Бизнес-вопрос №5. Стоит ли начинать бизнес с партнером? Совместные бизнес проекты
Совместный бизнес
Стоит ли искать партнера
Перед началом создания своего бизнеса многие задумываются над вопросом: стоит ли запускать идею самому или лучше это сделать с партнёром. Естественно, что основной причиной таких рассуждений становится то, что в начале, для организации бизнеса требуются большие капиталовложения, а средства ограничены. Тот кто начинает свой бизнес отлично понимает, что одному нести все расходы, связанные с организацией бизнеса достаточно тяжело, а иногда и практически невозможно. Однако финансовая составляющая не единственная сторона дела заставляющая искать партнёра. Имеются и другие причины искать начинающим предпринимателям партнёра.
Начиная совместный бизнес, предприниматели получают сразу несколько значительных преимуществ. Конечно же, основным преимуществом является совместное капиталовложение в открывающееся дело. У каждого по отдельности всегда меньше средств, чем у обоих партнёров вместе. Начиная с партнёром всегда можно рассчитывать на удвоение стартового капитала. Именно нехватка денег на начальном этапе погубила множество хороших идей бизнеса. Так же и совместный энтузиазм помогает преодолеть возникающие проблемы и не отчаиваться в моменты, когда молодой бизнес ещё не налажен и не достаточно опыта.
Плюсы совместного бизнеса
Обычно начинающие предприниматели обладают качествами помогающими добиться хороших результатов, а именно целеустремлённостью и заинтересованностью в успехе. И готовы выкладываться для достижения поставленной перед собой цели. Оба предпринимателя всегда могут обсудить рабочий процесс, найти параллельные пути развития бизнеса, поделится идеями и морально поддержать друг друга.
Нацеленный на результат человек может трудиться в высокопродуктивном режиме, однако его силы не безграничны, и он не сможет сделать столько же сколько это смогут сделать оба партнёра по бизнесу. Нацелив свои усилия на достижение результата, партнёры всегда быстрее придут к реализации своих идей, чем одиночка. Кроме того постоянно работать в интенсивном режиме невозможно. Когда потребуется отдых партнёр на время может взять на себя часть обязанностей по общему делу. Отсюда, взаимопомощь это ещё один важный плюс начать бизнес с партнером.
Как известно в России, кроме стартового капитала всегда не будут лишними связи в различных структурах, естественно у двух партнеров таких связей окажется больше. Естественно запуская совместный бизнес, произойдет расширение полезных связей.
Какие же существуют отрицательные стороны при организации совместного бизнеса. Зачастую, в начале совместной работы происходит реализация самых стоящих идей, вся прибыль идёт на развитие бизнеса. К сожалению, так бывает только до тех пор, пока бизнес не начинает приносить существенный доход. Партнёры начинают предъявлять друг другу претензии, что один работает больше, а прибыль делится поровну. Бывают случаи, когда один из партнёров вкладывает в развитие бизнеса значительную часть своей прибыли, тогда как другой остальную часть проматывает. Или же один из партнёров проводит в работе, над совместным проектом, в то время как другой занимается своими личными делами, при этом, желая получать свою часть прибыли. Очень часто такое случается при создании совместного бизнеса с родственниками либо с близкими друзьями.
Несколько правил при выборе партнёра
При создании совместного бизнеса, нужно следовать некоторым важным правилам. Во-первых, следует с осторожностью подходить к выбору партнёра. Потребуется узнать о человеке как можно больше, прежде чем взять его в партнёры. Его интересы, взгляды на бизнес и так далее. У партнёров должны быть одинаковые взгляды на развитие бизнеса, понятия о ведении дел и развитии проекта. Немаловажную роль играют возраст и образование. Взаимоотношения между партнёрами должны складываться на взаимном уважении.
Второе, бизнес должен строиться на обоюдном доверии к партнёру. В противном случае совместный бизнес будет походить на соревнование. Так же необходимо составить четкий бизнес-план, для ясной перспективы развития бизнеса и прогнозирования будущих прибылей. Такое планирование поможет при сложных ситуациях, возникающих на пути нового бизнеса.
В-третьих, следует составить партнёрское соглашение, в котором необходимо оговорить все важные составляющие совместного бизнеса: вложенные средства каждого из партнёров, график и обязанности работы. Важно указать какая часть средств будет идти на развитие бизнеса, и какая часть будет считаться чистой прибылью. Необходимо учесть, как будут приниматься решения в случае спорных ситуаций. Оговорить и решить все нюансы выхода из бизнеса одного из партнёров. Необходимо доверить составление договора профессионалу.
В-четвертых, не советуется приводить в бизнес родственников или близких друзей. Следует проследить, чтобы и партнёр повёл себя так же. Зачастую считается, что родственникам может быть прощены многие оплошности или даже бездействие в совместной работе. Поэтому, чтобы в будущем избежать неприятных моментов не следует начинать бизнес с близкими друзьями или родственниками.
Начинать совместный бизнес или вести самостоятельный — это личное дело каждого предпринимателя. Нужно учесть все плюсы и минусы каждого варианта.
≡ 4 Январь 2014 ;
xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai
Инвестиции в стартапы - совместный бизнес
Давайте зарабатывать вместе
Участие в разработке доходных бизнес-проектов
Приглашаю желающих принять участие в программной и коммерческой разработке перспективных бизнес-проектов на условиях совместного финансирования разработки и получения прибыли.
