Автореальность франшиза отзывы: Франшиза Автореальность Отзывы

Содержание

«Люди сами выстроятся в очередь». Как запустить свой бизнес, если у вас всего 1000 рублей – и никакого опыта

То фастфуд, то новый барбершоп – в Минске чуть ли не каждую неделю открываются новые франшизы. Как они устроены и как на этом заработать, расспросили Ольгу Леонтьеву, председателя Ассоциации «Белфранчайзинг» и лектора бизнес-школы «От идеи до бизнеса».

Что такое франшиза?

Это способ организации бизнеса – только не самостоятельно, а с использованием чужого имени, технологий и секретов производства. Это форма легального копирования бизнеса, который представлен на рынке, уже успешен и имеет четкую технологию получения прибыли.

Ольга Леонтьева, председатель Ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг». В бизнес-школе для молодых людей «От идеи до бизнеса» Ольга читает лекции и консультирует начинающих предпринимателей по теме «Франшизинг». Хотите поучаствовать в следующих бизнес-школах? Информация о них – в конце статьи.

Это правда так популярно?

Сейчас в Беларуси по франшизе работает больше 450 объектов. Около 50 национальных компаний уже стали франчайзерами (т.е. предоставляют свою франшизу), причем часть из них работает и за рубежом. Ежегодно количество договоров растет на 15–17%.

Одни из самых широких франчайзинговых сетей в Беларуси – у национальных компаний. Например, у «Красного пищевика» больше 60 объектов. В лидерах также «Коммунарка», «Милавица», Mark Formelle и большинство брендов, фирменные магазины которых вы встречаете чаще всего.

А какие франшизы сейчас самые популярные?

Отрасли, которые сейчас лучше всего развиваются в Беларуси через франчайзинг, – это розничная торговля и общественное питание. Что касается торговли, то обычно это монобрендовые магазины белорусских производителей. В общественном питании – все то, что легко тиражируется. Можно сказать, что наблюдается «бум» на уличную еду, так как рынок до сих пор не насыщен. Популярные несколько лет назад сети суши начинает вытеснять паназиатская кухня, ну а фастфуд, конечно же, вечен.

Потом по популярности идут услуги для населения, услуги для бизнеса и только в последнюю очередь – производство. Гораздо проще, чем организовывать несколько предприятий, просто развивать сеть сбыта.

Что касается тематики, то всегда остается популярным все, что предназначено для детей. Все более востребованными становятся услуги, связанные со здоровьем, не сдает позиций и индустрия красоты. Начиналось все с сетей салонов, потом были солярии, нейл-бары, барбершопы, броу-бары, но сейчас любое из этих направлений получило очень широкое распространение. Чтобы запустить действительно успешный бизнес, лучше присматриваться к тем услугам, которые только начинают появляться или еще вообще не представлены в Беларуси. Неожиданно, но сейчас у нас начали активно открывать франшизы, завязанные на экологичности. А вот на одежду и обувь, если у вас нет опыта, ставку делать не стоит – в кризис эти категории проседают в первую очередь.

Почему это может быть выгодно?

Франшиза предоставляет имя. А значит, кажется, что бизнес вы начинаете уже не с нуля. Помните, как открывался первый McDonald’s в Москве или первый Burger King в Минске? Какие толпы собрало это событие! Покупка известного бренда позволяет существенно сэкономить на продвижении – люди сами выстроятся в очередь.

При этом, даже если речь идет о локальном товарном знаке, во франчайзинге вы будете развивать его не одни. А значит, будет работать несколько точек, и имя автоматически будет больше на слуху. Развивать бренд в одиночку и в команде – это совершенно разные вещи.

Четкий и понятный алгоритм запуска бизнеса. По сути, по франшизе можно идти практически в любой бизнес, в котором у вас нет опыта, – компания полностью раскроет весь процесс. Как выбрать помещение? Какой продукт и в каких соотношениях представлять? Как устанавливать цены? Как оформить объект? Как формировать поток клиентов и как их удержать? Как увеличивать продажи? Сколько должно быть персонала? Как он должен отчитываться? На эти и многие другие вопросы вы сможете получить ответы у франчайзера.

Кроме этого, компания будет анализировать результаты вашей работы по итогам каждого месяца. Если показатели будут не очень хорошими, франчайзер поможет вам найти ошибки. Причем помощь и поддержка будут вам обеспечены не только на начальном этапе, но и на протяжении всего периода действия договора, в большинстве случаев – 24/7.

Продуманная экономика. На старте франчайзер предоставляет будущему партнеру подробный список инвестиций, которые нужны, чтобы открыться, а также статистику работы других точек сети. Это позволяет сразу понять, хватит ли у вас ресурсов и через какой период должны вернуться все вложенные инвестиции. Европейская статистика говорит, что из 10 самостоятельно открытых бизнесов в первые пять лет закрываются 8. А из франчайзинговых бизнесов, наоборот, через пять лет 8 продолжают работать. Российская статистика это подтверждает. Что касается Беларуси, то подобные исследования у нас еще не проводились, поскольку франчайзинг только набирает обороты.

Помню, мы приехали в довольно крупную белорусскую компанию и обсуждали с руководителем, что мы можем предложить партнеру. Руководитель: ну как же, партнер и деньги вкладывает, и брендбук наш соблюдает, и с покупателями по нашим скриптам разговаривает, и за товар несет всю ответственность. А что мы ему даем? Ответ простой: самое дорогое, что у нас есть, – имя и опыт.

А какие есть риски и нюансы?

