Содержание
Коляска ABC Design Avito — Отзывы Netmums
/отзывы/авито-коляска
ПЕРЕЕЗД / КОЛЯСКИ И КОЛЯСКИ
Азбука Дизайн
Авито Коляска
РРП
£200.00
Отзывы мам
Пока нет отзывов мам о коляске Авито. Прочтите наш обзор.
Наш обзор
Легкая и удобная коляска идеально подходит для поездок в общественном транспорте и оживленных магазинах, но вам придется потратиться на совместимое автокресло, чтобы оно подходило с рождения.
Наш обзор
Ищете легкую и шуструю коляску второго уровня, которая не идет на компромисс в плане комфорта и функций? ABC Design Avito может быть именно тем, что вы ищете. Вы можете купить его чуть менее чем за 200 фунтов стерлингов, так что это более дорогой вариант, чем большинство легких моделей, но он имеет дополнительную функциональность, которая стоит дополнительных копеек.
Сиденье откидывается, но не до горизонтального положения, поэтому подходит только для детей от шести месяцев.
Тем не менее, есть возможность добавить автокресло ABC Design Risus 0+, чтобы сформировать систему для путешествий, подходящую с рождения. Это значительно упрощает прогулки с ребенком, так как вы можете перевозить его из дома, в машину, в магазин и обратно, не беспокоя его и не отрывая от сиденья. Помните, однако, что новорожденных и маленьких детей нельзя оставлять в автокресле более чем на 2-3 часа для оптимального дыхания и развития позвоночника.
При весе всего 6,7 кг Avito очень легкий и маневренный, а также компактно складывается для удобства хранения. Вы также можете снять колеса, чтобы сделать его еще меньше для хранения в крошечных пространствах.
Avito полон умных функций. У него есть съемный бампер, который значительно облегчает посадку и высадку вашего малыша, а также его можно регулировать по высоте, чтобы он подходил для детей разного возраста. Ручка коляски также может регулироваться по высоте, поэтому, если вы или ваш партнер очень высокого или низкого роста, вам будет намного удобнее толкать коляску.
Также имеются пятиточечные ремни для дополнительной безопасности и практичный и простой в использовании стояночный тормоз, предотвращающий скатывание коляски при включении. по более ухабистой местности. Встроенная подвеска колес и передние поворотные колеса также улучшают управляемость и маневренность на пересеченной местности.
В стоимость входит дождевик, светоотражающие полоски безопасности, а также чехол для ног, что увеличивает общую стоимость.
Avito Kinderwagen von ABC Design
- Что мы любим
- Это облегченная модель, не уступающая по своим характеристикам
Вердикт Netmums
Компактный, легкий, но с удивительно вместительным сиденьем, Avito — отличная покупка для детей старшего возраста и малышей, жаль, что он не подходит для новорожденных без использования автокресла.
Детали
Подходит для
6 месяцев
Максимальный возраст
4 года
Максимальный вес ребенка
15 кг
Размеры (В x Ш x Г)
В собранном виде (Д x Ш) 78 x 60 см Высота толкателя 90 — 106 см В сложенном виде (Д x Ш) x В) 76 x 61 x 31 см Размеры сиденья для коляски (Д x Ш) 25 x 34 см Размеры спинки для крепления коляски (Ш x В) 34 x 48 см Вес брутто 9,2 кг
Вес изделия
9,2 кг
Включено в цену
Легкий капюшон с алюминиевой рамой со смотровым окном и солнцезащитным козырьком, транспортным замком, моющимся чехлом, трансформируется в систему для путешествий с автокреслом ABC Design Risus 0 + (с адаптером Avito)
Дополнительно к покупке
Автокресло Risus 0 + с адаптером Avito, муфтой для ног, подстаканником, зонтом от солнца, адаптером Maxi Cosi/Cybex
Материал
Алюминиевый каркас
Ткань
Полиэстер 4 Синий
, зеленый
Складки
Да
Отдельностоящее складывание
Да
Размеры в сложенном виде (В x Ш x Г)
76 x 61 x 31 см
2 Варианты положения
0022 Коляска, адаптируемая к различным режимам
Да
Снижение сиденья для коляска
NO
Размеры сиденья коляска (H x W X D)
(L x W) 25 x 34 см
Вес шасси
9.
