Анализ рисков в бизнес-плане. Бизнес риск

риск - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Бизнес-риск

Cтраница 1

Бизнес-риск возникает в связи с отклонением от ожидаемых результатов деятельности предприятия и связан с активной частью баланса. Этот риск на уровне отдельно взятой фирмы оценивается при экспертном анализе финансового состояния компании-эмитента ценных бумаг, организованных условий и позиций инвестора на рынке. [1]

Бизнес-риск выражается в достоверности экономической оценки эффективности инвестиций и, в частности, длительности инвестиционного периода. [2]

Бизнес-риск - один из видов финансовых рисков, характерных в первую очередь для акционерных обществ; заключается в невозможности для акционерного общества поддержать уровень дохода на акцию на неснижающемся уровне. Бизнес-риск возникает, как правило, в тех случаях, когда производственно-хозяйственная деятельность предпринимательской фирмы оказывается под воздействием определенных причин менее успешной, по сравнению с тем, что было запланировано. [3]

Оценив бизнес-риск, связанный с клиентом, и получив достаточно полное представление о внешней среде его функционирования, об управлении и конкурентоспособности, а также о содержании кредитной заявки, переходят к четвертому этапу - финансовому анализу деятельности хозяйствующего субъекта по данным форм бухгалтерской отчетности. [4]

А, то бизнес-риск его инвестиций не изменится, а финансовый риск снизится, так как Б - рычаговая корпорация, а фирма А финансируется целиком за счет собственного капитала. [5]

Риск производственный ( или бизнес-риск) - риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т.е. структурой активов, в которые фирма решила вложить свой капитал. [6]

Таким образом, смысл бизнес-риска заключается в том, что на момент создания предприятия его собственники, по сути, принимают стратегически важное и вместе с тем весьма рисковое решение - вложить капитал именно в данный вид бизнеса. Если выбор бизнеса окажется ошибочным, то собственники неминуемо понесут существенные финансовые и временные потери, связанные с дезинвестицией капитала и его последующим более перспективным вложением. Даже если речь не ведется о полной ликвидации материально-технической базы, ее перепрофилирование и рекламные акции по раскручиванию нового бизнеса требуют существенных дополнительных затрат. [7]

Таким образом, возникает понятие бизнес-риска компании, который определяется способностью предприятия эффективно конвертировать свои активы в денежные средства и с течением времени достичь их стабильных потоков. Именно поэтому в ходе анализа бизнес-риска фирмы банк фокусирует внимание на оценке всех возможных факторов, которые могут помешать компании эффективно использовать свои активы. [8]

Иными словами, он сталкивается с бизнес-риском компани и-эмитента. [9]

Пусть существуют две фирмы - А и Б - одинаковые по уровню бизнес-риска. [10]

Как принято в сфере банковской деятельности, показатель оценки кредитного риска складывается из двух составляющих: с одной стороны, уровня бизнес-риска, а с другой стороны, уровня финансового риска. [11]

Предполагаемая система количественных и качественных показателей оценки кредитоспособности заемщика с успехом может широко использоваться как кредитными отделами банков при рассмотрении кредитных заявок, оценке бизнес-риска и финансового риска, так и кредитозаемщиками при составлении бизнес-плана для обоснования необходимости и целесообразности получения кредита. [12]

Страховая организация как субъект рынка работает в условиях так называемого двойного риска: наряду с тем, который она приняла на себя от страхователей по договору, она несет собственный бизнес-риск, связанный в основном с инвестиционной деятельностью. При реализации этих групп рисков - страхового и инвестиционного - используются различные источники компенсации убытков. [13]

Страницы: 1 2

www.ngpedia.ru

какие существуют и как их избежать? — СКБ Контур

Риск организации бизнеса

Главным риском для каждого предпринимателя является сомнение, что бизнес не принесет прибыли. И исход сомнения зависит от того, как человек психологически настроен на успех своего дела. Излишняя пессимистичность еще никого не спасала, но и с крайним оптимизмом далеко не уедешь. Нужно помнить, что на любой бизнес, каким бы простым в реализации он ни казался, нельзя смотреть сквозь розовые очки.

Открывая бизнес, предприниматель должен держать в голове основные параметры:

четкую идею и план ее реализации;
уровень конкуренции и свои возможности, дабы суметь справиться с конкурентами.

К тому же к этим пунктам всегда добавляется реакция общества и рынка на появление новичка. Конечно, каждый бизнес и подход к нему индивидуальны. Но предприниматель в любом случае должен иметь объективное представление о реальности, чтобы в любой момент суметь грамотно отразить удар.

