Хх ру работа север вахта: Вакансии компании Кадровый Центр Север-Вахта

Работа в Москве, вакансии в Москве – поиск работы на Зарплата.ру

2 206

1 939

1 846

1 072

895

861

821

601

547

521

443

435

400

369

342

300

293

292

280

242

228

219

218

214

211

205

185

183

177

176

167

164

160

137

132

130

130

127

127

Продавец-консультант

50 000 — 100 000 ₽

Сила Арктики

Водитель на личном легковом автомобиле

116 000 — 136 000 ₽

Фарм-Экспресс

Курьер

60 000 — 70 000 ₽

Фарм-Экспресс

Водитель персональный

от 100 000 ₽

Шестакова Регина Геннадьевна

Фасовщик заказов

до 78 000 ₽

StaffNet

Менеджер по работе с клиентами

договорная оплата

VM Partners

Водитель-курьер на личном авто

80 000 — 120 000 ₽

Служба доставки — Курьер

Водитель-развозчик iPhone (подработка)

80 000 — 120 000 ₽

Служба доставки — Курьер

Водитель-курьер с личным автомобилем

80 000 — 120 000 ₽

Служба доставки — Курьер

Вакансии юриста

Вакансии учителя

Вакансии продавца

Вакансии медсестры

Вакансии курьера

Вакансии инженера

Вакансии врача

Вакансии водителя

Вакансии бухгалтера

Вакансии it специалиста

Старые варианты получить место — по распределению, знакомству, объявлению на остановке. Открываем хит-парад историй из прошлого века.

Часть 1
Львиная доля соискателей, которые пробуются в зарубежную компанию, боятся
наделать грамматических ошибок, а это далеко не самое главное. Мы собрали опыт
HR-специалистов и людей, которые получили работу (спойлер: далеко не с первого
раза) за границей.
Не бойтесь провала
Да, найти работу в зарубежной компании нелегко. Один из страхов – придётся
говорить с носителем, который очень придирчив к речи. Велик шанс попасть на
интервью с такими же иностранцами, как и вы, а то и с русскоговорящим

Чек-лист для тех, кому постоянно отказывают в приёме на работу, у кого череда собеседований затянулась до неприличия. Рассказываем о трёх важнейших пунктах, которые помогут взвесить неудачи с холодной головой и пройти самые коварные внутренние барьеры соискателей.

Мы выяснили, какая доля жителей страны хочет сменить вид рабочей деятельность в новом году.

Ещё статьи

Работа, Водитель грузового автомобиля в Асбесте, свежие вакансии от прямого работодателя

Водитель спецтехники

Приглашаем на работу водителей категории «С» вахтовым методом 5/5 с опытом работы на вакуумном ассе…

Асбест

12 января 2023 г. 17:19

Ищу водителя на постоянную работу

50 000 руб

Требуется водитель на грузовой автомобиль с опытом работы более одного года. Подробности по телефону

Чебоксары

5 февраля 2019 г. 11:34

Требуется Водитель категории Е

35 000 руб

На постоянную работу требуется водитель категории Е. автомобиль КАМАЗ полуприцеп. База на Новом пер…

Верх-Тула

1 декабря 2020 г. 10:01

Ищу водителей на Газель бахчисарай. Для развозки бутилированной воды.

25 000 руб

Ищу водителей на Газель бахчисарай. Для развозки бутилированной воды.

Бахчисарай

24 июля 2019 г. 8:03

Водитель грузового автомобиля (кат. С, Е)

40 000 руб

ООО «Агрофирма «Золотая нива» — один из крупнейших агропромышленных холдингов Юга России, входящий в

Ипатово

23 июня 2021 г. 16:58

Грузоперевозки

СРОЧНО! Требуются водители категории Е. Зарплата достойная. Машины новые. МАЗ. Вопросы по тел 89884…

Краснодарский край

5 августа 2021 г. 17:06

Требуется водитель воровайки, кран манипулятор

Обязанности:

— управлять грузовыми автомобилями и другими транспортными средствами (управление …

Дивногорск

26 августа 2019 г. 11:41

Водитель категории Е

60 000 руб

Требуется водитель категории Е. вахта. жилье. соцпакет.

