Содержание
5 признаков хорошей работы
Одну из известных теорий мотивации выдвинул американский психолог Фредерик Герцберг. Согласно его исследованию, факторы, которые мотивируют людей работать, — это признание, ответственность и ощущение своей ценности для компании.
Как можно понять, что вас ценят и признают ваши заслуги? Например, по возможности роста в должности, если не сейчас, то в перспективе, расширению круга задач, денежным поощрениям — за высокие результаты или успешный проект. Если на вашей работе возможностей для развития нет, и ничего кроме устного «Спасибо!» вы не получаете (и то не всегда), то система в итоге дает сбой: дела превращаются в рутину, а стремления двигаться вперед нет.
Как проверить. Представьте себя через три года в той же компании. Вас повысили в должности? Поменялись задачи? Увеличилась ли зона ответственности? Интересно ли вам это?
Если представить на своем примере тяжело, посмотрите на коллег: а какая у них карьерная история? Довольны ли они? Считают ли они, что их оценивают по достоинству?
Если на все эти вопросы ответ «нет», то по этому пункту можно ставить работе минус.
Конечно, зарплата — главный фактор, по которому оценивают место работы. И конечно, чем она выше, тем лучше, а предела мечтам нет. Но на что ориентироваться, если говорить не о мечтах, а о реальности?
На рыночный уровень. Ваша зарплата в рынке, выше рыночного уровня или ниже него? А что, если она выше средней по рынку, но ниже зарплаты вашего коллеги на той же должности, о чем вы случайно узнали и очень расстроились? Говорить уместно скорее об отношении к зарплате, а не о ее фактическом размере.
Как проверить. Очень просто. Вам хватает вашей зарплаты на жизнь? У вас есть возможность на этой работе получать больше? А в других местах? Какую зарплату предлагают в вакансиях с обязанностями аналогичными вашим? Вы считаете, что компания платит вам столько, сколько вы заслуживаете?
Стабильность для россиян — очень важное качество. Один из опросов на hh.ru показал, что ее ждут от работодателей 60% опрошенных соискателей. В это понятие входит не только официальное оформление, но и социальные гарантии, уверенность в том, что работа не будет создавать проблем с законом — в том или ином виде.
Как проверить. У вас белая зарплата? А есть та самая «уверенность в завтрашнем дне»? Хотели бы вы, чтобы ваши близкие имели работу с такими же гарантиями, что и у вас?
Развитие может быть и личным, и профессиональным. А лучше — и то, и другое сразу: разочарование от работы, в рамках которой вы не развиваетесь, может быть даже сильнее разочарования от маленькой зарплаты. Вам наверняка встречались примеры, когда люди уходили из престижных компаний, с хороших должностей, отказываясь от довольно высоких зарплат, на условия поскромнее, но с большими возможностями для развития, и объясняли это тем, что «засиделись» и «задыхаются».
Как проверить. Что нового вы узнали за последний год работы? У вас есть возможность обучаться чему-то непосредственно на работе или за счет работодателя? Представьте себя лет через 5-10: в будущем вам пригодятся навыки, которые вы получили на этой работе? Вы можете с гордостью говорить о результатах своей работы?
Коллег, в отличие от друзей, выбирают — правда, за нас это делают руководители и рекрутеры.
И на отношения в коллективе во многом влияют компания и ее руководители. Уважительные и доверительные отношения внутри организации — обязательный фактор, который отличает хорошую работу. Сюда же входит уважение и доверие к руководителю.
Как проверить. Прислушиваются ли коллеги к вашему мнению? Вы можете доверять своему начальнику? Вы готовы попросить совета у коллег, если нужна помощь? Вам есть чему учиться у окружающих? В коллективе здоровая психологическая атмосфера?
Если под определение «хорошая работа» ваше нынешнее место попадает с трудом, обновите резюме на hh.ru и ищите подходящий вам вариант среди более 600 тысяч вакансий по всей России.
Обновить резюме
Глава 9 Успешная работа. Техника безопасности в духовном мире
Глава 9
Успешная работа
Труд избавляет человека от трех главных зол — скуки, порока и нужды.
Ф. Вольтер
Моё мнение об успехе таково: Успех — это реализация человеком, заложенных в нём способностей и талантов, а также приобретение новых, недостающих качеств характера.
Собственно успех — это и есть мы, познавшие себя, полюбившие себя, и сделавшие для себя то, что сочли нужным. Для того чтобы быть успешным, надо:
? заниматься делом, которое нравится,
? иметь чёткие, определённые цели и их добиваться.
Вы спросите: «Разве обязательно заниматься делом, которое нравится? А если просто работать, как все, для заработка?» Конечно, достаток, обычно небольшой, можно обеспечить и, не занимаясь любимым делом. Особенно, если имеется цель накопления денег для открытия собственного дела или для создания семьи. Какое-то время такая жизнь допустима, но, по сути, это рабский труд, не приносящий радости. Такой труд не может быть успешным и со временем приведёт к душевному кризису.
Только занимаясь любимым делом, вы получаете радость от труда. Появляется самоуважение по результатам работы. Вы становитесь мастером, и появляются высокие заработки, как следствие высокого качества и общественной необходимости работы. Никакие звания, грамоты, призы, погоны и должности не заменят того, что человек — мастер своего дела.
Это знают все.
