Открытие проектной компании: высокоинтеллектуальный бизнес. Бизнес идея проекта
Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта
Бизнес-план 1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта
Первые два раздела бизнес-плана – «Краткое резюме» и «Основная идея проекта» являются вступительными и, если взять их отдельно, могут выполнять роль краткого инвестиционного предложения, которые можно рассылать своим партнерам и инвесторам на предварительной стадии переговоров.
Раздел «Краткое резюме» составляется в последнюю очередь и содержит сжатое изложение сути проекта и характеристику важнейших показателей.
Примерный перечень вопросов для отражения в Кратком резюме:
- Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?
- Кто будет Вашим покупателем?
- Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы?
- Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?
- Какова организационно - правовая форма предприятия?
- Сколько будет привлечено наемных работников?
- Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?
- Каковы источники финансирования проекта?
- Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность
Добавим, что это, пожалуй, самая важная часть бизнес-плана, так как потенциальные инвесторы и партнеры читают её в первую очередь. Именно Краткое резюме, если оно написано правильно, дает возможность быстро понять суть создаваемого предприятия, а заинтересовавшись, перейти к более подробному изучению других разделов Вашего бизнес-плана.
Уже в тексте резюме важно постараться, хотя бы вкратце, дать предельно краткие ответы на тот перечень вопросов, который является обязательным, а именно: состав, содержание, финансово-экономические параметры (включая сопоставимую оценку затрат и результатов, эффективность использования, окупаемость вложений по проекту), технологии, способы, сроки и особенности реализации проекта создания собственного бизнеса.
Объем резюме для любого проекта не должен быть больше 1 страницы.
Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса
Бизнес-план 2. Как описать бизнес-идею проекта
Предыдущий шаг в написании бизнес-плана: Бизнес-план 1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта
Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме объяснить, на чем основана реальная возможность создания нового предприятия. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта.
Примерный перечень вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»:
- В чем состоит основная цель проекта (бизнес-идеи)?
- Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели?
- Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть?
- Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?
- Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта?
Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его SWOT-анализ.
SWOT – аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы.
Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). К внешним характеристикам часто относят то, что компания изменить не в силах, но может создать комплекс мер по устранению этой проблемы.
В бизнес-плане при проведении SWOT-анализа в качестве внутренних факторов могут быть использованы такие параметры как качество продукта, послепродажное обслуживание, дополнительный сервис, многофункциональность продукта, уровень менеджмента фирмы, квалификация персонала и т.д.
В качестве внешних факторов могут быть использованы степень роста рынка, изменение платежеспособности клиентов, уровень прямой и косвенной конкуренции, изменения в законодательстве, политические изменения и т.д.
Объем раздела «Основная идея проекта» обычно не превышает 1-2 страницы.
Как рождаются бизнес-идеи? Семь предпринимателей делятся своими историями
Бизнес-идеи, как новорожденные, не дают покоя, с ними не спят ночами, первый год их жизни непрост, но в целом их рождение — это драйв, кайф и отрыв от прежней реальности. Как и любимые дети, нередко они рождаются незапланированно, появляясь потому, что их просто очень-очень не хватает для самореализации или просто потому, что без них родитель не представляет своего будущего. Семь основателей компаний рассказали о «рождении» своих бизнесов.
1. На создание проекта меня подтолкнули проблемы с английским
Александр Антонов, основатель образовательного онлайн-сервиса Puzzle English
«Регистрация компании и счетов, открытие офиса, настройка бухгалтерии и кадрового учета, документооборот, — когда ты это делаешь впервые, рождается немало негативных эмоций: “Черт, сколько же бюрократии, сколько времени, денег и сил уходит впустую на то, что не имеет никакого отношения к работе, к созданию проекта”. Спокойнее относитесь к текущим проблемам. Вам придется привыкнуть к ним, принять как неизбежную составляющую работы».
В 2010 году из-за незнания английского языка я упустил несколько очень интересных вакансий. Например, прошел все этапы собеседования на позицию лидера команды разработчиков олимпийских сайтов и завалил беседу на английском с представителем оргкомитета Олимпиады в Сочи. В общем, из-за проблем с английским я не смог устроиться в две международные компании.
База в английском у меня была, но было сложно воспринимать речь на слух. Этому эффективно ни на каких курсах не учат. Я создал для себя онлайн-сервис и тренировал понимание на слух фраз из различных видео. Мой тренажер нарезал отдельные фразы на слова, а я на слух, как пазл, составлял из них предложение. Чтобы добро не пропадало, я выложил этот тренажер вместе с роликами для всеобщего доступа на сайт learnonline.me. Чуть позже меня осенило, как должен называться сайт, и я купил домен puzzle-english.com.
Чтобы идея стала бизнесом, мне надо было проверить, нужен ли этот тренажер другим людям или же это продукт только для гиков вроде меня. Будут ли за это платить? Получить ответы можно было только опытным путем. Тренажер был бесплатным, но я следил за статистикой — проходят ли пользователи задания до конца, возвращаются ли, что пишут в комментариях. Ежемесячно из своего кармана я тратил 100-150$ на контекстную рекламу, чтобы у меня была целевая аудитория для анализа.
В итоге прошло целых 2 года, прежде чем я созрел взяться за проект всерьез, и причина была в моей основной работе. Тогда я работал в «Яндексе», где мне все нравилось и для решительных перемен нужны были веские причины.
Это может звучать комично, но толчком к окончательному решению стали слишком хорошие «тепличные» условия работы в компании, где тебе гарантировано стабильное будущее. Я увидел, как в таком монотонном спокойствии проходит вся моя жизнь до самой смерти. Стало страшно. Я понял, что надо увольняться.
