы и всех ее плюсов и минусов.

Таким образом, вы сможете лучше оценить, какие изменения необходимо внести в вашу модель доходов и какие другие потоки можно к ней добавить.

Подробнее: Деловые письма: определение, типы, формат и советы!

2. Предоставляет возможности расширения

Расширение на новые рынки всегда является желанной возможностью для любого бизнеса.

Развитие бизнеса заключается в том, чтобы идти в ногу с текущими тенденциями и разрабатывать планы, чтобы расширение стало возможным.

Именно это исследование позволит вам лучше познакомиться с лучшими целевыми аудиториями и клиентами для вашей фирмы и, таким образом, проложит путь для выхода на новые, неизведанные рынки.

3. Лучшее понимание вашего потребителя

Как обсуждалось ранее, хороший план развития бизнеса требует оценки ключевых демографических и целевых рынков компании.

Он действует с точки зрения клиента, чтобы бизнес мог предложить решение проблемы, достаточно серьезной для получения прибыли.

Таким образом, основное внимание уделяется модели «клиент — король», которая способствует повышению лояльности клиентов к вашему бренду.

4. Улучшает имидж компании

При создании планов развития бизнеса анализируются не только клиенты, но и повседневная работа фирмы.

Бизнес-разработчик может использовать эту информацию и использовать ее в маркетинговых кампаниях.

Помня о потенциальных клиентах, фирма может решить, как они ежедневно стараются помочь удовлетворить потребности своих клиентов.

Это способствует усилению маркетинговой кампании.

Теперь, когда мы знаем, почему план развития бизнеса так важен, давайте приступим к его созданию!

Как составить план развития бизнеса? Следуй этим шагам!

Шаг 1. Пересмотрите свое видение

Когда вы начинали свой бизнес, вы, вероятно, задавались вопросом: «Где вы видите себя через год?» вопрос.

Итак, план развития бизнеса начинается прямо сейчас! Это фокус всего вашего вдохновения.

Он определяет, чего ВЫ хотите от своей фирмы, поэтому необходимо мыслить свободно и мечтать о высоком.

Вы хотите иметь определенное количество продаж?

Хотите получить награду за лучший местный бизнес?

Что бы это ни было. Начните прямо здесь. Формулировка того, что, по вашему мнению, вам нужно получить от своего бизнеса, — вот с чего все начинается.

Он послужит отправной точкой для развития вашей компании и поддержания вашей мотивации, несмотря на трудности.

Шаг 2. Оценка вашего бизнеса

Следующим шагом является оценка вашего собственного бизнеса.

Проведите SWOT-анализ, чтобы определить свои сильные и слабые стороны и определить, на какие рынки вы можете выйти.

Приведите их в соответствие со своим видением, узнайте, где вы слабеете и что вам нужно сделать, чтобы реализовать свое видение.

Например:

Acme, косметический бренд, планирует в ближайшие два года стать международной фирмой. Допустим, их сильные стороны:

• Это находит отклик у клиентов.
• Низкая стоимость и высокая рентабельность.

В то время как их слабые стороны:

• Их маркетинговые планы не так эффективны, как должны быть.
• В последнее время продажи не растут.

Таким образом, они могут лучше сосредоточиться на том, что нужно настроить, и работать над достижением своего видения.

Подробнее:  Деловые документы: определение, типы, преимущества и шаги по их созданию!

Шаг 3. Определите свою целевую аудиторию

«Когда вы говорите со всеми, вы не говорите ни с кем».

Подводит итог, не так ли?

Без точного знания своей аудитории невозможно пробиться ни в одной отрасли.

План развития бизнеса предполагает расшифровку этого и оценку меняющихся тенденций, что поможет вам найти наиболее подходящую аудиторию.

Подробнее о том, как определить свою целевую аудиторию, читайте в нашем блоге:

(Ссылка на наш блог для целевой аудитории, как только он будет опубликован в Интернете)

Шаг 4. Определение конкурентов

Знание того, что предлагают другие конкуренты, станет отличным инструментом для понимания того, чем отличается ваш бизнес.

Оцените, какую политику ценообразования они используют, какие маркетинговые кампании они проводили и что сработало.

Таким образом, вы сможете определить лучшие стратегические шаги для продвижения вашего бизнеса!

Подробнее:  Бизнес-отчет: что это такое и как его написать? (Шаги и формат)

Шаг 5. Обдуманные новые идеи

Исходя из проведенной вами оценки, начните расставлять приоритеты для того, что, по вашему мнению, необходимо изменить.

И затем, в зависимости от них, начните перечислять все возможные решения, которые могут помочь их решить. Упомяните что-нибудь и все, что, по вашему мнению, будет работать.

Например: Давайте рассмотрим наш предыдущий пример Acme, которому не хватало маркетинговых фронтов. Теперь их возможные решения могут быть:

• Начало новой маркетинговой кампании.
• Найм руководителя кампании.
• Запуск блогов или маркетинга по электронной почте.
• Реклама в журналах красоты.

Таким образом, фирма может решить все свои проблемы, перечислив все возможные способы их решения.

Этот сеанс мозгового штурма может показаться надуманным, но он может привести вас в правильном направлении и помочь вам найти наиболее точное решение ваших проблем.