Нужно быть командным игроком. Если вы идете в бизнес, чтобы реализовать свои амбиции и крутые идеи, завоевать себе имя, то, вероятнее всего, находиться в сети и работать по четко установленным правилам вам будет сложно. Поэтому работа по франшизе подходит далеко не всем.

Риски предприниматель несет самостоятельно. Бизнес по франшизе – это все равно бизнес. Вы сами инвестируете в проект и полностью берете на себе ответственность за его успешность и риски банкротства. Да, вы получаете дополнительные системы, которые позволяют их снизить, но в критической ситуации кроме как советом франчайзер вам ничем не поможет. Гарантировать доходность вам тоже никто не может. Чтобы это сделать, нужно брать управление точкой в свои руки.

В разных странах законодательство может отличаться. Опять же сам предприниматель должен заранее проверить условия действия франшизы на соответствие требованиям законодательства. Так, несколько лет назад в России были очень популярны точки отбеливания зубов, которые размещали в торговых центрах. Но если там, чтобы открыть такой бизнес, медицинская лицензия не нужна, то в Беларуси она обязательна. Франшизу приобрести вы сможете, а вот работать по ней без специализированного образования – нет.

Сложный выход из бизнеса. Если вы устаете от своего дела, подведя финансовые результаты, то можете просто повесить замок на дверь и никогда больше об этом не вспоминать. С франчайзинговым бизнесом в этом плане могут возникнуть проблемы. Европейские и американские договоры обычно оговаривают, что если франчайзи (предприниматель, работающий по франшизе) хочет выйти из сделки, он должен найти предпринимателя себе на замену и дождаться, пока его кандидатуру одобрят, или же работать, пока этого не сделает сам франчайзер.

Ограничения в дальнейшей работе. После того как договор прекратил свое действие, у вас могут быть ограничения по работе в той же сфере. Особенно если, когда вы приобретали франшизу, у вас вообще не было опыта и франчайзер вас всему научил, к тому же инициатором расторжения договора выступили именно вы. Это сделано, чтобы завтра хитрый бизнесмен не открыл такое же дело, но уже под своим именем. Законодательство говорит о том, что франчайзи не должен составлять конкуренцию, пользуясь ноу-хау и секретами производства франчайзера. Поэтому во многих договорах есть пункт, что после предприниматель не имеет права несколько лет работать в данной сфере, если раньше он ей не занимался.

Где искать предложения?

Сайты компаний. Если вы хотите развивать какой-то конкретный бренд, для начала нужно изучить его сайт: есть ли там раздел «франшизы». Когда речь идет об иностранных компаниях, то у них может быть две стратегии поведения. Крупные чаще всего исследуют рынок – покупательскую способность и узнаваемость бренда: определяют приоритетные для себя территории и сами начинают искать там партнеров. Попасть в такие сети, пока они не приняли решение о приходе в ту или иную страну, практически невозможно. К тому же всемирно известные бренды обычно предъявляют очень жесткие требования к партнерам. Они не продадут свою франшизу любому, кто в ней заинтересован.

В этом году был курьезный случай, когда в исполком обратился индивидуальный предприниматель с жалобой о том, что он хочет и имеет все возможности развивать McDonald’s в своем городе, но сам McDonald’s никак не реагирует на его обращения. И ответ действительно можно не получить: должна быть сумма инвестиций, опыт, подходящие площадки и так далее. Развивать топ-100 мировых франшиз не каждому под силу. Хорошая новость в том, что есть много других франшиз, с которыми можно успешно работать.

Специализированные порталы. Обычно такие площадки собирают информацию, которую предоставляют владельцы франшиз, и выставляют в своих каталогах. Проверка, как правило, не проводится. Если она все-таки была сделана, это отмечается специальным знаком. Например, сейчас в каталоге Ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг» около 200 предложений. Только некоторые из них по просьбе самих же франчайзеров проверены. Это значит, что информация о франшизе документально подтверждена и специалисты пообщались с теми, кто уже успел ее приобрести. Конечно, на такие предложения стоит обратить внимание в первую очередь.

Выставки. Периодически проходят выставки франшиз. Крупнейшая в Европе – в марте в Париже, московская – в сентябре, киевская – в феврале. Плюс в том, что можно на месте подобрать себе франшизу, пообщавшись с представителями компании. Но участие в таких выставках достаточно дорогое, и туда попадают в основном только действительно крупные компании.

В Беларуси полноценные выставки пока не проходят. Но, например, в прошлом году Ассоциация организовала образовательное мероприятие, совмещенное с презентацией. В Минске и каждом из областных центров от 12 до 20 компаний представили свои франшизы. В это же время на информационной площадке выступали эксперты, которые рассказывали об особенностях ведения бизнеса во франчайзинге.

Чем меньше опыта, тем ближе должен быть к вам франчайзер. Если опыта нет совсем, лучше начинать с поиска белорусских франшиз, они помогут создать бизнес с нуля с учетом всех особенностей законодательства и рынка.

А сколько мне придется заплатить?

Сумма инвестиций в проект и срок их возврата – это два основных параметра, по которым оцениваются франшизы. Сумма вложений начинается от 500 долларов и заканчивается миллионами. Что касается времени их возврата, то точно его назвать вам не сможет никто. Сейчас франшиз на рынке много, конкуренция высокая, и не всегда попадаются добросовестные компании. Например, можно встретить предложения с формулировкой «Мы гарантируем, что вы вернете свои вложения за определенный срок, или мы вернем вам сумму платежа за франшизу». Скорее всего, это маркетинговые заманухи. В реальности франчайзер не может гарантировать доходность всем своим партнерам, потому что очень многое зависит от самого предпринимателя.

