Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться . Бизнес или карьера что лучше
Работа по найму или свой стартап? Предприниматели советуют, с чего лучше начинать карьеру
1. Лучше сначала поработать в крутой компании
Руслан Зайдуллин, СЕО мобильной клиники DOC+
Видел однажды исследование о среднем возрасте (ссылку искать лень, естественно) фаундеров успешных стартапов, и несмотря на романтические представления о гениальных студентах, ушедших со второго курса менять мир, доля людей с опытом гораздо выше (о результатах исследования читайте здесь — Rusbase).
B2B-магазин Rusbase поможет найти инвестора. Посмотрим на вопрос объективно: идти делать бизнес без корпоративного опыта считается классным, потому что ты, не зная, как делают «старики» из скучных компаний, делаешь все заново, с чистым и открытым миру сознанием, изобретая вещи с учетом собственного чувства правильности, современности и адекватности. В этом есть своя логика, конечно, и человек, который 30 лет работал в одной компании/индустрии с низкой скоростью инноваций и основным фокусом на оптимизации процессов (а не на изобретении с нуля), действительно может автоматом начать делать, «как всегда делал», и это к крутой инновации не приведет.
С другой стороны, когда ты в стартапе решаешь какую-либо задачу (а ее нужно решить быстро и желательно сразу эффективно), то опыт решения похожей задачи крайне полезен.
К тому же не все задачи являются основными для стартапа — у него есть какая-то ключевая инновация, в которой какой-то процесс/продукт делается не так, как у всех, но остальные неключевые направления часто можно решать общепринятыми методами.
Опыт в какой-то функции (а лучше в нескольких) в зрелой компании (а лучше в нескольких) в зрелой индустрии (ну вы поняли) дает набор кейсов в духе «эту задачу большие дяди решают так-то», которые можно использовать, снижая риски и повышая скорость работы. Поэтому корпоративный опыт, мне кажется, шансы значительно повышает — главное, чтобы это были классные и релевантные компании, и на этот опыт ты смотрел не как на библию, а просто на один из способов организации работы.
2. Я бы не смогла делать бизнес сразу после вуза
Екатерина Макарова, сооснователь каршеринга BelkaCar
Если специалист особо талантлив, он может сразу заняться развитием собственного бизнеса, но это, скорее, нестандартная ситуация. Это люди уровня Дурова. Но тут я имею в виду средний и крупный бизнес. Основную базу формирует именно опыт работы в крупных компаниях, без которого человек не в состоянии отстроить необходимые процессы в своем деле. Если он никогда не работал по найму, он не составит даже элементарный договор.
Опыт работы в крупных IT-компаниях научил меня грамотному управлению проектами. Я не смогла бы делать бизнес сразу после университета, потому что объем информации, необходимый для решения текущих задач, на тот момент был близок к нулю.
Опять же надо понимать, что тот временной промежуток, за который реально освоить в найме все, что потребуется в будущем, сильно зависит от специфики бизнеса. В IT на получение нормального опыта в среднем уходит до 5 лет. Кому-то может понадобиться меньше времени, но это зависит уже от уровня гениальности конкретного специалиста.
Большинство крупных компаний предлагают различные варианты стажировок и кросс-функциональные программы Leadership, где желающие могут попробовать себя в нескольких отделах, примеряя на себя тот или иной функционал. В этом и заключается мой главный совет — пробуйте больше, это золотое время, чтобы определиться, чем вы хотите заниматься в будущем.
3. Главное — не сидеть на месте
Егор Евланников, руководитель закрытого клуба для предпринимателей «Эквиум» и сооснователь сети креативных пространств SoulFul Loft
Мир очень быстро меняется, и все, что раньше было действительно стабильным (к примеру корпорации, большие банки), сейчас вынуждено трансформироваться под современный темп. Классическое образование уже не совсем релевантно — ты учишься 5 лет, а пригодится тебе это или нет — непонятно. Единственное, что точно будет ценно — опыт. Поэтому не столь важно, выберет ли начинающий специалист путь предпринимательства или наем — настоящее развитие может происходить только через работу, поэтому обе эти возможности равнозначно успешны.
Любой опыт — это и преимущество, и недостаток. Положительная сторона понятна, отрицательная заключается в том, что порой опыт сковывает.
Корпоративный опыт нужен, скорее, не предпринимателю, а операционному директору, который занимается выстраиванием, развитием и масштабированием бизнеса, потому что в какой-то момент ты приходишь к задаче построения системы. А когда человек работал изнутри, он понимает, как строится система в большом бизнесе не по книжкам, а как ее часть.
Первый наем у меня был неклассический. Я работал на телевидении и тогда научился работать в условиях очень жесткого графика, супержестких ограниченных ресурсов, без сна по несколько суток. Мы находились в ситуации, когда от каждого человека в команде зависел общий успех проекта и даже небольшие позиции вроде администратора были настолько критичны, что могли повлечь за собой убытки в миллионы рублей в день. А когда работаешь со звездами первой величины, и все происходит на каком-нибудь острове в Индийском океане, то цена ошибки возрастает в несколько раз. В компаниях с развитыми отделами продаж я увидел, как можно выстраивать различные системы мотивации — как материальной, так и нематериальной.
Если бы у меня была возможность начать все сначала, то я бы выбрал ровно тот путь, по которому прошел, потому что я очень счастливый человек и очень люблю то, чем я занимаюсь. Из всех бизнес-проектов, которыми я когда-либо занимался, выстрелило 3 или 4, но именно ошибки становятся необходимой критической базой для построения крепкого фундамента.
Для того чтобы понять, чем ты готов заниматься всю жизнь, нужно пробовать разное, и поэтому тут нужен баланс между пробами и «прислушиванием» к себе. Главное, не сидеть на месте, а делать, делать и гореть
4. Сначала поработайте в стартапе
Михаил Перегудов, СЕО и основатель «Партии Еды»
Конечно, нет единого рецепта, как успешно начать свой бизнес, у всех разный путь. Есть первый вариант — создавать свой бизнес после университета или даже недоучившись, но таким людям нет смысла читать подобные статьи. А есть другой, более оптимальный сценарий, который описал Джек Ма — основатель Alibaba Group. Рецепт такой: до 20-23 лет учитесь, с 23 до 30 поработайте в небольшой, но растущей компании. В небольшой — потому что у вас будет прямая связь с фаундерами, и вы увидите, как они управляют бизнесом, а в растущей — потому что это означает, что это успешные фаундеры, и у них будет смысл учиться, а вы сами будете развиваться. После этого начинайте свое дело.
