Вакансии без опыта работы вахтовым методом: Работа вахтой в Москве

Ротация работы: полное руководство с 5 примерами

Ротация работы — это метод, используемый для повышения уровня обучения и мотивации сотрудников. В этой статье мы объясним, что такое ротация, перечислим ее преимущества и недостатки, а также приведем 5 примеров компаний, успешно применяющих ротацию в своей деятельности.

Содержание
Что такое ротация? Определение
Преимущества ротации рабочих мест
Недостатки ротации рабочих мест
Лучшие практики ротации рабочих мест
Примеры пяти программ ротации
Перед тем, как идти
Часто задаваемые вопросы

Что такое ротация? A определение

Ротация рабочих мест – это практика перемещения сотрудников между рабочими местами в организации. Эти ротации преимущественно боковые, а это означает, что они происходят между должностями одного уровня и не считаются продвижением по службе. Они также часто носят временный характер, когда люди возвращаются к своей первоначальной работе через определенное время.

Ротация рабочих мест имеет ряд ключевых преимуществ, которые мы рассмотрим позже более подробно, подумайте, например; Начинать новую работу интересно и сложно, это уменьшает скуку, стимулирует мотивацию, помогает оценить соответствие человека работе и является отличным способом приобрести новые знания и компетенции, занимаясь различными видами деятельности.

Ротация должностей — хорошо известный метод организационного развития. Это неотъемлемая часть (ре)дизайна работы, наряду с упрощением работы, ее обогащением и расширением. Рассмотрим подробнее преимущества ротации.

Ротация рабочих мест является неотъемлемой частью (пере)планирования рабочих мест.

Пособия по смене работы

Смена работы имеет длинный список преимуществ как для работодателя, так и для работника. Хотя между ними есть некоторое совпадение, давайте сначала сосредоточимся на преимуществах ротации для работодателя:

• Обучение . Ротация рабочих мест — отличный способ передачи определенных навыков, знаний и компетенций, что ведет к накоплению человеческого капитала. Например, сотрудник может изучить весь производственный процесс, потому что он работал в разных ролях, что дает ему целостную картину. Точно так же менеджерам может потребоваться опыт работы в разных отделах, прежде чем они будут готовы занять руководящую должность, на которой им нужен этот опыт.
  Другой пример: многим HR-специалистам не хватает деловых навыков. Хороший способ развить эти навыки — ротация специалистов по персоналу за пределами отдела кадров, а также ротация людей из бизнеса в отделе кадров. Это практика, рекомендованная Джоном Будро и Эдом Лоулером.
• Гибкость . Ротация позволяет сотрудникам выполнять разные работы, что приводит к более гибкой рабочей силе. Если людей можно распределить по двум или трем ролям, ваша общая доступная рабочая сила будет больше и будет гораздо более гибкой, чтобы выполнять любую из доступных ролей.
• Замена сотрудника . Когда критически важный сотрудник внезапно уходит, его роль должен будет заменить кто-то в компании. Здесь роль может сыграть ротация. Назначив (временно) коллегу, который немного знаком с этой ролью и очень хорошо знаком с компанией, можно быстро заполнить критическую роль.
• Ориентация и размещение. Область, где часто применяется ротация, — стажировка. Во время стажировки выпускник обычно работает в четырех разных ролях в течение двух лет. Это позволяет выпускнику исследовать скрытые таланты и определять роли, которые им нравятся и в которых они хороши.
  В то же время это позволяет организации изучить, где в организации новый сотрудник может принести наибольшую пользу, что также называется согласованием работы и сотрудника. Это отличный способ обеспечить оптимальное развертывание новых талантов. Точно так же, когда кто-то хочет другую роль, его можно чередовать в компании, чтобы попробовать эту новую роль. Если это не сработает, человек может вернуться. Это может помешать талантливому сотруднику уйти.
• Удовлетворение и истощение . Когда кто-то застревает на работе на 4 или 5 лет, у него может быть высокий риск уйти. Ротация работы дает возможность сменить обстановку и бросить вызов людям, что приводит к повышению удовлетворенности и снижению текучести кадров.

Аналогичным образом ротация также имеет преимущества для работника:

• Мотивация . Одним из недостатков слишком долгого пребывания в роли является потеря мотивации. Ротация работы обеспечивает смену обстановки с новыми обязанностями, которые заставляют сотрудника учиться и адаптироваться. Это отличный способ уменьшить скуку, мотивировать сотрудников и повысить их личную гибкость.
• Обучение . Обучение выгодно не только работодателю, но и работнику. Особенно люди, которые недавно вошли в состав рабочей силы, имеют сильную потребность в обучении и развитии. Ротация работы — например, в сочетании с наставничеством — может предложить эти возможности.

Недостатки ротации

Мы не можем завершить эту статью, не упомянув вкратце недостатки ротации.