Помимо инвестиций нужно сделать еще и франчайзинговые платежи. Существует два основных типа. Первоначальный взнос – обычно это фиксированная для всех партнеров сумма, своеобразная плата за вход в сеть. Он выплачивается в течение трех-пяти дней после заключения договора. Кроме этого, есть еще периодические платежи, или роялти. Они чаще всего устанавливаются как процент от выручки франчайзи. Это гарантирует заинтересованность владельца франшизы в росте выручки всех своих партнеров, а значит, он точно не будет уклоняться от консультационной поддержки.

На сколько обычно заключается договор?

Обычно минимальный срок, на который приобретают франшизу, равен времени, нужному, чтобы вернуть инвестиции и заработать еще хотя бы столько же. На единичной точке на это уходит в среднем 3–5 лет. Помимо договора на одну точку, можно также приобретать мастер-франшизу. Тогда у вас будет эксклюзивное право на развитие бренда на определенной территории: от города до целого региона.

Какие решения я смогу принимать сам(-а)?

Франшизы могут быть как очень жесткими, где прописано вообще все, начиная от четких указаний, где должен размещаться объект, и заканчивая тем, с какой периодичностью нужно протирать витрину и какой аромат должен быть в магазине, так и достаточно мягкими, где из условий только определенная вывеска и общий объем услуг. В то же время вы будете относительно свободны в определении цен и ассортимента. Например, 80% – продукция компании, 20% можете добавить сами или еда от бренда, напитки – по вашему усмотрению.

Для начала нужно отобрать 3-4 проекта в интересующей вас сфере и договориться о встрече с франчайзером, чтобы подобрать наиболее подходящие для себя условия. Очень важно подробно изучить проект договора, чтобы понять, где есть четкие обязательства, а где у вас будет свобода выбора.

Меня обычно настораживает большая свобода во франшизе. Это значит, что у компании просто нет четкой технологии. У ее сотрудников было недостаточно информации, чтобы проанализировать, какие конкретно факторы ведут к достижению успеха на рынке. С другой стороны, если требования жесткие и все прописано очень подробно, это еще не является гарантией, что все сложится. Здесь, скорее, нужно говорить о комфорте отношений между компанией и предпринимателем. Насколько комфортно ему будет находиться под ежедневным неусыпным контролем: это может быть круглосуточное видеонаблюдение, ежедневные отчеты или единая система автоматизации.

Если я прихожу в бизнес, в котором я ничего не понимаю, конечно, для меня будет лучше, когда все будет прописано максимально четко. Если же я, например, работаю в этой сфере и хочу подключиться к какой-то сети, то комфортнее, скорее всего, мне будет при определенной свободе. Но при этом я получу ресурсы, которые могут обеспечить мне успех: единый бренд, единые поставки, единая система маркетинга и так далее.

Меня будут оценивать?

Да, обычно при разработке франшизы у компании вырабатывается портрет такого «идеального» партнера. Поэтому кандидатам нужно пройти несколько этапов, прежде чем они смогут сделать свои инвестиции. Для начала нужно заполнить анкету – это первичный отбор. После этого вас ждет еще не меньше двух собеседований, которые нужны, чтобы понять, насколько хорошо вы сможете работать. Для любой компании важно, чтобы ее бренд представляли адекватные и ответственные люди. В идеале – те, которые сами любят этот продукт.

Бывают такие случаи, когда предприниматель покупает франшизу и после этого ничего не происходит. Он не открывает точку, срывает сроки… Может быть, понимает, что это не его сфера, или совсем не справляется. В этом случае лучше остановиться на старте, чтобы не увеличивать потери.

Вообще, весь успех франчайзинга заключается в том, что бизнесом занимается собственник. Как правило, он больше заинтересован в развитии, чем наемный менеджер. Не столько ради престижа, сколько чтобы вернуть свои вложения. А для компании это быстрый способ расширить сеть, потому что инвестируют в нее независимые предприниматели. Так опыт, знания и управленческая мощь крупной компании умножаются на инициативу и энергию предпринимателей на местах.

Бизнес-школа «От идеи до бизнеса» – это социально-образовательный проект унитарного предприятия «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», Молодежного бизнес-инкубатора и центра поддержки предпринимательства ОДО «Бизнес развитие», реализуемый в рамках международной программы Youth Empowered («Юс Эмпауэрд») Группой компаний Coca-Cola HBC («Кока-Кола ЭйчБиСи») в 28 странах. Проект призван способствовать развитию потенциала белорусского молодежного предпринимательства. Уже второй год «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия» вместе с Молодежным бизнес-инкубатором и центром поддержки предпринимательства ОДО «Бизнес развитие» организует такие школы в Беларуси. В прошлом году было проведено 12 бизнес-школ, в которых приняли участие около 300 студентов.

В программе каждой школы – трехдневный курс лекций, семинаров, бизнес-игр и панельных дискуссий, направленных на развитие универсальных навыков предпринимательской и управленческой деятельности, повышение финансовой и юридической грамотности. Она разработана для молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет, которые планируют развить идею в успешный бизнес-проект.

В этом году запланировано провести 25 бизнес-школ, в которых смогут принять участие 750 молодых людей. Участие в бизнес-школе бесплатное, по завершении обучения каждому участнику будет выдан сертификат. Ближайшие школы пройдут 1-3 августа, 21-23 августа и 28-30 августа. Школа, запланированная на 1-3 августа, будет посвящена франчайзингу. Зарегистрироваться на нее можно здесь.