Когда я услышал эту историю от Джека Ма, я улыбнулся. У меня так и получилось. По окончании университета я попал в стартап webinar.ru, где работал рука об руку с фаундерами, а затем я запустил «Партию Еды». Опыт работы в стартапе помог мне запустить свой проект, это было очень продуктивное время. И многие фишки и решения я перенял из работы в webinar.
5. Делайте то, что нравится
Евгений Никонов, основатель креативного агентства BezNebes
Сразу стоит сказать, что здесь нельзя обобщать и далеко не всем подойдет один выбор. Дело в том, что начало карьеры у каждого человека складывается индивидуально. Можно попробовать наем, поскольку в этом случае молодой специалист может получить нужный ему в дальнейшем опыт и знания. Если он совершит ошибку, работая на другую компанию, ему помогут ее исправить более опытные коллеги или руководство. А вот если серьезную ошибку допустить в самом начале работы своей компании — это может быть чревато гораздо более тяжелыми последствиями.
Кроме того, не всем нравится вести собственный бизнес, кто-то справляется с работой гораздо лучше, будучи наемным сотрудником. И в этом нет ничего плохого — отличную карьеру можно сделать как в качестве предпринимателя, так и в качестве сотрудника компании.
Корпоративный опыт — это, прежде всего, умение общаться с людьми, работать в команде (какой бы избитой ни была бы эта фраза), скилл многозадачности и стрессоустойчивости. Работая на компанию, будущий предприниматель может получить понимание того, как вообще функционирует бизнес. Такая работа дает возможность смотреть на все глобально — обучение, карьерный рост.
Наверное, я бы стал вторым человеком после Сатоши Накамото по количеству намайненных биткоинов. Знаете, как говорят: «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи». Это, конечно, шутка. Если серьезно, то я ничего бы не менял, все шло и идет ровно так, как нужно.
После завершения университета вы вольны делать все, что хочется. И нужно пробовать себя во всем, что нравится. Ведь правду говорят, что человек преуспевает именно в тех направлениях, которые ему нравятся. Подумайте — что вам по душе, чем бы хотелось заниматься, если не всю жизнь, то хотя бы порядочное количество времени. Ищите себя и свое любимое занятие.
Дам еще совет, который касается как парней, так и девушек — после университета вовсе не обязательно сразу же создавать ячейку общества, то есть семью. Конечно, если вам этого хочется, пожалуйста. Но если вы ищете, с кем бы связать свою судьбу только потому, что «так положено», то подумайте об этом еще раз. Семью создать вы всегда сможете и немного позже, а вот время после университета стоит использовать для того, чтобы сделать хорошую карьеру, начать бизнес.
6. Свой стартап научит вас принимать решения
Дмитрий Думик, основатель Chatfuel
Самое лучшее, что вы можете для себя сделать в течение нескольких лет после вуза, — получить как можно больше скиллов, совершить как можно больше ошибок и узнать себя как можно лучше.
Самый быстрый путь сделать это — начать что-то свое, но это сильно больнее. Зато у вас будет шанс отточить, пожалуй, самый важный скилл — умение принимать решения в ситуации, когда никто ни черта не знает и не на кого положиться, кроме себя самого.
7. Игнорируйте мнения авторитетов
Константин Евдаков, генеральный директор компании CarMoney
Однозначно стоит делать свой бизнес — я предприниматель и никогда по найму не работал. Строить свое дело я начал на 1 курсе, поэтому образования у меня в принципе не было. Но в таких делах надо слушать, прежде всего, себя, ведь в предпринимательство стоит идти, если ты готов рисковать и брать ответственность за себя и за других. Если нет, пробуй себя в работе по найму — талантливый и трудолюбивый сотрудник построит отличную карьеру и в найме.
Конечно, наличие корпоративного опыта — это большой плюс для предпринимателя. Он узнает, как устроены и администрируются крупные компании, что может помочь при создании своего бизнеса. Тем не менее, если бы я начинал все сначала, то не стал бы что-то менять и снова сконцентрировался на своем деле.
Студентам я рекомендую верить в себя и то, что делаете, и игнорировать мнение авторитетов. Вы и без них поймете, к чему лежит душа, — бизнесу или построению карьеры.
8. Вы всегда можете кардинально поменять свой путь
Андрей Мякин, сооснователь и операционный директор компании «ТНОМЕР»
Если чувствуете, что можете начать бизнес — начинайте. Но важна соразмерность: ты как личность, твой опыт и знания должны быть соразмерны бизнесу. Сразу в большую воду зайти сложно, но ее можно пощупать, открыв микробизнес. Развивать свое дело можно параллельно с наемной работой, получая при этом полезный опыт и расширяя круг знакомств.
В студенчестве я пробовал себя в небольших проектах. После универа запустил франшизу молодежной одежды в 5 регионах. В другое время консультировал клиентов по созданию собственных региональных сетей. Но все это — фоном, основное время я посвящал карьере. Именно корпоративный опыт определил и сформировал основную часть моего бэкграунда, который стал фундаментом для крупного бизнеса.Опыт — это объем информации, пропущенный через призму твоего восприятия. А корпоративный опыт — это максимальная концентрация информационных потоков и бизнес-процессов.
Независимо от сферы и масштаба бизнеса, самое фундаментальное — это умение планировать. Руководитель должен понимать, когда и какие задачи решать самому, а что делегировать команде. Нужно уметь грейдировать задачи, обозначить приоритетные, включить их в общую цепочку, выделить достаточный ресурс, определить ожидаемый результат.
Второй скилл, который я получил на своем корпоративном пути, — это умение анализировать огромное количество процессов сразу. И третий важный момент — это круг общения. После университета ты приобретаешь знакомых в одной-двух сферах. Я объехал страну от Южного Сахалина до Калининграда, у меня появились знакомые из разных сфер: СМИ, PR, финансы, юридическая сфера, GR. И это крайне полезно для собственного бизнеса. Именно корпоративная история сформировала круг моих друзей и знакомых, в частности бизнес-партнеров.
Я бы дал совет тем, кто еще только поступил в вуз. С первого курса максимально впитывайте знания, знакомства, опыт. Потому что университет — это 5 замечательных для развития лет, когда у вас нет детей, нет собственности и большой ответственности. Там, в будущем, больше не будет возможности приостановить движение на несколько лет. Пользуйтесь этим сейчас максимально.
