Обеспечение безопасности бизнеса. За безопасный бизнес
Обеспечение безопасности бизнеса
- Оценка внешних и внутренних угроз для деятельности организации и их своевременное предотвращение;
- Оценка деятельности конкурентов и бизнес-партнёров;
- Подготовка отчетов и информационных материалов о партнерах, рынках сбыта, контрактах и т.д.;
- Проверка благонадежности новых контрагентов и деловых партнеров;
- Предотвращение угроз, возникающих вследствие неправомерной деятельности партнеров и сотрудников организации;
- Проверка сотрудников организации и вновь поступающего персонала;
- Обеспечение физической безопасности сотрудников и имущества предприятия;
- Взаимодействие с правоохранительными органами и другими государственными структурами;
- Обеспечение безопасности конфиденциальной информации;
- Осуществление постоянного мониторинга с целью своевременного предотвращения угроз деятельности предприятия.
proverk.ru
Как обеспечить безопасность бизнеса
Безопасность — один из важнейших факторов в работе любой организации. Многие мои знакомые и многие клиенты сильно обожглись на ошибках и недоработках в этой области. Наезды бандитов в 90-е, наезды налоговой полиции (что почти то же самое), наезды коррумпированных силовых структур (ОБЭП и иже с ними), наезды ФСБ, снова наезды бандитов... Слово «наезд» для многих бизнесменов стало рутинным. Но есть и такие, которые с ним почти незнакомы. От чего же это зависит?
Наезжальщики
Кто-то может сказать: «Хорошо организованная служба охраны помогает справиться с наездом». Да, помогает. С наездом хулиганов, решивших украсть магнитолу из машины перед вашим офисом. На большее рассчитывать не приходится. Что могут сделать лицензированные охранники, когда им в нос ткнут автоматом или удостоверением подполковника ФСБ (а хрен редьки не слаще)?
Например, приходит к вам в офис пожарник с проверкой. В детских книжках пожарные – герои. Да и в жизни тоже, если говорить о линейных бригадах спасателей. Но, подрастая, бизнесмен узнаёт, что есть и другие пожарники. Мотивирован этот эпический персонаж перспективой получить взятку, стимулирован же либо приказом начальника (“Новый год скоро...”), либо посулами зловредных конкурентов. Этот красноносый “дедушка мороз” с большей вероятностью угрожает безопасности фирмы, чем заколоченный пожарный выход.
Но, подрастая, бизнесмен узнаёт, что есть и другие пожарники.
В своей книге “Духless” Сергей Минаев упоминает о наиболее распространённом средстве решения подобных проблем: “соточка зелени и бутылочка вискарика”. Однако у данной таблетки есть ряд неприятных побочных эффектов. Для начала, уголовный кодекс ещё никто не отменял, и хоть сто раз назови взятку “личным интересом”, “премией”, “бонусом” и другими обтекаемыми словами, она так взяткой и останется. Некоторые недоумевающие взгляды из-за решётки служат тому прекрасной иллюстрацией. Плюс ко всему данная тактика работает только при плановых проверках, а когда ситуация становится серьёзной, разговор идёт о десятках тысячах долларов. Я имею в виду сумму взяток, которые платят милиции (я не имею в виду честных милиционеров) и пожарникам рядовые предприниматели.
За что же могут зацепиться различные “наезжальщики”? Только за нарушения законодательства или официальных обязательств. Что интересно, так как подобный подход в корне меняет представление об организации безопасности и о требуемых мероприятиях, сложившееся у многих бизнесменов. Какие варианты “служб безопасности” вы можете увидеть? Номер раз: охрана (сторожа), которая выглядит так круто в своей “спецназовской” форме. Позвольте некоторых из вас удивить, но во многих корпорациях охрана и безопасность – две совершенно различные службы, даже находящиеся в разном подчинении. Охрана находится в ведении службы персонала, а безопасность – отдельная служба, уровня высшего руководства.
Главное не перегнуть
Бывают и перегибы. Я видел, как цех одной мелкой компании из Подмосковья, стоящий в чистом поле, охранял по периметру взвод дорогостоящих автоматчиков. Наверное, от волков. Некоторые компании нанимают ЧОПы или милицию для охраны. Они ничем не отличаются от сторожей, но имеют больше полномочий по применению силы. Службу же безопасности часто представляют силовики “из бывших”, со связями. При таких ребятах и охрана более обучена (и ведёт себя наглее). Обычно эти ребята опутывают офис сетями видеокамер и сигнализации, ставят все телефоны на прослушку и вообще ведут себя несколько параноидально. Но они приносят больше пользы, чем просто нанятые сторожа. В их функции и умения может входить выяснение информации о сотрудниках, контрагентах и конкурентах, что действительно ценно, а подчас жизненно важно.
Серьёзный минус при постановке такой службы безопасности – излишние режимы секретности. Как правило “конторские” делают на секретности и коммерческой тайне гораздо больший упор, чем это необходимо. Что снижает возможность фирмы зарабатывать, так как ограничения в коммуникации всегда ведут к ограничению доходов. При этом они не делают должного упора на легальности и законности деятельности.
И тут – внимание. В полноценной службе безопасности вопросы, охраны, прослушки, подглядки и прощупки играют лишь роли второго плана. Гораздо более важны в этой области юридические вопросы, связи с общественностью, разведывательные и представительские функции, лоббирование и налаживание связей с влиятельными людьми. Хороший адвокат также много значит для вопросов безопасности. Разведданные по своей сути сводятся к рутинной работе по сбору и систематизации фактов, а также их последующей оценке в случае необходимости.
У меня есть клиенты, которые находятся под постоянным прессингом силовых или криминальных структур. Они приходят ко мне на консультации, и начинают жаловаться. Если взять для примера лёгкий случай, то вот разговор с человеком, который обозначил подобную проблему:
- У меня небольшие проблемы с вопросами безопасности, но бизнес полностью легален.
- Только не говорите слово “полностью”, ладно?
- Полностью, полностью!
- И зарплату платите по ведомости?
- Платим по ведомости!
- Всю зарплату платите по ведомости?
- Ну... (смущённая улыбка)... нет. Но это же невозможно!
- Возможно есть ещё несколько “недоработок”?
- Ну, может быть...
Копаем глубже
Если копнуть глубже, до срока давности налоговых преступлений (некоторые не знают, что это шесть лет), то обнаружатся скелеты в шкафах, и под шкафами, и прямо под носом.Наезды на полностью легальные компании, которые соблюдают законодательство, у которых налажены связи с влиятельными людьми и о которых знают, что они неподкупны, и то возможны, но их всегда можно отбить. Обычно такие прецеденты только укрепляют авторитет компании и отбивают желание к их повторению, после того, как всё улажено.