А если мастерства нет, то, несмотря на все звания, можно в любой момент оказаться на месте Паниковского, когда Остап Бендер сорвал у него с лацканов насосики, и стал бедолага «простым топорником». Если радости от труда нет — не будет и высоких результатов и высоких заработков. Меняйте работу. Человек не может стать мастером в деле, которое ему не нравится, и оплату получит соответствующую. У него накапливается внутренняя неудовлетворённость собой, близкими, окружающим миром. В конечном счёте, это приводит либо к брюзжанию, либо к обидам на государство, церковь, близких, коллег, погоду, окружающий мир, либо к цинизму. Всё это вредно сказывается на здоровье и душевном самочувствии.
Поэтому очень важно заниматься любимым делом. Это помогает даже тогда, когда в других сферах жизни дела далеки от совершенства.
Теперь поговорим о целях:
Каждый человек имеет определённые цели. Без этого он не может функционировать как система. Есть такая русская сказка про лень и отеть (высшая степень лени).
Смысл её в том, что обе эти подруги лежали и ленились. Когда из печи выпал огонь, обе поленились его затушить. Но когда огонь стал припекать, то лень со вздохами и охами выбралась, а отеть поленилась и сгорела. Поэтому теперь её нет. Лень имела цель — спастись. Отеть — нет. Я знаю только один тип людей, не имеющих никаких целей. Это — покойники. Тот, кто считает, что не имеет цели, всё равно старается обеспечить себе питание, одежду и ночлег хотя бы на день насущный. А дальше — больше…
Вся деятельность начинается с выбора целей, расстановки их по приоритетам и последующих действий по их достижению. Все люди делятся на пять групп по типам целей. Посмотрите, к какой из них относитесь вы, и к какой ваши знакомые. Возможно, это позволит вам лучше понять их и себя. Собственно станет понятно, чем именно человек хочет заслужить, заработать всеобщую любовь, чтобы погасить страх, что его не любят. Психология классифицирует следующие типы:
? Тип «делать». Лучший пример — вечные строители очередных ударных строек, которые, закончив работу, уезжают без всякого сожаления.
Им интересен процесс. После получения результата дальнейшее их не интересует. (Если я буду много делать — меня полюбят).
? Тип «иметь». Люди этого типа стремятся к видимым результатам успеха, почётным дипломам, обставленному кабинету, шикарной машине (ванне), высокой зарплате. (Если я буду много иметь — меня полюбят).
? Тип «знать». Они изучают инструкции, собирают информацию. Знание проблемы для них важнее, чем действие или получение результата, в котором они и так уверены. (Если я буду много знать — меня полюбят).
? Тип «относиться». Для такого типа особенно важно отношение к ним других. Успех — не успех, если о нём не знают. Важно лишь то, что думают о нём другие, их отношение, (аплодисменты или свист). (Если я буду выглядеть согласно чужому мнению — меня полюбят).
? Тип «быть». Обычно он связан с высшими целями и личностным самосознанием в настоящем ощущении времени. Разница видна в выражениях. «Строить» и «быть строителем», «верить» и «быть верующим», «испытывать счастье» и «быть счастливым».
(Если я стану кем-то — меня полюбят).
Как всегда чистый тип редок, но при постановке жизненных целей надо определиться и решить, что тебе нужно и чего ты в самом деле хочешь в этой жизни. Не что ты должен, а что ты хочешь.
Человек не имеющий в жизни четкой цели — не может иметь и пути. Тогда получается, что он, как говорил Тарасов, — непутевый человек, беспутный. (Кстати книгу В. К. Тарасова «Технология жизни» рекомендую прочесть. Там есть много весьма ценного…)
Когда ты глобально решил что тебе нужно, можно переходить к целям более мелкого порядка.
Понятно, что людям с разным типом целей трудно, а порой невозможно найти общий язык. Представьте себе общение людей с типами целей «знать», «делать» и «иметь». Они будут оценивать друг друга по своей шкале. Каждый тип имеет свои критерии, не понимает и не приемлет другие. Тип «знать» посчитают «мечтателем» или «Обломовым». Тип иметь — «рвачом» и «хапугой». Тип «делать» — летуном, «перекати-полем».
Какой тип цели лучше и что мы должны усвоить в этой жизни, сказать трудно, как и оценить наше духовное преуспевание.
Наша жизнь чем-то напоминает сюжет известного рассказа Айзека Азимова «Олимпиада». Похожий сюжет есть в анекдоте про таксиста: Апостол Пётр рассматривает дела вновь прибывших в рай. Когда к очереди желающих подошёл таксист, апостол немедленно пропустил его вне очереди. Таким решением возмутились священник и богослов. Апостол же сказал: «Когда ты читал проповеди то народ уходил из храма, а на твоих лекциях люди вообще засыпали. Когда же этот таксист вёз пассажиров, — они всю дорогу молились». Там, где проставят оценку нашей жизни, итог может оказаться для нас совершенно неожиданным и непонятным. И то, что мы считали поражением, может засчитаться главной победой.
Другой анекдот: Раздаётся телефонный звонок. Голос в трубке: «А куда я попал?» Ответ: «А куда вы целились»? Чтобы попасть, надо иметь цель. Если вы целитесь в никуда, то и попадёте не туда.
Пифагор сформулировал свою цель так: «Жизнь подобна игрищам: иные приходят на них посостязаться, иные — торговать, но самые счастливые — смотреть».
Он был философом. Вы им быть не обязаны. Но мы пришли в этот мир жить.
Поэтому надо определяться. Что собственно вам нужно? Что принесёт вам радость жизни? Какие цели нужно достичь именно вам? Иначе вы окажитесь в разладе с самим собой и в обиде на весь мир.