Пока я вынашивал идею Puzzle English, проект в моей голове обрастал дополнительными сервисами и идеями. Самые первые сложности были типичны для стартапа — финансирование. И на стадии поиска первичных (посевных) денег и когда стали заканчиваться деньги раунда А, а компания так и не вышла на прибыльную экономику. Потребовались усилия, чтобы сохранить бизнес — мы больше года сидели без денег, заморозив все, что только можно.
2. Идея для бизнеса пришла в кафе
Сергей Белан, основатель и генеральный директор сервиса для развития внимания, памяти, мышления «Викиум»
«Не отбрасывайте даже самые безумные идеи, пытайтесь в них разобраться. В принятии решения исходите от той потребности, которую эта бизнес-идея в вас закроет. Если это только деньги — вам будет тяжело. Вы должны жить идеей, чтобы она давала вам силы и энергию для развития бизнеса».
Серьезно думать над вариантами бизнес-идей я начал в конце 2012 года, когда работал руководителем в GE Money Bank. Тогда много общался с друзьями и знакомыми на эту тему, и как-то в кафе с приятелем нам пришла в голову идея сделать сайт с когнитивными играми на внимание, память, мышление. Я ей вдохновился, поскольку она находила отклик во мне лично и закрывала основные триггеры — сделать полезный для общества продукт, вернуть Вселенной долг за сохраненную после несчастного случая жизнь и реализовать свои предпринимательские способности.
После трех часов обдумывания мы решили, что надо как минимум попробовать. Договорились составить бизнес-план, который я покажу трем инвесторам, и командой пойти в инкубатор OP:IT за знаниями в создании продукта, продвижении. Там мы оценили рынок, потенциальные возможности и риски и поняли, что ниша когнитивных тренировок в России свободна — рынок не то чтобы не был занят, его не было вообще. С точки зрения инвесторов — это огромный риск, но так как я об этом ничего не знал, то и бояться не мог. Что и дало в итоге возможность его сформировать и занять большую долю.
Путь от идеи до осязаемого продукта мы прошли за полгода. На выходе у нас был сайт с 20 тренажерами в программе тренировок. За это время я ни разу не засомневался, не захотел отступить, напротив — я был заряжен идеей, абсолютно уверен в ценности продукта и в том, что это рабочая бизнес-модель.
Сложности заключались не только в бешеном темпе и графике — в нашей команде были разные ожидания от проекта, и синхронизироваться в этом у нас не получилось. Мы расстались с первым составом компании, я выкупил их доли, а к проекту присоединился Артем Овечкин. С ним мы стали не просто единомышленниками и партнерами в бизнесе, но и хорошими друзьями. Из этой ситуации я вынес важный урок – при выборе партнеров и сотрудников нужно рассматривать друг друга не только как ресурс, но обязательно как людей. Находить точки личного взаимодействия, общности целей, мотивов. Понимать синхронность\несинхронность.
Проверку временем выдержала не столько бизнес-идея, сколько команда. У нас было много сложностей, но объединенные общей идеей, мы все выдержали и улучшили проект. Появились новые когнитивные тренажеры, специальные курсы, надстройки «Викиум.ПОЛИГЛОТ» и «Викиум.ПРОФЕССИЯ» к программе развития, нейротренажеры. Проект тогда и сейчас – это два разных сервиса. Мы работаем над тем, чтобы наш продукт приносил пользу и удовольствие.
3. Идея появилась при бронировании курсов немецкого в Германии
Марина Могилко, сооснователь LinguaTrip.com
«Будьте готовы к тому, что первый год может быть совсем плохим. Если у вас хватит веры в свою идею и запала работать, то все будет в порядке».
Практика показывает, что все самые лучшие бизнес-идеи рождаются, когда предприниматель хочет решить свою проблему. Я в 18 лет самостоятельно бронировала курсы немецкого в Германии, потому что у родителей не было возможности платить агентствам $300 за оформление. Школы не любят работать напрямую со студентами — процесс затянулся, но я стояла на своем, очень хотела поехать за границу учить язык.
Еще тогда я подумала, что вот отель можно забронировать на Booking за несколько минут, а со школой так не получается. Что делать? Так появилась идея, а бизнес-проектом она стала после знакомства в институте с Димой Пистоляко. Он предложил сделать компанию по обучению за рубежом, которая не будет брать агентский сборов и предложит цены на курсы ниже, чем в школах, за счет эксклюзивных контрактов и большого потока студентов.
Изначально компания была офлайн, потом мы изучили рынок, поняли, что клиент готов бронировать курсы в интернете, и стали работать над онлайн-платформой. Года три мы вынашивали идею онлайн-платформы. Без Димы я бы думала еще дольше! У меня на тот момент не было опыта работы, а в голове — стандартный путь студента экономического факультета (я закончила математические методы в СПбГУ). К окончательному решению стартовать нас с Димой подтолкнула одногруппница Изольда, которая сказала: «Ребята, я слышала, вы знаете, как можно в Англию поехать язык учить. Помогите мне организовать поездку!». На следующий день мы понеслись к юристу оформлять компанию.
Стартовать было сложно. Первой трудностью стало открытие валютного счета и валютный перевод. Помню, как сидела на полу в банке с компьютером и пыталась сделать этот самый перевод. Мне нужен был код валютной операции, я обратилась к менеджеру и в ответ услышала: «Читайте банковское законодательство!». А там несколько сотен этих кодов. Разбиралась во всем сама.
Еще одна сложность — отсутствие клиентов на старте. В первый месяц у нас их было три. Для меня тогда, как и сейчас, главным мотиватором была обратная связь. Ребята говорили, что поездки с нами на учебу за рубеж меняют их жизнь. После поднятия денег появились финансы на маркетинг, а я как раз стала активно развивать канал на YouTube, который помог привлечь новых клиентов.