Не работать, но зарабатывать…
Да, это возможно!
Примите участие в совместных бизнес-проектах и получайте вашу долю прибыли.
Схема участия очень простая: вы финансируете бизнес небольшой суммой, а за этой получаете долю в новом бизнесе. С вашей доли можно получать постоянный доход (100% годовых и более), а можно её перепродать значительно дороже (до 10 раз и более). По некоторым проектам предлагаются еще более выгодные условия и ожидаемый доход по дивидендам выше.
Разработка финансируется в долларах США, как наиболее стабильной резервной валюте на ближайшие 15-20 лет. Доходы вы также получаете в долларах США на ваши счета в платежных системах и на карту.
Сумма участия в проекте доступна всем и начинается с 300 долларов по основным проектам. Все отношения фиксируются договором. Как сама разработка, так и доли в совместном бизнесе регламентируются законными отношениями и расчетами.
На сегодняшний день имеются 6 активных и 2 планируемых проекта совместного бизнеса, в которых можно принять участие:
- Разработка проекта "RSS-трансляции новостей" CI
- Разработка проекта "Международная биржа инвестиций" CI
- Разработка проекта "Система благотворительных фондов" и "Социальная платформа помощи" CF
- Разработка проекта "ТриоКеш - система хранения и инветиций электронной наличности" CI
- Разработка проекта "Универсальная доска объявлений" CF
- Разработка тематических контент-проектов CI (мини-проекты по единой схеме)
- Разработка проекта "Система публикации вакансий и резюме NoProfi" CI (планируемый)
- Разработка проекта "Телемедика - система онлайн консультаций" CI (планируемый)
Выгода очевидна:
- Нет необходимости вкладывать большую сумму денег
- Вы не тратите время на бизнес, им занимается команда проекта
- Прибыль может достигать сотен процентов годовых
- Нет лимита по времени на получение дохода - получаете всегда
- Однократное вложение на этапе старта, когда наиболее выгодно
- Удобно выводить прибыль из системы учета в платежные системы или на карту
- Заключаются законные соглашения (участие в разработке, финансирование)
CI - модель финансирования разработки crowd investing - получаете доли в бизнесе, свою часть прибыли в проекте, можно получать проценты с прибыли проекта, а также продать доли.
CF - модель финансирования разработки crowd founding - получаете разработку, которую можно использовать в своих коммерческих целях или получить свою часть дохода от использования.
Узнайте больше о предложении участия в разработке совместных проектов. Это выгодно: однажды вложенные средства будут приносить вам доходы на всем протяжении работы проекта, в котором вы приняли участие. Вы можете принимать участие как в одном, так и в нескольких проектах одновременно.
Как это работает?
Шаг 1. Вы выбираете проект или проекты, в которых хотите принять участие. Шаг 2. Знакомитесь с их описанием. Шаг 3. Выписываете счет на установленную или минимальную сумму. Шаг 4. Получаете доступ в личный кабинет, где зафиксированы платежи. Шаг 5. Через личный кабинет доступно увеличение инвестиций и можно выписать счета. Шаг 6. Следите за новостями и жизнью проекта, общаетесь в закрытом чате с коллегами. Шаг 7. Получаете доход в систему учета (дивиденды, партнерские или перепродажа доли дороже). Шаг 8. Выводите прибыль в удобную платежную систему или на банковскую карту.В отличие от хайпов, пирамид, ICO и бесконтрольных эмиссий необеспеченных акций предлагаемая схема участия в совместном бизнесе законна, прозрачна, понятна и подтверждена документами. Нет никаких "туманных идей", но есть понятная бизнес-модель, рынок и гарантия выпуска проекта.
Совместно участвуя в разработке коммерческих проектов, вы определяете для себя роль совладельца разработок на условиях лицензионного соглашения, а также договора на разработку ПО. Таким образом, ваши права защищены. А после выпуска коммерческой версии имеющиеся права передаются в проект или управляющей компании, чтобы получать прибыль на всем протяжении развития проекта и его работы.
Почему это выгодно и что вы можете пропустить?
Вы инвестируете в проект небольшие деньги. Как правило, мало кто инвестирует более 2-3 тысяч долларов. На этой стадии проект собирает средства для создания первой модели, обычно называемой MVP (минимально жизнеспособный продукт). Нужны не очень большие инвестиции, которые не превышают 100-200 тысяч долларов.
А MVP необходим, чтобы дать идее коммерческую реализацию - тот самый запуск в жизнь для ее проверки. Вложения на стадии MVP обычно самые рискованные, так как есть вероятность, что модель не заработает. В то же самое время, войти в бизнес на стадии начала реализации идеи и выпуска MVP, окажется самым выгодным вариантом вложения. Когда проект вырастет, то его совладелец может стать обладателем весьма внушительного капитала.
Например, так было во многих компаниях, которые когда-то являлись стартапами, а сегодня являются мировыми брендами. В том числе, это и компании IT-индустрии: Google, Apple, Microsoft, Yahoo и других. Разумеется, это из истории мировых брендов, достигших капитализации в миллиарды долларов. Но с чего все начиналось? Еще до того, как были проведены IPO компаний? Например, яркий старт жизни акций Apple началась с вложений в сумме 90 тысяч долларов, и менее чем за 20 лет компания достигла капитализации, превышающей 400 млрд долларов.