2 KG
2
. Совместимые автокресла (без адаптеров)
Автокресло ABC Design Risus 0 + (с адаптером Avito), £120
Совместимые автокресла (с адаптерами)
Cybex Aton, Aton 2, Aton 3 (с адаптером) Maxi Cosi Citi SPS, CabrioFix, Pebble (с адаптером)
Адаптеры
Адаптер Maxi Cosi/Cybex для Avito, 25 фунтов стерлингов
Размеры в режиме автокресла (В x Ш x Г)
106 x 60 x 78 см
Вес в режиме автокресла
00004
11,45 кг Количество высоты сиденья
1
Количество положения высоты ручки
4
No
One-hand recline
Yes
Safety harness
5-point
Brake
Foot-operated
Suspension
Dual
Number of wheels
4
Lockable wheels
Yes
Полноповоротные колеса
Да
Диаметр колеса
Заднее: 25 см, Переднее: 18 см
Съемные колеса
Да
Шины
Ремень/ручка
3
3
3
30023
No
Safety wrist-strap
No
Sun canopy
Yes
Viewing window
Yes
Ventilation panels
Yes
Footrest
Adjustable
Shopping basket
Yes
Head and поддержка шеи для ребенка
Да
Мягкие плечевые лямки
Да
Поддержка спины для ребенка
Да
Ремни с одним натяжением
Нет
Регулируемая высота жгута.
Высота
Да
Подходит для ребенка/малыша, который не может сесть в вертикальное значение
№
Протирать чистку
Да
.
№
Сушка в барабане
№
Требуется сборка
№
Для сборки требуется более одного человека
№
Подходит для особых нужд
Нет
Экологичность
Нет
Срок гарантии
2 года
Сертификация безопасности
Да
То, что говорит производитель
Ваш лучший компаньон на Авито! Благодаря компактному размеру в сложенном виде и удобному транспортировочному замку его также легко перевозить в небольших транспортных средствах. Багги также очень легкий благодаря алюминиевой раме. Avito настолько компактен в сложенном виде, что легко помещается в небольшие автомобили, а благодаря алюминиевой раме он действительно легкий. Благодаря использованию автокресла группы 0+ Avito также может быть преобразован в туристическую систему.
У Avito есть поворотные колеса спереди, что делает его особенно маневренным. Регулируемая ручка может быть поднята или опущена в зависимости от высоты. Регулируемый по высоте руль легко адаптируется под человека, толкающего коляску. А если прогулка займет немного больше времени, чем обычно, то регулируемая спинка и подрессоренная задняя ось убаюкают ребенка, чтобы он хорошо вздремнул!
Статьи
Посмотреть все статьи
Best Buys
Лучшие легкие коляски до 100 фунтов стерлингов
Доступные и легкие коляски до 100 фунтов стерлингов
Best Buys
Лучшие системы для путешествий до 500 фунтов стерлингов
лучшие покупки
Лучшие коляски для полета в самолете
Сопутствующие товары
Посмотреть все сопутствующие товары
ПЕРЕЕЗД / КОЛЯСКИ И КОЛЯСКИ
Серебряный крест
Пионер
РРП
£695,00
★
★
★
★
★★
(8)
Пионер
4,5 из 5, 1
на основе 8 оценок
8 комментариев пользователей.
Отзывы
ПЕРЕЕЗД / КОЛЯСКИ И КОЛЯСКИ
Косатто
Giggle 2 Система для путешествий 3-в-1
РРП
£470,00
★
★
★
★
★
(7)
Giggle 2 Система для путешествий 3-в-1
5,0 из 5, 1
на основе 7 оценок
7 комментариев пользователей.
Отзывы
ПЕРЕЕЗД / КОЛЯСКИ И КОЛЯСКИ
Грако
Quattro Tour Deluxe (эксклюзивно для Babies R Us)
РРП
299,99 фунтов стерлингов
★
★
★
★★
★
(7)
Quattro Tour Deluxe (эксклюзивно для Babies R Us)
3,5 из 5, 1
на основе 7 оценок
7 комментариев пользователей.
Отзывы
Как Татьяна Бакальчук заняла трон российской электронной коммерции
Российский предприниматель Татьяна Бакальчук — аномалия. В российском деловом мире, где доминируют мужчины, где успех часто зависит от связей с Кремлем, она стала миллиардершей, сделавшей себя сама, и стала первой такой женщиной в стране.
