«Бизнес Будущего – 2016». Для тех, кому интересны миллионы. Бизнес будущего идеи в россии

Бизнес идеиБизнес будущего

Бизнес будущего Вы никогда не задумывались о том, куда движется современный бизнес, и каким он будет в будущем? Всему новому обязательно предшествует информация об этом, и в этой статье будет рассказано немного о новых направлениях в бизнесе.

В будущем производители будут предлагать свои товары бесплатно. В это трудно поверить, но уже сейчас становится популярным внедрение «доверительного маркетинга». Идея заключается в том, чтобы использовать подарки для того, чтобы увеличить продажи. Главный редактор журнала Wired, Крис Андерсон, недавно выпустил об этом книгу под названием «Free: The Future of a Radical Price». В книге он рассказывает очень интересную историю об основателе компании Жилетт. Когда Кингу Жилетт было сорок лет, он продавал крышки для бутылок и в основном жил за счёт родителей. Винил он при этом во всех своих неудачах рыночную конкуренцию. Однажды босс посоветовал ему придумать какой-нибудь товар, который бы люди использовали, выбрасывали и покупали снова. Кингу пришла в голову блестящая идея – выпускать лезвия для бритвы, выполненные из узкой полоски металла. Вместо того, чтобы всё время затачивать лезвия их будут выбрасывать и покупать новые. Однако, успех не пришёл к нему сразу. Перед этим он испробовал множество различных маркетинговых ходов. В конце концов, Кинг придумал такую идею — он стал раздавать бритвы бесплатно солдатам армии и вкладчикам банков. Люди получали их бесплатно вместе с различными товарами, например, жевательными резинками, кофе. Таким образом, Кинг создавал спрос на лезвия, так как бритвы без лезвий бесполезны. Такая модель постепенно находит применение в различных отраслях. Вы можете получить мобильный телефон бесплатно, но заплатите за контракт. Выпьете кофе в автомате бесплатно, но потом купите такой же за большие деньги в магазине.

В этой книге есть ещё много хороших советов, например о том, что между бесплатным и дешёвым есть огромная разница, поэтому микроплатежи перестали быть популярными в Интернете. Нужно сделать продукт бесплатным, и тогда он будет распространяться как вирус. Однако, тот факт, что продукт распространяется бесплатно совсем не означает, что производитель не получает за него денег – просто этот продукт оплачивает кто-то другой.

Важным моментом является влияние экономического кризиса на распределение ресурсов. Известные специалисты в области бизнеса и современной экономики предоставили несколько интересных мнений о тенденциях развития бизнеса в будущем. Тенденции развития бизнеса

Во-первых, по их мнению, современная система управления показала свою несостоятельность, и во многом это она повлияла и продолжает влиять на экономический кризис. Решить все проблемы сможет глобализация — тогда уже никто не будет говорить ни о проблемах с ресурсами, ни о различных несовместимостях в экономике, ни об управленческих проблемах.

Во-вторых, вскоре всё больше будет появляться империй, состоящих из одного человека. Существующие уже сегодня технологии позволяют одному человеку создавать бизнес и обходиться без найма дополнительных сотрудников. Сегодня такой подход очень популярен в областях, связанных с Интернетом.

В-третьих, будут создаваться бизнес-колонии, как, например, при съёмках некоторых голливудских фильмов. В таких колониях люди будут долго жить вместе и работать над одним проектом.

Наконец, по мнению специалистов, станут популярны бизнес-парки. В будущем такой вид коммерческой недвижимости станет одним из наиболее востребованных. Бизнес — парки представляют собой комплекс административных зданий, предназначенных только для коммерческой работы. Там нет ни жилых, ни индустриальных построек. Сегодня в России такой вид недвижимости не очень популярен, но, если учесть европейский опыт, то перспектива здесь неплохая, и спрос у нас обязательно будет расти.

Раздел: Бизнес

Источник: BePrime.ru

beprime.ru

«Бизнес Будущего – 2016». Для тех, кому интересны миллионы

17 сентября мы проводим крупнейшее и самое яркое деловое событие года — форум «Бизнес Будущего — 2016». Место встречи молодых и успешных белорусских предпринимателей, продуктами и сервисами которых пользуются миллионы людей в разных странах мира. Генеральный партнер форума — Альфа-Банк (Беларусь).

В связи с большим интересом к событию, форум состоится в PRIME HALL.

Это первое бизнес-событие в Минске такого масштаба.

Более 800 человек зарегистрировались на форум.

Внимание! Все билеты проданы.

Место события: Минск, проспект Победителей, 65, PRIME HALL

Дата и время: 17 сентября, начало в 10.00, регистрация с 9.00 до 10.00.

Организаторы: «Про бизнес.» и Агентство стратегического и экономического развития.

Генеральный партнер форума — Альфа-Банк (Беларусь)

Cпециальный партнер — эксперт в области организации рабочей среды Office Solutions

Специальный IT-партнер – лидирующая компания на рынке лицензионного программного обеспечения, обучения и консалтинга «СофтЛайнБел»

Юридический партнер – компания «Алейников и Партнеры»

Партнер форума — «1С-Битрикс»

Те, кто не был на нашем форуме в прошлом году, посмотрите, как это было.

В этом году на сцене форума выступят молодые белорусские предприниматели, которые создают интересные продукты и сервисы, востребованные на больших рынках. Не только в ИТ, но и в других сферах: робототехника, создание промышленных прототипов, 3D-проекции, медиа, реклама, музыкальная индустрия.

Это бизнесы с большим потенциалом роста и масштабирования, они находятся выше локальных экономических кризисов. Это другой уровень конкуренции, другая скорость, другое мышление и другая культура.