Как заметил мастер корпоративного менеджмента Л. Рон Хаббард, организация, в структуре которой установлены все необходимые функции, является причиной над любой ситуацией, а не следствием её. То есть она сама может управлять обстоятельствами. Но для этого надо изначально знать, какие функции необходимы, и заранее побеспокоиться о них, а не действовать по заветам того мужика, который крестился исключительно при звуках грома.
Существует процессуальный кодекс и инструкции о проверках. И существуют законы. В вопросах безопасности как в медицине – предупредительные меры дешевле и надёжнее. Консультации хорошего юриста дороги, но всё равно выгоднее военных действий. Платить налоги в нашей стране дешевле (на сегодняшний день), чем в любом другом развитом государстве. Не верите? Это просто старая фиксированная идея, что в России большие налоги. Налоговая ставка в самом худшем случае сейчас раза в полтора – два ниже, чем в Европе и Америке. Спросите у грамотного юриста, который хоть чуть-чуть знаком с международным правом.
Это просто старая фиксированная идея, что в России большие налоги. Налоговая ставка в самом худшем случае сейчас раза в полтора – два ниже, чем в Европе и Америке.
Большинство проверок, от которых страдают коммерческие организации, проводятся с вопиющими нарушениями законодательства, что, кстати, делает эти проверки недействительными. Только юридическая неграмотность бизнесменов и их “секьюрити” позволяет наживаться наглецам. Кто-то скажет – но само законодательство несовершенно! Как можно говорить о полной легальности в таком ужасающем юридическом поле! Замечание верное, но не глубокое. Во-первых, 90% нарушения законодательства бизнесменами можно было бы просто не допускать, и от этого ничего бы не изменилось. А уж если ваш вид бизнеса такой специфический, что некачественные законы не позволяют вести дела честно, можно использовать законные способы лоббирования.
Посмотрите на правозащитников. Люди на голом энтузиазме находят специалистов, делают законопроекты и через депутатов вносят изменения в законодательство. Прекрасный тому пример “Гражданская комиссия по правами человека”. Эта организация добилась сотен изменений в законодательстве разных стран, в том числе и России для того, чтобы людям жилось безопаснее. Есть подобные примеры и в мире бизнеса. Поймите меня правильно, я не рекомендую заниматься лоббированием законодательства мелким торговцам и т.п. Им вполне достаточно зарегистрироваться в качестве частных предпринимателей, и платить копеечные налоги по упрощённой системе налогообложения. А обратившимся рэкетирам рекомендовать самостоятельно обращаться в милицию, не отнимая времени для этого у честных налогоплательщиков. И если в вашем городе милиция вопросы не решает, рекомендую два пути. Первый – переехать в Москву. Вам тут больше понравится, и беспредела никакого (для человека, соблюдающего закон). Второй (даже более крутой) – навести порядок там, где вы живёте, восстановив законность и справедливость. Поможете не только себе, но и другим.
Или те же бандитские наезды. Никогда “братва” не будет иметь к вам претензий, если у вас самого “рыльце не в пушку”. Однажды в далёком 1995, я сам стоял в лесу у берёзы и лоб мой неприятно холодила сталь пистолета, марку которого я не разглядел, так как было откровенно не до того. На предложенный мне выбор места, где меня закопать, я ответил что-то типа: “Я с такой постановкой вопроса не согласен в принципе, предлагаю другой вариант, взаимовыгодный”. Из ситуации я извлёк два урока: навык к ведению переговоров в сложных условиях и озарение, что нарушать законы нельзя, так как это может несколько повредить безопасности. Хотя испытывал большое желание обвинить окружающих в моих бедах.
Из ситуации я извлёк два урока: навык к ведению переговоров в сложных условиях и озарение, что нарушать законы нельзя, так как это может несколько повредить безопасности.
Есть один фактор безопасности компании, который стоит выше лоббирования, адвокатур, юристов, законности, силовиков и милиции. Фактор, который и позволяет взять все эти вещи под контроль и без которого невозможно обеспечить хоть какую-то безопасность: умонастроение людей в высших эшелонах компании. У многих моих коллег-консультантов просто опускаются руки, когда они разговаривают с руководителями о вопросах законности. Нужно действительно суметь найти слова, чтобы помочь человеку взглянуть на очевидные вещи. Один мой клиент озарился, что государство – это тоже партнёр по бизнесу! Ведь бизнес живёт в государстве, как Word в Windows, это как бы операционная система для бизнеса. И так во всем мире (вот черт!). А партнёров кидать западло! И стал платить налоги.
Я сам провёл много часов, убеждая руководителей-фаталистов в том, что с ситуацией можно что-то сделать. И часто в этих спорах я терпел неудачу, так как человек не был готов рассмотреть ту точку зрения, что он может отвечать за что-то большее, чем то, за что он уже отвечает. Ничто не останавливает нас сильнее, чем наши собственные решения. Когда мы чего-то не хотим, мы это не делаем (а если делаем, то становимся от этого несчастливыми и серьёзными). И чем сильнее человек, тем сильнее он останавливает себя. Иногда в тех вещах, в которых остановка только вредна.
И знаете – я всегда неподдельно восхищаюсь упорством людей. Это в высшей степени духовное качество. Даже упорство в том, чтобы продолжать держаться за свои проблемы вызывает моё искреннее восхищение (Женя, не оглядывайся, я тебя имею в виду). Вы сильные и опасные для своих врагов люди, раз такие упорные. Тем больше будут ваши победы, когда вы снимете ногу с педали тормоза. Да будет так.
Вадим Мальчиков,
учредитель Центральной тренинговой компании
Оригинал статьиrb.tv
Оригинальные идеи в сфере безопасности
Читая об изобретениях, созданных в тренде “безопасность”, порой хочется процитировать знаменитую фразу Ренаты Литвиновой: “Как страшно жить!”
А может быть, и мы с вами изобретём что-нибудь такое (и желательно не одно!), что избавит человечество во-первых, хотя бы от некоторых объективных поводов испытывать страх, а во-вторых, от удовольствия испытывать страхи надуманные? Но это будет уже история совсем другого тренда…
Сегодня мы все одержимы безопасностью. Те пасторальные времена, когда почтенные обыватели снимали свои панамы, раскланиваясь друг с другом на бульваре – так как знали в лицо каждого горожанина, когда можно было покинуть свою торговлю и уйти на обед, поставив к распахнутой двери лавочки – лишь… венский стул, эти времена канули в Лету.
Видеослежение стало нормой во свех уважающих себя присутственных местах. И всё равно оно не спасает от агрессии – только бесстрастно фиксирует самые вопиющие её факты…
И тем не менее, если мы не и сможем установить в кратчайшие сроки “мир во всём мире”, то мы хотя бы пытаемся – создать иллюзию своей надёжной защищённости в том опасном мире, который по каким-то причинам вдруг перестал быть для большинства людей – уютным и дружелюбным местом.