Наиболее правильной моделью в начинающем проекте является поэтапное привлечение средств "от версии к версии", "от бизнес-модели к бизнес-модели". Именно в таком формате все инвесторы до выхода проекта на IPO получают максимальную выгоду при минимальных расходах.
Например, я планирую создать проект, который будет предоставлять в аренду космические яхты для путешествий к орбитам планет солнечной системы. Было бы неправильно заявить: "Собираю 1 трлн долларов на проект". Во-первых 1 трлн не так просто будет собрать. Во-вторых, может оказаться, что идея именно аренды окажется неработоспособной, даже если космическую яхту получится построить. Я специально беру в пример нечто фантастическое по нынешним временам.
Правильно начать развивать модель, если говорить применительно к туризму с основы самой идеи. А заключается она в концепции предложения туристам путешествий и развлечений, ранее недоступных в секторе отдыха и развлечений. Наиболее близко к технологическим возможностям нынешнего времени вложить средства в разработку подводной лодки или же еще более простой модели батискафа для туристов, что значительно дешевле, но уже может поставить на ноги компанию и ее основную концепцию.
Можно еще проще организовать процесс и MVP, начав с организации путешествий в Арктику, в центральную часть Сибири или Австралии, на самые высокие вершины планеты. То есть, в те места, где еще не побывали миллионы туристов, что также не противоречит концепции.
То есть, правильно начинать с малого, развивая ту же самую идею и ее основную концепцию, но доступными на текущий момент средствами. Также данный подход гарантирует проверку жизнеспособности самой концепции и качественную эволюцию бизнес-модели. Каждая новая модель в такой концепции эволюционирует, является выгодной на каждой из стадий.
MVP для предлагаемых идей проектов ни в коем случае не означает сырой продукт, сделанный в спешке. Просто на его разработку тратится значительно меньше времени и изначально он содержит только основные функции, актуальность которых и предстоит проверить.
В среде IT-индустрии проекты развиваются быстрее. Следовательно, можно быстрее проверить идею без больших затрат. Но даже если проект совсем простой, все равно следует начинать именно с MVP, чтобы минимизировать затраты. На примерах существующих онлайн-сервисов это выглядело так.
Пример Airbnb
Популярный сервис для путешественников сервис Airbnb предлагает услуги краткосрочной аренды жилья. А начался он с того, что его основатели Брайан Чески и Джо Геббиа решили сдать свою квартиру в Сан-Франциско участникам конференции по дизайну. Они сфотографировали жилье, запустили MVP в виде незамысловатого сайта и уже вскоре принимали у себя первых гостей. Таким образом, им удалось на практике увидеть, что идея сдачи собственного жилья на краткий срок работает. Следовательно она будет востребована.
Так было (MVP Airbnb):
А так стало (Airbnb сегодня):
Пример Groupon
Организаторы сервиса коллективных ссылок (создатели Groupon) для первой модели своей идеи сделали сайт The Point, на котором люди могли бы найти единомышленников, чтобы не делать что-либо в одиночку. Идея оказалась слишком общей и эволюционировала в блог на платформе Wordpress, в который вручную добавляли информацию пока еще только о самой возможности получения коллективных скидок. Если пользователи подписывались на определенную скидку, то им отправляли файл с информацией о скидке по электронной почте. Так основателям Groupon удалось протестировать свою идею с минимальными затратами, а затем создать крупнейший в мире онлайн-сервис.
The Point стал первым MVP Groupon:
А такой Groupon сегодня:
Состоявшийся проект стоит очень дорого и уже приносит прибыль. Поэтому нынешним рядовым инвесторам остается надеяться лишь на стотысячные доли в бизнесе или того меньше, приобретая акции через брокеров во время IPO или после. А те люди, которые пришли с несколькими сотнями долларов на стадии идеи и вложили в проект эти деньги, обладают долями бизнеса в размере 1%-2%, а иногда и 10%. При нынешней сумме капитализации и прибыли состоявшихся проектов они мультимиллионеры, а их доходы достигают нескольких миллионов долларов в год.
Безусловно, все они знали, что сильно рискуют, вкладывая деньги в просто идею. Но ведь и деньги были небольшие, а дело того стоило.
Идея любого проекта должна развиваться и дальше. Когда проект уже создан и начал зарабатывать деньги, его "выводят в свет". Проводятся IPO, на что выделяется небольшая часть активов проекта. На стадии IPO проект может стать мировым лидером, повысив капитализацию и прибыль в десятки и сотни раз.
Разумеется, сроки условные или, лучше сказать, планируемые, равно, как и сам пример жизненного цикла. У каждого проекта и каждой компании модель своя. В примере указана модель, рекомендованная ФРИИ. Она отражает общие принципы, но не всегда является именно такой. Например, Apple шла к IPO несколько лет и немного другим путем вначале.
Но ждать столько времени инвесторам нет необходимости, если есть желание сыграть на переходных стадиях развития проекта и этапах его капитализации (или инвестиционных раундах). Некоторые проекты это позволяют, а некоторые нет. В тех проектах, в которые я приглашаю, можно перепродать доли на будущих инвестиционных этапах.