При этом следует помнить, что мелкотравчатые цели ведут к незначительным результатам. Никто не достиг больше того, что хотел. Не важно, где вы находитесь, важно — куда вы хотите, целитесь попасть и что вы готовы для этого сделать.
Важно желание, всё остальное приложится. «Желание — отец мысли», — говорил Шекспир. Деньги заработаются, знания появятся, силы найдутся. Поэтому нелюбимое дело и не даст плода. Оно делается без желания. Нет желания — нет мечты, нет цели, нет действий и нет результата. Обратите внимание на важность именно своего желания, а не желаний, которые вам навязывают другие, даже близкие люди. Проверьте, ваше ли это желание? Сами вы этого хотите? Об этом мечтаете?
Не убивайте свои мечты и свои желания.
Как их убивают?
Очень просто — оружием убийства может быть: пессимизм после случившейся неудачи, или неуверенность в своих силах, или страх перед чужим мнением, особенно родительским, или боязнь перемен из страха перед ухудшением материального благосостояния своего и близких.
В результате жизнь, которая могла стать источником радостей и наслаждения, превращается в скучное существование. В такой ситуации недалеко до получения удовольствий с помощью алкоголя, разврата или чего покрепче. Поэтому ещё раз перечитайте предыдущие пять абзацев.
Поскольку постановка целей очень важна и последствия от ошибки могут быть совершенно непредсказуемыми (до стрессов и даже суицида), поэтому рекомендуется проверять правильность постановки цели. Эта проверка сэкономит ваши силы, здоровье и время. Нельзя жалеть время на планирование, обычно оно окупается в соотношении 1:10 при исполнении. Лучше подумать немного сразу, чем потом чесать голову всю жизнь. Цели проверяют по следующим параметрам:
0 Конкретность.
Цель должна быть конкретной. Например, цель — открыть собственное дело неконкретна. Какое дело, когда, где и с кем? И главное, на какие шиши? Выучить английский — неконкретно. На каком уровне? Бытового общения, полного овладения, пользователя Интернет, переводчика специальной литературы? Это разные цели, требующие разного времени и ресурсов.
1 Способ узнать результат. Это может быть признание, диплом, свидетельство, определённая сумма, появление в печати произведения, снижение веса. Например, стать поэтом — быть опубликованным в местной газете, и т. д.
2 Оценка сложности. Цель должна быть реально выполнима, иметь реальные сроки, реальную сложность. В случае необходимости можно сложность понизить или повысить, время увеличить или сократить.
3 Позитивное выражение цели. Цель «Не допустить продажи квартиры» должна быть преобразована в «отдать долги» или «заработать».
4 Возможность осуществления цели в результате именно своих действий, а не действий других. Для достижения своей цели сами вы собираетесь действовать? Цель — «дать ребёнку высшее образование».
А сам он хочет учиться? Кем он сам хочет быть и что он сам хочет делать? Ведь каждый должен выбрать именно свой путь.
5 Наличие ресурсов. Если для достижения цели нужна определённая сумма, сначала поставьте цель её получить, если знания — поставьте цель их приобрести.
6 Экология. Если в результате достижения цели будет нанесен ущерб вашему здоровью, или честному имени, или вашим близким, или стране, то стоит ли её достижение этого ущерба?
7 Смысл достижения цели. Что её достижение вам принесёт, и что вы будете делать дальше? Этот пункт обычно пропускают, а зря. Он должен быть первым и главным. Зачем изучать язык, если им не пользоваться? Или сбрасывать вес, чтобы через пару недель снова набрать?
В результате цель конкретизируется, а несбыточные надежды отсеются.
При этом не надо ожидать, что в достижении цели всё пойдёт гладко. Ещё древние заметили, что прежде, чем даровать победу, богам угодно испытать претендента, и даже, если ты споткнулся и упал, это еще не значит, что ты идешь не туда… Отрицательный результат просто является проявлением так называемой обратной связи.
Нельзя зацикливаться на одном подходе. Если возможно, лучше послушайте других, может быть, вам что-то подскажут или подадут ценную идею. Для этого расширяйте круг знакомств.
Подумайте, как сделать лучше или по-иному.
Возможно для этого надо отойти немножко назад, собрать силы, поискать что-то новое, или даже сделать перерыв.
Как сказано в одном каноническом даосском тексте:
Не иди по течению, не иди против течения, иди поперек него, если хочешь достичь берега.
Успешная, загадочная, без проблем!
Успешная, загадочная, без проблем!
Завершая эту главу, хочу сказать вот о чем.На первом этапе знакомства лучше поменьше рассказывать мужчинам о себе. Наоборот, стоит больше слушать их – они страсть как любят, когда женщина проявляет к ним внимание.Особенно они не любят,
Глава 3.
Работа и безработица
Глава 3. Работа и безработица
В индийской традиции существует система деления общества на четыре варны: брахманы (священники и ученые), кшатрии (воины и правители), вайшьи (торговцы и владельцы), шудры (рабочие и крестьяне). Принадлежность к той или иной варне по рождению
4. Деньги и успешная карьера необходимые условия для гармоничной жизни
4. Деньги и успешная карьера необходимые условия для гармоничной жизни
«Как быть богатым и счастливым, или о том, как необходимо относиться к деньгам, чтобы они всегда были и приносили счастье»В Америке национальная мечта, скорее даже национальная философия – каждый
Глава 11. РАБОТА С ОТВЛЕЧЕНИЯМИ — I
Глава 11. РАБОТА С ОТВЛЕЧЕНИЯМИ — I
В какой–то момент практики каждый медитирующий встречается с отвлечениями, а для того чтобы работать с ними, нужны освоить особые методы.