Башкортостан

11 июня 2020 г. 9:49

Требуется водитель с категорией С

Требуется водитель с категорией С

Сочи

19 апреля 2017 г. 15:07

Приглашаем к сотрудничеству владельцев грузового транспорта

10 000 руб

Отрудничество
Приглашаем к надёжному сотрудничеству индивидуальных предпринимателей, владельцев тр…

Сальск

15 мая 2018 г. 13:45

Водитель категории Е

60 000 руб

Водитель категории Е на а/м IVECO (тягач+полуприцеп) перевозка лесных грузов по Ленинградской облас. ..

Луга

28 августа 2019 г. 13:22

Требуется водитель

Грузоперевозки по России на автомашине скания. Зарплата своевременно

Великие Луки

3 августа 2021 г. 22:57

Требуются водители

25 000 руб

ООО Управление комплектации
требуются водители на а\м МАЗ
самосвал, манипулятор Канглим, миксер. …

Воткинск

8 июля 2020 г. 13:09

Требуется водитель

20 000 руб

Требуется водитель категории СЕ

Куженер

30 мая 2019 г. 9:24

Экскаваторщики на Шантуй 32

70 000 руб

Кадровое агентство «ВАХТА-СЕВЕР Красноярск» ведет набор на Красноярский край вахтовым метом.
Треб…

Красноярск

15 февраля 2018 г. 9:21

Требуется водитель

35 000 руб

Водитель на камаз в строительную организацию, перевозка грузов. 5-дневная рабочая неделя, 8-и часов…

Томск

13 марта 2020 г. 6:24

Требуется водитель категорий С, Е.

70 000 руб

Требуется водитель категорий С, Е, на автомобиль вольво

Далматово

22 января 2022 г. 13:46

Водитель грузового транспорта

35 000 руб

Перевозка строительных, инертных материалов

Кемерово

16 июня 2021 г. 13:26

Требуется водитель кат. Е

Требуется водитель категории Е с опытом работы не менее трех лет на автомобиль scania с полуприцепо…

Санкт-Петербург

29 января 2019 г. 10:33

Требуется водитель категории Е.

50 000 руб

Вывоз металла Шкотово-Владивосток + командировки.
Зарплата договорная.
Все подробности по телеф…

Артем

21 ноября 2018 г. 5:57

Водитель категории Е

Требуется водитель на международные грузоперевозки на тент на Москву.

Советск

15 сентября 2017 г. 16:39

Требуется водитель кат в с,

Работа на кдм, дорожным рабочим.

Почеп

19 июля 2021 г. 11:31

Требуется водитель-международник (дальнобойщик)

35 000 руб

Требуется водитель-международник с категорией В-С-Е
Обязанности:
• Бережное отношение к вверенно. ..

Ростовская область

26 апреля 2018 г. 12:25

Требуется водитель категории Е

45 000 руб

Требуется водитель категории Е на тягач иномарку с полуприцепом 2012г. в. Работа по РФ. Официальное

Таганрог

8 марта 2019 г. 12:12

Водитель категории Е

Приглашаем на работу водителей-экспедиторов категории «Е», «СЕ»

Вы нам подходите, если:

У Вас

Уфа

30 августа 2022 г. 13:38

Требуются водители мусоровозов, и водители-дальнобойщики.

ООО «Логистика» п. Солонцы, Южный проезд, 24. Требуются водители мусоровозов, и водители дальнобойщ…

Красноярск

10 февраля 2021 г. 10:17

Требуется водитель категории «Е»

Обязанности:
Качественная и своевременная доставка грузов;
Аккуратное вождение и соблюдение ПДД;

Красноярск

15 сентября 2021 г. 10:43

Треьуется Водитель на Газель

40 000 руб

Требуется опытный водитель на Газель❗ Опыт работы от 5 лет❗
6 рабочих дней, воскресенье выходной❗. ..