Стандартный предпринимательский риск

Сам по себе предпринимательский риск подразумевает под собой риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством и реализацией продукции, товаров и услуг, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, а также с осуществлением научно-технических проектов. Считается, что он даже необходим — по причине того, что все познается методом проб и ошибок. Примеров предпринимательского риска множество: предприниматель закупил товар, а он не продается; выполнил какие-либо строительные работы, а постройка сгорела; предлагает какие-либо услуги, а они оказываются невостребованными.

Финансовый риск

Без финансового риска не обходится ни один бизнес. Причем преследует он каждого бизнесмена на протяжении всего развития и становления дела. Финансовая поддержка бизнеса важна на каждом этапе, от первоначальных вложений (куда входят кредиты и инвестиции) до постоянной организации продаж, оценки финансового состояния.

Из финансовых рисков вытекают первоначальные сомнения по поводу будущего той или иной компании. Бизнесмен постоянно находится в замкнутом круге, где невозможно предугадать, что ждет тебя за поворотом, от колебания курса валют и повышения налогов до желания покупателей и поведения конкурентов.

Риск мировых факторов

Этот риск актуален всегда. Если на других фронтах может устанавливаться какая-либо стабильность, то развитие ситуаций, затрагивающих все сферы жизнедеятельности стран мира, предсказать невозможно. Здесь тоже существует свой замкнутый круг. Все внутренние проблемы вытекают из проблем внешних — проблем глобального масштаба. На развитие бизнеса не могут не влиять следующие факторы:

изменение климата;
волатильность цен на энергию и топливо;
обеспеченность водой и цены на воду;
доступность ресурсов;
рост численности населения.

Здесь необходимо отметить, что все риски, так или иначе связанные с бизнесом, будь они постоянными или уходящими (приходящими), зависят от глобальных факторов устойчивого развития. Следовательно, влекут за собой и все остальные риски, включая моральную неустойчивость того или иного предпринимателя, страх перед постоянными мировыми изменениями.

Риск личности бизнесмена

Большинство проблем возникает именно из-за того, что сам бизнесмен не рассчитал свои возможности. Основная проблема — время. У начинающего бизнесмена практически все время уходит на свое дело. Многие проекты так и не находят своей реализации именно потому, что бизнесмен либо растрачивает себя еще на какую-либо работу и пытается погнаться за двумя зайцами, либо потому, что выбирает между бизнесом и семьей второе. В остальных случаях причиной того, что не получилось, становится потеря интереса. Здесь важно научиться планировать свое время, что тоже колоссальная работа, поэтому нужно уметь мыслить рационально и вырабатывать критическую оценку.

Необходима четкая организация в управлении бизнесом, временем, отношениями с клиентами, в этом поможет постоянное стремление к саморазвитию.

Развитие бизнеса всегда требует от предпринимателя много сил и энергии, желания и особенной способности уметь правильно распланировать как свое время, так и то время, которое должно быть затрачено на бизнес. Бизнесмен — это почти синоптик. Но объективный синоптик, всегда готовый к внезапному торнадо. Торнадо — это и есть те самые риски, которым может и должен подвергаться каждый бизнес. И нельзя выделить что-то одно, чему бы предприниматель уделил большее внимание. Здесь все потери и приобретения равны. Важнее не волноваться, не бежать за двумя, а то и более зайцами, не пытаться схватиться за каждую соломинку и отрегулировать ее в одно касание, а делать свою работу и быть подготовленным, держать в постоянном тонусе свои мысли, из которых вытекают правильные действия.

kontur.ru

Риски в бизнесе

Основные риски бизнеса, с которыми может столкнуться каждый владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и несистематические. Развитие способов анализа рисков производится для каждой из категорий. Понятие риска опирается на опасность потерь в результате разнообразных причин. Современные источники указывают, что предпринимательский риск – одна из ключевых позиций, которая должна быть рассмотрена на этапе бизнес-планирования.

Риски в бизнесе

Характеристика предпринимательского риска объективирована неопределенностью внешней среды по отношению к предпринимателю (компании).

Виды рисков

Сложность классификации предпринимательских рисков определяется их разнообразием. Потенциальные риски в бизнес-плане любой компании бывают определены различными факторами: как текущей операционной деятельностью, так и стратегической, долгосрочной.

