Плана пример: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Бизнес-планы готовые примеры

Полезно знать

Бизнес-план. Образец с расчётами

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб…

Категории бизнес-планов

Рынок кофеен в последние несколько лет демонстрирует стабильный рост. Каждый год в крупных городах появляется около 100 новых кофеен. Очевидно, что формат кофеен сегодня является одним из самых вос…

Изделия из эпоксидной смолы имеют широкие области применения, а значит и широкий рынок сбыта. Данный бизнес-план разработан для мастерской по изготовлению изделий из эпоксидной смолы. Планируемый а…

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-кондитерскую.

Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как кратки. ..

Массаж — отличный способ снять напряжение, благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту. Поэтому услуги массажного салона высоко востребованы и уже долгое время не теряют своей актуально…

Экоферма — бизнес, который давно популярен во всем мире. В России огромный потенциал в этом виде бизнеса, так как производство органической продукции развит слабо. Этот тип бизнеса отличается высок…

Издательский бизнес — дело для идейных людей. Он может быть весьма прибыльным в случае правильного попадания в интерес аудитории. Но чтобы это попадание состоялось, необходимо пройти путь проб и ош…

Сельскохозяйственный бизнес в России набирает обороты в последние годы. Активно развиваются как крупные фермерские хозяйства, так и более мелкие, ориентированный на региональный рынок. Поэтому собс…

Магазин штор — стабильный бизнес, т.к. ремонтные работы и благоустройство жилых помещений становятся актуальными для каждого человека хотя бы раз в жизни. У такого бизнеса есть свои преимущества, н…

Первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время на природе, уединиться и отстран…

Открыть клинговую компанию — хорошгий выход для тех, кто ищет бизнес на растущем, но сравнительно свободном рынке. В этой сфере деятельности вы можете рассчитывать на достаточно быструю окупаемость…

Показать еще

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

План действий (Action Plan): 6 шагов внедрения

План действий (Action plan) в менеджменте — это инструмент планирования и контроля за выполнением планов.

В отделе продаж план действий должен применяться ежедневно — руководителем отдела для контроля за разного типа работами менеджеров; менеджерами для самоконтроля реализации мини-проектов помимо ежедневных стандартных обязанностей по работе с клиентами.

Узнайте, как применять простую таблицу плана действий для того, чтобы ваш отдел продаж шел планомерно к намеченной цели.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ACTION PLAN): ЧТО ЭТО ТАКОЕ

Что такое план действий (Action plan)?

Это обязательный элемент стратегического планирования и регулярного менеджмента. Экшн план может применяется в управлении отделами, подразделениями и проектами. А может контролировать регулярные действия по отношению к тому или иному сегменту клиентов или к тому или иному сотруднику.

План действий — обязательный элемент для того, чтобы добиться стабильного роста продаж. Любой рост — это внедрение каких-то стратегических улучшений в отделе. И эти улучшения всегда являются микро-проектами. Их приходится делать помимо стандартных обязанностей.

План действий описывает шаги или мероприятия, которые должны быть выполнены, чтобы вы смогли достичь цели.

План действий может формироваться локально, на каждую неделю, с корректировкой выполнения задач за предыдущую неделю. Разработка плана действий на следующую неделю осуществляется в пятницу.

А может быть частью глобального стратегического планирования. Цель такого плана действий — долгосрочная. И в этом случае вы формируете план действий после того, как сделали SWOT анализ, выбрали стратегию развития и сформулировали SMART цель.

Читать подробнее «SWOT-анализ в увеличении продаж»

Почему важно составлять план действий?

Без четких планов действий управление продажами неэффективно. Как и управление любой другой деятельностью в компании.

Однако очень часто составление плана действий часто воспринимается как утомительная процедура по сравнению с ранними этапами стратегического планирования (SWOT-анализ и SMART цель).

Поэтому часто Action plan игнорируется.

Как результат работа на этапах анализа и формирования целей оказывается бесполезной, хотя на нее потрачено силы и время. SMART цель остается на бумаге в виде «воздушного замка». Четкого плана действий по шагам не разработан и не контролируется.

Значит нет продвижения вперед.

Привычка составлять план действий в управлении продажами и в целом организацией подтверждает, что а) компания действительно совершает определенные действия для достижения цели и б) использует многочисленные методы проверки и оценки масштаба реализации плана действий.

План действий (Action plan) в управлении продажами обычно бывает двух видов:

  1. план действий по стратегическому развитию отдела продаж;***
  2. план действий по развитию клиентов.