Wildberries, бизнес, который она основала в своей московской квартире, находясь в декретном отпуске в 2004 году, боролась с венчурными капиталистами и поддерживаемыми государством конкурентами и стала ведущим сайтом электронной коммерции в России.
Обычным россиянам застенчивая бывшая учительница английского языка знакома гораздо меньше, чем знаменитость, временно свергнувшая в этом году с вершины списка самых богатых женщин России по версии Forbes, — Елена Батурина, вдова Юрия Лужкова, давнего влиятельного мэра Москвы.
Батурина, возглавлявшая список Forbes с момента его основания в 2004 году, заработала состояние, создав строительную империю, пока ее муж был у власти. Он был уволен Кремлем десять лет назад и умер в прошлом году.
В отличие от этого, 44-летняя Бакальчук разбогатела, проникнув глубоко в повседневную русскую жизнь, даже если, по оценкам Forbes, ее состояние в 1,1 миллиарда долларов в последние недели опустилось ниже 1,3 миллиарда долларов Батуриной, поскольку пандемия Covid-19 поразила российскую экономику.
Логистическая сеть компании охватывает всю Россию
Оборот Wildberries вырос на 88 % в 2019 году до 223,5 млрд рублей (3 млрд долларов США), а чистая прибыль увеличилась с 1,88 млрд рублей до 7 млрд рублей, что подтверждает ведущую роль Wildberries на быстрорастущем российском рынке электронной коммерции, объем которого составляет 30 млрд долларов. Клиенты делали 750 000 заказов в день, что вдвое больше, чем в предыдущем году.
Бакальчук, которая самостоятельно обрабатывала свои первые заказы дома, теперь ведет бизнес без внешних инвесторов и имеет 48 000 сотрудников, в том числе 12 000 дополнительных сотрудников, нанятых, чтобы справиться с растущим бизнесом во время пандемии.
Попутно она отклонила несколько серьезных предложений по финансированию, в том числе одно от российского частного инвестиционного дома Baring Vostok и венчурного подразделения Системы олигарха Владимира Евтушенкова, которая является совладельцем Ozon, крупнейшего конкурента Wildberries.
Бакальчук владеет 100% компании, но говорит, что ее успехом во многом обязан коллективному управлению, в котором ее муж, Владислав, бывший продавец компьютеров, и Сергей Ануфриев, друг семьи, играли ведущие роли с самого начала.
«Мы никогда не стремились заработать на чем-то деньги. Для нас это было в основном просто вызовом», — говорит Бакальчук в интервью Financial Times. «Инвесторы приходили к нам все время, когда о нас почти никто не знал, и делали нам предложения. Но мы сказали им, что не понимаем, зачем нам нужно их принимать.
«Сначала мы даже не работали с банками — первые кредиты мы брали только потому, что наш финансовый директор сказал нам делать это, даже если нам это не нужно, потому что нам нужно было заработать хорошую кредитную историю ».
Такой подход помог Бакальчуку возглавить новую волну состоятельных россиян, разбогатевших без друзей в высших эшелонах власти, сомнительной приватизации и щедрых государственных банковских кредитов, столь обычных для олигархов страны.
Сотрудники Wildberries готовят покупки к отправке © Bloomberg
Большинство самодельных предпринимателей сделали это в Интернете, что больше всего похоже на пространство для открытой конкуренции в бизнес-ландшафте России, где доминирует государство.
Российский сайт вакансий HeadHunter в прошлом году успешно вышел на биржу в Нью-Йорке. Сайт объявлений Avito был продан южноафриканской интернет-группе Naspers за 4 миллиарда долларов. Видеостример ivi привлек инвестиции со всего мира. Онлайн-банк Тинькофф получил признание во всем мире (хотя США добиваются экстрадиции его основателя за предполагаемое уклонение от уплаты американских налогов).
Рынок электронной коммерции в России только зарождается. По данным консалтинговой компании Data Insight, на отрасль по-прежнему приходится всего 5% от общего объема розничных продаж, в то время как даже крупнейшим компаниям сектора еще предстоит доминировать на всем рынке электронной коммерции. Это сопоставимо с США, где Amazon контролирует почти половину рынка онлайн-торговли.
«Даже лучшие игроки занимают [всего] 50% рынка [электронной коммерции]. Это ненормально. Это неустойчиво», — говорит Даниил Федоров, финансовый директор Ozon. Он считает, что консолидация рынка неизбежна.