Общайтесь с успешными и интересными людьми, стройте с ними паритетные отношения. Старайтесь понять, что любите делать. Помните, что выбранная профессия не определяет вас на всю жизнь. Вы всегда можете кардинально поменять свой путь — не бойтесь этого.
9. Поработайте по найму, чтобы понять все процессы
Владимир Шабасон, сооснователь сервиса Fins.money
Людям, у которых есть бизнес-жилка, стоит пытаться начать свое дело как можно раньше. Особенно если уже к моменту окончания университета есть классная идея, которая не отпускает, и понимание, как ее реализовать. Нужно пробовать и получать опыт.
Но в бизнесе много нюансов, поэтому я бы предложил следующую стратегию. Один мой знакомый очень хотел открыть свое кафе. И у него даже была интересная концепция. Но прежде, чем начать собственное дело, он пошел работать наемным администратором в ресторан. В течение полугода мой знакомый узнал о ресторанном бизнесе очень много такого, чему никогда не научат в университете. Потом ему предложили должность управляющего, но мотивация открыть свое дело была очень сильной, и он отказался. Сейчас этот человек лихо управляет собственным кафе и собирается открывать второе.
Я думаю, что это и есть правильная стратегия — определиться с интересующим сегментом бизнеса, поработать по найму, чтобы узнать все процессы, параллельно оттачивая свою уникальную идею и нарабатывая связи, и уже потом уходить в свой бизнес.
Главное при этом — не поддаться на уговоры работодателя и не остаться на позиции наемного работника, а то есть шансы зависнуть.
Но все это верно только для людей с бизнес-жилкой. У карьеристов свой путь. И о «плане Б» — на что жить и чем заниматься, если бизнес не получится, тоже лучше подумать заранее.
10. Запускайте свой бизнес прямо сейчас
Яков Новиков, сооснователь «Модульбанка»
Самое лучшее время для того, чтобы начать бизнес — сегодня. Не стоит ждать завершения университета, 5 лет карьеры в корпорации. Есть много примеров, когда предприниматели запускали успешный бизнес без образования. При этом стабильная работа может стать серьезным барьером для запуска бизнеса — приходится рисковать своими деньгами, перестают приходить 2 раза в месяц смски с зарплатой — а хочется стабильности.
Но если вы идете работать — выбирайте компанию, которая станет для вас крутой школой. Например, у нас каждый сотрудник проходит как предприниматель «путь героя», прокачивает навыки, которые в разы увеличивают его капитализацию на рынке или помогают запустить свой бизнес. Мы вообще при запуске банка хотели, чтобы сотрудник уходил из него с одной целью — запустить свой бизнес.
11. Без опыта невозможно построить успешный бизнес
Алексей Антонов, сооснователь SONM
Для начала карьеры лучше всего подходит наем. Большинство инициатив собственного бизнеса после вуза, к сожалению, обречены на провал по объективным причинам. Невозможно без опыта построить успешный бизнес в любой сфере, будь ты хоть сколько угодно талантлив. Случаи успеха стартапов, созданных основателями сразу после окончания вуза, это исключения, их 1-2%. Притом что стартап в принципе не очень перспективная затея, если вы ищете что-то надежное. Лучше начинать бизнес, уже развив собственную экспертизу.
С другой стороны, слишком долго проработав в корпорации, вы рискуете потерять и задор, и запал, и до своего бизнеса так никогда и не доберетесь. Поэтому, как и при ответах на все подобные важные вопросы, однозначного решения тут не будет. Если все остальные карты сложились, вы целеустремленный, заинтересованный в развитии человек, умеете управлять людьми, вести за собой, имеете свой капитал — то, заработав экспертизу в какой-либо отрасли, можно попробовать начать что-то делать. Но не стоит бросаться просто так в бой, даже имея поддержку родителей или родственников, ни разу нигде не работав. Это будет просто более дорогое обучение, вместо работы по найму, где, по крайней мере, платят.
В целом работа по найму помогает развить в себе многие другие качества, помимо экспертизы в конкретной области. Многие начинающие стартаперы ни под чьим руководством не работали, поэтому и сами управлять не умеют и не любят. Работа по найму позволяет разобраться, как управлять финансами, куда и откуда ходят цифры в бизнесе, неизбежно учит работать с документами, ну и просто узнавать — как заведено.
Лично я из того, чему научился во время работы по найму, использую в бизнесе практически все. Не представляю, что находится в голове у студента вуза после выпуска, потому что за 10 лет после окончания университета уже забываешь, о чем ты думал. Как можно в 20 лет начинать свой бизнес, какой он будет?
Есть такая популярная фраза,что за каждым Марком Цукербергом в футболочке, сидит восемь дяденек в пиджаках, и им всем за сорок, за пятьдесят лет. Примерно так оно и происходит на практике.
Практически все, чему я научился в бизнесе, было либо через какой-то опыт, либо пришло в разных ситуациях. Например, мне очень помогло долгое увлечение игрой в покер, и применение изученного на практике в рамках бизнеса. Например, понимание, что такое risk/reward, матожидание от какого-то действия, как работает Теория Игр (GTO), что такое дисперсия, и так далее.
Поэтому начинать работать нужно как можно раньше. Увлекитесь чем-то, связанным с деньгами, станьте фанатом какого-то определенного дела, направления. Разберитесь в нем, станьте в нем экспертом, и неизбежно это начнет приносить деньги. Необязательно делать это своим основным занятием, но неплохо. Если вы хотите заработать деньги, лучше посмотреть правде глаза и заниматься прибыльными занятиями. По крайней мере, я всю жизнь искал то, что станет наиболее прибыльным для меня в плане денег, а уже потом это становилось моим любимым делом, а не наоборот.
Материалы по теме:
Как искусственный интеллект может решить проблему массового найма в ритейле
Особенности найма топ-менеджеров: почему в России любят лояльных и покорных
Ловушка ложных ожиданий при найме: как не попасться на крючок
«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей
«Кем вы видите себя через 5 лет»: как не допускать ошибок при найме сотрудников
Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Бизнес — это закономерный этап в карьере специалиста / Хабр
В этой статье слово «программист» можно заменить на любую другую специальность.
Раньше я думал, что «работа на дядю» и бизнес — это совершенно разные вещи. Что для них требуются совершенно разные знания. Что опыт наёмной работы никак не поможет в бизнесе. Что в бизнесе можно заработать гораздо больше денег, чем работая по найму. Что работа по найму увеличивает капитал в арифметической прогрессии, а бизнес — в геометрической.