Мы верим, что эти бизнесы — основанные на интеллекте, человеческом таланте, инновациях и непрерывном развитии — будут определяющими в экономике Беларуси.

Программа форума насыщена интересными выступлениями. Как всегда, на сцене — звездный состав спикеров: Юрий Гурский и Дмитрий Гурский, Дмитрий Юрченко, Юрий Мельничек, Кирилл Чикеюк, Михаил Дубаков, Олег Хусаенов, Валерий Цепкало и др. Но не меньше интересного будет происходить в кулуарах, во время кофе-пауз. Форум — большая контактная площадка для успешных предпринимателей. Во время события устанавливается много полезных знакомств и рождаются новые идеи.

Cреди участников форума, тех, кто будет в зрительном зале: Евгений Невгень (основатель MSQRD, №1 в ТОП-30 белорусских предпринимателей не старше 30 лет), Сергей Вайнилович (21vek.by), Антон Дмитриев (Quattro Capital, «Открытая линия») и многие другие успешные предприниматели.

Присоединяйтесь к форуму уже сейчас!

It's going to be legendary! ;)

Спикеры «Бизнес Будущего — 2016»

	Дмитрий Юрченко Предприниматель из белорусского города Горки, живет в Москве и является одним из самых ярких и успешных молодых предпринимателей России, выпускник программы MBА бизнес-школы «Сколково», колумнист Forbes, миллионер, совладелец необитаемого острова на Мальдивах. Дмитрий сооснователь и в прошлом гендиректор известного проекта «Кнопка жизни» – стартап, который первым в России предложил медицинскую сигнализацию, встроенную в мобильный телефон, браслет или кулон. С помощью сервиса пожилые люди и люди с ограниченными возможностями могут экстренно вызывать медицинскую помощь. В капитал стартапа в разное время вошли Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и компания «Ринтех» (принадлежит группе компаний АйТи). Среди нынешних проектов Дмитрия: лайфстайл-бизнес «ОЖ — Территория осознанной жизни» и The Ostrov. В прошлом году Дмитрий со своим партнером купили необитаемый остров на Мальдивах и сейчас организуют туры на остров для топ-менеджеров, собственников бизнеса, выпускников бизнес-школ. Для семейных пар и для перспективных холостяков и невест («холостяцкие заезды»). «Когда-то я очень хотел поучаствовать в реалити-шоу «Последний герой» и даже пытался туда попасть, но не прошел отбор. Собственный остров подарил возможность самому организовать такой приключенческий челлендж», – вспоминает Дмитрий в колонке для журнала «Секрет фирмы». «Как зарабатывать на собственном хобби» – тема выступления Дмитрия на форуме «Бизнес Будущего-2016».
	Тимофей Мельников Сооснователь и директор по развитию компании tigermilk media Пять лет назад Тимофей и его друг Герман начали публиковать кулинарные рецепты во ВКонтакте. Cейчас их компания является одним из крупнейших медиа нового поколения в русскоязычном пространстве. Среди проектов: «Bon Appétit» — крупнейший и наиболее узнаваемый кулинарный журнал в рунете; расширяющий кругозор «Умный журнал»; вдохновляюще-развлекательный ресурс для творческих людей «Шедевры рекламы», ресурс «Интеллектуальный юмор» и еще более 10 интересных тематических медиапроектов. По данным на конец прошлого года, общая аудитория всех проектов tigermilk — около 50 000 000 пользователей, они ставят 2−2,5 млн лайков в день, а количество просмотров видеороликов компании достигает 8−10 млн в месяц. Cреди брендов, которые рекламируются в медиа tigermilk: Coca-Cola, Сбербанк, Tefal, Puma, KFC, Borjomi, Nutella, Kinder. Тимофей считает, что рекламодателей такого уровня удается привлечь не только количеством подписчиков, но и их «качеством» — благодаря качественному, хорошо проработанному контенту, без грязи и пошлости.
	Юрий Мельничек Основатель сервиса MAPS.ME, ИТ-предприниматель Совместно с партнерами Александром Золотаревым и Виктором Говако Юрий запустил сервис быстрых и подробных офлайн-карт для мобильных устройств. Любая страна, любое место — от многомиллионного мегаполиса до крошечной деревни — у пользователя MAPS.ME в кармане (в телефоне). Количество пользователей сервиса, первый выпуск которого состоялся в 2010 году, на сегодня превышает 40 млн. В 2014 году проект MAPS.ME был успешно продан российскому интернет-гиганту Mail.Ru, что позволило выйти сервису на качественно новый уровень. Недавно Юрий Мельничек запустил в Минске новый стартап, основная идея которого — применение искусственного интеллекта на мобильных телефонах.
	Егор Карпович СEO Kakadu DEV (ERP-системы, web-сайты, мобильные приложения, тестирование), Bettor В 2013 Егор, будучи студентом БГУИР, открыл компанию Kakadu DEV, которая занималась разработкой ПО на аутсорсинг. За это время он успел привлечь несколько крупных клиентов из России, Европы и США. В начале 2016 компания сосредоточилась на собственных продуктах, полностью отказавшись от работы на аутсорс. В этом году компания уже выпустила несколько собственных разработок, начиная от мобильных игр, заканчивая такими масштабными проектами, как Bettor. Bettor — уникальная площадка для коммуникации людей через пари и вызовы. Егор один из самых молодых участников в нашем рейтинге Топ-30 белорусских предпринимателей не старше 30.
	Виктор Хаменок СEO Rozum Robotics В прошлом Виктор — основатель и CEO компании Belprime Solutions (разработка решений в области поисковой оптимизации и интернет-маркетинга). Продуктами компании пользуются 400+ тыс. интернет-маркетеров в 153 странах мира. Сейчас сфера интересов Виктора — робототехника. На форуме Виктор поделится своим взглядом на то, как роботы изменят привычные нам бизнесы.
	Олег Кондрашов Основатель и управляющий инженерным катализатором EnCata EnCata — cозданный в Беларуси международный сервис, который катализирует инженерные разработки от идеи до стадии предсерийного прототипа и запуска нового продукта в производство. Компания построена на принципах и философии lean, что помогает ей делать сложные проекты в сжатые сроки, ускоряя в разы время выведения продукта на рынок. Компания работает с клиентами из Западной Европы, стран Балтии, Беларуси и России. Основные клиенты — инвесторы, которым необходимо дать техническую оценку стартапу и с наименьшими затратами довести идею до стадии производства. Также среди клиентов EnCata — импортеры, которые хотят не только продавать, но и производить, и компании, которым нужен технически сложный продукт с высокой степенью уникальности в единственном экземпляре или очень малой партией.
	Кирилл Чикеюк Сооснователь Kino-Mo Кирилл с партнером Артемом Ставенко в 2012 году основали в Великобритании стартап Kino-mo. Ребята разработали технологию, которая позволяет создавать цветные 3D-проекции и использовать их в рекламных целях. В прошлом году стартап Kino-mo победил в конкурсе Pitch to Rich, который организовала компания Virgin Media миллиардера Ричарда Брэнсона. Кирилл и его партнер продолжают работать над глобальным масштабированием технологии. Что нового у проекта за прошедший год, как проходят трудовые будни Kino-mo и какие отличия ведения бизнеса в Беларуси и Великобритании — об этом спросим у Кирилла во время форума.
	Тимофей Липский Сооснователь стартапа RocketBody (интеллектуальные фитнес-браслеты), фитнес-евангелист Тимофей собрал команду RocketBody, которая сделала уникальный продукт для решения проблем восстановления, стресса и перетренированности.
	Михаил Дубаков Основатель и СEO компании TargetProcess Компания занимается разработкой систем управления проектами по методикам Scrum и Kanban. Ее решения используют более 1500 компаний из 50 стран мира, среди которых Cisco, Citrix, Caterpillar, Marriott. В штате TargetProcess около 100 человек. Офисы компании работают в Беларуси, Германии, на Кипре, в США. При этом в компании фактически только один менеджер — начальник отдела техподдержки. «Думаю, что будущее все же за такими структурами, которые немного похожи на холакратию… Я вижу, что структуры и процессы компаний уже меняются достаточно активно в сторону более плоских иерархий и самоуправляемых команд», — поделился мнением в интервью «Про бизнес.» Михаил.
	Дмитрий Гурский Директор «Айдиономикс Диджитал», ИТ-предприниматель и ментор.