Чтобы вернуть вас к практике были изобретены некоторые хитрые приемы, причем, с их помощью это
Глава 12. РАБОТА С ПРЕПЯТСТВИЯМИ — II
Глава 12. РАБОТА С ПРЕПЯТСТВИЯМИ — II
И вот вы медитируете, все великолепно. Тело совершенно неподвижно, ум совершенно спокоен. Внимание просто скользит, следуя за потоком дыхания — вдох, выдох, вдох, выдох… Вы спокойны, безмятежны, сосредоточенны. Все идет прекрасно. А
Глава XII. Божественная работа
Глава XII. Божественная работа
Один вопрос остается для духовного искателя на пути действий, когда его поиск подошел или как будто подошел к своему естественному концу: нужно ли душе, достигшей освобождения, совершать какую-либо работу и какую, а также какая у нее может
47 Привычки очень успешных сотрудников
Что знают самые успешные люди — те, кто получает продвижение по службе, прибавки к зарплате и, казалось бы, дарованные им возможности — знают, чего не знают все остальные?
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Оказывается, совсем немного.
Мы обратились к нашим специалистам по карьере, чтобы предоставить вам полное руководство о том, как лучшие из лучших подходят к своей работе. Хорошие новости? Каждую из этих привычек вы можете начать делать уже сегодня.
1. Они думают о навыках, которые им понадобятся для следующей работы
Все мы (ну, ладно, большинство из нас) пытаемся отличиться навыками, указанными в должностных инструкциях, но самые успешные люди также сосредотачиваются на том, что им нужно знать, чтобы преуспеть на следующей работе. Не знаете, какие навыки следует развивать? Ознакомьтесь с советами карьерного эксперта Лауры Катен, чтобы точно определить, к чему стремиться дальше.
2. Они говорят на собраниях
Особенно, если вы находитесь на большом собрании, напуганы начальством или мало знаете о том, что происходит, легко сидеть и слушать. Но люди, которые вырываются вперед, не ждут разрешения или приглашения выступить — они должны убедиться, что все в комнате знают, что им есть что сказать.
Даже если у вас нет предложения? «Выступая в защиту точки зрения коллеги или задавая хорошо продуманный вопрос, можно добиться не меньшего», — говорит тренер по лидерству Джо Миллер.
3. Они одеваются для работы, которую хотят
Вы слышали это тысячу раз, но это неизменно верно. Люди, которые добиваются успеха на работе, смотрят на тех, кто выше их, и подражают не только одежде, которую они носят, но и тому, как они представляют себя в офисе, взаимодействуют с другими и подходят к своей работе.
4. Они знакомятся с начальством
Довольно сложно получить повышение, если начальник вашего начальника не знает, кто вы, поэтому обязательно познакомьтесь с начальством в вашем отделе. Ознакомьтесь с советами Сары МакКорд, как правильно разговаривать с начальником вашего босса.
5. Они знают, как общаться с вышестоящими
Если вы когда-либо присутствовали на совещании высшего руководства, вы знаете, что старшие консультанты общаются немного иначе, чем остальные.
Поэтому, если вы хотите когда-нибудь добиться этого, важно научиться говорить. Карьерный коуч Леа Маклеод дает несколько советов для начала.
6. Они не паникуют, когда их застают в лифте с генеральным директором
Вместо этого они максимально используют возможность. Хорошие новости? У нас есть три начала разговора, так что вы всегда будете готовы.
7. Они берут на себя ответственность
Столкнувшись с проблемой на рабочем месте, препятствием для проекта или низким моральным духом в команде, большинство людей пожимают плечами и говорят: «Ну, я мало что могу с этим поделать». С другой стороны, самые успешные люди действуют.
8. Они ищут возможности для лидерства
Будь то предложение возглавить команду проекта, добровольное наставничество младшего сотрудника или взятие на себя обязательств по обучению новых стажеров, люди, которые хотят (и делают!) получить повышение, не не ждут от них возможностей для лидерства — они оглядываются, видят, где нужен лидер, и прыгают.
9. Они становятся союзниками во всей организации
Большинство людей упорно трудятся, чтобы произвести впечатление на начальство. Самые успешные люди усердно работают, чтобы произвести впечатление на всех, от клерка почтового отделения и администратора до своих коллег и начальства, потому что они знают, что они ничто без команды людей на их стороне.
10. Они уделяют людям все свое внимание
«Умение слушать — одно из главных качеств, которое работодатели ценят в потенциальных и нынешних сотрудниках, и оно коррелирует с предполагаемой способностью руководить», — объясняет Маклеод. Уделять людям безраздельное внимание, помогать им чувствовать себя мотивированными и энергичными, а также показывать им, что вы заботитесь об их мыслях и мнениях, гораздо сильнее, чем вы думаете.
11. Они остаются профессионалами
Хотели бы вы иметь менеджера, который срывает сроки, забывает отвечать на электронные письма и сплетничает о других сотрудниках? Конечно, нет, поэтому, если вы хотите продвинуться вперед, вам также не следует демонстрировать такое поведение.
12. Они приходят вовремя
Не только потому, что это приятно, но и потому, что это гарантирует, что они получат место за столом в конференц-зале, а не за столом, забитым в конце комнаты.
13. Они думают как менеджеры, а не как сотрудники
Сотрудники ждут, когда им скажут, что делать — менеджеры стратегически думают о том, что нужно сделать, а затем делают это. Сотрудники хорошо выполняют свою работу — менеджеры заинтересованы в том, чтобы команда работала хорошо, — поэтому они наставляют других сотрудников, вмешиваются, когда они нужны, и делают все возможное, если это означает, что работа будет выполняться лучше.