Если не знаете, что такое прогрессия, нажмите сюдаАрифметическая прогрессия — это значит, что в первый год у вас (условно говоря) 100 рублей, во второй — 200 рублей, в третий — 300 рублей, и так делее. Геометрическая — это в первый год 100 рублей, во второй — 200, в третий — 400, в четвёртый — 800, то есть каждый год (например) в два раза больше, чем в предыдущий.
Я думал, что единственное, что нужно для бизнеса — это бизнес-хватка, хитрость, и, возможно, умение обманывать. Что честный бизнес в России невозможен. Что если человек хочет заработать деньги, то он должен перестать работать на дядю, просиживая штаны в офисе, и уйти в бизнес. А лучше сделать это сразу после окончания школы, чтоб зря время не терять. Я думал, что высшее образование для бизнеса не нужно.Но при этом я для себя решил, что я бизнесом заниматься не буду, так как: 1. У меня (как я думал) нет бизнес-хватки. 2. В России (как я думал) честный бизнес невозможен, а я честный и из России уезжать не собираюсь.
Поэтому я собрался всю свою жизнь заниматься наёмным трудом (а точнее, работать программистом). Работа программиста мне нравится, но, как я думал, никогда не принесёт мне столько денег, сколько принёс бы бизнес. Я смирился с тем, что буду заниматься приятным, но не слишком прибыльным делом, т. е. богачём не стану.
Единственный вид бизнеса, который (как я решил) является для меня приемлимым — это игра на бирже, то есть трейдинг. А также инвестирование. Правда, всё это не совсем бизнес, но всё же увеличивает капитал в геометрической прогрессии. Для него не так сильно нужна бизнес-хватка и вполне можно зарабатывать деньги честно. Поэтому я решил, что буду работать программистом и параллельно заниматься трейдингом. При этом я рассуждал так: работа увеличивает деньги арифметически, а трейдинг — геометрически. Значит, в какой-то момент трейдинг начнёт приносить гораздо больше денег, чем работа. И в этот момент работу можно будет бросить.
Но однажды всё изменилось. Один мой знакомый сказал мне, что 150 000 рублей — это потолок для программиста в Москве. Другой сказал, что работать программистом в одной узкой специальности всю жизнь — это глупо, нужно всегда учиться чему-то новому, расширять кругозор и в какой-то момент стать менеджером (у других программистов), либо заняться консалтингом или бизнесом (опять-таки, IT-бизнесом).
Что ж, потолок в 150 000 меня совсем не устраивал и это заставило меня задуматься. Я подумал и понял всё. Итак, бизнес — это закономерный этап в карьере специалиста. Весь бизнес можно условно поделить на два типа: 1. Бизнес, в котором владельцы не разбираются в том, чем занимается их бизнес, а обладают лишь бизнес-хваткой. То есть, например, владелец IT-компании сам не является айтишником. 2. Бизнес, в котором владельцы разбираются в деятельности этого бизнеса. То есть являются прежде всего хорошими специалистами, и лишь затем бизнесменами.
Так вот, бизнес первого типа возможен лишь в случае, если его владельцы блатные. Бизнес второго типа — вот к чему нужно стремиться. Неужели вы и вправду думаете, что вам удастся создать бизнес, в котором вы ничего не понимаете? Конечно, нет. Вы сможете достигнуть успеха и построить бизнес лишь в той области, которая является вашей специальностью. Лишь программист сможет по-настоящему эффективно управлять другими программистами и говорить с ними на одном языке.
Итак, давайте я теперь по порядку развенчаю мифы, о которых говорил в начале.
Миф 1. «Работа на дядю» и бизнес — это совершенно разные вещи. Ничего подобного. Человек должен сперва работать по своей специальности, потом постепенно продвигаться по карьерной лестнице, занимать всё более и более высокие посты и, таким образом, продвигаться всё ближе и ближе к бизнесу. А потом, возможно, в какой-то момент, он сам начнёт заниматься бизнесом. Но не каким-нибудь там, а по своей специальности. Короче говоря, дорога от работы по найму до бизнеса в каком-то смысле плавная.
Миф 2. Для работы по найму и бизнеса нужны разные знания. Бред. И там, и там нужно одно и то же: хорошо разбираться в своей специальности. Бизнесмен должен прежде всего разбираться в сфере деятельности своей компании. А познания в самом бизнесе (т. е. умение «делать бизнес») приложатся.
Миф 3. Опыт работы по найму не поможет в бизнесе. Ещё как поможет! Только лишь имея большой опыт работы вы сможете управлять такими же как вы.
Миф 4. Работа по найму увеличивает капитал в арифметической прогрессии, а бизнес — в геометрической. Нет. Как я говорил выше, дорога от работы по найму к бизнесу плавная. А значит, вы сперва будете работать по найму, продвигаться по карьерной лестнице и увеличивать свою зарплату в геометрической прогрессии. Потом, в какой-то момент вы достигнете менеджерских должностей. На них зарплата не фиксированная, менеджер может получать процент от прибыли. Чем больше проект, тем больше менеджер получает. Таким образом, доход будет и дальше расти в геометрической прогрессии. В принципе, на этом этапе открывать свой бизнес не обязательно. Можно оставаться менеджером и получать не хуже бизнесменов.
Миф 5. Честный бизнес в России невозможен. Если вы создаёте бизнес в своей специальности, то ваша прибыль будет большой. Потому что значительную часть работы вы будете выполнять сами, и, условно говоря, вам не надо будет платить зарплату самому себе. Причём вы будете выполнять не просто какую-то работу, а самую главную — управление. Вы будете сами управлять своими сотрудниками и вам не придётся нанимать кого-то ещё, кто бы управлял ими за вас, потому что вы сами будете разбираться в деятельности своей фирмы, у вас будет полное взаимопонимание со своими сотрудниками. Так вот, вы будете получать большую прибыль, а потому вам будет необязательно скрываться от налогов и т. д. И будет вполне возможно построить бизнес честно. Впрочем, я в этом не совсем уверен. :) Напишите мне в комментариях, что вы думаете по этому поводу.
Миф 6. Чем раньше уйти в бизнес, тем лучше. Нет. Сидите на работе, набирайтесь опыта. Когда наберётесь, идите в бизнес.
Миф 7. Высшее образование бизнесмену не нужно. Высшее образование не нужно блатному бизнесмену. Учитесь как можно больше, расширяйте кругозор. Вкладывайте в своё образование, всё это пригодится.