Юрий Гурский

Известный белорусский ИТ-предприниматель, инвестор и ментор.

Среди проектов с участием Юрия — sport.com, MAPS.ME, MSQRD и Prisma.

Олег Хусаенов

Управляющий партнер и основатель фонда прямых инвестиций «Зубр Капитал», основатель Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

В портфеле фонда «Зубр Капитал» такие компании, как «Атлант Телеком», «Атлант Консалт», «СофтКлуб», «Школа Робототехники».

В сентябре «Зубр Капитал» официально стартовал новый фонд Zubr Capital Fund I объемом $50 млн и перспективой его увеличения до $100 млн.

Основными инвесторами фонда стали ЕБРР и Wargaming.

Фонд намерен инвестировать в 6−8 компаний суммы от $3,5 до $10 млн.

Предпочтение – бизнесам в ИТ-секторе (аутсорсинговым и продуктовым), производстве товаров FMCG (продукты питания, упаковка, бытовая химия, одежда, мебель) с высоким экспортным потенциалом, а также компаниям в сфере быстрого питания и розничной торговли.

Валерий Цепкало

Директор Администрации Парка высоких технологий

В этом году белорусскому ПВТ исполнилось 10 лет. За это время в стране выросла целая новая отрасль — разработки компьютерных программ.

Сейчас в Парке работают 164 ИТ-компании, 25 тыс.+ инженеров. Экспорт компьютерных программ составил в прошлом году почти $ 800 млн.

Бренды World of Tanks, Viber, Apalon, MSQRD знают сегодня во всем мире. При этом белорусская ИТ-отрасль продолжает быстро развиваться и, вероятно, в ближайшее время мы узнаем новые истории успеха.

Cпециальные гости форума

Аллисон Хамамура

Известный американский продюсер, работала с такими коллективами, как Nirvana, Moby, Cardigance.

В 2015 году Аллисон начала работать с Владом Кухарчуком и группой ребят из Беларуси, которые переехали в США, чтобы делать любимую музыку и добиться успеха на американском рынке.

Влад Кухарчук

Парень из Березы Влад Кухарчук в 2007 году переехал в США. Позже к нему присоединились его школьные друзья и ребята вместе стали заниматься музыкой. Основанная белорусами группа Kiwi Time получила ряд премий в музыкальной индустрии США, в частности, Stoneski Battle of the Bands и ArtRockX band competition.

Выступление Влада на прошлогоднем форуме «Бизнес Будущего» стало одним из самых ярких.

Сейчас в истории коллектива ребят из Беларуси — новый поворот. Что будет дальше — узнаем 17 сентября.

