Честная книга о том, как делать бизнес в России читать онлайн - Дмитрий Потапенко. Как в россии делать бизнес

Как построить бизнес с нуля в России

«Собственный бизнес». Эта фраза пугает многих. И именно трудности, о которых так часто говорят «бывалые» бизнесмены, отпугивает новичков. А ведь нет ничего сложного в том, чтобы запустить дело, приносящее прибыль, пусть и небольшую поначалу. Зная, как построить бизнес с нуля, можно четко спланировать все свои дальнейшие шаги. Даже экономический кризис не помеха бизнесу. Со знанием дела подойдя к реализации намеченного проекта, можно без проблем воплотить в жизнь даже самую смелую идею. Так с чего начать свою бизнес-деятельность, чтобы не прогореть в условиях, когда на рынке так много конкурентов?

Хорошая идея – залог успеха

Решив для себя «хочу построить бизнес», важно понимать, что залог успеха любого стартапа – актуальная идея. И именно это должно стать первых шагом на пути к реализации задуманного.При выборе прибыльной идеи для бизнеса следует брать во внимание следующие сторонние факторы:

Имеющиеся в наличии инвестиции. Совсем без вложений запустить крупный бизнес, конечно, не получится. Единственное, на что здесь стоит рассчитывать – собственная ниша в сфере малого бизнеса.
Потребительский спрос. Открывая собственный бизнес, в обязательном порядке стоит проанализировать рынок, чтобы понять, а какой товар или услуга востребована в конкретном регионе. И уровень дохода населения здесь играет не последнюю роль. Согласитесь, не очень умно, открывать крупный автосалон на селе – местные доходы не позволят жителям покупать у предпринимателя дорогие авто.
Уровень конкуренции. Проанализировав конкуренцию в конкретной нише, можно сразу понять, а «выживет» ли здесь маленький бизнес.

Основное правило запуска небольшого бизнеса – товар или услуга должны быть востребованными на рынке.

А подтолкнуть новичка к решению вопроса о том, какой свой бизнес построить, могут некоторые советы:

Совсем не имея представления о том, какое дело начать развивать, можно воспользоваться некоторыми примерами успешных бизнесменов. И при этом совсем необязательно копировать их деятельность – главное, взять за основу перспективную идею.

Стоит подумать о собственных навыках и умениях. Отлично, если предприниматель откроет дело, где многие операции он будет осуществлять своими руками. Это, кстати, даст возможность запустить бизнес, если нет денег в большом количестве.
А зачем выдумывать велосипед, если есть система франчайзинга? Она позволяет построить бизнес на продажах товаров или услуг по уже проработанной схеме.

А когда перспективная идея определена, можно приступать к следующим этапам реализации проекта, не менее важным.

Еще почитать:

Самые прибыльные идеи бизнеса без финансовых вложений — наш рейтинг.

Как открыть свой бизнес по франшизе с нуля в России?

Наиболее интересные строительные бизнес идеи здесь.

Четко структурируем свои дальнейшие шаги

Говоря о том, как правильно построить бизнес в России, нельзя не отметить важность бизнес-плана. И игнорировать этот этап не стоит, поскольку четко спланированная деятельность в будущем принесет больше прибыли. Так предприниматель сможет не только рассчитать те затраты, которых потребует запуск бизнеса, но и наметить дальнейшие пути его развития.

Особенно важно наличие плана в том случае, если малый бизнес требует привлечения стороннего капитала. Без показателей рентабельности ни один банк и ни один инвестор не даст ссуду на реализацию проекта.

Что отразить в бизнес-плане, чтобы построить успешный и прибыльный бизнес:

Анализ рынка.
Ассортимент товара или полный перечень услуг.
Описание технологии (если планируется запуск производственного предприятия).
Закупка сырья или товара, необходимого для работы оборудования.
План реализации товара.
Маркетинговая политика.
Финансовое обоснование проекта.

Ведем легальный бизнес

Важность документального оформления деятельности – вопрос неоднозначный. И каждый тут поступает, исходя из собственных соображений и размаха деятельности.

При запуске домашнего бизнеса, чтобы просто испытать свои силы и понять насколько предлагаемый товар будет интересен потребителю, бизнес поначалу можно не оформлять. Но в дальнейшем, если дело все-таки «пойдет», дабы избежать проблем с налоговой инспекцией, деятельность лучше осуществлять по всем правилам.

Особенно важна регистрация предпринимателя в качестве ИП, если планируется в дальнейшем сотрудничать с оптовыми покупателями. Крупные клиенты не станут ничего покупать у подпольной организации – им нужны все сертификаты качества.