Предприниматель часто идет против принятых стандартов. Никогда не знаешь, а выстрелит ли идея. На данный момент мы уже 7 лет в индустрии. Изначально были офлайн-агентством MP Education, а сейчас онлайн-платформа для бронирования языковых курсов за рубежом LinguaTrip.com. Трансформация произошла серьезная :)
Сейчас мы в основном про технологии, автоматизируем все процессы и стараемся сделать сайт максимально удобным для клиента. Если вы сейчас запускаете бизнес-проект, то надо быстро начать продавать. Запустите пробную версию, предлагайте продукт и параллельно работайте над его улучшением.
4. Идея для проекта пришла во время преподавания
Александр Першин, основатель HTML Academy
«Для запуска нового продукта не нужно разрабатывать все с нуля. Воспользуйтесь существующими инструментами для создания первого, пусть кривого и косого, но рабочего прототипа. И если прототип окажется востребованным, то можно развивать бизнес дальше».
Я учился в аспирантуре ИТМО. В 2010-2011 году вел у студентов курс про веб-технологии. Я показывал им сложное поведение веб-страниц, используя код одного из сайтов (я был его разработчиком). Некоторые студенты нашли ту страницу, скопировали оттуда код и сдавали как домашку.
Так родилась проблема: как показывать студентам поведение сложного интерфейса, но не показывать код? Решение нашлось: можно показывать не веб-страницу, а ее скриншоты, которые делаются автоматически. Затем можно автоматически сделать скриншоты из кода студентов и сравнить их с эталонными скриншотами.
Идея проекта появилась в конце 2011 года, когда выстрелила codecademy, интерактивные автоматические курсы по программированию. Я понял, что смогу сделать похожие курсы по верстке. От идеи до реализации прототипа прошло полгода. Основная проблема была в отсутствии инструментов, с помощью которых можно было бы собрать платформу для создания курсов. Но постепенно инструменты нашлись, и в начале 2012 года появился прототип. На него ушло около месяца.
Самым сложным на старте было разработать содержание курсов, так как нужно было не только подбирать контент, но и программировать проверки. Первые курсы я делал в одиночку и занимался этим весь 2012 год. В 2013 году проект открылся публично.
Первая попытка монетизации летом 2013 года провалилась. Я пытался зарабатывать, продавая за 100 рублей месячный доступ к курсам. Получалось заработать около 5 тысяч рублей в месяц. В то же время я проходил стартап-акселератор SUMIT от ИТМО и в нем попробовал запустить новый продукт: дорогостоящие профессиональные курсы с наставником, которые длятся месяц и стоят от 10 тысяч рублей. И этот продукт сработал, так как интерактивные курсы привлекали лояльных пользователей, а те покупали профессиональные курсы.
Если сейчас посмотреть на первоначальную идею, то она в итоге сработала. Подписка на интерактивные курсы уже приносит больше миллиона рублей в месяц и есть большой потенциал по масштабированию. Просто нужен был «буксир», который финансировал бы разработку продукта и позволил бы его дотянуть до текущего уровня. Для нас этим буксиром стали профессиональные курсы.
Если вы запускаете проект, то на старте пройдите курсы для стартапов. Там научат любить деньги, продавать и фокусироваться на главном.
5. Когда кризис уничтожил первый проект, мне пришлось делать другой
Евгений Тырнов, сооснователь компании DECART IT-production
«Цифры – наше (бизнеса) все! Начиная бизнес, получите минимальные знания в корпоративных финансах, чтобы правильно вести финансовый учет и планирование с самого начала».
В начале 2015 года кризис уничтожил мое маленькое дело — интернет-магазин бытовой робототехники. Позволить себе идти в наем я не смог и стал думать, что делать дальше. Я хотел развиваться в digital и у меня была сильная экспертиза в электронной коммерции, а у моего брата и соратника — в веб-разработке. Так родилась идея — сделать совместный digital-бизнес. 27 апреля 2015 года мы открыли «Студию братьев Тырновых», которая специализировалась на разработке и развитии интернет-магазинов.
На старте у нас были сомнения, поскольку конкуренция на этом рынке просто колоссальная. У нас совершенно не было портфолио. Как продавать там, где единственный показатель – это портфолио, а его нет? Стартовать нам помог случай. Произошла абсолютно кинематографичная, но реальная ситуация – один из моих старых знакомых-предпринимателей обратился ко мне за советом, где заказать сайт?
Основная сложность была в том, чтобы найти нишу на рынке. Мы были очень амбициозны, активны и агрессивны. Вырывали клиентов у наших конкурентов буквально зубами.
Мы тратили больше, чем зарабатывали и за первые полгода «проели» всю «финансовую подушку»: не умели считать рентабельность проектов, много тратили на неэффективные каналы продвижения, нанимали ненужных людей. Основной вывод, который я тогда сделал: любой бизнес начинается с продаж. Пока нет четкого понимания того, где брать клиентов и как им продавать, стабильного бизнеса не будет.
Наш проект выжил и сильно трансформировался. Мы перешли от разработки и развития интернет-магазинов к разработке сложных больших IT-проектов. Научились их четко считать и управлять рентабельностью, а не брать цифры из головы, как это было при первых продажах. Сейчас в компании отлажены бизнес-процессы, и есть команда профессионалов. Путь к этому был тернист, но, безусловно — очень интересен. В конце 2016 года мы поняли, что давно выросли из «Студии братьев Тырновых» и приняли стратегическое решение провести полный ребрендинг компании.
27 апреля 2017 года в День рождения проекта мы запустили реберндинг: «DECART it-production – компания, которая помогает стартапам и компаниям решать бизнес-задачи с помощью технологий». Новое позиционирование выстрелило, и сегодня к нам обращаются очень разные компании с абсолютно разными нетривиальными и масштабными задачами. Например, мы делаем веб-дизайн для нового интернет-магазина «Аскона» и разрабатываем масштабный маркетплейс, задача которого – консолидировать рынок, на котором работает заказчик.
6. На старте нам помогало большое количество людей
Дмитрий Рыбальченко, сооснователь стартапа Learn2Play
«Активно работайте с пользователями: они лучше вас знают, что им нужно».