Другие темы ближайших специализированных школ: «От идеи до открытия ресторана», «Маркетинговые исследования идеи».

Перепечатка материалов CityDog. by возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.

Фото: CityDog.by.

Производственное унитарное предприятие «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия», УНП 100373962

Еще по этой теме:

Расходы на франшизу по управлению недвижимостью, сборы, доходы, прибыль (обзор 2022 г.)

В этом посте FDD Talk вы узнаете следующее:

Раздел I. Предполагаемые первоначальные инвестиции (затраты на франшизу) для франшизы Real Property Management на основе пункта 7 FDD 2022

компании.

Раздел II — Первоначальный сбор за франшизу, роялти и маркетинговый сбор за франшизу по управлению недвижимостью на основании пунктов 5 и 6 FDD 2022 компании

Раздел III – Количество франчайзинговых и принадлежащих компании точек управления недвижимостью на начало года и на конец года за 2019, 2020 и 2021 годы на основе пункта 20 FDD

компании на 2022 год.

Раздел IV – Справочная информация о возможностях франшизы Real Property Management, включая соответствующие обновления новостей

Раздел V. Представление и анализ представлений о финансовых результатах Управления недвижимостью (средний доход и/или прибыль) на основе пункта 19FDD компании за 2022 год, включая информацию о:

2021 среднее и медианное количество единиц, управляемых на франшизу, и годовой доход на единицу не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2021 г.

Средняя и медианная арендная плата за 2021 год для всех 286 отчетных франшиз, которые работали не менее 12 месяцев по состоянию на 31 декабря 2021 года

Раздел VI – Ключевые коэффициенты, сравнения, расчеты и анализ возможности франшизы Real Property Management (эксклюзивный контент для подписчиков Platinum)

Раздел I – Расходы по франшизе по управлению недвижимым имуществом

Расходы по франшизе по управлению недвижимым имуществом, на основании пункта 7 FDD компании на 2022 год:

Первоначальный взнос за франшизу: $59 900
Маркетинг (3 месяца): 8000 долл. США
Недвижимость/аренда (3 месяца): от 2250 до 6000 долларов США
Автомобиль: от 3000 до 30 000 долларов США
Страховка (ежегодные страховые взносы в течение первых 3 месяцев): от 5100 до 7500 долларов США
Оборудование и расходные материалы: от 2500 до 5000 долларов США
Обучение, проезд, проживание и питание: от 1000 до 1500 долларов США
Программное обеспечение для управления недвижимостью (единоразовая плата за установку плюс плата за подписку на 3 месяца): 1024 долл. США

Плата за системную технологию

(3 месяца): 618 долларов США
Лицензии, разрешения и подписки: от 750 до 2000 долларов США
Юридический и бухгалтерский учет: от 250 до 5000 долларов США
Дополнительные средства (3 месяца): от 15 000 до 20 000 долларов США
Всего: от 99 392 до 146 542 долл. США

Раздел II – Первоначальный сбор за франшизу, роялти и маркетинговый сбор Управления недвижимостью

Первоначальный сбор за франшизу, роялти и маркетинговый сбор Управления недвижимостью на основании пунктов 5 и 6 FDD компании на 2022 год:

Первоначальный взнос за франшизу: $59 900
Лицензионный сбор: (i) 7 % от валовых продаж плюс 3 % от доходов от обслуживания; или (ii) Минимальный лицензионный сбор, за исключением продаж по принципу «непрерывных продаж». Минимальная лицензионная плата будет составлять 0 долларов США в месяц в течение 1-4 месяцев; 250 долларов в месяц с 5 по 12 месяцы; 500 долларов США в месяц с 13 по 24 месяцы; и 1000 долларов США в месяц в течение 25 месяцев до окончания срока действия Соглашения о франшизе.
Плата за маркетинг, рекламу и продвижение: 2 % от валового объема продаж
Местные маркетинговые группы: не более 5% от вашего совокупного валового дохода от продаж и технического обслуживания за предыдущий календарный год

Минимальные расходы на местный маркетинг: большее из следующих значений: (а) 32 000 долларов США за календарный год или (б) 5 % от вашего совокупного валового дохода от продаж и технического обслуживания за предыдущий календарный год; ежемесячная плата за Программу цифрового маркетинга составляет минимум 349 долларов США за офис

Раздел III – Количество франчайзинговых и собственных торговых точек по управлению недвижимостью

Франчайзинговые

2019

Торговые точки на начало года: 298
торговых точек на конец года: 315
Чистая сдача: +17

2020

Торговые точки на начало года: 315
торговых точек на конец года: 336
Чистая сдача: +21

2021

Магазины в начале года: 336
торговых точек на конец года: 360
Чистая сдача: +24

Корпоративный

2019

Торговые точки на начало года: 0
торговых точек на конец года: 0
Чистое изменение: 0

2020

Торговые точки на начало года: 0
торговых точек на конец года: 0
Чистое изменение: 0

2021

Торговые точки на начало года: 0
торговых точек на конец года: 0
Чистое изменение: 0

Раздел IV.

Общая информация о франшизе по управлению недвижимостью

12 вещей, которые необходимо знать о франшизе по управлению недвижимостью

Материнская компания, приобретенная KKR

согласилась приобрести Neighbourly, франчайзера брендов услуг на дому, у Harvest Partners. Финансовые детали сделки не разглашаются. Основан в 1981, Neighbourly — это платформа домашних услуг, которая объединяет более 10 миллионов частных и коммерческих клиентов с сообществом профессиональных услуг, ориентированных на ремонт, техническое обслуживание и улучшение домов и собственности потребителей. Благодаря портфолио из 28 брендов, в том числе Real Property Management, Neighbourly предлагает широкий спектр услуг, включая сантехнические работы, борьбу с вредителями, реставрацию, электрику, уборку, HVAC, осмотр дома и многое другое.