А люди, получившие повышение, думают как менеджеры.
14. Они записывают свои достижения
К сожалению, даже если ваш начальник считает, что вы отлично справляетесь с работой, он, вероятно, не ведет подсчет ваших достижений. И именно поэтому самые успешные люди отслеживают свои собственные показатели продаж, результаты проектов и потрясающие отзывы клиентов.
(Для начала мы рекомендуем сохранить папку «хвастовство» в папке «Входящие».)
15. Они сообщают об этих достижениях
Чтобы сделать еще один шаг вперед, они не просто держат эти достижения при себе — они сообщают о них на регулярных проверках, в конце крупных проектов и, безусловно, на своих официальных отзывы. (Вот несколько способов сделать это так, чтобы не показаться придурком.)
16. Они фокусируются на результатах, а не только на действиях вычеркнули из списка — расскажите о количественных результатах своей работы. Подумайте: «На встрече с поставщиками на прошлой неделе я смог договориться о 10-процентной скидке, что сэкономит нам 20 000 долларов в следующем году» вместо «Встреча с поставщиками на прошлой неделе прошла отлично!»
17. Они обращают внимание на то, кто еще получает повышение
Правила повышения в каждом месте немного отличаются. Некоторые компании вознаграждают своих самых эффективных продавцов, другие поощряют тех, кто может вести гладкую речь на любом совещании.
Даже если реальной закономерности нет, вы можете многое узнать о том, что нужно, чтобы (в конечном итоге) продвинуться в своей организации, наблюдая за действиями, привычками и достижениями других, добившихся успеха.
18. Они не сравнивают себя с другими
Конечно, легко думать, что только потому, что Тим получил повышение после года работы в компании, вы тоже должны это сделать.
Плохая идея. У вас будет гораздо больше аргументов для продвижения в вашей компании, если вы сосредоточитесь на том, чего вы достигли — и на том, что вы можете продолжать делать в своей новой роли, — чем нытье о том, как вы выглядите перед своими коллегами.
19. Они делают презентацию
В большинстве компаний есть возможность вступить в комитет или взять на себя обязанности, которые не обязательно являются частью вашей должностной инструкции: Ваша компания пересматривает свои процедуры в социальных сетях и нуждается в представителе от каждой отдела, чтобы войти в команду проекта, скажем, или ваш офис устраивает крупный сбор средств и нуждается в ком-то для координации с компанией по планированию мероприятия.
В дело вступают самые успешные люди, поэтому они всегда находятся там, где происходит действие.
20. Они прислушиваются к отзывам
Обратная связь может быть сложной. Но лучшие сотрудники поняли, как относиться к этому серьезно, не принимая на свой счет, и, что более важно, как претворить это в жизнь. (Вот как они это делают.)
21. Они решают проблемы
Любой может бросить жалобу в ящик для предложений, но показатель действительно блестящего сотрудника заключается в том, чтобы найти решение этих проблем. Если вы станете решать проблемы, это покажет, что вы заботитесь не только о своей карьере, но и о здоровье бизнеса в долгосрочной перспективе.
22. Они выявляют неэффективность
Даже если серьезных проблем нет, на вашем рабочем месте наверняка есть вещи, которые можно было бы сделать лучше или эффективнее. И сможете ли вы быть тем, кто идентифицирует эти вещи, а также способ их исправить? Вы не только облегчите себе жизнь — вы докажете своему начальнику, что готовы улучшить работу всего отдела.
23. Они держатся подальше от сплетен
Вы можете и должны выявлять проблемы внутри вашей компании, но вы не должны разглагольствовать об этих проблемах в комнате отдыха — это создаст впечатление, что вы ищете аудиторию, а не решение.
24. Но они не избегают политики в целом
Знание неофициальных правил вашего офиса — как происходит общение, кто на стороне генерального директора (а кто нет), какие команды движутся и трясутся, а какие застаиваются — может играть роль политическая игра. Но это игра, которая продвинет вас вперед. (Вот почему и как). они могут внести свой вклад в общую картину. Для начала настройте оповещение Google с названием вашей компании, чтобы всегда быть в курсе того, что происходит.
26. Они следят за другими частями бизнеса
Если есть область, в которой вы мало разбираетесь, например, финансы, управление персоналом или цепочка поставок, представьтесь людям в этом отделе и спросите, можете ли вы следить за ними. на день, чтобы узнать о том, что они делают.
27. Они привержены обучению
Узнают о компании, отрасли и мире в целом — самые успешные люди задают вопросы, посещают конференции и курсы и всегда работают над улучшением своих навыков и узнают что-то новое .
28. Они остаются позитивными
«Не нужно ослеплять каждого прохожего своей жемчужно-белой одеждой, но помните, что независимо от того, насколько близок ваш срок или насколько велика ваша рабочая нагрузка, другие люди будут брать с вас пример», — говорит Либби Кейн из LearnVest. «Если вы огрызаетесь на коллег и хмуритесь, они сразу же огрызаются и хмурятся в ответ. Вместо этого сделайте вдох, улыбнитесь и покажите своему боссу, что вы цените эту возможность». Это пойдет дальше, чем вы думаете.
29. Они общаются
Справедливо это или нет, но боссы продвигают людей, с которыми им нравится проводить время (и с которыми они будут проводить больше времени). Продвинутые люди усердно работают с 9 до 5, но они также стараются успеть на счастливый час.