Безопасность на улице, безопасность в интернете, безопасность в человеческих отношениях – близких и далёких, безопасность, наконец. … от наших более или менее воображаемых страхов и фобий, безопасность, наконец, … от самого себя – неловкого и катастрофически поглупевшего, утратившего в современной услужливой цивилизации навык звериного чутья к банальным опасностям…. Давайте взглянем на то, как современный бизнес реагирует на вызовы этого времени.
Настоящей безопасностью в планетарном масштабе, разумеется, занимаются государственные и международные службы МЧС а также – обслуживающая их нужды – прикладная наука. Однако, как, впрочем, и всегда, малый и средний бизнес в это же время занимается более легкомысленными проектами, которые, тем не менее, на поверку оказываются не так уж и бесполезны, не так уж и легкомысленны.
Первый путь тренда “безопасность” для малого бизнеса
В основном, малый бизнес, лишённый доступа к наукоёмким технологиям и дорогим лабораторным исследованиям, занимается банальной “психотерапией”, созданием “плацебо” для одержимого всевозможными фобиями клиента. Ситуация эта схожа с известной всем историей про монстров за шкафом. Ребёнок, котрый боится темноты за шкафом, получает от нас “выдуманное утешение” в виде короткого спектакля и короткой же сказки: “Я уничтожил всех монстров, теперь ты можешь спать спокойно”. Вроде бы, мы не использовали никаких наукоёмких технологий, да и проблема-то “не стоила выеденного яйца” (с точки зрения нас, взрослых!), но разве мы при этом сделали не великое дело – подарили своё тепло, заботу и душевный покой собственному ребёнку, испытывавшему реальный страх?
Так же поступает и бизнес, который занимается утешением обычных людей, таких, как мы с вами – склонных иногда вести себя как дети…
Второй путь тренда “безопасность” для малого бизнеса
Другая благородная миссия малого бизнеса, который занимается изобретениями для нашей безопасности, связана с ликвидацией и профилактикой – если возможно – последствий нашей неприспособленности к реальной жизни, нашей неуклюжести. Что поделать, каждое новое поколение детей виртуального мира становится всё более и более аутичным – для этой жизни, а значит, более неприспособленным к манипуляциям с предметами и социумом в настоящем мире. Вот и переворачиваем мы на себя кружки с кипящим кофе, вот и боимся выйти на улицу и вступить в обычный контакт с себе подобными…
Те задачи на ловкость и простую смекалку, которые человек прошлого решал с лёгкостью – сегодня решает за нас бизнес, работающий в тренде “безопасность жизнедеятельности”. И миссия эта, на наш взгляд, благородна!
***
Иванушка, козлёночек, осторожней!
Статистика показывает, что только в одной Америке ежегодно 100 000 детей получают ожоги горячими напитками или едой. Это довольно распространенная и серьезная проблема родителей всего мира, пытающихся найти оптимальные способы обезопасить своего малыша и уберечь его от несчастного случая.
Мамочка из Швеции Сецилия Торфинн не только придумала решение этой проблемы, но и извлекала из этого максимум пользы, построив свой бизнес. Она изобрела оригинальную безопасную кружкуMummyMug, которая не проливается и не обжигает. Идея создания такой кружки пришла Сецилии, когда она сама стала мамой и поняла, что уследить за маленьким ребенком очень трудно.
Ее брат, пластический хирург, часто оперирует детей, получивших тяжелые ожоги. Он постоянно предостерегал Сицилию от употребления горячих напитков, когда поблизости находится ребенок, во избежание несчастного случая. Однажды, Сицилия подумала, что неплохо бы иметь такую безопасную кружку, которая бы позволяла употреблять кофе или чай горячим, и при этом не беспокоиться о том, что может произойти, если малыш доберется до кружки.
Сицилия загорелась идеей создать новую безопасную кружку-непроливайку, которая позволит родителям немного расслабиться, выпить горячий чай или кофе, не опасаясь при этом, что неосторожное движение может привести к ожогу их гиперактивного чада.
Основная особенность безопасной кружки в том, что она имеет крышку, которая автоматически закрывается после каждого глотка. Это полностью исключает проливание горячего напитка. Кроме того, кружка изготовлена из пластика, а потому не бьётся. При этом она имеет стильный дизайн и выглядит так, как будто выполнена из керамики.
Вдумчивый Читатель спросит – а как же раньше люди, имеющие малолетних и неразумных детей, справлялись с этой проблемой? Предлагаю подумать самим… и может быть, изобрести что-нибудь – встречное? Хотя бы для самих себя…
Наследник всех своих родных…
Интернет стал неотъемлемой частью нашей жизни, мы обзавелись огромным количеством всевозможных паролей, логинов…
Но что произойдет, если человек умрет, оставив свою семью и бизнес-помощников без возможности доступа к почте, фотографиям, финансовым аккаунтам и другим сервисам?
Решение этой проблемы предлагает новыйресурс для хранения паролей Legacy Locker из Сан Франциско.
Он позволяет пользователям хранить свою информацию о паролях и доступах.
Ресурс использует многоступенчатую систему защиты информации, сходную с той, которая применяется для охраны сейфовых ячеек.
Идея этого бизнеса появилась из потребности Марж Дэнди (Marge Dandy) защитить свои руки от грязных поверхностей в общественных местах. Современные ученые утверждают, что больше всего вредоносных бактерий содержится на ручках тележек из супермаркетов, а не “в унитазах”, как привыкли считать многие. Количество бактерий на ручках тележек 1100 колониеобразующих единиц бактерий на 10 кв. см. На втором месте – компьютерные мышки в интернет-кафе – 690 единиц. Петли для держания в автобусах заняли третье место с 380 единицами бактерий, следующее – дверные ручки в туалетах.
По мнению современных медиков, 80 инфекционных заболеваний передаются через грязные руки. Даже ОРВИ в большинстве случаев заражаются именно так: вирусы «садятся» на дверные ручки, телефонную трубку, клавиатуру компьютера, когда к ним притрагивается больной. В мире в общественных местах широко используются специальные приборы, способные уничтожать микробы на поверхностях в местах массового скопления людей. Но далеко не все учреждения ими пользуются.
Дело в том, что влажные салфетки и другие подобные антибактериальные средства не эффективны в отношении вирусов, во всяком случае, вирусы гриппа они не убивают. Для серьезной обработки нужны и серьезные обеззараживающие средства, но в большинстве своем, они очень токсичны и не могут использоваться в массовом порядке и в общественных местах.
А вы не задумывались о том, насколько может быть грязной ручка тележки из супермаркета? Мардж Денди – задумалась и изобрела специальную ручку-насадку, которую нужно иметь с собой, идя в магазин.
