Франшиза копирка: Франшиза Копирка — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Как я открывал фото-копировальный центр — Офлайн на vc.ru

4403
просмотров

Привет! Я индивидуальный предприниматель. У меня есть 2 бизнеса в Москве. Первый касается строительной сферы, а второй бизнес открытый по франшизе. В этой статье я не хочу никого учить или агитировать, и врядли вы найдете здесь лайфхаки по ведению и управлению бизнесом. Можно сказать, это некий отзыв о франшизе фото-копировального центра. Я делюсь с вами собственным опытом открытия: что было, с чем столкнулся- об этом и пишу, а вы уже сами решайте как к этому относиться.

Как я выбирал франшизу

Скопив определенную сумму денег решил расшириться и вложится в еще какой-нибудь бизнес. Пришла идея покупки франшизы. Честно сказать, рассматривал разные варианты, но поскольку мой первый бизнес связан с проектированием и мне «по долгу службы» приходится иметь дело с распечаткой документов и прочего, я подумал, что небольшая типография, или печатный центр, будет наиболее подходящим для меня вариантом.

Признаться, много слышал негативного о франшизах, но вместе с тем и видел реальные успешные проекты открытые таким способом. К тому же, как известно, кто хорошо работает, у того нет времени на разглагольствования о неудачах. За свою рабочую жизнь я усвоил один из основных уроков, что стоит полагаться на себя, свой опыт и так же, учитывать собственные возможности.

К выбору кейса я подошел с наибольшим вниманием и кропотливостью. Первым делом я составил список компаний, чьи предложения показались мне интересными. После чего проанализировал эти предложения по нескольким критериям.

Критерии эти выглядят так:

• актуальность сферы бизнеса
• история бренда. Его репутация на рынке, узнаваемость и количество открытых точек.
• само франчайзинговое предложение: вложения , доход, окупаемость, помощь и поддержку которую дает франчайзер
• ну и последнее не мало важное — отзывы.

О страхах

Один из рассматриваемых вариантов была сеть фото-копировальных центров «Копирка». По работе приходилось печатать большой объем документов и я сам обращался в эту компанию в качестве клиента. Увидел на сайте возможность открытия и точки по франшизе, стало интересно — решил углубиться в изучение предложения. Да — узнаваемый бренд, да — большое количество своих и партнерских точек. Но смущала цена вложений — около 2 000 000р. На рынке франшиз можно встретить предложения и подешевле. При таких вложениях, само собой возникает страх: «А окупится ли все это?»

Вообще, я довольно скептичен в вопросе предлагаемых цифр, а на финансовые и прочие расчеты смотрю с некоторой опаской. Поэтому, здесь я полагался на собственный опыт как клиента. Мы печатались там 2 раза и оба раза столкнулись с очередями. Подумал, что возможно тут эти цифры работают.

К тому же, в кейс входили подбор и обучение моего персонала, закупка техники, помощь при выборе и ремонте помещения. По сути при запуске от меня требовалась всего 40% участия. Я подумал, что в принципе, я готов отдать такую сумму за экономию моего времени, Ведь у меня уже был основной бизнес, которой требует к себе не меньшего внимания. И я смогу сосредоточиться больше на нем.

Поиск помещения

Первый этап поиска помещения занял больше времени чем мы планировали. Около 1 месяца. И последующий ремонт точки потребовал значительных трудозатрат. Но такие усилия оказались оправданными, за счет его расположения. Мы арендовали помещение на улице Площадь Ильича, вблизи станции метро и бизнес-центров. Такое сочетание дает хороший трафик около 1000чел./час

Закупка оборудования

Компания франчайзер предлагает закупать технику с их помощью. Но у меня были мысли найти оборудование более дешевого сегмента, из серии тех что ставят в недорогих точечных типографиях.

Мне, как и любому другому предпринимателю, конечно же, хочется сэкономить свои кровные денежки, найдя дешевых поставщиков. После раздумий и обсуждений этого вопроса, я принял решение, что будет лучше если всю закупку проведет сам франчайзер. Впоследствии это сыграло свою роль, но об этом позже. К тому же предварительно промониторил цены и понял, при самостоятельном закупе сэкономить врядли получится.

