Развитие бизнеса: интересные бизнес решения. Развивающийся бизнес

Способы Развития бизнеса | интересные бизнес решения

Креативные и интересные бизнес решения

День добрый, читатели моего блога. В определенный момент развития бизнеса наступает творческий кризис, когда новые идеи не появляются, а вот старые не настолько эффективны как это было ранее. Уверяю вас, что так происходит у 9 из 10 предпринимателей. Тогда задумываешься, а как же сдвинуть бизнес с мертвой точки, чего б такого предпринять, чтоб достигнуть максимального эффекта?Бизнес – это экшен, остросюжетный боевик с невероятным поворотами и развязками. Каждая компания, желающая достичь успеха, ищет все новые, интересные и необычные способы заявить миру о себе, повысить деловую репутацию, увеличить продажи и обойти конкурентов. Конечно, можно давать рекламу на радио и телевидении, можно обклеить весь город своими постерами, можно раздавать флаера и листовки, но эффективно ли это? Те, кто хочет быть впереди планеты всей, выбирают более креативные методы, такие, которые способны привлечь внимание клиентов и остаться в их головах на долго.Сегодня я Вам расскажу про креативные и интересные бизнес решения, которые предпринимали известные мировые компании, дам советы как эти идеи можно воплотить в пределах малого или среднего бизнеса.

Бизнес решение №1: привлечь известного человека

Самые креативный вариант воплощения данной идеи пришел в голову рекламщикам компании Puma. Было это в далеком 1970 году. Финал чемпионата мира по футболу, несколько секунд до стартового свистка, легендарный Пеле приседает чтоб завязать шнурки на бутсах, камера берет крупный план и… и весь мир видит логотип и надпись Puma на обуви легендарного футболиста.Такая реклама в оказалась в десятки раз эффективнее и выгодней чем что либо другое. Даже если б руководство Puma решили обклеить весь стадион своими логотипами, но результат был бы в разы меньше. Одна интересная и креативная идея дала толчок для ряда рекламных компаний с использованием звезд спорта и шоу бизнеса.Сейчас такие компании как Adidas, Nike, Reebok, Fila и еще десятки других, тратят миллионы долларов привлекая в свои рекламные проекты известных людей, стараются удивлять покупателей необычным подходом и интересными решениями.Понятно дело, что малый и средний бизнес не имеет таких расходов на рекламу, и пригласить звезду мирового масштаба будет не реально. Но если вы занимаетесь развитием компании в регионах, то налаживайте сотрудничество с звездами местного масштаба. Это может дать даже больший эффек.

Бизнес решение №2: скупить все

Эта история произошла в 70-е годы, в одном из городов США. Роберт Тейлор, так звать нашего героя, единственный, кто продавал жидкое мыло в те годы. Это было его разработка, и Роберт понимал, что у данного продукта большое будущее. Проблема заключалась в том, что запатентовать свое изобретение он не мог. Идея жидкого мыла уже была ранее известна, а насосы человечество изобрело много столетий назад. Крупные компании могли с легкостью украсть идею Тейлора, поставить производство на конвейер и погубить развивающийся бизнес.Но что происходит далее? Роберт Тейлор принимает отчаянный и очень рисковый шаг – скупить все пластиковые помпы для подачи жидкого мыла. Да, да, абсолютно все в США. На благо в стране только два завода занималась изготовлением таких помп, и Тейлор сделал им огромный заказ, почти на 12 млн. долларов. Заводы были загружены работой на несколько лет вперед и других заказов не принимали. Стоит отметить, что сумма в 12 млн. была просто огромной, и превышала в несколько раз всю прибыль, что получил Роберт за все время работы.Другим компаниям, не имея самого важного элемента – помпы, просто не было смысла развивать данный бизнес, они сидели, кусали локти и наблюдали как маленькая компания Тейлора превращается в настоящего монополиста рынка. Шаг был невероятно рисковый, но результат не заставил себя ждать. Уже через 2 года Роберт Тейлор продает компанию за 61 млн. долларов.

Бизнес решение №3: будьте хитрее

Смекалка и хитрость – вот что важно. Даже в самой тяжелой ситуации, когда конкуренты намерено демпингуют цены, вы можете остаться в плюсе.Героем этой истории стал Герберт Дау, который основал Dow Chemical и продовал различные химические средства промышленным предприятиям в США. Цена была не большая – всего 35 центов за фунт. Амбиции компании росли, производство увеличивалось и Гербер захотел выйти на мировой рынок. В Европе он столкнулся с большой проблемой – немецкий картель, который продавал аналогичные средства по 49 центов, но владел значительной частью рынка. Дау рискнул, вышел на английские предприятия со своим, более дешевым предложением. Немце ответили незамедлительно, снизив цену на продукцию до 15 центов, тем самым желая выбить Dow Chemical из Европы.Но Гербер Дау оказался хитрее и смекалистей немцев. Он не стал ввязываться в ценовую борьбу, а попросту свернул свое производство в США, стал тайно скупать товар у немецких производителей, переупаковывать ее и продавать по 27 центов. Таким образом сократил расходы на производство и доставку. Сайчас Dow Chemical – это один из самых больших химических концернов в мире.Помните, что любую проблему можно решить, а если иметь креативный подход, то можно решить с максимальной пользой и выгодой.

