Содержание
6 способов настроить сотрудников на результат — СКБ Контур
Несколько полезных и проверенных на практике советов о том, как создать эффективную команду и мотивировать работать каждого специалиста на вас.
1. Поставьте задачу, а потом создавайте команду
Команды не возникают сами по себе. Нас с детства учат быть индивидуальными игроками, лучшими в классе или на работе. А потому команда возможна лишь тогда, когда от вас поступит задача трудиться сообща. Когда же задача решена, то и команда больше не нужна.
Таким образом, процесс создания команд должен быть оперативным и технологичным. Люди повышают свою результативность, когда понимают, что ограничены во времени.
2. Ориентируйтесь на профессиональные навыки, а не на характеры
Создавая рабочую группу под проект, подбирайте сотрудников исключительно по профессиональным навыкам, а не личностным качествам. Доверие, контакт и гибкое перераспределение ролей возникнет само по мере их общения между собой.
Исключение составляют команды, создаваемые на длительный срок. Творческие экстраверты, генерирующие каждый час по новой идее, так же быстро загораются, как и перегорают. Костяк же должен состоять из толерантных, уживчивых, терпеливых и неконфликтных сотрудников.
3. Установите четкие правила с первого дня
Команда без четкого свода правил подходит для похода в кино или корпоративного выезда на природу, но никак не для решения бизнес-задач. А потому с первого дня:
- продумайте структуру команды;
- закрепите за каждым участником задачи;
- объявите материальную мотивацию и обдумайте нематериальную;
- организуйте эффективное использование рабочего времени — такое, чтобы ни один из сотрудников не просиживал без дела, ожидая выполнения задач от других;
- определите зону ответственности каждого из участников.
Однако не переусердствуйте. Если поначалу правила играют на вас, то потом лишь тормозят работу коллектива.
Вовремя «отпустите» сотрудников, позволив им уже самим искать способы работать лучше.
4. Реагируйте на вопросы
Создайте у сотрудников ощущение крайней необходимости их работы и веру в правильность выбранного направления. Все должны быть убеждены в том, что перед командой действительно стоят серьезные и срочные задачи. При этом члены команды должны ясно понимать, чего от них ждут.
Важна и обратная связь. Доказано, что сотрудники, регулярно получающие отклик о своей деятельности, работают эффективнее и допускают меньше ошибок.
5. Позвольте почувствовать вкус победы
Начните с амбициозных, но достижимых за короткое время задач. Пусть команда почувствует свою эффективность и увидит возможности.
Снабжайте команду свежей информацией и необходимыми ресурсами. Но только теми ресурсами, которые группа не в состоянии добыть сама.
6. «Не кормите крокодилов»
Ни один руководитель не застрахован от конфликтов. И важно разрешать подобные ситуации на перспективу.
Помните, что большинство недоразумений, происходящих в коллективе, можно поделить на три типа:
- межличностные конфликты;
- объединения «против»;
- сопротивления изменениям (самые опасные для вас).
Ссоры между сотрудниками, как и объединения против кого-то, — самые частые явления, требующие безотлагательного вмешательства.
Не решайте за сотрудников и уж тем более не занимайте чью-либо позицию. Предложите противодействующим сторонам самим найти варианты разрешения конфликта или спросите, сколько времени им нужно на обдумывание вариантов. Дождитесь ответа в установленный срок и действуйте.
Между тем нет ни одной компании, где бы сотрудники не противостояли нововведениям. И это как раз та ситуация, когда реагировать на «бастующих» нельзя. Помните, самое верное правило для борьбы с сопротивлением — это формула «80:20». Больше внимания (80 %) вы должны уделить тем сотрудникам, которые вас поддерживают, а оставшееся (20 %) – тем, кто сопротивляется.
Иначе говоря, «не кормите крокодилов».
7. Хороший руководитель — опытный модератор
И вот вы достигли желаемого: кризисы в становлении команд пройдены, а корпоративная культура процветает. Ваша задача как руководителя — развиваться вместе с командой.
Вы переходите на стиль модерации, то есть начинаете руководить с помощью вопросов. Поверьте, этот стиль руководства очень результативен, когда вам нужно, чтобы сотрудники принимали решения самостоятельно, когда вы хотите, чтобы они проявляли креативность и активность.
Стимулируйте команду не просто советовать, как следует делать, а задавать дополнительные вопросы, чтобы находить лучшие решения.
Галина Сартан, бизнес-тренер, автор книги «Круг влияния»
Работа в команде: ключевые факторы успеха
Команда может состоять из сотрудников как одного, так и разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды, все ее члены имеют равные права и выполняют, вытекающие из целей и задач команды, обязанности.
Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает коллега. В команде все сотрудники имеют равные позиции.
Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы.
Обязанности участника команды
Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей. При этом он не должен, следуя эгоистическим соображениям, скрывать идеи и решения, необходимые команде, для их последующего использования на основном месте работы.
Каждый член команды обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам без оглядки на обязательства, которые связывают его с руководителем по основному месту работы.
Смотрите также
Оценка сотрудников на платформе Darwin от KeyHabits
Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям.
Более того, каждый член команды должен быть готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям. Исключение составляет тот случай, когда в команде, по мнению одного из ее членов, возникла особая ситуация, за которую он не хочет нести ответственность. В этом случае «особое мнение» должно найти отражение в протоколе.
Каждому члену команды следует быть лояльным по отношению к коллегам. Он не должен информировать о содержании дискуссий и решениях команды посторонних лиц или использовать эти решения в личных целях.
Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам. Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения.
Терпимость и взаимное уважение являются важнейшими условиями успешной работы в команде.
Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач.
Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий.
В целях повышения эффективности сотрудничества, каждый член команды должен стараться установить хорошие деловые отношения с остальными участниками команды.
Из перечисленных обязанностей вытекают права члена команды.
Права участника команды
Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.
Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам. Сотрудник не может подвергаться опасности из-за идей, высказанных им в процессе работы в команде.
Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды.
Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение.
Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались принципы корректного поведения.
Ответственность при работе в команде
Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает.
Команда договаривается о том, что общую ответственность несут все ее члены, даже если они первоначально высказывали сомнение. Они не могут дистанцироваться от принятого командой решения, ссылаясь на свои возражения.
Если команде не удается достичь единства, то решение принимается большинством голосов. В этом случае меньшинство может внести в протокол «особое мнение». В дальнейшем оно подчиняется большинству и работает на основе принятого решения. В этом случае указанные лица, хотя и не отвечают за принятое решение, но несут ответственность за дальнейшие общие результаты работы, полученные на основе этого решения. Несогласие отдельных членов с общим решением не освобождает их от ответственности за возможные последствия.
Если команда большинством голосов принимает решение, которое отдельные ее члены считают недопустимой ошибкой, за которую они не хотят отвечать, то они должны четко заявить об этом коллективу команды.
В этом случае информируется «лидер» команды, который принимает решение о возможном исключении из состава команды соответствующего лица или о наборе новой команды.
Смотрите также
Успешная команда в виртуальном пространстве
На практике дело часто доходит до так называемого «распутья» — ситуации, когда необходимо решать, в каком из двух направлений необходимо двигаться дальше. Если сама команда не в состоянии найти выход, то лидер должен или решить, по какому из двух путей идти, или сформировать две команды для работы по каждому из направлений.
Лидер команды отвечает за результаты работы в той же степени, что и любой рядовой член команды. За правильную организацию работы, которой он занимается в рамках своей деятельности в команде, он отвечает перед ее коллективом. Двойная ответственность лидера перед командой и заказчиком противоречила бы сущности его положения внутри команды.
Для решения задач, выходящих за рамки обычного процесса коллегиального сотрудничества в рамках существующей организационной структуры, вышестоящий руководитель или руководство фирмы обязаны создать соответствующую команду и оформить это документально.
Такую команду, созданную на постоянной основе, следует рассматривать как новое подразделение. Оно не может быть сформировано одним из руководителей. Принятие соответствующего решения входит в компетенцию руководства фирмы или подчиненного ему органа.
Специально созданная команда распускается, как только она выполнит поставленные задачи. Если при этом речь идет о команде, организованной руководством фирмы или другим компетентным органом, то они и должны ее расформировывать.
Преимущества командной работы
+ Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.
+ Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон.
+ В результате сотрудничества в команде специалистов из нескольких подразделений, становится невозможным одностороннее влияние одной из вышестоящих инстанций.
+ При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения и опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты.
Одна голова хорошо, а две — лучше.
+ Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы.
+ Работа в команде усиливает готовность и способность руководителей всех уровней к сотрудничеству.
+ Сотрудника, который работал в команде, ожидает меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании.
+ Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы в команде и сказываются на общем успехе компании.
+ Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную как для него, так и для компании.
Смотрите также
Оценка: Насколько хорошо работает ваша команда?
+ Предприятие реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной организации труда. Это объясняется тем, что у отдельного сотрудника отсутствует возможность найти на своем рабочем месте отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности.
+ Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.
+ Крупным компаниям команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их должностных обязанностей.