• Неэффективность . Когда сотрудник присоединяется к новой должности, ему необходимо изучить основы, прежде чем он достигнет оптимального уровня производительности. Из-за этого ротация может привести к частым перерывам в работе и соответствующей неэффективности
• Непонимание . Другим недостатком является то, что человек, который уходит из роли, может по-прежнему обладать превосходными (неявными) знаниями и связями. Это может привести к тому, что этот человек останется (частично) вовлеченным в роль, что приведет к неясности роли. Одним из способов решения этой проблемы является наличие программы взаимного наставничества.
• Недовольный сотрудник . Увольнение людей с работы, которая им нравится, может снизить их мотивацию. Потенциальным недостатком являются недовольные сотрудники, которым новая работа не понравится, им не хватает мотивации, и они могут даже подумать об уходе из организации.
• Отсутствие возможности. Ротация должностей часто бывает горизонтальной, что означает, что люди получают не продвижение по службе, а другую роль на том же уровне. Это может показаться отступлением, а не следующим шагом, сбивающим людей с намеченного карьерного пути. Лучшей практикой здесь является оценка уровня их амбиций и представление ротации как возможности освоить более разнообразные навыки, которые пригодятся им позже в их карьере.

Передовой опыт чередования должностей

Как вы уже поняли, «неправильное чередование» абсолютно возможно. Давайте рассмотрим ряд передовых практик, как создать более позитивное воздействие при одновременном снижении негативных последствий.

• Средство для достижения цели . Вращение можно использовать для самых разных целей. Важно помнить, что цель ротации должно быть ясной с самого начала. Бездумная ротация сотрудников на другую работу создает неэффективность, неясность ролей и прерывает работу. Эта неэффективность может быть оправдана только тогда, когда существует четкая цель или выгода от этой практики ротации рабочих мест.
• Вклад сотрудников . Еще одним потенциальным недостатком является то, что ротация может привести к недовольству сотрудников. Поэтому крайне важно создать бай-ин. Это можно сделать, четко объяснив преимущества ротации для работника и убедив работника, а не принуждая его. Создание заинтересованности сотрудников может превратить то, что воспринимается как плохая ситуация, в возможность.
• Обучение . В-третьих, убедитесь, что люди должным образом обучены, прежде чем их переведут на другую работу. Поступление на работу без необходимых знаний и навыков для хорошей работы снизит мотивацию и увеличит время, необходимое для достижения оптимального уровня производительности. Как упоминалось выше, здесь могут быть очень ценными как наставничество, так и наставничество.
• Мониторинг и обратная связь. После того, как кто-то получил роль, убедитесь, что вы внимательно следите за ним и предоставляете достаточную обратную связь. Со временем люди станут более независимыми и будут требовать меньше структуры. Кроме того, создайте четкие критерии успеха для работы и сообщите о них. Это помогает сотруднику понять, чего от него ждут.
• Плановая ротация . Более формализованный подход к ротации рабочих мест называется поиском работы или выбором карьеры. Здесь выстраивается определенная последовательность рабочих мест для достижения карьерной цели.

Пять примеров программы ротации рабочих мест

Давайте теперь рассмотрим пять реальных примеров ротации рабочих мест.

• The Slumber Yard
• Стажировки при ротации людей
• Ротация рабочих мест на фабриках
• Влияние ротации на медсестер
• Edelman

Slumber Yard — крупнейший онлайн-ресурс с обзорами матрасов. Основная причина, по которой The Slumber Yard запустила программу ротации, заключалась в том, чтобы попытаться снизить оборот компании. Как говорит Мэтью Росс, совладелец и главный операционный директор: «Обучая сотрудников быть компетентными в нескольких дисциплинах, мы можем уменьшить негативные последствия, связанные с текучестью кадров.

Если сотрудник уходит, у нас есть другие сотрудники, которые могут легко войти и взять на себя эту роль».

Естественно, обучение разным профессиям занимает разное время. Это означает, что важно точно определить время тренировок и соответствующую продолжительность программы чередования. В The Slumber Yard люди меняются раз в квартал.

2. Программа Heineken для технологов

Наш второй пример ротации относится к голландской пивоваренной компании Heineken. В компании есть несколько стажировок для выпускников, в том числе по программе «Технолог». Отобранные стажеры получат несколько заданий, каждое из которых длится 6 месяцев. Таким образом, они будут чередоваться в различных отделах, таких как упаковка, разработка продуктов, пивоварение, обеспечение качества и разработка упаковки.

Проекты, над которыми могут работать стажеры-технологи, включают:

• Обеспечение безопасности продукции и оценка рисков качества;
• Разработка новых сортов пива или упаковки;
• Решение повседневных производственных проблем путем тщательного анализа и устранения;
• Творческие решения новых проблем.

После завершения программы стажеры получают возможность начать работу в качестве технолога в различных подразделениях Heineken. Эта стажировка является хорошим примером того, как ротация позволяет людям приобретать различные навыки и компетенции, что приводит к более гибкой рабочей силе, в которой люди могут выполнять более одной работы.