Существуют категории рисков, которые оказывают воздействие на все виды предпринимательской деятельности, и есть специфические риски, оказывающие влияние лишь на определенные сферы деятельности.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности. Успешный проект должен анализировать их системно, чтобы ведение деятельности имело минимальный риск для развития среднего бизнеса. Далее расскажем, что собой представляет классификация предпринимательских рисков.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности.

О классификации

Внешние и внутренние

В рамках осуществления предпринимателем бизнес-процессов риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним относят риски, на которые компания не может оказывать влияние, только предугадать:

Стихийные бедствия.
Забастовки работников.
Военные действия в стране.
Изменения в системе законодательства и налогообложения.
Национализация.
Введение ограничений на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски возникают внутри компании. К ним относят низкий уровень квалификации работников, неэффективную систему менеджмента, ошибки в стратегическом планировании и другое.

Краткосрочные и постоянные

Краткосрочные риски возникают только на определенном промежутке времени. Например, риск платежа за поставленные товары существует, пока покупатель не произведет расчет.

Постоянные риски непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в конкретном географическом районе или в определенной отрасли экономики (например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой).

Допустимые, критические и катастрофические

Угроза полной потери прибыли от проекта или от предпринимательской деятельности считается допустимым видом риска. Критический риск связан не только с потерей прибыли, но и с недополученным объемом предполагаемой выручки (то есть затраты возмещаются за свой счет). Катастрофический риск может привести к банкротству предприятия, потере инвестиций или личного имущества предпринимателя.

Оправданный и неоправданный

С этим вариантом классификации все предельно ясно, не будем на нем останавливаться.

Производственные, коммерческие и финансовые

Производственный риск связан с хозяйственной деятельностью. В производственной деятельности промышленного предприятия выделяют следующие риски:

Риск полной или частичной остановки предприятия вследствие сбоев при поставке необходимых для обеспечения производства материалов, комплектующих деталей и прочих ресурсов.
Риск сбыта уже произведенной продукции.
Риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную продукцию.
Риск отказа покупателя от полученных и оплаченных товаров или услуг.
Риск срыва заключенных договоров о предоставлении займов, инвестиций или кредитов.
Ценовой риск.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предприятием. В эту категорию включаются торговые и транспортные риски, риск конкурентной борьбы.

Финансовый риск связан с финансовой деятельностью и возникает при осуществлении финансовых сделок, исходя из того, что в роли товара выступают капитал, ценные бумаги, валюта (например, кредитный риск, валютный, процентный, инвестиционный).

Дополнительно

К систематическим рискам, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

Политические (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности).
Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов).
Экологические, стихийные и другие природные риски.
Экономические риски связаны с нестабильностью курса валют, изменениями в налоговом и валютном законодательстве.

Несистематические риски – это риски, на которые предприниматель может и должен повлиять частично или устранить их полностью.

Управление рисками

В управлении рисками важным элементом системы является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие методы по снижению рисков компании:

Нормативный метод

Подразумевает установление определенных нормативов, лимитов, ограничений на проведение определенных действий:

Установление предельного объема выпуска продукции.
Установление предельного объема отгрузки продукции в кредит (с учетом финансового положения потребителей).
Установление лимитов на привлечение заемных средств.
Установление лимитов на объем инвестиций в определенную сферу деятельности (по конкретным структурным подразделениям, уровням ответственности).

Страхование

Страхование риска – это передача определенных рисков страховой компании. Может быть использовано страхование работников от несчастных случаев, имущественное страхование (грузов, транспорта, имущества), страхование финансовых рисков, страхование ответственности.

Диверсификация

Диверсификация как метод снижения риска – это расширение предприятия за счет присоединения технологически разнородных сфер деятельности. Для успешного ведения любого вида бизнеса необходимо использовать меры по снижению рисков в совокупности, важно анализировать и прогнозировать возможные риски.

Степень допустимых рисков определяется размером основных фондов, объемом производства, уровнем рентабельности. Чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно меньше чувствительно к рискам и тем меньше на него влияют неблагоприятные внешние факторы. Главная задача управленца – учитывать потенциальные риски в бизнес-плане, чтобы в дальнейшем они не стали неприятным сюрпризом.

zhazhda.biz

промышленные, финансовые риски деятельности предприятия

С позиции предпринимателя риск – это объективная возможность понести финансовые издержки, исчисляемые в стоимостном выражении. Убыток, полученный на основании безосновательного риска, воспроизводится в балансовом отчете и в докладе о прибылях и потерях.Риск присущ для любого вида деятельности человека, что сопряжено с обилием обстоятельств, действующих на утвердительный результат резолюций, принимаемых людьми.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону +7 (499) 500-96-41. Это быстро и бесплатно!