Программа форума

09.00 — 10.00	Регистрация и приветственный кофе
10.00 – 10.05	Открытие форума. Приветствие Виталия Волянюка, «Про бизнес.»
10.05 – 10.10	Приветствие представителя Генерального партнера – заместителя председателя правления Альфа-Банка (Беларусь)Алексея Загарина
ЧАСТЬ 1
10.10 — 10.40	Валерий Цепкало, Парк высоких технологий: «Будущее белорусской ИT-отрасли. Какие возможности для молодых предпринимателей открывает ПВТ»
10.40 — 11.00	Юрий Мельничек, MAPS.ME: «Уроки, которые мы извлекли из нашей истории с MAPS.ME»
11.00 — 11.20	Егор Карпович, Kakadu DEV, Bettor: «Новые формы общения. История приложения для создания споров Bettor»
11.20 — 11.40	Тимофей Мельников, tigermilk media: «New new media»
11.40 — 12.00	Тимофей Липский, RocketBody: «Белорусский фитнес-браслет: технология, которая «побьет» Apple»
12.00 — 12.45	Кофе-брейк. Неформальное общение
ЧАСТЬ 2
12.45 — 13.00	Кирилл Чикеюк, Kino-mo: «Отличия ведения бизнеса в Беларуси и Великобритании». Вопросы и ответы. (Видеосвязь)
13.00 — 13.20	Олег Кондрашов, EnCata: «Инженерный катализатор — метод ускорения hardware проектов»
13.20 — 13.50	Виктор Хаменок, Rozum Robotics: «Как роботы изменят привычные нам бизнесы?»
13.50 — 14.20	Михаил Дубаков, TargetProcess: «Какими я вижу организации будущего?»
14.20 — 14.30	Вопросы и ответы.
14.30 — 15.15	Кофе-брейк. Неформальное общение
ЧАСТЬ 3
15.15 — 15.45	Дмитрий Юрченко, The Ostrov: «Как зарабатывать на собственном хобби»
15.45 — 16.15	Олег Хусаенов, «Зубр Капитал»: «За какими бизнесами будущее: в ИТ и в традиционных секторах. Практика и выводы фонда «Зубр Капитал»
16.15 — 17.15	Встреча Про бизнес. Дмитрий Гурский — Юрий Гурский
17.15 — 17.30	Выступление специальных гостей форума Аллисон Хамамуры (видео) и Влада Кухарчука
17.30	Закрытие форума. The show must go on! Афтепати для желающих с 18.00.

Все билеты на событие уже проданы.

По всем возникающим вопросам пишите нам на [email protected]

Генеральный партнер форума «Бизнес Будущего — 2016» — Альфа-Банк (Беларусь)

Бизнес будущего – это бизнес, который не знает границ и постоянно развивается. Альфа-Банк – банк, в котором есть все необходимое для малого, но растущего частного бизнеса и даже больше.

Банк помогает своим клиентами создавать желаемое будущее уже сейчас.

Специальный партнер форума «Бизнес Будущего — 2016». — Office Solutions. Эксперт в области организации рабочей среды.

Оказывает полный спектр услуг по созданию оптимальной рабочей среды: от концепции и дизайна до отделки помещения, оснащения офиса мебелью от лучших европейских производителей, организации переезда и последующего сервисного обслуживания.

С помощью Office Solutions клиенты создают офисы, которые помогают привлечь и удержать в компании талантливых сотрудников, продвигают бренд компаний, содействуют эффективной коммуникации.

На рынке Беларуси компания работает уже более 10 лет. 10 000 м² успешно реализованных проектов для более 200 белорусских клиентов.

Среди клиентов Office Solutions в частности: Представительства компаний Microsoft, SAP, Oracle, Cisco, HP в Республике Беларусь, белорусские IT компании Системные Технологии, Vizor, Gurtam, (exp)capital, Skywind, Capsilon, Таргетпроцесс.

Специальный IT-партнер – «СофтЛайнБел»

Компания «СофтЛайнБел» – лидирующая компания на рынке лицензионного программного обеспечения, обучения и консалтинга. В Беларуси «СофтЛайнБел» работает с 2001 года.

Компания предлагает комплексные технологические решения, лицензирование программного обеспечения, поставку аппаратного обеспечения и сопутствующие IT-услуги. В арсенале компании — комплексные IT-решения: подготовка IT-стратегии, консалтинг, поставка программного и аппаратного обеспечения, управление проектами, услуги внедрения, системной интеграции, технической поддержки и сопровождения. Кроме того, компания также обеспечивает полный аутсорсинг IT-процессов заказчика.

Среди клиентов компании крупные промышленные предприятия, банки и финансовые учреждения, системные интеграторы, государственные органы власти, предприятия связи, образовательные и научные учреждения и другие.

Компания Softline является партнером более чем 3000 поставщиков программного и аппаратного обеспечения, имеет высочайшие партнерские статусы всех ключевых вендоров.

Юридический партнер форума — «Алейников и Партнеры»

Юридическая фирма «Алейников и Партнеры» сфокусирована на работе с инвестиционными проектами и сопровождении сделок M&A в IT.

Среди реализованных проектов: приобретение сервиса MAPS.ME группой компаний Mail.Ru Group, сделка M&A между Melesta Games и Wargaming, консультирование Sports.ru в сделке по приобретению 90live.org, консультирование команд MSQRD, Virtus.pro, WiFi Map и др.

Дважды признана лучшей организацией, оказывающей юридические услуги в Республике Беларусь, Министерством юстиции Беларуси.

Рекомендована ведущими международными рейтингами юристов: Chambers Global, Chambers Europe, Legal 500, IFLR 1000.

Партнер форума — «1С-Битрикс»

Компания «1С-Битрикс» – лидер в области разработки систем управления веб-проектами и корпоративной информацией.

Сервис «Битрикс24» предлагает предпринимателям комплекс из 12 инструментов для организации и автоматизации работы компании, включая CRM «Битрикс24», которая входит в 10-ку лучших CRM в мире по версии международного журнала PC Magazine. В «Битрикс24» зарегистрировано 1 200 000 компаний в 225 странах мира, включая белорусские Хёндэ, МТС, TUT.BY, Милавица, 21vek.by, Связной и многие другие.