3. Ротация на фабриках

На фабриках и в производственных цехах может быть важная дополнительная причина для ротации: получение физических травм и хронических проблем опорно-двигательного аппарата, связанных с работой. Хотя ротация рабочих мест действительно может помочь в этом (а также справиться со скукой), это не чудодейственное решение и в идеале должно быть частью более масштабных усилий по редизайну работы.

4. Влияние ротации на медсестер

Исследование среди медсестер в США изучало, будет ли система ротации побуждать медсестер к пониманию, установлению связи и разделению видения организации, что, следовательно, повышает их удовлетворенность работой и стимулирует их. добровольно остаться на своей работе и посвятить себя организации.

По словам самих медсестер, ротация работы вдохновила их на достижение более высоких результатов, позволила постоянно расти на работе, расширять знания и навыки, а также повышать качество ухода за больными в клинике. Они согласились с тем, что это может помочь сотрудникам приобрести несколько способностей и расширить видение, а также что это может стать подходом к снижению профессионального выгорания.

5. Edelman

Существует множество различных программ ротации рабочих мест. В Edelman, американской консалтинговой фирме по связям с общественностью и маркетингу, есть программа ротации высокоэффективных и перспективных сотрудников. Отобранные сотрудники отправляются за границу для работы, проживания и обучения на срок до 18 месяцев.

Идея программы Edelman заключается в том, чтобы дать людям возможность учиться с разных точек зрения по всему миру и разнообразить свой рабочий опыт (чтобы в конечном итоге лучше обслуживать клиентов компании).

Перед уходом

Как вы уже знаете, ротация может иметь множество преимуществ как для организации, так и для сотрудников. Однако, когда это делается случайным образом, это снизит эффективность, внесет ошибки и приведет к неясности ролей. Поэтому очень важно четко указать причину, по которой следует использовать ротацию. Эти и (многие) другие советы о ротации должностей, планировании должностей и организационном развитии можно найти в нашей предстоящей программе сертификации по организационному развитию!

Часто задаваемые вопросы

Что такое ротация?

Ротация рабочих мест — это практика перемещения сотрудников между рабочими местами в организации. Эти ротации часто являются временными и преимущественно боковыми, что означает, что они происходят между должностями одного уровня и не считаются продвижением по службе.

В чем основная сила ротации?

Одним из основных преимуществ ротации является тот факт, что это отличный способ передачи определенных навыков, знаний и компетенций, что ведет к накоплению человеческого капитала и повышению гибкости рабочей силы.

В чем недостаток ротации?

Один из недостатков ротации заключается в том, что она может привести к недовольству сотрудников, если их увольняют с работы, которая им нравится.

27 компаний, предлагающих исключительные программы профессионального развития для начинающих сотрудников

Для студентов, которые решают, где начать свою карьеру, возможности профессионального развития могут действительно выделить компанию. Хотя такие вещи, как корпоративная культура и гарантии занятости, важны, структурированные возможности для карьерного роста могут принести дивиденды, и студенты знают, насколько ценными могут быть эти возможности для роста.

К счастью, есть много работодателей, которые предлагают выдающиеся возможности профессионального развития для новых выпускников. От программ ротации до структурированного наставничества и онлайн-обучения — ведущие работодатели гарантируют, что у их новых сотрудников есть инструменты и рамки для достижения успеха в карьере. В то время как бесчисленное множество компаний предлагают отличные программы профессионального развития, эти 25 выделяются для нас как действительно исключительные – ознакомьтесь с ними ниже.

Хотите специально ознакомиться с ротационными программами? Вот 10 сильных программ ротации, которые помогут начать вашу карьеру.

Abbott

В качестве ведущего производителя товаров медицинского назначения новые сотрудники Abbott участвуют в двух-трехлетней программе развития с шестью основными направлениями: финансы, информационные технологии, производство, обеспечение качества, проектирование и гигиена окружающей среды. Уникальность этой программы профессионального развития заключается в том, что Abbott дает своим участникам возможность персонализировать свой опыт в зависимости от их сильных сторон или интересов. Например, в шести областях деятельности участникам предоставляется множество различных путей обучения и дисциплин в области их интересов. Это позволяет участникам персонализировать свой учебный опыт в соответствии с собственными потребностями.

Adobe

Донна Моррис, исполнительный вице-президент Adobe по работе с клиентами и сотрудниками, сказала Forbes, что чрезвычайно важно, «если кто-то в начале своей карьеры знает, что есть путь для роста и карьерного роста». Опрос, проведенный в 2018 году Forbes и маркетинговой исследовательской компанией Statista, показал, что Adobe является работодателем номер один для недавних выпускников. Adobe начинает приобретать необходимый опыт и навыки на раннем этапе, иногда еще до того, как кандидаты начнут работать. Например, Adobe набирает большую и разнообразную программу стажировок, посещая кампусы колледжей и организации, такие как Girls Who Code. Только в 2018 году более 800 человек прошли стажировку в Adobe, чтобы изучить все тонкости работы компании-разработчика программного обеспечения.