Но некоторые сферы деятельности могут и вообще не потребовать регистрации – к примеру, построить бизнес в интернете вполне можно и без соответствующих документов. На законодательном уровне пока четких правил здесь нет.

Рекомендуем эти статьи:

Какой открыть небольшой бизнес в деревне с минимальными вложениями?

Выбираем самый прибыльный бизнес с малыми вложениями.

Какое производство открыть в маленьком городе сегодня?

Закупаем все необходимое: сырье, товар, оборудование

Построить и раскрутить бизнес с нуля можно только при наличии всего необходимого – товара, сырья и оборудования. И тут совсем неважно, о каком направлении мы станем говорить. Тот же магазин потребует полок и стеллажей, а в производственной сфере так и вообще техническое оснащение играет основополагающую роль.

Выделим важные правила при закупке материалов, сырья и оборудования:

Поставщиков лучше выбирать тех, кто расположен поближе.
Выгоднее закупать все необходимое оптовыми партиями.

При недостатке финансов, если говорить о закупке оборудования, можно приобрести поддержанное оснащение.

Подбираем помещение и нанимаем персонал

Какие-то направления не потребует наличия отдельного помещения, поскольку сегодня так распространен домашний бизнес. Ну а в некоторых случаях без торговых и производственных площадей просто не обойтись. Вот здесь как раз и важно строгое соблюдение установленных норм и стандартов.

Особые сложности с выбором помещения и его подготовкой к работе ждут тех предпринимателей, которые решили запустить бизнес в сфере пищевого производства.

Быстро построить бизнес, приносящий высокую прибыль, часто можно только, укомплектовав штат квалифицированным персоналом.

И сфер, где требуются специфические знания узкопрофильных специалистов, довольно много. И если предприниматель не готов платить больших денег за выполнение каких-то сложных задач, то можно либо самостоятельно освоить процесс, либо отказаться от задуманной идеи. Если же планируется осуществлять деятельность на дому, то вопрос этот с повестки дня снимается.

Раскручиваем бизнес: важность рекламы

Зная, как построить большой бизнес и небольшое предприятие, можно быстро добиться успеха. Но тут важно не игнорировать законы рынка, а вложить определенные средства в рекламную кампанию.

Сегодня в распоряжении предпринимателя есть масса рекламных площадок, которые можно эффективно использовать – Интернет, газеты, ТВ, радио.

Бездумно тратить деньги на маркетинг, рекламируя товар или услугу везде и всюду, конечно, не стоит. Здесь тоже важен анализ рынка и потенциальной аудитории. Приведем простейший этому пример. Было бы не очень разумно рекламировать магазин элитных ювелирных изделий на страницах бесплатной газеты объявлений, которая распространяется по всем почтовым ящикам – так не найти платежеспособных покупателей. А вот реклама ломбарда сюда вполне «впишется».

namillion.com

Честная книга о том, как делать бизнес в России читать онлайн бесплатно на Lifeinbooks.ru

Честная книга о том, как делать бизнес в России

Дмитрий Валерьевич Потапенко

#БизнесНаставник

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.

Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!

Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.

Дмитрий Потапенко

Честная книга о том, как делать бизнес в России

Введение

Секрет успешного бизнеса, или Шок-терапия от Потапенко

Сразу хочу предупредить вас, читатель: я не буду рассказывать вам сказок о том, как, не делая ничего, достичь всего. Вы не найдете в этой книге рецептов, как быстро «срубить» миллион долларов. Я не буду гладить вас по головке и превозносить до небес подобно авторам популярных американских бизнес-пособий (которые пишут их не затем, чтобы научить вас зарабатывать, а чтобы заработать на вас): мол, вы такой умный, талантливый, стоит лишь представить себе картинку в уме – и все произойдет само собой. Ничего этого не будет. Моя книга скорее похожа на удар током. Так что прошу не обижаться. Я всего лишь хочу помочь вам трезво взглянуть на бизнес и себя в нем. Либо понять, что оно вам не надо, – это тоже результат.

Есть одно, что объединяет людей, добившихся успеха в разных областях жизни, будь то медицина, спорт, бизнес или искусство. Если человек много работает, то он становится Пироговым, Плющенко, Потапенко, Пушкиным… Все эти мечты типа «я построю бизнес, который будет работать сам по себе, а я буду греться на солнышке на Мальдивах», настолько же реальны, насколько мечта спортсмена – не тренироваться, но чтобы медали все равно давали.