На платформе для создания и управления сайтом «1С-Битрикс: Управление сайтом» создано более 150 000 проектов, в их числе сайты АльфаБанк, Белгазпромбанк, Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия, Компания TELS и др.

До встречи на форуме «Бизнес Будущего — 2016» 17 сентября!

probusiness.io

Какой он, бизнес будущего? – Проще Простого

Фото: Крис Андерсон, редактор журнала Wired

Вы никогда не задумывались о том, что бесплатные подарки, которые так часто сегодня можно встретить, в корне меняют наш мир и подход к бизнесу? Те компании, которые уже осознали необходимость внедрения доверительного маркетинга вовсю использую разнообразные бесплатные подарки для увеличения продаж. В интернете зачастую используются бесплатные отчеты, или миникниги.

Бизнес будущего будет предлагать потребителям свои продукты бесплатно.И никак иначе!

Именно так считает главред известного журнала Wired Крис Андерсон. Он даже написал очень классную книжку “Free: The Future of a Radical Price”, на которую я наткнулся совсем недавно.

Я вам хочу привести историю из этой книги про основателя компании Жилетт, который первый осознал всю мощь бесплатного сыра.

—-

В возрасте сорока лет Кинг Жилетт был разочарованым изобретателем, убежденным антикапиталистом и продавцом крышек для бутылок. Шел 1985 год, и несмотря на идеи, энергию, и богатых родителей, Кингу было нечем похвастаться. Он винил во всем эту гребаную рыночную конкуренцию. И действительно, за год до этого он напечатал книгу “Human Drift”, в которой доказывал, что вся промышленность должна контролироваться одной народной мегакорпорацией, и миллионы американцев должны все жить в одном городе под названием Метрополис.

А пока его босс твердил ему только одно: “Придумай что-то такое, чем бы люди пользовались и выбрасывали[, для того, чтобы купить это снова]”

Однажды, когда он брился бритвой, которая так сильно затупилась, что ее уже нельзя было наточить, к нему пришла идея. А почему бы не делать лезвие из узкой полоски металла? Вместо того, чтбы тратить время на заточку лезвий, мужчины просто могут их выбрасывать, когда те затупятся! Через несколько лет металлургических экспериментов безопасное одноразовое лезвие появилось на свет.

Но не нужно думать, что этот товар сразу стал успешным. В первый год, 1903, Жилетт продал 51 бритву и 168 лезвий. На протяжении следующих лет он испробовал всевозможные маркетинговые трюки. Он напечатал свое лицо на упаковке, таким образом став легендой. Он продавал Армии миллионы бритв с огромной скидкой в надежде на то, что военные привычки бриться его бритвами солдаты вспомнят и после войны. Он продавал бритвы в огромных количествах банкам, чтобы те могли раздавать их бесплатно новым вкладчикам.

Бритвы бесплатно раздавались с жевательными резинками, пакетиками кофе, специй и зефира. Такое бесплатное приложение действительно помогало продавать эти все товары. Но для становления компании Жилетт эта тактика дала еще больше. Раздавая бритвы, которые сами по себе были абсолютно бесполезны, он создавал спрос на одноразовые лезвия.

Вот так модель Жилетт стала базовой для многих отраслей: подари мобильный телефон и продай контракт, сделай дешевой игровую приставку и продавай дорогие игры, устанавливай бесплатные кофе машины в офисах и продавай дорогущий кофе.

—

Вот еще некоторые интересные суждения из этой книги

Есть огромная разница между дешевым и бесплатным. Josh Kopelman называет этот эффект “Пропасть длинною в пенни”. Сделай продукт бесплатным, и он будет распространяться как вирус. Просто дешевизна уже не работает. Вот почему микроплатежи не распространены сегодня в интернете. Вот почему вы не увидите название Гугл среди ваших счетов.
Тот факт, что продукты бесплатные, не означает что на них не зарабатывают кучу денег. Просто платит за них не потребитель, а кто-то другой.
Милтон Фридман, рассуждая об экономике редких ресурсов и говоря, что “бесплатых обедов не бывает”, ошибался. Сегодня в информационном веке мы можем наблюдать экономику изобилия, когда информации и вычислительных мощностей больше чем нужно.
В 2008 году певец Prince выпустил новый альбом, розничная цена которого 19$. Однако покупателям газеты Daily Mail (а это 2.8 млн человек) этот диск достался бесплатно. Вроде бы как певец значительно уменьшил свои доходы, однако его турне, которое прошло через пару месяцев, было на корню раскуплено. Газета же прирастила в тот день тираж на 20%. Всем выгодно.
Гугл запустил сервис GOOG-411, который позволяет получать информацию о любой интересующей вас компании бесплатно (т.н. Directory Assistance). Стандартно у других компаний эта услуга стоит 1 доллар за звонок. Вроде бы как Гугл рискует потерять 140 млн долларов к 2012 году на этой бесплатности. Однако, если мыслить шире, и осознать, что Гугл планирует запустить голосовую поисковую систему, чей рынок оценивается в 2,5 млрд к 2012 году, вряд ли эта стратегия покажется убыточной.

Источник: Wired

PS. Вот тут Артема Фарьевича удалось разговорить, чтобы он поделился самыми сокровенными секретами своей “продажной” жизни. Если поспешите, то еще успеете скачать этот каст…

www.prosheprostogo.com

Ресторан будущего – реализация смелой бизнес идеи Дмитрия Костика

В ресторанном бизнесе помимо неплохой маржи присутствует и высокая степень риска – две трети новых заведений закрывается, не проработав и первого года. Но при этом базовая идея бизнеса, по которой организовывается работа заведений общепита,не меняется на протяжении последних десятилетий.