Бизнес решение №4: не было бы счастья, да несчастье помогло

5 августа 2010 года случилась авария на Чилиской шахте вблизи города Сан-Хосе. 33 шахтера оказались в ловушке и были замурованы под землей. Прежде чем их освободили, они провели в заточении около 3-х месяцев. Ежедневно им передавали еду, воду, все необходимое для поддержания жизни. Креативщики компании Oakley сразу смекнули, что из данной ситуации можно вытянуть по максимуму. Они вместе со всеми нужными людям вещами передали и по паре своих фирменных солнцезащитных очков. После 3-х месяцев под землей, глаза шахтеров отвыкли от солнечного света, им нужна была защита.И вот, в день когда спасательная операция подошла к концу, и пострадавших начали поднимать на поверхность, на их лицах быль очки от Oakley. Все мировые телеканалы, СМИ, интернет издания, миллионы сайтов и блогов показали счастливых спасенных в очках от Oakley.

Бизнес решение №5: не вызывать подозрений

Раньше все материнские платы для гаджетов компании Dell призводила одна небольшая тайванская компания. В один прекрасный момент тайванцы предложили Dell расширить их компетенцию и позволить собирать компьютеры полностью. Dell сразу не поняли, для чего это маленькой тайванской компании, какая им польза, но выгоды были очевидны и они согласились. Схема отлично работала, компьютеры собирались. Далее тайванцы предложили управление системой поставок, а также были готовы взять на себя полное производство техники. Для Dell все это было только на руку – меньше затрат на поставки деталей, меньше забот, весь процесс в руках одной компании.Через несколько лет руководство тайванской компании решило наведаться в США, но в этот раз не в главный офис Dell, а в сеть магазинов BestBuy, где предложили свои компьютеры, которые по качеству не уступали Dell, но были значительно дешевле. Кстати, название этой тайванской компании ASUS.

Бизнес решение №6: прислушивайтесь к мнению потребителей

Ранее тюбики с зубной пастой имели очень маленькие отверстия, что доставляло определенное неудобство, но никто особо не афишировал на этом внимание. Однажды компания Colgate решила повысить продажи и для этого обратилась к покупателем с одним вопросом – «Как увеличить продажи, ваши идеи?». Конкурс был открытым, и каждый желающий мог высказать свое мнение. Одна идея была гениальна, хоть сначала и показалась очень глупой – увеличить отверстие в тюбике. Проведя исследования, в Colgate поняли, большее отверстие заставляет выдавливать больше пасты, а значит она быстрее заканчивается и нужно покупать новый тюбик. Продажи резко возросли. Гениально!

Бизнес решение №7: действуйте по ситуации

Ричард Бренсон, о котором я уже рассказывал в рубрике «Правила бизнеса: советы миллионеров», однажды отдыхал на Британских Вергинских островах. Его рейс до Пуэрто-Рико внезапно отменили, а там была назначена важная встреча. Ричарду пришлось заказывать чартер, и заплатить за это дополнительно 1000 долларов. Но он не растерялся, разделил сумму на количество мест в самолете, нашел табличку, и написал на ней объявление такого характера: «Билет до Пуерто-Рико всего 50 долларов». Буквально за тридцать минут он заполнил свой самолет, покрыл расходы и вовремя прибыл на встречу. По прибытию в Пуэрто-Рико, Бренсон решил доиграть роль до конца, он благодарил всех за то, что воспользовались услугами Virgin Airvais. Один из пассажиров сказал: «Virgin Airvais не так уж и плохи. Еще б лучше сервис и вообще будет отлично». Именно тогда Бренсон задумался над основанием собственной авиакомпании.

Бизнес решение №8: сыграть на имидже

Интересный ход придумали креативщики компании BlackBerry. Каждый раз когда пользователь данного мобильного телефона отправлял электронную почту, то в конце вставлялась пометка – «Отправлено с моего BlackBerry». В то время этот телефон был достаточно дорогой, им пользовались ТОП менеджеры, руководители высшего звена и успешные в бизнесе люди. Таким образом, отправляя письма своим партнерам и коллегам, они рекламировали BlackBerry.

Бизнес решение №9: используйте ошибки конкурентов

В начале 90-х компания AT&T запустила грандиозную маркетинговую акцию по продвижению своего бренда и услуг. Ежедневно по ТВ и радио крутили рекламу о том, что стоит позвонить по номеру 1-800-OPERATOR и вы сможете получить доступ к более дешевым тарифам на междугородную связь. Менеджеры самого большого конкурента AT&T поняли, что люди не всегда смогут внятно расслышать слово OPERATOR, по этому зарегистрировали схожий номер 1-800-OPERETOR. Таким образом они получали определенную часть клиентов, но не вкладывания ни цента в рекламу.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Бизнес Советы

Февраль 18, 2014 11:51 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Стратегии развития малого бизнеса или 7 эффективных тактик для предпринимателя

Мысли глобально начинай локально. Большинство людей решающихся начать собственную предпринимательскую деятельность изначально применяют собственные стратегии основанных на опыте в бизнесе на самом примитивном уровне. Об этом свидетельствует статистика, к сожалению, она неумолима. Каждый год банкротятся 90% новых фирм. Мы предлагаем 7 универсальных стратегических тактик развития, которые можно применять уже сегодня и в кратчайшие сроки преуспеть в развитии малого бизнеса. Здесь пойдет речь о способах помогающих развить свой малый бизнес в условиях современной конкуренции:

Внедрение программ поощрения покупателей без снижения цен на товары или услуги.
Правильное распределение ресурсов нацеленных на обслуживание и привлечение клиентов.

Формирование образа эксперта для бизнеса и руководителя в медиа.
Повышения локальной популярности с целью продвижения торговой марки.
Очертание и Ясное видение границ своей ниши на рынке товаров и услуг.
Анализ крупного бизнеса как конкурента с выявлением пользы и преимуществ для малого предприятия.
Повышение стандартов предпринимательских качеств.