В конце 2016 года Макс Древаль планировал свое будущее после «Нетологии», и мы обсуждали, что делать дальше. В итоге Макс дал пару идей, одна из которых воплотилась в moreMMR, а потом переродилась в холдинговую структуру l2p.game.
Остановившись на концепции «e-learning для геймеров», за пару месяцев мы уточнили наш концепт, и очень быстро у нас появился строгий документ, подробно описывающий проект. Мы нашли экспертов из отрасли и новых партнеров для реализации. Так сложилась команда энтузиастов.
Только на самом старте мы сомневались в необходимости нашего проекта для аудитории, но очень быстро проверили этот страх и окончательно поверили в свой продукт.
Для каждой сферы есть маркеры потенциала проекта. Для нас они таковы:
-
есть похожие успешные проекты на рынке;
-
рынок огромный, растет, а конкуренты еще не велики и не угрожают;
-
много бесплатного контента, значит, у аудитории есть сформированный запрос;
-
доказанная платежеспособность и «привычка» платить у целевой аудитории.
Через полгода мы зарелизили первую версию. А еще через полгода moremmr.com стал полностью функционален, на нем появились первые 20 тысяч пользователей, и мы закрыли первый раунд инвестиций.
За последние 3 месяца у нас появился аналогичный проект по другой игре (morelegends.com), оба проекта выросли по трафику до 100 тысяч в месяц, общая пользовательская база превысила 200 тысяч, мы провели первую конференцию по киберспорту и открыли профильное маркетинговое агентство.
Важным бустером было потрясающее количество людей, которые хотели с нами работать, сотрудничать, инвестировать в нас и всячески поддерживать. Нам очень повезло, что сфера киберспорта очень открыта, есть много данных для анализа, люди готовы делиться знаниями, поэтому было легко входить.
Наш самый знаменательный фейл — неверная «упаковка» контента в первой версии. Мы сделали «строгие» траектории обучения для пользователя, но оказалось, что геймер лучше нас знает, что ему нужно. Пришлось радикально пересматривать продукт. Теперь пользователь сам выбирает нужный ему видеоурок из библиотеки, он по желанию проходит квест, может запустить «анализ матча», и система покажет, какие ошибки он совершал в игре и какую роль они сыграли в его поражении. Актуальная версия получила радикально лучший отклик аудитории.
Если вы сейчас стартуете, то
-
привлекайте внешнюю экспертизу, не бойтесь сразу идти к «большим дядям» — шанс получить ценный совет, а то и классного партнера высок;
-
работайте быстро. Лучше выкатить бету, получить фидбек и доработать, чем пыхтеть в три раза дольше, а потом… все равно, получить фидбек и опять дорабатывать.
7. Я пытался выбрать профессию для себя и в итоге решил помогать школьникам
Дмитрий Некрасов, основатель бизнес-школы Young
«Чтобы помогать большему количеству людей, в компании должны быть деньги на развитие, которые нужно уметь зарабатывать».
Для меня выбор профессии был больной темой, и я в ней разбирался и «для себя, и для друга». Так родилась идея заниматься профориентацией, и, едва окончив школу, я запустил первый онлайн-ресурс, который помогал определить свои сильные стороны. Но в бизнес проект трансформировался только через 10 лет.
В 25 лет я захотел изменить свою жизнь: уже около 9 лет я занимался некоммерческими проектами, и достаточно преуспел в этом направлении — один из моих проектов работал в нескольких регионах. Но я хотел большего.
Я просто понял, что в бизнесе смогу реализовать свою миссию: «Дополнение системы образования индивидуально-ориентированными программами». В теме создания продукта я разбирался, но мне не хватало понимания, как выстроить продажи. Как только я нашел ответы, я сразу начал собирать команду для запуска проекта, который стартовал в декабре 2014 года. Сначала нашим основным продуктом был профориентационный лагерь, с ним мы зашли в 5 регионов страны, создали франшизу.
Сейчас мы создаем онлайн-программы, которые помогают выстроить доверительные отношения между родителями и детьми, через которые они могут решать вопросы, влияющие на судьбу ребенка, например, такие, как выбор будущей профессии. Самой большой сложностью в начале стала неправильно посчитанная цена услуги, так мы ушли в первый минус. С этим вопросом мне помогла справиться мой наставник по программе «Молодежный бизнес России» Тамара Найденова.
Материалы по теме:
Основатель Википедии рассказал о бизнес-провалах и дурацкой идее, которая привела его к успеху
Стартап-разбор: как превратить идею в стартап
Эти 10 факторов покажут, что ваш стартап стал серьезным бизнесом
Вся правда о владении онлайн-бизнесом, которую вам никто не скажет
Как монетизировать свое хобби и за 5 месяцев заработать 3 миллиона: история FilterHero
Актуальные материалы — в Telegram-канале @RusbaseНашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Создание проектного бюро с нуля, советы профессионала Бизнес по проектированию зданий и сооружений , вложения: от 2000000 руб.
Мы поговорили с Алексеем Владимировичем Щукиным, директором проектной организации «Регион», которая реализует проекты по всей России
Алексей Щукин, директор. Всегда готов выйти в поле и поддержать своих сотрудниковПроектирование – сложная и многоплановая задача, которая требует высокой квалификации и специального оборудования. Как живётся компаниям, представленным на данном рынке? Сколько денег им приносит такая работа? На эти и другие темы мы поговорили с Алексеем Щукиным, директором компании ООО «Регион», чьи проекты реализованы по всей России.
Одной строкой:
- Название компании: ООО «Регион»
- Регион регистрации и работы: зарегистрирована в Санкт-Петербурге, работает по всей России
- Направление деятельности: Проектирование зданий и сооружений, в том числе очистных сооружений водоснабжения и водоотведения, инженерных сетей.