О конкуренции

Мы открыли свою точку по соседству с уже работающей типографией. Сказать что я переживал по этому поводу — ничего не сказать. Боялся , что к нам не будут ходить люди, ведь наши цены на порядок выше среднего ценника по Москве. Допустим та же печать документов стоимостью 250р, у нас стоит 300р.

Но как оказалось переживания были напрасными. Люди приходили и заказывали.

Думаю , тут сыграла роль узнаваемость бренда. Когда определенный логотип или вывеска часто попадается человеку на глаза или он периодически слышит рекламу, то создается ощущение, что он знает этот бренд , а люди всегда идут туда куда знают.

О прибыли

Большой прибыли точка на данный момент не приносит, но и открылись мы совсем недавно, прошло только полгода. Я прекрасно понимаю как работает бизнес, и не ждал заоблачных цифр в первые месяцы работы. Важнее для меня то, что уже со второго месяца удалось выйти на самоокупаемость и не вклыдывать дополнительных денег в проект. Я понимаю, какие точки роста прибыли необходимы до плановых показателей и работаю в этом направлении.

Производство и оборудование

Ранее я недопонимал, почему управляющая компания предлагает закупку именно одной определенной линейки оборудования. Но плюс этого решения мне удалось ощутить почти сразу : обучение сотрудников проходит конкретно под данный вид техники.

Оно включает в себя работа и минимальный навык обслуживания. То есть в случае затруднительной работы принтера или его неисправности , сотруднику необходимо оценить степень неполадки и при необходимости вызвать службу тех.поддержки.

О контроле и присутствии

Как я уже говорил, у меня есть компания, которой я уделяю 60% своего внимания. Что касается франшизной точки, то здесь на самой точке я появляюсь раз в неделю для того чтобы забрать выручку, попутно пообщаться с сотрудником и посмотреть в каком состоянии находится помещение и техника. Все остальные задачи я выполняю удаленно.

Через CRM-систему я контролирую прием и отправку заказов. Видео наблюдение и контроль сотрудника на точке , так же осуществляю через специальную программу , где сотрудник пишет подробный отчет о проделанной работе. К тому же франчайзер проверяет эти отчеты и выявляет нарушения и ошибки. После чего сообщают об этих ошибках мне.

Вывод

В общем , что хотелось сказать. Риски в приобретении бизнеса есть всегда. А где их нет? Успешность бизнеса зависит лишь от собственных возможностей и желания работать. Ведь если изначльно не понимаешь степень ответственности, то даже САМАЯ выгодная франшиза способна прогореть в кротчайшие сроки.

Я хорошо знаком с бизнесом, и хорошо понимаю как вовлеченность в процесс влияет на успешность предприятия. Не был уверен только в том, смогу ли уделять достаточно времени второй компании, но как оказалось при правильном подборе условий все возможно и теперь я счастливый обладатель двух прибыльных бизнесов.

Бизнес под копирку

Договор коммерческой концессии становится главным инструментом развития
регионального потребительского рынка — наиболее устойчивым и потому
востребованным малым и средним бизнесом.

Отличительной особенностью всероссийского форума-выставки «Франчайзинг: новый
потенциал в развитии регионов» в Тюмени 23 мая стало представление на ряду с
известными российскими и зарубежными брендами региональных франчайзинговых
концепций, которые известны лишь на своей территории, но имеют успешную
бизнес-модель и потенциал развития.

Предпринимателям и инвесторам юга Тюменской области, ХМАО-Югры, ЯНАО,
Свердловской, Омской, Новосибирской, Курганской областей, Пермского края
продемонстрировали более 40 франчайзинговых проектов. Например, в сегменте
торговли франшизы предлагали группы ИT-компаний «Арсенал+», мебельный магазин «МебельВилль»,
магазин одежды и аксессуаров «Костя Дзю», региональный центр водных технологий «Кванта+»;
в ресторанном бизнесе — сети кофеен («МаксиМ» и «Шоколадница») и винных
супермаркетов, группа ресторанов «Планета Гостеприимства» («Сбарро», «Восточный
базар», «ЯмКи») и чешский ресторан «Козловица»; в сегменте услуг — лаборатория
диагностики «Гемотест» и студия развития для детей «Крошка РУ».
Западно-Сибирский банк Сбербанка РФ представил кредит, разработанный специально
под покупку франшиз: пилотный проект «Бизнес-старт» действует в 19 городах
России. В Сбербанке есть «готовый» список аккредитованных франшиз — все это
бренды, проверенные временем и рынком, однако заемщик может прийти и со своим
предложением. Готовят подобные программы и два-три частных банка.