Без плана действий (Action plan) развитие и управление продажами в компании невозможно

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ACTION PLAN): В ЧЕМ ПОЛЬЗА ДЛЯ РОПА

Если у вас сложные продажи и ваш цикл сделки превышает 2 недели, таких инструментов управления как контроль отчетности в CRM и планерки, будет недостаточно.

Особенно на стадии Account management процесса продажи при развитии ключевых клиентов продавцу нужен четкий план действий: что и когда он будет делать именно с этим клиентом для того, чтобы подвести его к сделке.

В продажах есть проектная работа: например привлечение клиентов на выставке или конференции, различного рода networking. С помощью какого инструмента менеджмента вы будете контролировать подготовку мероприятия и обработку результатов?

Если вы внедряете стратегические изменения в вашем отделе продаж, у РОПа обычно в разработке от 5 до 10 проектов: от подбора кадров до внедрения или оптимизации CRM. Как вы проконтролируете работу РОПа по усилению системы продаж?

В чем польза Action plan для руководителя?

План действий (Action plan) — это обязательный элемент ежедневного управления отделом

1. План действий структурирует рабочий день: action plan это ежедневная шпаргалка, которая наглядно демонстрирует как шаг за шагом реализуется цели одного или нескольких отделов или менеджеров;///

2. План действий является инструментом тайм менеджмента : управляет вашим временем и помогает существенно снизить временные затраты на тот или иной проект или активности.///

3. План действий существенно сокращает цикл PDCA: за счет снижения временных издержек вы быстрее проходите цикл, внедряете изменения и достигаете целей.

Читать подробнее «Цикл Деминга (PDCA): как увеличить продажи

План действий (Action plan) в обоих случаях является обязательным элементом ежедневного управления отделом.

План действий — это четкая дорожная карта вашего дня.

План действий поддерживает ваш тонус и эффективность. Он назначает вам временные рамки для каждого отдельного шага процесса. 

Вы отслеживаете прогресс, сохраняя проекты в соответствии с графиком и бюджетом.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ACTION PLAN): ТРЕБОВАНИЯ

План действий должен содержать следующую информацию:

  • Какое действие следует сделать;***
  • Кто будет выполнять это действие;***
  • Когда оно состоятся и как долго продлится;***
  • Какие ресурсы (персонал, деньги, другое) необходимы для осуществления этого действия;***
  • Какая коммуникация должна происходить между участниками плана (кто должен знать и что?)

Ваш план действий должен отвечать следующим требованиям:

  1. Быть исчерпывающим***План действий должен содержать все необходимые действия для реализации той или иной задачи.
  2. Быть понятным***План действий должен быть понятно изложен и быть доступным в изложении для менеджеров.
  3. Быть релевантным***План действий должен отражать текущую работу над задачей, использовать все новые возможности и решать все появляющиеся проблемы.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ACTION PLAN): ПРИМЕР

Многие CRM-системы сегодня позволяют вести контроль за реализацией задач, проектов и планов. В случае, если ваша CRM-система не имеет такого функционала, используйте таблицу Excel.

Разработка плана действий в «электронно-бумажного» виде — это первый шаг. После того, как он будет освоен, переносите шаблон в CRM.

Важно: бумажная версия плана действий стимулирует общаться с подчиненными лично. Автоматизированный план действий в CRM хуже мотивируют сотрудников на решение задач чем распечатанная таблица плана действий в Excel и личное совещание с Руководителем.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ

План действий (Action plan) для управления отделом продаж в табличной форме:

План действий (Action plan): управление отделом План действий (Action plan): отчет

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ACTION PLAN): РАЗВИТИЕ КЛИЕНТА

План действий по развитию клиентов мы используем в своих проектах по развитию отделов продаж. План формирует мероприятия по следующим направлениям:

  1. Определение вероятности долгосрочного сотрудничества***Это этап квалификации клиента. В случае, если клиент сложный и собрать информации для оценки его потенциала не удалось, продавец составляет план действий для сбора нужной информации и оценки потенциального клиента.///
  2. Формирование стратегии работы с ЛПР, ЛВПР и/или ГПР (группа принятия решения)***На сложных рынках решение о покупке принимает не один сотрудник. Продавец должен оценить приоритеты в системе управления клиента, цели и задачи, стратегию бизнеса и прочие факторы для того, чтобы сформулировать ценностное предложение клиенту.///
  3. Утепление клиента***Действия по утеплению клиента: какие встречи и с кем из ГПР необходимо провести? Командировки, визиты на производство — все это мероприятия, необходимые для подготовки клиента к подписанию договора.///
  4. Развитие ассортимента***После подписания договора необходимо разработать шаги по стратегии развития клиента с целью увеличения продаж. ///
  5. Развитие ресурсов***Количество требуемых ресурсов для работы особенно с ключевым клиентом может изменяться. С целью долгосрочного планирования и эффективного контроля в план действий необходимо закладывать новые данные по этому разделу.