Промышленные риски

Как представляет исторический опыт, опасность неполучения запланированных результатов в особенности обнаруживается при товарно-денежных отношениях, конкурентном противостоянии, участвующих в хозяйственном обороте.

Промышленные риски деятельности предприятия сопряжены с работой компании. Под производственным риском традиционно подразумевают вероятность невыполнения компанией собственных обещаний по соглашению с заказчиком, риски во время реализации товаров и услуг, промахи в принятии стоимостных решений, банкротство.

Оценивание рисков

Оценка риска – это процедура нахождения количественным или качественным методом размера риска в компании.

Оценкой рисков называют систематическую работу по отслеживанию обстоятельств и видов риска, равным образом, как и их оценивание в количественном плане. Сообразно правилу оценки рисков подразумевается связь количественных и качественных параметров.

Количественная оценка рисков на предприятии, пример которой позволяет принять максимально верные решения. Впрочем, проведение количественной оценки сопряжено и с большими сложностями, связанными с тем фактом, что для количественной оценки рисков потребуются надлежащие исходные данные.

Процедура деления опасностей на отдельные категории (классификация рисков) упрощает их оценку.

Производственный, связывают с созданием продукции, с реализацией всякой разновидности производственной деятельности. В качестве оснований может быть уменьшение объемов производства, повышение трат, налогов, пошлин и проч.
Коммерческий, появляется в ходе реализации товаров и услуг, создаваемых или закупаемых компанией. К возможным причинам можно отнести: понижение объемов реализации при смене конъюнктуры, увеличение закупочной стоимости, неожиданное падение объемов продаж, инфляция и проч.
Финансовый, возможен при выполнении операций в финансовой сфере. Под определением финансовые риски предприятия подразумевают опасность пропущенной выгоды в финансовом плане.

Карта риска

Под выражением карта рисков подразумевают наглядное изображение опасных мест предприятия. Выполненная карта рисков предприятия и ее пример может стать полезным для установления основных положений системы риск-менеджмента в компании.

Создание карты риска предприятия – это процедура довольно продолжительная и тщательная. В этом деле важно уточнять каждую деталь, поскольку даже небольшой недочет может послужить причиной значительных потерь.Как утверждают эксперты, для создания карты следует провести классифицирование рисков. Процедура деления опасностей на отдельные категории упрощает их оценку. Главной задачей считается выделение категорий, существенных для предприятия.

Выполнив эту карту, можно четко представлять, какие задачи нуждаются в неотложном решении. Это необходимо провести для того, чтобы адресно разделять ресурсы на совершенствование процессов, а не браться за все одновременно. Таким образом, экономно затрачивая трудовые, временные и материальные средства.

Анализ рисков

Ключевая позиция в оценивании предпринимательского риска отведена анализированию и предсказанию потенциальных издержек во время ведения предпринимательской деятельности.

Персональный анализ рисков в бизнес-плане на примере предприятия осуществляется на определенном документе бизнес-планирования. Данное исследование проводится после рассмотрения производственной и маркетинговой составляющей. Если есть возможность, анализ рисков производят на последнем этапе планирования.

По своей сути анализ состоит в пересматривании всех прежде намеченных мероприятий и технологий ликвидации обнаруженных рисков.

При персональном расчете рисков в бизнес-плане нужно включение не только отображения неблагоприятных ситуаций, но и руководство по их преодолению.

О рисках предприятий

В производственной деятельности выделяют такие виды рисков на предприятии:

Совершенная остановка работы предприятия вследствие невозможности подписания соглашений на доставление соответствующих этому техпроцессу компонентов и прочих материалов.
Неполное получение материалов в результате нарушения подписанных соглашений о доставке, а также риск невозвращения средств, которые перечислялись поставщику как предоплата.
Невозможность заключения контрактов и соглашений на реализацию сделанной продукции, работ или услуг.
Несвоевременность или частичное получение средств за отгруженную продукцию.
Отказ клиентов от купленной и оплаченной продукции.
Нарушение соглашений о предоставлении займов или кредитов.
Стоимостный, то есть сопряженный с уточнением стоимости на реализуемую продукцию или услуги, ровно как опасность в установлении стоимости на соответствующие средства производства. Стоимостный риск сильно повышается в момент инфляции.
Банкротство, как компаньонов, так и предприятия.