+ Для средних и малых компаний командная работа позволяет всесторонне использовать способности, знания и навыки сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых фирма не может пригласить на работу по финансовым причинам.
Недостатки командной работы
Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны.
— Работа в команде, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы.
— Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы.
— Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени, особенно если отдельные сотрудники не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия.
— Работа в команде может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий.
— Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться.
Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный работник не получает персонального поощрения за результаты.
— Если сотрудник выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде.
— Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, нарисованный командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.
Основные факторы успеха для эффективной командной работы:
Четкая постановка целей и задач;
Правильный подбор состава команды;
Продуманная система для членов команды;
Способность участников команды к коллегиальной работе.
Как эффективно работать в команде | Малый бизнес
Автор: Лиза МакКуэрри Обновлено 28 января 2019 г.
Командная среда — это среда, в которой мозговой штурм, сотрудничество и совместные проекты являются нормой. Этот тип динамики может быть полезным и вознаграждающим, если все хорошо общаются и делают все возможное. Эффективная работа в команде требует такта, терпения и готовности работать вместе с коллегами.
Правильное мышление
Когда вы работаете независимо, вы обычно устанавливаете свой график, решаете проекты так, как вам удобно, и несете единоличную ответственность за результаты. В командной среде идеи разделяются, рабочая нагрузка распределяется, и для эффективной работы при определении объема и направления проекта требуется групповой консенсус. Понимание и приверженность этой групповой динамике создает правильный настрой для командной работы.
Согласен согласен
От команд ожидают результатов, поэтому все члены команды должны быть на одной волне, когда речь идет об общих целях и задачах.
Эффективные подходы включают в себя определенный проект, согласованный план работы и разделение труда. Часто бывает полезно назначить одного члена команды руководителем группы, чтобы упростить организацию и задать направление.
Уважайте друг друга
В командной среде вы никогда не будете соглашаться со всеми. Однако важно с уважением относиться к чужому мнению и понимать, что в группе не существует единственно правильного подхода к проекту. Задавайте обоснованные вопросы или опасения, но не унижайте коллег и не осуждайте их за то, что вы считаете плохими идеями. В большинстве командных сред это правило большинства, поэтому есть вероятность, что если идея не соответствует действительности, другие в группе тоже выскажутся.
Не будь бездельником
Даже когда членам команды назначаются определенные роли и обязанности, они могут частично совпадать. Кто-то будет работать чуть больше, а кто-то чуть меньше остальных.
Хотя вы не должны прыгать, чтобы поднять каждый мяч в проекте, приложите усилия, чтобы внести свой вклад на 100 процентов, уложиться в сроки и быть готовым протянуть руку помощи для продвижения инициатив команды, когда это необходимо.
Не сплетничайте о других
Сплетни о членах команды только вызывают чувство недоверия, которое потенциально может подорвать хорошую работу, которую вы пытаетесь выполнить. Если у вас есть проблема с членом команды, обсудите ее в частном порядке или обратитесь к руководителю вашей команды. Не разделяйтесь на более мелкие группы внутри команды. Это действие только фрагментирует усилия и создает неудобную и непродуктивную рабочую среду.
Признание вклада других
В команде нет «я», но это не значит, что участники не любят, когда их выделяют за их позитивные усилия и вклад. Признавайте работу других и выражайте признательность за их творчество и проницательность. Это наполняет команду энтузиазмом и создает чувство товарищества, которое ценно, когда вы работаете вместе как единое целое.
Среда командной работы может привести к исключительным результатам, а также обеспечить динамичный и интересный опыт работы. Подойдите к этому типу возможностей с тактом, дипломатией и профессионализмом, чтобы обеспечить оптимальные результаты.
Справочные материалы
- Управление эффективностью: создание среды для совместной работы в команде
- Массачусетский технологический институт: основы работы в команде
Ресурсы
- Эффективность команды в сложных организациях: междисциплинарные перспективы и подходы; Эдуардо Салас и др.
Биография писателя
Лиза МакКуэрри уже более 25 лет является отмеченным наградами писателем и автором. Она специализируется на бизнесе, финансах, работе/карьере и образовании. Публикации, для которых она пишет, включают In Business Las Vegas, Nevada Business Journal и National Real Estate Investor Magazine.
10 советов по эффективной командной работе на рабочем месте
Поощрение командной работы может помочь вам улучшить деловые операции, производительность и эффективность одновременно. Эффективная командная работа – это признак открытости, доверия и уважения коллег.
Учась сотрудничать с другими, мы улучшаем свои коммуникативные навыки, расширяем наше понимание и лучше осознаем задачи, над которыми работают члены нашей команды. Неудивительно, что командная работа тесно связана с корпоративной культурой, если не встроена в нее.