30. Они обращают внимание на язык тела
Потому что 93% того, что мы говорим, не имеет ничего общего с нашими словами. Чтобы выглядеть как лидер, когда вы говорите, «встаньте, чтобы говорить, если это возможно, с удобно расставленными ногами, плечами назад, подбородком вверх и широкими руками, чтобы язык вашего тела добавлял доверия к вашему сообщению», — говорит Миллер. «Это работает и в сидячем положении; сидение прямо с раскинутыми руками увеличивает пространство, которое вы занимаете, что является демонстрацией силы».
31. Они знают, как продвигать идеи (правильно)
Умные люди полны идей, но блестящие люди также могут продавать эти идеи всем остальным, не только рассказывая, почему эта идея великолепна, но как это повлияет на команду и бизнес. У МакКорда есть несколько отличных советов.
32. Им комфортно под давлением
«Начните привыкать к давлению. На самом деле, изо всех сил ставьте себя в неудобные ситуации», — говорит Джефф Виджунгко, вице-президент организации Adobe Global Talent.
«Когда вы будете делать это достаточно часто, вы будете более невосприимчивы к давлению во время стресс-тестов — например, на импровизированной встрече с генеральным директором».
33. Они выглядят крутыми, спокойными и собранными (даже когда это не так)
Когда вы пытаетесь получить повышение, баллотируетесь на повышение или просто изо всех сил пытаетесь произвести впечатление, нет сомнений ваше начальство будет смотреть на то, как вы справляетесь со своей рабочей нагрузкой (перевод: стресс). Поэтому, когда вы срываете дедлайн или беретесь за новое задание, важно справляться со стрессом стильно, с непоколебимой позицией «Я понял». (Вот несколько профессиональных советов, как это сделать.)
34. Они не слишком извиняются
«Вы можете думать, что извинения — это хороший способ наладить отношения и выразить заботу о благополучии другого человека, но на самом деле они могут подорвать ваше профессиональное поведение», — отмечает Маклеод. «В своей книге « Хорошие девушки не получают угловой офис » Лоис Франкель утверждает: «Извинения за непреднамеренные, незаметные, не вопиющие ошибки подрывают нашу уверенность в себе и, в свою очередь, доверие других к нам».
.’”
35. Они ищут возможности выделиться среди других
Как люди получают возможность выступать на конференциях, участвовать в крупных проектах или посещать нужные собрания? Они просят об этих возможностях (и никогда не отказываются от них, когда они появляются).
36. Они не беспокоятся о совершенстве
«Я знаю, что совершенство — это идеал, к которому стремятся многие из нас, но когда вы приступаете к нему, «совершенство» редко упоминается в обзорах производительности или дается как основание для продвижение по службе», — говорит карьерный эксперт Дженнифер Винтер. Что важнее? Пробовать что-то новое, быть готовым учиться и расти, и постоянно стремиться перейти на следующий уровень, даже если вы сделаете одну или две ошибки на этом пути.
37. Они признают свои ошибки
Конечно, они знают, как правильно справляться с этими ошибками: извинившись (один раз), придумав, как исправить то, что пошло не так, и составив план, как это сделать. больше никогда не повторится.
38. Они используют возможности, которых боятся
«Когда вам предлагают большую возможность, тщательно обдумайте ее, даже если она вас чертовски пугает. В конце концов, высокий риск часто приводит к высокому вознаграждению. Но если вы отказываетесь от каждой возможности, которая появляется на вашем пути, у вас даже не будет шанса добиться успеха», — говорит писатель Muse Эйвери Августин.
39. Они не боятся просить о помощи
«Обращение за помощью — это не признак слабости, это признак силы», — говорит Эллиот Белл, бывший директор по маркетингу The Muse. «Никто не добрался туда, где они сегодня, без посторонней помощи».
40. Они не всему говорят «да»
Потому что, если бы они это сделали, они никогда не закончили бы то, что действительно важно. «В течение дня часто сверяйтесь с реальностью. Каждый час останавливайтесь и быстро спрашивайте себя: способствовал ли последний час достижению моих самых важных целей?» говорит Маклеод. «Если нет, поклянись сделать следующие 60 минут лучше и начни сначала».
41. Они постоянно думают о своей карьере
Стремящиеся к карьере люди не пропускают и пары лет, не задумываясь о продвижении по карьерной лестнице — они постоянно думают о том, куда движется их карьера. «Каждый год или два посвящайте некоторое время серьезным размышлениям о своей карьере, — говорит карьерный коуч Кристи Мимс. «Выйдите и прогрейте свою сеть, проверьте новые возможности и сравните заработную плату. Вы принимаете более разумные карьерные решения, когда у вас есть реальные данные».
42. Они всегда знают, над чем им нужно работать
Вы точно знаете, где вам нужно расти, цели вашего босса на будущее, время вашего следующего обзора, время продвижения по службе и повышения в вашей компании и на кого, кроме вашего босса, вы должны произвести впечатление? Подсказка: вы должны.
43. Они знают, что им нужно для достижения наилучших результатов
Будь то полный день без совещаний, утренний тихий час, чтобы сосредоточиться на работе, или регулярные встречи со своей командой, успешные люди точно знают что им нужно для выполнения своей работы, и они не боятся этого делать.
44. Им действительно нравится их работа
Потому что иначе какой в этом смысл?
45. Они просят, чего хотят (и как этого добиться)
Мы уверены, что есть люди, которые получили повышение без просьбы об этом, но гораздо более верный подход — прямо сообщить об этом своему руководителю. что вы хотите. Попробуйте: «Я не уверен, что делился этим раньше, но мне бы очень хотелось перейти на уровень менеджера, и я чувствую, что более или менее готов к этому вызову. Что я могу сделать, чтобы попасть туда?»