2. Neighbourly построила сеть из более чем 4800 франшиз как в США, так и за рубежом. За последнее десятилетие компания быстро расширила свою платформу за счет органического роста существующих сервисных брендов и стратегических приобретений дополнительных франчайзинговых сервисных брендов.

3. Майк Бидвелл, президент и главный исполнительный директор Neighbourly, сказал: «Сегодняшняя веха — убедительная проверка нашей стратегии построения бизнеса и дифференцированной способности предоставлять основные услуги на дому. Мы рады вступить в следующую главу нашего роста при поддержке и глобальном опыте KKR и надеемся, что в ближайшие годы мы продолжим оставаться предпочтительным партнером как для клиентов, так и для владельцев франшиз».

4. Феликс Гернбурд, управляющий директор KKR, сказал: «В крупной и сильно фрагментированной отрасли Neighbourly выделяется своей дифференцированной стратегией объединения смежных услуг на диверсифицированной и технологичной платформе и, что наиболее важно, для его непревзойденная преданность обслуживанию клиентов. Мы очень рады инвестировать в команду Neighbourly, поскольку они продолжают выполнять свою миссию: обогащать жизнь людей, предоставляя удивительные впечатления».

5. Николас Романо, партнер Harvest Partners, сказал: «Мы рады, что работали с Майком и его командой над созданием ведущего поставщика услуг для жилых помещений, предоставляющего услуги, необходимые потребителям для ремонта, обслуживания и улучшения их домов. Продуманные инвестиции в технологии и человеческий капитал привели к созданию платформы для ускоренного роста в ближайшие годы». Инвестиционную команду Harvest Neighbourly возглавляют Стив Эйзенштейн, Николас Романо и Дэвид Шварц.

Материнская компания достигла рубежа в 5000 франшиз

6. В конце февраля 2022 года компания Neighbourly, материнская компания Real Property Management, объявила перед ежегодной конференцией Международной ассоциации франчайзинга в Сан-Диего о расширении глобального присутствия компании. до 5000 франшиз, представляющих в общей сложности 29 брендов в девяти странах. Кроме того, компания добилась рекордного роста продаж в одном магазине в 2021 году, а общесистемные продажи составили 3,3 миллиарда долларов. Компания была приобретена KKR, одной из ведущих мировых инвестиционных компаний, в третьем квартале 2021 года9.0003

7. По словам Майка Бидуэлла, генерального директора Neighbourly, «у нас есть амбициозные планы, чтобы извлечь выгоду из этого восходящего импульса, и мы с нетерпением ждем нашей следующей главы роста и инноваций при поддержке и глобальном опыте KKR. Прошлый год был важным для Neighbourly, поскольку мы подтвердили нашу стратегию построения бизнеса и зарекомендовали себя как предпочтительный партнер для владельцев франшизы и 10 миллионов клиентов по всему миру».

8. Крупнейший поставщик и франчайзер брендов услуг на дому приступил к цифровой трансформации, обновив веб-сайт Neighborly.com и запустив приложение Neighborly в США. Чтобы помочь стимулировать дальнейший рост, Neighbourly запустила совершенно новый веб-сайт для потенциальных новых владельцев бизнеса, чтобы изучить возможности франчайзинга.

9. Брэд Стивенсон, директор по развитию Neighbourly, добавил: «Как франчайзер, Neighbourly просто не могла бы мечтать о лучшем году, чем мы видели в 2021 году, когда за год было продано больше единиц, чем когда-либо прежде, расширяя нашу франчайзинговую сеть. во многих областях и вывести нашу стратегию «Собственность дома» на новый уровень. Наша франчайзинговая модель снова доказала свою устойчивость благодаря непрерывному развитию и инновациям, и я горжусь тем, что наша семья брендов услуг на дому добилась значительного роста, одновременно выполняя наше обещание «Все сделано правильно» тысячам сообществ».

История компании

10. Real Property Management была основана в 1986 году Кирком МакГэри в Солт-Лейк-Сити, штат Юта. Когда МакГэри еще учился в колледже, он искал работу на неполный рабочий день, и у него был выбор между фаст-фудом и присоединением к друзьям, работавшим в сфере управления недвижимостью. Макгэри выбрал второе. Однако после окончания МакГэри занялся бухгалтерским учетом и разработкой программного обеспечения. Через некоторое время МакГэри решил вернуться к управлению недвижимостью и занялся собственным бизнесом.

11. МакГэри расширил свой бизнес в Юте, и в 2005 году МакГэри стал партнером другого предпринимателя по имени Дуг Олер, у которого был обширный опыт управления компаниями, состоящими из нескольких подразделений, для франчайзинга концепции управления недвижимостью. Франшиза Real Property Management быстро росла, и к 2017 году насчитывалось более 300 действующих офисов. В 2018 году Real Property Management была приобретена The Dwyer Group, Inc. , которая теперь называется Neighbourly.

Предпринимательская франшиза 500

12. Компания Real Property Management заняла 196-е место в списке Entrepreneur Franchise 500 за 2022 год.

Раздел V – Отчеты о финансовых результатах (средний доход и/или прибыль) франшизы по управлению недвижимостью (статья 19, 2022 FDD)

По состоянию на 31 декабря 2021 г. насчитывалось 360 франшиз по управлению недвижимостью.

