Как заняться бизнесом без вложений: оригинальные идеи и практические советы. Бизнес без личного участия
Сергей Занин » Как создать бизнес, который работал бы без вашего участия?
Майкл Гербер
«Создание предприятия, которое работало бы!»
Эта книга дала мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».
Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера. Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат). Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу. С.З.
Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?
Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.
Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей. а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат — хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай — все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.
Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.
Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.
В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.
Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.
Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.
Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.
Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.
Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.
Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.
СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес — это вы.
Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом — у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.
Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.
Ваш бизнес — это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, — вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.
Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца — за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности благодаря своей способности контролировать обстановку и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее — возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.
Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том. насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.
Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.
Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах — как о решении чьих-то проблем.
Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!
Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:
- Как сделать так. чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
- Как сделать так. чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
- Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.
Другие вопросы:
Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?
Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?
Предназначение бизнеса — помочь твоим жизненным планам. Бизнес — это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.
Первый стандарт:
Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?
Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?
Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?
Второй стандарт: стоящая возможность.
Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.
Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?
Правила создания модели бизнеса
1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.
2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.
3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.
4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.
5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.
6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.
КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ
Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники — выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.
Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.
При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями — к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.
Руководство по эксплуатации — это справочник по ведению дел в данной компании.
Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.
Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?
Например, «Руководство по осуществлению продаж» — это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.
Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.
Добавить комментарий
zanin.ru
3 привычки продуктивных предпринимателей - Лайфхакер
Предлагаем вашему вниманию рассказ Джейсона Седлера, основателя стартапа iWearYourShirt. Он рассказывает о том, сколько времени уделять работе и как не перегореть от избытка рабочего времени.
Я помню всё очень отчётливо. Первый год запуска моего бизнеса подходил к концу, а все мои друзья писали и звонили, чтобы поздравить с запуском такой крутой идеи. Помимо этого, многие из них говорили одну и ту же фразу:
«Джейсон, ты отлично потрудился, но тебе нужно отдохнуть. Нельзя работать 365 дней в году. В конце концов, ты просто не выдержишь».
Я перечитывал эту фразу вновь и вновь и думал: «Пфф, только обычным людям нужны отпуска и выходные, я в них не нуждаюсь».
Я ошибался.
Спустя ещё полгода меня начала одолевать усталость. Появились проблемы со сном, а интересных и креативных идей становилось всё меньше. Из-за этого я решил сделать себе один выходной в неделю — воскресенье (до этого я работал без выходных). Этот выходной день стоил мне $35 000 выручки в год. С этим нелегко было смириться, но я знал, что, если продолжу работать в таком же темпе, это будет стоить мне ещё больше.
Несмотря на то, что этот выходной был полезен, ущерб, нанесённый мне, был непоправим. Я не мог отдохнуть за один день, и в конце концов всё сводилось к тому, что я всё равно работал в воскресенье. Так прошёл ещё один год.
Дальше так продолжаться не могло. Я выработал небольшой план, которому следую до сих пор, и советую следовать и вам, чтобы не пережить такие же проблемы.
Заранее выберите выходные дни и отдыхайте
При создании своего бизнеса искушение работать 24/7 слишком велико. Легко заполнить каждый час своего времени проверкой имейлов, брейнстормингом, кодингом и прочим. Но если вы не будете отдыхать, то со временем столкнётесь со стеной ступора, который нелегко преодолеть. Вставьте в своё расписание выходной день и наслаждайтесь временем, проведённым с семьёй и друзьями.
Необязательно ехать в Гоа или на Багамы, чтобы отдохнуть. Хватит вылазки на природу, похода в кино с друзьями или чего-то другого, на ваше усмотрение. Главное — отдалиться на время от компьютера и работы.
Поставьте цель зарабатывать месячную сумму для проживания за неделю
Мой друг дал мне этот совет ещё несколько лет назад, и он оказался открытием. Если я смогу зарабатывать сумму, нужную для месячного проживания, за неделю, то смогу расслабиться в остальное время. Это не значит, что я буду работать 120 часов в первую неделю каждого месяца. Скорее, я буду более сконцентрирован на создании прибыльного дела и буду уверен в своём будущем.
Постройте бизнес, который не требует вашего присутствия 24/7
Вы по-прежнему должны быть краеугольным камнем своего бизнеса, но стремитесь к тому, чтобы ваше присутствие не требовалось постоянно. Можете ли вы нанять помощника, который будет работать с вашей почтой? Или проект-менеджера, который будет управлять вашим проектом, пусть даже на фрилансе? Или взять члена семьи, чтобы он заботился о мелких проблемах, пусть даже без образования?