План действий по развитию и управлению клиентом:

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (ACTION PLAN): 6 ШАГОВ ВНЕДРЕНИЯ

Во многих компаниях даже собственники не умеют применять инструменты регулярного менеджмента. Ниже приводим алгоритм внедрения плана действий.

Используйте его для того, чтобы приучить сотрудников детально отчитываться и самостоятельно контролировать свои действия.

Шаг 1: Сформулируйте или выберите цель. Разработайте список мероприятий, которые на ваш взгляд должны быть сделаны для реализации цели.

Шаг 2: Поставьте менеджерам сформулировать по каждой задаче:

  1. Список мероприятий, необходимых для выполнения;***
  2. Период, необходимый для выполнения и количество часов, требуемых для выполнения;***
  3. Ресурсы, необходимые для выполнения;***
  4. Сотрудники других подразделений, участие которых требуется для выполнения.

Шаг 3: Согласуйте список мероприятий, задачи и все параметры по ним с исполнителем.

Шаг 4: Назначьте дату промежуточной проверки по выполнению задач и корректировке.

Шаг 5: Следуйте принятому расписанию промежуточной проверки выполнения задач, их корректировки и окончательной приемки.

Шаг 6: Помечайте выполненные задачи как выполненные. Закрывайте то, что сделано.

Шаг 7: Обсуждайте отложенные или просроченные задачи. Анализируйте, почему возникли препятствия или причины, по которым некоторые задачи не выполняются. Иногда они нуждаются в дополнительном сопровождении с вашей стороны или от другого сотрудника.

Используйте план действий (Action plan) для регулярного управления отделом продаж.

3 примера стратегического плана

 

Что делает хороший пример стратегического плана?

Многие компании ищут помощи, ищут пример стратегического плана в качестве критерия, который они могут использовать для сравнения своих собственных планов. Но стратегические планы могут быть разных форм, форм и размеров; они не являются универсальным документом. Существуют простые стратегические планы, включающие цели, задачи, стратегии и тактики, а также сложные структуры планов, включающие несколько уровней и слоев. Насколько проработанным должен быть ваш план, зависит от нескольких факторов, включая уровень подотчетности, который вы пытаетесь создать, сроки реализации плана и культуру вашей организации. В этом посте вы увидите пример стратегического плана, наиболее распространенного сегодня среди компаний.

Пример стратегического плана: базовая структура

Как минимум, стратегический и оперативный планы содержат три уровня, которые выполняют определенные функции. Они перечислены в порядке, обратном порядку их появления в плане, чтобы продемонстрировать связь снизу вверх:

  • Тактика: Это задания, которые должны выполняться на индивидуальной основе. Эти действия составляют стратегии. Например, если у вас есть стратегия удовлетворенности клиентов, которая фокусируется на ежегодном клиентском событии, есть ряд вещей, которые необходимо выполнить, чтобы это событие состоялось. Это тактики, которые включают сроки выполнения, результаты и назначаются конкретным людям для выполнения.
  • Стратегии: Собранию тактик нужно имя, и это имя и есть стратегия. Название стратегии указывает на что-то конкретное, а сама стратегия содержит отдельные тактики. Таким образом, стратегии представляют собой широкие действия, ориентированные на действия, которые мы реализуем для достижения целей. В этом примере стратегия клиентских событий предназначена для повышения общей удовлетворенности клиентов. У нас могут быть дополнительные стратегии, направленные на повышение удовлетворенности клиентов, и каждая из этих других стратегий также будет иметь набор тактик.
  • Цели: Это количественные и измеримые цели, которые отвечают на вопросы, сколько и когда. Есть старая поговорка, что нельзя улучшить то, что не измеряешь. Таким образом, планы без измеримых целей вообще не являются планами; это просто списки задач. Цели включают базовую производительность, целевую производительность и установленную дату достижения цели. Любой пример стратегического плана должен включать цели, поскольку они являются основой для планирования. В этом примере наша цель — повысить удовлетворенность клиентов с 82% до 90% до 31 декабря. Как мы этого добьемся, зависит от стратегии и тактики.