Россия

4 сентября 2020 г. 15:07

Водитель категории Е

«ИП» Грузоперевозки Город Край РФ
Требования: водитель категории Е опыт работы на иномарках Опыт р…

Пермь

8 июля 2018 г. 16:20

Требуется водитель с личным авто (Грузовая Газель)

50 000 руб

Требуются водители с личным авто (Грузовая Газель) на полный рабочий день с 9: 00 до 19: 00. Работа

Большая Глушица

23 октября 2022 г. 15:24

Грузчики

Требуются грузчики на рынок стройматериалов. Рынок находится в Волжском районе(посёлок Юбилейный). …

Краснотурьинск

28 февраля 2020 г. 12:03

Портной по ремонту одежды, консультант-портной

31 500 руб

Творческая личность, неординарность решений, клиентоориентированность.
Предпочтительны: ремонт и а…

Буланаш

3 февраля 2020 г. 21:49

Водитель

Интересна любая работа или подработка достойного характера.
Бывший сотрудник мвд (на пенсии), конт…

Тавда

20 января 2020 г. 16:43

Бухгалтер

4 500 руб

Ответственная, пунктуальная, быстрообучаема.

Красноуральск

10 февраля 2020 г. 2:45

Ищю надомную работу

8 500 руб

Ищю надомную, честную работу без капиталовложений. Знаю компьютер на любительском уровне. Могу соби…

Екатеринбург

7 февраля 2020 г. 3:39

Непрерывное совершенствование в сфере здравоохранения — KPMG Global

• Дом
  ›
• Инсайты
  ›
• Непрерывное улучшение здравоохранения

Руководители здравоохранения во всем мире все чаще стремятся внедрить принципы постоянного совершенствования в свои организации. Предоставление персоналу возможности оказывать безопасную, высококачественную и надежную помощь может обеспечить качественное изменение результатов. В этой статье мы обобщаем двенадцать основных выводов из нашего нового глобального отчета, в котором рассматривается, как лидеры здравоохранения могут создать и поддерживать культуру постоянного улучшения в здравоохранении.

Непрерывное улучшение — это систематический, устойчивый подход к повышению качества ухода и результатов для пациентов. Построение культуры непрерывного совершенствования — это не разворотный проект или быстрое исправление, а путь, который никогда не заканчивается и требует приверженности, инвестиций и настойчивости. Чтобы понять этот путь, мы опросили 20 старших руководителей систем здравоохранения из организаций из Северной Америки, Европы, Ближнего Востока, Азии и Австралии и рассказали об их опыте попыток внедрить культуру улучшений.

Целью непрерывного совершенствования является «производственное совершенство» — установление метода работы, обеспечивающего повышение качества и безопасности медицинской помощи за счет повседневного использования методов непрерывного совершенствования. Непрерывное совершенствование инициируется и осуществляется персоналом, работающим на переднем крае, подкрепляется специализированным непрерывным обучением и поддерживается всей организацией — начиная с совета директоров и исполнительного директора и распространяясь повсюду, от финансового и кадрового отделов до ИТ-команды.

Это должно быть подкреплено правильным поведением руководства. Автократический менеджмент токсичен для улучшений, в то время как те, кто постоянно ищет способы раскрыть творческий потенциал и мастерство своих коллег, имеют шанс на успех. Лидеры, которые включают, поддерживают, наставляют и задают вопросы своей команде, а не дают инструкции, — это люди, которые могут добиться этого. Каждый должен понимать, как от него ожидают поведения.

Это культурный сдвиг в сторону новой философии самоаналитической, самокритичной, обучающейся организации, которая дает возможность сотрудникам, работающим с клиентами, выявлять первопричины проблем в системах и процессах и разрабатывать решения.

В этой статье собраны ключевые моменты интервью с нашими руководителями в сфере здравоохранения. Сначала рассматривается внедрение, а затем поддержание культуры постоянного совершенствования.

Внедрение культуры постоянного совершенствования

1. Создание новой сквозной системы управления Непрерывное совершенствование требует новой системы управления, заменяющей традиционный проектный менталитет моделями поведения, инструментами и методами, которые помогают менеджерам поддерживать передовых работников в выявлении и самостоятельном решении проблем. Эта система является движущей силой устойчивого улучшения, согласовывая усилия по улучшению с целями организации — это «Истинный Север».

   Изменения, необходимые в культуре и действиях, не всегда происходят естественным образом. Необходимо обучать таким навыкам, как использование и распространение методов решения проблем, и поддерживать их посредством наставничества и коучинга. Менеджеры должны развивать дисциплину, чтобы поддерживать эту работу месяцами и годами, и понимать, что этот новый способ работы теперь является повседневной работой.