И вот как это выглядит!
Еще до начала планирования IPO проект проводит несколько раундов привлечения инвестиций. На самом первом раунде инвесторы получают доли значительно дешевле их номинала. Например, вы вкладываете одну тысяч долларов, за что получаете доли в проекте на сумму десять тысяч долларов. Модель развивается, появляется MVP, проводится новый раунд. На этом этапе доли уже стоят дороже. Например, на одну тысячу долларов теперь можно получить только пять тысяч долей. На этом раунде некоторые проекты предлагают возможность продать (переуступить) доли или их часть. У вас имеется десять тысяч долей. Если пять тысяч из них вы переуступите, то получите за них ту самую тысячу долларов, которую вкладывали ранее, а у вас еще останется пять тысяч долей. То есть, вы полностью окупите инвестиции значительно быстрее и еще до начала основной работы проекта. На проданные доли вы уже не получите прибыль, но таким образом вы подстрахуетесь. Если же оставить доли до следующих раундов, то в итоге вы сможете их продать за все 10000 долларов, то есть в 10 раз дороже. А если и далее будете держать доли, то получите взамен акции проекта, когда он выйдет на IPO. Кроме того, на всем протяжении работы (до и после IPO) проект может платить дивиденды, которые могут достигать нескольких сотен процентов годовых. Ведь, чем больше у вас долей, тем большую долю в будущей прибыли вы получите. И чем раньше вы приобретаете доли, тем они обходятся дешевле.
Мы не только планируем, но и доводим дело до конца
Некоторые из проектов уже начали свою работу, MVP проверяется, а коммерческая модель принесла первые результаты. Так, например, проект биржи стартапов в течение года проверял модель своего бизнеса. Результаты оправдали ожидания. Команда разработчиков и менеджмент проекта столкнулись с рядом трудностей, которые , в итоге, только укрепили нашу уверенность, а также наградили бесценным опытом. Являясь молодой командой, мы получали боевой опыт. И сейчас не только владеем необходимой информацией, опытом и технологиями, но также приобрели деловые и партнерские связи, которые позволят нам реализовать проект любой сложности.
Начиная работу над коммерческой реализацией идеи мы собрали пул инвесторов, а также профинансировали полностью 30% задуманных коммерческих проектов, которые уже приносят прибыль инвесторам. Заработанные средства были небольшими, но это постоянный источник дохода. Кроме того, модель бизнеса мы только запустили.
Так, например, выглядела первая реализация портала, с которой мы начали работу:
Полностью профинансированные проекты приносят доход владельцам бизнеса и инвесторам. Минимальная сумма инвестиций составляла 10000 рублей. Для инвесторов и заинтересованных лиц также был проведен запуск уже второго проекта, где вход составлял всего 1000 рублей, чтобы желающие могли опробовать модель. По проектам не собравшим инвестиции все средства были возвращены, так как новых проектов на тот момент пока не было.
Для начала законной работы структурно было создано две компании. Первая в юрисдикции РФ, а вторая в иностранной юрисдикции, чтобы можно было обеспечить взаимодействие с инвесторами, предпринимателями и партнерами по всему миру. Юридическая база несколько раз менялась и совершенствовалась.
Далее в конце 2017 года был выпущен проект в своей следующей версии. Это версия уже включает стартовый дизайн, более широкий функционал и программные разработки на базе которых и появится следующая модификация биржи с выходом из стадии тестирования, уникальной партнерской программой и возможностями работы на международном рынке.
Еще один проект, прошедший стадию MVP, также с клиентским составом и опробованной коммерческой моделью начал свою работу конце 2017 года. Это сервис рассылок, который далее будет позиционироваться как сервис рассылки и трансляции новостей через RSS.
В коммерческую модель заложены некоторые уникальные функции доставки сообщений, а также ценовая политика, позволяющая выйти на "большой рынок". Работа над проектом ведется, сайт уже начал работу. Проводимые сейчас рассылки позволяют нам обзавестись необходимыми деловыми контактами с потенциальными клиентами и представителями почтовых сервисов. Доставляемость писем во входящие составляет 100%, репутация IP на самом высоком уровне.
Стратегия привлечения клиентов с незначительными объемами рассылок основана на возможности бесплатно рассылать письма и вести подписную базу до 5000 контактов. Для профессиональных участников рынка есть тариф с фиксированной стоимостью 1010 рублей, который позволяет отправлять до 2 млн сообщений в месяц.
Опросы потенциальных клиентов и работа с пулом подключившихся на стадии тестирования проекта клиентов показали полную удовлетворенность как самим сервисом рассылок, так и ценовой политикой. Очевидна перспектива опробованной модели. Сейчас мы разрабатываем следующие версии проекта, партнерскую программу и версии для международного рынка. Планомерно и успешно проводится работа с клиентской базой. Благодаря привлекательности ценовой политики проект может стать популярным во всем мире. Потенциальное количество сайтов, использующих сервис может составлять до 100 млн. (7% от общего количества сайтов в мире).
Мы предлагаем вам рассмотреть участие в наших проектах, получить долю прибыли в проектах и в бизнесе, а также заработать деньги еще до момента выхода проектов на широкую известность.
monta.ru
Бизнес на двоих: плюсы и минусы партнерства
Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.
Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.
Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.