По щучьему велению ничего не бывает. Успех напрямую зависит от вложенных усилий: тем он больше, чем больше вложено. За успехами больших компаний лежит большой труд. Чеки на сотни тысяч долларов, выписанные на коленке, – это сказки. В 90 % случаев этому предшествует очень тяжелая работа. Поэтому, если вы действительно хотите начать свой бизнес, вам придется много работать. Или снизить планку, что тоже, кстати, вариант. Ведь «успех» – понятие растяжимое; банка «Балтики-3» каждый вечер – вполне себе успех… по сравнению с бомжем с ближайшего вокзала, который ничего лучше денатурата не пробовал.

Предприниматель – это психологическая характеристика человека и его отношения к делу. Не больше и не меньше. Как человек, прошедший путь от торговли жвачкой до управляющего крупнейшими в России розничными сетями, я знаю, о чем говорю. Плюс ко всему мы не страна, у которой есть рынок. В России на сегодняшний день рынок копеечный. Сравнивать нас с Америкой – все равно что сравнивать «запорожец» с «ягуаром». Мы ездим на «запорожце», и, для того, чтобы из «запорожца» вырасти хотя бы в приличную иномарку, нужно много-много труда, а этого труда – нет. Вот почему в России так плачевно с бизнесом.

Если взять список лидеров рынка 1996 года и сравнить их с лидерами 2016 года, то будет не более 5 % совпадений. Из года в год на каждой бизнес-конференции мы встречаемся с одними и теми же людьми и обсуждаем одни и те же темы. Меняются визитки, названия, логотипы, а фамилии – одни и те же. К сожалению, новых хороших сейлзов не появляется. По-прежнему нет хороших управляющих, которым можно доверить бизнес и которые готовы его строить. И по-прежнему нет толкового обучения бизнес-процессам. Нет у нас пока людей с нужным опытом и настоящих бизнес-кейсов.

Вся современная стартап-тусовка – это грантоежки, которые прыгают с шоу на шоу. Чиновник приходит «наверх» и говорит: «Нам нужны предприниматели». Осваивает бюджет и создает тусовку. А ребятишки всего лишь изображают из себя молодых Стивов Джобсов, хотя они даже не то что там Стивы Джобсы, они для начала в «Макдоналдсе» должны поработать уборщиками в ночную смену.

Основная проблема России в том, что за сто лет у нас не появилось слово «ответственность». Были ошибки 1905–1917 годов, когда вырезали, по сути, поколение, элиту. Мы, в общем-то, все кухаркины дети, как бы нам ни хотелось искать у себя «голубые крови». На сегодняшний день ответственности нет ни за что, и нести ее люди не хотят. Люди хотят, чтобы им дали в рот соску, воткнули в анабиоз, подключили ко всему, как в «Матрице», – и получать вечный кайф. «Сделай мне хорошо» – единственное их желание.

Хорошо вы будете делать своим клиентам – потом, когда начнете свой бизнес. А сейчас нужно начать шевелиться. Выползать из спячки, много и тяжело работать. Осознать, что от вас что-то зависит. Действовать, рисковать, набирать коммерческий опыт, не бояться совершать ошибки и набивать шишки. Этого выбора за вас не сделает никто, даже самый дорогой бизнес-тренер. Если вы готовы, то с планом, КАК действовать, я вам помогу.

Прошу обратить внимание! Эта книга – не очередной учебник по бизнесу. Это своего рода семинар, где основное внимание уделено не изложению пространных теорий, а разбору ситуаций и проблем, с которым предприниматели сталкиваются каждый день. Итак, добро пожаловать на конференцию молодых предпринимателей!

Глава 1

От графика покраски кранов до «Черного Барса» и собственной розничной сети

Я никогда не мечтал стать бизнесменом. Я просто был им. С детства я был прагматичным и не занимался мечтаниями и витанием в облаках. Когда я учился во втором классе, мы жили в двухкомнатной квартире «хрущевки»; у меня была тетрадь за 48 копеек, и в ней я составлял график покраски кранов – в какой цвет красим, когда и каким маслом смазываем – и график проверки розеток. В третьем классе я уже фарцевал жвачкой рядом с отелем «Можайский». В пятом классе наша пятиметровая кухня была обклеена вкладышами от жвачки с Дональдами – тогда это была большая редкость.

Студентом продолжил предпринимательскую деятельность – торговал пластинками в Столешникове. Это были времена тотального дефицита. Я увлекался музыкой. Хотелось слушать то, что мне нравится, а не то, что официально продавалось в магазинах.

Свою первую компанию я зарегистрировал в 1989 году – ЗАО «Черный барс». Мы занимались разгрузкой-погрузкой, герметизацией межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Тогда я еще учился в институте и работал одновременно на трех работах, помимо «Черного барса» – помощником патологоанатома в морге, телохранителем президента банка «Русский кредит» и охранником в закрытом игровом клубе известного бизнесмена Отара Квантришвили. Благодаря этим работам, я приобрел не только коммерческий опыт, но и психологическую непробиваемость: научился не реагировать.