- Дата запуска: 2012 год
- Примерная сумма инвестиций: 2 000 000 рублей
- Количество сотрудников: 13 человек
- Руководитель: Щукин Алексей Владимирович
- Жизненное кредо: Работа на результат
Интервью
Здравствуйте, Алексей! Чем занимается Ваша фирма?
Добрый день! Наша компания занимается проектированием зданий и сооружений, в том числе очистных сооружений водоснабжения и канализации, инженерных сетей.
Мы реализуем полный цикл проекта: от сбора данных до сопровождения при вводе в эксплуатацию. В связи с этим, компания выполняет все сопутствующие работы: пред-проектное обследование и обмеры реконструируемых объектов, инженерные изыскания, концептуальное архитектурное моделирование, чтобы заказчик мог увидеть на бумаге то, что он задумал.
Какие услуги Вы оказываете клиентам?
Наши специалисты проектируют все, что можно построить. В настоящий момент основные проекты, которые мы реализовали и которыми гордимся - это объекты водоснабжения и водоотведения, а также инженерные сети. С другой стороны, в числе успешно выполненных заказов – задания на разработку складов, спортивных центров, детский оздоровительный лагерь и других сооружений.
Образец проекта. Схема потоков
Алексей, расскажите, как создавался Ваш бизнес? Чем Вы занимались до того, как зарегистрировали собственную компанию?
Раньше я трудился в качестве наемного работника в различных проектных организациях. Вообще-то я начинал чертежником, и сначала поднялся по служебной лестнице до главного специалиста строительного отдела профильного проектного института. Потом мне захотелось новых высот, и я ушел на Главного инженера проекта в частную компанию. Ну а потом меня позвал коллега развивать проектное направление в крупной строительной компании.
Для улучшения бизнес-процессов проектирование было выделено в отдельную организацию. Зная моё рвение и напор, собственники фирмы дали мне полный карт-бланш, и теперь компания находится полностью в моих руках. Я не только координирую текущую работу, но и осуществляю стратегическое планирование, развитие организации.
Какие особенности существуют для открытия компании, занимающейся проектированием? Требуется ли особое образование, лицензии?
Действительно, создать такой бизнес сложнее, чем открыть обычную торговую точку или копировать чужую концепцию по франшизе. Требуется получение допуска СРО (саморегулируемой организации) к работам по проектированию, оказывающим влияние на безопасность зданий и сооружений. В настоящий момент мы располагаем 4 такими допусками, с которыми можно ознакомиться прямо на сайте:http://dc-region.ru/licenzii
Образец СРО
Расскажите, как развивался Ваш бизнес? С какими трудностями Вы столкнулись?
Действительно, бизнес развивается скачками, что связано с особенностями нашего рынка. Все начиналось очень оптимистично, основной заказчик активно рос, и объемы его заданий нарастали. Однако, сейчас у партнеров небольшие сложности, и на нас это оказало определённое влияние. Но на протяжении нескольких месяцев нам удалось выбраться из сложной ситуации и занять серьёзную позицию на рынке. В первую очередь, это связано с высоким уровнем квалификации, которым обладает наша команда.
Как Вы считаете, какими качествами должен обладать руководитель компании, занимающейся проектированием?
На мой взгляд, это симбиоз умений, связанных с управлением и пониманием того, чем занимается персонал. Во-первых, сюда относятся высокие профессиональные качества, то есть широкий спектр специальностей. Руководитель должен всё знать и всё попробовать. Во-вторых, это способность собирать команду, способную выполнять поставленные задачи. В-третьих, стрессоустойчивость, так как во время работы возникает много сложных и неоднозначных ситуаций. Наконец, ещё одно важное качество – это способность увидеть весь проект целиком и моментально его разбить на подзадачи, найти подводные камни.
Алексей, сколько денег потребовалось для старта бизнеса?
Вложения составили около 2 000 000 рублей, которые пошли на организацию рабочего процесса, приобретение техники и т.д.
Сколько сотрудников нужно для успешного функционирования компании?
Это риторический вопрос, так как он зависит от количества текущих заданий. К примеру, полный проект состоит как минимум из 12-25 разделов, на каждый из которых требуется как минимум один специалист. В штате моей компании в основном находятся ведущие специалисты и руководители проектов, а под конкретное задание мы собираем «группу реализации». Она может состоять как из моих сотрудников, так и из привлечённых лиц.
3D-визуализация чертежей
Какую организационно-правовую форму Вы выбрали и почему? Какая система налогообложения подошла для работы? Были ли какие-либо трудности в регистрации фирмы (взаимодействие с государственными органами и т.д.)?
Мы выбрали такую организационно-правовую форму как «Общество с ограниченной ответственностью», так как она проста в регистрации. Мы работаем с НДС, так как по упрощённой системе налогообложения многим строителям сотрудничать невыгодно, да и есть ограничения по объёму оборотных средств. Никаких трудностей с регистрацией не было: мне кажется, что открыть собственную компанию с технической стороны сейчас просто, как никогда раньше.
На современных программах можно создавать объёмные изображения
Как быстро окупились инвестиции? Приходится ли вкладывать деньги в развитие компании сейчас? Направляете ли Вы своих работников на курсы повышения квалификации?
Как я отмечал, старт бизнеса был очень бодрым, поэтому вернуть вложенные средства удалось довольно быстро. Сейчас у меня в планах направлять своих работников на курсы повышения квалификации. Кадры надо выращивать и обучать - это мое убеждение. Редкий ВУЗ способен дать специалиста, который будет понимать, с чем ему придётся работать. Но сейчас задача №1 – выйти на уверенный рост, обеспечить значительный уровень свободных средств, что и позволит распоряжаться ими по своему усмотрению.
Алексей, трудно ли найти себе сотрудника для постоянной работы?