Плюсы от ведения совместного бизнеса
Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:
- Уменьшение первоначальных вложений для стартапа. Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса сумма инвестиций может исчисляться сотнями тысяч долларов
- Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
- Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта
- «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.
Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово стимулировать к движению вперед, несмотря ни на что.
Чего стоит опасаться будущим компаньонам
Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:
- Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
- Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
- Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
- Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.
Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих
Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.
Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.
Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.
Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.
Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.
Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.
Как полюбовно разойтись компаньонам
Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.
Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.
Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.
В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.
Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!
capitalgains.ru
Создание совместного бизнеса: преимущества и недостатки
Содержание статьи:
Один силен в теории, другой имеет практический опыт; у одного в голове уйма прекрасных бизнес-идей, у второго - полные карманы денег...
Как Вы уже поняли, в этой статье мы затронем очень интересную тему - создание совместного бизнеса.
Преимущества создания совместного бизнеса
Ни для кого не секрет, что для организации любого мало-мальски серьезного бизнеса требуются не менее серьезные капиталовложения, а многие начинающие бизнесмены ограничены в свободных средствах. Тут перед потенциальным бизнесменом встает вопрос - взять кредит в банке и запустить идею самому или лучше привлечь партнера, отказавшись от заемных средств? На самом деле финансовая составляющая - не единственная причина для привлечения компаньона.
Начиная совместный бизнес, партнеры имеют несколько значительных преимуществ. Конечно же, основным преимуществом является совместное капиталовложение в открывающееся дело. Именно из-за недостаточного финансирования на начальном этапе многие достойные идеи бизнеса так и не были должным образом реализованы. Совместный энтузиазм и взаимная заинтересованность в успехе общего дела также помогает сообща преодолеть проблемы, возникающие на пути становления и развития бизнеса.
Не секрет, что в России, помимо стартового капитала и наличия бизнес-идеи не помешают и связи в различных структурах и инстанциях, а с привлечением партнера круг полезных знакомств расширится.
Есть бизнес, который практически невозможно оставить без внимания хотя бы на несколько дней. Когда есть надежный партнер, появляется возможность на некоторое время отойти от дел, без вреда для бизнеса.
Недостатки создания совместного бизнеса
Очень часто в начале совместной деятельности все идет гладко, партнеры самоотверженно трудятся, вся прибыль вкладывается в развитие бизнеса. Но как только проект начинает приносить существенную прибыль, начинается самое неприятное - взаимные упреки и претензии из серии "почему всю основную работу выполняю я, а прибыль делим поровну?" и т.п. И, надо признать, зачастую такие упреки небезосновательны.
А вот еще одна распространенная ситуация: пока один из компаньонов усердно трудится над общим проектом, другой, почувствовав себя директором, все время где-то пропадает. При этом когда дело касается распределения прибыли, он приходит без опозданий.
Особенно часто такие ситуации наблюдаются между родственниками или друзьями. Боясь нарушить родственные связи или многолетнюю дружбу, один из партнеров вынужден идти на определенные жертвы.
Чтобы избежать подобных неприятностей, не рекомендуется начинать бизнес с родственниками или друзьями.
Выбор партнера для бизнеса
Вообще, отнестись к выбору бизнес-партнера следует ответственно. Брать в компаньоны человека, который готов вложить определенную сумму на старте и потом просто забирать часть прибыли, не всегда целесообразно. У компаньонов должны быть одинаковые взгляды на развитие бизнеса и общие цели.
Как оформить совместный бизнес?
Оформить совместный бизнес можно, заключив Договор о совместной деятельности.
Однако тут следует сразу же сделать оговорку: заключать такой Договор действующий Гражданский кодекс РФ (пункт 2 статьи 1041 ГК РФ) разрешает только коммерческим организациям или индивидуальным предпринимателям. Это означает, что вашим партнером не может стать, например, бюджетное учреждение или рядовой гражданин, не зарегистрированный в качестве предпринимателя.
Теперь что касается формы самого договора. Каких-либо строгих требований закон к данному документу не предъявляет. И это означает, что будет достаточно оформить свою договоренность письменно - и деловое соглашение заключено.
Регистрировать это соглашение в каких-либо государственных органах не нужно. А вот заверить договор у нотариуса лишним не будет.
Срок действия договора о совместной деятельности может быть любым. Более того, его можно вообще не оговаривать в соглашении.
Как вариант можно прописать в договоре о совместной деятельности так называемое отменительное условие. Это означает, что договор будет оставаться в силе до тогомомента, пока не произойдет конкретное событие (оно прописывается в договоре). При этом точная дата, когда это случится, неизвестна. Например, договор действует, пока не закончится строительство офиса.
В документе следует четко прописать, какая часть прибыли будет идти на развитие бизнеса, а также определить, как будут приниматься решения в случае возникновения спорных ситуаций.
Статья по теме: Интересные способы организации бизнеса
источник: http://o-malom-biznese.ru При цитировании материала «Создание совместного бизнеса» активная ссылка на источник обязательна!
Всё о создании и ведении собственного дела в России
o-malom-biznese.ru
Бизнес-вопрос №5. Стоит ли начинать бизнес с партнером?