Страница 2 из 11

работы, и все сводится к технологиям. Кроме того, приходилось подстраиваться под ночной режим жизни, а я люблю работать днем. Поэтому пошел продавать технику на «Горбушке».

В те годы не было разделения на бытовую, компьютерную, офисную технику. Мы везли и продавали все, что везлось и продавалось, от калькуляторов до холодильников. Кстати, соседний с нами ларек держал тогда еще никому не известный Женя Чичваркин. И надо сказать, бойко торговал сотовыми телефонами и аксессуарами. Со временем ввозимой техники становилось все больше, встал вопрос об открытии новых точек, и мы пришли к ритейлу. Всего у меня было четыре палатки. В принципе, любой бизнес – это ритейл. Были бы торговые точки и площади, а чем торговать – всегда найдется. Можно сказать, что «Горбушка» дала мне путевку в жизнь. В то время это было единственное место свободной торговли.

После этого я много и успешно наемничал. В 1992 году появилась одна из первых компаний, импортирующих электронику, Natashkyang Korotia Systems. С ней я создал свою первую сеть магазинов – «Тусар». Магазины были расположены по Москве и назывались «Альфа, «Бета», «Гамма»… Всего пять. Потом на российском рынке появилась компания Grundig – один из поставщиков наших магазинов, куда я перешел на должность старшего менеджера, а вскоре стал вице-президентом по продажам и маркетингу в СНГ и России.

Продажи росли. И «Манхэтан Инд. Корп.» (производитель товаров Grundig, AKAI) создала московский офис. Я был единственным сотрудником, который попал туда из фирмы-дистрибьютора. Потом в штаб-квартире корпорации приняли решение уйти с нестабильного российского рынка, а я стал генеральным директором завода древесно-стружечных деталей в Подрезково с подконтрольной территорией в 40 тысяч гектаров. Обычное советское предприятие в дико запущенном состоянии. Я получил его в 1998 году, перед самым началом кризиса. Вначале пришлось сократить полторы тысячи человек из двух с половиной тысяч. Но дефолт благотворно отразился на отечественной промышленности. Мы наладили выпуск плиты. Тогда она была дешевой и уходила на Запад и в Арабские Эмираты. Когда финансовое положение улучшилось, начался конфликт акционеров.

В этот момент в моей жизни появился холдинг «Логос», российский распространитель печатной продукции. Я возглавил «Центр оптовых продаж». Там не было кризисной ситуации, но возникла необходимость открывать много торговых точек и стандартизировать уже имеющиеся – палатки, куда приходили старушки и молодые люди, выкупавшие и перепродававшие издания. Увеличив сбыт, я перебазировался в управляющую компанию «Логоса» на должность заместителя генерального директора.

Оттуда меня переманил основатель «Пятерочки» Андрей Рогозин. Нельзя сказать, что у меня было желание куда-то уйти. Но базар – дело торговое. Я не видел ни одного человека, которому бы пообещали лучшие условия, а он не согласился. Мотивируют три вещи – власть, слава, деньги. Когда есть такой выбор, как не поддаться? Андрей предлагал мне перейти к нему семь раз. Я отказывался. На восьмой раз цена была настолько высока, что я согласился.

Обсуждение длилось три месяца. Андрей своего рода гений: он подбирает правильную команду и не мешает ей работать. Вначале я управлял год в Питере. Для меня до сих пор это пригород Москвы, я отправлялся туда в воскресенье, возвращался в пятницу. Моя жизнь была похожа на будни золотоискателей на Аляске в период Золотой лихорадки. Снимали помещения, размечали мелом на полу, где будут отделы разных товаров. Потом эти примеры коммерческой дислокации разошлись как первые бизнес-кейсы российской розницы. Итог – 100 миллионов долларов за 2,5 года. К третьему году «Пятерочка» доросла до миллиарда.

По отработанной схеме произошел запуск первого семейного гипермаркета «Карусель».

Теперь у меня бизнес в Ессентуках, Минеральных Водах, Кисловодске, Нижневартовске и других городах и даже странах. Легче, чем на родине, оказалось построить сети в Болгарии, Чехии, Бельгии. Европейские инспекции и чиновники не трогают, если выполняешь установленные нормативы.

После вывода на IPO компаний «Пятерочка» и «Карусель» я с командой ушел в «свободное плавание», возродившись в 2005 году в лице Management Development Group Inc (MDG). С тех пор и работаем, продолжаем инвестировать в российскую экономику, создаем ее вопреки всем кризисам. Это управляющая компания, которая владеет двенадцатью розничными, четырьмя ресторанными сетями и тремя производственными компаниями. Так называемый B2B (business to business) сервис, в рамках которого команда специалистов помогает заказчику, имеющему в своем распоряжении средства или недвижимость, построить собственное дело.