Взгляните на своё рабочее расписание и запланируйте заслуженный отдых уже на следующей неделе. Только по-настоящему отвлекитесь от работы. И в будущем вы скажете самому себе спасибо.
lifehacker.ru
Как сделать так, чтобы бизнес работал без непосредственного участия владельцев
Нахождение владельцев бизнеса вне тела организации, после окончания этапа развития, значительно повышает эффективность бизнеса по ряду причин:
- никто так не может навредить бизнесу, как его родители, если вовремя не отпустят повзрослевший бизнес
- оперативная деятельность затрудняет стратегическое управление
- физическое здоровье хозяина – залог успеха хозяйства. Усталость имеет свойство накапливаться, поэтому расплата за бешеный жизненный ритм – дело времени
- бизнес – это не только живой организм, но и товар, который в любое время может быть продан, подарен, пр.
Задание, чтобы бизнес работал без непосредственного участия владельцев, можно решить следующим образом:
- создать подробный бизнес-план, где есть полный организационный проект, организационная структура управления, регламентация управленческой деятельности, пр. Полновесный бизнес-план – это уже половина дела
- реорганизовать или организовать бизнес в соответствии с организационным проектом. Организационный проект – это управленческий документ, в котором не прописана корпоративная культура, не учтена психология организации. У организации, как и у человека, есть психика. В основе организации должна быть корпоративная культура
- особое значение имеет мотивация труда. Продуманная система мотивации труда дает уверенность в преданности персонала
- внедрить систему контроля бизнеса. «Учет и контроль» никто не отменял, контроль должен быть полный
- «Пятый элемент» — это сам хозяин (владельцы) бизнеса. Нет ничего, что так влияет на бизнес, как владелец бизнеса. Его (их) появление на предприятии – один из важных элементов управления бизнесом
Ничего нового, вроде бы не сказано. Веками люди занимаются управлением, и накопили такой объем знаний по вопросам управления, что если бы не цифровые технологии, то книжками по одной только теории научного управления можно было бы забить все дома на правом берегу Киева. Тем не менее, традиционно продолжаем наступать на грабли. В который раз напоминаю постулат: «Консультант по управлению у руководителя должен быть».
Подробней про предложение на странице «Автоматизация бизнеса»
Будет желание пригласить – свяжитесь со мной любым удобным для Вас способом из предложенных в КОНТАКТАХ.
С почтением, Денис Дудник
ukrconsult.com.ua
как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца? - статья
Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» - золотое правило успеха.
Свой бизнес: создание предприятия, которое работало бы
Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».
Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.
Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации своего бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).
Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.
Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?
Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.
Большинство компаний организуют свой бизнес на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат - хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай - все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.
Свой бизнес: предприниматель, менеджер, специалист
Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.
Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.
В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.
Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.
Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.
Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.
Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.
Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.
Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.
Стадии развития бизнеса
На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес - это вы.
Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом - у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать свой бизнес?
Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.
Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.
Ваш бизнес - это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, - вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.
Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца - за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее - возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.
Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: « Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост своего бизнеса.
Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.
Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.
С чего начать?
Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свой бизнес как некий продукт, завершенное устройство.
Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах - как о решении чьих-то проблем.
Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!
Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:
- Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?
- Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?
- Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.
Другие вопросы:
- Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?
- Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?
Предназначение бизнеса - помочь твоим жизненным планам. Бизнес - это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.
Первый стандарт:
- Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?
- Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?
- Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?
Второй стандарт: стоящая возможность.
Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.
Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?
Правила создания модели бизнеса
- Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.
- Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.
- Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.
- Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.
- Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.
- Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.
Свой бизнес: как нанимать сотрудников
Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники - выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.
Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей (не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.
При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями - к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.
Руководство по эксплуатации - это справочник по ведению дел в данной компании.
Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.
Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?
Например, «Руководство по осуществлению продаж» - это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.
Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.
www.prostobiz.ua
Открыть бизнес без вложений — реально! – delaybiznes.com
Открыть свое дело без значительных финансовых вложений не просто, но вполне возможно
Общеизвестен тот факт, что почти 90 процентов начинающих бизнесменов нуждаются в деньгах при открытии своего дела. Но, возможны ли варианты открыть бизнес без вложений или сделать это при минимальных инвестициях? Этот аспект и рассмотрим в данной статье.