Как отметил губернатор Тюменской области Владимир Якушев, 60%
потребительского рынка Тюмени — это франчайзинговые проекты, и их количество
прирастает на 30% каждый год. Покупка модели бизнеса стала вызывать у российских
предпринимателей особый интерес: предприятия, созданные по системе франчайзинга,
имеют минимальные риски банкротства, выживает большинство новых проектов. В
случае запуска самостоятельных предпринимательских проектов — картина обратная.

Франчайзинг становится одним из главных инструментов развития
потребительского рынка. В феврале прошлого года этот механизм объявлен
приоритетным в государственной политике содействия бизнесу. В Тюменской области
стартовал первый такой проект, поддерживаемый властью. Не случайно посвященные
франчайзингу форумы проходят в регионах третий год подряд. И обычно
заканчиваются длинной церемонией подписания соглашений о реализации франшиз.
Так, в Тюмени на сцену одна за другой поднимались пары франчайзеров и их
франчайзи — отныне они будут кровно заинтересованы в успехе друг друга.

Российская ассоциация франчайзинга (РАФ) стала организатором форума в Тюмени
вместе с правительством области. Исполнительный директор РАФ Юрий Михайличенко
считает, что франчайзинг привлекает предпринимателей на потребительских рынках в
регионах возможностью тиражирования успешного бизнеса.

Рынок ждет

— Юрий Николаевич, что дает франшиза регионам?

— Хорошо зарекомендовавшие себя на федеральном уровне отечественные концепции
и иностранные франшизы несут с собой международные стандарты ведения бизнеса,
мировые технологии. Они задают тон, подстегивают по качеству. Развивая
параллельно региональные франшизы, мы стимулируем наши российские бренды к
трансляции и на другие страны.

Последние три-пять лет всемирно известные, а следом и российские бренды
появились во многих регионах. Франчайзинг хорошо растет, он попал в питательную
среду.

— И чем питается?

— Потребительским спросом. В регионах созрел средний класс. Это тот самый
рынок, на который и ориентировано большинство современных брендов. Народ стал
требовательнее к качеству товаров и услуг, он хорошо зарабатывает, часто ездит
за границу и видит, как должен выглядеть сервис, как взаимодействуют поставщик
услуг и потребитель.

Уже образуется вакуум, который нужно заполнять качественными региональными и
федеральными франшизами. Рынок далек от насыщения, и сейчас создались
предпосылки для его наполнения. Если мы сравним Россию, например, с США, то
увидим, что предложений франчайзинговых концепций у нас в разы меньше.

— Америка — страна франчайзинга.

— Не только. Юго-Восточная Азия сильно поднялась: Китай, Тайвань, Индонезия,
Малайзия. За ними следуют Корея, Бразилия, Мексика.

— Почему в России франчайзинговое оживление началось с кризисного 2009
года?

— Мировой кризис показал устойчивость франчайзинговой концепции. Тогда многие
стартапы малого и среднего бизнеса и у нас в стране, и за рубежом свернулись. А
франчайзинг выстоял, в 2009 году даже стал расти: увидел опустевшие ниши ушедших
с рынка игроков и начал их занимать. Он вообще устойчив. В любом бизнесе
выживает в первые пять лет только 15% стартапов, а здесь — закрывается лишь 5%
новых точек.

Человек, который хочет инвестировать в какой-то вид бизнеса, прежде всего
определяет его рентабельность, рассчитывая вернуть деньги в обозримой
перспективе. Франчайзинг сулит хорошую возвратность, поэтому в него вкладывают,
и особенно в смутные времена. Рентабельность достигается за счет завоеванной уже
лояльности потребителя к бренду, включения в рекламную кампанию франчайзера, в
информационный поток устоявшегося бизнеса.

— Волна пошла по России?

