Этапы открытия своего дела: Как начать свой бизнес? Основные этапы

Содержание

Как открыть свое дело: 5 ключевых этапов

Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками.

Залогом успеха при открытии собственного дела является на самом деле не наличие баснословного начального капитала или наличия связей во властных структурах. В действительности успех определяется грамотным планированием, детальным анализом и своевременной коррекцией действий на всех этапах создания и функционирования бизнеса.

Этап 1. Выбор ниши

Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. Основополагающими факторами правильного выбора будущей деятельности должны стать 2 ключевых фактора:

Личные знания, умения и опыт. Какими бы грамотными и профессиональными не были сотрудники, начинающий бизнесмен должен понимать основные законы и суть выбранного бизнеса, иначе стратегическое планирование и контроль невозможны.
Размер стартового капитала.

Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать отаких проектах как открытие АЗС или ломбарда, но существует многоженство видов бизнеса, для старта которого требуются минимальные вложения.

Рекомендую выбирать нишу через раздел бизнес по размерам инвестици, там очень все удобно организовано и представлены сразу три формата: идеи, планы, инструкции.

Выбрав подходящее направление можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса.

Ниша – это не просто направление или вид деятельности, это пустое место внутри рынка, которое может заполнить новая услуга или продукт. Например, если же вы планируете открыть пекарню и в вашем районе уже есть очень популярные французские сладкие булочки, но нет выпечки кавказских блюд, именно этот сегмент рынка и может стать вашей нишей.

Этап 2. Изучение рынка и анализ

Действия по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой аудитории и предложений конкурентов.

Планируя открытие малого бизнеса правильно опираться на данные о конкретном районе, жилом массиве – чем мельче будет единица изучения, тем правдивее она будет отражать данные и перспективу развития бизнеса в конкретном районе (особенно, если стоит вопрос выбора наиболее подходящего места аренды или покупки помещения под бизнес).

При открытии бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов, в остальных случаях расчет емкости рынка можно выполнить и самостоятельно. Как вариант для определения целевой аудитории можно воспользоваться рекламными инструментами, предлагаемыми одной из популярных социальных сетей. При помощи данной методики можно определить: количества потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории – возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно формировать ассортимент товаров и услуг, рассчитывать доходность и организовывать эффективные рекламные компании.

Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Нелишним будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.

Этап 3. Уточнения и формирование уникального торгового предложения (УТП)

Итак, вы уже знаете, чем хотите заниматься, кто ваша целевая аудитория, где лучше расположить бизнес, сколько у вас потенциальных конкурентов и чем они привлекают клиентов. Теперь самое время детализировать концепцию бизнеса и составить уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний ваших клиентов и анализе деятельности конкурентов.

Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ.

Ошибочно полагать, что решающим фактором продвижения товара или услуги является цена, и достаточно лишь несколько снизить ее, чтобы «переманить» клиентов. Гораздо важнее создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.

Так, например, в магазине для будущих мам целесообразнее установить удобные диваны, нежели предоставлять десятипроцентную разницу в цене товаров с конкурентами. А открывая общепит для студентов – обеспечить максимальную скорость обслуживания и готовые пакетные предложения в меню по бюджетным ценам.

Этап 4. Подсчет изначальных инвестиций и разработка бизнес-плана

Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат должны быть отражена в бизнес-плане. Именно он станет главным документом, согласно которому будут осуществляться деятельность и отслеживаться ее результаты.

Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях

Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителям. Для малого бизнеса актуальны две форма: Индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.

После выбора правовой формы ведения деятельности необходимо выбрать режим налогообложения. Налоговым кодексом Р.Ф. для малого бизнеса предусмотрены специальные формы налогообложения, которые подразумевают упрощенный формат ведения налоговой отчетности и льготные условия по оплате налогов.

Детально прорабатывая каждый этап на пути создания своего дела, и уделяя достаточное внимание деталям, бизнесмен закладывает надежный фундамент, который позволит построить успешное и прибыльное предприятие.

С чего начать своё дело — основные этапы организации бизнеса

С чего начать собственный бизнес? Этот вопрос интересует многих начинающих предпринимателей. И это вполне резонно, ведь, жизнь коротка, поэтому нужно реализовывать свои планы, пока есть силы и желание.