Будем рассуждать вместе
Конечно, в реальности существует немало способов начать свою коммерцию, предварительно в дело не вложив ни копейки. Особенно это перспективно при торговле продуктами или различными промышленными товарами. Правда, для начала своего дела необходимо заиметь соответствующее помещение и, конечно, товар.
- Не знаете какой бизнес можно открыть в маленьком городе? Здесь описаны выгодные варианты.
Открываем торговую точку
Организовать торговую точку при нынешних условиях совсем просто. Например, на промышленных торговых рынках можно взять в аренду достаточно объемный ларек и начать заполнять его товарами. Но где взять последние? Если «помозговать», то и это не вопрос.
Можно напрямую договориться с производителем продукции или с дистрибьюторами, попросив их отсрочить платеж. Конечно, такая «сделка» осуществляется при определенных гарантиях, данных со стороны только начинающего бизнесмена. В принципе, этот вариант несколько сложный.
Хотя, получается, что торговая точка есть, товар вот-вот отгрузит сердобольный состоявшийся коммерсант под гарантию новичка и можно торговать. Если повезет и начнут покупать, то есть стопроцентная возможность за короткое время сколотить первый капитал. Он позволит выполнить данные гарантии, выплатить аренду за взятый в наем киоск и средств еще останется на приобретение новой порции товара уже за свои деньги.
- Стоит прочесть: В этой статье описаны перспективные направления малого бизнеса.
Станьте дистрибьютором
Это смелый вариант, притом совершенно беспроигрышный, который позволит открывать бизнес без вложения. Необходимо соблюсти одно условие ─ лично стать дистрибьютором. Делается это следующим образом. Будущий бизнесмен изучает в своем городе торговые ликвидные площадки и вычисляет на нем те товары, на который самый большой спрос.
Затем ищет производителя этого товара. Как правило, он будет находиться не в этом городе и, может быть, даже не в этом регионе. Связываетесь с производителем и убеждаете его в том, что сможете в родном городе нарастить продажи продукции.
Такой вариант, при котором можно воплотить в жизнь бизнес идеи без финансовых вложений, вполне реален. По этому пути пошли многие состоявшиеся бизнесмены, на данный момент скопившие неплохой капитал.
Более того, в Москве много компаний, которые начинали именно таким путем и в данный момент уже имеют в собственности шикарные складские помещения, которые до потолка забиты ликвидной продукцией. И сегодня они готовы поддержать тех, кто хочет без первоначального капитала раскрутить свое дело. То есть, охотно доверяют свою продукцию новым дистрибьюторам, а те в свою очередь развозят ее по адресам покупателей и тем самым неплохо зарабатывают.
Стать, на первых порах, дистрибьютором известной компании достаточно мудрое решение
Продажа услуг
В России, особенно в Москве, много талантливых людей, которые уже создали свои профильные проекты или обучены выполнять особо сложную работу. Для таких начинающих бизнесменов первым шагом к заветной мечте в перспективе стать руководителем консалтинговой компании, станет скрупулезное изучение рынка для того, чтобы найти организации или людей, которые нуждаются в его проектах или в выполнении особенно сложной специфической работы.
Бизнес с нуля — с чего начать.
Больше всего шансов начать бизнес без больших вложений у обладателей таких профессий:
- программистов;
- юристов;
- специалистов аудита.
Ведь многие богатые компании с целью экономии средств, стремятся не расширять штат, а часть, например, бухгалтерских обязанностей поручать на договорных основаниях сторонним исполнителям.
Эта тактика приносит организации большие экономические выгоды, поскольку:
- не нужно штатному работнику регулярно выплачивать заработную плату;
- формировать для него социальный пакет;
- премировать;
- выплачивать отпускные;
- страховать и так далее.
Для стороннего специалиста выполнение конкретных консалтинговых услуг есть прямой путь к хорошему обогащению, что поможет в будущем открыть свое коммерческое дело.
Скооперироваться, чтобы стать бизнесменом
Осуществить идеи малого бизнеса без вложений можно… воспользовавшись чужим капиталом. Для этого требуется личная идея, как лучше построить тот или другой доходный бизнес.
Если человек талантливый и сам создал реальный перспективный проект, воплотив который в жизнь, можно получить хорошие прибыли, то ему стоит посетить крупные коммерческие компании и рассказать о своих планах.
Там осуществят профессиональную экспертизу проекта, и если станет очевидным его прибыльная жизнеспособность, то компания никогда не пожалеет инвестиций на его реализацию.