Пример стратегического плана: цели, стратегии и тактика

Задача 1: Повышение удовлетворенности клиентов с 82,0% до 90,0% к 31 декабря.

  • Стратегия 1.1: Провести ежегодную конференцию с клиентами
    • Тактика 1.1.1: Определить дату и место проведения
    • Тактика 1.1.2: Разработать повестку дня
    • Тактика 1.1.3: Определить и пригласить докладчиков
    • Тактика 1.1.4: Разработать общественные мероприятия
    • Тактика 1.1.5: Разработка меню
    • Тактика 1.1.6: Разработка приглашений

Пример стратегического плана: стратегические темы и цели

Хотя цели, стратегии и тактика являются ключевыми элементами любого примера стратегического плана, они не являются единственными элементами. Многие планы более надежны и включают дополнительные уровни в иерархии. Эти уровни обычно называют стратегическими темами и целями, и они предшествуют задачам. Таким образом, полностью разработанный план будет выглядеть как приведенный ниже пример стратегического плана:

  • Стратегические темы: Это заголовки родственных групп, состоящие из одного-трех слов, используемые для разделения стратегических и оперативных планов, таких как качество, безопасность, люди, клиенты, обслуживание, финансы и рост. Для компаний, использующих стратегические темы, наиболее распространенными являются четыре-шесть таких категорий.
  • Цели: Это общие заявления, которые переводят заявление о видении организации в нечто более значимое и ограниченное по времени. Если также используются стратегические темы, формулировки целей используются для преобразования видения в конкретные стратегические темы.
  • Цели: Как и в предыдущем случае, Цели — это поддающиеся количественной оценке элементы, которые измеряют успех ваших Целей и, в конечном счете, вашего стратегического плана. Они должны измерять, как вы планируете увеличивать, уменьшать или поддерживать некоторые ключевые показатели эффективности, имеющие решающее значение для достижения цели.
  • Стратегии: Имея представление о показателях успеха, Стратегии определяют то, как будет выполняться ваш стратегический план, и, в конечном счете, перемещают иглу на Цели. В некоторых организациях стратегии называют инициативами, проектами или программами. Независимо от используемого термина, Стратегии закладывают основу для фактической работы, которая составляет сам план.
  • Тактика:  Чтобы наилучшим образом выполнить стратегический план, необходимо правильно разбить стратегию. Во многих случаях это ваша тактика. Тактика — это основные компоненты ваших стратегий, которые помогут измерить успех на пути к завершению. Тактики НЕ являются быстрыми задачами, которые можно выполнить, отметив галочкой поле, а вместо этого являются вехами или ключевыми результатами стратегии.

БЕСПЛАТНЫЕ РЕСУРСЫ

Шаблон стратегического плана

Этот пятиуровневый шаблон стратегического плана поможет вам создать план, основанный на лучших практиках для оптимизации выполнения.

Получить сейчас

Пример стратегического плана: полный план

Стратегическая тема: удовлетворенность

Цель: стать надежным партнером для наших клиентов .

  • Стратегия 1.1: Провести ежегодную конференцию с клиентами
    • Тактика 1.1.1: Определить дату и место проведения
    • Тактика 1.1.2: Разработать повестку дня
    • Тактика 1.1.3: Определить и пригласить докладчиков
    • Тактика 1.1.4: Разработать общественные мероприятия
    • Тактика 1.1.5: Разработка меню
    • Тактика 1.1.6: Разработка приглашений

Имейте в виду, что существует множество приемлемых форматов стратегических планов, и вы должны использовать тот подход, который подходит именно вам. Некоторые компании предпочитают одностраничный подход, а другие не придерживаются конкретных подходов, кроме, возможно, реализации базовой структуры, подобной приведенной выше. В любом случае, помните, что создание стратегического плана — это только начало; трудная часть выполняет это.

Лучший способ убедиться, что ваш план выполнен, — это все предусмотреть, вовлечь всех и работать с командой, которая даст вам все возможные преимущества. Когда у вас есть план, составленный и готовый к выполнению, выполните следующие шаги.