— На федеральном уровне РАФ получила поддержку Минэкономразвития, закрепила
договоренности с регионами на развитие региональных программ франчайзинга в
Екатеринбурге, Ярославле, Красноярске, Перми, Самаре. Одной из самых
перспективных считается Тюменская область: здесь много «нефтяных» денег, поэтому
франчайзеры ожидают от региона большей отдачи, чем от других. Средний доход
населения, покупательский спрос также достаточны. Сам по себе франчайзинг
продвигается в наиболее вкусных и лакомых местах. А там, где рынок недостаточно
сформирован, нужен катализатор. Таким катализатором в данном случае выступает
администрация региона. Деньги, конечно, тоже важны для запуска проектов, но
нужен не просто денежный мешок на ножках, а предприниматель, который знает, как
вести бизнес, с которым франчайзеру можно заключить договор и быть уверенным,
что он реализует концепцию. В Тюменской области много предпринимателей, которые
поднялись благодаря технологиям, связанными с нефтью, переработкой, имеют
достаточный капитал, а самое главное — предпринимательский опыт.

Рынок растет

— Какова правовая и экономическая среда для распространения франчайзинга в
России?

— Ассоциация уже добилась внесения необходимых поправок в законодательство, в
частности в Гражданский кодекс, которые совершенствуют правовую базу для
франчайзинга — договор коммерческой концессии. В принципе правовая база
неплохая. С экономической сложнее. Наши зарубежные коллеги по сравнению с нами в
тепличных условиях: у них более интересные кредиты, государственные программы,
субсидирование поставлено на поток. Если говорить о мерах господдержки, которые
уже заложены, без лишней скромности могу заявить, что в России одна из наиболее
совершенных систем поддержки предпринимательства.

— Что же предпринимателей так мало?

— Я говорю о том, что есть на бумаге. То, что предусмотрено министерствами и
ведомствами, финансируется государством не хуже, чем во многих странах мира. Но
как всегда, дьявол кроется в мелочах, в вопросах правоприменительной практики:
органы, осуществляющие поддержку, не стремятся, чтобы любой заинтересованный
предприниматель знал, куда идти, где брать, что ему положено.

— Как изменился рынок франшиз за период активного движения?

— Он набрал хорошую динамику: на 30% в год увеличивается количество точек, на
25% — количество франшиз. Но он все равно пустой. Представляете реакцию
зарубежного бизнеса, когда я показываю эту динамику: у американцев рост 0,3%,
хотя у них количество франшиз в десятки раз больше нашего, рынок огромный.

— Минэкономразвития РФ назвал франчайзинг основным механизмом
мультипликации субъектов и объектов малого и среднего бизнеса. Почему на этот
инструмент такая ставка?

— Мы видим, что весь мир, за исключением огромных корпораций-монополий, в том
числе государственных, давно развивается на основе лицензионных отношений. Весь
бизнес построен на их основе. Франшиза предполагает передачу технологии,
ноу-хау, успешной модели бизнеса и обязательно товарного знака. Франчайзинг
позволяет компании, не наращивая собственную сеть, на которую не хватает ни рук,
ни средств, ни мотивации, быстро распространить бизнес на большой территории.
Это одна из форм привлечения капитала: никто тебе столько денег не даст, сколько
ты сможешь привлечь с помощью этого инструмента. Глава одной из ведущих
франчайзинговых компаний США мне признался: пока он создавал свою корпоративную
сеть, зарабатывал 10 млн долларов, как только перешел на франчайзинг, на
следующий год у него была прибыль 100 млн долларов. Так что франчайзинг
позволяет быстро построить бизнес за счет деловых партнеров, сделать ее
эффективной, получить максимальную прибыль, не вкладывая, грубо говоря, особых
средств.

По опыту взаимодействия РАФ с Мин­экономразвития могу сказать: это ведомство
проводит абсолютно адекватную политику по отношению к рынку франчайзинга, там
этим занимаются люди, которые понимают предпринимательство и прикладывают
достаточно большие усилия для развития франчайзинга.

В прошлом году мы провели Санкт-Петербургский экономический форум, на котором
франчайзинг был официально назван министерством в числе приоритетов, он имеет
реальную поддержку и работающую программу развития.