То есть, из выше сказанного становится очевидным, что если человек действительно талантливым, то ему сегодня значительно легче организовать бизнес без существенных капитальных вложений. Слов нет, к таланту желательно в придачу иметь спокойный деловой характер, умение выжидать, а в нужный момент проявить напористость в отстаивании своей точки зрения.
А почему бы и нет?
Сегодня у многих на слуху термин «телеработа». Этот вариант дает будущему коммерсанту сделать стартовый капитал, то есть, накопить денег. Думающие предприниматели не стремятся расширить штат своей компании, а заключают договора на выполнение работ со специалистами, которые трудятся на дому бухгалтерами, программистами, переводчиками, секретарями, швеями и так далее. Конечно, нужен телефон, персональный компьютер. Но как только в процессе работы произойдет накопление капитала, можно открывать свое дело.
Как у человека, так и у коммерческого начинания должно быть детство. Оно то радостное, но своих денег нет. Так и в бизнесе. Для небогатых людей вопрос, как начать бизнес без вложений, является коренным и весьма чувствительным. В этом материале мы достаточно популярно рассказали о тех методах, которые позволяют стать в перспективе преуспевающим предпринимателем, на первоначальном этапе не вложившим в свой бизнес даже одного рубля.
delaybiznes.com
Каким бизнесом заняться без вложений для надежного получения прибыли
Создание собственного бизнеса – привлекательная вещь, но иногда бывает трудно определиться, с чего начать и как быстрее получить прибыль. Особенно это актуально при отсутствии хотя бы минимального стартового капитала – люди начинают думать, каким бизнесом заняться без вложений. Вариантов достаточно много, в каждом имеются свои особенности и опасности.
Заработок в интернете
Начинать бизнес с нуля легко можно на просторах интернета. Одни люди предпочитают зарабатывать на эксклюзивных фотографиях, другие – находят работу программиста или, например, устраиваются на текстовые биржи и начинают предлагать свои услуги по написанию статей или стихов. Особенности подобного бизнеса:
- широкий выбор текстовых бирж и сайтов для получения прибыли;
- удаленная работа;
- свободный график и возможность работать с нуля в домашних условиях.
Людям с опытом веб-разработчика или графического дизайнера тоже можно легко зарабатывать в интернете. Думая, как заняться бизнесом без вложений, можно попробовать себя в создании сайта или блога, оформлении графической составляющей. Предлагать свои услуги можно на личной странице в социальной сети, оставлять объявления на тематических форумах и сайтах.
Сдача жилья в аренду
Другим вариантом заработка без вложений можно назвать бизнес по сдаче недвижимости в аренду. Жилье всегда пользуется спросом, поэтому рано или поздно арендаторы найдутся. Подобный бизнес можно назвать достаточно прибыльным и стабильным, поскольку обычно жильцы снимают квартиру на длительный срок.
Но в таком деле вас могут подстерегать следующие опасности.
- Во-первых, можно нарваться на недобросовестных арендаторов, которые будут некачественно эксплуатировать жилье.
- Во-вторых, может возникнуть проблема с оплатой.
Поэтому при сдаче квартиры в аренду нужно сразу подписать договор с клиентом или хотя бы взять с него расписку об оплате и сроках.
Оригинальные сувениры и продукция своими руками
Решая, каким заняться бизнесом с нуля, можно начать изготавливать оригинальные сувениры своими руками, печь креативные торты или продавать собственные картины. Идеи в этом плане безграничны, поскольку все зависит от таланта и возможностей.
Трудности здесь – поначалу будет сложно найти клиентов, поэтому придется потрудиться и рекламировать свой товар среди друзей и знакомых, а также в социальных сетях.
Главным преимуществом такого бизнеса с нуля можно назвать именно креативность, которая приносит приличный доход – людям хочется сделать близким необычные подарки или приобрести что-то подобное для себя, поэтому необычные сувениры или выпечка в этом случае приходятся как нельзя кстати.
Основные моменты, которые нужно продумать
Основывая бизнес с нуля, чем заняться решить может быть достаточно просто. Но без тщательной подготовки даже самые креативные идеи не дадут полноценной прибыли. Поэтому стоит принять во внимание следующие моменты:
- Нужно продумать тщательный план действия по порядку, начиная от рекламы и заканчивая поиском клиентов;
- Не стоит пытаться сразу назначать большую цену за свои услуги, лучше начинать с малого, чтобы привлечь больше клиентов;
- Работая удаленно, нужно приучить себя уделять бизнесу время ежедневно. Сначала бывает довольно трудно работать в домашних условиях и не откладывать бизнес;
- Не стоит перегружать себя заказами, начиная работу с нуля и ещё не имея большого опыта – гораздо важнее выполнить работу качественно, чтобы оставить у заказчиков положительное впечатление.