Однако построение карьеры на этом не заканчивается. Adobe также предлагает различные образовательные ресурсы о методах работы компании для всех новых недавних выпускников колледжей или лиц, поступающих на работу, под названием Accelerate Adobe Life. В рамках этой программы люди проходят регулярные проверки, обзоры производительности и программы обучения, прежде чем приступать к работе на новых должностях. Оттуда сотрудникам предоставляются определенные льготы, такие как возмещение расходов на обучение и курсы развития лидерских качеств. Эти преимущества позволяют сотрудникам начального уровня добиваться постоянного роста и продвижения в компании.

Allstate

Allstate предлагает несколько ротационных программ развития, одной из которых является Программа развития технологического лидерства (TLDP). Целью TLDP является развитие «лидеров универсальных технологий путем предоставления межфункционального опыта за три ротации». Эти ротации знакомят участников с технологическими операциями, одновременно развивая деловую хватку и лидерские качества. Три разные ротации приводят к трем различным точкам зрения, которые позволяют участникам создавать более прочные сети и понимать, как функционирует компания в целом. С точки зрения заданий, они включают управление людьми, управление финансами, управление проектами, работу с клиентами, операции, стратегию, управление изменениями и развитие технических навыков. В частности, эти задания могут варьироваться от «разработки архитектуры и инфраструктуры для поддержки цифровой трансформации» до фактического «руководства проектами и управления командами».

Другие ротационные программы Allstate включают Программу развития лидерства, Программу развития инвестиций и Программу развития финансовых рисков. Чтобы узнать больше об этих возможностях или TLDP, посетите их страницу программ ротационного развития.

AmeriCorps

AmeriCorps считает, что профессиональное развитие — это не просто преимущество для сотрудников, это требование работы. Согласно их правилу 80/20, 20 процентов времени стипендиатов AmeriCorps следует тратить на личное и профессиональное развитие. Отличный способ сделать это — стать участником их известной программы VISTA (Добровольцы на службе Америке), целью которой является укрепление организаций, помогающих бедным.

Стажеры, являющиеся членами VISTA, проходят очные и онлайн-тренинги по развитию, чтобы «наращивать потенциал, укреплять сообщества и развивать [свою] карьеру». AmeriCorps стремится предоставить участникам VISTA пожизненные навыки лидерства, сотрудничества и управления проектами.

Baker Hughes

Baker Hughes предлагает надежную программу раннего развития карьеры для инновационных студентов, которые хотят изменить будущее энергетики. В программе Baker Hughes недавние выпускники чередуются между различными бизнес-функциями и решают критические бизнес-задачи, одновременно развивая сильные технические навыки и работая в межфункциональных командах. На протяжении всей программы недавние выпускники также имеют доступ к наставничеству со стороны высшего руководства, а также к обучению, чтобы расти как будущие лидеры в компании. Более того, инклюзивная культура гарантирует, что новые сотрудники будут чувствовать себя комфортно, задавая вопросы и развиваясь в компании. О программе развития один сотрудник финансового отдела сказал: «Мои коллеги и руководители заданий во всех моих ротациях были потрясающими — добрыми, заботливыми, доступными. Я многому научился, потому что меня всегда поощряют задавать вопросы и узнавать как можно больше».

Boston Consulting Group

В Boston Consulting Group каждый сотрудник «нанимается с верой в то, что он или она будет долгосрочным сотрудником, способным к существенному профессиональному и личностному росту в фирме». Это заявление отражено в их учебном портале LAB, который доступен для сотрудников по всему миру и предоставляет сотрудникам доступ по запросу к обучению и контенту из более чем 20 областей их знаний. Есть даже виртуальные классы, предлагаемые почти каждый день, которые предоставляют доступ к их «глобальному опыту и новейшим мыслям». А если этого недостаточно, есть также индивидуальные рекомендации по обучению, чтобы помочь сотрудникам «развить навыки решения проблем, аналитические, коммуникативные, лидерские и клиентские навыки, помогая вам узнать больше и постоянно расширять свой потенциал благодаря своему опыту работы. ». BCG действительно «признает и ценит стремление каждого человека к развитию карьеры и работает над созданием возможностей и программ мирового уровня, чтобы обеспечить этот рост».

Box

Box, компания облачных вычислений с такими клиентами, как Morgan Stanley, Allstate, GE и другими, открыла заявки на участие в программе представителей по развитию продаж (выпускники 2020 и 2021 годов). Что отличает эту возможность от тысяч других продавцов, так это то, что Box уделяет особое внимание инвестированию в таланты начального уровня. Корпоративный менталитет «Работай как один» создает атмосферу сотрудничества между командами и высшим руководством. Это дает возможность начинающим специалистам общаться и получать наставничество на постоянной основе. Еще одна замечательная инициатива Box: Project Elevate. Эта программа внутренней мобильности позволяет специалистам по продажам занять руководящие и руководящие должности. Компания даже гордится тем, сколько руководителей Box начинали с должностей SDR. Выпускникам, ищущим должность начинающего продавца с разработанной дорожной картой для продвижения по службе, обязательно стоит подумать о том, чтобы стать боксером!