Этот вопрос всегда вызывает бурю эмоций: подобрать специалиста очень трудно, толковых людей - мало, студенты сразу выходят из стен alma matter с аппетитами главного специалиста. К сожалению, институтская подготовка очень слабая, и нам необходимо подтягивать уровень нового мастера.
Примечание от Фабрики манимейкеров: Как правильно оформить трудовые отношения с работником читайте в нашей статье порядок приема на работу (для ООО и ИП).
Создать такой чертёж - сложная задача, ведь необходим точный расчёт каждого узла
Сколько времени занимает подготовка хорошего специалиста?
Чтобы вырастить более-менее достойного работника, нужно от 1 года до 3 лет. Однако к этому времени критерии качества повысятся, ведь понятие «хороший специалист» - очень философское, совершенству нет предела. В то же время, скорость подготовки сильно зависит от того, насколько человек хочет расти и что готов сделать ради своего продвижения.
Готовы ли они справляться с задачами непосредственно после университета, или нужна дополнительная подготовка?
Моё мнение, что ни один студент после университет не готов выполнять тот объём работы, который делает опытный мастер. Еще одна проблема - это отсутствие у специалистов инициативы и готовности принимать ответственные решения. Поэтому дополнительная подготовка позволяет перестроиться на новые рельсы, связанные с реальной деятельностью.
Алексей, расскажите про особенности бизнеса в сфере проектирования. Насколько жёсткой является конкуренция?
В настоящий момент конкуренция очень жесткая, рынок отличается нестабильной ценой и широким диапазоном стоимости услуг. Строительство и проектирование зависит от множества факторов, начиная от общеэкономической ситуации в стране и заканчивая местной конъюнктурой. Если посмотреть на рынок государственных закупок или открытых конкурсов, то падение цены в некоторых случаях может составлять даже не 50%, а доходить до 70%! На мой взгляд, проблематика системы закупок - это отдельная тема. Конкурировать с аналогичными организациями можно лишь тогда, когда твоя компания предлагает заказчику качественный продукт.
Сваебойные работы при реализации проекта
Какие конкурентные преимущества Вы используете для завоевания клиента?
На мой взгляд, это уровень квалификации: ещё на этапе подготовки коммерческого предложения необходимо дать понять заказчику, что именно мы обеспечим требуемый результат. Каждому человеку нравится, когда все важные вопросы за него сделает кто-то другой – вот именно этим мы и занимается. Система водопроводно-канализационного хозяйства, как и другие направления проектирования - сложная инженерно-экологическая область, в которой осталось очень мало специалистов. Сейчас она требует и экономических знаний и навыков, чтобы привлекать инвестиции в эту область.
С кем Вы работаете – с физическими или юридическими лицами?
В основным мы работаем с корпоративными клиентами, среди которых - застройщики, строители, производства. Отдельной строкой могу выделить муниципалитеты и администрации городов и поселений. Несколько раз мы проектировали коттеджи для физических лиц, поэтому данная категория клиентов тоже важна для нас.
Сколько проектов выполнила Ваша компания? Есть ли достижения, которыми Вы гордитесь?
За время работы мы выполнили десятки проектов, самые интересные и значимые среди них:
- Реконструкция резервуара усреднителя цеха утилизации осадка ПБО ОАО «Архангельский ЦБК», г.Новодвинск;
- Реконструкция водопроводных очистных сооружений г.Кингисеппа до 40 000 кубических метров жидкости в сутки;
- Разработка канализационных очистных сооружений производительностью 2 500 кубических метров в сутки с сосредоточенным выпуском в Приморскую бухту Калининградского залива.
Каркас объекта КОС Балтийска
Как повысить заработок фирмы – работать с узким кругом постоянных клиентов или постоянно искать новых заказчиков?
Каждая компания самостоятельно выбирает для себя модель, однако, на мой взгляд, необходимо постоянно быть в поиске новых клиентов. Ведь они оценивают фирму объективно и независимо, справедливо отмечая определённые недостатки. В то же время, нужно всегда быть лояльным к постоянным клиентам и реализовывать проекты любого объема постоянного заказчика, как большие, так и совсем маленькие.
Алексей, как много проектов способны подготовить Ваши сотрудники за месяц (за год)? Есть ли сезонность при приёме заказов?
Как мною отмечалось, система менеджмента и уровень подготовки нашей команды позволяет реализовывать проекты различного масштаба, в том числе крупные и амбициозные задания. За счет полного комплекса работ, от сбора исходных данных, обследования, инженерных изысканий до сопровождения проекта на всех этапах (в том числе ввода в эксплуатацию), мы оптимизируем затраты заказчика. Вот почему наша компания готова предоставить конкурентную цену при высоком уровне качества и консолидированной ответственности за результат. Отмечу также, что сезонности в работе не наблюдается.
Авторский надзор за реализацией проекта
Каким образом привлекаете новых клиентов? Какие источники рекламы в настоящий момент являются наиболее эффективными?
На счет эффективности рекламы пока говорить рано, но основные источники - это старые контакты. Мы постоянно участвуем в выставках для налаживания контактов и связей, и сильный упор делаем на продвижение с помощью интернета. Однако реклама услуг, связанных с проектированием, весьма специфична, ведь это не розничная торговля, где за день можно реализовать сотни единиц товара.
Вы работаете преимущественно с компаниями из своего региона, или готовы выполнить заказ и для удалённых клиентов?
Наша компания не привязана к какому-либо конкретному городу, мы стремимся охватить как можно более широкий рынок. В настоящий момент ООО «Регион» работает по всей России, есть объекты и на Дальнем Востоке, и в Калининграде.
Используются ли для бизнеса электронные договора?
Данная форма работы для нас не совсем подходит, так как на кону – очень большие деньги. Поэтому мы предпочитаем не рисковать, используем традиционные средства ведения договорной работы.