Главные критерии бизнеса без вложений
В подобной деятельности единственным начальником можно назвать клиента – ориентирование идет только на его запросы и пожелания. Подобный труд оплачивается сдельным вознаграждением, объем которого оговаривается напрямую с клиентом, в отличии от стандартной работы.
Другой критерий – отсутствие материальных ресурсов, для работы хватает собственных знаний или незначительных материалов. Предприниматель, занимаясь бизнесом без вложений, обязательно должен учитывать необходимость личного участия – подобную работу не получится переложить на плечи других людей.
Еще один, достаточно весомый критерий – полное отсутствие риска потерять собственные средства. Либо прибыль будет, либо нет – в любом случае предприниматель не рискует своим имуществом.
Главная основа прибыли в бизнесе без вложений – это целенаправленный поиск клиентов и добросовестный труд предпринимателя, только на основе двух данных критериев можно добиться стабильности в получении дохода и развитии собственного дела.
prostoinvesticii.com
Бизнес без вашего участия. Как перестать делать все самому. | Складчина
-
Практический курс для собственников бизнеса и руководителей компаний.
Программа:
Спойлер- 1. Ликвидация текучки и избавление от рутиныВ первую очередь мы определим самые слабые звенья в структуре вашего бизнеса. То, что уже давно мешает вам избавиться от текучки и быстро перейти к решению стратегических задач, которые действительно будут двигать ваш бизнес вперед.Более того, вы предпримите конкретные шаги и начнете избавляться от ненавистной рутины уже на первом занятии.Во-вторых, вы четко увидите свои сильные стороны (часто они не очевидны) и заставите их работать на свой бизнес в полную силу, что даст вам быстрые результаты и существенное конкурентное преимущество.
- 2. Построение понятной структуры и стратегии развитияВы увидите свой бизнес со стороны именно как собственник, а не как ремесленник, который с утра до ночи делает все сам. Вы точно будете знать, в какую сторону вам идти и какие конкретно для этого нужно предпринять шаги.
- 3. Наем адекватного персоналаВы получите в свое распоряжение понятную систему привлечения кадров, которая позволит вам в разы сократить время на бесконечные собеседования и главное отбирать в штат именно таких людей, которые готовы работать на результат, а не просиживать впустую в офисе.
- 4. Система контроля и мотивации сотрудниковУ ваших подчиненных (впрочем, и у вас самих) появятся четкие, измеримые критерии оценки эффективности работы, благодаря которым вы сможете управлять своим бизнесом на расстоянии и не боятся, что в ваше отсутствие начнется хаос или что-то пойдет не так.Вы построите настоящий конвейер, как на заводе Генри Форда, который обеспечит вам легкую заменимость сотрудников и не даст попасть в зависимость от собственных исполнителей.Мы будем рассматривать данный вопрос сразу на нескольких уровнях. На уровне контроля рядового персонала и тех, кто ими управляет. Как вы понимаете, управление менеджерами это отдельная задача, требующая тонкого подхода.Здесь вы узнаете, как не наделать ошибок, которые в последствие могут стоить вам очень дорого.
- 5. Построение прибыльного отдела продажВ рамках этого блока, мы будем вместе с вами выстраивать такую систему, при которой процесс привлечения клиентов и продаж будет абсолютно контролируемым и управляемым.Вы точно будете знать, откуда и как приходят к вам клиенты, сколько они платят, работают ли ваши менеджеры в полную силу или курят пока вас нет в офисе.
- 6. Система антиугона бизнесаЕсли Вы опасаетесь, что в один прекрасный день ваш исполнительный директор или менеджер по продажам просто заберет всех клиентов и откроет свое дело, используя все ваши ресурсы и наработки, то вы просто обязаны прослушать данный блок курса.Будьте готовы к тому, что вам придется незамедлительно внедрить все полученные знания уже во время тренинга. Поскольку с каждым днем риск угона вашего бизнеса растет как снежный ком. Здесь вопрос стоит даже не произойдет ли э
skladchik.com
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