Данные 7 стратегий не требуют профильных вложений, вам стоит лишь вложить свое желание развиваться и действовать. Результаты гарантированы! Много сопутствующей полезной информации вы сможете подчеркнуть с данной статьи. А так же на вас ожидают цитаты успешных стратегов современного делового мира.

1 Развивать стандартны управленческих качеств в бизнесе

Интуиция, эмоции и советы знакомых лучше проверяются в личной жизни, нежели в бизнесе. Поэтому первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это повысить свои стандартны организационных качеств в три шага:

Стратегическое мышление и холодные расчеты должны быть заложены в качества предпринимателя еще до открытия фирмы. Базовые знания о маркетинговых стратегиях, в которых применяются инструменты продвижения товаров, установки цен, поиск новых клиентов развивают практический образ деятельности. Это как камень вмурованный вмурован в фундамент дома, так и ваша стратегия должна быть готовой, прежде чем построить основу под развитие бизнеса.

Запишите свои цели и помните, чтобы они были реальными, они должны измеряться во времена и инвестициях, а так же иметь свою локализацию. Принимая решение на любую тему, думайте о своей первичной цели: данное решение приближает или скорее отдаляет вас от нее. Успех это сумма малых обдуманных решений.
Всегда должен находить время для выбора направления, в котором необходимо двигаться. В противном случаи, откуда знать куда стремиться?
Ваша стратегия должна содержать систему вознаграждений. Регулярно поощряйте себя за новые даже небольшие достижения, чтобы быть всегда мотивированным.

Тактику повышения собственных стандартов управленческих качеств следует применять ко всем видам стратегий, поэтому она на первом месте. Если уровень стандарта качества управляющего выше чем конкурента вы имеете огромное преимущество. Развивайте самодисциплину и побеждайте своих конкурентов работая над собой. В любых стратегиях важно управлять ресурсами, а ресурсы есть у всех вопрос только в том: как ими управляют? Все четыре выше перечисленные правила заработают, если будет созданный образ управляющего и взаимная поддержка сотрудников по принципу синергии. Помните, сам продукт это еще не все! Фирмы очень часто фокусируются на продукте, мотивируя это старым неактуальным на конкурентном рынке стереотипом: «хороший продукт сам себя защитит». Продукт сам не может сформироваться в отдельности от трех маркетинговых инструментов: сбыта, распространения и цены. Эти элементы взаимные и рождаются лишь вместе, создавая согласованную целостность.

2 Вместе с бизнесом стратегически развивайте его популярность

Как легко вас найти? Мыслите глобально, но действуй локально, начни быть видимым на своей улице, своем районе, городе. Пошаговыми стратегиями расширяйте локальную популярность вашего бизнеса. Используй возможности интернет интересуйтесь геотаргетингом для вашего сайта. Тестируй современные подходы к ведению бизнеса, подружись с Google Analytics, проверяй статистику своего сайта. Помни твоя интернет страница это не просто визитка, но и стратегический инструмент, имеешь только несколько секунд для привлечения клиента, чтобы он решился воспользоваться твоим предложением. Воспринимай визуальное оформление распознавательных элементов как инвестицию в привлечение дополнительных клиентов. Логотип вашей марки не должен быть художественным произведением, его задача донести тематический «месседж» до целевых потребителей. Качественно опешите товары, регулярно обновляйте номенклатуру в прайсах и цены. Максимально заполните контактную информацию, добавьте услугу: «Заказать бесплатный звонок». Проконтролируйте корректность отображения сайта в разных браузерах на различных устройствах (ПК, планшеты, мобильные телефоны). Клиенты встречают ваш бизнес по одежке. Спланируйте небольшой проект по развитию имиджа и локальной популярности предприятия.

3 Только 20% клиентов развивают ваш бизнес

Принцип Парето гласит о диспропорции 80/20, которая показывает, что 80% усилий приносит только 20% клиентов и наоборот эти же 20% принесут бизнесу 80% дохода. Все усилия не могут быть одинаково рассчитаны на всех покупателей: во-первых это нереально, во-вторых это нерентабельно. Присматривайтесь только к своей целевой клиентской группе, то есть к основному рыночному сегменту, к которому направлено ваше предложение. Представь себе рынок в виде торта. Ваша задача вырезать самый красивый кусок рынка собственному бизнесу. Это не значит, что большой кусок - лучший. Задумайтесь, знаете ли вы своих клиентов не только под демографическим профильным углом, а и под психологическим и бихевиоральным. Какой ведут образ жизни ваши потребители, что любят, что ожидают, что их объединяет? Только в этот способ можно найти связывающую нить предложения с интересующей его целевой аудиторией. В своих рекламных слоганах развязывайте проблему клиентуры, управляй языком полезности. Присматривайтесь к своим материалам для продвижения. Доступным ли языком они излагаются. Не забыли ли вы отметить пользу для покупателя. Для клиента важно получить информацию из рекламы: достоверность, опыт, безопасность. Если вы пока плохо знаете своего потребителя, применяй метод удовольствий покупателей. Используйте метод тайного покупателя, то есть человека, который будет проверять качество обслуживания покупателей на фирме по принципу наблюдения. Не ленитесь применять маркетинговые анализы, их преимущества могут быть объективными, которых вы можете упустить. На практике применять маркетинговые инструменты оказывается довольно легко, а результаты вас могут поразить.