Защитный рукав Healthy Handle, изобретённый Мардж, изготовлен из полипропилена, прочного материала, имеющего долгий срок службы, его можно мыть в посудомоечной машине. В ассортименте три цвета: красный, синий и зеленый. Набор из двух защитных рукавов на ручки тележек супермаркетов стоит 15 долларов.
Процедура мытья окон для жителей мультиэтажных высоток является довольно опасной и хлопотной по всем параметрам. Предприимчивые бизнесмены давно уже увидели в этом возможность для бизнеса, предложив домохозяйкам свои клининговые услуги. До настоящего времени клиниговые компании были единственной альтернативой на рынке.
Но в связи с появлением оригинального магнитного устройства для двусторонней мойки окон в домашних условиях ZA-1 , думаем, что спрос на клининговые услуги упадет.
Оригинальное изобретение Zatz ZA-1 имеет форму раковины и снабжено губками, магнитами и проводом, похожим на телефонный шнур, который крепится к запястью и удерживает приспособление в руках.Технология использования изобретения Zatz ZA-1 довольно проста – необходимо просто водить им по стеклу с внутренней стороны, при этом та часть приспособления, которая будет мыть окно снаружи, будет удерживаться на окне с помощью магнитной силы.
Правда, у этого устройства для мытья окон есть один существенный недостаток – им можно мыть окна, которые открываются, для глухих окон оно не подходит.
Химические репелленты далеко не безопасны, особенно для здоровья детей. Найти более безопасный аналог не так просто. Японская компания Strapya World однако придумала такой безопасный детский репелент и выпустила его в виде игрушки Pista-kun.
Идея абсолютно проста, но это нисколько не умаляет ее гениальности. Брелок в виде игрушки пропитан маслом мяты, которое является репеллентом органическим, чья эффективность подтверждена исследованиями!
Брелок дети должны по идее изобретателей повесить на свой телефон, сумку, рюкзак, а также одежду, и тогда он будет защищать их от вредных и назойливых насекомых в течение месяца (как опять же гарантируют производители).
Продается безопасный детский репеллент в виде игрушки Pista-kun чрез онлайн магазин Strapya World и стоит около $5.80
Да, читая об изобретениях в тренде “безопасность”, порой хочется процитировать знаменитую фразу Ренаты Литвиновой: “Как страшно жить!”
А может быть, мы с вами изобретём что-нибудь (и желательно не одно!), что избавит людей во-первых, хотя бы от некоторых объективных поводов испытывать страх, а во-вторых, от удовольствия испытывать страхи надуманные?
Но это будет уже история совсем другого тренда…
©www.1000ideas.ru – портал бизнес идей
Ваш бизнес или работа связаны с постоянной потребностью в новых идеях?
Конструктор бизнес-идей "1000 идей"® - инструмент, которым успешно пользуются современные амбициозные компании для:
- поиска нестандартных маркетинговых решений
- разработки запоминающихся рекламных акций
- создания уникальных товаров или услуг
- и вывода их на рынок
Взорвите мозг конкурентам!
Опережайте время!
Задавайте тренды!!
Будьте непредсказуемы!!!
Творческий конструктор “1000 идей” поможет вам за месяц создать больше новых идей, чем ваши конкуренты смогут придумать за год.
“1000 идей” – это лучшая инвестиция в ваш бизнес: даже одна стоящая идея многократно окупит стоимость колоды. А таких идей может быть бесконечно много!
Узнать больше о конструкторе бизнес-идей “1000 идей” и приобрести его вы можете в магазине 1000-ideas.ru
subscribe.ru
Безопасность бизнеса. Внутренние и внешние угрозы
Евгений Михайленко
Безопасность бизнеса. Внутренние и внешние угрозы.
Отрывок из книги Е. Михайленко Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя.
Любой успешный менеджер неусыпно отслеживает как внешние, так и внутренние угрозы бизнесу. Опасности бывают прямые и косвенные, устранимые, минимизируемые и неустранимые. Видов таких угроз великое множество, внешние: политические, финансовые, правовые, трудовые, конкуренты, поставщики, потребители, технологии и внутренние: собственники, персонал, технологии, неверная система организации бизнеса. Зачастую риски возникают как раз там, где их меньше всего ожидаешь.
У любого человека, проявляющего хоть какую-то активность, рано или поздно появляются если и не враги, скрытые или явные, то уж точно конкуренты и завистники. Естественно, любой вменяемый человек старается свести их количество к минимуму, но абсолютно избежать их появления не удавалось еще никому. Не тешьте себя мыслью, что это получится у Вас. Работа менеджера, по своей природе, связана с людьми, с конфликтами интересов, непопулярными решениями и недовольные Вами найдутся обязательно. Это могут быть и конкуренты, и завистники, и «обиженные» сослуживцы, да кто угодно. Это надо отчетливо понимать и не пытаться этот факт игнорировать. Игнорирование врагов неизбежно ведет к катастрофе.
Читатель, пойми меня правильно, я не врожденный милитарист, и с теориями социального партнерства, общественного договора и им подобными хорошо знаком. Да и не пытаюсь я спорить с тем, что лучше всего делать бизнес на удовлетворении интересов всех участников процесса ко всеобщему удовольствию. Я просто описываю то, что бывает в реальной жизни. Никто из нас не застрахован от того, что в отношении его рано или поздно будет вестись нечестная игра. Если Вы хотя-бы иногда смотрите телевизор, Вы, должно быть, заметили, что хорошие парни побеждают плохих всегда, кроме девятичасовых новостей.
Как пример можно привести ситуацию, рассказанную мне одним высокопоставленным менеджером. Холдинг, в котором он трудится, занимается производством целлюлозно-бумажных изделий и имеет весьма разветвленную сеть предприятий по всей стране. В одном северном таежном небольшом городке существует подразделение этого холдинга, обеспечивающее сырьем ряд производств. Руководить этим подразделением был назначен один из местных жителей. Результаты его деятельности оказались достаточно плачевными: деятельность подразделения была крайне убыточной, причем основная тому причина – массовое воровство среди собственных сотрудников. Естественно, что это воровство происходило с ведома, а зачастую и с участием, руководителя подразделения. Ликвидировать данное подразделение представлялось невозможным в виду технологических особенностей производства. Остальные компании холдинга просто остались бы без сырья. Руководство компании приняло решение сменить местного руководителя своим ставленником, командируемым на место событий. В первый же день по прибытию в подразделение новый руководитель получил недвусмысленную информацию в стиле: у нас тут закон – тайга, медведь – прокурор, езжай-ка ты мил человек домой по-добру, по-здорову, а то у нас тут и до тебя несчастные случаи на производстве были, а с тобой, так и подавно, на один больше станет. Ну а чтобы ты сильно не задумывался, даем тебе 24 часа для этого. Новый руководитель был не из пугливых, тут же написал заявление в местную милицию и остался. И тут рассказать бы каких невероятных результатов он добился, да вот не могу, пропал он на третий день, совсем пропал, нет его и все. Ну а менеджмент холдинга опять голову ломает, что же делать то. Не отправишь же со следующим руководителем роту солдат для его охраны, да и не поможет это.