2. Заручиться обязательством высшего руководства изменить себя, а не только изменить других Этот подход требует, чтобы высшее руководство и правление понимали его, поддерживали и демонстрировали приверженность ему. Способы, которыми лидеры демонстрировали свою приверженность, включали ролевое моделирование поведения, которого они ожидали: задавать вопросы, а не предлагать решения, воспринимать проблемы как возможности для улучшения и постоянно пытаться устранять препятствия, а также чаще появляться в палатах. Участие помогает руководителям понять, какие ресурсы и поддержка необходимы для создания культуры решения проблем.

   Изменение поведения руководства от традиционного командно-административного мышления, ориентированного на результат, непросто и требует времени. Многие организации подчеркнули важность посещения советом директоров и старшими сотрудниками высокоэффективных организаций, внедривших непрерывное совершенствование, чтобы увидеть, как выглядит «хорошо».

   Лидерство должно быть стабильным и преданным делу в течение нескольких лет. Многие организации подчеркнули важность планирования преемственности и найма сотрудников с опытом постоянного совершенствования.

3. Идти медленнее, чтобы идти быстрее Внедрение нельзя торопить. Изменение культуры требует времени и настойчивости, особенно в организациях, которые видели множество инициатив по улучшению. Усталость от изменений, непонимание того, что на самом деле представляет собой непрерывное совершенствование, а также неадекватные возможности и ресурсы — вот лишь некоторые из препятствий, которые необходимо преодолеть.

   Потратьте время на планирование и проведение обучения в соответствующем темпе. Постоянная работа по внедрению изменений, анализу прогресса и адаптации по мере необходимости может означать многолетнее путешествие, прежде чем персонал и отделы будут полностью обучены. Почти все организации, с которыми мы беседовали, изначально привлекали внешних экспертов для консультирования и помощи в реализации на начальном этапе с постепенным переходом на самоокупаемость.

4. Создание общего языка, понятного персоналу Внедрение новых методов работы может показаться трудным, тревожным и даже опасным, поэтому организации прилагают значительные усилия для общения с персоналом перед внедрением изменений. Если все сделано правильно, самые полные энтузиазма сотрудники могут быстро стать поборниками и послами перемен среди своих коллег; сделано плохо, плохое участие персонала приведет к сбоям или провалу программы.

   Термины, используемые руководством, такие как «бережливое производство», отталкивают персонал и создают неверные представления о сокращении затрат и потере автономии, что приводит к сопротивлению. Большинство организаций разработали свой собственный простой язык для постоянного совершенствования, мотивируя персонал терминами, подчеркивающими преимущества для пациентов. Затем этот язык становится «брендом» организации, который поощряет чувство гордости и коллективных целей.

   Этот ориентированный на пациента, прямой подход должен лежать в основе более широкой коммуникационной стратегии для создания и поддержания импульса. Некоторые организации проводят коммуникационные кампании для персонала и пациентов на срок до шести месяцев до внедрения.

   Сотрудники должны регулярно собираться вместе для обсуждения решений общих проблем, чтобы можно было поделиться знаниями. Истории успеха и ранние победы должны использоваться, чтобы создать ощущение, что передовые сотрудники делают все возможное, и донести до людей мысль о том, что это новый способ работы, а не просто мимолетное увлечение. Персонал, формально и неформально беседующий друг с другом о своей работе, является мощным способом распространения новостей, в то время как высшее руководство должно выступать за изменения.

5. Адаптация обучения Непрерывное совершенствование в конечном счете зависит от понимания персоналом и применения нового поведения. Несмотря на простоту теории, эту задачу часто недооценивают.

   Поддерживающий коучинг, учитывающий потребности персонала, может иметь решающее значение. Он должен отражать их темп и продолжаться достаточно долго, чтобы внести изменения. Одних лишь нескольких тренировок недостаточно для достижения требуемой трансформации.

   Персонал будет заниматься иначе. Многие организации обнаружили, что медсестры быстро понимают методы непрерывного совершенствования и применяют их. Их роли на переднем крае позволяют им определить множество возможностей для улучшения, а коучинг помогает им вносить изменения. Врачам часто было сложнее привлекать к работе из-за противоречивых приоритетов, большой рабочей нагрузки, усталости от перемен и скептицизма. Менеджеры получают выгоду от коучинга, который помогает им моделировать новое поведение и создавать среду, в которой проблемы рассматриваются как возможности для улучшения, а не повод для критики.