46. Они не перестают добиваться большего
Хотя продвижение по службе можно (серьезно) отпраздновать, успешные люди не видят в нем конечной цели. Они видят в этом лишь один шаг на пути к долгой и успешной карьере.
47. Они читают информационный бюллетень The Muse (очевидно)
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получать лучшие советы о том, как добиться успеха на работе, которые будут доставляться на ваш почтовый ящик два раза в неделю.
3 необходимые привычки, которые сделают вас более успешными в работе
Правильные привычки могут помочь обычным людям добиться необычайного качества в своей работе. Вот 3 обязательные рабочие привычки, которые должны быть у каждого, чтобы добиться успеха в этом быстро меняющемся мире.
Потребность в хороших рабочих привычках
Разве не правда, что в детстве нас постоянно инструктировали, направляли и приказывали развивать и практиковать хорошие привычки? Верно также и то, что для процветания в этой конкурентной гео-эко-системе нам может понадобиться напомнить себе о некоторых из тех привычек, которые мы выучили давным-давно.
Привычки делают наше рабочее время более эффективным, поскольку мы можем перепрограммировать свой мозг, чтобы работать более продуктивно. Когда мы делаем что-то неоднократно, наш мозг превращает это в привычку, облегчая следующий раз, когда мы это делаем.
Мы обнулили некоторые из лучших привычек, которые не требуют таланта, но стопроцентного упорного труда:
- Стремитесь к совершенству во всем, что вы делаете
- Примите образ мышления на протяжении всей жизни
- Развивайте команду -работа и отношение к работе в команде в первую очередь
Узнайте больше на Почему привычки важны для успеха
1.
Стремление преуспеть во всем, что вы делаете
Здесь мы фактически говорим о двух привычках в одной – приверженность и превосходство .
Обязательство представляет собой комбинацию ответственности , долга и подотчетности , и на рабочем месте мы тратим время, балансируя между всеми тремя. Вы заметили, что обязательство не означает обещаний , заверений и гарантий ? Истинное обязательство превосходит последние три.
Совершенство — это не то, что вы делаете один раз, это привычка.
Стремление к совершенству означает:
- Умелое преодоление деловых препятствий
- Постоянное совершенствование нашего предложения
- Поиск способов любить то, что мы делаем интересы заказчика/клиента превыше наших
- Поддержание высоких стандартов работы и их достижение
- Превзойти собственные ожидания
Знаменитая борьба Авраама Линкольна во время Гражданской войны показала истинную связь между обещанием и реальностью.
Ссылка, которая соединяет эти два, обязательство . Слова Линкольна давали надежду, но его действия делали их реальными.
Политическая арена была рабочим местом Линкольна.
Перенесемся в наше время: растет потребность превращать обещания в реальность, а надежды в уверенность. Мы живем во времена, когда место работы представляет собой плавильный котел талантов, культуры и рабочих привычек. Уровни энтузиазма различаются, но основное ожидание остается одинаковым для всех — выполняет свою работу.
Приверженность означает, что вы делаете больше, чем просто оправдываете это ожидание.
Стремление к совершенству мотивирует нас делать все возможное. Таким образом повышая уровень наших навыков в каждом проекте, каждой задаче. Рецепт успеха включает в себя совершенство на всех этапах работы, а это означает, что вы повышаете ценность каждой задачи в своем конвейере. В итоге вы даете больше, чем обещали изначально.
Посвятите себя тому, что вы делаете
Если вы обещаете себе делать это каждый раз, то вам нужно действовать сейчас, потому что Питер Друкер сказал:
«Если не будет принято обязательств, будут только обещания и надежды, но не планы».
Чтобы выработать эту привычку, вам необходимо:
Вырезать чертеж для каждой задачи. Они помогают вам оценить ваш приоритет и сообщают, какая задача требует большего внимания. Когда вы классифицируете свои задачи, вы можете гарантировать, что каждой задаче будет уделено все внимание. С планом вы получаете общее представление о незавершенных задачах. Это будут самые сложные задачи, и то, как вы их выполните, определит ваше мастерство.
Начните свою работу с желания . Чем сильнее ваше желание, тем сильнее будет мотивация. Если совершенство укоренено в нашем желании, то достижение успеха не является явной невозможностью. Пообещайте себе, что вы добьетесь, и вы добавите приверженность добродетели.
Добавьте план резервного копирования для неопределенностей. Последнее, что кому-либо нужно, — это неопределенность, а наличие запасного плана гарантирует, что препятствия будут устранены.
Ваше желание поможет преодолеть это, и даже если вы потерпите неудачу, у вас есть план, который нужно изменить.
Это правда, что вы хотите найти новые способы выполнения каждой задачи, которая у вас есть. У некоторых из нас есть рутинная или монотонная работа, и у них есть установленный способ ее выполнения. Если вы чувствуете, что зашли в тупик, послушайте, что говорит Винс Ломбарди:
: «Качество жизни человека прямо пропорционально его стремлению к совершенству, независимо от выбранной области деятельности».
Ломбарди верил в то, что говорил, и преуспел как тренер по американскому футболу и руководитель НФЛ. Его рецептом победы в игре было мастерство, а мастерство — это то, что он получил от своих игроков. Его приверженность принятию и терпимости сделала его дорогим для своих игроков, которые, в свою очередь, закрепили ту же привычку.