4 Стратегия узкой специализации придает доминирующее преимущество бизнесу

Хорошо значит много, но много - это не в целом хорошо. Если вы начинающий предприниматель учитесь конкурировать сначала в узкой отрасли деятельности. Типичные ошибки, которые допускают рестораторы – это слишком большой список блюд в меню и в результате колоссальный хаос на кухне. Клиент долго ожидает свой заказ, после чего получает его в не лучшем качестве. Безусловно, по статистики совершается больше покупок там, где больше выбор, но в первую очередь следует думать о своих деньгах связанных с развитием ассортимента, а так же о барьерах для входа новых инвестиций. Естественно это не значит, что не должен расширять своей деятельности. Просто делайте это постепенно по мере роста возможностей вашего бизнеса. Одна из важнейших проблем это остатки товаров, которые залежались на полках. Чаще всего они приносят убытки, так как нельзя их продать даже по себестоимости. Чем шире ассортимент, тем больше продаж, но и тем больше убыточных остатков. С другой стороны если широкий ассортимент будет иметь недостаточный запас товара, то много клиентов будут недовольны частым отсутствием наличия ранее приобретенного товара. При широком ассортименте сложнее выдержать баланс излишков и недостачи в наличии товаров на полках и складах. Всему свое время будьте последовательны.

5 Не применяйте в бизнес стратегиях ценовые скидки

Джефф Безос руководитель книжного магазина Amazon сказал: «Не беспокоит меня тот, кто предлагает цены на 5% ниже моих цен, меня беспокоит тот, кто может предложить лучший сервис и условия для клиента, чем я». Управляйте бизнесом на более высоком уровне сервиса и качества в сравнении с вашими конкурентами. Не рискуйте низкими ценами, это абсолютно неоправданно. Стратегия соперничества реализована на ценовой конкуренции может сработать только на короткое время ведь всегда может появиться кто-то дешевле. Кроме того существует группа клиентов которые убеждены в том, что дешево – скверного качества или криминального происхождения. Стратегия демпинговой цены скорее принесет убытки бизнесу, чем прибыль. Помните, сегодня люди покупают не продукты, а марки. Решение о покупках это не просто транзакция, а целый процесс, начинающийся на эмоциональном уровне. Товар можно увидеть, потрогать, он имеет физический характер, а бренд рождается в мышлении благодаря соединению воображения и убеждения, возникшие в сознании. Характер бренда – эмоциональный. Подумайте об отличительных чертах своей торговой марки, какую пользу доставляет клиентам ваше предложение. Какой даешь повод, чтобы тебе верить? Не допустите, чтобы это была только низкая цена.

6 Развивайте образ отраслевого эксперта в медиа

Что пишут о вас или вашем бизнесе местные медиа? Узнаваемый ли вы как эксперт в своей области, который дает важные выводы и отраслевые комментарии. Позаботьтесь о своем профессиональном образе в медиах, а так же в интернете. Вы должны сами проявить инициативу, свяжись с традиционной редакцией в вашем регионе и с информационными интернет сайтами. Создайте осознанный свой личный образ эксперта, постройте историю, которая будет для вас серьезным аргументом на поле борьбы за клиента. Сотрудничайте с блогерами. Если в регионе есть продвинутый блогер, который ведет свой блог на тему повязанной с твоим ремеслом, предложите ему сотрудничество. Но только внимание: сперва задумайтесь о том, действительно ли эти действия усиливают ваш образ или просто вы решились на этот шаг, потому что все так делают. Не следуй слепо за трендами, эффективно используй доступные маркетинговые инструменты, особенно новости. Главное помните о цели своей деятельности, о вопросах оговоренных в первом пункте. Не сосредотачивайтесь только на поиске новых клиентов. Поощряйте своих покупателей не низкими ценами, а комфортным эмоциональным состоянием, потому что клиенты любят чувствовать себя в безопасности и быть под опекой. Готовьте свои рекламные бюллетени не только вызывающие желание совершать покупки, а также несущие в себе ценную информацию для клиента. Наблюдайте, как работают крупные сети, подпишитесь на их рассылки. Если решились создать своей марке страницу на Facebook то обновляйте регулярно новостную ленту. Но не стоит спамить одну рекламу, добавляйте ценную информацию для читателей. Присматривайтесь и даже спрашивайте, что интересует клиентов, отвечай на все сообщения комментарии и электронную почту. Это инструменты, поддерживающие твою деятельность, но могут нанести вред при отсутствии должного внимания.

7 Исследуйте стратегические тактики крупных сетей

Вы не можете всегда все знать будьте готовы все время учиться. Все книги о бизнесе каждый час на одну долю теряют свою актуальность. Будь эластичным, реактивно реагируй на рыночные изменения и нововведения. Руководитель компании General Electric сказал: «Если темп изменений что происходят на внешнем поле деятельности фирмы быстрее, чем внутри этой же фирмы – значит, приближается ее конец». Крупные компании имеют огромные рекламные бюджеты, чтобы соответствовать современным рыночным условиям. Конечно, для вас пока это недоступно, но данный факт не освобождает от ответственности подсматривать и перенимать навыки, опыт. Учится практическому бенчмаркетингу лучше у лидеров. Но наблюдение не путайте с копированием. Вы обладаете колоссальными источниками обучающего материала, 10 примеров специально для Вас:

Читайте сайт интересные бизнес идеи.
Ищи проверенные готовые решения в других отраслях.
Ищите информацию в интернете.
Посещайте салоны конкурентов в качестве тайного покупателя.
Собирайте аукционные материалы.
Проводите анкетирование касающиеся мнения клиента.
Внедряйте дисконтирование для создания старых клиентов.
Сравнивай чужие буклеты со своими и спросите мнение несколько человек, что они думают.
Общайтесь с отраслевыми экспертами.
Посещайте конференции, выставки, презентации.