Виды и классификация рисков предприятия

Благодаря сервису ФНС Риски бизнеса: проверь себя и контрагента в России, можно выказать подобающую осторожность в момент выбора контрагента: поставщика или подрядчика, получить информацию, содержащуюся в ЕГРЮЛ или ЕГРИП, о государственной регистрации юр. лиц, ИП, фермерских хозяйств, производить поиск данных в списке дисквалифицированных лиц. Эксплуатировать сервис ФНС довольно удобно.

Страхование

Под термином страхование понимают средство побуждения другого лица к принятию риска в обмен на установленное вознаграждение, которую называют премией, другое лицо дает согласие внести определенную сумму для возмещения убытков при ситуациях, указанных в тексте соглашения (страховом полисе).

Многие крупные компании имеют в штате специалистов по риск-менеджменту, а иногда целый отдел, который занимается управлением рисками. У них есть данные о страховых компаниях, они проводят анализ возможных опасностей и подбирают соответствующие инструменты для страхования. Однако для многих руководителей средних и малых компаний страхование бизнеса от рисков еще не превратилось в осознанную необходимость, несмотря на то, что в данном бизнес-секторе опасности возникают еще чаще, чем в крупных компаниях.

Под определением страхование бизнеса понимают различные методики страхования, в соответствии с которыми страховщик берет обязательства компенсации утраты, связанные с наступлением оговоренных в соглашении условий.

Что понимают под понятием экономического риска

Экономические риски предприятия определяется как вероятность издержек, которые рождаются при принятии и выполнении решений экономического плана.

Бывают основания как внешнего, так и внутреннего порядка для появления риска. Они порождаются всевозможными внешними обстоятельствами и внутренними моментами деятельности предприятия. Они видоизменяют его, расширяют или вводят ограничение на его возможности.

При изменении обстановки во внешней среде создается неясность работы предприятия как субъекта рынка, и приходится часто принимать решения без необходимых данных о происходящем. Увы, но данная неопределенность находится вне зависимости от предприятия, и в результате порождает опасность его дальнейшей деятельности.

промышленные риски деятельности предприятия

Для многих руководителей средних и малых компаний страхование бизнеса от рисков еще не превратилось в осознанную необходимость, несмотря на то, что в данном секторе предпринимательства опасности возникают чаще, чем в крупных компаниях.

О видах рисках и их особенностях

Риски разделяют на три следующих вида:

У производящего выбор субъекта существует возможность получения намеченного результата.
Возможность наступления прогнозируемого итога можно получить на основании субъективных оценок.
У субъекта во время избрания и осуществления альтернативного варианта есть объективные и субъективные вероятности.

При этих модификациях риска субъект совершает выбор и старается выполнить его. В общей сложности опасность есть как в период принятия решения, так и в период его осуществления. Отталкиваясь от данных условий, существует еще одно определение риска.

Под риском подразумевают поступки, выполняемые в момент выбора, надеясь на удачный результат, когда при невезении появляется опасность попасть в худшие условия, чем до совершения выбора.

К основным характеристикам риска относятся двойственность, неясность и альтернативность.

Заключение

Таким образом, выше были проанализированы риски предприятий их виды и особенности в России.Множество молодых людей мечтают о карьере предпринимателя. Но предпринимательство является сложной работой, которая связана большой ответственностью и опасностью. Не многие знают, что такое предпринимательский риск, необходим ли он для развития бизнеса. Деятельность бизнесмена нередко сопряжена с риском. Многие люди рискуют, но у предпринимателя этот риск профессиональный.

Честно говоря, отличное знание конъюнктуры рынка, способность правильно заметить положение дел на рынке не избавляют предпринимателя от необдуманного расхода сил. Многим предпринимателям хотелось бы убрать конкурентов с рынка, чтобы овладеть их позицией. А поскольку важнейшим методом вытеснения чужой продукции или услуг считается удешевление своего производства, то предприниматель решает увеличивать его даже в те моменты, когда есть опасность разориться.

Предпринимательство всегда идет рядом с риском. Максимально выгодными бывают операции с высокой степенью риска. Только при грамотном управлении рисками можно обеспечить своему бизнесу процветание и развитие.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru

Риски организации бизнеса - Бизнес идеи

Риски организации бизнеса

Многим людям в решающий момент жизни приходит в голову идея открыть собственный бизнес. Каждый приходит к этому по-разному. Начиная свое дело, все ожидают дальнейшего улучшения материального положения, повышения своего статуса в глазах окружающих и удовлетворения своих амбиций. Но в любом деле, помимо положительных сторон, существуют и отрицательные. В бизнесе это определенные риски, о которых стоит помнить.