Chubb

У Chubb есть партнерская программа для молодых специалистов, которая «помогает им развивать опыт и техническую смекалку в качестве специалиста по страхованию». Программа включает в себя широкий спектр преимуществ, включая учебные занятия с коллегами и руководителями, а также наставничество от предыдущих выпускников программы, чтобы помочь начинающим специалистам сориентироваться в организации. Одним из основных учебных мероприятий программы является Семинар по ранней карьере, на котором сотрудники имеют возможность узнать о страховой отрасли непосредственно от руководителей Chubb. Семинар завершается тем, что коллеги, начинающие карьеру, делятся на группы для создания проектов на основе знаний, полученных на сессии. По словам Чабба, эти усилия направлены на то, чтобы их начинающие профессионалы «имели возможность отточить [свои] навыки и таланты и в конечном итоге достичь [своих] карьерных целей и внести свой вклад в будущий успех компании».

Cigna

У Cigna есть программа развития лидерства, которая набирает сотрудников в девяти различных областях, включая маркетинг, финансы, технологии, операции и продажи. Участники программы, называемые ассоциированными сотрудниками, не только работают на различных должностях, но и имеют доступ к наставничеству и имеют специального менеджера программы, который наблюдает за их карьерным ростом и развитием на протяжении всей программы. Партнеры, участвующие в ротационных программах с полной занятостью, также могут участвовать в саммите кросс-программ, который проходит раз в два года. Участники саммита расширяют свою профессиональную сеть, общаются с членами руководящего состава Cigna (включая генерального директора Cigna) и посещают сессии и семинары, чтобы расширить и углубить свое понимание бизнеса.

Cushman & Wakefield

Когда вы выбираете свою первую работу после окончания колледжа, может быть трудно выбрать конкретную должность, которая соответствует вашим целям. Вот почему Cushman & Wakefield, ведущая мировая компания по недвижимости, предлагает несколько программ для конкретных областей, чтобы помочь выпускникам найти подходящие для них должности на основе их личного практического опыта. Эти программы рассчитаны на 2 года и охватывают многие области: коммерческая недвижимость, оценка количества, управление проектами, жилая недвижимость, планирование, развитие, дизайн интерьера, проектирование строительных услуг и консультант по недвижимости. Каждая из этих программ предлагает сильную подготовку от коллег и пожилых людей в соответствующих областях. Гибкость возможности стать экспертом в этой области, прежде чем приступить к работе, делает эти программы прекрасным вариантом для молодых специалистов, желающих начать исследовать, не привязываясь к какой-то одной позиции и пути.

Deloitte

В разгар рецессии бывший генеральный директор Deloitte Барри Зальцберг пошел на смелый, но полезный риск ради будущего своей компании. Deloitte University — это учебный центр в Техасе стоимостью 300 миллионов долларов, который предоставляет сотрудникам возможности, обучение и инструменты для создания сильной компании. Зальцберг верил в разумные риски и инвестиции в своих сотрудников, что он обсуждает в подкасте Deloitte Resilient об университете Deloitte. Построив Deloitte University, Зальцберг полагал, что это продемонстрирует нынешним и будущим сотрудникам долгосрочную приверженность компании их развитию и продвижению. Университет «Делойта» выступает в качестве ресурса непрерывного образования для всех уровней сотрудников компании, хотя стажеры и новые сотрудники также проходят специальную подготовку. Чтобы лучше адаптироваться в новой компании, каждому стажеру и недавнему выпускнику предоставляется доступ к группе наставничества, включая консультанта и консультанта по адаптации. Консультант, как правило, менеджер или старший менеджер, обеспечивает профориентацию и обратную связь на протяжении всей стажировки или процесса адаптации нового сотрудника.

Goldman Sachs

Прежде чем начать свою карьеру, студенты и аспиранты последних лет обучения могут подать заявку на участие в программе Goldman Sachs New Analyst Program, предназначенной для студентов, имеющих небольшой опыт работы в сфере бизнеса и профессиональной деятельности в сетях. , ресурсы и навыки для достижения успеха. Однако Goldman Sachs верит в максимальное раскрытие потенциала всех сотрудников, старых и новых. Вот почему каждый сотрудник имеет доступ к ценным образовательным ресурсам через Университет Goldman Sachs.

В GSU младшие сотрудники имеют специальный доступ к занятиям, которые «сосредоточены на развитии базовых профессиональных и технических навыков». Оттуда сотрудники Goldman Sachs продолжают получать образование. Независимо от этапа карьеры, Goldman Sachs гарантирует своим новым сотрудникам надлежащие программы обучения и уделяет внимание созданию прочной корпоративной культуры и лидерской базы. Всем сотрудникам рекомендуется ежегодно участвовать в аудиторных или онлайн-программах обучения. Кроме того, старшие сотрудники проходят специальную подготовку, чтобы «эффективно управлять людьми и проектами, демонстрировать сильное лидерство и служить примером культуры фирмы».