Миф 8. Трейдинг — это хорошая идея. Трейдинг является хорошей идеей лишь в одном случае: если трейдинг — это и есть ваша специальность. Если вы разбираетесь в трейдинге лучше всего в жизни. Если же нет — не суйтесь (впрочем, я в этом не уверен). Занимайтесь своей специальностью, она увеличивает капитал в геометрической прогрессии и поэтому вам не нужно что-то ещё. Более того, ваша работа (до того момента, когда она станет бизнесом) никогда не уменьшает капитал, то есть в каком-то смысле не имеет рисков (в отличие от трейдинга)! Круто, да? Теперь об инвестировании. Да, инвестирование — это хорошая идея, но только при условии, что вы не тратите на это своё время и вкладываете в надёжные активы. Высокорисковые активы — это не для вас, если инвестирование не является вашей специальностью. Кстати, время — это самое дорогое, что у нас есть. Впрочем, это отдельная тема.
Миф 9. В какой-то момент инвестирование и трейдинг начнут приносить больше денег, чем работа и поэтому работу можно будет бросить. Нет. Ваша специальность всегда будет приносить вам больше денег, чем что-либо ещё. Бросать её нужно лишь в одном случае — когда она вам надоела.
В жизни нужно заниматься тем, что вам нравится. Это позволит вам получать удовольствие от работы. И одновременно именно в этой области вы сможете достигнуть максимального успеха. Потому что вам будет постоянно хотеться изучать что-то новое. Потому что вам будет хотеться работать больше. Вам не будет хотеться оторвать себе побольше свободного от работы времени. И работать вы будете в полную силу.
Вы никогда не задумывались, почему бизнесмены зарабатывают больше трейдеров? Почему мы знаем полно успешных бизнесменов (Билл Гейтс и т. д.), но всего лишь одного успешного трейдера (Сорос)? Ведь, казалось бы, трейдеры должны зарабатывать больше, ведь они вкладывают в бизнес и при этом могут перекладывать свои активы туда-сюда. Да потому что бизнесмен не сидит сложа руки. Вы думаете, бизнесмен нанимает сотрудников, а потом плюёт в потолок и смотрит, как ему капают денежки? Нет, конечно, так не бывает. Он сам работает. Сам всё контролирует. И поэтому много зарабатывает.
А теперь я напишу план жизни для вас :) 1. После школы идите в вуз по тому предмету, который вам нравится. 2. Начиная, скажем, с третьего курса начинайте параллельно работать по специальности (если, конечно, у вас будет получаться совмещать работу и учёбу). Потому что опыт всегда пригодится. Причём во всех смыслах. Как стаж, так и реальный опыт. 3. После вуза идите в аспирантуру, продолжая при этом работать. Учёные степени всегда пригодятся, они, конечно же, помогут вам в карьере. После аспирантуры станьте доктором и т. д. Достигните максимальной возможной для вас учёной степени, а потом бросайте научную работу. Не нужно оставаться преподавателем вуза после того, как поняли, что достигли потолка в науке. Преподаватели получают гроши (в России). С другой стороны, если научная работа у вас совершенно не получается, то и не надо. 4. Стройте карьеру, стремитесь занимать руководящие должности. Вам придётся это сделать, если вы хотите денег, поэтому отговорки типа «у меня нет организаторских способностей» не принимаются. 5. Станьте менеджером. 6. Если хотите, открывайте бизнес по своей специальности (используя свой опыт работы менеджером).
habr.com
"Карьера" или "Своё дело" - Общий
В случае с собст.делом (СД для краткости далее): определяющий фактор ? доход. Человеку мало дела до должностей. Вначале он может вообще за всех работать: быть и бухгалтером, и секретарем, и Ген.дир-ром и простым менеджером и где то даже рабочим. Его/ее это не смущает. Главное для него/нее быстрый рост доходов. Признания в том виде как с карьерой не особо нужно. Ему нужно признание того, что он/она стал состоятельным/ой и в довольно сжатые сроки.
Итак, все зависит от того, чего хочет человек. Степеней, регалий, уважения и социального веса в обществе? Тогда welcome в карьеру. Хороших денег? Тогда открывай СД. И того и этого? Тогда работай на з/п и параллельно имей СД, но в этом случае рьяно в СД не поучаствуешь, т.к.часть энергии будет уходить на зарплатную офиц.работу. Как правило, при таком раскладе просто вкладывают деньги, доверяют тому кто в этом СД будет управлять, а сами контролируют на расстоянии.
А иногда бывает другой синт.случай совмещеня СД и К. Это когда человек начал с СД, достиг в нем опр-ых высот и потом там такая орг-я выстраивается, что уровни в этой иерархии быстро растут и он как бы выходит что продвигается по карьере в своем же открытом СД. Точнее, он просто остается главой, но у него до тучи появляется сотрудников и подчиненных. То есть его как бы волна просто несет и он благодаря этой волне получает и К и развитый хорошо поставленный свой бизнес. Или же др.подслучай. Прибыль от СД становится такой большой, а возраст так уже поджимает, что он/она просто берет и на часть этих денег выкупает какую нибудь приглянувш.должность и параллельно и там и тут сидит или даже туда переходит якобы полностью, но бизнес свой сохраняет. Правда реальное соц.уважение среди коллег и подчиненных трудней заработать, т.к.все равно узнают купил или сам дошел до этого поста. Хотя конечно все знают что у нас менталитет это ходить по диагонали (срезать, подрезать везде где возможно и идти укороч.легким путем).
vse.kz
Бизнес или карьера @ vkontakte.ru
Максим Анисимов 25 июн 2007 в 10:22Очень сложный вопрос, для меня, по-крайней мере, вообще я всю жизнь считал, что длительное и скучное восхождение по карьерной лестнице - это ужасно и точно не моё, а вот своё дело - да. Однако сейчас понимаю, что всё сложнее и по многим причинам склоняюсь к тому, чтобы пока заниматься наёмным трудом, по-крайней мере, временно.
Алия Шайдуллина 25 июн 2007 в 12:44А по-моему стоит сначала поработать в компании, набраться опыта, а уже затем открывать бизнес.
Вера Котова 25 июн 2007 в 16:17Полностью с тобой согласна, Алия! Для того, чтобы начать свой бизнес, необходим опыт, капитал и много чего еще. Поэтому лучше всего поработать в крупной фирме, дослужиться до какого-то серьезного места. Понять как строиться бизнес. И только потом (если все таки желание останется) открывать свое дело. Тем более, пока где-то работаешь по найму и в это же время пробуешь начать свой бизнес, есть шанс потерять намного мельше!