В рамках нынешнего форума губернатор Тюменской области Владимир Якушев
подтвердил намерение региона развивать франчайзинг как социальный проект, дающий
рабочие места, повышение предпринимательского уровня и одновременно как проект
экономический, привлекающий в регион инвестиции на развитие инфраструктуры,
торговли, услуг. В частности, он предполагает значительное развитие придорожного
сервиса — магазинов, кафе, обустроенных площадок для стоянок.

Рынок боится

— Какие преграды ожидают предпринимателей на этом рынке?

— Подводные камни существуют в любом бизнесе. Кроме специфических рисков
внутри франчайзинговой схемы, возможных нарушений договоренностей одной из
сторон, глобальный риск рынка заключается в том, что со временем придется
формировать лояльного потребителя. Не все готовы к новациям — многие боятся
заходить в чистые красивые магазины, априори полагая, что там цены выше. Кто-то
еще не привык пользоваться предложенными объектами инфраструктуры. Не все
население может позволить себе посещение кафе и так далее. Именно ментальность
потребителя не стыкуется с тем объемом, который уже сегодня мог бы «съесть»
рынок. Отмечу и все-таки недостаточное количество предложений по франшизам, они
не покрывают все сферы бизнеса, не везде франчайзинг идет из-за объема рынка.
Допустим, малые города неинтересны, потому что там мало потребителей, но самое
главное — низкая предпринимательская активность.

— Каково состояние инфраструктуры, которая обслуживает франчайзинг в
России?

— Она слабая. В разработке концепции, описании готового бизнеса принимают
участие юристы, специалисты по операционной деятельности, технологи, маркетологи,
строители, художники — их нужно собирать в единую структуру, которая делает
продукт полностью. Такие на рынке пока можно перечислить по пальцам. Задача РАФ
сегодня — создать их достаточно, чтобы удовлетворить растущий спрос
франчайзеров.

Чтобы собрать чемодан денег на открытие бизнеса из разных источников
(собственных и банковских средств, средств поддержки государства) приходится
изрядно побегать. Человек теряется, не знает, куда идти, какие документы
оформлять. Было бы разум­нее создать в каждом регионе некую площадку по принципу
одного окна.

Для этого в регионе важно отладить оргработу внутри инфраструктуры: между
банком, фондом поддержки предпринимательства и прочими. Созданием этой целевой
структуры мы сейчас также занимаемся. Было бы правильно, если бы окно
функционировало на базе фонда поддержки предпринимательства, контролировалось
наблюдательным советом из реального бизнеса, потому что всегда найдутся любители
все растащить и распилить. Многие франчайзинговые компании хотят выходить на
региональные рынки, но им не на что опираться, реальной инфраструктуры нет. Мы
набрали пул из шести-семи компаний, которые готовы идти туда, агрессивно
двигаться. Поможет государство — хорошо, не поможет — сами справимся.

Запустить программу Carbon Copy Pro, расходы и сборы 2023 г.

Все отрасли—————-АвтомобилестроениеВозможности для бизнесаБизнес-услугиДетская уборка и техническое обслуживаниеКомпьютеры и ИнтернетУстойчивость к COVIDОбразованиеПитаниеКонсалтинг по франшизеФинансирование франшизыЗдоровье и фитнесЗдравоохранение и уход за престарелымиВысокий капиталДомашний бизнесДомашние услугиНизкая стоимостьМобильная мобильная связьМногоквартирный и территориальный отделПерсонал и персоналРозничная торговля домашними животнымиОдобрено SBAМалый бизнесСпорт и ОтдыхПутешествия, круизы и отелиVeteran’sЖенский

AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaPuerto RicoRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingCanada

All InvestmentsUnder $10,000Under $20,000Under $30,000Under $40,000Under $50,000Under $60,000Under $70,000Under $80,000Under $90 000 по 1,00 000 долл. США в размере 150 000 долл. США в размере 200 000 долл. США в размере 250 000 долл. США по 300 000 долл. США по 350 000 долл. США в размере 400 000 долл. США в размере 450 000 долл. США по 500 000 долл. США 550 000 долл. США 600 000 долл. США 650 000 долл. США 700 000 долл. США по 750 000 долл. США 1 000 000 долл. США 9 0003 долл. США.