Этот пункт 19 включает данные по 286 франчайзинговым предприятиям, которые работали и сообщали о продажах за весь 2021 календарный год9.0014

Информация, представленная в этом пункте 19, не включает данные по (а) 36 новым франчайзинговым предприятиям, которые открылись в течение 2021 календарного года и, следовательно, не работали в течение всего отчетного периода, (б) 7 франчайзинговым предприятиям, передавшим право собственности новым владельцам в течение 2021 года и не работали в течение всего отчетного периода, и (c) 31 франчайзинговое предприятие, которое не представило в Управление недвижимости достаточные или надежные данные за весь 12-месячный отчетный период.

Двенадцать франчайзинговых предприятий закрылись в течение 2021 календарного года, поэтому они не представили данные в Управление недвижимости за весь отчетный период, поэтому их данные также исключены из этого пункта 19. Из 12 франчайзинговых предприятий, которые закрылись в течение календарного года 2021 г. 4 предприятия закрылись после того, как проработали менее 12 месяцев.

«Годовой доход», используемый в следующих диаграммах, означает сумму валового дохода от продаж и обслуживания для каждого франчайзи в течение финансового года, закончившегося 31 декабря 2021 года. Кроме того, поскольку это только результаты годового дохода, никаких затрат или расходов учитываются.

Валовые продажи включают общую выручку и поступления из любого источника (будь то в форме денежных средств, кредита, соглашения об оплате, бартера, торговли или другого вознаграждения), которые прямо или косвенно возникают в результате деятельности или в связи с ней. с бизнесом по управлению недвижимым имуществом, будь то под любым из Знаков или иным образом, включая, помимо прочего, все доходы от любого страхования от прерывания деятельности за вычетом доходов от обслуживания.

Валовая выручка не включает налоги с продаж, взимаемые с покупателей и уплачиваемые в соответствующие налоговые органы, а также любые другие добросовестные возмещения, возвраты или скидки, которые Real Property Management разрешает в письменной форме.

Доходы от технического обслуживания включают весь валовой доход, полученный от ремонта и услуг по техническому обслуживанию недвижимого имущества или оборудования, таких как, помимо прочего, покраска, уход за газоном, профилактическое обслуживание, уборка, сантехнические работы и общий ремонт недвижимого имущества или оборудования, генерируется ли такой валовой доход (i) франчайзи; (ii) любое коммерческое предприятие, которое контролирует, контролируется или находится под общим контролем с франчайзи; или (iii) любое лицо или член семьи любого лица, имеющего долю владения в франчайзи.

Промежуточные расходы, такие как затраты сторонних поставщиков, не могут вычитаться из доходов от технического обслуживания без предварительного одобрения Управления недвижимостью и должны учитываться через ваш трастовый счет.

Доходы от содержания не включают в себя налоги с продаж, взимаемые с клиентов и уплачиваемые в соответствующие налоговые органы, а также любые другие добросовестные возмещения, возвраты или скидки, которые Real Property Management разрешает в письменной форме.

Ежемесячные отчеты от владельцев франшизы предоставляют Real Property Management только представление о финансовых результатах операций отдельных владельцев франшизы. Ни Real Property Management, ни его предшественник, ни его независимые сертифицированные бухгалтеры не проверяли и не проверяли никакие данные, представленные франчайзи. Франчайзи не обязаны использовать общепринятые принципы бухгалтерского учета при представлении этих цифр.

На следующих диаграммах представлено среднее и медианное количество единиц, а также средний и медианный доход на единицу, управляемую франчайзи Real Property Management. Данные разбиты по возрасту франшизы в зависимости от года открытия франшизы.

Данные о среднем и среднем годовом доходе на единицу продукции были взяты из описанных выше отчетов франчайзи. Никаких корректировок, в том числе корректировок по географическому положению, в эти зарегистрированные продажи не вносилось.

Все расчеты основаны на финансовых данных и данных по единицам за год, закончившийся 31 декабря 2021 г. Этот отчет не включает информацию о предыдущих или будущих периодах.

Часть 1 – Отчетность по франшизам старше 1 года и младше 3 лет

Общее количество подотчетных франшиз: 31
Среднее количество единиц, управляемых на франшизу: 80
Среднее количество единиц, управляемых на франшизу: 52
Среднегодовой доход на единицу продукции: 4 544 долл. США
Средний годовой доход на единицу товара: 4349 долларов США

В этот анализ включена 31 отчетная франшиза. Фактический диапазон годового дохода на единицу в 2021 году составлял от 1594,16 до 8552,92 долларов США.

14 франшиз (45%) достигли или превысили заявленный средний годовой доход на единицу.

15 франшиз (48%) достигли или превысили заявленный средний годовой доход на единицу продукции.

Средняя разбивка по источникам доходов:

Владельцы недвижимости (владельцы недвижимости, которые платят франчайзи за управление недвижимостью): 49%
Недвижимость Резиденты (арендаторы, которые платят франчайзи за проверку биографических данных, сборы за подачу заявления, сборы за продление аренды, пакеты льгот для резидентов, сборы за установку и т. д.): 7%
Обслуживание имущества (техническое обслуживание имущества): 42%

Часть 2. Отчетность о франшизах старше 3 лет

Общее количество отчетных франшиз: 255
Среднее количество единиц, управляемых на франшизу: 307
Среднее количество единиц, управляемых на франшизу: 232
Среднегодовой доход на единицу продукции: 3443 долл. США
Средний годовой доход на единицу продукции: 3294 долл. США

В этот анализ включено 255 франшиз. Фактический диапазон годового дохода на единицу в 2021 году составлял от 501,81 до 10 166,66 долларов США.