Основная часть нашего бизнеса – продовольственные магазины и недорогие столовые, которые находятся на острие спроса: «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Апельсин», «Купцы», Экономка», «РесторанчикЪ “Настоящая рыба”», «РесторанчикЪ “Настоящее мясо”», «Пицца Уно», «Столовая № 1», столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.

Клиент – вот ключевое слово. Чтобы начать бизнес, надо изучить клиента и забыть, что вы гениальны. Это первый шаг. Предприниматель, будь у него хоть три высших образования, – пустое место, если не может предложить услугу своему клиенту. Идея ничего не значит. Значение имеет только потребность клиента. Где бы я ни начинал бизнес, в России, Европе или Китае, я всегда четко знал своего клиента. В этом главный секрет моего (и не только моего) успеха. Предприниматель – это не генератор идей. Оставьте это занятие творческим личностям и любителям помечтать. Предприниматель – это человек «чего изволите?».

Изучать клиента, удовлетворять его потребности – другого варианта нет. Если вы этого не понимаете, то, как говорится, ключи на стол – и свободен.

Глава 2

Как вложить опцион менеджера в конкретное дело

Первое, что вы должны уяснить: научить бизнес-процессам невозможно. Невозможно прочитать книгу, посетить семинар, пройти курсы, получить образование MBI и, как по волшебству, сделаться предпринимателем. Ни бизнес-школы, ни самообразование сами по себе не дадут ничего, кроме, быть может, весьма абстрактного, оторванного от реальности представления о бизнесе. Обучение бизнес-процессам происходит в режиме «вопрос-ответ». Только так можно что-то узнать. Но чтобы пришли ответы, должны возникнуть вопросы. Вопросы появляются, когда человек начинает прикладывать усилия, работать.

Если вы не совершаете никаких действий, а просто идете за чужим мнением, пусть даже авторитетным, ничего толкового из ваших попыток заняться бизнесом не выйдет. Из того, что я вам расскажу, вы сможете реализовать от силы 30 %. Не потому, что вы глупее, а просто у вас недостаточно опыта. И этот опыт никто за вас не получит.

Я всю жизнь учусь на том, что я делаю. Когда мне задают вопрос об учителях и наставниках, я отвечаю, что моим учителем всегда была и есть жизнь. Да, у меня три высших образования, куча дипломов и сертификатов, которыми можно оклеить уборную. И эти знания никак не повлияли на количество заведений ритейла и общепита, которые я открыл, – а их перевалило за тысячу. Я учусь, открывая каждое новое заведение. Задаю вопросы, ищу и нахожу ответы.

Страница 3 из 11

Делаю ошибки, оступаюсь, падаю, поднимаюсь и иду дальше.

Для меня не существует такого понятия, как «успех». Так называемый успех расслабляет, ты становишься как кисель, в то время как на неудачах мы учимся и становимся сильнее. Бизнес – это не хобби. Предпринимательством нельзя пойти позаниматься, когда тебе хочется, как фитнесом. Ты живешь этим 24 часа в сутки 365 дней в году. Вне зависимости от дохода. Предпринимательство – стиль жизни, и смысл ее – служение клиенту.

Гениальная идея – та, которая нужна клиенту

Основная проблема сегодняшних предпринимателей в том, что они не могут найти клиента. Человек создал идею, а клиента не видит. Более того: они даже не пытаются его увидеть – потому что зациклены на собственной гениальности. Я получаю по 50–60 писем в день, и у меня волосы дыбом встают. Молодежь просит денег – миллион долларов. Далее расписывается абстрактная идея. Ни бизнес-плана, ни описания рынка, куда человек собирается потратить этот миллион.

Предприниматель – это не генератор идей, не какой-то мифический управляющий, а человек действия. С экранов телевизоров вам говорят, что предпринимательство – это творческая самореализация. Ничего подобного. Это тяжелая работа. И заключается она в ОБСЛУЖИВАНИИ КЛИЕНТА.

Если человек заявляет, что у него гениальная идея, но ему под нее не дают деньги, значит, не так уж она и гениальна. Гениальная идея – та, которая нужна клиенту. Нет ни одного кредитного учреждения, которое точно знает, что ваша идея будет востребована, и не выдаст деньги. Поговорите с менеджерами Сбербанка: деньги просто жгут им руки, но дать их – некому. На сегодняшний день практически нет идей, просчитанных под клиента. Все идеи просчитаны с точки зрения нежелания работать токарем и желания работать директором.