Honeywell

В компании Honeywell действует Программа ротации молодых инженеров (ECERP), которая «была разработана для того, чтобы дать недавним выпускникам химических и машиностроительных факультетов возможность пройти обучение и пройти обучение по различным направлениям деятельности и функциям». На основе заданий и решения проблем программа знакомит недавних выпускников с различными сегментами Honeywell в течение 36 месяцев. Это позволяет выпускникам расширять свою сеть контактов в различных областях Honeywell, приобретать опыт работы и развивать отношения, на которые у них иначе не было бы возможности. По окончании программы у них будет возможность получить место на одной из ключевых площадок Honeywell.

Honeywell также предлагает другие возможности карьерного роста, такие как Программа развития карьеры UOP и Программа ускоренного ввода в профессиональную цепочку поставок (ISC PACE), чтобы гарантировать, что недавние выпускники смогут максимизировать свое обучение при продвижении по карьерной лестнице.

Macy’s

Программа повышения квалификации Macy’s Executive Development Program предлагает недавним выпускникам возможность узнать все о розничной торговле и бизнесе, прежде чем они будут назначены на конкретную должность. Участники не только будут иметь возможность иметь наставника на протяжении всего времени участия в программе, но также получат беспрецедентный доступ к руководству, что даст им возможность задавать вопросы, получать советы и общаться с лидерами отрасли. Программа также обеспечивает динамичную среду обучения, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно в своей новой роли! Не верьте нам на слово — узнайте, что члены EDP рассказали о своем опыте и о том, как он помог им добиться успеха в работе в Macy’s.

Mastercard

Mastercard предлагает различные программы и инициативы, чтобы обеспечить своим сотрудникам доступ к возможностям профессионального развития. Их программа «MasterCard Launch» предоставляет недавним выпускникам возможность узнать о бизнесе и клиентах MasterCard, налаживая связи, получая наставничество и повышая свои профессиональные навыки.

Аналогичным образом, их программа MBA и 18-месячная ротационная программа лидерства позволяют выпускникам со степенью MBA пройти трехмесячную стажировку в нескольких бизнес-подразделениях. Некоторые ротации размещения включают в себя: создание новых экономических моделей для развития бизнеса в Европе, разработку стратегии для продуктов кибербезопасности и разведки в Северной Америке, реализацию маркетинговых стратегий для новых продуктов по всему миру и создание инновационных решений для малообеспеченного населения в Африке. ‘. К концу программы участники получат ценные профессиональные возможности и связи, которые помогут им добиться успеха в Mastercard.

McMaster-Carr

В McMaster-Carr, компании, занимающейся электронной коммерцией, обучение и развитие являются частью корпоративной культуры и программ для выпускников. Для недавних выпускников McMaster-Carr предлагает две выдающиеся программы для студентов, чтобы они могли развить свои навыки и начать свою профессиональную карьеру.

Направление развития менеджмента McMaster-Carr предоставляет новым выпускникам возможность оттачивать свои лидерские навыки, брать на себя ответственность за высокоэффективные проекты и знакомиться с различными областями бизнеса. В этой статье сотрудники McMaster-Carr рассказали о том, насколько полезно развитие менеджмента для их общей карьерной траектории, подчеркнув возможности, которые у них были для управления людьми в начале своей карьеры и решения сложных проектов — и все это при поддержке и наставничестве со стороны руководства.

McMaster-Carr также предлагает направление «Разработка и проектирование» — учебную программу, которая обучает основам программирования и проектирования систем. Уникальность этой программы начального уровня заключается в том, что McMaster-Carr ищет специалистов по решению проблем с любым академическим образованием, а не только со специальностями в области компьютерных наук, чтобы присоединиться к их системному отделу. Благодаря иммерсивному обучению и культуре развития у новых выпускников есть возможность начать полезную и сложную карьеру в области технологий. Вы можете узнать больше об этой уникальной программе, прочитав эту статью здесь.

Помимо этих программ начального уровня, McMaster-Carr инвестирует в долгосрочный карьерный рост своих сотрудников, предлагая формальные программы наставничества, регулярные встречи с менеджерами для обучения и консультаций, а также льготы на обучение по любой программе колледжа, включая степень магистра делового администрирования.

M&T Bank

M&T Bank имеет несколько программ профессионального развития, одной из основных из которых является Программа развития технологий. M&T разработала ротационную программу, чтобы «помочь вам спланировать свой уникальный путь», и в течение двух лет участники программы играют активную роль в преобразовании M&T Tech, взаимодействуя со старшими технологическими руководителями компании. К концу программы участники будут иметь доступ ко всем возможностям в области технологий и начнут выбирать свое постоянное назначение.