В современном мире для вас доступно много возможностей и большинство из них вы можете начать использовать прямо сейчас. Научитесь выявлять возможности для вас. А самое главное действуйте!

Отсутствие стратегии постоянно ведет под влияние чужой тактики.

businessideas.com.ua

❶ Как развить бизнес 🚩 как это применить к бизнесу в 🚩 Управление бизнесом

29 августа 2018

Автор КакПросто!

Вам удалось создать и раскрутить свой небольшой бизнес, к примеру, магазинчик возле дома. Однако прибыль он приносит, скажем так, небольшую, а работать приходится много. К тому же, вы чувствуете, что способны на нечто большее, нежели просто быть хозяином продуктовой лавки. Как развиваться дальше?

Статьи по теме:

Вам понадобится

Станьте частым гостем книжного магазина. Почти в любом книжном сейчас можно найти массу полезной литературы для предпринимателей. Также не стоит забывать об интернете.

Инструкция

Разберем пример развития небольшого магазина. Собственно, чем больше товара магазин продает, тем больше он приносит прибыли. Как повысить продажи?

Во-первых, изменить ассортимент товара. Для этого нужно проанализировать, кто и зачем чаще всего приходит в ваш магазин. Кто проживает в районе, где он располагается - обеспеченная публика или не очень? Какие магазины есть рядом? Много ли рядом крупных сетевых магазинов? Если из крупных магазинов рядом только дорогие вроде "Седьмого континента" или "Азбуки вкуса", беспроигрышным вариантом будет максимально широкий ассортимент товаров средней ценовой категории (если только, конечно, ваш магазин располагается не где-нибудь в районе Рублевки). Исключите из своего ассортимента то, что особым спросом не пользуется.

Во-вторых, какие у вас часы работы? А у ваших конкурентов? Если круглосуточных магазинов поблизости еще не открывали, пусть ваш станет первым. Соответственно, в круглосуточных магазинах должно быть больше продуктов быстрого приготовления, поскольку в них часто делают покупки те, кто поздно возвращается с работы. В-третьих, внимательно следите за работой продавцов. Создайте в магазине уютную, вежливую атмосферу. Даже в маленьком магазине сервис очень важен. Продавцов, хоть раз нахамивших клиенту, стоит увольнять без сожаления. Своя репутация дороже. В-четвертых, добивайтесь скидок от поставщиков. Зачем платить больше, когда можно платить меньше? Чем больше денег вы сэкономите, тем больше у вас шансов в дальнейшем открыть еще пару магазинов и создать сеть, или же открыть совсем другой бизнес - в зависимости от ваших желаний и обстановки на рынке. Читайте книги по бизнесу, заходите на тематические сайты, общайтесь на форумах и записывайтесь на семинары. Да, это тоже стоит денег (как правило, хорошие семинары дорогие), однако вы сможете узнать много нового, понять, как это применить на практике и развиваться.

Видео по теме

Полезный совет

Полезно вести свой блог, просто для себя или для общения с теми, кто тоже занимается развитием своего бизнеса. Вы всегда сможете перечитать свои записи и проанализировать, что вы сделали правильно, а что нет. Это поможет избежать дальнейших ошибок.

Источники:

Информативный сайт о малом бизнесе. в 2018
как это применить к бизнесу в в 2018

Совет полезен?

Распечатать

Как развить бизнес

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как развить бизнес идею и не попасть впросак

Зачем развивать идею бизнеса?

Серые трудовые будни, ежедневный поход на работу, склочный, придирчивый руководитель, вмиг пролетающие выходные и далекий, как планета Нептун от Солнца, отпуск – вовсе не предел мечтаний человека, а жестокие реалии.

Рано или поздно люди приходят к решению открытия собственного бизнеса. Намного приятней и оправданно если и «вкалывать», то на себя, получая весь доход от деятельности, а не подачку работодателя в виде заработной платы.

Выбор бизнес идеи – основополагающий момент в открытии любой предпринимательской деятельности, костяк бизнеса. Без идеи невозможно чего-либо достигать в бизнесе, так как не определены цели и рычаги воздействия для приближения к ним. К большому сожалению, далеко не каждую бизнес идею можно воплотить в успешный бизнес, приносящий доход. Это происходит по самым разным причинам, но во избежание конфуза следует заранее оценить прибыльность бизнес идеи и шансы на ее успешное воплощение в реальность. Для этого нужно определить, как развить бизнес идею.

Этапы развития бизнес идеи

Изначально идея должна быть либо совершенно новой, либо хорошо забытой старой, но «модернизированной», доработанной. Только в таком случае возможнее ее дальнейшее развитие и перерастание в стадию бизнес-плана с последующей реализацией в жизни. Например, покупателю интересны изделия и продукты, изготовленные по старинным рецептам. Эти воспользовались производители пива и кваса, а так же национальной одежды, глиняной посуды.

Конечно, наиболее сложно реализовать оригинальные, уникальные бизнес идеи, так как отсутствует опыт предшественников, которым можно воспользоваться. Такой бизнес с трудом соглашаются финансировать инвесторы и банки, поскольку это им не знакомо и вызывает сомнения. Но, с другой стороны, именно такие идеи позволяют получить самые большие капиталы.