С чего начинать своё дело?

Начинать свой бизнес нужно с того момента, когда появляется желание работать на себя. И уже затем заниматься поиском партнера (по необходимости) и составлением бизнес плана. Кстати, о том, где взять бизнес план — образец с расчетами и как его нужно составлять, подробно описано в статье по ссылке.
Важно понимать, что в первое время будет очень много работы. Но если все сложится удачно, то в будущем это принесет приличные дивиденды.

Откуда черпать идеи?

Идеи должны быть перспективными. Ведь бизнес создается не на день и не на два дня. Желательно, чтобы актуальность нового дела возрастала год за годом. Например, информационное общество нуждается в людях, которые готовы работать с информацией.

Сама идея должна быть в первую очередь, перспективной. Поэтому желающему организовать свое дело нужно поговорить с друзьями, проанализировать деятельность знакомых предпринимателей и сделать выводы о том, какое дело найти себе в ближайшее время.

Чем можно заняться:

Выращивание и продажа цветов. Любителям цветов такой бизнес может не только принести деньги, но и удовольствие. Все что для этого нужно – знание о том, как выращивать растения и садоводческий инструментарий.
Выращивание тепличной зелени. Свежая зелень, выращенная в теплице, пользуется большим спросом, особенно зимой, когда организм требует витаминов.
Читайте также: Как заработать на экопродуктах
Печатная индустрия. Для начинающего предпринимателя это всегда выгодное дело. Создание блокнотов, календарей с логотипами компаний – актуальное и рентабельное дело. Для простых потребителей можно создавать открытки, записные книжки с креативными обложками. Правда, для этого нужно будет покупать специальное оборудование. В таком бизнесе есть свои положительные и отрицательные нюансы. Положительным является то, что подобная продукция всегда будет актуальна. Но реальную прибыль в этом деле нужно ждать не один месяц.
Пошив одежды на заказ. Начиная вести малый бизнес, следует отталкиваться не только от начального капитала, но и от своих возможностей. Например, профессиональные швеи могут принимать заказы по пошиву одежды. Причем заказы на первых порах можно принимать и выполнять прямо у себя дома.
Читайте также: Бизнес-план ателье
Термопечать. Кому не хотелось бы получить подарок с собственным изображением? Чашки, футболки, календари с фотографиями или оригинальной надписью можно подарить в качестве сувенира на день рождения. Желающие иметь постоянный доход с термопечати должны закупить термопресс и дополнительное оборудование, необходимое для печати изображения.
Разведение и продажа аквариумных рыбок. Тем, кто собирается заняться подобным бизнесом, нужно купить пару аквариумов и запустить в них рыбок.
Читайте также: Аквариумные рыбки как бизнес
Сушение фруктов и овощей. Для такого вида бизнеса понадобится плодовоовощные сушилки, в которых можно сушить бананы, яблоки, сливы и т.д. Такой вид бизнеса выгоден тем, что высушенные фрукты, ягоды, овощи не нужно хранить в специально созданных условиях, и они всегда пользуются спросом.
Химчистка на дому. Для данного вида бизнеса понадобится отдельная комната и соответствующие чистящие средства, которые можно закупить в любом магазине. Затем услуги предлагаются по интернету или по объявлению в газете.

Организация малого бизнеса

Как было сказано ранее, первое время после открытия своего бизнеса начинающему предпринимателю нужно потрудиться. Вначале нужно себя зарегистрировать как юридическое лицо и пройти не одну бюрократическую процедуру.

В процессе работы нужно решить множество организационных моментов – закупка нужного оборудования, сырья, аренда помещения.

Причины начать собственное дело

Малый бизнес гораздо легче приспосабливается к новым условиям, которые диктует нам рыночная экономика. Если вынуждают условия, его можно переориентировать, отслеживая при этом перспективу и дальнейший прогресс в данной сфере.

К тому же малому бизнесу не так страшна конкуренция, как крупному. Наоборот, небольшая конкуренция свидетельствует о своевременности его открытия. В будущем это может гарантировать стабильный доход и расширение своего собственного дела

Не конкуренция, а сотрудничество

Малый бизнес хорош тем, что позволяет объединяться людям, оказывающим смежные услуги. Например, мастера по изготовлению бижутерии могут объединить вокруг своего дела дизайнеров и мастеров по созданию эксклюзивных украшений.