Ришат Абубакиров 25 июн 2007 в 16:44Практически невозможно, мне кажется, работать и пытаться открыть свой бизнес! Выбрать нужно одно. Капитал, работая по найму, не заработаешь. К тому же, работая в крупном банке или на крупном предприятии, ты получаешь представление как работают эти крупные организации, а не малые предприятия. Есть, конечно, вариант поработать в инвест. компании или банке, консультируя и разрабатывая малые бизнеспроекты, и затем начать свое дело. Но...это тоже время.А ведь у нас, молодых специалистов, есть теоретическая база. Можно придумать идею, разработать бизнес-план, прийти, грубо говоря, к венчурным капиталистам, занять денег, запустить дело и получать намного больше, чем менеджеры/начальники отделов наших работодателей (касается тех, кто уже работает)...Ну, примерно так!Что скажете!?
Константин Гостинин 26 июн 2007 в 17:44а мне кажется всё зависит от человека... расписывать варианты не буду, ибо тут, я так понял, понимающие люди...лично для меня пока что более реально видится построение карьеры...
Марина MaLina Григорьева 26 июн 2007 в 22:36Привет!!! открыть свое дело-это супер, это интересно, но ведь необходим первоначальный капитал. Как сказал Ришат, можно попробовать найти инвесторов для своей бизнес-идеи...но у нас в России пока такой частой практики нет...за исключением проекта "Вконтакте" - (согласитесь, прекрасная идея,которую пока не продают и планов таких нет) ,когда инвесторы сами узнали про этот проект, и каких-то телепроектов а-ля Капитал... это то, что мне известно...к тому же ведь хочется заняться чем-то глобальным и уникальным, а потому безумно интересным...но на это мало кто согласится...проще с точки зрения окупаемости и риска открыть какую-нибудь серую конторку по ремонту водопроводных труб или похоронное бюро =)))а так, лучше конечно (на первоначальном этапе карьеры) устроиться в хорошую фирму, где возможно получить большой опыт в разных сферах (консалтинговые агентства)...а потом...ну, есть вариант, когда родители делают своих детей еще в универе гендирами своих фирм...хотя,конечно тем, кто умело продолжает это дело, тоже нужно отдать должное..но все-таки больший респект тем, кто начинает с нуля...мне кажется, что в начале 90-ых это было намного проще...поле не пахано...короче, я за карьеру в фирме...вначале...)))
Стас Гайда 28 июн 2007 в 0:22открыть свой бизнес - минимум 50.000 $, без практического опыта ведения бизнеса и прочего прочего , в условиях жесткой конкуренция ( о да она такая ) , молодых предпринимателей разотрут в порошок, а если еще учесть проблемы малого бизнеса в России и тот факт, что в бизнесе рулят и будут рулить около государственные структуры или компании с гос. капиталом, то закладывать свои квартиры, чтобы попытаться начать собственное дело точно не следует!
Ришат Абубакиров 28 июн 2007 в 13:06C чего-то же надо начинать. Бизнес - это всегда риск.А квартиры и не обязательно закладывать! Под свой хороший бизнес план можно привлечь инвесторов-партнеров в лице знакомых/друзей! Это их проблема - участвовать в проекте или нет. Это их риски. Аккуратно оформив договор о сомвестной деятельности, при неудачи дела ты теряешь только время, твой партнер - время и деньги.
Андрей Zaych 28 июн 2007 в 18:29Открыть свой бизнес и чтобы он работал это конечно же шикарно! Особенно если ты очень молод!Правильно сказал Стас. Начальный капитал для своего бизнеса - мин 50 000$. Но не надо забывать, что не только "своим бизнесом" можно зарабатывать! Можно вложить определнное кол. денег в инвестиции(акции, ПИФы, облигации и т.д.) и получать свой доход не мешая своей настоящей работе! Конечно это не так все просто, но бизнес свой это ещё сложнее!Мое мнение - сначало работа в фирме!(хоть мне и не нравится на кого то работать)
Владимир Уксусов 28 июн 2007 в 23:31Закон 21 века- Шустрики съедают мямликов! Я считаю, что терять время в наёмном труде сейчас нет смысла. Вокруг полно возможностей. Нужно только понять ,что ты хочешь изменить свою жизнь в направлении успеха и процветания, поднять свою пятую точку с дивана, перестать ныть, и заниматься делом. Сегодня каждый может занятся тем делом, которое ему по душе и добиться в нём успеха, а риск и прочие трудности это всё отговорки и повод для бездействия. Знаете почему шмель (толстый, лохматый, с маленькими крыльями) но против всех законов физики летает - потомучто ему никто не сказал, что он не сможет летать.
Pavel "Kreas" Semenov 29 июн 2007 в 21:11А я собираюсь совместить мою работу в Ситибанке с открытием своего бизнеса =0)Сложно, конечно, но, зато, риск мкеньше. Да и кредит в банке мне лего дадут, так со стартовым капиталом тоже проблем пока вроде не предвидится. =))
Vitaliy [Fox] Mamunov 1 июл 2007 в 3:22наш главный плюс это нетривиальность идей!!! только вот что остается найти свою нисшу на рынку и инвестора !!! а вот про наемный труд это ваще не по мне не люблю я прогибаться под когото!!! да и карерьера вещь тоже довольно таки не стабильная осеб в россии где еще много чего значат родо-племенные отношения и тп!!! а свой бизнес он свой и все зависит от тебя !!! просто нада делать дело и не бояться, пусть даже первый опыт будет и не удачный на то он и первый !!!
Миша (МИШАН) Хургин 3 июл 2007 в 14:48Согласен с Pavel'ом - совместить можно, пусть и сложно. Тем кто боится трудностей ни там, ни там места нет.
Ольга Тимофеева 3 июл 2007 в 20:29Всем привет! Мое мнение - обязательно надо начать с наёмного труда. Специалисты мы молодые, и чаще всего теоретические знания без практики - ничто. Тем более, что работая в крупной фирме есть время не только понабраться опыта, а еще и поэксперементировать на существующем предприятии, внедрять что-то свое, новое, пробовать. Конечно, при условии, что ты семи пядей во лбу, активный и смог расположить к себе руководство, но я надеюсь, мы все здесь такие собрались)А потом уже, с полоной уверенностью, что у тебя все получится, - в добрый путь.