M&T предлагает несколько других программ, в том числе программу Executive Associate Program, программу развития менеджмента, программу стажировки в области технологий и другие стажировки. Чтобы узнать больше о любом из них, посетите страницу программ обучения для студентов, выпускников и профессиональных учебных заведений.

NBCUniversal

Основанная в 1933 году программа NBCUniversal Page Program является сегодня одной из самых известных программ раннего развития карьеры в СМИ. 12-месячная программа обучения и развития дает Пейджу доступ к различным аспектам портфолио NBC в течение 3-4 периодов ротации. Во время своих ротаций в качестве представителей, бизнеса, потребителей и контента Страницы приобретают практический опыт работы и приобретают навыки, которые они могут использовать на следующем этапе своей карьеры. По окончании программы у Страниц есть трехмесячный оплачиваемый переходный период, в течение которого они имеют право подавать заявки на должности в портфолио NBCUniversal, получая при этом рекомендации и поддержку от команды Программы Страницы.

Revature

Revature — стартовая площадка для технической карьеры и крупнейший работодатель технических талантов начального уровня в США. Эта компания гордится тем, что предоставляет недавним выпускникам — будь то университет или курсы по программированию — хорошую первую работу в тех. Их двухлетняя программа предлагает молодым специалистам реальные проекты, работающие на уровне предприятия в рамках контрактных проектов. Но помимо практической работы в полевых условиях, Revature также предоставляет сотрудникам начального уровня индивидуальные инициативы по обучению, основанные на самых необходимых навыках программирования на текущем рынке труда, помогая недавним выпускникам продолжать развиваться как технические специалисты. Наконец, эта программа предоставляет каждому сотруднику Revature наставничество и поддержку, чтобы убедиться, что у него есть все инструменты, необходимые для развития его технической карьеры.

Roivant Sciences

Roivant Sciences, глобальная компания в области здравоохранения, ориентированная на быструю разработку инновационных лекарств с помощью новой формы промышленной организации исследований и разработок, инвестирует в своих молодых сотрудников столько же, сколько инвестирует в будущее здравоохранения. .

Аналитическая программа Roivant обучает и развивает недавних выпускников, чтобы они стали будущими лидерами организации. Программа включает три направления — общее, техническое и бухгалтерское — и дает аналитикам возможность развивать медицинские и фармацевтические компании Roivant (то, что Roivant называет «Vants») на ранних стадиях их развития. В то время как точные обязанности варьируются в зависимости от направления, аналитики имеют возможность выполнять значимую работу в начале своей карьеры, работая бок о бок с опытными профессионалами и высшим руководством для принятия важных решений в области инвестиций и развития. Аналитики чередуются между четырьмя различными отделами или функциями в течение двухлетней программы, что дает им возможность взять на себя различные обязанности, прежде чем занять долгосрочные должности в семье Вант.

Один аналитик Roivant описал компанию и возможности для новых выпускников следующим образом: «Сочетание нашего небольшого предпринимательского размера и нашего обширного видения преобразования здравоохранения делает Roivant универсальной средой. Это позволяет молодым сотрудникам, стремящимся к серьезным задачам, внести свой вклад на самом высоком уровне компании».

Stryker

Stryker, одна из ведущих мировых компаний в области медицинских технологий, предлагает студентам множество стажировок и вакансий начального уровня. Самые сильные возможности для недавних выпускников в этой компании — в Программе ротации бизнеса и Программе ротации инженеров. Каждый из них имеет два подмножества: для бизнес-программы Stryker предлагает программу «Финансы и бухгалтерский учет» (FAR) и программу «Лидерство в операциях» (OLP). А для инженерной программы есть Программа ротационного интенсивного специализированного опыта (RISE) и Глобальная программа инженерного развития Advanced Operations (AOGEDP). Эти программы предлагали практический опыт, формальное наставничество и профессиональные сертификаты в различных областях в компании Stryker — и все это за 2–3 года! Программы ротации Stryker — идеальное место для выпускников, которые хотят профессионально развиваться своевременно и организованно.

Success Academy

В Success Academy, крупнейшей и наиболее эффективной сети государственных чартерных школ в штате Нью-Йорк, опыт преподавания не является обязательным требованием для учителей-первокурсников. Это связано с тем, что преподавателям Академии Успеха предоставляется беспрецедентная поддержка, включая 20 недель обучения каждый год. Новые преподаватели начинают с летнего интенсива, продолжают занятия по полдня каждую неделю и проходят ежедневные тренировки. Благодаря регулярным встречам коллектива новые учителя чувствуют полную поддержку в своем развитии.

Учителя проходят обучение не только передовым методам обучения. Чтобы развить навыки эффективного руководства классом и карьерного роста, они также изучают такие навыки, как анализ данных, публичные выступления и управление проектами. Кроме того, учителя имеют право получить степень магистра в области образования бесплатно после одного года обучения в Академии Успеха!