Сколько стоит возможность Carbon Copy Pro?

Чтобы купить возможность с помощью Carbon Copy Pro, вам необходимо иметь как минимум ликвидный капитал в размере 20 000 долларов США . Владельцы могут рассчитывать на общие инвестиции в размере не менее 20 000 долларов США 9.0012 . Они также предлагают финансирование через третью сторону, а также скидку для ветеранов (10% от платы за франшизу). ^*

Требования

Финансовые требования для этой возможности:

Опции

Варианты, доступные владельцам:

Доступность

Carbon Copy Pro в настоящее время принимает запросы из следующих штатов:

Аляска, Алабама, Арканзас, Аризона, Калифорния, Колорадо, Коннектикут, округ Колумбия, Делавэр, Флорида, Джорджия, Гавайи, Айова , Айдахо, Иллинойс, Индиана, Канзас, Кентукки, Луизиана, Массачусетс, Мэриленд, Мэн, Мичиган, Миннесота, Миссури, Миссисипи, Монтана, Северная Каролина, Северная Дакота, Небраска, Нью-Гемпшир, Нью-Джерси, Нью-Мексико, Невада, Нью-Йорк , Огайо, Оклахома, Орегон, Пенсильвания, Род-Айленд, Южная Каролина, Южная Дакота, Теннесси, Техас, Юта, Вирджиния, Вермонт, Вашингтон, Висконсин, Западная Вирджиния, Вайоминг и Канада

Заинтересованные лица должны иметь не менее 20 000 долларов ликвидного капитала для инвестирования.

^* Эта информация могла измениться с момента ее первой публикации. Мы рекомендуем вам всегда сверять сборы, суммы инвестиций и предложения с бизнес-возможностями непосредственно перед принятием решения об инвестировании.

Вот несколько других предложений в той же категории, которую вы выбрали

Junk Chuckers

Junk Chuckers предлагает вам редкую возможность стать РЕГИОНАЛЬНЫМ РАЗРАБОТЧИКОМ ФРАНШИЗЫ в любом из 48 смежных штатов США. Региональный девелопер франшизы не имеет ни сотрудников, ни офиса, ни грузовиков, ни мусорных контейнеров,…

150 000 Минимальная сумма наличных средств

Healthy YOU Vending

Профессиональная компания с 23-летним опытом, предлагающая инвесторам возможность построить бизнес в расширяющееся, стоящее и уважаемое пространство предложений здоровья и хорошего самочувствия. HealthyYOU Торговые смеси и…

Минимум 60 тысяч наличными

Mathnasium

Испытайте радость, наблюдая, как растет уверенность детей в себе, когда они осваивают математические навыки и реализуют свои мечты, используя наш запатентованный, проверенный временем метод обучения. Mathnasium, одна из лучших франшиз в мире, предлагает вам…

100 000 Минимальная сумма наличных

Благородный слесарь

Любой может владеть империей мобильных слесарей. Полностью мобильная, устойчивая к кризису франшиза, которая нужна всегда. Что бы ни происходило в мире, когда вы теряете ключи, вам нужен слесарь. Простая система, которая…

Минимум 100 000 наличных

The Grounds Guys

Благодаря запатентованным системам управления ландшафтной франшизой The Grounds Guys наши франчайзи могут научиться находить новых клиентов, увеличивать долю рынка по сравнению с местной конкуренцией и управлять прибыльным и устойчивым…

Минимум 30 тысяч наличными

Phoenix Ecom

Мы строим и масштабируем магазины Amazon для наших клиентов, помогая автоматизировать все задачи управления запасами, от мониторинга состояния учетных записей до круглосуточного обслуживания клиентов. Узнать больше сейчас

Минимум 40 тысяч наличными

Мистер Электрик

Мистер Электрик создал проверенные и эффективные системы для достижения успеха в бизнесе за последние 20 лет. В дополнение к прочному фундаменту успеха, франчайзи Mr. Electric также извлекают выгоду из исследований и опыта в новых и… Америка, проверенная сторонними источниками, такими как Entrepreneur, Franchise Business Review и Franchise Research Institute, заняла первое место в нашей категории. Мы предоставляем…