Регина (31aR) Арсланова 4 июл 2007 в 10:24И так... Что мы здесь имеем? Океан амбиций, горы идей... Как говорится, всякое начало трудно!!!Если кто-то может сразу (без опыта) открыть своё дело - почтение таким людям!А я всё-таки склоняюсь к тому, что для начала можно/нужно поработать на кого-то, а потом кто-то будет работать на тебя! А если всё сложится очень хорошо, то те люди, на кого пришлось поработать, будут потом работать на... тебя =)Я не просто верю - знаю! Что у меня (и не только! у многих!) всё получится!!!Только нужно очень хотеть и действовать!Всем желаю удачи!!!
Максим Анисимов 5 июл 2007 в 15:28Что касается темы «бизнес vs. карьера», то она уже настолько обсосана со всех сторон миллионами людей и мной, в диалогах с друзьями в частности, что сама по себе уже навевает скуку. Во-первых, никакого правильного ответа «для всех» нет и быть не может, а, во-вторых, все эти разговоры в сущности беспредметны и зачастую просто являются тратой времени.
Тем хуже, что обычно всё заканчивается тем, что люди просто перекидываются штампами, предрассудками и ограничивающими убеждениями в духе «бизнес без стартового капитала не начать» (хотя неоднократно подтверждалось, что это не так), «у нас пока слишком мало опыта» (хотя многие начинали именно молодыми без опыта), «карьера – это работа на дядю, а бизнес на себя» (хотя головной боли не меньше и точно также зависишь от третьих лиц, только это уже не начальник, а налоговая и многочисленные проверяющие структуры, клиенты требующие гарантии и...), «бизнес отнимает всё свободное время» (хотя бывает и иначе) и т.д. А то и вовсе вообще происходит обмен банальностями а-ля "нельзя боятся трудностей", "достигают чего-то только те, кто делают" и т.п.
В общем каждый решает для себя. Я лично хоть и испытываю огромное желание делать что-то своё в перспективе, на данном этапе склоняюсь всё же к карьере по целому ряду причин.
Не хватает на данном этапе трёх вещей:1. Интересной идеи, которая действительно н а мой взгляд была бы перспективной.2. Стартового капитала, адекватного этой идее.3. Команды партнёров.
http://vkontakte.ru/board.php?act=topic&tid=131842
yuptalk.ru
Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться . Фото | Карьера и свой бизнес
Выбирайте количество риска по душе и по карману
Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.
Вечные потребности
Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.
Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.
«Делаю, что умею»
«Делать, что умеешь» — самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.
Франшиза и ее качество
Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.
Копипаст
Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.
Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.
Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.
«Сделать мир лучше»
«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше. Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.
В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха. Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.
Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.
По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.
Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.
Предпринимателями не рождаются
Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.
Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.
www.forbes.ru
Карьера или бизнес
Давайте затронем ещё одну тему по Ци Мень и обсудим, как по карте рождения человека понять, что ему лучше выбрать: строить карьеру или развивать свой бизнес.
Но прежде, чем мы перейдём к главному, нужно немножко вспомнить теорию.
Во-первых, теорию Пяти Элементов.
 |
Теория гласит, что есть пять элементов: Дерево, Огонь, Земля, Металл и Вода. И эти элементы взаимодействуют между собой.
Так Дерево порождает Огонь, Огонь порождает Землю, Земля порождает Металл, Металл порождает Воду, вода порождает Дерево.
Кроме цикла порождения есть цикл истощения. Так Дерево истощает Воду, Вода истощает Металл, Металл истощает Землю, Земля истощает Огонь, Огонь истощает Дерево.
И есть цикл контроля, где Дерево контролирует Землю. Земля контролирует Воду. Вода контролирует Огонь. Огонь контролирует Металл. Металл контролирует Дерево.
С этим разобрались.
Второе, что мы должны вспомнить, это что в Ци Мень у нас есть Восемь Дворцов, и каждый Дворец связан с каким-то элементом.
 |
Ура! С теорией разобрались, переходим к анализу Карты.
Чтобы мы могли сделать анализ, нам понадобится наша Карта Судьбы. Напомним, что мы можем построить на сайте ba-zi.ru в разделе Ци Мень.
Там нужно ввести дату и время своего рождения, выбрать построение Карты по часу, поставить галочку в разделах Карта Рождения и Русские подписи.
.png) |
Когда карта будет построена, нам нужно найти три Дворца.
- Дворец Судьбы, который обозначен как DP.
- Дворец, где поселились Врата Рождение (Жизнь).
- И Дворец с Вратами Открытие.
 |
- Дворец Судьбы символизирует человека,
- Дворец с Вратами Рождение – бизнес,
- Дворец с Вратами Открытие – карьеру.
Но здесь нужно сделать отступление и обсудить, что такое Бизнес в контексте Врат Рождение.
Это бизнес, который Вы создаёте сами и с нуля. Если, например, Вы работаете в сетевом маркетинге или покупаете франшизу, то это будет относиться к Вратам Открытие.
Чтобы ответить на вопрос, что для человека лучше Бизнес или Карьера, мы должны посмотреть взаимоотношение между Дворцом Судьбы и Дворцом с Вратами Рождение, а потом посмотреть взаимоотношения между Дворцом Судьбы и Дворцом с Вратами Открытие.
Например, в карте ниже мы видим, что Дворец Судьбы находится на Юге, Дворец Бизнеса - на юго-востоке, а Дворец Карьеры - на северо-востоке.
 |
Следующим шагом мы вспоминаем, что каждый Дворец связан с каким-то элементом. Юг - огонь, юго-восток - дерево, северо-восток – земля.
И теперь мы смотрим, как Дворец Бизнеса взаимодействует с Дворцом Судьбы и как это делает Дворец Карьеры.
Дворец Бизнеса - на юго-востоке, а это Дерево. Дворец Судьбы - на юге, и это Огонь. По теории пяти элементов Дерево порождает Огонь. Значит, Бизнес порождает Человека, это говорит о том, что заниматься бизнесом человеку благоприятно.
Если мы сравним Дворец Судьбы (Юг/Огонь) и Дворец Карьеры (Земля/Северо-восток) и вспомним, что Огонь порождает Землю, получится, что человек порождает карьеру. В целом такая ситуация допустима, но это говорит о том, что человек будет отдавать слишком много сил на Карьеру. Поэтому в его случае бизнес - более благоприятен.
Давайте вообще рассмотрим варианты взаимодействия :
Если Дворец Бизнеса или Карьеры порождает Дворец Судьбы или является тем же самым элементом, то тогда это хорошо, в этой сфере можно довольно легко добиться успеха.