Не хотите ли Вы выполнять подряды непосредственно с помощью интернета (выигрывать тендеры на конкурсных площадках), или, на Ваш взгляд, проектирование требует личного контакта с заказчиками?
Действительно, у нас есть опыт удалённой работы, и лично я считаю это довольно прогрессивным способом сотрудничества. В настоящий момент мы располагаем всей базой – это серверное оборудование, защищенный канал для передачи информации, организованы директории для оперативного обмена данными. Современные средства коммуникации позволяют заменить личный контакт, но некоторые этапы работы (к примеру, авторский надзор) всё же требуют личного присутствия некоторых сотрудников.
Что, на Ваш взгляд, позволило Вам закрепиться на рынке и расширить свою деятельность? Без чего Ваш бизнес не будет работать?
Как я говорил, это высокая квалификация, нацеленность на результат, способность принимать решения и добиваться своих целей. Клиентам нравятся работники, которые умеют решать проблемы, а не создавать их, и мы относимся именно к таким людям.
Если бы Вы создавали новый бизнес прямо сейчас, на какие аспекты обратили бы внимание?
Опыт позволяет мне смотреть несколько шире, чем раньше. Поэтому с самого начала я бы сделал ставку на развитие связей, поиск новых заказчиков, эффективную рекламу. Кроме того, очень важно налаживание партнерских отношений с участниками рынка. Если не озаботиться всем этим с самого начала, можно значительно потерять, чего никому не хочется.
Что лучше – быть отличным специалистом и получать хорошую зарплату, или стать предпринимателем и работать только на себя?
У каждого свой путь, и то, что подходит одному человеку, может оказаться неприемлемым для другого. В России пока что очень мало развит сам институт предпринимательства, хотя законодательная база для этого имеется. А в области проектирования трудиться становится все сложнее и сложнее, на конкурсах большую роль играет квалификация и послужной список.
Каковы планы по развитию Вашей компании?
Лично я никогда не собираюсь останавливаться на достигнутом и всегда стремлюсь двигаться вперёд. И сейчас планы - грандиозные, ведь я фанат своего дела, но привык работать последовательно. Сейчас мы выправим своё положение на рынке и возьмем курс на развитие, сначала по направлениям проектирования (а их бесконечное множество), а затем потом выйдем на строительные работы.
Алексей, что Вы можете посоветовать молодым предпринимателям? Стоит ли оказывать услуги в сфере проектирования в России, или лучше заниматься другим видом бизнеса?
Пусть каждый сам решает для себя, где его место под солнцем и чем ему нравится заниматься. Однако могу посоветовать трезво оценивать свои силы и браться за те проекты, которые реально можно воплотить. К сожалению, уровень проектов, которые выпускаются многими молодыми компаниями, часто оставляет желать лучшего. Отмечу также, что проектирование – это не та сфера, где можно рисковать.
Большое спасибо за интервью! Желаем Вашей компании успехов, а Вам – творческого роста и воплощения в жизнь всех целей.
Адрес: Санкт-Петербург, ул. Александра Невского, д. 9 офис 345Сайт: http://dc-region.ru/Телефон: +7 (812) 406 93 38E-mail: [email protected]: dc-region
moneymakerfactory.ru
Бизнес идея проекта – способы генерации
Существует множество способов отыскания новых идей, на построении которых тоже можно заработать сегодня деньги.
Вот почему имеет право на жизнь бизнес идея проекта — генерирование новых, оригинальных, креативных, инновационных, необходимых задумок.
Условно возможные способы генерации идей разделить можно на группы:
- методика систематизированного поиска;
- методика психологической активизации мышления;
- методика направленного поиска.
Каждая из представленных методик целью своей имеет облегчение поиска решения поставленной, возникшей творческой задачи.
В противовес обычному методу «научного тыканья» (проб и ошибок), пользующемуся большой популярностью у подавляющего большинства населения планеты.
Целесообразность применения перечисленных методик зависит от сложности, содержания решаемой задачи.
Для решения относительно несложных задач логично использовать методики психологической активации и систематизированного поиска.
Методика же направленного поиска создавалась специально для решения наиболее сложных задач, и потому их применение здесь оказывается оправданным.
Чтобы бизнес идея проекта была осуществима, необходимо также знать конкретные методы нахождения идей, существующие на сегодняшний день и их суть.
Методика психологической активизации мышления направлена на устранение психологического фактора — «инерция мышления».
Он препятствует во многом отысканию изобретательских, творческих решений, новых предпринимательских идей, мешающей всестороннему анализу, изучению, рассмотрению проблемы.
Такие методы позволяют увеличить значительно количество появляющихся на свет идей, повышают производительность данной процедуры.
Но для решения нестандартных, сложных, креативных, изобретательских, коммерческих задач, базирующихся на противоречиях, эти способы малоэффективны. Наиболее популяризированные методы, входящие в эту подгруппу:
- обратная мозговая атака,
- мозговой штурм;
- корабельный совет,
- теневая мозговая атака,
- аналогии,
- синектика,
- конференция идей,
- «Коучинг»,
- «6 шляп мышления»,
- оператор РВС,
- «Маленькие человечки»,
Методы систематизированного поиска:
- морфологический анализ,
- списки контрольных вопросов,
- функциональный анализ,
- проектирование Мэтчетта,
- фокальные объекты,
- гирлянды ассоциаций, метафор,
- многократное последовательное классифицирование,
- синтез оптимальных форм,
- «5 почему»,
- системный экономический анализ, поэлементная отработка конструктивных решений,
Методы направленного поиска:
- управленческие методы,
- функционально-физический способ поискового конструирования Коллера,
- теоретическое обоснование решения изобретательских задач,
- «7 инструментов управления качеством»,
- «Шесть сигм»,
- «ABC-анализ»,
- «7 главных инструментов контроля качества»,
- «PDPC»,
- «Бережливое производство»,
- метод Дельфи,
- «Контрольный листок»,
- «Диаграмма сродства»,
- «Гистограммы»,
- «Диаграмма Парето»,
- «Контрольные карты»,
- «Диаграмма Исикавы»,
- «Матрица приоритетов»,
- «Диаграмма разброса»,
- «Аутсорсинг»,
- «Диаграмма связей»,
- «Модель Кано»,
- «Развертывание политики»,
- «Параллельная инженерная разработка»,
- анализ видов, последствий отказов,
- «Защита от ошибок»,
- «Бенчмаркинг»,
- «ABC»,
- «Стрелочная диаграмма»,
- методы Тагути,
- «Стратегические карты».