114 франшиз (45%) достигли или превысили заявленный средний годовой доход на единицу.

129 франшиз (51%) достигли или превысили заявленный средний годовой доход на единицу.

Средняя разбивка по источникам доходов: собственники 42%; Недвижимость Резиденты 6%; Обслуживание имущества 37%

Часть 3. Все отчетные франшизы

Общее количество отчетных франшиз: 286
Среднее количество единиц, управляемых на франшизу: 275
Среднее количество единиц, управляемых на франшизу: 182
Среднегодовой доход на единицу продукции: 3601 долл. США
Средний годовой доход на единицу продукции: 3366 долл. США

В этот анализ включено 286 франшиз. Фактический диапазон годового дохода на единицу в 2021 году составлял от 501,81 до 10 166,66 долларов США.

116 франшиз (41%) достигли или превысили заявленный средний годовой доход на единицу.

140 франшиз (49%) достигли или превысили заявленный средний годовой доход на единицу продукции.

Средняя разбивка по источникам дохода: Собственники недвижимости 43%; Недвижимость Резиденты 6%; Обслуживание имущества 37%

Часть 4 – Все отчетные франшизы

Общее количество отчетных франшиз: 286
Среднемесячная арендная плата: 1298 долларов США
Средняя месячная арендная плата: 1248 долларов США

Арендная плата рассчитывается как общая арендная плата, взимаемая за аренду/управляемые активные объекты (включая свободные помещения). Ставки аренды на местном рынке могут отличаться.

Фактический диапазон арендной платы в 2021 году составлял от 304,91 до 3568,75 долларов.

Количество (и процент) франшиз, взимающих среднюю месячную арендную плату или выше: 145 (51%)

Некоторые торговые точки заработали эту сумму. Ваши индивидуальные результаты могут отличаться. Нет никакой гарантии, что вы заработаете столько же.

Раздел VI – Коэффициенты франшизы управления недвижимостью, сравнения, расчеты и анализ (эксклюзивный контент для подписчиков Platinum) ⬇️

Чтобы получить доступ к остальной части этой статьи и другому премиум-контенту, повышающему доход, подпишитесь сейчас или войдите в систему.

Получите инсайдерскую информацию (и данные о фактических доходах), необходимые для безопасных и разумных инвестиций во франшизу. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

Усиление
инсайдерской информации (и фактических данных о доходах), необходимой для
Безопасные и разумные инвестиции во франшизу. Подробнее:
https://www.franchisechatter.com/register/#sthash.le7wKJKM. dpuf

NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI в английском переводе

Nhượng quyền thương mại Việt Nam dưới áp lực phải thay đi.

Коммерческая франшиза Вьетнама правила вынуждены меняться.

Tôi vừa ký hợp

đồng dài hơn trước vì lý do nhượng quyền thương mại .

Я только что подписал более длительный контракт, потому что из франшизы .

Chuỗi nhượng quyền thương mại có những vấn đề của họ khi phai

tuân thủ nghiêm ngặt nhong nguyên tắc được thiết lập bởi cac thương hiệu toàn cầu.

У франчайзинговых сетей есть свои проблемы, поскольку они должны строго

следовать принципам, установленным мировыми брендами.

Casas del Habanos ược nhượng quyền thương mại trực tiếp và phải hợp ồng với habanos s. a.

casas del habano напрямую . cửa hàng Donut King được Nhượng quyền thương mại trên toàn quốc với một hồ sơ

thành cong hiện tại.

Это прекрасная возможность купить франчайзинговую торговую точку Donut King на национальном уровне с успешным послужным списком.

People also translate

nhượng quyền thương mại là

nhượng quyền thương mại pokémon

nhượng quyền thương mại sẽ

nhượng quyền thương mại được

về nhượng quyền thương mại

nhượng quyền thương mại starbucks

Nhiều Minshuku được nhượng quyền thương mại với biểu tượng duy nhất

nhưng nó là khá khó khăn để xác định vị trí nếu bạn không không biết tiếng Nhật.

Многие из Minshuku являются франчайзинговыми с уникальным логотипом

, но их довольно сложно найти, если вы не знаете японского языка.

Tuy Nhiên, 25% Số người bodyshops ại lý và

xưởng dịch vụ nhượng quyền thương mại vẫn đang ạt ược mức

ộ hhp lý l đ đ ệ ệ ệ ệ ệ ệ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượt ượ ượ ượ ượ ượ ượt ượ ượ ượ ượ ượ ượt wy ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ t quy wy vẫ

Однако лучшие 25% из франчайзинговых дилерских кузовных мастерских

и сервисных мастерских по-прежнему достигают приемлемого уровня производительности, как правило:.

TRONG HầU HếT Các Tiểu Bang ở Mỹ,

Xe ược bán thông qua ại lý nhượng quyền thương mại và không ược bán trực tiếp.

В большинстве штатов автомобили должны продаваться через франчайзинговых дилерских центров , а не напрямую.

Một giao ước không cạnh tranh la một trong những nỗ lực để ngăn chặn

cac франчайзи mở một doanh nghiep có thể cạnh tranh với kinh doanh nhượng quyền thương mại .

Соглашение об отказе от конкуренции направлено на то, чтобы помешать франчайзи

открыть бизнес, который мог бы конкурировать с франчайзинговым бизнесом .