Развивая идею бизнеса, нужно ее проверить на востребованность. Даже если идея нова и уникальна, но она не нужна потребителю, бизнес окажется провальным и будет нести лишь убытки. Поэтому следует изучить спрос на подобную продукцию на рынке и найти доказательства прежде всего для себя, почему бизнес идея будет иметь успех. Возможно, для этого нужно определить своего клиента: его характеристики, образ жизни и привычки, среду обитания и так далее.

Проверка конкурентоспособности. Сегодня рынок товаров и услуг наполнен, а некоторые ниши даже переполнены всевозможной продукцией. Поэтому результат реализованной бизнес идеи должен быть лучше по цене, свойствам, качеству и другим параметрам. Никто не станет покупать новый товар, если он уступает своим аналогам по каким-либо параметрам. Продукт бизнес идеи должен решать проблемы потребителей.

Идея бизнеса должна быть актуальной не только сейчас, но и завтра, и через несколько лет. Как известно, предпринимательская деятельность, особенно в сфере производства, требует капитальных вложений. Понеся существенные капитальные затраты, предприниматель желает получать отдачу на протяжении длительного периода.

На этапе развития бизнес идеи нужно ее продемонстрировать окружающим. Оценка потенциальных покупателей, их замечания и нарекания могут помочь в усовершенствовании продукта, делая его выигрышным в сравнении с продукцией конкурентов. Для этих целей нужно ее сделать максимально осязаемой. Это может быть подготовка схемы, макета, прототипа. Обдумывая, как можно представить продукт бизнес идеи, приходит понимание, насколько идея обоснована и как воплотить в жизнь на практике.

Определение необходимых ресурсов. Нужно составить перечень всего необходимого для бизнеса: начиная с производственных площадей и заканчивая оборудованием и офисной мебелью. Это поможет определить, какие финансовые вложения потребуются, в том числе сколько денег нужно привлечь извне.

Определение состава команды. На этапе развития бизнес идеи нужно обдумать, руководить бизнесом будет один предприниматель или будет привлечен компаньон для совместного ведения бизнеса, к кому можно обратиться за интеллектуальной помощью, к кому – за финансовой, сколько человек и на каких процессах будет задействовано по найму.

Определение цикла и объема реализации товара или услуги. Необходимо просчитать, через какой временной промежуток бизнес даст первый доход и какой его размер, так как от этого зависит финансовое планирование и объем первоначального вложения в бизнес. Если первый доход будет получен через большой промежуток времени, чтобы бизнес не «простаивал», потребуется больше стартового капитала.

Рынок весьма избирателен при выборе своих игроков, постоянно тестирует их и оставляет наиболее сильных и умеющих своевременно реагировать на изменения. Поэтому бизнес идея должна быть конструктивной, иметь варианты приспособления к динамичным, постоянно меняющимся условиям рынка.

По результатам ответов на вопрос «как развить бизнес идею» можно с уверенностью судить о возможных трудностях бизнеса, целесообразности его воплощения в жизнь, компетентности будущего бизнесмена в решении теоретических и практических вопросов.

my-ideya.ru

Как развить бизнес?

Стратегия развития бизнеса — это наука, которую предприниматели постигают в течение многих лет в высших учебных заведениях, на семинарах и мастер-классах. В одной статье можно лишь очень описательно поговорить о том, как быстро и правильно развивать бизнес.

Любое коммерческое предприятие переживает одни и те же этапы развития: стартап, стабилизация и рост. На каждом этапе стратегия управления бизнесом будет отличаться.

1. Стартап

На этом этапе хорошо работает так называемый импровизированный стиль лидерства. Руководителем предприятия огромное количество проблем решается буквально на бегу. Разработка товаров, поиск клиентов, освоение новых рынков, решение текущих вопросов с персоналом, помещением и т. д. Глобальная стратегия развития бизнеса, по большому счету, в это время только вырисовывается.

Быстрый рост на этапе стартапа может вогнать лидера в эйфорию: ведь все так легко и так быстро получается. Однако, это обманчивое ощущение. Без новых интересных идей развития бизнеса, поиска собственных путей и освоения классических методов продвижения на рынке никак не обойтись.

Узнать о том, что вы прошли этап стартапа и переходите к следующей стадии развития нового бизнеса, можно по таким признакам, как наличие делового хаоса в результате роста предприятия. Когда предприниматель осваивается в новой бизнес-среде, получает новые знания, расширяет круг партнеров и клиентов, приходит пора расширять дело и нанимать новый персонал, решать проблемы, которые раньше не возникали. Вот тут-то и может настичь хаос.

2. Этап стабилизации бизнеса

Как развить бизнес, который успешно прошел стадию «выживания» и становится самостоятельной, хоть и достаточно сумбурной единицей? На стадии «детства» бизнеса предприниматель должен перейти к осознанному управлению предприятием. На этом этапе решается множество серьезных задач, которые имеют целью создать из предприятия четкую, хорошо работающую структуру.

Переходя на этап стабилизации в развитии бизнеса и, решая, с чего начать упорядочивание, многие предприниматели буквально хватаются за голову. Ведь вопросов, требующих решения, масса:

отбор и найм персонала, его обучение;
работа по превращению разовых клиентов в постоянных;
создание положительной репутации компании;
отлаживание и стандартизация процессов администрирования;
разработка внутренней структуры организации;
разработка новых продуктов и предложений;
заключение долгосрочных договоров с партнерами и поставщиками;
распределение полномочий, и многое другое.

Как только положение компании стабилизируется, можно переходить к третьему этапу. И искать способы развития бизнеса, которые будут способствовать росту компании.