Если Дворец Судьбы порождает Дворец Бизнеса или Карьеры, это допустимо, но требует больше нашей силы и энергии. Халявы не будет :)
Если Дворец Судьбы контролирует Дворец Бизнеса или Карьеры, то это говорит о трудностях, нужно будет потратить очень много сил, будет много сложностей и проблем, лучше не выбирать такой путь.
И если Дворец Бизнеса или Карьеры контролирует Дворец Судьбы - это самое неблагоприятное взаимодействие. И лучше отказаться от такого пути. Если Дворец Бизнеса Вас контролирует, то лучше не пытаться построить бизнес с нуля. Можно работать по найму, уйти во фриланс, купить готовый бизнес или франшизу. Если Дворец Карьеры Вас контролирует, то тогда лучше строить свой бизнес, а не карьеру.
Давайте рассмотрим еще один пример.
Дворец Судьбы находится на северо-востоке и там же Врата Рождение. В целом мы уже можем сказать, что этот человек скорее всего выберет бизнес :) ведь он в него уже встроен. Если посмотреть на Дворец Карьеры, он находится на северо-западе.
Северо-восток - Земля. Северо-запад - Металл
Земля порождает металл. Человек порождает карьеру. В целом допустимое взаимодействие, можно работать по найму. Но лучше выбрать бизнес :)
 |
И третий пример:
Дворец Судьбы находится на востоке (элемент Дерева). Врата Открытие на западе (Металл). Врата Рождение на севере (Вода).
Если мы сравним человека и карьеру, то увидим, что ее лучше не строить. Ведь Металл контролирует Дерево. Значит, карьера нападает на человека. Это плохо.
А вот Бизнес это север, а север это Вода. Вода порождает Дерево. Значит, этому человеку нужно строить бизнес!
 |
Вот такая методика.
Конечно, на этом анализ не заканчивается. Можно еще многое сказать о том, какой именно это бизнес, какие могут быть проблемы и нюансы, как их обойти, что делать, если хочется бизнес но он не подходит...
Ответы на все эти вопросы мы даем в наших профессиональных курсах, на которые еще сутки действует уникальная акция!
Вы можете получить наши курсы сос кидкой 80%!
Совсем скоро это предложение исчезнет!
.jpg)
Подробнее>>>
www.pozitivim.by
Что лучше: карьера топ-менеджера или собственный бизнес? | Александр Высоцкий
Правда жизни такова: я видел множество топ-менеджеров, которые со временем открывали собственные компании, и только несколько бывших владельцев компаний, которые пошли работать топ-менеджерами. Как правило, владелец компании отказывается от игры в свой бизнес только если потерпел поражение.Почему так происходит? Причина проста — роль владельца компании дает больше свободы, больше простор для творчества. Она, конечно, таит в себе больше опасностей, но свобода пьянит воображение.Кстати, это не имеет никакого отношения к деньгам. Зачастую владелец компании зарабатывает меньше, чем мог бы заработать на посту топ-менеджера. Это не имеет никакогоотношения к способностям — я встречал много очень талантливых топ-менеджеров и немало владельцев со средними способностями. Это не имеет отношения к трудолюбию: владельцы обычно работают не меньше и не больше, чем топ-менеджеры. В чем же разница? Почему одни не мыслят себя наемным сотрудником, а другие с сочувствием смотрят на владельцев небольших компаний, не понимая, почему они “играют в песочнице”?Для того, чтобы в этом разобраться нужно в первую очередь понять, чем отличается главная функция владельца от главной функции топ-менеджера компании. Владелец в первую очередь создает “религию” своей компании, он формирует идеологию, он в какой-то степени является создателем особой вселенной, в которой есть определенные законы. Он творец, пусть небольшой, но вселенной. Пусть это всего-лишь вселенная нескольких десятков людей, в глубине души он мечтает о большем, о расширении этой вселенной.Главная функция топ-менеджера — добиваться, чтобы цели воплощались в жизни, его цель вести за собой людей, добиваться результатов в деятельности. Владелец — это тот, кто задает цель путешествия и задает правила игры, топ-менеджер — выбирает маршрут и ведет за собой людей по этому пути. Это — две составляющие единого целого. Иногда это пытаются сочетать в одном человеке, обычно это не успешно, так как сложно ставить высокие цели, зная, что нужно будет самому преодолевать все препятствия на пути к ним. С другой стороны, трудно преодолевать препятствия, когда возможность подкорректировать цели находится в твоих же руках. Идеальное положение дел — два сильных человека, один из которых обладает даром предсказания будущего, формирует прекрасные цели и создает блестящую стратегию. Второй — преданный этим целям полководец, способный вести за собой людей, добиваться исполнения не смотря ни на что.Какую роль выбрать, в какую из этих двух игр сыграть. Ответ на этот вопрос зависит не от внешних обстоятельств, не от возможностей, которые “идут в руки”. Каждый человек индивидуален, у каждого — свои побуждения и свой характер. Я считаю, что выбирать нужно ту деятельность, которая ближе самому человеку, больше соответствует его характеру. Попытка “мыслить здраво” — математически точно рассчитать, что даст большую отдачу, приведет лишь к разочарованию. Потому что никто не сможет сказать, что быть владельцем гораздо лучше, чем наемным топ-менеджером. У каждой из этих ролей есть свои плюсы и свои минусы, есть свои возможности и свои риски. Это двадцать лет назад у талантливых руководителей не было выбора — для того, чтобы себя реализовывать, нужно было обязательно создавать компанию просто по той причине, что работать было негде. Сегодня ситуация другая: умелых руководителей ценят, есть множество компаний, множество владельцев, которые таких руководителей ждут.Как выбрать? — просто посмотрите, от чего вы получаете удовольствие в работе. Став владельцем компании, вы фактически предопределяете свое будущее на много лет, возможно на всю жизнь. Конечно, если вы хотите создать выдающуюся компанию. Практически все выдающиеся компании созданы людьми, которые посвятили этому всю свою жизнь. Создавая собственную компанию, вы, скорее всего, будете некоторое время ограничены в ресурсах. Будучи топ-менеджером вы получаете в свое распоряжение всю энергию компании, ваша свобода в ежедневных действиях практически ничем не отличается от свободы владельца, но при этом вы не настолько привязаны к этой компании. Конечно, вам приходится следовать установленным целям и идеологии, но если владелец компании мудр и профессионален, это нельзя считать недостатком. С другой стороны, роль владельца дает максимальную свободу творчества для развития компании. Но свобода творчества имеет ценность только при наличии компетентности…Вам выбирать, выбирайте ту игру, которая вам по душе. В любой из этих двух игр можно достичь очень многого.
visotsky.com.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