Даже для создания собственного дела необходимы свежие идеи, поэтому бизнес идея проекта необходима не только для коммерческой генерации идей, но и для порождения новых творческих задумок в своей предпринимательской деятельности, а также для грамотного решения возникающих задач, проблем.
Эти статьи блога Вам должны быть интересны:
berichnow.ru
Инвестиционные проекты, бизнес идеи, инновации.
Краткая презентация проекта « Расширение и модернизация действующего производства за счёт выпуска инновационных продуктов» 1. Инициатор проекта: ООО 2. ...
29 августа 2018, 09:12
Ищу инвестора в сферу заготовки вторсырья (макулатура,пластик пленка и т.д ) Мы работаем уже семь лет .Работаем четко,слажено без перебоев имеем свое оборудование и технику.Так как потолок свой уже достигли хотим развиваться в этой сфере и добавить еще несколько позиций сырья.Нужен инвестор для покупки готовой линии для полного цикла переработки пластика.Так как конечная продукция на много выше в цене и легче продаваемоя. Клиентская база и конечные пункты сбыта развиты.Одно приемущество эт...
28 августа 2018, 19:19
День добрый,Дамы и Господа. Наша компания,занимается оптовыми поставками мясной и молочной продукции из Республики Беларусь в Российскую Федерацию. Требуются инвестиции или займ,для увеличения поставляемой продукции. Приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству,заинтересованных инвесторов. Все подробности и коммерческое предложение,по Вашему желанию,вышлем на почту.
27 августа 2018, 12:58
Добрый день! Действующий автопарк, основной деятельностью которого, являются пассажирские перевозки по тарифам такси, привлекает инвестиции для увеличения количества автомобилей. Бизнес уже работает, все процессы настроены. Заключены договора с агрегаторами, постоянно идёт набор водителей в парк, есть гарантии стабильной работы на ближайшие 3 года. Вариант инвестиций: вложить имеющиеся у Вас свободные денежные средства на срок 24 месяцев под 12-15% годовых. Привлекаемые денежные средства пой...
25 августа 2018, 16:59
Предлагаю к вложению ИНВЕСТИЦИЙ строящийся Жилой Комплекс бизнес класса с территорией 40 соток. Подземный паркинг на каждую квартиру. Панорамный вид на море открывается уже с паркинга! Огромная территория под зону отдыха и бассейн. Большой бассейн с лежаками. Ландшафтное озеленение на всей территории. Детские и спортивные площадки. Статус квартира. Коммуникации центральные. Вся разрешительная документация на строительство. На данном этапе 30% готовность объекта. Сдача комплекса 2 квартал 2019 го...
25 августа 2018, 11:06
Партнеру, инвестору- вложения для создания перспективного золотодобывающего предприятия! 1. Инвестора, желающего участвовать в высокодоходном бизнесе. 2. Партнера, желающего увеличить и расширить свой бизнес по добыче россыпного золота. 3. Ищем партнера ,инвестора или – добывающую компанию (юридиче...
23 августа 2018, 15:00
Ищу инвестора для продвижения и развития бизнеса по продаже портативных колонок и аксессуаров.Требуется увеличение количества продаж,активное привлечение трафика. Инвестиции нужны для привлечения трафика,а именно: -Реклама на фасад магазина и витринном стекле(макет готов) -Контекстная реклама-Яндекс Директ -Улучшение сайта(платная тема,сео оптимизация и т.д.) -Внедрение системы CRM Retail -Авито-Премиум размещение -Печать визиток и листовок -Найм промоутеров -Частичное привлечение с...
22 августа 2018, 15:45
Предлагаю сотрудничество в прибыльном бизнесе по созданию собственного трейдинг бренда (форекс, CFD, криптовалюты). Ищу инвестора с СНГ или зарубежья. Требуемый капитал $100 000. Первоначальная инвестиция $20 000 для разработки платформы со всем необходимым функционалом. Окупаемость до 6 месяцев. Последующая средняя чистая месячная прибыль $200 000-500 000$++, может доходить до миллиона $ и больше в силу специфики бизнеса. Предлагаю долевое участие в размере 50% от месячной прибыли. Тепер...
16 августа 2018, 22:42
Комплекс состоит из двух жилых домов расположенных в престижном районе Берлина, Целендорф. Дома включают 13 квартир. Площадь земельного участка — 1 050 кв.м. Общая площадь объекта — 1 200 кв.м. Жилая площадь — 990 кв.м. Стоимость — 3.800.000 € Стоимость «под ключ» — 5.500.000 € Имеются все необходимые разрешения для начала санации дома. В пешей доступности школа, детский сад, клиники, магазины, кафе и рестораны, станци...
12 августа 2018, 22:52
Ищу инвестора для открытия оригинального интернет магазина.Сайт рабочий http://divo-shop.online. Для решения всех вопросов,а именно:по сайту; по маркетингу цен и товаров; по регистрации фирмы и ведению всех бухгалтерских, налоговых и прочих юридических моментов, сформирован и апробирован дружный и грамотный коллектив. Проведен широкий анализ и маркетинг рынка в данной области, выработана четкая модель благоприятной и быстрой реализации данного проекта, выгодно отличающейся от многих конкурентов....
10 августа 2018, 11:15
www.finatica.com
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