   Обучение должно быть адаптировано для того, чтобы предвидеть эти различия, например, завоевать расположение врачей, подчеркивая научный подход к решению проблем и данные, демонстрирующие прогресс.

6. Демонстрация первых результатов Опубликование и празднование первых успехов привлекает персонал и пациентов и создает импульс, позволяя персоналу сказать коллегам: «Это работает». Делать результаты видимыми важно для демонстрации положительного воздействия, а использование «быстрых побед» может стать мощным инструментом для ускорения внедрения.

   На ранних стадиях показатели процесса, такие как количество обученных сотрудников и количество представленных предложений по улучшению, могут помочь продемонстрировать понимание и вовлеченность. По мере того, как внедрение совершенствуется и улучшения начинают подпитываться, определение успехов может перейти к более ориентированным на результат показателям, таким как снижение числа падений.
   
   Поддержание культуры постоянного совершенствования

7. Выбирайте меньше приоритетов и придерживайтесь их Многие организации перегружены целями и результатами. Без расстановки приоритетов сотрудники смело пытаются удовлетворить их все, пожаротушение становится нормой, и наступает разочарование и деморализация.

   Достижение устойчивого улучшения требует внимания. Организации подчеркнули важность отбраковки огромного количества целей и перехода к меньшему набору приоритетов, которых они могут придерживаться для осуществления «прорывных» изменений.

   Хотя идеальное число варьируется в зависимости от положения и ресурсов организации, руководители обычно рекомендуют сосредоточиться на трех-четырех приоритетах и, конечно, не более 10. Они должны быть согласованы со стратегическими целями, такими как удовлетворенность пациентов, качество обслуживания, удовлетворенность персонала. и финансовой эффективности, а также сообщается персоналу для обеспечения ясности и общего руководства.

   Чтобы реализовать эти приоритеты, часто перед лицом более насущных повседневных задач, требуется решительное лидерство. Это предполагает реалистичное отношение к времени, необходимому для решения сложных задач. Понимание основных причин, а также разработка и развертывание решений требуют времени, чтобы все исправить.

   Респонденты рекомендовали сосредоточить внимание на выбранных приоритетах в течение одного-двух лет, пока не будут достигнуты цели, а затем заменить их новыми приоритетами, продолжая следить за эффективностью, чтобы гарантировать, что прогресс не ускользнет.
   
   

8. Внедрение изменений на всех уровнях При переходе к культуре непрерывного совершенствования организации обычно вкладывают значительные средства в обучение руководителей высшего звена и передовых групп. Линейные менеджеры несут ответственность за большинство финансовых решений, решений по качеству, безопасности и обслуживанию и должны быть основными получателями коучинга. Но слишком часто менеджеры среднего звена остаются позади и в конечном итоге блокируют прогресс.

   Менеджеры обычно управляют по-своему, без последовательного подхода к проблемам и без четкой системы для понимания своей работы. Управление непрерывным улучшением требует систематического применения нового набора моделей поведения и инструментов, а также стандартизации стилей управления.

   Это превращает менеджеров из пожарных в активистов, проводящих ежедневные встречи по улучшению, говорящих о прогрессе и успехах и направляющих персонал к самостоятельной разработке новых идей, а не к навязыванию им решений.

   Многие организации поздно осознали опасность пренебрежения менеджерами среднего звена, когда прогресс остановился или они потеряли разочарованный персонал среднего звена. Роль менеджеров среднего звена должна быть признана и оценена.
   
   

9. Приведите свою организацию в соответствие с вашим «Истинным Севером» Организации нужна ясность в отношении того, что важнее всего. Несколько показателей, отражающих цели организации, часто называют «истинным севером». Расстановка приоритетов и их формулировка позволяют сотрудникам от совета директоров до передовых сотрудников сплотиться вокруг общей цели, сосредоточить усилия, наилучшим образом использовать время и ресурсы и добиться наибольшего результата.