С другой стороны, не стоит забывать о том, что именно благодаря конкурентам и врагам мы получаем возможность развиваться, учиться новому и открывать для себя новые горизонты. Любой скачок на более качественный уровень развития происходит через конфликт, преодоление себя или внешних обстоятельств, таковы законы природы. Помните? «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее» (Ф. Ницше).
Внутренние и внешние угрозы
На современном этапе развития человечества крупномасштабная открытая война в форме вооруженного столкновения, в развитых обществах чаще всего, более социально неприемлема, но война как явление никуда не пропала: из сферы политики война переместилась в бизнес, где и обрела свою вторую жизнь, претерпев некоторое видоизменение. Задумайтесь над следующим фактом: человечество ни дня не существовало так, чтобы хотя бы где-то на земле не шла война. Если традиционная война — это борьба за ресурсы, и в том числе, влияние на умы людей посредством политики, пропаганды, силы принуждения государственной властью, то война в бизнесе — это борьба за влияние на души через товары (если говорить точнее, то через их образ), через культуру потребления. Политики пытаются захватить территорию, подчинить своему влиянию соседние страны. Бизнесмены — такие же захватчики, только вместо территории они захватывают рынки (хотя, и территории иногда тоже). Влияние на другие компании они оказывают множеством способов, в том числе, стандартизацией (совместимость/несовместимость форматов, размеров, «привязывающей» потребителя к определенному производителю). Военные и бизнесмены также поразительно похожи друг на друга в добывании ценных ресурсов (а в наше время очень многие ресурсы являются ценными). Самая известная, функциональная организационная структура управления является данью многолетней военной традиции. Многие принципы управления, включая единоначалие, подчиненность личных интересов общим, корпоративный дух, дисциплина, цепь команд — также были взяты из военного дела. Да и слово стратегия теперь также прекрасно уживается в мире бизнеса, как до этого — на арене военных действий.
Самые опасные враги – те, которые знают Вас, и о которых не знаете Вы (в том смысле, что Вы не знаете того, что они тоже находятся в стане врагов по отношению к Вам). Таковые образуются чаще всего из бывших друзей, партнеров и просто близких людей. Основное правило – враги должны быть подконтрольны Вам, то есть Вы должны знать о них все, что только можно: кто они, где они, что они думают, в чем их сильные и слабые стороны, что они замышляют. Лучшая же защита – быть вне досягаемости для врага, до того момента, когда Вы соберетесь сами нанести удар.
Дальше позволю себе цитату Сунь-Цзы. «Искусство войны» прочитайте, и Вы поймете, что за тысячи лет ничего принципиально не изменилось.• Война — путь обмана. Поэтому, если ты и можешь что-нибудь, показывай противнику, будто ты не можешь, если ты и пользуешься чем-то, показывай ему, будто ты этим не пользуешься, хотя бы ты и был близко, показывай, что ты далеко, хотя бы ты и был далеко, показывай, будто ты близко, заманивай его выгодой:• Мощь — умение применять тактику, сообразуясь с выгодой.• Кто — еще до сражения — побеждает предварительным расчетом, у того шансов много; кто — еще до сражения — не побеждает расчетом, у того шансов мало. Кто не будет рассуждать и будет относиться к противнику пренебрежительно, тот непременно станет его пленником.• Никогда еще не бывало, чтобы война продолжалась долго, и это было бы выгодно государству.• Самая лучшая война — разбить замыслы противника; на следующем месте — разбить его союзы; на следующем месте — разбить его войска.• Побеждают в пяти случаях: если знают, когда можно сражаться, и когда нельзя; побеждают, когда умеют пользоваться большими и малыми силами; побеждают там, где высшие и низшие имеют одни и те же желания; побеждают тогда, когда сами осторожны и выжидают неосторожности противника; побеждают те, у кого полководец талантлив, а государь не руководит им.• Если знаешь противника и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни его, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение.• Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике: нельзя полагаться на то, что противник не нападет, а следует полагаться на то, что я сделаю нападение на себя невозможным для него.• Кто является на поле сражения первым и ждет противника, тот исполнен сил; кто потом является на поле сражения с запозданием и бросается в бой, тот уже утомлен.• Победу одерживает тот, кто, подготовленным встречает не подготовившегося.• У того, кто умеет нападать, противник не знает, где ему обороняться; у того, кто умеет обороняться, противник не знает, где ему нападать: Мало сил у того, кто должен быть всюду наготове; много сил у того, кто вынуждает другого быть всюду наготове: Если я хочу дать бой, пусть противник и возводит высокие редуты, роет глубокие рвы, все равно он не сможет не вступить со мной в бой. Это потому, что я нападаю на место, которое он непременно должен спасать.• Если будешь смотреть на солдат как на своих детей, сможешь отправиться с ними хоть в самое глубокое ущелье; если будешь смотреть на солдат как на любимых сыновей, сможешь идти с ними хоть на смерть.• Только после того, как солдат бросят на место гибели, они будут существовать; только после того, как их ввергнут в место смерти, они будут жить; только после того, как они попадут в беду, они смогут решить исход боя.• Знание положения противника можно получить только от людей. Поэтому для армии нет ничего более близкого, чем шпионы, нет больших наград, чем для шпионов, нет дел более секретных, чем шпионские. Нет ничего, в чем нельзя было бы пользоваться шпионами.
От себя лишь добавлю, что если врагов много и они вместе слишком сильны — бить врага надо по одному, разобщите их любой ценой. Если бы во время Второй мировой войны ведущие государства не объединили усилия против общего врага – фашизма, фашисты, без сомнений, выиграли бы войну. Если же победить невозможно — сделайте цену победы недосягаемой для врагов.
Ну а победив, добивайте врага, иначе незачем было его побеждать. Недобитый враг тоже опасен.
Реалии жизни таковы, что в настоящее время нет такого руководителя компании, который бы не был не обеспокоен принятием мер по обеспечению безопасности своего бизнеса. Безопасность — это такой аспект деятельности, который нельзя перекладывать на другие плечи. Задача первостепенной важности для любого бизнесмена не позволить неконтролируемым рискам перейти некоторую «безопасную» черту, а также надежно перекрыть каналы утечки конфиденциальной информации. Однако программы по обеспечению корпоративной безопасности зачастую разрабатываются и реализуются плохо, характеризуются наличием неэффективных мероприятий и практически бесполезной тратой ценных ресурсов. Часто руководители забывают о том, что забота о безопасности должна основываться на системном подходе. Все средства и инструменты безопасности должны рассматриваться как единый комплекс, а сама система безопасности, так же, как и любая система, иметь четкие цели, стратегию, тактику и средства мониторинга и контроля.