«Все мы слишком малы». . . так что никто из нас не может никому навредить. Вам просто нужно ухватиться за рост».
Бакальчук управляет бизнесом из штаб-квартиры в Москве © Петр Антонов/FT
Пандемия резко изменила потребительские привычки большинства россиян, оставшихся дома в условиях строгих карантинных мер: за первую неделю карантина заказы на доставку еды выросли на 78%, выручка платного ТВ удвоилась, а транзакции на образовательных платформах выросли на 64%. Об этом сообщает сервис онлайн-платежей Яндекс.Касса.
Это изменение помогло ускорить рост Wildberries. В первом квартале 2020 года Wildberries удвоил как оборот, так и продажи в годовом исчислении до 75,3 млрд рублей и 60,5 млн заказов соответственно.
С тех пор, как в конце марта в России были введены ограничения, Wildberries нанял 12 000 новых сотрудников — часть из них на временной основе по просьбе крупных сетей, таких как сеть ресторанов KFC и магазин спортивных товаров «Спортмастер».
Бакальчук в прошлом месяце снялся в серии рекламных роликов, снятых Российской ассоциацией интернет-торговли, в которых руководители ее компаний совместно рекламировались под слоганом: «Покупай, где хочешь.
Главное оставаться дома».
Идея создания Wildberries пришла к Бакальчук, когда она находилась в декретном отпуске и жила в маленькой квартире в Рязанском, унылом московском районе, состоящем из ветхих советских зданий и панельных многоквартирных домов. Бизнес начинался как интернет-магазин одежды для женщин.
«Мне просто нужно было чем-то заменить мою [учительскую] зарплату, — говорит она. «Я чувствовал, что мне нужно быстро найти что-то, чтобы снова почувствовать себя полноправным членом общества. Это очень трудно объяснить. Это действительно сложный период в жизни женщины, когда она перестает быть свободной и больше не принадлежит себе».
Бакальчук прикинул, что многие женщины были в похожей ситуации. «Ты вообще никуда не можешь пойти. Вам нужно что-то купить, но вы нигде не можете это купить, так почему бы не попробовать продать это в интернете? Тогда в России одежду онлайн никто не продавал».
Российский рынок розничной онлайн-торговли тогда оценивался всего в 3,2 миллиарда долларов и включал около 1500 мелких продавцов, в основном электроники, книг и товаров для дома.
Убежденная, что она нашла свою нишу, Бакальчук назвала компанию Wildberries, пытаясь создать яркую, привлекательную одежду, и начала перепродавать акции немецкой компании Otto, занимающейся доставкой по почте.
Когда пришел первый заказ из Западной Сибири, она села на автобус, чтобы забрать товар у поставщика, и сама отправила посылку на почту. Первым клиентам в Москве Бакальчук доставлял свои посылки лично.
К 2005 году Бакальчуки потратили 700 долларов на создание веб-сайта, разместили рекламу на женских форумах и наняли несколько сотрудников.
«Многие [клиенты были] женщины, сидящие дома по какой-то причине и делающие это для развлечения», — говорит она. «В некоторых случаях у нас были проблемы с их мужьями, потому что жены что-то заказывали, а потом им приходилось все оплачивать».
Wildberries потребовалось время, чтобы стать серьезным бизнесом, потому что электронной коммерции не хватало инфраструктуры. Большие расстояния России, плохие дороги и склеротическая почта тормозили развитие.
Кроме того, в 2006 году Otto решила открыть свое присутствие в России с другим партнером, что вынудило Wildberries искать новые бренды.
Однако, когда в 2008 году разразился финансовый кризис, нехватка денежных средств от внешних инвесторов означала, что у Wildberries было гибкое финансовое положение. Не имея большой доли заемных средств, он мог получить кредит для получения консигнационных заказов, которые не могли переложить более крупные розничные торговцы.
Бакальчук купил в кредит кроссовки Adidas на сумму 1 миллион евро, которые компания продавала через Интернет в течение следующих двух лет. Именно тогда, по ее словам, она поняла, что Wildberries может работать как более крупный бизнес. «Если бы я читал учебники по бизнесу, я бы, наверное, ничего не делал. Я бы разработал бизнес-модель и понял, что это невозможно. Но если вы не знаете, то это не может вас напугать».