Свежую струю в концепцию ресторанного дела вдохнул талантливый бизнесмен из Украины – Дмитрий Костик. Он смог создать и реализовать идею ресторана нового тысячелетия, в котором высокие технологии тесно переплелись с отточенной эффективной схемой работы предприятия общественного питания.

Как появилась идея бизнеса

Как не удивительно, но эта бизнес идея родилась благодаря скуке. Дмитрий Костик наладил эффективный продуктовый бизнес, ему стало скучно от предсказуемости рабочих процессов, и он начал искать новые направления для самореализации. Одним из наиболее перспективных направлений было выбрано внедрение сенсорных панелей в отрасль ресторанного дела. Тем более, что подобный опыт у его команды уже был. Была разработана концепция, и для проверки ее жизнеспособности выбрали Кипр, где и был открыт первый ресторан Oshi.

Для реализации задумок нужно было создать собственные технологии, так как существующие на рынке решения (iPad и MicrosoftSurface) не отвечали выдвигаемым требованиям. Нужно было увеличить скорость перемещения электронов, а также толщину стекла, на которое посетители будут ставить посуду и опираться всем весом. На момент создания концепций попросту не существовало тачскринов со стеклом толще 10 мм. Помимо этого было необходимо создать такой сенсорный экран, с которым могли бы работать сразу несколько пользователей. Это при том, что существующие аналоги были способны одновременно распознать не более 10-и прикосновений. Команде пришлось провести серьезную работу для разработки необходимых технологий.

Итогом исследований стало появление уникальной «умной» столешницы, которая не только распознает прикосновение руки пользователя, но и может определить, какой предмет положили на нее: телефон, вилку, тарелки и т.д. Также инновационная сенсорная панель умеет узнавать лица людей и определять их пол.

Как была создана модель работы ресторана

Недостаточно было придумать техническое решение, помимо этого требовалось создать четкий алгоритм работы ресторана, благодаря которому были бы гарантированы успешные продажи. Для этого Дмитрию Костику пришлось применять не совсем «белые» методы. Например, он провел мониторинг поведения клиентов сети кафе «Старбакс» в Лондоне, установив миниатюрные камеры напротив заведения. Это чуть не закончилось проблемами с местной полицией, но конфликт получилось легко нейтрализовать угощением стражей порядка в ближайшем пабе.

С помощью информации от камер получилось провести масштабное исследование, которое помогло создать бизнес модель будущего ресторана. На основе видеоданных определили оптимальную стратегию общения с клиентом, способы увеличения среднего чека, схемы минимизации накладных расходов, и количество персонала, необходимого для эффективной работы. Было проведено очень много исследований, благодаря которым в первом же открытом заведении получилось добиться высоких показателей рентабельности.

Рестораны с IRT технологиями

На сегодняшний день по данной технологии открыто три ресторана, расположенных на Кипре, в Абу-Даби и в Дубаи. При этом идет строительство еще нескольких подобных заведений на территории Европы, Азии и Северной Америки.

Итогом исследований стал зал, в котором посетители сидят за интерактивными столами, которые позволяют делать заказы, общаться с другими посетителями, совершать покупки в интернет магазинах и т.д. Производство «умных» столешниц развернуто на территории Киева. Два проекта, созданные по IRT технологиям уже успели окупиться: кипрский за пять месяцев работы, а ресторан в Дубаи за одиннадцать. И это при том, что суммы вложений были довольно большими: в первый ресторан 460 000 евро, а во второй 970 00 долларов. После этого успеха стоимость компании IRT выросла до десятков миллионов долларов. И это при том, что команда работает на рынке всего три года.

Откуда берется прибыль

Повышенная прибыль появилась благодаря нескольким факторам:

Простота совершения заказов. В стандартном ресторане, посетителю нужно дождаться прихода официанта, или самостоятельно подойти к стойке. И часто нежелания ждать официанта или делать лишние телодвижения удерживают клиентов от дополнительных заказов. Возможность получить напиток или блюдо можно после клика по поверхности стола, повысила продажи на 38% в сравнении со стандартными ресторанами.
Уменьшение расходов на зарплату. Львиную долю работы официанта занимает прием заказов и общение с клиентом. Когда этот процесс был делегирован столешнице, то получилось сократить штат работников зала с 8-и человек до 2-ух. А это экономия на зарплате 6-и человек в каждый месяц, без потери качества обслуживания.
Contentdeliverysystem. Но самое интересное, что 52% дохода ресторана связанно не с торговлей едой и напитками, а с рекламой, продажей контента и т.д. Производители напитков, вин и алкогольной продукции охотно покупают право размещать рекламу на интерактивных столешницах. Во время значимых спортивных событий размещается реклама продукции спортивных брендов. Ведутся переговоры по продаже контент для популярных онлайн игр, с такими компаниями как Wargaming. Все это позволило увеличить маржинальность заведений до 90%.

Эта технология является прекрасным примером того, как свежий взгляд на привычную бизнес модель позволяет внедрить в нее высокие технологи, и позволяет создать высокодоходную компанию. Следуя этой стратегии, вы также можете создать свою прибыльную бизнес идею.

По материалам http://ain.ua

nbiplus.com

Необычные идеи для бизнеса будущего

Блогер и автор нескольких книг о том, как начать собственный бизнес, Крис Гильбо делится с нами, как придумать необычную бизнес-идею для собственного дела и в чем коренное отличие такой идеи:

В последнее время у моего блога «Искусство нонконформизма» стало больше читателей, и я понимаю, что не все здесь интересуются бизнесом. Хотя я зарабатываю себе на жизнь в качестве предпринимателя вот уже 10 лет, я бы хотел поделиться с вами секретом:

Я сам не очень интересуюсь бизнесом… по крайней мере в привычном смысле.