Я всегда говорю: придумал идею – убей себя об стену. Есть идея, нет клиента – нет бизнеса. Ключевым является бизнес-план, рассчитанный под клиента. Будущий предприниматель должен знать, где его клиент получает зарплату и как зовут его кошку, – тогда клиент принесет деньги сам, и не надо будет просить их у Потапенко или у кого-либо еще.

В программе на «Эхе Москвы», которую сейчас веду, я обычно привожу два ярких примера – Александру Шафорост и «Сибирский гостинец».

Сын Саши – Марк – из-за аллергии не мог употреблять магазинные продукты. И она создала серию натурального печенья премиум-класса, а потом линейку натуральных продуктов (каши-минутки, леденцы, гранола, фрустики), и не только вошла в региональные и федеральные сети (кстати, без всяких взяток и бонусов), но и вышла на европейский рынок. Никакой суперидеи. Вкусное полезное печенье для сына, испеченное заботливыми руками мамы.

Во втором случае ребята просто правильно упаковали дары леса. Бывший трейдер из Сургута, Дмитрий Ходас, вдохновившись историей о Фрейзере Доэрти, заработавшем на продаже домашнего варенья, решил создать похожий бизнес и варить джем из сибирских ягод. Но в итоге вместе с партнером Эмином Хыдыровым стал пр

lifeinbooks.net

Как начать свой бизнес в России

28 августа 2018

Автор КакПросто!

В России условий для начала бизнеса гораздо меньше, чем в европейских государствах. Тем не менее, множество людей регистрирует предприятия и начинает активную деятельность. Дальнейший ее успех зависит от грамотного старта.

Статьи по теме:

Инструкция

Неплохо начать с получения образования. Если вы не заканчивали вуз, но уверены в своих силах – посетите курсы профессиональной подготовки. Чтобы успешно начать свой бизнес в условиях российской действительности, понадобятся три вещи: грамотный бизнес-план, разумная кадровая политика и стартовый капитал. Если вы не в состоянии составить план вашего будущего дела – на рынке делать нечего. Необходимо иметь четкую структуру в голове и понимать, что вы будете делать. При написании плана анализируйте свои действия, конкурентов, рассчитывайте затраты и прибыли, не преувеличивая свои возможности. Хорошие работники – залог успешного бизнеса. Обдумайте, каким образом вы будете их привлекать к вашей деятельности. Постарайтесь найти оптимальный вариант, сочетающий в себе профессионализм и приемлемую оплату труда. Стартовый капитал необходим любому новому бизнесу. Чем он выше, тем больше у вас возможностей. На самом деле, обладая острым умом и достаточной степенью смекалки, можно обойтись минимумом затрат. Главное – создать и реализовать хорошую идею.

Определите свободную нишу. Туда, где мало места, сложно попасть.

Не имейте дело с сомнительными или малознакомыми людьми. Давно в прошлом те времена, когда все основывалось только на личных знакомствах. Сегодня начать свой бизнес в России можно, доверяя лишь себе.

Воспользуйтесь профессиональной консультацией юристов, бухгалтеров и других нужных специалистов. Существует много хороших и грамотных консалтинговых фирм. Зарегистрируйте фирму в соответствии с российским законодательством. Очень важно соблюдать правильность процедуры, иначе неминуемо грозят многочисленные штрафы. В дальнейшем будьте внимательны к бухгалтерии и налоговому учету.

Видео по теме

Связанная статья

Как самостоятельно зарегистрировать ООО

Источники:

как открыть свой бизнес в россии в 2018

Совет полезен?

Распечатать

Как начать свой бизнес в России

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как правильно в России делать бизнес

Хотите расскажу, как в России открывается секс-бизнес?Короче, приходят ко мне ребята, это было ввв... не соврать - в начале осени. Говорят: мы открываем сексшоп, хотим пост, давайте думать.Я говорю: оо, класс! И тематика любимая, и новый магазин. Я говорю: ребята, вы пришли по адресу! А покажите сайт. Название уже красивое: New Emotion.

...нет, девки, не так, давайте я покажу сначала трусы. Потому что бизнес-бизнесом, а про трусы нам тоже интересно.Короче, завелись у меня вот такие трусы Waname Liberty.

Девки, простите, на себе показать не могу, там... дырочка, ну и... доступ. И просто фоткать неудобно жопу в зеркале, руки у меня не оттуда растут.Короче, трусики - в жизни это вот такая конструкция, вот скажите, так сразу и не поймёшь, я сразу запуталась. Тесёмки между ногами, это как раз оно, доступ.

Девки, какого они хорошего качества! Прям каждая строчечка, я дофига видела белья, которое именно мужику показать, и часто такое белье делают... нуу, одноразовым.А тут качество - строчка к строчке! Резинки нормальные, мягкие, всё прострочено, ну не придраться.