Руководителю важно сделать командную работу частью повседневной жизни в офисе (или в Интернете). Сотрудничая со своей группой, вы создаете сеть поддержки для своих сотрудников и показываете им, что для достижения успеха важно работать сообща.
Важность командной работы
Почему командная работа так важна? Ответ многогранен:
Повышает уровень мотивации
Работа с другими зажигает доверие и уважение между группой, поскольку вы все работаете над достижением общей цели и поддерживаете друг друга в ее достижении. Когда вы уважаете своих товарищей по команде, вы хотите работать для них и никогда не подводите их. Именно здесь зажигается наша мотивация хорошо работать.
Предлагает различные точки зрения и отзывы
Сотрудничество с разными людьми и изучение их точек зрения позволяет всем нам создавать новые подходы к решению проблем, используя инновации для достижения наших целей. Различные мнения и уровни опыта усиливают ответственность и позволяют вашим сотрудникам возлагать ответственность друг на друга за выполнение конкретных задач. Различные точки зрения также поощряют обратную связь друг с другом, что является еще одним отличным способом продолжать учиться у других.
Повышает эффективность и производительность
Постоянное сотрудничество с вашей командой дает вам возможность получать их идеи и отзывы о проектах и находить различные способы более эффективного и продуктивного выполнения работы, что приводит к улучшению процессов.
Предоставляет возможности для обучения
Работа с другими людьми дает вам возможность расширять и развивать имеющиеся у вас знания. Эти уроки могут быть извлечены из успехов или недостатков, но в любом случае всегда есть урок, который нужно извлечь. Командная работа способствует обмену знаниями внутри команды.
Способствует синергии на рабочем месте
Командная работа заключается в объединении усилий и совместной работе для достижения общей цели. Синергия может иметь место, когда каждый член команды владеет своими задачами, понимая, что они являются частью головоломки при выполнении текущего проекта. Шада Вехбе подкрепляет эту идею:
«Когда члены команды осознают свои обязанности и роли, а также важность того, что их результаты зависят от остальной части их команды, члены команды будут стремиться разделить одинаковые взгляды, ценности и цели. В результате создается рабочая среда, основанная на товариществе, доверии, поддержке, уважении и сотрудничестве».
10 Советов по достижению эффективной командной работы на рабочем месте
- Установить четкие цели
- Создайте прозрачность
- Признание достижений людей
- Отслеживайте работу и прогресс
- .
решения - Способствовать проведению эффективных собраний команды
- Создавать сильное чувство приверженности
- Поощрять уважительное общение
- Способствовать творчеству и инновациям в решении проблем
1 Ставьте перед собой четкие цели
Для успешной командной работы необходимо разделять четкие и определенные цели, а также задачи команды. Постановка четких целей также придаст смысл работе, над которой работает каждый член вашей команды. Чем четче будут определены цели, тем точнее будет результат команды.
Представьте себе, что вы получаете очень общие данные с вашего GPS. Вместо того, чтобы сказать вам повернуть налево через 500 метров, он говорит «скоро поверните налево». Гораздо меньше вероятность того, что вы прибудете в пункт назначения эффективно и своевременно. Быть конкретным с членами вашей команды имеет большое значение.
Pro Tip
Используйте функцию «Общие потоки» в Fellow для совместной работы над командными целями и создания ощущения прозрачности в вашей компании.
2 Обеспечение прозрачности
Обеспечивая прозрачность в своей команде, вы предоставляете им всю необходимую информацию или ресурсы и делаете их легкодоступными для всех.
Быть открытым с членами вашей команды означает объяснять «почему», стоящее за целями организации и команды. Не только зная, что вы делаете, но и почему вы это делаете, вы обеспечиваете более глубокое понимание коллективной цели, к которой вы движетесь, а также лучшее видение более широкой картины.
Наконец, не забывайте быть открытыми и честными со своей командой в отношении любых предвидимых препятствий или проблем, которые могут возникнуть, чтобы вы могли экипировать их как можно лучше.
3 Признание достижений людей
Это кажется несколько очевидным, но, безусловно, заслуживает упоминания. Демонстрация признания за эффективную командную работу только сблизит вашу группу. Более того, это признание еще больше их мотивирует.
Как менеджер, вы можете проявить творческий подход к признанию членов вашей команды и в соответствии с их стилем обучения. Показывая пример, вы также открываете ворота для получения признания от вашей группы, которое вы можете использовать в качестве отзыва о том, что хорошо работает в вашем подходе к управлению.