Как «раскрутить» свое дело?

Вначале нужно позаботиться о начальном капитале. Источником финансирования могут быть собственные средства, деньги, взятые в долг у знакомых и друзей, инвестиции, кредиты. Самые предприимчивые молодые люди могут даже выиграть тендер, но такой способ достаточно сложный. Молодому предпринимателю для его получения потребуется дополнительные рекомендации опытных «коллег по цеху».

В целом малый бизнес на первых порах не требует больших вложений. Если есть желание и бизнес-план, то можно организовать собственное дело с мизерным финансированием.

Заключение

В конце статьи, рекомендуем просмотреть видеоролик — «Как начать свой бизнес с нуля без вложений»

6 этапов стартапа: где ты?

Кокс СИНИЙ

Пересечение бизнеса и технологий — Powered by Cox Business

Челси Сигал

Как и у любой другой растущей вещи, у всех предприятий есть жизненные циклы, и, хотя на рост влияет множество факторов, стартап проходит 6 определенных этапов по мере его развития. Хотя время, затрачиваемое на каждый этап, будет разным для каждой растущей компании, существует шесть основных этапов. Почему важно, на какой стадии стартапа сейчас находится ваша компания? «Знание того, на каком этапе своего путешествия вы находитесь, поможет вам эффективно управлять своим временем и ресурсами», — пишет Рахул Варшня в «4 основных способах развития вашего стартапа». Имея представление о том, что должно произойти, вы можете эффективно планировать успех на более поздних этапах. Вот взгляд на шесть этапов стартапа и то, что вы можете ожидать от каждого из них.

Стадия 1: Концепция и исследование

Кажется, что у всех есть (как они думают) идеи на миллион долларов, но воплощение идеи в жизнь происходит очень редко. Еще реже встречается «великая идея», которая не только рождается, но и находит свою идеальную аудиторию. Огромный фактор успеха стартапа возникает еще до запуска самой компании. Прежде чем делать что-либо еще, внимательно изучите свою целевую аудиторию и потенциальное соответствие вашего продукта рынку. Действительно ли люди нуждаются в вашем продукте или услуге? Какую проблему решает ваше предложение? Ваша идея уже существует, ее продает существующая компания? Ответы на эти вопросы влекут за собой много исследований вашей потенциальной конкуренции и отрасли, а также разговоры с гипотетическими клиентами о том, как ваше предложение может им помочь. Проведите исследование, создайте бизнес-план и миссию. Поставьте цели для своего развития на ближайшие годы.

Этап 2: Обязательство

Здесь вы переходите от концепции к компании, применяя свои исследования на практике. Создайте прототип, разработайте процесс и начните формировать команду. Безопасное финансирование. Продолжайте совершенствовать свою бизнес-модель. Работайте над созданием минимально жизнеспособного продукта, начните первоначальный маркетинг, чтобы вызвать молву, а затем запустите его.

Этап 3: освоение

освоение или валидация обычно проводится в первый год запуска. На этом этапе вы начинаете распространять информацию о своем продукте и получаете первых клиентов. Здесь вы узнаете, действительно ли ваша компания жизнеспособна. «До того, как их компании начнут расти, большинство предпринимателей принимают тягу за рост. Оба находятся на разных этапах жизненного цикла стартапа и играют очень разные роли», — говорит Варшнея. На этом этапе сосредоточьтесь на расширении своей клиентской базы и на самом деле достижении соответствия продукта рынку, которое вы исследовали ранее.

Этап 4: Доработка

На этапе доработки, обычно это второй год, вы получаете и запрашиваете отзывы от первых пользователей, а затем используете эти отзывы для дальнейшего совершенствования своего продукта или услуги. Как вы можете улучшить свое предложение? Как насчет вашего клиентского опыта? Сконцентрируйтесь на расширении тех аспектов вашего продукта, которые наиболее выгодны для клиентов. Ваши ранние взаимодействия с клиентами имеют большое значение для установления вашего авторитета и укрепления доверия клиентов. Покажите, что вы принимаете во внимание опасения клиентов, продолжая развивать свое предложение. Уточнение также означает усовершенствование вашего процесса, чтобы сделать его более эффективным. Как вы можете оптимизировать свой процесс? Есть ли части рабочего процесса, которые вы можете полностью исключить? Соответствует ли производительность продукта вашим прогнозам, и если нет, то в чем она снижается? Тестируйте свои стратегии и отслеживайте коэффициенты конверсии, аналитику социальных сетей и любые другие данные, которые помогут вам в принятии решений.