Качество самой сетки - отличное!

А, ну так вот про бизнес. Мы очень долго тестировали сайт, потому что мне самой интересно быть авторитетным покупателем)), а магазин новый, поэтому я походила, чуть где подсказала, как лучше будет, что можно добавить. Получился клёвый сайт, приятный.

Потом я говорю: всё, вот теперь присылайте свои игрушки! И мне прислали трусы. Попробовала - отличные, носить и носить не для одного любовника пригодятся. Вот на коробочке размеры сразу с сантиметрами.

У кого личная жизнь есть или намечается? А под платьем такое - хоопа, и ух ты. Это я лайфхак даю, как такие трусики носить, не обязательно торжественно надевать только в спальню) А то ж я понимаю, это вроде как специально переодеться… а тут такая изящная провокация.

А ещё прислали воот такую игрушку и пару смазок к ней. Это все одной серии - Waname.Красиво! Вибратор Storm D-Splash.

-Мы вообще хотим крутой сервис, крутой удобный сайт, а про бизнес - что вам рассказать, тут 2 пути, или быстро на коленке, или как мы долго и тщательно всё допиливать, потом править и запускаться) - это я как-то с ними говорила, с Нью Эмоушен.Короче, ещё полгода делали красивый сайт, подключали поставщиков, налаживали бизнес-процессы, дрались с программистами, проебывали деньги инвесторов. По итогу справились) А я получила Ванами (я сначала, ну конечно, читала это как "Ванаме")), они его и посоветовали на обзор, интересная серия.

Коробка слегка брутальная, чёрный с тусклым золотом, открывается красиво, "шкатулкой".Внутри вот так, немного похоже на меч уух, кладенец)

Офигенная линейка игрушек - Шторм, Водопад, Прибой, Гром, Мираж… это очень красивые штуки! По стилю - примерно как нашумевшие "50 оттенков серого", но только там чёрный и серый, а здесь чёрный и приглушённый золотой.В руке - отличный! Силикон нежный.

Не боится воды, просто хорошо смотрится, и хорошо так мощный!

Красивый парень, ооч хороший, да.

Главный в New Emotion - очень интересный мужик), мы обсудили, пока писали рекламу, всё: от любовниц до маркетинга, я не знаю, кто он лично, но ужасно доброжелательный, приятно общаться! Как-то шутя попросил передать, что если вы звоните в колл-центр, а трубку взяли не девочки, значит, это он, потому что ему не сидится ровно, надо ж самому все знать, сделать максимум того, чтобы клиенты радовались заказу у них. И если случится какой-нить факап, решат быстро, лично и оближут с ног до головы.

А ещё у меня есть смазки) От того же бренда. Waname Neutral и Waname Forest FruitЯгодная - жидкая, обычная - погуще.

С классической всё понятно, хорошая смазочка. А фруктовая - вообще фруктовые лубриканты появились для того, чтобы было приятнее заниматься оральным сексом. И не надо ха-ха, хорошо смазанный член действительно намного легче сосать, а если слюны не хватает? Вот-вот!)Ложкой такие смазки, конечно, есть не надо, всё-таки не повидло, но облизывать вкусно. И входит лучше, девки, чесна.

Но главное: современная фруктовая смазка не липнет! То есть, вполне себе и для обычного секса подходит тоже. Потом просто смывается водой! Ещё есть вишня и клубника.Смазки - классные. И хорошо оформленные бутылочки, лаконичные, тёмные, такую смазку даже мужчине не стыдно будет достать.Не, ну а чё, вы замечали, что о смазке думают только женщины? А это потому что слезай уже давай, натёр я понимаю мужчин, смазки обычно в таких ярких-нежных упаковках продаются, что мужику и покупать западло) А тут строгий черный.

Вообще Ванами - это немножечко серия БДСМ, на мой вкус, но такого, знаете, не грубого, а тёрпкого и томного, когда та самая мужская страсть и сила переплетается с женской податливостью, и оба ловят от этого кайф - это вот такие игрушки, немножечко про эмоции.

New Emotion - эмоционально свежий секс-шоп, приятный сайт, есть красивые вещи, достаточно эксклюзивные, не распространенные. Доставка анонимно и быстро.Для моих, конечно, скидка 10%, она применяется автоматически)

Вся серия игрушек Ванами, по картинкам - ссылки, посмотреть на красоту.