Клиенты могут подключаться через смартфон или компьютер © Alamy
Сегодня компания предлагает 4 млн наименований товаров от 35 000 брендов и 26 000 поставщиков, из которых около 45% — российские.
Бакальчук поэтапно ввел сервисы , чтобы отличать Wildberries от конкурентов. Например, покупатели могут заказать предмет одежды нескольких размеров, примерить его в примерочных в пунктах приема Вайлдберри и вернуть не подходящие.
Всего в настоящее время насчитывается 7000 пунктов выдачи заказов по всей России, часто расположенных в неказистых, недорогих, подвальных торговых точках в жилых районах.
Но во время пандемии своеобразные примерочные закрыты на неопределенный срок. Wildberries и другие ритейлеры принимают только бесконтактные платежи и обеспечивают всех сотрудников службы доставки защитными средствами.
Когда венчурные стартапы попытались отвоевать долю рынка Wildberries, Бакальчук сделал доставку бесплатной. Вскоре после этого Wildberries прекратил работу с подрядчиками и создал собственные отделы логистики.
«У нас есть два основных принципа: предоставление нашим клиентам наилучшего обслуживания и максимальное использование наших трудовых и финансовых ресурсов», — говорит она.
«Именно это помогло нам стать и, надеюсь, остаться единственной прибыльной компанией в нашем секторе в стране».
По мере роста российского рынка электронной коммерции Wildberries сталкивается с растущей конкуренцией. Появились более сильные соперники — в частности, новые игроки с большими карманами и молчаливой государственной поддержкой.
На складе Wildberries кипит работа © Bloomberg
В 2018 году российская технологическая группа «Яндекс» создала совместное предприятие стоимостью 1 миллиард долларов с государственным Сбербанком, которое она назвала «Российская Амазонка». Год спустя Mail.ru, технологический конгломерат, который является крупнейшим конкурентом Яндекса, объявил о создании совместного предприятия с китайской группой электронной коммерции Alibaba. В апреле Ozon привлек $150 млн новых инвестиций от российских и американских инвесторов, несмотря на пандемию.
Однако ни одна из них еще не значительно сократила долю рынка Wildberries: общий объем продаж Wildberries в 2019 году был таким же, как у трех ее ближайших конкурентов вместе взятых.
Компания Wildberries планирует собственное расширение. Компания диверсифицировала производство электроники, товаров для дома, книг и бакалейных товаров, но 58% ее оборота по-прежнему приходится на одежду. «Они говорят, что хотят [продавать несколько линеек продуктов], но операционная модель совсем другая», — говорит руководитель одного из конкурентов Wildberries.
«Пункты выдачи у них отличные, но логистика больше похожа на офлайн — кладешь одежду в коробку и отправляешь. Для одежды это гениально, но в остальном я не понимаю, как это работает. На всем остальном маржа намного ниже».
Помимо запланированных до пандемии страниц с подробными советами в жанре Wirecutter, предназначенных для матерей и фанатиков здоровья, Wildberries запустил раздел о коронавирусе, призванный помочь россиянам научиться работать из дома, привести себя в форму и управлять своими детьми. Он проводит онлайн-курсы для владельцев малого бизнеса.
«Это то, чего хотят наши клиенты, — говорит Бакальчук.
«У нас есть 1500 различных подушек для беременных, и очень сложно разобраться и попробовать их, чтобы определить, какая из них вам нужна. Если у мамы есть кто-то [в Wildberries], который расскажет ей, что ей нужно и почему, это поможет ей с будущими покупками».
Клиенты ждут, чтобы забрать свои покупки в пункте выдачи © Alamy
Бакальчук говорит, что хочет продолжать стабильно расширяться в России, а не мчаться на новые непроверенные рынки. Тем не менее, компания вышла за границу, начав продажи в Польше и Словакии, а также изучив возможность расширения в Скандинавии. Wildberries также продает свою продукцию в Беларусь, Казахстан, Кыргызстан и Армению. Задача на всех новых рынках будет заключаться в том, чтобы начать с нуля с новыми сетями местных поставщиков.
«Речь не идет о навязывании российских товаров другим странам, — говорит Бакальчук. «Мы хотим, чтобы малые и средние производители могли работать через нас со всем ЕС и Евразийским таможенным союзом [управляемым Россией]».