О программе AchieveIt

AchieveIt — это платформа, которую крупные организации используют для воплощения своих самых важных инициатив из зала заседаний совета директоров в реальность. Слишком много отличных идей так и не доходят до финишной черты, потому что нет реального способа удержать всех на верном пути и держать все в русле. Что нужно для того, чтобы на самом деле вести эти инициативы до конца? Вам нужно:

  1. Все в поле зрения — так что вы можете видеть, что происходит с каждой инициативой, на каждом уровне, от предприятия до отдельного человека, в режиме реального времени.
  2. Вовлеките всех — с помощью простой в использовании платформы, которая связывает вашу организацию от исполнительного руководства до проектных групп, обеспечивая подотчетность всех и единое мнение.
  3. Получите все возможные преимущества — не только потому, что у вас есть первоклассная платформа в этой области, но и потому, что вы можете использовать опыт и лучшие практики наших экспертов по внедрению.

Вот почему все, от глобальных корпораций до региональных систем здравоохранения и федеральных агентств, обратились к AchieveIt за своим интегрированным управлением планами. Давайте на самом деле сделаем это.

Готовы улучшить выполнение своего плана?

Организации всех типов используют AchieveIt для подключения, управления и реализации своих самых важных инициатив. Замените ручные процессы и разрозненные системы взаимосвязанными планами на единой автоматизированной платформе .

ПОЛУЧИТЬ ДЕМО

ПОСМОТРЕТЬ, КАК ЭТО РАБОТАЕТ

5 Образцы планов действий

Опубликовано: 12 ноября 2021 г.
Последнее обновление: 18 ноября 2021 г.
Самсон Хайлейесус
In Small Business Operations0

Нам всем необходимо иметь эффективное планирование в бизнесе, чтобы добиться успеха. В отличие от списков дел, планы действий сосредоточены на достижении одной цели, проще говоря, они представляют собой списки всех задач, которые вам необходимо выполнить для достижения цели. Планы действий полезны для стратегического планирования, поскольку они дают вам основу для размышлений о том, как вы будете выполнять сложные задачи.

Что такое план действий?

План действий — это продуманный план действий, который поможет вам завершить действия в логическом порядке, а также поможет вам не пропустить ни одного важного шага. С планами действий члены команды могут легко видеть каждую задачу и быстро решать, какие задачи они могут отложить на второй план или расставить приоритеты. Планы действий имеют решающее значение для достижения именно ваших целей, потому что они помогут вам сохранять мотивацию и гарантировать, что вы будете на пути к достижению целей в установленные сроки.

Почему вашему бизнесу нужен план действий

Планирование действий имеет ряд преимуществ, помогающих повысить производительность и достичь поставленных целей. Некоторые из привилегий, которые приходят с планами действий, включают:

Помощь в отслеживании прогресса: планы действий отлично подходят для отслеживания вашего прогресса. У вас есть даты начала и окончания, и вы знаете, сколько времени займет выполнение задачи. Планы действий также могут помочь вам убедиться, что вы не выходите за рамки бюджета, сэкономить время и позволить вам определить настройки вашего времени или ресурсов.

Объединить членов команды: Планы действий могут объединить членов команды для достижения общей конечной цели. С его помощью вы можете делегировать задачи или расставлять приоритеты в рамках единого видения и следить за выполнением задач в установленные сроки.

Сосредоточьтесь: Создав план действий, вы поможете сохранить концентрацию. Без плана действий вы можете заниматься большой деятельностью, ничего не достигая своей цели. Ваш план действий помогает гарантировать, что ваши действия и решения всей вашей команды направлены на достижение ваших конкретных целей.

Измерение успеха: Поскольку планы действий расставляют приоритеты задач по расписанию, они удобны для измерения успеха. Поскольку каждая задача представлена ​​как ступенька к более крупной цели, это помогает измерять прогресс.

Как написать бизнес-план действий?

Планы действий помогут вам достичь вашей конечной цели, определяя и планируя ряд задач, которые помогут вам достичь своей цели. Ниже приведены пять простых шагов для написания плана действий.

1. Определите цель SMART

Ключом к эффективному плану действий является использование S.M.A.R.T. является мнемонической аббревиатурой. Проще говоря, SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный по времени.

Конкретный: вы должны определить одну конечную цель, это поможет вам в постановке целей, привить концентрацию и направить все ваши усилия на одну конечную цель.

Измеримый: вам понадобится критерий для измерения вашей эффективности в отношении того, как вы достигли цели.

Достижимая: Ваша цель должна быть реалистичной с учетом временных рамок, бюджета и усилий, в которые вы вкладываете средства.

Актуальна: убедитесь, что цель очень важна для вас. Вам нужно будет ответить на такие вопросы, как «Зачем мы это делаем?» и «Почему это важно для нас?». Это прояснит, соответствует ли цель потребностям вашего бизнеса.