Главнейший риск в любом деле – это то, что бизнес не будет приносить прибыль. Ведь успешность бизнеса взаимосвязана со многими обстоятельствами. Это и сама идея бизнеса, и ее реализация, и актуальность данной идеи (если не брать во внимание внешние риски, такие, как колебание курса валют, внесение изменений в налоговую систему, неустойчивость поведения потребителей и конкурентов).

Вера в успех своего дела – это, конечно, хорошо, но быть чересчур оптимистично настроенным бизнесмену не стоит. Лучше снять розовые очки и смотреть на всё трезво и рассудительно. Ведь никаких гарантий на счет успеха того или иного бизнеса не существует, формула 100% коммерческого успеха, увы, еще не найдена. Но наличие рисков не причина отказываться от создания собственного предприятия, а повод подойти к проблеме правильной организации и управления бизнесом более рационально и разумно.

077-1

Какое бы дело вы ни начали, практически в любой сфере вы столкнетесь с проблемой конкуренции. Новички в бизнесе часто допускают ошибку на начальном этапе из-за недооценки своих конкурентов и переоценивания своего бизнеса. Далеко не все начинающие предприниматели смогут занять свое место в конкретной отрасли и получать стабильный высокий доход. Но у конкуренции есть и вполне весомый плюс – где нет соперничества среди предприятий, там и нет клиентов.

Финансовые риски будут сопровождать любой бизнес на всех этапах его ведения.

Финансовые риски будут сопровождать любой бизнес на всех этапах его ведения. Более всего, любая фирма требует финансовых вложений именно на старте. Использовать для этого собственные деньги у предпринимателя не всегда получается, поэтому приходиться обращаться к кредитованию или инвестициям. Тут появляется риск не получить кредит, а получив его – риск не вернуть. На последующих этапах бизнеса значимость финансов только повышается. Иметь правильно управлять средствами – одно из основополагающих качеств успешного бизнесмена, так же, как и постоянно оценивать финансовое положение.

Многие предприниматели-новички в малом и среднем бизнесе начинают строить свою работу на краткосрочной основе, но риск неопределенности будущего от этого не уменьшается.

Неясность будущего – самый не поддающийся управлению риск. Многие предприниматели-новички в малом и среднем бизнесе начинают строить свою работу на краткосрочной основе, но риск неопределенности будущего от этого не уменьшается. В новом бизнесе стоит вообще забыть слово «стабильность». Невозможно предугадать, как будут вести себя клиенты, конкуренты, какова будет государственная экономическая политика. Средства, которые может использовать бизнесмен в борьбе с рисками – это гибкость, рациональность, быстрое приспосабливание к изменяющимся условиям и своя собственная стратегия на рынке.

Помимо рисков предприятия, существуют риски для самого бизнесмена. Ведение своего бизнеса отнимает массу времени, появляется риск испортить или потерять отношения со своими друзьями, близкими, семьей. К тому же у много работающих людей наблюдается хроническая усталость, как следствие – ухудшение здоровья. Поэтому любому начинающему бизнесмену необходимо правильно планировать свое время так, чтобы хватало и на работу, и на семью, не потеряв при этом большой части прибыли и не испортив свое здоровье.

Конечно, любые риски беспокоят и заставляют задуматься. Но, как уже говорилось ранее, без них никуда. К тому же, умение управлять рисками и выделяет успешного бизнесмена на фоне других. Вот несколько советов, которые помогут вам лучше справляться с проблемой рисков:

Исследуйте и изучайте отрасль, в которой вы работаете. Чем лучше вы знаете свою сферу деятельности, тем меньше рисков вас будут преследовать.

Всегда используйте критическую оценку любой проблемы. Помните, что, помимо положительной стороны, у всего есть и отрицательная сторона, которая не менее важна.

Четко и последовательно организовывайте свое время, отношения с партнерами, клиентами, поставщиками.
Учитесь на чужом опыте, и не допускайте похожих ошибок в своей деятельности. Занимайтесь саморазвитием и самообразованием.

businessidei.com

Анализ рисков в бизнес плане

Содержание материала

Анализ рисков в бизнес-плане

Основные определения

Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.

В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.