Всегда помните – Совершенство заключается не только в том, чтобы всегда делать что-то по-разному, но и в том, чтобы всегда делать что-то хорошо.
Если вы чувствуете себя шестеренкой в колесе, следующая привычка решит ваши проблемы.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ : Использование привычек для улучшения профессиональной жизни
2. Примите образ мышления на всю жизнь
Изучение новых вещей сделает вас более эффективными в работе
Одна мораль, которой черепаха научила нас от знаменитой История зайца и черепахи» заключается в том, что последовательность важнее скорости. Но что, если бы заяц не спал во время гонки? Или что, если бы гоночная трасса включала в себя плавание по реке? Исходы были бы другими.
Как и наше рабочее место. Перед нами не прямой путь. Он пронизан препятствиями, и серебряная подкладка — с каждым препятствием приходит возможность учиться.
Я считаю, что обучение — это не привычка. В каком-то смысле мы все начинаем учиться с момента своего рождения, если можно так сказать, еще до того, как мы родились. Тем не менее, быть учеником, безусловно, является привычкой.
Как?
Когда мы учимся, мы сохраняем знания, но если мы учащиеся, мы развиваем навыки, чтобы использовать эти знания.
В наших офисах у нас есть доступ к структурированным программам обучения и развития, адаптированным к нашим потребностям. Цель почты — повысить нашу производительность, эффективность и опыт работы. Мы живем в среде, которая поощряет обучение, и поэтому выработать эту привычку не так сложно, как может показаться.
Чтобы выработать эту привычку, вам необходимо:
Быть задающим вопросы
Ставьте под сомнение все, что вы делаете. Почему, что и как всего. Будьте любопытны до степени обучения, а не сомнения. Если есть задача, лучший способ — спросить себя о цели задачи и результате. Как только они станут известны, основная часть задачи, выполнение, станет ясной.
Иногда, чтобы учиться, нам может понадобиться разучиться чему-то. Полезная умственная гигиена диктует необходимость очистить наш разум от предвзятых представлений, прежде чем приступить к проблеме.
Эта практика не только улучшает наши когнитивные способности, но и готовит нас к обучению без отвлекающих факторов.
Следующий шаг, чтобы стать хорошим учеником, — хорошо разбираться в текущих делах.
Наша роль в отрасли требует, чтобы мы были в курсе последних тенденций. Наш разум должен самостоятельно устанавливать обновления, как только они появляются в мире. Используйте все доступные ресурсы для создания своей базы знаний и продолжайте оценивать свои знания в своей области знаний.
Лучший способ чему-то научиться — это техника, называемая семантической картографией . Используйте блокнот, чтобы создать карту понятий и установить связи, которые помогут вам получить целостную картину. Эта практика, используемая учителями, чрезвычайно полезна для создания мысленной картины задач и решений.
Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, использовал метод «узнать все» вместо «всезнайки», чтобы привести Microsoft к новым высотам.
Обучение стало культурой, а не просто привычкой. Его 22 года в Microsoft лучше всего описать как «время обучения», и что может быть лучше, чем подражать лучшему ученику!
3. Развивайте командную работу и командное отношение к работе
Мир становится все меньше и меньше, и мы все находим способы пересечь границы, культуры и знания. Мы не разделены цивилизациями, и рабочее место тоже не должно быть.
Работа в команде означает не объединение сотрудников, а объединение талантов, интеллекта и гениальности за одним столом. Следовательно, в организационной среде Обязательство и Обучение принесут плоды только в том случае, если они практикуются в рамках вашей команды.
Некоторые называют это чувством единения .
В команде нет «Я» | Источник изображения
И единение украшает самоотверженное отношение, когда вы ставите личный выбор выше выбора других. Нам нужно развивать привычку уважать превосходство других и учиться у них.
Чтобы выработать эту привычку, вам необходимо:
- Вести себя так, как вы хотите, чтобы вели себя другие
- Понимать свою роль в команде
- Уважать разнообразие
- Быть гибким к изменениям и быстро адаптироваться
- Работать для достижения целей вашей команды
Каким бы сложным ни был проект, команда может успешно завершить его, только если все в команда настроена оптимистично. Оптимизм приносит гибкость, готовность к сотрудничеству и стремление к успеху. Этого можно достичь только в том случае, если вы научитесь различным способам «собираться» и «вписываться» в команду. На рабочем месте общие интересы, общие усилия и успех.
В команде разнообразие выражается в разных уровнях таланта и мастерства. Наша приверженность и превосходство ничего не значат, если все в команде не будут их демонстрировать.
Конечная цель состоит в том, чтобы команда добилась успеха, и это произойдет только если мы поможем другим добиться успеха .
Компания Apple Inc., в которой люди просто любят работать, создает среду, в которой объединяются идеи для удовлетворения растущих потребностей клиентов. Он разработал комплексный набор из семи компонентов, которые закрепляют командную работу. Сам Стив Джобс сказал,
«Командная работа зависит от доверия другим людям, чтобы они выполняли свою часть работы, не наблюдая за ними все время».
Интересно, что компании используют открытую планировку офисов, чтобы создать ощущение единства проектных групп. Командные встречи становятся случайными и устраняют дискомфорт, бросая вызов идеям и вытягивая решения.
«Эффект Медичи — Прорывные идеи на пересечении идей, концепций и культур» — отличный ресурс для выработки привычек, связанных с командной работой Франса Йоханссона, где он страстно обсуждает, как командная работа может превращать идеи в инновации.
Основное убеждение в командной работе реализуется только тогда, когда мы хорошо делаем свою часть работы, ставя командную позицию на первое место.