В самом начале, перед запуском своего первого бизнеса, многие (если не все) предприниматели задаются одним и тем же вопросом – запускать дело в одиночку или строить бизнес с партнером. Конечно же, основной причиной таких размышлений является ограниченный в самом начале бюджет. Новички бизнеса понимают, что справиться со всеми возникающими тратами в одиночку очень проблематично. А в некоторых случаях и вовсе невозможно. Но не только финансовая сторона дела заставляет задумываться о партнерстве. Есть и другие, не менее веские причины, побуждающие молодых предпринимателей открывать совместные проекты.
Сегодня в рамках рубрики «бизнес-вопрос» (которая, судя по количеству переходов, пришлась нашим читателям по душе) мы ответим на распространенный вопрос – стоит ли начинать бизнес с партнером или все-таки лучше начинать дело собственными силами?
Основные преимущества открытия бизнеса с партнером
Открывая совместное дело, вы получаете целый ряд довольно существенных преимуществ. Какие-то из них более ярко выражено, какие-то менее, но все они имеют место быть.
Решение проблемы нехватки денег на старте. Во-первых, как мы уже заметили выше, вариант старта бизнеса с партнером предполагает наличие больших финансовых средств. У двух людей всегда больше денег, чем у каждого из них по отдельности. А ведь именно нехватка денежных средств является наиболее частой причиной не реализации многих хороших идей. Партнерство решает эту проблему и позволяет реализовать задуманное на совместно вложенные средства.
Двойной энтузиазм. Молодые предприниматели, как никто другой, увлечены своим новым делом и готовы выкладываться на 110% для достижения поставленных целей. Более того, новички бизнеса часто ставят перед собой, казалось бы, недосягаемые планки. И, благодаря мощному энтузиазму и вере в успех, достигают их. А теперь представьте, на что способны двое молодых людей, искренне верящих в свои силы?
Они будут делиться друг с другом новыми идеями, обсуждать рабочий процесс, морально поддерживать и подбадривать друг друга в тяжелые времена, искать новые пути развития своего бизнеса. И у них обязательно все получится.
Взаимная заменяемость и ускорение рабочего процесса. Заряженный энтузиазмом организм способен работать в сверхпродуктивном режиме. Но все равно, как бы он того ни хотел, он все равно не сможет сделать столько же дел за тот же промежуток времени, сколько способны сделать двое таких предпринимателей. Направив совместные силы на свой проект, партнеры могут добиться успеха и вывести свой бизнес на новый уровень значительно быстрее.
Кроме того, когда у вас есть партнер, вы иногда можете оставлять свой бизнес и заниматься другими делами (например, поехать на выходные со своей семьей за город), без вреда для дела. Ваш партнер легко заменит вас. Такую же услугу вы можете оказать и ему. И поверьте, это очень важно. На первых порах приходится заниматься бизнесом практически круглосуточно. И даже пара дней отдыха не повредит. Это еще одно важное преимущество бизнеса с партнером.
Расширение круга полезных знакомств. У вас, наверняка, имеются свои знакомые (связи) в самых разных сферах. Такие же знакомые есть и у ваших потенциальных партнеров. Запуская совместный бизнес, мы значительно расширяете круг связей, которые никогда не будут лишними. Тем более в нашей стране, где без денег или без связей выстроить успешный бизнес очень проблематично.
[direct]
Это были основные преимущества запуска совместного бизнеса. Кто-то может подумать, что это идеальный вариант. На самом деле, такой подход к делу таит в себе массу подводных камней.
Недостатки запуска бизнеса с партнером
Как правило, в начале вашей совместной деятельности все идет, как по маслу. Вы работаете, выкладываетесь по полной, обсуждаете новые идеи, реализуете самые стоящие из них, вкладываете часть прибыли в развитие проекта. Все идет прекрасно. Но, в большинстве случаев, так бывает лишь до тех пор, пока ваш проект не начинает приносить существенную прибыль. И вот тут начинается самое неприятное.
Партнеры начинают придираться друг к другу. Начинаются упреки в стиле «я делаю больше тебя, но прибыль делим пополам». Нужно сказать, что иногда такие разговоры образуются не на пустом месте. Просто есть такие люди, которые при появлении денег начинают «отрываться на полную катушку», тогда как их партнеры по бизнесу хотят вкладывать прибыль в развитие дела. Но кому захочется вкладывать в совместный проект, когда его компаньон с большим удовольствием тратит свою долю на развлечения. Как правило, с этого и начинается развал совместного бизнеса.
Еще одна распространенная ситуация. В то время как один из партнеров постоянно работает над совместным проектом, второй где-то пропадает и занимается своими делами. При этом он желает получать свою долю прибыли в полном объеме. Особенно часто подобное проявляется при создании совместного бизнеса с родственниками и друзьями. У многих складываются ошибочные понятия – «раз я родственник, то могу делать, что хочу или вообще ничего не делать». Для того чтобы избежать подобных неприятных ситуаций, мы настоятельно рекомендуем никогда не начинать бизнес с родственниками и друзьями. Если вы, конечно, не желаете испортить отношения. Не зря ведь существует распространенная поговорка – «если вы хотите поссориться с друзьями, создайте совместный бизнес».
А в конце мы бы хотели дать несколько советов, которые помогут избежать многих проблем при запуске совместного бизнеса.
Как начать бизнес с партнером?