Ограничение по времени: у всего есть начало и конец, поэтому у вас должны быть конкретные сроки начала и окончания планирования действий.

2. Создайте временную шкалу

Без четкой временной шкалы вы рискуете томиться в череде задач на неопределенный срок. Вам нужно будет выделить временную шкалу и крайний срок для каждой задачи, это поможет вам отслеживать производительность и выявлять препятствия, которые могут потребовать вашего внимания для устранения.

3. Выполнение основных этапов

Ваш план действий включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для успешного выполнения вашей бизнес-цели. Вы должны завершить каждый этап своего плана действий, чтобы добиться успеха в его выполнении.

4. Отслеживание прогресса

Отслеживание прогресса поможет вам выявить препятствия, а также компетентность. Вы должны следить за своим планом действий, чтобы убедиться, что согласованные действия имеют место, оценить эффективность и решить, какие дальнейшие действия, если таковые необходимы.

Пример бизнес-плана действий

Бизнес-план поможет объяснить, как вы будете работать и управлять своим бизнесом. Простой пример бизнес-плана действий можно разработать с использованием этого шаблона:

Цель: Как создать успешную пекарню

Поставить задачи: поставить задачи с точки зрения продуктов для производства; разработать маркетинговую стратегию; определить цены; разработать финансовый план.

Назначение владельцев задач: назначение людей для выполнения определенных задач.

Определить необходимые ресурсы: приобрести оборудование и расходные материалы; определить потребность в персонале; бюджет.

Прогнозирование препятствий впереди: определяет преимущество конкурентов над вами; выявить вызовы для бизнеса.

Установить временную шкалу: установить временную шкалу, когда действия должны быть завершены.

Пример плана действий в чрезвычайных ситуациях

План действий в чрезвычайных ситуациях помогает справиться с чрезвычайными ситуациями, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Некоторые примеры аварийных действий могут включать пожары, разливы опасных материалов; стихийные бедствия и другие.

Пример шаблона плана действий при пожаре должен включать:

Цель: Процедуры сообщения о пожаре или другой чрезвычайной ситуации.

Задачи: список процедур для определения типа эвакуации и путей выхода; используйте планы этажей или карты рабочих мест, чтобы четко показать пути аварийного выхода; процедуры, которым должны следовать сотрудники, оставшиеся для управления критически важными операциями станции до их эвакуации, такие как электроснабжение, водоснабжение и другие основные услуги; порядок учета всех сотрудников после эвакуации; идентифицировать сотрудников, выполняющих спасательные или медицинские обязанности.

Назначить членов команды: Имя или должность сотрудника, к которому могут обращаться сотрудники, которым требуется дополнительная информация о плане или разъяснение их обязанностей в соответствии с планом.

Пример плана маркетинговых действий

План маркетинговых действий поможет вам разработать и реализовать маркетинговые стратегии. С его помощью вы можете устанавливать свои цели (увеличение продаж, использование бренда, проведение рекламных акций и т. д.), стратегии, назначать ресурсы и другие планы для отслеживания и измерения прогресса в проведении вашей маркетинговой кампании.

Планы маркетинговых действий могут различаться по своим целям, но стандартные элементы, которые должны быть включены в ваш план маркетинговых действий, включают:

Цель: Увеличить продажи продукта

Назначить ключевые показатели эффективности: это метрики, которые вы можете используйте для оценки эффективности вашей маркетинговой кампании и плана действий.

Определите свой целевой рынок: определяя свою целевую аудиторию, вы можете формировать свои маркетинговые сообщения на основе личности вашей цели.

Назначение временных рамок: Включает основной крайний срок, а также крайний срок ключевых задач по всему проекту.

Определите продукт: для продажи вашего продукта запишите продукт в свой план маркетинговых действий.

Назначение членов команды: Назначение членов команды для выполнения конкретной задачи.

Маркетинговый бюджет: Вам потребуется включить маркетинговый бюджет для успешного проведения маркетинговой кампании.

Пример плана действий по управлению проектом

План действий по управлению проектом может помочь вам организовать команды, отслеживать производительность и измерять выполнение проекта. Думайте о проекте как о наборе всех задач, связанных с достижением конкретной цели.

Пример плана действий по управлению проектом:

Цель: Планирование мероприятия по запуску продукта

Назначить задачи: назначить структуру управленческой команды и персонал для подготовки места; маркетинг и продвижение; работа со СМИ; нанимать ведущих и нанимать таланты; организовать подарочные корзины; прокат кейтеринга и декораций; разослать пригласительные билеты и т.