4 Отслеживайте работу и прогресс вашей команды визуально
Люди воспринимают визуальную информацию гораздо быстрее, чем устную. Наверное, поэтому светофоры — это цвета, а не слова.
Отображение ваших задач и действий с помощью мощного набора организационных инструментов, такого как Fellow, станет визуальным напоминанием о вашем прогрессе и будет мотивировать вашу команду продолжать достигать вех на пути к конечной и коллективной цели.
Визуально вы и ваша команда сможете вносить свои собственные пункты повестки дня, устанавливать приоритеты и отслеживать отзывы и цели. Нет ничего более приятного, чем вычеркивать дела из списка дел!
5 Общайтесь в одном месте
Между электронной почтой, Skype, Zoom, мгновенными чатами… Существуют сотни способов общения на рабочем месте. При этом чрезвычайно сложно выполнять свои обязанности, если информация распространяется повсюду.
Постарайтесь организовать свои каналы связи и установить четкие ожидания относительно того, какие каналы и по каким причинам следует использовать.
Например, вы можете использовать приложение для чата, такое как Slack, для быстрых разговоров, и инструмент для планирования собраний, такой как Fellow, для записи тезисов и решений ваших личных (и онлайновых) разговоров.
Установление ожиданий в отношении инструментов, которые должна использовать ваша команда, позволит вам быть организованным, избавляя вас от путаницы или пропущенных разговоров.
6 Дайте право принимать решения
Предоставление вашей команде права принимать решения — отличная мотивация для командной работы. Как менеджер, вы часто полагаетесь на опыт своей команды при принятии собственных решений. Так почему бы не измениться и не поделиться силой со своей командой? Это дает им независимость и уверенность в принятии решений, которые позволяют команде двигаться ближе к общей цели.
7 Содействовать проведению эффективных собраний команды
Что значит способствовать проведению эффективных собраний команды? Это означает предоставление каждому члену команды возможности высказывать свое честное мнение и понимание текущего проекта, способствуя при этом инклюзивности и разнообразию мнений.
Отличные способы повысить эффективность совещаний команды — совместно разработать идеальную повестку собрания и завершить собрание четкими планами действий.
Если вы проводите удаленные групповые собрания, некоторые рекомендации по стимулированию командной работы включают в себя организацию ледокола собрания в начале вашего видеозвонка и назначение различных ролей, например, хронометриста и ведущего записи.
8 Создайте сильное чувство приверженности
Чтобы создать сильное чувство групповой приверженности в вашей команде, вам нужно провести некоторое время вместе, чтобы построить отношения. Гораздо легче обрести сильное чувство групповой приверженности, когда индивидуальная ответственность и обязанности четко определены для каждого члена группы. Когда ваша команда понимает объем работы своих коллег, они могут поддерживать друг друга и нести ответственность друг за друга. Это создаст общую более глубокую приверженность решениям и действиям группы.
9 Поощряйте уважительное общение
Чтобы создать атмосферу уважительного общения для успешной совместной работы, люди должны чувствовать себя комфортно, чтобы выражать свои мысли, мнения и идеи с остальной частью группы. Вот почему одна из ваших обязанностей как лидера — способствовать активному слушанию и уважительному общению между членами команды.
Вы будете знать, что в вашей команде налажены прочные связи, когда каждый человек чувствует, что ему уделяют внимание, чтобы его услышали, когда он слушает, чтобы попытаться понять. Пытаясь понять, члены вашей команды, скорее всего, будут задавать вопросы и действительно думать о том, что говорит их коллега, чтобы лучше понять это и извлечь из этого уроки.
10 Способствовать творчеству и инновациям в решении проблем
Существует множество подходов к решению проблем, и обычно они основаны на наших личных качествах и восприятии. По этой причине важно предоставить слово вашей команде, чтобы выслушать разные подходы к решению проблем. Прислушиваясь к другим точкам зрения, вы, вероятно, будете учиться у членов вашей группы и применять методы, способствующие эффективной командной работе.
Также важно дать своим непосредственным подчиненным возможность решать проблемы самостоятельно (обучая их и задавая открытые вопросы), вместо того, чтобы пытаться дать им все необходимые ответы и информацию.
Преимущества командной работы на рабочем месте
Без создания среды, способствующей успешной командной работе, вы упустите возможность оптимальной разработки и реализации новых и изобретательных идей. Достижение целей и задач будет намного сложнее, если члены команды не чувствуют, что другие в группе поддерживают друг друга в достижении командных целей. Без этой поддержки со стороны вас и других товарищей по команде эффективность и результативность достижения организационных целей будет сильно снижена.