Минимум 100 000 наличных

Создайте свой бренд

Знаете ли вы, что вы можете сотрудничать с компанией, чтобы построить весь свой магазин электронной коммерции, от исследования продуктов до приобретения запасов и маркетинга? Ага! Вы можете легко получать 6-7-значный пассивный доход, когда мы построим ваш…

Минимальная сумма наличных 30k

Mr. Handyman

Mr. услуги разнорабочего. Наше имя, которому доверяют, и узнаваемость бренда — это ваша нога в дверях для этого Предпринимателя…

Минимум 50 000 наличных денег

Express Employment Professionals

Express Employment Professionals — это лучшая кадровая франшиза в Северной Америке. Занимая первое место в рейтинге журнала Entrepreneur Magazine девять лет подряд, у нас есть 825 отмеченных мест со средней выручкой более 6 миллионов долларов… #1 франшиза женской моды. Мы обучаем наших франчайзи быть САМЫМ модным направлением на местном рынке, представляя новые стили раньше и чаще, чем любой конкурент, и все это в…

Минимум 80k Требуемая наличность

Мы просим ваш номер телефона, чтобы компании, у которых вы запросили дополнительную информацию, могли позвонить или написать вам, чтобы поговорить с вами о своих возможностях. Мы не передаем ваш номер телефона никому, кроме конкретных компаний, о которых вы хотите узнать больше.

превращение вашего бизнеса во франшизу

• Бизнес
• Малый бизнес
• Франчайзинг

Это было опубликовано 11 лет назад

Тони Имз

3 мая 2011 г. — 11:43

, зарегистрируйтесь или подпишитесь, чтобы сохранить статьи на потом.

Реклама

Теперь, когда ваш собственный бизнес действительно хорошо работает, возникает вопрос: что дальше? Один из вариантов, который вы, безусловно, должны изучить, заключается в том, может ли эта модель работать для других в рамках соглашения о франшизе.

Помните, подавляющее большинство франчайзинговых сетей, в том числе некоторые из самых известных в мире имен, начинались как один успешный малый бизнес. В список, конечно же, входит McDonald’s, а в Австралии — франчайзинговая компания быстрого питания Oporto, а также множество других видов бизнеса, помимо продуктовых франшиз.

McDonald’s — одна из самых успешных франчайзинговых компаний в мире. Кредит: Гленн Хант

Вот контрольный список, который поможет выяснить, есть ли у вас в руках потенциальный франчайзинговый бизнес.

1. Ваш бизнес ДЕЙСТВИТЕЛЬНО успешен и отличается от других?

Можете ли вы оглянуться на устойчивый, проверенный послужной список в течение разумного периода времени? И есть ли у вас — или вы можете получить — достоверные данные, доказывающие, что существует готовый и доступный рынок в штате, стране или во всем мире?

Кроме того, ваш бизнес должен сильно отличаться от конкурентов. Отличается ли ваш продукт или услуга от всего остального?

2. Можно ли повторить этот успех?

Честно спросите себя: «Может ли умный человек с нужными качествами, подкрепленный обучением и хорошо разработанными системами, повторить успех, которым я сейчас наслаждаюсь?»

Вашим потенциальным франчайзи не нужно приобретать узкоспециализированные НОВЫЕ навыки. Конечно, вы можете предложить франшизу тем, кто уже обладает специальными навыками (например, торговцем, бухгалтером и т. д.), где вы предлагаете сильный брендинг, энергичный групповой маркетинг и бизнес-операционные системы, обычно недоступные для таких квалифицированных людей.

Реклама

3. У вас есть выдающийся бренд?

Серьезной причиной для покупки франшизы является то, что покупатель начинает с установленного высокого уровня признания на своем рынке. Элементы (логотип, фирменный стиль, ливрея и т. д.), которые создают бренд, должны быть уже установлены в вашем собственном бизнесе, прежде чем вы попытаетесь продать франшизу кому-либо еще.

Помните, что конкуренты могут предлагать продукты или услуги, которые не уступают мне, но никто не может лишить вас мощного, уникального и широко известного бренда. Это отличает ваш бизнес от других и может дать ему ценное лидерство.

4. Есть ли у вас подробные и проверенные бизнес-системы?