Этап 5: Масштабирование

Следующим этапом стартапа является масштабирование или рост — дальнейшее увеличение вашей клиентской базы, ваших предложений и самой компании. На этом этапе, который может начаться со 2-го по 3-й год и длиться годами, вы повторяете то, что работает, и внедряете процессы для ускорения итерации. Продолжайте оптимизировать свои маркетинговые стратегии, чтобы эффективно привлекать клиентов и повышать коэффициент конверсии. Создайте свой персонал и инфраструктуру для поддержки вашей растущей рабочей нагрузки. Для максимально плавного масштабирования с самого начала встройте механизмы масштабирования в свой бизнес-план. Как и когда вы будете нанимать больше сотрудников? Как вы будете расширять свой маркетинг? Как насчет расширения ваших физических помещений и технологической инфраструктуры? Однако имейте в виду, что вам нужно оставаться гибким по мере роста — процесс может быть непредсказуемым. Как и уточнение, масштабирование требует значительной осведомленности о вашем процессе. Как основателю, это, вероятно, означает ограничение или делегирование любых несущественных задач, которые вы выполняете. «При расширении может возникать множество задач на ежедневной или еженедельной основе, которые сдерживают или замедляют работу», — советует Варшнея. «При расширении вы хотите направить все свое внимание только на одну вещь — рост».

Стадия 6: Становление

Поздравляем! Ваша компания больше не стартап, а устоявшееся предприятие. На этом этапе (вероятно, через 3 года или позже) вы можете увидеть значительный рост, хотя и не такими впечатляющими темпами, как при масштабировании. Сосредоточьтесь на повышении уровня удержания и лояльности клиентов, тестировании и совершенствовании маркетинговых стратегий и дальнейшем развитии своих сильных сторон.

Что нужно знать, чтобы максимально эффективно использовать каждую стадию стартапа

Какой из шести этапов стартапа лучше всего описывает нынешнее воплощение вашего бизнеса? Где бы вы ни находились на временной шкале запуска, помните об этих советах, работая над следующим.

Будьте терпеливы. Независимо от того, на каком этапе развития находится ваш стартап, может быть сложно полностью охватить этот этап, не желая забегать вперед. Не поддавайтесь искушению срезать углы. Каждый этап должен полностью разыгрываться… на что могут уйти годы.
Помните, что каждая компания уникальна. Сравнение вашего прогресса с траекториями других стартапов может быть продуктивным — в определенной степени — если вы учитесь на их ошибках и победах. Но позаботьтесь о том, чтобы это сравнение вдохновляло вас, а не тянуло вниз.
Держите своих клиентов в центре всего, что вы делаете. Потребности и опыт ваших клиентов очень важны; ведь без клиентов вашей компании не выжить.

О
Последние сообщения

Челси Сигал

Челси Сигал является генеральным директором Targetwise. TARGETWISE предоставляет агентствам, брендам и маркетологам ориентированные на результат решения, которые способствуют росту, развитию и поддержанию социальной экосферы.

Нейтрализуя все цифровые каналы, мы повышаем производительность, применяя оптимизацию на основе данных в режиме реального времени для превосходного сочетания ресурсов для мобильных устройств, видео, медийной рекламы и электронной почты. Преобразовывая нужных людей в нужное время, мы внедряем решения для брендов, обеспечивая при этом оптимальное воздействие, вовлеченность и результаты.

Последние сообщения Челси Сигал (посмотреть все)

Категории Малый бизнес, Стартапы Теги Малый бизнес, этапы запуска, Запуск, этапы запуска

От идеи до зрелости: 5 этапов роста бизнеса

Пытаясь увеличить долю рынка, повысить прибыльность или увеличить штат, каждая компания стремится к росту. Это означает решение сложных задач и поиск изобретательных путей продвижения вперед в процессе роста бизнеса.

Ниже приведены пять этапов жизненного цикла бизнеса и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех на этом пути.