Раздел бизнес-планаСодержание раздела

Фирма и ее бизнес-модель	Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт	Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
Рынок	Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты	Анализ конкурентов, их стратегий развития
Финансы	Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
Производство	Анализ производственных ресурсов и процессов организации
Маркетинг	Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персонал	Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
Риски	Оценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.

Анализ рисков в бизнес-плане

Классификация бизнес-рисков

Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.

Тип риска Краткое описание

Неконтролируемые риски

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов.

Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др.

Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования.

Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.

Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.

Контролируемые риски

1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы.3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство.4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др.5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

страхование имущества;
создание денежных резервов;
смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
Диверсификация источников финансирования.
Грамотное управление дебиторской задолженностью.
Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
Организация обучения и повышения квалификации персонала.
Ротация кадров.

Рыночные риски

Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
Расширение ассортимента.

Операционные риски

Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.
Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Понравилась статья? Сохраните, чтобы не потерять!

bank-explorer.ru

Бизнес без риска

Предприниматель рискует всегда. Хочет он того или нет, а сталкивается с факторами риска постоянно: в нестабильной государственной экономике, законодательных нестыковках, возможности двойственного истолкования документов.

Рисковать – это не значит вкладывать все деньги в один проект или залезать в кредиты. Ваши наемные работники и контрагенты, ваш банк, внутренняя организация компании, – все это факторы потенциального риска. Станут ли они реальной угрозой бизнесу, зависит от вас.

Оценим риски!

Наша задача – выявить максимальное количество рисков. Оценка нам нужна для того, чтобы ранжировать полученные результаты и разделить риски на:

приемлемые
умеренные
высокие

Чем меньше высоких рисков, тем стабильнее бизнес.

Грамотный анализ каждого отдельного риска поможет свести его к минимальной вероятности.

Мероприятия по контролю за риском могут быть разными: обучить персонал, ввести новые формы отчётности, изменить организационную структуру. Всё это будет отличаться по стоимости.

На что можно пойти

Предприниматель идёт на 100% риск, если он:

не понимает свои финансовые отчёты,
не умеет ставить задания бухгалтерам и финансистам,
не ведёт конструктивного диалога с банкирами, и в результате имеет безграмотную кредитную политику.

Чем всё это грозит?

бухгалтер делает ошибки в отчётах, а штрафуют предпринимателя: вся ответственность на нём,
у компании воруют, а предприниматель не видит этого. Например, сотрудники завышают запасы на складах. Или нет правильного документооборота, и часть продукции остаётся неучтённой,
дебиторы договариваются с сотрудниками и пользуются деньгами, а предприниматель не понимает, куда девается его выручка,
бухгалтер ставит норму амортизации основным средствам, исходя из налоговых правил, и фактически банкротит бизнес,
снабженцы закупают сырьё в невероятных количествах, и докладывают, что иначе – нельзя работать, а предприниматель не понимает, где деньги.

Как изменить ситуацию?

Как уменьшить риски?

Все факторы риска зависят только от предпринимателя. Можно прогнозировать даже инфляцию, и для этого даже не нужно специальных знаний финансиста – достаточно соблюдать несколько простых условий:

учитывать аналогичные проекты: где, когда и кто брался за то, за что взялись вы? и что из этого вышло?
распределять риски между акционерами (участниками проекта): до старта проекта предусмотреть, кто за что отвечает, и расписать это в документах;
планировать резервы.

Карта рисков должна отображать риски, описывать меры их предотвращения и ответственное лицо.

Она может выглядеть как угодно – главное, чтобы было понятно самому предпринимателю.

Мы составили карту среднестатистических рисков как таблицу:

Какой риск Вероятность Мероприятия по управлению Ответственный Контроль

Недостоверная информация	Высокая: 70%	- Проведение актов сверок с контрагентами ежеквартально - Проведение инвентаризации склад – раз в полгода	Главный бухгалтер	Финансовый директор: - отчет о проведенных актах сверках, - отчет об инвентаризации 5 числа месяца после отчетного
Несвоевременная информация	Высокая: 50%	- Внесение в договор с контрагентами четких сроков по предоставлению документов, предусмотреть возможность подписания акта в одностороннем порядке - Утвердить график документооборота - Определить порядок резервирования «запаздывающих расходов»	Финансовый директор	Генеральный директор: отчет о невыполнении графика документооборота ответственными, приказ о мотивации
Ошибки в расчёте налогов	Умеренная: 20%	Ежегодно проводить налоговый аудит	Главный бухгалтер	Финансовый директор: до 30 апреля следующего за отчётным года предоставить отчёт о налоговом аудите
Несвоевременное предоставление декларации	Умеренная: 20%	Составление графика сдачи отчётности с резервированием 1 дня до последнего срока	Зам. главного бухгалтера по налогам	Главный бухгалтер: контроль выполнения задач в оперативном режиме
Несвоевременный ответ на запрос налоговой	Умеренная: 20%	Регистрация всех входящих запросов	Зам. главного бухгалтера по налогам	Главный бухгалтер: еженедельный отчёт по входящим запросам
Несвоевременная оплата налогов	Умеренная: 20%	Включение в реестр платежей по налогам не позднее чем за сутки до платежа	Зам. главного бухгалтера по налогам	Главный бухгалтер: отчёт по план/факту налоговых платежей дважды в месяц
Несвоевременный платёж банку	Умеренная: 30%	Формирование страхового резерва не менее 10% кредитного портфеля	Финансовый директор	Генеральный директор: отчёт о состоянии страхового резерва ежемесячно
Выполнение обязательств по договору с банком	Умеренная: 20%	Составление предварительной бухгалтерской отчётности не позднее чем за 5 дней до конца отчётного периода	Главный бухгалтер	Финансовый директор: ежеквартально утверждение предварительной бухгалтерской отчётности не позднее 25 числа последнего месяца квартала

Составьте себе такую же, исходя из особенностей вашего бизнеса. Определите, какие внешние факторы риска присутствуют в вашем бизнесе? Исследуйте внутренние риски и определите самый большой. Исходя из этого, распределите риски по степени их потенциальной опасности, опишите мероприятия по устранению рисков и назначьте ответственных.

Почему нет прибыли: неоправданный риск

Вот хороший пример рискованного бизнеса.

Одна компания имела отличную финансовую поддержку банка и инвестора. Бизнес развивался, компания должна была расти, но несколько месяцев руководство отмечало только убытки.

Каждую неделю руководители собирали менеджеров, смотрели свои отчёты, но не находили причин. Торговля шла, магазины работали, деньги поступали, а убыток каждый месяц увеличивался.

При этом в политике компании нашлась интересная деталь: руководители вообще не смотрели бухгалтерскую отчётность. Они создали свои внутренние формы отчётов и доверяли только им. Когда ситуация стала критической, руководители были вынуждены признать, что надо что-то менять.

Для этого привлекли аудиторов.

Те первым делом провели финансовый анализ со сбором всей статистики за пять лет. Обнаружились места утечки финансов.

Затем поменяли организационную структуру компании. Ведь это система прохождения информации по компании, а вслед за информацией идут деньги. Если где-то в системе сбой, то деньги уходят в пустоту.

Потом пересмотрели систему оплаты труда сотрудников. Ввели бонусную систему оплаты: оклад + бонусы + премия. Расчёты делались только на основании финансового анализа компании.

Далее ввели систему бюджетирования: составления и принятия бюджетов. Весь персонал обучили работе с отчётами.

А затем учредили систему аттестации сотрудников и повышения их квалификации.

5 шагов к прибыли: избавляемся от рисков

Таким образом устранили основные внутренние риски компании. У компании вновь появилась прибыль.

После этих мер компания перешла от убытков к прибыли. Это закономерно: только финансовый анализ способен раскрыть причины финансовых проблем.

Предприниматель не должен становиться бухгалтером или финансистом. Но нужно уметь мыслить финансовыми категориями.

Тогда:

все риски вы будете просматривать с точки зрения разумного управления капиталом,
узнаете, с какими проблемами сталкиваются конкуренты и как они их преодолевают,
сможете анализировать другие бизнесы,
сможете моделировать ситуации, угрожающие бизнесу, и предвидеть их,
просчитаете все риски, которые возникают вместе с бизнесом.

Только так можно эффективно управлять бизнесом.

Строим бизнес без риска

Несмотря на неизбежность рисков в принципе, предприниматель всегда может ограничить их и обезопасить бизнес. Главное соблюдать простые правила:

Ранжировать риски, чтобы определить приемлемые и неприемлемые.
Контролировать неприемлемые риски, а для этого:

видеть каждый риск на карте;
правильно вести отчётность;
проводить мероприятия по устранению или снижению вероятности каждого риска;
назначать ответственных по каждому риску и регулярно отмечать результаты их работы.

Не рискуйте, ведите бизнес расчётливо и подписывайтесь на обновления нашего блога!Если статья понравилась, то поделитесь ей с друзьями.

osnova.capital