   Как правило, исполнительные руководители консультируются и анализируют доказательства и данные, чтобы определить ключевые цели, связанные с ними показатели эффективности и цели улучшения, но руководство не диктует, как эти цели будут достигнуты. Вместо этого они позволяют персоналу определять дополнительные улучшения, которые помогут их достичь.
   
   

10. Вовлекайте и расширяйте возможности пациентов Постоянное совершенствование всегда должно быть сосредоточено на том, что важно для пациента. Как минимум, пациенты могут помочь определить области работы по улучшению качества, протестировать потенциальные идеи для реализации и оценить результаты.

    Некоторые организации поощряют пациентов и лиц, осуществляющих уход, предлагать улучшения и даже участвовать в ежедневных собраниях в отделении для оценки прогресса и эффективности. Осуществимость этого может зависеть от условий здравоохранения и способности пациентов или лиц, осуществляющих уход, участвовать. Мы слышали примеры из педиатрических больниц, где родители стремятся участвовать, и поставщиков психиатрических услуг, где пациенты с большей вероятностью будут находиться в отделении.

    Первоначально персонал счел неудобным прямое участие пациентов и выразил обеспокоенность тем, что обсуждение эффективности, проблем и улучшений должно быть конфиденциальным. Это отражает опасения, что пациенты или лица, осуществляющие уход, могут неправильно понять обсуждение, или ощущение, что их следует оградить от проблем. Но ни одна из организаций, с которыми мы разговаривали, не испытывала трудностей. Наоборот, пациенты были рады видеть измерения и обсуждение улучшений.

    Наибольший выигрыш от поощрения вовлеченности пациентов может быть достигнут, если сотрудники будут сосредоточены на конечной причине постоянного улучшения.
    
    

11. Технологии могут поддерживать, но сначала приведите в порядок свои системы управления и культуру Технологии могут играть ключевую роль в поддержке непрерывного совершенствования, но организации подчеркивают необходимость в первую очередь улучшать культуру и системы управления. Технологии никогда не должны быть липким пластырем для решения основных проблем; если вы начнете с технологии как решения, вы, вероятно, упустите проблему.

    Отправной точкой для улучшения является понимание текущего состояния, что означает более эффективное использование данных. Аналитика и мониторинг в режиме реального времени могут ускорить выявление самых серьезных проблем и выявить их первопричины.

    Предоставление этих данных персоналу, чтобы они могли использовать его для улучшения ухода, может изменить правила игры. Несколько организаций объединили свои показатели «Истинного Севера» в цифровые информационные панели, чтобы улучшить видимость и отчетность.
    
    

12. Помните, что быстрых решений не бывает Непрерывное совершенствование — это философия, а не быстрое решение. Обычно требуется от двух до пяти лет, чтобы внедрить новые способы работы в организации, поскольку она понимает, адаптируется и отражает это через изменение поведения.

    Этот долгосрочный подход может быть проблемой, особенно для организаций, которые сталкиваются с серьезными проблемами с производительностью или финансовыми проблемами. Непрерывное совершенствование следует рассматривать как долгосрочную инвестицию в здоровье организации, движимую целеустремленным и стабильным руководством.

    Непрерывное совершенствование выигрывает от времени и пространства для роста, например, за счет запуска проектов с низким уровнем риска в качестве средств привлечения и обучения персонала.

Заключение

Такое глубокое изменение культуры может быть сложной задачей, но конечная отдача намного выше, чем от любого изолированного проекта по улучшению. Успех опрошенных нами организаций демонстрирует огромный глобальный потенциал для постоянного совершенствования в стремлении к совершенству в сфере здравоохранения.

Что отличает эти учреждения, так это долгосрочные обязательства и желание разорвать порочный круг краткосрочных выгод, за которыми следует возвращение к старым методам. Они сделали усовершенствование частью повседневной работы и поддерживали сотрудников с помощью обучения на рабочем месте, чтобы развить навыки и уверенность в себе, чтобы бросить вызов существующему положению вещей.

Требуемые строгость и дисциплина должны рассматриваться как средство реализации, а не смирительная рубашка, помогающая направить страсть медицинских работников в практические решения, отвечающие задачам здравоохранения 21-го века по необратимому повышению качества и снижению затрат в ближайшие десятилетия. .