3. Этап роста

Когда предприятие работает, как часы, персонал знает свое дело, а клиенты сами обращаются за услугами в компанию, стоит начинать работу над вопросом, как развить бизнес, создать ему условия для роста вширь и ввысь. В этом могут помочь такие проверенные формы расширения, как партнерство, альянсы, слияние, поглощение других компаний. Стремительному росту также способствует выпуск новых продуктов, организация обучения сотрудников, рост качества во всех областях, в том числе и области менеджмента.

Вопрос «как развить бизнес?» необходимо задавать себе на каждом этапе. Причем ключом к успеху является четкое целеполагание. На разных этапах развития компании цели должны быть разные. Главное, они должны быть. Ведь спонтанное управление предприятием или такой вариант, когда дела идут самотеком, приводят к развитию со знаком минус. То есть, на самом начальном этапе необходимо просто подумать и решить: чего вы хотите в конечном итоге?

kak-bog.ru

Как развить бизнес-идею? | Новый репортер.org

Когда вы определили для себя, есть ли у вас предпринимательские способности, второй этап – развитие бизнес-идеи. Эта стадия помогает лучше понять, чего вы хотите и в какой сфере вам стоит развиваться, особенно, если вы серьезно задумались о своем деле.

Все, о чем пойдет речь, я узнала на тренинге по бизнесу от маркетолога и бизнес-консультанта Олеси Корытько. Среди участников семинара были и журналисты. Некоторые даже пробовали начинать свое дело, но прогорели, так как не знали всех деталей планирования бизнеса. Ничего специфичного по медиаделу на тренинге не было (этот курс еще в разработке), зато дали базу, которая может быть полезна начинающему в любой сфере.

Итак, бизнес-идея строится из нескольких материалов, знаний о четырех основных сферах: я, рынки, тенденции, люди.

Шаг 1. Первое, с чего все начинается, – самоидентификация. Очень важно, чтобы ваш бизнес сочетал в себе то, что вам нравится и делает вас счастливыми, с тем, что у вас получается лучше всего. Для этого мы делали брейн-шторм «Кто я?». Можно попробовать с друзьями или с семьей.

Все, что нужно, — ответить на вопрос: «Кто я?», разделив свои ответы на две колонки:

в 1-ой колонке вы прописываете ваш опыт, личные качества, знания, ключевые навыки, которые можно использовать в бизнесе и/или продавать.

Во 2-ой колонке пишите все, что любите делать: ваши хобби, увлечения, вещи, занятия, которые делают вас счастливыми, можно даже упомянуть ваши политические взгляды и детские мечты.

Посмотрите, есть ли связь между вашими навыками и тем, что вам нравится делать?

Обычно после брейн-шторма «о себе» начинают появляться идеи собственного бизнеса, но еще очень неуверенные. Запишите их все и перечислите минусы и плюсы каждой идеи.

После отсеивания их останется не больше трех. У меня было две.

Шаг 2. Определите для себя, где вам работается лучше всего

Предпочтения к местоположению могут влиять на тип бизнеса, который вы хотите начать.

Вопрос: вы относитесь к тому типу людей, которым необходимо приходить в офис каждый день, или вы любите проводить время дома, и ваша трудоспособность дома может быть даже выше, чем в офисе?

Если ваш вариант — офисная работа. В случае, когда человеку важно отделять работу от дома, необходимо рассмотреть все возможные варианты для того, чтобы этот офис завести. Вам придется включить данный пункт в статью расходов. (Важный момент: когда вы только начинаете свое дело, затраты на недвижимость должны быть минимальными. Тратиться на покупку офиса оказаться не практичным, пока вы не протестировали свой бизнес).

Итак, вам нужно место. Вы можете использовать co-working, бронировать место и приходить работать туда. В Алматы co-working, который я знаю, есть в социальном клубе BATTLER.

Как вариант можно поискать пустующие площади в больших магазинах, это выгодно как для владельцев помещений, так и для вас.

Вариантов бизнеса может быть очень много: от розничной торговли, предоставления каких-либо видов услуг, до редакции и так далее.

Если ваш ответ — дом, и вы хотите вести бизнес из дома, вы можете сфокусироваться на предоставлении товаров и услуг в своем районе или связать свое дело с интернетом.

Примеры ведения бизнеса из дома: консультации, интернет-продажи, сфера питания, искусство и ремесло, обучающий сервис, уход за детьми и т.д.

Шаг 3. Определяем, к чему вы стремитесь, и что привлекает. Вопросы, которые требуют внимания. Нам были представлены в качестве домашнего задания. Ответы на них очень упорядочивают желания и стремления. Лучше отвечать письменно.

Вас привлекает (вариантов ответов может быть несколько):

производство
предоставление услуг
оптовые продажи
импорт
экспорт
розничная торговля
продажа для потребителей
продажа для бизнеса

Стремитесь ли вы сгенерировать оригинальную идею?
Стремитесь ли вы стать еще одним участником рынка?
Вы хотите быстро начать бизнес?
Когда вы хотите быть в бизнесе?
Вы предпочитаете полную или частичную занятость в бизнесе?
Сколько времени у вас имеется для развития частичной занятости в бизнесе?
Вы хотели бы обеспечить только себя работой или начать бизнес с потенциалом роста?
Вы хотели бы предоставлять услуги и товары?
Могли бы готовые бизнес возможности удовлетворить ваши потребности (франчайзинг, дистрибьюторство, агентство).
Интересует ли вас франчайзинг? Если да, эти сайты могут быть полезны: whichfranchise.com, franchising.com, еще есть agentstvo.kz, но он сейчас не работает.
Вы хотите создать новый бизнес? Есть ли путь обретения навыков и опыта в новом деле?