Франчайзи покупают, по сути, бизнес под ключ. Все важные компоненты должны быть на месте и легко использоваться, чтобы франчайзи не приходилось решать проблемы на ходу.

Систематизирован ли ваш бизнес таким образом, и можно ли документировать его операции в легко читаемых руководствах?

5. Может ли ваш бизнес продолжать адаптироваться, развиваться и расти?

Будет постоянно возникать необходимость адаптироваться к меняющимся вызовам и возможностям, обусловленным новыми экономическими условиями, меняющимися ожиданиями рынка и модой, новыми технологиями, законодательством и так далее. Ваш бизнес должен быть достаточно гибким, чтобы идти в ногу со всем этим, иначе он уступит позиции более бдительным и предприимчивым конкурентам.

Однако недостаточно просто реагировать на такие изменения. Реальный рост приходит к тем активным предприятиям, которые на самом деле ЛИДИРУЮТ изменения и удлиняют свое конкурентное преимущество, определяя и создавая свои собственные возможности.

6. Есть ли у вас необходимые навыки и отношение?

Естественно, вы должны хорошо справляться со своим нынешним бизнесом. Но управление франчайзинговой бизнес-группой также требует других личных качеств, навыков и ресурсов. Вы должны быть очень организованными и, прежде всего, быть отличным коммуникатором, способным обучать, мотивировать и слушать.

Требуется особое усилие, чтобы поддерживать гармонию между людьми, которые вложили много денег в свою франшизу и которые иногда могут иметь нереалистичные ожидания относительно уровня поддержки, на которую они имеют право. Вы должны быть готовы справиться с политикой и фракционностью, которые могут проникнуть в любую группу людей.

Вам придется быть организованным, целеустремленным, дисциплинированным, дипломатичным и терпеливым! И стремится к постоянному саморазвитию. Будьте готовы купить любые навыки или способности, которые вам нужны.

7. Можете ли вы создать реалистичный маркетинговый план?

У вас есть три маркетинговых приоритета: продвижение франчайзингового бренда, помощь франчайзи в продвижении своего индивидуального бизнеса и продвижение вашего франчайзингового предложения потенциальным франчайзи.

Кроме того, не забудьте с самого начала установить маркетинговый сбор франчайзи, достаточный для работы по брендингу и маркетингу.

Помните, что для получения профессиональных результатов с вашими маркетинговыми материалами используйте ПРОФЕССИОНАЛОВ. Работа на компьютере для создания собственного логотипа или рекламы «кухонный стол», например, обременит вашу компанию дилетантским изображением, из-за которого вся ваша операция будет выглядеть… дилетантской.

8. В качестве франчайзера можете ли вы продолжать повышать ценность бизнеса?

Быть франчайзером — это гораздо больше, чем создавать успешную систему, а затем сидеть сложа руки, пока деньги поступают рекой. Вы должны быть готовы постоянно работать усердно и с умом, чтобы сохранить это конкурентное преимущество острым как бритва.

Но как? Благодаря постоянному развитию и совершенствованию ваших продуктов или услуг. Следя за тем, что происходит на рынке, особенно за активностью конкурентов. Слушая вашего франчайзи и отзывы клиентов, чтобы найти лучший способ. И, прежде всего, всегда следя за способами увеличения стоимости того, что продается, и за тем, как это продается.

9. Будете ли вы иметь достаточные финансовые резервы?

Вам понадобится больше, чем вы думаете, для создания и поддержки вашей франчайзинговой организации, особенно в первые дни.

В дополнение к вашему операционному капиталу вы должны организовать доступ к непредвиденным обстоятельствам или резервному капиталу. Это всегда лучше на месте, прежде чем вам может понадобиться обратиться к нему!

10. Есть ли у вас доступ к специалистам по франчайзингу?

Франчайзинг — очень сложный бизнес, включающий финансовые, юридические, маркетинговые, документальные, обучающие, компьютерные и многие другие вопросы. К счастью, есть специалисты, которые помогут вам собрать все это воедино и максимально увеличить шансы на успех вашей идеи.

Помните, что многие люди с очень многообещающими предложениями франшизы терпели неудачу просто потому, что пытались решить все сами. Обращение за советом и помощью к эксперту может быть единственной лучшей инвестицией, которую может сделать будущий франчайзер.