Полный глобальный отчет читайте здесь

Создание культуры совершенства

Полный глобальный отчет читайте здесь

Создание культуры совершенства

Открывается в новом окне

Авторы и участники

Чтобы получить дополнительную информацию об этом отчете или обсудить наш глобальный опыт создания устойчивой культуры постоянного совершенствования, обращайтесь по телефону:

Гордон Беррилл , партнер и соруководитель отдела глобального операционного превосходства, КПМГ в Канаде (gburrill@kpmg. ca )

Джейсон Паркер , партнер и соруководитель отдела глобального операционного превосходства, КПМГ в Великобритании ([email protected])

д-р Эд Фицджеральд , руководитель отдела глобального здравоохранения, KPMG International (edward.fitzgerald) @kpmg.co.uk)

Версия для печати

Скачать pdf
(3,0 МБ)

связаться с нами

• Найти офисы

  kpmg.findOfficeLocations

• kpmg.emailНас

• Социальные сети @ КПМГ

  kpmg.socialMedia

Все веб-камеры мира — смотреть онлайн трансляции в режиме реального времени

веб-камера дняВеб-камера с видом на пляж и море, пос. Сириус, Россия

Совершите виртуальное кругосветное путешествие с помощью веб-камер онлайн!
GEOCAM.RU — сайт веб-камер со всего мира, транслирующихся в режиме реального времени, которые вы можете смотреть бесплатно. Онлайн веб-камеры структурированы по странам, городам и категориям. Мы постоянно проверяем онлайн-трансляции, поэтому количество офлайн-камер на сайте сведено к минимуму. Смотрите прямую трансляцию, комментируйте, оценивайте, путешествуйте онлайн!

★★★★★ Популярные веб-камеры:

Веб-камера на Красной площади, Красное-на-Волге

Веб-камера в Храме иконы Божией Матери Знамение в Ховрино, Москва

Веб-камера с видом на вокзал Токио

Веб-камера на пляже Дрим Лэнд, Бали

Веб-камера на набережной гавани острова Кос, Греция

Веб-камера на набережной города Певек, Чукотка

Поворотная станция Дуолян Веб-камера, Тайвань

Веб-камера в парке Юрия Гагарина , Южно-Сахалинск

Webcam overlooking the Church of the Resurrection of Christ in Usinsk

Webcam in Pribrezhny Passage, house 7 (Moscow)

• Countries and regions of the world:

  • Africa

  • Americas

    Aruba, Brazil , Канада, Мексика, Нидерландские Антильские острова, США, …

  • Антарктика

  • Австралия и Океания

    Австралия, Французская Полинезия, Новая Зеландия, …

  • Евразия

    Китай, Финляндия, Италия, Россия, Испания, Сирия, Таиланд, Украина,…

  • Специальные веб -камеры

• Популярные города и местоположения:

  9000 3

  9000. • DOMBAY

  • • Khahs.khab4
  • . • Khahbars
  • . 9000.
  • 9000. • Khahbars 9000.
  • • Khahbars 9000. 9000.
  • 9000. • Khahbars. • Киев
  • • Москва
  • • Санкт-Петербург
  • • Сочи
  • • Космос
  • • Валенсийское сообщество

• 020
  

  Новые веб-камеры: 90

  3

  Веб-камера в зимнем домике для японских журавлей
  Муравьевка, Россия
  Онлайн веб-камера установлена ​​в зимнем домике для японских журавлей в Муравьевском парке Амурской области. В сильные морозы журавли греются в специальном помещении вольера, а днем ​​выходят на прогулку в открытый вольер. Пару японских журавлей зовут Снеговик и Нико. Снеговик-журавль — потомок четы Кивили и Сидзуоки…

  Часовой пояс: GMT+10:00. Качество трансляции: видео 1080p.
  Последняя онлайн проверка: 30.12.2022

• Веб-камера с видом на реку Мзымта, Красная Поляна, Сочи
  Красная Поляна, Россия
  Онлайн веб-камера транслирует вид на реку Мзымта в Красной Поляне в Сочи в режиме реального времени. Вы хотите убежать от шума и суеты повседневной жизни? Посмотрите на эту красивую веб-камеру с видом на спокойную реку Мзымта в Красной Поляне, Сочи. Отдохните от напряженного графика и насладитесь спокойной атмосферой этого района, любуясь безмятежным видом на пышную зелень и спокойные воды.