Стадия разработки

Независимо от того, идете ли вы к мечте всей своей жизни или выявили неудовлетворенную потребность на определенном рынке, первые шаги к открытию собственного бизнеса могут быть захватывающим временем. Но с таким количеством факторов, которые необходимо учитывать, процесс также может быть запутанным и сложным. Если вы приняли решение совершить предпринимательский скачок, сделайте это, имея четкий план — своего рода дорожную карту — которая поможет вам на этом пути и подготовит вас к неизбежным перипетиям, которые возникают при старте и росте. , новый бизнес.

Итак, с чего начать? Лучше всего разработать подробный бизнес-план. Независимо от того, нужно ли вам финансирование, набор целей (и сроки их достижения), подробный профиль клиента или все вышеперечисленное, статистика показывает, что новые владельцы бизнеса, которые начинают с плана, в два раза чаще добиваются успеха, чем те, которые этого не делают.

При наличии бесчисленных онлайн-ресурсов выбор конкретного шаблона бизнес-плана может показаться немного сложным. Но помните, что нет правильных или неправильных ответов. Лучший первый шаг — просто сделать один. Чтобы помочь вам начать работу, взгляните на этот исчерпывающий пошаговый ресурс по бизнес-плану от Inc. Magazine.

Помните, что каждый бизнес уникален, и ваш бизнес-план уникален. Однако каждый план должен включать в себя одну вещь: реалистичное отражение стремлений вашей компании. Также важно понимать, что наиболее успешные бизнес-планы регулярно меняются с течением времени по мере выполнения обзоров, достижения вех, изменения маркетинговых планов и определения новых целей и задач.

Хотя бизнес-планы могут значительно помочь вам построить бизнес, который будет более привлекательным для внешних инвесторов, на этих ранних этапах бизнеса важно продолжать создавать основу, которая настроит вас на успех, независимо от внешних интересов.

Этот фундамент будет выглядеть по-разному в зависимости от направления вашего бизнеса и ваших конечных целей, но вот несколько моментов, которые следует учитывать при подготовке к своим первым большим шагам на рынке:

Определите, как ваша концепция/продукт/ идея удовлетворяет потребность на рынке
Измерьте, насколько хорошо она будет принята на рынке
Определите идеальный результат – от прибыли до уровня принятия и общей эффективности

Этап запуска

Когда у вас есть план, пришло время претворить его в жизнь, чтобы перейти к следующему этапу развития бизнеса: этапу запуска. В течение этого времени вы будете проверять жизнеспособность своих больших идей, а также эффективность своих возможностей, и этот этап может представлять собой серию решающих моментов для многих владельцев малого бизнеса.

Но мы не говорим здесь о тестах «пройдено/не пройдено». Если дела идут не так, как вы хотите или хотите, можно переоценить и изменить ход событий. Эта гибкость позволит вам выяснить, какие изменения необходимо внести, чтобы построить более здоровый и устойчивый бизнес. И большая часть построения более сильного бизнеса связана с привлечением (и удержанием) команды, которая разделяет ваше видение и миссию, которая может помочь вам выполнить работу, необходимую для реализации вашего коллективного плана.

На этом важном этапе развития люди, которых вы нанимаете, могут оказать долгосрочное положительное влияние на культуру, ценности и производительность, определяющие ваш бизнес. Вот почему важно создать команду, которая не только разделяет ваши цели, но также обладает набором навыков и разнообразием идей, необходимых для их достижения. Конечно, это сложная задача, но она возможна. И если вы изо всех сил пытаетесь найти (или привлечь) сотрудников, которые вам нужны, чтобы все это произошло, есть опытные внешние ресурсы, такие как G&A, которые могут помочь вам сориентироваться в процессе найма и создать поток опытных талантов.

Еще одним ключом к созданию и поддержанию позитивного импульса является наличие необходимого капитала, чтобы все это произошло. Будь то привлечение денег, поиск инвесторов или управление денежными потоками, знание ваших вариантов и максимальное использование их потенциала, может иметь большое значение для обеспечения вам стабильности, необходимой для того, чтобы помочь вашему бизнесу начать работу.

Узнайте о пяти различных вариантах финансирования от Forbes.