Совет №1. Тщательно выбирайте партнера. Брать в компаньоны человека, который просто хочет заработать и у которого имеются денежные средства, не всегда целесообразно. Вы должны знать о потенциальном коллеге все – его взгляды на жизнь и на бизнес, возраст, интересы и т.д. Вы должны думать и мыслить в одном направлении. У вас должны быть общие понятия о ведении дел и развитии проекта. Возраст и образование также играют важную роль. Все-таки взгляды 18-летнего парня, только что окончившего среднюю школу, и 40-летнего бизнесмена с большим опытом будут несколько отличаться. Никто не должен давить авторитетом или своими знаниями. Отношения должны строиться на взаимном уважении. И еще – никогда не давайте партнеру деньги в долг. И сами не берите.
Совет №2. Бизнес должен строиться на взаимном доверии. Если вы не доверяете друг другу хоть в чем-нибудь, построить совместный бизнес у вас вряд ли получится. Ваш проект превратиться в обыкновенное перетягивание каната, соревнование или даже дуэль.
Совет №3. Составьте предварительный бизнес-план на бумаге. Он поможет вам видеть четкую картинку развития будущего дела, рассчитать расходы и спрогнозировать прибыль. Это планирование не раз поможет вам в сложных ситуациях в будущем.
Совет №4. Составьте партнерское соглашение, распечатайте его и поставьте свои подписи. В этом соглашении оговорите все важные моменты совместного бизнеса. Подробно изложите суммы вложений каждого из партнеров, оговорите график работы и обязанности. Обсудите, какую часть прибыли вы будете вкладывать в развитие проекта, какую будете откладывать в резерв, а сколько будете получать на руки. Решите, как будете отдавать долги и, как будете вести себя в случае банкротства. Сразу же обсудите, как будете принимать решения в спорных ситуациях (а такие ситуации обязательно будут). И обязательно оговорите момент выхода из бизнеса одного из партнеров. Ведь любой из вас, со временем, может пожелать выйти из тандема и продолжить дело самостоятельно. Чем больше важных моментов вы изложите в договоре, тем меньше проблем у вас возникнет в будущем.
Совет №5. Не берите на работу родственников и друзей. И проследите, чтобы ваш партнер не привел в бизнес своих близких. Причины такого нежелательного найма, думаем, описывать не нужно. Все они были изложены выше, в абзаце про партнерство с родственниками.
На этом наш материал подошел к концу. Надеемся, что теперь вы стали более подкованы в вопросе запуска бизнеса с партнерами. Следовать им или нет – дело каждого из вас. Мы все же советуем больше смотреть в сторону одиночного самостоятельного плавания, где вы будете полагаться лишь на себя, и не будете зависеть ни от кого больше. Желаем успехов.
biznesvbloge.ru
Каким должен быть договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами
О чём меньше всего думают потенциальные партнёры-новички на начальном этапе сотрудничества, так это о заключении договора о совместной деятельности. В ответ на предложение оформить отношения юридически, они обычно отвечают: «А зачем этот договор нужен? Ведь, всё и так хорошо! Вот он – отличный парень Моня! Посмотрите в его честные глаза – разве он способен подвести в трудную минуту или кинуть на круглую сумму? С ним можно смело вести дела на честном слове!»
Вот так и создаются некоторые совместные бизнес-проекты, а через время появляются в интернете крики о помощи: «Помогите! Партнёр Моня меня кинул на деньги – тихо продал наш совместный бизнес и свалил в Израиль! Что делать? Как вернуть свою долю? Также интересует вопрос, где мне можно пожить некоторое время, так как мы с Моней взяли кредит под залог моей квартиры на развитие нашего бизнеса, а так как Моня нас покинул, то и денег моих тоже нет, а потому квартиру у меня забрал банк за долги! Буду благодарен вам за любую помощь! Искренне ваш, Ваня».
Честно говоря, любой может оказаться в аналогичной ситуации, но:
Важна не конечная точка, а тот путь, по которому ты к ней пришёл.
Заключи Иван договор о совместной деятельности с Моней, то кто знает, может и не пришлось бы ему кричать о помощи. В общем, предлагаю детальнее обсудить договорные отношения с партнёром.
Юридические аспекты
Я сейчас не буду вдаваться в юридические тонкости заключения договоров о совместном ведении бизнеса. Вся эта информация есть на профильных интернет ресурсах – там профессиональные юристы дадут вам компетентную рекомендацию по формам таких договоров и предложат наиболее оптимальный вариант, который идеально подойдёт именно для вас.
В то же время, хочу заметить, что открывая совместный бизнес, вы планируете осуществлять деятельность, приносящую прибыль. А потому, вы в обязательном порядке должны быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя или создать юридическое лицо (чаще всего это Общество с Ограниченной Ответственностью).
В противном случае, ваш договор с партнёром не будет иметь никакой юридической силы. Мало того, если вы будете заниматься предпринимательской деятельностью без оформления ИП или юридического лица, то у правоохранительных органов могут возникнуть к вам кое-какие вопросы по поводу законности вашего бизнеса.
Вот, собственно, вкратце и всё, что я хотел сказать относительно юридических аспектов. Теперь давайте обсудим основные пункты.