  Часовой пояс: GMT+03:00. Качество трансляции: видео 720p.
  Последняя онлайн-проверка: 26.12.2022

• Веб-камера во Дворце водных видов спорта, Саранск
  Саранск, Россия
  Онлайн веб-камера установлена ​​во Дворце водных видов спорта в Саранске. Камера в режиме реального времени показывает вид на большой бассейн длиной 50 метров. Для посетителей и спортсменов доступно 10 плавательных дорожек. Мобильный борт позволяет трансформировать бассейн в две чаши по 25 метров. Оборудование бассейна идентично Лондонскому центру водных видов спорта в Великобритании, где проходили Игры XXX Олимпиады.

  Часовой пояс: GMT+04:00. Качество трансляции: видео 1080p.
  Последняя онлайн проверка: 16.12.2022

• Веб-камера гостиницы «Снежный Барс», Домбай
  Домбай, Россия
  Онлайн веб-камера установлена ​​в гостинице «Снежный Барс» в поселке Домбай. Камера в режиме реального времени показывает вид на окрестности отеля и гору Мусса-Ачитара. В прямом эфире с веб камеры видно канатную дорогу на гору Мусса-Ачитара.

  Часовой пояс: GMT+03:00. Качество трансляции: видео 1080p.
  Последняя онлайн-проверка: 16.12.2022

• Веб-камера на пляже Секрет-Пойнт, остров Нуса-Ченинган, Индонезия
  Нуса-Ченинган, Индонезия Остров (провинция Бали) в Индонезии в реальном времени. Большую часть трансляции занимает прекрасный вид на Индийский океан.

  Часовой пояс: GMT+07:00. Качество трансляции: видео 1080p.
  Последняя онлайн-проверка: 13.01.2023

• Веб-камера на Загородном проспекте в Санкт-Петербурге, Россия
  Санкт-Петербург, Россия
  Онлайн веб-камера установлена ​​на Загородном проспекте в Санкт-Петербурге. Камера в режиме реального времени показывает вид на проспект и остановку общественного транспорта «Улица Разъездная/Пять Углов». В трансляции также видны тротуар, проезжая часть и фасады домов №16 и 18. Онлайн веб-камера расположена в доме №11 на Загородном…

  Часовой пояс: GMT+03:00. Качество трансляции: видео 1080p, 🔊 со звуком.
  Последняя онлайн проверка: 13.01.2023

• Веб-камера в детском лагере «I&Camp», Песчаное, Крым
  Песчаное, Россия
  Онлайн веб-камера установлена ​​в детском лагере «I&Camp» в поселке Песчаное в Крыму. Камера в режиме реального времени показывает вид на фан-зону и бассейны детского лагеря. I&Camp — танцевальный, спортивный, развивающий летний лагерь для детей на берегу Черного моря.

  Часовой пояс: GMT+03:00. Качество трансляции: видео 1080p.
  Последняя онлайн проверка: 26.12.2022

• Веб-камера на улице Северной, дом 36Б, Вологда
  Вологда, Россия
  Онлайн веб-камера показывает вид на детскую площадку и двор на улице Северной возле дома 36Б в Вологде в режиме реального времени. Онлайн-камера установлена ​​управляющей компанией «Флагман».

  Часовой пояс: GMT+03:00. Качество трансляции: видео 1440p.
  Последняя онлайн проверка: 25.12.2022

• Веб-камера на Старом шоссе 3Б, Вологда
  Вологда, Россия
  Онлайн веб-камера показывает двор по адресу: Россия, город Вологда, Старое шоссе, дом 3Б, строение 1. Камера установлена ​​управляющей компанией Флагман.

  Часовой пояс: GMT+03:00. Качество трансляции: видео 720p.
  Последняя онлайн-проверка: 25.12.2022

Категории веб -камеры:

• ◊ Животные (50)
• ◊ Аквариумы (14)
• ◊ Барсы и рестораны (14)
• ◊ Bays (67)
• ◊ пляжи (149)
• ◊ Hards (67)
• ◊ пляжи (149)
• .