Шаг 6. Постановка цели

После того, как вы разработали план, важно установить даты.

Например: если вы планируете начать маркетинговую кампанию, убедитесь, что она начнется к определенной дате и даст результаты к определенной дате.

Только поставив перед собой более мелкие цели, вы сможете достичь своего видения.

Эти цели приведут вас и сотрудников вашей фирмы в движение и послужат напоминанием о том, чего от них ожидают.

Шаг 7. Оценка вашего бизнес-плана

Хотя многие фирмы упускают из виду эту часть, она крайне важна.

Теперь, когда вы реализовали свои планы и готовы реализовать свое видение, пришло время его оценить.

Отслеживайте последствия и документируйте все это по ходу работы, чтобы, когда вы вернетесь к этому через год, вы были более информированы о том, что пошло не так и что дало блестящие результаты.

Подробнее:   Причины, почему вы должны написать бизнес-план!

Теперь вы не только создали свой план развития и оценили его, но и получили идеи и понимание того, что вам нужно включить в следующий план!

Похоже, для конкретного плана бизнес-документации может потребоваться еще более быстрый и умный инструмент!

Итак, пришло время познакомиться с Bit. ai…

Bit.ai: лучший инструмент для создания плана развития бизнеса

Мы знаем, что создание плана развития бизнеса — сложная задача, и кажется, как будто это требует высококвалифицированных навыков ведения документации…

Что ж, давайте разобьем для вас этот пузырь!

С помощью Bit вы можете сделать документирование интересным и увлекательным и создать идеальный план развития вашего бизнеса.

Работать с Bit очень просто. Благодаря интегрированным и интерактивным инструментам создание документов займет у вас гораздо меньше времени, и вы также получите надежные результаты!

Не верите нам? Ознакомьтесь с некоторыми из его замечательных функций:

1. Совместная работа в режиме реального времени: При работе над таким всеобъемлющим документом, как план развития бизнеса, очевидно, что вы будете работать в команде. В такие времена как никогда важно иметь беспроблемный опыт совместной работы! Bit способствует именно этому благодаря своей функции совместной работы в режиме реального времени, которая позволяет вам вместе работать над одним и тем же документом, комментировать для обмена идеями и общаться на стороне.
2. Полностью адаптивные шаблоны: Хотите создать захватывающий план развития? Бит тебя прикрыл. С его забавными и потрясающими шаблонами, которые полностью адаптируются на всех типах устройств, вы обязательно получите волнующий опыт!
3. Sleek Editor: Считается, что план развития бизнеса содержит исправления и требует редактирования, поэтому такой стильный редактор, как Bit, будет удобным инструментом, обеспечивающим редактирование без перерывов!
4. Общий доступ и разрешения: План развития является жизненно важным планом для любого бизнеса, и доступ к нему должен иметь только нужный человек. Bit поддерживает такие функции, как отслеживание документов, защита паролем, ограничения доступа к файлам и т. д., которые помогают защитить ваш документ и позволяют вам решать, кто получит к нему доступ.
5. Статистика в реальном времени: Благодаря отслеживаемым ссылкам вы можете следить за тем, кто просматривал план, как долго и т. д. Бит дал вам возможность предложить точную и мощную информацию!
6. Smart Workspaces: При работе с несколькими командами важно, чтобы все было максимально организовано. Умные рабочие пространства Bit помогут вам в этом! Вы можете не только эффективно работать с различными отделами и командами, но и аккуратно хранить разную информацию.
7. Библиотека контента: Bit имеет мощную библиотеку контента, которую вы можете использовать для сохранения и доступа ко всем вашим изображениям, видео и другому цифровому контенту, который может вам понадобиться в плане развития вашего бизнеса.
8. Интеграция мультимедийных материалов: Один из способов сделать ваш план разработки более понятным и доступным — сделать его интерактивным. Бит позволяет вам сделать это! Вы можете добавлять в документ Bit видео, публикации в социальных сетях, музыку, облачные файлы, презентации, карты, диаграммы, опросы и опросы — практически любой мультимедийный контент.
9. Портал для клиентов: Bit предоставляет вашей команде и клиентам возможность просматривать планы развития вашего бизнеса. Все, что вам нужно сделать, это пригласить клиентов в свои рабочие места, предоставив им «гостевой доступ». «Гости», то есть ваши клиенты, могут получить два типа доступа к документам: только для комментариев и только для чтения.

Поверьте нам, когда мы говорим, что нет такого надежного инструмента для документирования, как Bit. Он даже предлагает бесплатную учетную запись для 5 пользователей, и мы думаем, что вам обязательно стоит попробовать!

Наша команда bit.ai создала несколько потрясающих бизнес-шаблонов, чтобы сделать ваши бизнес-процессы более эффективными. Обязательно ознакомьтесь с ними перед поездкой. y они могут понадобиться нашей команде!

• Шаблон SWOT-анализа
• Шаблон бизнес-предложения
• Шаблон бизнес -плана
• Шаблон исследований конкурентов
• Шаблон предложений проекта
• Компания по фактическим бюллетеням
• Шаблон с резюмии

• 915 9000 9000

  9000

  9000 9000

  9000

.