Любой бизнес может является предметом разведки со стороны конкурентов, расследований со стороны государственных органов и средств массовой информации. Если Ваша компания специализируется на высокотехнологических исследованиях или оборонном производстве, Вы можете также стать объектом деятельности иностранной разведки. Обеспечение своей защиты и защиты активов Вашей компании возможно не только с использованием эффективных мер безопасности, но и созданием надежной контрразведывательной службы внутри самой компании.
Помните, любое нападение провоцируется не силой нападающего, а слабостью защищающегося.
Угрозы могут иметь как направленный характер: то есть быть преднамеренно инициированными заинтересованными лицами, так и пассивными – носящими неумышленный характер (стихийные бедствия, случайные технологические аварии, ошибки технологических систем и конкретных работников и тому подобное):
Сотрудники службы безопасности, которые получают маленькую зарплату, плохо подготовлены и не имеющие стимула к работе, вряд ли будут выполнять свои каждодневные обязанности качественно, а особенно делать это надлежащим образом в критические моменты. Если речь идет о плохо оборудованных постах с нищими охранниками низкой квалификации, приехавшими из депрессивных регионов, которые работают вахтой, то есть живут у Вас на предприятии неделями или месяцами, значит неизбежно будут «складываться определенные отношения» между охранниками и сотрудниками, что облегчает возможность злоупотреблений и на порядок увеличивает их вероятность и масштаб.
Известен случай, когда в США сотрудник федерального правительства приклеил на свой пропуск фотографию ливийского лидера Муаммара Каддафи. На странице, где указывается принадлежность к партии или организации, он написал, что является членом организации «Исламский джихад». Охранник не обратил на это никакого внимания и пропустил его. Механическая часто повторяющаяся работа притупляет реакцию личного состава службы безопасности и приводит к невнимательности.
Оставленные на долгое время на изолированных постах сотрудники службы безопасности утрачивают бдительность и становятся уязвимыми для внезапных нападений и провокаций. По возможности меняйте их каждодневные обязанности. Устраивайте частые тренировки и учения. Чем их больше, тем лучше, так как это не только оттачивает их навыки, но и поддерживает моральный дух. Вы должны как можно чаще проверять их бдительность и реакцию. Припаркуйте подозрительную машину около здания и проследите, как долго она не будет замечена службой охраны, и какие меры они предпримут в этой связи.
Исключить все виды риска в бизнесе, невозможно по определению. Потому риск есть всегда, Ваша цель – предвидеть эти риски и контролировать их. Для этого необходимо определить потенциально опасные направления. Список таковых, ни в коем случае, не может быть закрытым, человеческая фантазия не знает границ. Однако наиболее общие рисковые поля предусмотреть можно. К таковым, без всякого сомнения, относятся:
«Физическое насилие в отношении сотрудников компании». Террористы и преступники могут предпринять нападение на сотрудников Вашей компании. Дурную славу также снискали похищения топ-менеджеров крупных корпораций и их родственников.
«Угрозы имуществу и активам». Кражи и воровство представляют одну из самых серьезных проблем для любых компаний. Особо стоит отметить также «рейдерские» угрозы.
«Угрозы репутации». Это распространение сведений, способных опорочить компанию перед клиентами и партнерами, что может резко снизить конкурентоспособность компании и даже привести ее к краху.
«Угрозы, влияющие на деятельность компании». Например, ложное сообщение о готовящемся террористическом акте влечет колоссальные финансовые потери. Попробуйте, например, остановить конвейер на сборочном производстве. В этом случае, страдает также моральное состояние сотрудников. Существует много способов по организации диверсий на производственных линиях и саботажа деятельности компаний. Одни только компьютерные вирусы заставляют выделять на борьбу с ними колоссальные финансовые средства во всем мире.
«Промышленный шпионаж». Корпоративные секреты могут быть украдены конкурентами или иными заинтересованными лицами. Этому очень трудно противостоять, т.к. физически пропажу трудно обнаружить. Основными типовыми путями утечки информации и несанкционированного доступа к автоматизированным информационным системам, в том числе, через каналы телекоммуникации, являются следующие:перехват электронных излучений и применение подслушивающих устройств (закладок), подключение к аппаратуре и линиям связи, дистанционное фотографирование;перехват акустических излучений и восстановление текста принтера;физическое хищение и копирование носителей информации, в том числе, с использованием маскировки под авторизованного пользователя;считывание данных в массивах других пользователей, а также чтение остаточной информации в памяти информационной системы, намеренный вывод из строя механизмов защиты;использование специального программного обеспечения, в том числе, вирусов, «троянов» и так далее.
Злоумышленник может преследовать несколько целей:
- получить необходимую информацию;
- внести изменения в информационные потоки в соответствии со своими интересами;
- нанести ущерб путем уничтожения ценной информации.
В вопросах технической защиты информации прослеживается четкая тенденция: чем выше уровень подготовки программиста, тем более неявными (даже для него) становятся допускаемые им ошибки, а также тем более тщательно и надежно он способен скрыть свои противоправные действия.
При построении систем безопасности в компании необходимо придерживаться нескольких важных принципов:
- Системный подход к обеспечению безопасности. Учет всех переменных, условий и факторов, имеющих значение для выявления и решения проблем безопасности и комплексное использование всех инструментов защиты.
- Непрерывность развития систем безопасности. Способы, инструменты и средства, способные угрожать безопасности постоянно развиваются и совершенствуются. Также и Ваша система безопасности должна постоянно совершенствоваться, чтобы отражать эти угрозы.
- Экономическая целесообразность. Уровень затрат на безопасность того или иного объекта должны соответствовать уровню значимости этого объекта.
- Персональная ответственность. В каждой компании должен быть определен сотрудник, несущий ответственность за систему безопасности в целом, а также каждый сотрудник компании должен четко знать и понимать, какие требования безопасности к нему предъявляются и какую он будет нести ответственность за нарушение этих требований.
- Разделение и минимизация полномочий доступа. Каждому сотруднику должна предоставляться необходимый минимум строго определенных полномочий, необходимых ему для выполнения служебных обязанностей.
- Гибкость. Система должна легко изменяться в зависимости от уровня угроз.
- Простота. Все используемые инструменты и средства защиты должны быть просты в использовании и интуитивно понятны.
- Полнота контроля. Система должна вовремя выявлять и пресекать попытки нарушения правил безопасности.
- Разумная необходимость. Вы не сможете защитить свой бизнес на 100%, это невозможно, поэтому стремитесь не к теоретически максимальному уровню защиты, а к практически минимально необходимому при соответствующем уровне угрозы и ценности защищаемого объекта.