Что меня больше интересует, так это бизнес, который 1) казалось бы не будет работать 2) основан на создании реальных отношений.

Вот несколько нетрадиционных бизнес-идей, которые воплощают мой подход. Ни одна из этих идей не оригинальна в полном смысле (как и большинство всех идей), но я постарался собрать их в этом посте до того, как более детально поговорить о них в своих статьях:

ИДЕЯ: отдать все

Время от времени я встречаю деловых людей, которые спрашивают о том, как работают некоторые схемы в моем деле, которые обычно остаются за кадром. Они пользуются корпоративной кредиткой, покупая мне кофе, я ведь люблю пить кофе. Большинство из них просто не понимает, как я могу писать бесплатно и при этом плачу по счетам.

Традиционная бизнес-модель обмена информацией такова: вы даете всего 10% как «замануху», и продаете как кота в мешке людям остальные 90%. Я делаю наоборот — около 90% (или более) информации я даю бесплатно. 10% — это для фанатов и нуждающихся в конкретной помощи, для которой и нужен более углубленный формат. Продукты доступны, другими словами все мои работы и книги бесплатны. И никакой рекламы вдобавок.

Другой хороший пример того, как можно отдать все, это решение Лео Бабауты отказаться от авторского права на свои работы, все на ZenHabits находится в свободном доступе. Это был весьма ловкий ход для построения своей сети и установления широкого авторитета, даже после того, как он уже стал весьма успешным. Я не знаю всех подробностей финансовой стороны жизни Лео, но когда я посмотрел на базу его подписчиков, я прикинул, что живется ему чертовски хорошо, при этом он сам поощряет людей «красть» его работы.

В первые десять лет моей предпринимательской деятельности у меня не было визитной карточки. Но я встречаюсь все с большим и большим числом людей и потому сдался и заказал несколько, но на это решение ушло 10 лет. Я не хожу в Тостмастерст, Ротари-клубы, коммерческие палаты или на другие мероприятия для установления контактов.

Вся беда этой традиционной сети контактов в том, что в нее входит некий широкий обзорный круг людей, которые по прикидке могут что-то для вас сделать. Я ненавижу такой подход. Я знаю про него не все, но достаточно, и я просто не выношу подобное.

ОДНАКО…

Тот вид сети контактов, которую хочу налаживать я, необычной важен. Я трачу минимум два часа в день на общение с людьми. В первую очередь через Twitter и 75-100 писем в день. Каждый, кто пишет мне, получает реальный ответ ( иногда это занимает некоторое время, но я отношусь к письмам серьезно).

Кстати, если вы чувствуете, что времени на Twitter у вас не хватает, прочтите интересную статью Харви Брукса о том, почему у вас должно хватать времени. Я обычно согласен с большей частью высказываемых Харви мыслей, и эта статья — не исключение.

Вместо того, чтобы спрашивать «Чем вы можете быть мне полезны?» эта сеть контактов направлена не на самого человека, а вовне. Тут он спрашивает: «Что я могу сделать для вас? Что мне сделать, чтобы рассказать другим людям о вас? Какие у вас цели?». И мне это безумно нравится.

ИДЕЯ: Никакой конкуренции

Однажды во время радиоинтервью мне задали вопрос, конкурент ли мне Тим Феррисс. Эээ..нет. На мой взгляд в этом бизнесе нет никакой конкуренции. Тим помог огромному количеству людей начать думать по-другому о жизни и работе, это в большой степени и моя цель, хотя в несколько ином разрезе.

Если вы работаете в бизнесе, где приходится конкурировать с другим магазинчиком вниз по улице, одному из вас придется снизить цены, чтобы привлечь клиентов. Удачи! Вместо внешней конкуренции, конкуренция, с которой вы сталкиваетесь каждый день — это внутренняя интенция. Та конкуренция, которая заставляет вас вставать каждый день и идти помогать людям изменить мир.

ИДЕЯ: Избегайте (почти) всех встреч

Сета Година часто спрашивают, откуда он берет время, чтобы все успевать, особенно писать ответы на все электронные письма. Его ответ заключался в том, что он не смотрит телевизор и не ходит на собрания, что дает ему дополнительные 4-5 часов в сутки в отличие от большинства людей.

Я полностью с ним согласен. Я тоже не смотрю телевизор и не хожу на собрания. Вместо этого я путешествую по миру — да, это занимает немало времени — а еще я люблю ходить в кофейню почти каждый божий день. Еще я не очень часто говорю по телефону, но об этом позже.

ИДЕЯ: Забыть о навязывании продукта и о любой форме продаж вообще

Сама мысль о жестких продажах кажется мне противоестественной. Я регулярно просто ухожу из магазинов, которые используют тактики вины или стимулирования у меня ощущения нехватки их продукции. («Вы уверены, что не хотите расширенной гарантии? Потому что, между нами, эти штуки часто ломаются»).

Продажи, играющие на страхе, чувстве вины, жадности, основаны на отрицательных отношениях. Я предпочитаю строить свой бизнес, да и отношения в целом, на положительных моментах. Если кто-то спрашивает меня, что подумывает купить вот это, можете мне это продать? Мой ответ — извините, но нет. Я могу рассказать вам об этом, ответить на массу вопросов, но я не буду заниматься «продажами».