Конг ты Хоут Донг Мут Лун,

Кхонг Пхи Дзи Ли Хе Нхонг Куин Тхонг Маи

Компания управляет крупным франчайзинговым предприятием, не относящимся к Автосалон, обслуживание и продажа автомобилей.

phim nhượng quyền thương mại

nhượng quyền thương mại của bạn

nhượng quyền thương mại , nhưng

nhượng quyền thương mại , nó

Năm 1899, Công ty Coca-

Cola bắt đầu hoạt động đóng chai Nhượng quyền thương mại tại Hoa Kỳ.

В 1899 году компания Coca-Cola начала франчайзинговых операций по розливу напитков в Соединенных Штатах.

Xac định vị trí một chiếc xe hơi hoặc xe tải bảo hành phù hợp,

бон кун пхи джи дон мут джи ли нхонг кьюен тхонг май .

Чтобы найти подходящую гарантию на легковой или грузовой автомобиль,

вам необходимо обратиться к франчайзинговому дилеру .

CONG TY HIệN đang Có

PHạM VI 1.000 Sản Phẩm ược bán tại 3.000 cửa hàng nhượng quyền thương mại tại 66 quốc gia.

В настоящее время она имеет

ассортимент из 1000 продуктов, которые она продает в 3000 франчайзинговых магазинах по всему миру в 66 странах.

các nhà tài chính biết rằng họ có một «mạng lưới an aon» đ kiểm tra và

tinh chỉnh hệ thống nhượng quyền thương mại .

Финансисты знают, что у них есть «страховочная сетка» в лице франчайзера, который протестировал и

точно настроил систему франшизы .

thíp ểp ể ặt trong các siêu thị, trung tâm mua sắm, cửa hàng nhượng quyền thương mại , cửa hàng lớn vàng nơi khác;

Подходит для размещения в супермаркетах, торговых центрах, франчайзинговых магазинов, крупных магазинов и других мест;

Các vấn ề nổi bật như thỏa thuận nhượng quyền thương mại và quy tắc xuất xứ vẫn

đang ược đàm phán.

Нерешенные вопросы, такие как соглашение о торговой концессии и правила происхождения, остаются предметом переговоров.

Các vấn ề nổi bật như thỏa thuận nhượng quyền thương mại và quy tắc xuất xứ vẫn

đang ược đàm phán.

Нерешенные проблемы, такие как торговых концессий соглашений и правил происхождения остаются в стадии переговоров.

Cac gia đình sáng lập từ chối nhượng quyền thương mại và sẽ không xay dựng nhà

hàng xa California.

Семья основателей отказывается от во франшизе и не будет строить рестораны вдали от своих мясных лавок в Калифорнии

и Техасе.

Nghiên cứu và lựa chọn cac hệ thống nhượng quyền thương mại thích hợp theo yêu cầu của khach hàng;

Исследование и выбор подходящих бизнес-франшиз систем в соответствии с требованиями клиентов;

Nó có thể được hấp

dẫn để mua một doanh nghiệp nhượng quyền thương mại ;

và giả định rằng hầu hết cac tiếp thị đã được thực hiện cho bạn.

Может возникнуть соблазн купить франшизу бизнес

и предположить, что большая часть маркетинга уже сделана за вас.

Ань Зей Кхонг Фой

là những gì các phương tiện truyền thông hoặc nhượng quyền thương mại hoặc bất cứ ai làm cho anh ấy trở

thành,» Forcier nói.

He is not what the media or the franchises or whomever made его, чтобы быть «, говорит Форсиер.

Ví Dụ:

nếu bạn sở hữu một ơn vị nhượng quyền thương mại , mục tiêu của bạn có thể

là mụm ba ơ ơn vị ho ho ghm ghmi.

Если у вас есть франшиза , например, ваша цель может состоять в том, чтобы

открыть еще три единицы в течение пятилетнего периода.

việc không tuân theo quy tắc có thể dẫn ến mất quyền lợi nhượng quyền thương mại (tất cả tiền bạc

và sự làm việc chỉn!

Несоблюдение правил может привести к потере ваших франчайзинговых прав (и всех ваших денег и тяжелого труда!).

Nó cho thấy nhà phát triển Naughty Dog có thể tiếp tục nhượng quyền thương mại và thành cong

mà khong có nhân vật chính la Nathan Drake.

Это показывает, что разработчик Naughty Dog может перенести на франшизу и добиться успеха без давнего главного героя, Натана Дрейка.

Các nhượng quyền thương mại thậm chí không ến gần

với chất lượng của phê ược thực hiện bở wố whng shng wố ghng ụ ụ ực dg ụ ụ ực whng ụ ụ ụ ệc whng ụ ụ ệc wố wố wố wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự wự gầ gần

Франшизы даже близко не соответствуют качеству

кофе, приготовленного хорошим бариста с использованием традиционного итальянского подхода.

MộT «Rogue» Một Trong những « nhượng quyền thương mại , cho rằng nó là bộ phim ầu tiên

không phả là một phần của saga chính; Учитывая, что это первый фильм, который не является

, является частью основной саги;

bạn sẽ gặp những người ược nhượng quyền thương mại chậm tuân thủ chỉ chỉa côa công ty

hoặc báo cáo việc ban hàng.

Вы столкнетесь с франчайзи , которые медленно соблюдают корпоративные директивы или отчитываются о продажах.

Денис Тимин: « Nhượng quyền thương mại — câu trả lời của tôi cho cuộc khủng hoảng».

Денис Тимин: « Франшиза Автореальность — мой ответ кризису».

Snyder khong có ý định nhượng quyền thương mại cung khong bán, và có kế hoạch chuyển quyền sở cở cở củng hữu cì

Снайдер не намерена ни продавать , ни продавать, и планирует передать право собственности на компанию своим детям.