Прочесть всю книгуОБСУДИТЬ СТАТЬЮ НА ФОРУМЕ
© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.
Rating: 5.0. From 2 votes.
Please wait...
mihico.ru
Меры по обеспечению безопасности бизнеса
Защита компании от экономических, информационных, кадровых и других видов угроз — не менее важная задача, чем обеспечение эффективности работы предприятия. Законодательная база, разработанная для обеспечения безопасности бизнеса, бессильна в случаях мошенничества и коррупции. Комплексную защиту предприятия от любых видов угроз может обеспечить только его непосредственный владелец.
Обеспечение экономической безопасности бизнеса
Степень экономической защищенности предприятия оказывает значительное влияние на его доходность. Технология управления компанией будет эффективна только в том случае, если дополнительные расходы, связанные с внешними и внутренними экономическими угрозами будут исключены.
К внешним экономическим угрозам относятся:
- Агрессивная и недобросовестная конкуренция — борьба за право владеть рынком, которая выходит за рамки повышения качества продукции и привлечения покупателей законными способами. К способам агрессивной конкуренции принадлежат как PR – кампании, направленные на компрометацию продукта в глазах потребителя, так и открытые нападения на предприятия и нанесение вреда имуществу.
- Отсутствие стабильности в экономической системе страны — введение санкций, повышение налогов, непредсказуемое поведения курсов валют и расторжение контрактов с иностранными поставщиками негативно отражается на финансовом положении предприятия.
- Коррупционные, неправомерные действия со стороны государственных служб. Несмотря на то, что взяточничество и бюрократизм строго преследуются законом, ни один владелец собственного бизнеса не застрахован от неправомерных требований со стороны государственных структур.
Для обеспечения экономической безопасности бизнеса владелец предприятия тщательно проверяет предполагаемых конкурентов, изучает рынок и выявляет предполагаемых агрессоров. Стабильности экономической ситуации и защищенности от неправомерного вмешательства в дела компании добиваются путем внедрения в штат профессиональных аналитиков и юристов.
Внутреннюю угрозу экономической безопасности бизнеса представляют непрофессиональные сотрудники, допускающие ошибки при выполнении возложенных обязанностей. Избежать их пагубного влияния на ведение дел можно путем тщательного отбора персонала и постоянного повышения квалификации нанятых работников.
Обеспечение информационной безопасности бизнеса
Для предприятий, разрабатывающих уникальный продукт или использующих собственные технологии, информационная безопасность является важнейшим показателем доходности. Исключение вероятности утечки информации способствует развитию уникальных технологий, тем самым сокращая затраты на ресурсы и рабочую силу. Специалисты выделяют категории угроз информационной безопасности компании и предлагают следующие методы борьбы:
- Вторжение во внутреннюю сеть предприятия — чаще всего совершается хакером или работником, нанятым конкурентами для осуществления шпионажа. Чтобы исключить взлом внутренней сети, владелец предприятия устанавливает специальное ПО, отслеживающие трафик и соблюдение прав доступа каждым пользователем. В случае обнаружения нарушений, система блокирует доступ ко всем файлам и автоматически уведомляет ответственного сотрудника о попытке взлома.
- Утечки информации из-за прямой кражи или внедрения инсайдеров конкурирующих фирм. Усиление пропускной системы и пополнение штата охраны позволяет избежать краж данных или документации. Тщательная проверка кандидатов, изучение отзывов с предыдущих мест работы и регулярная социальная работа с сотрудниками исключает вероятность появления шпиона внутри коллектива.
- Дополнительная защита файлов путем индивидуального или сквозного шифрования. Такая технология исключит вероятность получения доступа к секретной информации даже в том случае, если злоумышленникам удастся ее скопировать. Для защиты файлов используют специально разработанные системы шифрования с уникальными алгоритмами и ключами доступа.
Для обеспечения информационной безопасности бизнеса владельцу следует обратиться к услугам специалистов в сфере компьютерной безопасности. Комплексный аудит программного комплекса, проведение шифрования файлов и регулирование достаточных прав доступа для каждого пользователя снизит вероятность осуществления взлома и кражи уникальных данных.
Процедура комплексного обеспечения безопасности бизнеса подразумевает подробное изучение экономических, информационных и юридических аспектов деятельности мероприятия. В ходе аудита необходимо выделить слабые места и принять меры по их устранению.
Понравилась статья? Поделись:
dovir-finance.ru
9,5 правил ведения безопасного IT-бизнеса в России
1. Держите серверы за границей
Почему так? Далеко за примерами ходить не надо, а случай не единичный.
Представьте, что у вас, например, сервис электронных магазинов. Или хостинг. И тут под предлогом «поиска улик» у вас выключают и опечатывают все серверы. Вы теряете клиентов и попадаете на убытки. В лучшем случае вы просто вне бизнеса, в худшем — еще и с долгами.
Да даже если ваш скромный интернет-магазин никому не нужен, где гарантия, что когда будут трахать вашего хостера, не вырубят ваш сервер, даже бекапы не дав сделать. Да, и делайте бекапы регулярно. Любое серьезное изменение — бекап на локальную машину или сервер в датацентре, не связанном с тем, где хостится ваш сайт. А то обычно оказывается, что и бекапы все были на той же машине.
2. Регистрируйте домены за границей
Если ваш бизнес понравится, или если вы не понравитесь — в России не нужно даже решения суда, чтобы ваш домен заблокировали. Пример — недавняя позорная история с torrents.ru
Так что для любого серьезного проекта, если у вас, конечно, нет крыши, регистрируйте домены вне зоны RU и обязательно у известного регистратора, для которого письма из отечественных «органов» не будут иметь силы превыше закона. Кроме того, актуальность домена в международной зоне вы поймете, дочитав до конца эту заметку.
Доменное имя — это актив. Это ваши инвестиции. Это рубли, доллары и евро, вложенные в рекламу, оптимизацию. Это время, силы, нервы и идеи, вложенные в пиар и маркетинг, в работу с сообществами и т.п. Если в России закон не может защитить ваши вложения — пусть их защищает закон другого государства.
Если уж ваш домен мыкается на зоне RU, хотя бы выбирайте такого надзирателя регистратора, который не запятнал свое имя и не покрыл себя вечным позором. Лично я с «Ру-Центром» не свяжусь.
3. Регистрируйте компанию за границей
Законодательства развитых стран содержат нормы, серьезно затрудняющие рейдерские захваты. Берите пример с патриотичного «Яндекса»: хоть там и есть «золотая акция Сбербанка», но главная компания называется Yandex N.V., зарегистрирована в Голландии, ей и принадлежит 100% российского ООО «Яндекс».
Кроме того, можно делать такую штуку: например, технология принадлежит материнской компании, а дочерняя ее лишь лицензирует. Во-первых, это защищает главный интеллектуальный актив.