А, да, это я не секс шоп вам рекламировала, это я себя. Оказываю консультации по всем вопросам)

________

iproeto.mediasole.ru

«Честная книга о том, как делать бизнес в России»

Секрет успешного бизнеса, или Шок-терапия от Потапенко

От графика покраски кранов до «Черного Барса» и собственной розничной сети

В казино дорос до директора. Но меня не интересовала игорная отрасль. Я слишком быстро понимаю алгоритм игр, и мне становится скучно. Системы игроков – миф. Существует механическое тасование карт, но в процесс вмешивается рука дилера, поэтому можно понять алгоритм его работы, и все сводится к технологиям. Кроме того, приходилось подстраиваться под ночной режим жизни, а я люблю работать днем. Поэтому пошел продавать технику на «Горбушке».

По отработанной схеме произошел запуск первого семейного гипермаркета «Карусель».

Как вложить опцион менеджера в конкретное дело

Гениальная идея – та, которая нужна клиенту

potapenko.ru

Читать онлайн "Честная книга о том, как делать бизнес в России" автора Потапенко Дмитрий Валерьевич - RuLit

Дмитрий Потапенко

Честная книга о том, как делать бизнес в России

Введение

Секрет успешного бизнеса, или Шок-терапия от Потапенко

www.rulit.me

«Честная книга о том, как делать бизнес в России» Дмитрий Потапенко

Наши книжные прилавки завалены книгами зарубежных авторов о том, как достичь процветания, богатства и успеха. Полно также сборников для тех, кто только делает первые шаги в предпринимательстве и для тех, кто вывел свой бизнес на достойный уровень и просто хочет почерпнуть полезные ноу-хау по данному вопросу. Однако есть одна маленькая, но существенная деталь: данные сборники написаны иностранными коллегами, а не отечественными специалистами. А, как мы знаем, наша государство очень отличается от стран Запада ментальностью, культурой, психологией, экономикой и прочими вещами. И то, что применимо и эффективно у них, у нас может вообще не прижиться и не привести к желаемым результатам. Поэтому так ценны книги в нашей стране, авторами которых являются отечественные психологи и специалисты. Одним из таких психологических пособий и является «Честная книга о том, как делать бизнес в России», которая максимально приближена к реалиям нашей экономики и менталитета.

Если вы хотите посетить конференцию успешных предпринимателей, но у вас недостаточно средств для оплаты таких мероприятий, то сборник «Честная книга о том, как делать бизнес в России» написан специально для вас. В психологическом пособии Дмитрия Потапенка минимум пространственных ненужных теорий и воды, здесь только примеры, ситуации и проблемы, с которыми вы однозначно будете сталкиваться при ведении собственного бизнеса.

Дмитрий Потапенко говорит о том, что «Честная книга о том, как делать бизнес в России» — это как удар током. Больно, но правдиво. Возможно, что после ознакомления с этой невероятно полезной вещью, у вас пропадёт желание заниматься предпринимательством и вы установите себе собственную планку успеха. И ведь, действительное, успех — это понятие очень субъективное. Например, для человека, не имеющего постоянного места жительства, ваши обычные будни перед телевизором с бутылкой пива, в тёплой квартире, кажутся раем. Однако сами вы мечтаете быть похожим на Стива Джобса или Дональда Трампа. Как видите, всё относительно в нашей жизни.

Чтобы построить успешный бизнес, следует уяснить главное: потребности клиента всегда должны быть на первом месте. Вы должны грамотно анализировать рынок и продавать лишь то, что пользуется у покупателей спросом. Забудьте о собственной гениальности. Вы можете сгенерировать в своей голове с десяток идей и проектов, однако, какой в этом прок, если это будет интересно только вам? Ваш товар или услуга должна реально заинтересовать определённый сегмент рынка и обладать конкурентным преимуществом, — только так можно выжить в нашей жесткой экономике. «Честная книга о том, как делать бизнес в России» Дмитрия Потапенка поможет вам овладеть всей необходимой информации для построения собственной дороги успеха на профессиональном поприще.

На нашем литературном сайте books2you.ru вы можете скачать книгу Дмитрий Потапенко «Честная книга о том, как делать бизнес в России» бесплатно в подходящих для разных устройств форматах — epub, fb2, txt, rtf. Вы любите читать книги и всегда следите за выходом новинок? У нас большой выбор книг самых разных жанров: классика, современная фантастика, литература по психологии и детские издания. К тому же мы предлагаем интересные и познавательные статьи для начинающих писателей и всех тех, кто хочет научиться красиво писать. Каждый наш посетитель сможет найти для себя что-то полезное и увлекательное.

Читать онлайн Скачать в fb2 Скачать в rtf Скачать в epub Скачать в txt

books2you.ru

Новости

Об участии Росстандарта в собрании Алюминиевой Ассоциации России

Корпорация МСП и Росстандарт договорились о сотрудничестве по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса

Другие новости