Texas Instruments 

Эта глобальная компания по разработке и производству полупроводников вкладывает значительные средства в развитие своих сотрудников, включая недавних выпускников колледжей. Программа «Окажи влияние» компании Texas Instruments — это годовая программа развития, разработанная для того, чтобы помочь сотрудникам развить свое образование и оказать влияние на TI в первый год работы. Программа включает в себя инженерные и профессиональные классные курсы, ежеквартальные практические занятия для обучения у внутренних экспертов, а также возможности для общения с другими выпускниками и старшими руководителями.

TI также предлагает надежный набор ротационных программ различной длины и фокуса; компания имеет девять различных направлений в инженерии и 5 различных направлений в бизнесе.

Triage Consulting

Triage Consulting предоставляет своим новым сотрудникам разнообразные ресурсы и льготы, приспосабливающиеся к новому офису, в рамках отмеченной наградами программы профессионального развития, признанной Modern Healthcare, Glassdoor и Great Place to Институт труда. Сотрудники начального уровня особенно выигрывают от этих возможностей благодаря постоянной поддержке и возможностям укрепления доверия. Например, каждый новый сотрудник и аналитик участвует в официальной программе обучения под руководством опытного персонала Triage. В течение первых двух лет работы в Triage эта программа обучения направлена ​​на обучение и укрепление технических способностей, навыков общения и управления проектами новых сотрудников.

После программы обучения сотрудники участвуют в программе профессионального развития, ориентированной на лидерство и приобретение основных и социальных навыков, чтобы преуспеть в Triage. Официальная программа наставничества связывает новых сотрудников с другими для постоянного руководства и расширения сети впоследствии. Кроме того, Triage инвестирует более 100 часов в возможности обучения в течение первого года работы каждого нового сотрудника, согласно видео на их странице «Присоединяйтесь к нашей команде». На протяжении всего видео есть несколько отзывов сотрудников. Один сотрудник сказал: «Независимо от того, обладаете ли вы техническим складом ума, клиническим мышлением или больше заинтересованы в управлении командой. Triage действительно дает вам возможность по-настоящему развить эти навыки и преуспеть».

Trimble

Trimble, компания, занимающаяся оборудованием, программным обеспечением и сервисными технологиями, которая работает в нескольких глобальных отраслях, включая сельское хозяйство, строительство, геопространственные исследования и транспорт, среди прочих, предлагает ряд возможностей профессионального развития для своих сотрудников. Одним из их наиболее важных предложений является их надежная программа ротации для квалифицированных выпускников, которая предоставляет участникам обширную подготовку на рабочем месте по различным дисциплинам. Программы Trimble Application Engineer, Software Engineering, Financial Analyst и Operations Specialist позволяют новым выпускникам получить глубокий и разнообразный опыт, чередуя различные рабочие функции в течение двухлетней программы. Участники также получают возможность работать в ряде подразделений, таких как сельское хозяйство, гражданское строительство, здания, геопространственные данные и транспорт. Этот опыт между подразделениями бесценен для развития навыков и профессиональной сети, которая настроит их на успех в ряде различных карьерных путей, что было бы трудно воспроизвести в классах или традиционных ролях начального уровня. Сотрудники Trimble на всех этапах своей карьеры также получают возможность участвовать в ежегодном хакатоне, который объединяет команды со всего мира для совместной работы, обучения и инноваций в течение двух дней. Это бесценная возможность получить навыки, знания и опыт, весело проводя время и объединяясь в качестве организации.

Veeva

Veeva стремится приобретать и поддерживать новые университетские таланты с помощью различных программ профессионального развития. Программа инженерного развития позволяет недавним выпускникам наращивать свой опыт разработки программного обеспечения, предоставляя им возможность работать в различных группах приложений, платформ и продуктов. Точно так же Программа развития консультантов позволяет участникам получить опыт и знания в области консалтинга, функциональных знаний приложений, навыков работы с техническими платформами и в области наук о жизни. Эти навыки и опыт «предоставляют возможность поднять вашу карьеру на новый уровень в одной из наших групп по обслуживанию, продажам или управлению продуктами», согласно веб-сайту Veeva. Ознакомьтесь с их историями успеха здесь и узнайте, как Veeva может предложить вам плавный переход от университета к будущей карьере.

Wells Fargo

Wells Fargo предлагает множество программ стажировок и повышения квалификации как для студентов, так и для аспирантов. Присоединение к одной из этих программ в Wells Fargo дает несколько преимуществ, в том числе специализированное обучение, позволяющее развивать технические и нетехнические навыки, обучение у наставников, посещение эксклюзивных мероприятий для начинающих участников карьеры и доступ к старшим руководителям компании. Программы бакалавриата включают возможности в области финансов, технологий, управления инвестициями, ценных бумаг, аудита, потребительского кредитования и многого другого. Все эти фантастические возможности предназначены для того, чтобы «предоставить вам инструменты, сеть и опыт, необходимые для достижения и даже превосходства ваших целей».