Основные пункты, которые следует прописать в договоре
Есть ряд важных вопросов, которые надо обязательно согласовать ещё на начальном этапе ведения совместного бизнеса. Именно эти пункты я и предлагаю сейчас рассмотреть. Они могут быть все внесены в один договор, а может, понадобится оформить несколько документов – эти тонкости лучше знают юристы. Я же сейчас вас сориентирую на самой задаче, которую вы должны поставить своему юристу.
Итак, дабы избежать недоразумений со своим партнёром, советую вам согласовать и юридически оформить следующие моменты:
- Сумму стартового капитала, внесённую каждым партнёром. Создавая совместный бизнес, предприниматели делают стартовые финансовые вложения. Иногда вносятся равные суммы, а бывают ситуации, когда кто-то из партнёров вносит больше, а кто-то – меньше. Все эти стартовые вложения надо обязательно задокументировать.
- Долю от стоимости компании (в процентах) принадлежащую каждому партнёру. Известно, что не принято делить «шкуру неубитого медведя». Однако мы имеем дело с бизнесом, а потому:
Лучше уж заранее поделить «шкуру», чем в будущем яростно рвать её на куски. В общем, советую ещё на начальном этапе документально закрепить за каждым партнёром его долю (в процентах) от бизнеса. Я неспроста говорю о процентах, а не о конкретных суммах. Дело в том, что вы будете развивать свой бизнес, а это значит, что его цена будет расти. Кроме того, инфляция делает своё грязное дело. А потому, уже через год ваши стартовые вложения начнут обесцениваться, а стоимость бизнеса будет расти. Отсюда следует, что в договоре, доля каждого партнёра должна фиксироваться именно в процентах от реальной рыночной стоимости бизнеса.
- Функциональные обязанности каждого партнёра. Надо понимать, что партнёрство в бизнесе предусматривает некое равенство статусов его владельцев. То есть, придя утром в офис и обнаружив там своего партнёра играющим в компьютерные игры, вы не сможете пригрозить ему увольнением или как-то наказать его. Ведь он такой же директор, как и вы. А потому, вам надо вместе подписать документ, в котором будет чётко прописано, кто, чем занимается и за какой участок работы несёт ответственность.
- Ответственность за невыполнение или некачественное выполнение обязанностей. Конечно же, расписать обязанности – это правильно, но надо также и согласовать наказание за невыполнение этих обязанностей. Это может быть штраф, лишение прибыли за какой-то период и т.д. В общем, надо, чтобы был конкретный документ обязательный для выполнения – это послужит стимулом для партнёров качественно выполнять свою работу.
- Распределение прибыли. Иногда партнёры «бьют горшки» сразу же после получения первой прибыли. Один считает, что имеет право получить на руки половину заработанных средств, а второй уверен, что всю прибыль следует реинвестировать в развитие ещё неокрепшего бизнеса.
Чтобы таких казусов не возникало, детально опишите в договоре весь механизм и условия распределения прибыли. Причём, не пожалейте времени и хорошенько всё продумайте – это в ваших же интересах.
- Механизм принятия решений. Когда компанией управляет один человек, то он единолично принимает решения. В совместном же бизнесе, решения принимают все его владельцы. Вот тут и возникают проблемы. Например, Вася предлагает взять кредит на закупку какого-то товара, а Петя категорически против, так как считает, что данное предложение рискованно. Как быть в такой ситуации?
На мой взгляд, лучше всего будет добавить в договор пункт, в котором будет сказано, что все решения в компании принимаются собственниками единогласно. Если хотя бы один из совладельцев бизнеса не согласен с предлагаемым решением, тогда данное решение отклоняется.
Также, можно прописать более демократичные нормы. Например, решения принимаются только большинством соучредителей. Если же оно набирает 50% голосов, тогда такое решение отклоняется.
В общем, тут уже сами решайте, какой вариант выбрать. Можете придумать своё – более интересное условие.
- Право подписи. Тут очень тонкий момент. Люди, ведь, бывают разные. Вот начинаете вы совместный бизнес с одним человеком, а лет через пять, это уже совсем другой человек. И если раньше вы были уверены в нём на 100%, то сейчас у вас уже есть сомнения относительно его порядочности. Кто знает, может, когда вы уедете на недельку в командировку, он шустренько продаст все активы компании и сделает вас банкротом.
Чтобы спать немного спокойнее, советую юридически оформить права подписи каждого компаньона. Естественно, укажите, что обязательно должны стоять подписи всех партнёров на ответственных документах, связанных с продажей активов компании, переоценкой товаров, дополнительной эмиссией акций, включением в бизнес новых соучредителей и т. д.
Итак, друзья, вот мы и рассмотрели основные нюансы, которые следует согласовать в договоре о ведении совместного бизнеса. Далее я предлагаю разобраться с причинами развала совместного бизнеса.
www.temabiz.com
Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?
Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой. Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет. Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.
Вступление.
Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.
Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к. к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.
Малый бизнес с партнерами в форме ИП.
Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.
Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.
Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем. Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.
И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.
Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.
Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.
Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.
Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.
Малый бизнес с партнерами в форме ИП.
Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.
Преимущества этого варианта как будто очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес; доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.
Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно сложно сделать при разных долях партнеров. Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса.
Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.
Партнерский бизнес в форме ООО.
Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.
Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.
Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.
В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.
В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.
В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.
В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.
В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.
В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.
К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.
Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.
Заключение.
Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО. Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов, возникающих при совместном ведении бизнеса. Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.
malbusiness.com
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