Во-вторых, дочерняя компания сможет оплачивать материнской компании эту лицензию, таким образом, совершенно легально выводя деньги из зоны высокого риска (чиновничьей олигархии) в зону, где работают законы и суды.
4. Держите деньги за границей и не держите яйца в одной корзине
Знаете ли вы, что ваши счета могут быть заблокированы? Ну или проблемы могут быть не у вас, а у вашего банка. И плевать, что вам надо платить зарплаты, оплачивать аренду, трафик, рекламу. Даже если потом все рассосется — репутация подмочена, клиенты ушли, партнеры ушли.
Как легально держать деньги за границей? Смотрите пункт третий.
Если вам не надо держать постоянно деньги на расчетном счету — выводите их легально и быстро. Тем более что на расчетных счетах средства не застрахованы, и если проблемы у банка, то проблемы и у вас. Имейте пару расчетных счетов в банках, не связанных между собой через аффилированных лиц.
5. Не держите, говорю, яйца в одной корзине!
Даже в цивилизованных странах есть придурки и тупые чиновники. Вот, в Австралии, к примеру, запрещают сниматься в порнухе женщинам с небольшой грудью. Мол, педофилы на них медитируют, а потом идут и растлевают младенцев насквозь. Ну кем надо быть, чтобы такие законы принимать?
А это значит, что даже за границей может найтись придурок, который заблокирует ваш сервер. Или датацентр. А это значит, что сервер не должен быть один, если у вас от него зависит что-либо серьезное. Критичные вещи нужно дублировать на серверы, находящиеся не только в другом датацентре, но и в другой юрисдикции.
6. Держите базы данных за границей
Это актуально для любого российского бизнеса. Если в ваш офис вломятся люди в масках по наводке конкурентов, они изымут серверы и компьютеры. Делается это, как и арест расчетных счетов, не с тем, чтобы «найти доказательства», хотя я не понимаю, что может помешать записать туда «эксперту» терабайт жесточайшего детского некрозоопорно с массовыми расчленениями, осквернением всех мировых религий, разжиганием розни сразу ко всем расам, национальностям и социальным группам, а также экстремистскими пособиями.
Ну или софта на 146-ю статью, часть посадочную. От этого лично я спасения не вижу (чуть ниже мой внутренний параноик кинет идею, но я сомневаюсь в его компетентности).
Делается это для того, чтобы парализовать работу, заставить компанию буквально истекать кровью и вынудить директора или собственника согласиться на условия захватчиков. Поэтому держите свои базы, бухгалтерию и т.п. на заграничных серверах и связывайтесь по шифрованному туннелю. VPN практически бесплатен, а восстановить работу офиса можно практически мгновенно посредством тонкого клиента.
Ну и базы останутся в целости, а не попадут к родственникам типа в маске. Если большие файлы нужны тут — можно держать их на локальном сервере, в зашифрованном виде, в другом помещении. Но обязательно делать бекапы за границу.
7. Документируйте все, что касается вашего обеспечения
И этот совет касается не только IT. В фирме должен быть приказ об установлении определенного комплекта ПО на машины. Должен быть приказ о запрете устанавливать или записывать что-либо еще, включая ПО и медиа. Под ним должны подписаться все сотрудники. Равно как и под актом, в котором вы передаете им автоматизированное рабочее место в определенном состоянии.
Внутренний параноик подсказывает мне вариант с аппаратным шифрованием винтов, Trusted Platform Module, сбросом состояния винтов, сетевой загрузкой и т.п., а также ежедневным составлением и подписанием актов осмотра оборудования и установленного ПО.
8. Разделяйте активы и риски
Например, у вас поисковая система. Технологией, доменом, патентами, правами и т.п. пусть владеет одна компания, серверы пусть будут на другой, а риски, например, связанные с тем же ПО, арендой, возможностью рейдерского захвата, кадровыми вопросами пусть несет третья.
9. Еще можно отдаться добровольно
Или крышу найти. Ну там «золотые акции» выпустить, проспонсировать что-нибудь, толкать правильные речи за нужную партию. Хотя… шакалам всегда хочется больше.
10. Уезжайте за границу
В самом деле, сервер стоит держать за границей, а себя любимого? Все просто: это как игра, где надо набить очков, чтобы перейти на следующий уровень. Надо выучить язык, получить востребованную профессию, накопить денег или сделать такой проект, который будет кормить вас в любой стране.
Надо выйти на уровень, в котором в игре появляются доступные и честные суды. На уровень, в котором уже не преследуют монстры в масках и с автоматами. Там появляются другие монстры: юридические гоблины, патентные тролли, опытные конкуренты 80-го левела. Но они действуют по четким правилам, а эти правила действуют для всех одинаково.
А не так, что у «Как меня пытаются посадить», а это многого стоит.
blog.micromarketing.ru
Безопасность бизнеса
Это нужно знать
Добрый день, уважаемые коллеги. Мой друг и партнер Александр Михайлович Купцов, с которым мы проводим семинары по защите бизнеса, написал полезную статью. Обязательно прочитайте: это должен знать каждый бизнесмен. Благодарю его столь важную и нужную для вас информацию. Участвуя в...
Дельные советы о проверках и кое-что о полиции
В многочисленных беседах с юристами я неоднократно сталкивалась с одним интересным фактом: «Бизнесмены считают, что полицейская проверка может прийти (либо пришла) по двум причинам: Бизнес заказали недоброжелатели/завистники/конкуренты; У бизнесмена есть, что взять». Так ли это на самом деле? Или это...
Немного о безопасности
Мне часто задают один и тот же вопрос: «Есть ли 100% гарантия безопасности в бизнесе?» Я отвечаю: «ДА, есть 100% гарантия в бизнесе, если ли ВЫ им не занимаетесь». Сразу хочу сказать, что все, что я освещаю в этой статье,...
10 причин для начала проверок
На встречах с представителями бизнеса я часто общаюсь на тему проведения проверок работниками правоохранительных, фискальных и иных контролирующих бизнес органов. Не меньший интерес к данной теме у предпринимателей, которые еще ни разу не участвовали в таких проверках. Они понимают, что...
Два совета, как защитить деньги от налоговиков
Добрый день, уважаемые коллеги. Я люблю «Актион-пресс». Когда-то я им помогал в создании концепции их редакторской политики. По крайней мере, я помогал газетам «Учет. Налоги. Право», «Практическое налоговое планирование». Когда я нахожу интересный материал, я с удовольствием на них ссылаюсь....
17 правил поведения на любой проверке
Мне не повезло. Лично я не видел ни одной проверки со стороны сотрудников ОБЭП или ОНП (УЭБ и ПК), которые бы действовали строго по закону. Они его нарушают просто с невероятной последовательностью. В данной статье мы не будем рассматривать причины...
turov.pro
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