В конечном счете, начальный этап — это когда вы начинаете собирать все части воедино. По мере того, как вы продолжаете создавать основные элементы своего бизнеса, необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых областях:

Создание клиентской базы и присутствие на рынке
Управление счетами таким образом, который лучше всего подходит для вашей деятельности
Управление способами получения и распределения ваших средств

Стадия роста

будете готовы перейти к следующему этапу — развитию малого бизнеса.

Потенциал роста — это захватывающая перспектива, но знание того, как (и когда) его реализовать, может быть чем-то вроде стратегического балансирования. Например, согласование темпов роста вашего денежного потока и клиентской базы, не упуская из виду основные принципы вашего бизнеса, — это борьба, с которой приходится сталкиваться многим успешным компаниям.

Итак, прежде чем вы полностью погрузитесь в рывок роста, найдите время, чтобы пересмотреть и перекалибровать свой существующий бизнес-план, чтобы он соответствовал вашей новой реальности. Это поможет вам легче определить, что необходимо как с финансовой, так и с межличностной точки зрения. Эта практика также может дать вам лучшее понимание того, чего вы достигли, помогая вам определить непредвиденные возможности или конкретные области для улучшения вашей бизнес-модели, прежде чем разрабатывать стратегию роста.

Эти стратегии от экспертов Центра развития малого бизнеса со всей страны могут помочь сдвинуть дело с мертвой точки.

При планировании следующих шагов не существует универсального решения, но вот несколько простых вопросов, которые помогут вам сориентироваться:

В чем ваш малый бизнес лучше всего сейчас?
Что обеспечивает прибыль?
Как выглядит текущая конкурентная среда?
Каковы текущие рыночные условия?

Как растущий бизнес, ваша цель состоит в том, чтобы определить ваши рыночные отличия и то, что влияет на вашу прибыль, а затем разработать стратегии для эффективного расширения и того, и другого.

Этап расширения

Новый сезон быстрого роста и расширения каналов сбыта характеризуется новым этапом расширения, когда вы проверяете границы возможностей своего малого бизнеса.

На данном этапе развития вашего бизнеса поиск путей увеличения доли рынка или потоков доходов требует очень подробного понимания сильных сторон вашей компании и их ценности на открытом рынке. Имея это понимание, вы можете начать оценку потенциальных путей расширения и наметить курс на новые рынки для привлечения новых клиентов. Чтобы узнать, как это расширение может выглядеть для вашего бизнеса, ознакомьтесь с этими рекомендациями Управления по делам малого бизнеса США (SBA).

Независимо от того, какую форму примет ваше расширение, ключом к успеху является понимание ограничений вашего бизнеса и стремление максимально использовать его потенциал. Одно решение по расширению, например, может включать слияние или приобретение другого бизнеса. Здесь SBA объясняет разницу между ними и их функциями; но это только два из многих вариантов в вашем распоряжении. Расширение с успехом означает поиск решения, которое наилучшим образом соответствует вашему уникальному бизнесу.

Стадия зрелости

Когда ваша компания достигает стадии зрелости, это результат тяжелой работы и настойчивости, а также бизнес-идея, доказавшая свою ценность. Благодаря стратегическому планированию и маневрированию вы и ваша команда создали идеальные условия для успеха, помогая вам превратиться из стартапа в отраслевого лидера. Сейчас для зрелых предприятий важность роста сливается с необходимостью удержания и другими деловыми интересами.

Хотя зрелость считается завершающей стадией роста бизнеса, это не финишная черта и не время, когда нужно отложить в сторону развивающиеся стратегии и планирование и идти вперед на долгие годы. Бизнес — это живое, дышащее существо. Долгосрочный успех требует вдохновения, постоянной приверженности и способности удовлетворять потребности постоянно меняющегося мира и клиентской базы с помощью новых продуктов и идей. Стагнация в этот момент способствует усилению конкуренции и усложняет реагирование на рыночные тенденции.

Существует множество способов сохранить актуальность ваших предложений и пережить стадию потенциального упадка. Вот несколько творческих предложений из раздела малого бизнеса Houston Chronicle.

Еще один способ помочь сохранить импульс — еще раз пересмотреть свой бизнес-план и определить, что является шагом вперед: поворот к новому этапу расширения или рассмотрение стратегии выхода.