Шаг 4. Доходы. Сколько вы хотите зарабатывать и за какой период времени.

Необходимо прописать уровень доходов в первый год ведения бизнеса, в третий, пятый. Определить, будут ли клиенты ожидать круглосуточный сервис от компании, возможны ли пиковые часы в вашем бизнесе. Потребуются ли коммерческие помещения.

Подумать, какие ресурсы необходимы, чтобы начать. Какие финансовые ресурсы вам доступны? Какие навыки и опыт у вас есть, и что вы можете приобрести. Будете ли вы привлекать людей?

Еще один немаловажный фактор – поддержка. В первые 3-6 месяцев ваши доходы будут минимальными, поэтому к этому времени нужно будет скопить сумму, которую вы будете тратить на зарплату себе и тем, кто будет с вами в команде. Возможно, эти затраты с вами сможет разделить кто-то из близких или друзей. (Есть ли у вас поддержка семьи/партнера? Нужно это вам или нет? Кто мог бы вас поддержать?)

Когда вы более-менее определились с собой, нужно изучить рынок. Посмотреть, какие ниши не заняты, вспомнить свой потребительский опыт, чего вам не хватило или не было предложено вовсе. Изучить людей, в особенности платежеспособных, их привычки, образ жизни, отследить тенденции. Это поможет нарастить ткани на вашу костную массу.

newreporter.org

Развитие бизнеса | Лучшие идеи бизнеса

В зимнее время года, как показывает практика, в бизнесе наблюдается некий простой, продажи многих товаров и услуг значительно падают, поэтому бизнесмены терпят убытки, однако, есть бизнес зимой идеи бизнеса , благодаря которым можно обеспечить себя прибылью даже в зимнее время года. Зима может стать прекрасным стартом для той или иной деятельности, главное не сидеть на месте, а действовать, причём как можно активнее.

Читать →

Проблемы запуска и развития новых бизнесов, как и проблемы рождения и воспитания детей, чрезвычайно важны не только для их родителей, но и для всего нашего общества в целом: и в том и другом случае именно успехи в этих делах определяют перспективы развития государства и региона в частности. Однако, поскольку одними благими пожеланиями и даже прямой раздачей субсидий эти вопросы успешно не решить, государство и местные власти вынуждены начинать создавать институты поддержки «родительства», задача которых, в первую очередь — обучить такой работе.

Читать →

К иностранным гражданам, желающим окунуться в столичную атмосферу, местные жители относятся крайне скептично. Многие сетуют на то, что в стране и так мало рабочих мест, так еще и иностранцы, работающие по найму и часто без оформления, усугубляют ситуацию. Однако, некоторые приезжие вместо того, чтобы работать на дядю, хотят открыть свое собственное дело. Москва-город хоть и привередливый для построения бизнеса, но некоторые идеи вполне могут стать источником стабильного дохода и новых рабочих мест.

Читать →

Порой кажется, что в современном бизнес мире уже нет места для новых идей и нестандартных решений, что все уже открыто и всё давно известно. Однако такое мнение при ближайшем рассмотрении ситуации оказывается ошибочным.Дело в том, что человеческий разум в сочетании с фантазией способен порождать новинки бизнес идей там, где, казалось бы, уже ничего нового невозможно придумать. Например, что можно нового придумать в таком досконально изученном бизнесе, как продажа продуктов питания? Ну, казалось бы, чем можно ещё удивить сегодняшнего потребителя?

Читать →

Бизнес-сайт - идеальный формат корпоративного сайта во всей широте раскрывающий для целевой аудитории преимущества вашей компании, а также ваших товаров и услуг.

Для чего нужен бизнес-сайт

В первую очередь, сайт для бизнеса - это высокоэффективная рекламная интернет-площадка, привлекающая целевую аудиторию из поисковых систем и реализующая, за счет своих развитых механизмов, высокую конверсию сайта, что позволяет не только увеличить поток потенциальных клиентов, но и снизить расходы на другие способы продвижения интернет-ресурса.

Во-вторых, именно формат бизнес-сайта раскрывает во всей полноте те коммерческие или уникальные торговые предложения, которые вы хотите донести до целевой аудитории что, несомненно, сказывается на повышении доверия, заинтересованности и, соответственно, повышении продаж.

Читать →

Итак, вы нашли идеальную для вас бизнес-идею, составили великолепный бизнес-план. Пора начинать стремиться к намеченной цели. Что дальше нужно делать? Вам нужно найти помещение, возможно это будет покупка помещения под офис, или аренда под офис. Заходим на сайт агентства недвижимости в раздел «торговля». Регистрируемся, указываем свои данные, личное предпочтение к торговому помещению (метраж помещения, габарит, цена аренды и др.), в собственность или аренду. В общем все. Остается ждать, когда позвонят. Лучше выбирать такие агентства, которые на слуху. То есть те, которые на рынке рекламы находятся не менее 3-х лет, и пререканий к их работе не было. Регистрируйтесь в большем количестве рекламных агентств, не меньше трех.

Читать →

Главное, это разобраться в основных принципах работы агентства, а также понять разницу между обычной и элитной недвижимостью.Чем отличается элитная недвижимость от обычной? В мире недвижимости существует несколько факторов, которые могут превратить обычное жилье в элитное. Среди самых значимых можно выделить:

Читать →

business100-idei.ru