Кроме того, если кто-то жалуется на проданную мной продукцию ( крайне редко, но некоторые люди умудряются обойти привычную схему скачивания из интернета и просят возврата средств), я отдаю деньги обратно НЕМЕДЛЕННО. Жизнь слишком коротка, чтобы волноваться о тех людях. И это подводит нас к следующем вопросу:

ИДЕЯ: Дайте людям то, чего они хотят

Если вы не считаете это нетрадиционной бизнес-идеей, то это весьма положительно вас характеризует. Значит, вы частично отстранились от вездесущего интернет-маркетинга, магазинов, которые навязчиво продают вам вещи, которые вы не хотите.

Мне кажется, что если вам нужно гоняться за клиентом — вы в неверном бизнесе. Нужно давать людям то, что ни сами хотят. Продавайте то, что люди сами покупают. Если ваш продукт отвечает их потребностям и увеличивает пирог (а не делит его), вы на верном пути.

Как узнать, что ваш продукт — удачная идея? Вот легкий тест. Сверьтесь с этим списком:

1. Крайне необходим. Людям должны быть НУЖНЫ (или они думают, что нужны) ваши услуги и продукция.

2. Высокая ценность. Вы поставляете нужный и ценный продукт, потому что гордитесь тем, что продаете.

3. Высокая рентабельность. Вы должны зарабатывать на этом хорошие деньги.

Если ваша идея соответствует всем трем пунктам, продолжайте ее развивать.

ИДЕЯ: Не занимайтесь аутсорсингом, просто прекратите на время работу

Если вы чувствуете себя разбитым и подумаете прибегнуть к аутсорсинговой помощи, у вас есть другой вариант — просто остановиться и отдохнуть. Прекрасно работает.

Следует задать себе один верный вопрос: «Если я перестану делать Х, разве придет миру конец?». Если да, то конечно стоит поднапрячься. Если же нет, ничего не случится, если вы приостановите деятельность. Правда, таким образом бизнес с семизначным доходом и не построишь, но разве в этом ваша цель? И снова — если ваша цель в этом, придется искать помощи и прибегнуть к аутсорсингу. Если же нет — дайте себе передышку.

ИДЕЯ: Регулярно отказывайтесь от денег

Первая часть проста — возвращайте деньги сложным людям. Не навязывайте товар, клиент сам увидит, если тот ему нужен. Отдавайте деньги и не тратьте время на тех, с кем становится трудно.

Со второй частью, однако, труднее согласиться. Вторая часть предусматривает отказ от денег не из-за капризных клиентов, но лишь потому, что что-то не нравится вам. Несколько лет назад, например, я чувствовал себя виноватым в тысячах долларов недополученных продаж лишь потому, что я не хотел названивать людям по телефону. Я повзрослел за годы и больше не чувствую себя виноватым.

ИДЕЯ: Не слушайте никого (слушайте всех)

Я стараюсь следовать этому правилу не только в бизнесе, но и в целом по жизни. Если человеку не нравятся ваши работы, не волнуйтесь. А просто слушайте что говорят о них все остальные, обратная связь должна быть от всего мира. Прогоните свое имя через Google Alerts, поищите, что же люди о вас говорят, и составьте полную картину того, как вас оценивают.

И САМОЕ ВАЖНОЕ ИЗ ВСЕГО —

ИДЕЯ: всегда увеличивайте пирог

Я не теряю ничего в своем бизнесе, если кто-то другой извлекает выгоду. Когда я получаю выгоду, никто другой не теряет. И это все — результат приведенных мной выше идей, тот факт, что я не конкурирую, а просто стараюсь давать людям то, что они хотят, не играю в эти игры с продажами и прочее.

Если ваш бизнес ( или работа, или чем вы занимаетесь каждый день) строится на том, чтобы забирать у людей что-то, то я вам не завидую. Если спрашивать моего мнения, то вы работаете в неправильном бизнесе. Вы с тем же успехом можете пойти работать в коллекторское агентство или изымать кредитные авто.

К счастью, предприятия, которые дают, а не отбирают, встречаются все чаще. Я в своих убеждениях далеко не одинок. Я правда считаю, что множество предпринимателей, берущих за основу эту бизнес-идею, становятся все более успешными, в то время как традиционный бизнес переживает трудные времена.

Говоря о социальных сетях и налаживании контактов, я тут недавно видел, что кто-то продает руководство по пользованию Twitter за $800. Я еще подумал, что это смешно. С маркетинговой точки зрения мне понятно, как это работает — некоторые невежественные руководители компаний купят его и даже будут чувствовать, что сделали неплохое приобретение. Воспринимаемая ценность в маркетинге это все, так что на некоторых людях эти продажи и сработают.

Но если предположить, что у вас нет $ 800 на это руководство, вы легко можете узнать, как работает нетрадиционный бизнес совершенно бесплатно. Самая трудная часть — распрощаться с некоторыми старыми привычками и паттернами, и никакое руководство за восемьсот баксов вам в этом не помощник.

Подведение итогов

Кстати, те же самые люди, кто любит говорить «Добро пожаловать в реальный мир» скажут то же самое о моих идеях в мире бизнеса. «Это не так работает… идея лишена реализма …» и так далее.

Если вы занимаетесь бизнесом, вы легко можете игнорировать подобные заявления. Лучше задайте вопрос, кто судит о вашем успехе? Что такое успех лично для вас?

Я прекрасно знаю, что по некоторым меркам у меня неуспешный бизнес. Я упускаю возможности расширения, отдаю деньги и делаю почти все сам. В руках более опытного бизнесмена, я не сомневаюсь, мое дело достигло бы более высокой доходности, возможно даже при меньшей работе. Но просто это был бы уже не мой бизнес.

Не стесняйтесь, обсуждайте свои нестандартные идеи для бизнеса. Я не жду, что все согласятся с моими идеями, но считаю, что у комментаторов тоже можно чему-нибудь научиться.

Источник: http://officelesslife.ru/

Добавлено 24 августа 2015

hr-tv.ru